胸外科帮扶工作计划范文

胸外科帮扶工作计划范文第1篇

2002年，周沛兴院长上任之初，正值医院改革发展的关键阶段。他一到任就深入基层了解医院现状，结合实际提出了医院总体发展思路：一是深化改革，建章立制，强化管理，从严治院；二是以人为本，科技兴院，崇尚知识，尊重人才；三是优化流程，改善服务，拓展空间、创新立院。多年来，他紧紧围绕这一思路，不断探索，大胆实践，用智慧和汗水谱写出一曲曲医院和谐发展的新篇章。

他善于管理，科学发展促和谐。他上任之初，利用早上班、晚下班、夜查房和院长行政查房、业务查房时间，多次深入行政、后勤科室和临床一线病区调查，结合医院实际，建立了一套完备的管理制度并多次修订与完善，明确各级领导分工和职责划分，科学制定工作计划和措施，使医院很快步入规范、健康有序的发展轨道。同时，号召全院职工牢记“一切以病人为中心”的服务理念，在全市医疗机构中做到“五个第一”：在全市首家安装了符合国际规范的图文标识牌，病人根据标识牌在医院很容易找到相应的就诊位置；在全市首家成立了医疗护理服务站，为行动不便的住院患者提供“一站式”服务，无偿办理入出院手续、陪检、取送标本等全程服务；在全市首家进行护士礼仪和护士商情培训，就护士与患者的沟通交流举行专门讲座；在全市首家开展“优质护理服务试点工程”，为病人提供专业的医疗和生活护理服务；在全市首家实行无假日医院，节假日专家座诊挂平诊号，检查科室根据病人需要，实施弹性工作制和流程优化。如同位素室由过去的每周检查一次改为每周五次（周六、周日除外），当天出报告；影像科实行“一科两制”管理，运用PACS系统进行影像传输，随时出影像报告。放射科为病人随时提供床头拍片；在门诊大厅设立综合服务台，提供导诊、咨询服务；设置两台触摸式电子显示屏，方便病人查询就医指南、检查治疗项目及收费情况，让病人明明白白消费；实行院长接待日和门诊值班主任制度，领导直接受理病人的投诉、意见、咨询；落实“三级服务承诺制”、“首问、首诊负责制”，对违诺科室和个人进行相应的处罚，构建了和谐有秩的就诊环境。使病人从门诊到病区、从病区到科室，处处都能感受到医护人员丝丝入微的人性化关怀。在省卫生厅开展的医院管理年、医疗质量万里行、“三好一满意”活动、“十大指标”运行监管等活动中，医院连年名列全省先进行列，先后被河南省卫生厅评为“医院管理创新先进单位”、河南省“三好一满意”活动先进集体、河南省应急管理先进单位、河南省优质护理服务先进单位。心胸外科病区被卫生部授予“全国优质护理服务优秀病区”。

他勇于创新，率先进行分配制度改革。在全院实行以综合指标为主要环节的综合量化考核制度。分配遵循多劳多得，以绩取酬的原则，向临床一线，向高风险、高技术、高强度、高责任、高效益的岗位倾斜。奖优罚劣，实行浮动效益工资制，层层签定目标责任书；设立学历和职称双项津贴；出台《职业风险奖惩决定》等20多个配套方案；增加临床医生护士夜班费及补助费，并为全院职工提供免费午餐；增设优质护理服务专项奖励基金，最大限度地调动了全院职工的工作积极性。

他敢承风险，大胆进行人事制度改革。一是制定《中层干部竞争上岗实施方案》，打破了干部终身制及医院任命制的传统做法，坚持公开、公平、公正、择优竞聘任用科室领导干部，使用人机制充满活力；二是启动人才工程，对医院急需的学科带头人、硕士生、博士生出台了工作、住房、生活补贴等优惠政策。自2002年以来医院共引进大学本科生200余名，硕士生117名，学术骨干16人。同时，鼓励职工提高学历和专业知识水平，要求一定年龄段的行政、技术人员在2006年以前力争达到本科学历，凡2006年以后到医院工作的所有正式员工必须具备本科以上学历。2011年，医院又出台了《关于外出进修人员补助的相关规定》，增加外出进修人员的补贴标准，提高外出进修人员的福利待遇，激发了全院职工不断学习深造的热情。

他审时度势，积极拓宽医院发展空间。2002年在医院门诊大楼正在兴建、病房大楼面临重建、财政拨款仅够支付离退休人员工资的情况下，他以敢成大业的胆识，毅然决定投资3000余万元在羊山新区征地230亩，拟建分院；投入540万元买断中山北路医院临街段开发权，兴建门面房及职工住宅楼，达到回笼资金、改善职工住房条件、保持医院环境整体规划的三赢效果；2008年完成羊山新区64097平方米职工住宅楼，改善职工住房需求；为满足病人就医需求，医院投资近1.6亿元，兴建了一幢21层计3.99万平方米，能容纳870张病床的现代化二期病房大楼于2009年投入使用；为方便职工和病员餐饮，医院投资600多万元，兴建了2500多平方米的营养食堂，分设职工餐厅和病员餐厅，可满足3000人同时就餐的需求。由省五建公司对医院旧病房楼进行加固、整修、改造的同时，医院又投资约1400万元，用于该楼的水电、空调、电梯、壁柜、中心吸引吸氧系统、呼叫系统等的改造工作，增加病区11个，极大地缓解决了老区人民群众“住院难”问题，满足了患者就医需求，解除了职工的后顾之忧，为医院未来发展打下了坚实地基础。

他严以律己，注重强党风廉正建设。对医院的重大事项和热点、焦点、难点问题，及时向全院职工通报，各方征求意见；凡是医院大事都要领导班子集体决策或提交职代会商议；实行药品集中招标、采购公开、设备购置公开、基建工程公开、职工住房分配公开、选拔干部晋升、晋级、聘任公开。10年来，医院多次下调药品价格，每年让利病人近1000万元。由于推行“五个公开”增强了领导干部的自律性，端正了行风，增强了党委的凝聚力和医院的核心竞争力。医院先后荣获“河南省职业道德建设先进单位”、“河南省卫生系统纪检监察工作先进集体”、“河南省政治思想工作先进单位”、“河南省党建带团建先进单位”.

他惜才重才，倾力学科发展和业务创新。一是注重专科人才的培养。为培养、锻炼技术人才，医院坚持采取“送出去、请进来”的方法，每年由医院出资上百万元选送业务骨干到北京、上海等全国知名医院的特色专科进修深造，鼓励一线临床人员参加国内举办的相关业务交流、培训活动。二是结合医院实际，实施医疗技术资源重组和专业细化。将呼吸内分泌科分设为呼吸科和内分泌科两个独立专业，将肾病血液科分设为肾病科和血液科，将五官科病区分设为眼科、耳鼻喉科和口腔科三个独立病区，分设后的科室专业性更强、更细，便于对病人进行更专业的诊断和治疗。同时，对专业相近或具有很强的关联性的科室整合，将心血管科与心脑功能科合并，肿瘤内外科专业细化，将放疗科与介入科并入同一病区，建立大影像科工作站，合并后的科室更便于诊断和治疗。此外，各专业还开展了直线门诊，方便了病人，减少了误诊率。三是及时更新设备，医院每年都投入上千万元资金增添、更新急需的医疗设备。同时，千方百计筹积资金，购置先进的高档诊疗设备。目前，医院已有3.0T核磁共振、16排CT、经济型PET-CT等1000多台（件）国内外高精尖设备，应用于临床。四是建立特色专科，医院先后成立“唇腭裂矫治”、“中国高血压联盟信阳分中心”等8个部级和省级技术协助分中心。疼痛科成功创建了“省级医学临床特色专科”，实现我市省级医学临床重点专科“零”突破。目前，该科正积极申报部级重点专科，已通过卫生部专家评估，同意该科为“全国疼痛专科医生培训基地”.骨科、心血管科为市级重点专科，院级重点专科7个；开展新技术、新项目400多项；获得省级科研成果40项，市级科研成果100多项。五是技术联合寻捷径，先后与郑州大学一附院建立长期协作关系，成立远程会诊中心；与全市10余个中心乡、镇卫生院签定了联合办院协议，积极下乡开展帮扶和义诊活动，形成了资源共享、技术支持、信息畅通、规范转诊的网络体系。特别是新型农村合作医疗实行以来，2008年上半年医院在全省率先建起方便快捷的“新农合”结算直报大厅，2010年建设成省级新农合跨区直报平台，切实为参合农民办事实、办好事。

胸外科帮扶工作计划范文第2篇

一、敢于试水，勇闯法人治理新领域

东明县人民医院是菏泽市首家开展法人治理结构建设探索实践的公立医院。对这个新生事物，当时医院内部认识也不一致，有无从下手的迷茫，更有对医院前景的担忧。为此，该院从解决思想问题入手，进行了大量的前期准备工作。首先，分析外部形势。随着我国市场经济体系的不断完善、卫生体制改革的不断深化及和谐社会的构建，医疗服务的供需状况发生了很大变化，建立适应社会主义市场经济和居民健康改善需要的现代医院管理制度，特别是科学的治理结构，将医院所有权、决策权、经营权、监督权进行分割，明确所有者和管理者的责权，形成决策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制，更好地履行社会义务和责任，已经成为我国医疗卫生体制改革的一项重要内容。其次，审视自身发展。实行法人治理结构改革前，医院管理机构相互制衡的作用机制不完善，权责不明确，作用强度不够，医院缺乏经营管理自和灵活性，缺乏经营效率和效益。因此，探索建立权责明确、富有生机、监管有力的公立医院管理体制运行新模式，已经迫在眉睫。第三，学习外地经验。为增强大家的感性认识，坚定大家改革的决心和信心，避免试点工作走弯路，该院组织医院各层级负责人及相关人员，在县卫计局领导带领下，先后到深圳、珠海、天津等地考察学习，甚至到新加坡、台湾等地跟班培训。通过以上工作，大家深刻地认识到，改革是大势所趋，改革是非常之需，改革切实可行，从而统一了思想，拓宽了视野，借鉴了经验，为健全相关配套政策、完善运行机制、顺利推进试点工作奠定了思想基础。

二、严格程序，构建法人治理新架构

根据《东明县人民政府关于建立和完善县级公立医院法人治理结构的意见》和《东明县事业单位法人治理结构建设试点工作实施方案》要求，坚持领导决策机构、管理执行机构、监督约束机构相互分离、相互制约和精干高效的原则，于2015年11月组建了东明县人民医院理事会、院执行委员会和监事会。

组建理事会。理事会是医院的最高决策机构，行使医院重大事项决策权。理事会每届任期5年，成员9人，设理事长1人，理事8人。理事长由县政府提名产生，代表举办方为法人代表。理事包括外部理事4人和医院内部理事4人。外部理事由县人大、县政协、县财政局、县卫计局各委派1人，属当然理事。医院内部理事由中层干部先民主推荐侯选人，然后经院党委审查，并报县卫计局和县改革领导小组审查，提交医院职代会以无记名投票的方式选举产生。

组建执行委员会。院执行委员会是医院的执行机构，按照理事会决定的工作目标、计划和要求，全面负责医院的业务管理和日常工作。成员7人：设1名执行院长，由理事长从医院内部理事中提名，经院党委审查，医院中层选举通过，理事会聘任；根据工作需要设副院长6名，由执行院长提名，经院党委审查，并报县编制、卫计等部门审查审核，由医院中层选举通过，理事会审查批准聘任。

组建监事会。监事会是医院的监督机构，其任期与理事会相同。监事会成员7人，设监事长1人，监事6人，包括外部监事4人，医院内部监事2人。监事长由县政府提名产生。外部监事由县人大、政协、财政、发改部门各委派1人，医院内部监事由医院中层民主推荐侯选人，经院党委审查，提交医院职代会以无记名投票的方式选举产生。

三个班子的组建，都是先由中层以上干部民主推荐候选人，报县编制、卫计等部门审查审核，再由院党委多方面征求意见，最后由院职代会选举产生。院党委不“戴帽画圈”，不“捂着盖着”，不掣肘干预。

三、建章立制，完善法人治理新机制

（一）制定单位章程。根据上级法人治理结构改革有关文件精神，拟定了符合我院实际的新章程，并在2015年11月召开的东明县人民医院理事会全体会议上通过。新章程按照“政事分开、管办分离”的原则，立足医院实际，着眼医院长远发展，准确把握理事会的工作职责和定位，理顺了医院领导者和管理者的责权，分配好了监督、决策和管理职能，形成了领导决策、执行管理、监督制约运行机制。

（二）完善规章制度。一是建立信息披露和重大利益事项向社会公开等制度，鼓励引导社会各界加强监督。二是健全理事会决议、年度报告、“三重一大”事项通报制度，主动听取干部职工的意见建议，切实改进工作。三是健全绩效考评体系，严格落实考核奖惩，绩效分配向临床一线和关键岗位倾斜，主要依据工作量、工作质量和病人满意度，实行了新的工作量效能积分绩效工资分配模式，重实绩、重贡献，切实调动干部职工的积极性、主动性。四是建立充分体现医院法人自，并适应市场经济规律的用人用工制度。专业技术人才的引进紧紧围绕专科发展方向，干部聘用在广泛听取意见的基础上集体决策，杜绝了过去那种主要领导一个人说了算的现象，使干事创业者有舞台，被动应付者无市场，医院内部运行机制更加科学，更加规范，充满活力。

（三）明晰职责任务。明确职责定位，是法人治理结构良好运转的前提和基础。理事会依照法律法规、国家有关政策和医院章程开展工作，其职责包括负责医院的发展规划、财务预决算、重大业务、章程拟订和修订等决策事项，按照有关规定履行人事管理方面的职责，接受政府监管和社会监督，并监督医院内部的运行，理事会对理事所代表的各方负责。执委会的职责包括按照理事会决议独立自主地履行日常业务管理、财务资产管理、一般工作人员管理等职责，定期向理事会报告工作，执委会向理事会负责。理事会、执委会自觉接受监事会的监督，监事会向医疗机构举办方负责。理事会、执委会、监事会各司其职、各负其责，医院内部决策执行更加科学、高效。

四、科学运作，取得医院管理新成效

（一）理事会决策更加科学。一是召开2次理事会会议，制定了理事会章程，成立了东明县人民医院执行委员会，确定了院执委班子。二是审议确定了县人民医院的基本管理制度、年度工作计划和目标以及医院运行管理状况报告等，并对新院区建设的总体发展规划和医院人事制度改革、工资分配等重大事项进行了决策。三是在充分听取医院中层和基层临床科室意见基础上，研究制定了东明县人民医院的工作思路、奋斗目标，确定了2016年为该院“内涵建设年”主题活动等事项。

（二）执委会工作更加高效。一是有效行使了人才引进自。先后与北京阜外医院、北京大学第一医院、上海瑞金医院、山东省立医院等三级甲等医院建立了合作关系，该院与山东省立医院结成了对口帮扶对子，加入了省立医院集团医疗联合结构，可以挂“山东省立医院集团东明医院”牌子。从北京空军总医院引进医学博士、副主任医师吴青，组建了胸外科；最近还要再引进2名三级医院的科室主任。人才引进更加科学、合理。二是有效行使了编制人事自。今年县编制部门对县级公立医院实行人员控制总量备案管理，人社部门下放了人员招聘权，该院自主安排招聘计划，自主完成了12名研究生和25名本科生的公开招聘，满足了医院对人才的需求。三是有效行使了人员管理自。对医院中层干部实行聘任制，根据贡献大小、技术水平、管理能力和群众基础，由医院自主选聘，形成了能上能下的管理机制。四是有效行使了收入分配自。对个人收入实行绩效考核和院、科（室）二次分配，形成了奖勤罚懒、奖优罚劣的优胜劣汰机制。

（三）监事会监督更加有力。突出规范政府、部门、法人“三级责任”，构建公益目标导向明确、内部激励机制完善、外部监管制度健全的规范合理的治理结构，实现决策、执行、监督“三权制衡”。凡是医院的重大决策，都必须由监事会全程参与，各项规章制度的建立运行和“三重一大”等各项工作的开展，都必须由监事会全程监督。监事会可以定期调阅查看医院的财务账目等。对领导决策和执行管理的意见建议，可以随时向理事长甚至院党委提出。可以说，不管是理事会事前决策，还是执委会日常管理，每一个环节都有专职人员监督。日臻完善的监督流程，使监事会的监督制约作用得到了更充分的发挥。

目前，该医院有干部职工986人，建制科室63个。拥有核磁共振仪、螺旋CT、直线加速器、高端彩超等先进医疗设备500余台套。已发展成为集医疗、教学、科研、康复保健、急诊急救于一体的综合性二级甲等医院，已纳入三级医院管理。先后荣获“健康中国梦2013百姓放心示范医院”“山东省百姓满意最佳品牌单位”等荣誉称号。正在建设的区域一流现代化新院区，总投资6亿元，占地面积13万平方米，建筑面积12.6万平方米，开放床位1520余张，新院区2016年10月即可启用。该医院坚持不懈地探索创新，不断完善配套政策体系，大力提升机构履职能力，更加突出发展主题，为把医院打造成为鲁西南区域医学高地而不懈追求。

胸外科帮扶工作计划范文第3篇

*同志先后被评为“中国优秀外来务工青年”、“中国十大杰出外来务工青年”、“北京市优秀外来务工青年”、北京市“爱国立功标兵”、河南省“十佳外出务工人员”、河南省“在京豫籍优秀外出务工人员”、河南省十大杰出慈善家、河南省优秀共产党员、河南省劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号。1998年被授予“北京市荣誉市民”，2001年被授予“北京市外地进京建筑施工企业青年思想政治工作先进个人”称号。《人民日报》、《中国青年报》、《北京日报》、《北京青年报》、《河南日报》，中央电视台、河南电视台等多家新闻单位先后报道了他的先进事迹。

一、不甘平庸，艰苦创业，靠诚信树立形象

*外出务工20多年，从学徒到领班，从工队长到建筑公司老总，一步一步走来，脚踏实地，艰苦创业，取得了一个又一个骄人的业绩。先后完成了亚运村9号运动员公寓、西客站邮件处理中心办公楼、北京市人大综合办公楼、首都国际机场2号航站楼、中国远洋大厦、中华世纪坛、国家大剧院等160多项工程的结构任务，累计建筑面积350多万平方米，合格率达到100％。其中，北京市人大综合办公楼、首都机场新航站楼和中华世纪坛工程分别荣获建筑行业最高奖项“鲁班奖”，中国远洋大厦被评为“国优工程”。这些成绩的取得，无不体现着他肯吃苦、能吃苦的农民本质，蕴含着他不服输、争一流的独特个性，彰显着他以诚立足、以信谋势的战略眼光。一是苦干实干。1984年，高考落榜后的*来到北京，成了木工装修行业的一个打工仔。在施工中，他不甘人后，无论是数九寒冬，还是三伏暴日，都是干在前头，勤奋工作，保质保量地完成工作任务。没有专业技术和施工经验，他就边干边学，凭着自己坚强的意志、苦干实干的精神，逐渐成为打工队伍中的一个佼佼者。1988年，在全国重点工程－－亚运村建设中，已有自己施工队的*带领150人的队伍来到亚运村9号楼工地，但只被甲方安排为后备队伍，每天干一些打扫卫生、码放材料之类的零活。当工程进入攻坚阶段，一个施工队因速度缓慢、质量下降，影响了整个工程进度，甲方要将其换下。*感到机会来了，当即立下军令状：“一个月赶上，两个月超过，保持领先到封顶”。由此接手了9号楼工程结构最复杂、进度位次最落后的第二施工段。在施工过程中，他反复查阅资料，和班组长研究施工方案，经甲方同意，及时修改施工图纸，调整工程突破口。*吃住在工地，每一段、每一工序都亲自查问，认真核实日工作计划，做到当天任务当天完成，最终比预定工期提前两个月封顶，被亚运村工程总指挥部命名为“优秀施工队长”。在被称为“鸟巢”的国家体育场工程建设中，*每周至少有4天时间亲自在现场指挥施工，一天中数次爬上几十米高的脚手架，检查工程质量和进度，随时解决施工中遇到的难题。2003年4月，正当非典肆虐，北京市要扩建改造北京海淀区温泉胸外科医院，缓解各大医院收治非典病人的压力，北京市有关部门把部分改建任务交给了*。面对疫情，*没有退缩，亲自带领150名突击队员进入了这个已住有240名非典患者的病区进行施工。*还和其他7名党员向公司党组织递交了保证书，表达了誓死抢建非典病房的决心。他们身穿防护服，在距离病房3-4米的位置开挖管道、焊接防护栏、焚烧病人生活用品，把生死置之度外。尤其在进行新旧排水管道连接时，*冒着被含有非典病毒的污水浸染的危险，第一个跳进地模实施连接，使整个连接工作仅用了35分钟就顺利完成。*个人过硬的施工作风，也带出了一支过硬的施工队伍，由此逐步在北京建筑市场站稳了脚跟、闯出了名声。二是敢争第一。在施工中，*提出了“有旗必夺、有一必争”的口号，即只要有劳动竞赛，就必须夺红旗；只要不是一个施工队单独施工，就要拿第一，在任何时候、任何条件下都要当第一、做样板。首都机场新航站楼工程，是被时任总书记的同志称为“重中之重”的全国重点工程，原国务院总理亲自参加了奠基仪式。该工程边设计、边施工、边修改，具有“高、大、精、新”四大特点，其中*动层、非预应力筋、预应力筋、劲性柱等四项新技术、新工艺均是国内首次应用，他当时施工的北指廊第二作业段又是机场项目部确定的“试验田”和“示范田”，既要试验又是示范，他感到责任重大。为圆满完成这项艰巨的任务，*在施工现场劳动竞赛动员大会上发出了“拿第二就是失败”的誓言，并亲自上阵，浇铸了第一盘混凝土，鼓舞工人士气。经过多天努力，*施工队在参与整个工程建设的几十个施工队中第一个完成了*动板，第一个打下了底板，夺得了第一个“满堂红”，并在争优夺旗劳动竞赛中夺取了第一名。*被甲方称为擂台霸主。“拿第二就是失败”也在一次次施工中逐渐成为*施工队的施工理念。挺进国家大剧院是*一生中更有里程碑意义的一页，面对各路精英的竞争和挑战，他克服图纸不到位、资金紧张等困难，一举拿下工程质量、工程进度、安全管理、文明施工四项评比中三项第一、一项第二的好成绩。这一施工成绩，标志着*华都公司已与全国知名建筑施工企业处于同一起跑线上。据了解，20多年来，不管是已经完成的中华世纪坛、国家大剧院、北京市人大综合办公楼，还是正在建设的国家体育馆、首都机场3号航站楼，*施工队在北京参与大小工程建设160多项，项项都是第一，靠质量、靠速度打造了北京建筑市场上“铁军”的牌子。三是诚实守信。如果说质量和速度是*施工队在北京建筑市场得以披荆斩棘、展翅飞翔的双翼，那么，诚实守信就是支撑两翼的机体。说到必须做到，做了必须做最好，钱财可以不要，诚信永远不丢，这是*的性格，也是北京建筑界“*”这一品牌的价值内涵。在工程建设中，经常出现甲方在施工过程中改变施工方案、提高工程标准的事情，导致施工成本的增加，但无论甲方是否为此增加工程预算，*都坚持按合同约定的时间和质量组织施工。2003年，*接手了朝阳区众鼎大厦建设工程。开工不久，开发商突然单方面大幅度改变施工方案，但将为此遭受较大损失的*依然坚持施工。他这种宁舍钱财不丢信誉的态度感动了开发商，主动配合调整方案，使损失降至最小。在任务面前，*也从来不说一个“不”字。1999年春节前夕，恰逢中华世纪坛工程建设的关键阶段，却有一个施工队突然退出，任务急迫，甲方想到了*。这项工程条件艰苦、技术要求高，对*来说是一个空前的挑战，但他没有知难而退，而是边制定施工方案，边做工人的工作。在他的说服动员下，100多人放弃了和亲人团聚的机会，春节期间仍然坚持在工地施工，*同工人同吃同住同劳动，严把每个环节的技术关，认真解决施工难题，在规定工期内完成了施工任务。20多年来，*从来没有拖欠过工人工资，资金紧张时，他就是求银行贷款，也要按时足额把工资发放到工人手中。正如北京市城建五公司原党委书记傅士明所说，“*”这三个字已不仅仅是他个人的名字，而是一个品牌，是*、是河南建筑企业在首都赢得市场的信誉品牌。四是注重党建。*意识到，要把“泥腿子”培育成“正规军”，必须从抓思想政治工作入手，靠党建建好队伍、促进发展。他确立了“政治建队、建楼育人”的宗旨，在公司各突击队成立党团组织，在每个班组成立思想政治工作小组，并专设一名政工员，形成了横向到边、纵向到底的思想政治工作体系，用思想政治工作凝聚人心、打造优秀团队。他还主持建立了公司党政团联席会议制度，健全了一系列党员教育管理的规章制度。开展“党员先锋工程”活动，把党员培养成生产骨干；开展“爱党、爱国、爱首都”教育活动，带领工人到街上开展擦护栏、修补路面等义务劳动；和社区共建“青年突击队绿地”、“共青团花圃”，逐步改变务工人员狭隘的小农意识，实现了党建工作和业务素质的“双提高”。最近10年来，华都公司还连续开办业余党校12期，培训学员276名，发展党员27名。在中组部开展的一次题为《流动党员的组织生活》专题调研中，调研组评价指出，“*华都公司的党员是流动的，但党员的组织生活是稳定的”。

二、不吝财富，热心慈善，以爱心回报社会

在大老板云集的建筑界，*算不上真正的有钱人，但他却时刻不忘自己的社会责任，热心于各项公益事业。1998年抗洪抢险中，他主动向灾区人民捐款6000元，又号召工人捐款共计12780元；“保护母亲河献爱心活动”中，他捐款3000元；务工人员毛永套的儿子重病，他组织捐款14800元；2003年，他为*市慈善总会捐款15万元；东南亚“海啸”时，他不事张扬地向邻国灾民伸出了友爱之手；他还资助着10名西部贫困学生，每年为他们寄去学费和生活费2万多元；2005年，他又为*县“爱心助学”活动捐款3万元。他照顾本村孤寡老人周运成，主动承担起生活费、医疗费，直到老人去世。他当村支书的工资实行专户管理，每年用于帮扶慰问贫困户，在他的影响下，现有4名村干部都将自己的工资用于村内的公益事业。也许这些对于一个实力雄厚的大公司、大老板来说算不得什么，但对于处于成长期的企业，对于不求名利、而把自己的社会责任时刻挂在心上的*，却无不彰显着他高尚的思想境界。

三、心系乡邻，无私奉献，用真情反哺家乡