企业管理与企业发展投资浅谈

【摘要】伴随着全球经济一体化进程的不断加快，全球各大企业之间的竞争愈发激烈，企业之间的联系也日趋密切，显而易见，在这个大环境下，投资是企业获得巨大利益的强有力的手段，企业的发展离不开企业良好的管理和正确的投资，企业要想进行长远的发展，不断夸大经济规模，提高企业效益，一定要制定准确的投资策略。找准投资方向，加强企业投资管理。本文主要探讨企业管理与企业发展投资方面的问题及解决的办法。具体内容，详见下文。

【关键词】投资管理；发展现状；原因；相关建议

现阶段，我国的总体经济水平飞速上升，各大企业规模不断进行扩大，企业投资逐渐成为企业加强自身经济实力，实现企业资本增值，不断提高企业的市场竞争力的一种重要手段，理当然，投资管理也成为企业管理的重要组成部分，只有做好投资方面的管理工作，才能更好的在实际投资操作中避免投资方面的失误产生，从而减少投资的风险，达到投资效益的最大化。

1企业投资管理的重要性

简单来说，企业的投资管理其实就是，企业为了提高自身的经济实力，实现投资效益最大化，从而在投资进行工作中不断进行讨论、策划、组织和实施的过程。企业投资的管理水平决定了企业今后的生存和长远发展，对于实现企业的可持续发展理念有着重要的影响。企业投资管理是提高企业资金增值的重要途径，每个企业在满足自身发展建设资金需求的同时，都会有一部分的闲置资金，如果将这部分闲置资金合理应用到投资中，再加上正确的投资管理，那么一定可以为企业带来不少的经济效益，这样既可以提高企业的资金利用率，又可以为企业资金增值，不断增加投资的收入。通过企业正确的投资管理，减小投资风险，增加企业的投资收益，实现壮大企业的总体目标。

2企业投资管理的发展现状

现阶段，在我国社会经济不断发展的激励下，有不少的企业开始总结自身的经验，广纳贤才，开辟新型的投资方式和理念，在科学技术的引导下，不断完善投资理念和方法，但是在企业投资管理方面仍存在不少的问题。

2.1投资管理方式落后

目前，由于我国大多数企业投资管理方面严重落后，管理制度和方法陈旧，拘于一格，没有一个完整的管理体制，管理人才欠缺，严重忽视了科学投资预算控制，发生紧急的情况时，没有市场应急措施，责任意识不够强烈，与当今社会发展的需求相差甚远，还由于投资管理人员的缺乏，导致管理方式落后，融资方式单一老套，即便是投资过程中发生问题，也难以察觉，从而造成投资失误，资金亏损、浪费等一系列严重的后果。

2.2投资决策的失误

投资决策是整个投资项目成功与否的决定性因素，在投资过程中有着重要的影响，在市场经济体制的驱使下，获取追打的经济效益和资金的合理运用才是当今企业所追求的最终目标。在这个大目标的激励下，企业在投资进行前一定要进行充分的讨论和研究，对投资项目进行认真的剖析和解读，仔细研究投资的风险性和投资所带来的大致收益。根据以上判断分析，结合实际情况进行最终的投资决策。但是，在当前的实际发展中，并非如此。在一些企业中，阶级性观念比较深重，投资的决策完全按照企业的高管和董事会的意愿进行，比如董事长、总经理或者是一些中小型企业的老板等，这些人有的是实际经验、知识不够充分，还有就是按照个人的喜好进行投资决策，没有经过民主的投票决策，缺乏民主性，导致一些盲目投资、感情投资、政治投资的现象时有发生。还有就是一些企业虽然经过了民主的投票，但是在整个投资过程中，没有充分了解分析投资项目相关资料，企业员工缺乏一种严谨、认真的工作态度，这样严重影响了企业投资工作的正常进行，危害了企业的经济效益，增加了投资的风险，浪费了投资资金，阻碍了企业经济的可持续发展。

2.3投资管理监管机制不够健全

俗话说的好，“没有规矩不成方圆”，一个企业更要制定自己的规章制度，用制度约束全体员工的个人行为，形成一个良好的工作氛围，共同促进企业发展建设。当然在企业投资过程中，仍然存在很大的漏洞，其中投资监管体制不够完善，还有一些企业根本没有制定投资监管体制，在整个投资过程中，没有专门的组织和人员进行监管和审查，这就使得投资项目由于缺乏监督管理，不能为企业带来收益，反而会带来恶性的亏损循环，造成资金的浪费。还有的是一些企业存在投资监管机制，但是由于监管人员自身的专业知识或者自身经验的欠缺，导致投资工作进展不顺利，没有达到提高企业收益的目的，反而给企业带来严重的损失。究其原因，还是因为企业的投资监管制度不够健全，才造成一系列的经济亏损。

2.4缺乏对市场经济现状的实际考察

市场状况是反映实际情况的最基本的体现，市场考察具有系统性和科学性的特点，它主要包括三个基本内容：收集信息、分析信息、报告信息。但是，从我国目前的企业调查分析可知，很多企业普遍存在不重视市场调研的情况，不重视对市场供需关系的研究探讨，由此非常容易使得投资分散的情况发生，与投资公司的经营方式、销售范围、渠道等完全雷同，造成相互的恶性竞争。还有就是由于市场调研工作的欠缺，使得该企业与主营业务的经营方向越来越远，投资方向逐渐偏离原来的轨道，从而不断减少企业原有市场的投资金额，严重危害了整个企业的总体经济效益。

2.5没有科学的投资战略和合理的引导

企业的投资管理工作是整个企业财务管理的重要内容，要想做好企业的投资管理工作，没有一个科学合理的战略是不行的。企业投资战略是根据市场的实际需求再结合整个企业的经济能力和发展现状，依据科学的方法指定的。企业投资战略具有科学性、有效性、可行性三大特性。它将企业有限的闲置资金，进行合理有效的分配投资，从而达到资源的合理运用，达到最大的收益效果。但是，近年来，不少的企业存在这严重的发展问题，他们的投资经营管理模式缺乏长远的考虑，没有制定长远的目标，只是单纯的顾及眼前的小私小利，以短期的利益收益为主，缺乏对于企业长远发展的问题的研究和讨论，没有制定科学合理的投资战略，更没有进行合理的规划指导，这样的企业管理方式，在很大程度上，严重制约了企业的长远发展，阻碍了企业经济效益的上升。

3投资管理中出现问题的原因

随着我国社会经济的快速发展，各个企业之间的竞争日趋激烈，目前大部分企业通过投资的方式，将一些闲置资金加以合理的应用，来获取巨大利益，从而使得整个企业的经济效益不断上升，随之而来的就是，一些企业在投资管理方面的问题层出不穷。究其原因，主要存在三个方面：

3.1企业投资管理制度方面

目前，许多企业对于管理制度的制定还是不够重视或者是制度还不够健全，正是因为有这些制度的漏洞，才使得一些相关人员有机可乘。由于制度的欠缺或者是不健全，如果投资工作失败或者是投资过程中出现任何的纰漏，责任都不会追究到相关的投资管理人员。正是因为如此，所以整个投资项目的负责人、项目策划者、投资工作的实施者完全没有任何的工作责任压力，与他们的自身利益毫无冲突，致使他们在工作中没有尽职尽责，在投资项目制定前，缺乏认真研讨的积极性。在投资项目实施后，更是加以懈怠，没有认真履行监督管理工作，以上情况都是因为企业投资管理制度的不健全和企业对于投资管理制度的不重视造成的，由此给企业的经济带来了巨大的损失，阻碍了企业的长远发展。

3.2决策者主观决策方面

目前，在社会经济一体化的大环境下，投资是企业获取利益的重要条件。但是由于决策者本身的问题，使得一些项目投资建设不能正常运转，致使投出的资金有去无回，导致企业的严重亏损。在投资项目确定后，一些决策者眼光狭隘，只是看到投资后可以产生的巨大的经济效益，而严重忽视了企业自身的发展条件、企业的经济实力以及企业的科学技术条件等问题。决策者由于受到未来巨大经济利益的诱惑，使得其不能认真的分析研究，并且没有经过市场调查等工作，就盲目的进行投资。其次，还有一些决策者受到个人情感、个人喜好等外界因素的影响，采纳员工的建议，一切完全按照自己的意愿、偏好进行投盲目投资，最终造成企业资金亏损，企业总体经济效益受到严重影响的后果，上述情况都是因为决策者的主观决策导致的悲剧。

3.3企业部门内部的原因

投资项目建设是整个企业的重要组成部分，因此设立专门的投资监管部门是非常有必要的。但是，据了解发现，有的企业甚至没有设立相关的投资监管部门，对于投资项目的管理更是非常松懈，也没有相关的审计机构和有关的审计人员。当投资项目实施后，企业没有对投资项目进行任何的管理监督，这样容易使得投资项目出现意外状况，由于企业内部根本没有设立相关的管理监督、审计机构，也没有相关的工作人员，就算投资项目出现任何问题，也不能追究到相关人员的责任。

4关于企业投资管理发展的建议

近年来，我国实力迅猛上升，各大企业的竞争激烈，各大企业为了合理利用闲置资金，纷纷开始了投资项目的计划，为企业本身带来了不少的利益，但是在投资过程中，有些企业还是不够加以重视，导致投资项目过程中出现许多漏洞，针对这些出现的常见问题，本文主要提出以下几点建议，便于企业投资工作更加长远的发展。

4.1做好投资前的各项准备工作，拒绝主观决策

投资项目涉及到整个企业的利益问题，在投资过程中一定要小心谨慎的处理好每个细节，尤其是在投资工作之前，一定要做好准备工作，对于所投资的项目进行科学的分析预测，并形成书面形式的研究报告、建议书等。指定有关投资方面的专业人才进行认真仔细的研究、了解投资项目的风险性，并合理的对未来收益进行预计。此外，企业还需考虑到自身的经济实力，所掌握的科学技术，还有企业掌控的科学技术是否与投资项目匹配等问题，根据企业自身的实际情况量力而行。还有就是企业内部主观决策问题严重，一些管理者或者是高层人员，在进行投资项目决策时，完全按照个人意愿、个人情感进行，这使得投资项目决策不够民主，没有采纳其他人员的意见，所以一定要决绝此类事件的发生，实行民主决策，更加公平合理。

4.2建立健全企业投资过程中的监管体制

体制，员工在执行各自工作期间没有制度约束自身行为，没有认真履行各自的职责，所以企业在投资过程中一定要建立健全监管制度，设立一个专门的监督管理部门主要对于投资过程进行监管，对投资过程中出现的实际问题进行快速的处理，做好对投资项目的管理监督工作，用制度约束员工个人行为，用制度说话，在出现相关问题时，可以把责任追究到个人或者是相关部门，如此一来，投资项目的负责人和实施者由于有责任在身，必定会经过深思熟虑，严格思考后才进行各项工作，这样不仅使得投资项目过程减少纰漏，还会增加企业本身的利益，降低投资工作的风险性，使得企业的发展更加长远，实现可持续发展的重要目标，所以说建立健全投资过程中的监督、管理体制对于企业实现经济效益的最大化有着重要的作用。

4.3加强投资后的审查和验收工作

有不少企业在投资完成后，对于投资后期的工作掉以轻心，使得投资后期出现的问题不断增多，所以企业对项目投资后，还要定期对项目进行审查和验收，以防万一。投资后的审查和验收工作一定要认真执行，了解投资项目的运行状况，不断发现项目中的问题，及时向企业有关项目管理人员反馈各项信息，便于管理者做出正确的判断，此外对于项目的验收工作也要严格进行，对于项目的运行情况进行考核，并提供具体的验收报告，保证投资后期的工作正常有序的进行。

5结语

综上所述，市场竞争日益激烈，投资活动成为企业实现经济利益的新课题。企业的投资管理工作是整个投资过程中最为关键的部分，投资管理工作的好坏严重影响到整个投资项目的成败，与企业的利益有着必然的联系。因此，企业只有通过对投资工作进行有效的管理和控制，才能保证投资工作稳定发展，避免投资的风险，为企业带来巨大的经济效益，使得企业在可持续发展的道路上越走越远。

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