小企业财务管理范文

小企业财务管理范文第1篇

一、小企业经营现状

小企业是一国经济中极富活力和创造力的部分，是促进市场竞争和保证经济繁荣的基础力量。在我国，小企业在保持国民经济持续健康发展和维护社会稳定方面发挥着很大的作用，尤其在我国目前日益严峻的就业压力下，小企业是解决下岗再就业问题的主要渠道。搞好小企业，促进小企业的持续健康发展，对于我国经济和社会发展有着重要的全局意义。

市场经济中企业的出生率高，关闭率也高。市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，其地位和作用已经得到政府和社会各界的充分肯定，尽管如此，国内的小企业为什么就长不大呢？依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。据德国一家研究所调查，小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。

随着小企业的成长发展，一般会出现七种风险，即：开业后头3年可能出现开业风险和现金风险；第3至7年可能出现授权风险和领导风险；第7至10年可能出现财务风险和兴旺风险；开业10年后可能出现管理上的接班风险。

二、做财务分析，认识问题

（一）从企业收益状况考察经营状况

从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益；其二是在其一的基础上扣除财务费用后的经常收益；其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益。如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成的净资产增加，如出售手中持有的有价证券及土地。

（二）资本结构不合理是产生财务危机的重要原因

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

三、建立预警系统

（一）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。只有提供足够的现金，企业才能生存，没有必需的现金，必将影响企业的盈利能力和偿债能力，从而影响企业的信用等级和资金周转，甚至资不抵债。

产生现金风险的主要原因有：过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理；固定资产投资过多，使资金沉淀；不考虑条件和时机，盲目扩张。

企业经营者应与财管人员配合，理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额；节约使用现金；向有经验的专家请教；监控原材料、半成品、成品的库存和应收账款的余额；经常评估现金状况，按季编制现金流量表。

同时应注意：接受订货任务要与现金能力相适应；不将用于原材料、在制品、成品和清偿债务的短期资金移作固定资产投资；约束投资冲动，慎重对待扩张、多种经营及类似的投资决策，确有剩余现金时才进行这类投资；对现金需求的高峰期应预先做出安排；随时将实情向银行通报；安排精明而又务实的人管理现金。

（二）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。在此过程中，财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过观察分析敏感性财务指标的变化，及时预报风险信号，建立长期预警分析系统。当可能损害企业财务状况的因素出现时，预警系统能预先发出警告，以提醒企业决策者尽早采取对策，控制财务风险的扩大。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看：

总资产报酬率＝息税前利润/资产平均总额

表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。

成本费用利润率＝营业利润/成本费用总额

反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。

对偿债能力，有流动比率和资产负债率：

流动比率=流动资产/流动负债

资产负债率=负债总额/资产总额

如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。

上述资产获利能力和偿债能力两项指标是企业财务评价的两大部分，而经济效率高低又直接体现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率。

应收账款周转率＝主营业务收入净额÷应收账款平均余额

（或，应收账款周转率＝应收账款回收额÷应收账款平均余额。其中：应收账款回收额＝应收账款期初余额＋主营业务收入净额－应收账款期末余额。）

产销平衡率＝产品销售产值/工业总产值

在企业发展潜力方面，选择销售增长率和资本保值增值率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。

四、加强财务管理工作

面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。尤其在资金管理方面，企业应建立有效的财务监控体系，加大公司债务、资产、投资回收、现金回收和资产增值等方面的管理和监控，加强对贷款和企业担保的管理。具体可从财务活动的四个方面着手：

（一）筹资方面

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。不自量力，盲目扩张，往往是小企业陷入财务危机的主要原因。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，获得杠杆效益。其风险只存在于使用效益的不确定性上。筹资风险产生的具体原因及防范有：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施；请专家和银行咨询，选择最佳的资金来源以及最适时机和方式筹措资金；领导班子要有适当分工，财务管理部门特别是企业决策者，在思想上对潜在的风险应保持清醒的认识和警惕。

（二）投资方面

企业通过筹资活动取得资金后，就要根据计划进行投资。经营者往往对市场上冒出的暂时需求匆忙作出反应，或者看到别人赚了大钱，也盲目跟着上，小企业的经营者应是“多面手”，而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务会计的管理系统，企业的重大决策缺乏可靠依据；草率估算或低估企业的资金需求。企业立即可进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降。

（三）资金回收方面

企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。应收账款的成本有：1.机会成本，常用有价证券利息收入表示；2.应收账款管理成本；3.坏账损失成本。应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策；二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；三是确定合理的应收账款比例；四是建立销售责任制；五是密切关心企业要账人员回收账款动态，避免私人暂时留存用于个人利益。

（四）收益分配方面

收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相应的水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。

企业在取得一点成绩后，仍要兢兢业业，力戒骄傲自满；保持坚定的进取精神，防止消极保守倾向抬头；不过于自信，决不投入前景不明的项目或过热的扩张；必须由专业人员掌握，多种经营，否则成功率不会太高；在企业联合或寻找大企业为靠山时，必须分析利弊得失，经充分论证后再决策。

小企业财务管理范文第2篇

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[2]国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见 （国发〔2013〕7号） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

[3]中华人民共和国工业和信息化部中小企业信息网：http：//.

[4]栾瑞.美国中小企业的地位和作用探究[J].中国商贸，2011，（14）：250.

[5]罗威.我国中小企业税务风险管理制度现状研究[J].会计之友，2013，（1中）：65.

[6]周军兴，林盛娜，李敏等.企业内控体系运行常见问题及原因分析[J].会计之友，2013，（12下）：77.

作者简介：

李勇（1969-）， 男 ，重庆，重庆财经职业学院， 副教授

小企业财务管理范文第3篇

【关键词】中小企业财务管理模式；网络环境；问题导向；创新思考

一、引言

随着社会经济的不断深化发展，企业的数量也不断攀升。而支撑企业经济发展命脉的则是完善、科学、有效的财务管理。在创新驱动成为企业发展的核心要素的当下，只有科学的财务管理才能有力的支持“创新驱动”这一要素。基于此，网络环境下中小企业财务管理模式的创新问题就成为企业发展中所必须直面的问题。随着国际环境的变化中国社会发展与进步，信息化已经成为当下网络环境的主流，在信息化的发展越来越多的改变大众生活方式的情况下，中小企业财务管理模式的创新，成为企业所必须思考的问题。

二、网络环境下中小企业财务管理模式的简要介绍

网络环境下中小企业财务管理模式，即运用计算机技术、互联网技术和大数据技术，对中小企业的财务管理实现精准定位、准确查找及合理分配。其根本目的在于为企业的领导者和决策者提供科学的数据支撑，便于做出企业发展的决策，对企业追求经济效益的长久发展和提高自我核心发展要素具有积极的影响。传统的中小企业财务信息管理，是企业对成本资金或是生产资料的简单分配。随着时代的进步和国际环境的变化，简单的财务管理模式显然已经不能满足现代企业的发展需要，在中小企业财务管理的数据的涵盖方面越来越多的现实条件下，直面当前信息化社会中的网络环境，成为中小企业在当下财务管理方面所必须面对的趋势。现如今的中小企业财务管理虽然已经具备一定规模的信息化表现，但以中小企业的发展趋势来看还是远远不够的。究其根本，当下企业财务管理中所暴露出的一些问题，在一定的程度上，与信息化、数据化的当今财务管理模式不符。坚持以问题为导向，加快现代化、信息化、数据化的财务管理模式的“应用”，成为解决中小企业实际需求的唯一办法。

三、网络环境下中小企业财务管理模式创新过程中的突出问题

1.企业管理人员思想认识上的不足信息化时代的来临，对于大众而言是新奇而又陌生的。与其他科学技术的发展一样，信息化技术的发展也是“利弊参半”，如何最大化的发挥信息技术的成效的同时，加快对于信息数据安全性的提升，也是对网络环境中信息安全的极大考验，尤其是当前网络环境中出现的“危险因素”更是在无形之中助长了大众对于网络环境安全性的担忧。在生活中个人及商业信息被窃取利用的新闻屡见报端，而这一点所带来的直接影响，就是部分企业管理人员对于网络环境下中小企业财务管理模式创新产生的“抵触”心理。尤其是作用于中小企业的财务管理这一点上，将会直接影响中小企业财务管理在当前网络环境下的优化建设（即创新思维上的不足）。另一方面，也会影响中小企业财务管理人员为应对当前网络环境在财务管理创新方面的具体行为。而这种思想上认识的不足最终会影响到行为，使财务管理人员对于在网络环境下中小企业财务管理模式的创新这一焦点问题上出现迟滞。2.网络环境下中小企业财务管理模式的创新模式的滞后随着中国特色社会主义进入了新时代，在新时代的新形势下对于网络环境下中小企业财务管理模式的创新也提出了新的要求。单一的数据统计及成本的核算已经不再适应于现代企业财务管理的发展需求。在新的形势下需要从财务管理数据中提取能供于分析与预测的有效信息，而以当前网络环境下中小企业财务管理模式的创新过程中所取得的成效来看，距离这一目标还存在着一定的差距。对于财务管理数据不能进行有效的分析与预测，虽然在形式上摆脱了传统财务管理的纸张统计，但网络环境下中小企业财务管理模式和方式，还是以“变换数据载体为主，处理分析为辅”的状态，没有将计算机技术与互联网技术、现代信息技术及云数据技术做到有效结合，即互联网技术与云数据技术的优势没有充分的发挥。目前在技术上已经实现了突破，但在具体的行动中却存在一定的“差距”，不能及时将最新技术熟练应用于具体的行为之中。3.缺乏完整的人才队伍财务管理工作的开展，存在着诸多的“不确定”的因素。主要表现在财务管理工作数据的统计、收集、汇总、计算等多方面。而这些“不确定”因素的存在也决定了财务管理工作的从业人员必须具备较高的专业素质和较强的专业能力。但现阶段财务管理专业性人才的匮乏极大地阻碍了财务会计管理工作取得突破性的进展。强化专业人才队伍的建设，提升人才队伍的整体水平，才能助力财务会计管理的不断进步。此外，由于网络环境的“风云变幻”，在网络虚拟的空间中，对于绝大部分中小企业财务管理人员而言都是极为陌生的。但随着时展的趋势，网络环境下的财务管理模式已经成为财务管理工作进步的趋势与方向，成为财务管理工作所必须经历的重要“阶段”。有基于此，在网络专业人才和财务管理工作专业人才的“双重保障”下才能切实推进网络环境下中小企业财务管理工作的不断创新优化。

四、网络环境下中小企业财务管理模式创新问题的具体措施

1.树立网络环境下中小企业财务管理模式的创新问题的正确理念对于一个中小企业而言，中小企业领导人是中小企业发展方向的重要“舵手”，因此中小企业领导人的创新思想，尤其是直接管理层面直接领导人员的创新思想，决定了中小企业的创新思想内涵和中小企业创新发展方向。中小企业奉行“上行下效”的“企业文化”，因此只有上层领导人员具备良好的创新思想、树立正确的创新理念才能带动中小企业的创新发展，形成内部良好的创新文化。又基于此，中小企业领导人员应充分发挥典范作用，积极了解和学习网络环境下中小企业财务管理模式的创新的基本内容和理念，定期组织企业人员进行培训，广纳箴言。此外，还可以对企业财务管理专职人员建立一定的考核激励制度，激励中小企业财务管理从业人员的工作积极性，使其能自觉总结出多年对于中小企业财务管理工作中值得借鉴的经验教训。多措并举，激发出中小企业财务管理工作中的“创新要素”。1452.建立健全人才培养及交流制度对于现代化的企业而言，信息化的财务管理是不可或缺的。而当下，信息化专业人才的匮乏，是网络环境下中小企业财务管理模式的创新过程中的一大“痛点”，尤其是对于中小企业而言，由于缺乏应有的人才“吸引”机制，使得专业化人才不愿意进入中小企业发挥才能。面对这种困境，只有采取对内加快人才培养的进度，对外加强对专业人才的引进。如此齐头并进，才能使人才不出现“断档”的情况，让专业的人做专业的事，使人才能够在擅长的领域充分发挥出自身的才华，才能确保网络环境下中小企业财务管理模式的创新问题能够得到切实解决。具体而言，可以采取中小企业设立专项人才引进计划和资金，以及为专业人才规划合理工作前景的办法相结合。在“大众创业，万众创新”的时代，中小企业相对于大型企业而言最不缺少的就是机会，若是在中小企业人才引进的过程中将机会转变为优势，从而吸引更多专业性较强的复合型人才选择中小企业进行就业，并扎根于中小企业，就能有效缓解中小企业专业人才的匮乏。与此同时，针对引进的专业性人才也必须配以合理的职业规划用以“留住”专业性人才。具体而言，针对中小企业财务管理工作这一工作岗位，可以为这一特殊工作岗位的专业性人才提供良好的工作晋升渠道，畅通其工作职称考试通道。针对网络环境下的财务管理工作进行“网络”与“财务管理”两方面工作的基础性培训，邀请同时具备这两项能力的专业人员到场授课，通过学习与交流，切实发挥专业性人才在中小企业财务管理工作中的基础性及关键性作用。3.规范网络环境下中小企业财务管理工作模式严格的制度与规范的流程，是财务管理工作的基本保障。只有真正实行制度化、流程化，才能真正做到规范化。具体而言，财务管理工作的管理制度应当涵盖财务管理项目的各个环节，并建立完善的财务管理报账审核制度。但现阶段由于网络环境的不断变化与中小企业财务管理人员思想意识上的“迟滞”，造成当前中小企业财务管理工作机制无法建立健全，财务管理工作没有真正实现规范化、流程化和制度化，导致中小企业财务管理工作绝大部分还停留于中小企业传统思想下“一言堂”的模式，无法做到真正的规范合理。针对这一现状，应当建立健全中小企业财务管理工作制度，以“行政”的方式杜绝财务会计管理工作中“一言独大”的现象，采取民主化的审核制度，细化量化财务会计管理工作的成效，使财务管理工作的各个环节都能做到“有迹可循，有账可查”。此外，针对网络环境不断变化的“私密性”考虑，中小企业财务管理工作在信息化的过程中应当建立健全完善的财务管理“保密”制度及“泄密”处理办法。以规范的制度与合理的方法来保障中小企业财务管理工作的管理成效。网络环境下中小企业财务管理工作的开展离不开“信息化”这一工作要点，但网络环境下中小企业财务管理工作的信息化表现不能仅限于数据的“载体”变化。随着时代的发展与社会的进步，在前沿科技不断被应用于社会日常活动的过程中，财务管理系统也出现在当前财务会计管理的工作中。例如财务云系统、电子发票系统、会计大数据分析与处理技术系统等。通过新技术的引进，可以实现财务管理系统的深度学习与智能决策、分布式记账与区块链审计、数据治理和数据资产的管理与应用，深化中小企业财务管理工作的作用。

五、结语

应对当前信息化社会中网络环境的不断变化，是一项复杂且艰巨任务。在解决问题的过程中，思想理念上的重视，是中小企业在当前发展浪潮中应对新形势下新问题的唯一办法，而专业人才则是其中最重要的源动力。坚持外因与内因相结合，在充分挖掘内部潜力的情况下，不断契合外部时代的发展，多措并举，并驾齐驱，才能切实实现网络环境下中小企业财务管理模式的创新发展。

参考文献

[1]樊彬彬，张悦.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].大众投资指南，2019,322(02):180.

[2]王培.网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨[J].造纸装备及材料，2020,049(001):73,82.

[3]朱永森，余源辉.大数据环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].科技经济导刊，2020,v.28;No.715(17):235.

[4]连俊鑫.“互联网+”下中小企业财务管理模式创新探究[J].纳税，2020,000(003):120.

小企业财务管理范文第4篇

关键词：中小企业；财务管理；财务监督；规范化

近年来，随着我国经济的快速发展及相关政策的大力支持，中小企业日益成为推动国民经济快速发展的中坚力量，其在优化产业结构、减缓就业压力、促进经济发展等方面发挥着不可或缺的重要作用。然而，由于受到企业规模、管理制度、生产技术等因素的制约，中小企业的发展面临着艰巨的挑战与考验。规范化的财务管理制度是破解中小企业发展困境、推动中小企业发展壮大的强大支撑与动力，中小企业应不遗余力地开展财务管理的规范化工作。

一、中小企业财务管理概述

1.中小企业财务管理的特征

（1）广泛性。财务管理始终贯穿在中小企业的生产、经营、销售等各个环节，任何一项活动均与财务管理有着或多或少的联系，因此从这个意义上来说，财务管理具有广泛性。企业的运营需要计算成本、收益，而财务管理制度即发挥了重大作用，主要体现在企业的会计表格中，如资产负债表、利润变、股东权益变动表等。制作财务表格需要充分了解企业各个环节的运作状态，明确各个环节的成本、利润等，才能对相关数据进行客观计算，从而反映公司的运营状况，以便制定未来战略。因此，财务管理的广泛性亦反映了财务管理对企业运营的重要意义。

（2）灵敏性。如上所述，财务管理制度主要体现在资产负债表、利润表等会计表格中，其能灵敏地反映出企业的生产运营情况，反映企业的财务信息，且随着企业的发展情况而不断调整，因而财务管理具有很强的敏感性。财务报表会及时地反映经营决策的效果，而财务管理部门的负责人依据财务报表，向企业的管理者汇报财务情况，可以协助管理者依据当下外部环境和内部资源，调整企业的发展战略及具体方案，调整企业的经营活动。

（3）综合性。财务管理的综合性主要体现在财务报表的数据能综合反映出企业近期的生产、销售等各个环节的运营情况、盈利与否。资产负债表中的负责、资产，利润表中的收益、利润、成本等价值指标，均能全面、系统的反映出企业财产的结构、变动及周转情况，反映企业人力与物资的消耗。可见，财务管理具有综合性的特点，其对于管理者合理制定企业发展战略具有重要作用。

2.中小企业财务管理的现状

（1）机构设置。企业财务管理机构，作为企业的只能部门之一，主要负责企业资金的统筹、管理，提高财务管理的质量。我国目前中小企业采取财务、会计合二为一的组织形式，实行一体化管理。此种一体化管理形式简单，管理方便，但由于财务管理职能和会计核算职能未能明确区分，导致职能混合、权责不明确，因而此种机构设置可以说是当前中小企业财务管理的诟病。

（2）岗位设置。由于大多数中小企业采取家族式的管理组织形式，导致财务管理的岗位设置产生交叉现象。现实中个别中小企业尚未将财务管理作为企业管理机制的一部分，甚至以家庭财务管理代替企业财务管理，混淆了企业财务管理和家庭财务管理的功能，未赋予企业财务管理岗位应有的地位，从而导致中小企业运营战略失效。

（3）管理地位。当下我国中小企业的财务管理一直未得到企业的重视，忽视其在企业生产运营中的重要作用。企业开展财务活动、处理其与生产、运营等各方面关系作为企业财务管理的核心内容，企业理应重视。然而实践中，有些中小企业片面追求生产经营的盈利亏损情况，并未关注企业财务的管理组织工作，导致企业始终停滞不前，无法获得更高收益。可见，中小企业的财务管理对于企业的发展发挥着关键作用，企业应给予足够的重视，提升企业财务管理在企业运营中的重要地位。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.资产管理不当，财务控制薄弱

（1）存货管理混乱。存货作为企业生产经营中的重要资产，能够促进生产经营的持续性，保证企业生产活动的顺利进行。然而，实践中国内大多数中小企业疏于存货管理，只注重企业表面的盈利，忽视企业的长远发展。很多企业由于疏于管理，导致存货积压，缺少流动资金，破坏企业的正常经营，制约着企业的发展。

（2）应收账款过多。目前，很多中小企业为了实现更大利润而纷纷采用信用销售的营销手段。在市场竞争日益激烈的大背景下，中小企业为了获得竞争优势，大多采取商业信用促销。然而，由于大多企业对于应收账款并未制定严格的条件及相关政策，使得中小企业面临坏账风险，造成巨大损失。

（3）现金管理不规范。当前大多数中小企业对于现金疏于管理，具有较大随意性，导致陷入财务困境。很多中小企业并未制定具体的财务收支计划，而大量购买不动产，致使面临危机时缺少现金支撑，造成企业破产。

2.财务监控系统缺失

中小企业财务监管系统缺失，也是影响企业发展的重要原因之一。在企业内部，中小企业缺乏财务监管能力，内部监控措施和监控人员严重缺失，导致企业财务管理分工混乱，缺少较强的自我监管能力。以中小企业的资金监管为例，很多中小企业的资金利用率明显偏低，且未能有效控制企业的资金监管，导致企业出现大量坏账、呆账，甚至瓦解企业的资金链，这对于企业而言，意味着死亡。在企业外部，我国的税务机关往往将大型企业作为重点监督对象，忽视对中小企业的监管，且我国尚未出台对中小企业监管的相关法律法规，导致对中小企业的财务监管不足。此外，很多中小企业存在制作假账等违法行为，而财务监管系统的缺失将助长企业的不良风气，破坏社会经济的正常发展。因此，中小企业建立严格的财务监管系统迫在眉睫。

3.财务管理制度混乱

目前，中小企业的财务管理制度出现越发混乱的趋势，依然处于简单粗放的管理方式之中。一方面，有些中小企业根本未建立相应的财务管理制度，使得财务管理人员缺乏制度约束，无可遵循的制度，极易导致企业出现管理漏洞，影响企业的生产经营活动。另一方面，很多中小企业虽然指定了财务管理制度，但管理制度缺乏具体性和可操作性，加之许多中小管理制与财务管理人员有一定的关系，导致财务管理制度形同虚设，实质上并未规范企业的财务管理活动。此外，长期以来我国中小企业未能真正实现所有权与经营权的分离，使得很多中小企业的管理者缺少权利的约束，超越职权、控制财务管理活动，造成财务管理活动混乱。

4.财务管理人员素质不高

据统计，我国中小企业员工的学历水平普遍偏低。文化素质与企业的发展紧密相连，高素质的财务管理人员将会提升企业财务分析的质量，促进企业的发展。然而现实中，中小企业财务管理人员素质普遍偏低，导致企业的财务分析水平低下，财务账面设置与管理亦缺乏科学性，从长远发展来看，过低的文化素质将导致企业的衰败。另一方面，企业缺乏培训与开发计划的制定，对于企业中的财务管理人员未进行财务培训与指导，提升人员素质，这也是导致如今中小企业财务管理人员素质低下的后天原因之一。财务管理人员的综合素质和业务能力如若不能满足现代胡按企业管理的要求，将会导致企业财务管理的混乱不堪、为企业的亏损埋下隐患，从而破坏企业的生产运营。

三、完善中小企业财务管理的规范化措施

1.强化资金管理

资金管理是中小企业财务管理的关键，大多数中小企业还处于成长期，资金规模与人员规模有限，企业生产经营产生的现金流基本是企业的全部流动资产。因此，中小企业应强化资金管理。对于中小企业的资金管理，具体包括以下几个方面：

（1）资金管理模式。当前，企业的资金管理模式主要包括两种，资金集中管理模式及分散模式。所谓资金集中管理模式是指企业对于资金进行集中控制和统一支配。此种模式也包括一些负面影响，如减弱企业子公司或分公司的积极性，且此种模式使得子公司或分公司的业务活动与总公司紧密相连，资金活动须依赖总公司的管理，因此极易导致资金无法快速周转，影响子公司或分公司对市场的应变能力。所谓分散式管理模式指赋予分公司或子公司的资金管理权，各自调配资金。此种模式的优点为充分调动了分公司或子公司的积极性，但弊端也显而易见，使得资金分散、使用率低、造成资金沉淀、资金使用成本高等。中小企业大多还处于初创阶段，企业重点强调创新与研发，因此建议中小企业实行资金集中管理模式，避免财务风险。

（2）资金管理活动的追踪。有些中小企业目前的报销主要采用人工报销，然而，由于工作量繁杂，报销往往拖沓、影响企业效率。因此建议中小企业引进网上报销系统，采用无纸化管理对资金管理活动进行追踪，并对报销资金规定期限，对于财务管理人员的报销工作时间予以必要的限制，并规定惩罚措施。

（3）存货与应收账款的管理。中小企业应尽量减少存货积压，避免资金的闲置，确保存货资金的最佳结构。一方面，企业应完善存货的管理，包括采购制度和盘点制度。另一方面，建议采取灵活销售手段，从而降低库存。中小企业应根据市场状况，制定多种销售计划，如降低销售价、赊销等，加速资金回笼。目前，海尔等大型公司相当于达到了零库存的标准，中小企业亦应该以此为目标，减少存货累计，加快现金流动，提升财务管理质量。此外，为了避免应收账款的坏账、呆账，中小企业应随时评定赊销客户的信用，勘察其生产经营情况及盈利情况，定期核对应收账款的数额，严格控制赊账。对于坏账、呆账应再取得确切证据后，进行恰当的财务处理。

2.完善企业的内控机制

如上所述，当前中小企业财务监控系统缺失，缺少自我约束机制，因此，中小企业应当加强对财务管理的监督与控制，以保证财务活动的正常、顺利进行。具体而言，中小企业应展开以下几项工作：

（1）企业遵循分权制衡原则，建立监督制约机制。企业在进行财务管理活动时，在部门内部应当保证参与人员有两人以上，且相互之前没有血缘、亲缘、地缘等紧密联系。在部门外部应当有其他部门的人员对财务管理活动进行监督与制约，促进财务活动的公正、客观开展，尽量避免财务管理工作中的漏洞。

（2）企业应明确内控机制的价值取向。对于生产性的企业来说，其能获得竞争优势的关键为提升企业产品的质量，塑造产品的差异性，唯有如此，才能产生差异性的特质，提升企业的业绩水平。

（3）强化内控制度的人事管理。中小企业的财务管理人员面临资金循环的三种职能时，通常会出现管理绩效低下的情形，其主要源于信息的不对称及理性的有限性。为了提升财务管理质量，企业应竭力避免主观因素插入财务管理工作而导致的信息不对称问题。据此，中小企业应当注重财务管理人员的开发与定期培训，提升财务管理人员的专业技能，从而避免信息不对称的问题。其中在对财务管理人员的激励制度设计方面，应当针对财务职位的特点制定合理的绩效考核办法，从而调动财务管理人员的积极性，促进企业的良好发展。

（4）完善内控效果评价体系。由于内部控制的根本目的已日益呈现出目标和价值取向的二元性，因而对于内控机制效果的评价亦应采用二元性的标准体系。对于企业目的的测定，可以通过计算企业的资金使用效益进行评定，而对于生产质量和产品质量的好坏程度，则可通过运用部门调研和市场调研相结合的方式获得。

3.建立健全企业财务管理制度

大多数中小企业在实践中并未重视企业财务管理制度的建设，因而无法避免会出现财务危机。为了降低中小企业财务管理的风险，建议中小企业加快建立健全企业财务管理制度，且应做到以下几点：

（1）严格遵循国家《中小企业会计准则》，该准则为中小企业的良好健康发展起到了有益的规范作用。中小企业应结合企业的战略目标及内部资源，依照国家相关法律法规及政策，建立健全企业的财务管理制度，并在此基础上逐步完善，为财务管理提供效率指南。

（2）细化中小企业内部的各项财务管理活动，明确各财务管理人员的职责、权利，强调分工合作与精干高效。

（3）明确财务管理的工作流程，加强企业对财务管理的事前监督、过程监督及事后监督，有效预防财务危机，促进企业健康发展。

（4）树立现代化的财务管理理念，提升财务管理的质量。企业财务管理制度得到有效执行的前提是管理者具有现代化的财务管理理念。这就要求中小企业的管理者加强对企业财务管理的重视，明确财务管理部门的重要地位，积极发挥财务管理对企业发展的预测、监控、决策、考核和监督等方面的重要作用，提升企业的竞争地位。

4.提升财务管理人员的素质

为了规范企业的财务管理，中小企业应注重财务管理人才的引进和培训，重视人力资源开发，树立正确的人才观念，实现从“狭隘的人才观”到“全面的人才观”。对此，中小企业为吸引人才应该创造以下条件：

（1）建立绩效评估体系。中小企业应对财务管理人员进行客观、公正的评价，并配之健全的薪酬制度与升迁制度，以激发员工的工作热情，增强员工的归属感与责任心；

（2）人力资源教育。企业对财务管理人员应该进行必要的人力资源教育，包括职前培训、继续教育以及入职培训，使财务管理员工接受现代化的管理理念，强化财务管理知识，提升财务管理的质量；

（3）创造企业文化。良好的企业文化可以激发员工的工作热情，企业的管理者应对财务管理人员进行理念灌输，贯彻企业的经营理念及战略目标，令财务管理员工具有实现企业目标的欲望，齐心协力为实现企业的战略目标而努力奋斗；

（4）加强成就工资激励。成就工资作为管理学概念中直接薪酬的一种，主要包括股权和红利。中小企业以股权、红利作为奖励，可以令员工的个人利益与企业的集体利益统一起来，建立“利益共同体”，使财务管理员工更加有使命感，激发其创造性与积极性；

（5）完善企业的人力资源系统。人力资源在企业资源中发挥着重要作用，我国中小企业应加大力度，借鉴国外的先进经验，并结合中国国情与中小企业的自身特点，形成一套具有中国特色的人力资源系统。当然，在借鉴国外经验时，应具有一定的创新，从而吸引更多的财务管理人才，提升企业的财务管理质量。

四、结语

我国的中小企业作为推动国有经济的重要力量，对于促进社会经济发展起着不可或缺的重要作用，而规范化的财务管理活动是中小企业健康发展的关键。由于多方面原因，当前中小企业存在资产管理不当，财务控制薄弱、财务监控系统缺失、财务管理制度混乱及财务管理人员素质不高等诸多问题，这就要求中小企业审时度势，抓紧规范企业的财务管理活动，采取诸如强化资金管理、完善企业的内控机制、建立健全企业财务管理制度、提升财务管理人员的素质等一系列规范化措施，以帮助中小企业全面提高财务管理的质量，促进中小企业的快速发展。

参考文献：

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小企业财务管理范文第5篇

关键词：中小企业 财务管理 探究分析

企业经济的发展，推动了我国国民经济的迅速飞跃。中小型企业，作为我国社会主义经济体制下的经济实体，其运营效果影响着我国现代经济的发展进程。随着经济全球一体化局势的逐渐形成，中小企业相关的经济预测、生产经营、市场营销等诸多经济活动的财务管理，凸显了不同程度的问题。新形势下，科学的分析中小企业的财务管理现状与问题，探究解决问题的有效策略，是促进当前中小企业健康和谐发展的重要保障措施。

一中小企业的财务管理的必要性

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透企业的各个领域、各个环节之中。中小企业的财务管理直接影响着企业的发展与壮大。

1加强中小企业财务管理，有利于优化企业资本结构

企业资本结构，是保障企业正常生产和运行的经济命脉。市场经济环境下，任何企业的发展，都离不开企业资金的有效支持，企业的生产、经营、销售等经济活动，都要依靠资金的合理流动为依托。企业通过筹资决策，决定各种资金来源在总资金中所占的比重，促使筹资风险和筹资成本相配合。从而进一步优化中小企业的资本结构。

2加强中小企业财务管理，有利于规避企业投资风险

企业投资风险，是当前市场环境下的一种不可避免的企业经济现象。对于创造价值而言，投资决策是企业发展的重要环节。对中小企业来说，不同的生产经营活动需要不同的资产投资，投资决策决定着企业的发展前景，加强中小企业的财务管理，制定科学合理的投资方案和评价方案，能够很好地促进中小企业规避投资风险。

3 加强中小企业财务管理，有利于降低资金运行成本

企业流动资金是投放在流动资产上的资金，对于中小企业而言，企业的流动资金大部分被现金、应收账款和存货占用。通常情况下，在企业持续经营的前提下，企业流动资金投资是以最低的成本满足生产经营周转的需要，这就要求企业对现金、应收账款及存货等财务管理要严格按照企业财务管理制度执行并合理使用。

二当前我国中小企业财务管理存在的问题

当前，对于中小企业来说，不同的企业性质、不同的生产规模，导致中小企业财务管理存在着不同的问题：

（一）企业资产管理粗疏，财务控制手段滞涩

1企业的现金管理极端分化

由于财务管理观念意识的不到位，许多企业的现金管理随意性很大，资金流动呈现滞涩现象。有些企业对于资金的使用缺少合理规划，资金运转不畅，出现财务危机。有些企业却不能将资金充分利用，大量积置闲置现金，形成资源浪费，难以适应市场的发展形势。

2企业的应收账款周转缓慢

现代市场的激烈竞争，导致很多中小型企业为获取市场，抵御财务风险压力，往往采取不同的商业信用方式进行促销，具体落实过程中，由于缺乏必要的信用标准及法律保障，企业应收账款管理不善，造成大量应收账款沉淀积滞甚至难以收回，致使企业资金周转不灵。

3企业的成本管理效率低下

很多中小企业内部缺乏科学有效的成本控制体系，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，成本控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，造成企业成本管理效率低下的弊端。

（二） 财务人员素质弱化，财务管理职能缺失

受经济成本制约，大多数中小企业对于加强财务人员的专业素质培训手段缺失，造成相关人员在财务管理过程中出现财务管理与会计核算需协调现象，淡化了企业财务管理的核心地位和参评功能。当前， 很多中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。导致高素质的财务管理人员严重匮乏，影响了财务管理职能的有效发挥。

（三） 企业财务监管不严，财务执行力度不够

很多中小企业由于规模化管理意识不强，企业的财务监管控制体系严重缺失，财务管理制度、奖惩制度、专业培训考核制度等财务决策的执行，没有完善可行的规章制度进行保障。岗位职责管理的粗疏豪放，导致中小企业的财务监管缺乏严肃性和强制性，造成财务管理行为的不规范与随意性弊端。很多中小企业家族式管理现象严重，致使制度执行力度不够，形同虚设。

三新时期下应对中小企业财务管理问题的策略

社会主义经济建设新时期，中小企业的财务管理，必须坚持科学高效原则，落实如下策略，促进企业的可持续发展。

1转变中小企业责任管理意识，明确财务管理核心地位

财务管理是防范企业资产流失，规避企业投资风险的有效手段。市场经济的运行，加快了中小企业的发展，强化企业财务管理的职能作用，构建规范的财务管理理念，通过构建财务管理机制，实现企业财务信息资源共享，有利于强化财务管理与资金监控。

2完善中小企业财务管理机制，构建财务信息共享体系

针对现代市场经济环境的发展新形式，中小企业的财务管理必须立足于现代化管理需求，积极优化企业环境，完善企业财务管理机制，创新财务管理方法，实现企业财务管理信息化，坚持科学发展观，立足于客观实际需要，建立一个科学合理的财务管理体系。

3拓展企业人才资源管理渠道，培养财务管理高精人才

企业的发展，离不开专业化高尖技术人才的推动，拥有创新能力较强的复合型人才是提升中小企业核心竞争力的关键因素。新型私下，中小企业必须重视企业财务管理人员的综合型能力开发，开创各种有利渠道，整合人才资源，立足长远规划，发掘高素质人才。

4提升企业财务管理综合素质，创新企业财务管理方式

现代经济全球一体化形势下，企业的发展要立足于科技创新。中小企业的财务管理必须适应时展的需求，提升企业管理人员的整体素质，开发企业人员的创新潜能，探索中小企业财务管理信息化新技术的开发与实践，实现企业财务信息管理流程的自动化。

结束语：

总之，中小企业作为社会经济的重要组成结构，其发展的最终目的是围绕经济效益为目标的。坚持实践创新，优化资源结构，规范财务行为，加强财务控制，提高竞争实力，是现代市场经济形势下，实现我国中小企业经济健康稳定和谐发展的重要基点。

参考文献：

[1]王化成《财务成本管理》中国财政经济出版社2004

小企业财务管理范文第6篇

【关键词】中小企业；财务管理；改进；初探

一、引言

中国工业和信息化部总工程师朱宏任26日在西安举行的“2010中国（陕西）非公有制经济发展论坛”上表示，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。

占全国企业总数99%的中小企业，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。目前，中国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强。

二、中小企业财务管理现状

（一）中小企业财务组织架构

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业的组织架构依靠的企业内部责任的权责关系结构不同，具体可划分为H型、U型等。中小企业在选择组织架构时，要根据所处的环境进行选择。

一般来说，中小企业的传统组织架构是以职能为核心的，并进行纵向管理，主要受资源和成本的限制，财务管理活动涉及的范围较窄，由于资金流量和存量小，组织机构的设置也比较简单，并不复杂，重点突出综合管理职能。一些中小企业是“家族式”企业，企业管理者们都对财务进行严格的控制和管理，但是存在着一些弊端，管理幅度大、范围广、组织层次却很少。鉴于这样的情况，中小企业的财务管理人员开始将主要注意力集中在了“上司”及“任务”两个方面上，而非“顾客”及“结果”上。

（二）中小企业财务管理制度存在的问题

家族式中小企业带来的种种弊端在财务管理上逐渐暴露出来，尤其在中小企业不断发展壮大的过程中日益凸显。并且，由于长久以来我国中小企业只重视生产经营，对企业财务管理的认识存在不足，财务管理的作用往往很难发挥。纵观各类中小企业，在财务管理制度上主要存在以下问题：（1）投资缺乏科学性，很多中小企业并没有建立严格的财务管理制度，对自身财务状况不甚了解，投资上容易出现急功近利的短期行为，风险较大，抵御风险的能力却很弱，容易遭受打击。（2）财务管理观念陈旧，模式僵化。财务的决策控制权集中，财务活动的非正式化倾向十分明显，财务决策容易出现“一支笔”、“一言堂”。（3）财务控制不严格，筹资渠道狭窄，营运资金控制力薄弱。部分中小企业受传统财务观念影响，现金使用率低，赊销率高，存货观念落后，管理水平低等。（4）财务管理制度不健全，利润分配不太合理。很多中小企业管理高层仅仅盯住经济效益，忽略对科技、人才的投资和管理。一旦企业获得利益后，容易只考虑眼前利益，固步自封，不远创新，更不用说对升级厂房设备，提高员工薪酬待遇等投资，企业往往难有长足发展。（5）财务机构设置不合理，财务管理人才缺乏。很多中小企业往往认为聘请专业财务人员和设置专门的财务机构会加大企业运营成本，通常将财务工作安排给亲信打理。这些人员没有收到专业系统的财务知识培训，容易导致财务混乱和责任不清。

（三）中小企业财务管理的新环境

由于信息技术的飞速发展和快速推广应用，企业信息化水平也越来越高，及时、全面、快捷地掌握企业财务情况，变得可行和重要。尤其是ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统的逐步发展推广。它具有：集成性、即时性、动态性和开放性等优点，为企业发展提供强劲动力。广大中小企业如何在这种新环境下，合理利用新技术，为己所用，将是更重要的财务管理方向。另外值得一提的是，基于价值的管理（Value based management，VBM）已经成为业界普遍认同的管理观念，该理论旨在企业运营过程中遵循价值理念，从战略制定入手，将企业有限的资源配置到能够创造价值的项目中，以实现价值的持续增长。广大中小企业如何掌握这一思想，关注现金流的长期回报，也是财务管理的重点方向。

三、中小企业财务管理的改进对策

企业财务管理是企业生产经营的重要部分，中小企业要重视财务管理，认清财务管理现状，积极寻找对策，汲取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，是企业财务管理的作用充分发挥出来。建议主要从以下几个方面努力：（1）要转变管理者和工作人员的管理观念，改善企业的财务管理模式。并且，中小企业要纠正过去“重销售，轻理财”的错误观念，利用专业的财务人员，准确估计现金情况，合理预测未来现金需求，做好现金管理，降低企业呆账、坏账率。（2）加强企业财务管理人员队伍的建设。并建立合理有效的人才管理机制，引进并留住人才，同时培养人才。（3）努力实现对企业财务管理的规范控制，制定成本费用控制目标。建立和制定相应的管理制度，并严格有效的执行，建议成立独立的审计部门，加强对企业内部的财务管理等工作的监督。（4）在企业的投资中，应当建立有效的项目测评机制，对各项投资进行全面考评，防止盲目投资，做好项目预算。（5）多方寻求包括国家政府及各类金融机构的资金支持，扩大融资渠道，提高融资能力，形成良好的中小企业融资机构。如：贵阳市成立了专门的中小企业担保中心，为中小企业提供贷款担保，并且有中小企业专项发展资金，对广大中小企业进行各类扶持。同时，企业要提高自身的融资信誉，讲究商业信用和借贷信用。并保持合理的资本结构，适度负债经营，也可以有效降低企业的财务风险，吸引更多贷款资金。（6）企业应该积极采用高新技术来促进成本管理，为实现现代化企业管理打好基础。

根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，该规范自2009年7月1日起再上市公司范围内施行，同时鼓励非上市大中型企业执行。广大中小企业也应该紧跟步伐，加强企业内部控制，完善企业财务监督，实现企业的现代化管理。

中小企业是我国经济结构中重要组成部分。随着经济发展，经济体制结构调整，经济发展方式加快转型。在这样的新形势下，中小企业的财务管理内容和要求也将不断更新升级，财务管理方式也需要与时俱进，符合经济社会发展方向。

参考文献

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[2]徐国强．论中小企业财务管理模式的创新[J]．中国商贸．2011（3）

小企业财务管理范文第7篇

【关键词】中小企业；财务管理；创新

中小企业经济已经成为国民经济重要组成部分，中小企业在增加就业促进市场经济发展方面具有重要作用。改革开放的不断深入使市场竞争越来越激烈，这对于中小企业来说既是发展机遇也是危机挑战，因此中小企业要做好财务管理，强化财务管理控制，增强预算管理发展，完善的财务管理制度能够实现中小企业的可持续发展。财务管理创新在实现中小企业经济效益的同时增强社会影响力。

1 中小企业财务管理发展意义

实现中小企业财务管理创新是中小企业发展的重要影响因素。中小企业进行财务管理创新能够实现资金的合理使用，这是调节中小企业经济活动，优化产业结构发展的主要措施。中小企业进行的财务管理创新要根据市场需求出发，制定全面的企业财务发展战略，合理规划企业财务经营活动，中小企业资金的合理使用不但能够增强经济效益实现财务的合理分配，更能够明确资金的使用情况，更好的制定中小企业发展计划。中小企业集中管理资金保证资金日常监督实现企业经营管理过程中资金控制。财务管理创新充分发挥了财务对中小企业计划与决策的重要作用。现代化企业经营管理使政府对企业的直接管理进一步放宽，中小企业的发展需要自身实力来完成。加强企业财务管理创新能够最大限度地使中小企业规避风险，在内部控制下实现财务管理的现代化发展。

2 中小企业加强财务管理创新必要性

市场经济的不断发展使中小企业更加注重资产结构在管理运行中的作用，中小企业在发展的过程中对财务管理创新问题没有明确的认识，不重视财务管理在中小企业经营决策中的作用。这样不利于中小企业长远发展目标以及中小企业整体价值的体现。现代企业经营理念更加注重财务管理创新，传统财务管理已经不适合现代企业的发展。中小企业要培养财务管理创新意识，结合自身的实际情况制定现代财务管理制度。在科学技术的带动下高效的完成企业财务管理。现代企业时代的主要特点是科技的使用，信息化的应用能够保证中小企业财务管理创新的实现。中小企业要想保证自身的活力就要不断创新改进，这样才能够在未来市场经济发展中占据重要位置。中小企业高效管理是企业发展的重要保障，强化科技创新在高效管理中的作用，能够进一步提升中小企业财务管理现代化发展。

市场经济在改革开放的影响下实现全面的发展创新，财务管理的高效发展要解决中小企业财务基础管理的薄弱环节，实现财务管理制度的创新发展。调整资本结构组成，建立健全财务管理体系。转变中小企业财务管理中资金运转情况，提升经济效益。加强内控管理在企业发展中的作用。企业内控制度的发展能够将财务管理功效充分的发挥出来，实现中小企业自身的快速发展。财务管理创新对中小企业改革具有重要的发展意义。

3 中小企业财务管理创新方法

3.1 制定财务管理目标

知识经济在中小企业发展中发挥的作用越来越重要，在确定中小企业财务管理目标之后能够实现利益主体系统化发展。现代中小企业财务管理的主要目标就是为了能够实现企业经营利益的最大化。中小企业应该制定详细的财务管理目标维护自身的发展水平，在实现利益结合中争取经济效益的最大化发展。因此我们要创新中小企业财务管理木匾，实现财务管理多元化发展。知识经济的应用能够改善中小企业资本运行状况，调整资金的产业结构。中小企业财务管理目标不能够单纯反映在财务指标的制定上，应该是经济效益与社会效益共同发展，这样才能够保证中小企业可持续发展的实现。

3.2 完善财务管理观念

创新财务管理发展是中小企业发展的关键问题，中小企业要想在激烈的市场竞争中保证自身的地位需要转变经营思路，强化财务管理创新。企业经营产生的经济效益应该与市场发展的主要趋势相适应，经济效益的提升与市场发展的主要趋势是中小企业应该关注的重点内容，实现两者的双赢，是对资源进行合理配置的关键。财务管理创新不断要控制资金的使用，同时也要实现人在管理中的作用。充分肯定员工的发展潜能，激发员工工作热情，在积极有效的财务管理中实现中小企业稳步发展。现代市场经济的发展使中小企业面临众多的发展问题，多元化的市场环境使企业的挑战正在不断的加剧。因此中小企业财务管理创新要完善动态管理，对企业发展环境进行比较分析，提升财务管理效率。

中小企业在发展的过程中要强化风险管理在财务管理中的作用，避免经济损失进一步扩大，因此要树立风险管理意识勇于承担风险，增强财务管理部门风险识别，这样才能够在遭受风险的时候能够及时制定措施降低风险带来的影响。中小企业财务管理政策的制定要充分的搜集信息，中小企业可以根据信息内容在最短的时间内制定风险抵抗措施，完善信息理财观念在财务管理中的作用。传统财务管理与现代财务管理都重视资本的使用情况，根据资金的数量实现资本的运营扩张，进一步扩大企业的发展规模，这是中小企业经营的主要措施。新时期中小企业应该按照市场经济发展趋势，制定合理的财务管理措施，这样才能够保证企业效益的进一步增长。

3.3 加强企业财务管理手段

计算机技术的普及加速了财务管理自动化的发展，传统的财务管理已经转变为以互联网技术为指导的现代化财务管理方法。现代财务管理充分的利用网络资源的快捷特点，实现了远程操作，实现了遥控式报表、报账。网络功能的不断完善，使财务管理与业务发展水平之间的关系越来越密切，中小企业财务管理已经发展成为集中化。现代财务管理在网络发展带动下充分的提升了自身的时效性，现代财务管理方式价值充分得到体现。

3.4 控制企业的财务风险管理

市场规模的进一步扩大增加了资本在市场上的流通，同时也提升了中小企业运营风险。技术的不断创新使中小企业在面临风险的同时能够迅速制定措施对风险进行规避，保证企业的正常运转。同时资本市场的进一步扩大使中小企业内部的财务管理结构发生了重大变化，金融市场的动荡使中小企业面临着技术、破产等风险。现代中小企业更加重视信誉在发展过程中的作用。中小企业发展越快面临的风险也就越多，因此要加强中小企业风险管理，强化对风险的分析制定合理的措施规避风险的发生。中小企业加强财务管理创新要建立以财务管理为核心的企业管理组织，加强信息技术在财务管理中的应用。有效的控制财务管理资金的使用情况，针对企业制定的发展目标开展有效的经营管理。将企业财务管理进行电算化发展，这样不但能够提升财务管理效率，同时能够完善财务管理信息系统化发展，实现企业经济效益与社会效益的最大化发展。

4 结语

总的来说，加强创新财务管理是中小企业发展的必然趋势，是其生存和发展过程中的关键因素。因此，作为中小企业应结合自己企业的综合实力来有目的、科学性的、循序渐进的对财务管理进行创新，同时对于管理过程中出现的新问题不断的完善。只有这样才能够确保中小企业在适应新经济体制的过程中增强自己的价值和综合实力。

参考文献：

[1]孔咏梅.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济，2014.10.

小企业财务管理范文第8篇

【关键词】中小企业；财务管理

一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等。

二、 中小企业财务管理存在的问题

1.融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金，然而目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

2.投资能力较弱，且缺乏科学性

银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但因高风险而提高贷款利率，中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。也有很多中小企业，由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，追求短期目标，总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。很多企业投资盲目性较大，投资方向难以把握。

3.财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这表现在三个方面：首先，过度负债。一些企业不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其次，短债长投。一些企业擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；再者，企业之间相互担保，形成了复杂的债务链。

4.财务控制薄弱

很多中小企业对现金管理不严，形成资金闲置或不足；没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失、浪费严重。

5.财务会计工作流程不规范、不严格

工作不规范，没有形成严格的制度是有些中小企业存在的又一个问题。很多时候会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致了会计信息的失真。并且企业没有内部审计部门或内部审计缺乏独立性，缺乏必要的财务监督机制。

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

1.经营者必须树立理财观念

在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。第二，树立财务风险观念。第三，树立现金流观念。

2.资金筹集和资金运用相结合

资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出，确保企业资金的抗风险能力。

3.科学进行投资决策，积极防范投资风险

投资决策是中小企业面临的一个重大课题。中小企业应采取以下投资方式：第一，为尽快收回投资，多采用中短期投资。第二，扬长避短，多采用对内投资方式。第三，在对外投资中应以直接投资为主。

4.中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理

第一，转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。第二，强化存货管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。第三，建立和完善应收账体系，严格产品购销协议的规范操作。

5.加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系，提高企业全员的管理素质

中小企业必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。应按照相关财会法律、法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。并对会计人员进行培训、考核，经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质。

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小企业财务管理范文第9篇

[关键词]中小企业；财务管理；创新

[中图分类号]F062 [文献标识码]B [文章编号]

2095-3283（2012）08-0112-02

一、中小企业财务管理现状

改革开放之后，我国的中小企业因其经营形式灵活，投资盈利率高而获得较快发展，财务管理是关乎企业长远发展的重要环节，而很多中小企业却忽视财务管理工作，因此加强中小企业财务管理意识，普及财务管理知识显得愈发重要。本文着重探讨当前我国中小企业在财务管理方面存在的问题，并提出创新措施。

二、中小企业财务管理存在的问题

1企业资金不足，融资困难

我国中小企业投资规模较小，其中资本和技术的构成偏低，加上信用缺失和技术落后等不足，导致中小企业融资困难较大。尽管政府正在着力解决中小企业融资难的问题，不断优化企业融资结构，逐步放宽企业贷款的政策。但是由于我国资本市场不发达，中小企业通过资本市场或银行进行融资时受到很大的限制。据统计，在我国300万户中小企业中，获得银行信贷支持的仅占10%左右。然而资金是企业的血液，没有长久的资金保障中小企业就难以持续健康发展，要解决中小企业资金不足，融资难是问题的关键。

2企业对财务管理认识不足

企业经营的最终目的是盈利，为此，一些企业为追求眼前利益而忽视财务管理工作。

3财务管理人员的素质不高

财务管理是一项相对繁杂的工作，虽然我国从事财务管理的人员数量庞大，但是真正懂财务管理的人不多。另外，从事财务管理的人员素质参差不齐，个别财务管理人员缺乏财务管理能力和会计职业道德规范，对企业财务活动及风险决策往往不能做出正确的判断。

4投资缺乏科学性

一些中小企业片面追求眼前利益，实行从众的投资方案。根据其他企业的投资方案，进行完全照搬式的投资，缺乏科学判断及风险预测，容易造成无法避免的财产损失。

三、中小企业财务管理创新

1增强中小企业融资能力

提高中小企业融资能力需要从两方面着手：

（1）企业方面

首先，企业要做到以诚信为本，提高信誉。其次，企业可以改变盈利模式，少存货投入，多产出。第三，中小企业还可以尽量增加财务弹性。并且还可以采取控制成本加速折旧、研究费用资本化等方式增强企业的融资能力。

（2）政府方面

政府应建立健全扶持中小企业发展的法律法规，帮助其拓宽融资渠道。虽然我国在2003年颁布并实施了《中小企业促进法》等法律法规，但是一些针对性的优惠政策依旧不够完善，没有得到充分落实。政府还应该尽快完善中小企业的信用担保体系以及多渠道融资体系，使守法的中小企业能够充分享受到融资方面的便利。

2规范内部管理与控制

要建立健全管理规章制度，并且严格执行，规范中小企业内部管理与控制。

3提高财务人员素质

中小企业应该定期对财务人员进行培训及考核，同时不断招募优秀的人才，以提高财务管理人员的整体素质。

4营造良好的财务管理环境

企业应建立专门的财务管理机构，设置独立的审计部门，进行定期审查和不定期的抽查。

5谨慎投资

企业应充分考虑自身情况，审时度势，在保证经济效益的前提下，做出科学的投资决策，而不能一味跟风

6分散投资风险

对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。另外，市场需求具有不确定性、易变性，企业可采用多种经营方式来分散风险。

[参考文献]

[1]王晓飞，孙国良，张宏试析会计内部控制制度设计[J]中国农业会计，2009（6）

[2]邓辉论中小企业财务风险[J]现代商贸工业，2011（22）

[3]江平浅谈中小企业财务管理的现状及改进[J]企业管理，2011（31）

[4]李建祥如何走出中小企业财务管理的困境[J]管理视野，2011（10）下

小企业财务管理范文第10篇

摘 要 所谓中小企业的信息化管理指的是基于开放互通的互联网运算技术，把财务管理作为核心，并与业务管理与财务信息相联系，可以在网络环境下进行财务管理、以及远程记帐、报表等各种远程操作，最终使得企业能够进行动态会计核算与在线财务管理。中小企业财务管理信息化中存在的安全问题、电子商务的突起带来会计无纸化问题、人才缺乏的问题以及网络软件开发等诸多问题。应当从提高财务人员的整体素质、建立网上安全认证机构、从技术控制上构建安全保障体系等方面解决信息化管理存在的问题。

关键词 中小企业财务管理信息化 问题 对策

随着电子计算机技术突飞猛进的发展和网络社会的到来，以及电子商务势如破竹的发展态势，以往财务管理的方式的劣势暴露的一览无余，对于中小企业来说，信息化管理可以有效解决这些问题。所谓信息化管理指的是基于开放互通的互联网运算技术，把财务管理作为核心，并与业务管理与财务信息相联系，可以在网络环境下进行财务管理、以及远程记帐、报表等各种远程操作，最终使得企业能够进行动态会计核算与在线财务管理。笔者根据自己的认识，对中小企业财务管理信息化发展的影响、问题和相关趋势做一些思考。

一、中小企业财务管理信息化存在的问题

中小企业财务管理信息化中存在的安全问题、电子商务的突起带来会计无纸化问题、人才缺乏的问题以及网络软件开发等诸多问题。

1．面临着安全问题

中小企业财务管理信息化存在的核心问题是安全问题，这主要表现在以下几个方面。一者，中小企业财务管理信息化会造成信息数据在具体输送中信息泄露以及信息的残缺不全等问题。中小企业财务管理信息化是在网络环境下进行财务管理以及远程记帐、报表等各种远程操作，因而，肯定会存在企业的核心商业机密、财务信息、电子材料遭受外来电脑的侵袭以及内部人士非法窃取以及恶意篡改，已经越来越呈现多样化的趋势，很难被财务人员。如若中小企业财务管理信息化系统的数据遭受外来窃取，很容易造成财务数据信息失真，最终影响财务信息的应用者的有效决策。二者，中小企业财务管理信息化可能产生的安全隐患，既有可能产生于中小企业财务管理信息化信息系统的软件设备，也有可能产生于中小企业财务管理信息化信息系统的硬件设备。其中，软件安全隐患包含财会管理者或系统设计者软件设计方面的缺陷和操作方面的失误，比如没有设置好特权访问权限、没有控制好机房环境等问题，如若软件系统的安全隐患遭受黑客恶意侵袭、电脑病毒侵入等问题，后果将不堪设想。除此之外，中小企业财务管理信息化的硬件设施自身的安全性能问题将直接关系到中小企业财务管理信息化系统的正常运作，最终使得中小企业财务管理信息化系统的数据处理失常或者数据信息的完整性得以破坏。因而，安全问题是中小企业财务管理信息化必须予以最先考虑的核心问题。

2．面临着会计无纸化问题

电子商务的突起带来会计无纸化问题主要包括以下几个方面。一者，财务数据原件无据可查。传统财务管理模式向中小企业财务管理信息化财务管理模式转变的过程中，原有的财务操作记录介质由纸张向磁盘或光盘方面转变，也就是说原有的会计原始凭证、记帐凭单以及会计报表全部向电子凭证、电子记帐凭单以及电子报表转变。其中面临的一个重要问题是，这么多电子数据如若遭受不法修改，将很难发现任何痕迹。二者，在法律层面上依然存在着能否将电子数据作为法律原件的问题，如若不能必将对推广电子商务造成重要影响。三者，财务数据的电子原件经认定之后，其电脑中会不会与最原始的数据协同一致。在中小企业财务管理信息化的具体运作中，财务数据不是在在纸张上进行记录，也无需让业务部门誊写后进行各自保管，而是通过电脑软件使得财务方面的电子数据自然而然的变成电子凭证、帐簿等数据。

3．面临着人才缺乏的问题

企业实施中小企业财务管理信息化后，财会人员的工作内容又发生了很大的变化。网络财务人员素质的高低，对中小企业财务管理信息化管理水平的高低有着十分重要的影响，最终进一步影响企业的可持续发展。在中小企业财务管理信息化的具体运作中，除了网络系统自身能否适合企业的发展需要之外，最主要的还是要取决于既懂计算机网络，又了解财会运作的高技术人才的加入。具体而言，中小企业财务管理信息化要求会计人员应当具备过硬的网络技术以及解决实际问题的各种能力。然而，目前为止，很多财务人员队伍的专业知识欠缺、水平较低，还不能符合中小企业财务管理信息化运行的要求。所以说，加大对会计人员队伍的培养力度，提升其综合素质，是摆在中小企业财务管理信息化发展面前的一大难题。

4．网络财务软件的开发问题

网络财务软件的开发问题包含以下几个方面。其一，中小企业财务管理信息化中的财务软件与传统人工会计核算型财务软件有着很大不同，中小企业财务管理信息化中的财务软件主要属于管理和决策型网络财务系统软件，十分不容易开发，首先，中小企业财务管理信息化中的财务软件应当在网络环境下全面应用（包含具有动态核算、电子商务、网络化管理等功能）；其次，财务软件必须与国家财会制度以及国际会计准则相符合，必须通过共享各种数据信息的最大限度化，把财务、管理、决策系统有机统一起来，努力做到会计与各种业务的有机统一。二者，在实施中不同行业、规模企业管理决策方式不尽相同，对系统提出的具体要求不同，这给财务系统的开发带来多样性，增加开发难度。这是中小企业财务管理信息化需考虑的软件问题。

二、相关对策建议

解决中小企业财务管理信息化存在的问题，要从构建安全保障的技术体系、建立网上安全认证机构、提高财务人员的整体素质以及加强网络财务软件的开发应用等方面做起。

1．构建安全保障的技术体系

构建安全保障的技术体系是解决中小企业财务管理信息化存在问题诸多对策的一个重要方面。维护中小企业财务管理信息化系统始终处于安全状态的关键在于要对诸如通讯平台的整个中小企业财务管理信息化系统的中每一个层面进行严格地安全防范，并且要制定严格地安全防护规则，从而在技术层面上构建安全保障的技术体系。鉴于中小企业财务管理信息化的信息数据经常被窃取或修改等问题，可以采取防火墙技术、数字签名技术以及密钥技术对窃取或修改等问题进行防护，构建中小企业财务管理信息化防护的嘴坚固的城墙。防火墙等三大技术的确立对于网络安全问题的解决是一次根本性的突破，通过这三大技术的应用，可以从全面防御外部病毒、木马等的侵袭和进攻。

2．加快网上安全认证机构建立的进程

在中小企业财务管理信息化的建立过程中，加快网上安全认证机构建立的进程十分必要。处理财务信息应当通过填制各种凭证、登记账簿等相关过程。在以往的会计核算过程中，基本数据以及记账凭证必须由人工进行收集，然后将其输入原始凭证之中。中小企业财务管理信息化系统，利用网络技术，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测。交易双方的会计人员根据原始凭证入帐，如果有会计人员怀疑原始凭证的真实性，可以依据网上安全认证机构进行查验，最终对中小企业财务管理信息化无纸化问题进行有效解决。另外，由于电子商务在我国依然处在初始阶段，随着我国经济发展水平的提高以及全球经济一体化进程的加快，我国的贸易渐渐与国际接轨，全新的电子贸易将取代传统贸易手段，所以，主管部门一定要及时制定我国电子贸易的相关法律法规，促进电子商务发展。

3．提高财务人员的整体素质

构建安全保障的技术体系、加快网上安全认证机构建立的进程都只是技术层面的推进策略。若想从根本上实现中小企业财务管理信息化运行质的变化，从根本上讲，必须提高财务人员的整体素质。在中小企业财务管理信息化过程中，企业财务人员素质的高低，对中小企业财务管理信息化的管理水平的高低有着十分重要的影响。因此，企业的领导者一定要重视加强财务人员的素质建设。在具体的财务管理过程中，企业领导要大力聘请熟悉中小企业财务管理信息化的的专业财务人员，以不断推进该企业的网络财务管理工作。不仅如此，还要加强对本企业财务管理人员的培训力度。作为企业的领导者首先要不断加强学习和研究，大力提高自身的财务知识水平。财务管理人员也应加强对相关中小企业财务管理信息化方面的专业知识的学习，树立遵纪守法的理财观念。要意识到自身素质的提高对财务管理产生的重要影响。除此之外，应当增强财务管理人员的法制意识，提高其思想政治素质，使会计真正成为高素质的网络财务管理人员。

4．增强对网络财务软件的应用力度

除了构建安全保障的技术体系、建立网上安全认证机构、提高财务人员的整体素质之外，解决中小企业财务管理信息化存在问题还要增强对网络财务软件的应用力度。企业在开发应用网络财务软件的过程中有必要一切本单位本部门的实际出发，从中小企业财务管理信息化发展的长远出发，以科学严谨的态度进行系统设计。这主要包括如下几个方面：其一，企业应当依据本身业务实际，把财务部门作为系统设计的关键，在此基础之上把企业会计和业务管理进行有机统一，并对其进行严格的目标定位，制定好具体要求。二者，对网络财务软件进行合理开发。在中小企业财务管理信息化的开发过程中除了从财务角度出发之外，还要根据整个系统的要求进行统一设计规划，从管理的角度对网络财务软件进行有效选择和开发。三者，设计并实施好具体方案。在此过程中应当步步为营、逐渐推进，中小企业由于密级不高，能够采用租借网络财务软件的方式，有效降低财务成本，提高管理者决策效率；大点的企业应当全力研发出自己的网络财务软件，可以采用整体统筹以及逐步推进的方法建立好中小企业财务管理信息化信息系统，从而通过信息技术互享各种财务信息，最终为企业的长远发展提供决策方面的信息。

在我国的经济发展过程中，中小企业财务管理信息化能够将企业各机构、运作过程中收入、成本、预算等各种资料以网络技术为载体进行统一操作，并通过对企业进行预测、分析、管理和控制实现企业财务管理的网络化。这将极大地缩小了会计人员的工作内容，减少了工作量，降低了企业的成本，也极大地节省了时间，提高了企业的工作效率，对企业极其管理人员来说是一次史无前例的解放。可以说，中小企业财务管理信息化的运行，是我国企业管理历史上的一次质的变化，它将带来企业管理的巨大变革。相信不久的未来，中小企业财务管理信息化将伴随我国经济腾飞的进程和电子商务的发展而逐渐成为从企业财务管理的常态。

参考文献：

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