装修设计管理要点范文

装修设计管理要点篇1

关键词：精装修工程 成本管理 建议

我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。

1 精装修工程成本控制的重要性

精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。

公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日发布的《关于标准化新成果发布的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日发布《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日发布《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日发布《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日发布《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日发布《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。

2 精装修工程成本管理的通用方法

精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。

2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计

在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。

2.2精装修成本测算

精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。

2.3工程招投标、竣工结算

工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。

3标杆企业精装修成本管理方法

3.1 星河湾精装修成本管理方法

3.1.1材料甲供为主

星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。

3.1.2 战略施工单位

星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。

3.2 绿城精装修成本管理方法

3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制

绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以BLD设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。

3.2.2自有装修施工单位

绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。

3.3 精装修标杆企业成本管理方法

3.3.1 准确定位

精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。

3.3.2 产品标准化

精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。

3.3.3 客户敏感点分析

精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。

4 提升精装修工程成本管理能力建议

4.1 精装修样板先行

精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点

简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。

4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式

精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。

这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。

4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位

集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。

建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。

4.5 过程管理是保证装修品质的关键

过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。

工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。

成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。

可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。

4.6加强精装修工程成本学习研究

我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。

5结束语

装修设计管理要点篇2

引 言

经济形势的不断好转，使得人们的生活水平日益提高，他们对于居住环境的要求也越来越高。这就是说他们对建筑工程的艺术感和功能性要求呈现出不断上升的趋势。根据一项不完全统计，我国现有的建筑工程中装饰装修费用占到了整个工程中的较大部分，尤其一些娱乐性场所和服务为主的场所几乎每三年左右就会装修一次。那么，这就不可避免的会涉及到装饰装修工程造价问题。目前来看，装饰装修工程已经在建筑业中成为了一个独立的项目，可以独立设计和独立施工，它的造价管理与控制较为复杂多变，因为它所涉及的装饰装修材料和工艺不断推陈出新，这就造成了其装饰装修费用与装修效果之间容易产生一些不协调一致的地方。尤其是一些较为大型的装饰装修工程项目，其涉及的面广，投资数额较大，其装饰装修工程造价管理与控制就是一项综合性的工程，必须严加管理与控制。

装饰装修工程造价基本构成及其管理特点

作为一项颇具综合性的工程行业来说，装饰装修工程包含着轻工技术、建筑施工、建筑材料等多方面的领域，并在最近这些年来，获得了极大的发展，成为了一个具有较大发展空间、比较独立化的新兴学科，能够满足人们不断增长的物质文化需求，美化居民的居住环境。但是，这些装饰装修工程首先应该明确其具体的造价构成，并对各项费用进行相关的性质分析和特点控制。目前来说，装饰装修工程的造价构成基本分为这么几个部分，即工程实体性消耗，施工措施性消耗，间接消耗，企业管理费，利润以及各种税金等。因此，在建筑工程的装饰装修造价中，应该要根据一定的规章制度进行，不能够采取同一个费率，在可靠依据的前提条件之下，使得工程造价能够接近一定的实际情况，也才能为大家所接受和认可。当我们在全面了解了装饰装修工程造价基本构成的前提条件之下，我们就可以再来了解下装饰装修工程的造价管理特点。应该来说，建筑工程的造价管理具有共通性的特点以外，还具有一定的特殊性。具体表述如下：

1. 装饰装修工程造价管理首先应该对照建筑施工图和结构图。这是因为任何装饰装修工程项目都要依附于一定的土建工程的结构主体，要在进行造价管理与控制的时候，应该对照已经完工的结构主体进行相应的检测和修整，它必将增加一定的费用。此外，一些气候性因素也会影响到装饰装修工程的造价，不过这种影响相对较小，在某些方面可以意味着节约装饰装修工程项目的造价成本；

2. 各种装饰装修类材料层出不穷，新工艺和新技术不断创新。对于当前的建筑工程来说，人们的装修要求越来越高。这就催生了各种各样的装修新材料不断涌现出来，还被广泛应用在建筑工程项目中。同时，随着新材料的涌现，各种具体的施工工艺和技术也不断更新和发展，尤其是一些较为高档的装饰装修材料，使得原有的装饰装修工程的造价预算难以适应现有的工程设计图要求。因此，它需要更高要求的造价管理水平和材料设备采购能力；

3. 装饰装修工程造价几乎在单方面超过了土建工程。由于我国目前的建筑装饰装修工程设计标准化的程度较低，工期相对来说较短，繁琐的事情较多，无法进行有组织性的流水性作业，从而使得造价的成本在一定幅度上增加了。同时，由于我国目前的装饰装修工程中往往还是依赖于手工操作方法，一些人工费是较高的，投标时的造价应该要全面考虑到这些方面。因而，这就使得装饰装修工程的造价最终有可能会超过土建项目。当然，这种装饰装修工程造价应该依据可靠的标准和精确的计算，从而真正体现出一定的造价管理水平。

装饰装修工程造价管理与控制的必要性分析

装饰装修工程项目的造价具备了以上几个方面的管理特点，无形中增加了这些装饰装修工程项目的造价管理难度。目前来说，我国建筑工程中的装饰装修工程造价结算往往会超过中标价，其原因主要就是因为装饰装修工程造价并没有按照相关的政策和法规，也没有结合实际的工程实践得出最为科学有效的造价额度。因此，从这个意义上来讲，装饰装修工程造价必须强化相关的管理与控制工作，从而根据相关的法规和实践情况，合理确定最为有效的工程造价。具体来说，装饰装修工程造价管理与控制的必要性分析如下：

1. 装饰装修工程招标控制不够严谨。当前，由于房屋的业主为了尽快完成装饰装修工程项目的施工，就会匆忙的设计下施工方案，并没有严格意义上的施工图出来。这就使得装饰装修工程项目的招标过程中，存在一些工期紧的问题，一些业主只能依照一定的设计方案进行施工的具体招标，从而使得施工质量与施工图实际效果之间存在较大的差距。那么，在进行招标的过程中，就有可能出现恶意围标的情况；

2. 装饰装修工程缺乏投资的事中控制。一些装饰装修工程项目在进行招标的过程中，往往缺乏科学有效的事中控制，很多装饰装修工程的造价控制更多的停留在事后审计阶段，缺乏主动的介入过程和事中控制工作，从而使得这些装饰装修工程在进行造价结算的时候，一些审价内容无法得到有效的核实，还可能造成装饰装修工程的甲乙双方扯皮，有时甚至还会造成装饰装修工程的索赔问题，这是由于一些工程的装修图纸发生了一定的变更或者本身就不全，从而使得装饰装修工程出现了一些问题；

3. 装饰装修工程选材较为复杂多变。当前，一些装饰装修工程项目的造价预算中还容易为了追求所谓的装修效果而临时改变装饰装修内容，也有的时候是一些业主在装修过程中并没有完全设计好装修图案，在装修进行到一半的时候，才开始后悔原来的设计效果，从而临时变更自己的设计要求，这些看似简单的变更，有可能造成以后的造价成本发生较大的变化。有时也有可能是装饰装修工程与土建工程施工界面划分不清或其它原因造成的，加之装修材料复杂多变，在业主选择装饰装修材料的时候，有可能会大大提高工程的结算价格，因为材料不同，其价格也是千差万别的。

装饰装修工程造价管理与控制的具体措施

既然当前装饰装修工程造价管理与控制有着较大的重要性和必要性，我们就应该尽快采取有效的管理与控制措施来使得装饰装修工程的造价管理与控制变得更为规范和科学。那么，笔者根据相关工作经验认为，我们应该从以下几个方面来实施具体措施：

1. 选用合适的装饰工程投标报价方法。对于装饰装修工程造价来说，要想真正做好其管理与控制方面的工作，首先就需要从造成造价问题的根本原因出发。那就是说应该根据装饰工程的具体造价构成特点，采取一些符合工程自身特点又符合我国实际投标报价的实用性方法。这里，我们主要介绍两种方法。一种就是仿国际惯例进行工程量清单报价。我国近些年来的造价管理应该来说取得了一些改革成效，但是，国外先进的工程造价方法却是采用以工程量清单报价的计价模式，这种计价模式有着较为标准化的规则，工程造价市场化，适合于进行动态的管理。在这个过程中，政府一般对于造价管理不进行干预，仅仅提供一些政策方面的引导和信息指导，从而使得这种造价方法更符合市场竞争的规律。另外一种方法就是利用模糊数学的方法进行快速报价，这种报价方法可以建立相关的造价系数，更为可信；

2. 强化市场调研工作，明确投资目标。对于装饰装修工程项目来说，其造价管理与控制过程中，还应该有一个非常明确的投资目标。应该来说，我们应该把装饰装修工程的造价目标确定为：安全、舒适、经济、环保、美观。那么，业主在进行装饰装修的时候，就应该做好充分的市场调研工作，跟随不同的装修动态变化与潮流发展，确定总体的工程造价管理与控制目标。而且，要对工程造价的施工图进行详细的设计和编制，把好预算关，尤其是把控好装修材料的造价预算，避免由于效果不理想而返工造成一定的经济损失。在这个期间，装饰装修工程造价应该不留任何的索赔空间，让整个工程项目的造价招标环节做到严格有序，符合一定的市场规律。这就是说，施工单位应该具有相应的资质、有丰富的履历或相关工程的获奖经历，详细列出主要材料的数量、规格、品牌、型号，对一些艺术性较强或施工工艺较复杂的项目，可参照工程量清单计价规范，从而使得装饰装修工程造价管理与控制在市场调研的基础之上，使得投资目标更为明确，进而更为严格的控制与管理好装饰装修工程项目的造价环节；

3. 规范化工程设计环节，妥善处理任何变更。装饰装修工程项目的造价管理与控制，显然离不开相关工程的资金管理与工程设计环节。根据一项调查表明，工程造价中的设计费用虽然只是占到了较小的一部分，但是，它对整个工程的造价却起到了相当大的作用。因此，我们可以看到，业主装饰装修的最终造价应该在很大程度上取决于设计构想。那么，我们就需要严格把控好工程项目的设计关，积极倡导资金限额管理，业主应选择有装饰装修设计资质且经验丰富的设计单位，应在设计阶段就聘请有经验的监理单位或造价咨询公司进行造价控制，促使设计单位改善管理，一旦发生了一些装饰装修过程中的变更行为或设想，就需要根据不同的装修工艺和市场情况来严格把控好资料关，对于任何设计方案不做随意的变更，确实需要变更的，就需要办理工程签证，不偏离投资目标，施工相关各方应相互配合，及时保障工程造价的最终核定。

结 语

总之，装饰装修工程造价有着非常重要的意义与价值，针对当前装饰装修工程造价中仍然存在的一些问题，积极采取相关措施来确保装饰装修工程造价的管理与控制工作。这就是说我们应该实行限额设计与价值工程相配合，坚持以工程量清单方式招标，以施工图出工程量清单，明确招标范围，坚持实地考察，制定规范的选材流程，利用价值工程选材，采用动态管理，注重合同管理，避免不必要的索赔，从而切实做好装饰装修工程项目的造价管理与控制工作，一方面令业主满意，还可以最大限度的实现施工单位利益最大化。

（作者单位： 南通市建筑装饰装璜有限公司）

装修设计管理要点篇3

关键词：设计管理；精装修；技术要点

Abstract: fine decoration makes a room is the trend of the development of the real estate, fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: design management; Fine decoration; Technical key points

中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：

就目前建筑业的发展来看，精装修房屋已经是一种趋势；与此同时，对精装修管理也一直处在探索期，经历着创新-实践-创新-实践-创新。而国内的精装修管理没有更多可供参考的样例，我们也无从直接复制国际化的管理模式。在讨论中，我们必须时刻以用户为中心，适应市场的变革，抓住客户的体验，在探索中成长，在发展中谋求向国际化接轨。

在顺应国家政策及国际趋势的同时，无论是从竞争的出发点考虑还是从客户需求考虑，我们在不断总结和创新，已逐步形成了完整的精装修管理模式。首先，我们必须对工程项目的类别给与鉴定；其次，逐一进行项目功能分析；最后，综合考虑各因素制定出管理方案。

精装修技术管理内容主要包括：现场放线；水、电及室内机电设备安装及试压调试；吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；墙顶面批灰，墙地砖施工，地板基层施工；成品门套、固定家具安装，墙面修整打磨及面层处理；墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；地板、地毯施工，石材结晶处理；细部整改、验收。现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。

工程进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。通常来说，设计进度跟不上计划，从整个设计流程来看，首先是设计方案效果图，然后依次是平面布置图、吊顶图、立面图。方案效果图决定了装修的效果，平面布置图直接影响着今后的使用功能，因此，在这两个阶段论证和修改的时间比较多，而吊顶图和立面图两个阶段的工作量很大，如果在吊顶图和立面图完成后，再提出调整平面布局，设计修改量是比较大的，将影响整体出图的时间。因此，为了确保装修跟得上总体进度，确定在主体结顶前完成施工图。

施工阶段的主要管理内容涉及：材料管理。材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。材料、设备的成品保护措施是否到位；采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。质量管理。管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

进度管理。要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；协助监理组织召开监理例会。成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。安全管理。管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。设备管理。管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于无法达到施工工艺水平、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，建设单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。分包管理。管理人员负责具体协调处理精装修单位与空调、网络弱电、消防、安防等管理与配合的具体事宜。文明施工、成品保护管理。管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。验收、整改管理。工程竣工验收。精装修工程施工结束，管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关资料；管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；

综上所述，建筑项目的设计管理是一项复杂的系统工程，建筑企业必须采取科学的方法提高施工管理素质。首先，安全应牢记放在管理工作中的首位，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是建筑业的命脉。作为管理人员必须要做好安全措施，以预防为主，安全第一。这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，不断积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务作为建设单位，如果能做好各方面的管理工作，很多工程难点都会迎刃而解，但是项目管理是一门技术，也是一门艺术，更多时候是要协调好各个单位关系，使各方力量形成一股合力，促进项目圆满完成。

参考文献：

【1】左树滨；3D studio MAX、PHOTOSHOP豪华大堂精装修[M]；北京希望电子出版社2001

【2】吴凯波；攻克难点实现住宅全装修——金鼎湾项目全装修实践探讨以及政策建议[J]；城市开发 ；2009(8)

【3】李岩；影响工装质量控制的因素及解决方法和措施[J]；城市建设；2010(18)

【4】江海强；房地产精装修房装修组织与管理浅析[J]；中国科技纵横；2011(6)

【5】汤镖玉；建筑装修工程施工的质量控制和管理[J]；中国高新技术企业；2007(16)

【6】王栓柱；论开发商实施住宅精装修是发展的必然趋势[J]；河南省土木建筑学会学术会议；2002

装修设计管理要点篇4

【关键词】施工进度；商业银行；装修

1.施工进度管理的概念

施工进度管理即由施工单位负责人根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整原施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动的总称。

2.施工进度管理对商业银行营业网点装修工程施工的作用

任何一项工程在施工过程中都会受到很多因素的干扰，这些因素直接影响工程的工期。在工程施工现场管理中，施工进度管理占据重要的地位。本文研究的银行营业网点装修工程与其他建设工程存在较大差异，装修施工单位在施工过程中，必须综合考虑委托方的实际要求及影响装修的因素等方面综合编制进度计划，并采取相应的保障措施，最终实现装修工程的工期目标。

3.商业银行装修工程施工进度计划的编制

银行营业网点属于公共场所，功能明确，且要求较高，尤其重视安全设施方面，因此，要确保在较短时间内保质保量完成装修首要任务就是编制一个合理的进度计划。

3.1 确定装修工程总工期

3.2 确定计划编制方法

常用的进度计划编制方法由关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，根据银行营业网点装修施工的具体要求，我们采用关键路径法。

关键路径法主要是找出各项活动间的逻辑关系，且每项活动只估计一个肯定的持续时间。由于银行工作的特性不能因为装修停业，只能在临时场所办公，因此对装修的工期要求较紧，因此我们根据装修中各项目的先后逻辑关系，确立关键路线，如拆除原来的框架重新铺设地面各功能分区（日常业务柜台、信贷区、理财区、VIP室等）施工处理墙面配置办公及消防设施（办公桌椅、电脑、监控设备、消防器材等）清理现场收尾验收。另外，要在此基础上，对关键路线进行必要的优化调整，使编制的进度计划达到最优。

3.3 协调施工顺序

在施工过程中，由于工期不允许，可以采取非常规的手段进行赶工，比如，施工人员一边铺设线管一边铺地转，由验收人员全程旁观，边施工变验收，当然这要求施工人员拥有丰富的经验，并完全吃透图纸。

4.银行营业网点装修工程施工进度控制

4.1 施工计划实施的影响因素

4.1.1 业主方（即商业银行营业网点）的影响

业主方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几个方面：第一，设计的变更。银行营业网点装修工程相对规模较小，没有专业的设计团队进行周密的设计，在装修过程中一般没有系统的设计方案，要根据需要随时变更。第二，银行营业网点不同于一般的建筑，要根据客户需求及当地的实际情况设置不同的功能分区，因此一旦提出新的功能要求时也会导致设计变更；另外，银行营业网点进行装修时，所需的施工材料一般由银行上级相关部门根据需要自行购买，因此，如果银行方面施工材料供应不及时，就有可能导致施工进度的延误。

4.1.2 施工方（即装修单位）的影响

施工方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几方面：其一，在施工进度计划的编制过程中，由于考虑不全面，导致进度计划出现失误，从而直接影响进度；其二，施工过程管理不到位，人力、物力、财力资源没有合理投入并使用，，这是主要原因之一；其三，由于施工方采用的装修技术不合理，导致质量不过关，导致返工，从而延误了工期；其四，施工团队规章制度不严格，随意停工，这严重影响到装修工程的施工。

4.1.3 第三方（即材料供应方）的影响

装修工程材料供应方的材料供应一旦不及时，就会直接影响装修工程的施工，最终影响整个工期。

4.2 施工进度的动态监测

为了确定施工进度是否发生变化，要随时采集施工进度相关信息，然后将实际进度与计划进度进行比较，分析是否存在偏差，以及偏差出现的原因，并通过一系列措施调整进度计划。进度比较的方法一般采用横道图法，此方法可以比较直观的看出偏差出现的地方及偏差的具体数据。对于装修工程来说，实际进度与计划进度的偏差一般是由于各工作的交叉作业及天气原因导致停工造成的，因此在计划控制时，要注重对各工作的协调管理，也要时刻关注天气的变化。

5.银行营业网点装修工程施工进度管理的保障措施

第一，装修设计人员与施工负责人现场坚持24小时监场制度，对当天的施工情况、薄弱环节、任务进度进行检查，做到及时协调、处理、解决施工中出现的问题；第二，保证物资供应及时，并根据需要增加劳动力、设备及材料等资源投入；第三，提高劳动生产率，全部配置熟练的施工人员，改善施工环境，建立激励机制；第四，改变关键路线，转换逻辑关系，把原先按顺序依次进行的工作改为平时施工或交叉施工，可以是节省大量时间；第五，三班倒制度，保证施工人员充分的休息时间，才能提高施工时的工作效率，保证质量；第六，关注天气变化，雨天尽量减少室外施工，尽量以室内装修为主，以免雨水冲刷已粉刷的外部墙体。

参考文献：

[1]成虎.工程项目管理（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

[2]周建光.浅谈建筑工程进度计划控制[J].山西建筑，2007.

[3]吴应龙.提高网络计划技术在施工管理中的应用水平[J].浙江建筑，2006.

[4]江建军.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].运筹与管理，2000.

[3]王雪清.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

装修设计管理要点篇5

关键字 医院 装修改造 工程管理

医院的坏境对于病人的健康和康复十分重要。目前，部分医院病房楼年代久远，装修标准相对落后，不仅存在卫生条件简陋、病房安排布置不科学、透气性差等问题，而且存在安全和消防隐患，无论是对病人的治疗康复还是对医院的后续发展都是一个不利因素，因此必须对旧病房楼进行装修改造。医院在进行装修改造时必须兼顾开展医疗工作，因此装修改造的环境、情况与普通的楼房相比要复杂许多。因此，必须结合实际，合理规划规划、认真施工，同时进行有效的工程监督管理，才能保障现代医院装修改造工程的顺利进行。

一、做好前期准备工作。

装修的前期筹备准备工作是中后期开展装修改造工程的基础和前提。前期准备工作时，首先要制定好施工方案和施工计划，力求周密、完整、可行。对于医院装修改造工程而言，在制定计划时应考虑到供暖、供水、供电、消防、餐饮、病人活动范围、医疗人员活动路线、功能布局等多个方面，同时做好施工人员、机器、材料、现场管理的准备工作。具体来说，可以从以下几点进行入手：

1.充分做好思想动员和组织沟通。专修改造工作的开展势必将会影响医院的正常营业工作。对进行专修改造工作时，医院应成立专门的工作小组，明确职责分工。应该做好全院上下的思想动员工作，让大家在了解装修改造的主要过程和重要性，尽量做到工作与装修工作同步开展、两不误。同时，医院各部门应做好组织沟通、协调工作，制定应急方案，做好应对装修改造过程中突况的准备。

2.制定装修改造方案。医院装修改造方案将主导装修改造工程的全过程，同时对装修后的效果负责。医院行政管理人员在制定方案时，应与医务人员、广大病友进行充分沟通，充分了解医生、病患对于装修改造的需求，充分了解在装修过程中可能遇到的问题（如旧病房楼改造时，病人的安置、周转等问题），采取民主决策的方式，制定可操作性强的、切实可行的装修改造方案，以便在装修时对医院的正常运转影响最小化，同时保证装修工作的顺利开展。

二、以装修改造推动医院建设。

医院的建筑格局必须遵从医疗工作特点。上世纪，医院建筑设计通常采用亭阁式布局，通过加大医院内各个建筑物之间的距离，来控制疾病的传染，同时要求病房尽可能的满足通分和采光的要求。这种医院建筑布局模式，满足了当时的医疗需求。步入新世纪以来，随着人们对疾病与健康的认识程度进一步加深，原有的建筑格局已不能完全满足当今“生物、心理、社会”的医学模式。因此，在进行装修改造时，医院应该考虑到当今医学模式的需求，通过合理布局，在满足病人对于医疗环境的需求的同时，满足医疗人员和病人及时沟通的需求，以便于提高工作效率和医疗效果，降低人力物力成本、节约医疗资源，以装修改造推动医院的后期建设与发展。

三、加强装修施工管理。

在装修施工阶段应做好材料进场前的事先验收、现场管理和施工完毕的验收工作，保证装修施工的质量。

材料关的把控十分重要，特别是对于医院这样的环境，施工材料的质量、安全性将直接影响到以后病友的健康，必须严格管控。在保证材料质量的前提下，合理的价格也是需要考虑的重点。

现场施工管理时，应重点关注造价、工期、质量、安全四大环节，同时使施工对医院正常运营的影响降到最低。控制施工的造价可以从现场施工材料的用量方面进行管控，制定合理方便的施工现场领料制定，杜绝材料的浪费。对于施工工期应该从制定详细的工作计划，明确每个施工人员的职责、每道工序的重点方面入手。此外，质量和安全同样是施工过程中的不可忽略的，施工过程中应对相关方面做到定期自查、互检、复检。

工程施工完毕后，及时组织验收，绝不将施工问题遗留到今后的使用中。

四、安全文明施工。

因为在进行装修改造时，医院仍在正常运营，因此必须加强安全文明施工的管理，具体来说可以从以下几点出发设立规定：1.施工人员必须统一穿着工作服、工作帽，施工时佩戴有效工作证件。2.严禁非相关人士（包括医院医护人员、病患及家属）在未经允许的情况下，进行施工区域。3.控制施工人员的活动范围，禁止在病房等尚未施工的敏感区域出现。4.施工过程中应考虑到噪声对病人的影响，尽量降低噪声，在某些时段（如早九点前，中午十二点到下午两点之间，晚上五点之后）停止施工。5.在施工过程中产生的废料，必须于施工当天清理干净。6.施工现场应配备灭火器，施工人员应掌握灭火器使用方法。7.对于施工现场应采取24小时值班制度，加强安全夜间巡逻检查。

五、装修改造引入“绿色医院”概念。

绿色医院建设是近年来随着经济发展和环境恶化所引入的概念，绿色医院的特点是在医院生命周期内对资源的需求较小、对周围环境有害影响小，发展绿色医院对于生态坏境和可持续发展具有重要意义。在医院的装修改造时，应该以绿色医院建设为目标。要建设绿色医院。

六、认真规划病房建设。

病房在装修改造时，要遵循“以人为本”的宗旨，病房除了要做到通风、宽敞、采光好、卫生、服务方便之外，还应该充满温馨，使患者身心得到放松。

1.病房卫生

医院传染病区的卫生消毒问题十分重要，如果处理不当，极易造成疾病的相互交叉感染，后果不敢设想。因此在装修改造时就必须考虑好卫生问题。将病区划分为污染区、半污染区和清洁区，针对各自特点进行装修设计，安装紫外线消毒灯。

2无障碍、人性化设计

在病房改造时，要特别考虑到便利性和使用性，特别需要考虑到一些无法自由行动的病人的需要，进行无障碍、人性化设计。主要可以从以下几方面着手。

a） 门。适当增加病房门的宽度，通常来说达到1.1米以上为宜，便于手术后医护人员推病人进出病房。此外，从病人的安全角度考虑，病房的门锁应该选择不具备反锁功能、里外都可以打开的锁。

b） 治疗带。每个病房床位的上方，病人双手容易触及的地方应该安装呼叫器。在每张床头附近按应该留有足够的电源插座，便于需要插电的医疗设备的使用。同时，在病床对应的天花板下，应设置可拉动的围帘，便于对病人检查时尊重病人的隐私。

c） 卫生间。有条件的病房每个病房都应配有卫生间，在卫生间安装洗手盆、座便器、淋浴以及电源插座、呼叫按钮。同时，卫生间地面应采用防滑设计，防治病人忽然滑倒。

现代医院装修改造工程是一项系统工程，涵盖了许多内容，同时由于医院的发展建设密切相连。在实际的装修改造过程中，应该秉承“以人为本、从实际需求出发”的理念，吸收经验、及时完善改进，同时满足医院后期发展的需要，留有足够的发展空间，营造出一个温馨和谐的医疗环境。

参考文献

[1] 吴军，叶鹏，韩绥生等.现代医院装修改造工程管理[J].中华医院管理杂志，2007，23（6）：400-401.

[2] 郭宁.浅析医院老旧病房楼的装饰装修改造设计[J].建筑设计管理，2012，（3）：30-32.

装修设计管理要点篇6

关键词：精装修 优势 管理

1 精装修的优势

1.1 节约时间，节约精力 虽然装修公司在传统装修模式下可以把整套方案及效果图都呈现在客户面前，但设计师与施工队缺乏沟通，在材料价格变动时加上施工队人员素质差等原因，最终装修出来的效果与设计方案相差很多，装修过程中也会牵扯到业主的很多精力，浪费了业主的时间，而精装修则可以避免以上问题。

1.2 成本降低 精装修房能给业主在个人资金应用上留有了更灵活的空间，并在很大程度上提高业主的投资价值。

1.3 设计整体、风格统一 设计师在传统装修模式中需要与客户达成共识，但客户的想法一般不太系统，虽然局部看来很漂亮，但缺乏统一规划，最后达到的效果可能不理想，而精装修则可以做到设计整体，风格统一。

1.4 维护简单 以往的装修很多会做整体衣柜、电视柜等，这种做法虽可以根据墙体拟定，但更换或维修就十分麻烦，而精装修是购买独立衣柜，电视柜等，所以更换、维护起来都很简单。

1.5 绿色环保 在精装修模式中，基本的装修是在物业发售时就完成了，有足够时间使有害物质挥发，对业主的居住环境及健康有保证。

2 精装修的管理

2.1 材料管理

2.1.1 精装部在施工阶段，是材料管理的主要责任者。无论是对于乙供材料的管理，还是对甲供材料的管理，对材料供应的管理精装部重点有以下几个方面：①采购计划是否满足施工进度要求，是否合理。②与供货方是否及时签订买卖合同。③按合同约定的付款时间采购方是否支付材料款。④是否可以保证材料的到货时间。

2.1.2 精装部在施工准备阶段协调施工单位准备材料样板，交由设计单位、公司相关领导确认，同时对铜制品厂商、木制品厂商、石材厂商进行实地考察。

2.1.3 对所有进场材料精装部应进行验收。对石材、瓷砖、木饰面、墙纸、地毯等主要面层材料与封样材料进行比对，经精装部签字确认合格后方可进场安装。

2.2 质量管理 ①施工阶段质量管理的主体是精装部，担负着精装修质量管理的日常工作。②在精装修工程的重要分项工程中精装部应邀请设计人员、施工单位一起进行技术交流。③精装修在施工准备阶段应邀请设计人员、施工单位对精装修设计图纸进行图纸交底，对设计中的难点、重点进行讨论，提出施工解决方案，并做好相应记录。④对施工现场的日常巡视精装部应加强，对施工中出现质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录。⑤根据精装修项目隐蔽验收、中间验收、预验收的时间节点精装部应牵头相关职能部门安排检查，并做好工程验收记录。

2.3 进度管理

2.3.1 在施工阶段精装部进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周进度计划、月进度计划及总体进度计划。②分析施工单位进度计划的可行性、合理性，并提出调整意见。③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现。④将工程的真实进度及时上报公司。

2.3.2 对进度偏差的修正方案及相关措施，精装部根据对精装修项目的检查情况应提出指导意见。

2.4 精装修工程成本控制管理 在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，即为精装修工程成本管理。目的是在保证产品质量、效果的前提下，充分动员和组织全体项目人员，科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程的各个环节，以求用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本占售价的10%～15%、建安成本的30％～35％，因此对项目投资，精装修工程成本部分的影响重大，并且对项目的质量、装修效果、档次均具影响，在精装修项目尤其要合理管控成本，对精装修工程项目，做好精装修工程成本管理十分重要。

2.5 精装修样板工程施工管理 展示样板间是为提前销售服务的，精装修样板要先行，对于精装修工程来说，实体样板间要尽量在实楼做，实体交楼样板间才有意义，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免出现装修不合理情况、后期大量装修时发生大规模返工。成本是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，对样板间装修效果进行反馈，并通过营销实体感受，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

2.6 安全管理 在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理引起足够重视，精装部应增强安全管理意识，督促和监督施工单位做好安全管理工作，加强现场巡检工作。

2.7 变更管理 ①精装修施工过程中精装部是变更管理的责任主体。②在原则上施工过程中不予设计变更方案，但在公司相关部门因市场调整或其他原因调整造成成本增加或减少时，精装部应有相对详细的品质提升的相关分析，在相关部门领导会签意见后，报公司审批会审批。③施工过程中，原则上不予设计变更方案，但精装部因现场实际情况及施工工艺问题需对设计方案进行调整时应组织相关单位协调变更方案提交公司相关领导及设计单位确认后方可进行调整，如因此造成成本上面的变更需同时考虑并上报。④考虑工程内容安排的合理性，因招投标时未含在投标范围内，此部分追给施工单位，施工单位可以进行签证，精装部应提前上报公司领导审批后方可安排落实。

2.8 文明施工管理 ①对精装修施工单位的文明施工管理，精装部应加强。对于各种非文明施工现象在日常加强巡视中应及时予以制止及采取相应的处理措施。②文明施工的专项检查和专题会议应由精装部定期组织，检查结果和会议纪要下发施工单位，并对其落实情况由专人跟踪落实。

2.9 精装修的验收与交付 ①通常情况下精装修工程的验收分为以下几步进行，分别为施工方自检、精装部验收、公司验收。②精装修施工单位在精装部要求下，将自检和精装部验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整改。③公司相关部门在精装部负责组织下参加竣工验收，按照国家、行业、地区的验收标准、规范，双方在施工合同中约定的标准、规范进行验收。整理、汇总、分类验收过程中发现的各种问题，及时要求施工单位进行整改。

3 精装修管理是保证装修品质的关键

过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，计划、进度、质量管理相对于工序和成品保护容易得多。

施工单位多是工序管理的难点所在，协调起来所耗费的精力很大，如一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平在总包招标时纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另外空调设备、管道在精装修施工吊顶前应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；总包单位的防水、垫层，地板采暖在精装修施工墙面前都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。

4 结论

因为管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利润，就需要完善精装修工程管理，取得竞争优势，从而更合理的管控成本，才能在竞争中占具优势地位。

参考文献：

装修设计管理要点篇7

关键词：室内装修工程、特点、筹备管理、安全管理、进度管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

一、当前我国室内装修工程施工管理特点分析

随着我国现代建筑的发展，人们文化生活水平的不断提高，人们对建筑室内环境与造型艺术的要求也越来越高。以往经常出现在高级酒店，商场，宾馆等的建筑已经不能满足人民的需要，豪华舒适的装修设计已经走进平常百姓家。专业化的建筑装饰装修队伍已成为建筑装饰业不可或缺的主力。质量管理与控制的好坏，直接关系到能否顺利交工与验收，装饰工程施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，因此施工管理工作至关重要。

从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到如空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等很多因素的影响，通常给工程的施工安全带来安全威胁的因素主要是由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节复杂造成的。因此，在装修过程中安全施工也是不可或缺的必要的关键。此外，根据建筑装修不同设计风，所需装修材料也多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性；除此之外，目前建筑装饰装修工程的一个主要特点是施工工期缩短、对装修质量要求标准逐渐提高。

二、室内装修工程施工筹备管理问题

首先，储备档案的技术建立。室内装饰装修前的首要准备工作时建立技术储备档案为施工过程提供更好的技术支持。对室内装饰装修有关的资料进行相对应的细分化，以便日后查询资料用：如将相关资料分为化工、建材等称之为一次分类，是对相关资料按大类加以区分归档；在此基础上进行更细致的将化工细化为防火材料、隔水材料等进行分类称之为二次分类。通过前两次的分类，对相关材料的准备有充分的认识和了解，能更加清晰明确的分类也使得日后查阅方便快捷，大大节省了以后的工作时间，直接提高效率。技术储备档案应不断完善和更新，保证材料随时可用，避免滞后及不详尽等情况的出现。

其次、对设计图纸不断进行完善深化。设计图纸是整个设计中心理念，整个室内装饰装修详细、精确、完善的都是来源于设计图纸是否具体全面，在装饰装修过程中起着至关重要的作用。对于新设计的图纸，要加强监督促使其不断深化，加强细节深入，把设计效果和质量努力提高到顶点；对于已经竣工的图纸，发现问题，及时修正，做到不定期检查，杜绝事故的发生；对于设计中的临时变更，应找出问题所在，及时调整变更，避免在施工过程中出现不必要的错误和麻烦。

接下来就是加大力度推广应用新技术及其成果。现代室内装饰装修无论是从管理理念、材料、技术上都较之于传统的装饰装修存在很大的差距。这就要求，新的管理理念要求突破以往传统的设计，做到室内装饰装修设计的最佳的效果，外在不仅美观大方，更为精致细腻，品质至上，安全第一，质量得到更好的保证。只有不断满足用户需求、不断更新的管理理念要求，不断提高技术设计及材料的质量是势在必行的趋势。应向业主推荐新技术、新工艺、新材料，打造企业自身优势，更好的将现代科技成果应用于企业自身发展。

最后一点是培训相关人员应用新技术工艺能力有待提高。现代企业中工作人员的能力不容忽视，公司对专业人才的依赖和重视程度越来越高，将现代科技成果应用于企业自身发展势在必行，就室内装饰装修企业而言，对相关设计人员及专业施工人员要的要求也越来越高。高要求的室内装饰装修对设计人员，他们必须具备敏锐的把握力、专业的室内装饰装修的知识、才可以设计出高质量的图纸，同时不断学习，不断完善自我，从日常生活与学习中汲取灵感。所以，对技术人员和施工人员开展相关培训活动，不断提高他们的专业素质和职业技能，提升其职业道德和实际运用能力十分有必要。

三、室内装修工程施工安全管理分析

安全不论在什么情况下都是占据首位的，在施工过程中对于室内装饰装修的安全性更是十分重要的任务，时刻谨记：预防为主、安全第一的管理原则。如果安全存在缺陷不仅会对企业的经济造成影响而且对施工人员的安全也会受到一定的威胁。预防为主的有三点：

第一，对施工人员进行定期的安全培训还有考核，树立安全工人重视安全施工的理念以及责任感。时刻意识得缺陷，树立且有效的抑制力，避免违章现象；

第二，安全第一，不仅是口号，更要铭记在每人心中，在施工过程中施工人员的人身安全始终是最为重要的关注对象。施工质量以及进度一定要在保障施工人员安全的基础上，对于安全的投入成本一定不能有所欠缺。并时刻谨记两大原则，不能忘记，安全生产是一个风吹雨打不能改变的原则，不能够因为任何一个人的看法而有所改变的强制原则。对于防护设施用品、设置安全部门以及安全投入等方面都需要有强制性的保障，万一出现事故也可以纠察到人。其次的全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则，每个过程中严格监督，这样才能保障施工过程的安全性。

第三，防火策略重要性，加强对施工现场的消防安全管理工程开工前，对于防火的意识更为强烈，施工单位应结合现场水源、周围环境、室内装饰装修的面积及位置，首先编制施工组织设计，绘制施工现场平面图，报请消防监督机构备案或审批。施工单位在施工过程中，必须严格按照审查批准的设计图纸进行施工，不得擅自更改装修材料及其构造。明确划分明火作业区、材料堆放区、仓库区及临时生活办公区等区域的，各区域之间应留有足够的防火间距是必须遵守的准则。加强组织领导，成立安全监管机构。简历健全的安全消防体系，时时刻刻不忘“安全”二字，加强消防知识认识，使他们在施工安装和消防安全活动中有所遵循，严格按照规章制度办事，从而实现企业消防工作的科学管理，消除工作中的混乱现象，保证企业施工安装活动的顺利进行。

施工现场的平面布局应以室内装饰装修工程为中心，施工现场设有足够的消防水源。当消防不能及时满足灭火需求时金庸周边水源十分必要，配备一定数量的消防器材你是装修设计中不可或缺的一点。根据装饰装修规模的大小，安排防火器材的数量，便于应急灭火使用。保持疏散通道的畅通是为防止发生火灾事故极，避免造成人员伤亡的重要常识任务。施工过程中，一定要保证安全出口通畅无比，不能被杂物堵死，而且需另设出口通道或安排加有防护的疏散路线，并不得使用可燃材料防护临时出口。施工中要始终保持疏散通道和安全出口畅通无阻。

四、室内装修工程施工进度管理分析

长久以来的施工过程中对于施工的进度的控制以致都没有起到一定的重视因素。很多工程为了能减少装修时间，加快工程进度，从而变相的降低了施工质量，这在施工装修过程中是万万不可取的，如果说要提高施工进度，前提是必须保证施工质量，只有质量达到施工要求才可以对室内装修设计的工作进行缩期结束。在前提是食粮有所保证的情况下，如果室内装饰装修工程能够及时甚至是提前完工的话，不但能够起到节约成本的效果而且企业本身也会得到社会的好评。先在思想方面有所重视才能够推动行动。要做的有如下方面：

一方面，思想决定行动，树立施工人员重视进度控制的思想；

另一方面，施工进度需要合理科学的计划制定，一个科学的进度计划能够使得工程竣工事半功倍。在确保质量和安全的前提下进行，工程所有项目必须清楚完成的流程还有任务，在规定的期限里面完成任务且保证质量过硬。

五、结束语

总之，室内装饰装修的施工管理不仅仅要考虑施工过程中可能出现的各种问题，只有对整个室内装饰装修的过程有了充分论证、考虑，才能保证整个室内装饰装修工程实现效益最大化同时还要对施工前、施工后可能出现的各种问题进行考虑，才能最有效的体现出设计者的最初意图，施工企业才能得到更好的发挥自己的最大能量。

参考文献：

[1]王钧，刘敏．建筑工程项目分包管理浅析[J]．山西建筑，2007，33(34)：217．218．

[2] 高翔.浅析建筑装饰低碳理念的实现[J].现代物业(上旬. 刊),2011,(07):182-183

[3] 卢锦.建筑装饰装修工程招投标中的若干问题分析[J].铁路工程造价管理,2011,(02):18-20.

[4] 赵国深,王小斌.室内甲醛的来源与防治[J].中国高新技术企业,2011,(08):70-71.

装修设计管理要点篇8

1引言

我国建筑装饰装修工程的环保节能设计，起步较晚，在环保建材的发展上缺乏创新性，并且缺乏规范的行业环境[1]。同时，随着环保理念的逐渐深入，建筑装饰装修工程的环保设计主要包括建筑本身和装饰等方面，进行环保性能的构建。基于该两方面，明确环保技能设计的要点，以实现装饰装修工程的环保性。

2建筑装饰装修工程环保节能的问题

基于生活理念的转变，建筑装饰装修工程注重环保节能。然而，我国的现代装修理念，形成较晚，在环保设计的理念上还较欠缺。我国的环保建材相对欠缺，装饰材料的环保指标与国际标准存在差距，因而我国的环保装修，在建材上比较欠缺。同时，我国装修产业相对混乱，未能形成规范的市场模式，进而在环保装饰中，在装饰技术、装饰环保性都不能有效地控制，诸多的环保建材存在浪费或超量使用的问题。并且，装饰的环保设计理念比较陈旧，缺乏创新性，在设计中对于空间的利用和规划欠缺，以至于空间装饰的浪费。

建筑装饰装修的环保技术还处于发展阶段，诸多的技术和建材还处于研发的阶段。我国也加大了装饰装修环保产业的管理，以可持续发展眼观，发展我国的装饰环保产业的发展[2]。然而，我国在该领域的软实力还欠缺，以至于我国的环保节能设计与社会建设相冲突。同时，我国在装饰装修的环保指标的规定上，与实际的环保装饰能力存在差距，诸多的环保指标，无法在装饰装修中满足，诸如墙漆的有害气体的指标，与国家的标准不符合，造成装饰装修的环保设计与环保理念存在差距。因此，我国在装饰装修工程的环保节能的设计中，还有很长的道路要走，尤其是在工艺和建材上，需要进行创新性发展。

3建筑环保节能的方面

建筑装饰装修工程的环保节能设计，主要基于建筑本身和装饰两方面。建筑要在结构设计上体现环保理念，而装饰的环保节能是环保设计的主要方面，也是现代建筑环保节能设计的主要理念。

3.1建筑本身

建筑在结构设计上，遵循环保节能理念。并且基于建材和结构空间为环保的切入点，实现建筑结构系统化的环保设计。同时，建筑本身的环保节能，还要基于后期的装饰装修需求，在结构的性能设计上，体现简洁舒适的特点，以实现建筑本身的环保节能。

3.2建筑装饰装修

现代建筑的环保节能设计，主要基于环保型装饰材料，实现各装修指标的绿色化。建筑在装饰装修中，充分利用建筑空间结构，在美观和性能上，构建现代化的环保装饰。同时，装饰装修的环保建材，减少了传统建材的使用，避免了装饰的高消耗、高污染的弊端。

4建筑装饰装修工程环保节能设计的要点

4.1基于装饰装修，实现建筑环保设计

建筑工程的建设中，其装饰装修占到工程量的40%。因此，基于装饰装修，是实现建筑环保设计的基础。建筑结构在空间设计和性能设计上，以简洁舒适为主导，减小空间结构的装饰面。并且，对于建筑的性能设计，要做到恰到好处，避免多余功能的构建，带来装饰装修的浪费。而且，建筑的装饰装修，在建材、用电、用水等方面[3]，要基于工程需求，进行有效的节约，以构建系统化的装饰装修工程。

4.2基于有效的施工管理，实现环保节能

建筑装饰施工的工程量大、工期长，因而有效的施工管理，是环保节能的重要方面。建筑施工中，要对于建筑施工进行有效的监理，指挥各施工工种的规范作业。并且，对于节能性结构进行有效的保护，避免施工造成结构的损坏。同时，严格控制结构的拆除与增建，这样会加剧施工建筑的工程量，其便随了大量的物质资源和人力资源的浪费。而且，对于环保建材的施工，诸如外墙的装饰和门窗安装，都要控制好施工的质量，避免违规操作或不当作业，造成建材的损坏，以至于环保效果不达标。

4.3基于环保建材，实现装饰的环保节能

建筑装饰装修工程中的环保节能，主要基于环保装饰材料的引用。在装饰材料的选择上，需要基于建筑需求，进行科学的选择。并且，基于环保的工艺和材料，减少传统工艺和装饰材料的使用，这样可以实现装饰装修环保的有效化。同时，在环保材料的使用中，要设计好装饰方案，以确保装饰环保性能的最大化。这点也是装饰装修工程中，需要严格控制的装饰工艺。

5结语