装修工程质量管理范文

装修工程质量管理篇1

    在施工前,一定要对即将上岗的施工人员进行严格的上岗资格审查。因为,随着市场经济的发展和装饰装修行业的过热发展,许多装修公司几乎是在一夜之间就成立了,在这样拔高式的硬件增长的背后其实存在着很多问题。譬如许多装修公司的相关设计人员和施工人员根本不具备装饰装修工程的上岗施工资格,有些人在上岗之前几乎没有接受过专业化的上岗资格培训,对装饰装修行业的标准和对建筑装修工程的质量管理标准都不了解。这样就导致在施工中不按施工标准和施工设计方案来施工,不能保证建筑装饰装修工程的质量合格达标。

    二、装饰装修工程中的质量管理

    1.加强施工现场的施工安全

    工程的施工单位一定要遵守相关的法律法规和政策措施,并按照相关法律的要求,结合装修工程自身的特点,制定一套完善的装饰装修工程管理制度。特别是对于施工安全的规定,要把握每一个细节,严防任何一个小的安全盲点和错误。在装饰装修工程施工的现场,相关的监管人员要及时监督施工现场的施工环境是否达到施工标准,需要采用脚手架施工时,要确保脚手架的标准是否符合施工标准。特别是在高空作业的时候,一定要仔细的检查施工设备,做好施工人员的安全保护措施,把发生安全事故的可能性降到最低,防止任何安全事故的发生。

    2.加强对工程质量的监督力度

    目前,虽然我国的装饰装修行业的发展呈现一片繁荣的景象,但是,由于我国的装饰装修行业的发展还属于粗放型的发展方式,很多装修企业过于看重经济利润,想要急于求成,而忽视了对装饰装修工程质量的监管,加上企业自身的质量保障体系也很不健全,不能保证装饰装修工程的施工质量。所以,加强对工程施工单位的工程质量的监督,有利于装修企业完善自身的质量安全保障体系,也有利于提高建筑装饰装修工程的质量。

    3.加强对相关的施工单位、监管单位的监督和管理

    由于建筑装饰装修工程的繁杂,导致在一项装修工程中又存在许多分项的小工程。一些施工单位为了获取额外的经济利润,随意的要求购买或更换某一种装修材料。这种随意的指派严重影响了装修工程的工程质量。所以,为了防范类似的施工单位谋私利的行为,就要加强对相关施工单位、协助单位及监管单位的施工人员的监督和管理,严格禁止相关施工单位的施工人员随意更换或指派某一种装饰装修材料。对于工程监督单位的工作人员,也要加强监督和管理工作,要定期对其工作进行检查,抽看其工作日记,还需要监管单位的工作人员定期上交装修工程的质量报告,督促其恪尽职守,发挥其监管的责任。

    4.严把装饰装修材料的质量关

    装饰装修工程质量的好坏与装修材料质量的好坏有着直接的关系。建筑装饰装修工程采用的装修材料必须符合国家的相关规定的材料质量标准。凡是达不到国家建筑装饰装修材料质检标准的施工材料一律不得用于施工活动中。建筑装饰装修工程的工程材料必须通过国家关于建筑装饰装修工程材料的有毒有害物质标准的检测,只有通过该标准检测的材料才能继续投入使用。

    5.监督检查装饰装修工程是否有违规建设

装修工程质量管理篇2

关键词：建筑；装饰工程；质量管理

中图分类号：TU767　文献标识码：A　文章编号；1000－8136(2016)15－0101-02

改革开放的春风。使建筑业捅上了腾飞的翅膀。建闰以来，经过开拓进取，这一古老的行业雄姿勃发地堀起在神州大地上，以其改天换地的突出业绩，为经济建设做出了巨大贡献，成为国民经济发展的支柱产业之一。建筑业是国民经济的重要支柱行业之一。工程的质量，关系到经济发展和人民生命财产安全，工程质量好，可延长工程的使用寿命，可以节省维修费用；工程质量差，不仅影响使用功能、增加维修费用，造成人力和物资的极大浪费，还会留下安全隐患。本文针对装修工程的要点进行探讨，充分发挥建筑工程投资效益，确保达到工程建设质量的目的。

1　工序质量控制

工程由若干个分部下程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，分项工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的质量对工程的施工质量将产生决定性的影响。对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，这两方面的控制是相互关联的，要控制工序投人品的质量，即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求；控制每道工序施工完成的分项工程产品是否达到有关质量标准。工序是对工程质量综合起作用的过程，这个过程所体现的质量就是工序质量。工序质量控制的目的是发现、分析和控制工序质量中的质量波动，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序的质量，不使上道工序的不合格品转入下道工序。进行工序质量控制时，要求对不同的工序活动，制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定。

2　施工前的文件审查

为了避免设计图纸的差错，给工程质量带来不利的影响，事先必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现设计中的错误。采取相应的措施加以纠正。要检查装饰公司的设计方案及资料是否齐全。进人装修合同的签订阶段。要对装饰公司提供的各种资料进行检查。审查设计图纸的诸因素是否齐全，如果有缺项，应该要求设计师补齐。

施工组织设计应包括施工条件的描述；施工管理机构的构成和人员组成的建议；设计方案评价的技术经济指标；建筑安装工程的造价；建筑安装单位拥有的同定生产资金和流动资金颠；施工的延续工期；建筑安装工程的劳动量等。施工组织设计，是为了保证工程项目及时发挥作用，做到消耗最低。并依靠提高施工的技术组织水平，实现工程的高质量。施工组织设计是分配基本建设投资，按建设阶段分配工程量的依据，也是编制工程预算费用的基础。

3 强化人员的培训

要责成建立项目责任制，并将项目的质量保证体系，贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。企业中的工程技术人员极少。要在较短时间内提高人员队伍，必须采取下列措施：对有前途的初中和高中毕业的职工进行培训。将他们集中起来，请工程技术人员进行技术培训；采取“师傅带徒弟”的方法，在于中学习和提高。对企业现有的工程技术人员进行培训。对老的工程技术人员，要补充新的科学技术知识，对中青年工程技术人员，要补专业知识，让他们参加各种技术培训班，或者在专业活动、攻关活动中提高，或者到学校、科研机构深造，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。

要着重对队伍进行技术培训和质量教育，提高管理水平。按不同专业进行技术、工艺和质量综合培训，对于培训不合格的不允许进场施工。装修工程面广、工序多、要求高；专业施工人员少，设计人员乏。因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰工程质量的基础。当前。我国装饰工程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建工程中分离出来的，大多是在实践中摸索经验，专业人才极少，在失败中逐渐成熟。

4　开展全面质量管理

质量信息是质量管理的根本依据。它反映了建筑物质量形成过程的动态。把重复出现的质量管理业务归纳整理，制定管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。建筑企业必须建立一整套质量信息反馈系统，准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。企业的质量计划，既有长远的规划，又有近期的计划，是一个完整的计划体系；既有企业总体规划，又有各部门、各环节具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。开展全面质量管理工作，发挥企业各部门各方面的作用，不断提高施工质量，以保证工程质量，满足用户需要。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一的工作程序，协调一致地行动，从而提高工作质量，保证产品质量，质量计划是实现质量目标和管理活动的基本手段，也是企业各部、生产经营各环节质量工作的行动纲领。根据我国推行全面质量管理的经验，开展群众性的质量管理和质量管理小组活动。是一种提高工程施工质量。有效的形式和好办法。在工程项目施工中，有几百人、几十个专业、工种、几十道工序同时施工，仅仅依靠专职质量管理检查监控机构、少数质量管理检查监控人员，搞好质量下作是不可能的，必须广泛发动群众参加质量管理，实行专业管理和群众管理相结合的体制，使专管成线，群管成网。

5　检查隐蔽工程

施工是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：隐蔽工程是指在施工过程中上一工序的施了结果将被下一下序所掩盖，对其是否符合质量要求无法再进行工程复查的部位。隐蔽工程的部位和验收内容，应在合同中事先明确，并分阶段进行验收；否则，过了某一施工阶段，将无法验收。隐蔽工程的验收。应在下一工序施工之前进行，施工方提前3天以书面的形式，通知业主方。隐蔽工程验收记录，采用固定表格，验收记录一式二份，业主与装修公司各执一份。隐蔽工程验收记录，是今后装修工程合理使用、维护、改造的重要技术。

装修工程质量管理篇3

开发精装修住宅楼盘的建设单位应在毛坯房验收前，就要完成对装修单位的招标，确定机电安装施工班组。而机电安装施工班组在完成对装修设计图纸理解和自会审的基础上，积极、主动参加毛坯房交付工作，及早发现毛坯房存在的质量问题，并由建设单位要求土建施工单位整改到位，从而减少后期装修工程的改造工作，也可减少施工质量隐患。

2加强材料控制

谨慎选择材料、设备供应商。严格执行材料进场验收制度。制定并执行伪劣材料处罚措施。为杜绝供应商在装修材料上“动手脚”，项目部管理人员应定期检查施工现场和仓库的材料，是否存在伪劣产品，一旦发现伪劣产品或者与合同不一致的产品，严肃追究相关人员责任，给予经济处罚。

3合理设置标准件加工区

全装修住宅的装修一个特点是相同户型的材料规格尺寸一致，所以，整个装修工程中有大量的标准件材料，利用各种管线综合技术（如：BIM技术），在批量施工前应将每个户型所需要的材料进行预布置并拆解，合理设计出各类标准件，并设置标准件加工区，将大量的标准件材料在加工区内加工成一定规格的标准件，再进行分类编号，最后再将标准件运至房间内，按编号进行装配施工，从而减少工耗，加快施工进度，减少楼层内垃圾的产生，也可提高工程质量。

4完善管理机构和人力资源的配置

精装修住宅批量施工与主体结构施工或单套住宅装修施工管理方式不同，在注重工程细节的同时，施工单位应建立一套科学、系统、全面的管理机制，配置相应的总分包管理机构，配备充足的管理人员，要求管理制度体现全方面、全细节，注重对装修细节的管理，管理要标准化，更要常态化。管理机构应设置合理，有较强的执行力。管理人员要求不仅有扎实的专业知识，也要有强烈的责任心，能够做好管理流程的每个细节；同时，每一个管理人员要转变思想观念，要站在住户的角度考虑装修过程中遇到的每个细节问题，保证装修细节的人性化。

5强化过程质量控制

在材料、人员等施工资源匹配到位后，就可以进行批量施工了，各相关单位应注重施工过程的质量管理，特别是各项过程检查和质量验收工作：（1）三检。项目部应针对工艺的每一个环节制定相应的质检计划，每道工序完成后，认真实行自检、互检以及专职质检员的检查，并形成相应的记录备查。（2）交接检。当下道工序开工前，施工员应组织上、下道工序施工班组长进行交接检查，做好交接工作，并填写工序交接检查记录。上道工序未做完或不合格的，不得进行下一道工序的施工。（3）隐蔽验收。全装修住宅机电安装工程要特别注重隐蔽验收，在抹灰、铺砖前，项目部须提前24小时通知监理单位及相关人员，组织对机电安装工程的电气管线和给排水管的敷设情况进行专项隐蔽验收，检查其施工是否正确规范，填写“隐蔽工程验收记录”，并经监理工程师检查合格签字后，方可进行隐蔽。（4）分户验收。分户验收是国家要求对住宅工程在工程竣工验收时，对每一户住宅进行专门验收，并在分户验收合格后方可出具工程质量竣工验收记录。

6重视安全与功能性试验

（1）给水管道的承压试验。在给水管道隐蔽之前，应对给水管进行承压试验，试压压力必须符合设计要求，当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，其中PP－R冷水管试验压力不得小于0.9MPa，PP－R热水管试验压力不得小于1.2MPa，检查各接头和管材是否渗漏。（2）给水系统出水口压力测试。给水配件安装完毕后应检查给水点水压是否符合设计要求，要求给水管道末端保持0.05～0.35MPa的压力范围。（3）卫生器具的满水和通水试验。在卫生器具安装完后，应将卫生器具及排水点装满水24h，检查各连接点是否渗漏；此外，应对排水管道做通水试验，检查管道排水是否通畅。（4）各回路的绝缘电阻测试，使用绝缘电阻表对各回路的绝缘电阻进行测试，测试值不得小于0.5MΩ。（5）插座接线测试。可使用新式的插座检测仪检查插座的接线是否准确。（6）漏电开关保护测试。可使用插座检测仪，按下接地按钮，检测开关箱的漏电开关是否工作正常。（7）照明系统连续通电试运行。打开套内所有灯具，并连续通电8h以上，检查在连续运行期间照明系统是否通电正常。

7结束语

精装修住宅工程是一个复杂、系统的工程，机电安装工程的施工质量管理格外重要。作为施工单位，必须采用系统管理思想和方法，通过“建体系，重管理，抓考核”三个步骤，不断提高管理人员专业素质，建立并完善各项制度和质量管理措施，加强材料的管控，合理设置标准件加工区，在施工过程中应把握施工过程的各个节点，严格按照各项标准、设计要求和施工样板房进行施工，做好相关质量控制记录，做好成品保护工作，从而才能保证大批量施工的工程质量；建设单位、监理单位、质量监督部门也应该提高管理人员的专业素质，加强对施工过程和资金的管理，在监管层面减少施工质量隐患的发生。

装修工程质量管理篇4

【关键词】室内装修工程；质量管理；对策

一、前言

室内装修工程是一项重要而又复杂的工程项目，如何提升对其质量管理的效果是一项重要课题。该项课题的研究，将会更好地提升室内装修工程质量管理的实践水平，从而有效优化其整体效果，为相关工作的实践提供充分保障。

二、影响室内装修工程质量的因素

1.材料

材料的好坏直接决定了工程质量的寿命。主要表现在科学合理的材料组合在装修中不仅可降低成本，还能有效避免或减少开胶、开裂、变形、起皮、损边、强度不足、耐磨性差、易渗水、平整度差、易变色、色差明显、老化快、某单一材料使用寿命短等现象。对材料的物理性能和化学性能的适用有要求进行科学搭配组合，确定材料的标准，统一配送，装修制作的物品经久耐用，从而使装修价值保持长久，不仅品质高，整体价值也随之提升。

2.设计

设计人员都有自己的设计特点及优势，既要求专业化、规范化、标准化，又体现个性化、风格化、人性化，保证设计"时尚、实用、节约"三合一。设计方案完成经设计人员审核后还需由主任、经理、院长对方案进行再次审核。在家装设计上要有能源节约意识，尽量不使用或少用不可再生资源。在具体设计上，设计师应尽量使用自然光，采取自然通风设计，不能人为地造成资源浪费等。

3.施工

我们室内装修施工团队应在装饰风格把握与体现上积累丰富的施工经验，善于各种设计风格的施工，做工精细，质量上乘，从而保证一流的设计理念得到尽善尽美的体现，复杂的设计效果得到完美的实现。对于外来施工队全部按照标准化进行选拔，经培训统一注册后方能进场施工，并严格实行持证上岗制和挂牌上岗制，为保证所有的工程质量和服务水平奠定了坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内污染的第三关键因素。根据国际、国内先进施工标准，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源，取得显著效果。

4.管理

企业有了较完善的规章制度，还要有相应的管理部门、管理者监督执行企业的规章制度，以保证装饰服务按照规定、标准在服务的全过程中得到实现。在施工期间，工程监理和工长进行各阶段的验收工作，包括材料、隐蔽工程、中期及完工的质量等；工程巡检员按公司管理要求逐家巡回检查；工程监理部经理抽检，总结交流经验，提高整体的工程质量。

三、室内装修工程质量管理控制的要点

建筑室内装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行质量控制才能根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平，要做好全面的质量控制重点就是事前控制、施工过程控制与事后验收。事前控制是预防、施工过程控制是关键、验收审计就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中的控制就成了重中之重。

1.事前控制

事前控制主要是指在施工组织设计环节和图纸会审环节对室内装修工程施工质量，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收的结果就会有得到较好的控制。装修施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准，施工组织设计应包括工程进度计划、与其他工程的协调配合方案、施工技术方案、检查验收和安全措施等。设计图纸是施工单位进行施工质量控制的重要依据，在施工前要做好对装饰装修工程施工图审查，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患。

2.施工过程控制

施工过程控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。其主要工作为：检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保它们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工；进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料；要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。

四、室内装修工程质量管理的具体对策

1.加强建筑装饰装修工程设计阶段的质量控制

建筑装饰装修工程的质量目标和水平，要通过设计使其具体化，以此作为施工的依据。所以，设计质量的优劣直接影响建筑装饰装修工程的功能、使用价值、工程进度和经济效益。因此，设计质量是在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术和环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，并能充分发挥项目经济效益和社会效益。要做出高质量的建筑装饰装修设计，必须从科学和艺术角度出发，并把握好建筑装饰装修所能投入的费用与想要达到的效果之间的关系，精心分析，确定方案，选用合适的材料，达到以较低的费用获得理想的效果。

2.加强项目管理，落实管理目标责任制。

强化职能部门的指导监督作用项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

3.加强施工工序的质量控制

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。

（一）严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定；及时检查工序活动效果的质量。

（二）设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工工序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可设置质量控制点。

（三）施工项目质量的预控（主控项目、一般项目）。是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，并提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。

五、结束语

综上所述，加强室内装修工程质量管理，对于其整体效果具有十分重要的意义，因此在今后的实践当中，我们应该加强对室内装修工程的重视程度，注重影响其质量问题的多方面因素，制定最为符合实际的室内装修工程质量管理策略。

参考文献：

[1] 王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑.2013（11）：88-89.

[2] 陈子山.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].山西建筑.2012（15）：112-113.

装修工程质量管理篇5

关键词：装修 质量 造价

前言

建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。

装修工程的难点

与其它施工项目比较，装修工程有其特殊性。这对施工人员来说，既是难点，也是工作中重点需要注意的地方。

1.1时间短、变更大

业主一般都急于要求装饰工程在较短的时间内完成。由于时间仓促，业主对装饰设计未来得及充分理解，而装饰设计本身也往往考虑，在装饰施工过程中，业主常常发觉做出来的东西，与自己的预期有出入，于是随意变更。

1.2施工发展过快

随着对外交流的不断扩大以及科技的不断进步，引进和研制开发了不少新材料、新工艺、新方法。如外墙装修工程中，传统的抹灰刷涂料已逐步被互谅互让幕墙、板材贴面等新工艺、新材料所取代。而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大控制难度。

1.3设计图纸不精确

装饰工程多由装饰施工单位出图，有些单位根本就没有设计资质，设计图纸马虎潦草；即便有设计资质，设计图纸也十分简单，根本达不到施工的尝试要求。常常仅凭几张方案图就施工，导致施工的随意性相当大，特别是在隐蔽项目施工中，其工艺、用料只有施工单位自己知道，别人无从控制。

室内装修的控制要点

针对室内装修的以上特点，我们施工人员在对施工的质量与造价的整体把控上需要重点做好以下工作：

2.1谨慎处理设计变更

由于装饰工程的复杂性，装饰施工图设计变更。如涉及装饰项目的增加和装修档次的提高，则应引起特别的重视，尽是不要突破投资目标。如可能突破投资目标，此时可利用价值工程的原理进行价值分析，适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次，力争将工程造价有效地控制在目标范围以内。

2.2现场监督把好材料关

装饰工程涉及材料规格品种多，工艺复杂。特别是为了美观，装饰工程多采用、暗敷，在竣工后，从表面上不能直观地反映隐蔽装饰部位所用的材料品种、规格、尺寸，又不易打开来检验是否按设计、验收规范施工，因此，也就不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生。必须要现场监理进行跟踪检查，督促施工单位按图施工，并将施工单位现场用料与合同和施工单位提供的材料样品进行对照，防止以次充好、偷工减料等现象的发生。

2.3设计施工前进行前期优化

业主应在期望的投资目标下，明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。仅有装饰方案图则太过简单，不能满足施工要求，应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。

2.4作好工程结算工作。

工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，应结算中扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整。

实际施工中会对质量与造价影响的因素与管理办法

在室内装修对其质量与造价影响较大的因素就是人员、材料、施工环境、施工进度这四个方面。

3.1人员管理

人员素质直接影响工程质量目标的成败，通常情况下，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.2材料管理

在装饰工程中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料应用的问题。在装饰工程开始之前，应明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。同时应多方调查了解，选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞争，并在合同签订前提供履约保证。最好要求施工单位按工程量清单，总价原则上不突破业主的预期，参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。清单项上的主要用材，可要求施工单位注明材料品种、规格、品牌、厂家、产地和价格，同时允许业主采购更价廉物美的替代材料。

3.3施工环境控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。因此结构工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做。3.4施工进度控制

施工的关键是进度和质量。建筑装饰工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定及时检查工序活动效果的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。

装修工程质量管理篇6

关键词: 住宅楼装饰工程；质量控制；节能保温

Abstract: This article discusses waterproof engineering engineering in engineering and other aspects of decoration construction organization, detailing and quality pre-control measures, perform strict quality control in engineering from the roof, floor, thermal insulation,

Keywords: Residential Building Decoration Engineering; quality control; energy-saving insulation

中图分类号：U655.59 文献标识码：A文章编号：

1、质量控制

1.1 事前控制

明确质量目标，提高全员质量意识；完善质量体系，建立严格的质量保证制度。

针对工程特点，根据质量目标，编制工程方案，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。

（3）分配各岗位人员创优职责，责任到人，责任到操作班组。建立考核、激励机制，定期定点进行创优考核。

（4) 明确具体施工方法，工艺标准，质量要求；制定质量通病防治措施计划。确定关键工序，关键过程的控制点和控制措施。

1.2 过程控制

各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间实行项目三检制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态。

（2）严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进

行下道工序，直至符合要求为止。

（3) 分项工程验收坚持“三检制”原则。检验批在施工班组自检合格并填好记录的基础上交工长，再由工长组织质检、技术人员进行专检和下道工序班组长进行交接检并作好记录，检验合格后，报监理工程师进行复验并作好复验记录。对于施工中出现的质量问题，召集有关人员开现场质量问题分析会，严格执行“三不放过”原则。

（4) 现场的一切施工生产均以签字齐全的技术交底为依据，工长、班组长如有疑义应在签字之前提出，一旦签字确认后不得随意更改，若有变更，需见书面通知。

1.3 事后控制

按规定对已完成的单位工程进行检查、验收。

整理本工程所有的技术资料，存档备案。

对本工程进行保修、维修。

2、技术方案

2.1 屋面工程

（1) 基层清理。施工前应清理屋面基层表面的杂物和灰尘，基层应干燥、洁净。结构层表面的凹坑、裂缝应用水泥砂浆修补平整。突出屋面的管道、支架等根部，应用细石混凝土固定严密。

（2) 保温层。屋面保温层采用50mm 厚挤塑聚苯板。聚苯板保温层应紧靠在基层表面上，并铺平垫稳，板间缝隙用同类材料填压密实。

（3) 找平层。找平层应用木抹子搓平，铁抹子压光，待砂浆稍干后，进行二次压光。墙根和转角处及突出屋面的管道根部应做成圆弧形。找平层应按布置图设置分格缝，缝宽20mm，分格缝应宽窄一致、线条顺直、嵌填饱满。

（4) SBS 卷材防水。卷材铺贴前基层必须干净、干燥。卷材施工时应先做节点、附加层及水落口、转角处的处理，然后由低处向高处开始铺贴。基层处理剂应与防水卷材材性相容，涂刷应均匀一致，无露底，干燥后及时铺贴卷材。在墙根、屋脊、水落口等屋面的转角处，应加铺卷材附加层。卷材铺贴采用热熔法施工，卷材应平行于屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直铺贴。卷材铺贴应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲、皱折。卷材铺贴完成，立面卷材的收头端部应裁齐，镶入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，并用密封材料嵌填封严。屋面施工完成后，应进行淋水或淋雨试验。

（5) 细石混凝土保护层。细石混凝土保护层应按图设置分格缝，缝中钢筋断开，保护层与女儿墙、出屋面楼梯间处分格缝宽30mm，其他部位缝宽20mm。分格缝应宽窄一致、线条顺直，缝内做柔性密封处理。柔性材料嵌填必须密实连续、饱满、粘结牢固，无气泡、开裂、胶落等缺陷。保护层内钢筋网片应放在混凝土上部，保护层厚度不小于15mm。分格缝内混凝土应一次浇筑，中间不得留施工缝。混凝土振实后用刮杠按排水坡度刮平，初凝前用木抹子提浆抹平，终凝前用铁抹子压光。混凝土抹压时不得在表面洒水、加水泥浆或撒干水泥，防止混凝土表面裂缝起砂。转角用C20 细石混凝土做成半径为250mm的圆弧形。

2.2 抹灰工程

2.2.1粉刷石膏抹灰

抹灰前应先将墙面管线槽或洞口填补密实并钉网格布，确保网格布搭在槽边不能小于15cm 宽。局部超厚部位均需分多次补平，而且在底层与面层中间应加网格布。抹灰前将墙面清理干净，提前一天浇水湿墙，待阴干表面后即可进行抹灰。抹灰应多遍成活，每遍抹灰厚度应控制在7mm ～ 9mm。墙面抹灰前应先四角规方，在室内地面弹出十字线，再由十字线向四周放出阴阳角边20 控制线，横线找平，立线吊直，根据墙面平整情况弹出准线和踢脚线，制作灰饼，以尽量薄的砂浆找平墙面，打完底层灰后一两天进行罩面。

室内抹灰应先进行阳台、厨卫水泥砂浆抹灰，门洞口等水泥砂浆与粉刷石膏交接处应做成八字角，并甩出网格布，待粉刷石膏抹灰时一次收口，以保证洞口平整顺直。墙面下200mm 高( 从结构地面算起) 留水泥砂浆暗踢脚线，表面搓毛，并刷一道素浆。内墙罩面前，按踢脚高度弹出墨线，贴透明胶带。罩面后揭去透明胶带，保证踢脚线线条顺直。窗口抹灰应统一压框1cm，外露3cm。门窗洞口小面抹灰应吊线垂直，两边用靠尺夹紧，阳角找方后抹灰，洞口小面应平整竖直。墙上线盒口应弹线切方正，大小、高低一致，盒内灰浆清理干净。

顶棚抹灰应先找出最低点，在四周墙上以最低点弹出水平线，再按线抹灰，先抹顶棚四周，圈边找平，顶棚表面应顺平，墙面与顶棚交角线条水平顺直一线。

2.2.2 水泥砂浆抹灰

抹灰前墙面清理干净，提前一天浇水湿墙，待阴干表面后即可进行抹灰。抹灰应多遍成活，每遍抹灰厚度应控制在5 mm ～7 mm。抹灰前应提前用掺108 胶的水泥浆甩毛墙面，并洒水养护，等强度达到要求后方可进行抹灰。墙面抹灰前应先根据墙面平整情况制作灰饼，以尽量薄的砂浆找平墙面。墙面应压光并扫出纹道，为提高墙面观感效果，墙面纹道应宽窄一致，线条顺直并弹出墨线。墙上线盒口应弹线切方正，大小、高低一致，盒内灰浆清理干净。

2.2.3外墙抹灰

大墙和四角、门窗口边弹线找方，由顶层到底一次进行，弹出垂直线，分层打点做灰饼，底灰要横平竖直，同时做好檐口、腰线、窗台的流水坡度。基层抹灰时，提前一天浇水湿润，打底灰用刮杠刮平，木抹子搓毛，养护3 d。底灰平整度允许偏差不超过2mm。抹灰应分层进行，每遍厚度5mm ～7 mm，待前层灰凝结后方可进行后一层抹灰，严禁一遍成活，各层间抹灰不宜跟得太紧。分格缝设置应按设计位置在底灰上弹出水平、垂直分格线。分格条采用成品塑料条，粘贴接头处不得出现错台，深度要均匀一致，槽内砂浆要清出、擦净，分格条、色带应水平、顺直，间距均匀。滴水槽采用成品塑料条压入抹灰层内，滴水槽应平行于外墙面且距外墙面宽窄一致。距墙50mm 应做截水处理，断水槽与水

平方向滴水槽必须做成90°直角。转角处拼接应打成八字角。外窗、空调板、飘窗抹灰前应拉线，上下、水平一线，窗台应做成斜面向外找出坡度。外墙墙面应大角顺直、墙面平整、表面光洁、色泽一致。屋面花架梁等外露明梁抹灰顶面应做出坡度，底面采用鹰嘴处理，花架梁、柱抹灰应拉通线，保证线条顺直。

2.3 楼地面工程

2.3.1地暖地面

地面施工前基层表面应修补平整，杂物清理干净，基层表面应坚实、平整、干燥、无杂物。地暖挤塑板应敷设平整、搭接严密、拼接紧凑，接缝用胶带粘贴。房间周边墙上应粘贴挤塑板，高度应高于细石混凝土回填层。房间大于6m 时留伸缩缝，缝宽10mm，用10 厚挤塑板立放，高度与细石混凝土回填层平齐。加热管在钢丝网上敷设，一个回路尽可能用一盘整管，填充层内不得有接头。加热管应保持水平，管顶平整度不得大于5mm，管间距安装误差不得大于10mm，加热管弯头两端设固定卡。混凝土面层施工应随打随抹，原浆抹压，三遍成活。初凝前抹平，终凝前压光，刷出纹道，不得漏抹、漏压。

2.3.2 卫生间地面

卫生间部位应将地面穿墙管根等洞口补填密实，派专业人员进行补洞，将孔壁凿毛，并湿水后用掺膨胀剂的细石混凝土进行填补，用专用工具振捣密实、抹压平整，顶板下部用水泥砂浆抹平，养护不少于3d 时间。混凝土垫层表面应平整光洁，管道根部、墙角做成圆弧形。严格控制墙根部的标高，确保留够面层施工厚度。卫生间防水层施工前必须清理干净垫层表面的落地砂浆，洗净表面浮尘。防水层施工前混凝土垫层表面应平整、洁净、干燥。基层处理剂涂刷时先刷拐角、管根等节点部位，然后进行大面积涂刷，涂刷应均匀一致，无露底。管根、墙根均应做一遍附加层，附加层铺贴完一天后进行聚氨酯涂膜施工。涂膜施工应分层分遍涂布，多遍成活，不得一次涂成。每遍涂膜应厚度适当，不宜过厚，也不宜过薄。分层涂膜时，应待先涂的涂层干燥成膜后，方可涂后一遍涂料。每次涂布前检查前遍涂层，如有气泡、露底、漏刷等现象应修补后再进行涂刷。涂膜施工应涂刷致密，均匀一致，各道涂层间涂刷方向应相互垂直，提高防水层的整体性和均匀性。涂层间接槎，在每遍涂刷时应退槎50mm ～ 100mm，接槎时也应超过50mm ～ 100mm，避免在搭接处发生渗漏。防水涂膜厚度不小于设计厚度( 1.5mm 厚) 的80%。

2.4 节能保温

（1）后粘挤塑板外墙保温

主要用于窗下后砌加气混凝土砌块外墙，基层表面清理干净，挤塑板粘贴采用满粘法，抹完粘结砂浆后立即将挤塑板平贴在基层墙体上，用靠尺压平，挤塑板应横向铺贴，每排板错缝1/2板长，接缝紧密平齐。板侧不得涂抹砂浆，拼缝高差大于1.5mm。应用砂纸打磨平整。与混凝土墙保温交接处应保证接缝紧密，接槎平整。保温板锚栓布置应符合规范要求。

挤塑板表面均匀涂抹抗裂砂浆，并随抹随铺网格布，网格布应全部压入抹灰层内，不得外露。

后粘挤塑板外墙内保温。

主要用于阳台栏板保温，施工前基层表面清理干净，并用水泥砂浆找平墙面。

挤塑板粘贴采用点粘法，在挤塑板周边抹50 mm 宽粘结砂浆，中间梅花形布置9 个粘结点，保证粘结面积不小于40%，并在侧面留一个50 mm 排气口，抹好粘结砂浆后立即将挤塑板平贴在基层墙体上，用靠尺压平。

挤塑板应横向铺贴，每排板错缝1 /2 板长，接缝紧密平齐。板侧不得涂抹砂浆，拼缝高差大于1． 5 mm 应用砂纸打磨平整。转角部位垂直接缝应交错排列。保温板锚栓布置应符合规范要求。

挤塑板表面均匀涂抹抗裂砂浆，并随抹随铺网格布，网格布应全部压入抹灰层内，不得外露。

结束语

装修工程质量管理篇7

关键词：建筑装饰装修；施工质量；工程管理

Abstract: Along with the process of modernization and the progress of science, new materials, new technology, new technology of large, and is widely used in building decoration. The modern interior decoration from the past simple pursuit of beauty, beautify the surface decoration, gradually developed into a set of engineering and technology, materials, art. Therefore, we need to use scientific methods, to improve the quality of decoration engineering through effective supervision, make the building to be able to show the best of your society.

Key words: Building Decoration Engineering Management; construction quality;

中图分类号:TL372+.3文献标识码：A文章编号：

随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，特别是智能化和绿色环保要求，装饰材料也在不断更新，建筑装饰装修工程得到全面和高速的发展，对建筑装饰装修工程质量标准也有更高的要求，装饰装修质量普遍受到重视。在工程建设中装饰装修施工质量的好坏，不但影响工程质量的评优，同时也影响业主的使用及居住。因为装饰装修工程的整改和维修，会给使用单位及业主带来很大的不便与麻烦。

1 建筑装饰装修的内容

建筑装饰装修包括了地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔离、饰面板、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部等分部工程。

2 建筑物装饰装修工程施工的内容与特点

2.1 建筑物装饰装修的内容

建筑物装饰装修在实际运用中具有非常广泛的内容。从当前的发展来看，我国建筑物装饰装修主要包括：对地面的铺装、对室内外进行粉刷、安装门窗、吊顶、对室内外进行装点、对墙面进行包装、内部构造的细节变动等。建筑物装饰装修工作需要体现在细节，它对装饰装修的工程质量提出了非常高的要求。因此，必须要认真对待建筑物的装饰装修工作，只有这样，才能够保证其质量。

2.2 建筑物装饰装修工程施工的特点

当前，我国的建筑物在设计的过程中逐步向复杂化程度发展，在进行建筑物的装饰装修过程中也要充分考虑到建筑物的复杂性特点，要与建筑物的结构主体相一致，但其复杂性也导致了在装修过程中不安全因素的增大，特别是在室外装修过程中。同时，建筑物装修的风格设计不相同，使用的材料也是多种多样，这也对装修人员提出了更高的要求，要求建筑装修人员掌握更多的技能和技巧，以便能够适应日益复杂的建筑物装修要求。第三，装修工程的造价越来越高，人们对居住环境的要求越来越高，对建筑装修的投入也越来越高，一些高档次的装修工程的造价比例已经接近建筑物本身造价的一半，这也说明建筑物装修越来越受到人们的关注。

2.3成品化发展方向

装饰材料以工厂化生产为标志实现建筑成品化替代现场制作，由此大大节省了时间与成本，从以原材料生产为主转向以加工制品业为主从而为建筑业提供建筑装饰产品。商业模式来看由单纯原材料供应向整体、系统解决方案方向发展。就吊顶而言，以往单纯的龙骨制作就会花费大量的时间与金钱，随着集成吊顶的出现与发展，该问题已得到有效地缓解。从工艺方面看集成式吊顶则更简单，更

易操作。

3 对建筑装饰装修工程施工质量的控制措施

加强装饰装修市场管理，实行市场准入制。建立健全质量保证体系。建筑装饰装修工程应建立质量保证体系，使工序过程得到切实控制。

装饰装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中控制就成了重中之重。事前控制主要是指在图纸会审环节和施工组织设计环节对室内装饰装修工程施工质量加以控制，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收，结果才会得到较好的控制。事中控制主要是指在装饰装修施工过程中进行了质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。

4.1 认真做好事前控制工作

在建筑物装修工程开始之前，要对装修图纸、装修效果进行认真审查，审查不合格，装修工程决不允许开始，要对装修图纸进行认真检查，避免出现一些不必要的问题，防止图纸检查流于形式。要对建筑物装修工程制定详细的施工计划，确保施工能够按照计划的设定执行，保证工期、质量，促进工程能够按时完成。同时，要对装修材料进行监督管理工作，建筑物在装修过程中，涉及的装修材料品种较多，因此，要做好建筑材料的分类工作，并按规格、品种进行检查，使装修材料能够符合建筑物装修的相关法规制度的要求，要使用绿色环保的材料，减少对环境的污染和破坏。施工单位的机械投入、人员素质对于建筑装修的质量有着非常重要的影响。因此，必须对现场施工人员的综合素质、技术水平进行严格把关，消除隐患，要对施工设备进行详细检查，保持机械设备性能的良好，除正常使用的机械设备之外，还需要有一定数量的备有设备，在施工设备出现问题时，能够有备用设备及时补上，促进装修工程的质量。

4.2 加强现场控制和监督工作

在进行建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。要对关键环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。

5材料智能化发展方向明显

将材料和产品的加工制造同以微电子技术为主体的高科技结合，从而实现对材料及产品的各种功能的可控与可调，正在成为装饰装修材料及产品的新的发展方向。如卫生间用品从个人卫生发展到健身保健型。国外已生产出了多功能电脑坐便器，垂直式或卧式蒸气淋浴房及按摩浴缸等，国内也出现了电脑坐便器等保健型卫生洁具。另外国家将重点扶持卫生间附件、专用防潮器、通风换气系统等项目，以装饰墙面漆为例，时下会“呼吸”的墙面漆正在走进我们的生活。当房间湿度较大时，它会吸收一些水分，干燥时又会释放水分。

6 加强室内装修环境的质量控制

我国建材发展总体水平不够。虽然经过多年的发展，我国建立了门类齐全的建材工业，实现了数量的飞跃，但是在质量上却没有取得很大的进步，这就直接导致了在装修过程中出现在的污染问题。要确保装修材料的质量控制，就要杜绝有害材料。由于一般业主用肉眼无法识别产品是否合格，因此在选购装饰装修材料时应向供应商索要产品的全项检验报告。

7 室内装修施工工艺的质量控制

要保证室内装修环境的质量控制，还要从施工各个工艺环节入手，制定具体的环境管理方案，并纳入工程施工组织设计中。尽量选用无毒、低毒、无污染、少污染的施工工艺。比如装饰装修施工时尽量减少现场制作家具、造型门、套口等，推广使用免漆板和成型家具板。饰面装饰推广使用免漆板可减少现场喷涂施工污染，成型家具板的使用可减少胶粘剂用量。如果建筑室内装修，当多次重复使用同一设计时，宜先做好样板间，并对其室内环境污染物浓度进行检测。样板间室内环境污染物浓度的检测方法应符合相关规范的规定，当检测结果不符合规范时，应查找原因并采取有效的措施进行处理。

8 结束语

装修工程质量管理篇8

关键词：高速公路，项目成本管理,质量控制

Abstract: since 1988, China has built the first highway, highway undertakings have developed rapidly, which has achieved such good excellent results, the economic growth of our country have certain stimulative effect. This paper will for highway development course of a detailed analysis, so as to reduce project cost draw a series of effective methods and how to improve the quality of the way.

Keywords: highway, project cost management and quality control

中图分类号：U412.36+6文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着我国高速公路事业发展的逐步成熟，市场竞争也逐渐激烈，各个施工单位面临的压力和挑战也逐渐增加。如何加强项目成本的管理，保证工程的质量显得至关重要。只有在激烈的市场竞争中保持自己的优势，树立创新意识，积极进取才能够立于不败之地。

1.高速公路工程的主要特征

首先在建设高速公路的过程当中，对各个单位的合作性要求较高。因为在工程，涉及到很多部门，例如设计部门，施工部门以及相应的监管单位，而且各个单位之间都有合作内容，合作范围相对较广。任何一个单位的不协调都会导致整个工程的质量以及工作效率。因此，在建设过程当中，只有加强各方合作，才能保证工程的有效进行。其次，高速公路的建设需要的资金较大，工程需要的时间也很长，因此期间要对工程质量和工程进度进行严格的把关，保证所用资金都用到刀刃上，这样才能有效控制成本。最后高速公路的建设牵涉到的单位较广。在建设高速公路时，不免要征用一些民宅，公司以及耕地等等，为了能够让工程尽快开工，避免不必要的麻烦，相关负责单位要积极与这些征用地所有者进行磋商，减少建设的准备时间。

2.高速公路的项目成本管理

如何控制成本已经成为各个施工单位面临的首要难题，降低成本不仅仅是要缩短工程时间，提高工作效率，更要注重科学规划，合理安排提高作业者的意识。

首先要准备科学的设计方案。一个科学完整的方案可以大大的缩短劳动时间，并且可以有效的降低成本。有些施工单位为了盲目的追赶工期，只是草率的由几个设计师做一个方案，并立即执行，由此导致在工程中出现这样或者那样的问题，而在工程进行当中，已经不能改变原有的设计方案，只能将计就计，这就导致在工程中，一边建设，一边修改设计方案。最后导致工期长时间耽搁，大大的提高了项目成本。而一个科学的设计方案看起来浪费了几天的时间，但是方案实行起来，由于各个单位的有效配合，相反会缩短计划的工期，从而减少了成本。俗话说，好事多磨就是这个道理。设计人员千万不能图一时的速度而耽误了全局。

其次选好合适的投标公司也能适当控制成本。在我国，投标过程一般是各个投标单位编制本公司的各个施工过程的成本报价，以及施工的具体时间以及劳力。通过对于合同文件的审阅以及到现场勘察实际情况，来决定公司的最终报价。在竞标过程当中，可能有些公司的计划成本相对较低，而且施工时间也很短，但是这很可能是假象，在成本低的背后可能是偷工减料，豆腐渣工程，而人力成本低也有可能是雇佣设计水平不高或者根本没有设计资格的单位。对于这种情况，施工单位要根据自身的实际情况选择适合本单位的竞标公司，也许价格会有些偏高，但是科学合理的规划，劳动力水平颇高会相对的降低一定的成本，可能会比预期下降很多。

再次在施工过程中管理者要充分发挥管理职能。在建设过程的中，往往会设立一个项目经理部。这个部门是施工过程中成本管理的主体。这个部门具有以下职责：首先确定工程的成本管理目标，其次构建成本管理体系，最后要针对各个部门下达准确的成本控制目标。在确定工程的成本管理目标时，项目经理部已经不能像过去的计划经济体制一样对工程成本进行粗放管理，而要因地制宜，结合施工的具体特点，合理预计成本指标，同时不能盲目的选用最低报价的竞标单位，然而根据企业内部成本预算的具体办法，最后得出成本控制的总指标。对于构建成本管理体系，要求项目经理部加强监督施工单位，控制施工成本，确定各个施工单位的负责人，并对各个单位之间进行一定的协调。同时建立由各个单位负责人组成的监督小组，对互相的工作进行有效监督，防止部分单位出现拖延工期，提高工程成本的恶劣行为。定期的对各个施工单位的情况予以通报，并有相应的奖惩措施。做到奖罚分明，这样才能充分调动施工负责人以及下属人员的工作积极性，从而降低项目成本。

最后要积极的总结经验。在建设工程的进程中，上到领导阶层，下到劳动人员，不免会出现这样或者那样的失误，对于在工作中出现的失误，一定的处罚是避免不了的，但除了处罚，相关的责任人也要进行一定的反思，总结经验教训，对于错误的发生进行分析，不能出现了错误，处罚完了就完事了，这样不能保证以后不犯相同的错误。在一个工程当中犯相同的错误不仅对于个人是极大的损失，对于整个工程的成本来说也是不小的损失。为了对成本进行有效的控制，各个单位要定期在工程建设过程当中进行总结经验教训，集思广益，积极讨论，争取能做到更快，更好的完成工程，有效的降低劳动成本。

3.竣工之后进行成本分析

可能很多人觉得既然竣工了，也就没有必要进行成本分析了，即使分析了也没用，分析过后也不能降低成本了。其实不然，当在工程建设过程当中进行有效的成本管理，在竣工之后可以对最终的成本与预期的成本进行对比，如果存在一定的差距，可以在最终的绩效考核上给予一定程度的奖惩。比如对于项目经理的考核涉及到各个单位之间是否协调得当，最后的成本与预期成本相差是否过大。如果项目经理推行额一系列管理措施有效的解决了工程中出现的问题，并且完成了规定的任务，质量也有所保证，那么就要对项目经理进行一定的奖励措施。具体的数额由其贡献决定。下属的相关各个部门根据实际完成情况以及完成时间与预期的工程安排时间相比较，如果提前完成并且工程质量层次也较高，同时与相邻的单位衔接协调，那么就要对单位进行奖励。对于在工程中延误工期，浪费大量项目成本的单位要给予一定的处罚措施。

4．如何提高对于工程质量的控制

之所以用很短的篇幅写对于质量的控制，是因为如果各个施工单位能够有效的进行成本管理的控制，那么对于质量的控制也会理所当然的形成。工程的质量无非是项目的负载年限，安全性等等。这些情况主要是由于以下几点因素决定，首先是管理人员的素质。管理人员的素质决定了他的管理水平的高低，而他的管理水平决定了下属施工单位的工程质量。只有管理人员对施工单位进行有效的管理，保证施工单位能够按进度施工，并且保证施工工作规程，这样才能有效的保证对于最终质量的控制。同时提高管理人员的素质是对质量控制的关键。其次要具有全面的质量管理措施。质量管理不仅仅是管理人员的事情，更要求各个施工单位相互监督，各个环节相互督促。这样才能将每一步的质量做到最好，从而保证最终的质量。

结语：

通过上述的分析，不难看出，高速公路工程的项目成本管理与质量控制不仅需要项目经理部的有效监管，同时各个单位之间互相的监督也对工程的质量起到至关重要的作用。因此在施工过程当中，科学的规划，有效的监管，可以极大的促进成本的降低，并保证一定程度的质量。

参考文献：

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[3]建设工程项目管理规范实施手册[M]，2版，北京，中国建设工业出版社，2006

[4]张红霞，聂丹丹，施工项目成本管理原则与成本控制[J],建筑与预算，2008，4，15-16

[5]包晓红，陆鸿，浅谈施工项目成本管理[J],建筑与预算，200713(5)163-164