进修学校教师工作计划范文

进修学校教师工作计划范文第1篇

2007年工会工作计划

2007 年我校的工会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会及省市区各级全委会精神，以突出工会维护职能、不断推进学校的民主管理为重点，以开展形式多样的工会活动为载体，按照区教育工会 2007 年的工作要求，在学校党支部的正确领导下，认真履行工会职能， 充分调动教职工投身教育改革和发展的积极性，真正起到党组织和群众之间的桥梁和纽带作用，把我校的工会组织办成“民主、文明、温暖”的“教工之家”。

一、加强民主管理，依法维护教职工的合法权益，强化教职工参与民主管理的意识。

1 、 坚持教代会制度，实行民主办学。强化民主管理和民主监督，进一步完善教代会制度，努力提高教代会质量，充分调动教职工参政议政的积极性和创造性，确保教职工群众当家作主的主人翁地位。鼓励教职工为学校发展、促进学校管理等方面提出合理化建议，在进修工会网上设立“金点子”信箱。今年，根据上级要求和我校实际，在下半年召开十届三次教代会。

2、以教代会为载体，积极推进校务公开。制定切实可行的校务公开方案，充分利用教工大会和校务公开栏等形式，将学校的政务、财务和职务评聘等教职工关心的热点问题、有争议的焦点问题、与切身利益密切相关的问题全面公开，增加工作的透明度。定期召开座谈会，积极听取群众的意见和呼声，使教职工群众的知情权、参与权和监督权真正落到实处。

二、发挥工会的教育职能，以“四赛”活动为载体，提高教职工的整体素质，将“创、建、做”活动真正落到实处。

通过开展“ 树师表形象，做学习型教工 ”、创新教研活动、创新工作、信息技术竞赛活动，不断提高全体教职工的学习力、创造力，从而提升教职工的思想觉悟和工作指导能力。

1、加强理论学习。配合党支部抓好教职工的政治理论学习，充分利用板报、网络等宣传媒体，帮助广大干部群众全面准确地掌握党的路线、方针政策，全面提高教职工的政治思想觉悟。同时，通过学习有针对性的解决工作中的实际问题。

2、加强教职工的师德建设。坚持以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，不断加强教职工的职业道德教育。在全校教职工中继续开展“树师表形象，做学习型教工”竞赛活动，学校将举行学习型教工汇报会。

3、加强业务学习，提高指导能力。加强现代教育理论和课程改革新理念的学习，树立终身学习思想，积极参加信息技术培训和外语培训，用现代教育思想和教育理论指导教育工作。

三、开展丰富多彩的文体活动，满足教职工的精神文化需求。

1 、三月份组织教职工开展庆“三 · 八”节活动。

2 、四月份举行教职工开展乒乓球赛。

3 、五月份组织教职工参加区第二届教工“流动杯”乒乓球赛。

4 、组织开展各部室之间的排球赛，加强学校男女排球队的训练，筹备并参加长春地区进修院校排球赛（今年由我区承办）。

5 、组织教职工参加区第三届迎国庆教职工卡拉 ok 大赛。

6 、组织好会员活动日的活动，组织好教师春游、庆祝教师节、新年联欢等活动。

四、继续实施阳光温暖工程，把工会真正建成“教工之家”。

1 、在深入调查的基础上，认真建立困难职工档案，制定包保措施，切实解决困难教职工的实际问题，并定期走访、慰问。

2 、搞好工会会费的收缴工作和互助储金会的管理和使用，增加经费使用的透明度。

3 、实施送“温暖工程”，定期走访、慰问有病的教师和离退休老教师。继续实行教职工住院、直系亲属去世探望慰问制度。

五、加强工会组织建设，提高工会工作的整体水平。

1 、工会干部要带头参加学习，学理论、学业务、学信息技术等，要用科学的理论武装头脑，树立终身学习的理念，提高工会干部的思想素质和工作水平。

2 、坚持工会干部培训制度。要求工会干部认真学习工会工作理论，积极参加区工会工作论文征集活动，进一步增强工会干部的责任意识和工作能力。

3 、按要求定期召开工会委员会议、工会小组长会议，做到工作有长计划和短安排，干部胸中有数，岗位责任落实。

4 、搞好进修工会网页的维护、管理工作，加强对工会组织、工会工作的宣传。

朝阳区教师进修学校工会

二 00 五年三月

附：

教师进修学校工会 2007 年工作日程安排

时 间

主 要 工 作

三月

2 、组织庆“三 · 八”节活动。

四月

组织开展教职工乒乓球赛。

五月

组织参加区第二届“流动杯”教职工乒乓球赛。

六月

组织开展排球赛或春游活动。

七月—八月

筹备、组织参加进修院校排球联赛。

九月

1 、组织参加区迎国庆教职工卡拉 ok 大赛。

2 、组织开展教师节活动。

十月

召开第十届三次教代会。

十一月

工会干部培训。

十二月

1 、新年联欢会。

进修学校教师工作计划范文第2篇

近年来,我们根据国家、省市教育部门的要求,在继续教育师资队伍的建设上进行了许多探索,使湖南省石门县(以下简称我县)教师进修学校的师资水平和培训能力得到了整体提升,中小学教师的继续教育工作取得了较好的成绩,2008年经省教育厅评估验收,我县教师进修学校被认定为“湖南省示范性县级教师培训机构”。目前,我县教师进修学校现有专任教师18人,平均年龄38岁,本科以上学历达到100%,其中,硕士研究生学历(心理学在职博士)1人,研究生课程进修班毕业2人;高级职称的教师5人,中级以上职称达到95%,其专业结构、职称结构、年龄结构和学识水平能够基本满足全县中小学教师继续教育各类培训工作的需要。

一、提高准入门槛,严把教师进口关

教师进修学校的教师作为培训教师的教师,其综合能力和学识水平必须在全县教师队伍中是一流水平,这样才能体现学高为师,以身立教的风范。因此,我们在选聘教师进修学校教师时,特别注意把好教师进口关,提高准入门槛,确保教师进修学校教师在知识能力上的高水平和教育教学上的高威信。

1.在大学毕业生中优选好苗子。

近年来,我们按照学校的专业结构和教师继续教育需求,在编制很紧的情况下,积极主动地向上级申请编制计划,吸纳本科以上优秀毕业生到教师进修学校工作。我们经过面试初审、现场试教、才艺展示和差额竞争等严格考核程序,先后引进教学能力优秀,热爱教师培训工作的计算机本科毕业生1名,教育学硕士研究生1名(心理学在职博士),为教师队伍增添了新的血液。

2.在全县在职教师中遴选骨干教师。

为解决师资相对不足的矛盾,我们除配备一定数量的专职培训教师外,还根据学校的专业需求,在省市教师培训机构及相关高等院校聘请高水平的教授进行专家引领,在全县范围内遴选具有较高学术威望的学科带头人成为兼职培训教师。特别是注重从基层学校培养本科学历以上,35岁以下,具有一定教学教研和管理经验的骨干教师作为人才储备梯队或兼职教师,对他们按照教师进修学校在职教师的要求进行跟踪管理,要求他们每学期参加教师进修学校的教学调研活动一至二次,每年至少写出一篇高质量的教学研究论文,做到能发挥教学教研带头作用,能担当教师辅导和培训任务,能进行教学教研指导和管理。一旦编制空缺,即刻择优选拔优秀人员到教师进修学校工作。近年来,我们从基层挑选了4名教师,他们都是基层教育教学的佼佼者,有的是骨干教师,有的是学科带头人。经过两三年的历练,他们都成长为教学教研的中坚力量,其中一名已成为教师进修学校的副校长,三名成为中层骨干。

二、优化制度建设,建立终身学习的激励机制

1.自学督导机制

要建设高品味的学校,必须要有高质量的师资。在不断引进优秀人才充实教师队伍的同时,我们还通过“优胜劣汰”的竞争机制督促教师通过自学、研修、离职进修等不同的途径来提高自己的学识水平。我们为此专门制定了《石门县教师进修学校教师培养计划》,重点让教师掌握和应用现代教育新理念和新技术,要求每位专任教师限期达到“四会”。即学会制作和运用多媒体课件,学会运用网络平台对学员进行远程辅导,学会无纸化办公。我们每年都要对教师的业务学习做出具体安排,要求全体教师根据自身特点制订个人学习和专业发展规划,并坚持按规划进行自学。教师进修学校按季度对教师的业务自学情况进行督促检查,每学期进行一次教学技能达标和比赛,脚踏实地进行教学演练,并将达标情况与教师的岗位目标考核和分配方案挂钩,严格兑现奖惩和绩效工资。

2.专业拓展机制

教师继续教育培训的项目和专业很多,教师进修学校受人员编制的限制,不可能将每个专业的教学人员配齐。因此,我们要求每个专任教师都要根据自己原有专业特点拓展一至二个专业,达到能够辅导学员学习,解决学员一般疑难,批改学员作业的程度。

在信息技术培训工作刚刚起步的时候,我们只有1位从物理教师转行而来的计算机教师,短时间又没有合适的专业计算机教师补充。根据信息技术普及的良好势头,我们预计中小学教师大规模的信息技术培训任务将要马上开始,于是,我们安排几名理科教师进行跟师学习,进行专业拓展,要求在两年之内能够承担计算机教学工作。经过短短几年的摸索和实践,4名非专业的计算机教师就脱颖而出。现在,他们不仅能够承担全县中小学教师的信息技术培训任务,还利用学校的电脑室长期为县财政局会计培训中心培训电算会计人员,为县人事局、县法院、县工商局等单位的公职人员学习计算机操作技术提供了优质培训服务,还给学校带来了良好的经济效益和社会效益。石门县教师进修学校先后荣获2006年和2008年“湖南省中小学教师信息技术高级培训测试先进单位”称号。

在成人学历教育中,经常德广播电视大学考核合格,我们有10名教师受聘全程参与电大系统石门工作站的教学辅导和班级管理工作,并获得了专业辅导或管理聘书。在专业拓展上,几位数学教师都将自己的专业拓宽至计算机专业,几位中文专业和教育管理专业的教师分别将专业拓宽到行政管理、经济管理、会计学、法学等专业性很强的学科,能够承担本专科学历教育的各类辅导任务。

3.蹲点调研机制

为帮助教师进修学校教师切实了解全县基础教育现状,增强对中小学课堂教学和学校管理的感性认识,增强继续教育培训的针对性和实效性,我们开通了教师进修学校教师开展教学调研和到基层学校锻炼的“绿色通道”,每学期安排教师进修学校教师到全县各基层学校开展两次以上教学调研活动,通过听课、评课、座谈等灵活多样的形式,与中小学教师和校长们共同探讨新课程改革和教育教学管理问题;我们还安排教师进修学校部分专任教师到不同类型的中小学实习锻炼,进行蹲点调研。2009年,已安排1名语文学科教师和1名教育学硕士到石门县实验学校调研,通过实地担任教育教学工作来研究教师继续教育。

三、强化管理措施,搭建教师专业发展平台

石门县教师进修学校以整体优化教师队伍为目标,以培养骨干为重点,采取多种措施促进教师专业发展,建设学校发展的生力军。

1.走出去,获取教育最前沿信息,拓展教师视野

本着“培训者先培训”的指导思想,每类培训开展之前,我们一定走出去学习,让教师带着新任务出去学习提高,带着新理念回来再培训学员。2005年以来,我们每年都要按计划、分批次,组织教师到省内外参加教学研究、教学观摩、教育考察,先后投入50多万元资金,组织教师赴北京、上海、广东、海南、云南、沈阳等地参加了新课程、班主任、心理健康等各类培训,不仅扩大了教师的视野,而且促进了教师专业化发展。

2.沉下去,积累基层工作经验,服务山区教师

为增强培训工作的针对性,我们建立了“教学调研周”和支教制度,把下乡听课座谈作为教学工作的一项硬任务落实到学校的工作计划中。每学期我们都要把专任教师和兼职教师分成几组,轮流到山区中小学进行课堂教学及学校管理调研,了解学员在教学及管理岗位的情况,在课堂上倾听原汁原味的教研课,在座谈中聆听真心实意的培训建议,给学员传递最新的教研信息,实打实地指导新课程改革,受到基层学校的热烈欢迎。

教师进修学校除开展本校的课题研究以外,还安排教师积极参与或指导继续教育基地学校开展课题研究,既提高教师的自身能力,又带动山区薄弱学校的教研工作。2007年,我们参与农村学校课题研究的经验《科教新报》和“湖南教育网”以《“课题超市”红了山区学校》为题进行了报道和推介,中国教育报以《支教大篷车开进山区学校》为题进行了报道。

我们还根据教师进修学校教师的专业特长和工作经历,积极开动脑筋,创造性地协调各部门的工作,实践和完善“研训一体,管训结合”的继续教育模式,实行培训、教研、电教三位一体,全方位组织本地区教师参加继续教育学习,开展教育科学研究和教学改革实验,在提高中小学教师业务素质和专业水平的同时,不断扩大教师进修学校在中小学教育教学工作指导中的影响。我校部分教师参与县教研室和电教站送课下乡、新课程教学比武、网络教学比武、科学课创新大赛等教研活动,均显示了一定的专业水准。

3.静下来,扎实开展课题研究实验,提升教学教研能力

通过参与课题研究,可以积累和丰富教师的教育教学的经验,大大提升培训教师的能力和水平,还可以加快年轻教师的成长。因此,我们派出教师进修学校的精干力量积极主动地参与到国家、省级以上的课题研究工作中,锻炼他们的教学教研能力。

上一个周期,我们精选人员参与了教育部――全国中小学教师继续教育实验区“中小学教师计算机培训”实验课题的研究。为了使子课题“中小学教师计算机培训对象”的研究全面落到实处,我们通过送训下基层,发放大量的问卷进行访谈调查,统计分析,试点办班,边培训边调查的方式逐步掌握到中小学教师不同层次和不同阶段人员对培训的内在需求,并通过大量的例证进行分析和总结,为国家、省、市教育部门制定培训内容、推广培训模式提供了科学依据和培训经验。在此期间,我们发表省级论文4篇,参加市级课题研讨会8次,承办市级继续教育现场会一次。特别是继续教育数据库的建设在全省得到推介,为常德市的总课题按期揭题做出了较大的贡献,并获得集体一等奖。通过参与课题研究,我校的信息技术教师迅速成长起来,校园的信息化和网络化程度也得到迅速提高。

2009年,我们又根据继续教育的新情况,申报立项了湖南省教育科学规划课题――中小学教师继续教育“校本培训实践研究”的课题,现已完成课题论证和开题等准备工作,正全面进入课题研究的实施阶段。课题研究人员将通过对基层学校进行校本培训实地调查、现场指导等方式,深入探讨校本培训模式和考评措施,不断提升我校教师的教研能力和水平。

四、创造学习环境,建设学习型校园。

1.为教师的学习创造便利条件

为将县教师进修学校打造成一流的教师学习与资源中心,为教师的专业发展创造良好的学习环境,我们建起了专供教师使用的电子阅览和备课室,配置了高标准的电脑,方便教师进行网上学习,阅读电子书籍,制作多媒体教学课件。还投入资金30余万元为每个办公室更新了电脑,进行了互联网连接,教师可以通过网络平台辅导学员远程交互式学习,实行了无纸化办公。同时,我们还创建了“石门教师网”,并与相关高等院校成人教育学习平台相链接,形成了远程自学与集中培训相结合,收视与答疑相结合的网络资源中心。此外,我们还耗资20多万元逐步更新了图书资料和视频资源,为教师学习提供源头活水。

2.建立学习与工作并重的考核机制

在绩效工资改革中,我们将教师进修学校教职工的绩效工资与学历、职称以及继续教育学习进行挂钩。在工作量统计过程中,我们始终坚持把教职工的学习提高与教师承担的工作任务一同考核,坚持多劳多酬,优学优酬的现代分配原则,在福利待遇上,将制度和政策向高水平和有能力的教职工倾斜,向好学者倾斜,有效激发教师的学习热情。

在年度岗位目标考评中,我们严格按工作实绩给教职工打分,实行奖优罚劣机制,特别将学习结果和实效作为重要的指标进行考核。在评优评先工作中,我们对各类培训学习不合格、教学教研工作任务未完成的人员实行一票否决制,不准评优岗,不准评先进,津贴要按制度进行下浮。

进修学校教师工作计划范文第3篇

论文关键词：进修学校；教师教育：统领作用

对于大连市“十一五”教师教育系统工程而言区级教师进修学校既是承上启下的中转“枢纽”，又是上传下达的指挥“平台”；既担负着解读上级“命令密码”的任务，又发挥着整合信息、传输指示的功能；还担负着自下而上的各种信息的反馈与调控工作。在区域内中小幼教师教育工作中，进修学校发挥着举足轻重的作用。**教师进修学校在区域“十一五”教师教育中发挥统领作用，具体方略包括以下几点。

一、在筹备动员中“统理”思想认识

“统理”的“理”是“调理”“整理”“理顺”“理清”之意。统理思想认识，就是要统一理顺思想认识，统一理清工作思路，统一达成新的工作理念。任何一项新的工作，统一思想、达成共识是不可缺少的。面对全区近百所中小学校(含村小)，二百多所幼儿园所，五千多名专职教师，在贯彻落实新一轮教师教育工作中，**教师进修学校配合大连教育学院首先开展进修学校研训教师层面的“动员培训”，接着又先后组织了全区中小学“一把手”层面和“骨干教师”“教师教育专干”等层面的宣传动员活动，通过自上而下的思想沟通和宣传，理顺了大家的思想，统一了全区对“十一五”教师教育的认识，为正式启动“十一五”教师教育工作奠定了思想基础。在教师教育由“形式”建设向“内涵”建设发展深化的过程中，**教师进修学校也是通过层层宣传的专项培训，把基层中小学校校长、专干和教师的思想认识统一起来，形成全区上下步调一致、和谐发展的局面。

二、在规划计划中“统整”工作目标

“统整”的“整”是“调整”“整合”“整体”“集合”之意。统整就是在制订和实施工作规划中，统整区域教育长远目标和年度计划目标，统整预期工作目标和具体工作指标，统整纵向下级、横向行政业务之间的工作目标。作为承担全区中小学和幼儿园教师教育、教育科研、教学教研、信息技术、办学质量的业务指导单位，进修学校不仅接受上级各类业务部门的指导，而且直接受到区委、区政府教育行政部门的领导。此，我们在制定区级“十一五”教师教育五年规划和年度计划时，并没有单纯照搬上级文件精神，而是整合国家、省、市的教育大政方针、工作目标，结合区委、区政府议教会精神和区教育行政工作规划目标、年度工作计划指标，并结合全区中小学和幼儿园实际，提出具有针对性和可行性的长远目标与近期目标、宏观目标与具体目标、终极目标与过程目标相统一的“十一五”教师教育工作目标体系。

三、在工作任务中“统筹”部门功能

“统筹”的“筹”是“筹划”“驾驭”“共谋”之意。统筹既包括统筹外部功能，形成行政、业务、督导“三套马车”并驾齐驱之势，也包括统筹内部功能，形成进修内部科研、培训、教研三位一体。**教师进修学校一贯坚持和运用“三论”的系统思维和工作方式，在“十一五”教师教育各项工作中，始终坚持“工作任务统筹，人力物力统筹”的工作思路。经过努力，基本形成“教育局行政领导、进修学校业务指导、政府督学室评估督导”“三套马车”并驾齐驱，行政业务一盘棋的区域教育工作格局，为全面实施“十一五”教师教育打下了坚实的组织基础、领导基础和环境基础。**进修学校长期以来倡导和实施的“教研、培训、科研”三位一体、研训结合、管用结合的内部工作运行体制，有机地将进修学校内部的教研部、培训部、科研室、信息技术等业务部门的职能和功能整合起来，既有明确的具体任务分工和各自相对独立的岗位职责，又有殊途同归的工作目标，形成研训一体化工作模式和活动范式。经过努力，“十一五”教师教育工作呈现出“行政搭台，业务唱戏”和“学校搭台，部门唱戏，一个部门唱主角，其他部门演配角”的和谐氛围。四、在实施操作中“统导”执行思路

“统导”的“导”是“指导”“引导”“导向”之意。统导就是指在实施操作中，一方面统导区域层面的宏观执行思路，另一方面统导具体工作过程的微观思路。任何一项具体工作的实施和落实，不同的工作思路、工作方式所产生的工作效果和工作效率是不同的，要及时、保质、高效地完成市、区各项教师教育工作，进修学校不能仅满足于“二传手”“上传下达”的角色，而是要首先认真领会、吃透工作任务和文件精神，在领悟的基础上，有机地把来自不同部门、不同领域、不同类型的工作任务及时分解，合并同类项，研究其不同的执行策略、执行模式、执行方法等，有指导地传达给执行部门及执行者。

为此，自“十一五”教师教育开展以来，**教师进修学校已陆续出台了一系列有指导性、规范性、实效性、可操作性的工作“手册”，如通过“校本研修周”活动，研讨、总结出《区域性以研为主的研训活动实施规程》《以训为主的研训活动实施规程》《以科研课题为牵动的区域研训模式》等；针对基层学校如何开展教师教育“形式”建设，总结、提炼出“校本研修制度建设”“档案建设”，形成文本《指导手册》，并发放至每所中小学校，有效地推动了我区教师教育各项工作的开展。

五、在组织管理中“统辖”步骤过程

“统辖”的“辖”是“管辖”“直辖”之意。统辖就是指在组织管理中，统辖时间管理，体现“同时”有“序”；统辖空间管理，体现“同步”有“形”。“十一五”教师教育增加了网上学籍动态管理、研训活动网上通知、网上互动及时应答等运用信息技术为手段的工作形式，教育学院可直接网上。研训工作指示，进修学校易处于被动局面。为改变这一局面，我区采取从工作时间上、程序上、顺序上对全区管辖内的近百所学校加以统辖。上级指令先由培训部学习、理解、分析，形成区级工作安排，然后通过基层校专干队伍“例会”详细布置说明后，再下发工作指令，形成每项工作统一时间结点、同一过程步骤的有序态势。针对近百所学校的五千余教师的学籍、学分管理，在教育学院还未下发《学分手册》《管理手册》之前，我区就分别自制了进修学校培训部门层面、基层专干层面、参训学员层面的教师教育过程管理手册，及时记录学员参加市、区、校级各类培训班及校本研修的情况，我们定期召开专干培训会、工作例会，及时反馈各种过程信息，并在网上设立了“专干答疑”“学籍管理”窗口，由专人负责解答来自基层专干操作过程中的各种疑难问题。学员学籍的变动，学分的增改，也是统一时间内上报，在区专干统一指导下由各校专干负责更改。该项措施看似有些繁琐和“滞后”，但其过程和结果的质量和效率却在不断地提高。

六、在校本研修中“统摄”服务质效

“统摄”的“摄”包含“摄取”“捕捉”“获得”“兼理”之意。统摄就是指在校本研修工作中，从点、面、条、块四个维度立体地获得和达成服务的高质高效。校本研修是以中小学校自身为主体和主导的教师教育的有效形式和基本途径。对于进修学校来说，不能统得太死，管得过多，于是，我们把工作的着眼点转移到“条”“块”“点”“面”四个维度。

1．从“条”上，分学科专业引领。进修学校研训教师以各学科骨干教师为抓手，以骨干带全面；以常规研训活动为载体，渗透整合市、区教师教育校本研修专题；以课堂教学为主渠道，以课题牵动、任务牵动、教学诊断、教学反思、质量评估、质量分析等多种形式为辅助，统领学科研修工作。

2．从“块”上，分渠道摄取信息。如通过“大视导”以及干训、科研、教研、信息中心、中小教科、人事科、党办等相关行政和业务科室及专干等层面多渠道获得校本研修的信息，掌握基层学校校本研修的总体状况。

3．从“点”上，分专人包干到校。实行进修学校研训教师与基层中小学分工包干制。研训教师要定期深入到基层学校“一对一”咨询服务、现场参与、组织指导、管理；及时上传下达、反馈相关信息，或以几个教师同组联动的方式，共同介入。进修学校为此项工作进行专项培训，并制订《研训教师分工包干基层校校本研修工作指导意见》《月份实施计划》等指导手册，发放至基层学校与研训教师手中，使双方工作都有所依据。

4．从“面”上，分示范、点校层层辐射。由于校情不同，校本研修的主题、内容、形式不宜整齐划一，我区采取以示范点校为先行试点，层层辐射；利用对口校结对子进行传、帮、带，先后召开多次区域综合性、分片、分专题的大型校本研修工作现场展示会，通过展板、实物、电子、文本、专题片、现场演练、经验交流等，为全区中小学提供示范引领的榜样作用。

七、在机制保障中“统调”区域资源

“统调”的“调”是“调协”“调整”“调控”之意。统调区域资源，就是充分运用、有效利用区域人力资源、网络资源和机制保障资源。**“十一五”教师教育工作的顺利进行，不仅得益于市教育行政领导和业务指导，而且还得益于区委区政府每年议教会出台的一系列政策和机制的保障。教师进修学校发挥一系列区域政策、机制的“统调(ti点o)”与“统调(dido)”作用，有效地保障了区域优势资源的合理共享和教师教育研、训、管、用系统工程的逐步深化和完善。

1．统一调配使用国内外培训基地。我们利用北师大、华东师大、东北师大、上海静安区教育学院、闵行教师进修学院，以及中小学名校干部、骨干教师培训基地，拓展“十一五”市、区级各类干训、师训的培训渠道；利用我区在香港教育学院、新加坡南洋理工大学国家教育学院建立的培训基地，并先后组织进修学校中层以上干部和中小学校长赴东南亚、香港、澳门、英国、澳大利亚、新西兰、日本、美国等地进行教育考察和专项培训。

2．统一调动应用各项考核、评估、奖励机制。我们把基层中小学教师参加教师教育的学籍、学分管理、过程表现、阶段成果，区教育行政和政府督导实行的“校长职级制”“校长任期目标责任制”“学校等级评估”“干部竞聘上岗”“特聘高级教师奖励”“骨干教师专项奖励”“新上岗教师任职资格”，专任教师晋级、评职，以及干部教师评优选模等各项机制有机结合起来，并充分发挥进修学校在上述考核和评估以及奖励机制过程中的专家评委、业务评审、专业引领、参政议政、组织实施作用。

3．统一调控实施分层次、递进式、“超市化”的培训模式，实现纵向分层递进、横向菜单自选的立体研训格局。为避免干部教师培训往复、交叉，进修学校在大量调研的基础上，认真分析、深刻思考，提出了“四六式”分层递进的干部培训模式，使参训学员各取所需，双向选择。目前，我区实施的“导师制名校长培养工程”“名校长领衔带教工作室”“特级教师名师工作室”“师带徒团队式”“网上博客论坛”等丰富多彩的“菜单式”“超市化”培训模式，凸显了我区教师教育的特色化、个性化、实效性、高效性、开放性的特点。

4．统一调用整合教育信息网络资源。身处城乡结合部，面对中小、城乡、村小教育信息硬件建设的不平衡现状，以及“十一五”现代化教师教育工作目标，我们充分利用区教育信息中心网站设在进修学校的优势，借助省农远信息工程在乡镇学校的装备资源和“双高普九”的契机，突出区宏观统调功能，形成了“校校通”“区区通”“外网通”“内网通”“行政、业务通”“各项工作通”“常规办公通”的网络资源。虽然市区教育网、教师网、教育信息技术平台在使用中不尽如人意，但我们从区教育信息网的使用和培训上力求弥补。鉴于教育学院各项工作，如“绿洲行动”“垄上行”，多指向外三市县，于是我区报名“薄弱行列”，借助专家引领、研训业务指导，获取优质资源。

进修学校教师工作计划范文第4篇

【关键词】教师进修学校；队伍建设；管理；办学理念

一、校长领导与服务基层学校相结合的办学理念

“办学理念是全体学校成员对学校的理性认识，理性追求及所持教育观念或哲学观念，它是建立在对教育规律和时代特征深刻认识基础之上的。它包括‘学校是什么’，‘学校具有什么使命’，‘发挥什么作用’等这样一些对学校基本问题的价值判断和识别。”[1]校长作为学校的领导核心，能够系统全面的掌握学校的特点及发展现状。校长对学校的“灵魂”作用，取决于他的领导力。校长的领导力，直接关系到学校的生存与发展、成功与失败。无数学校的办学实践充分证明了这一命题。校长应有一套科学的、先进的办学指导思想，校长的任务就是把这些正确的办学思想通过自己的不断努力，使之成为全校教职员工的统一认识，进而使之落实在学校教育、教学、管理、服务等各项活动之中。

根据多年办学实践中的思考及教师进修学校的实际情况，对如何办好教师进修学校提出自己的想法，并努力使之成为全体教职员工的共识，同时在落实上狠下功夫。

树立服务基层学校的理念。教师进修学校是最贴近基层教师的培训机构，可以对教师提供最及时的指导和帮助。因此，教师进修学校还应积极向教师提供各种资源和帮助，为教师的专业成长服务，特别要建立培训后的跟踪指导机制，培训教师与基层教师结成专业发展共同体，深入教学现场，与教师共同研究，解决教学中存在的问题， 促进教师的教学创新和改革。把“一切为了基层教师，一切为了基层学校，一切为了提升教育质量”作为服务的核心思想，这是首次把服务定为教师进修学校工作的办学宗旨。从此，改变了工作作风，拉近了教师进修学校与基层学校的关系。如：基层学校电脑、网络卫星接收系统出现故障，只要求助我们，我们在24小时之内必到。基层学校在某些学科上有问题，我们就派教研员到学校亲自指导，坚持送教下乡，开展蹲点式的教研活动，解决了基层学校的很多困难等等。服务理念的全面推广，得到教职员工的支持，同时受到了基层学校领导和教师的认可及赞誉。

二、突出“队伍建设”在办学过程中的重要地位

一个学校干部和教职工队伍的水平决定这学校的办学水平。因此要办好一所学校无疑应该把队伍建设放在办学过程的重要位置。我们把建立一支“理念先进，师德高尚，业务精湛，高效精干”的干部和教职工队伍，作为我们的目标。

（一）干部队伍的建设

在队伍建设中，干部队伍的建设尤为重要。例如，我经常对我们的干部说：“我们的班子水平决定着学校办学的水平和教育教学的质量。我们的水平有多高，学校的办学水平就有多高。作为‘一班之长’，我的表率作用非常关键，班子之间出现问题，那就是我这个作为班长的没有做好。”因此，我在工作中把建设一支团结的高水平的干部队伍作为我的重要任务。

重视例会培训。每个月的干部例会就是一次干部培训，结合学校的工作和干部的实际，统一干部的思想。通过例会，让每位干部积极发言，讨论研究新形势下，如何进行办学理念的更新，广大干部的积极参与，使例会达到了预期效果。

在工作过程中，学校管理人员要按照规章制度和工作程序办学。领导要充分信任每一位干部，使他们明确的自己的责任和权力。领导不干涉每位干部的具体工作，针对干部工作的交换意见和想法，充分具体地肯定他们在工作中的成绩，同时诚恳地提出意见和建议。

（二）教职工队伍的建设

教育师资培训是一项事关教育全局、民族振兴、具有战略意义的伟大事业。它要求承担主要培训任务的教师进修学校具备一支超前发展的师资培训队伍。教师是学校的根本和决定力量，是搞好教师继续教育工作的前提，教师进修学校要走出当前的生存困境，必须先优化自己的教师队伍。要提升教职工队伍的建设关键是抓培训。教师的成长是有规律的，也是有条件的，每位教师的成长道路又是各不相同的。而教师队伍情况比较复杂，不同的教师接受培训的需求也不一样，培训的最佳切入点也不相同。因此，对参训教师进行研究就很有必要。为提高培训的有效性，促进教师快速高水平成长，在实施培训的过程中，要注意激发教师的积极主动性，从制度的制定和完善到目标的确立、内容的选择等，都要充分发扬民主，广泛听取教师的意见和建议。要以解决培训实践中存在的问题和满足不同水平教师的成长发展需求为出发点，充分体现培训的针对性。例如，学校出台一系列政策，来鼓励全体教职工学习上进；支持教师外出学习进修；每年领导审阅教职工的政治业务学习笔记，并且加入评语，然后在新学期大会上要点评析学习情况；每学期初，学校要通过购买新书籍赠予教职工，添补其思想上的空缺，增强教职工的学习意识。

要改变过往对进修学校工作有意无意的轻视或忽视，把进修学校工作作为重点纳入年度工作计划，优先安排，并强化督导和考核。掌握人事权的有关部门和教师进修学校的领导，要清楚地知道培训者队伍建设是一项专业要求很高的工程，要从自身做起，严格按标准选用人才。即使人才难觅，也要做到“宁缺毋滥”。

三、把握人本化管理和科学化管理的重要意义

在新形势下，“人本管理就是以人为本的管理，是确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动人的主动性、积极性、创造性，以实现组织目标和促进人的全面发展的一切管理活动。”[2]教师进修学校必须从加强内部管理入手，“以人为本”，优化教师队伍，提升学校竞争实力和后续发展动力。学校作为一个以培养人为目的的特殊社会组织，需要确立以人为本的管理思想。实行人本化学校管理，要摒弃传统教师管理中见物不见人、急功近利、缺乏科学性等“事（物）本”、“权（官）本”式管理的种种弊端，以“教师”为中心，把教师当作“人”而非工具，注重教师发展的管理。实施人本化学校管理，要以“师”为本，而不是以制度为中心。校规在办学和管理过程中确实具有导向、规‘限作用，能使学校的教育教学及其管理工作日益规范化、制度化、科学化。教师进修学校的管理与中小学管理有所不同，其更加注重系统性与整体性。校长是学校的领导者又是管理者。校长领导是在学校管理实践中修炼、生成与提升的。“说一尺不如行一寸”，不行动，不努力，就不会提升领导力。高明的校长正是依托自己所在的学校，在学校改革与实践之中提升自身的领导力。

校长要成为教育科研的志愿兵和带头人，首先要有清醒的认识，为学校教育科学定位。其次，打造学校教育团队，培养一批教育科研积极分子，使他们成为符合时展的教师。最后，加强学校科学化和人本化管理，抓方向，明确学校发展的目标；抓舆论，形成学校教育良好氛围；抓制度，保证学校教育教学工作有序地进行；抓自身，校长身体力行，成为学校教育的带头人。我认为，管理好一所学校主要看管理者的领导和教职工们的支持，要把全体教职工的工作积极性调动起来是关键。科学发展观的核心是以人为本。在学校管理方面，就要关心每一位教职工，让他们无后顾之忧，每天快乐的工作才能把工作做好。例如，做出每一件事决定之前，要反复思考，认真研究，在班子里大家共同商讨；关心每位教师的大事小事，主动帮助解决问题，进而使教师能够安心工作。

教师进修学校还要勇于打破旧的办学思路，超越现有的办学模式。教师进修学校的工作重点是教师继续教育，在完成本职任务的同时，确有余力，也可以进行多角度、深层次、全方位的思考，充分挖掘自身潜力，拓宽办学路子，放大学校的社会功能，创新办学理念。

参考文献：

[1]陈如平.学校办学理念的“二元结构”现象剖析[J].教育发展研究，2005（5）.

进修学校教师工作计划范文第5篇

【关 键 词】教师专业化；区域；教育均衡发展

中图分类号：G40 文献标识码：A 文章编号：1005-5843（2011）06-0070-02

近年来，我国基础教育的各项工作虽然取得了可喜的成绩，但是我国在教育机会不均等、过程不均衡、结果不平衡中的弊端愈加突出，甚至影响了社会公平。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010~2020年）》明确指出：“推进义务教育均衡发展。均衡发展是义务教育的战略性任务。推进义务教育学校标准化建设，建立健全义务教育均衡发展保障机制，均衡配置教师、设备、图书、校舍等各项资源。切实缩小校际差距，着力解决择校问题。加快薄弱学校改造，着力提高师资水平。实行县（区）域内教师和校长交流制度。加快缩小城乡差距。建立城乡一体化的义务教育发展机制，在财政拨款、学校建设、教师配置等方面向农村倾斜。率先在县（区）域内实现城乡均衡发展，逐步在更大范围内推进。”

教师，作为教育资源中最具活力和重要的因素，在教育均衡发展中起着非常关键的作用。我们从教师专业发展的角度出发，探讨通过构建教师流动机制、组建资源联盟以及建设“基地校”等三种方式，以求得区域教育的均衡发展。

一、构建教师流动机制

教师资源的单向度流动造成区域问优质师资的不均衡。教师作为最具能动性的资源，其价值是不可替代的，而我国的教师资源配备的弊端在于：第一，长久以来，受人事制度的影响，教师只能固定在某个学校，无法通过流动的形式与区域范围内的学校共享优秀教育资源；第二，受惯性思维的影响，我国大多数地区的基础教育发展主要采用重点投资、重点发展的策略，建设超级学校、打造名师工程，将有限资源向他们进行政策性倾斜，从而加剧了区域之间、城乡之间、校际之间的教育不均衡现象。

目前，我国师资单向流动的主要原因之一就是区域、城乡、校际之间的教师收入差距。主要表现在：优质师资从经济欠发达地区流到发达地区、从农村流到城市、从薄弱学校流到先进学校，这种单向流动导致教育资源的分配不公，进而加剧了区域内教育不均衡。因此，从长远来看，要让教师流动步入良性的循环，就必须通过改善经济欠发达地区和薄弱学校教师的待遇，使他们愿意在这些地区工作，乐意为经济欠发达地区、薄弱校的孩子奉献自己，从而推动区域内或本校教育的可持续发展。

（一）制定优质教师资源向薄弱学校流动的政策

第一，薄弱学校任教服务制度。教育行政部门可出台相关政策规定，让优秀教师定期向区域内薄弱学校流动，建立先进学校的优秀教师定期到薄弱学校任教的制度，即工作满一定年限后，表现优异且无特殊情况的教师，必须到区域内薄弱学校服务一定时间（一学期或一学年）。同时，作为辅助措施，教育行政部门应给予这些教师一定的物质鼓励，职务评聘、评先评优、特级教师、“小中高”评定等方面同等情况下，予以优先考虑。如果没有达到一定的支教年限或支教表现不佳者，延迟职称晋升，不得参与相关荣誉评选。

第二，薄弱学校任教绩效考核制度。目前，多数教师还没有为薄弱学校义务服务的意识，还不习惯于到薄弱学校服务，有很强的功利、敷衍的思想。因此，要使支教教师在薄弱学校任教期间展现自身的专业素养、体现其真正价值，必须建立比较完善的、系统的绩效考核制度。在制定绩效考核制度时，要考虑支教教师在薄弱学校中的带动作用，还要考虑其对其他教师的示范引领辐射和激励作用。

（二）建立薄弱校教师向先进学校的流动机制

在促进优秀教师向薄弱学校进行支持性的流动、以“请进来”的方式改善薄弱学校师资状况的同时，教育行政部门同样要出台相关文件，选拔有进取心、有潜力的薄弱校教师向先进学校进行学习性的流动，通过“走出去”的方式提高薄弱校教师的专业素养。落实这项机制，必须做好两方面的工作：

一方面，每学年或每学期由上级教育行政部门统一部署，选拔一定数量符合条件的薄弱校中青年教师进到先进中小学校进行阶段性（一学期或一学年）的学习性流动。所挑选的薄弱校中青年教师必须具有较强的自主发展意识和学习能力，同时为了防止这些教师流失，作为最低的保证性措施，基层教育行政部门或所在校应该与这些教师签定协议，这些教师必须在原校服务一定年限或只能在区域范围内的学校之间流动。

另一方面，由教育行政部门选择并确定一批先进学校，将其作为薄弱学校教师学习性流动的责任学校，并挑选一批优秀教师作为薄弱校教师的指导教师，而且每学年或每学期必须接收一定数量的薄弱校教师来校学习。教育行政部门可以将先进中小学校接受薄弱校教师的交流情况纳入其办学成绩范畴加以考核，先进学校则将本校优秀教师指导薄弱校教师的情况纳入其工作业绩的评价范畴。

二、组建资源联盟

（一）教师进修学校与中小幼学校的资源联盟

进修学校与基层学校形成合作互助关系是主要的资源联盟形式，也是发挥进修学校功能和资源优势的重要途径。进修学校的教研员具有丰富的教育教学经验，又具有一定的教育理论基础，能够为基层学校的课程改革和教师专业化成长提供科学的示范引领作用。

教师进修学校为基层学校提供的指导与服务方式是多种多样的，可以是进修学校设置培训科目和课程，供教师选择，也可以由基层学校教师提出要求，进修学校根据需求，调动和整合区域内优质资源，设计和实施相应项目；也可以是进修学校与基层学校共同开发设置课程；也可以是研训者与教师共同参与和实施研究新课程活动。

以资源联盟为依托的教研模式，能够集中进修学校与基层学校的资源优势，而且为发挥进修学校教研员的专业引领作用，提高教研质量，提升教师专业化水平提供了更为开放广阔的平台。

（二）高校与中小学的资源联盟

各级各类高校的专家、学者的教育思想与教育观念、人文素养都是十分宝贵的教育资源，而且高校注重学术性和思想性，中小学文化实践性丰富，通过高校与中小学的资源联盟，加深二者之间的交流，大学教授的研究也会逐渐关注中小学的教育教学实践。如果教师能够直接得到大学专家、教授跟踪式指导，那么中小学教师也能明确时代的飞速发展对教师专业发展的迫切需求，对提升他们的理论素养、拓展教育视野、更新教育观念和发展教科研能力具有十分重要的意义。

三、建设“基地校”

（一）以建设“基地校”为平台，成立教师专业发展协作体

教师的专业化发展不仅是教师个体的专业化成长过程，更不仅仅是通过教师自身的努力就可以实现的，还需要学校与教育行政部门、教师进修学校的共同努力，才能推动与实现。

为此，政府行政部门、教师教育机构应在一定区域内整体规划安排工作，设立教师专业发展促进工程基地校，以基地校为中心，建立教师专业发展协作体。各基地校和协作体成员校之间，按照全年工作计划，结合区域实际，开展教科研活动，使基地学校不仅成为学生成长的沃土，更成为区域范围内教师专业发展的摇篮。

（二）以推进课程改革为中心，形成教师间的伙伴互助体系

基地校及协作体成员校之间，围绕教师在教育教学工作中遇到的疑惑和存在的问题等来设计系列活动，这样以有目的性的教育教学研究活动为纽带，建立教师之间的互助交流平台，促进教师之间的经验交流、资源共享，从而达到共同提高的目的。在面对相同的教育教学难题时，同校或共同体成员间可形成协作伙伴关系，在和谐共进的氛围中，对话合作、交流经验、提出困惑、释疑解难，在与优秀的管理者、教育教学专家、学科带头人的带教、沟通中，不断成长。

（三）以基地校为主阵地，在区域范围内组织城乡教师结对

以中小学校本教研为基础，以课程新、新理念、新技术为核心，关注区域内教育资源的不均衡性，组织区域内先进校与薄弱校结对挂钩、名优教师到薄弱学校送教等活动，充分发挥优质教育资源示范作用，在区域范围内形成教师间的伙伴互助效应，达到提升区域范围内教师专业水平的目的。

参考文献：

1. 国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年).

2.李方强.教育公平视野下的城乡教师流动机制的构建[J].天津师范大学学报(基础教育版),2006.

3. 金家新,黄廷美.论区域教育均衡发展视域下的教师专业化发展[J].石河子大学学报(哲学社会科学版),2011,4(2).

4. 丁玉祥,研训一体强化服务切实加快区域性教师队伍建设――推进区域性教师队伍发展的实践经验[J], 中小学教师培训,2010,(10).

进修学校教师工作计划范文第6篇

一、创新机制

机制是指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。创新机制是优化中小学教师继续教育工作的前提。机制创新主要体现在研究机制和工作机制的创新。

1．创新研究机制

教育部制订的《中小学教师继续教育规定》第三章第十一条规定：省、自治区、直辖市人民政府教育行政部门主管本地中小学教师继续教育工作；制定本地区中小学教师继续教育配套政策和规划；全面负责本地区中小学教师继续教育的实施、检查和评估工作。《中小学教师继续教育规定》第三章第十二条规定：各级教师进修院校和普通师范院校在主管教育行政部门领导下，具体实施中小学教师继续教育的教育教学工作。笔者认为，充分发挥教育行政部门的决策作用和教师进修院校的指导作用，并使二者形成一种合力，这是搞活教师继续教育工作的有效机制。

对我们富阳市来说，主管中小学教师继续教育工作的是教育局市学校师干训工作领导小组，具体实施中小学教师继续教育的教育教学工作是富阳市教师进修学校。因此，为创新机制，富阳市教育局、教育局市学校师干训工作领导小组和市教师进修学校合作进行中小学教师继续教育的研究工作。这将取得两种效果：一是加强教育行政部门决策的科学性，富阳市今后有关中小学教师继续教育的政策法规、管理办法等都将在对富阳市教师进修学校对我市中小学教师继续教育工作的调研结果、实施情况等进行评估的基础上产生，这将避免决策中的，加强教育行政部门决策的科学性；二是提高教师进修学校实施的有效性，由于有教育局、市学校师干训工作领导小组的领导与参与，使得富阳市教师进修学校在具体实施中小学教师继续教育工作的过程中，能够以市学校师干训工作领导小组的名义工作文件，因而这既可以提高文件的权威性，又可以提高教师进修学校实施的有效性。

2．创新工作机制

教师继续教育工作具有整合性特点，需要统筹本地区的职后教育，整合各种教育机构、师训单位的力量，形成“一体化”的教师继续教育的新体系。教师继续教育工作又具有系统性特点。因为区域性的教师继续教育本身就是一项复杂的系统工程，涉及继续教育的各种问题，它与区域的政治、经济、教育文化的发展紧密相联、互为促进、动态生成。构建区域性的教师继续教育体系，关键要根据区情，根据区域的特征整体设计与规划好教师继续教育工作。为此，我校采用“四级管理”模式，确定市学校师干训工作领导小组、市教师进修学校、辅导学校和中小学校“一体化”的教师继续教育的工作机制。市学校师干训工作领导小组、市教师进修学校、辅导学校和中小学校四级教师继续教育工作的组织机构的职能定位分别为：

——领导小组。市学校师干训工作领导小组代表教育局，行使对全市教师继续教育工作的领导、决策职能。

——培训机构。市教师进修学校具体负责实施教师继续教育的教育教学和培训工作。主要有根据上级有关教师继续工作的文件精神制定好师资培训的规划、统筹安排并指导好全市教师继续教育工作、并就各校教师继续教育工作进行考核评估等。

——辅导学校。具体负责所辖学校的教师继续教育的工作。主要有传达上级有关教师继续工作的文件精神并根据文件精神制定所辖学校的教师继续教育的工作计划、监督检查所辖学校的教师继续教育的工作等。

——中小学校。具体负责本校的教师继续教育的工作。主要有根据上级有关教师继续工作的文件精神制定好本校师资培训的规划、统筹安排好本校教师继续教育活动。

二、整体规划

整体规划是优化中小学教师继续教育工作的重点。而整体规划的重点则是确立“三个为本”的指导思想，从宏观角度来优化中小学教师继续教育工作。“三个为本”即：以校为本，以人为本，以师为本。

1.以师为本：我国教师继续教育革新与发展的目标

“以师为本”中的“师”即为中小学、幼儿园教师。促进教师的专业发展是教师继续教育革新与发展的目标，也是教师继续教育革新与发展的最终价值取向。继续教育革新与发展应根据教师专业发展规律的要素，围绕“理论学习”、“实践内化”、“反思提高”和“创新发展”这四大方面去制定培训目标、设置培训课程、选用培训方法、开展培训活动，完善教师培训的有效模式。

2.以人为本：我国教师继续教育革新与发展的抓手

“以人为本”中的“人”即为中小学、幼儿园教师继续教育的负责人。笔者认为，“建设一支专兼结合，善于从事中小学教师继续教育，有较强培训能力的教师队伍”既是搞好中小学教师继续教育工作的有力抓手，也是我国教师继续教育革新与发展的抓手。因为是他们承担了中小学教师继续教育的工作，他们工作的好坏决定了他们所在学校教师继续教育工作的好坏（详见下文“强化抓手”） 。

3.以校为本：我国教师继续教育革新与发展的途径

“以校为本”中的“校”即为中小学和幼儿园。我国教师继续教育革新与发展的途径有很多条，哪条途径更有利于我国教师继续教育革新与发展的研究？笔者认为，作为教师任职学校理应成为我国教师继续教育革新与发展的一条主要途径，因为教师任职学校一方面是连接教师培训机构和教师的中间环节，教师培训机构必须通过教师任职学校来开展教师继续教育活动；一方面要具体负责本校教师的继续教育工作。

三、强化抓手

进修学校教师工作计划范文第7篇

以开拓创新的科学精神, 推动课程改革实验向纵深发展 -------基础教育课程改革实验工作阶段总结 国家新一轮课程改革在38个部级实验区启动一年之后，我们连山区被葫芦岛市确定为省级实验区，进行实验推广工作。在市教育局、区政府的直接领导下，我区以新课程理念为指导，从连山教育实际出发，调动各方力量，开展全面协作式课程实验，积极营造有利的课改氛围，整个实验区的工作呈现出良好的发展势头。课程改革也促进了我区教育工作全面发展。短短几个月的实验与探索，我们饱尝了艰辛与甘甜。艰辛的是我们对课程改革曾经有那么多的茫然与困惑，我们是“摸着石头过河”来探索课程改革之路的；甘甜的是我们看到了课程改革实验给我们的教育注入了勃勃生机与活力，感受到了教师与学生在课程改革中，共同提高、共同发展，教师教得自如，学生学得轻松，我们在探索中求取了课改的真谛。 回首几个月的历程，我们与时俱进，在学习中实施，在实施中探讨，在探讨中研究，在研究中迈向了一个崭新的天地。 一、基本情况 从今年新学期开始，我区中小学起始年级全部参加了新课程实验。其中，初中28所，173个班，9330名学生，540名实验教师；小学33所（含村小151所），204个班；6437名学生，421名实验教师。中小学合计:61所学校，377个班，961名实验教师，15760名学生。 二、成长的足迹，记录艰辛与发展 1. 领导重视，精心筹划。 我区这次实验推广工作，区政府、区教育局领导高度重视，亲自指挥。在连山区基础教育新课程实验推广培训会上，副区长刘德兴、市教育局副局长高文良分别到会，并做了重要讲话，对我区课改工作提出了要求和希望；区教育局陈局长做了动员讲话，白副局长主持大会。教育局工作可以说是千头万绪，而课改工作却被放在了重中之重的位置来抓。 把握方向，精心策划。教育局白副局长参加市课改工作会议后，及时召开了教育局、进修学校有关领导会议，成立了连山区课改领导小组和指导小组，强化了组织机构。研究制定了实施方案和培训计划。并以连山区政府文件的形式下发了《连山区基础教育新课程实验推广方案》，以区教育局文件的形式下发了《连山区基础教育新课程实验培训计划》。全区各中小学也加强了实验管理和研究的力度，成立了以校长为首的课程改革领导小组，和以主管业务领导为主的课改指导小组，制定了科学的实施方案和培训计划，对本学校课程改革进行全面规划、组织、指导。保证了实验工作的实效性。 2. 在人力、财力上为全区课的改实施提供了保障。 在人力上：确定六中、世纪中学和实验小学为课改实验示范校。中小学各学科确定示范课教师18人。每个学校精选优秀教师、骨干教师做课改的实验教师。在财力上：区政府为课改实验专项拨款5万元，保证课改中学习、培训、宣传等必要的费用。各实验校也积极筹措资金，确保课改的顺利进行。世纪中学班班配置了电脑、实物投影、新教材课件、教具等；实验小学建立了校园网，除四个微机室外，班班有电视、微机，近日一座2000平方米的图书馆建成；六中用近2000元钱购买了新课程实验教师培训资料的全套光盘；渤海小学筹措资金建楼增设活动室。这些措施的实施为学生自主活动，扩展学习方式，创造了良好的外部环境。 3. 师资培训工作全面铺开。 我们实验区的培训工作是双向的，首先是接受上级对区级管理者、培训者的培训。区教育局及进修学校领导接受省级管理者的培训（2人）；进修学校中小学教研员及部分骨干教师参加国家、省课程标准及新教材的培训（39人）；区教育局有关领导、教师进修学校领导、中小学教研员及实验校的管理者参加市里的通识培训（150人）。其次是承担对实验学校管理者及全体实验教师的培训，在实验教师中坚持“先培训后上岗，不培训不上岗”的原则，全面开展培训工作。我们把培训工作概括为“课改培训四三工程”即：四轮培训，三轮验收。 一轮培训：教育局、教师进修学校对基层学校领导及全体实验教师的通识性培训。七月二十四、二十五两天，参加培训人数达1300人， 培训采用收看大 屏幕投影的形式。收看的具体内容有：郭元祥博士的《基础教育新课程改革的背景、观念与目标》；叶子博士的《新课程的特点与解析》；傅道春教授的《课程与教师的行为变化》。我们选的内容从宏观理论到具体的课标，再到教师行为是很有层次的，也是很有代表性的。培训收到了较好的效果。 二轮培训：学科培训即课程标准与新教材的培训。主要由区教师进修学校中小学教研员承担，并邀请了部分市里教研员。采取了听讲座、看示范课、研讨互动的参与式培训模式。中学培训12个学科，累计20天，培训实验教师571人，小学培训5个学科，累计14天，培训实验教师480人。 三轮培训：平素经常性培训。进修学校`每月开办一期课改信息专刊。 并根据实验的进程下发有指导意义的专题材料。如：为了帮助实验教师有意识地总结实验过程中创造的鲜活经验和应汲取的教训，学会写案例，教师进修学校下发了，什么是案例，如何写案例的指导材料。 四轮培训：是指各校的校本培训，按学期在本校部进行，培训考核的成绩，并纳入了学员十五继续教育的学习内容，记录相应的学分。11 月15日，在六中召开了，连山区中学校本培训经验交流会。 三轮验收：一是通识培训的验收，通识培训后，对1300人进行了考试验收，在实验小学开设27个考场，为中小学校长专设考场，督促各校一把手重视和参与新课程实验。二是学科培训的验收，有的学科是答卷，有的学科是写体会文章。两次验收的试卷，我们均认真进行了批阅和成绩统计，为合格者颁发了岗前培训合格证。三是校本培训的验收，学期末进行验收。 通过多层次的培训，实验教师认清了课改的背景，明确了课改的意义和目标，使我区各校的领导和实验教师首先从理念上走进了新课程。 4. 以课题牵动实验的升成。 从实验伊始，各实验校全面启动了课题研究，即学校有大的课题组，每个大课题争取在理论上有验证，在实验上具有可行性和可操作性，争取出经验，出成果。课改教师针对自身优势和学科特点下设自己的子课题，每人都有实施方案，阶段性的论文总结，学校和个人均设有课题档案。我们教研员承包课题点校，抓典型，以点带面，整体推进。现在我区各校承担和进行的各级课改方面的课题80余项，下设子课题180余个，基本达到了“实验学校，校校有课题，实验教师，人人有课题”的良好局面，研究中各校认真地制定实验方案和实施细则，组织实验会议和培训工作，各位教师以一种实验的眼光，在关注课改，投入课改。在工作中他们认真钻研，及时总结，研讨，撰写经验体会文章，许多学校为实验教师设立了“教师手记”或“实验笔记”，方便了实验及时总结工作心得，目前在全区中小学实验教师中已经形成了浓浓的课改研究氛围。 5. 建档积累，形成经验 我区做为省级新课程实验推广区，在实验中要进一步验证课程标准和新教材。所以我们非常重视建立档案，积累材料，为我区、我市更多的教师走进新课程树起坐标和书写启示录。从上至下课改实验的建档工作得到了进一步的完善，课改档案的建设正在朝着科学规范化的方向发展。 6. 加大宣传，营造课改氛围。 副区长刘德兴同志，为我区课改实验发表了专题电视讲话，宣传新课改，号召全区各界人士，学生家长，都来关心、支持、参与课改实验，营造了我区课改实验的良好氛围。教师节前夕连山电视台对我区课改实验进行了报道，区进修学校小教部戴主任又一次向社会宣传了课改的意义，同时还报道了三个实验校的课堂教学片段。曙光小学请小学研训部戴主任到家长学校去宣传课改。另外有的实验校分别召开家长、教师、学生座谈会，用问卷或座谈会的形式调查他们对课改的认可程度。通过宣传，社会、家长对课改有了一定的认识。从问卷调查结果看，96%以上的家长认为课改有利于学生的发展，表现出对课改工作的支持。实验学校的领导和教师对课改都非常认可，有实施新教材的责任感和自觉性；对于新教材，学校领导和教师在使用过程中普遍认为，新教材知识面宽、内容丰富，各科联系紧密，相互渗透，贴近学生生活，新技术含量较高，表述更加贴近学生生活，适应学生的认知规律，有利于培养学生能力、促进学生发展。

7、加强改进教研，提高教研质效，把课程改革推向深入。 根据区教育局，区教师进修学校的工作计划，为使新课程实验工作扎实稳妥地开展，连山区中小学各学科的新课改研讨会分别于九月下旬相继召开。中学共11个学科，参加研讨的领导教师560余人；小学5个学科，参加会议370余人。会议均采取了上研讨课、示范教师说课、集体评课、研讨座谈的形式，收到了良好的效果。研讨会不仅展现了示范学校和示范教师对课改的理解与认识，更为广大实验教师顺利地开展实验研究提供了有效的借鉴。区教育局和进修学校的领导分别参加了每个学科的会议，参与了评课和研讨，并做了重要的讲话。 为了及时了解和指导新课改实施情况，教育局和教师进修学校从期初开始就制定了周密的视导检查制度，以教育局和进修学校的相应股部作为课改实验的“总参谋部”，整合有关股部（室）的力量，按部门职能分解工作任务，共同管理，形成合力，将课改实验的“研、训、管、导、评”等工作一体化，使课改实验工作形成齐抓共管的局面。 从九月份开始就深入基层各校进行了全面的调研。调研采取听课、评课、检查材料、听汇报、开座谈会等形式，加强了对新课改实施的指导和调控，及时地解决了一线教师的困惑，发现了基层各校在课改工作中涌现出的经验作法。几个月来，调研活动共听评课1500余节，检查各项档案资料200余项，召开实验学校领导教师座谈会60余次，受到了基层学校的欢迎，收到良好的效果。 为解决新教材执教过程中遇到的问题，我区推行了新的备课方案。教师们能够从繁琐的重复劳动中解脱出来，有了更多的时间交流收获、解决困惑，对课改工作进行反思和完善。各乡镇的教研员及时掌握情况，发现共性问题，立即组织研讨解决。针对教师执教过程中遇到的困惑和取得的有益经验，及时组织教师进行专题研究讨论，通过这种协作交流，解决了某些困惑，推广了成功经验，取得了良好的效果。 全员参与新课程改革实验。我区在中小学起始年进行新课程实验的同时，对其它年级也明确要求运用新课程理念进行教学研究，形成了全员参与课改实验的整体态势。在上级组织的各种评课与调研活动中，我区课改教师的课堂教学得到了上级领导的充分肯定。 8、深化评价改革，促进全面发展，营造师生共同成长的宽松环境 针对以往评价中存在的过分强调甄别与选拔功能，过于注重学习成绩，评价方法单一，评价制度不健全等种种弊端，我们着力探讨发展性评价的构建，取得了明显的成效。即评价要以人的发展为本，具有明确的阶段性发展目标，强调促进发展而不仅仅为了检查，重视被评价者的起点与发展过程中的各种问题，重手见个体差异与潜能发展的多样性；采用多种方法，实施多元评价；根据评价结果，促进教与学的发展。 依照新课改理念，注重促进学校发展与教师提高，许多学校进行了评价方面的研究与改革，如：实验小学设立了学生成长记录袋；寺儿卜小学设立了学生成长记录卡;杨郊小学 设计了学生成长手册等，大部分学校也都把教师实施课改工作的情况纳入到了教师考核当中。区教育局和教师进修学校也出台了课改评价方案和学生评价方案，并把课改实施情况作为一项重要内容纳入到基层各校教学评估的量化指标当中。 同时我区中小学加强了对考试内容、形式等方面的改革实验，一些学科进行了阶段性的测验，并已取得初步成效。 三、总结提高，更加明晰课改思路 1、课改工作深入人心。 随着课改工作的推进，在全区教育界引起格外的重视，成为了名符其实的“一把手”工程，会上讲课改，会下研讨课改。许多家长也对课改给予了极大的关心和支持，一股良好的氛围在全区上下形成。 2.教学观念的更新 真正的革命是观念的革命。从实施素质教育以来，我区一直把观念更新放在突出地位抓得紧、抓得实， 我区广大教育工作者的观念也确实一直在不断地发生着变化，但大家都深切地感受到，更新观念从来也没有像课改以来这样具有强大的冲击力，从《课程标准》-----实验教材-----课堂教学的实施---对教和学的评价，新观念离我们越来越近，新观念就在我们身边，新观念变得越来越具体、越来越实在、越来越触手可及。具体表现在教育教学的一系列活动当中，课堂教学、教研活动、教学评价的变化都是观念更新的表现。 3.教师水平的提高 在多次座谈中，经常听到老师们说：“现在我们越来越感到自己像学生，每周都往图书室跑，总感到自己学得内容不够、学得时间不够。” 有的老师说：“课改课的综合性太强了，对我们的要求太高了，如果我们不学习真的难以适应将来的教学，而如果我们能真正驾驭好这样的课堂教学，以后我们做教师的信心会更足的。”工作中我们发现，一大批高素质的教师正成长起来。 4、学生的素质在提高。 在新课改的课堂上， 我们发现实验班的孩子们更有热情，更有勇气，更有方法，一个个富有个性的观点，在学生们的中闪现。学生的综合能力明显的提高。有的老师说：“新课改让孩子更像了孩子，更加突出了孩子的天性，真正促进了孩子的发展。” 为了保证课改实验有序、高效的开展，我区全面分析了新一轮课程改革的任务，将之归纳为十大方面：1、队伍培训；2、教学实施；3、评价改革；4、重建符合新课程理念的教学管理制度；5、开发利用课程资源；6、区域性课程和校本课程的开发实施；7、教育科研；8、对新课程标准和新教材的验证检验；9、形成家长、社区支持系统；10、成果经验的总结、展现和推广。这十个方面的问题也正是我区对课改更加清晰的工作思路，区教体局也正在认真研究、分析，在稳步发展的基础上，寻求课改新的发展点。 四、问题与反思 ，正视前进中的困难 几个月的课改工作，记录了我们的成长与发展，同时也记录着我们的问题与反思。 1.观念更新仍需持续努力，重点是加强校长培训解决部分领导教育观念根本转变的问题： 2.配套资料尚不完备，教育局和进修学校应合力解决与新教材配套的参考资料及教学用具问题。 3.教师的专业能力仍需不断提高，在加强校本培训的同时，进修学校应解决好如何根据课改进程解决后续的培训问题。 4.教育局与进修学校应合力解决处理继承与发展，知识与兴趣，知识与能力，过程与方法，人文性与工具性，评价与考试等关系问题。 5.加强实验资料的档案建设，解决部分学校实验记录不够翔实的问题。 6.加强地方与学校课程的开发研制指导力度，解决各校所开设的课程地方性与学校性不明显的问题。 几个月的课改工作，我们先后迎接了省市及其他县区领导和教师的检查调研和参观学习，他们对我区的课改工作的许多方面都给予了充分肯定，这对我区的课改工作是一个很大的鼓舞。“潮平两岸阔，风正一帆悬”，现在我区广大教育工作者正在满怀信心，齐心努力，克服困难，以开拓创新的精神，稳步推进课改工作向纵深发展。 (执笔：戴志强）

进修学校教师工作计划范文第8篇

根据市、区工作会议精神，以提高班主任素质为重点，明确以人为本的思想，通过“专题培训、校本培训、自我研修”三种形式，打造一支师德高尚、素质过硬、知识渊博、勇于开拓创新的学习型团队。全面提高我校德育工作队伍综合素质，为全体教师全面、健康、可持续发展奠定坚实的基础。

一、班主任专业化培训

我校在岗70%教师都持有班主任上岗证书，因此班主任队伍建设是我校校本培训的重中之重。

1、 积极参加区进修学校组织的班主任专题培训，并组织全体教师对专题培训进行深入学习。

2、 组织教师进行本校的德育校本培训，本学期将进行《班主任工作基本规范》、《班级活动设计与组织》、《班级管理》等专题的培训，让班主任教师在培训中不断提高自身的思想、管理水平。

3、 自我研修方面。学校优化管理机制，给教师充分自主学习的时间和空间，能静下心来阅读一些教育专著，也可以上网获取各种信息，撰写一万字的读书笔记，并在期末进行交流，全方位、多维度滋养提升自我。

二、组织参加第六届德育实践活动课大赛

学校在三月末进行学校内的初赛，由校长任组长成立评委小组，评选出校内赛课的一、二等奖，并推荐一等奖参加区级第六届德育实践活动课大赛，并争取取得好成绩。

三、心理教师培训及两室建设

1、 由于我校教师师资短缺，没有专职的心理教师，在本学期将派一名兼职教师参加区进修学校组织的心理教师培训，学习心理教师的业务素质和专业能力。

2、 在资金短缺的情况下，筹集资金建设心理辅导室与心理活动室。

四、积极组织教师进行网络教研培训

学校德育办构建学校德育工作博客，通过网络将我校德育工作中的经验、反思及不足展示出来。同时，每位班主任自己建设自身的班主任博客，并推荐我校的名优班主任工作室，使博客成为班主任们沟通、交流、学习的桥梁。

3月 建立学校德育工作博客

班主任建立自身博客

学校德育实践活动课初赛

4月 德育实践活动课报名

推荐名优班主任工作室

5月 参加区德育实践课大赛

班主任工作交流

6月 自我研修展示交流

进修学校教师工作计划范文第9篇

关键词：中小学教学联盟；建设策略

中图分类号：G472.5文献标志码：A文章编号：1002-0845（2012）12-0089-03

教学研究联盟是指打破校际界限，组成以教学研究为主要指向，以实现资源共享、互利互补、合作共赢为主要目标的合作伙伴。它有准入条件、共同目标、工作计划和总结评价等，是一个去行政化的教师研修组织。那么，如何让各校联合起来开展教学研究活动呢？这就需要一个契合点。这个契合点就是大家都关注并充满参与热情的研究课题。一般来说，直面教学与课堂的研究课题是学校与教师都愿意参与的。于是，我们提出了“基于课题的中小学教学研究联盟建设研究”这一课题，希望从教师进修学校的层面，就中小学教学研究联盟建设问题作一些探索性研究，提出一些能提升校本研修效能、对中小学教师专业发展产生积极影响的教学联盟建设措施与策略。

一、教学联盟组建的策略

1.直面课堂，选择课题

要形成一个长期有效、囊括中小学各学科教师的教学研究联盟，确立一个大家愿意共同探索研究的课题是核心。这个核心课题确立得恰当，联盟的人员就能心往一处想、劲往一处使，联盟就具有凝聚力、竞争力，联盟和身处联盟之中的教师就能在其中获得持久的成长力和支持力。为此，我们在广泛征求意见和深入探讨的基础上，以“共同关心、直击课堂、抓手明晰、指导有力”为原则，广泛征集、遴选课题，并确立了“中小学各学科学习设计的实践研究”为本联盟的核心课题。该课题要求教师从学生的基础、需要和可能出发进行学科学习设计及实施，直接干预教师的备课、上课、辅导等各个教学环节。它为教学联盟指明了研修方向。

2.源于实际，形成课题群

“中小学各学科学习设计的实践研究”是个大课题，涉及不同学段、不同学科、不同课型、不同环节。想要在联盟中体现个性、凸显风格，不同的学校、不同的教师必须围绕核心课题再作一次选择，确认符合实际、满足需求、针对问题的子课题。例如，“以学定教，提高初中课堂教学效率行动研究”、“学习任务单在小班课堂中有效运用的实践研究”、“‘学习单’在作文教学中的设计和运用的研究”、“‘数学广角’教学中，学习支架设计的案例研究”、“小学英语对话教学中学习任务单的设计与实践研究”，等等。在“中小学各学科学习设计的实践研究”课题下，联盟中有3项课题在浙江省立项，有8项课题在嘉兴市立项，有41个课题在海宁市（县级）立项。形成了在同一平台上，既指向集中又各具特色的课题群，为联盟建设奠定了良好的合作与交流基础。

3.自主加入，健全系统

在宣传发动、自主申报、严格遴选之后，一个为共同探索“学习设计”的操作策略，以实现课堂教学模式转型即变“课堂”为“学堂”为目的，以补充、改进、完善校本研修质量，提升教师的专业素养和学校的办学品位，促使学生优质、自主发展为己任的教学研究团队诞生了。联盟主要由三个系统构成，即组织系统、保障系统和维持系统。在组织系统中，上海市愉快教育研究所与学习设计总课题组主要承担支持与理论指导；海宁市教师进修学校主要负责协调、研训、指导等工作；海宁市的九所基层学校主要开展互助与实践研究。在保障系统中，人员与场所是基本固定的，而经费则依据协议由三方共同分担。联盟的主持单位即海宁市教师进修学校主要承担外聘专家、资料整理汇编等费用，联盟成员单位中的基层学校主要承担课题管理、专家下校指导、教师外出培训以及承办活动的相关费用，联盟支持单位即学习设计总课题组主要承担部分活动组织、指导、培训的费用。相比之下，联盟的维持比建立更艰巨。我们从规划、研讨、培训、展示、评比等活动入手，特别加入了“文化建设”，力争营造一种独特的联盟文化，并期望在这种积极向上、不断寻求教育规律与真谛的联盟文化的浸润与熏陶下，保证“基于课题的中小学教学研究联盟”能正常运作、健康发展，进而获得不因时间、地点、人员、环境等变化而改变的持久发展力。

二、教学联盟激活的策略

1.开题论证

确立了共同的研究课题，联盟启动就从课题论证开始。教学研究联盟的开题论证主要发挥两个作用：一是统一思想、解决认识问题；二是领取任务、解决分工协作问题。由于是联盟的启动，开题论证会直接影响着联盟是否能顺利开展各项活动、是否能真正形成教学研究共同体、是否能实现预定目标等问题。开题论证如果能激活各方参与研究的热情与力量，研究的道路就会宽广而顺畅。开题论证会除了要求联盟成员单位的领导和骨干教师参加外，还要邀请总课题组专家、进修学校、教研室和教科所等部门的领导、教科研专家参加。在“中小学各科学习设计的实践研究联盟”开题论证会上，通过介绍“学习设计”作为联盟核心课题的背景、“学习设计”的基本理念、操作模式、实践抓手等，进一步明确了联盟共同的研究方向与愿景，并将“学习设计”这一总课题分解为学情分析、目标设定、任务分解、导学设计、评价反馈等系列子课题项目，由各联盟成员单位依据学校的实际、教师的兴趣等自主选定主攻项目，做到在一致的目标下，有分有合，以期激发大家的内在需求，获得全面而有个性的研究成果。在自由讨论环节，我们将话语权交给了各位联盟成员，让联盟的参与者充分发表意见或见解，提出疑问或担忧，使他们有机会与专家零距离地交流和探讨，形成了较为坚实的认识基础，真正激活了他们的研究动力。

2.组团下校

开题论证激活的是联盟的领导层、核心层和骨干层的研究动力。然而想要触动联盟内所有成员单位的教师，激发全体教师参与研究的积极性、主动性，联盟还必须有新的举措。比较有规模与声势的活动是“组团下校”。组团本身是联盟的优势所在。将总课题组、进修学校、各联盟学校的专家学者、名师组团，形成一个既有高层次专注于教育教学研究的理论专家，又有基层中以课堂教学见长的实践行家，还有能在两者之间架起桥梁的教师进修学校的师训员、教研员和科研员的专家团队。联盟建设之初，这一团队应经常奔赴各联盟学校，与参加课题研究的教师一起开展课堂教学诊断、面对面探讨、子课题方案论证等活动。在活动中，联盟学校要敞开胸怀迎接专家团队，在组织、宣传等方面做足文章。组团下校对于联盟、学校和教师的触动及影响都比较大，是自上而下的全方位宣传发动活动，能够有效地调动各联盟学校和教师参与研究的热情。

三、教学联盟维持的策略

教学研究联盟最艰巨的任务是维持长久活力和吸引力。作为包括多层次、多学科的联盟，要想形成合力、保持热度、维系活力，进而实现联盟目标，并不是一件容易的事情。“基于课题的中小学教学研究联盟”，最重要、最关键的问题不是启动而是维持。为此，联盟在发展过程中采取了五大行动策略，即规划在前、培训相随、研讨同步、适时展评、建设文化。

1.规划在前

要使一个由不同层级单位参与的联盟做到研究有目标、行动有方向，必须在共同协商的基础上，精心制订好三种规划，即联盟行动纲领、学期工作计划、具体活动方案。联盟行动纲领阐述了团队总的奋斗目标和行动步骤，具有宏观的指导作用。学期工作计划则包括两类，一类是联盟的学期工作安排，一类是联盟成员单位的学期研究计划。学期工作计划相对比较具体，具有较强的可操作性。联盟组织的学校承办的各项活动都要先拿出方案，在协调各方力量和资源的基础上，做到统筹安排，确保人员和经费及时到位，进而保证活动的优质高效。

2.培训相随

随着研究的不断深入，根据课题研究的需要、教师的需求，要及时开展多种多样的培训活动。培训相随是保证联盟健康发展非常重要的保障机制。1）理念的更新要培训。我们认为观念是第一位的，没有理念支撑的实践将是盲目低效的实践。所以我们十分重视理论培训工作。由于有上海愉快教育研究所专家的支持，联盟成员总能得到及时有效的高水平理论培训。2）技术的改进要培训。“课堂”如何变“学堂”，学情分析怎么做，学习任务单怎么设计等一系列技术上的问题和一些在研究过程中产生的问题都需要通过培训来解决。对于改进实践的培训，联盟成员都十分欢迎，做到了手拉手、肩并肩，一起学习、一起研究、一起做。3）培训与联盟建设如影随形，贯穿始终。如在“推进学习设计，提升学业效能”项目负责人培训班和“学习设计”高级研修班中，培训者除了专家学者外，更多的是基层学校的普通教师。经验丰富者谈各种“学习设计备课方案”、“学习任务单的设计与使用”等操作措施与策略；实践见长者上各种“学习设计备课”和“学习任务单设计与使用”的观摩课；而联盟的成员们则学学、做做、想想、讲讲、写写。让教师告诉教师“学习设计为什么要这么做，可以怎么做”是很有说服力的。

3.研讨同步

作为肩负着联盟建设使命的课题研究，定期将联盟成员召聚在一起，就共同关注的话题、研究中遇到的困难或教学中碰到的问题等在更广阔的平台上，做更全面而深入的探讨是很有必要的。研讨主题的确立始于教师在研究过程中产生的问题。依据不同的话题，推选对此话题有思考和想法的不同层级、不同学科的教师参加（人数一般为12人左右）。文理科教师相互听取对方的想法，中小学教师介绍各自的做法，专家学者或给点建议、或将讨论引向深入、或提供更新的视角。这样小范围的研讨可以保证每人都有发表自己见解的机会，可使大家对主题的探讨更加深入且更有成效。一般来讲，研讨既出于一线教师的需求，又源自课题研究本身的需要。研讨常常以课例为基点展开，即联盟先确定研讨主题，各成员单位围绕主题研究“学习设计备课方案”并组织本单位教师进行课堂教学实践，然后再借助这些课例进行研讨。为了弥补研讨会在时间与空间上的局限性，还可以借助网络进行研讨，如充分利用QQ群，可使研讨在更大范围内得以延续。像这样成系列、有主题、有例子的研讨，气氛总是热热烈烈的，总能解决一些实际问题。 联盟的价值也能在研讨中得到充分的体现。

4.适时展评

当研究进行了一段时间后，情况要了解、研究要推进、经验要总结、成果要展示，这就需要进行一些以联盟为平台的评比展示活动。通过评比展示，联盟内可形成良性的竞争机制，使联盟学校与联盟成员能始终保持一种积极进取、充满热情的状态，也保证了联盟的生机与活力。联盟还可以组织案例评比和论文评比活动，实现以评促研、以评促思。“基于课题的中小学教学研究联盟”的一大特色是要培养善思考、会研究、擅上课的学者型教师。写作是联盟成员的重要任务。通过写作，一方面可促使教师理性地审视自己的教学行为，另一方面也能促使他们及时地梳理阶段性的研究成果。评比出来的优秀论文、案例很多都予以公开发表。联盟还可组织面向全地区中小学的展示活动。展示活动由联盟主办，联盟成员学校依据自己研究的情况自主申报，经批准后具体承办。展示活动有观摩课和课题研究汇报，能够全方位地展示一个学校课题研究的阶段性成果。为了保证展示的高水准，每次活动都举全联盟之力使联盟内的各种资源能够得到充分的利用。

5.建设文化

想要保持联盟持久的活力，除了上面四个任务驱动式的策略外，文化建设是一项更符合教师群体特征，且更容易满足教师内在需求的维持策略。

（1）人文关怀

人文关怀能让人获得团队的归属感和情感的依附感。人文关怀主要表现为宽容、理解与支持。1）宽容。任务完成时间有提前量、任务布置有弹性和可选性。尽可能地不额外加重教师与学校的不必要负担，使之与上级、学校的工作有机整合。2）理解。搭建沟通交流平台，注重倾听，让教师有抒感的地方。在组织活动的时候，尽量在时间、地点上作出合理安排。如每年一次的联盟大活动都安排在假期，在山清水秀、景色怡人的地方召开，除了参加研讨会外，还安排教师适当地进行休息。3）支持。在情感上，教师可以获得联盟的支持；在技术上，比如在论文写作、课题研究、公开课准备的过程中，教师可以得到联盟成员的倾力帮助。教学研究联盟的建立，使教师的资源和信息量都得到了扩充，视野都得到了拓宽。当联盟成员感受到支持感、有力感、归属感时，表明联盟具有较高的凝聚力，联盟建设从根本上也就得到了保障，活力也就由内而外地产生了。

（2）打造联盟文化

作为一个聚拢在课题下、没有行政强制性因素存在、组织比较松散的联盟，必须营造一种属于自己的独特文化。在“基于课题的中小学教学研究联盟”中，我们着力建设的是自主、做学研结合、相互支持的文化。1）自主。在联盟中，加盟是自主的，子课题申报是自主的，承办活动是自主的，参加课堂教学比武也是自主的。2）做学研结合。因为基于课题，所以要加入“科技含量”，以改善教师的工作方式。要将学习、思考、研究非常清晰地融入到教学工作的各个环节之中，并认真地去“做”。要在课堂教学实践中学习、研究，并通过学习、研究改进课堂教学。3）相互支持。这种文化是联盟建设过程中逐步形成的。当研究力量、学科水平感到不足的时候，基层学校和教师就会主动寻求联盟的支持。由于联盟构建了交互的平台，成员的构成是多元的，也就逐渐形成了开放、大度的心态。所以，很多问题可以得到大家热情、无私的帮助。我们营造的不保守、不狭隘、相互认同的文化，从一个新的角度保障了联盟的健康与可持续发展。

“基于课题的中小学教学研究联盟建设研究”是一项“有抓手，接地气”的实践研究。中小学教学研究联盟改变了学校孤军奋战、势单力薄的校本研修现状，以丰富的资源、群体的力量，满足了学校与教师的个性化发展需求。同时，也激活并提升了教研部门的多重功能，使学校、课堂发生了积极而深刻的变化。它顺应了未来教师教育发展的趋势，必将成为教师培训机构一种新的、重要的工作方式。

参考文献：

[1]徐承博，等. 愉快学习，有效课堂[M]. 上海：上海教育出版社， 2010（9）.

[2]陈宇卿，等. 为了学习者的学而教[M]. 上海：上海人民出版社，2010（8）.

[3]张娜，申继亮. 小学教师专业发展能动性差异特点分析[J]. 教 育研究与实验，2012（3）.

进修学校教师工作计划范文第10篇

作者简介：喻喜先，女，湖南省资兴市教师进修学校讲师，长期从事中小学教师培训工作；

欧健生，男，湖南省资兴市教师进修学校教研室主任，高级讲师，课题主持人。

摘要：本文通过对湖南省资兴市的中小学教师校本培训情况展开调查研究，从教师对校本培训的认识态度、培训的组织管理机制、培训内容形式等方面开展调研，发现存在的问题，提出了解决问题的建议，有利于我们今后长期有效地开展校本培训工作。

关键词：县域；校本培训；现状；调查分析

一、调研目的和意义

为了深入了解湖南省资兴市（以下简称“我市”）中小学教师校本培训的现状，为湖南省资兴市教师进修学校课题组的课题“县域中小学教师校本培训长效机制的实践研究”提供研究依据，提高校本培训的针对性、实效性，促进县域中小学校本培训工作的长效开展，我们在我市三十多所学校进行了关于校本培训现状的调研活动。

二、调研内容与方法

本次调查主要涉及以下几个方面的内容：教师对校本培训的认识和态度；学校校本培训的组织管理和机制建设情况；学校校本培训的内容和形式；校本培训活动创新情况；专业引领力量情况；校本培训的效果等。

本次调研活动的方法主要有三种。一是问卷调查法。为获取比较全面的数据，共向全市三十多所中小学发出问卷80份，收回80份。二是座谈访问法。就重点问题有针对性地召开座谈会，进行个别走访。三是文献分析法。调阅了各学校近年来校本培训的相关资料。

调查学校既有地处城区的学校，又有地处农村的学校，调查对象有学校领导和教师，涉及各个年龄段、各个学科结构，保证了调查对象的典型性、代表性和科学性。

三、调研情况分析

1中小学教师对目前校本培训的认识和态度

调查表明，中小学教师普遍认为校本培训是当前教师在职进修的主要模式之一，对实施校本培训持赞同态度。绝大部分教师参加校本培训的主要目的是教学工作的需要。 对校本培训的内涵，表示很了解和一般了解的人占80%，不了解的占20% 。可见，我市中小学教师对校本培训的认识较高，态度较好。

2学校校本培训的组织管理、机制建设情况

近年来各学校领导对校本培训都较为重视，成立了校本培训的领导小组，制定了校本培训方案，继续教育档案都实行了专人管理。85%的教师对学校校本培训组织管理的办法措施表示满意。

3学校校本培训的内容和形式

最需要的培训内容依次是：新课程改革、教学艺术、听课与评课指导、班级管理、教育科研、现代信息技术、教师队伍建设。

学校校本培训的形式主要是专题讲座、问题探讨、听课评课、课题研究、外出学习、校际交流、师徒结对、网络研讨、教师自修。

最喜欢的培训形式依次是外出学习、校际交流、听课评课、专家名师的专题讲座、现场诊断、问题探讨。

4校本培训活动创新情况

80%的教师认为学校校本培训“很有特色和成效”或“有一定特色”（主要是城区学校）；20%的老师认为学校校本培训“无特色”或“流于形式，应付了事”（主要是农村学校）。

5专业引领力量情况

对校本培训中任教教师的理论水平和实践指导能力，有75%的老师表示满意和比较满意；5%的老师表示能够接受；20%的老师表示不满意

。

6校本培训的效果

有85%的老师认为在校本培训中自身素质提高幅度很大和比较大；15%的老师认为收效不大。老师普遍认为要提高校本培训质量，迫切需要建立培训机制，制定有效的培训内容和方式。

四、存在的主要问题

1认识不足，观念模糊

一些学校领导对于教师培训的认识还没有达到应有的高度，认为校本培训的实际意义不大，应集中精力抓考试成绩和升学率的提高。有的学校虽把校本培训工作写入了学校工作目标，列入了学期工作计划，但随意性大，缺乏系统性，实施过程中还存在降低要求、抓而不实的状况。

2管理滞后，效率不高

目前，我市校本培训工作仍存在管理滞后的问题。教育行政管理部门对学校组织校本培训尚未建立系统科学的考核评价、奖惩机制，无法准确评定优劣，难以激发学校组织校本培训的积极性，致使一些学校的校本培训流于形式，效率低下，造成了人力物力的浪费，影响了教师的专业发展，也影响着新课程改革的深入开展。

3内容贫乏，形式单一

很多学校没有做过培训需求调查，培训内容往往脱离学校教学实际，随意性大，没有充分考虑教师的需求，教师存在的困惑难以得到解决。

培训形式上，不少学校主要采取集中听专题报告的形式，受训教师与专家之间缺少对话交流；有的学校组织的听课评课，流于形式，缺少深入探讨、反思。

4资源不足，缺乏引领

在校本研修中，教师培训机构的地位与作用，没有被充分发挥。一些学校，特别是农村学校，培训资源匮乏，培训师资不强 ，缺乏名师与专家指导，一定程度上制约了校本培训的开展以及培训质量的提高。

5经费短缺，设施落后

很多学校，设施设备落后，办学条件差，培训经费短缺，难以满足教师培训进修的需要。政府对教育的投入不足，制约了学校的发展，特别是新一轮课改下，师资培训经费难以保障，校本培训工作就难以运行。

6城乡差异，发展失衡

调查表明，我市的校本培训，城区学校与农村学校还存在较大的差异。绝大部分城区学校培训内容丰富，培训形式多样，培训资源充足，经费投入较多，而大部分农村学校相对落后。

五、思考与建议

一是要加强校本培训的针对性和实效性。在培训前，要通过多种途径和方法，了解教师的培训需求，使培训内容真正切合教师的实际。

二是加强专业引领的力度。既要加强校外名师的引进，也要加强校内名师的培训，选派各校素质较高的教师到上级培训部门进修深造。还要加强对校长的培训，进一步帮助校长提高认识和修养，从而形成一批具有教育思想和理论的校长，使他们走出一条更适合自己学校发展的培训道路。

三是加大投入，完善设施。校本培训一般以校为单位，其培训质量和效益与学校的办学理念、办学条件、培训资源、师资状况、所处地域等密切相关。相关部门要加大对教育的投入，完善办学条件。

四是加强协调和整合。教师进修学校和教育行政部门要加强对校本培训的组织、管理、指导、协调，打破县域各学校各自为政的校本培训格局，加强校际之间的交流，组织城区优秀教师送教下乡，促进县域内教育的均衡发展和教师队伍的专业发展。