土木土建工程论文范文

土木土建工程论文范文第1篇

关键词：土建投资；控制；监理目标管理和方法

21世纪，是经济发展的时代，现在建筑工程取得很大的进步，虽然土木工程施工投资控制和管理在现代工程建筑施工中具有重要的地位，但是随着经济的发展，现代施工管理中出现了很多问题，这些问题的出现不利于保证现代土木工程的施工质量。

1 土建监理的目标管理

1.1 土建工程监理工作的目标

在土建工程中，监理目标主要是施工的质量、工程造价以及进度管理。（1）施工质量：在土建过程中，监理部门应当保证工程的质量，有效的运行土建工程的质量体系，确保各个流程的严格把关，并且负责土建各项工程质量报表的审签，另外，监理部T还应当采用预先控制和主动控制的方法提高企业的经济效益，目标控制方法是项目建设监理过程中经常采用的方法；（2）工程造价：监理部门需要熟练的掌握土建工程的预算，对于工程变更费用要严格审查、对本专业部门竣工结算要参与审核等等；（3）工成进度方面：监理部门要对专业的总进度计划进行检查，对于每个月、每个季节、每一年的工程进度由监理部门负责审查决定以及针对该计划提出合理的修订意见，从而有效的控制土建施工进度，确保该计划科学合理以及满足工期要求。

2 土木工程项目建设投资控制的方法

在现代化建筑工程中，土木工程项目建设投资的控制对于建筑单位有着非常重要的作用，面对一系列土木工程建设项目投资所出现的问题，企业应当加强投资的控制。那么如何做好木工工程建设项目的投资控制呢？首先，施工单位应当充分的掌握建筑施工合同的内容，加强对合同的管理，以合同为投资控制的依据是做好投资控制的基本要求之一。然后，在熟悉了建筑施工合同之后，施工企业应当制定一个计划，这个计划就是关于土木工程建设的投资，并且该计划必须具备较强的可操作性。最后，针对建筑施工单位的日常投资进行科学合理的控制，检查土建工程每日完成的实际情况，然后将其与土建投资控制的计划进行对比，从而在对比中不断发现投资中的问题，然后针对这些问题及时想出解决的办法，最终使得实际完成投资情况与投资控制计划一致，提高施工单位的经济效益。具体提高投资控制的方法有以下几个方面：（1）制定投资计划。为了控制土木工程建设投资，最基本的就是制定投资计划。在计划的制定中，发包人负责土建投资目标和分年度投资计划的详细编制，而监理部需要协助其完成编制工作。监理部有权让建筑工程施工单位以现场的实际情况为基础，在施工总进度计划的基础上编制资金流计划。（2）分解投资目标。在对土木工程建设确定投资控制的计划之后，建筑施工单位应当对土建投资的目标进行划分，因为通过这种方式可以及时发现投资控制的问题，然后采取措施加以解决，最终达到实际投资与计划投资一致。对土木工程建设投资目标进行分解的方式是多种多样的，第一种是根据时间来进行分解，目标的分解以月为单位，制定出每一个月所要计划控制的投资；第二种是根据土木工程的部位进行分解。（3）日常投资控制的重点。监理部门应当对土建施工的日常投资控制进行监督和管理，随时掌握现代工程的施工现场实际情况，然后确保支付凭证能够做到实事求是以及签发的计量是以施工承包合同为准的。监理部门对日常投资的重点包括以下几个方面，第一，重视工程量清单。第二，对于价格调整事项要严格把关。在现代化建筑化施工过程中时常会出现各种差价或者费用的调整，因此监理部门工作人员必须严格把关，保证一切调差严格按照相关规定进行，如果调差手续缺乏，则不能够通过调差。第三，对于建筑施工中变化工程，监理部门要严格控制，这样才能保证是施工的进度，所有的建筑施工是严格按照施工方案计划进行的，一旦有所变更，就会对其他流程造成影像，甚至会延长工期，增加是施工企业的成本，不利于提高企业的经济效益。第四，对于施工过程中发生的不可见预见的因素要进行妥善的处理，降低其所带来的工程量和费用的增加。在建筑施工过程中，有时候会发生不可预见的事情，例如自然灾害。这些因素会给施工单位造成一定的经济损失甚至是工作人员的人身安全。所以我们要谨慎的进行施工方案的设计，并且在设计过程中预先分析某些灾害，提前做好防护措施，确保土木工程建设的安全和效益。第五，监理部门要严格监督土建项目的实施，必要的时候需要进行一定的指导，最终降低成本，提高企业的经济效益。

3 结语

综上所述，土木工程建设投资控制是监理部门非常重要的工作内容之一，因此必须及时采取一定的措施加以控制，将每日完成的实际情况与土建投资控制的计划进行对比，从而在对比中不断发现投资中的问题，然后针对这些问题及时想出解决的办法，最终使得实际完成投资情况与投资控制计划一致，提高施工单位的经济效益。投资控制并不是在土木工程施工中偷工减料，也不是完全不顾土建工程的质量以及工期，科学合理的土建投资控制实际上是以建筑施工合同为基础，然后针对施工过程中的所有费用进行合理的调整，使其与计划投资一致。不仅如此，监理部门应当设置项目管理目标，采用合理的项目管理方法做到全员管理、全过程管理，最终实现经济效益的最大化。总之，对于又快又好的政策我们应当贯彻落实，严加项目管理，对于土建施工的过程严格把控，只要我们积极的把投资控制做好，就一定能够提高企业的工作效率和实现经济效益。

参考文献

[1] 杨飞. 浅析项目施工进度管理与控制措施[A]. 工程技术发展论文集[C]. 2015

[2] 殷瑞华. 投资控制在施工阶段监理中的应用探讨[A]. 2008年云南电力技术论坛论文集[C]. 2008

[3] 张少华，黄全儒. 工程建设项目施工投资控制的监理方法[A]. 土木建筑学术文库（第13卷）[C]. 2010

[4] 刘业军. 监理单位如何更好地做好投资控制[A]. 土木建筑学术文库（第15卷）[C]. 2011

土木土建工程论文范文第2篇

Yang Xiangyu

Fujian construction group general company 351111

摘要：建筑企业进行合理正常的施工管理工作，对于土建工程的科学运行有着极大地促进作用。本文通过分析了土建工程施工管理这个工作的意义，并提出了如何具体落实改善管理工作，从而更好地为施工管理服务。

关键字：土建工程；施工；管理

Abstract: the construction enterprise to carry on the reasonable normal construction management work, for civil engineering scientific operation has greatly promote role. This paper analyzes the civil engineering construction management the significance of the work, and puts forward how to implement improving management work, so as to better for construction management services.

Key word: civil engineering; construction; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

施工管理工作是贯穿于项目的整体施工过程的，从最初的准备阶段持续到工程的验收环节，需要进行全方面的管理。施工管理工作是一项十分复杂的业务，直接影响到整个土建工程的最终成果，覆盖了施工方案的选择、有关材料设备的购置、实际地形和环境的勘察、当地气候条件的了解以及具体的施工方法和管理体制等等。施工管理工作关系着整个项目的施工质量、施工周期和工程造价等，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然后在当今我国的土建工程的管理工作中，还存在着许多不和谐的因素，显现了相当大的问题，比如具体施工的安全保护措施不足、施工过程的管理制度不完善、施工设备老化落后容易造成事故、施工的电力支持不稳定等等，要保证施工的管理工作，必须要做到以下几点。

一． 土建工程施工管理细则

施工管理是融合了多方面多层次群体的工作，在土建工程的施工过程中要严格的控制好每一个步骤，要全面的对工程的各个环节进行细致的管理。在工程的施工过程中，管理工作应当根据具体施工队的专业能力水平来设计方案，尽量不犯土建工程施工的通病，明确工程的质量目标和施工内容，然后结合确定的目标来进行具体的研究设计，建立起完善的土建工程施工管理制度，来保证施工的最终效果。

在目前我国的建筑工程中，许多的公司企业往往过于注重施工环节的成本管控，而没有考虑到施工环节中其他辅助事项影响的成本管控工作。土建工程项目从起初的投标招标工作一直到竣工验收，都会涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一项相当复杂的工作，企业管理层需要采用先进的管理方法，建立起科学的管理体系，制定合理的管理制度，才能够实现全体员工主动参与，进行全面的施工管理工作，才能够取得满意的成果。

二． 施工管理策略

1. 注重安全管理，以预防为主

在施工过程中，建筑企业一定要将安全生产管理工作摆在第一位，如果忽略了施工的安全管理，将会造成巨大的损失和危险，给施工过程带来抹不掉的阴影。安全管理是土建工程的最根本保证，在施工过程中必须要做好一切安全措施，对所有施工人员进行相应的安全教育普及工作。安全管理工作应当以预防为主，在进行施工方案设计和具体的施工过程中，都要保证工作的安全性。加强对员工的安全教育，让他们能够自动自觉遵守有关安全条例，做好安全的措施，才能够推行工程的进度。

2. 提高工作人员的专业水平，及时的总结经验教训

对于施工人员企业要进行一定的安全教育，由于土建工程的建设员工专业水平往往参差不齐，考虑到这种情况，企业需要分清重点和主次，ci条件允许的话采用分层次教育，采用多元的方式来做好安全教育工作，比如对于电焊工要针对他们的工作类型进行特定的岗前安全培训，进行培训并合格后才能让施工人员上岗工作。

企业的管理层应当要不断地总结施工过程中的经验教训，在工程的具体落实定然会遇到各种各样的问题，比如如何协调建筑的外表和内部功能以及结构的关系，如何处理好电气和土建之间的设置等等，通过总结经验教训，能够给予施工过程极大地促进作用，加快工程的进度。

3. 建立责任制和考核制

建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。

4. 提高新型信息技术的应用

如今的时代是信息的时代，企业领导应该学习先进的计算机网络技术，从硬件上提高企业的竞争力。管理工作并不能依靠老一套的经验和方式，必须要建立起规范的管理机制，通过利用计算机网络技术来创造良好方便的管理机制，通过制定相关的规章制度，充分的提高管理单位的效率，做到有力的监督和管理。企业应当将网络管理和工程付款制度结合起来，对计算机网络中的执行过程进行管理。建立起稳定的网络计划，制定弹性的施工进度管理规则，能够进行高效的网络计划管理工作。

总结：土建工程施工管理的效果对于建筑企业的发展和进步起着越来越重要的影响，项目管理工作直接体现着企业工程的水平，代表着企业的形象。进行科学合理的施工管理工作，才能够通过高质量的管理工作赢取更大的利益。

参考文献：

[1] 范孝鹏;梁爽;;如何改善施工企业项目成本管理[A];河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C];2008年

[2] 郭增强;曾祥哲;;浅析建筑施工企业项目成本管理[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年

土木土建工程论文范文第3篇

[关键词]土建施工现场管理问题优化

中图分类号：V552+.4文献标识码：A

1.土建及优化土建施工现场管理的重要性

1.1 什么是土建？土建一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。现今说的土建大都一般专指小土建专业，包括住宅、公共建筑、构筑物等的一次建设。如降水、挖土方、打地基、浇筑柱梁板墙等维护结构的浇筑与砌筑工程及其配套的钢筋、简单装饰等。

1.2 是土建工程施工质量和施工进度的保证。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。因此优化土建施工现场管理，使得土建工程项目能够有序，有计划的进行，保证工程施工的进度，同时通过各种管理手段，保障土建工程施工的质量。

1.3 是土建施工人员生命安全的重要保障。优化土建施工现场的管理更是对施工人员生命安全的负责，做好土建施工现场管理避免在施工现场过程中出现事故，保证安全生产。例如2012年10月18日21时05分，酒泉市肃州区西洞镇农副产品加工产业园大敦煌冷库建筑施工现场发生坍塌事故，事故导致4死7伤。因此优化土建工程施工现场管理具有十分的重要性。

1.4 是一个国家科学技术管理发展程度的很好体现。土建施工现场管理的另一个重要的意义是体现国家技术发展程度，为国家经济又好又快发展提供有力的条件，例如于1994年12月14日正式动工修建，2006年5月20日全线建成的三峡大坝，其的技术的复杂性，综合性体现了我国家技术发展和管理达到了世界先进水平，三峡大坝带来的中和经济效益是不可估量的。

2. 土建施工现场管理过程中存在的问题

2.1土建施工现场管理经验的不足。土建施工工程项目的管理是一件具有复杂性，技术性，综合性的。例如会涉及到施工技术管理的分析（深基坑维护施工，钢筋混泥土的浇灌控制和监督，防水层施工等等），因此一定好做到精确，认真仔细的管理才能做好土建施工现场的管理。但是由于我国对土建施工现场管理认识的比较晚，因此使得其积累的经验不足，这就产生了由于管理经验不足而产生的土建施工现场问题百出。

2.2土建施工现场管理的监督不足。土建施工现场管理的重要的途径之一就是做好施工现场管理的监督工作，不仅要有有效的监督机制，还需要监督工作做得到位 ，这样才能保证土建施工现场在有力的监督机制下，有序的安全的生产。但是目前我国大部分的土建施工现场管理中都缺乏有效的管理监督机制，主要是部门分工不明确，没有实行责任制等。

2.3土建施工管理技术人员的缺乏和管理意识淡薄。在土建施工现场的管理中，施工现场的管理人员可谓是重中之重，他们不仅是土建施工现场管理的监督者更是操作者。但是由于我国的土建施工管理等专业的设立比较晚，因此导致了这方面的人才缺口，特别是高端的人才，同时也存在施工现场管理技术人员对管理的认识不足，风险意识不强。

2.4土建施工现场管理资金的投入不足 。土建施工现场管理涉及到人员，材料，技术等等，因此它需要大量的资金投入才能够运行。但是我国出现了许多豆腐杂工程，其中的主要原因是，包工老板“勤俭节约”不舍得往里面多花钱，怕自己亏本导致的。

3.优化土建施工现场管理的几点建议

3.1积极引进先进现场施工管理技术和经验。先进的管理技术和经验是土建施工现场管理的重要工具，因此对于目前普遍土建施工现场存在的管理技术和经验不足的问题我们应该从这个方面去做，就是要学会借鉴和引进别人先进的管理技术和好的管理经验来弥补自己的不足。

3.2 强化施工人员的管理意识，提高施工人员的素质。对于土建施工现场管理人员的管理意识不足的问题，我们应该要加强施工管理人员的管理风险意识，可以这样做，一是定期性召开如何加强施工现场管理的会议，提高施工人员的管理意识。二是通过在施工管理现场展示一些施工管理不足而产生的事故图片等，来强化施工人员的管理风险意识。

3.3建立健全土建施工现场管理监督机制。如何加强土建施工现场管理监督机制，我们可以通过这两个方面来看，一方面是实行责任制管理，土建施工现场哪个部分出现问题就追究那个部分的负责人，另一方面是实行奖惩制，做得好的就要表扬，不好的就要惩罚。通过这样才能更建立一个完善的施工现场管理监督机制。

3.4保证土建施工现场管理的资金的充裕。这一点才是做主要的，没有资金什么项目都不可能运转，因此对于这个问题我们可以通过这样的渠道来实现，一种方式是通过融资等形式来实现融资，保证资金的充足，一种是通过加大自己本身资金投入，这一种往往是比较困难的。

4.结束语

土建施工现场管理优化，是具有十分重要的意义的，因此加强土建现场管理的优化管理，建立健全土建施工现场管理制度，不仅有利于提高土建工程寿命和经济效益，更有利于保证国民经济健康的发展。

[参考文献]

[1] 郑子清;加强国有农场内部会计控制的几点建议[A];2003年福建省会计学会理论研讨论文专辑[C];2003年

[2] 谭源沾;对建筑施工现场安全监督管理的探讨[J];建材与装饰(中旬刊);2008年07期

[3] 陶笃江;张丽君;浅谈建筑设计方案的优化与成本控制[A];河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C];2010年

[4] 彭奇玉;肖松青;建筑工程设计集成应用系统概述[A];湖北省土木建筑学会学术论文集（2000-2001年卷）[C];2002年

土木土建工程论文范文第4篇

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。本文针对现代化土木工程施工管理中的问题与对策进行了探讨。

关键词：土木工程施工管理；问题；对策

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

土木工程项目施工管理就是在土木工程的施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。这种管理是否科学时宜，直接与企业的安全生产和市场声誉息息相关。

一、土建施工管理重要性

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

二、土木工程施工中存在的问题

1、土木工程施工流程问题

作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作。正是基于其要求严格、工作繁杂的特点，更应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。

2、施工人员整体素质不高

人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片而追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，企业没有进行专业培训，致使其不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。而在实际的施工工程中也未能做到全而兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。

3、安全方面的意识淡薄

在建筑施工的现场，施工企业对文明施工和安全施工的意识不够强，盲目的认为安全施工和文明施工是用来敷衍上级检查。甚至有施工企业连防火意识都没有，部分工地封闭管理仍然做得不够到位，不够规范和重视生活设施，施工现场仍未很好地设置标牌。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，这很大程度上是工作人员的问题，因为他们没有对文明安全施工引起足够的重视。

4、环境公害问题

当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。

5、施工进度问题

保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。

三、土木工程施工管理中应采取的对策

1、加强土木工程工程施工现场人员管理

在土木工程施工中最主要的活动主体是人，根据土木工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土木工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土木工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。

2、加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。

3、加强安全管理

加强宏观安全管理, 完善安全生产监督管理体系, 健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构, 使得人员、手段和机制完全到位, 从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识, 积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

4、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。

5、加强进度控制的管理措施

建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

结束语

为了避免在施工的管理上出现技术不足、进度落后、环境危害等问题，就需要从自身出发控制进度、采用先进的施工设备，控制环境危害等方式加以改进，全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。

参考文献

[1]刘琛，李沙沙.浅析土木工程施工管理存在的问题及对策[J].北京：城市建设理论研究（电子版），2012（17）.

[2]将刚.土木工程施工管理的问题及措施[J].北京：中国房地产业，2012（3）：98.

[3]李俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].济南：科技致富向导，2012（3）：217.

土木土建工程论文范文第5篇

【关键词】油田社区；土建工程；管理与控制

引言

油田社区的土建工程质量好坏直接影响了建设企业的生存与发展，目前，我国油田社区土建工程管理的法律也逐渐完善。但是仍需要在实践工作中不断完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有这样，才能提高土建工程的质量水平。随着建设行业的快速发展，建设工程存在的问题也越来越多。本文主要分析了油田社区的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。

1 油田社区土建工程管理的重要性

（1）为降低油田社区的土建项目工程成本，有效保护环境，提高经济效益与环境效益最大化的重要措施，就是完善油田社区土建工程管理制度。一般情况下，油田社区的实体材料消耗超过总成本的70%，所用的资源与材料涉及到土地、石油等。目前，我国已经进入了全面建设小康社会建设的新时期，并在未来几年内，我国经济会保持稳定、快速的发展趋势，资源短缺将会严重制约到我国经济的发展。

所以，为了有效降低油田社区土建工程项目成本，节约土地资源，促进我国经济建设快速发展具有非常重要的意义。

（2）为了实现油田社区土建施工质量的提高，从本质上为提高油田社区土建施工质量提供有效的技术手段，淘汰落后的生产技术，工艺与设备。只有这样，才能有效减少伤亡事故的发生。另外，土建工程管理的发展重点必须控制在施工质量的关键技术上有所突破。需要重点解决带有全局性与共性的关键技术，抓好重要源头的监控与直来那个隐患的整改工作。因此加强油田社区的土建工程管理工作迫在眉睫。

（3）目前，我国油田社区的土建质量也存在或多或少的问题，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些单位或个人为了私利，将油田社区的土建工程偷工减料。因此，加强对油田社区的土建工程管理具有极大的重要性与紧迫性。

2 油田社区的土建工程管理存在的不足

油田社区的土建工程管理主要是在土建项目工程施工的各个阶段，协调各个阶段与质量有关的组织活动，建立起与质量目标的实施监控体制。目前，我国油田社区的土建工程管理体系还存在很多不足，具体表现为：

（1）油田社区的土建工程质量管理制度不完善。我国现行的土建工程管理体制是在传统制度上通过不断完善与改进而形成的，还存在着很多的不足与缺陷。因此，土建工程管理制度难以实行严格、工作的质量监督，封闭的体制与内部的监督根本不利于有效的制度管理。同时，油田社区的政府部门执法力度不够直接导致地方保护主义的横行，从而使土建工程质量降低。

（2）土建工程的质量要求很高。油田社区的土建工程涉及到的专业比较广泛。施工之后的生产装置一直处于易燃易爆、高温高压甚至有毒有害的条件下，属于高危险性的工程。因此油田社区的土建工程技术比较复杂，质量要求比较高，专业多，技术更新非常快等，这些因素直接影响着我国油田社区土建工程的管理工作。

（3）油田社区的土建工程管理意识不够。我国关于油田的技术规范、法律法规以及标准的颁布已经实施，不仅明确了土建工程实施的义务与责任，还明确了施工企业的土建工程技术规范。但是一些施工企业与技术人员的土建工程管理意识不够，法律观念比较单薄，因此在施工过程中很容易违反有关规范规程，不按顺序施工、不按图施工或者技术措施不正确等，直接导致了土建工程质量事故的发生。

（4）土建工程的技术难点多。油田社区的土建工程技术难点集中表现在大型储罐、大型机组安装、大型集散控制系统的调控、大型设备的制作以及各种材料的焊接等方面。这样就要去参与油田社区的土建项目工程建设的设计单位、承包单位、施工单位以及监理单位等拥有有关的高技术与工程管理的能力。

3 油田社区的土建工程管理措施

（1）在油田社区土建工程施工过程中，土建工程的管理必须是全方位的，施工管理者对于施工项目的安全、成本、质量以及文明施工等等，都需要纳入标准化的管理。油田社区的土建工程项目投资规模比较大，技术含量比较高，因此导致土建工程建设的周期比较长，价格变化速度快等。但是油田社区的土建工程合同不会对整个施工期间可能出现的问题做出预见。

（2）工程施工技术需要不断创新。工程管理技术人员对于降低成本、技术创新等作出管理。项目技术创新小组，在施工组织设计阶段，都必须认真分析土建工程条件的基础之上，分析设计图纸在无技术创新降低成本的可能性，并认真分析土建工程项目采用新材料、先进技术等方案与措施。专业技术的创新小组还应该在土建施工之前对本专业的工作从工艺、技术以及材料等方面进行具体安排，并把技术创新的观念落到土建工程的各专业施工方案。只有通过精细的工程计划管理，才能有效降低土建工程的项目成本。另外，在日常油田社区的工作中指导检查技术创新方案的实施情况，并对专业人员技术创新，降低成本工作进行管理与组织。

（3）土建工程竣工的验收主要是油田社区土建工程的中间试运、交接验收以及竣工验收等。其中实物质量的验收主要由建设单位组织，并与施工有关的单位参加，而施工、物资采购等单位及时整改工程的验收过程中出现的问题。另外，土建施工单位要做好单机试运工程，土建工程建设项目要按照油田企业基本建设工程项目进行组织实施，并配套建成投产。

（4）油田社区土建工程管理人员应该严格执行标准规范行为，提高土建施工作业的质量，并有效预防质量事故的主要措施。根据地面工程建设等不同行业的特点，土建工程管理人员可以分别制定出操作规程与执行情况检查表，并严格对违反标准的人员进行惩罚。同时，还应该规范关键岗位的操作行为。只有严格要求土建工程管理质量，才能对土建施工过程中发生的事故情况，进行逐一检查，并分析事故发生的原因，从而制定出防范的措施。

（5）加强油田土建工程资质改制企业管理，逐步形成企业施工质量的生产与自我约束的机制。因此，油田土建工程资质改制企业要把握好工程管理的时机，严格按照油田企业规范企业职业质量管理体系，积极采用先进的科学管理措施，改善施工环境与施工条件，同时，还需要借鉴一些先进油田施工企业的土建工程管理经验，从而大大提高土建工程管理水平。另外，还需要开展一些土建项目劳动安全的评估，该项目也是土建工程管理工作中一项基础性管理工作，这也是实现油田社区土建工程项目质量保证的基础与前提。在今后的土建工程建设过程中，应该对劳动、安全等作出评价，从而保证油田社区土建工程的质量管理，使土建工程达到持续改进两性循环的运行状态。

4 结语

土建工程质量是企业的生命，同时也是保证人民与财产安全的重要成分。油田社区土建工程的管理是一项严谨、系统的工程，对于土建工程中出现的问题，油田企业必须结合社区的实际情况进行科学的分析，找出原因之后不断完善与改进。在土建工程施工过程中，必须要严格进行施工、监理与设计，只有这样才能有效保证土建工程的每一个环节都不出现问题。油田社区只有把质量放在首位，具有良好的职业道德素质，才能在激烈的经济市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]马友利，杜宏代，混凝土结构的裂缝成因分析和控制措施研究[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010.

土木土建工程论文范文第6篇

【关键词】土建 工程竣工 结算审计方法

自2004年我国加入世界贸易组织之后，我国经济发展迅速，人民生活也上升了一个档次，随之基础建设工程项目日益增多，并且其中一些工程项目是在国际上接下来的，但是我国土建工程竣工项目依旧存在着很多问题，抑制了审计工作的正常开展，造成金钱和资源的浪费，尤其是在国际上承接的工程项目，中国企业损失巨大，给国家和企业造成了不可挽回的经济损失。因此，我们必须深入研究土建工程竣工结算审计方法，减少金额和资源的浪费，保证国家和企业的经济利益，提高自身竞争能力。

一、审计的初始阶段

审计的初始阶段主要从以下几个方面进行展开：审计部门的确定，土建工程项目的讨论，相应的审计人员的分配，针对目前的环境制定出合理的审计计划。

二、审计的过程阶段

（一）审计的过程阶段的审计方法

（1）首先，讨论土建工程项目，对项目进行材料、人员等费用的总结，进行价格评估，并且与一般的项目的价格进行对比，尽量不要超过普通的报价，如果超过了，审计部门必须重新针对项目的各个过程重新进行评估。

（2）其次，如果在项目结束后，项目花费的金额高于预算的金额，审计部门就要针对项目的各个部分进行彻底的盘查，如果哪一项严重超过预算的金额，就要彻底分析这个项目超过预算金额的原因，并且加以详细的分析。

（3）随后，审计部门审核预算过高的项目，分析其预算过高的原因，并且查清该项目的工程量，防止公司恶意报价的行为。

（4）最后，审计部门必须对项目最终的结算表格进行重点盘查，检查工程所需的材料及数目是否与预算相符。

（二）土建工程竣工时的审计步骤

（1）计算工程量。审计部门应针对工程的工程量是否达到预算，有没有偷工减料的行为，对工程费用有无多收取的现象出现。审计部门应派相关的审计人员针对工程项目的设计图纸以及中途变化设计方案而改变施工计划进行重点监督，与工程的结算表进行一一检查，判断该变化是否具有合理性。但是，土建工程竣工以项目的工程量为审核标准，会出现一些意想不到的问题：由砖堆砌的墙的高度的计算范围结算与预算的计算范围不一致；房屋内部工程量的计算范围结算与预算的计算范围不一致；在水凝或沙子的工程量的计算过程中，或由于砖的材料不一致而造成很大的区别，很多不法分子就会借助这个缺陷来多收取项目费用，影响审计部门的声誉。

（2）材料费用的价格是否合理。在项目施工之前，审计部门会根据现实状况，制定相应的表格，根据表格来确定各个材料的报价是否合理，杜绝价格的偏差，费用多次收取的状况出现。在这个阶段，应注意以下几个方面：工程项目中大多数都会涉及窗户材料的造价上，根据我国目前相关法律法规的规定，应在一个材料安装完成后进行材料费用计算，然后再计算后期安装的材料费用，而有些人就会借助这个漏洞而进行多次收取费用；对于楼房中楼梯的建造过程当中，由于运输方式和楼底的形状框架不一致，会导致周长的计算方法不一样，这也是最终结算时容易忽视的地方。

（3）材料的价格发生变动。审计人员根据材料的预算金额与当前社会上该材料的普遍价格和相关价格制定部门进行询问，审核材料价格发生的变动是否合理，并且对该材料所消耗的数目进行合理的判断。在判断材料的价格变动是否合理的过程当中，应该重点核实材料消耗数目与预算的量是否相同，并且还应关注以下几点要求：项目施工过程中，有些人为了追求高额的经济利益，私自将材料的预算价格低于正常价格，或者擅自提高该材料在市场上的价格，从而在差价上获得高额的经济回报；如果某些材料在施工过程中其价格差异成负值，应进行相应的补偿措施。

（4）审核项目内容中各个部门收取的费用是否合理。审计部门应派相关的审计人员对各个部门收取的费用进行严格的核实。在核实的过程中，有些部门为了收取更多的费用，擅自提高部门的等级，有的企业甚至会采取多种手段，将费用计算两次，应严格杜绝这种现象的产生。

（三）审核财务收支状况。

审计人员应严格盘查该项目的资金所有来源是否符合要求，投资该项目的费用是否符合国家的相关法律法规，工程费用是不是根据计划表中的预算费用进行判定，某公司提供的材料的质量及报价是否与市场的价格一致，某些项目的金额抵消是否正常，项目的实施是否按照相应的合同进行。审查项目各个过程当中金钱支出是否正常。

针对以上审计的各个方面，审计人员应该主动发现问题，并且运用专业的知识进行正确的分析，并且按照审计的规范进行科学的记录，杜绝风险大，预算不合理，多次收取费用的现象出现，同时在项目施工过程中在金钱上出现问题，应给予适当的帮助，以科学严谨的态度来对项目工程所消耗的金额进行正确的评估。

三、审计的最后阶段

审计面临尾声时，应运用科学严谨的专业知识，针对项目的各个方面进行严格的探索与研究，从而做出专业客观合理的判断，并且由相关负责人员做出相应的审计报告。

四、结语

土建工程竣工结算审计方法，是在拥有土木工程专业相关的科学知识的基础之上，对项目金钱收支状况进行分析审计的科学方法。审计人员如果只具有管理金钱或经济专业相关知识和技术的话，是不能胜任土建工程竣工结算审计工作的，审计人员还应具有扎实的土木工程专业的基础知识和专业技术，这是土建工程竣工结算审计人员不可缺少的两个基本技能。审计人员除了具备土木和管理两个专业的基本技术之外，还应在日常的生活工作当中，多查询相关专业的书籍、文献，掌握国家对审计部门制定的相关要求，如某种材料价格的计算方法发生变动，某个公司等级应收取的费用发生了变化等一系列政策，从而保证在准确估算工程项目费用的审计过程顺利的进行，以不浪费国家、企业资金为首要目标。

参考文献：

土木土建工程论文范文第7篇

【关键词】土建，混凝土，施工技术

一、前言

随着时代的不断发展，新型施工技术的使用使得土建工程施工的效率获得迅速的、空前的提高。由于钢筋混凝土结构的使用和预应力混凝土钢筋结构的问世，给予了混凝土材料极大的质量保证，进一步拓展了使用范围，在土建工程的施工建设中占据了越来越重要的地位。就混凝土自身来说，它的强度和耐久性较高，使用混凝土作材料的拌制物具有较高的可塑性，在与钢筋结合后会变的非常坚固，耐久性、抗震性和经济性都获得了显著提高。由于这样的优势，它在现代土建工程中发挥的作用越来越不容小觑。

二、做好土建工程混凝土施工之前的各项准备工作

1、对于施工材料、器具的选择以及施工技术的使用的准备工作。

土建工程混凝土施工之前往往需要做好施工材料、器具和技术这样三个方面的准备工作。在这三个必备环节中，施工材料的准备工作中必须注重材料的质量，它是影响混凝土质量的重要因素。施工单位对于材料的引进应当首先注重选择的原材料是否能够满足建筑的要求，低含泥量、小热膨胀系数的骨料是我们应当优先选用的，此外，应当保证所选择的的骨料能够满足连续级配的要求。落实到具体的生产实践过程中，抽样检测的方法是检验混凝土原材料质量的重要手段，应用能够符合技术性能指标的材料。

2、拌合混凝土时注重配合比控制。

混凝土的质量同时受到混凝土配合比的影响，从事这方面工作的工作人员应当深入研究并严格遵守国家的标准以及达成的供货合同，在对配合比进行设计时应当充分考虑到混凝土的强度等级、耐久性以及工作环境。以实际常用的材料为依据，实现混凝土理论配合比设计的系列化，将两至三个能够达到要求的理论配合比送交专业的监理工程师，完成配合比的审查工作。关于对现场抗压强度的试验报告、能够证明原材料质量的报告以及其它相关的必须准备的报告应当附加到报送过程之中。按照相关的规定控制混凝土材料的质量和级配，在通过了专业监理工程师的审查后就能够给予批准。

三、探究混凝土施工过程中施工工艺的使用

1、混凝土的浇筑过程中的施工工艺。在进行混凝土的浇筑工作之前，对模板的尺寸、标高、位置以及强度的测量应当进行严密检测，对预埋件的数量、钢筋数量以及保护层的厚度等相关数据作出严格的控制，对模板中遗留下来的杂物进行及时的清理，排水处理工作也要做到位。在混凝土的浇筑过程中，按照从低到高的顺序，将每一层混凝土上的浇筑厚度进行严格的把关。应当注意的是，正式的浇筑工作开始以前，要把一定的水泥砂浆填入底部，在浇筑的高度超过三米以后，要下落混凝土，在这个过程中，对模板、预埋件、钢筋以及支架等各个部分的使用情况的严密观察必不可少，当位移或变形问题出现时应当能够进行及时的控制和解决。在浇筑工作完成后，应当采取一定的措施使得混凝土保持均匀，确保模板的全部空间都能够得到充分的、有效的利用。

2、注重混凝土的倒实。为了确保入模的混凝土能够成型，就必须注重混凝土的倒实工作，这样才能使得混凝土的外形结构非常完整。一般来说，倒实工作应当在混凝土浇筑入模工作完成后立刻进行，以排出混凝土内部存在的所有气泡。落实到具体的施工过程中，我们可以采取人工倒振和机械倒振两种方式。在倒振方式的选择上应当充分结合施工的具体情况和实际需求。

3、做好混凝土温度的控制。若要做好混凝土的温度控制，首先应当对混凝土浇筑时的温度、混凝土表面的温度以及混凝土的湿度给予足够的重视，不要让砂石直接暴露在阳光之下，在温度过高的情况下要注意对材料的及时降温。在对混凝土进行浇筑时，温度一般要控制在二十五摄氏度以内。做好混凝土表面的保温保湿工作，对于混凝土强度的提高、混凝土内外温差的缩小以及收缩速度的减慢等方面都有重要的积极作用。保温保湿工作通常可以采用蓄水和浇水等两种养护方法。此外，应当密切关注气候的变化情况，并及时采取合理的措施，将混凝土的内外温度控制在二十五摄氏度以内。其次，在浇筑混凝土时应当遵循在一个坡度上进行薄层的浇筑，讲求浇筑工作的循序渐进以及一次到顶原则的坚持，这样就可以有效的避免混凝土在较高的温度下出现初凝；再次，我们通常是为了减少混凝土表皮的龟裂以及对板面标高进行控制而采取一定的措施对混凝土表面进行处理，所以，在平板式振动器对混凝土进行振实和混凝土发生初凝现象之间的时间段里，要及时的进行混凝土的表面抹平和压实工作。

4、做好混凝土的运输工作。在对混凝土进行配置的时候，我们通常采取加入减水剂、沸石粉或者是粉煤灰的方法来降低混凝土的水化热，使得水泥的使用量明显减少，混凝土的和易性也得到了有效的改善。在输送和浇筑时如果使用混凝土泵，应当将泵送剂掺入其中。在使用泵车的时候，要注意事先调试工作的落实，正常后才能发挥供料功能，应当将每一台泵车落实到专人，并由指挥台进行统一的指挥，在前台的要求之下对泵送的速度进行有效而及时的控制。操作人员在使用振动器时，要注意穿戴橡胶鞋、绝缘手套等，避免漏电带来的伤害。

四、结语

在当前的土建工程施工中，混凝土方面的施工技术作为一种新型的技术而越来越常见，混凝土裂缝等问题的出现会为土建工程的整体质量与安全造成极大的困扰和隐患。因而，相关工作人员应当对每一个施工环节作出严格的规范和控制，将每一个细节进行仔细的落实，将浇筑后的保温工作落实到最好，才能确保混凝土方面的施工技术在土建工程中的应用取得令人满意的成效，促进当前土建工程的发展。

参考文献：

[1]陈本沛.混凝土结构理论和应用研究的理论与发展[M].大连：大连理工大学出版社，2008.

[2]吴景海.土工合成材料加筋的试验研究和有限元分析[J].博士论文，天津大学，2009.

土木土建工程论文范文第8篇

关键词：土建施工；现场管理；进度控制；探讨

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言：

改革开放以来，我国的经济迅速发展，为了扩大国内需求，国家政府部门十分重视基础设施建设的作用，加之建筑工程管理的引进，加速了建筑业的发展。近年来土建工程质量有了显著提升，但是，由于建筑施工的管理、技术等方面的缺失或是不规范性，造成现代土建施工过程中仍存在着大量的问题。

一、土建工程施工管理工作的重要性

施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案 ，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。

二、土建施工现场管理中存在的问题

1、规划不完善，进度控制不严谨

工程建设通常会对工作时间与程序进度进行总体规划安排，根据安排实施施工过程，从而保证整个工程在可控的范围内进行。但是当前我国的土建施工模式通常分为总包与分包来开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，往往在施工进度规划与控制中不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应事先通过科学合理的计算与规划，确保项目顺利实施。但在实际分包过程中，施工进度没有明确规划，也没有明确规定来保证总规划的实施，这就增加了某些分包公司延误工期的可能性，造成整个土建施工项目无法按总体规划完成交付，给工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。

2、施工质量管理的问题

施工质量是木工程建设是核心问题,关系到工程建设的成败。目前,在土木工程建设中,施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工 过程中忽视施工质量管理制对施工中的小问题不重视造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面。

2.1不遵守规定的程序施工

一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。

2.2施工材料选择不合格

在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配含下合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。

3、施工现场监管不严

土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投人的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

4、机械材料管理混乱

土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。

5、安全管理不到位、安全意识淡薄

在安全方面的意识淡薄是导致安全事故发生的主要原因，在目前的土木工程施工中，有部门工程对文明施工的重要性缺乏正确的认识，从而没有将其充分重视起来，导致施工现场缺乏必要的安全防范措施，比如说排水系统和防火设备等。此外，还有一部分工地对封闭管理工作做的仍不到位，工程施工的现场也没有很好的设置标牌，即使存在，其安放的位置也不够合理，从而影响到了施工的安全。

三、加强土建施工管理的措施

1、做好施工组织、对施工进度严格控制

工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。

2、强化质量管理、把握质量关键点、进行相应问题解决

从以上建筑质量问题分析，我们看出，其问题出现的基本原因在于材料质量较低，材料使用合理性缺失，这就要求具有针对性的展开材料控制，下面我们就以上关键性质量问题提出相应建议。

首先，土建工程施工裂缝、地面不平、缝隙不均都是由于材料选择出现问题，这就要求加强材料质量选择。对混凝土、块体严格按照施工技术的标准进行选择，并且在施工中，按照一定标准对混凝土配合比例进行含水量试验，对于混凝土比例失调处进行调节。

其次，针对墙体渗水，砂浆比例要协调，采用“三一”砌砖法，对于墙面渗水，对于空头缝采用勾缝方法修整，在饰面层，要分层抹灰，对于门窗口渗水，用砂浆进行塞灰压紧，进行严密封胶，而对于脚手眼等空洞，则进行相应的填堵密实。

最后，进行标准操作，对地面不平、接缝、空鼓问题。基层凹凸过大时，进行凿平，垫层过于光滑，进行适应凿毛；板块铺贴前，对楼道至房间进行标高，房间内四边取中，弹出十字线，先铺好分段标准块，进而由中央向外缘扩展，及时用标尺进行测量，以避免偏差出现。

3、提升施工人员素质

规范性操作是建筑质量的关键保证，在施工现场不仅要求施工人员服从施工管理，而且要加强其施工操作管理。其一，强化施工责任，落实施工各环节操作。如在地面施工时，先对地面进行清理、平整，然后进行具体施工；对材料进行入场检测，以及施工过程中加强材料管理等，将施工各环节进行严格控制，同时，将责任落实到每个施工者身上，出现问题以施工者负责的方式进行解决，以保证建筑质量。其二，提升施工专业性。建筑单位适时开展对施工人员的施工技能培训，与技术培训，以强有力的建筑施工技术保证建筑质量实现。

4、重视安全、解决安全隐患

安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。

四、结束语

综上所述，我国土建工程施工管理方面还存在着这样或者那样的问题。工程施工管理问题贯穿于土建工程的整个进程，通过对于土建工程施工管理的研究和分析，得知工程施工管理工作对提高施工质量水平具有重要意义。我们必须严格加强工程施工管理，对施工的质量严格把关，并明确落实相关责任，建立健全质量管理体系制度，保证工程建设质量的全面实现。

参考文献：

[1] 孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009 年。

土木土建工程论文范文第9篇

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：近年来，土木工程作为一门学科已发展成为一个内涵丰富、门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体系。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。本文就土木工程施工中存在的问题作了分析，并在此基础上提出了相应的对策。

关键词：土木工程施工；问题；对策

中图分类号：S969.1 文献标识码：A 引言

随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，社会发展对大型土木工程的需要也成比例的增长。但是，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的问题，最近各种桥随建筑出现的塌陷，不均匀沉降等不安全因素，严重危害人民群众正常的生产生活。 1、土木工程施工中存在的问题 1.1、施工进度问题

有效地控制好土木工程的施工进度，会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。对于这种情况，就会难以对施工进度进行统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程通常都是在施工组织设计中就存在着合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中因为一些分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。 1.2、技术控制问题

无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。 1.3、项目法人制度的落实未到位

当下，我国的项目法人制度仍未发展成熟，法人制度在不少土木工程建设施工中，并没有得到彻底落实，更有甚者形同虚设。投资主体与土木工程建设施工建设运行的多元化，使得有的法人制运行涵盖了项目筹资、运营、建设管理以及还贷这四大要素。运营还贷与筹资建设各自属于不同单位管理的情况也存在于部分法人制运运作中。在国有企业中，还有另外一种情况出现，就是不少法人代表实质上仅受命于上级，这类人并非有长期的作为，将不利于企业的长远健康发展，不但没有起到促进作用，反而成了土木工程项目管理过程的绊脚石。 1.4、质检制度不够完善

现在的建筑材料市场良莠不齐，但是在人们施工的过程总经常使用的材料，比如说施工时使用的砖块，混凝土等，由于经常接触，有很多的专业人员是可以通过一些方法来鉴定建筑材料质量的好坏的。所以，在建筑材料的购买使用的时候，都要特别的注意，一定要派专业的工作人员来进行材料的选取，这样才能在工程施工中保证土木工程的质量。 2、土木工程施工中存在问题的对策 2.1、对施工进度控制加强管理

工程施工管理的一项重要内容就是施工项目的施工进度管理工作。而施工进度会影响工程质量和施工企业经济效益。所以，要确保工程建设项目依据合同的要求，按期完工。在施工之前建立科学有效的进度计划是控制土木工程建设施工的关键。而在计划中，必须涵盖所有的施工项目，并且明确地注明所有项目的施工进度。随后，还需要和所有的分包单位签订施工进度合同，规定好施工的工期和进度，一旦出现延误工期的现象，分包单位就要做到经济赔偿。此外，还有工程施工的进度问题，这在招投标的时期就要明确的作出规定，这样才能在工程开始施工时，使施工进度控制要求清楚明确，并且还可以把信息技术也应用到施工进行管理工作中。虽然信息技术只是一种管理手段，但是它的使用能够一定程度上提高进度信息的透明度，提高各种施工信息的处理效率，进而促进施工各参与方的进度信息和协同工作的交流。 2.2、建立全方位的技术控制系 因为土木工程施工与多项的施工技术有联系，但是一般的在施工过程中选择的技工管理又非常简单，所以，建立全方位的技术控制系统是非常有不要的。借助现代计算机处理系统，建立完善的技术控制系统，对于影响施工技术的地质条件、气候条件、资源状况、材料性能、现场条件、荷载条件等制约因素做好识别、预测、分析以及调整，这样可以在控制的范围内最大程度的完成设计任务。运用计算机系统，模拟施工过程，比较分析实测值和预测值，若二者之间有较大的误差，就要及时作出调整，直到与设计要求符合为止。同时，还要运用现场分析和测试的方法，对影响施工技术的材料进行控制和管理。现场技术控制是全面的技术控制体系中不可缺少的一项内容，在施工阶段要针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制，建立现场监督机制。 2.3、积极完善、落实土木工程施工管理责任制

在土木工程中，推行管理责任制是公认的能够避免人为干扰工程进度的强有力手段。因此，必须做到制定严格的管理规范制定，并积极完善、彻底落实工程施工管理责任制。在社会经济的不断发展之下，土木工程项目的种类与日俱增，土木工程的规模同时也随之不断地扩张，这使得合同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推行，对管理层面的认知进行扫盲，实质上就是由具体的各个单位与个人去贯彻落实项目管理，各司其职，并为自己相关的管理负上相应的责任。这也要求在具体分工上，需要精细、严格以及透明化。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。这就使得单位和个人各尽其责，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。 2.4、加强对质量检测控制的力度

在建筑材料进行质量控制的时候，大体可以分为四种的方法，主要是对材料进行相关的测试、检查验收、材料的管理还有多个单位进行控制。对材料进行相关的测试，就是通过一些测试方法来对建筑材料的各个性能要求方面进行专业的测试，来保证施工材料的质量；对于检查验收，也就是对于材料进行详细的一系列检查之后验收入库，使得入库的材料是符合建筑施工的要求也是符合国家的规定；对于材料的管理，就是在材料入库之后，相关的工作人员对于材料进行合理科学的管理，使得材料在管理的过程中能够保证质量；对于多个单位的控制，就是在使用的时候，要经过多方面的同意，对于材料的使用进行控制，来保证工程的质量。 结语

土木土建工程论文范文第10篇

关键词：土木工程；现场施工；技术管理

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。

一、现场施工技术管理内容

土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。

二、土木工程管理涉及的范围

土木工程由于自身的要求决定了它涉及的问题十分广泛和复杂，它管理不仅仅是工程的进程，还有工程的人力、物力、财力和技术等问题，它都需要专业的管理体系和现场的相结合，对于土木工程现场的管理，一定要循循渐进，有着它内部的秩序，虽然现场可能很“乱”，但是它还是有着一定的秩序，并不是杂乱无章，这样才能顺利的完成整个工程，并达到预期的经济效益。

1、安全的管理

土木工程相对于其它领域而言更加需要安全的管理，它是一个高风险的现场，这是毋庸置疑的。安全意识对于一个工程来说十分重要，应该涉及到方方面面，并且渗透到每一个细节当中，一定要引起上至领导下至实施者的绝对重视，真正贯彻国家“以人为本”的政策。从人性的角度考虑，没有什么是可以与人的生命可比拟的。在施工过程中一定要完全合乎国家和企业对于质量和施工步骤上的严格要求，保证工程质量的同时也是在保证施工者的人生安全；施工现场一定要有急救措施和与最近的医院做好沟通以免出现安全事故，能够及时的对其实施救治，而不会因时间的原因导致生命的流逝；安全措施也应该落实到每一个人的身上，工程现场一定要严格规定每一个人必须带好安全防护设备。

2、质量的管理

质量是一个工程实现最终目的的关键，质量也是一个工程的生命和根本，在一个工程的管理过程中往往是安全第一质量就是第二。由此可以看出质量对于一个工程的重要性，关于质量的现场管理，管理者一定要符合国家的规定和企业的要求，从某种角度来说，质量的好坏是从根本上体现了企业竞争的力度和安全的保证，只有一个安全的住所才能给客户一个宾至如归的“家”。

三、现场施工技术管理的有效措施

1、质量管理措施

（1）施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。

（2）工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。

（3）施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。

（4）时刻监测工程现场施工操作

针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设。

2、施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。

（1）工程施工数据材料的妥善储藏

及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

（2）技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

（3）工程技术设计的合理化应用

技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。

3、工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。

（1）勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。

（2）选择适合的施工技术，降低工程施工的失误

由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。

结束语

土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。

参考文献

[1]周忠良.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.

[2]张源栋.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010年.