现场管理工作要点范文
时间：2023-03-17 19:01:01
现场管理工作要点范文第1篇
【关键词】工程；施工现场；管理工作；要点分析
工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。
一、工程施工现场管理的重要价值
社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。
二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处
（一）施工现场的安全防范管理疏忽
在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。
（二）施工现场质量管理有待完善
工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。
1、施工人员的技术素质较低
施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。
2、施工现场材料与设备的质量管理问题
建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。
（三）施工现场进度管理缺陷
工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。
三、工程施工现场管理工作要点分析
（一）形成安全第一的施工现场管理机制
“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。与此同时，现场安全员要绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。
（二）做好施工现场的质量管理方案制定
质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。
（三）保证施工进度的控制管理的合理性
工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。
总 结
综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。
参考文献：
[1]卢金辉.工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界（运输.车辆），2013，08：252-253.
[2]罗浅楠，常小会，李俊杰.浅谈工程施工现场管理应注意的问题[J].科技致富向导，2013，15：350+396.
现场管理工作要点范文第2篇
公路是我国基础设施项目之一，对我国经济的增长带来了非常重要的影响。但是公路路面在施工过程中对现场管理质量的依赖性较大，因此在施工过程中必须要认真组织安排，确保各项工作都能够按时有序的进行。同时还要确保施工过程中人力、物力和财力成本的合理分配，将施工成本降低到最小。随着市场竞争程度的不断加剧，现场管理在公路路面施工中的作用越来越大，本文主要就现场管理工作的要点进行分析和讨论。
关键词：
现场管理；公路路面；施工
公路项目施工周期比较长，在建设过程中可能出现很多不利因素，导致项目施工的实际情况跟预期不同，这就要求现场管理人员根据施工现场情况进行有效协调，确保项目施工进度和所花费成本能够控制在预期可变范围之内。由此可见现场管理是计划和实际之间的桥梁，只有做好公路路面施工现场的管理工作，才能够保证工程项目按照预期的计划完成。
1公路路面施工现场管理的作用
施工现场管理包括了对现场施工质量、进度以及成本的管理，由于公路路面施工项目所需要的施工周期较长，施工过程中受的影响较大，即便提前制定了非常严密的施工计划安排，但是在实施过程中还会出现各种各样的问题，影响施工进度和施工成本的大小。所以通过施工现场管理一方面能够确保施工过程中各项工作有条不紊的进行；另一方面还可以实现对施工过程中实际所需成本的控制。在管理过程中要遵循以下几个方面的原则：
（1）科学性原则在进行管理过程中，各项工作的进行都必须要严格按照实现制定的原则进行，确保现场管理的科学性。同时还要严格规范各项工作的操作方法和流程，使其达到最优，确保现场管理的合理性。
（2）经济性原则对于项目施工单位来说，在保证项目建设质量的前提下，利益最大化是其最终目标。所以在现场施工过程中要尽可能采用各种先进的技术，降低建设过程中所需要花费的成本。同时还要不断优化施工方法和流程，力求获得最高的材料利用率和最低的成本消耗。对于公路项目建设的具体情况，对一些材料进行回收利用，获取循环经济利益。整个公路路面施工现场管理过程中要综合考虑进度、质量和成本之间的关系，避免只重进度和质量，忽略施工成本现象的产生。
（3）规范化原则在现场管理过程中要做好各项工作之间的协调，并且规范各个部门工作人员的行为习惯，充分发挥一切能动手段，提高公路路面施工现场的管理效益。
2公路路面施工现场管理工作的要点
（1）材料的管理首先对于采购的石材和钢材等材料，要明确规定材料购置的数量、质量以及应该达到施工现场的日期等，确保施工过程中材料的足量供应。同时还要明确购买双方的责任和义务，确保供应双方的合法利益。其次材料达到施工现场之后要做好材料的保管工作，避免出现随意堆放现象的产生，同时不断提高保管人员的责任意识，确保材料在保管过程中的规范性。最好还要加强所有施工人员的材料节约意识，避免出现材料浪费以及盗用的现象。
（2）进度管理公路项目不同于一般工程项目，它受环境因素的影响较大，如雨天或者冬季温度太低时都无法正常进行施工。所以现场施工过程中要根据项目建设的实际情况，实现施工作业人员和设备的合理分配。同时还要合理安排好每周或者每月的施工作业，避免因下雨造成的工期延误。材料对公路施工进度的影响最大，现场管理人员要及时了解各项材料的储备情况，及时进行补充。
（3）质量管理为了确保公路路面施工质量，必须加强对施工现场质量的管理。首先加强对所有工作人员质量意识的培训，使他们能够在施工过程中保持认真的工作态度；其次要不断完善施工现场的质量管理体制，确保各项工作的进行都有章可循；最后还要制定明确的质量管理奖惩机制，对质量管理中表现突出的个人和集体给予相应的奖励，对出现质量问题的责任人或者单位给予相应的处罚。现场施工管理过程中一定要秉承公正公平的态度，不能出现通融包庇的现象，对于出现的任何不合格的人员要及时进行更换，对于不能够确保施工质量的施工队伍要及时进行清退，切不可心慈手软，讲情面，否则将会给路面施工质量带来非常严重的问题。
（4）安全管理安全重于泰山，对于施工现场管理人员来说，安全是其首要要管理的内容。否则一旦出现安全事故不但会给公司造成极大的影响，带了较大的经济损失，而且还会影响工期的进度，导致工程项目不能够按时完成。
（5）施工机械管理公路路面施工需要借助先进的施工设备，而设备的种类则由设计方案中给定的施工工艺确定，由此可以看出施工方法和设备是密切相连的。为了提高公路路面施工质量在进行施工机械选择时，一定要兼顾设备的适用性和多用性，这样既能够满足公路路面施工项目的要求，又能够降低施工过程中设备的数量。
3结语
施工现场是进行公路路面施工的主要场所，其现场管理质量的高低直接关系到公路路面施工质量以及整个项目的收益，所以做好公路路面施工现场的管理具有非常重要的意义。施工现场管理人员必须要具备足够的现场管理意识，对施工过程中出现的各种问题能够及时有效的进行处理，得到最优的现场管理方案。做好公路路面施工现场管理工作，不但能够确保施工单位的利益，而且能够保证项目建设完成后的质量，为后续公路路面的使用奠定良好的基础。
参考文献
[1]张雪帆.高速公路施工管理问题及对策[J].交通世界，特别企划，2013（10）.
[2]马少华.浅谈公路施工现场管理的措施与方法[J].青春岁月，2011（01）.
[3]张立波.浅谈公路施工现场管理的工作要点[J].科技咨询，2011（10）.
[4]卢洪贵，罗卫新.浅谈我国当前公路施工管理注意的几个问题[J].中国高新技术企业，2008（22）
现场管理工作要点范文第3篇
**年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。
一、责任明确，措施有力
年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。
二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作
一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。
二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。
三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。
四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。**年无安全事故发生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。
二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。
三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。
四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，**年在建工程无安全事故发生。
四、抓内部管理
一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。
二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。
五、存在问题
一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。
二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。
三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。
六、**年安全工作要点
1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。
2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。
3、认真编好《**年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保**年安全度汛。
4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。
5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。
6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保**年全局无安全事故发生。
7、继续抓好相关院落，车辆、人员及财务的安全管理工作。
8、完成县委、政府交办的其他任务。
县水利局
现场管理工作要点范文第4篇
2009年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。
一、责任明确，措施有力
年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。
二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作
一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。
二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。
三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。
四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。2009年无安全事故发生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。
二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。
三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。
四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，2009年在建工程无安全事故发生。
四、抓内部管理
一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。
二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。
五、存在问题
一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。
二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。
三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。
六、2010年安全工作要点
1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。
2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。
3、认真编好《2010年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保2010年安全度汛。
4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。
5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。
6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保2010年全局无安全事故发生。
7、继续抓好相关院落，车辆、人员及财务的安全管理工作。
现场管理工作要点范文第5篇
关键词:高速公路施工现场;工作要点
高速公路施工现场管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、对机器设备的指挥调度等项管理工作。要提高高速公路的工程质量,确保投入资金发挥最大效益,必须重视高速公路现场施工中的工程质量的管理。加强施工现场管理、科学、合理地安排施工各要素,有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程快速,优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
一、高速公路施工现场管理的整体优化
公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合点,整体优化施工工艺。具体优化措施有:
第一,均衡地组织施工生产,实现规范化制度化
项目管理要有超前性和预见性,深入施工现场,全面了解影响施工进度的制约因素,在不影响工程进度和质量的前提下,优化施工组织,确保安全生产和文明作业。
第二,科学合理的组织施工,实现效益最大化
应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。合理地最低限度地配置施工现场各类人员的数量,既保证施工生产需要,又避免频繁调动,使施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等减少到最低限度,并能尽量重复使用,节约费用,降低成本。
第三,施工团队人才要实现优化
进入二十世纪以来,经济全球化趋势越来越明显。时代对人才的素养又提出新的要求:除了要有丰富的工作经验,还要及时掌握国内外先进的施工工艺,与时俱进,不断创新,只有这样,才能适应时展的需求。
第四,施工技术保持先进性
采用先进技术, 有效地使用各种资源。降低建筑运行费用,使建筑造价得到节约。也就是说,要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况,力求回收利用。变废为宝,产生循环经济效益。
二、提高高速公路施工现场质量管理工作要点
(一)、设备管理
抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是施工企业管理工作中的基础性工作,它可以树立施工企业的社会形象,建立生产经营的根基,影响着企业的发展前途,甚至决定着企业的命运。
1、设备配置经济化
施工设备要尽量避免频繁迁移,最好做到一次性布局到位,同时应考虑因设备布置封闭道路给施工带的影响。
2、设备管理规范化
施工机械设备应有专业人员管理,形成科学有序的机械设备管理体系。设备管理人员要加强统计管理,进行量化分析、经济对比,以达到提高效率、减少开支的目的。确保施工工艺顺利进行,避免浪费,降低施工成本。实现安全生产。
3、设备维护科学化
设备管理和操作人员每天开工前和收工后进行日常检查,坚持日常检查能及时有效地防止突发故障的发生,还可以延长设备的有效使用寿命,定期通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间,事先做好施工安排,避免因设备检修原因造成的停工带来的损失。不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的作业效率,提高机械使用效率,保持机械设备最佳状态,充分发挥机械设备在施工中的作用,从而节约机械费,提高施工企业效益。
(二)、材料管理
1、材料堆放要明晰
材料无论是仓库堆放还是现场材料堆放都要防止水泥受潮变质、钢筋受潮锈蚀、木材受潮变形等问题。材料要分类堆放,堆放处要设立标示牌,写明品种、产地、规格、检验状态,露天堆放的要事先做好防雨准备工作。
2、材料质量要过关
对材料或半成品构件(涵管、预制梁、盖板等),订货前要货比三家,要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,验证其质量可靠性。
3、材料价格要合理
实行材料台账管理,严格控制材料价格。施工企业应深入市场,及时了解各种材料的价格变动情况,根据材料价格的变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
坚持做到不合格的原材料不使用,不合格的预制构件不安装,严格执行国家有关质量标准。
(三)、技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:
1、图纸会审,坚持按图施工。
2、编制并优化施工方案或施工措施。
3、严格按照施工组织设计和施工方案施工。
4、及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成。
5、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。
做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。
(四)、公路病害治理
如软基处理:如果公路的地基不够坚固,地基就有下沉拉裂的可能,甚至造成附近建筑物不稳定等事故,所以,填筑前,需要对软地基进行处理,提高软地基的固结度和稳定性,直到达到设计要求,这个过程叫做软基处理,又叫软地基处理。常规的做法是:有的采用水泥土搅拌桩、粉喷桩、碎石桩、沉管灌注桩等复合地基法,工程坚固但造价较高;有的采用塑料排水板联合真空预压法,工期长,质量好控制,成本低;有的采用强夯法:时间短,但质量不好控制,易形成“弹簧土”;有的采用无排水砂垫层真空预压法,是新型工艺,工期短,造价低,成本比塑料排水板联合真空预压节约三分之一,效果可靠。
再如边坡处理:边坡防护应确保安全、耐久。同时应注意施工的内实外美。分为填前地基处理、填方过程中的周边处理和填前排水处理。由于填料结构不可能与原地面的结构在密度、承载能力等方面都有所不同,如果不对原地面进行有效处理,则很容易发生沉降公路病害。填前地基清理压实是必须做的,如存在超厚度的淤泥,无法进行填前压实,则须进行专门处理。填筑体要按工程标准选择合适的填料,无论是填土、土石混填和填石,应首选利于压实的良好填料,采取合适的控制手段达到压实目的。无论采用什么填方机具,都要考虑控制填层厚度和形成平整度的问题。不同的填料和场地要选择不同的压实机具,现在一般使用兼有滚压和振压双重功效的振动压路机,特别是用于沙砾土、砾石土、巨粒土、土石混填、填石等,其压实效果远远优于其他压实机具。
(五)、施工队伍管理
高速公路施工企业应定期培训,教育员工树立终身学习、一专多能的理念。不但要培训机械设备操作人员,也要培训设备管理人员。不但要培养专才,也要培养通才。培训应坚持理论与实践并重,形式与效果齐抓,才能收到预期的效果。
(六)、薄弱环节的精细化管理
隧道掘进、梁片预制安装、路面零污染施工、台背回填、客土喷播等薄弱工程环节的施工,要加强施工质量监控,消除工程质量隐患,确保工程真正达到“内实外美”的要求,提升高速公路项目整体建设质量和品质。
高速公路事业正处在科学跨越大发展的关键期,只要我们“把路放在心上,把心放在路上”, 树立打造精品工程的理念,就一定能建设出国内一流、国际一流的高速公路!
参考文献:
1、库拉西;浅谈提高高速公路施工质量管理的策略;中国科技博览;2009.13
现场管理工作要点范文第6篇
关键字：施工现场；管理工作；土建施工；
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也是逐渐壮大。各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1施工现场管理的内容
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1施工现场中建筑材料的管理
对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2施工现场的安全管理
施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。
1.3施工现场的质量管理
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。
1.4施工现场的进度管理
施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。
2施工现场管理的意义
施工现场建筑施工人员直接进行建筑工程并且创造价值的场所。整个建筑工程的施工质量、施工进度、安全生产都与施工现场管理工作密不可分。施工现场管理工作不足会造成施工现场混乱、施工进度慢、工程质量不合格、浪费成本等问题，重视施工现场的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保证经济效益。在现阶段，建筑市场竞争十分激烈，提供高质量、低成本的工程项目施工工作是保证竞争力和生存能力的重要手段，因而，施工现场管理工作对于建筑企业来说有着相当重要的意义。在建筑工程招标中，招标方也对施工单位的施工现场管理十分重视，优秀的施工现场管理体现了施工单位的高水平管理能力，提高企业整体形象。随着科学技术的发展和建筑行业要求的不断提高，施工技术也在不断的更新当中，优秀的施工现场管理可以提高新技术和新工艺的应用，加强分工协作水平，提高施工效率，标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求。
3施工现场管理的方案
3.1提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。
在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
3.3抓好施工现场的质量管理工作
施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。
3.4做好现场管理优化工作
根据经济效益的原则，改变以往的不合理的管理模式，建善的质量、工期、经济成本的认识，工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手，合理的优化施工现场管理工作，提高经济效益。在施工现场管理上，要建立规范的生产秩序，注重施工的科学性和规范性。利用科学合理的原则，提高施工现场管理的科学性，符合现代话的建筑行业要求。
4结束语
施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，也是企业建筑管理的重要方面。优化施工现场管理工作是一个复杂的工作，提高施工现场的管理工作需要从多个角度进行改善，在施工的每个环节和每个部分进行严格管理，培养高素质的复合型工程管理人才。加强施工现场管理可以保证工程的质量、工期进度、安全施工的进行等，做好施工现场管理有着很大的意义。加强施工现场管理工作也可以减少安全事故的发生，对工程成本进行控制，减少材料的损耗，提高整体项目的经济效益。
参考文献
[1]赵学伟,鲁玺,王哲,任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2006,(9)
[2]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2006,(4)
[3] 赵长乾. 加强土建施工的管理工作[J]. 企业导报, 2011,(05) .
[4] 陆文银. 建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 中国高新技术企业, 2011,(18) .
现场管理工作要点范文第7篇
【关键词】现场施工；管理；建筑工程管理；应用效果
一、建筑施工现场管理的概述和重要意义
1.施工现场管理是企业为了完成一项建筑施工任务的重要组成部分，从接受工程施工开始到交工验收为止的过程，它融合了施工现场所有的人员，是企业围绕施工对象和现场进行的生产事务的组织管理工作。施工单位的的各项管理工作，也要通过施工现场的管理来反映。施工管理的任务根据不同的工程对象有所不同，是结合企业的具体情形，进行详细而周密的分析，从而在施工过程中，使用最低成本，高效的时间和空间，运用最先进的施工方法，协调施工，以取得最大的经济效益。
2.施工现场管理的意义十分重大。
（1）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证，质量与成本是施工企业的生命，优良的建筑工程质量必定来源于高效的施工队伍和以严格的现场管理作为保证。随着工程建筑市场的不断发展，一些先进的管理思想和理念逐渐融入到施工现场管理中，这就需要提高施工企业施工现场的管理能力，确保工程建设的质量，同时最大限度的降低成本，提高生产和经济效益，取得市场占有率。
（2）施工现场管理是施工企业管理水平的重要措施，建筑施工现场管理的好坏，也体现了施工企业的经营状况和管理的水平。施工现场管理也是各专业管理联系的桥梁，因为各项专业管理工作的最后成果都是通过现场综合管理工作反映在施工现场上面，因此，施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理工作。同时施工现场管理的好坏又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，因此，施工企业必须重视施工现场管理，抓好施工现场管理，不断提高管理水平。
（3）施工现场管理可以提高施工企业形象，有效、良好的施工现场管理制度，有序的施工进度安排，文明的施工现场环境，是施工企业的外部形象的体现。施工企业要抓好施工现场管理，有利于增加自身的市场知名度和市场占有率，从而取得发展。
二、施工现场管理在建筑工程中的重要性
1.建筑施工就是把设计的图纸和原材料变成真实建筑物，是实现施工价值和建筑使用价值的主要过程。施工现场管理是整个建筑项目实现阶段的关键组成部分，要保证建筑的质量、使用最低成本，就要企业加强现场施工的管理。施工现场的管理对建筑企业的长远发展和继续生存起着重要作用。
2.随着建筑行业的不断改革，加强建筑施工现场的管理是市场竞争的需要，如何使施工项目产品达到高质量、高效率、低消耗，这种产品实在施工现场中建造出的，还要靠施工现场管理来保证的。质量、成本、工期等是建筑工程施工管理工作的重要任务考核，对企业在市场上是否有占有率和竞争力有着重大决定作用。施工现场管理水平高低也决定着建筑单位对市场的应变力和竞争力。当前在建筑市场中，用户招标时，审查完施工单位的资格条件后，其次主要考察的的把重点放在施工现场管理水平上，看其是否具备履约能力。现场管理工作可以保障各项管理工作目标的实现，以施工的安全管理为例子，在施工过程中，如果有露天高空作业，这就需要多工种联合作业，其人员流动大，存在一定的危险，是建筑工程施工过程中事故隐患多发的地段。这种情形可以通过施工现场管理提高安全防护设施的检查力度，从而有效的减少施工过程中事故的发生。同时，施工现场管理也是控制施工成本的基石，通过施工现场管理可以有效的利用人力物力和原材料，减少或者消除施工过程中的无效劳动，也可以减少施工材料的消耗，协助企业成本控制的实施。现场施工管理是施工企业的综合管理水平的重要体现，也是施工企业各县管理工作的基础工作。
三、建筑工程施工现场管理的有效措施
1.自身具备相应专业的管理技能。施工现场千变万化，问题接二连三，需要管理者懂的有效的处理。那就要求管理者了解施工位置的地质，熟悉施工图纸、技术规范、工程结构、安全防范知识、文明施工的要求、节约措施，在施工组织规范指导下，运用灵活的施工方法指导进行施工，避免事故的发生，确保施工的正常进行。除此之外，还要具有对现场突发事件的预见能力、应变能力和指挥能力。
2.做好技术准备工作，在进行建筑施工前先开始有效地施工现场管理，施工单位要聚集现场技术职员、管理人员对施工方案、施工质量要求等进行深入详细的分析和讨论，以促进现场施工管理人员熟练掌握施工的技术重点、安全管理重点、施工质量控制重点等，为施工现场的管理奠定了基础，通过施工现场管理人员对各项管理工作要点的熟悉，可以促使管理人员在施工的过程中能够及时的发现施工操作的不足及错误，从而保障管理工作目标的达成。
3.完善施工现场管理制度。施工现场管理工作的开展是为了促使工程顺利的进行，因此施工现场管理办法就需要一定的规章制度，对施工人员、现场的设备、质量安全等进行约束。例如：对进入现场人员的管理，要求其佩戴工作证、使用专用通道，还要严格执行人流、物流管理制度，保障所有人员的安全。同时进入施工现场的人员必须要求戴安全帽，进行高空作业的人员还要系好安全带；工程现场的人员必须每天准时出勤，打卡；每日、周都有例会；在施工过程中加班的人员，必须经过上级的审批。施工单位对作业人员还要进行培训工作，使他们明确自身的工作职能和岗位标准操作手段等，保障施工中按照规章制度进行操作。
4.在施工过程中对施工现场的总平面管理控制。在施工过程中对现场布置进行合理的调节，是施工总平面图实施的过程。例如关于某学校操场的建设，为了合理有效的利用空间、资源，使操场显得整洁有序，对其总平面图的规划就坚持以下几个原则：总平面布置以保证用电、交通消防顺畅为重点，还要做好现场的清理工作，减少环境污染，以符合文明施工的要求。
结语：
工程质量在建筑施工中占有重要的位置，而保证工程质量又需要抓好施工现场管理。建筑施工现场管理工作不仅是其他各项管理工作的基础，又对建筑工程的顺利开展、完工有着重要影响。建筑施工企业要认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况和施工资源的分析，优化企业的现场管理制度，保障工程质量、安全、成本处于合理有效范围，提高企业的综合管理能力，从而提高企业的市场竞争力和占有率，施工企业只有加强现场施工管理，才能促进企业长期发展。
参考文献：
[1]覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济.2009，01（11）：9-10
[2]金光哲.浅谈建筑施工安全生产管理[J].吉林广播电视大学学报.2010，10（31）：95-96
现场管理工作要点范文第8篇
2009年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。
一、责任明确，措施有力
年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。
二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作
一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。
二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。
三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。
四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。2009年无安全事故发生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。
二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。
三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。
四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，2009年在建工程无安全事故发生。
四、抓内部管理
一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。
二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。
五、存在问题
一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。
二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。
三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。
六、2010年安全工作要点
1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。
2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。
3、认真编好《2010年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保2010年安全度汛。
4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。
5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。
6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保2010年全局无安全事故发生。
7、继续抓好相关院落，车辆、人员及财务的安全管理工作。
现场管理工作要点范文第9篇
关键词 机电维护管理；矿井；现代化建设
1 机电维护管理工作在煤矿生产过程运作过程中的重要性
近几年来，我国的煤矿生产企业在科教兴国这一伟大国策的落实下，逐步迈向了系统化、现代化，这不仅仅是煤矿生产企业自身发展历程中的一部分，也是我国现代化建设工作中的一个重要环节。然而，煤矿生产企业在迈向现代化、系统化的过程中，虽然极大程度地提高了自身的生产效率，但在市场经济体制的不断落实下，在市场竞争的不断增大，迎来机遇的同时面临着更大的挑战的形势下，部分矿井企业在提高自身生产效率的同时却并没有换来相应的经济效益，这很大程度上是因为生产效率的不稳定所造成的。在市场竞争愈发激烈的今天，一个企业要想充分地利用发展机遇来稳固自身的市场竞争力，就必须先在提高生产效率的同时稳定生产效率。
机电维护管理工作是稳定煤矿生产过程生产效率的一项重要工作，也是矿井企业系统化、现代化的一个重要体现。其工作的成效是贯通着整个煤矿生产过程的每一个阶段的每一项工作的，尤其在煤矿生产过程愈发依赖机电设备的今天：机电设备一旦出现故障，则会严重地影响了整个煤矿生产过程的运作，甚至让整个生产线瘫痪，直接降低了整个生产线的整体生产效率进而使得企业的经济效益得不到相应提高。因此，企业必须重视起机电维护管理工作的重要性，把机电维护管理工作落实到位，充分发挥机电维护管理工作的实效性。
2 系统化、规范化机电维护管理
在矿井下的煤矿生产线，所运需要的机电设备是较多的。这是因为矿井下的生产效率较难控制所造成的。因此，其机电系统也较为复杂，对其的维护管理，是必须体现出系统化、规范化的：系统化、规范化的机电维护管理，对于矿井下的机电系统来说，能够起到良好的维护作用，也是将机电维护管理落实到位的不二途径。机电系统本身就是一个极具系统性的系统，其中每一个故障的发生都有可能导致整个系统的瘫痪，而对其实施全方位控制的前提，就是规范化、系统化维护管理。
2.1 明确分工，完善相关的责任机制
要系统化、规范化机电维护管理工作，首先就得规范化、系统化机电维护管理团队。机电维护管理团队是整个机电维护管理工作的主导者，也是整个维护管理成效的保障者。因此，企业管理人员必须重视起对维护管理人员的管理工作，这项管理必须从责任机制开始抓起，利用责任机制来对维护管理人员进行合理化的控制。但这是在分工明确、责任机制完善的前提下才可以实现的。只有在故障点得到明确分工、责任机制落实到位的前提下，整个机电维护管理团队才能被有效地整合起来，才能够从根本上实现系统化、规范化机电维护管理工作。否则，整个团队则会如一盘散沙，在机电维护管理的过程中出现矛盾，在维护管理工作失效后出现推诿责任的现象。此外，管理人员在完善责任机制后，还应该定期宣传该责任机制，让管理工作更有依据，更具威慑力。
2.2 严格抓好设备的采购
要想从根本上控制机电设备的故障点，首要工作就必须对设备的采购进行严格控制。机电设备的采购是整个机电设备管理工作的首要环节，也是机电设备管理工作规范化的最主要控制点之一：机电设备自身的质量是机电设备故障率最大的影响因素。因此，对其采购工作，必须严格抓好，所需采购设备的型号以及价格等对采购人员进行申明，在购入后严格按照相关规范及章程对机电设备进行检测，从根本上避免因机电设备自身质量问题而导致的机电故障，凸显企业机电维护管理工作的规范化。
2.3 设立全方位的监管机制
全方位监管机制的设立是体现机电管理工作系统化的一个工作要点，全方位监管机制的设立能够对机电设备的故障点起到有效的控制作用：以企业管理人员来执行编订监管机制工作，维护管理团队落实监管机制的方式实现对机电设备的全方位管理。企业管理人员在编订监管机制的时候，必须对矿井下所有机电设备的故障点故障发生率进行评估，再以此为依据，安排相关的维护管理人员对故障点进行监管，借助责任机制对维护管理团队进行控制。此外，维护管理人员也必须严格按照监管机制对机电设备故障点进行全方位的监测管理，一旦发现故障发生，立即采取相关措施进行补救，同时上报管理层，以达到系统化维护管理工作的目的。
2.4 推行灵活性而又不失稳重的维护管理方式
除了机电设备自身质量问题之外，能够对机电设备的故障发生率造成影响的，还有一个重要因素，那就是机电设备的使用寿命。一如生物的寿命，机电设备的使用寿命也是不可逆转的。但是，通过针对性的维护管理方式来减少机电设备的使用则可以有效地避免故障的过早的发生。如在夜间，有的矿井下的煤矿作业并无需部分的机电设备进行辅助，则可以采取一系列的保障措施降低机电设备的使用率，通过降低机电设备的使用率来避免故障的过早的发生，既变相延长了机电设备的使用寿命，也减少了矿井下煤矿生产的运行成本，从根本上达到提高煤矿生产企业的经济效益的目的。但这必须是在有相关保障措施的前提下才能够推行的一项管理方式，否则，则极有可能会因小失大，造成重大的矿井下煤矿生产线的运作问题，甚至会危及矿井下的煤矿生产从业人员的安全。
3 突出现场管理加强技术培训
3.1 突出现场管理
现场管理工作要点范文第10篇
关键词：四有工作法；循环提升；全过程受控
吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。2008年，结合创建健康、安全、环境的管理体系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。
1设备管理的工作计划是做好各项工作的前提
古语说：“凡事预则立，不预则废。”设备管理工作的精心谋划就体现在设备管理的工作计划上。设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作计划。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。在年度计划的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作计划。深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。
1.1提高工作计划的准确性和预见性
精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作计划，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合计划。全部计划必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制计划的责任和计划执行的措施。工作计划不能做无源之水，无本之木，计划的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作计划的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高计划的准确性和预见性，就能够提高计划执行率，确保计划工作目标的实现。
1.2注重工作计划各时段之间的衔接
精心把控计划的实施时间，注重各类工作计划各时段之间的相互衔接。一个精心安排的计划是争取更高工作效率的前提。编制计划并注重各时段各类工作计划之间的相互衔接，是推动整体计划完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作计划的完善落实和各类计划的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年计划、季度计划、月计划、周计划相互衔接的计划体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类计划执行的具体时间明确到月份。把控好计划的实施时间和相互衔接，防止出现计划执行的盲区，计划的执行率可得到有效保证。
1.3及时修订工作计划以应对具体情况的变化
精心把握计划实施执行中的信息反馈，及时修订工作计划以应对具体情况的变化。执行计划最有效的手段就是制定计划的内容要切合实际，及时的信息反馈是对计划的准确性和可操作性的一个补充，它提高了计划的应变能力。实行“日检修计划作业申报表”和“检修工作记实日汇报”的制度，就是信息反馈对完善计划的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、计划、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原则科学制定施工计划，形成日常施工管理、紧急施工管理和计划施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反馈，及时修订工作计划中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。
2设备管理的行动方案是确保计划落实到位的关键
设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和项目施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细则，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和规范化，体现科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作计划落实到位，设备管理工作走向正确轨道。
2.1重视各类行动方案的科学严谨和规范标准
凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作计划落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，规范施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和规范标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。
2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性
施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对项目现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案”中可能隐含的安全环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证安全的情况下，注重实体成本的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各项目标平稳受控达成。2013年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改项目多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了《装置停工检修施工组织设计》，科学合理地制定施工网络图；制定施工安全防范措施等，这些方案的编制为确保检修计划按期完成奠定了基础。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。
2.3重视推进各类行动方案的标准化编制
各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案”就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。
3步步确认是确保预期管理效果的必要保证
设备管理的步步确认，就是对设备工作计划和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果的确认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步规范化和标准化的有力管理工具。
3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化《设备检修作业规程》作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不规范行为，工厂重新编制了新版《设备检修作业规程》、《检维修施工作业票管理标准》等规定细则。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行安全环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、安全、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修安全和质量得到有效控制。
3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要体现6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向发展。
3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的HSE体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、安全作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对HSE体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不安全行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。
4事后总结是提高管理水平的有效措施
设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的激励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。
4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。KBC设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、基础资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把下列数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修成本；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。
4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力不足，实际上已经影响了设备管理整体提高。因此，通过视频录像、专家讲课、外出交流培训等各种方式开展职业技能培训。特别注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课程，定期进行各项管理规定、标准和细则的宣贯和学习。每月，有针对性地定期组织一些“事后总结”攻关研讨会，逐一分析攻关问题的理论成因，归纳出应对的措施办法，总结出经验教训。如此，就可能逐步解决一些过去长期存在的老问题。比如：2013年1月，组织TPM攻关小组对导热油炉燃烧机故障诊断处置进行了总结分析攻关。组织有关专家编制了《导热油炉燃气燃烧机的故障诊断检修标准化手册》，普通维护人员使用该手册就能够用最短时间消除燃烧机存在的异常和隐患。可见组织好交流培训的实际管理效果还是很显著的。
4.3实现全员抓管理提升的良好势头
坚持做好阶段性总结和绩效考核工作，实现全员抓管理提升的良好势头。从工厂管理的总体上看，设备管理是工厂管理工作的一个方面。因此，在工厂责任目标考核总体框架之内，对设备管理责任目标进行了进一步的细化和量化。每月，对设备管理进行阶段性总结和绩效考核。在绩效考核中，突出进行“三率”考核———设备完好率、故障率、泄漏率考核；突出进行“维修质量、维修费用、设备服务”的考核。要求考核做到：生产车间“指标”评价有标准，辅助车间“服务、保障”有效果，实现管理、效益同步增长。通过严考核、硬兑现，激励设备系统全员抓管理，全员做好工作事后总结。借此，就可以实现设备管理再上新台阶的管理目标。5结束语随着企业的发展，设备管理工作内涵也在发生着深刻的变化，有效的设备管理模式不但使各级设备管理人员能严格履行HSE职责，也彻底杜绝了违章作业、违规施工和违章操作的“三违”行为，保证了石化装置安全、稳定和经济运行，实现了有效控制设备故障和设备管理工作全过程、全方位受控。