新员工入职发言稿范文

新员工入职发言稿范文第1篇

尊敬的各位领导、各位来宾、各位外地回家的同事以及公司总部的各位同事：

大家好！

也许很多同事还不认识我，我是市场部的，是今年3月份加入公司的新同事。非常荣幸在公司成立10周年这个特殊的日子，能够代表公司新员工发言。

在进公司之前，我在小型的民营企业工作过，在跨国企业里面也任过职，有近七年的工作及社会经验。所谓有比较才有发言权，虽然进公司只有两个多月的时间，但我还是有比较多的体会，这在儿，有几点是我重点想说的。

首先，我觉得公司领导非常重视对员工思路上的培养。所谓授人以鱼，不如授人以渔。记得培训时，我们的第一个培训项目是让我们做一篇题。可能在座的很多人都做过这篇题。这篇题大概有20多道题，让大家3分钟内完成，在这个时间内，要把题全部做完是完全不可能的，但如果认真读题，会发现很简单，你只需做倒数第三题，写上自己名字就可以。因为时间很急，所以很多同事当时没认真读题，拿着题就往下做。做完过后，刘总给做我们总结发言，说：“我们做事最讲究的是思路、方法，思路对了事半功倍，比如这篇题，思路对了，你只需写上名字就好了，相反，可能是事倍功半，甚至完全做错起到相反的作用都可能，思路错了，可能比不做事更糟糕。”另外，还有一件事也让我对于“我们公司领导重视对员工思路的培养目标”这一点体会很深。当时我第一次出差，因为是到公司后第一次出差，一般而言，在其他们公司，可能领导会具体交待需要准备什么，具体一步步要怎么做。但刘总却不是这样的，他让我按自己的思路，觉得应该怎么准备，打算如何开展工作，具体有些什么步骤，自己拟一个思路，然后和他一次次的探讨，研究，最后制定出一套可行的方案。这样不仅让我对整个行动方案理解得特别深刻，而且锻炼了我的思路，让我能更快地成长起来。

第二点给我感觉很深的是“公司的管理制度非常规范”。从我们进公司后，虽然只有短短两天的培训，但培训内容设计得非常科学、全面，包括企业文化规章制度的了解、公司产品的介绍，公司优势产品、优势项目的介绍，以及谈判技巧、商务礼仪方面的培训。另外，对于新员工入职手续的办理、物品领取方面都非常规范。记得我们培训时，新员工们私下对于公司的第一句评价就是公司非常规范。之后，进公司后我接触到的一系列事情也应证了这一点。比如我们公司的物品采购、招标都有规范的操作流程，员工的请假、换休，都操作得非常规范，很多大的公司，包括我以前呆过的那家跨国企业，处理也没这么规范。

第三我想要说的是“公司从上至下都非常注意细节上的处理”。记得增值业务部杜经理说过一句话“细节是魔鬼”，的确是这样的，很多事情，出问题不是在原则问题上，而是在容易被人们忽视的细节问题上。我们公司从上至下都非常注意细节问题。记得在移动td投标制作标书时，一般而言，对于一个投标，领导主要是从价格、原则上的问题进行把握，但当时唐总把整个招标文件和投标文件从头至尾认真地读过。我在投标文件的投标人综合信息表中有一处措辞不恰当都被唐总看到，指出应该怎样写才合适。这让我非常惊讶。细心的不止唐总一个人，包括工程部的朱经理，做标书时好多细小问题都是被他发现的，比如，错字，字的行间距不对等等。另外，我们市场部的周经理、刘静做事也都是非常细心，作为新员工的我应该向他们好好学习。

(来源：文秘站 ）另外，进公司还有一些是让我体会很深的，比如老员工和领导对新员工很亲切。记得我第一天来公司应聘时，当时是三八妇女节，面试完了，沈洋祝我节日快乐，虽然是一个很小的细节，但让人感觉很舒服、亲切。

虽然我说的这些都只是很细小的方面，但所谓窥一斑而见全豹，从这些方面就能反映出一个公司的整体、管理水平。我们已经铸就了一个十年的辉煌，我相信在这样一个企业文化、一个领导班子、一群同事的共同努力下，我们定能够铸就更大的辉煌，成就更大的成绩。我和我今天代表的新员工，也非常愿意投身到这个群体中，为这份事业贡献一份绵薄之力。

新员工入职发言稿范文第2篇

作为一名川大法学专业的本科生，像我这种跨专业跨省市找工作的同学不在少数。之所以选择毕马威，是因为了解到毕马威的本土化程度最高，并十分尊重本地人才。而审计经理的高度本土化，也是我选择审计岗位的原因之一，毕竟尊重人才的企业自然也值得别人尊重。

之前笔试的通过，多少有些运气，但也是自身努力的结果，我曾不停地研究、练习历年“四大”的笔试题，找做题的感觉。当自己并不出色时，“勤奋”就成了我唯一能握住的筹码

借宿北京同学的住所，收拾完行李便马不停蹄地赶往宜家拍摄图片，准备面试演讲的素材。一面布置的任务是每人做一个十分钟的presentation（陈述），分析一个自己感兴趣的公司。晚上回去之后，我开始整理思路，制作PPT，边写边背英文发言稿。不得不说我还是打好了小算盘的，因为听说有人准备中文发言稿，结果整个面试过程一直被面试官用英语折磨，为了不让自己糟糕的口语暴露太多，我用英语将presentation准备得更加完美。

说到英语面试，我不得不提一个留洋师兄的轶事，他被我们誉为英语界的一朵奇葩。刚找工作那会儿去IBM面试，面试官给了一篇英语文章让其朗读，此师兄为表现对自己纯正伦敦音的自信，刹那间被BBC主播附体，沉醉在自己抑扬顿挫的发音当中，之后面试官收回文章说：“请问你对第三段的观点有何看法？”于是师兄一秒钟变。每每提及此时，师兄都会一脸忧伤，这之后他越挫越勇，最终顺利就职于埃森哲，华丽变身为我们的精神领袖。

一面: 认真态度吸引HR

也许是心情的缘故，一面那天，阴冷的北京终于见到了太阳。午饭后，我沿着飘满落叶的路向公司走去，北京的深秋真是别有一番情调啊。

面试经理是一个非常亲切的大陆人，三十岁出头，然而她走起路来哒哒作响的高跟鞋却扰得我突然有些紧张。一起来面试的还有一个小姑娘，presentation准备介绍的案例是凡客的经营特色，一看就下了工夫：充足的数据支持，丰富的理论依据，甚至还有自己的实践体会，总结了短期行业分析和长远的战略规划。听得我有点心虚，不过自己也在暗地里给自己打气，输了面试也不能输了气势，大着胆子上吧。

于是按照准备好的顺序，我从宜家的物品摆放、店面布置、购物流程、食品提供等几方面分析了其人性化特点。中间经理非常意外地问：“里面的照片都是你自己拍的？”我马上回答：“是的，第一次去宜家的时候我非常震撼，从没想过家具城也可以进行开放式购物，颠覆了以往我对家具城的印象，所以做这个选题时第一个跳到脑海里的就是宜家。” 经理笑了笑，我仿佛也从这笑容里得到力量，原来的紧张烟消云散了。随后我进行了自我介绍，被问了经典的Why KPMG，答得比较顺利，但可能之前准备的痕迹太过明显，被经理尖锐地指出了：“你的回答虽然没有太大问题，可这并不是你的真情实感，对不对？”

我心头一紧，马上接道：“也许您已经感觉到，面试前我确实做了很充分的准备，之所以会花时间去准备，正是出于对毕马威的热忱，我希望自己表现得好，想用努力来表达我对KPMG的尊敬，这就是我的真实想法。” 也许是因为淡定的表情，面试结束时经理说：“你很自信，我能看到你的努力，但不要掩盖真实的自己。”这明显是一个善意的提醒，我表达谢意后离开了。

慢半拍的情绪在面试后开始显现，我不停地回忆面试中的细节，责怪自己太追求答案的完美而忽略了表达自己的感受，让人觉得造作不真诚，看来网上那些攻略只能做个参考，学会如何展示自己才是重中之重。

我把这当个教训，做了最坏的打算，反正一周后才有结果，不如趁机转转北京城吧。

二面: 尴尬问题巧化解

之后的几天我看起来洒脱极了，鸟巢、水立方、长城、天安门，鼓楼、什刹海，故宫、颐和园……足迹踏遍京城，只有晚上回到住处才不安分地开始搜集二面资料，为了百分之一的可能性做百分之百的努力。

周五晚上八点多，我接到了毕马威北京会计所的电话，让我两天后去面试，内心狂喜。

听说毕马威对着装的要求很高，入职培训里还有关于着装的特别课程，周一那天我穿了特意添置的正装，版型很挺拔，整个人都精神了许多。

二面是partner（合伙人）面试，面试我的是个香港人，叫Neil，看起来不冷不热，在我自我介绍的时候，他一直拿着笔写来写去，也不抬头，随后又问了两个不痛不痒的问题，一个是对审计工作的了解，一个是为何要放弃所学专业。我回答的时候故意提高了音量，想引起他的注意，可Neil只是抬头看了我两眼，随后又拿着笔在纸上不停地记。难道这表示他对我不感兴趣？我感觉自己像极了表演个人秀的小丑，坐在那里非常尴尬。

接下来Neil问了怎样balance life and work，虽然我准备了这个问题，可突然大脑中电光火石般闪出了不久前普华永道25岁女职工过劳死的事情，一没忍住脱口而出：“请问您对普华猝死事件怎么看呢？”话还没说完我反应过来自己要踩到雷区了，这显然也出乎Neil的意料，他突然抬起头来看我，我马上避开话题说：“其实我知道毕马威有员工关怀计划，为了让新员工适应工作环境，入职后的几个月除了培训外是不需要工作的，而且给予员工申请调到国外成员所工作的权利；生活上毕马威有‘my life计划’，提供了家庭同乐日、品酒坊、免费电影鉴赏等服务为员工减压……保证身体健康是对生命最起码的尊重，是每个人的责任，如果说因为工作威胁到生命，我认为这只是个别人的个别现象，毕竟每个人的身体情况只有自己最清楚。”

Neil听后笑笑说：“我的想法和你一样。”他就这样避谈问题，果然是职场老油条，我暗自感叹。Neil问我还有没有问题，我还恍惚在刚才的鲁莽行为中，哪还敢再问，马上摇头。“你很机灵，这不是缺点，要学会利用。我会把这张评估表交给HR，你先回去吧。”Neil表情很平淡，我鼓足勇气要了他的名片，道谢后离开。

Neil对我的评价点到为止，我却听不出褒贬的意思，这是对我不当行为的提醒吗？还是在说我耍滑头？ 恰逢接到老师电话，要回去开会讨论毕业论文的事，不容多想，我带着面试后的诸多疑问，暂时离开了北京，离开了这片让我魂牵梦绕的地方。

感悟

两周后，我收到了毕马威的offer，一颗悬着的心终于落了地。

有一天我终于忍不住按照名片信息给Neil写了封邮件，问他对我的表现到底怎么看，为什么会录用我，对我有什么建议。他在回信中说面试经理和他说了PPT照片的事，所以对我认真的态度和充足的准备早有耳闻，而且并不认为在面试中问我的问题不佳，他始终在认真地做记录。对于我触雷的表现他直言不妥，但好在我主动化解，绕过了雷区。对于最终的录用是根据评估表进行综合评定，并不是由他决定。给我的建议是别老盯着自己的缺点不放，思考如何在工作中发挥优点才更有价值。

恰巧最近看到微博有人分享这样一段话，与Neil给我的建议不谋而合，颇有感触：

新员工入职发言稿范文第3篇

姓名：xx

部门：研发部

入职时间：2004年6月

结合个人成长及所从事工作，谈谈自己的感受。

——关于公司发展：公司是国内产业办金融领域的领先者，当之无愧。在过去十多年的发展中，得益于一种平衡，在市场化和国资管理体制、在积极进取与防控风险之间的平衡，踩准了节奏，实现了稳健发展。目前公司正处在一个前所未有的平台上，对年青员工而言，广阔天地大有作为。

——关于公司氛围：温暖的大家庭。首先是一个正直充满正能量的企业，公司对大家一视同仁，世间自有公道，付出总有回报；其次是一个包容的企业，独立的观点会受到鼓励；第三，是一个创新进取的企业，从发展道路、业务模式到通信手段、生活方式。

——关于工作的体会：

第一，做事要用心，无论行文办事，事无大小，多问一句，多想一层，学会从公司的高度、对方的立场、事情的本源的三个角度考虑问题。拿出来的东西首先要对得起自己。

第二，待人要诚心，公司的事情要有公心，助人为快乐之本，不计较一时得失，心底无私天地宽。

第三，关于学习，学习的内容不限于专业知识，包括行业动向、能源基础知识、控管企业基本情况、财务、法律等；学习的形式不限于培训，包括公司文件、企业汇报材料、同行、控管企业、同事等。

第四，关于时间管理：急事宜缓干，忙则多错；缓事宜急干，敏则有功。工作留出自己审视和提高的时间。

——关于未来：做最好的自己，带动影响他人，与大家共成长。

Stay hungry, stay foolish。

——一句赠言：善始善终，善作善成。

姓名：xx

部门：投资部

入职时间：2004年1月

华能是一个非常好的平台，资本公司从03年底注册成立后，十几年来发展壮大很快，与公司共同成长的老员工内心非常自豪和喜悦。我从07年开始外派永诚保险和贵诚信托5年，2012年回资本公司投资部工作至今，感到遇到好的平台，好的领导，给我很多学习锻炼的机会。对新员工的建议：

1、勇于表达自己的想法和职业发展设想，把握学习和实践的机遇，在大好青春，多实践，多积累，拥有自己的专业技能，在实践中学习才是真本领，而在学校中掌握的多是理论性知识，工作以后的学习还任重道远。

2、找到自己的优势和适合自己的岗位、职业发展道路很重要，从零开始，踏实工作，积沙成塔，多做一些工作并不吃亏，让自己更全面，在工作中多思考，与队友团结协作，成为对团队有用的人。

3、公司的企业文化氛围非常和谐友爱，公司领导、中层干部到员工都热爱运动，做一个健康快乐的人，培养自己的品格和毅力，也可以减压。希望新员工也积极加入运动团体。

姓名：xx

部门：投资部

入职时间：2009年10月

一、对公司发展的看法

1.大平台，大有作为

经过10余年的发展，金融控股集团初具雏形，一直走在行业前列；一定程度上可以选择自己的细分业务方向重点发展，机会较多。

2.文化氛围好

年轻人多，充满活力；既让人感到国企特有的主人翁感觉，又有市场化的业务，能有较多机会与外面接触。

3.还有改革的空间

还是存在大锅饭的问题，还受到现有国企管理一些弊端的制约，企业活力还可以更好，还有可能被别人弯道超车。

总的来说，资本公司有一批非常牛的领导，才能做到今天这样。大家还需努力。

二、个人体会和一些建议

（一）做好人生规划和职业规划

为什么呢？因为以我的经验，过了30岁后，会感觉到时间过得非常快，会愈发的感觉到你想做很多事都没有做到，会觉得过得有点浑浑噩噩，过得不够自觉，过得有点平淡。

而且，越是重要的事情、越是会改变你的事情，就越是不容易通过几天、几个星期乃至几个月做到，通常需要从长计议、持之以恒。

所以提前做好人生规划吧：喜欢什么样的人，喜欢做什么样的事情，喜欢在什么样的公司待着，自己需要学习的一技之长等等，经常想想，或许有一天会豁然开朗。

以我的经验，在人生规划中，有两件事基本上是有益无害的，那就是读书和跑步。

（二）一些工作理念

1.满怀情怀和责任感。马云说，创业需要抱负、需要情怀。我觉得在一个运行成熟规范、有固定条条框框的组织里工作同样需要情怀，有情怀才能激发自己的创造力，激发自己的斗志，碰到问题和困难才不会退缩，遇到挫折才不至于被轻易打倒。

有了情怀，工作起来就会充满高度的责任感。首先是要对自己所负责的具体工作负责，努力做到最好，这样才能不断树立自己的口碑；不要对工作挑三拣四，很小的事也能锻炼一个人的能力、体现一个人的素养；绝大部分工作干得有声有色，领导才会让你承担更多的责任。更高层次上，不仅是对自己负责的一摊事，还要从关心维护部门集体的荣誉、公司发展前景的层面多想想自己能做些什么，应该做些什么。

2.不忘初心。

坚守自己的做人做事的原则。对年轻人来说尤为可贵。

在具体问题具体业务上要有自己的想法并勇敢的表达出来，经常令人耳目一新。

在公文写作上，可以套用“八股文”的格式，但更可贵的是自己提出改进建议。

3.比领导期望的做得更好一点。

（三）一些工作方法

1.遵守一些工作规矩

逐级汇报，少说多做，嘴甜手勤

2.举一反三，慢事快做，快事慢做，小事大做，大事化小

3.做好加减乘除

加法：擅长给自己创造学习的机会，多问几个为什么，多触类旁通

减法：同一时间内有很多工作怎么办：加班、轻重缓急

乘法：与部门同事的协作，与其他部门的协作，与上下级单位的协作

除法：如何分派工作（很多年以后的事）

三、结语

生命短暂，尽量让自己过得精彩一点。

姓名：xx路萍

部门：碳资产财务部

入职资本公司时间：2004年5月

入职碳资产公司时间：2011年9月

各位领导、同事，大家下午好。很高兴能有这个机会跟各位同事交流自己职业生涯的心得体会。

我于2004年加入华能资本大家庭，资本公司工作8年，2011年，经内部选调进入碳资产公司工作。资本公司工作的8年为我的职业生涯奠定了坚实的基础。碳资产公司工作的5年给了我茁壮成长的平台。在华能这个积极向上、温暖阳光的大家庭中，我从一名业务员成长为一名部门经理。下面我就自己的经历谈谈工作心得。

一、资本公司工作的经历非常重要。重要性不在于做了什么类型、什么岗位的工作，而是在于过程中养成了什么样的工作习惯，处理事情的能力，如何与人打交道，适应社会与群体生活的能力。我的体会是：

1、无论什么工作都要抱有积极的心态，主动承担更多。主动思考，踏实做好每一件事，养成良好的工作习惯。年轻同事已经有了充足的理论知识，但实践中还是个刚出生的婴儿，要象海绵一样吸收更多的实践经验，使自己在过程中能将理论与实际相结合，最终将提高自己的能力。

2、工作中多承担任务，只要认真去做就能有事半功倍的效果。工作中不怕出错，多向身边的同事请教，多学习他们的长处。以乐观积极的心态去面对工作，踏实做好每一件事，认真思考每一项工作，养成良好的工作习惯与工作方法会受益匪浅。

3、与人的相处方面，坚持以诚待人、事事出于公心，注意自己的表达方式，要让自己去适应别人、适应环境。而不要等着大家去适应你自己。每个人身上都有长处有短处，我们只需要去学习他们的长处。在我原来工作过的计划财务部，每个人身上都有闪光点，我从领导与同事身上学到了很多，这对我今后的帮助非常大。另外，与部门经理的相处方式尤为重要，年轻人经常有很多自己的观点与看法，这是好的。但要把握好尺度，经过自己主动分析或研究的事项，可以直接反应出来，正常的工作探讨可以坚持自己的观点，但不要固执己见，要听的进去别人的话，尤其是比自己经验丰富、更有决策性的部门经理。每项工作只要决策完毕就要坚决执行。

二、碳资产公司工作5年间，使我个人综合能力得到飞速提高。

1、基于领导的信任与个人的工作表现，碳资产公司成立后，我被内部选调到碳资产公司工作。在资本公司工作所积累的知识、能力与工作技能得到充分发挥。此阶段体现出：基础素质越强，工作越得心应手，扎实工作的重要性有所体现。个人能力的提高是循序渐进的，不可一蹴而就。一个优秀的有能力的人应该适合各个岗位，并在每一个岗位都做得好，如果无法成为一名合格的员工，那一定无法成为一名合格的部门经理。

2、碳资产公司一些涉及主业的工作及一些新业务的创新对我是非常大的挑战。过程中必须不断学习，努力提高，才能应对各项工作。干中学、学中干是非常有益的。重要的是把握时机，打好提前量，而不是被动的、滞后的去学习与研究，这样才能体现专业人员的价值，积极促进业务的发展。

3、部门经理更多的是承担责任，更需要勇于担当。我们应该代表着优秀，代表着正能量，起到模范带头作用，以此来影响身边人。从公司整体看，部门这个小团队是公司整体的基本要素。部门经理对公司负责，对部门同事负责，责任非常重大。一方面，要领会领导的意图，在部门进行贯彻落实；另一方面，要充分调动部门员工的积极性，提高工作热情，积极与各个部门做好配合。成为一个优秀的部门经理，远远比成为一名优秀员工困难的多。

各位新同事，我们每个人的能量都是无限大的，抗压能力也无法估量，只要我们拥有一颗有热情的心，勇敢去做，就一定能够成功。

送给大家一句话“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，既然大家选择了华能，就要相信自己、努力拼搏，与企业共同成长。

谢谢大家！

姓名：xx

部门：风控部

入职时间：2011年7月

一、对公司评价看法

1.自豪。资本公司是国内产业办金融的领先者，我每次碰到朋友都会提这个事，2015年，资本公司合并利润总额达到70亿元，远超其他央企资本公司。

2.金融门类齐全。资本公司拥有证券、保险、信托、公募基金、期货、私募股权基金、租赁、碳资产（和财务公司）牌照。因此，新员工进来以后，可以很好的接触到各个业务板块，对于全面的理解金融业务有很大帮助。

3.工作气氛非常好。资本公司自成立以来，就形成了团结、友善、和谐的工作文化。各部门之间沟通顺畅，公司领导作风非常正派、公道，在这点上，新员工和我们都应该向领导们学习。

4.希望能早点收购银行。之前微信朋友圈在传一则微信，就是关于哪些企业拥有金融全部牌照，其中有我们华能，但在华能的表格上独缺银行牌照。我个人觉得，着眼于未来的持续发展，收购或者新设银行是需要的，因为银行经营相对稳定，利润波动小，对资本公司乃至集团的利润贡献较为稳定。目前，银行坏账问题突出，估值相对较低，为我们收购银行提供了有力条件。

二、个人得失体会

个人觉得，进入社会以后，要做到以下几点：

1.要真正做到独立思考。目前，市场上、媒体上有各种杂音，扰乱着大家的视听，这个时候，大家一定要有独立思考的能力，不能人云亦云。中国人比较缺乏独立思考能力，如果能很好的进行独立思考，相信你会比别人更容易接近成功。

2.要多读好书。刚才有人提到新员工要多读书，我认为光多读书还不够，要多读好书，如果不是读好书，还不如在家睡觉。在这里，我推荐新员工一本书——张五常写得《经济解释》，希望大家能够反复读，多读，肯定有所收获。

3.要多锻炼。身体是革命的本钱，一定要把身体锻炼好。锻炼的形式可以多种多样，比如跑步、游泳。公司成立了长跑队，大家有兴趣可以加入。

4.要多向年长的同事虚心请教，多向他们学习。公司年长的同事很乐意向新员工传授经验，因此，新员工不要有顾虑，要多和年长的同事沟通交流。

三、给新员工的一句寄语

新员工入职发言稿范文第4篇

姓名：xx

部门：经理部

入职时间：2012年10月

我于2012年8月来到华能资本，加入公司这个大家庭已三年有余，回想往事，那些点点滴滴都历历在目。接下来，就我在公司的工作经历和感受，浅谈一下自己的一些认识和想法。

一、对公司的认识

年轻且富有激情。在华能资本，不论年龄，大家的心态都很年轻，比我年长好几岁，但依旧保持着积极进取、乐观向上心态的大有人在，在这里，大家都不会感到陌生，反而和大伙的沟通是没有隔阂的，总有说不完的话题让大家聊到一起、数不尽的兴趣把大伙联到一块。

稳健且伴随发展。虽然我到华能资本才短短三年，但是我亲眼见证了公司这几年的发展和壮大，了解了公司防范风险的控制措施，在这期间，天成租赁的开业，电商团队成立，都标志着公司在越来越强大；公司的利润也从2012年的21.6亿增长到了2015年的70.9亿，在公司领导的带领下，大家都尽全力的将自己的工作做到最好。

二、对工作的认识

敬业爱岗。每个人自身所具备的主客观条件都是不一样的，能力有大小、术业有专攻、职务有高低、岗位有不同，但是大家对工作都具有热情和责任。敬业首先要做到爱岗，就是要对自己所从事的工作充满热情、赋予激情，始终保持积极乐观的态度，严格要求自己，以认真负责的态度来对待本职工作。

国企情怀。除了爱岗、惜岗意识以外，还需要具有工作的使命感，华能是国有重点骨干企业，肩负着国有资产增值保值、社会公共影响力的重大责任和使命，作为我们每一位华能人，那种国企的情怀是不能忘记、不可淡化的，除了对工作的尽心尽责，还要遵章守纪、规范行为，维护好国企员工的良好形象。

心存感恩。能够进入华能资本工作，我是幸运的，一方面是我的各项能力在这里得到了提高，增长了知识、开阔了眼界，公司给了我们发挥自身价值的平台；另一方面，公司良好的氛围，领导的关怀、同事的帮助，让我感受到了热情和温暖。

三、给公司的建议

提高对主业的认识。华能是国内产业办金融领域的先驱，华能资本作为华能金融资产的投资管理服务平台，将坚持“金融支持”的战略定位，为了使员工更好的了解华能主业、激发产融结合创新新模式，提升华能系统内资源整合能力，保持国内产业办金融领域的领先地位，建议公司适时安排组织青年员工赴主业基层前线，实地学习、深入交流，增长电力行业相关知识，开阔眼见、加深印象。

加强对业务的交流。华能资本旗下控管企业金融门类齐全，涉及金融行业方方面面，公司有着良好的平台可供员工交流学习，同时可利用好下属企业资源加强对金融行业最新业务发展的掌握、相关政策的解读。建议公司适时组织青年员工每年去一家控管企业，以业务交流会的形式，安排相关业内人士谈谈行业的动态、最新业务模式的开展等情况介绍。

四、此次青年员工座谈会的感想

一是要感谢公司组织这样的会议，给予这样的平台，让我们青年员工零距离的和公司主要领导进行现场交流和沟通，谈个人的想法和感受，提出希望公司给予支持和帮助的建议。二是通过此次座谈会，从领导和老员工身上学到了很多经验和做人做事的方式方法，受益匪浅。三是在接下来的时间里，自我要调整好工作状态，积极从容的面对各项任务，学习专业知识、不断充实自己，过好每一天。

姓名：xx

部门：经理部

入职时间：2014年8月

一、入职以来感受

在这将近两年里，我从一名没有工作经验的应届生，逐渐适应了工作环境，融入了资本公司的大家庭里，在领导和同事的帮助下，学习了许多东西，有挑战，也有欢乐，有领导和同事的关怀，也有谆谆教诲。刚入职时我在投资部工作，在领导和前辈的指导下，我渐渐熟悉了公司的投资业务、规章制度、业务流程，后来慢慢接触到了投资研究工作和股权管理工作，从基础工作做起，像每周汇总例会材料、梳理股权台账、产权登记工作，逐渐地接触了一些富有挑战性的工作，研究分级A投资、协助准备邮储项目的相关资料、跟进盐津股权回购项目，通过各项工作我在前辈们的帮助下不仅熟悉了公司的业务流程，自己的沟通能力也得到了锻炼。今年年初，因为工作需要来到经理部工作，对于我来说一切都是新的。经过三个月的工作，在领导和同事的手把手的悉心帮助和指导下，我对新岗位的工作渐渐熟悉起来，一点一点去接触公司的宣传工作，并努力去做好兼职秘书工作，记录会议纪要，做每周的会议安排，学着整理和编写宣传材料，这些工作让我对公司运作和业务有了更全面的认识，使我锻炼了沟通协调能力，也强化了服务意识。在今后的工作中，我会更加努力，从点滴学起，从小事做起，不断积累。

进入公司前，作为一名应届毕业生，我也曾为是否能适应复杂的工作环境和能否做好自己的工作而有所顾虑。但是资本公司和谐融洽、团结向上的工作氛围帮助打消了之前所有的疑虑。在公司领导和同事的帮助和指导下，我学到了许多书本没有的知识，也学会了许多做人的道理。诚信友善和沟通，是领导在新员工培训时，对我们的谆谆教导。进入公司后认识了许多优秀的员工，他们不仅非常优秀的业务能力，对待工作认真负责，在为人方面更是真诚待人，乐于合作，而我作为一名新进员工更应该为人谦虚，多向他们请教多学习。

二、职业规划

对于一个刚刚步入职场的新人，感谢领导对我的指导和关怀、同事的帮助和鼓励。在工作上，要从小事做起，从工作中不断学习积累，踏踏实实做好手头工作。平时业余时间注意积累知识，将其运用到宣传工作中，了解业务知识，扩大自己的知识面，强化政治理论学习，提高政治思想素养，我相信凭借自己责任心与较强的学习能力，一定能够改正缺点，不断进步，不断完善自己。

三、建议

加强内部和控管企业交流与合作。在公司本部，虽然大家都是同一个公司，但是每个人做的事情有较大差别，而且我们青年员工做事情的时候，习惯从自身学科的角度出发，往往会忽视一些其他的细节，考虑事情不够完善，所以大家需要加强内部交流与合作。一方面我们自身要多跟前辈们多交流，虚心学习，另一方面，也希望公司能够提供些机会加强交流与合作。与控管企业增进交流，不仅能增长我们员工的眼界、促进企业间员工的感情联络，更能增进企业间的了解、提高大家的办事效率，提高自身凝聚力。希望公司能够提供些机会加强交流与合作。

继续发扬热爱运动风尚，比如，利用业余时间组织爬山、跑步、乒乓球赛、足球赛，一方面增强体质，身体是革命的本钱，也是公司积极进取的保障，另一方面也给大家提供了交流的机会。

姓名：xx

部门：经理部

入职时间：2014年6月

我是来自经理部的刘勃。来到资本公司工作已有两年时间了。在这两年时间里，在领导的关心和同事们的帮助下，我努力学习、踏实工作，认真履行岗位职责，服从领导的安排，较好的完成了领导交办的每一项工作任务，自己的思想认识、工作能力和业务素质都有了一定提高。今天，公司领导抽出宝贵时间，专门召开青年员工座谈会，倾听我们青年员工的想法和建议，体现了领导对我们年轻人的重视和关怀，我们感到备受鼓励。下面，我向各位领导和同事汇报一下我的思想，不到之处，请大家批评指正。

一、工作的收获体会和遇到的困难压力

按照公司的安排，我第一年在华能景顺罗斯公司的财务部学习锻炼。先后熟悉了公司财务工作中涉及到的各类表格、支票、报销单，以及财务报销单的审核与发放等具体操作流程。学习了职工社保人事关系管理、病假事假等休假管理、员工合同的签订与管理，工资、社保等办理流程，初步掌握了一些财务管理和人力资源管理方面的知识和操作技能。第二年我来到了公司的经理部工作，先后具体负责部门的综合岗、公司的公文流转、撰写经理办公会纪要、文件管理、保密工作和档案管理等方面工作。

通过两个工作岗位的锻炼，我感觉最大的收获有：一是深刻理解了公司“坚持诚信、追求卓越”的核心价值观和“勤勉、务实、合作、进取”的工作作风；二是培养和锻炼了认真、细致、高效的良好工作习惯；二是增强了沟通协调能力和团队合作意识的锻炼。同时，也深切的感到，从校园课本上学到的知识是非常有限的，在工作中深感自己的能力还不能满足业务发展需要，急需补充学习和掌握一些金融会计、资本运营等主营业务方面的知识和能力，这种无形的压力也在督促着我，抓紧和利用一切业余时间自学专业知识，并通过阅读相关书籍、考取职业资格证书等方式进行充电和提高，争取能够对公司的经营发展多做一些贡献。

二、对公司团队文化的认识和理解

来到公司两年多，对公司“坚持诚信、追求卓越”的核心价值观和“勤勉、务实、合作、进取”的工作作风有了深刻理解，深感资本公司是一个团队意识非常强，企业文化鲜明，又令人感到温暖舒心的大家庭。无论是公司组织的一次次团队建设活动、还是工会组织的各种文体公益活动，都能感受到公司领导和员工们积极向上、团结一致的凝聚力和战斗力。印象最深的一次是，我因病在家卧床休息，因为家里住的距公司较远，部门领导和工会的同志多次表示要来家里探望，尽管我一次又一次的婉言谢绝，最后领导还是自己找到我的家里，带来了许多慰问品前来探望，让我和家人都格外感动，心里感到暖暖的，也暗暗下定决心养好病回到工作岗位上，一定要为公司的发展和建设加倍多做一些工作。

三、对公司经营管理方面的想法和建议

针对公司经营管理方面，提一条建议，因为我先后都在管理岗位上工作，希望能够在今后的工作中，多多加强和增进公司管理部门和业务部门之间、公司本部与控管企业之间的沟通交流，真正做到换位思考，促进相互理解，这样能够帮助大家在工作上更加顺畅的相互协调、主动配合，更加顺利的贯彻落实执行集团总部的各项任务、资本公司制定的各项目标任务和管理要求。

四、座谈收获

本次青年员工座谈交流会对我来说非常有意义，能够近距离聆听公司领导和公司前辈们指导和教诲，深入探讨一些不明白不清楚的问题，互相学习借鉴交流一些大家工作中的好的做法和建议，增进了我们年轻人与老员工的沟通和了解，加深了大家的友谊，同时，明白了我们年轻人肩负的责任和使命，我们不会辜负领导和前辈们对年轻人的重视和提出的希望。在今后的工作中更加积极主动、认真踏实，保持吃苦耐劳、严谨细致的工作作风。努力学习业务知识，不断提高综合能力，继续保持谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取为公司发展做出更大的贡献。

姓名：xx

部门：电商平台

入职时间：2014年6月

作为入司近2年的员工，我有幸参加这次座谈会。本人本科就读于北京邮电大学电子商务专业，研究生就读于英国帝国理工大学计算机专业。自2014年入司以来，一直在电商平台负责运营及客户服务工作。

在资本公司工作的两年，让我融入了这个“积极但不冒进，稳健不失活泼”的大家庭。每个人积极的工作态度与热忱让我对大而不倒的“央企”有了新的认识。无论领导还是同事，都对身边的新人关照有加。他们做事专业、办公职业、爱岗敬业，言传身教帮助新人成长。

两年的工作，我最大的收获是心态的转变。刚来公司时，难免有些书生意气、心浮气躁。总是想做一些力所不能及的事。在工作过程中，我渐渐明白，用心、踏实地好每一件所谓“小事”，自然会水到渠成。

个人职业规划方面有两点想法。首先是认真完成本职工作，不做公司不需要的员工。其次，在完成好本职工作基础上，充实自己金融市场知识储备，提升自身市场竞争力。

如何做到“不做公司不需要的员工”？我认为要做到以下三点：

服从安排：在工作中，一定会出现意见和想法不同的事情，事前充分沟通表达，事后严格遵从既定方案执行，不再异议。

认真负责：对每一件经办的事情都要认真细致的完成，这是对事情所涉及的人负责，也是对自己负责。

团队精神：懂沟通协调，会分享，视团队利益高于个人利益。

做到上述三点后，即达到了公司对员工的基本要求。在此基础上，我认为要尽可能充实自己的金融知识储备，比如准备一些从业资格考试和CFA等。待有一定积累后，希望能多与控股企业接触学习，方式不限与“外派”，提高自身市场竞争力。

对公司的希望是能够有一些业务培训，可以迅速提升新员工的能力，开阔视野，也可以分担老员工的工作压力。

姓名：xx

部门：投资部

入职时间：2015年7月

各位领导、各位同事好，我是投资管理部的陶醉，很高兴今天能来参加这个座谈会，也很荣幸能跟大家一起分享关于职业规划、工作感受等方面的内容。

首先是职业规划。我对自己的职业规划在工作前后存在较大差异。在工作之前，可能就是想先做几年研究，然后转投资，那个时候将投研区分得比较开。工作之后想法就有所改变。在具体的业务流程中，我越来越觉得投资和研究是密不可分的，而且自营的研究在一定程度上更需要用真金白银去检验结论的对错，也更锻炼人。所以现在对个人职业的规划就更具体，把每一项工作做实，保持全过程关注，这样的收获可能会比单纯做研究更大。

其次是入司以来的工作感受和认识。进入公司以来，主要是有三方面的感觉想跟大家分享。第一个感受就是温馨。公司比较像一个大家庭，领导对新员工十分关心，不同部门之间和部门同事对新员工也是特别照顾。刚来的时候对相关的业务流程不熟悉，经理部、计财部和风控部的各位同事都给予我很大的帮助。第二个感受就是专业。不管是公司领导、部门经理还是相关业务的负责人，在分析相关问题的时候都能把握住问题的本质。我觉得这方面值得青年员工学习的地方还很多。第三个感受就是平台不错、机会很多。因为相关的业务量较大，而且学习的时间并不长，这就比较锻炼时间规划能力。

入职以来，我接触了公司投资业务线上的部分业务，熟悉了相应工作的分工安排，在领导和同事的帮助下较好地适应了角色的转变。其实这一年对我而言更重要的是心态上的转变。首先是自我定位。不同于在学校的独立个体，公司是一个协同发展的整体。任何一项业务的开展都需要不同部门之间的协调，这就要求对业务线的认真负责。尤其是作为投资管理部的员工，在把握市场机会和规避市场风险方面都需要高度的专注，否则将给公司带来极大的损失。其次是自我规划。不同于在学校，在工作中很多事情并没有足够长的时间去适应、去学习，很多时候需要的是临场的应变能力。通过一年的工作，我正在逐步了解作为一个合格的机构投资者应该具备的特质，也逐渐明白自身能力这些标准的差距。对于此，我从以下渠道进行了学习。首先是向有经验的同事请教具体业务的流程、关键点，并在自己经手业务之后认真总结不足之处。其次是抓住华能金融系统内部交流、每季度策略会、每月视频会议、机构路演的机会，向基金经理或券商分析师请教，认真总结各投资机构的投资策略及市场研判，培养自己对市场的敏感度，并随时检验自己的观点是否正确，以此建立并完善自身的投资逻辑和投资框架。再次是通过阅读投资类书籍并参加相应证书的考试，丰富自己的投资理念和投资方法，并逐步将这些投资策略运用到日常工作中，争取提出具有创建性的投资建议。再次是时间规划。工作与学习最大的不同在于不会留有太多时间去处理一件事情，很多时候可能需要多项工作同时进行，而且要求不能出现差错。这在很大程度上要求我合理安排时间，对每个月、每周及每天的工作按轻重缓急排序，并提升工作效率。最后是对公司文化和部门文化的适应。每个公司都有自己的文化，而资本公司给我的感觉是温暖。在遇到问题时，领导和同事的热心帮助、工会不定期组织的集体活动、同事之间的小活动，都让我觉得在此有强烈的归属感。在部门内，领导和同事的帮助也是我快速成长的重要动力。

新员工入职发言稿范文第5篇

在从北京到广州的飞机上，杨劲关掉手机，安静地翻看着刚在机场书店买的几本财经、地产类杂志。他时而快速浏览，时而定睛凝思，杂志里刊登的近期热点社会问题和经济问题，每每激发出他很多的新思路，于是快速记在杂志的空白处。他非常享受这种难得的可以安静思考的时机，很多对工作、对人生的思考都来源于这样的时机……

从政府到企业的职业转型

1996年，大学毕业之后，杨劲以优异的成绩和优秀的表现被北京市委市政府录取，成为一名公务员。他先后任职于北京市纪委、监察局和金融工作委员会，从事过纪检监察宣传教育、领导干部廉洁自律检查、金融政策研究、信息披露管理、活动策划等工作。然而六年多之后的2002年，他却放弃了这个令很多人羡慕的金饭碗，加盟中信集团，从事人力资源管理工作。那么杨劲做出这样的转型究竟是为了什么？在不同的工作环境下切换，他是否会存在一些不适呢？

性格决定命运

从政府到企业，对于杨劲来说是个偶然的机会，他并没有想过主动放弃这个金饭碗。但当外面的机会出现时，他天然本性的一些东西就被强烈唤醒。

出生在重庆的杨劲，骨子里带着一股子冲劲，做事雷厉风行，看不惯拖拖拉拉，没有结果。但在政府工作，很多事情都是牵一发而动全身，有相对复杂的决策过程和实施流程，虽然很正常，但每天按部就班，他总觉得还没有完全发挥或体现自己的价值；又加上公务员相对不高的收入，让他觉得很难给家人一个更好的生活品质。后来，一个偶然的机会，中信集团人事部门物色HR人选，有人推荐了他，因为平时工作中的往来，中信的人对他比较了解，也很认可他的才干。结果，中信良好的市场口碑及跨国集团的施展平台令杨劲很钦慕，他觉得这种相对市场化的工作氛围更能契合自己的性格特点，便义无返顾地走出了改变自己命运的重要一步。

经历都是财富

从政府到企业的转型中，当我们问杨劲是否有什么不适应时，他却说没感觉出有什么不适应。他认为，不管是怎样的经历都是财富，只要善于总结和运用，都能帮自己不断提升；而自己的学业背景及政府工作经历，虽然看起来和人力资源管理关系不大，但本质上都有很大的相关性。

他认为自己的教育背景为做人力资源管理提供了很大的帮助。他本科学的是自动控制，在职研究生学的是金融，自动控制专业强调的系统理论、反馈理论等对做好人力资源管理具有很大的启发；金融专业的学习经历和知识积累则有助于他对宏微观经济形势的了解和预判，而这也是做好HR工作的重要前提之一。

更重要的是，政府工作的经历历练了他的系统化宏观思维及多项综合能力。比如，因为工作中经常要站在北京市某个行业或领域的角度来思考问题、帮助领导起草发言稿等，久而久之，便养成了相对宏观的视角和系统化的思维；政府部门完善的工作流程及工作规则也训练了他重规矩、重流程的工作作风；工作中需要协调好诸多利益相关者的关系，练就了他较好的人际沟通与协调能力；而表达和写作能力则更是在会议发言、文案起草等工作中得到了充分的锻炼。

显然，无论是系统化宏观思维，还是对规则和流程的遵循，无论是沟通协调能力，还是口头及书面表达能力，没有一样不是做好人力资源工作所必须的。而杨劲在这些方面所经过的历练和积累的复合能力显然让他对人力资源工作并不陌生，甚至如鱼得水，自然也就谈不上有什么不适应了。

工作聚焦两点

杨劲在中信集团总部也工作了六年多。这几年里，杨劲深刻体验和历练了企业管理的一些市场化的意识、思路与做法。谈到这段经历，他谦虚地说：“对整个集团人力资源管理大的贡献谈不上，只是做了一些力所能及的事情；如果非说有什么亮点的话，大概可以找出两点，一是作为直接参与者，积极推动了中信集团人力资源管理制度化体系建设，二是在公司领导力管理方面尽自己的努力去影响上司的决策，不断创新工作机制。”

中信集团是一个多元化产业集团，集团旗下有金融业务及非金融业务，金融业务里面有银行、证券、保险、基金、信托等，非金融业务则有房地产、信息产业、重型机械、汽车、旅游等，因此，集团对子公司的管理从制度体系建设上看是有很多难度的。杨劲作为集团HR部门制度起草小组的核心成员，按照现代企业制度的要求，帮助集团人事部重新修订、制定了一批管理制度，比如派出董事监事管理办法等。

杨劲在中信集团的大部分时间都在任免处从事领导力的管理工作。他总是思考在中信这样的机制和体制下，如何将传统的干部任免与现代的多维度领导力管理有机结合起来，让关键人才的甄选和评价更为科学合理和适用。期间他对传统的谈谈话、填填表、投投票式的干部考核提出了改进建议，主张加大业绩评估的力度，并利用各种时机和沟通方式主动去影响他的直接领导。最终，他的建议得到采纳，比如对子公司领导人的考核就加入了组织业绩的评估维度。由于工作业绩突出，他还被中共中央组织部选中，参与起草了“国有企业领导人员选拔任用管理办法”。

志在成就HR的重要地位

2007年底，中信集团将旗下的多家地产公司重组为中信房地产股份有限公司（简称“中信地产”）。2008年年初，杨劲被调到中信地产主抓人力资源管理工作。五年多来，做了很多实事，但让他最有成就感的不是这些具体的工作，而是大力倡导并确立了人力资源管理在公司发展中的重要地位。因为在逐步深入的工作中，他越来越深刻地感受到人力资源管理的重要性，比如：它是企业战略实现的必然要求，是企业持续快速健康发展的必备策略，是提高组织效率、降低企业成本的必然选择，是打造和谐企业、实现高效顺畅沟通的必要条件。

当然，在现今人力资源管理尚未被普遍充分重视的情况下，要想在企业中树立重要的地位并非易事，这不仅需要从理念上不断地影响各级管理层，更要在真抓实干中体现自身的价值，正所谓有“为”才能有“位”。杨劲跟我们分享了他的一些做法。

强化沟通普及人才理念

自从杨劲到中信地产开始，他就跟公司的高管保持着非常充分的交流沟通。一方面他主动倾听每一个分管业务的副总裁对公司人力资源建设的思路和想法；另一方面，又利用自身掌握的人力资源专业的一些理论、工具和方法积极地去影响他们。杨劲认为，对一个重组起来的公司而言，倡导和培育一种氛围、一种文化特别重要，而他倡导和培育的是尊重人才、开发人才的氛围。他为整个中信地产的用人理念及人才战略规划了一个非常形象的大厦模型，借用中国传统文化的语言，深入浅出地做出了阐述——作为屋顶的是“大匠无弃材”的用人理念，强调用人要扬长避短，发挥优势。作为地基的是“地薄者，大物不产；水浅者，大鱼不游”，强调文化的包容性，给不同背景的人才构建一个良好的生态环境。中间则是人才开发方法论，比如，“常格不破，大才难得”，强调的是在人才选育用留方面的机制创新；“不限资品，但择有材”，强调不拘一格的用人原则；“阶段性用人或人才阶段论”，强调以动态的视角任用和调配人才。在不断的努力下，他的思路和做法逐渐获得了整个公司高管层的强烈支持和认同。

杨劲知道，要想提升人力资源管理的地位，只是影响高管还不够，因为具体的事情都是中基层人员在做，所以，他也积极地通过培训和座谈交流，在公司核心骨干团队中宣导、普及人力资源管理的理念。每每遇到各种会议契机，杨劲都会把他的“施政方针”不厌其烦地进行阐述，让大家逐渐地了解公司的文化和用人理念，进而潜移默化地转移到他们的日常工作行为中。

身先士卒推动组织变革

杨劲在中信地产的五年，也正是中信地产重组、整合、管控体系构建、大规模人员调整配置等组织变革的五年。这五年对于杨劲来说也是举步艰难的五年，作为组织建设和人力资源的负责人，一方面要通过统一思想、建设文化达成团队的共识，另一方面需要根据公司的战略构建合理的母子公司管控定位、管理层级、组织架构、责权划分、制度流程体系和业绩管理体系，最为艰巨和复杂的是需要在人员的优化配置中设计合理、可实施的方案和机制，处理大量棘手、复杂的人员安置整合和劳动人事关系。组织的变革意味着利益格局的重新分配，势必会形成一定的阻力，面对困难甚至是刁难，面对流言蜚语，他总是鼓励他的工作团队以淡定从容的心态面对所有的问题和困难，心底无私天地宽，做人力资源的人需要有身先士卒的勇气、不畏他言的气魄，更有矢志不移的信心和决心。

坚定推进构建绩效文化

正如在集团公司的想法，杨劲认为企业一定是以盈利为目的的，以股东价值最大化为目标的，在重组后的中信地产也必须坚定地推行绩效管理，严格以业绩为导向。不过他也坦言：“这个做法在当时是挺难的，因为重组以后，不同公司的人整合到一起，原有的业务模式、管理方法、人际环境等都存在差异，所以在考核工具的选用，评价方式的确定等方面都需要做很多的思考。绩效管理的五个步骤——计划制定、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈和绩效运用，我们在每一个环节中都力求做到合理、合情、到位。”

在绩效结果的应用方面，强调一定要拉大薪酬激励的差距，打破“大锅饭”。杨劲举例，如果两个职级相当的人，比如两个业务经理，干得好的，年底给奖金20万元，干得不好的给18万，表面上看有差异，但这样做的结果一定是明年拿20万的不好好干了，因为他会觉得不好也有差不多的奖金，为什么还那么拼命干呢？反过来看，如果干得好的给20万，干得不好的只给5万或更少，那么他明年一定得拼命干，努力拿到20万。所以，中信地产绩效奖金的差距很大，做得好和做得不好的奖金差距可能是数倍。

这种通过分配杠杆拉开绩效奖金差距，对绩效结果运用的强烈关注，使得每位员工都树立起危机意识和学习意识。大家对于人力资源部的看法从最初的不配合、不支持，转变为主动配合，甚至感谢HR设计了这种制度，让自己的业绩、能力、收入都在不断提升。

内外兼修打造雇主品牌

杨劲心里非常清楚，不断地吸引外部人才，留住优秀员工，是人力资源部门体现价值的重中之重。而这其实就是要做好雇主品牌建设工作。

雇主品牌建设有内外两个方向，在针对外部潜在员工的雇主品牌宣传方面，可以借助第三方专业的力量。杨劲为了做好全球招聘，找了世界知名的广告公司策划了详细的广告推广方案，策划最能吸引人的亮点。

针对内部员工的雇主品牌建设，员工的体验和管理模式十分重要。中信地产确定了清晰的两级管控模式和相对应的制度流程体系，比如总部，不管是规划、设计、营销，还是人力资源管理，都有比较清晰的责权分工及流程作为指引。因为一个员工加入一家企业，如果他感受到的是这个企业管理混乱，或者责权不清晰，就很容易对企业产生动摇。

另外，杨劲在公司积极倡导对内部人才的培养。具体有以下几个做法：

第一，入职引导做到位。对于新员工，公司有一套清晰而规范的入职指引办法。

第二，对于新招的应届毕业生，总部制定了“飞鹰计划”，要求他们到项目公司锻炼，先是一年，可以延长一年，然后自己再做选择。

第三，针对特定人群，有很多不同的计划。比如对从来没有操盘经验的管理者，或者缺乏系统管理经验的操盘者，分别设有“银狐计划”和“雪狼计划”等人才培养方案。

第四，公开竞聘。公司曾拿出100余个岗位进行竞聘，包括部门、子公司总经理和副总经理，竞聘效果很好。这让员工感觉到，除了在公司内部正常晋升、提携、成长之外，整个集团还会为员工创造更多让自己展示才华的机会。

第五，尊重员工的流动意愿。公司一直主张，要让员工在这里工作感到快乐，业绩等于能力和激情的叠加，光有能力而没意愿，是不可能创造出好绩效的。所以，假如员工想在公司内部流动，只要有哪个分公司同意接收，原公司也同意放人，就可以顺利跳转。

第六，异地晋升计划。因为房地产行业比较特殊，地域跨度大，对于较为艰苦地方的项目，只要员工愿意去，并经过专业能力和综合素质的评估，合格者就会在职位上给予提升。

第七，能者上、庸者下，业绩能力导向。比如，在公司去年优秀管理者和优秀员工评选时，曾经因为业绩不好被降职使用的员工，因为工作有改进，年度表现出色，又作为优秀员工站到了领奖台上。

总而言之，良好的人才培养机制，使得员工愿意在这里工作，愿意和家人、朋友、同事分享，说这个公司好，这样雇主品牌就慢慢在无形中形成了。

最后他特意强调，“关于内外兼修，做HR的人保持一个开放的心态也非常有助于雇主品牌的建设。因为你越是开放，越是透明，员工对公司的体验就越好，公司雇主品牌也就能提升。这种开放的心态还要延伸到在行业内的交流上，多去了解其他公司的情况和做法，不断提升和完善自身。”

在杨劲的主持下，中信地产从重组到现在，已然建立了较为清晰的岗位任职资格管理体系，以业绩为导向的绩效管理体系，强调效率、兼顾内外公平的薪酬体系，分层分类、横纵结合的培训体系，这些将会对中信地产将来几年甚至几十年的发展产生很重要的作用。在部门满意度调查中，他所带领的人力资源部连续四年都排第一名。2011年人力资源部作为唯一一个总部的职能部门，被评为中信地产的杰出团队，而杨劲本人也被提升进入中信地产高管班子。可见人力资源部门在中信地产内部的重要地位，已经在杨劲及其团队的不断努力中，逐渐确立起来。

成功人生重在自我修炼

定位·明势·悟道·优术

鉴于杨劲多年的人力资源实践，《HR经理人》希望他跟读者分享一下，具备怎样的素质才能做好人力资源工作。“首先要明确人力资源工作的定位，其次才是修炼立体化的综合素质和能力。”杨劲这样强调。

在他看来，只有定位清晰才能把事情做好。他总结HR至少有五个定位：第一，要成为公司高管的战略合作伙伴，要充分了解高管的想法，要知道公司整体业务发展的方向是什么；第二，耍成为企业变革的推动者，要主动地有作为，而不是被动的执行者：第三，要做好雇主品牌的代言人，留住现有人才，吸纳潜在的外部人才；第四，要成为人力资源管理方法的专家；第五，要成为企业文化培育的园丁，积极培育适合企业自身特点及发展需要的企业文化。

关于立体化的综合素质和能力，他从“明势、悟道、优术”三个方面做了分享。所谓明势，首先要了解宏观经济运行的情况。这并非要求HR成为经济专家，而是要对宏观经济形势有一定的了解，知道自己从事人力资源工作所处的外部大环境，从而工作才能具有前瞻性。其次要了解公司所处行业的大势。比如在地产行业就要了解地产业的年产销量是多少，业界都有哪些知名企业，业界的发展状态怎样等等，同时还要对房地产业务具有一定的了解，否则与业务部门对话就没有共同语言，更谈不上树立自己的地位；再次要了解HR行业的大势。比如目前人力资源管理处在什么阶段，有什么新技术、新工具、新思想等；最后，要了解自己所在组织的人力资源管理状态。

所谓悟道，是说要在组织的情景下考虑人力资源的各种策略，而不能就专业谈专业，更不能照抄照搬别人的东西。以薪酬体系的设计为例，公司的目标是做到业内前三名、前十名或前二十名，相应采取的薪酬策略应该是不一样的，必须要悟到这个道理才能做出适合企业发展需要的薪酬方案。

所谓优术，指的是掌握做好人力资源管理工作的理念、方法、工具和能力。工具方法属于科学的范畴，掌握起来并不困难，但杨劲信奉意大利神学家、哲学家阿奎奈的一句话“智慧是比科学更加完美的德性”，所以，他认为，做好人力资源工作最关键的是具备战略眼光、系统思维和聪明智慧。同时，要做个“杂家”，具有广博的知识面，不要就人事论人事；还要有宽广的胸怀，甘愿为别人做嫁衣、为别人搭阶梯：更要有良好的沟通和协调能力，遇到需要其他部门来配合的事情，不能只懂得去找领导，而要先自己主动去协调，所有的难题无需领导出面就能解决，那么你就进步了。

理想·自信·激情·进取

杨劲非常关注年轻人的成长，就算一个普通的应聘者来公司应聘，就算那人并不适合企业，也要让对方不虚此行。他通常会提出一些问题看对方分析问题的思路，等对方说完后，他再指出其不足，并指导其应该怎样思考和分析问题。其实他这也是在潜移默化地用自己的良好形象提升公司的雇主品牌。

在公司内部，他经常给员工做培训，他指出，人这一生如果要有所作为，以下几点是特别重要的。

第一，要有理想。在这个信仰普遍缺失的时代，理想弥足珍贵，而只有有了理想，并在理想和现实中找到了契合点，才会有更好的发展，没有理想也只能随波逐流。

第二，要充满自信，坚信善败由己。人一自信就有了动力，缺失信心很难有所作为。

第三，要有激情，业绩等于激情和能力的加总。正如泰戈尔曾说的“激情是鼓满船帆的风”，激情和能力同样重要，有能力却不想干，则很难有业绩：空有激情但缺乏能力，可能会越努力越糟糕。

第四，要脚踏实地，勤奋进取。四库全书里一段话是对此的精妙阐释——懦者能奋，与勇者同力也；愚者能虑，与智者同识也；拙者能勉，与巧者同功也。

第五，要不畏挫折。每当遇到有员工跟他讲困难，他就会劝对方，想想孟子所言“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”，或许就释然了。

第六，要锤炼技能。他常跟员工说起孔夫子的名言“工欲善其事，必先利其器”。先把工具打造好，再把它延伸就是技能；你的技能越稀缺，你就有了立足之地。

第七，做事讲方法。即使出发点是好的，但有时候同样一句话表达的语气不一样结果都会迥异。杨劲又举了《三国演义》中的一个例子：曹操打了两个胜仗，想继续乘胜追击，而军师则建议先停下来休整一下，“搞搞文化”。结果经过文化洗脑后，全军上下士气高涨，挥师南下，连战连捷。如果曹操带着疲惫的军队南征，很有可能惨败而归。

净口·正心·修身·克己·创业

当我们问及其是否有座右铭时，杨劲说他比较偏好一个长辈曾跟他说过的10个字——净口、正心、修身、克己、创业。所谓净口，是说不能夸夸其谈、词不达意，而且祸从口出，有时候言多必失：但净口又不意味着不说，如果有了正确、务实的观点，要敢于表达。所谓正心，是讲心不正，则行不端，心若放正，定会有助于事业成功。讲到修身，杨劲引用了欧阳修的一句话：“不修其身。虽君子而为小人；能修其身，虽小人而为君子”，所以不能修身，难成大事。而对于克己，是说要学会控制自己的情绪，太随意是没有好结果的，这就像日本哲学家池田大作的那句名言——只受感情支配的人，无异于精神上的幼儿。最终，有了净口、正心、修身、克己，工作就有起色，事业就能起飞，也就是能“创业”。

高尔夫·人生·工作

尽管杨劲的工作日程排得非常满，但他也总会在周末抽出一些时间去享受他钟爱的高尔夫运动。杨劲坦言：“我很迷恋这项运动，它不仅能放松身心，更是给我的工作和人生带来很多积极的影响。”

他认为打高尔夫可以锻炼自己的意志和修养。打高尔夫球是18个洞，每一场球打每一个洞都不一样。有的洞非常的顺利，有的洞非常的坎坷，有的洞坎坷以后出现了光明，而这跟人生其实一模一样一个阶段特别顺，一个阶段特别背，一个阶段背顺交替。而这便磨练着人的修养——某个洞打得很棒，也不要过于欣喜和张狂：某些洞非常坎坷，也不要灰心丧气，要带着自信迎接下一个洞的辉煌。

同时，打高尔夫对他做人力资源管理工作也有很多启发。比如一套高尔夫球包里有十几根杆，有铁杆、木杆、推杆，铁杆又分长铁、短铁、劈起杆，其实每个杆本身并没好坏，只是根据球落在什么地方，而选用什么样的杆去打。这跟因材适用的用人理念是何其相似。

一个人的成功，绝不是偶然的，在杨劲近20年的职业生涯中，从一个政府公务员，几经周折，一步一个台阶，做到一个全国化布局的地产集团公司的高级管理人员，这其中的每一步对他来说都是非常重要的。无法复制的经历逐步塑造了他宏观、系统化的思维方式，勤于思考，讲求高效，敏于好学，擅于沟通的优秀特质和能力，使之在不断地明势、悟道、优术中成就了在中信地产人力资源管理方面的卓越贡献。此外，他诚信为人的准则，雷厉风行的工作作风，以及秉承的“净口、正心、修身、克己、创业”的人生信条，也是他成功必不可少的品质。

后记