装修管理制度范文

装修管理制度篇1

二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。

四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。

五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。

装修管理制度篇2

随着人们物质生活水平的提高，对于装饰装修工程提出了更高的要求，这进一步极大了装饰装修行业的竞争力度。在这样的背景下，装饰装修行业要想获得更好的发展，需要在满足客户需求的同时，做好相应的工程造价控制，这样才能获得更大的经济效益。而在装修装饰工程中进行造价控制，必须要有科学严谨的态度，并且重视每一个环节对造价的影响，积极采取科学合理的措施，将装饰装修工程的造价控制在最佳状态。本文主要对当前装饰装修工程造价管理过程中存在的问题及相应的解决对策进行了探讨。

关键词：

建筑工程；装饰装修；造价管理

1前言

由于建筑装饰装修工程涉及到很多的环节，所以在进行装饰装修工程造价管理的时候,一定要做好每个环节的造价管理和控制,只有这样才能以最低的造价来完成更加高质量的装饰装修工程。

2装饰装修工程造价管理现状以及存在的问题

2.1对造价管理的重视程度不够

从目前的现状来看，有一部分装饰装修企业没有高度重视装修工程造价管理,这样就促使很多问题的产生；在装饰装修中，绝大部分装修企业都非常重视施工管理，而忽视了工程造价管理，就造成造价各种造价管理体系得不到完善，在造价管理工作中存在很多方面的问题。同时现在很多施工企业在管理的时候，没有全方位的认识造价管理，这就促使造价管理所处的阶段不够成熟，例如：在施工中很多企业没有一个全局管理，通常情况下都是对子项目进行管理，进而就促使统筹程度不够，在这样的形势下，如果出现了一些突发事件，且没有对其进行合理的规划，就会造成资金的严重浪费，严重一点甚至会对整个工程的施工进度造成影响。

2.2造价管理人员的专业素质有待提高

对于装饰装修工程，在进行造价管理的时候，造价结果与工作人员的综合能力水平有着密切的关系，如果造价管理人员的综合能力素质比较低，就会严重影响整个工程的进度。目前大多数施工企业特别是中小型企业，由于没有对造价管理工作引起高度重视，且没有组织和建设专门的造价管理队伍，只是根据一些项目临时组建一些人员对造价进行管理；同时在这中间有一部分工作人员根本没有进行专业的造价管理培训，并且没有对市场行情进行充分的了解，这样就促使造价管理只是走走形式，从而造成造价管理的工作效率较低。

2.3对市场了解不足

作为装修企业，在对造价进行管理的时候，要根据工程项目的实际情况制定出不同的方案，只有这样才能确保造价管理工作的准确性。但是在实际的造价管理中，因为工作人员的疏忽，对其认识性不够，就促使很多造价管理工作对不同的造价管理采取了相同的方案和标准。现在很多施工企业在施工前，由于对市场情况了解不够，也就没有办法根据市场行情进行管理体系的制定，例如：对施工价格了解不够，对人工费用了解不够，这样在进行施工造价管理的时候，就不能制定出科学有效的造价管理体系，也不能制定出合理的造价方案，从而就阻碍了整个施工进程的前进。

3装饰装修工程造价的管理措施

3.1改变传统的造价管理理念

伴随着装饰装修行业的不断进步和发展，在进行工程造价管理的时候，一定要加强培养工作人员成本意识，在具体的工作开展中，不管是施工还是管理人员，都要具备成本意识，并且要对每一个环节的成本进行严格的控制，只有这样才能促使装修企业所付出的成本收入成正比例，也能确保装修企业获得更多的经济效益

3.2提高相关人员素质

一个工程项目的开展，人员是必不可少的，其中工作人员的素质是确保工程质量的关键，所以要想对造价进行科学合理管理，就需要提高设计、采购、项目管理人员的专业素质，从而确保装饰装修工程的造价管理具有更高的效率和质量。

3.3加强对各个工程项目的成本核算和管理

为了进一步提高装饰装修工程的造价管理质量，加强对其成本的核算和管理尤为重要。因为如果工程项目的成本核算不准确，那么势必导致装饰装修工程支付成本出现差错，进而导致工程项目的造价管理成为一句口号。因此，作为相关管理人员，需要对工程项目的成本核算与管理给予足够的重视，从而加大对成本核算人员的培训力度，使其更加专业，进而保证工程项目的成本核算具有更高的准确性，最终为更好实现装饰装修工程的造价管理打下坚实的基础。

3.4采购性价比更高材料

随着科学技术的不断发展，市场上的装饰装修材料种类和数量日益繁多。对于同种类型的材料，不同品牌之间的价格参差不齐，如果采购人员不能很好的掌握装饰装修材料的市场价格，那么容易导致材料采购成本的进一步攀升。因此为了进一步控制装饰装修工程项目的造价，需要采购人员充分掌握不同材料的市场行情，这样能够确保所采购的材料在满足客户需求的同时，具有更高的性价比。

3.5建立健全工程造价管理制度

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为了确保装饰装修工程造价管理工作的更好进行，需要有相应的管理制度作为基础和前提。这就需要企业的相关负责人建立健全工程造价管理制度，使得施工人员能够根据相应的规章制度来进行施工，以免造成不必要的浪费。同时，对于施工过程中不注重成本控制的人员，也能依据管理制度给予处罚，以促进整个工程项目造价管理的顺利进行。

4结束语

综上所述，随着经济建设的不断发展，在给装饰装修工程带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。那么要想确保装饰装修行业得到更好、更快的发展，就要对造价管理与控制的重要性进行充分认识，并且采取相应的措施将工程造价控制在最为合理的水平，这样既能满足客户的需求，同时还能确保装饰装修企业获得更大的经济效益，以促进其今后的更好发展。

作者：张新 单位：沈阳国际软件园产业发展有限公司

参考文献：

[1]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑,2015(8)：168+173.

[2]何少云.装饰装修工程造价全过程管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2015.15(15):526.

装修管理制度篇3

关键词：军需装备 装备管理

信息化战争是“一切靠自己的战争”，只有靠自己的“造血”机能，才能赢得战争的胜利，提高维修技术水平，及时修复损坏装备，对于更好地完成军需保障任务意义重大。搞好军需人装结合建设，必须高度重视军需装备的管理和保障，以提高军需保障力的生成效益。

一、加强军需装备的管理

（一）制定和完善军需装备管理制度

一是要尽快出台配套的军需装备管理法规，将各类装备置于法规制度的管理之中，确保依法指导，依法监控，依法测评，维护装备法规的严肃性和权威性。二是要针对具体装备的技术特点，制定具体的操作规范和管理细则，使广大官兵真正做到对手中装备 “三熟悉”、“四会”，使法规制度的规范作用横向到边，纵向到底。

（二）严格组织实施军需装备的动用、使用和保养

加强军需装备的动用管理，能保持足够数量的军需装备随时处于良好状态，满足部队作战和训练的需要。搞好军需装备动用的管理，一是要严格制定动用规定，要根据执行任务的类别，以及保障正常训练、生活需要等情况，分别规定各类部队日常动用军需装备的比例和数量，并严格按规定动用军需装备。二是要严格执行动用计划，应统一制定军需装备的年度动用计划，特殊情况下如需临时动用，应及时报上级首长批准。

军需装备的使用，是通过操作军需装备来发挥其战术技术性能的过程。军需装备的正确使用是顺利完成军需保障任务的保证。在军需装备的使用过程中，一是要严格按编配用途使用，不得私自改变军需装备的编配用途挪作他用。二是要严格按照装备的技战术性能和操作规程使用，以保证军需装备的正常工作。三是要搞好饮食装备的初使。初使前要搞好军需人员的培训，使之熟悉装备的结构、技战术性能和正确的操作规程；初使过程中，军需部门要深入操作现场，检查初使情况，发现问题及时纠正。

军需装备的保养，是延长军需装备使用寿命，提高其保障效能的重要途径。搞好军需装备的保养，一是要建立岗位责任制，坚持定人、定机和定维护项目的“三定”制度，严格按标准维护装备，并定期组织检查，防止有人使用无人管理现象的发生。二是要定期对装备的技术性能进行检查和调试，确保装备的技术性能符合规定要求。

（三）配齐军需装备管理设施和管理人员

一是要加快军需装备仓库、车库、车场等设施建设，不断改善保管条件，降低自然损耗。对重大骨干装备要增加库房及附属设施建设资金，科技含量高的新型军需装备，要建立专用库房存放。二是要选准、选好装备管理人员。选准是指管理人员要有较强的业务能力，熟悉装备的性能、使用和管理规定；选好就是管理人员要有很强的责任心，能严格遵守装备的使用和管理规定，珍惜和爱护装备。

（四）改革管理手段，实施科学化管理

一是要实施信息化管理，广泛采用计算机网络技术，开发建立军需装备管理综合信息网，及时准确地收集和掌握各类装备信息，增强管理的时效性。二是要实施智能化管理，运用自动化控制技术，研发配套的仪器、设备，对各类装备按任务分类，按用途使用，按性能保管，按建制存放，实施自动化搬运，不断提高管理效益。

二、搞好军需装备的技术保障

（一）建立完善军需装备维修制度

一是要建立全程控制制度。应全面考虑各个时期的保障需求，分层次进行全寿命的质量评估及维护。军需装备的分配、维修和管理要做到出厂跟踪、分配定位、按程序运作、分层次维修，可组织送修或组织厂家巡修，努力提高维修的质量与效益。二是要建立维修档案登记制度。要在建立装备档案的基础上，对检修的军需装备统一编号，填制维修登记卡，重点登记装备维修前的技术状况和维修后所能达到的技术指标等内容，建立军需装备维修管理数据库，准确掌握其技术状况。

（二）健全军需装备维修机构

应尽早建立军需装备的三级维修体制：第一级，重点部队以步兵团为主体，成立军需装备修理所，把分散在团、营的修理机构合为一体，完善功能，增加设施，担负小修、保养任务；第二级，以师为主体，把分散的维修机构合并，成立军需装备修理所，担负全师范围内军需装备的中修、巡回修理任务；第三级，在军区成立军需装备维修中心，担负全区军需装备的大修、零配件供应、巡回修理和技术咨询任务。

（三）完善军需装备维修设施、设备

维修设施是实施维修保障的物质基础，只有具备一定的维修设施，才能保障维修任务的顺利完成。目前，部队的军需装备维修设施建设与作战装备相比，存在很大差距。维修设施、设备的建设明显滞后于军需装备的发展。为此，应重视和加强维修设施建设，要按照军需装备的不同种类和技术要求，建立完善的维修器材库、修理和测试工间等设施，使其内部设备配套齐全。向部队配发军需装备时，应及时配发相应的维修设备，使维修设施与军需装备的供应同步发展，满足军需装备维修保障的需要。

（四）不断创新军需维修保障手段，积极拓宽保障渠道

一是要在发展保障装备上下功夫。要统筹规划，在发展军需装备的同时，着眼战场抢救抢修的需要，将发展保障装备的目标定位在大力提高保障装备的标准化、通用化、组合化和野战化水平上。要着眼提高保障效益，大力发展高技术、高效能的保障装备，坚持走科技密集型、质量效能型保障的路子。要重视搞好现有技术成果的推广，把科技含量高、推广价值大、部队急需的科技成果转化成保障装备，真正发挥保障效益。

二是要在发展保障技术上求突破。要着眼军需装备的最新发展，针对不同装备的技术特点，以开发研究为牵引，基础研究为后盾，应用研究为目的，统筹规划保障技术的创新工作。要重点围绕质量监控、自动检测、快速修复、野战抢修等关键技术，积极采取新技术、新工艺、新方法，力争在质量监控、维修保养、抢救抢修等方面取得新突破。要处理好重点攻关与整体推进的关系，在发展关键技术的同时，注重保障技术的整体优化，力求形成系统、配套的保障技术优势，谋求保障技术发展的整体效益。

装修管理制度篇4

【关键词】装饰装修工程；工程造价管理；目标成本控制

随着生活品质的不断提升，人员对生活环境提出越来越高的要求，建筑物在使用过程中均需要装饰装修工程对其进行相应的装修和装饰以促进其外形能够更加美观，其功能能够得到不断提升[1]。装饰装修工程的施工涉及的领域很广，其包含极为丰富的内容。因此，装饰装修工程造价管理及成本控制均存在较大难度。及其对装饰装修工程造价管理的特点进行分析，进而应用有效的措施实施科学管理，才能促进企业的造价管理和成本控制水平得到不断提升，进而促进企业实现健康、快速发展。

1.装饰装修工程造价管理特点

装饰装修工程造价具有明显的特殊性和不确定性，其具体特点主要表现在如下几点：第一，现阶段，装饰装修施工工程还存在较多问题，在投资商上缺乏科学有效的事中控制，在工程招标上缺乏严谨性，在材料的选择上存在明显的复杂性和多变性。因此，在工程施工过程中必须通过有效的措施才能更好地保证工程能够顺利开展。第二，在工程施工过程中极易受到新材料、新工艺的影响。随着生活质量的提高，人们对装饰装修质量提出越来越高的要求。在科学技术快速发展的推动下，各种新材料、新工艺不断涌现，为了满足人们对施工质量的要求，在工程施工过程中必须积极使用相关新技术、新工艺和新材料，因此工程造价预算会不断发生变化，过去应用的传统造价管理及目标成本控制措施已经满足现代施工要求。第三，装饰装修工程施工工期较短，施工过程中的标准化程度降低，在实际施工过程中无具有规范性的管理及施工制度和程序，进而造价成本无法得到有效控制。同时，多数装饰装修工程在实际施工过程中所应用的设计图纸仅为一份示意图，在实际施工过程中，具体的施工操作缺乏具有完整性的施工设计图作为依据。这种情况的存在均会导致在工程的实际施工过程中施工成本无法得到有效控制。

2.加强装饰装修工程造价管理及目标成本控制的具体措施

2.1科学制定目标成本，加强造价管理

装饰工程在施工过程中的最终目标为适用、经济、安全和美观。在市场经济中，装饰装修工程施工的实施必须要遵循市场运作规则，只有通过合理的方式促进施工成本得到有效降低才能实现经济效益的提高。在企业的运行过程中，可通过多样化的方式来实现生产力的提高，但是实施一切方式的主要目的均是为了实现以最少的支出获取最大的收益[2]。成本控制直接关系到企业运营过程中的市场竞争力，进而影响到企业经济效益的提高。

装饰装修工程在进行目标成本制定时，不但需要对本公司工人的实际生产能力进行充分考虑，同时还需对公司的基础设施、机械设备、原材料供应、市场价格、工程价值等进行综合性分析。此外，施工企业还需高度重视对市场对工程的需求情况等外部条进行全面、科学地分析。施工方在进行竞拍之前，需首先做好目标成本分析工作，在不影响施工质量的基础上实现成本价得到最大限度的降低。实施目标成本控制需充分结合市场需求、市场原材料价格、公司内部实际情况等进行综合性的分析，而不能盲目地追求目标成本的降低。此外，企业还需高度重视成本控制意识的提高，通过合理的方式促进企业员工的成本控制意识得到不断提升，进而实现人人关心成本，提高员工参与成本控制的积极性和主动性，进而保证成本控制制度得到更好的贯彻落实。

2.2提高装饰装修工程投标报价方法的合理性

想要实现装饰装修工程造价管理及成本控制水平得到有效提升必须高度重视从源头进行严格把关。在工程的运营过程中，投标报价决策的合理性和准确性会对工程后期施工的成本产生直接性影响。所以，在工程的投标阶段，施工单位对工程的造价管理的具体内容、基本构成、特点等进行全面、仔细地分析，然后选择与我国程投标制度相互符合同时又与施工工程自身存在的特点相互符合的投标报价策略。现阶段，在工程投标过程中应用较为普遍的投标报价方法主要有模糊数学法、工程量清单报价法两种。模糊数学法的特点主要表现为报价快速，可以较快的速度建立起与施工工程项目相关的相关造价系数，且报价结果具有较高的可信度。工程量清单报价法主要是对国际惯例标准进行模仿，在实施程量清单报价的过程中，造价管理不会受到政府相关部门的干预，因此可更好地实现市场实际动态发展作为主要根据，适当对工程造价进行合理调整[3]。

2.3加强对施工成本进行严格控制

首先，加强对原辅材料消耗进行科学管理。在实施装饰装修施工操作过程中，在施工质量、产品品质及性能等的基础之上，尽量节约相关原材料，通过合理的方式促进原材料得到最大限度的利用，将材料消耗控制在合理范围内。在施工过程中想要实现材料利用率的提高除了需加强对材料使用情况进行严格管理之外，还需不断提高处于施工一线的管理人员及施工人员的专业技能水平。因此，企业需高度重视对一线管理人员及施工人员进行专业技能培训，促进管理人员和施工人员的管理水平和施工操作技能得到不断提升，进而实现对成本进行科学管理，提升造价管理整体水平。此外，在施工过程中，施工企业还需积极应用先进施工技术和施工工艺，促进施工效率和施工质量得到不断提升，进而提升产品质量，提高施工操作的合格率，最终实现材料成本得到有效降低。在实施装饰装修施工的过程中，充分结合企业自身的实际情况，最大限度地利用企业自身拥有的相关工具、机械设备等，充分发挥各种机械装备所具有的能力，积极使用各种先进、成熟的施工技术和工艺，使装饰装修施工在合理的工艺条件下进行和完成，进而实现对人工及材料的消耗进行有效控制。

3.结束语

随着生活质量的不断提高，人们对生活环境的要求在不断提升，越来越多的人重视通过装饰装修的方式来促进房屋的美观、品质、性能等得到不断提升。在这样的时代背景下，装饰装修行业的发展速度在不断加快，发展规模在不断壮大。工程造价管理及目标成本控制对装饰装修企业的长远发展产生直接性影响，因此需应用合理的方式不断提升工程造价管理及目标成本控制水平，促进企业实现健康、快速发展。

【参考文献】

[1]李杰.装饰装修工程施工监理过程中的工期控制与变更管理问题研究[J].山东工业技术，2013，10（14）：325-326.

[2]贾春梅.关于装饰装修工程中造价管理的现状和发展趋势 [J].中国新技术新产品，2013，16（02）： 118-119.

装修管理制度篇5

在高校装修过程中的质量管理

为更好的保证整个工程的质量安全，首先需要保证的就是在工程装修前期的所用材料的绝对安全，从而更好地杜绝质量隐患。

1.对装饰材料的采购环节控制

从装修材料的采购环节入手，安排专人负责材料的采购工作，并对材料的进场流程进行科学的安排和全程的监控，并加大对装修材料质量安全的监督检查力度。对装修材料的品牌、材质以及采购数量和规格大小等基本要素严格的按照相应的规定标准来进行掌控；以抽样调查的形式，确保所采购的材料能够切实的符合设计图纸的需求；另外，需要对供应商进行比较分析，选择一些信用度较好的供应商，逐一核实材料采购清单，充分保证材料采购的准确性。

2.制定科学的质量控制管理目标

制定一套科学完善的质量控制管理目标，对于保证整个建筑装修施工过程的质量安全具有重要的意义。对建筑装修过程中所涉及到的每一环节都要进行严格的管理和监控，达成一种预防为主、治理为辅的良好格局，同时对相应的质量安全管理人员要进行合理的组织和安排，建立一支具有较高安全管理水平的监管小组，进而实现问题的及时发现，并能根据实际情况制定出相应的解决方案，实现问题的尽早处理，从根本上保证装修工程的质量问题；此外，定期组织开展项目质量管理研讨会，在施工过程中出现的问题，相关负责人应及时沟通和交流，最大限度地排除安全隐患；；在施工技术方面，聘请权威的专业技术专家来场进行科学的指导，有效地解决技术质量安全问题，还可开展相关的专题讨论会，针对具体问题，综合分析统筹处理，有效避免因为施工技术管理的缺陷而导致的装修工程质量安全问题。

3.加强施工管理队伍建设

现阶段，随着社会的不断发展，在装修过程中所涉及到的装修材料以及装修工艺和基础设备设施都出现了一定的发展。在现代建筑工程中，智能化建筑数量也得到了明显的增加，相应的施工人员也就需要通过不断学习来提高自身的专业化程度，掌握和了解更多的新型装修技术和装修工艺，切实提高自身的职业素养，从而有效提高装修施工队伍的规范化和专业化水平，进而确保整个装修工程的质量控制能够取得有效成果。

高校建筑装修工程中造价控制措施

1.强化管理和制度建设

为更好实现对高校装修工程的造价控制，首先也就需要完善自身的各项管理制度，并有效的强化自身市场管理能力，加强对装饰工程的资质管理，结合相应的设计资质以及施工资质管理要求来强化对施工单位的制度管理，对一些无资质或超资质的施工单位进行严格的控制和禁止；而且还要做到设计资质和施工资质的相分离，在掌握和了解装修材料和行业发展的基础上，及时的认定新技术、新材料和新工艺，从而形成一个统一化的行业标准或推荐性标准，并严格按照这一标准对装修过程中的工程造价标准、计价资料等各项资料进行及时的完善和补充，以此来有效的推动高校建筑装修工程中造价控制管理工作的高校开展。

2.强化管理装修工程中的承包方式和招标文件

项目的招投标阶段作为整个装修工程的最初阶段，这一阶段的工作对整个建筑装修工程的成败有着重要的决定性作用，由此做好招标工作，切实保证招标文件的完整性就显得尤为重要。同时在这一阶段，还要对整个装修过程中的每一阶段所涉及到的具体细节都要做出详细的施工安排和规划，对竞标企业的信息管理、安全控制、造价管理以及企业资质等多项因素进行明确的要求；除此之外，对于过程中的承包方式及合同的计价方式也要做到谨慎的选用，在方案招标的基础上做好设计投标工作，做到设计单位与施工单位的相分离。一般情况下，由于装修工程容易受到一些艺术性因素的影响，而且其结构也呈现出了一定的复杂性特点，因此在计价方式的选择过程中要对其合理性进行充分的考虑，多数情况下所采取的都是一种综合单价合同，还要准确的计算出整个工程的计价变更办法。

3.加强对设计深度和材料选择等工作的管理

对高校建筑工程装修工作而言，要切实保证其设计深度能够满足整个施工的实际需求。在工程造价环节，设计阶段对整个工程造价的影响较大，所以在设计阶段做好工程造价的控制和管理，对于能否满足后期装修工程施工的实际需求有着重要的作用；在装修设计过程中，不但要具备一详细的工程装修效果图，同时还要具备一个详尽的节点做法和施工图，实现施工过程中每一环节都具备相应的设计资料，切实做到每项操作都能有据可依，有章可循。另外，在工程材料的选择方面，要严格的按照具体的施工需求进行选择，对所选材料的规格、种类以及材料性能等多项因素进行详细精确地描述，同时对于一些新材料和新工艺要谨慎的选择。在现代装修材料市场中，材料的种类和工艺呈现出了一种良莠不齐的现象，一些新型的材料和工艺也层出不穷，一些质量好的装修材料和工艺，对于实现装饰行业的快速发展以及装修过程中的造价控制和管理产生了一定的积极性影响，而相应的一些不够成熟的工艺和材料，也必将会对装修过程带来极为不利的影响。所以，在高校建筑装修工程的前期设计阶段，务必要做好对新材料和新工艺的选择工作。

结语

在对高校建筑装修工程中的质量管理和造价控制等工作，首先就是要从实际出发，在对各项因素综合考虑以及熟练掌握相应的装修专业化知识和质量监管理论的基础上，实现工程造价控制和质量管理能力和经验的不断提高，进而确保整个装修工程的质量水平；另外，建筑装修行业作为一新兴产业，目前在制度、规范以及标准等方面的建设工作还有待完善和加强，同时还需要加强对专业技术人员的培养工作，从而更好地实现装修工程的造价控制和质量管理。

（作者单位：上海电力学院基建处工程科）

装修管理制度篇6

关键词:装饰装修工程；造价管理；成本控制

建筑装饰装修工程是一项综合性的工程，它不仅能为人们创造一个舒适的生活环境，同时也能满足人们对生活质量的高需求。在人们需求的推动下，建筑装饰装修工程的发展速度越来越快，但在高速发展的过程中也暴露出不少的问题，其中最突出的就是成本控制的问题，如果不能有效地对装饰装修工程的造价加以控制和管理，则会导致成本不断增加，装修公司的利润空间不断缩小，从而对装修公司的发展和壮大产生阻碍作用。

1工程概况

某大厦位于本市工业园区，其建筑层数为19层，其中包括地下1层和地上18层，建筑总占地面积为30000cm2，该建筑项目的室内装饰工程的是范围如下:1～2楼的墙面和地面、1楼东西门厅、楼中庭外地坪、B类1～2楼的电梯间、C类3～11楼的电梯间、12楼的电梯机房、13～18楼的接待厅。除了上述区域以外，还包括茶水间、卫生间、办公区等的装修。图1是该大厦办公区的装饰装修效果图。

2装饰装修工程造价管理存在的主要问题

2．1装修公司工程造价管理控制理念落后，缺乏健全的管理组织

近年来，随着装修行业利润空间不断缩小，装修公司对工程造价管理和控制的重视程度不断加强，虽然如此，但是由于造价管理控制理念比较落后，工程造价管理控制工作受过去管理体制影响比较大，只是简单的对成本进行控制，这就导致很多装修公司对造价管理和控制的力度不够，并在在工程造价控制过程中不重视对各种资源合理配合，优化使用，这不仅增加装修公司的施工成本，而且还造成了资源的浪费。另外，很多公司没有健全的造价管理和控制组织体系，从而导致造价管理和控制工作不能有序进行，这也是导致造价管理和控制工作质量较低的原因之一。

2．2项目计价没有明确的规定，导致项目设计存在很大的差异

许多装饰装修项目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，这些新物料的出现促进了材料行业的进一步发展，但是，由于这些项目在计价上没有明确的参考依据，定额也不多，再加上一些施工单位在开展预算工作的时候，往往直接略过定额，采取自行决定价格的方式，这就导致价格的指导信息不全面，在结算的时候还需要利用一大批流水账式的材料单和业主进行议价，这些问题都是我国装饰装修工程造价管理中面临的不利因素，正是由于这些问题的存在，才导致诸多装饰装修工程施工企业的经济效益一直得不到提升，由此可见，进一步加强对装饰装修工程造价的管理势在必行。

2．3不正当竞争严重，导致成本失效

当前，在装饰装修工程这一综合项目中，相关的预算工作做得并不是很全面，这就很容易导致工程项目的内容不能有效开展。对于建筑装修装饰材料来说，其定额价格与市场价格之间本身就存在极大的差距，这是成本编制的一大不利因素，再加上一些人为因素的干扰，如:一些人故意提高大幅提高成本，通过打压竞争对手的价格来谋取不正当的经济利益。此外，还有一些施工单位在投标的时候，为了提高其中标的几率，故意将价格压得很低，但是在实际建设的时候往往不能按照合同要求采用优质的材料，而是大部分利用价格低、质量差的材料来进行装饰施工，这种做法对装饰装修行业的长久发展来说是非常不利的。

3装饰装修工程造价管理和成本控制的对策

3．1解放思想，改变传统的造价管理理念

首先，装修公司一定要认识到造价管理和控制工作在项目管理当中的重要价值，摒除传统管理体制存在的弊端，改变单纯以盈利作为出发点的管理理念，提高对造价管理的认识程度，树立正确的成本控制意识。其次，建立健全造价管理和控制组织机构，任命专业的造价管理人员负责造价管理和控制工作，从而对各个施工环节进行管理和控制，在保证施工质量的前提下最大限度地节省材料成本、人工成本、时间成本等，实现经济效益最大化。最后，建立以市场为导向的造价动态管理机制。装饰装修工程项目具有繁杂性的特点，这就导致工程造价在计价过程中的反复性。一个装饰装修项目的总造价是由整个施工过程中各个时期的造价相加组成的。在装饰装修工程施工的过程中，其很容易受到外部条件变化的影响，这就可能使一些在设计阶段没有发现的问题逐渐暴露出来，这时便需要对工程设计、造价等进行变更。因此，建立一个以市场为导向的造价动态管理机制是必要的。考虑到装饰装修工程的建设时间较长，需要花费的材料也比较多，首先，必须在确定工程造价之前对市场材料价格进行实地调查，避免决策失误。其次，在施工过程中还必须实时关注材料价格的动态，以免施工单位以材料采购为由索要更高的成本。

3．2做好设计阶段的造价管控工作

对于装饰装修工程的施工来说，工程设计是十分重要的，它不仅直接关系到工程质量，同时也会对工程造价产生极大影响。具体来说，在装饰装修工程的设计阶段必须做好以下几方面的工作:第一，要合理选择装饰材料。尽量采用性价比高的产品作为施工材料。但也不能一味追求低价格的材料，相对于价格来说，更重要的是质量，所以必须在保证质量的基础上选择最低的价格。第二，要注重对装饰装修技术工艺的选择，尤其是在一些新工艺应用的环节上，必须严格审核。第三，设计者必须按照规范的施工流程进行设计，并协调好各环节的工作。

3．3加强对施工阶段和结算阶段的管理和控制

对于施工阶段的成本管理来说，应做到以下几点:首先，应安排经验丰富的工程监理人员对施工现场进行监管，以避免和减少各类矛盾、纠纷出现的几率，将工程造价增加的风险控制在最低。其次，要完善工程变更签证制度，无论哪方提出工程变更，都需要在经过专业的讨论和分析之后才能决定。对于结算阶段的成本管控来说，第一，要选择专业的结算办理人员来负责工程阶段工作，以免在结算过程中出现不必要的问题，造成工程造价的增加。第二，应在签字验收的时候做到全面、仔细地审核每一项内容，尤其要注重对索赔项目发生时间的检查，对于一些超期索赔的项目应不予结算。

3．4进一步完善计价依据，强化工程定额管理

装饰装修工程的计价依据指的是工程中需要用到的人工、材料等消耗的标准。计价依据对工程造价具有决定性影响，因此，必须进一步完善计价依据，实行统一的计算规则。同时，还必须加强对工程定额的管理，针对补充定额的情况，应建立严格的审批制度，这样才能避免造工程造价中出现计量无标准、主观随意性大的等问题。为工程造价的有效控制奠定基础。此外，还必须增强造价人员的成本控制意识，在遵循计价标准的前提下，最大限度减少企业人工、材料等成本的花费。

4结语

总之，装饰装修工程的造价管理和成本控制是一项重要的工作，它与建筑企业的经济效益息息相关，针对当前大多数装饰装修工程造价管理中存在的不正当竞争、材料市场混乱等各种问题，要进一步提高造价管理和成本控制的质量，就必须从多方面着手，做到全过程、全方位、多角度的管控，具体来说，可采取建立工程造价动态管理机制、做好设计阶段的造价管理工作、强化施工阶段的成本控制等措施。这样才能确保企业获得最大的经济效益，并促进企业的长远发展。

参考文献

［1］易萌，朱晓丽．装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨［J］．城市建筑，2014(4):188，197．

［2］赖江南．装饰装修工程造价管理及成本控制的策略［J］．装饰装修天地，2016(3):250．

［3］赵祖东．探讨装饰装修工程造价管理及成本控制［J］．装饰装修天地，2016(6):10．

［4］张晓宾．强化装饰装修工程造价管理的对策［J］．中华民居，2010(10):88－89．

装修管理制度篇7

【关键词】装修装饰工程；管理；必要性；控制要点

装修装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量水平得到人们的普遍关注，在新时期发展背景下，建筑企业做好装修装饰工程各项管理，是企业提升建筑市场竞争力的重要途径。装修装饰工程管理涵盖了众多方面内容，每一方面内容都需要对相关关键要点进行控制。本人结合相关从业经验，对装修装饰工程管理关键要点进行探究。

一、 装修装饰工程管理的基本含义及其必要性分析

装修装饰工程管理是企业经济目标向物质成果转化的实践活动，也是建筑企业工程管理的关键及核心[1]。作为建筑企业开展生产经营活动的前提基础，装修装饰工程管理是企业经济效益得以实现的条件和保障。在一定程度上可以说，装修装饰工程管理质量水映了企业整体管理水平的高低，是建筑装饰企业生产经营能力及企业行业素质的体现。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，做好装修装饰工程管理，控制各个管理关键要点，对企业长远发展具有重要意义。

二、 装修装饰工程各项管理内容及其关键要点的控制

（一） 装修装饰工程施工技术管理及其关键要点

装修装饰工程施工管理是装修装饰工程管理的核心，也是影响装修装饰工程质量水平的首要因素。在装修装饰工程施工技术管理的关键要点上，要着重做好以下几方面：

1. 做好施工前期的技术管理工作

装修装饰工程在开工之前，相关负责人及技术管理人员要进驻施工现场，按照工程标书中涉及的施工设计，对装修装饰工程施工方案及整体布置进行研究，如有不合理之处，及时通知工程技术人员加以修改，完善施工组织，提高装修装饰工程施工方案的科学性、实效性。此外，装修装饰工程在施工之前还要着力做好施工设计及施工方案的技术交底工作，并考量到施工季节、施工区域、施工环境等各种因素，以有效控制装修装饰工程的施工质量、成本及进度。

2. 注重对工程施工质量及各项资料的检查工作

装修装饰工程施工质量能否达到技术标准，施工技术资料能否做到有序齐全，反映了建筑装修施工企业所具备的管理水平高低，同时又是相关工程质量检验单位开展施工质量评判活动的主要参照依据[2]。因此，装修装饰施工企业要注重做好施工质量跟踪管理及各项资料的整理检查工作。在施工质量管理上，要对施工技术运用、分项装修工程质量水平进行监督，并采取自检、互检、工序交接前后检查、质检员检查相结合的检查模式，发现问题时，及时采取整改措施。在资料检查管理中，对施工组织设计资料、分项工程施工资料及施工质量检查评定记录资料等进行全面检查，以确保装修装饰工程质量与进度的统一。

3. 做好施工新旧技术之间的衔接

随着科技进步和装修技术的发展，在装修装饰材料、工艺、设备方面都有所创新，装修装饰施工中要做好施工技术及材料的新旧衔接，积极向业主推荐各种新材料，新工艺，例如，各类环保型、节能型材料，一方面有助于企业的长远发展，另一方面也能够提高装修装饰的质量水平。在新型施工技术及材料的使用上，施工企业应具备前瞻性眼光，借助新技术、新材料，形成企业的技术优势，以便抢占建筑装修市场份额[3]。

4. 建立施工技术人员岗位责任制度，提高其施工质量意识

装修装饰工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企业要成立专门的施工管理部门，对各岗位施工技术人员的职责加以明确，督促其提高施工质量意识。此外，施工企业还应适时开展面向施工技术管理者的相关培训学习，重点对施工质量验收管理的有关规范标准进行学习，提高各施工环节的质量水平。

（二） 装修装饰工程施工现场管理及其关键点

装修装饰工程施工现场管理从广义上说，包含了施工技术管理内容，但其涉及的内容更多，需要把握的关键要点也相对更加广泛。具体分析，装修装饰工程施工现场管理要做好以下关键要点的控制。

1. 进一步强化装修装饰施工技术管理

首先，根据施工合同及施工图纸要求，对装修中的各工序及各个分项工程加以优化，结合自身施工资源及条件，如资金、人员、设备等，做出施工组织横道图，由点及面，全面控制装修装饰各项工序质量。

其次，合理选择施工技艺及施工材料，强化培训学习，提高装修装饰施工水平。在装修装饰施工过程中，一方面要对施工过程进行质量控制，保障施工进度，对设计变更等因素加以合理调整，杜绝施工过程中出现的偷工减料现象；另一方面要通过科学全面的质检制度来对施工工序进行检验，实行自检、互检、专检相结合的检查程序，从整体上确保装修装饰施工质量。

2. 做好装修装饰工程现场材料的组织管理工作

装修装饰工程与土建施工工程项目相比，在材料上更加繁多，有时更涉及到新型装修装饰材料的使用。要做好装修装饰工程现场材料组织管理，要把握以下几点：

首先，在材料供应上，要确定装修装饰施工所需材料的材质、数量、规格，精心挑选材料供应商。其次，在材料采购上，要根据采购单，认清材料尺寸、模板、规格、品牌、数量、材质，确保材料符合具体装修装饰要求。第三，在材料存储上，要在做好进场抽检的前提下，分门别类存放，结合工程平面图，选择存储地点。最后，在材料发放上，要建立清验及登记入册制度，对材料流向进行追踪管理，避免产生浪费现象。同时，仓库管理员要做好材料的防潮及防爆工作。

3. 强化装修装饰工程签证、资料归档及成品管理

装修装饰工程如发生设计变更，便会产生签证事项，在签证管理上要本着科学及公平的原则，选择具备法规、预算、技术、合同等知识能力的人员开展签证工作。

在装修装饰工程施工资料环节，重点把握竣工资料管理，对其中的材料检验报告、验收报告、设计变更、隐蔽工程检验单、技术参数验收单、工程签证、、测量记录及竣工图纸做好及时归档整理工作，保障后期工程验收及工程项目结算有理有据进行。

在装修装饰成品管理上，要采取主动和被动两种措施对成品进行保护[4]。主动保护主要通过制度保障来实施，如规定不可在装修后的地面放置使用铁梯等。被动防护就是在一些易碎、易损的装修成品上采取加盖防护材料等手段，有效保护装修成品质量不遭破坏。

此外，除了以上三方面的要点，装修装饰工程施工现场管理还要加强施工人员管理及施工安全管理，强化施工人员业务素质及安全意识。

结语：

总之，装修装饰工程管理工作具备一定的复杂性，相关施工企业要在认识到装修装饰工程管理必要性的基础上，找准关键控制要点，采取相应措施，在事前、事中及事后加以优化控制，共同提高装修装饰工程质量水平，实现企业经济效益。

参考文献：

[1]曾科.加强装饰装修工程管理的建议[J].建材发展导向，2013，（6）：207-208.

[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作，2014，（8）：284-285+283.

[3]陈怡.浅议建筑装饰装修管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（9）：2427.

装修管理制度篇8

关键词：建筑装饰；装修工程；施工质量

Abstract: with the rapid development of national economy in recent years, the improvement of people's life, the living environment and the quality requirements more and more high, this objective drive the our country construction and decoration industry development, some new materials, new technology are endless. How to strengthen to the decoration engineering construction quality control, is the current construction engineering quality management work a important task.

Keywords: building decoration; Decoration engineering; Construction quality

中图分类号：TQ174.6+4文献标识码： A 文章编号：

一、建筑装饰装修工程前期施工质量控制

前期准备质量控制也称事前控制，是指针对装饰装修项目正式开始施工前进行的准备工作的质量控制。事前控制的重点工作是做好施工前期准备，并贯穿于整个施工过程中。只有通过施工前的有效预防控制，后续分部分项工程的施工质量和事后工程验收结果才可能达到预期的质量控制目标。其次，建立项目部，组织一个优秀的项目管理队伍是前期准备工作的重要内容。装饰装修工程的施工现场，是一个多工种、多专业、多门类施工过程同时开展的复合型场所，现场施工管理人员若没有丰富的现场管理协调经验，是难于胜任装饰装修项目现场管理工作的。项目经理应定时组织现场技术管理人员开会沟通，根据工程项目管理规划的具体内容和要求，严格控制项目施工的进度、质量和实施成本。

1、项目管理队伍组建

建筑装饰装修工程项目的相关管理部门，应依据整个建筑工程以及装饰装修分项工程的规模及实施难易程度，确定施工现场需要的技术管理人员的数量，并对其进行明确的职能分配，提出技术管理人员、专业施工队伍、施工机械和工具等资源的统筹调配计划，同时要求在项目工期进度的规定期限内制定详细的施工进度计划表。

2、施工队伍组织培训

建筑装饰装修工程的相关管理部门，应该根据项目部提出的工程实施计划，结合整个建筑工程项目的实际进展进度和现场组织情况，准备好各工种专业施工队伍，并组织新进入场工人进行相应的培训，使施工工人在进场前对工程项目内容的技术水平，质量标准心中有数，确保在施工过程中能顺利完成各项任务，严格执行各项管理制度。

3、施工技术准备

工程项目部施工管理人员在全面熟悉装饰装修工程施工设计图纸的基础上，对设计图纸中存在的问题进行汇总和分析，结合工程项目的具体施工特点提出相应的修正和协调方案，使存在的问题尽量在施工开始前得到解决。现场技术管理人员应在工程部的指导下，结合工程项目的进度和施工特点，编制科学可行的施工组织设计。

4、施工材料准备

为提高装饰装修工程项目计划材料采购的准确性，应依据各分项工程材料表对各类材料用量进行核对，及时修正各类材料需要量，并与供应商签订相应的协议，确保各种建筑材料保质保量按时供应。

5、施工机械设备准备

一般情况下，建筑装饰装修工程施工需要采用的机械设备工具大致分为手动工具及电动工具。施工前，应对各种施工机具进行一次全面的检修和维护，确保机具在施工过程中的正常运转。

二、建筑装修工程施工过程质量控制

建筑装饰装修项目的施工过程质量控制也称事中控制，指在项目施工过程中进行的质量控制。事中质量控制要求全面控制项目的整个施工过程，重点控制关键施工工序的实施质量，现场技术管理人员还应加强检查和做好各项工序的质量验收工作。主要措施如下。

1)检查并参与装饰装修项目施工各单位的质量保证制度和措施实施具体环节，严格按照国家相关规范和标准的规定要求选择装修材料和各种设备。装饰装修施工过程中，各施工队伍应相互配合、互相协作，避免造成不必要的资源浪费和工期的延误。2)进入施工现场的建筑材料、设备必须按相关要求和规定严格检验、审核，合格后才能使用。在工程隐蔽部位的装修施工，必须有自检报告并报相关监督部门进行施工验收，同时做好隐蔽工程的施工记录和资料整理。3)对正在施工的部位或工序进行实时跟踪检查或不定期抽查，发现问题应及时处理。4)加强施工现场技术人员、机械设备的投入。在装饰装修项目的整个施工过程中，要求各专业工种齐全，对各工种大工与小工的比例应按实际需求进行优化配置，特殊工种要持证上岗。需要注意的是，装饰装修项目的施工管理，是一项相对复杂、系统，出现问题影响明显的分项工程，其主要工作一定要有技术相对熟练的技术管理人员负责把关。现场机械设备要满足施工实际要求，做到设备齐全，性能良好，确保施工材料的加工和安装质量。5)加强项目监管，落实质保体系。施工现场监管是控制装饰装修工程项目施工质量的一道重要关卡，现场监管的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系能否有效运行，确保工程质量和装饰效果。6)做好施工安全管理。当前，施工现场疏于安全管理的项目还普遍存在，认为施工安全管理的一些要求和措施是形式主义的还大有人在，安全资金投入不足是建筑工程施工中的普遍现象，导致施工现场安全措施经常难于落实到位。在建筑装饰装修项目施工过程中，尤其是涉及到高空作业或者危险作业的分项工程，做好施工安全管理非常有必要，要严格执行国家现行规范，避免造成人身伤亡事故。

三、后期施工质量控制

建筑装饰装修项目后期施工检查验收的质量控制也称事后质量控制，主要是指对于项目施工过程中所完成的最终产品及其有关方面的质量指标和标准进行检验、核实，是保证建筑产品质量的最后一道防线。做好建筑装饰装修项目施工的事后控制，一方面要求在项目施工过程中进行实时的项目跟踪监控，全方位检查项目的施工质量，对正在进行施工的建筑部位或重要工序进行全程检查或定期不定期的抽查，分项施工过程中质保体系和项目管理体系中可能存在的漏洞和问题，在施工过程中不断完善和优化其施工组织计划，避免不利于项目实施质量或影响工期的事情发生。另一方面，工程完工后, 在交付顾客使用前, 由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后, 工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格, 达到顾客的满意。

结束语

总之，由于建筑业的快速发展，装饰行业已经繁荣向上，对装饰的质量应从源头抓起，认真冶理差乱问题，建立健全质保体系，实行全方位全过程的质量控制，使装饰质量有大的提升。施工过程的质量控制是决定装饰工程质量的关键阶段。要提高装饰工程的施工质量，必须狠抓现场施工质量管理。

参考文献：

[1] 张晓莉.刘文静.浅析我国建筑装饰工程存在的问题与解决措施[J]；黑龙江科技信息；2011年09期