自动化项目管理范文
时间：2023-09-25 11:00:04
自动化项目管理范文第1篇
关键词：服装代工企业;包装自动化;项目管理
中图分类号：F424 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0031-02
随着项目管理理论研究的不断发展，其应用领域也越来越广。从最初的工程建设领域到最尖端的软件开发项目，项目管理都发挥了重大的指导作用，为项目的成功实施提供了有力保障。但是对于传统服装代工企业来说，因为处于行业产业链的低端，属于典型的劳动力密集型行业，企业主要专注于生产运营管理，对于项目管理理论方法的应用很少。近年来，随着国内人口红利时代的结束，企业用工成本不断提升，迫使企业不断采用自动化设备或者优化生产流程，从而降低生产成本。每一次设备引进或者流程优化都可以作为项目来实施，因此项目管理在服装代工企业有着广阔的应用空间。
本文以实际操作中的E公司包装自动化设备引进项目为背景，分析企业自动化项目在范围管理过程中存在的问题，对以下内容进行了研究并提出了一系列范围管理措施：项目范围管理实施与保障制度建设;自动化项目需求变更控制管理与策略;导入配置管理工具在范围控制中的必要性;项目管理工具在项目范围管理过程中的应用。
通过项目管理理论在本次自动化项目实施的应用，验证了有效的范围理能避免企业走弯路，有效的保障了项目在规定的时间和预算内实施，提高了项目的成功率。同时，本文对类似的自动化项目具有一定的参考价值和指导意义。
1 项目管理理论概述
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
2 包装自动化项目背景介绍
2.1 服装代工行业面临的问题
服装产品单价低，数量特别巨大。代工行业的特性决定了其客户品种繁多、生产周期短、质量要求高的特点，决定了生产工艺需要大量的操作人员完成，也就决定了公司劳动密集型企业的特质。而在现今的情况下，随着人口红利的消失，劳动力成本不断提升，人民币的不断升值加剧了企业的竞争压力，这给给行业的发展管理及盈利造成了很大的困难。
面对这种情况，企业一方面要不断提高自己的经营管理水平，引入科学的管理方法，如精益管理等，改善流程，提高效率。另一方面，企业寻求引入先进的自动化设备来代替人工，在实现经济效益的同时，提升产品质量，提高自己的竞争力。
2.2 包装自动化的应用前景
服装代工企业面临大量的客户，给包装工作带来很大的挑战。客户不同，对应的包装要求往往不同。即使是同一个客户，面向不同的走地，其包装要求也可能会有很大的不同。由此行业特性决定工企业中要求的复杂性。
代工行业的特性决定企业的主要关注点在于降低生产成本，因此当前的操作流程大多由人工来完成。但是，每一个流程对应的功能都有相应的自动化设备来实现：
①自动开箱：自动开箱机器代替代人工开。
②自动贴贴纸：自动打印工厂自定义的条形码（条码编号不可以重复），该条形码信息对应扫描ASN系统里的JO、PO、COLOR、CARTON、SIZE，也要代表物流路线的唯一识别条码，如称重、封箱、喷唛、外箱贴纸、打带、分货上板的信息，如还有特殊的客供贴纸，要扫描工在此处完成。
③自动称重：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，经过自动称重站处称重，并将数据上传到ASN系统。
④自动封箱：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，选择经过不同封箱胶的封箱机进行自动封箱（底和面两层）。
⑤自动喷箱唛：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，进行喷箱唛、重量、PO，SIZE，COLOR，CARTON等信息（将不再需要纸箱供应商在纸箱上印箱唛，从而节省成本）。
⑥自动打印外箱贴纸：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息自动打印出来，并按要求贴上外箱贴纸。
⑦需要验针的货分开上板运输到验针房。
⑧自动打带：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息选择经过不同带的打带机进行自动打带。
⑨质量检查：利用影像技术对外箱进行全检。
⑩自动扫描过仓：安装扫描设备扫描工厂条形码并将数据传输到ASN系统。
{11}机器人分货上板：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，利用机械手按JO信息分开上板。
2.3 包装自动化的意义
2.3.1 降低劳动力成本
公司现阶段的这些包装操作基本是依靠人工来完成的，包装生产线自动化改进后可节约大量的人员招聘、培训的成本，降低人力部门的压力。自动化设备取代人工封箱、人工称重、人工写箱唛、人工贴外箱贴纸、人工打带、人工扫描过仓等简单工序，在提高工作效率的同时，减少了低技能工种的人数，利用滚筒运输代替人工搬运，降低了劳动强度，缓解了低技能低工资人员流失再招聘的恶性循环。
2.3.2 提高产品质量
智能包装生产线采用标准化作业流程，可避免因人为不规范操作造成的质量问题。采用自动化流程后，会减少大量的人为操作错误或误差，大大的提高了产品质量，避免不必要的消耗，降低制造成本，同时减少了物料的浪费，从而提高成衣包装质量与客户满意度。自动称重系统确保了报告重量准确性，减少了报关差异。
2.3.3 提升公司形象
包装自动化生产线整洁美观，有利于提升公司形象，提高客户对公司的评价水平。
3 包装自动化项目管理的研究
3.1 范围管理
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握非常重要。需求必须获得客户的确认，确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点。服装代工企业面临的客户繁多，要求复杂，而自动化设备适用于简单规格参数的产品，因此，确定项目的范围非常关键，既要考虑公司的长远发展，又要充分考虑到公司的实际情况。
3.2 时间管理
保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。
服装代工企业面临的客户繁多，要求复杂，而自动化设备适用于简单规格参数的产品，往往需要研发新的产品来应对，因此项目周期非常重要。首先，选择符合项目的生命周期。其次，要每日跟踪项目的进展情况。可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。同时，需要为各小组指定进度跟踪人，根据各个小组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差，并且要制定项目进度偏差的应对方法。
3.3 变更管理
变更包括需求变更、人员变更。如果不控制好，两者对项目的进展都会带来灾难性的后果。服装代工企业人员流动率大，对于人员变更的管理需要谨慎应对。如果发生人员进入的情况，那么对项目带来的通常都会是好的影响。但我们也必须注意如何让新成员更快地融入团队。整体上讲，如果需要新成员加入，发生变更的最佳时机是项目前期。如果在项目中后期加入新成员，则无疑意味着项目出现了灾难性的后果。而新增加的成员由于不熟悉项目，能带来作用也是有限的。如果不处理好新成员与老成员之间的合作关系，反而会带来负面影响。人员的退出很多时候是不可控的，对项目带来的影响也是不可估计的。而在人员退出时，必须做好交接工作。同时对这种变更进行合理的评估。如果对项目进度有严重影响，应争取最大的努力取得客户的理解，提出项目延期的申请。
3.4 风险管理
项目风险包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。必须制定一套完整的风险管理计划，应对突发事件的影响。包装自动化项目需求变动性大，项目人员组成复杂，风险管理十分重要。
3.5 沟通管理
项目中沟通对象主要为项目干系人，不同干系人需要的信息可能不同。所以在项目启动时，就要识别所有的项目干系人，以及不同人的不同信息需求。服装代工企业的干系人既包括公司领导，也包括销售人员、工程技术人员、销售人员、操作工人、供应商等。
4 结 语
国内服装代工行业持续受到劳动力、材料等成本上升带来的压力，越来越多的订单被转移到东南亚成本更低的国家，通过引进先进的自动化设备来降低生产成本，提高竞争力的需求非常强烈。包装自动化项目的进行需要详细考察用户需求，谨慎安排进度管理，积极进行变更管理，全程做好风险管理，积极与相关干系人沟通，保证项目的顺利进行。
参考文献：
[1] 白思俊.国内外现代项目管理学科体系的发展[J].世界科技研究与发展，2007，29（1）：81-84.
[2] 郭波，龚时雨，谭云涛.项目风险管理[M].北京：电子工业出版社，2008.
[3] 吴延风.项目管理及其学科的发展[J].厦门广播电视大学学报，2005，（1）：74-79.
自动化项目管理范文第2篇
关键词： 办公自动化 项目管理 服务型平台 多层体系 应用
1引言
办公自动化(OA)是办公和管理自动化的简称。随着网络和多媒体技术的发展，近年来基于三层Browser/Server(B/s)结构的OA系统软件成为这一领域主要产品。OA系统同ERP、客户关系管理(CRM)等管理工具的融合，成为国外OA产品的主要发展方向。在技术上，Domino/Lotus、.NET、J2EE等已经成为OA产品的主要应用平台，使OA发展到了一个新的水平。
我国OA系统的发展大致经历了三个阶段。第三代办公自动化是以知识管理为核心的OA系统，在OA系统的架构技术方面，目前主要有基于数据库管理系统的开发平台、基于群件的开发平台、基于B/S结构和关系数据库结合的开发平台三类开发平台。
天津城市规划院经需求调查、调研、研讨，确定了办公自动化管理系统开发的主要思路，其特点概述如下：
（1）优化原有模式，整合管理平台，统一门户平台。
（2）在项目管理流程图上完成项目管理操作。
（3）加强系统可视性、界面友好性。
2关键技术及内容
2.省略技术和SQL数据库技术、 B/S（浏览器/服务器）多层体系结构。
（1）技术是ASP的后继版本，是一种建立在通用语言上的程序构架，提供许多比现在的Web开发模式强大的功能。
（2）SQL是结构化查询语言的缩写，具有功能丰富、使用方式灵活、语言简洁易懂等特点。SQL是所有关系数据库的公共语言，其丰富的操作命令可以完成各种复杂的数据库操作。
现阶段OA开发技术主要使用B/S结构系统，援用动态网页技术，加入办公自动化的开发理念，完全适应网络办公的需求。
2.2系统功能逻辑架构
平台为企业提供了一个基础支撑体系，使企业基础业务要素和资源的构建、修改、共享和管理得到统一，从而简化了企业信息系统的构建。实现了设计院各个业务管理之间的底层数据关联，根据设计院的业务岗位、职能范围组织业务功能模块，突破了以往管理系统单纯按照功能模块划分业务系统的局限，使得系统实用性大大加强。
提供统一的企业编码体系和管理模型维护工具，可按照不同行业、不同规模设计院的业务特点，在不需编程的情况下快速定制出实现符合本企业要求的业务功能模块。
3系统总体设计
3.1系统设计原则
天津市规划院协同办公自动化系统的设计应根据本单位的工作需要和实际状况，充分利用现有计算机网络资源来发挥最大作用，既要考虑到近期投资能力和建设目标，又要考虑单位的进一步发展和系统扩展留有余地，所以开发本系统必须遵循设计原则。
（1）实用性原则。要求系统操作简单、方便，符合普通用户操作习惯。
（2）节约原则。采用代码重用，节约开发成本。
（3）安全稳定性原则。保证系统运行的稳定、可靠，符合国家安全标准和单位内部保密需要。
（4）开放性和扩展性原则。保证有很强的灵活性、信息共享性、流程可见性的支持，能够在可以预期的时间范围内可持续扩展。
（5）可维护性原则。系统维护容易，管理方便。
3.2系统结构及特点
（1）项目管理系统主要是针对规划院的计划管理和质量管理两部分来设计的。规划院自2000年开始全面实施了贯标体系，项目管理系统完全按照我院的ISO贯标体系，完成项目管理、合同评审、项目计划编制、项目成员任命、项目任务下达、设计流程质量控制、出图审查等设计项目全过程。整个设计都以填写ISO表单，表单结合业务流程来完成。（图1）
整个的系统主要有以下的特点：
（1）能够很好贯彻ISO9001质量控制体系
贯彻ISO9001认证体系，是从传统的经验型管理向科学的规范化管理的转变，是新的管理理念与原有的思维定势的挑战，对企业来说是一种变革。
（2）达到管理部门管理目的
有助于计划技术部对历年的项目信息、合同信息、客户信息有一个详细地记载，便于信息的再利用。使院长、所长、管理部门对某一个项目的进度、完成情况随时可以了解，对某一业务流程可以发出催办、督办。
（3）系统的可扩展性
该程序从设计之初的思路就是把权限授予部门及角色，不对具体用户进行授权，避免因人员变动带来的流程、权限混乱。对部门的增减、人员的变动等都能够很快的更新。
3.省略和SQL数据库等技术实现日常管理过程的办公自动化系统。系统支持多种技术路线、多种应用方案、多种管理模式，灵活性更强，可以更好地适应企业技术和管理的发展变化。
项目管理系统主要包括企业门户、院领导管理平台、综合办公管理平台、生产经营管理平台、技术管理平台、人力资源管理平台、项目管理平台、即时消息等12个子系统。增加了可视化图表显示、统计分析、角色配置、人员负荷、项目分类流程管理等功能，使之成为管理的有力工具。本系统以规范管理标准，完善了我院项目管理分级管理的理念，提高了管理水平及工作效率。
总之，根据自己业务特点和工作流程，选择合适的实现方案，避免将传统的工作方式全部照搬到系统中。系统的开发也不只是信息中心及软件开发商的事情，而是所有使用部门共同智慧的结晶。需要各个部门领导及设计人员高度重视，共同管理维护系统的顺利运行，在实践中不断完善。
自动化项目管理范文第3篇
一.工期管理分析
1.变电站综合自动化调试项目的影响因素
变电站的综合自动化按照工程进行的时间先后，现场调试可大致分为前期准备阶段、调试准备阶段、调试阶段、监控四遥验收阶段、投运前准备阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响综合自动化调试项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，而且各阶段的侧重点和注意事项各不相同，从而影响综合自动化调试项目工期的因素也不相同。
前期准备阶段主要是对全站一、二次设备进行初步了解，对全站有个系统的印象。调试准备阶段主要是结合设计图纸审图、制作详细的调试记录表。调试阶段即为结合设计图纸和调试记录表，对站内各保护装置和测控装置进行全面细致的试验。监控四遥验收阶段，主要是全面系统检验综合自动化系统遥信、遥测、遥控、遥调的正确性和唯一性。最后是投运前准备阶段，主要是调试报告的整理汇总，运行、巡检人员的培训答疑，文件资料的整理和移交。
调试阶段成为这些阶段中可能对调试项目工期影响最大的因素，因为在调试过程中，涉及到班组的配合，与运行人员的配合以及与各各厂家之间的配合，归纳起来，影响综合自动化调试工程项目进度的因素很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、环境因素、社会环境因素等。
2.变电站综合自动化调试的计划制定
对于综合自动化调试计划的制定，是与各参与单位的工作进行统一的安排和部署，按照与调试项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配和时间管理计划，确保变电站工程项目从调试到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对综合自动化调试工程项目的资源情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
3.变电站综合自动化调试的工期控制
综合自动化调试项目的进度控制要求管理者对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在变电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。
从经济角度衡量，并非要求工程项目的工期越短越好。要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成调试任务，避免工程的延误或延期，确保调试的如期完成。调试阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。采用网络计划技术控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，再出现影响项目时间的因素时，及时采取有效的措施，确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。
二、综合自动化调试工程项目的质量管理分析
1.综合自动化调试工程项目的质量需求分析
综合自动化调试工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。综合自动化调试项目具有技术密集性的特点，从设备方面看，涉及到站内UPS、GPS、保护信息子站、直流接地系统、测控装置等等，从技术专业看，综合自动化调试项目包含了从继电保护、测量、故障录波、远动装置等多学科多专业的技术和知识，面对数量如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要项目管理者进行分类和分析工作，针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。
2.综合自动化调试工程项目的质量保证与控制
综合自动化调试项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统的实施全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，以便提供项目满足质量标准的信心。质量保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。综合自动化调试项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
三、综合自动化调试工程项目的成本管理分析
1.影响综合自动化调试工程项目成本因素的分析
影响综合自动化调试项目的施工成本的因素很多，既包括施工企业的管理水平，也包括建设单位的管理水平。主要有变电站设计之初，对于站内实际使用材料估算不足，致使从各厂家所订网线及光缆不能满足现场使用，造成预算成本估计不准；或者各厂家因为内部装置，不能使用同一规约进行通信，造成需要更换装置内部装置，而导致拖延工期，或者材料的管理存在失误，造成材料、人工和设备利用浪费等等，都会影响施工成本。
2.综合自动化调试工程项目的成本控制
成本控制不仅仅是财会人员的职责，所有有关人员都应该各负其责，项目负责人更应该重视这方面的工作，要确定严格的成本责任系统，以保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。
四、总结
自动化项目管理范文第4篇
关键词：自动化技术 电网 建设 项目管理 应用
国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。现今我国的各个领域都受到了计算机和电子信息技术的影响，电子产品也随处可见，智能化产品使我们的生活更加智能与便利，在工作中也给我们带来了很多的帮助，不仅让工作更加简单易行，同时也可以准确高效地完成工作任务，大大降低了工作中时间的耗费及失误的发生。自动化技术和自动化产品在电网建设项目中的应用，是我国办公智能化自动化的最好表现。
1 自动化技术的简介
自动化技术与电气工程都属于综合性比较强的学科，其中涉及到了计算机技术、电力电子技术和机电一体化与电机电器技术等。自动化的产品主要包含两种：智能化和信息化。智能化的产品是指产品在操作上的可行性，当工作人员发出指令时，产品可以做出相应的回应。而信息化的产品就是产品将信息进行统一的处理，可以通过网路技术与计算机的有效结合，实现工作上的自动化与控制一体化。这样在工作中，一部分的工作就由计算机完成，计算机在工作中呈现的严密性和准确性是人工工作不能比拟的，计算机在工作中，可以使工作中的各个环节有条不紊地运行，并且降低了失误的出现，这样不仅仅达到了节约人力的目的，也使工作得到了一定的简化，在工作中，只需要在计算机中预先设定程序，所有的工作便会由计算机自主地完成，并不再需要人为的操作。
2 自动化技术的意义
自动化技术在电网的建设中有着举足轻重的意义，一方面自动化技术的应用为电网的工作条件得到了很大的改善，通过自动化系统实现了无人作业从而减轻了各变电站的人员工作压力；另一方面，各分项技术的逐步完善使得调配一体化这项技术得到了推广应用，这一项技术让国内众多电力企业的经济效益提升了一个高度，也从根本上降低了电力企业的管理难度，提升了管理效果。
3 电网建设项目的特点
电力能源是国民经济的一个重要的组成部分，关系到国计民生，电网的建设、发展程度直接影响国民经济的发展高度与速度。由于电力企业自身“资本密集”的特性，使得电网建设项目与一般建设项目有着共同的基本属性，同时还具有特有的特殊性，电网建设项目的主要特点一般可以归纳为以下几点：
3.1 项目投资规模大，任务重
这一点显而易见，据统计国内每年在电网建设项目的投资均在千亿元以上；电网建设项目中线路建设长度与项目中变电容量的需求就直接地体现了建设任务之重。
3.2 技术难度较高，施工难度较大
在电网建设项目中，线路往往要通过一些生态建设和环境保护的重点地区，这就要求在保证工程要求的同时还要注意把对环境的影响降到最低；个别高原地区的高压输电线路的建设项目，由于沿线的空气稀薄，高寒缺氧等状况，直接地提升了整体施工的难度。
3.3 项目管理难度较大
电网建设项目自身有着工程线长、点多、面广的特点；再加上从项目筹建伊始的征地开始，各地方政府、道路管理部门、环保部门、通讯企业等众多单位的关系协调；参建单位的数量之多等等原因直接加大了项目的管理难度。
3.4 建设周期较长
一般情况下，常见的220千伏变电站以及其配套工程的建设，整个建设周期可达两年之久，而500千伏规模的电网建设项目由于需要通过相关部门的严格审批，其建设周期可达三到四年。
基于以上电网建设项目的特点，加上对电网建设项目的安全性及可靠性的需求，就要求在项目管理工作中要不断地提高管理手段及水平。传统的信息处理系统早已不能适应当下电网建设项目的管理需求，当务之急就是要研究如何通过利用项目管理软件系统来提高项目管理的整体效率。
4 自动化技术在电网建设项目管理中的具体应用
随着市场经济的逐步发展，自动化技术在电网建设项目管理中起到的作用也越发重要。当前电力系统中自动化技术的发展离不开电子技术及计算机技术的有力支持，其主要表现为以下几个方面：
4.1 提高电网建设工程的施工质量和效率
电网工程的建设施工过程中，保证施工的质量尤其重要。地理信息系统是自动化技术中的不可或缺的组成部分，利用此项技术可以有效做好电网工程建设前和建设中的设计与管理工作。在电网工程建设之前都要进行整体功能的规划，利用各种开发软件，对原始的数据资料进行科学的统计与分析，具体落实到建设工程的每一具体环节上来，包括需要架设的线路的长度、线径、杆塔、线路负荷、地理走向等的具体情况，只有在设计阶段就利用自动化技术进行设计，才能够保证工程建设不会多次返工，这样也节约了能源资源。
4.2 有效节约电网建设工程的施工成本
在电网工程的施工中，采用自动化技术也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有关。以计算机为载体的自动化技术不仅可以提高建设项目的建设效率，同时可以利用自动化技术积极引进新技术和新材料，降低在工程建设中的能源消耗与环境污染程度。在施工管理方面，自动化技术也发挥着举足轻重的作用。电网建设工程的管理包括技术管理、质量管理、安全管理等方面，在监管的过程中，使用自动化的全程控制系统，可以随时监控建设中出现的各种问题，检查每一环节是否存有漏洞，及时找到适宜的解决方案，便于建设工程的顺利进行。例如在对项目施工机械与操作人员的安全管理上，可以建立自动预警系统，无需人工的操作，也可以防患于未然，这样就间接地降低了工程的造价成本。
4.3 光电式的电力互感器的应用
在输电线路中，电力互感器起到了举足轻重的作用，电力互感器在一定的比例上将输电线路中大电流与高电压的数值降到仪表测量的标准数值。但其也存在一定的缺点，随着电压等级的不断增加，绝缘难度不断增加使设备的质量和体积也不断增大，信号的动态范围缩小，使电流互感器出现了饱和的现象，甚至导致信号的畸变，在电路中，互感器输出的信号不可以与微机化计量和保护设备直接相连，因此一些发达国家研制出了新型的电子式和光电式互感器，在国际电工协会中也电流互感器和电子式电压的标准。在我国，一些科研单位和大专院校也进行互感器的研发，并且取得了一定的成果。目前研发中呈现的问题主要是温度系数直接影响了材料，使材料在稳定性方面达不到预期的效果。另一方面，电磁式互感器在信号的输出上比光电互感器的信号要大很多，因此一般的毫安级水平达不到电磁式互感器的状态，不可以使用较长电缆送给保护和测控的装置，因此就需要进行数字信号的转换工作。现在我国在互感器技术的研究上，电磁兼容、耐环境条件、绝缘或电子电路的供电电压等等都是技术的难点。新型的继电测控及保护装置的应用可以提高电网建设工程的质量和效率。在电力系统采用了光电互感器后，其相关的周边设备例如测控设备等在内部和结构上都有了一定的变化。在光电互感器的内部装置了隔离互感器及A/D转换电路等用来提高装置响应速度，其次提高了数据的交换通信协议。
参考文献：
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自动化项目管理范文第5篇
关键词：弱电自动化；系统；现状；设计；项目管理
1建筑弱电项目现状分析
随着时代的发展，现代化电子技术、计算机技术、信息技术、智能化技术等在建筑行业逐渐被广泛应用，建筑弱电系统经过多年的发展和更新换代对建筑行业的发展起到了举足轻重的作用。但是，就当前建筑弱电项目现状而言，并不乐观，建筑工程项目中，弱电自动化系统工程还有需要完善的地方，其中主要包括以下几方面：①工程的整体性、完整性认识不够，重视程度不够，造成弱电施工进度慢，再加上现场管理保护状态低，使弱电工程多方面施工受阻。②弱电工程施工过程中需要与土建工程、安装工程、装饰工程等协调进行，由于协调工作不到位，引起资源浪费以及资源争占的情况时有发生，弱电自动化系统工程的弱化和不重视使其施工的时间、空间都被压缩挤占。③弱电自动化系统自身具有集成性和关联性的特点，而且并没有较为完备的规范要求，致使弱电自动化施工管理呈现混乱状态。④现如今大部分公司企业对于工程项目方面均采取对外承包的形式，由于成本、技术、管理、施工队伍综合素质等多方面因素的影响，使工程质量难以保障，工程管理难以全面进行。建筑弱电项目虽然有所发展，但是仍需要从设计、技术、招投标、项目管理等多方面不断完善和改进。
2弱电自动化系统智能化设计
弱电自动化系统智能化设计是当前建筑工程不断进步的需求，弱点自动化系统智能化设计应从用户群体的需求为基本出发点，通过科学合理的技术手段最大程度地满足用户需求。
2.1准备工作
在初步设计之前，首先需要明确功能需求，并进行功能识别。设计前的准备工作是要针对功能性要求，进行准确的分析与识别，通过价值公式抓好项目与系统，在设计之前就要明确设计所涉及的具体情况，同时确定好设计概算。
2.2设计阶段
在具体设计阶段，应集聚所有相关的设计专家，针对设计要求以及任务书内容，确定弱电自动化系统中每个子系统、机电设备的工程范围，也要对其他如土建、装修、产品供应等相关业务工程范围进行确定，明确工程范围和责任范围。就各系统专业间的合作互补要积极协调，以尽可能地使弱电自动化系统更加完善完整，使弱点自动化系统在使用过程中能够充分体现其社会性、经济性、服务性的特点，并切实提升所在建筑物的综合效益水平。
2.3施工图设计
施工图作为工程施工最重要的参考依据，施工图设计有着重要的作用，对弱电自动化系统设计与施工都有着重要的影响。设计单位要在符合规范的情况下尽可能地满足用户需求，这样才能满足弱电系统工程的质量目标和投资目标的双重目的，这样才能更好地完成进度要求、可持续发展的要求。设计单位应重视施工图设计过程，全方面进行监督管理，并切实参与到施工图设计过程中来，以提升施工图设计的质量水平。同时，要重视图纸的交底与审核工作，全面进行优化设计，针对设计过程中出现的难题及技术问题要及时地商定解决方案，并完善施工图。
3弱电自动化系统的招投标
要想工程质量得到保障，在弱电自动化系统工程的招标及工程承包方面要严格进行把控，严格审查核实投标企业的资质水平、技术能力、工程绩效、建设经验，同时通过合法合规的招标过程选择合格有信誉的分包商。与此同时要对设备、工程材料供应方面进行审查，确保工程项目设备与材料质量满足工程要求。对监理单位也要进行审查。通过对弱电自动化系统的招投标工作的严格把关，对工程项目进行严格把控，保障工程项目质量，使其能够满足设计功能要求、用户要求、质量要求。
4弱电自动化系统工程项目管理研究
4.1施工管理智能化
弱电系统的管理过程中不仅要满足工程管理的一般要求，还需要满足项目的几项内容：装修、照明、柴油发电机、电梯、给排水、消防、供电、暖通空调、不间断电源等专业。工程施工是一个非常强大的综合管理工作，关键在于协调和组织的作用，还包含其他专业管理内容，主要内容如下：①施工项目组织和管理：人员的合理安排，整个弱电系统施工人员和技术人员的工作周期安排，工人和工程师人员按时安装和调试，避免不必要的劳动浪费，从而增加劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合，分阶段组织施工队伍及时完成施工任务。②施工项目的进度管理：在工程建设过程中，施工进度的合理安排对整个施工人员、设备供应、弱电工程、土建工程、装修工程之间的配合有着密切的关系，通常情况下，需要建立施工进度表来完成对其施工进度的检测与管理。③施工项目的界面管理：施工界面管理的中心内容是装修工程施工、机电设备安装工程、弱电系统工程施工，其中智能建筑系统和机电设备、独立子系统的接口界面较多，要求各个系统工程负责人通过调度会议进行有效的管理和支配，同时建立科学的文件报告制度，记录、修改、协调等都以书面形式完成。④施工现场安全的管理：施工管理的首要任务是确保施工安全，在具体的施工期间必须严格贯彻、落实和执行相关的法律法规及规章制度，包括《中华人民共和国劳动法》、《建筑施工安全检查条例》等。
4.2技术管理
在工程施工的整个过程中工程技术管理贯穿其中，其严格执行国际、国内、地方等技术标准和规范，需严格按照弱电系统工程设计的要求进行施工管理。
4.2.1技术标准与规范管理
工程技术管理的重要内容之一是进行弱电工程技术标准化和规范化管理。因此其他涉及了较多的国际、国内、地方等标准规范。因此需要在设计、施工、设备提供和安装环节上进行检查，遵循各项指标与规定。
4.2.2深化施工图设计
①图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
②设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。
③设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
④系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
⑤平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
⑥室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。
⑦弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。⑧安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
4.3工程验收
在我国智能建筑弱电系统工程验收中，目前还未形成国家统一标准，但某些地区的地方标准以相继颁布。对于工程验收的相关部门应根据相应的国家及地方标准对工程进行严格验收，确保工程质量。据相关设计要求，设计和施工规范，编写调试大纲的合同要求，经过审核后的专业组织实施；记录、检查和调试，组织和实施。及时发现存在的问题，并立即提出了相应的对策，严格按照有关规范、设计要求、调试大纲要求相关测试。还应包括系统的独立测试、调试、运行等工作，进行认真严谨的验收程序，确保处理和设备操作的质量，相关的管理人员和技术人员应始终注意调试工作。
5结束语
随着时代的发展，智能化弱电系统在建筑方面已起到了举足轻重的作用。其对我国建筑行业的影响较为深远。而对于目前弱电自动化系统工程还存在一些问题需要改进，弱电自动化工程的标准化有待完善，从施工管理，技术管理、工程验收等方面需进一步完善标准，才能够使我国弱电自动化系统工程项目得以更好发展。
参考文献：
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[7]郭颂.浅析自动化系统在智能建筑中的应用[J].河南科技，2014（13）.
自动化项目管理范文第6篇
关键词：弱电智能化；项目管理；技术管理；工程验收
弱电智能系统作为一种新的工程，在设计与施工管理经验上存在着不完善，目前的标准，规范，现有的规则不能覆盖整个行业，也不能解决相关内容和相关的问题，设计和施工对从业人员提出了新的要求和严格规范，在本文中，笔者提出工程项目管理的智能化系统的施工检验和设计环节的相关建议，作为相关工程技术人员的参考。
1、弱电系统智能化的设计
弱电系统作为建设项目和通常项目一样，智能化弱电工程的设计和实施应作为整个建筑设计的一个领导者。弱电设计以用户的基本需求出发，以基本要求的可行性技术、合理的经济手段，以满要求客户的要求。
1.1、分析和识别
功能需求和功能识别是初步设计工作之前应该做的必须的工作。设计标准的主要功能是要抓好项目和系统，也就是从功能要求出发，使用价值的公式，在初步设计阶段明确设计的情况，确定设计概算。
1.2、技术设计阶段
技术设计阶段应该汇聚所有专家的专业知识，提升整个建设工程的价值，应按照设计要求或者任务书，在弱电系统中的项目实施过程中要确定工程范围，并且在每个子系统和机电设备，以及土建工程、装修工程、产品供应业务等项目范围内确定，也要确定承包商和施工单位之间的工程范围和明确各个项目的责任范围。要加强各个系统的合作与协调以及相关专业的互补，确保智能弱电系统的架构完整完善，让系统使用起来能满足其经济性社会性等服务功能，提高建筑的经济效益和社会效益。
1.3、施工图设计
施工图设计是整个施工过程的参考和依据，是智能建筑弱电系统设计的必要工作，也是整个设计的核心工作，设计工作者要保证设计的完善性和必须满足客户的要求，这些是智能化弱电系统建设的投资目标，也是弱电系统工程的质量目标，同时也是进度目标和发展的重要保证，设计单位应该提高对施工图的重视度，加强对施工图的监督和管理，并积极参与项目实施的全过程，做好设计图纸的交底工作和图纸审核工作，设计单位必须做到在施工过程中的全面优化设计，及时解决在设计施工过程中遇到的各种技术问题。
2、智能化弱电系统的招投标
合格的分包商的选择，是保证工程质量的重要条件，应重视智能化建筑弱电系统的招标程序和工程承包，依法进行招标，发包单位应该严格审查潜在投标人的资格，技术能力，项目绩效，工程绩效，类似项目建设的经验和项目审查的建设，设备供应是审查的另一方面，同时也包括工程监理，在工程主体结构上要保证工程的质量。同时确保项目实施的设备和材料的的质量，以满足用户的设计要求，达到完善的正确的设计性能。
3、智能化弱电系统施工项目管理
智能化弱电系统施工项目管理应该从施工的管理和工程的验收和技术上的管理进行管理。
3.1、施工管理
智能化弱电系统的管理除了满足工程管理的一般要求，还要根据工程管理薄弱的项目的需要强调几项内容：弱电工程指的是建筑，照明，装修，柴油发电机，电梯，给排水，消防，供电，暖通空调，不间断电源等专业，本质上是薄弱的项目的配合工作，因此在工程项目的工地必须紧密地与其他专业的进行协调合作，特别是在水的温度传感器、流量传感器、阀门和流量开关及其安装，开口位置和相应的执行机构联动保护，需要各个工种的设计和建设和相关部门的相互协调配合。现在我国面临的关键的困难的薄弱的技术管理项目是在弱电工程界面的选择和确定上，这是很重要的，是建立智能弱电系统的一个必要条件。确定项目界面通常包括：确定设备的供应和材料界面，确定技术界面系统，确定设计界面和施工界面。因此，针对智能化弱电建筑的弱电有针对性的施工方案和解决办法，而且应该与总体施工方案是相互协调配合的。
3.2、工程验收
智能建筑弱电系统的工程验收在我国的弱电工程项目中目前没有国家标准，但是有的城市的地方标准已经相继颁布。建设工程项目管理的相关部门应根据相关国家标准，地方标准，行业标准进行系统的严格的验收。智能化弱电系统的调试包括文件系统在调试前的检查；根据相关的设计要求，设计施工规范，合同要求进行调试大纲的编制，审查确认后然后进行专业的组织实施；记录，检验调试和组织实施的各种测试的数据信息，发现存在的问题及时提出，并且立即提出相应的对策，；严格按照相关规范，设计要求，调试大纲的要求进行相关检验。还应包括系统单机试车，调试，试运行等工作，要进行认真严格的验收程序，这样能够保证加工质量及设备正常运行，相关的管理和技术人员应时刻注意调试工作。
3.3、技术管理
在整个工程实施的过程中，都要重视技术管理工作，良好的技术支持和项目技术管理是项目施工质量的基础，智能化弱电系统的相关管理人员和技术人员，应该按照合同要求进行协调一致的设计，应按照设计要求或者任务书，在弱电系统中的项目实施过程中要确定工程范围，并且在每个子系统和机电设备，以及土建工程、装修工程、产品供应业务等项目范围内确定，也要确定承包商和施工单位之间的工程范围和明确各个项目的责任范围。施工技术人员应掌握相关技术和施工设计图纸以及进行数据审计。弱电系统工程在工程设计中涉及的专业广，类型复杂的工作，所以这些工作必须在施工设计审查施工前做好，为确保工期的正常，施工的质量，为了减少返工，所以弱电工程必须检查图纸和相关数据，以确保工程合同上的设备清单，监测点表和施工的实际情况三者保持一致，各监测点的监测点表也必须具体的体现在图纸中，以保证系统的硬件设备的完整性，一定要按照接口界面、联动和信息通信接口技术规范要求进行施工设计。
4、结束语
智能化弱电系统在建筑方面起到举足轻重的作用，对我国的建筑行业的发展影响很深，但是有些问题需要及时的改进，一定要从施工管理、工程验收和技术管理方面控制好系统的完善性。
参考文献：
[1]任守坡.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].城市建设理论研究，2013，（16）：27-28.
[2]许震.弱电智能化系统在化工企业中的应用[J].城市建设理论研究，2013，（23）：45-46.
自动化项目管理范文第7篇
关键词：自动化系统；项目管理工程阶段；招标方案
中图分类号：TU996 文献标识码：A
1.实施项目管理的主要意义
自动化系统工程的项目建设和管理是一个非常复杂的工程，主要体现在内容繁杂、涉及面广、结构层次多、相关专业影响大、管理动态化等方面。这些特点决定了自动化系统工程项目管理的难度和复杂性。长输管道仪表自动化系统项目建设对于推进项目管理的意义是重大的，它可以确保工程项目高质量的实现，确保设施过程中各环节有条不紊进行，确保工程项目如期完工。在仪表自动化系统项目建设的全过程中，项目管理是油气储运企业自动化系统工程管理的重要组成部分。仪表自动化系统项目管理是项目规划、可行性研究、初步设计、工程建设的组成部分，各个阶段的管理内容和审查意见都与之关联。项目管理模式的科学性和准确性，对于自动化系统项目建设质量具有极大的影响。在项目启动前，应组织相关人员成立项目组，对整个系统建设进行监督和把关。
2.仪表与自动化系统项目管理的主要内容
自2000年以来，我国长输管道的建设成倍增长，配套的仪表与自动化系统水平也有大幅提高，但与世界先进水平还存在着一定的差距。想要赶上世界先进水平，我们应从三方面着手。一是在积极推进技术创新、提高国内产品竞争力的同时重视管理创新。二是采用先进的仪表与自动化系统管理理念和管理方法，提高建设和运行的综合竞争力。三是建立独立的仪表自动化系统监理机制，深入建立自动化系统各技术环节的建设情况。根据油气管道仪表自动化系统项目建设和管理实际情况，可将管理结构分阶段进行控制和管理。其结构包括以下几个部分：设计、评审、招标、采购、项目施工、工厂验收、现场验收、投产运营等。
3.仪表与自动化系统工程各阶段项目管理重点
3.1 自动化系统项目设计阶段
（1）前期设计
前期设计包括可行性研究、初步设计、施工图纸设计等几个阶段。主要是根据相关可研成果，结合生产实际和运行单位的需求完成初步设计方案，经审查通过后与企业工艺部门、生产运行部门、系统集成单位及其他相关部门进行充分沟通。将生产工艺及设备的各种数据要求，在设计标准、规范的范围内进行融合设计。在规定时间内由选定的设计院设计完成可以指导现场施工的方案合同图纸，并交给企业各相关部门组织评审，根据评审的专家结果进行修改，最终在规定的时间内设计出完整的、达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸。设计文件的审查主要由规划、生产、安全、消防、环保、管道、暖通以及总图等部门审核。
（2）编制招标方案的编制
招标方案及招标文件中应说明项目的主要内容，明确工程建设的工期，规定项目的报价范围和投标单位应提供的资料，同时明确评分标准。根据项目的特点实施公开招标、邀请招标、单一来源谈判等方式进行选商。投标方应提供的资料有现场临时设施总平面布置图、施工组织设计方案、安全保障措施、企业信用手册、企业施工业绩、企业资质证书、企业经营许可证、工器具准备、施工进度安排、人员资质等资料，对各投标的施工单位进行综合评定，选出有经验、有实力、有责任的施工单位。
（3）规范化、标准化的自动化程序及PLC机柜设计
为达到可读性强、可编辑性强的PLC程序，在PLC程序编制前应统一编程标准，提出编程要求。以便适应未来工程人员调整后，PLC程序能够被后续技术人员在短期内读懂，编程要求主要包括以下部分：
（a）统一标签、点名命名规则。
（b）程序的编制应遵循工艺操作原理、操作原则和控制逻辑图。
（c）程序编制过程中重视注释的使用，便于程序的读写和后期维护管理。
（d）主程序及各子例程名称统一定义，具体举例见表1。
在提高自动化系统工程建设标准的过程中，统一、规范、可靠的PLC机柜尤其重要，PLC机柜应该根据统一的标准，在满足设计要求、相关标准规范的同时，考虑到合理的空间布置和功能实现，为后期的测试、维护提供便利。
3.2 自动化项目施工阶段
在自动化项目管理的整个过程中，施工阶段的项目管理是很复杂的。由于管道仪表与自动化系统工程设备到货晚、专业性较强、施工作业时间紧、信号的采集点多、调试时间紧张。且常受到附属设备、管道和工艺设施的影响。主要仪表的安装和布局受土建、工艺等专业的制约较大，不协调问题都会大量的在施工阶段出现。因此为使项目高质量、高效率地完成，应从项目的质量管理、进度管理、安全管理3个方面进行控制。
（1）项目质量管理
自动化仪表安装质量管理包括在该专业安装中采取的作业技术和管理活动，它是通过施工单位的组织保证、施工管理人员的合理安排和监控以及施工人员的精心施工来完成的。
仪表与自动化系统工程施工的附属性强，几乎受到其他所有专业的约束。它的实施要在工艺管道设备安装基本完成时，方可进入现场施工，一些工序又要提前与专业做好配合，如仪表盘柜基础的预制、调节阀及一次测量仪表的安装、仪表设备接地极的制作等，牵涉到土建、工艺、设备、电气等专业，只有与其他专业团结协作，才能保证仪表自动化设备安装工作的顺利进行。在施工过程和技术上须与监理相互协作，对施工的每道工序严格把关，上一道工序未达到质量验收标准时，不能进入下一道工序施工。施工过程中如果出现质量问题要及时与监理统一协调，要求施工单位及时解决，以确保工程质量。
（2）项目进度管理
仪表与自动化系统工程项目如何实现对工程进度合理控制，保证工程在预期时间内交付和使用，这将直接关系到企业的经济效益和项目成本控制。项目进度管理主要包括：进度计划的制定和进度计划的控制。
仪表自动化工程与其他专业交叉多，进度计划编制时必须注意专业分工和计划衔接。施工进度计划的上报，必须通过监理单位的审查，确认施工内容完整，每道工序的完成时间合理，工序间的顺序安排符合施工程序，并符合整个建设项目的进度计划，必要时可以以天为单位更新进度计划。例如在庆铁四线自动化调试项目中，在时间紧任务重的情况下，调试人员每天更新工作进度计划表，使每日该完成的工作清晰明了，确保了项目在要求的时间内顺利完成。庆铁四线自动化调试进展情况汇总表见表2。在项目进行中，要实施监控项目完成情况，现场施工应由专人统一协调，对发现的情况及时处理。见表2。
（3）项目安全管理
安全生产对整个生产经营活动来说非常重要，良好的安全管理可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也避免国家和集体财产人身安全免遭损失。在组织施工的同时，应对现场定期进行安全检查，建立健全各项规章制度，安全操作规程和作业指导书，应急预案等。
3.3 自动化项目验收阶段
自动化系统项目的验收可分为工厂验收、现场测试验收、交接验收、竣工验收4部分。在每个验收阶段，都有相应的验收内容、验收标准和验收方法，同时要填写相应的记录，形成验收文件。施工的相关单位和建设单位可参照《输油管道设计规范》、《输气管道设计规范》《自动化仪表工程施工及验收规范》、《石油与天然气管道工程竣工验收细则》以及《油气管道SCADA系统验收规范》对仪表自动化系统工程的质量和过程进行验收。
（1）工厂验收
工厂验收测试是指在SCADA系统各设备在工厂集成完成后，进行设备清单、质量、功能的验收，是在装箱发运至现场进行安装前进行的，是为了验证系统硬件及软件配置正确、系统功能完整、系统性能符合设计规定所进行的测试。SCADA系统工厂验收应由建设单位、设计单位、系统集成商和监理单位等共同参加。
工厂验收测试后，应至少提交以下材料，具体见表3。
（2）现场验收
现场验收是在油气管道建设工程投产之前进行，保证SCADA系统功能完整、控制可靠，实现设计所有功能。是在SCADA系统设备和工艺设备安装完成后，在工厂验收的基础上，开展的测试验收工作。SCADA系统加上现场检测仪表和受控SCADA系统控制的设备一起，为检验SCADA系统完整性和逻辑解决方案的正确性等所进行的全面测试。包括对系统硬件、PLC程序进行检查，对各种控制功能进行测试，对上位机组态情况及功能进行测试。现场验收由建设单位组织，设计、运行、监理、施工等单位参加。验收完成后，施工单位应提交SAT测试报告。在验收过程中对于不具备调试条件的工作应进行书面备忘，明确完成时间。
现场验收阶段，由运行单位仪表自动化人员配合系统集成厂家根据SCADA系统验收表格进行调试确认，并对在此阶段发现的问题进行整改。现场验收测试完成后，应提交相应表格及测试结论，并签署交接验收文件，具体见表4。
（3）交接验收
交接验收是在管道投产后开展，建议在在管道投产试运行72h后进行。在整个管道验收之前，交接运行所需的维护资料和设备，同时对自动化系统的功能进行重点测试。进行SCADA系统交接验收前，应具备如下条件：
（a）油气管道投入运行。
（b）SCADA系统正常运行。
（c）SAT进行完毕，并且所有影响安全运行问题应整改完毕。
交接验收主要包括现场验收遗留问题整改确认，资料、维护工具、备品备件交接等内容。
（4）竣工验收
工程竣工验收是对整个自动化系统工程项目的综合性检查验收。先由施工单位进行预验收，对发现问题及时解决，然后由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该工程项目是否符合设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验。竣工验收应至少提供以下资料，见表5。
结语
本文主要研究油气管道仪表与自动化系统项目在各个阶段实施项目管理的内容，重点细化了自动化项目施工验收阶段所需提供的材料，旨在通过研究发现在工程中应用项目管理模式的益处，进一步发挥项目管理的优势，使项目管理模式更好地为企业自动化系统项目所用。
参考文献
自动化项目管理范文第8篇
关键词：高层建筑；电气自动化设备安装；项目管理；研究
中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济迅速发展，居民生活水平不断提高，同时建筑行业飞速发展，建筑技术越来越成熟，高层建筑成为建筑工程的普遍发展趋势。人们对于建筑工程的质量、设施设备的齐全、舒适度、便利度都有了更高要求。而作为建筑工程过程中不可或缺的电气自动化设备的安装工程的质量必须得到保障，因为只有保证了建筑工程电气自动化设备的安装工程的质量，才能够保证建筑工程竣工后投入正常运营，才能够满足建筑工程使用者对建筑工程的适用、安全、合理等的基本要求。高层建筑由于具有层数繁多、高度大的特点，其电气自动化设备安装项目的管理工作尤其需要严格、仔细、周密的讨论，设计好完美的方案，确保施工过程的质量问题。
一、高层建筑基本情况介绍
建筑面积达102540.88平方米，地上29层，地下3层（局部4层）位于昆明市商业核心区的昆明时代广场是集停车、商业、办公、高档住宅为一体的综合性大厦。建筑高度89.9米，本文参考昆明时代广场高层建筑的电气自动化设备安装项目管理工作进行探讨。昆明时代广场的电气自动化系统比较复杂，设置有变配电系统、消防系统、电梯系统、空调系统、电气照明系统、弱电系统、备用电源系统、防雷接地等系统。
二、高层建筑电气自动化设备安装项目的基本特性
第一，高层建筑电气自动化设备安装项目具有涉及面广而繁杂的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目中的机电设备安装工程的施工过程主要涵盖机电设备的采购以及整栋楼层电气自动化设备安装项目中的安装、调试、验收竣工、正常营运等阶段，直到达到客户要求为止。另一方面，高层建筑电气自动化设备安装项目囊括了高层建筑工程中的环保工程、电气工程、机械设备工程、建筑智能化系统、电梯、动力、各类仪表、通信等很多安装工程。
第二，高层建筑电气自动化设备安装项目具有工程施工周期比较长的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目的开展从设备采购便开始了，期间要进行设备的安装、调试、试运行、工程验收、正常运行等阶段，耗时比较长。同时很多安装工程必须安装条件满足后才可以进行，尤其是在高层建筑中安装电气自动化设备时，需要的施工条件更加严格，最终导致高层建筑电气自动化设备安装项目的施工周期比较长。
第三，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作中具有高协调性的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目涉及的环节比较多，交叉施工作业多，涉及面相当广泛，例如，物资采购、人员选用、设备类型选用、方案设计、工程进度设计等多方面管理工作，同时，由于受到施工作业面限制，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作要具有较强的协调能力，才能够使电气自动化设备安装项目中涉及的各方面相互配合，协调进行，实现高层建筑电气自动化设备安装项目按质按量完成，满足正常运营后业主方面要求。
第四，高层建筑电气自动化设备安装项目具有高技术含量的特点。目前，我国科技日益发达，同时国家对工程建设中节能减排的要求也非常严苛。进一步推动了电气自动化设备的科技含量。在建筑工程电气自动化设备安装项目中普遍存在采用新材料、新工艺、新设备等科技含量高的因子。对于高层建筑的电气自动化设备安装项目更是如此。
高层建筑电气自动化设备安装项目管理要点
充分重视高层电气自动化设备安装项目的质量管理
在进行高层建筑电气化自动设备安装项目管理工作时，对于质量的管理要贯穿整个工程的始终，不能松懈。质量是一切建筑工程相关项目必须保证的，因为它关系到用户的人身、财产的安全，关系到经济发展。
高层建筑电气自动化设备安装项目中的电气照明管理
在昆明时代广场项目中，选用的是三基色T8、T5环保节能灯。室内照明线路则是借助铜芯绝缘导线穿UPVC管暗敷于楼板内或者吊顶内，而处于户外的照明用线路则是将电缆穿钢暗敷于地下，竖向采用防火金属桥架贯通，以达到消防的防火要求。
在该建筑电气自动化设备安装项目中需要注意的有：具体施工操作人员要先确认好灯具的规格以及类型，与建筑工程技术员确认相关墙体尺寸，以灯具尺寸和墙体尺寸为依据，准确确定照明灯具安装位置后，才能进行灯头盒的预埋；一定要捋顺吊链灯的灯链后再进行吊链灯的安装工作；要选择灯托不小于灯罩的吸顶灯，保证吸顶灯与顶板不紧贴；采取各方向的网状拉线进行灯具的成排安装；进行配合工作时，要再次检查成排灯具的划线定位，灯具位置的精确性，灯座大小是否适度，各种规格的灯具材料是否合格。
高层建筑电气自动化设备安装项目的施工进度管理
首先，建立完善的现场数据资料收集制度，以便于借助准确、全面的信息更好的控制项目的进行程度。可以运用以下方法进行信息的收集：将整个建筑工程电气自动化设备安装项目分成若干小项目，设置项目负责人，每一个项目负责人要向项目经理定期汇报项目的最新进展状况；项目经理与项目工程技术人员以及各个施工小队的负责人进行交流咨询；定期开展项目工程实施情况汇报会议，以便于得到综合信息。
其次，对于高层建筑电气自动化设备安装项目施工进度报告的分析重点在于施工进度的偏差分析，要全面、准确的分析项目进度出现偏差的原因，同时，科学预计项目进度偏差的未来趋势。项目进度分析遵循整体与局部相结合原则，先进行总体进度分析，然后对项目工程进度控制的关键点进行分析。目前，依据实践经验总结，影响电气自动化设备安装项目进度的主要因素有：图纸设计不及时、施工方案不完备、施工设备不齐全、劳动力匮乏、相关工作人员工作效率较低等。
最后，在分析出项目进度偏差原因以及未来趋势的基础上，对项目进度计划进行协调。为此，要建立完善的协调程序、现场协调部门，以确保协调工作的有序进行。
高层建筑电气自动化设备安装项目的全程管理
建筑工程相关项目向来对于施工安全具有高度的警惕性，而高层建筑电气自动化设备安装项目由于施工难度大、高空作业多、技术复杂、涉及因素众多，所以在进行施工操作时，安全管理不容忽视。施工现场要严格遵守各种施工现场用电安全条例以及各项施工作业规范，确保在进行电气自动化设备安装调试以及试运行等工作时，保证现场施工人员以及相关设备的安全。
四、结束语
昆明时代广场的电气自动化安装效果良好，作者认为，对于高层建筑电气自动化设备安装项目的管理工作依然需要进一步的分析与研究，在确保设计方案科学、合理的同时，保证施工现场的高效管理工作，才能更好的完成高层建筑电气自动化设备安装项目。
参考文献：
[1] 郭宗卫.浅析超高层建筑施工中的安全控制[J]. 科技资讯. 2010(25)
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[3] 张小红.浅议加强电气安全管理与措施[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(02)
自动化项目管理范文第9篇
【关键词】高层建筑；电气自动化设备安装；项目管理；研究
随着我国经济迅速发展，居民生活水平不断提高，同时建筑行业飞速发展，建筑技术越来越成熟，高层建筑成为建筑工程的普遍发展趋势。人们对于建筑工程的质量、设施设备的齐全、舒适度、便利度都有了更高要求。而作为建筑工程过程中不可或缺的电气自动化设备的安装工程的质量必须得到保障，因为只有保证了建筑工程电气自动化设备的安装工程的质量，才能够保证建筑工程竣工后投入正常运营，才能够满足建筑工程使用者对建筑工程的适用、安全、合理等的基本要求。高层建筑由于具有层数繁多、高度大的特点，其电气自动化设备安装项目的管理工作尤其需要严格、仔细、周密的讨论，设计好完美的方案，确保施工过程的质量问题。
1. 某高层建筑基本情况介绍
建筑面积达102540.88平方米，地上29 层，地下3 层（局部4 层）位于市商业核心区的某广场是集停车、商业、办公、高档住宅为一体的综合性大厦。建筑高度89.9 米，本文参考广场高层建筑的电气自动化设备安装项目管理工作进行探讨。某广场的电气自动化系统比较复杂，设置有变配电系统、消防系统、电梯系统、空调系统、电气照明系统、弱电系统、备用电源系统、防雷接地等系统。
2. 高层建筑电气自动化设备安装项目的基本特性
（1）第一，高层建筑电气自动化设备安装项目具有涉及面广而繁杂的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目中的机电设备安装工程的施工过程主要涵盖机电设备的采购以及整栋楼层电气自动化设备安装项目中的安装、调试、验收竣工、正常营运等阶段，直到达到客户要求为止。另一方面，高层建筑电气自动化设备安装项目囊括了高层建筑工程中的环保工程、电气工程、机械设备工程、建筑智能化系统、电梯、动力、各类仪表、通信等很多安装工程。
（2）第二，高层建筑电气自动化设备安装项目具有工程施工周期比较长的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目的开展从设备采购便开始了，期间要进行设备的安装、调试、试运行、工程验收、正常运行等阶段，耗时比较长。同时很多安装工程必须安装条件满足后才可以进行，尤其是在高层建筑中安装电气自动化设备时，需要的施工条件更加严格，最终导致高层建筑电气自动化设备安装项目的施工周期比较长。
（3）第三，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作中具有高协调性的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目涉及的环节比较多，交叉施工作业多，涉及面相当广泛，例如，物资采购、人员选用、设备类型选用、方案设计、工程进度设计等多方面管理工作，同时，由于受到施工作业面限制，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作要具有较强的协调能力，才能够使电气自动化设备安装项目中涉及的各方面相互配合，协调进行，实现高层建筑电气自动化设备安装项目按质按量完成，满足正常运营后业主方面要求。
（4）第四，高层建筑电气自动化设备安装项目具有高技术含量的特点。目前，我国科技日益发达，同时国家对工程建设中节能减排的要求也非常严苛。进一步推动了电气自动化设备的科技含量。在建筑工程电气自动化设备安装项目中普遍存在采用新材料、新工艺、新设备等科技含量高的因子。对于高层建筑的电气自动化设备安装项目更是如此。
3. 高层建筑电气自动化设备安装项目管理要点
3.1充分重视高层电气自动化设备安装项目的质量管理。
在进行高层建筑电气化自动设备安装项目管理工作时，对于质量的管理要贯穿整个工程的始终，不能松懈。质量是一切建筑工程相关项目必须保证的，因为它关系到用户的人身、财产的安全，关系到经济发展。
3.2高层建筑电气自动化设备安装项目中的电气照明管理。
（1）在某广场项目中，选用的是三基色T8、T5环保节能灯。室内照明线路则是借助铜芯绝缘导线穿UPVC 管暗敷于楼板内或者吊顶内，而处于户外的照明用线路则是将电缆穿钢暗敷于地下，竖向采用防火金属桥架贯通，以达到消防的防火要求。
（2）在该建筑电气自动化设备安装项目中需要注意的有：具体施工操作人员要先确认好灯具的规格以及类型，与建筑工程技术员确认相关墙体尺寸，以灯具尺寸和墙体尺寸为依据，准确确定照明灯具安装位置后，才能进行灯头盒的预埋；一定要捋顺吊链灯的灯链后再进行吊链灯的安装工作；要选择灯托不小于灯罩的吸顶灯，保证吸顶灯与顶板不紧贴；采取各方向的网状拉线进行灯具的成排安装；进行配合工作时，要再次检查成排灯具的划线定位，灯具位置的精确性，灯座大小是否适度，各种规格的灯具材料是否合格。
3.3高层建筑电气自动化设备安装项目的施工进度管理。
（1）首先，建立完善的现场数据资料收集制度，以便于借助准确、全面的信息更好的控制项目的进行程度。可以运用以下方法进行信息的收集：将整个建筑工程电气自动化设备安装项目分成若干小项目，设置项目负责人，每一个项目负责人要向项目经理定期汇报项目的最新进展状况；项目经理与项目工程技术人员以及各个施工小队的负责人进行交流咨询；定期开展项目工程实施情况汇报会议，以便于得到综合信息。
（2）其次，对于高层建筑电气自动化设备安装项目施工进度报告的分析重点在于施工进度的偏差分析，要全面、准确的分析项目进度出现偏差的原因，同时，科学预计项目进度偏差的未来趋势。项目进度分析遵循整体与局部相结合原则，先进行总体进度分析，然后对项目工程进度控制的关键点进行分析。目前，依据实践经验总结，影响电气自动化设备安装项目进度的主要因素有：图纸设计不及时、施工方案不完备、施工设备不齐全、劳动力匮乏、相关工作人员工作效率较低等。
（3）最后，在分析出项目进度偏差原因以及未来趋势的基础上，对项目进度计划进行协调。为此，要建立完善的协调程序、现场协调部门，以确保协调工作的有序进行。
3.4高层建筑电气自动化设备安装项目的全程管理。
建筑工程相关项目向来对于施工安全具有高度的警惕性，而高层建筑电气自动化设备安装项目由于施工难度大、高空作业多、技术复杂、涉及因素众多，所以在进行施工操作时，安全管理不容忽视。施工现场要严格遵守各种施工现场用电安全条例以及各项施工作业规范，确保在进行电气自动化设备安装调试以及试运行等工作时，保证现场施工人员以及相关设备的安全。
4. 结束语
某广场的电气自动化安装效果良好，作者认为，对于高层建筑电气自动化设备安装项目的管理工作依然需要进一步的分析与研究，在确保设计方案科学、合理的同时，保证施工现场的高效管理工作，才能更好的完成高层建筑电气自动化设备安装项目。
参考文献
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[3]张小红.浅议加强电气安全管理与措施[J].中小企业管理与科技.2010（02）.
自动化项目管理范文第10篇
[关键词]自动化技术 电网 管理 应用
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0292-01
一、前言
文章对自动化技术含义及应用意义进行了介绍，对电网电力自动化控制与运行目标和技术要求进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对自动化技术在电网建设项目管理中的应用进行了探讨。
二、自动化技术含义及应用意义分析
1.自动化技术含义
电气的自动化技术是在对计算机及网络、电子电力、机电一体化、电器电机等技术进行综合应用的基础上发展而成的，它是信息时代的新型技术产物，主要以信息化和智能化的产品研发作为其发展的方向。其中，信息化技术是指利用计算机与网络具有的信息综合处理的作用，对电气工作进行一体化以及自动化完善，进而使电气工作中的某些部分实现对人力的解放，而转变成为计算机的自主控制操作。而智能化则主要是指各种电器产品能够以操作者的指令为指引，做出自动化的工作反应。
2.技术的应用意义
我国的电网建设对自动化技术的应用，不仅可以逐步地改善整个电网的工作条件，使电网系统的运行实现无人化值班与管理，同时，还可以推动电网系统中各技术及设备部件的优化升级，使电网系统运行中的各个部位充分地实现一体化工作。而且，以上两种作用还可以充分地提升电网运行的稳定性、安全性及效率，进而为电力企业带来经济利益。
三、电网电力自动化控制与运行目标
提升电网电力自动化水平不仅可以增强电力系统的运行可靠性与稳定性，还能够通过相关设备或技术对电网电力供应过程中产生的运行信息进行实时收集，供监控与管理人员进行风险预测与故障排除，降低运营过程中的经济损失。总结来看，对电网电力进行自动化改造或升级主要目标分为以下四点：（1）对电网运营过程中产生的有效数据和有价值数据进行实时收集、分析与处理；（2）对电网中的装置设备或部件进行运行监测，及时发现异常运行状态并根据监测数据供电力系统或相关人员执行或制定必要的处理方案，及时修复运行故障；（3）对电力系统中所使用的装置与程序等进行协调管控，确保各设备和各功能处于正常、稳定运行状态，保证整个电网的安全；（4）对电网运营进行自动化、智能化管理，减少和降低人力资源投入和人力成本，提升工作效率，增强电网电力运行的可靠性。
四、对于电网自动化管理技术的要求
电网调度自动化的主要特点是分层的管理与统一的调度。电力系统这一庞大的整体主要包括产、供、销电能。结合电力生产的特点来看，在电网之中的各个环节都离不开调度机构的共同管理，且依据电负荷所发生变化来进行协调运行。从我国的几大电网所属的各类机组的实际情况来看，电网如若缺乏统一的指挥、组织与协调，是很难顺利运行的。
具体分析电网当前的特点来看，在对电网进行统一调度的时候要做到以下几点：第一，电网调度机构要对全网的调度计划编制的执行进行统一的组织，主要内容有全网发电与供电调度实施与平衡的统一、全网主接线方式安排的统一、全网发电、供电设备检修进度安排的统一、全网安全稳定措施布置的统一等；第二，对全网的调压、调峰以及调频进行统一的布置与指挥；第三，对全网的事故处理以及运行操作进行统一的指挥。
五、自动化技术在电网建设项目管理中的具体应用
1.提高电网建设工程的施工质量和效率
电网工程的建设施工过程中，保证施工的质量尤其重要。地理信息系统是自动化技术中的不可或缺的组成部分，利用此项技术可以有效做好电网工程建设前和建设中的设计与管理工作。在电网工程建设之前都要进行整体功能的规划，利用各种开发软件，对原始的数据资料进行科学的统计与分析，具体落实到建设工程的每一具体环节上来，包括需要架设的线路的长度、线径、杆塔、线路负荷、地理走向等的具体情况，只有在设计阶段就利用自动化技术进行设计，才能够保证工程建设不会多次返工，这样也节约了能源资源。
2.有效节约电网建设工程的施工成本
在电网工程的施工中，采用自动化技术也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有关。以计算机为载体的自动化技术不仅可以提高建设项目的建设效率，同时可以利用自动化技术积极引进新技术和新材料，降低在工程建设中的能源消耗与环境污染程度。在施工管理方面，自动化技术也发挥着举足轻重的作用。电网建设工程的管理包括技术管理、质量管理、安全管理等方面，在监管的过程中，使用自动化的全程控制系统，可以随时监控建设中出现的各种问题，检查每一环节是否存有漏洞，及时找到适宜的解决方案，便于建设工程的顺利进行。例如在对项目施工机械与操作人员的安全管理上，可以建立自动预警系统，无需人工的操作，也可以防患于未然，这样就间接地降低了工程的造价成本。
3.光电式的电力互感器的应用
在输电线路中，电力互感器起到了举足轻重的作用，电力互感器在一定的比例上将输电线路中大电流与高电压的数值降到仪表测量的标准数值。但其也存在一定的缺点，随着电压等级的不断增加，绝缘难度不断增加使设备的质量和体积也不断增大，信号的动态范围缩小，使电流互感器出现了饱和的现象，甚至导致信号的畸变，在电路中，互感器输出的信号不可以与微机化计量和保护设备直接相连，因此一些发达国家研制出了新型的电子式和光电式互感器，在国际电工协会中也电流互感器和电子式电压的标准。在我国，一些科研单位和大专院校也进行互感器的研发，并且取得了一定的成果。
4.光互联技术
光互联技术主要是应用于电力工程中的继电以及自动控制系统中，光互联技术在电力工程中的应用，主要有这些表现：探测器功能进行扇出数的限制，实践应电容许的负载以及平面也不会对其产生限制作用，还可以有效的提升系统的集成度，对于系统监控也有很大的帮助。根据相关的实践研究表明，利用电子传输以及电子交换技术可以有效的拓展互联网，并且重组编程的结构，这样就会增强电力工程中电力系统的的灵活性。光互连技术有着较好的抗磁干扰性，那么就可以对处理器的干涉能力适当加大，这样数据通信就可以变得更加方便，让电力工程系统更加的可靠和安全。
5.智能传感和控制技术
智能电网远程监测和控制的基础就是智能传感和控制技术。它由智能电表、在线设备监测以及广域测量系统这三个重要部分。智能电表指的是监测用户的实时电价以及用电情况，并且自动抄表功能也可以实现；电网设备在线监测系统的功能主要是监测电力设备的各项运行情况，这个系统的基础是一个传感器，具有十分高的敏度。广域测量系统是在通信系统和全球定位系统的基础上发展起来的，可以动态测量电网的运行状态，然后控制中心来分析通信系统传输过来的数据，采取预防措施和控制手段。
六、结束语
随着自动化技术的不断发展，其在电网中的应用也越来越深入，已经成为电网运行、升级中不可或缺的一部分。随着科技和自动化技术的进一步发展，它在电网中的作用将越来越大，让我们拭目以待。
参考文献
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