科技研究管理范文
时间：2023-05-26 11:38:08
科技研究管理范文第1篇
建立科学、公正、权威的科技成果转化评估服务体系 张凤桐，李淑春，Zhang fengtong，Li Shuchun
关于国家自然科学基金项目申报的探讨 李永德，Li yongde
纵向科研项目立项要素分析 王瑞文，Wang ruiwen
关于基础研究同行评议的约束机制构建问题 刘文达，李光泽，刘多，李学志
我国风险投资市场体系的建立与发展 贾文远，Jia wenyuan
关于知识升值若干问题的思考 丁桂培，Ding guipei
知识产权制度在知识经济中的地位 冯晓青，FENG Xiaoqing
知识经济与信息咨询工作的观念和方式跟进 魏东原，Wei dongyuan
政府在金融方面为发展知识经济的作用分析 陈萍，丘磐，Chen ping，Qiu pan
技术创新风险配置的主体与准则探讨 喻金田，谢科范，Yu jintian，Xie keyuan
试述科教企联姻开发农业高新技术的对策 齐鹤良，Qi heliang
试论现代科学技术的社会体制化 马天云，Ma tianyun
关于开展科技统计信息咨询业务的思考 周虹，Zhou hong
技术商品计价原则探讨 陈晓光，银路，Chen xiaoguang，YIN Lu
科技成果转化的关键在科研院所 蒋伟民，Jiang Weimin
技术创新审计的理论源研究 陈劲，耿雪松，李飞宇
强化科技成果鉴定中的行政行为 林吉，黄水清，赖小平，黎敬波，陈建南，刘泽银，刘晓军
加强基础研究突出高新技术促进高校科研工作开展 史红兵，夏文莉，Shi hongbing，XIA Wenli
企业产品创新与工艺创新的交互过程及模式研究 郭斌，Guo bin
中小企业技术创新的类型分析 文罡，梅其君，曹志平
生产成本管理技术与模式创新 左小德，王文辉，袁洪章
关于广东企业创新的几点思考 杨亚平，李相银
阻碍科技创新互动的因素分析及对策 赵醒村，周增桓，王省良，李海燕
动态联盟:企业提高竞争力的有效手段 贾平，沈国良
美国硅谷成功经验的分析和借鉴 李彦斌
科技创新是企业持续发展的基础 马明
高新技术企业研发与市场相整合的技术创新管理 张轲
制约农业科技成果转化因素及完善转化机制对策 戴秀云，李桂英
汕头市技术创新发展战略及规划之管见 杜干庭
对当前形势下优化医学基础研究选题的几点思考 陈欣然
发挥自身优势加快成果转化 金林
关于高校人文社科研究为经济建设服务的几点思考 俞芬飞
对普通高等工科院校积极开展科研工作的认识 陈翔，孙中建，王翠宝
浅谈纵向科研合同的法制化管理 郑世珠
科研活动的学术性评价 孔玉洁
科研绩效定量评价指标体系的初步设计 贺天伟，张景林
试论科技人力资源的意义、属性及配置开发管理 徐治立
新经济条件下海外科技人才资源配置的途径研究 陈昭锋
人才流动中商业秘密的法律保护 颜冰
高科技时代知识产权保护面临的挑战及对策 杨爱华，管锦绣
政府网站的安全性问题研究 杨莉
信息技术与服务管理 丁宁，张金成
NASDAQ指数与科技经济 彭琼
科技活动结构的根本性转变 杨起全
同行评议专家工作业绩测评及其指标初探 郑称德
高科技企业成长性评价体系初探 周建军，王韬
业务外包--高科技时代集团经济发展的方向 王兵
《孙子兵法》在企业设备管理中的应用 王文博
跨国公司R&D国际化趋势及我国的对策 陈剑锋
关于我国工业技术创新与知识经济生长的探讨 徐小龙
中小企业与绿色营销战略 孟子飞
科研工作中的冲突分析及对策 赵醒村
实施创新工程促进科研发展--谈实施"科技创新工程"的一些做法 张喜爱
浅谈如何促进高校人文社科科研建设 王晓丽，蔡旻君
部门预算管理改革对科研事业单位的促进作用 黄文辉
关于科研团队组建的一些认识 方文东
加强年轻学科带头人培养建立合理的学科梯队 韩邦荣，张小军
加入WTO后高校知识产权及其保护之探讨 徐平原，邵根富，王竹林
专科学校系部科技管理的探索 罗高作，晏克勤
21世纪的成人教育和人才开发 颜冰
适应市场需求是实现科技成果产业化的基础 郑志宏
教学方式的创新--网络化现代远程教育探析 高翔
管理科学的变革--析《第五项修炼》的有机管理 张忠维
论知识经济时代的市场竞争与合作 赵庆波，封展旗
论加入WTO后我国知识产权保护策略 何德平，邵祖峰
转基因技术若干问题的思考 毛新志，殷正坤
新经济与企业发展的新借鉴 孙福好
湖北省光电子产业竞争力评价实证研究 黄花叶，聂鸣
关于发展我国信息服务业的战略思考 曹汝贤
搞好物流配送--电子商务企业势在必行 杜玉敏
试论我国中部科技发展现状及战略意义 胡树华，陈丽娜，欧光军
高新技术企业科技投入与绩效相关性的实证分析 朱卫平，伦蕊
中外涉农供应链研究和发展的初步比较 张晟义
新时期我国技术引进政策的若干侧重点 王卉珏，魏双盈，汤萱
重构适合高校的产学研合作模式 江海，马强
我国电子政务发展的现状分析 盛辉，成良斌
加快院校科技成果转化,推动技术创新产业化 叶超贤
基于中国家电企业技术战略的分析 张平，代义华
民营企业可持续发展的关键--文化力 钟英姿
新技术商业化项目评价的过程控制分析 王强，仝允桓
核心能力障碍及基于动态知识的企业创新分析 祁红梅，孟华兴
延迟制造--戴尔即时顾客化定制的核心策略 王平该，陈荣秋
风险投资项目及其利益相关者研究 程静
企业科技进步系统评价研究 张凤武
Wintel联盟创造价值的正反馈效应分析 桂萍，彭华涛
网络组织竞争力分析 张好峰
电信企业建立核心竞争力的理论和途径 叶生洪，谢军
高科技企业可持续发展财务战略探讨 常华兵
我国企业组织适应力的动力学机制及提升对策 方文，刘伟，高锡荣
企业技术联盟的效益构成分析 范莉，钟书华
IT企业集群的共生性和稳定性研究 陶长琪
高新技术企业的激励机制研究 徐晔
企业集群核心竞争力分析模型 刘娟，谢守祥
基于劳动价值论下的企业无形资产价值评估模型建构 于冬，王元地
技术成果入股问题研究之二--确定技术提供方利润分成的一种方法 许平
6 Sigma 的统计含义与过程性能 胡志萍，王斌会
试论"峡光模式"在科技企业孵化器模式上的创新 张礼建，王晨旭
新竹科学工业园的发展状况和成功要素分析 廖建锋，李子和，夏亮辉
水产质检机构计量认证与全面质量管理浅析 汪三平，WANG Sanping
基于模式识别的商业银行贷款安全评判 姜灵敏，JIANG Lingmin
基于模糊集对分析的营销风险改进方案选择模型研究 苏钰，SU Yu
学术期刊对科研的评价作用 汪再非，杨国祥，WANG Zaifei，YANG Guoxiang
基于数据挖掘的知识管理系统研究 钟英姿，ZHONG Yingzi
区域创新系统内部隐性知识分享的博弈及对策 刘义，聂鸣，LIU Yi，NIE Ming
广州高新技术企业知识管理能力建设实证分析 詹延遵，凌文辁，郑奔
发展信息内容产业的意义与对策 徐拥军，李军波
中小城市信息化工程咨询监理现状对策研究 董德民，DONG Deming
信息系统项目管理与组织机构类型分析 常金玲，CHANG Jinling
电子商务与物流管理的演化关系研究 汤磊
消费者使用电子支付平台显著影响因素实证分析 张翼，但斌，李伟，张旭梅
英国和澳大利亚的消防经验及其对我国的启示 吴立志，段耀勇，WU Lizhi，DUAN Yaoyong
专利技术的"可用性"缺陷探讨 王楚鸿，WANG Chuhong
基于Hotelling价格竞争模型的产业集群技术扩散研究 邝国良，林晓湧，万莉
泛珠三角各省区科技实力评价与比较研究 朱顺泉，ZHU Shunquan
我国科技力量布局的学科分析 周照，王元地
我国南部沿海地区科技实力评价与分析 张静，白永青，ZHANG Jing，BAI Yongqing
产业积聚、持续创新与区域经济增长内在关联性分析 徐小钦，黄蕾，XU Xiaoqin，HUANG Lei
技术变革对供应链管理的影响--以RFID技术应用为例 王夏阳，陈功玉，WANG Xiayang，CHEN Gongyu
竞争与合作--粤港澳地缘经济关系发展趋势 周聿峨，曾路，ZHOU Lve，ZHENG Lu
科技成果转化的模式比较及其启示 李孔岳，LI Kongyue
美国生态工业园区建设的特点及发展趋势 文娱，钟书华，WEN Yu，ZHONG Shuhua
重庆市生物工程产业生态研究 徐小钦，王利，XU Xiaoqin，Wang Li
基于产业生命周期理论的重庆高新技术产业选择研究 徐小钦，石磊，XU Xiaoqin，SHI Lei
自主创新背景下基于耗散结构理论的SMEs发展战略 全继业，QUAN Jiye
第六代创新模型的启示 程新章，CHENG Xinzhang
基于知识的公司战略的结构化阐释 项国鹏，XIANG Guopeng
科技研究管理范文第2篇
《科技管理研究》（CN：44-1223/G3）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
《科技管理研究》入选中国优秀期刊、中国学术期刊（光盘版）、中国科技期刊“双效期刊”方阵、中文社会科学引文索引源刊（CSSCI）中国学术期刊综合评价数据库（CAJ）、中国期刊全文数据库（CJFD）、中文科技期刊数据库、万方网络系统数字化期刊群。
科技研究管理范文第3篇
（一）“矩阵式”管理条件与优点
“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于传统一维式管理而言的。实行矩阵式管理主要是依据三个条件：1.业务线之间存在着共享资源。例如不能为每条业务或项目安排技术把关或审核人员，于是核心把关人员将在每个业务或项目中共享。2.环境对两种或更多的重要业务存在要求。例如对技术质量和产品流程的要求，这种双重压力意味着在组织的职能和业务之间需要一种平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。3.组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。矩阵管理适合于较为复杂的管理组织。比如某家公司有三块核心项目———针对企业用户的服务器业务，针对家庭用户的电脑产品、针对金融系统的软件开发业务。如果按照传统的组织架构，企业组织架构将会在三个业务板块内都安排研发，生产、财务、销售等部门，结果是部门间职能相互重叠，然而却又相互隔离。长此以往必然会弱化员工间的协助，造成资源的极大浪费。因此，如何最大限度地发挥人、财、物的效率，矩阵式组织是一种很好的方式。矩阵式结构的优势在于它能使人力、财务、技术资源在不同的项目之间灵活分配。在矩阵式组织中，关键组织成员的角色定位非常重要，这些关键组织成员包括高层领导者、矩阵主管和业务人员。高层领导者的主要职责是维持职能管理部门和业务部门之间的平衡。这要求高层领导者必须鼓励职能部门愿意和业务部门直接接触，共同解决问题，只有这样，才有助于信息共享和协调。矩阵式结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势，可以适应多专业、不同项目来源以及分权管理等复杂条件。在矩阵组织中，强调项目研究流程化及项目质量严格化，研究人员在项目运行流程上及在质量控制上对两个组织负责。
（二）项目运行“矩阵式”管理基本模型
科研项目管理主要分为项目论证、项目运行、成果管理、经费管理、技术归总、奖励管理等六个阶段。本文主要以项目运行为例进行说明，按照流程管理与质量管理两条线进行矩阵式设计。[4]运行（职能）管理（Functional）。项目运行与流程管理主要由科技管理部门负责，根据技术方向不同分为不同的业务专业，每个业务专业都有对应的业务主管岗位，每个主管岗位直接向科技管理部门经理汇报，经理向分管高层汇报和负责。如果项目来源复杂，在科技管理部门可以进行条块结合，也就是在业务主管和部门经理之间还可以根据业务市场的不同，也就是项目来源和项目类别的不同设不同业务组长，协助经理工作。业务（项目）管理（Project）。项目质量的管理主体是业务研究部门，根据业务方向可分多个业务研究部门，各业务研究部门下面有多个项目，每个项目设置项目长，并对部门经理负责，项目长下面带领一群项目研究人员，研究人员承担各自的研究任务，项目长直接向业务研究部门经理汇报，经理向业务分管高层汇报和负责。研究部门也可以根据技术方向的不同在经理与项目长之间设研究室（组），协助经理工作。矩阵式管理模型（Matrix）就是把运行管理与业务管理组合起来，既把职能部门和业务研究部门有效结合，具体研究项目，既保证无缝运行，有保证研究质量和水平达到项目计划要求，这就是矩阵式管理。在实际管理中，究竟听谁的多一点，最终向谁负责又分为强矩阵式管理或弱矩阵式管理。在科技管理中是一种弱矩阵式管理，也就是说项目运行以科技管理部门为主，业务研究部门为辅，而在项目水平和质量上以业务研究部门为主，科技管理部门为辅。
二、项目运行“矩阵式”管理模型应用事例
中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院（以下简称“工程院”）是中国石化负责上游工程技术业务的直属研究院，每年不仅承担着百余项科研项目，科研管理及创新任务越来越重，因此，为了更好地优化项目运行、提高管理效率、改善科研质量、促进成果转化速度、合理安排科研人员的工作时间，科研管理必须设立一套科学的运行体系，实现项目运行精细化管理，提高科研管理水平和创新能力。
（一）项目运行综合管理模型
按照业务类别主要有钻井技术、钻井液技术、固井完井技术、测录井技术、储层改造技术、工具材料技术、石油工程信息化等7个技术方向，并相应建立了研究所。按照项目市场和项目来源主要分国家项目、纵向项目、横向项目、院控项目、外协合作等五类。科技管理部负责全院的科技管理，在流程和运行上根据项目市场和项目来源分为五个组长，协助部门负责人管理。根据业务专业分为七个业务主管，业务主管对相应的业务研究部门实现全过程管理，[5]按照图1确定的管理总体框架为图2。
（二）项目运行质量控制模型
在质量控制上，关键节点即开题、年度、中间和结题四个项目节点实行三级质量管理，即项目组、研究所和工程院，即项目组审查后，提交到研究所审查，最后提交到工程院终审，按照设计的科目进行打分。每级审核由相应组织中的专家组成，研究院建立专家委员会负责院级终审，对于重大研究项目，研究院学术委员会将复审，从而确保技术路线、质量和水平。工程院从2009年成立以来就着手建立科技项目运行管理体系，并在不断应用和总结中加以完善，现体系已全部推开，实现了全覆盖和管理无缝隙，科技水平和科技质量显著提高。
三、“矩阵式”管理模型与信息化结合
（一）目前科技（网）管理系统
在中国石化科研项目管理系统基础上，工程院建立了一套符合中国石化科研项目管理及协同办公需求的一体化平台，以单个项目为主线，实现了科研项目的计划、运行、奖励等的全过程管理和初步的信息化管理。项目组、科技管理部管理人员可以通过年度项目查询每年在研的项目运行状态及情况，其中运行状态包括运行、待结题、结题、待中检等。这样从项目运行的状态中可以预测到下一步要进行的工作。比如说项目处于待结题状态，说明此项目运行到需要准备结题材料环节。项目组按照要求把结题相关材料上传后,科技管理部安排结题项目内部验收审查—项目组提交验收报告、多媒体、验收专家意见（讨论稿）—项目组、部门（自查）并填写审查打分—院内评审三级质量（验收）打分（选择专家进行院级打分，能看到项目组、部门打分）—网上或会议评审，形成专家意见—形成专家意见汇总、排序（个别项目二次验收审查，返回流程起点）—科技管理部形成汇总意见—专家组长审核（分管领导）—项目组根据专家意见修改—部门审核确认按专家意见修改—提交正式验收报告、多媒体、验收意见扫描件—科技管理部审核验收报告（研究内容、考核指标、经费使用）汇总—上传科技开发部登记验收结果—返回验收结果—进入归档流程。最后，等结题材料经过验收内审流程后，与此项目相关的各个环节的最终结果留存在科技网数据库中。科研项目“直线职能制”的管理模式也已经信息化完成，但随着每年工程院承担的科研课题量的增加，上级管理部门和工程院自身对科研项目管理要求的提高，尤其与国际一流研究院的建设需求对比，这一平台暴露出对科研项目整体把握和过程管理细度不够的不足，使科研人员的工作量和压力也越来越大，为更好地提高科研水平和提高成果转化率，减轻科研人员的压力，合理安排科研人员的工作时间，科研管理人员必须提高目前的科研管理信息化水平，进行项目运行精细化管理，需要对目前的一体化平台进行优化。为此，以先进的“矩阵式”管理思想为指导,建立以横向贯彻研究过程和纵向覆盖项目组成员任务的“矩阵式”精细化运行系统，为科研人员提供统一工作环境，对在研项目进行实时跟踪管理，实现科研任务的即时统计和预警，满足我院科技管理部“小部门大服务”的工作需求，辅助院领导、部门负责人、项目负责人的项目管理工作，为工程院优化科研工作时间、提高科研效率和成果转化率提供技术支持。
（二）持续改进方向
实际工作中总结的“矩阵式”管理理念需要逐渐与信息化相结合,扩展现有科技（网）管理系统，优化科研项目运行工作一体化平台，实现横向贯彻研究过程和纵向覆盖项目组成员任务的精细化全生命周期管理体系。把项目目标（研究内容、考核指标、进度、成果等）按时间节点进行任务、指标分解，并将项目任务明确落实到每一项目组成员的方法，把运行管理细化到不同研究层次，贯穿于研究工作全过程。对在研项目进行实时跟踪管理，按照月、季度、半年、年度来查看任务的完成情况，根据三级质量评审结果，实现科研任务不同研究层次的分级预警，辅助院领导、部门负责人、项目负责人的项目管理工作。打破传统科研项目“直线职能制”的管理模式，推行“矩阵式”管理理念，建立一套项目无缝运行横向到边和项目高质量纵向到底的精细化管理和运行体系，运行管理精细化主要包括四方面的管理目标：
1.研究内容和考核指标等目标管理：定制项目计划、年报模板，每个项目组成员（项目长或技术首席）按月及时填报计划任务、实际完成情况,系统自动汇总每月进度执行情况，形成图形（甘特图）和报表。项目负责人、研究部门负责人、分管院领导对项目成员提交的项目进度进行确认或审核，遇有计划未完成或计划调整情况，可通过系统要求项目组分析原因，采取相应的技术组织措施，在下月工作中弥补。
2.项目跟踪和预警：系统按照月、季度、半年、年累计完成任务量，汇总实际任务的完成情况，与基准计划随时对比,生成项目状态报告。院领导、科技管理部、研究部门负责人、项目负责人可以根据项目状态报告，对项目目标进行检查。按照月、季度、半年、年度来查看任务的完成情况，根据三级质量评审结果，对连续两月及以上未完成进度任务的，系统实现科研任务不同研究层次的分级自动预警，院领导、科技管理部、研究部门负责人、项目负责人按自动提示进行督导；连续三月及以上未完成进度任务，科技管理部领导、分管院长进行督导（或组织专家组会诊）。
3.科研整体形势管理：实时汇总项目研究内容、考核指标、进度、成果等,以部门图形方式实时展示项目运行情况。院领导、科技管理部管理人员、部门负责人、项目负责人可随时查询，并可跟踪到个人参与或管理的项目的任务完成情况和项目组成员的工作情况。
4.个人科研工作环境：实时汇总显示个人参与的或管理的科研项目基本信息及项目进度；对项目运行存在异常的，会提醒个人；结合工程院门户网站日常工作中的每周工作栏目，整合科研工作的周报、月报和年报；建立在线交流论坛，包括专业答疑、创新理念、科技交流、专家检索等信息交流平台；逐步建立专业科研信息知识库，实现类似维基百科（Google等）的工程技术专业的企业维基百科。
四、结论
第一，科研项目运行矩阵式管理，能有效解决项目运行和项目质量两者不易兼顾的矛盾，能使科技管理达到精细化管理的目的。第二，矩阵式管理可以覆盖项目管理的每个环节，分工合作，不留死角，提高项目质量和创新水平。第三，矩阵式管理体系和三级质量管理体系的结合，可实现责任明确，资源共享，全过程跟踪和监控项目的状况，加强对项目进度和风险的控制，及时把握项目实施的质量和进度目标。第四，矩阵式管理应该与信息化结合，这样可以迅速查询项目进展，存在的问题，实现质量追溯。系统的成功实施打破了时空的局限，将异地的项目成员通过网络平台变成紧密沟通的合作团队，共同设定项目的计划、范围、任务资源分配、及进度安排，真正实现了项目信息数据的实时采集，项目组成员可以实时跟踪监控项目的状况，加强对项目进度和风险的控制，及时把握项目实施的质量和进度目标。不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况。
科技研究管理范文第4篇
农村社会管理主要指的是农村相关政府和一些相关团体社会组织为促进社会整体的协调运转，从而对农村社会相关系统的组成部分以及农村生活中的不同领域进行各方面组织、协调，起到一定的监督管理和控制的过程。农村社会管理在大的方向上，指的是在经济、政治和文化方面进行的专门管理。
2信息科技化在农村社会政治管理方面发挥的作用
2.1农村思想政治工作建设中出现的问题
在农村政治管理方面，一直存在着一种“做给别人看做给上级看”的思想，在当下，很多农村相关的政治建设管理方面的专员都只是盲目注重外在的形式，忽视了农村精神建设中真正的精神文明建设内涵。比如在一个时间阶段，上级要对着一个区域进行精神文明方面的检查，这时候，农村建设专管人员可能就会“赶鸭子上架”，组织一些所谓的文化活动，比如组织一些农村老党员进行练字活动、读书活动等，不可否认的是，这一系列的团体活动也会为农村的社会管理贡献一定的舆论作用，也是农村思想政治建设工作的一部分，但是这些形式上的活动是最容易形成不好的形式主义之风气的。事实上，真正的农村思想政治建设工作应该从根本上进行，具体来说应该包括全体农村人民的为了共同的目标进行积极向上的建设的纲要。农村的思想政治工作建设最容易落入俗套、走形式主义，所以相关的管理人员一定要尽量避免这个问题，从根本出发，为农村的各项发展工作提供积极向上的、健康稳定的思想后盾。另外，有一些农村领导者认为思想政治工作就是思想教育工作，很多农村领导乐于利用村内的喇叭等进行演讲传播、教育等等。他们大多数认为，思想政治工作的核心就是思想教育和思想制约，管理者没有把自己放在人民公仆的位置上，而是以领导人的身份进行相关的硬性规定甚至命令。从这个角度来说讲，农村管理方面的基础就不稳固，管理者没有摆正自己的心态，很多村民对此有不满或者不同的意见也不敢说，这极大地阻碍了农村社会管理中的政治文明建设进度。
2.2信息科技化在农村社会政治管理方面发挥的作用
利用信息科技建立农村思想政治交流平台，进行实时的、可以互动的政治管理。信息科技化决定了信息科技在社会生活各个方面的渗透度，信息科技在精神文明建设方面的渗透也是有目共睹的。农村精神建设工作管理者可以通过信息技术和计算机网络等进行政治建设最新的消息收集，还可以将一些相关的音像制品进行统一播放，让人们在声画中切身感受精神文明建设，渐渐接受熏陶。另外，现在很多农村也都通上了网络，完全可以利用网络进行家庭会议——即定期召开精神文明建设的小会议，让大家在统一的平台上进行交流。信息科技可以为人们提供一个即时的交流环境，对精神政治建设的任何意见都可以通过这个科技平台进行探讨，最终各个村民能够在这个以科技为支撑的思想政治交流平台上紧跟新农村建设的政治新形势，在大家互相探讨分析中，就会渐渐形成潜移默化的影响，民众会在这个过程中渐渐统一树立起积极健康向上的价值观等，极大地为农村管理做出贡献。借助于网络科技平台，老干部的一些讲话可以随时进行调用，方便了人们随时随地的学习，也增加了受众范围。老干部都具备较高的政治思想水平和素养，利用信息科技平台，在老干部的感化带动下，农村的思想政治建设就会顺利进行。
3信息科技化在农村社会文化管理方面发挥的作用
3.1农村社会文化管理方面出现的问题
现在的新农村建设让越来越多的自然村合并为万人村等大村庄，原有的小村庄的文化活动室等建筑设施也就不复存在。在现有的文化管理方面，很多农村采取的依然是建设一个新的、专门的文化图书室进行文化传播。但是这些方式都存在一定的弊端。由于农村人口覆盖面从幼儿到老人，所以采购人员进行采购图书时是较为麻烦的，既要采购适宜成年人进行深度阅读的书籍报刊，还要兼顾未成年人的选择。相关的图书管理人员过一段时间就要走访图书市场，逐一对书籍报刊进行认真的筛选和采购，但是当下的书籍报刊通常具有快餐性质，不值得进行采购管理和长期阅读，季度缺少阅读价值。而且由于阅读室的开放时间有限、室内大小有限，很多民众都不选择走进阅读室内，这对阅读室是一种浪费。
3.2信息科技化在农村社会文化管理方面发挥的作用
可以利用对电子阅览室进行这方面的弥补。电子阅览室主要依靠的是计算机技术以及相关的网络通信技术，电子阅览室最大的好处就是现代化。多功能、不限时间、不限地点、进行随时阅读。电子阅览室可以为民众提供方便快捷的上网查阅等服务，具有数量庞大的网上图书管理库，民众使用方便，快捷。上文提到，现在很多农村也都通上了网络，完全可以利用网络进行数据库的调用和阅读。而且网络管理员可以通过对上网人员的身份核查，进行有选择性的开放数据库，这样就不用担心未成年人和成年人在阅读方面出现的不便。
4信息科技化在农村社会经济管理方面发挥的作用
4.1农村经济管理方面出现的问题
随着新农村建设进程的推进，农村经济发展突飞猛进，一是表现在城镇建设的速度飞快上，二是表现在经济引进项目增速上。在我国的城镇建设进入高速发展的时候，一个问题渐渐显露——在新的城镇建设方面，需要进行建设土地类型的统计整理。这是一个艰巨的任务，在一般的经济建设过程中，建筑建设是一项重要指标。以前都是采用人工测量等方式进行管理操作，难免会出现很多误差，造成建筑建设方面的错误和误差等，这就会进一步影响到农村经济。另外，在引进项目日益增多的农村，关于经济管理方面也有很多弊端，比如在项目管理的档案管理方面就存在不少问题。有的经济项目档案管理分类较混乱——具体来说，农村引入的经济建设项目是作为带动农村发展的领头羊，这就需要对这个项目进行详细的分析。但是事实中，有关经济建设的档案分类过于笼统，平常也没有专人对此进行专项管理，所以造成经济档案建设和管理粗暴简单的局面。目前，很多农村的经济管理人员没有将经济方案管理作为一项工作认真对待，对经济档案的管理明显缺乏深入的分析和探讨。甚至所有的经济项目都是一样对待，没有重点关注对象，没有对经济档案的进一步更新管理等工作。
4.2信息科技化在农村社会经济管理方面发挥的作用
利用城镇地籍信息系统加强对在城镇经济建设的管理。上文提到，在新的城镇建设方面，需要进行建设土地类型的统计整理。旧有的方式都是采用人工测量等，难免造成建筑建设方面的误差。这就需要利用信息科技进行建设方面的测量。城镇信息系统会建立统一完整的城镇地籍管理信息库，这个信息库包含了众多的农村建筑建设中所需要的文档、建筑详细档案、农村城镇地籍信息等。利用这个信息技术建造出来的数据库，可以实现新农村建设地籍管理的办公自动化，对于一些建设开工，可以利用数据库去勘察、统计，实现农村地籍信息统一查询和统计。另外，对农村经济管理也可以利用信息技术进行统一整理。利用信息自动化系统，可以进行相关经济建设数据的信息备份和及时的更新。在信息自动化系统的运转过程中，会将各种经济引进项目的来源、所用经济数目、利用本农村的资源等都存档在库，而且可以设立专门的数据库管理人员进行经济建设相关信息的更新和调整修改等等，使得这种经济建设的发展都明明白白，进而可以加强农村经济管理的规范化。
5结语
文中通过论述，说明了在农村社会管理方面，信息科技化能够起到非常重要的作用。加强信息科技化在农村社会管理中的使用和渗透，可以更好地为新农村建设贡献力量。通过近些年来对信息科技化在农村社会管理的作用和发展应用效果的跟踪探查，完全可以将这个方法进行全国推广，所以在农村社会管理方面，相关部门和农村管理者要加快信息科技化的深入，以促进农村社会管理的发展。
科技研究管理范文第5篇
1勘测科技项目管理的现状和局限性
（1）项目的控制职能缺失。对项目实施过程中的质量、进度、成本等目标的控制是保证项目顺利完成的必要条件。从近年勘测科技项目管理的现状来看，项目控制职能缺失的情况较为普遍，虽然相关部门会定期对项目的进展情况进行检查，但由于勘测各专业科技人员外业工作繁重，没有按照项目控制的要求对过程中各阶段建立详细的实施计划，未科学地建立对项目目标的动态控制方法，未设立控制节点以确立关键工作，未能建立有效的项目监控机制以控制项目实施过程中的实际值和目标值的偏差，如实际施工进度/施工的质量状况、实际投资/成本等。
（2）项目验收和事后评估过于简单。作为一个生产企业的科技项目，其最终目标是提高企业生产力和市场竞争力，这也是科技项目能够获得立项的基础。科技项目的验收机制直接影响项目质量的好坏，项目成果的推广应用情况也是科技项目成功的评估指标。勘测科技项目在成果的评审验收方面过于简单，对项目研究成果是否达到立项申请时的目标没有明确的界定指标。因此，需建立一套符合勘测项目的完整的评价程序与评价标准。事后评价作为对项目的成果的总结审查，也是对下一次科技项目立项具有参考价值。鉴于以上原因，很多项目完成以后没有将成果总结，并加以优化创新，真正利用到实际的生产项目中，达不到提高企业生产力和市场竞争力的目的。
2基于流程的勘测科技项目管理模式
作为一个生产企业的科技项目是为了更好地服务于生产，提高生产效率和市场竞争力，勘测类科技项目的类型通常也分为技术创新类项目、技术开发类项目和技术应用服务类项目。从项目管理的阶段划分，可划分为立项审批、实施（检查）和结题三个阶段，从服务于生产和应用的目的考虑，应该从科技项目的管理和反馈制度方面增加项目的后评价阶段，这样可以对整个项目、项目的某个阶段、或某个阶段的一个或几个可交付的成果及项目绩效进行检查，使项目管理处于受控状态，保持项目管理处于高效率状态，从而更好监测项目服务于生产的潜力。基于流程的勘测科技项目管理模式优化了传统的勘测科技项目管理模式，强调在项目阶段终止或阶段中某个可交付成果完成进行项目后评价，有利于科技项目研究成果的推广和应用。基于流程的勘测科技项目生命周期阶段划分见图1。
2.1立项审批体系勘测科技项目管理立项审批体系是项目申报前期策划工作的成果体现，也是项目立项评审中评审委员的直接依据。基于流程的勘测科技项目管理立项申请应包含开始策划、收资调研材料整理、可行性研究、项目研究实施计划、依托工程实施计划、经费计划、人员投入计划、时间计划、检查评审计划、预期研究成果及形式等，从技术层面讲这些是技术人员未来项目实施的重点，从项目管理角度讲是项目执行过程的依据。
2.2监控体系基于流程的勘测科技项目管理的期间监控体系，也就是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目立项审批后确定的绩效目标的过程。监控应贯穿整个项目周期，包括收集、测量和绩效报告信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动项目执行过程改进。监控工作应由科技管理部门和生产部门项目团队配合完成，持续的监督工作能使项目团队洞察项目的健康状况，并识别需要特别注意的地方。项目团队的自查和控制包括制定纠正或预防措施或根据后评价内容进行偏差纠正，并跟踪计划的实施过程以确保问题得到有效的解决。
2.3后评价体系项目阶段终止或阶段中某个可交付成果完成时，需要对项目阶段成果进行审查，以决定其成果的完整性和可接受性，也称为后评价。通过对成果的评审，获取结束当前阶段和开始下一阶段的许可。一般在项目的里程碑、阶段关卡、关键决策点等时刻进行项目后评价，主要审查研究过程信息，确保阶段目标实现。项目研究范围依据立项审批结果来考核，如果项目阶段成果证明项目研究不可行，应提前终止项目，并记录项目终止的原因。
2.4结题验收体系基于流程的勘测科技项目管理的结题验收包括完成整个项目所进行的全部过程，以正式结束项目所进行的一个过程。主要依据立项审批结果，对研究成果报告进行验收，并进行项目后评价，总结出项目研究成果的适应范围、经济效益和经验教训。
3实际项目应用情况
本文以“地面三维激光扫描技术推广应用在电力工程测量中的应用”科技项目为例，介绍基于流程的勘测科技项目管理模式的应用情况（见表1），本项目的主要目的是提高当前电力工程测量的效率和准确度。基于流程的勘测项目的管理是一个高技术含量的管理工作，不但涉及到技术管理，还承担了项目主体的技术指导作用，对项目进行过程中所采用的技术路线，研究方法等进行组织内部讨论论证，并提出具体的可行的技术指导方案。本项目按照基于流程的项目管理模式完成了立项审批、项目执行和控制，并按照项目成果进度同步进行项目后评价，项目实施过程得到较好的控制，项目成果的推广和应用情况较好。
4结语
基于流程的勘测科技项目管理模式是按照项目的生命周期观，在现行勘测科技项目管理制度的基础上提出的，划分为立项审批、执行（检查）、结题和后评价四个阶段，强调了在项目阶段终止或阶段中某个可交付成果完成进行项目后评价。（1）基于流程的勘测科技项目管理应受完善科技项目管理制度的支撑，应确保项目资源配备。（2）勘测科技项目的立项审批过程是非常严谨的一个过程，在立项过程中应对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购进行规划外，也应识别项目实施过程中的风险，并规划风险应对的措施，在项目生命周期中应随着项目的开展不断识别新的风险。（3）勘测科技项目执行的过程是按照项目计划实现项目目标的过程，项目执行过程中的偏差会影响项目管理计划，需要加以仔细分析并制定适当的管理应对措施。在项目生命周期中，项目执行的过程也是对项目监控的过程，包括跟踪、审查和调整项目进展和绩效，根据项目阶段成果进行后评价，应随着项目的开展不断识别新的风险并制定应对措施。（4）项目执行与监控过程中的偏差分析结果就是项目研究计划的变更，基于流程的勘测科技项目管理应包含完整的变更控制系统，后评价过程是贯穿整个科技项目过程中的，而非字面上的项目结束后的评价，是阶段结束或单一成果的评价，对后续研究起到很好的帮助作用。
科技研究管理范文第6篇
2.加强国防科技资源共享营造良好科技创新环境白杨，张智勤，BAIYang，ZHANGZhi-qin
3.基于技术创新理论和关键词共现分析的科技成果技术机会分析方法研究曹利娜，李辉，CAOLi-na，LIHui
4.论如何提高高等院校科研成果的转化率牛瑞阳，王培璋，NiuRuiyang，WangPeizhang
5.新形势下石油企业科技管理工作的现状与思考郝小云，张翠萍，党晓峰，HAOXiao-yun，ZHANGCui-ping，DANGXiao-feng
6.发挥高校科技优势服务地方行业经济社会发展周坚，刘桂仁，张晓庆，ZHOUJian，LIUGui-ren，ZHANGXiao-qing
7.搜索引擎在企业竞争情报搜集中的应用科技成果管理与研究 张莉，ZhangLi
8.混凝土外观质量控制技术的探讨孙龙，成银丽，徐华，左小春，SUNLong，CHENGYin-li，XUHua，ZUOXiao-chun
9.试论膨胀加强带的施工技术王翰，黄松林，王萱，WANGHan，HUANGSong-lin，WANGXuan
10.公路工程质量监督控制及调节李毅斌，LIYi-bin
11.中厚板JGC-T超声波在线探伤攻关沈士杰，靳钊，黄瑞贤，SHENShi-jie，JINZhao，HUANGRui-xian
12.浅谈在用锅炉的节能降耗问题杨洪斌，YANGHong-bin
13.基于EXCEL的经销商综合评价方法应用研究张建华，ZHANGJian-hua
14.技术创新人才的项目EVA分成率激励方法探讨和炳全，党莉莉，HEBing-quan，DANGLi-li
15.农网改造中架空绝缘电缆的设计及施工吕镇，许晓明，LVZhen，XUXiao-ming
16.舍饲养羊要正确使用秸秆饲料化技术常艳萍，CHANGYan-ping
17.柠条机械加工的效益分析胡乂心，HUYi-xin
18.张家界市农业信息化发展的障碍及对策研究陈生萍，罗光强，CHENSheng-ping，LUOGuang-qiang
19.建筑基础底板温度裂缝的控制分析郑爱武，ZHENGAi-wu
20.郑州市第三方物流企业存在的问题的现状分析及对策研究杨银良，霍松淼，YANGYin-liang，HUOSong-miao
21.变压器出口短路后电气试验的探讨魏万杰，WEIWan-jie
22.基于WEB的档案信息管理系统设计研究贾文，JIAWen
23.我国土壤养分特征分析张书鹏，ZHANGShu-peng
24.FDI与苏州区域经济增长关系的实证研究孔进，KONGJin
25.河北省实施循环消费的必要性和对策李新慧，赵霞，谢佳伟，LIXin-hui，ZHAOXia，XIEJia-wei
26.浅谈县域电网规划策略赵晓，王瑜，ZHAOXiao，WANGYu
27.提升企业核心竞争力对策研究周勤，ZHOUQin
28.英美模式股权结构与公司治理效率研究李瑞萍，LIRui-ping
29.六西格玛管理在我国的应用研究刘磊，周菲，LIULei，ZHOUFei
30.浅析石油钻探施工企业基层激励机制的构建与完善侯新军，HOUXin-jun
31.实现"点石成金"的梦想毕坤
1.论国防知识产权危机预警和管理机制的构建李泽红，张娅如，敬卿，LIZe-hong，ZHANGYa-ru，JINGQing
2.集成电路知识产权相关问题的探讨俞荣，赵襄元，YURong，ZHAOXiang-yuan
3.科技成果管理与研究 高校专利工作存在的问题及对策研究邱丽敏，QIULi-min
4.赵楼煤矿首采工作面热害预测及治理王伟，辛嵩，张明光，苗素军，张祥云，WANGWei，XINSong，ZHANGGuang-ming，MIAOSu-jun，ZHANGXiang-yun
5.利用AutoLisp实现导线图的自动绘制张红忠，段友莲，ZHANGHong-zhong，DUANYou-lian
6.机电设备安装试运行异常现象分析与对策罗江鹏，LUOJiang-peng
7.试论动态电压恢复器控制方法的改进邵灵敏，李占琪，SHAOLing-min，LIZhan-qi
8.工业锅炉除渣机的改造安装与调试赵玉珍，李彩霞，周玉贵，ZHAOYu-zhen，LICai-xia，ZHOUYu-gui
9.矿用PHS型小灵通无线通讯在电机车调度运输中的应用贾相荣，李洪刚，JIAXiang-rong，LiHong-gang
10.新形势下石油企业科技管理工作的现状与思考郝小云，梁铭，党晓峰，HAOXiao-yun，LIANGMing，DANGXiao-feng
11.以实验项目合理建设和科学管理为契机,全面提升实验教学水平肖蓉，XIAORong
12.浅议新增硕士培养单位研究生培养的过程管理王刚，WangGang
13.深化建材实验教学改革培养高职学生创新能力刘灿红，LIUCan-hong
14.数字化校园网中的网络管理研究雷斌，LEIBin
15.对计算机职教师资本科教学法的研究曾广朴，ZENGGuang-pu
16.实施林业可持续发展战略加快现代林业建设李家阳，LIJia-yang
17.我国石化行业循环经济发展的现状与改进措施贾海波，耿春香，JIAHai-bo，GENGChun-xiang
18.石家庄市农业产业化经营存在的问题及对策分析田东良，郭利朋，TIANDong-liang，GUOLi-peng
19.开展茶文化研究李冬，陈红伟，陈玫，李思颖，LIDong，CHENHong-wei，CHENMei，LISi-ying
20.热泵机组应用于华南地区的系统分析陈胜，陈姝，CHENSheng，CHENShu
21.一种改进的多关系半连接数据库查询算法研究梁克兵，颜妍，LIANGKe-bing，YANyan
22.茅庵河大桥不同混凝土强度的预应力空心板破坏性荷载试验研究温鸿盛，WENHong-sheng
23.供电企业经营管理分析与绿色营销陈健生，CHENJian-sheng
24.浅谈电力工程建设的风险控制与索赔管理嵇成能，包国年，JICheng-neng，BAOGuo-nian
25.试探新所得税会计准则杨冬梅，YANGDong-mei
26.面向流域水资源安全的决策支持系统构建探析李超，王烜，LIChao，WANGXuan
27.隧道施工方法分析李东平，LIDong-ping
28.低应变法在基桩检测中的局限性及误区分析陈花林，王年生，CHENHua-lin，WONGNian-sheng
29.软件老化现象研究王清，WANGQing
30.高层民用建筑防火设计探析刘平，吕红卓，LIUPing，LVHong-zhuo
31.宝兴大厦地震反应分析石立彬，陈清军，SHILi-bin，CHENQing-jun
32.连续箱梁预应力施工过程中疑难问题处理黄智军，HUANGZhi-jun
33.浅议污水处理厂的工艺优化钟度平，ZHONGDu-ping
34.我国城市生活垃圾处理现状和产业化分析刘亚勇，LIUYa-yong
35.水中污染物处理的研究进展蒋日昆，蔡艳，JIANGYue-kun，CAIYan
1.谭浩强:教授计算技术的大师普及现代科技之巨擘赵凡
2.闵恩泽院士:中国炼油催化剂之父赵凡
3.陆婉珍院士:石化精英巾帼楷模赵凡
4.西甜瓜育种专家——吴明珠院士科技成果管理与研究 李霞
5.稻田奥运三连冠中国"稻路"奏凯歌——记我国著名水稻专家刘文炳研究员赵凡
6.传播膜科学技术开拓膜工业产业——访浙江大学陈欢林教授杨爱军
7.国外科研资助机构的国际合作战略韩建国，HANJian-guo
8.加强国际科技合作,推动高校科研工作——福建农林大学实施国际合作项目的实践经验与理性思考(二)张华英，ZHANGHua-ying
9.国际科技合作项目HtTp://
10.对高等学校科研创新团队建设的思考李爱军，韩汝军，孙江文，LIAi-jun，HANRu-jun，SUNWen-jiang
11.指导本科生从事科学研究的尝试、经验与探讨张雨浓，陈轲，过晓娇，ZHANGYu-nong，CHENKe，GUOXiao-jiao
12.科技管理人员素质探讨何金整，肖金恒，HEJin-zheng，XIAOJin-heng
13.科技馆(或科学宫)的教育定位与特性研究陈伯成，CHENBo-cheng
14.成都科技应用创新服务平台管理运行机制研究曾蓉，ZENGRong
15.生产力促进中心服务区域产业集群的对策思考林东，林秀琴，LINDong，LINXu-qing
16.论竞争情报的获取途径及方法高敏利，GAOMin-li
17.金融危机对黑龙江商品粮基地建设的影响及对策探讨——以绥化市为例孙滨，欧阳怀东，罗英辉，SUNBin，OUYANGHuai-dong，LUOYing-hui
18.套管和油管螺纹密封性在油田使用中的重要性雷齐松，李玉宁，韩晓文，徐晓伟，张艳玲，LEIQi-song，LIYu-ning，HanXiao-wen，XUxiao-wei，ZhangYan-ling
19.基于Fisher判别分析的滚动轴承故障诊断方法李刚成，LIGang-cheng
20.超分辨率Root-Min-Norm井下定位算法陈惠宁，张明光，韦伟，CHENHui-ning，ZHANGMing-guang，WEIWei
21.基于嵌入式linux和GPRS的输油管道远程监控系统的设计与实现戴琳峰，DAILin-Feng
22.比重瓶法测定PBT树脂密度邵宇政，SHAOYu-zheng
23.谈单相电能测量的特殊用法吴文芳，WUWen-fang
24.天津地方铁路数字专用调度通信系统王福和，WANGFu-he
25.湿式多盘制动器制动间隙的自调装置的结构与原理陈玲丽，苏志成，CHENLing-li，SUZhi-cheng
26.矿井瓦斯监测和防治技术措施初探杨希瑞，YANGXi-rui
27.软件实现单片机串行通讯波特率的自动解调夏志军，XIAZhi-jun
28.探析企业供电的安全与成本管理李珍珠，LIZhen-zhu
29.公关咨询在中国-东盟自由贸易区中的应用策略戎霞，RONGXia
30.基于视觉导航的智能车辆方向控制系统研究雷帅，LEIShuai
31.基于网络环境下我国汽车网络媒体的竞争情报探析刘岚，LIULan
32.论别墅区环境景观建设和规划党志宏，DANGZhi-Hong
33.大规模网络拓扑可视化工具的研究综述赵龙厚，ZHAOLong-hou
34.建筑地基施工方法新探邹新峰，ZOUXin-feng
35.汽车电气系统过电压的产生及其抑制分析蔡瑞琳，孙志成，叶勇，王琪，张建宏，CAIRui-lin，SUNZhi-cheng，YEYong，WANGQi，ZHANGJian-hong
36.宝钢1450连铸结晶器铜板镀层裂纹分析及改进王庆新，张跃钢，黄丽，瞿勇，WANGQing-xin，ZHANGYue-gang，HUANGLi，QUYong
37.某公路隧道地应力测试及岩爆预测分析周秋梅，ZHOUQiu-mei
1.企业文化对技术创新的驱动机理研究钟荣丙，ZhongRong-bing
2.科技成果管理与研究 企业创新从认识创新开始肖刚
3.突破观念创新体制建设独具特色的产学研基地——纵论珠海市产学研合作经验罗山
4.国防科技成果推广转化中若干知识产权问题研究白杨，BaiYang
5.浅谈农业高校科教兴农工作李澎，吕杰，王世富，李东，LiPeng，LvJie，WangShi-fu，LiDong
6.高校企业改制富余人员管理及分流安置问题的探讨张睿，叶深溪，苏志宏，ZhangRui，YeShen-xi，SuZhi-hong
7.微利业务:地方高校服务区域经济的战略选择李宝斌，姚春梅，LiBao-bin，YaoChun-mei
8.关于高校科技统计工作的几点认识张经强，ZhangJing-qiang
9.我国农业生态环境的修复和保护张亚光，韩瑞宏，田华，ZhangYa-guang，HanRui-hong，TianHua
10.保护性耕作技术在宁夏中部干旱带天然草原改良中的应用官涛，周存芳，汪晓爱
11.利用金矿尾矿制作加气混凝土的试验研究朱敏聪，朱申红，夏荣华，ZhuMin-cong，ZhuShen-hong，XiaRong-hua
12.计算机无纸化考试中PowerPoint自动评分的实现蒋少华，JiangShao-hua
科技研究管理范文第7篇
一、科技处管理现状
科技处作为专门的科研管理部门，直接从事科研管理工作，承担着大量事务性工作，具有科研管理、监督指导、参谋咨询、科研协调等多项职能。热科院加工所科技处管理全所的科研事宜，兼具管理与服务的双重职能，近年来各项科研工作开展顺利。1.科技处任务职责。科技处的主要职责以一句话来形容，那就是“参与政务、管好事务、做好服务”[1]。“参与政务”主要是通过在单位对科研管理工作进行决策时提供必要的信息，给出合理的建议，当好领导的参谋和助手来实现的。而“管好事务”和“做好服务”则是科技处当前这一阶段的主要工作内容。热科院加工所科技处的主要工作内容包括项目管理、知识产权管理、研究生管理、科技数据统计、科技档案管理、宣传工作以及其他一些临时性工作。从工作内容上就可以看出，科技处是承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽，联系科技人员、群众的重要桥梁和纽带，不仅肩负着参谋助手、综合协调、督促检查等综合职能，而且还担负着为科技人员、科研工作第一线服务的重任[2]。2.科技处队伍现状。目前，科技处现有人员4名，具体年龄、学历、专业背景见表1：表1显示，热科院加工所2017年科技处的工作人员为3位女性，1位男性成员，25-35岁的工作人员为1名，硕士以上学历人员占到了25%，专业背景涉及多个方面，任职年限普通较短，一半人员工作年限都在3年以下。3.科技处项目管理现状。科技处很重要的一个职能就是负责科研课题的管理工作。近三年来，热科院加工所共计到帐科研经费4277.55万元，新增立项105项，合同新费3553万元。对于以上这些项目的管理，主要包括申报、立项、实施和验收这四个环节。组织申报环节主要由科技处及时、准确地传达各级的科研项目信息，确保本单位科研工作人员能够在第一时间获悉相关科研项目的通知、指南，组织推荐本单位科研项目的申报，并为每位科研人员的申报书进行形式审查，确保各项目申报书形式符合申报单位要求；立项管理主要包括评审项目建议书、签订项目合同或项目委托书环节；项目实施管理是项目管理重点，包括项目计划、项目跟踪管理、项目中期评估等环节，需要关注科研进度和项目经费预算执行情况；验收管理，则要从具体细节出发，考虑不同项目的不同要求，以及每个指标的评价情况和实现程度。4.科技处制度管理现状。科技处的制度管理主要分为对外和对内两个部分，对外主要指与科技处工作职责范围内针对其他科研人员的管理办法，对内则指的是为使科技处的工作更加规范、更加高效而进行的科室内部管理。对外管理主要是出台了若干规章制度，如《中国热带农业科学院农产品加工研究所科研管理办法》、《中国热带农业科学院农产品加工研究所科技奖励办法》、《中国热带农业科学院农产品加工研究所研究生管理（暂行）规定》、《农产品加工研究所编外实验员管理办法》。这些制度的出台规范了我所的科研管理工作，使相关人员能够遵循制度办事。对内管理主要是规范了相关管理流程，如材料移交手续、通知发放手续、材料暂时存档手续、出差登记管理、资料借阅登记等。通过这些管理流程，较好地保证了科技处内部工作的正常运行。
二、科技处管理现状存在的问题
热科院加工所科技处的管理从总体上来说较前些年有了很大的进步，主动管理和主动服务的意识在增强，但主要还是停留在“领导交办，办就办好”的思维方式，缺乏“怎样去办、怎样办好”的思考，因此，仍然存在一些需要改进的问题。1.科技处任务职责分配上存在的问题。科技处的职责与其所处的阶段有关。一般认为，科技处的发展一般经历初级阶段、发展阶段和成熟阶段这三个阶段。初级阶段受人力、工作熟悉程序以及所在单位的发展水平限制，工作职责较为简单，只能对本所科研实力有初步了解，并对日常科研事务能正确、及时地上传下达，能根据领导意图制定出本单位科研发展规划；发展阶段的科技处能发挥出较大的作用，能够通过自己的工作经验协助领导制定本单位的发展规划或提出合理化建议，对本单位各方面的科研情况都有所了解，主动寻求科研合作并建立稳定关系，日常性工作流程清楚明确。成熟阶段的科技处将成为一个非常重要的部门，能提出热带农业科研发展的总体目标规划，能够做好大中型项目的所内外协调组织，并有优秀的科研合作寻求能力，办公室内部工作人员职能明确定位清晰。根据以上判断，热科院加工所科技处正处于从初级阶段向发展阶段迈进的过程中，因此，自身的科研管理能力还有待提高，但从目前来看，一些其他临时性事务牵扯了科技处很大的精力，经常会身陷千头万绪的琐碎中，无法专注在自身科研管理能力的提高上[3]。2.科技处队伍现状存在的问题。目前热科院加工所科技处存在工作人员年龄结构老化、专业背景不合理、工作经验缺乏等问题。（1）年龄结构老化科技处目前下设处长1名，工作人员3名。3名主要工作人员年龄皆在40岁以上，年龄偏大，不利于科技处的快速发展。（2）专业背景不合理从表1中可看出，科技处成员的都有特定专业，“专业型”的人员多，熟悉科研工作，但却缺乏专门的管理型人才，未系统地学习科研管理学的业务知识，不懂专业管理技巧，降低了管理的效率[4]。（3）工作经验缺乏科技处一半工作人员的任现职年限都在3年以内，对本所科研现状了解不够全面，对本所未来科研走向不够明了，对科室管辖的事务范围不够清晰，办事流程不够熟悉，遇到突发事情的应急处理方面不够成熟，这都与经验不足有关。3.科技处项目管理现状存在的问题。项目管理的申报、立项与验收管理指标明确，都可通过具体数字或者要求进行衡量，显示度较高。便如项目的申报、立项都可通过立项课题的数量、等级、经费来定量衡量，项目验收后也可以通过专利、鉴定成果、奖励的等级、数量来显示，这些指标都比较直观，容易比较，也容易被大家认同，此往往作为衡量科研综合实力的象征而受到单位的高度重视，因此管理上基本可以做到程序化。而项目的实施过程管理则相对弱化了，一方面是项目的时间跨度大、影响因素多、显示度不够明确，另一方面管理过程艰苦、细致而复杂，也不易体现工作量，因此项目的实施过程管理虽然一直也在强调，但实际的管理还是集中的每年一次的中期项目检查和年终汇报。而这些检查也少有程序化、制度化的规定，即很少有对不同项目类型针对性地进行特别的检查，检查结果的处置意见和结论偏少，也少有对科研人员提出的存在的问题和困难进行解决和追踪责任，更没有与检查结论相一致的奖励和惩罚措施。因此，项目的实施过程管理多半流于形式，未能起到应有的作用，也在一定程度上影响了项目的结题质量[5]。4.科技处制度管理现状存在的问题。为了使科技处更加高效有序运行，科技处通过近几年的努力，从对外对内两个方面都进行了一些制度管理方面的探索，取得了一定成效，但仍存在一定不足。在对外管理方面，由于我所近年来大量引进高层次科研人才，同时科研工作进展迅速，因此，以前的部分管理办法已不适应当前形势发展，需进行修订或者重新制定。对内管理方面，虽然规范了一部分工作流程，但仍然没有将工作流程具体化、步骤化。由于科技处的工作覆盖面广、头绪多、战线长，若无一整套健全、完善、切实可行的规章制度和严格的办事程序，就很容易造成管理上的无序和混乱[6]。
三、改进科技处管理工作的对策
1.摸清规律，主动计划。热科院加工所科技处目前还处在发展阶段，离成熟阶段还有较大的距离。鉴于这种情况，科技处首先需要探索日常工作的规律，按客观规律办事，这就需要工作人员通过日常工作对实际问题进行理性思考，不断摸索和总结才能实现；其次需要处理好日常工作和重点工作，分清主次，保证科研工作全局性的效率与效果；然后在总结规律的前提下，积极主动地制定全局性计划，变被动为主动，提高工作效率[7]。2.加强培训，明确责任。针对目前科技处年龄结构老化、专业背景不合理、工作经验缺乏的问题，在暂时无法增员的情况下，只能通过科研管理人员的专业发展来进行改善。例如给科技处工作人员进行短期培训[8]，快速提高办事技巧和办事能力；同时按单位发展需要，科技处工作人员需加强大局意识和服务意识，从全单位的高度去认识和把握科技处的职能及服务；另外，还需加强对科研政策、科研管理技术甚至是心理学的学习；最后还需要明确分工合理配置人才资源，增强凝聚力，避免出现谁都是负责人，结果谁都没有负责到底的情况。3.关注过程管理，注重结果考核。热科院加工所对科研项目的管理总的来说较为规范，但对实施过程管理还有待提高。首先是全所都需重新认识科研项目过程管理的重要性和必要性，将其与申请、立项、验收放到同等重要的位置；其次需制定并落实项目实施过程中的情况考核制度和体系，使检查做到有制度可依；最后就是需要对考核的结果采取行之有效的措施，比如激励措施和惩罚措施[5]。4.规范制度，强化落实。针对科技处目前的状况，制度管理主要可从两个方面进行改进，一方面是对现有制度进行梳理，该重新修订的修订，该重新制订的制订，同时将所有规章制度落到实处，按制度办事；另一方面在对内管理上，可将工作流程具体化、步骤化，形成相应的条例，并对全所进行培训和公开，形成规范的管理程序。
作者:方蕾 顾小玉 王海英 单位:中国热带农业科学院农产品加工研究所
参考文献
[1]傅瑞春.新时期科研机构办公室的作用与能力建设[J]．海峡科学，2011，56（9）：81-82.
[2]汪国强.科研院所办公室工作效能管理的对策思考[J].安徽农学通报，2009，15（16）：222-223，235.
[3]张永锐，王立权，陈海龙，等.浅析研究型大学院（系）科技办公室的工作职能[J]．科技创新导报，2008，（35）：143.
[4]邹晓沨.高校科研管理重要作用及科研管理创新的途径[J].中国高校科技与产业化，2006，（S1）：59-61.
[5]鄢琦，鄢佳程.高校科研课题中期管理的问题与对策研究[J].教育管理，2010，658（18）：31-33.
[6]邵源梅.浅谈科研单位办公室管理的定位与转型[J].云南科技管理，2004，（5）：54-56.
[7]杨谢秋对科研单位办公室工作的思考[J]中国集体经济，2009，（7）：150.
科技研究管理范文第8篇
1．1政府科技管理相关概念及内涵
美国国家研究委员会(NRC)在其的研究报告中将科技管理定义为:科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行，并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域［1］。科技管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。政府科技管理决策是政府在履行科技管理职能过程中的一系列决定集合，贯穿于科技管理职能的每一个环节，是政府决策的重要组成部分。决策过程大致有确定问题、议程设置、政策形成、政策合法化、政策执行、政策评估等6个阶段，这6个阶段既包括决策者的决策行为，也包括决策后的政策执行和评估行为。政府科技管理是一项长期而复杂的行为，而科技管理决策的长期性、复杂性和层次性凸显了科学决策的重要性，也需要来源真实、渠道可靠、研究方法科学的信息支撑决策的制定过程。
1．2政府科技管理决策对信息需求及服务分析
1．2．1政府科技管理决策信息需求及服务模型。政府科技管理决策具有对象范围广、规模大、结构形态复杂、不确定因素多等特点，要求政府的科技管理决策必须建立在对现状充分了解、对决策预期充分估计的基础上，也即在充分掌握有效的基础信息和预测信息基础上进行政府科技管理决策。对于大多数属于非结构化的科技决策而言，需要是建立在对科技信息充分了解基础上，进行大量的信息分析研究才能提取所需的信息。在政府科技管理决策制定过程中，决策处于不同阶段所面临和需要解决的问题不同，不同阶段的决策行为与活动以及所需信息类型也不相同。然而不同决策阶段所需信息的加工流程基本相同，都需要经过信息的采集、整理、加工、服务等一系列过程［2］。本研究结合政府科技管理决策过程特点、信息加工步骤以及信息流方向构建政府科技管理决策信息需求及服务模型，如图1所示。图1政府科技管理决策信息需求及服务模型制定问题和议程设置阶段:利用实地考察、网络调研、问卷调查等方式对社会问题以及社会公众对政府行为的需要进行调查，搜集反映社会公众呼声的信息、突发事件信息以及与问题相关的专门社会信息等。政策形成阶段:对采集的信息整理、分析，提炼出有价值的知识资源，形成决策咨询报告、战略规划报告等信息，提出解决问题的方案。政策合法化阶段:采用政府信息推送服务，通过座谈会、听证会等形式了解社会公众对政策方案的意见与建议。提取社会反馈信息，并反映到决策方案具体实施方案中。选择一个方案，并寻求方案的政治支持，将方案纳入法律。政策执行阶段:追踪政策执行过程，搜集执行中产生的监测记录，生成政策结果信息。政策评估阶段:报告政府政策的结果，评价该政策对目标群体和非目标群体的影响，提出是否变革或改革。
1．2．2政府科技管理决策信息需求的特点
a．信息需求增多。当前，政府面临的问题日趋增多和复杂，偶然事件、突发事件时有发生，这使得政府决策对信息的依赖程度明显增加。同时，为了适应改革开放进一步发展的需要，政府部门，尤其是中央各部委进行了机构改革，政府工作人员的数量已大幅度减少，一些原来隶属于政府机构的研究部门也纷纷脱离政府编制。在这种状况下，政府部门仅靠内部力量很难完全满足其对信息的需求，因此对外部信息服务的需求便随之增加。目前，政府部门通常将需要解决的问题以各种课题和项目或特定信息需求的形式委托直属事业单位或者外包给社会单位机构来完成。对于政府机构，目前从外部及时获得较好的信息服务已经不是一件困难的事情。
b．高度重视信息的时效性和准确性。信息的时效性是指信息的时间价值，随着时间的延长，信息的价值在减少。这点在政府的信息需求中表现得比较明显。政府需要的信息首先必须及时，一些需要引起政府关注或有可能对政府决策产生影响的信息，如果不能及时提供，就错过了决策处理的最佳时机，失去实际意义，甚至有可能形成误导。有些信息，例如有关突发事件的信息上报的时间仅仅几小时，甚至是几分钟，就有可能产生十分不同的效果。而且许多突发事情需要政府决策的及时反馈，对民意进行疏导，以免产生恶劣的社会后果。因此信息的时效性是信心的价值所在。另外，政府部门对信息的准确性也高度重视，尤其在当前各种虚假信息、失真信息泛滥的情况下，信息的准确性对政府决策具有更为重要的意义。这要求信息提供者对政府所需信息具有敏感性，熟悉不同信息源，并能够根据信息本身所含的各种要素进行分析和判断。尤需注意的是互联网信息。由于互联网信息具有反映及时、来源广泛和数量巨大等许多独特优势，同时也由于大众的参与性，会被一些别有用心的人利用，所以既可以利用互联网的优势来弥补传统媒体或正式信息渠道提供信息的某些不足，又需要对互联网信息进行及时的反馈。目前互联网信息已引起我国政府决策部门的重视，并逐渐成为政府获取信息的一个来源。
c．针对性强、信息质量高。信息渠道的增多使政府可以获得的信息极大增加。但是过多的信息往往容易造成混乱，因此，政府部门更欢迎那些针对性强、信息含量高的综合性信息。这种综合性信息通常是由各领域的专业研究人员针对一些政府关心的重大或紧迫问题，在长期知识积累或占有大量信息的基础上经过分析研究提炼出的高层次信息产品。向政府提供的一些高质量信息有可能对政府的某项决策产生直接影响，它要求信息提供者能够进行换位思考，即从政府的角度确定提供什么信息和如何提供，并能透过现象看本质，挖掘信息的内在价值，使所提供的信息既有情况分析，又有对策建议。
d．信息涉及面比较广。由于政府的政治、经济、社会职能，其需要的信息所涉及的领域广泛，多属于跨学科问题，涉及到各行各业。提供这样的信息服务往往需要借助外部力量和集体思考，并需要进行深入科学的调查研究。
2科技管理决策支撑信息多维分类研究
运用层次聚类法，对科技管理类核心期刊内容进行划分，构造基于研究领域内容维度的分类表;运用比较归纳法对国内外科技管理部门、决策支撑部门信息分类进行归纳总结，找出共性和特点，形成多维分类表;同时运用专家意见咨询法选择具有代表性科技管理类期刊并对聚类结果进行咨询和人工干预，修正聚类结果，形成面向政府科技管理决策的信息多维分类表。
2．1分类表设计原则
面向政府科技管理决策的信息多维分类表设计不仅考虑信息服务对象的特点和个性差异，还需针对信息量大、内容庞杂，信息时效性强、类型多样，信息生产方法科学以及信息附加值高等特点。因此在设计面向政府科技管理决策信息分类表时要充分考虑新环境下的检索手段、方法、技术条件以及实际工作的需要，从多个维度对信息进行揭示。设计信息分类表时要遵循分类体系的实用性、自然性、科学性以及针对性4大原则。按照上述原则，参照学习《国际十进制分类表》《中国图书馆分类表》《中国科学院图书馆图书分类表》《中国人民大学图书馆图书分类表》《中国档案分类表》等在内的分类表的类别设置原则、类别标记方式方法和标记符号，针对政府科技管理决策对信息的需求及其特点，设计了面向政府科技管理决策信息的多维分类表的总体框架，如图2所示。在类表结构的设定上，《多维分类表》按照维度不同划分一级基本大类，再根据信息的特征从总到分、从一般到具体层层细分，形成完整的逻辑分类体系，其主表的类目最多细分到了三级。在分类表体系构建过程中，本研究使用维度、维的层次、以及维的取值表示分类表的结构。一级基本大类表示信息分类的维度，大类下属小类，逐级展开对信息进行分类标记。当小类有下一级类目时，称该小类为维的层次;当小类没有下一级类目时，称该小类的取值为维的取值。不同大类(也即不同维度)中维层次的划分根据信息属性的不同而有差异。如时间维、空间维、领域维、著作权属维等需要进行上卷及下钻操作，需进行层次的划分。在需要进行划分层次的维中，有的维具有多个层次，上下层次之间具有包含与被包含的关系，如时间维具有年、月、日、时、分、秒等层次，空间维有洲际、国家、地区等层次。在编码方式上采用数字和字符“•”方式组合编码。一级分类用00～99表示;二级分类用三位数字000～999表示;三级分类用四位数字0000～9999表示，依次类推，根据分类需要，每增加一级类目，数字表示位数增加一位。同时各级类目之间用字符“•”隔开，如00•003•0001。其中“00”表示按照领域维度划分信息资源，“003”表示科研管理，“0001”表示研究与开发。
2．2分类表生成方法
2．2．1层次聚类法。在进行层次聚类前，首先需要确定数据的来源、数据样本量的大小和数据类型。本文结合专家咨询意见，选取CSSCI管理类11种与科技管理、科技政策相关的核心期刊，并根据期刊影响因子进行从大到小的排序，选取影响因子最大的5种期刊作为本文的数据来源，最终确定的数据源列表如表1所示。根据上述期刊源从CNKI数据库中共检索得到6870篇论文。过滤掉重复的记录和征稿启事、会议通知等不相关论文，最终得到6499篇相关论文。由于下载的数据项(如作者项)不能直接进行统计操作，需要对此类数据项进行拆分、统计，按照词频大小进行排序，选取词频阈值超过定值的关键词来构造共词矩阵。本文经过反复的实践，最终设置词频阈值为30。词频大于等于阈值的关键词列表如表2所示。从表2中可以看出，部分关键词专指性不强(如“中国”、“基础研究”等)，且对多维分类表没有实际意义，删去对聚类过程机会没有影响，因此，剔除此类关键词，最终确定聚类关键词为57个。构造共词矩阵M对共词矩阵进行标准化，以便消除量纲影响和变量自身变异大小和数值大小的影响。从平均数为u，标准差为σ的样本总体中抽出一个变量值x，用Z表示此变量大于或小于平均数几个标准差。由于Z分数分母的单位与分子相同，故Z分数没有单位，因此能够用来比较两个从不同单位总体中抽出的变量值。但将原始数据直接转换为Z分数时，常会出现负数和带小数点的值，实际使用起来很不方便。因此，在此情况下，可以对Z分数进一步加以线性转换，使之成为正的数值。最典型的一种分数线性转换就是T分数。
2．2．2基于案例分析的方法。聚类分析结果反映研究内容之间的类别关系，但仅基于文献内容关系维度对信息进行分类不能全面反映用户对信息分类的需求，且此种信息分类方法由于受到数据集的限制，在聚类结果的科学性方面需要进行补充。因此本研究选取国内外科技管理部门、科技决策支撑机构网站信息分类进行案例分析，发现实际工作中信息分类常用的维度，以及根据决策支撑信息特点和服务对象特点，形成多维分类表，对研究领域维度分类表进行补充。由于本论文研究针对政府科技管理决策所需信息的分类，案例分析对象的选择需要考虑政府科技管理和决策支撑机构两个方面的因素。政府科技管理部门是科技管理职能的实施者，同时也是决策支撑信息以及信息分类的需求者;决策支撑机构充当智囊角色，为政府科技管理决策提供智囊服务，而这种服务的直接体现形式就是信息服务，同时决策支持机构也是信息分类的使用者。
2．2．3基于专家意见咨询的方法。在探索建立分类体系的过程中，专家意见咨询发挥重要作用。如政府科技管理决策对信息及信息分类的需求、层次聚类数据源的选择、聚类关键词的筛选、聚类结果的人工干预以及多维分类表框架的专家意见咨询等。在进行专家意见咨询之前需要确定专家的数量、类型、专业背景等，以便顺利地完成所要解决的问题。本论文研究过程中综合考虑待解决问题的难度和涉及领域范围，最终确定选择专家工作经验在5年以上。同时对专家年龄、性别以及专家背景知识都严格要求，最终选定10位专家。在论文研究过程中，共邀请了中国科学技术部和中国科学技术信息研究所战略研究中心、情报方法中心的多位专家，就具体问题进行意见咨询。
3面向政府科技管理决策信息分类表
运用上述三种方法，生成基于文献内容的分类表和基于案例分析的分类表，分别对两张分类表进行专家意见咨询，调整类目设置，规范类名。最后将基于文献内容的分类表与基于案例分析的分类表融合，生成多维信息分类表。
3．1基于文献内容聚类分析结果
运用SPSS16对关键词T分数矩阵进行聚类分析，聚类结果以树形图输出，输出结果如图3所示。从图3中可以看出，各个类之间的距离在25的坐标内。由于样本或小类之间的距离差距较小，因此仅从图3很难清晰看出哪几个样本先聚类，但树形图可以直观地显示整个聚类的过程。文献的关键词反映文献的研究内容，而关键词之间的类别关系体现出研究内容主题的关系，因此把基于文献内容的计量分类命名为主题维。参照聚类结果，结合科技管理日常工作常用的名词术语对聚类结果进行标引，标引后主题维信息分类如6表所示。
3．2基于案例分析的多维分类
对表5中科技管理部门、决策支撑机构网站中与本研究内容相关的信息分类进行分析，尝试归纳总结分类特点，形成多维分类信息表。收到篇幅限制，选取美国科技政策办公室网站信息维度总结如表7所示。通过对国内外科技管理部门、决策支撑机构网站信息资源分类的调研，归纳和总结了各机构信息分类的特点，发现有以下几点特别值得学习和借鉴。
a．突出信息分类的实用性。各科技管理部门、决策支撑机构根据自己业务的开展和工作职能需要，从多个角度对信息资源进行揭示。例如，决策支撑机构信息分类包括研究领域或研究项目以及提供的决策支撑服务等，科技管理部门信息分类包括科技发展和科技政策等。
b．信息资源分类标引的准确性。各机构对信息分类标引准确，从分类标引中清楚地知道该类目所揭示的资源。
c．类级设置灵活。不同维度的分类结构可以灵活移植，例如，兰德公司的研究领域维揭示了兰德公司的研究领域和研究方向，当在揭示研究人员信息时，研究人员按照姓氏首写字母顺序排序，同时还可以按照研究人员从事的研究领域的维度进行揭示。
d．充分利用电子信息属性。电子信息不同于传统纸质文献信息，具有新的属性，如点击次数、浏览下载次数、IP地址地域性、以及知识单元间的超级链接等。随着计算机软件的发展，可以实现对电子信息新属性的及时统计，并能根据统计结果对知识信息进行快速排序。
3．3基于专家意见咨询的科技管理决策信息
多维分类在层次聚类形成的主题维分类表和案例分析形成多维分类表基础上进行专家意见咨询，根据专家意见对面向政府科技管理决策的信息多维分类表的维度和二级类别进行调整，重新确立多维分类表类目。面向政府科技管理决策信息多维分类表按主题维、时间维、空间维、语言维、载体类型维、信息格式维、体裁类型维、服务对象维、字顺维、权属维、浏览次数维、下载次数维、IP地址地域维等13个维度，多维分类表基本大类如表8所示。主题维:是按照电子信息内容进行归类，属于同一主题的决策支撑信息属于同一类别，主题可进一步细分。时间维:是指根据时间属性对信息进行分类，时间属性是信息的固有属性之一，其下级类目有年、月、日、时、分、秒等。按照时间维度可以实现信息的准确定位。空间维:是根据决策所要解决问题或研究问题所属地区来划分，其下级类目可按照洲际、国家、省份(郡或联邦等行政区划)来划分信息资源所属区域。与时间属性相同，空间属性也是信息固有属性。语言维:是指根据信息资源书写的语言种类作为检索信息的标识。国际上常用的语言种类有汉语、英语、法语、俄语、西班牙语等多种语言，语言维下级类目设置是开放式的，可以根据实际工作的需要进行扩充。载体类型维:是指根据知识信息的载体类型、形式来划分。通常有实物信息、书简记载信息、纸质记载信息、电子信息等几种类型。信息格式维:是指根据信息载体的种类划分决策支持信息资源。根据电子信息格式又可以分为pdf格式、word格式、Excel格式、ppt格式、视频等多媒体格式。体裁类型维:是指根据研究成果的展现体裁类型进行分类。按照体裁类型分别设置其下级类目，二级类目分别有研究报告、研究简讯、研究论文、专著等。服务对象维:是指根据科技管理决策支撑信息服务的对象进行分类。通常有机构、个人、部门等几种类型。权属维:是指根据知识产权和信息的产出机构来对信息进行分类。权属维下级类设置可以分为研究人员、研究成果等二级类目。研究人员可以按照首写字母顺序排序。字顺维:是指按照汉语拼音字母或者英文字母顺序等方式对信息资源进行组织。通常有按照汉语拼音字母顺序、英文字母顺序、偏旁部首顺序、天干地支顺序等多种方式对信息资源进行揭示。浏览次数维:是指根据信息被浏览的次数，按照从大到小的顺序对信息资源进行揭示。该维度反映用户对信息的欢迎程度或感兴趣程度。下载次数维:是指根据信息被下载的次数进行从大到小的循序对信息进行揭示。该维度反映信息资源的使用效率，下载次数越多，反映该信息使用价值越大。IP地址地域维:是指根据IP地址所属地域位置，对信息资源进行揭示。IP地址地域维与空间维不同，空间维是根据需要解决的问题的地域性或资料内容所反映问题的地域性对资源进行组织，而IP地址地域维则是根据浏览、下载的IP地址地域位置对资源进行组织。基本大类分类表从13个维度对面向政府科技管理决策信息进行分类，在细分表研制过程中，结合专家意见对面向政府科技管理决策信息分类基本大类表进行进一步展开，对类目名称及其含义进行说明，细分表如表9所示。
3．4细分表的使用方法
在实际工作中，需要将多个维度融合在一起对信息进行揭示，面向政府科技管理决策的信息多维分类表的维度可以灵活运用。使用方法如下:
a．按照细分表将信息资源分类，根据实际工作的需要，对信息资源进行标注。标注好的信息可以从不同维度进行检索。
b．分类表多个维度可以交叉使用。在运用该分类表对信息资源进行分类时，不同维度间可以交叉使用，互为对方的下级类目;不同维度的下级类目也可以相互之间交叉使用。
c．同一个维度内类目也可以交叉使用。在运用该分类表对信息资源进行分类时，在同一维度内的类目可以交叉使用，互为对方的下一级类目。
d．具有上下级关系的类目可以借助计算机实现下钻和上卷，平级类目之间先后关系可以调整。
e．部分维度对少量信息资源而言没有太大的使用价值，只有等海量数据积累起来后才能使用。（本文来自于《情报杂志》杂志。《情报杂志》杂志简介详见.）
科技研究管理范文第9篇
关键词：科技经费；预算；编制
中图分类号：F213.5 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2017）01-0083-04
为发挥区域财政科技经费的引导带动效果和提高区域创新产出效率，应从其源头出发，通过科学预算管理来实现。科技经费预算是保障科技经费有效使用的前提条件，目前关于科技经费预算的研究多从科研单位视角分析其预算机制、预算组织权限、预算存在问题等，而对政府部门科技经费预算方法研究较少，各区域政府科技经费预算缺乏决策依据、预算不尽合理、科技经费利用效率低下等实际问题也一直存在。为了提升区域财政科技经费预算的科学性与合理性，应当在总结与提炼相关发达国家与地区的经费预算管理方法基础上，明晰科技经费预算应当遵循的原则、依据、方法和经费预算中如何保障意见征集的科学性与客观性等。只有明晰上述内容，才能更好地开展区域财政科技经费预算管理优化工作。
区域财政科技经费就是指区域政府部门（重点指中国省级行政区，其他县级行政区可做参考）用以支持科技活动的相关资金，财政科技经费通常也被称为财政科技拨款，区域财政科技经费基本与国家一致，主要包含科技事业费、科技三项费、科研基建费以及科技专项费用等，对其预算进行管理就是使经费投入更加科学、产出效果更加优化。
一、先进国家与地区的经费预算管理
（一）美国科技经费预算管理
美国主要的科技经费有三种形式，不同形式的科技经费分配方法下具有不同的科技预算方法。
1.竞争性优势经费预算是根据政府部门提供提出的各种发展规划，并对规划的具体要求进行细化、提出重点支持的技术领域和重点资助项目情况，政府部门根据任务的难易程度、所需资源的情况，为规划的开展提供有效的经费支持。这种经费预算是政府部门根据提出战略目标的情况提供的对应匹配的经费。不同的科研单位在国家提出具体战略目标要求的背景下，提出有效的、具体的、自主的、能够完成战略目标任务的有关项目设计方法，科研单位则根据内部各个项目的可行性、预期完成情况以及科研单位与项目以及政府战略目标的匹配性、设计方案的先进性与完整性等进行综合的项目评判，在众多项目中进行优先性排序并确定评估项目结果。政府部门并不参与项目的评价，科研单位自身组织评价活动，选择出自身认为最为有效的项目，因为科研院所在该方面具有长期研究优势，能够把握领域发展前沿与动态，能够掌握自身的资源与能力，选择合适并与国家战略规划匹配的项目。政府部门则对科研院所自身选择的最优项目进行经费资助，提供相关资源，这种资助反映了科研机构必须对达成政府所设定的目标负责，同时科研工作的完成是基于契约而不是拨款。
2同行评议的经费预算是政府部门选择相关领域的专家，对项目的内容、科学性、重要性等进行综合评估，并分析项目对国家经济、社会与科技发展的贡献与功能，据此作为其分配经费的依据。项目申请者需要根据项目的内容、所需的材料、仪器设备以及劳务等情况进行综合的财务预算。评审人员需要对内容与经费的匹配性和合理性等进行综合判定，通过引入专家评议提升了项目申请者对经费预算的重视程度与科学程度，避免经费直接拨付科研院所产生内部预算失真与低效利用现象的出现。
3.经济一财务模型的预算方法主要是根据项目的经济收益情况、成本情况或者基于投入一产出，成本一收益等进行了系列评估与分析得出项目预算额度。这种方法受到项目不确定性的影响，难以对项目未来的经济预期产生精确的判断，因此，应用受到限制，但是作为一种预算方法，可以综合其他预算方法共同使用，提供辅参考。
（二）日本科技经费预算管理
1.运营费交付金的经费预算。该类经费拨付通常是对具有独立行政法人资质的部门开展的。政府部门要向法人机构提出3-5年内达到的中期目标，包含经费申请额度、支出安排、预期达到的目标以及经营管理机制等方面的具体要求。独立行政法人代表将根据政府提出的目标以及具体要求，拟定3-5年的中期计划并编制业务经费预算，政府部门根据法人机构提供的经费预算编制报告以及具体的规划内容等进行评估，通过评审后将拨付经费给予支持。
2.竞争性经费的分配方式（类似项目类的经费分配）。对于竞争性研发项目经费的分配，除大规模项目和特殊重点项目由综合科学技术会议的评价专门调查会进行评审外，日本各主管省厅对本部门的经费分配都建立了制度化工作机制。政府部门将科技经费委托给专门的独立行政法人单位管理。行政法人单位根据自身的职责与任务，组织不同类型、不同领域的专家，主动设计与国家发展战略相关的项目申报指南，并采用同行评议的方式进行申报项目的集中评选。项目的评选与论证结果需要向外界公布，在接受公众与国民监督与检查的同时，需要将项目评审立项清单与结果提交政府负责与管理部门以及资源调配部门，在提交的项目结论中需要将公示后大众意见纳入进去，以便在评价时充分反映社会意见。
（三）上海市科技经费预算管理
上海市的科技经费预算通过“科研计划项目预算评估子系统”开展项目经费预算网上申报、网上评审，并进一步结合会议评议，确定经费分配情况。项目申请单位在开展项目预算计划前需要在政府部门的指导下进行培训，提高项目预算经费填写的科学性与正确性。在此基础上，评估机构对各个项目的经费预算情况进行形式审查，通过审查的项目，将进入专家评审环节，有财务专家、技术专家、管理专家等共同开展论证与评估，最终确定项目经费分配情况。上海的经费预算重点在提高预算申笥肷蠛吮憬菪浴⑾钅可瓯ㄕ咴に憧蒲性与正确定以及专家组构成合理性、评审过程公正性与全面性等方面进行努力，以提升政府科技经费预算的有效性。
整体而言，应当根据国家、区域战略目标进行适当的经费预算，并引入同行评议等方式保证预算的科学性，但是对于如何确定预算额度以及具体预算方法等，还仍需进一步探索。
二、科技经费预算管理方法
（一）预算编制原则
1.系统性原则。科技经费预算体系是一个复杂系统，为了提升财政科技经费使用效率与引导效果，设计应按照系统工程开发思想，全面考虑配置系统目标、功能、结构和要素及其作用关系，以及系统外部科技、经济、社会与文化环境。
2.集成性原则。由于科技经费预算体系构建不仅需要应用系统工程、科技计划、战略管理、综合评价等相关的理论思想和方法，而且需要掌握科技经费配置有关规律、管理知识和经验等，因此，理论设计必须有效集成有关理论研究成果、知识和实践经验，通过筛选、提炼、加工、整合和再创新，赋予理论新的思想与内涵。
3.动态性原则。科技经费预算体系的内部结构与外部环境始终处于动态变化与发展之中，设计的理论不仅要适应配置系统环境的发展变化，而且应根据管理需要，不断完善与丰富理论的思想c内涵。
4.指导性原则。科技经费预算体系理论思想设计应结合区域科技与经济发展实际需要，其理论思想和方法应具有切实操作性，符合配置系统结构与功演化规律，可为区域科技计划管理提供有效的支持。
（二）预算编制依据
为了保障预算的科学性，应当首先明晰预算依据。偏离目标，在科学的预算方法也是徒劳。因此，为选择客观、准确的依据，需首先确定科技经费预算的服务对象与最终想要实现的目标。科技经费通过直接支持、间接引导，发挥其“四两拨千斤”的作用，吸纳更多企业、高校、科研院所等创新活动主体按照政府部门的意愿投入研发资金、时间精力以及研发力量等，以实现政府的科技创新战略目标。由此可见，科技经费预算最终还是服务于政府科技部门的，是为实现政府科技战略目标而开展的，因此，科技经费预算的首要依据就是政府制定的科技创新战略目标，通常体现为区域的“十三五”发展规划、中长期科技发展规划、年度科技计划与指南等。通过对各种规划与战略的研究，明确科技重点发展领域及当前尚未完成的战略任务，在预算中对其进行重点支持。区域科技发展现状与区域科技发展的历史资料作为反映科技创新基础与能力的重要依据，也是确定科技经费预算时应当重点考察的内容。因此，需将区域科技发展的过去――当前一未来三个维度情况，作为科技经费预算方案的编制依据，即不仅考虑战略目标，还需要考虑过去的基础，当前的研究状态等，综合未来目标进行经费预算。
（三）科技经费预算的方法
1.增量法就是根据历年获得科技经费数量的增长率预测下一年度未发生重大变故情况下的经费预算额度，可采用的计算方法有指数平滑法、移动平均法等，计算过程相对简单。
2.百分比法就是根据各个地区历年获得科技经费预算额度占科技经费预算总额的比例，预测下一年度科技经费分配比例。当政府科技经费预算管理部门获得下一年度科技经费总额时，只需根据预测得到的各地区经费分配比例进行配置即可，省去了再次调整的麻烦。该计算方法仅是以各地区所占百分比为依据，其他预测过程与增量法相似。采用百分比法确定下一年度的预算额度仍然存在问题，这种分配方式容易打破地区经费调整规律，如对于发展前景较好的地区，研发活动正在积极开展与进行中，经费应当逐年递增，按照增量法，下一年度的经费仍需增加，以通过追加经费实现该地区重点产业技术创新活动的持续与深入发展。然而，按照百分法，当下年度的经费预算总量减少或者增幅较小时，该地区分配到的经费百分比虽然适度，但获得的经费数量可能减少或改变原有增长势态、变得异常缓慢，这样不仅会延误地区技术创新与发展时机，影响快速成长产业的进一步发展，也会导致经费的低效率使用。
3.多因素法就是在综合考虑影响政府科技经费投入额度因及确定其对科技经费分配额度产生影响重要性的基础上，通过分析显著影响因素在不同地区的变动情况，预测下一年度各地区应当分得的科技经费数量。影响因素通常包含地区科技创新水平、创新水平提升情况以及创新资源利用效率三个维度。一般通过科技投入与产出反映地区的科技创新水平，如投入的科技活动人员、R&D经费支出以及产出的高新技术产值、拥有发明专利数与发表科技论文数等。同时，采用这些指标的增长率反映地区科技创新水平提升情况，采用投入与产出效率反映科技创新资源利用效率。指标重要性可通过主成分分析中方差贡献率等定量方法确定，也可以采用专家打分法等定性方法确定。通过多因素法确定政府科技经费预算的思路，对于指标体系设计方法（鱼骨图、价值树、关键绩效指标等）、权重确定方法以及综合得分评价方法等的选择与设计不再开展系统研究。各区域可以根据实际情况，选择合适的方法进行评价，并依据评价结果确定政府科技经费的地区配置结构。该方法的优点在于考虑的范围更加宽泛、内容更加丰富，更具客观性，更加符合地区科技创新的实际要求。
总结采用三种不同的方法进行政府科技经费预算的具体参照标准、优点与缺点，如表1所示。
因为三种方法各有优缺点，因此，可结合百分比法、多因素法与增量法，确定不同地区、不同领域、不同主体应当分配的预算额度，进而编制政府科技经费预算方案，如确定不同地区的不同产业分配额度以及承担单位的性质等。
（四）预算方案意见征集
依据过去历年不同地区、不同领域、不同主体与部门等获得的科技经费分配额度等历史资料，当前各部门提供的经费预算方案以及规划、计划、指南等对未来发展趋势的引导，采用科学的预测方法组合，由科技经费预算编制部门对下一年度的科技经费内部分配开展预算，经过多轮调整编制初步的预算方案。在预算编制部门内部达成一致意见后，组织政府科技管理部门相关处室的业务专家与行政管理人员，政府财务部门、审计部门以及科研院所、企业集团、高校、行业协会等非政府部门有关的技术专家、管理专家等开展全面的意见征集活动，提升科技经费预算合理性。征集对象选择情况如下。
1.科技管理部门内部各业务处室。第一，各业务处室对本领域科技发展与未来规划情况掌握比较全面，可为预算提供更为客观与详尽的意见。第二，在财政科技经费分配上存在竞争关系的各业务处室参与预算征集也可尽量减少相互之间的矛盾与冲突，提高各业务处室的满意度与工作积极性。第三，各个业务处室之间也可借此机会更加深人了解其他处室的科技工作与战略任务，促进各处室协同发展的同时，提升经费使用效率。
2.财务、审计部门以及投融资机构。在论证实现项目任务目标所需经费合理性基础上，还可以通过参与意见征集，了解财政科技经费重点支持产业技术领域，掌握项目的动态前沿，为后续投资、担保等业务在科技创新活动领域的开展提供有效参考。
3.其他相关政府部门。针对科技经费预算中与本部门相关的内容，提出是否存在重复支持、是否符合相关规划的要求等。这样不仅利于避免科技经费重复使用的问题，也可为各部门之间的后续有效协作提供保障。
4.非政府部门。非政府部门参与意见征集的对象主要有技术人员与管理人员，其提供建议的侧重点有所不同。技术人员主要是对自身领域内技术研发项目所需经费额度以及经费购买技术资料与设备等是否能够满足项目要求、完成项目任务等提出建议，保证领域技术研发经费预算可以满足项目要求。管理人员主要针对财政科技经费预算编制思路以及预算战略性与分配比例均衡性等提供有效意见，提升预算的规范性与科学性。
经过上述科学论证可以得到科学的、符合各方目标要求的，满足不同结构均衡发展的经费预算结果。
三、结论
科技研究管理范文第10篇
【关键词】科技管理；信息系统；研究
前言
现今社会是一个信息高速发展与流通的时代，对信息数据是否能够实行高效的搜集、提取以及管理等已经成为当前迫切需要处理的问题。随着社会经济的迅猛发展，企业的发展规模越来越大，对信息的需求也越来越大，针对这种情况，为了能够保证企业更好、更有效的的运行，就必须实行计算机管理，并且研发一个对信息进行管理的系统，以便加强对信息的高效管理[1]。
1、科技管理信息系统概述
所谓的科技管理信息系统是一个支撑科技组织运作、决策以及管理，且依靠计算机管理的由一个或者是多个运算系统而构成的人机系统。在对信息数据实行收集、储存、查找以及传送等，向有关部门的科学管理与决策提供有力的理论依据，依据计算机信息技术的发展态势以及系统分析的原则办法，科学管理信息系统在科技管理部门的自身业务特点与职能的基础上，必须具备高于其他管理信息系统的研究，利用先进的技术，对功能进行高效的设计。可见，科技管理信息系统是构建在网络平台的基础上的，是包含了各个业务的管理模块、数据库、系统监控、维护以及外联等作用的一种网络化管理信息系统，进而达到科技管理工作的自动化、网络化以及信息化。
2、科技管理信息系统的开发
2.1科技管理系统的总体架构
系统在启动的过程中，必须对身份进行验证，因此在应用程序初始化的过程中，设定一个登录对话框，在该对话框中包含对整体布尔变量值的变化，按照这个变量值，确定应用程序能否进入系统。按照对用户需要进行的分析，科技管理信息系统的总体架构为：系统维护、基本信息管理、查询、数据的输出以及统计等。
2.2科技管理系统的功能
（1）系统维护，在这一功能中包含四个模块，分别是用户管理、数据的备份、密码修改以及日志文件。其中用户管理是对用户的增加进行管理；而数据的备份是对系统中的各种信息数据加以备份处理，预防系统数据信息的丢失；密码修改是对系统用户的密码修改权限进行控制，进而避免密码的丢失或泄露[2]；日志文件，是对系统内数据库中的数据用户加以登记，并且用户的使用情况登记在数据库的日志文件内，一旦系统出现问题可以使数据复原。
（2）基本信息管理，该功能包含三个部分，分别是，录入、删除以及修改。
（3）查询，该功能是实现用户对数据库的查找，其中包含工作量的查找、综合查找以及随机查找。其中工作量的查找主要是提供给科技工作人员工作量的查找；综合查找通常是对常用的信息实行综合的查找；而随机查找是针对用户的需要进行有选择性的查找[3]。
（4）数据的输出，该功能含有三个部分，即数据表的打印、成果表的输出以及项目表的输出。其中数据表的打印主要是对所搜集到的各种信息数据进行打印处理。成果表的输出，即针对成果库内的各种记录，给予迅速的查找与阅览。项目表的输出，是对项目库内的所有记录，提供浏览的功能。
2.3科技管理信息系统数据库结构的设计
信息系统是为人们提供信息数据，并且协助人们对信息数据加以有效的控制，进而做出决策的一个系统。数据库是信息系统的关键构成部分，依据一定的模型，数据库将大量的信息数据组织在一起，进而给予存储、检索以及维护等功能，进而让信息系统能够更加便捷、更加准确的由数据库中获取所需要的数据信息。科技管理信息系统与上述的信息系统一样，其基础也是数据库，并且对其结构进行研发与设计。要想研究并开发出一个健全且有效的信息系统，首先就必须对数据库的结构进行科学合理的设计。对科技管理信息系统的数据库进行设计时，一般采取由顶至下的数据分析对策。数据分析抽象指的就是通过现实的人、事、物以及概念，实行人工的处理，对人们所关注的、相同的特性加以抽取，而将并非本质的细节给忽视，之后再对这些特性进行准确、真实的描述，针对需求分析阶段所获得的信息数据加以处理，进行分析与组织，并且构成实体，标注出实体的编码，明确实体与实体间相连的种类，例如一对一、一对多等等。
进行所有数据的抽象分析，就能获得各种实体，并且了解实体的特性，具体的实体如下：
（1）科研项目，该实体的特性含有：项目的编号、名称、种类、担任的部门、任务的来源、起始时间与结束时间、研究的内容、参与的人员、负责人、费用来源等等。
（2）项目年度，该实体的特性包有：项目的编号、年度、进度要求、年度费用以及总结等。
（3）成果奖励，该实体的特性包有：项目的编号、奖励的编号、项目、年度、授奖部门、获奖人等等。
（4）科研成果，该实体的特性包有：项目的编号、成果编号、重要参与人员、成果等级、成果申报时间、鉴定时间等等。
（5）成果专利，该实体的特性包有：项目的编号、专利的编号、专利的名称、类别、专利权人等等。
E-R图是数据库结构设计中最佳的工具，通过对抽象的分析能够获得科技管理信息系统的E-R图，具体见下图1。在对其E-R图进行设计时，采取标准化的理论去除数据库中所存在的冲突，并且去除其中不需要的冗余，进而对数据库的结构进行优化升级，最终获得科学合理、有效的数据库。
3、结束语
随着时代的发展，各个单位或企业规模的不断扩大，对信息数据需求的加大，使得科技管理信息系统的研究、开发以及使用是极为必要的。在企业管理中运用科技管理信息系统，能够有效提升科学技术管理的工作水平，能够促进管理水平的提升，可以极大的提高科技信息的使用率。
参考文献
[1]唐维燕.基于Web的科技信息管理系统[J].电子工业专用设备，2009（07）
[2]易娟.科技管理信息系统设计[J].中国集体经济（下半月），2009（04）