设备管理工作思路范文
时间：2023-03-19 17:28:55
设备管理工作思路范文第1篇
关键词：仪器设备管理与服务工作思路
一、引言
仪器设备既是高等学校办学的基本条件，也是科学研究和技术开发的重要手段和工具，其拥有量直接关系到高等学校的教学科研水平和高层次人才的培养质量[1]。近年来国家和高校大大增加了仪器设备的购置投入，高校的仪器设备总量迅速增加。以武汉大学为例，截至2014年8月，武汉大学拥有仪器设备18.39万台件，总值25.02亿元，其中教学、科研仪器设备总值22.54亿元，与2001年相比增长了563.5%。根据国家“985”高校的教学、科研仪器设备总体情况的数据显示，武汉大学（2012年数据统计）教学、科研仪器设备总量在全国排名第7位。为了提高仪器设备的使用效率，武汉大学采取“集中与分散”模式构建了校级和院级（学科）大型仪器设备共享平台，形成了校、院（学科）两级大型仪器开放共享服务体系。作为仪器设备管理部门，主要职能为管理与服务，如何既当好“管理员”又做好“服务员”，是仪器设备管理工作研究与探索的首要问题[2-4]。
一、高校仪器设备管理与服务工作的现状
目前高校的仪器设备管理中，普遍将设备分为一般仪器设备（单台件10万元以下）和大型仪器设备（单台件10万元及以上）两部分进行管理，并根据仪器设备全生命周期设计管理流程。设备管理部门参与设备的购置论证工作，并在设备的建账验收、清查盘点、效益考核、报废处置等环节进行管理。这种管理方式可以较为有效地跟踪设备的使用周期，保障仪器设备的完整，防止国有资产的流失，提高仪器设备的使用效率，更好地发挥仪器设备的作用。
但同时高校的仪器设备管理中，仍存在着一些问题：首先，专业科研设备的利用率低，共享程度低。教师为了进行科研项目而购置专业科研设备，在项目结束后，这些设备常被闲置。由于缺乏有效的开放共享制度，设备管理人员不愿意将这些设备进行共享。其次，设备的交接维护存在漏洞。高校教师和实验室技术人员的流动性较大，当设备管理人员离开这一管理岗位后，缺乏完善的交接制度，出现管理真空，造成国有资产的流失。同时设备的后期运行维护缺乏经费和人员制度保障，容易缩短设备的使用期。
二、改进高校仪器设备管理与服务工作的思路
在武汉大学的仪器设备管理工作中，我们本着“把困难留给自己，把方便带给师生”的思想，一切为师生着想，尽力做好仪器设备的管理与工作。通过“电话网络预约、定时定点、办公室接待”等方式做好设备的登记建账和报废工作。武汉大学校园面积大，为方便师生，验收人员每周定时定点到一些院系进行现场建账验收工作。报废工作人员会根据各单位提交的情况，主动联系并上门回收仪器设备。需要现场进行大型仪器设备的商务验收，大型仪器设备管理工作人员基本做到了“随叫随到”。
一般仪器设备和大型仪器设备的管理重点不同，前者主要是要做好验收、调配、报废等工作，需要为师生提供热情周到的服务；后者管理重点在于加强开放共享、提高投资效益，是涉及高等教育事业发展的长期性、基础性的工作。
（一）一般仪器设备的管理工作思路
1.做好建账验收工作。可以考虑设备量大、有设备管理员的学院中，自行建账验收单台件5000元以下的仪器设备，单台件5000元及以上的仪器设备由设备管理部门审核验收。
2.通过设备清查，实现账账相符、账物相符[5]。
实现账账相符。需要设备管理系统与财务系统对接。对于建账、修改和报废的仪器设备信息，设备管理系统与财务部管理系统保证同步，可以避免账账不符。
实现帐物相符。主要是仪器设备遗失、人员变动引起仪器设备不在本单位、仪器设备已报废但未下账等几个问题引起账物不符的情况。对于人员变动引起的问题，必须与人事部门协商，在办理变动手续时，必须在相关单位进行设备移交，移交手续办完后，加盖设备管理部门公章。
3.规范报废处置工作。使报废处置工作有章可循、依章办事，避免已报废处置，但未下账的情况。
（二）大型仪器设备的管理
1.加强共享平台建设
①加大投入。集中力量，购置“高、精、尖”的大型仪器设备放置在校级共享平台使用，同时更新或新购必要的大型仪器设备，提升校级平台的服务能力；②健全开放共享和服务机制。扩展开放共享的时间与空间，加强智能化门禁系统和仪器自动化管理装置建设；改革传统开放共享服务模式，大力开展用户培训工作，测试中心承担培训任务，培训合格后统一发放上机许可证；推广设备工作状态信息采集装置，对纳入开放共享平台和新购置的大型仪器设备逐步安装工作状态信息采集装置，及时准确记录使用机时等效益考核信息。③建立运行维护机制。一般在项目申报过程中，没有考虑运行费用的预算，建议高校在项目申请时，提取2%的项目经费，建立独立账户专门用于仪器设备的运行维护：包括仪器设备维修、功能升级等[6]。
2.加强效益考核，完善评价体系。
大型仪器设备的效益考核内容主要是开放共享的服务量、影响力和贡献度。包括使用机时、培训人数、服务项目数、服务收入、提供测试数据的情况、获奖情况、新功能开发等。
考核结果每年在全校范围内公开，给予优秀机组和院系一定额度的奖励；同时将考核结果与机组人员的考核、晋升和待遇挂钩；并作为院系购置论证的重要依据。
3.加强实验技术人员队伍建设。
大型仪器设备要充分挖掘潜力，发挥使用效益，关键靠人，做好大型仪器设备公共服务平台，需要一支稳定、高水平的管理技术队伍。首先是做好岗位建设。可以考虑在大型仪器设备规模较大的学院设立专职管理秘书岗位；设置特聘岗位，吸引高水平技术人员从事大型设备的管理维护和开放服务；其次，制定激励政策。每年表彰一批有突出贡献的管理人员或者技术精湛、开放共享效果突出的实验技术人员，采取参观、培训等方式促进交流；设置新功能开发项目，鼓励实验技术人员牵头承担相关研究任务，在考核和职级晋升充分考虑实验技术人员的工作特点。
四、结语
仪器设备管理工作是一项系统工程，随着高校仪器设备数量增加和更新加快，如何管理与服务，已成为管理工作者面临的新课题，必须在探索中不断发展和完善。作为仪器设备管理职能部门，需要不断探索切合自身实际的仪器设备管理方法，提高仪器设备的使用效益，为高校进一步培养创新性人才、提高教学科研水平并实现学科发展做出更大的贡献。
[参考文献]
[1]金正一.高校实验室仪器设备管理工作探析[J].延边大学学报，2008，34（2）：154-156.
[2]林明河.高校实验室建设与仪器设备管理工作的研究[J].实验技术与管理，2007，24（1）：5-7.
[3]韩静.高校仪器设备管理的探索与研究.苏州大学学报，2008，28（1）：78-79.
[4]黄建平，赵先全，王世海.关于高校实验仪器设备管理工作的思考.实验科学与技术，2010，8（4）：181-183.
[5]王漫耘，高文.从固定资产清查探讨高校仪器设备管理过程中的问题与对策.现代管理，2013（6）：187-188.
[6]王森，余建潮，汪进前等.基于全程管理模式的大型仪器设备管理研究与实践.实验技术与管理，2012，29（1）：198-201.
设备管理工作思路范文第2篇
关键词：设备管理；效益；机制；思路
中图分类号：TF046.4
1 设备管理的重要性
企业设备管理中，普遍存在着重生产、轻设备，重维修、轻过程管理，重新增、轻技术改造，重实物管理、轻价值管理等不正确的设备管理观念。因此而造成设备规模大、而技术水平低、先进设备少、设备作业率低、设备能耗高、污染严重，投入多产出少、经济效益低的结果。
首钢水钢炼铁厂烧结设备的管理人员充分认识到了设备管理的重要性―――企业必须加强设备管理工作，使之适应企业快速发展与科技进步的要求，实现节约化经营的要求，把设备管理的各项工作作为经济效益增长的重点，为建立以经济效益为中心的企业经营、技术进步和经济运行机制服务。通过多年的努力，炼铁厂在烧结设备管理方面采取了许多措施，也取得了很好的成绩，使设备始终处于完好、高效、安全的运行状态。
2设备管理是增加企业经济效益的重要环节
众所周知，设备是现代化生产的物质技术基础，是确保生产经营建设正常运行的物质保证。企业劳动生产率与产品质量的提高、能源消耗与生产成本的降低，很大程度上取决于企业所配置的技术装备水平的高低及其能否正常运行。
设备管理就是要充分发挥现有技术装备水平的作用，不断进行设备工艺、技术、材料的改进，因地制宜地对现有设备进行针对性的维修、改造、更新，使老化设备延长使用寿命，新设备的功能精度满足工艺要求，从而达到提高设备作业率、降低生产成本、增加经济效益的目的。近年来，炼铁厂通过狠抓烧结设备管理，采取了一系列措施，使企业的经济效益大幅增长。
（1）通过调研、引进新技术，对制约设备周期的薄弱环节进行攻关或改造，延长设备使用寿命，降低生产成本和工人劳动强度。例如：①混匀取料机斗轮小车轮由整体式改为分离式，使用时间由原来的半年延长至两年，同时缩短了更换周期，降低了维修费用；②烧结主抽风机转子耐磨材料要求生产厂家采用D80焊条，降转子使用周期延长3个月；③将烧结机单辊齿冠堆焊高耐磨材料，延长了单辊的使用寿命。每年各方面的改造、攻关、小改小革等项目实施近百余项，为提高设备性能、降低生产成本、提高企业效益创造了有利的条件。
（2）强化设备检修的过程控制，提高检修质量要求，延长检修周期，为整个生产经营的稳定运行奠定了良好的基础。
在各种检修中，每个检修项目均明确了项目负责人与验收人，由项目负责人对检修的整个过程进行动态监控，保证检修的质量，检修结束后，由项目验收人进行最终的把关验收，不合格的责令其返工，并提出相应的考核。通过不断的努力，设备的检修质量不断提高，设备检修周期由原来的 1 个月延长至 3 个月，设备作业率有了很大的提高。
（3）加强备件、材料的管理工作，严格验收制度。备件、材料的优劣是决定设备是否正常运转的关键，是稳定生产的基础。因此在备件、材料的管理方面作了许多工作，建立了一整套翔实有效的设备备件、材料管理制度，保证了备件、材料的计划申报、厂家选择、供货调拨、入厂验收等工作有序有节，全面满足生产需求。
在签定供货合同的同时签定质量保供协议，根据备件、材料的使用周期进行结算，极大地保证备件、材料的质量。
（4）重视设备点检工作，将岗位点检、专职点检与专业点检有机结合。设备点检工作是设备管理工作中的重点，只有通过对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防发生事故，延长机件使用寿命，减少停机时间，提高设备有效作业率，保证正常的生产，降低维修费用。我们以岗位点检为基础，以专职点检为重点，以专业点检为依托，全方位立体式开展设备点检工作，充分保证了设备的运转工况一直处于良好状态，避免设备带病作业，减少设备的突发故障，保证了正常生产经营的有序进行。
经过长期的生产经营实践表明，只有真正搞好设备管理，才能充分发挥设备效能、才能确保生产经营目标的实现、才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
3 设备管理机制良好运行的关键是加强以人为本的建设
在市场经济下，企业的兴衰与否关键在其产品与质量，而产品及其质量的关键又在于企业装备水平与人才竞争力。
在人的自觉性、能动性尚未完全形成的情况下，全面、正确地评价设备管理工作，必须进行全方位、多角度的考核，必须把设备管理的技术指标与经济指标结合起来，把定性考核与定量考核结合起来，把日考核与季考核、年考核结合起来，必须建立具有群众性、科学性、权威性的设备管理激励机制和约束机制，坚持“情理并举，宽严结合，奖罚分明，标本兼治”
的原则，激发人的积极性、能动性，建立健全各项设备管理、维护、检修的检查、评比、考核制度，责权利明确，层层落实到人。通过各种奖惩措施，提高了员工的工作积极性与主动性，最大可能地挖掘员工的潜力，有效做好设备管理的各项工作，完成好各项设备指标，圆满完成生产经营任务。
4设备管理工作思路
4.1降低设备故障率为设备管理工作的重点
降低设备故障率，不仅能够确保设备有计划、有秩序地运行，确保企业生产经营任务的顺利完成，而且能够促进企业技术经济指标上一个新的台阶，促进企业经营策略向高层次迈进。为了降低设备故障率，首先提出设备“零故障”管理理念，从推行“零故障”管理以来，设备故障停机率逐步降低，由原来的 8.41‰降至目前的0.32‰，管理成效十分显著。
4.2 运用系统科学的思想和方法，提高维修经济性，大力开展修旧利废工作
要防止认识上的误区，维修经济性并非在检修、维修过程中片面追求省工、省维修费用，结果造成维修质量的下降，并且纠正设备维修和检修就是更新备品备件的错误想法。维修经济性的内涵是“修复设备为先，更新备件为后”，本着能维修的设备不更新的原则，大力开展修旧利废节俭活动，发动职工群策群力，开拓思路，挖掘设备潜能，延长设备使用周期，修旧利废节省设备投资，节约备品备件费用及维修费用。
4.3加强设备技术改造，依靠技术改进促进企业经济增长
科学技术是第一生产力，设备技术改造同样能促进企业的发展，通过不断的设备技术改造，能够解决制约生产稳定运行的瓶颈问题，积极推进投资少、见效快、实效大的技术改造项目，将会对提高产品质量、增加经济效益起到积极的推动作用。近年来，我们重视技术改造投资的效益评估，对生产设备和工艺进行了大量技术改造，获得很高的经济效益和社会效益。如实施了厚料层烧结、小球烧结等技术。改造后，不但提高了烧结矿的产量、质量，而且有效地降低了工序能耗，经济效益十分显著。
5 结束语
设备管理工作思路范文第3篇
关键词：新时期水厂；设备管理；思考；探索
在水厂生产活动中，设备是重要的物质基础，对生产有着非常重要的影响。水厂生产有着不间断、流程式的生产特点，因此对设备的可靠性与安全性有着较高的要求；再者，新时期水厂建设很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化为代表的水源处理技术，再加上水厂自动化水平的不断提升，技术含量的显著增加，以及水厂设备管理难度的不断增大，使水厂建设中设备管理工作的地位与作用越来越重要。
一、新时期水厂设备管理的现状
新时期水厂的自动化程度比较高，广泛采用了PLC技术、远程控制、在线仪表、变频器、变压动力系统以及鼓风机等，大型、结构复杂且制造精密的设备越来越多，因此对设备的可靠性与安全性提出了较高的要求。此外，新时期水厂建设很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化为代表的水源处理技术，在有效提升了新时期水厂技术含量与自动化水平的同时，也增加了水厂设备管理的难度。
随着新时期水厂自控程度的不断提高与设备技术的不断进步，其设备管理工作面临着很多挑战，如粗放管理和精细管理要求、维修任务繁多与专业维修人员缺乏、设备先进与维修能力滞后等矛盾日益突出。新时期水厂设备管理工作对于系统性的要求比较高，因此必须有效、全面地落实水厂设备管理任务，从整体出发考虑问题，统筹安排，更新设备管理理念与工作思路，以水厂供水目标为任务，积极解决新时期水厂设备管理工作中存在的各种问题。
二、优化新时期水厂设备管理机构
水厂设备管理组织机构的地位与作用非常重要，所有先进管理经验与技术的运用都需要通过组织机构才可以实现，因此组织机构能够对设备管理的效果及运作效率产生决定性影响。过去水厂一般采用以工段制为特点的运行管理方式，即以工段为界限对水厂设备管理所涵盖的责任范围进行划分，在设备管理中，工段是主体，而生产则由厂级进行调度。随着新时期水厂建设中大量采用自动化设备，实现了很多现场施工的自动化操作，生产所需人员变少，因此横班制运行方式应用而生，适应了新时期水厂设备管理的需求。横班制强调充分发挥以中控职能为主要内容的生产责任制的作用。在新时期水厂由工段制转换到横班制的过程中，水厂设备的职能被弱化，而生产职能得到了提升，因此急需对组织机构进行调整与优化，并积极整合设备技术、人力等资源，建立起一支业务能力高、应变能力强的设备管理队伍，在尽可能短的时间内解决因运行管理方式改变所导致的水厂设备管理出现弱化的问题，并对非传统维修项目如强化自控、电气维修以及在线仪表灯进行集中管理。此外，还需积极做好设备运行工作人员的分流，提高维修人员的比重，以积极应对新时期水厂建设对设备管理提出的新要求。
三、转变新时期水厂设备维修机制
水厂设备维修一般包括三个阶段，即事后维修阶段、生产维修阶段与计划预修阶段。其中事后维修方式较为被动，坚持坏了才修的原则，能够使零配件寿命得到最大限度的发挥，具有较高的维修经济型，其缺点是很可能因重要设备故障而造成生产中断。计划预修主要根据设备使用的基本磨损规律，进行设备维护周期与保养周期的确定，这样可以有效减少故障停机的发生率，避免发生严重事故及故障。生产维修主要包含事后维修、改善维修与预防维修三个方面，能够有效增加维修策略的针对性与灵活性。
新时期水厂进行设备维修机制的转变，就是从以事后维修与计划预修为主过渡到生产维修，这样可以更加符合新时期水厂设备管理要求，经济性也更好。针对电气控制部分与PLC部分，最好由本厂专业维修队伍进行检修，以实践带动其维修水平的提升，锻炼维修队伍，使维修人员的综合素质得到有效提升，并减低维修成本。这样可以确保水厂能够真正掌握设备的核心技术，进而能够整体控制水厂设备的运行管理工作。
四、提高水厂设备的现场管理水平
设备的现场管理主要指设备的操作层管理与设备管理，新时期水厂的自动化程度一般比较高，基本能够实现无人值守。但在设备管理工作中，无人值守并不代表着无人管理，为了确保水厂的正常运行，对设备进行保障有着非常重要的意义，因此，设备管理的任务事实上是加重了。设备现场管理作为新时期水厂管理工作的重要内容，需要在生产过程中始终执行新时期水厂对于设备管理的相关要求，确保设备运行的安全性，并提升经济效益。设备现场管理工作做不好，设备管理工作就失去了基础，管理质量也就很难得到保障。
总结：水是人类的生命之源。保障水厂供水优质安全卫生，水厂设备运行状况是重要关键。新时期水厂设备管理水平的提升是一项综合性的工程，须以科学的系统思维为根本；同时，设备管理是以技术管理为主要基础的科学，需要对设备管理观念进行不断更新，重视技术管理力度的增加。近年来我国水厂在设备管理方面取得了一定的成绩与经验，但与现代化水厂对于设备管理的要求相比还存在较大差距，还须在人才队伍建设、管理信息化水平、技术基础管理以及节能减耗等方面进行更进一步的探索。
参考文献
[1] 袁明康. 浅谈ABC分级管理在设备管理上的应用[J]. 新疆化工， 2004（03）.
[2] 郑晓冰. 高科技楼宇设备管理的现状及内容[J]. 现代物业（上旬刊）， 2011（01）.
[3] 贝德光，韦慧卓. 老水厂虹吸滤池配水系统改造[J]. 中国给水排水， 2015（02）.
设备管理工作思路范文第4篇
序号
指标名称
计划值
实际值
比较
1
设备事故故障停机率
0.9
0.55
-38.89
2
主要设备利用率
72
74.01
2.79
3
主要设备完好率
95
96.85
1.05
1、设备管理主要技术经济指标完成情况：
2、设备事故情况：
年度、月份
一般设备事故
大设备
事故
重大设备事故
特大设备事故
合计
20__年度
1～12月累计
10
10
20__年度
1～12月累计
13
4
1
1
19
二、一年来所做的主要设备管理工作：
首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：
1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：
1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；
3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：
点检管理先进：转炉炼钢厂、管理先进：棒材二厂、
现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、
培训管理先进：检修厂
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；
8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；
5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；
7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、20__年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20__年12月3日举行的论文会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三，抓好其他设备管理基础工作：
1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《XX设备管理条例》、《液压、设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。
（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。
2、 加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
（五）认真做好20__年的冶炼片年检工作
20__年度冶炼片年检从20__年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100﹪。
此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在生产部、各二级厂和施工单位的密切配合下，20__年冶炼片年检各项任务圆满完成。
（六）认真组织完成3#高炉大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；参与完成1#高炉大修改造任务；顺利完成2#高炉中修；完成1#、2#、3#转炉炉役检修任务；按时保质完成了棒一厂、型材厂年检。
（七）积极推进设备维修全集中管理
上半年，我们认真组织了6#高炉、热轧薄板厂维修全集中管理。在取得较好成绩的基础上，下半年又在轧钢片和一炼钢厂推行了维修全集中管理。维修全集中管理的推行，促进了设备状况的稳定，设备故障停机率有明显下降，取得了较好成效。
（八）认真组织开展清仓查库工作
组织开展清仓查库长达7个月，参与清产核资2个月。对公司40多亿的存货资产、固定资产等进行了彻底清盘。共对123亿的报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请，对ERP系统内逾万条错误描述进行了彻底清理。
（九）其他主要工作
1、参与一炼钢厂转炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和一炼钢厂大包转台轴承更换、一次除尘风机振动超标等停产检修；组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据的检查及存在问题的处理；参与焦碳管式皮带机的设备移交及组织处理管式皮带机存在的问题；协助有关部门分析热轧板厂、转炉炼钢厂180T行车主卷扬减速机内齿轮产生点蚀与胶合的原因；审查了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程；参与冷轧部分设备招标等前期管理工作。
2、完成地产管理工作，及时制止和查处多起违章建筑；配合有关部门做好了征地拆迁工作；办理了有关土地使用证的换发工作。
三、20__年设备管理工作思路：
20__年，公司设备管理工作要确立以“设备一生管理，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，工作思路如下：
一）、加强设备基础管理：
1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；
2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
3、制订新的设备管理评优办法；
4、组织公司设备管理经验交流会；
二）、注重点检实效：
1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
2、开展设备零故障管理活动；
三）、完善定修模型、强化检修效能：
1、进一步完善定修模型；
2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；
3、初步建立主要设备检修定额；
4、继续强化设备管理；
四）、强化现场管理：
1、深入开展设备现场“5S”管理活动；
2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；
3、开展设备现场管理专项整改工作；
五）、发挥技术创新、完善技术支撑：
1、建立并逐步完善设备技术管理体系；
2、充分发挥两个协会作用，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；
3、强化设备前期管理；
六）、深化TPM全员设备管理：
1、继续深入开展TPM全员设备管理活动；
2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；
3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；
4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；
5、组织公司设备管理优秀论文评选；
6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；
七）、加强备件材料管理：
1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；
2、强化质量监制和验收工作；
3、严格仓储管理；
4、对部分通用设备备件试行零库存管理；
5、强化设备备件的三化管理工作；
八）、继续加强以人为本的培训：
1、组织开展专职点检人员的培训；
2、对操作人员的岗位技能培训；
3、对设备检修人员、技术人员的培训；
4、继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；
5、做好设备系统科层人员的培训；
6、搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训；
机动设备部
设备管理工作思路范文第5篇
1.1特殊性。
航道船舶主要是用于航道维护工作，主要负责查航、设标、移标，它工作的水域大多是在浅滩、急流中，比一般行船要复杂、危险得多。
1.2时效性。
由于航道船舶航行的位置和停靠区域的变化不一，环境，当出现设备的故障时，需要及时进行修复和处理，才能保障船舶设备和人员的安全。
1.3航道船舶设备管理的多样性与复杂性。
船舶设备包括动力推进、电气液压、舾装安全等设备，不同船型又有不同类型的设备，有的设备特别大，有的又特别小，有些设备是长期在水下，有些设备长期暴露在富含盐分的空气中工作。船舶设备备件所使用的材料、保存方法、使用周期等也千差万别，设备的多样性特点导致船舶设备管理的多样性和复杂性。
2航道船舶设备管理的任务
2.1安全管理
安全是船舶运行过程中的重要注意事项。由于航道船舶工作的特殊性，一旦发生故障，没有有效的处理措施，就会发生安全事故，甚至造成船毁人亡，安全管理就成为航道船舶设备管理的主要任务。在船舶设备的管理过程中，要针对船舶设备运行的特点和具体的工作环境，制定科学的安全规章制度和设备的操作准则，船舶设备的管理人员也要牢固树立“安全第一”的理念，切实把安全作为船舶设备管理的中心任务。
2.2动态管理
在对船舶设备进行管理时，不仅要在设备发生故障之后进行及时有效的维护，重点要做好前期的日常维护保养工作，并对设备的运行状况进行实时监控，以做到对船舶设备的动态监督和管理。此外，对船舶主机、辅机等一些重要的设备和容易出现问题的地方，要做到常规监测维护与重点监测维护相结合的办法，对一些故障和问题采取预防性措施，从而达到在设备管理有效性的基础上，减少故障带来的成本支出。
3航道船舶设备的管理措施分析
3.1加大船舶设备管理信息系统
（WBT系统）的应用船舶上有很多的计划维修保养工作，通常采用登记工作卡和工作簿的方式来进行日常保养和维修设备工作的管理，但是这种的工作方式比较繁琐，且会因为主管的个人因素影响到工作的开展。随着航道机务管理系统和船舶维修保养体系（WBT）的推广，设备维修与保养工作的有效性得到充分提高。但重点要加大船舶管理系统的应用和落实，杜绝系统运行和实际工作两张皮现象。
3.2提升船舶设备管理人员的素质
作为实际使用且具体接触船舶设备的船舶管理人员，如果技术素质不高，没有强烈的责任感，就会造成设备管理安全性和动态性的降低。管理人员要熟悉自己职责内的船舶设备，利用船舶管理体系做好数量、质量管理，在工作交接时要将设备管理工作的重点和问题交接清楚。遇到不符合要求的设备，或者实际使用不完善的设备，要及时向机务及物资部门提出，做好设备信息的反馈工作。如需要更改设备型号及材料，在可能的情况下要尽量提供需要完善的数据，送交机务及物资部门，共同讨论决定。对于各种设备的使用周期及寿命、技术指标等要充分了解，做到库存合适，保养得当，及时申请。
3.3突出重点，加强航道维护船舶设备规范化管理
航道船舶设备管理点多线长，任务重、时间紧，要工作思路清醒，着力解决工作中难点，突出日常维护和安全管理重点。①加强对老旧船舶的管理。老旧船舶由于使用时间长，设备的老化和腐蚀程度较深，因此要加强对这些船舶的易腐蚀部位和老化设备的维修和监管。②加强消防设备的监管。要加强对船舶的消防设备的维修和管理工作，对常见的线路故障，消防设备腐蚀等要采取经常性的管理管理工作。③加强对特种设备的维修安全监管。航道船舶中有航行助航设备、应急发电机舵机通讯等多种应急设备。这些设备性能的可靠和稳定，不仅是航道船舶设备本身运行的需求，更是确保其维修环节和航道维护安全可控的重要保障。
4结语
船舶设备的管理工作是保障船舶安全运行的前提，也是航道维护畅通安全的保障，合理有效的设备管理，能有效提高船舶使用率，减少不必要的经济损失和支出。在当前科技和经济都不断发展的情况下，关注船舶设备的新技术和管理的新方法，改进管理措施，提高航道船舶设备的管理水平，保证航道畅通、安全、高效，可以切实促进水运经济的发展，对保障我国经济发展的持续、高效具有重要的推动作用。
设备管理工作思路范文第6篇
制造企业信息化发展建设进程中，更多积累了丰富经验的软件实施方积极参与其中，贡献了应有的力量。然而，基于多方因素的影响，也导致设备信息化管理应用的软件并不稳定，存在一定的质量问题。首先，决策管理层没有给予全面重视，用户关注度不高。制造企业设备管理信息化发展阶段中，一些领导人员由于精力有限，影响了关注度，而一些用户在信息化建设进程中，错误的认为自身需要承担更多的额外工作，例如信息录入、设备管理建库等，因此积极性大打折扣，参与度有限。企业方由于没能清晰的阐述自身需求，有关信息化系统的应用功能规划无法符合相应标准导致项目实施各方均存在不满情绪，增加了实施阶段中的风险等级。一些企业将信息化建设工作看做是实施方交钥匙的环节，因此将其归结为实施方的责任，企业用户则被动的等待可直接应用的操作系统。实际上，这样形成的体系无法全面映射企业现实状况，亦不能符合制造企业的最终发展需要。一般来讲，企业用户会将自身需要告知实施主体，而系统的应用功能仅需要实施方依照其要求的去做便可以了。这表明企业用户以及领导人员没能形成清晰科学的系统实施想法，无法将信息化建设阶段看做是提升管理水平的环节。即培训、再造、探讨等环节，进而影响了信息化建设实效性以及扩充知识储备的良好时机。制造企业设备管理信息化建设阶段中，通常在企业没能良好掌握认识处理方式、引导工作以及培训不充分的状况之下影响了系统功能设计效果，无法以端对端的规划思想，由部门之中业务协调融合、集成的层面入手，而是单纯的由各类业务需要进行分析，这样一来设计形成的方案体现了不关联性，包含较多断点，因此信息化建设工作的质量无从保证，而用户满意度也会不良下降。在众多因素影响之下，制造企业存在将素质水平有限的人员委派制项目组之中负责具体工作的问题，这样的人为误差使得项目的实施面临了一定的风险。而实施项目的主体通常会在广大用户普遍要求之下或是自身水平有限的状况之下完成电子化开发，而无法由设备管理前沿理论、新型研究成果以及未来发展方向入手，参照企业具体状况，开发设计出更加完善的系统应用功能。
二、制造企业设备管理信息化建设需求分析
我国较多制造企业历经长期发展，不断的深化信息化建设，而总结了较多丰富经验。更多的企业定期组织学习、培训、自我升华等各类活动，并在该过程之中添加了较多自身想法以及具体需要，在新一轮信息化建设阶段中，避免了盲从的培训以及引导，体现了更大的主动性，项目质量水平显著提升，而对于企业设备管理工作则提出了更高的标准要求。例如，企业方不单纯的局限于深挖以及应用信息系统之中的一些标准功能模块，而是渐渐依据自身具体状况、工作需要、设备管理有关理论的引导，对实施方案提出了更多符合多重业务需要的新型功能诉求。企业单位不仅限定在实施方提出的有关功能，而是逐步就企业某一层面业务需要，参照企业决策层新型工作思路与设备管理有关的前沿理论指导，形成了对某一个业务项目更加精细的管理工作需要、并注重分步骤、分层次的应对企业设备管理工作的难点环节，为企业单位整体生产建设的经常性方向目标进行全面服务。为全面符合新型市场环境特征，企业决策人不应单纯的重视设备保养维护某项业务要求，而应由设备系统全寿命周期入手，重视其整体寿命各环节要求，看重设备系统全寿命周期如何创造最大化的效益，并提升制造企业经营发展的全面效益。企业单位不但要利用设备信息化工作开创形成一整套管理体系，还需要利用信息管理体系，引入并吸纳实施方在不同领域成功做法与有用知识，并且参照实施方案有关的新型设备管理工作理论进行阐释讲解，进而促进制造企业设备管理工作实现更全面的升华。从企业决策领导层来讲，他们更希望借助设备信息化体系，便于各个层次用户进行日常操作处理，并可为内部有关KPI指标提供必要的资料信息，进而为制造企业设备管理工作提供科学的决策参考依据，并全面优化设备管理整体服务水平。
三、制造企业设备管理信息化发展
设备管理信息化始终是企业各项现代业务的最终发展方向，其本质上便是促进企业各项设备管理工作的便利精细化，其呈现出的发展方向与趋势较为明显。首先要基于设备系统全生命周期有关的工作业务需要为根本，树立系统化的操作理念，并衡量企业设备管理工作各个层面需求，参照现代设备系统管理原理的演进方向，设计规划设备管理体系的各个流程环节、应用功能，符合企业设备管理工作各个层面的业务需要。该发展进程中，用户操作将不断简化，而统计研究有关业务信息环节，则会由集团企业、决策领导的层面入手，为其应用查阅、信息汇集、统计分析、业务管理考核、实施设备管理、制定决策提供有用的参考依据。制造企业设备管理信息化发展进程中，端对端闭环流程将以关注闭环管理为根本，设计规划各个业务环节牵涉到的不同机构、工作节点，流程包含起始以及终点，需要通过PDCA循环系统模块以实现高效的操作运行，创设更大的利润与效益。
四、结语
总之，为确保制造企业设备管理信息化系统的完善创建，实现预期工作目标，全面激发其效用价值，确保前期投入得到更大的回报，制造企业有关设备管理以及信息化工作机构应全面吸取其他单位的成功经验、借鉴有效的做法，创建形成设备管理工作完善、长效的信息化工作平台，令其可在制造企业之中激发良好的作用价值，真正向着又好又快的方向不断发展与全面升华。
设备管理工作思路范文第7篇
关键词：医院；医疗设备；档案管理；思路构架
随着时代的发展，科技水平不断的提升，各个领域的各行各业都因此产生了深刻的变革，医疗机构也不例外。医疗设备档案管理工作是医院医疗设备管理工作中的重点，对医院的发展意义深远，能够帮助医院更好的掌控、配置医疗设备，发挥医疗设备的作用，对设备的正常运转以及医疗工作的顺利开展、完成都有着重大的意义，因此需要予以重视[1]。
1 医疗设备档案管理工作的必要性分析
设备维修档案和设备购进档案共同组成了医疗设备档案。在日常工作中，医院方面更重视设备购进档案，设备维修档案的重要性被忽视，设备的需求、论证、验收、运行、维修等也未能被科学的反应进设备档案之中，设备档案严重缺乏完整性，设备档案管理工作水平难以有效提升。新时代下，医疗领域的竞争日益加大，要以医院的发展为导向，以患者的需求为依据，这样才能更好的发展自身[2]。而想要实现上述目标，医院方面必须建立更利于医院发展、更符合患者需求的、新型的医疗设备档案管理体系。将医疗设备管理工作真正的融入包括医疗设备的购进、医疗器械的维修、医疗器械的临床使用等在内的各个环节。利用定期、不定期的设备检修工作提高设备的使用效果，延长设备的使用年限，确保设备能够在医疗工作中发挥出最好的效果。
2 加强医疗设备档案管理需要遵循的原则
与其他领域的档案相比较，医院的医疗设备档案具备特殊性：①材料非常多，归档时间比较长。因为大型医疗设备的购置，从论证、购置到安装需要经过一系列的步骤，也因此会产生大量的材料，加之设备的使用会产生档案，到设备报销之间也还要再经历一个极长的时间，期间也会产生其他的档案。②设备的引入来源不一致，有可能是国内的，也可能是国外的，因此，档案材料还牵扯多种类型的文字资料、影像资料等。③医疗设备档案被多个科室使用，使用非常频繁，档案的损坏、丢失情况比较常见，档案的完整性以及价值难以保证，档案的统一管理难以落实。基于此，医院医疗设备档案管理必须始终坚持“集中统一管理”原则，也只有如此才能保证医院档案的完整性以及有效性[3]。
3 现阶段医院医疗设备档案管理工作的状况及问题
3.1缺乏完善的制度体系 时代的发展改变了人们的思路，也在一定程度上影响了医院的价值观，在"利益最大化"的思维导向下，医院普遍存在"重经营、轻管理"的情况，档案管理工作的重要性被忽视，医院档案管理工作新内涵难以展示，更难以有效的外延。由于缺乏相应的管理制度，医院的档案管理也没有统一的标准，严重的缺乏规范性和科学性。现阶段医院施行的设备档案管理多以管理人员的经验为依据，未形成统一的规范，档案管理极易出现遗漏性问题。另外，医疗设备档案管理存在很大的分散性，档案的利用率也非常的低。
3.2档案管理人员缺乏专业性 对现阶段医院内从事医疗设备档案管理的人员实况进行分析，不难发现他们的综合素质以及业务能力都比较低，除了不具备扎实的档案管理理论外，思想落后、不具备现代科学技能的情况也非常的普遍。而这些情况无疑会给医院的档案事业发展带来不利的影响。另外，很多档案管理人员都是兼职人员，人员流动性非常大，不仅不能在工作中获得扎实的管理知识，更难以在工作的过程中培养丰富的档案管理经验，档案事业的发展受到严重的阻碍[4]。
3.3医院的档案管理未能紧随时展的步伐 21世纪是科技生产力时代，落后陈旧的档案管理方法已经难以满足社会发展的需要，档案管理难以紧随时展的步伐，因而难以有效的发展。尤其是档案的保存、使用方法不合理，不仅极易导致档案的丢失、损毁，更容易导致档案用房紧张问题的发生。
4 医院医疗设备档案管理工作思路的构架策略
4.1统一档案管理标准，规范档案管理工作 医院领导阶级需要给予档案管理工作以重视，将之视作医院发展工作中的重点，并以此来端正其他人员的思想意识，使之也能重视档案管理工作，继而更好的配合档案管理人员落实工作[5]。另外，医院还应加大培养档案管理人员的力度，逐步提升档案管理人员的业务水平，确保他们能够在实际工作中更好的应用现代化的科技手段，提高医院档案管理工作的水平，为医疗事业的发展创造条件。
4.2打造高综合素质的档案管理队伍 现阶段很多医院都采用了现代化的档案管理手段，但负责档案管理工作的人员却仍旧是以前的档案管理人员。医院应有意识的对现有的档案管理人员进行培训，使他们拥有丰富的理论知识、具备较高的业务水平，提升档案管理人员的工作热情，确保他们拥有强的责任心以及强的服务意识，这样才能在档案管理工作中发挥自身的作用。另外，在聘用档案管理人员的时候，医院一定要充分的考虑聘用人员的综合素质，这样才能为档案管理工作提供优秀的人才。
4.3完善档案管理工作中的软、硬件设施 现阶段网络发展迅速，医院的设备档案管理工作也应顺应时展的潮流，这样才能实现创新，也才能将档案管理工作的价值发挥到最大。医院应积极的引进先进的技术手段以及现代化的档案管理设备，全面提升医院档案管理工作的效率。另外，现代化的存储方式有利于信息的检索，节约了档案管理的空间，更为后期的查询、使用提供了便利，因此也需要给予重视。但值得一提的是，网络化的档案管理方式也存在较高的档案风险问题，档案泄密情况的发生概率更高，因此，在实际应用的过程中，档案管理人员还需具备强的安全意识，这样才能有效的防止档案泄密或是档案外漏情况的发生。
5 结论
综上所述，医院医疗设备档案管理工作是医院发展、医院实现现代化发展的重要举措，然而现阶段我国的医院医疗设备档案管理工作存在问题。医院方面应该正视问题，积极的采取针对性的措施解决问题，使医院医疗设备档案管理工作朝着科学、规范、创新的方向不断的发展，这样才能更好的发展医院。
参考文献：
[1]章洁，史维新.浅谈当前医疗设备档案管理的难点及对策[J].档案与建设，2011，（10）.
[2]王媛.浅谈做好医院医疗设备档案的管理工作[J].兰台世界，2012（S4）.
[3]王东焰.医疗设备管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2012（06）.
[4]陈薇.在用医疗设备信息化管理问题及对策研究[D].北京协和医学院，2014（06）.
设备管理工作思路范文第8篇
文章标题：水电厂汽车队副队长竞职演讲材料
竟聘报告
各位领导，大家好！
我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。
参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间积极钻研业务，作为专业技术人员，协助厂机动科、技术科编写了水电厂《车辆设备管理规范》，《机械设备管理规范和操作规程》等企业标准。作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和帮助下，与其他技术人员一起，主持和参与开展了多项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理QC成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。
二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。
三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务知识，熟悉掌握了运输质量管理、设备安全管理等有关知识，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。并且，我在队内负责宣传报道工作，同时也锻炼和积累了一定的文字功底。工作之余还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行各种文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。
四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。
以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：
围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。
具体的计划措施有以下几点：
1、强化技术管理工作，确保安全行车服务
汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中经常出现一些难以控制解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效控制解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。
2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作
技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技
水电厂汽车队副队长竞职演讲材料第2页
术管理干部必须首先做到熟悉了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中掌握到的有关问题要认真的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要及时提出一定的处理办法和思路，对一些较为复杂、疑难的技术难题，要迅速组织人员共同研究解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、讨论，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增强职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。
3、加强学习，加速知识更新，提升我队技术创新水平
随着现代科学技术和相关专业理论知识的不断发展和提高，如果我们仅仅依靠原有的专业知识，已经不能满足现阶段在运输企业发展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必须不断的提高专业技术水平，勤于思考、加强学习，及时掌握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所贡献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。
随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。
设备管理工作思路范文第9篇
各位领导，大家好！
我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。
参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间积极钻研业务，作为专业技术人员，协助厂机动科、技术科编写了水电厂《车辆设备管理规范》，《机械设备管理规范和操作规程》等企业标准。原创：作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和帮助下，与其他技术人员一起，主持和参与开展了多项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理qc成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。
二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。
三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务知识，熟悉掌握了运输质量管理、设备安全管理等有关知识，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。并且，我在队内负责宣传报道工作，同时也锻炼和积累了一定的文字功底。工作之余还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行各种文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。
四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。
以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：
围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。
具体的计划措施有以下几点：
1、强化技术管理工作，确保安全行车服务
汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中经常出现一些难以控制解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效控制解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。
2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作
技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技术管理干部必须首先做到熟悉了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中掌握到的有关问题要认真的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要及时提出一定的处理办法和思路，对一些较为复杂、疑难的技术难题，要迅速组织人员共同研究解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、讨论，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增强职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。
3、加强学习，加速知识更新，提升我队技术创新水平
随着现代科学技术和相关专业理论知识的不断发展和提高，原创：如果我们仅仅依靠原有的专业知识，已经不能满足现阶段在运输企业发展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必须不断的提高专业技术水平，勤于思考、加强学习，及时掌握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所贡献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。
随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。
设备管理工作思路范文第10篇
各位领导，大家好！
我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有较强的业务素质和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够认真学习各项生产技术，将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间积极钻研业务，作为专业技术人员，协助厂机动科、技术科编写了水电厂《车辆设备管理规范》，《机械设备管理规范和操作规程》等企业标准。作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和帮助下，与其他技术人员一起，主持和参与开展了多项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理QC成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。
二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。
三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务知识，熟悉掌握了运输质量管理、设备安全管理等有关知识，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。并且，我在队内负责宣传报道工作，同时也锻炼和积累了一定的文字功底。工作之余还自学了计算机知识，能够熟练使用计算机进行各种文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。
四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。
以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：
围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。
具体的计划措施有以下几点：
1、强化技术管理工作，确保安全行车服务
汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中经常出现一些难以控制解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效控制解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。
2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作
技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技术管理干部必须首先做到熟悉了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中掌握到的有关问题要认真的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题 要及时提出一定的处理办法和思路，对一些较为复杂、疑难的技术难题，要迅速组织人员共同研究解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、讨论，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增强职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。
3、加强学习，加速知识更新，提升我队技术创新水平
随着现代科学技术和相关专业理论知识的不断发展和提高，如果我们仅仅依靠原有的专业知识，已经不能满足现阶段在运输企业发展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必须不断的提高专业技术水平，勤于思考、加强学习，及时掌握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所贡献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。
随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。