工厂创新方案范文

工厂创新方案篇1

尘封探秘――“永久黄”团体档案

“永久黄”团体是中国兴办民族化学工业初期，天津的永利制碱公司、久大精盐公司、黄海化学工业研究社所组成的化学工业团体。其赫赫扬扬，将近百载，被誉为中国近代化学工业的摇篮。结识“永久黄”团体，源于一次查档经历。笔者在一次阅卷中，发现了一封李淑一给永利久大化学工业公司负责人的亲笔信。词作《蝶恋花――答李淑一》中的“我失骄杨君失柳”一句人人皆知，而李淑一作为久大股东却很少人知晓，这究竟是怎么回事呢?笔者怀着极大的兴趣和热情开始查阅“永久黄”团体的档案。原来，久大精盐公司于1914年7月20日创建，其创始人范旭东当时采取股份制的方式，广泛吸收社会资金用于企业的生产经营和运作，所以创建时它的注册名称为“久大精盐股份有限公司”，于1914年9月22日在北洋政府盐务署注册备案。“久大”一经注册就得到当时政府和社会各界的广泛关注，特别是一些政府官员和社会各界名流纷纷购买“久大”股票。在这些股东中，有近代维新派领袖、学者、时任北洋政府财政总长的梁启超，北洋政府总统黎元洪，直系军阀首领曹锟，天津金城银行经理周作民，清华大学校长周寄梅等。李淑一的母亲刘思亮就是在1921年10月25日购得了久大股票4股，后来转到了李淑一的名下。于是才有了这封书信。信中要求将全部股票和股息捐献给国家，充分体现了李淑一的爱国热情。

“永久黄”团体的档案内容丰富、种类多样，保存相对完整，包括文书档案、声像档案、各类图表、账册、地图、期刊、信件以及房地契等。这主要得益于其高层管理者高瞻远瞩的档案意识：从建厂伊始，“永久黄”团体就保留了大量的档案：无论是名人手迹、往来信函，还是各类报表、账册，以及各项实验数据、测绘图，无不悉心整理归档。但是，在战火弥漫，颠沛流离的岁月里，“永久黄”的部分档案资料遭受了严重损毁，实属可睹。“七七事变”以后，永利碱厂、硫酸钮厂相继被日军占领，永利同仁被迫西迁华西创业。1937年11月12日上海沦陷，1938年明，永利公司总管理处迁往香港。太平洋战争爆发后，香港沦陷，公司总管理处存港的各种文件、账册、包括公司新字第559号注册执照等档案资料未来得及抢出，均在香港遗失。解放以后，永利公司业务重心北移，将公司总管理处由上海迁往天津，上海总管理处原址改为公司总管理处上海分处。为配合公私合营，办理业务便利，1952年1月15日，永利公司总管理处迁至北京。在津业务改设天津办事处办理。至此，永利公司总管理处迁移过程方告结束。由于公司总管理处几经迁移，档案―直处于分散保管状态，丢失、损毁现象亦常有发生。尽管如此，在爱国之士的尽心维护下，部分珍贵档案仍然得以保全：塘沽沦陷后，日本军队把久大、永利厂包围。李烛尘按照范旭东的要求，指派员工将厂内留下的部分蓝图和资料集中在制碱炉内烧毁，部分图纸资料则秘密保存，以为到后方建设碱厂做技术准备。“数月以来，一部分留厂员工，处于积威之下，苦心撑持，得将重要图件悉数外移，未以赍敌，最后宁含泪离厂，不辱国权，其精神诚有足多者。”永利碱厂绘图室员工在李祉川带领下，经三四个月艰苦工作，把永利碱厂图纸、资料整理完毕。随后，他们又以复查测绘为名，多次冒险回碱厂核对实物尺寸、结构及设备布置，克服重重困难，一面细心测绘，一面将关键仪表、设备拆毁丢弃，不愿留给敌人。后李祉川率领职员8人携带图纸资料分批乘船南下，由天津乘船转香港抵达汉口，保留了珍贵的技术资料，为在大后方重建盐厂、碱厂保存了的重要财富。这次转移的不是一般的财产，而是一卷卷珍贵的档案，它也标志着中国工业遗产的一次迁移。

提到“永久黄”团体的档案，有一个人不得不提及，那就是永利碱厂的“大管家”――余啸秋。余啸秋是永利事业的重要人物，他是范旭东的得力助手，曾经主管永利公司的财务、经营和外交，称他是范旭东和永利的“大管家”，毫不为过。余啸秋于1923年初参加永利公司，始终伴于范旭东左右。无论是公司初创时期资金筹措工作的各种文件，还是严格科学的财会制度，均出自他的手笔。1949年上海解放，余啸秋亲历目睹了解放前后翻天覆地的变化，深深感到人民政府对民族工业的扶植与重视，积极参与了公私合营的商谈等工作，经多方努力，永利公司终于在1952年成为中国首批公私合营企业中的一员。合营后，余啸秋任公私合营永利化学工业公司副经理，在清产核资、整理永久档案史料的过程中，做了大量的工作。现存“永久黄”档案中，有十三四封电报原件或抄件文字诡秘，令人不得其解。所幸，1961年余啸秋整理这批档案时，在一组电文抄件旁标注了几行字，这对破译电文中的暗语起到了至关重要的指导作用，才让后人得以了解那个特殊年生的事。

如今，“永久黄”企业集团的档案主要保存在天津碱厂。此外，中央档案馆、国家博物馆、天津档案馆也存有该团体的一些史料。由于公司隶属关系几经变更，化工部档案馆也曾保存了一部分永利、久大的档案。后来，通过向化工部申请，化工部档案馆保存的档案统一移交给天津碱厂保管。目前，天津碱厂保存了建厂至今的档案约有4万多卷。其中，尤以建厂初期的档案数量较多。2008年5月，天津碱厂对本厂的历史档案进行了系统整理，重点对原化工部档案馆移交的历史档案进行了全面的挖掘整理，并将其中反映“永久黄”团体创立、发展的珍贵历史史料选编成《钩沉――“永久黄”团体历史珍贵资料选编》一书。该书在档案资料的基础上，将那些尚未公开的、鲜为人知的相关资料有机地串联在一起，并辅之以大量的图片，以通俗易懂的语言编写而成，既保持了资料性，又具有可读性。此批挖掘整理的档案共计2376卷，其中包括范旭东、侯德榜、李烛尘等创业先辈的亲笔信函、手稿、电文以及与政府大量往来的呈文、批文和内部文件等，还有存世稀缺的《海王》旬刊以及一批罕见的历史照片，堪称弥足珍贵。它们起始于民国初期，历经北洋政府、国民政府及至新中国成立后的公私合营，真实完整地记录了天津碱厂的创立史和发展史，同时也书写了中华民族化学工业从无到有的光辉历程，成为中国工业发展史上不可多得的珍贵文化遗产。

商之大者

为国为民 1953年3月，在一次谈话中说，谈到中国的民族工业，我们不要忘记四个人：重工业不要忘记张之洞，化学工业不要忘记范旭东，纺织工业不要忘记张謇，航运事业不要忘记卢作孚。

范旭东，“永久黄”团体的创始人和中国化学工业的奠基人。范旭东一生奋斗5-余年，一手创办“永久黄”团体，其机构、工厂遍布大江南北，形成了民国时期少有的企业集团。也正因如此，范旭东先生被尊称为“中国民族化学工业之父”。20世纪20年代初，他创办了亚洲第一座纯碱工厂――永利化学公司碱厂，突破了外国公司的垄断，与侯德榜等成功地解决了制碱过程一系列化学工艺与工程技术问题。30年代，他创力、了我国第一座生产合成氨的联合企业一永利化学公司钮厂。抗战期间，他在大后方先后创办了久大川厂和永利川厂，推进了大西南建设，支援了抗战，为我国民族工业的发展作出了重大贡献。

1934年，在范旭东先生的倡导下，“永久黄”团体制定了四大信条：

一、我们在原则上绝对的相信科学；

二、我们在事业上积极的发展实业；

三、我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体；

四、我们在精神上以能服务社会为最大光荣。

四大信条在制定后，首次发表于1934年9月20日第7年第1期的《海王》旬刊上，并在此后固定刊登在《海王》封面左上角的显著位置。“四大信条”，是范旭东携“永久黄”团体同仁在长期的艰苦创业、矢志救国的实践中精心提炼而成，它全面概括了“永久黄”团体同仁在长期实践中形成的思想、观念、作风、道德规范、行为准则，使这个团体有了共同的信念和是非标准。 凿辟先河

艰辛创业 久大公司创建于1914年，成立最早，为其他两家提供了雄厚的资金、技术和人才支持。它生产的“海王星”牌精盐，结束了中国人食用粗盐的历史。

1916年冬，范旭东在成功创建久大精盐厂的基础上，积极筹划以盐制碱，创办自己的制碱厂。为此，范旭东专程去南通，同当时南通等地的民族实业家共同商讨创建碱厂之事。1917年10月9日，长芦盐运使段永彬签发了第338号训令暨盐务署1415号训令，对永利提出的请求政府给予制碱用盐免税之事予以照准。据此，永利建厂计划可以顺利进行。1920年5月9日，在天津召开第一届股东成立会，将公司定名为永利制碱股份有限公司。1926年6月29日，永利碱厂历经十年磨难，终于生产出了优质的“红三角”牌纯碱，其质量完全可以与洋碱相媲美。永利的“红三角”牌纯碱不仅填补了中国化工产品获得国际金奖的空白，更让世界刮目相看，被博览会评委赞誉为“中国近代工业进步的象征”。20世纪30年代，永利碱厂和南开大学、《大公报》同时被称为“天津三宝”。由此可见永利碱厂当时在天津的影响之大。

1922年8月15日，在范旭东先生的倡议下，久大精盐公司研究室从久大精盐公司剥离，并在此基础上创立了中国近代第一所私立化工研究机构――“黄海化学工业研究社”。

共赴国难

重获新生

“七七事变”后，津沽形势骤变。平津战事日紧，塘沽消息隔绝，但永利碱厂员工仍镇静自若，虽受到敌方威胁，仍极力维持工作。8月4日碱厂被迫部分停工，职员除留守者外，分四批先后撤离塘沽。随后，津沽形势日趋严峻，范旭东严拒与敌合作，同时十分关心同仁的生命安全，于12月11日电令永利全体同仁从塘沽撤退，听其强占。与此同时，南京永利硫酸钮厂也未逃过此劫，先后遭遇三次敌机轰炸，损失巨大，无法继续生产。12月22日，永利碱厂被日军强行占领。范旭东得知情况后，于26日由汉口发急电到天津“久永为完全商业性质，万无被没收之理由，当系误会盼详为释明，租售皆非总经理个人所能允许，如不能待战后缓商，可听其自便不必再商。”

在国难当头，“永久黄”事业遭受毁灭性打击、举步维艰的情况下，范旭东总揽全局，运筹帷幄，决定再创中国化工中心。永利公司派出多人经过数月实地调查、勘测，范旭东、侯德榜也曾多次去实地考察。考虑资源、交通等多种因素，确定四川犍为县属五通桥和湖南株洲为永利创建华西化工基地。久大公司因原料关系，则选定四川自流井张家坝设厂。随即，永久同仁陆续由汉口开赴四川、湖南，开始了华西化工基地的艰苦创业。“黄海社”也随久大、永利西迁，继续进行研究。这时期，虽然条件艰苦，经费拮据，但比起西迁前的初创时期，其研究成果无论是从数量上、还是从贴近于国计民生上都更胜一筹。社里及时把这些成果资料汇集整理，发表出来泽慧于民，有力地支援了抗战前线。

工厂创新方案篇2

自主创新重塑文化

在福州诸多传统行业萧条的情况下，天天筷厂仍能经营得如此有声有色，问其缘由，张董的答案是――自主创新。张董告诉我们，经过这么多年的研究探索，天天筷厂已经形成了工艺筷、文化筷、传统筷、中华筷、精品筷、纳米筷、便携筷这7大筷子系列。 “对于传统筷、中华筷、文化筷这类旧式的筷子，我们侧重文化内涵的挖掘，开发出新的花色、图案，譬如戏剧脸谱系列、兵马俑系列以及现在的奥运系列等；对于精品筷、工艺筷，我们将过去的工艺和现在的工艺相融合，新材料和旧材料相结合，综合使用红木、檀木、银、寿山石等多种不同元素，合理搭配组合从而制作出新品；除此之外，我们还根据市场的需求，创新设计出纳米筷、便携筷这两种新产品。”

张国天董事长表示，天天筷厂采用高科技生产的纳米筷，是目前世界上最卫生的筷子，它运用了21世纪先进的纳米新材料――纳米银抗菌油性涂料添加剂，将其与传统筷子加工工艺结合，制成有特殊的抗氧化性能和抗菌性能的抗菌制品。经过FDA检测认证的纳米银能让人们真正实现远离有害细菌。因而，纳米筷具有持久的抗菌、除臭、防霉变等功能，对大肠杆菌、金黄色葡萄球菌和黄曲霉菌等具有很好的杀菌效果，抗菌率可达99％以上。另外，天天筷子厂推出的便携筷短小精致，可随身携带，重复使用，既方便又卫生，从环保方面来看它有效地节省了原材料资源，逐渐将取代一次性筷子。目前，便携筷因其特有的优势，市场需求大增，尤其受学生、白领的青睐，将来也将成为卫生部门和环保部门推广的重点。

人才是工艺创新与延续的基础

目前，天天筷厂对筷子的款式一季度更新一次，每次更新达到30种以上备选图案。如此高效的更新主要是依赖两个方面：一是该厂自己对行业的观察，如北方人喜欢传统筷，好大红、中华红、黑色等暗色系，南方人喜欢文化筷，偏爱比较跳跃的浅色系：另一个是市场上客户的反馈，天天筷厂每个季度将备选图样寄给各个客户，客户经过确认后又提出自己的想法，于是图样发回再进行更改完善，直至客户满意后才投入生产。据悉，天天筷子的研发设计通过内外结合开展，该厂不仅拥有自己的设计师，还通过和高校合作实现设计、工艺上的创新，譬如由福建师范大学美术学院资深教师提供新的图案设计，和福建师范大学化学与材料学院共同研究新的环保漆料等。

虽然天天筷厂的业绩蒸蒸日上，但张国天董事长表示发展过程中也存在着种种问题。撇去人民币升值、进口原料价格上涨等宏观问题不谈，就行业内也有许多困扰。由于漆料具有凝固性，稠密度会随时间的长短不断变化，筷子的制造无法完全机械化生产，上漆等工艺不得不依靠手工，因而筷子制造属于半机械化的劳动密集型行业。对天天筷厂而言，培养一个工人需要很长时间，但是时常会遭遇竞争对手的挖角，即便是将利润的60％让利给员工也不能很好的留住员工。人员的流动性大，且不断有员工转业从事其他行业的工作，这对于筷子制造的发展是一心腹大患。

除了人员问题外，厂房用地也是张董担忧的一个问题，因为种种的原因，天天筷厂目前没有一个上规模的厂房，这是多年来制约天天筷厂难以快速发展的重要原因。另外，前段时间的“饺子事件”也对该厂的出口造成一定的影响，现在严格繁琐的报关报检手续拖延了出口的进度，出口量大幅缩水，致使部分海外客户取消订单，甚至有的客户要求赔偿不能按时到货的损失。

相关链接

筷子制造的行业现状

工厂创新方案篇3

关键词：产能递减 精细管理 持续稳定发展

前言：采油厂经过40多年的勘探开发，资源阵地接替不足，新增储量品位逐年变差，且老油田稳产难度在不断加大，制约着采油厂的持续稳定发展。而稠油油藏储量占全厂储量的四分之一，但产量接近一半，是采油厂重要的产能接替阵地，如何高效地开发稠油油藏，如何加强稠油井的运行管理，实现稠油井的高产稳产，是我们亟待解决的主要问题。

一、稠油精细化运行管理的内涵

“精细化”创新工程是以油藏经营管理为核心，以精细油藏研究和创新工艺技术研究为龙头，以信息技术为手段，以人才资源为后盾，促进分析、技术、创新、管理四结合，从而实现稠油的高效开发。主要创新点在于：

1、实行油田单元的矩阵式管理

在油田开发管理上，由于部门（单位）分割，地质部门提出的油田地质开发方案，只是从地质的角度考虑问题，而没有考虑工艺实现的可能性和地面管理、地下管理的难易程度及措施方案的经济性，工艺部门只是考虑工艺问题，对工艺的经济性，对地质部门的要求、地面管理的难易程度考虑较少，地面管理部门（单位）由于地质、工艺要求较高，实现其目的的难度较大。其结果是地质方案落实率低，工艺投入较大，地面建设和管理跟不上趟，油田开发管理水平较低，仍是粗放经营。

2.突出技术创新在油藏开发中的作用

郑王油田及单家寺油田是胜利油区新区产能建设的主要阵地，该油田属典型的敏感性疏松出砂油藏，地质条件复杂，原油物性差。与开发初期方案区对比，井区层薄、渗透率低、油性稠、粘土含量高、水敏性强、具有一定的边水，为低品位油藏。

3、重视人才在油藏开发中的地位

疏松油藏的高效开发必须以先进的管理和技术为前提，而先进的管理和技术需要人才去创新和实施，这就凸现出了人才在油藏特别是新区开发、经营、管理中的重要性。

4、突出了效益观念

传统管理只注重产量，而忽略了成本效益，“系统”油藏管理法是效益优先，产量、成本并重，强化了日常管理在增产、降本中的作用，顺应形势发展，激励职工创效积极性。根据采油厂勘探、开发和油藏经营管理的实际情况，分别设立措施方案奖励、高效新井奖励、优秀开发单元奖励、高效开发方案奖励，为稳才提供了良好的大环境。

5、提升信息竞争力

采油厂专门组建了信息中心，建立覆盖厂区三级和四级单位的网络，构建局域网上“信息高速公路”，并与外部技术公司合作，培养高层次的程序员和网络管理员，增强了应用软件的开发能力，为采油生产价值链的精细化管理提供了重要硬件支撑。

二、精细化运行管理的实施过程

1、加强组织领导，建立健全油藏管理体系

为使油藏管理活动扎实有效地开展，建立明确的组织机构是保障运行顺畅、高效的基础，成立油藏管理活动领导小组，下级相应建立了油藏管理分支机构，从而形成了一套自上而下、统一领导、职责明确的油藏管理系统。

2、加强注采分析，严格落实油藏管理制度

为切实抓好以“四个到层”为中心的油藏管理，全厂严格执行“日观察、旬分析、月总结、季调查”的动态分析管理制度，认真坚持多层次的油藏注采分析活动。

一是建立和完善“3462”管理体系，引导和激发职工参与油藏开发管理的积极性和自觉性。

二是坚持开展多层次的油藏分析活动。采油队每旬举行一次油井动态分析会，及时对单井进行调控，重点提出油井措施调整意见；采油矿实行月度分析例会，明晰和掌握油藏的变化趋势，提出下步工作思路和措施工作量；而地质、工艺每季度组织一次大型的油田动态分析会，重点对上季度油田开发管理工作进行总结，对下季度开发管理进行部署。

3、推行资料录取的三级承包制

几年来，油田开发方面始终坚持资料录取的“真、准、稳、效”四字方针，为油藏分析提供可靠依据。“真”就是保证录取资料的真实性，通过制定严格的资料录取制度，成立资料督查小组，宁要真资料，不要假指标，避免假资料真分析；“准”就是保证资料录取的准确性，对所录取的资料去粗取精，去伪存真，力求客观准确地反映地下实际情况；“稳”就是保证资料录取的连续性，做到持之以恒，始终如一；“效”即实效性和实用性，是真、准、稳的最后落脚点，是资料录取到位、分析应用到位的最终体现。完善的标准制度和群众性油水井分析活动的开展，提高了职工取全取准第一手资料的自觉性，由要我录取资料变成我要录取资料。

4、运用科学决策，为编制新区开发方案提供依据

针对储层特点，精细油藏描述，深入研究油藏分布规律，为开发方案的编制提供技术依据。

5、 运用优化决策技术，筛选开发方案

在创新完善油藏经营管理的基础上，我们针对部分稠油油田敏感性油藏的特点，以技术创新为龙头，优化开发方案，优化措施工艺，为稠油油藏的开发提供了技术保障。

三、精细化运行管理的主要成果

通过“精细化”油藏管理法的实施和运行，提高了稠油油藏的开发经营管理水平，促进了采油厂从传统管理向科学管理的转变，达到了“三稳一保”的目标，取得了较好的经济效益和社会效益。

1、提高了整体开发水平，油田稳产基础得到加强

通过“精细化”管理工作的加强，作业、生产管理水平明显提高，油藏潜力得到了较大程度的挖掘，开发动用达到了与优质储量同等的开发水平，实现了高效开发，取得了显著成效。

2、精细思维和理念，提升了经营质量水平

“精细化”管理模式的成功实践，为滨南稠油的发展提供了安全稳定的平台，做到了施工环节环环相扣，实现了单井作业的源头控制、过程控制和效益考核控制，确保了施工质量、成本控制及安全环保等工作的高效运行，各项经济技术指标达到同行业领先水平。

3、以人为本的发展战略，提升了队伍战斗力

“精细化”管理模式的核心是“精细严谨”的管理文化，通过实施，职工“练内功、强素质、增才干”的学习积极性明显提高，工艺改造、技术创新的参与热情明显增强，抓管理、保安全、创效益的能力大幅提升，队伍的凝聚力、战斗力大为提高，达到了经济效益和资源利用最大化的目标。

四、结束语

油藏开发管理是一项艰难、复杂的系统工程，而稠油油藏的开发更为艰难。但我们厂通过科技进步，将科技创新与现代化管理相结合，实现了滨南稠油油藏的高效开发，提高了油田开发效益。形成的稠油油藏开采技术系列，对国内外同类油藏的开发具有很强的指导意义，具有非常广阔的推广应用前景。

参考文献

[1] 姜伟.现代企业的创新管理.辽宁行政学院学报， 2005，（06） .

[2] 胡燕文. 论企业创新管理. 山西建筑， 2008，（07） .

[3] 王欢. 浅谈现代企业创新管理. 科教文汇（上半月）， 2006，（07） .

工厂创新方案篇4

一、补全条件型

例1 小明根据方程5x+2=6x-8编写了一道应用题，请你把空缺的部分补充完整． 某手工小组计划教师节前做一批手工品赠给老师，如果每人做5个，那么就比计划少2个；，请问手工小组有几人？(设手工小组有x人)

分析：这是一个要求补全条件的题目. 在解答时，我们一是要明白方程中x表示的意思，即是手工小组的人数；二是明白条件“每人做5个，那么就比计划少2个”与方程中对应的代数式 5x+2的关系，显然，5x+2是表示做的这批手工品的数量. 据此可知，题中空缺的部分是指代数式6x-8的意义.

解：填写“如果每人做6个，那么就比计划多8个”．

评注：解答这类问题时要注意已知部分与补充部分前后一致，合情合理. 因此，在学习过程中，要注意掌握数学模型可用于哪些实际问题.

二、表格信息型

例2 剃须刀由刀片和刀架组成. 某时期，甲、乙两厂家分别生产老式剃须刀（刀片不可更换）和新式剃须刀（刀片可更换）. 有关销售策略与售价等信息如下表所示：

某段时间内，甲厂家销售了8400把剃须刀，乙厂家销售的刀片数量是刀架数量的50倍；乙厂家获得的利润是甲厂家的两倍，问这段时间内乙厂家销售了多少把刀架？多少片刀片？

分析：这是一道表格信息应用题，求解时应首先读懂表格所呈现的信息，设出未知数. 题中有两个问题，若选设一个问题为未知数，如设乙厂家销售了x把刀架，那么乙厂家销售的刀片数为50x，最后可根据表格中提供的两种剃须刀的售价与成本信息和“乙厂家获得的利润是甲厂家的两倍”关系列出一元一次方程.

解：设这段时间内乙厂家销售了x把刀架．

依题意，得（0.55-0.05）・50x+（1-5）x=2×（2.5-2）×8400．

解得x=400．

销售出的刀片数：50×400=20000（片）．

答：这段时间内乙厂家销售了400把刀架，20000片刀片.

评注：“表格信息型”问题的作用是增强题目的灵活性、多样性和直观性，给人一种一目了然的感觉.

三、方案决择型

例3 某乳制品厂，现有鲜牛奶10吨，若直接销售，每吨可获利500元；若制成酸奶销售，每吨可获利1200元；若制成奶粉销售，每吨可获利2000元． 该工厂的生产能力是：若制成酸奶，每天可加工鲜牛奶3吨；若制成奶粉，每天可加工鲜牛奶1吨(两种加工方式不能同时进行)．受气温条件限制，这批鲜牛奶必须在4天内全部销售或加工完成． 为此该厂设计了以下两种可行方案：

方案一：4天时间全部用来生产奶粉，其余直接销售鲜奶；

方案二：将一部分制成奶粉，其余制成酸奶，并恰好4天完成．

你认为哪种方案获利最多，为什么？

分析：根据题意可以直接计算出方案一所能获得的利润，方案二则要通过建立方程(组)先求出加工成奶粉和酸奶的数量，然后才能计算出所能获得的利润．

解：在方案一中，该工厂4天只可加工4吨鲜奶成奶粉，另有6吨鲜奶要直接销售，能够获利（2000×4＋500×6）元，即11000元．

在方案二中，设x吨鲜奶加工成奶粉，y吨鲜奶加工成酸奶，依题意，得x+y=10，+=4，解得x=1，y=9，能够获利（2000×1＋1200×9）元，即12800元．

因为12800＞11000，所以方案二的获利多于方案一的获利．

工厂创新方案篇5

热工自动化技术在火力发电厂中具有一定的实践优势，在满足火力发电厂基本需求的基础上，既可以提高火力发电厂的运行水平，又可以降低火力发电厂的能源消耗。以下结合火力发电厂的运行实况，分析热工自动化技术的应用。

1.1DCS

DCS是热工自动化技术的主要代表，其在火力发电厂中具备成熟的应用经验。DCS控制的主要条件是计算机局域网，在此基础上控制发电机组，形成网络化的控制系统。DCS系统中处理器的数量非常多，用于为火力发电厂提供到位的控制，消除系统缺陷的影响，即使一个处理器出现问题，也不会影响DCS系统的实际应用。DCS系统能够控制火力发电厂的建设规模，在很大程度上控制电缆的使用量，不需要投入过多的设备、元件。在DCS系统的支持下，可提高热工自动化技术的经济效益。

1.2自动控制

热工自动化技术的自动化控制用于管控火力发电厂中的调节系统，比如温度、燃烧等，促使火力发电厂具备自动控制的特点。以某火力发电厂为例，该火力发电厂充分发挥了热工自动化技术的优势，将自动控制应用到了3个系统模块中：

①汽包水位系统。根据火力发电厂的电量负荷状态，调节单冲、三冲量，最主要的是实现自动化的调节，体现热工自动技术在火力发电厂中的控制优势。

②燃烧系统。重点控制炉膛内的压力和火电厂运行中的送风量，无论是增加电量，还是减少负荷，都应按照自动控制的方式进行，并遵循热工自动技术的要求。

③主汽压力系统。自动控制应用在水温调节方面，可实现主汽温度的调节。热工自动化技术主汽压力自动控制方面引入了模糊控制方法，提高了主汽的调节能力。

1.3热工测量

热工测量是热工自动化技术中的重点，其在火力发电厂负责多项测量工作，比如测量流量、压力等。热工测量在火力发电厂中的实际应用主要表现在以下4方面：

①流量测量。遵循差压原理，同时，热工测量中使用标准的节流件或仪表，避免流量测量出现误差，从而提高热工测量的精准度，消除潜在的流量隐患。

②压力测量。热工测量在压力部分需要遵循应变原理，结合传感器的应用，合理分配热工检测在压力测量中的应用。

③温度测量。热工自动化技术在温度测量中的对象是传感器，需要按照热工测量系统的实践执行温度测量，以提高温度测量的可靠性。

④液位测量。热工测量中选择了可用的传感器，可精准计量火力发电厂中的液位变化。

2热工自动化技术的改进

热工自动化技术在火力发电厂中的应用在逐步完善，但根据具体的实际应用可发现，其在火力发电应用中还存在诸多需要改进的地方。

2.1完善热工自动化技术的应用方案

热工自动化技术在火力发电厂的应用中，需要制订可行的应用方案，以促进火力发电厂的长期发展。热工自动化技术已逐渐成为火力发电厂运行的基础技术，要想提高热工自动化技术的应用价值，就要完善热工自动化技术的应用方案。火力发电厂可将其作为技术改进的重点，在技术方案中深化可持续发展的思想，既要体现热工自动化技术的可扩展性，又要体现自动化控制的优势。

2.2合理选择热工自动化技术设备

热工自动化技术的设备与火力发电厂的技术改造有着直接关系。如果热工自动化设备达不到技术要求，则会降低热工自动化技术在火力发电厂中的应用效益。因此，需要严格监督技术设备的应用，只有在技术设备通过检验后，才能投入到火力发电运行中，以防止技术设备在火力发电厂中发生失控问题。

3热工自动化技术的创新

火力发电厂中的热工自动化技术需要树立创新意识，从而不断推进热工自动化技术的发展。热工自动化技术的创新可从以下3个方面入手：

①积极引进控制软件。热工自动化技术需要引进先进的应用控制软件，提高火力发电厂的技术性运行，优化热工自动化技术的状态。通过先进的软件可协助热工自动化技术实现高效率的控制功能。

②单元监控。热工自动化技术在火力发电厂中应用时，应设计单元监控，全面监控热工自动化技术的运行状态，并运用单元机组的形势，改变原有电子元件的控制方式。同时，配置与单元监控相关的设备，促进热工自动化的集成化发展。

③单元机组的智能化。该部分在热工自动化技术中属于新兴研究，按照热工自动化技术的创新需要，在火力发电厂中引入功能性仪表，配合热工自动化技术中的各项软件，体现热工自动化技术智能化的特性，从而推进热工自动化技术在火力发电厂中的创新发展。

工厂创新方案篇6

摘要：以绿色生态发展理念优化昌波电站平面总布置，以技术经济学原理和价值思维理念主导水电站前期设计优化和前期投资预控制，以超前思维全面布局有效防范投资控制风险，全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，加快推动昌波水电站可行性研究阶段工作高质量发展，昌波水电站建设业主方用高质量发展理念创新管理昌波水电站前期工作，取得了较好的经济效益和社会效益。

关键词：新发展理念；高质量发展；管理创新；昌波水电站；可研阶段

1引言

2015年10月，在关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》的说明中指出，发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。2015年10月29日，在党的十八届五中全会第二次全体会议上的讲话鲜明提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。2016年1月29日，在中央政治局第三十次集体学习时强调，新发展理念就是指挥棒、红绿灯。2017年10月18日，强调，要贯彻新发展理念，建设现代化经济体系。2018年3月11日，第十三届全国人民代表大会第一次会议通过中华人民共和国宪法修正案，在“自力更生，艰苦奋斗”前增写“贯彻新发展理念”。新发展理念指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点。

高质量发展，是贯彻新发展理念的根本体现，，党的十八大以来，以同志为核心的党中央直面我国经济发展的深层次矛盾和问题，提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，，只有贯彻新发展理念才能增强发展动力，推动高质量发展。高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。新发展理念符合我国国情，顺应时代要求，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义。

昌波水电站坝址位于苏洼龙至昌波（麦曲河口）河段上，坝址处控制流域面积184436km2，多年平均流量为952m3/s。电站采用混合式开发，正常蓄水位2387m，相应库容0.167亿m3，调节库容0.081亿m3，电站装机容量826MW，年发电量（联合运行）44.86亿kWh。

国家发展和改革委员会2003年立项开展金沙江上游河段水电规划。成勘院于2004年11月完成了《金沙江上游干流河段水电规划项目策划书》，2005年3月完成了《金沙江上游干流河段水电规划勘察设计大纲》。2012年7月20日，国家发展和改革委员会以发改办能源[2012]2008号文《国家发展改革委办公厅关于金沙江上游水电规划报告的批复》下发，原则同意《金沙江上游水电规划报告》。

2007年3月开始金沙江昌波水电站前期勘测设计工作，2016年9月开始昌波水电站预可行性研究及可行性研究阶段勘测设计工作。2017年10月，《昌波水电站预可研报告》通过审查，2018年9月，昌波水电站预可研报告正式收口并出具预可审查正式意见。2019年9月底完成可研阶段《枢纽布置比选专题报告》、《正常蓄水位专题报告》、《施工总布置专题报告》，2019年10月8日~12日通过内部审查，2019年10~11月，《昌波水电站可行性研究阶段枢纽布置比选专题报告》通过咨询，《昌波水电站可行性研究阶段正常蓄水位选择专题报告》和《昌波水电站可行性研究阶段施工总布置规划专题报告》通过审查。

自2006年昌波水电站可行性研究工作开始以来，华电金沙江上游水电开发有限公司昌波分公司（以下简称“昌波分公司”）以绿色生态发展理念优化昌波电站平面总布置，以技术经济学原理和价值思维理念主导水电站前期设计优化和前期投资预控制，以超前思维全面布局有效防范投资控制风险，全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，加快推动昌波水电站可行性研究阶段工作高质量发展，昌波水电站建设业主方用新发展理念创新管理昌波水电站前期工作，取得了较好的经济效益和社会效益。

，，命运多舛，，，

2以绿色生态发展理念贯穿可研阶段全面工作

合理优化总平面布置

本工程在对施工总布置方案进行技术经济比较后得出推荐方案，现对比选内容分述如下：

（1）定量分析的内容：

①交通道路、桥梁的工程费用；

②主要物料运输的工程费用；

③渣场沟水治理工程费用；

④征地移民搬迁费用。

（2）定性分析的内容：

①布置方案能否充分发挥施工工厂的生产能力；

②能否满足施工总进度和施工强度的要求；

③施工设施、站场、临时建筑物的协调和干扰情况；

④施工分区的合理性；

⑤征地移民搬迁的社会稳定风险等。

综合比较分析，两个方案均能满足工程建设需要，但右岸渣场方案较优，因此选择右岸渣场方案作为本工程施工总布置推荐方案。具体方案如下：

（1）首部枢纽区施工布置以坝址下游右岸台地为主，临建设施中的砂石混凝土系统、堆料场、综合加工厂、机械修配厂、综合仓库和机电拼装场等布置于此。业主现场建设管理营地和首部枢纽区施工营地等布置在左岸罗绒西沟口台地，距离主沟道较远。首部枢纽区上下游两岸通过1#临时桥和2#永久混凝土桥进行联系。

（2）由于本工程引水线路较长，在引水系统各相关施工支洞口附近分别布置有供风、供水、排风及混凝土系统等相关的施工设施。另外，本工程施工变电站、厂区砂石加工系统布置在格拉轰曲沟对岸的台地上。本工程唯一的渣场——格拉轰曲沟渣场位于格拉轰曲沟内，渣场和左岸施工区通过3#永久混凝土桥进行联系。

（3）厂区施工布置以厂址上游左岸的厂坝连接公路边的缓坡区域为主，厂区工程临建设施中的机电金结拼装场、施工辅助企业、施工营地、综合仓库等等均布置于此，尾水出口下游侧的出线平台空地上布置4#混凝土系统。

减少装机，增加生态机组，

调整移民征地范围

优化减少取料场：结合增加厂区开挖、优化洞挖料等、避免对王大龙村安全影响

为节约工程投资，减少弃渣，工程优先利用工程开挖渣料，根据有用渣料的分布情况，本工程有用料储量为352.01万m3，大于料场规划开采量291.13万m3。根据开采条件，运输条件，弃渣堆放条件及回采等综合因素分析，工程有用渣料的回采加工综合损耗率取15%，则有用渣料利用量为299.21万m3，大于设计需要量232.9万m3。因此，工程开挖有用渣料满足工程需求。

优化增设集中弃料场

本工程可供规划渣场的冲沟有4条，分别为左岸的罗绒西沟和右岸的萨里西1号冲沟、格拉轰曲沟、达曲沟。

“集中式”渣场布置：选择1个合适的渣场，坝、厂及引水隧洞的开挖渣料均集中运至此集中弃渣场地。左岸的罗绒西沟和右岸的格拉轰曲沟两沟沟谷深广，沟底纵坡较缓，沟内容积充足，均具有充足的堆渣空间，从地形地质条件方面来说，均适宜作为本工程弃渣场，根据实际地形和初步估算，选择其中任一冲沟规划渣场均可满足整个工程弃渣需要。

“分散式”渣场布置：按照开挖渣料就近堆存的原则在靠近首部是枢纽、引水隧洞及长区附近的合适位置分别设置多个渣场。根据前述场地条件进行规划布置，在萨里西1#冲沟可规划容量为200万m3的渣场，在厂房对岸的达曲沟可规划容量为100万m3的渣场，剩余约800万m3的容量由左岸的罗绒西沟或右岸的格拉轰曲沟承担，“分散式”布置方案渣场分散，出渣道路布置多、渣场治理费用高、风险分布广，与“集中式”布置方案相比并无明显优势。

通过上述初步分析，本工程区内现有场地不具备布置“分散式”渣场的地形条件。

因此，本工程渣场布置采取“集中式”布置方案：选择左岸的罗绒西沟和右岸的罗绒西沟作为渣场规划比较方案。

环境的可持续性生态的维度：节能减排，可持续发展

耕地红线

生态红线

3以价值思维理念主导电站前期投资预控制

变四条隧道为两道

本工程引水隧洞投资占比大，长引水隧洞对整个工程的经济指标影响显著。根据引水隧洞规模，结合国内当前的施工水平，引水隧洞可在2条洞、3条洞中选择。

2条洞和3条洞方案引水系统布置格局相同，引水隧洞、调压室及压力管道数量和规模不同。3条洞方案和2条洞方案的引水隧洞开挖洞径相差不大，均可常规施工，3条洞方案开挖洞径略小，开挖施工难度稍小，但3条引水隧洞增加了施工组织管理的难度；引水隧洞含调压室是控制本工程工期的关键线路项目，虽然3条洞方案的单洞工程量较2条洞方案少，但增加了调压井，且调压井规模较大，2条洞方案在调压室施工工期上占优势。由于引水隧洞长度达到10.94km，3条洞方案较2条洞方案的引水隧洞工程量增加较多。

从以上分析可以看出，考虑二洞方案隧洞规模与目前国内已建或在建同类工程基本相当，故本阶段推荐采用2条洞方案。

调线优化

昌波电站引水隧洞较长，引水线路布置主要受苏洼龙－王大龙－曾大同断裂和罗绒西沟制约，开发方案研究阶段、预可研阶段结合地形地质条件、河道走势，施工条件，工程投资，对左右岸线路进行了布置和比较。预可研阶段着重对左岸折线方案和直线方案进行比较，推荐直线方案。本阶段阶段在直线方案的基础上，对过罗绒西沟段进行深入论证，增加地质钻孔，将直线方案尽量向河边外移，进一步优化引水线路长度。

优化导流洞结合非常泄洪洞布置

泄洪洞由导流洞改建而成。布置于右岸，过水断面为14.5×15.0m（宽×高），洞长701.78m，进出口高程分别为2362m、2360m，底坡i=2.876‰。

过坝交通洞的优化思路与协调：协调省交通设计院和省交通公路局结合G215设置坝址区、厂区过坝交通洞

国道215设计单位根据我项目部的建议方案，按国道215设计要求，重新拟定了国道215过昌波电站坝区段的详细设计方案。经项目部复核、对接，其最终隧洞走线方案可以满足昌波水电站设计要求。

厂区交通洞不忧民设置；洞口设置在上游侧

进厂交通洞原方案考虑从麦曲河侧进洞，考虑到麦曲河内居民较多，从尽量减少工程建设对社会环境影响较小的角度，将进厂交通洞洞口调整到金沙江侧，整个厂区施工期和运行期对社会不利影响都可以减少到最低。

4以超前思维全面布局有效防范投资风险

隧道地质：G215开挖研究

TBM隧道掘进研究

昌波水电站引水隧洞入口区需跨越苏洼龙－王大龙－曾大同断层，且隧洞中后段围岩整体稳定性较差，裂隙和小断层发育，易造成围岩变形与塌方危害；隧洞最大埋深达1100米，存在高地应力岩爆的可能；外水压力高，存在高涌水的风险；出渣料粒径较小，不满足大坝骨料级配需求；引水隧洞直径较大，缺乏相关工程案例参考经验，一旦发生施工突发事故，难以快速处理和解决。不推荐昌波水电站引水隧洞采用TBM法施工，推荐采用钻爆法施工。

工程进度仿真研究

本工程2条长引水隧洞施工对电站建设起着决定性的作用，如何选择技术上成熟先进可靠、施工风险小、工期较短、投资合理、工期保证率较高的施工方案是引水隧洞施工需要解决的技术方案问题。

本工程引水隧洞具有深埋长大隧洞的特点，对于引水隧洞的钻爆法施工，结合施工通风、出渣方式、衬砌方式、施工排水、开挖方式、横通洞利用程度等因素，可以组合成许多施工方案。对于本工程来说，如果采用钻爆法施工，有布置施工支洞的条件，必定要布置合适数量的施工支洞以实现“长洞短打”节约工期的目的，根据枢纽布置和隧洞沿线地形地质条件，施工支洞布置方案调整余地不大，因此在进行引水隧洞施工方案比选时，前提是施工支洞布置方案已经选定，不参与引水隧洞施工方案比选。为满足施工需要，调压井轴线上游引水隧洞共布置4个施工支洞，与1#引水隧洞的交点桩号分别为引（1）0+481.15m，引（1）3+582.99m，引（4）7+372.83m，引（4）11+038.27m，其中2#、3#施工支洞控制主洞段长度最长，达3.8km。

倡导筹建期工程以施工图招标

5以技术经济学原理组织开展设计优化工作

宏观控制：技术可行、经济指标优良

激发勘探设计人员主观能动性

G215隧道地质

优化斜井为竖井：减少斜井开挖、支护难度，汲取苏洼龙教训

创新要成为高质量发展的主要动力

技术经济完美结合 ，研究技术方案经济效益和经济效率问题，，研究技术领域内资源的最佳配置，寻找技术与经济的最佳组合以求可持续发展

6以高质量发展理念主导昌波水电站前期工作正常推进

社会的维度：社会发展，社会和谐

人民对美好生活的向往：无污染、噪音，，，

超前谋划布局前期工作推进时序，，前期工程时序、环境水保优先

7结语

工厂创新方案篇7

落实依靠方针突出维护职能全心全意为职工群众服务各位代表、同志们：依照《工会法》和工会章程的有关规定，经上级工会同意，厂党委批准决定，召开发动机厂工会第十次会员代表大会。这次大会的主要任务是：以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十五届六中全会精神和修改后的《工会法》，按照公司工会七届九次全委扩大会和发动机厂九届五次职代会的要求，总结发动机厂九届工会委员会的工作，研究部署今后一段时期的工作。下面，我代表发动机厂工会第九届委员会作工作报告，请各位代表予以审议。一．第九届工会委员会工作的回顾过去的五年中，在厂党委、厂部的正确领导下，厂工会九届委员会以党的“全心全意依靠职工群众办企业”方针作指导，团结广大职工群众，与各部门紧密配合，围绕着企业改革发展稳定开展工作，重点突出了维护职工合法权益的基本职责，在全力支持企业改革发展的同时积极协调好劳动关系，使企业各项改革措施得以顺利推进，保证了工厂生产经营工作的顺利进行，为实现企业各个时期的中心工作作出了积极的贡献，圆满地完成了九届委员会提出的各项任务。（一）广泛开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，保证企业生产经营目标的实现。在开展群众性的劳动竞赛过程中，以公司“风神杯”劳动竞赛为主体，围绕工厂生产经营工作重点、难点，加强对“风神杯”竞赛立项工作的管理，跟踪项目实施的全过程。对那些事关全局的重大项目，分系统设立项目推进小组，将项目分解，落实责任，保证了关系工厂大局的重要项目的全面实现。从97年到99年，共完成“风神杯”立功竞赛公司级项目11项，分厂级项目83项。这些项目中，有许多关系到当年工厂方针目标实现的重大项目，如97年荣获公司一等功的EQ491轻型车发动机决战竞赛项目、EQD6102柴油机建设专项立功竞赛，加快了我厂轻型车发动机建设和柴油机建设的步伐，缩短了建设周期，为这两种机型尽快投放市场赢得了时间。又如99年开展的以《提高EQ491发动机可靠性、五千公里道路试验无三类以上故障》和《扭亏20__万》为主项的“风神杯”劳动竞赛，以质量和效益为重点。这些项目都在不同程度上为厂长方针目标的实现做出了应有的贡献。在开展“风神杯”立功竞赛活动的同时，还注重加强对基层分会小型多样劳动竞赛活动的管理，几年来，基层分会开展了“十星班组竞赛”、“双文明”竞赛、“敬业爱岗、夺旗争星”竞赛、“现场改革和素质养成性竞赛”、“创双优班组竞赛”“女职工红旗岗竞赛”等等，这些竞赛活动都在一定程度上提高了产品质量和现场管理水平，促进了我厂的生产经营管理水平的提高。20__年以来，我厂在公司工会的具体指导下，开展了以群众性技术创新工程为主题的竞赛活动，在两年多的时间里，共完成公司级群众性技术创新工程12项，分厂级项目18项。如20__年的《通过式多品种连杆混流清洗机设计制造》、20__年的《EQ491i电喷机的开发应用》、《缸体二混流生产》这些群众性技术创新工程项目的开展，对我厂的产品质量、产品开发、增加职工就业岗位和提高岗位作业充实度、为企业经济效益的增长都发挥了不可替代的作用。鉴于我厂在开展群众性技术创新工程活动中取得的突出成绩，20__年我厂被公司评为群众性技术创新工程优秀组织单位。在每年的党的生日、国庆等重大节日来临之际，厂工会都号召全体职工开展献礼活动，内容包括提高产品质量、修旧利废、双增双节、成本控制、改进工艺、设备改造等等，这些活动充分体现了依靠职工群众办企业的思想，增强了职工的主人翁责任感和凝聚力。激发了职工热爱企业，立足本岗做好本职工作的热情。在班组建设方面，厂工会以“创三组”竞赛为龙头，以夯实班组基础管理为重点，以全面提升企业综合管理水平为目的，以实现企业生产经营方针为中心，开展了形式多样、各具特色的活动。如“百组千岗无废品无缺陷”、“百日质量整顿”活动、“班组四项活动成果展示”活动、“班组结对子”活动、红旗仓库竞赛等。几年来，我厂一直被公司评为班组建设先进单位、“班组结对子”活动优秀组织单位，机械科曲轴一机修队和曲轴一车间一班被评为公司标杆班组、十佳职业道德标杆班组。（二）落实职代会职权，积极推进厂务公开和民主协商制度，职工民主管理工作不断深化。职代会是职工行使民主管理权利的最高形式，也是实行厂务公开的重要载体。九届工会委员会始终把落实职代会职权作为重点工作。根据党的全心全意依靠工人阶级的方针和工会章程的有关规定，工会委员会作为职代会工作机构，坚持每年召开两次职代会，讨论和审议有关工厂发展的重大问题，民主评议领导干部，行使职工应有的民利，凡涉及到职工切身利益的重大改革方案出台都要经过职代会或职代会代表组长联席会议通过。近几年来，我厂医疗制度改革方案、住房制度改革、分配制度改 革等方案的出台，都充分听取了职工代表的意见。建立厂长同职工代表民主协商制度是落实全心全意依靠职工群众办企业的具体体现。多年来，厂工会一直致力于这方面的工作，并在我厂八届五次职代会上通过了《发动机厂平等协商制度》，这是我厂开展民主管理的一次重大进展。职工代表同厂领导坐在一起，共同商议有关工厂改革和发展、涉及职工切身利益的重大事情，厂领导向职工代表们通报工厂方针贯彻实施情况和工厂改革与发展形势。如我厂实行分配制度改革时，厂工会就召集举行了多次厂领导同职工代表的平等协商会议，共同商讨分配制度改革的紧迫性、必要性和可行性，使分配制度改革得到了大部分职工的认同和支持，从而保证了分配制度改革的顺利推进。实行厂务公开是全总大力推广的一种很好的民主管理形式。20__年，我厂在东风公司的统一部署下，建立了发动机厂的厂务公开制度，20__年厂党委又下发了《关于进一步深化厂务公开工作的意见》，对厂务公开的内容、程序重新作了修订和完善，并对厂务公开工作提出了具体要求。在厂宣传栏中建立了厂务公开栏，对在厂务公开制度中要求公开的项目及时公开，如我厂近两年的重大改革方案、职工民主评议干部情况、岗位竞聘的程序和结果、厂领导班子开展“三讲”学习活动的整改情况等都在厂务公开栏中进行公开，保证了广大职工对工厂改革和发展的知情权、参与权。几年来，有23项内容在厂务公开栏中进行公开。（三）开展多层次、多渠道、形式多样的职工思想政治工作，促使职工观念的转变，增强对改革的认同感和承受能力。近几年来，厂工会组织职工认真学习邓小平理论和江总书记三个代表的重要思想，大力开展形势目标教育、职业道德教育、市场意识教育，学习王涛、戴宗晴和职工身边的先进人物的先进事迹，振奋了职工精神，促进了职工思想观念的转变。市场观念、改革意识深入人心，广大职工对改革的承受能力和对新事物的认知能力明显增强，也进一步增强了职工对实现第三次创业目标的信心。在我厂重新调整利益关系的情况下，广大职工顾全大局，全力支持工厂一系列改革措施的实施，在激烈的市场竞争中，全体职工立足本岗，努力工作，为企业承担了巨大的压力，充分体现了工人阶级与时俱进的先进性。五年来，厂工会开展了职工思想状况的问卷调查，撰写了多项专题调查报告，为厂党委提供了职工思想状况的第一手资料；开展了“讲文明、树新风”演讲比赛、党的知识竞赛、班组思想政治工作会等活动。五年以来，厂工会还开展了“庆七·一”大合唱比赛、全民健身环厂长跑比赛、职工篮球联赛、排球联赛、健身秧歌比赛、职工运动会、各种比赛、文艺晚会、元宵灯会、庆三八文艺体育小型比赛等一系列丰富多彩、健康向上的文化体育活动，活跃了职工的业余文化生活，促进了企业文化建设，占领了职工业余文化生活阵地，有力地支持了厂党委同“__功”开展斗争的行动。20__年，我厂工会被湖北省和公司工会授予“全民健身优秀组织单位”称号。（四）实施“送温暖”工程，积极协调劳动关系，维护企业的稳定。关心职工生活，解决职工生活中的各种实际困难，是工会责无旁贷的一项重要任务。工会经常下去调查、了解职工生活情况，建立困难职工档案，向上反映职工生活中的困难，以引起各方注意，组织职工向有特殊困难的职工捐款，充分体现了企业这个大家庭的温暖。五年来，共走访困难户60余次，慰问伤病职工千余人次，补助困难职工900余人次，解决了部分职工的燃眉之急。为了保证企业有一个稳定、和谐的工作环境，针对企业在改革进程中劳动关系复杂、矛盾增多的问题，工会着力建立以“预防、预测、预审、预报、协调”为主要内容的劳动关系预警协调机制，做好劳动争议调解工作。经常下基层了解职工思想动态，反映职工所关心的热点、难点和焦点问题，并及时召开职工代表组长会，请有关部门和领导对问题进行解释，做耐心细致的宣传、说服工作，使我厂在生产经营形势严峻、部分职工收入下降、大批职工办理内退的情况下，保证了职工队伍的基本稳定，没有出现矛盾激化和集体上访的现象。五年来，工会还坚持开展防暑降温检查、有毒有害岗位职工的疗休养以及女职工妇科病普查普治工作，认真做好计划生育工作，历年来，我厂一直是公司计划生育工作的先进单位或红旗单位，较好地维护了职工的合法权益，保护了妇女儿童的特殊利益。（五）加强职工队伍建设，全面提升职工综合素质，以增强企业在市场中的竞争力。拥有一支高素质的员工队伍，是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。在加强职工队伍素质建设方面，厂工会广泛开展技术比武、岗位练兵、读书自学岗位成才活动，鼓励职工学习掌握先进的科学文化技术知识和操作技能，培育职工的创新意识和创新能力。五年来，共开展了钳工、试验工、检查工、天车工、机修工、描图工、计算机操作等工种培训和岗位技能竞赛，在参加公司的岗位技能竞赛中，部分工种也取得了较好的成绩，被公司授予岗位技能竞赛的优秀组织单位。许多分会还成立了读书自学小组，组织职工学文化、学技术，许多职工被公司工会评为开展读书自学、岗位成才的优秀职工和积极分子，我厂工会也被授予开展读书自学活动的优秀组织单位。（六）加强工会自身建设，不断提高“建家”能力。厂工会认真组织学习邓小平理论和江总书记三个代表的重要思想，不断加强工会的组织 建设，增强创建“职工之家”的能力，积极探索在新形势下工会工作的新方法、新路子。深入学习修改后的《工会法》，积极推进工会工作法制化进程。不断完善工会的制度建设，建立了工会工作人员的岗位职责、岗位标准，规范了管理，通过建章建制，促进了工会自身建设的规范化、制度化。进一步加强了工会女职工委员会的工作和工会经费审查工作。通过几届工会委员会的不懈努力，20__年度，我厂被公司工会首次授予“模范职工之家”的光荣称号，这标志着我厂工会开展“双争”竞赛的水平走在了公司的前列，我厂工会的工作得到了上级工会的充分肯定。回顾五年来的工作，我们虽然取得了很大的成绩，但也存在着不足，如观念还需要进一步转变，工会工作体制如何适应改革需要、与企业新机制同步发展等新情况、新问题的研究还很不够，这在以后的工作中要加以改进。二．今后一段时期的工会工作任务20__年，公司提出了紧扣发展主题，着力推进战略重组，促进机制创新和管理进步，继续改善和提高经营质量与经营效益，巩固和发展“十五”良好开局的工作要求。我厂也提出了六大工作目标和六项重点工作。加入WTO对我国经济的影响将从20__年起逐步显现，东风公司将面临国际国内更高层次的市场竞争，企业战略重组、机制创新、体制改革的力度将逐步加大，我厂在公司战略重组中的定位还不明朗。还未从根本上摆脱产品危机的阴影，第三次创业任务任重而道远。随着改革的步步深入，客观上也对以维护职工合法权益为基本职责的工会工作提出了更高的要求。在这种形势下，我们提出今后一段时期工会工作指导思想是：以邓小平理论、总书记“三个代表”重要思想为指针，认真学习、贯彻实施修改后的《工会法》，突出工会维护职工合法权益这一基本职责，不断健全职代会制度、平等协商等民主管理制度，进一步完善厂务公开这一民主管理的重要形式，以提高企业核心竞争力为目标，积极支持和推动企业改革与发展，与时俱进，不断创新，与全体职工一道为实现发动机厂第三次创业目标而团结奋斗。根据以上指导思想，今后一段时期工会工作重点是：（一）在积极支持和参与工厂改革发展的同时，注意突出维护这一基本职责，保证职工群众合法权益不受侵害。从20__年开始，公司将进行战略重组、精干主体、剥离辅助等一系列改革措施，在这个前提下，发动机厂的改革方案也将相继出台。在改革的过程中，工会要进一步树立全局意识，正确处理改革、发展同稳定的关系，把稳定职工队伍和工厂生产经营秩序作为工作的出发点，为企业改革和发展创造良好的内部环境。工会要引导职工正确认识长远利益与眼前利益、根本利益与具体利益、整体利益与局部利益的关系，增强主人翁意识，一如既往地支持企业的改革和发展。要深入基层，及时掌握职工的思想动态，针对在改革过程中职工所关心的热点、难点和焦点问题，耐心做好说服、教育和解释工作，化解矛盾，消除各种不稳定因素。随着改革的不断深入，工会组织更要注意发挥维护职工合法权益这一基本职责。积极主动地参与企业的改革，履行好职代会的权利和义务。对企业提出的各项改革方案，要根据有关政策的规定，组织职工代表认真进行审议、讨论、通过。特别是对涉及到职工切身利益如就业、保障、分配制度、安全卫生等方面的改革方案，要广泛征求职工群众的意见，认真实施源头维护，提出切实可行的政策建议。（二）发挥职工群众的创造力，提高企业在市场中的竞争能力。黄刚厂长曾在发动机厂九届五次职代会上提出把“打造我们为之自豪的东风战略框架下国内领先、国际先进的发动机生产企业”作为全体员工的共同愿景，并以此激励员工。因此，工会要充分调动职工的积极性，发挥职工群众的创造力，为实现这一全体员工的共同目标而努力。千里之行，始于足下。要实现宏伟目标，就必须从现在开始，一步一个脚印的向目标靠拢。在今后的工作中，工会要围绕生产经营这个中心，抓住质量与效益两个重点，以全员改善活动的全面推进作为我们工作的切入点，广泛深入地开展各种主题明确、重点突出、形式多样、实效性强的群众性劳动竞赛活动。在班组建设工作中要把推行班组经济核算作为突破口，认真组织职工开展好全员改善活动，增强职工的改善意识，立足岗位，扎实工作，为实现发动机厂第三次创业目标尽职尽责。（三）发挥工会组织优势，开展全员学习活动，构架学习型组织。培养一流员工队伍，提高职工队伍综合素质，是企业在竞争中立于不败之地的关键，在这方面工会有着组织优势。今后要在全体职工中推行每周勤奋工作40小时、刻苦学习4小时即“40 4”工程，加强对学习活动的组织工作，把学习活动深入到班组，贯穿到工会各项文体活动当中。引导职工根据企业发展的需要来开展学习活动，学习新知识、新技术、新工艺，增强职工创新意识、创新能力。大力开展岗位练兵、技术比武活动，提高职工操作技能，培养一大批各方面企业所需要的能工巧匠和专门人材。深入开展职工读书自学、岗位成才活动，大张旗鼓地宣传自学成才的典型，并对他们进行表彰。以促进企业文化建设、振奋职工精神为目的，组织职工开展喜闻乐见的文化体育活动，充分利用好现有文化娱乐设施，传授文化知识，提供文化信息，提高文化品味，进一步丰富职工业余文化生活。（四）完善以职代会为基本形式的民主管理制度和平等协商制度，推动厂务公开工作向深层次继续发展。职代会民主管理制度和平等协商签订集体合同制度是职工参与企业民主管理、协调劳动关系的主要形式和途径，这在修改后的《工会法》中已作出明确的规定，无论企业如何改制，都必须坚持和完善职代会制度，建立健全职代会的组织制度和工作制度，改进职代会行使权力的方式，提高职代会参与民主决策的质量和实效性。进一步完善平等协商制度，要做到有组织、有活动、有记录、有协调结果，通过建立协商机制，预防和及时处理劳动关系中的矛盾，维护企业的稳定。要加强对职工代表的培训，提高他们的素质，使其能更好地为企业的改革和发展出谋划策。要按照中央两个文件和公司《关于进一步深化厂务公开的工作意见》的精神，切实加强对厂务公开工作的领导，完善运行机制，坚持重大问题必须通过职代会公开，在程序上要实现由结果公开向过程公开的转变，按照公司要求，做到主体明确，责任落实，程序规范，内容详实，讲究实效，加强监督。在加强厂务公开的同时，要指导各分会进一步推行“科（车间）务公开”、“班务公开”。（五）关心群众生活，实施“送温暖”工程，维护企业的稳定。工会要经常深入职工，关心职工生活，倾听他们的呼声，了解和反映他们的实际困难，并尽全力帮助他们排忧解难。要进一步组织开展“送温暖”工程，帮助困难职工渡过难关。要定期了解困难职工的情况，建立困难职工档案，及时发放困难补助，并从根本上帮助困难职工更新观念，树立生活的信心，勇于面对困难，开展生活自救，最终实现脱贫解困。要加强对《劳动法》和《工会法》的宣传力度，提高依法维护职工权益的主动性，及时纠正侵犯职工合法权益的现象，对职工就业、培训、劳动报酬、安全卫生、休息休假、生活福利方面的问题要重点维护，敢于为职工说话。要做好在改革推进过程中的监督工作，对改革后暴露出的问题要加强调查研究，提出意见和建议。充分发挥劳动争议调解组织的作用，做好劳动争议的调处工作，疏导矛盾，维护稳定，防止的发生。要指导工会女职工委员会更好地开展工作，维护女职工的合法权益和特殊利益。（六）转变观念，锐意改革，促进工会自身建设。在今后的工作中，要进一步解放思想，转变观念，革除计划经济条件下形成的落后的、过时的思想观念，防止和克服工会工作机关化、 行政化的倾向。要深入贯彻党的十五届六中全会精神，按照“八个坚持、八个反对”的要求，加强工会作风建设，建立健全工会工作激励机制，改变领导方式，探索工会工作新路子。要开展对工会干部的学习培训工作，加强政策理论学习，提高他们的政策理论水平，增强创新能力和为职工说话办事的能力，培养出一大批素质高、能力强、热心工会工作的基层工会干部队伍。同志们，“十五”期间是决定发动机厂前途和命运的关键时期，工会工作一定要与时俱进，我们要始终坚持依靠广大职工群众，全心全意地为职工群众服务，不断研究各种新情况，学习新方法，解决新问题。在党委、厂部的正确领导下，在上级工会的具体指导下，围绕企业改革和发展主题，创造性地开展工作，在发动机厂第三次创业中发挥出工会组织应有的作用。

工厂创新方案篇8

一、工作思路：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神为指导、以发展促稳定构建和谐社会为原则，加强各项治安管理和防范措施，做好企业安全工作和创建安全单位工作。围绕我厂治安工作的特点积极开展工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，提高对突发事件、的防范、处理的水平，确保生产秩序的顺利进行，努力为职工的工作、生活提供一个良好的治安环境。四个思路是：一、以高昂的精神，科学的手段，创新的意识，超负荷的工作，使保卫工作适应公司经济发展进入快车道。二、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。把公司的防火工作列为保卫工作的头等大事，重中之重，加强检查整改力度，落实责任，实行一票否决制度。三、全方位落实人防、物防、技防、制防措施，强化责任追究，与经济利益挂钩，法律面前无人情。四、强化通过“打防结合”的常抓不懈，物资流失现象有根本遏制。

二、工作目标和任务：

1、坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制教育，杜绝违法、违纪行为。

2、完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无重、特大事故发生。

3、进一步加强厂区社会治安综合治理工作，落实好各项治理防范措施，建立企业与管辖片警“110”报警系统，集中整治厂区及周边治安环境，降低治安案件发案率。

4、建立信息收集网络体系，做好信息员培训工作。加强厂区基础防范工作，增强工作的预见性和严密性。

三、具体措施：

保卫科从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。

1、职工食堂窗户安装铁护栏，机加车间外部、运输科、供应科外部建立防护墙，供应科仓库门窗按要求重新更建，并按设明暗两道锁，有微机的单位、部门增设了明暗两道锁，放射性源库安装了报警器，对放射性源重新建立了档案，从使用、保管、运输、储存建立建全各项规章制度，确保放射性源的安全。

2、加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设。积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其它门卫人员的督查，促使他们文明值勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。

3、积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位安全稳定的违法犯罪行为。

4、加强厂内治安环境建设：

（1）、抓好厂内的治安防范工作，开展经常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。

（2）、落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。

（3）、加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财产不发生丢失、被盗。

（4）、财务室要落实好值班值宿制度，避免出现漏岗、空岗情况的发生。

（5）、调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区区的整体安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。

（6）、加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。

5、做好厂区安全防火工作，消除火险隐患

各部门要进一步明确本部门消防安全责任制，建立部门消防安全管理机制，明确消防安全职责，确定重点部位和防火责任人，设置明显防火标志，落实好火灾隐患整改要求，制定好本部门防火和疏散方案。要加强对员工安全防火宣传教育，提高员工消防安全意识和责任感。加强安全防火检查次数和火灾隐患整改力度，对重点部位和火源点要严加看管重点防护，确保安全。加强厂区消防基础设施建设，及时维修更换灭火器材和消防设备。消防监控人员要定期对消防监控设备进行检查维修。