装修监理总结范文
时间：2023-02-23 13:15:19
装修监理总结范文第1篇
关键词：成效、难点、方法与手段、经验和教训
广州国际体育演艺中心工程，位于萝岗区，占地面积25万平方米，由篮球馆及各类体育练习馆，综合娱乐中心和公园组成，总建筑面积13万平方米，拥有座席1.8万余个。该工程是NBA中国、AEG集团和广州开发区萝岗区三方合作的成果，是继北京五棵松体育馆、上海世博会演艺中心之后全国第三个集体育、演艺活动为一体的大型综合场馆项目。作为华南地区第一个符合NBA和AEG双重标准的综合性体育、演艺场馆，其建设周期短，标准高，功能复杂，该项目顺利完成，作为土建内装负责人谈谈监理体会。
一、 工作成效
（一） 进度控制：本项目按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2008年10月15日开工，2010年9月30日按照合同日期完成完工验收，全面移交亚组委举办亚运会。
（二） 质量控制：本项目地基与基础、主体、屋面、装修各分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，已获广东省结构优良样板奖，力争鲁班奖。亚运会篮球赛事的举办期间，场馆向世人展示了亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥了本项目的经济效应和社会效应。
（三） 安全控制：本项目实现了安全零事故，获得广州市、广东省安全文明施工双优工地。
二、 工作难点
（一） 协调工作量大。主要表现为：1、施工单位内部矛盾的协调。本项目施工单位是北京城建与广州建总组成联合体施工，北京城建为主办方，但主办方对协办方没有约束机制。北京城建与广州建筑各自完成联合体内部划分的土建工程量，工程装修、室外园建由广建施工，机电由北京城建施工。双方磕磕碰碰，本应该总包内部协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。在追求利益方面如：广州国际体育演艺中心项目的预算报价的审批等多种因素，影响项目推进，。
（二） 本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等；土建的二次结构与钢结构的施工阶段的塔吊管理，场馆内立体作业多。屋面装修阶段的碗型区的高空作业、火灾防范等等。
三、 工作方法与手段
（一）、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏
首先，我们制定了相关规章制度，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，我们制定了以下制度，作为施工合同的有益补充，如：《广州国际体育演艺中心项目劳动竞赛管理办法》；《广州国际体育演艺中心施工现场综合管理办法（试行）》；《广州国际体育演艺中心现场安全巡检督察实施方案》等7个制度。这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。
其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了二个总包的自我约束、自我管理。
再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的装修阶段联合体内部总包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。
最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。本项目我司共开出监理工程师通知单476份，监理工作联系单215份，处罚通知单86份。
（二）、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置
1计划控制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施工单位上报月进度计划，根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核，同时对上月的计划落实情况进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划，并对周计划完成情况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。
2会议协调。把现场情况制成PPT召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。
3处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚，总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。
（三）、质量控制的方法与手段：强化样板引路工作
我们质量控制的思路是样板引路是前提，程序控制是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。
（四）、安全控制的方法和手段：安全方面全员管理
1、土建组监理人员均有安全责任，对土建、装修安全进行巡检，并向安全主任汇报。
2、充分利用施工单位的人员优势，组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理。
（五）、建立团结、高效的专业监理工作组
1、强化内部分工，责任到人。内部工作分配应根据联合体的工程分配，以有利于对口管理，有利于统一协调工作为前提。
2、就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样马上就会实行的变更，相关监理人员必须清楚。
（六）、规范监理行为，严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在示范性项目检查评比排名中名例前茅。参建过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。
四、 工作经验及教训
（一）、加强管线综合平衡设计及施工质量的控制，减少机电专业与装修专业的磕碰。广州国际体育演艺中心项目管线密集，设计空间有限。该部分的设计及施工质量直接影响工程进度，监理单位应以管线综合设计为控制主线，预留预埋为关键，施工中专业协调为重点开展监理工作。
（二）、加强防水施工质量的控制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特别是后浇带部位的防水。一般建筑底板渗漏水都是后浇带部位防水帷幕不到位，后浇带混凝土不密实。其次是卫生间的防水施工，根卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制。
（三）、注重电梯、扶梯的选型。一般情况土建图出图时电梯、扶梯尚未完成选型，为顺利进行电梯安装土建图应充分预留安装空间，避免结构性改造。
（四）、加强消防专业的施工过程控制。按照广州国际体育演艺中心项目的经验是：1）、及时将影响消防的设计变更重新送消防局审核。2）、有关消防的材料、设备及时送检。3）、施工过程中请消防验收单位提前查看，提出意见。
（五）、强化设计变更的控制，及时完成现场设计巡查变更的正式手续。对于大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响，给业主提供各方面的利弊参考。广州国际体育演艺中心项目为更好地利用空间把原设计场馆周边部分回填土区域改为地下车库。这个变更打乱了整个场馆的施工部署，最大影响是材料运输通道被切断，装修、机电、幕墙等施工节奏变缓，场馆施工专业材料堆放占用新增土建部分工作面、变更部分的合同谈判、设计出图等制约项目的推进。
五、 结语
装修监理总结范文第2篇
1.1材料因素
对建筑装修而言，材料是必不可少的一项物质条件，缺乏材料便无法进行装修施工。其中，材料质量的好坏对于建筑的装修效果具有密切的关系[2]。在装修工程中，除了要保证装修效果以外，还需要确保装修质量，若装修施工期间应用了劣质装修材料，将会对建筑的装修效果产生不良影响，甚至会对人体健康产生巨大危害。因此，在建筑装修工程的施工期间，需对装修材料在质量方面的问题高度重视，认真鉴别装修材料的质量优劣，做好材料进场验收工作，通过对装修材料进行有效控制来保障建筑的装修质量与装修效果。
1.2环境因素
对于建筑装修工程而言，施工环境的好坏也会对施工质量产生一定的影响，复杂多变的施工环境以及多项不稳定的天气因素均会使得施工质量受到波及，例如季节变化、湿度变化、温度变化、天气变化等，各个环节均可影响到装修工程的施工质量。在我国北方的冬季，若不采取冬季施工措施就得停止施工，其主要原因就是气候因素对施工质量的影响巨大。
2.保障建筑装修工程施工质量的若干控制措施
2.1为装修工程制定出可靠的施工质量控制措施
在进行装修施工前，建设单位应首先组织施工、监理、设计等单位人员进行图纸会审，对于未经会审的图纸，一例不予采用。在图纸会审质量的把关上，可采取连带责任制，由此增强会审人员对施工图纸设计质量的责任心，预防图纸会审工作形式化，在图纸会审环节充分发挥其作用，避免由于图纸设计出现“错、漏、碰、缺”而影响到工程的施工质量。其次，监理单位应结合相关信息（例如工程特点、投标文件中的承诺等）为工程制定详细的监理实施细则，由此保障工程监理制度的全面性。在装修工程中，建议对各道装修工序均应用样板引路，对《工程质量通病防治手册》当中的内容严格遵循，对易出现质量问题的环节做好技术交底工作[3]。在完成施工作业HSE指导书、施工方案等审查工作后，以相关制度为依据，对样板引路的运作方面进行规范化。建筑装修工程应根据项目的施工图纸做好专业划分，并将样板分项罗列出来，从而更好的掌握各个样板的相关信息，例如验收标准、实施时间、实施部位、实施地点等，在完成吊顶样板间、门窗样板间、墙面样板间、地面样板间等相关样板间后，再全面展开施工作业。
2.2对装修工程的材料质量进行严格控制
材料是决定装修施工能否实施的一项主要物质基础，合理选择装修材料进行装修作业则是确保装修工程施工质量的一项重要条件。然而，国内现阶段的建材市场在管理上较为松散，导致出现了不少与行业标准、国家标准等不相符的装修材料。在可持续发展、环保理念的有力实施前提下，建设单位应认真落实装修材料质量的监控工作，以招标优选的方式选择材料供应商，以保证工程中所应用的装修材料在质量上满足价格低、质量优以及无污染等要求。在施工单位选择装修材料时，主要依据是符合设计图纸、施工规范等对于材料的要求，要求材料在规格、型号、材质、性能等方面均须符合设计要求，尤其是《民用建筑室内环境污染控制规范》中的要求，尽可能选择环保材料，使材料可达到绿色环保的标准[5]。在监理单位验收进场装修材料时，应严格按照设计及施工规范要求进行质量控制把关，确保装修工程的材料质量符合设计及施工规范要求。同时，建设单位应对监理单位的材料进场验收加强检查力度，对监理单位不能够履行好监理职责的不良行为进行曝光或严厉处罚，以确保装修工程的材料质量处于良好的质量受控状态。此外，在装修作业期间，应以图纸会审、技术交底等相关的记录作为施工依据，禁止在施工作业期间擅自更改装修工程的设计方案，尤其是在材料材质、性能方面的改动，在未经许可的情况下禁止替换。期间，若需要对施工图进行更改，则需要以书面形式进行申请，待审核通过后方可进行变更。
2.3对装修工程的施工工序进行优化
装修工程的施工全过程是由多道施工工序共同构成的。施工工序的质量是装修工程整体质量的基础所在，若基础打不好将会对整体质量产生直接的影响。因此，在装修工程施工质量的控制工作中，需对施工工序加以重视，保证每一道工序的施工质量。首先，需对相关的工艺规程严格遵循，以施工操作依据作为施工依据是保障工序质量中的一个重要环节，因此相关施工人员均应对工艺规程严格落实；其次，对各道施工工序的活动质量主动控制，抓好质量的检验、检测工作，通过综合分析工程的质量状况来掌握质量的动态变化。在质量管理控制期间，若发现具有质量上的问题，需及时进行研究处理，以保障各道工序的施工质量达到相关规范、相关标准的要求；另外，将各道工序的重点环节、薄弱环节均划分出，从而在施工期间对该环节的管理进行加强，使该环节的施工作业处于良好的控制状态。对于该环节，还可结合施工对象的情况，设置一定的质量控制点[4]。在设置好控制点后，对该处的质量隐患进行分析，并结合引起质量问题的相关原因，提出相应的预防对策。对于装修工程而言，设置相应的质量控制点，有利于预防施工期间的质量问题。
2.4对装修工程质量采取动态监控措施
对装修工程的施工质量进行全方位监控，就必定要掌握各施工工序的质量动态情况，从而可及时发现问题并解决问题。在装修工程中所应用的动态监控方法有不少，总结起来主要可划分为三种，一是试验法，二是实测法，三是目测法。其中，试验法是采取试验检验的方法来检查施工质量，在施工期间，可结合装修工程的实际情况进行应用，以保障装修工程的施工质量。实测法是采用检测工具对现场施工质量进行实测实量，通过实测数据与规范数据进行对比，从而判断施工质量的好坏。目测法主要是通过四个步骤（分别看、摸、照与敲）来检查装修工程的施工质量，当中“看”指的是通过目测装修质量的外观来判断质量的优劣，例如查看地面砖的色泽及铺贴间隙是否一致，查看卫生间是否积水来判断排水坡度是否满足使用要求。“摸”指的是通过触摸来判断，例如木制作的刷漆，可通过触摸来判断油漆的涂刷均匀情况。“照”指的是采用灯光、镜子等的照射，查看一些光线不足的部位。“敲”指的是采用检测工具敲打，通过音感判断施工质量如何，例如通过小金属锤轻击墙面砖、地面砖，通过声音可以判断墙面砖、地面砖铺贴是否存在空鼓的质量问题。监理单位在装修工程各施工工序完成后，应严格按照施工规范的要求，通过实测法、目测法进行实体质量验收，对质量有怀疑时，可采取试验法来检查施工质量，确保装修工程各施工工序的施工质量符合设计及施工规范要求。同时，项目管理单位应加大装修工程各施工工序的施工质量的抽查力度，以督促监理单位履行好监理职责。工程质量监督单位应不定期加强巡检工作，对建设单位、监理单位、施工单位出现的不良行为加大处罚力度，确保建设单位、监理单位、施工单位履行质量职责到位，使装修工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
2.5加强装修工程后期管理工作
在装修工程完工后，后期管理工作主要有现场清理、检查与验收、最后的经验总结。第一，在结束施工后，应第一时间对施工现场进行清理工作，相应的临设与现场办公设施也需及时拆除与清理，确保工完料尽场地清。第二，在结束施工后，首先施工单位需对项目进行彻底检查，查看项目有无质量上的问题，从而及时整改，保障装修工程的整体装修质量。其次，监理单位在施工单位自检合格的基础上，依据设计及施工规范要求，对装修工程质量进行认真细致的验收，对不符合要求的问题，必须督促施工单位进行整改，并达到设计及施工规范要求后，方可同意施工单位申报建设单位进行竣工验收。最后，建设单位在施工单位自检合格、监理单位预验收合格的基础上，组织设计、施工、监理单位人员进行竣工验收，工程质量监督单位全程监督竣工验收，确保竣工验收环节把好装修工程质量的最后一关。第三，在竣工验收结束后，相关的管理部门应针对本工程项目组织技术交流会，对本工程进行全面总结，以总结成功经验与不足之处，为今后装修工程的施工质量控制积累经验。
3.结束语
建筑装修工程施工项目的工期较长，施工时间长达几个月的情况也不少见，并且参与到工程施工中的人员也不少。研究发现，装修工程施工期间的质量影响因素有材料方面的、工序方面以及环境方面等多个方面，因此在实际施工中，应注意从易出现质量问题的环节入手，做好各个环节的质量控制工作，并注意培养与提高相关人员的专业素质，依据操作规范落实好每一个环节的施工作业，以保障建筑的整体装修效果。
装修监理总结范文第3篇
关键词：批量精装修项目管理
中图分类号：F287.8文献标识码： A
目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢？
一、做好精装修项目前期准备工作
1、精装修方案设计：技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。
1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
2、样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1) 为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
3、精装修交房标准的确定
1) 销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出；
2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险；
3) 对交楼标准的描述尽量简单，不超标准进行承诺。
4、批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；
2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；
3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；
4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；
5) 对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
二、 做好精装修项目实施（施工）管理
1、批量精装修施工招标
1) 造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制；
2) 装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
3) 装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；
4) 公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。
2、精装修施工
1) 开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。
2) 批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认；批量施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。
3) 工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报；
4) 工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；
5) 施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门；
6) 工程部应定期检查监理单位对装饰材料（特别是甲供料）和施工过程的质量控制工作，要求监理加大精装修房的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰装修工程监理，使精装修房的施工过程始终处于受控状态；
7) 重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专人负责加强巡视监督；对易受污染和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案，报监理和工程部批准后实施；实施过程中，监理及工程部对现场保护情况进行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；
8) 施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查。
9) 为加强精装修项目现场管理，奖优罚劣，工程部定期从监理公司、施工单位的管理质量即工作质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工三个方面进行检查、考评。
3、材料/部品供货
1) 装修单位根据工程进度提出甲供材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等，上报工程部；
2) 工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向造价部提交甲供材供应计划；
3) 工程部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。
4) 对于分包项目，如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备(厨房设备、空调、洗衣机、冰箱等)，工程部应根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。
4、精装修现场检查
1)工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分三个方面：工作质量、实体质量、安全文明。
2)月度检查完成后一周内，工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况；
3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5、精装修整改：对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。
1) 装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整改完成后提请监理公司及工程部验收；
2) 监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知工程部参与验收；
6、精装修竣工验收：当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。 由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内；
综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律，把掌握的系统的理论体系应用到实践，通过实践，总结研究出的经验，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键，也是企业长期生存下去的保证。
结束语：经过几年的探索与努力，我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段，还将不断地总结与完善，我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想，按照“从源头抓起，加强设计管控，从样板抓起，加强标准管控，从细节抓起，加强过程管控”的工作思想继续实践。
参考文献：
[1]. 胡振华.建筑项目管理[M].湖南人民出版社,2003版
[2]. 岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制[J].企业科技与发展,2010(20)
装修监理总结范文第4篇
关键词：家居装饰;工程监理
一、家居装饰装修程序简介
1、技术资料准备：房屋平面图、水电布置图、建筑结构图、水、电设备、灯具、洁具、家具及装饰材料资料的搜集。
2、装修初步方案制订：根据经济条件，确定装修投资与档次。
3、市场调查：到装饰（建材、家具）市场了解装修行情、装饰材料价格、家具价格后制定装修总投资计划。
4、选择装饰公司：选择装饰公司要以知名度高、信誉好、资质等级较高的企业作为首选对象，同时要考虑价格因。
5、确定装修设计方案：1）自己设计，邀请装饰公司报价后选定施工单位;根据您的设想，请装饰公司进行装饰设计或由装饰公司根据房屋情况进行装饰设计后，对设计方案进行比较后确定;2）设计审查：项目是否齐全;材料、设备的品牌、规格型号、数量、质量要求等标注是否明确。
6、确定装修价格：根据确认的装修设计方案，审核施工预算，然后确定装修价格。
7、签订装修合同：与确定设计方案和价格的装修公司签订装修合同。在合同中明确装修内容、质量标准、承包方式、材料提供方式、施工方购买材料的品牌和质量要求、工期、价款、支付条件、环保要求、施工安全要求、违约责任、保修条款、施工方承诺、争议解决方式等条款（参见标准合同）。
8、聘请装修监理：为了保证施工质量和施工进度，最好聘请监理工程师负责施工质量和进度;也可以在选择装饰公司时就聘请监理工程师，请监理工程师参与设计方案的制订、设计审查、价格确认及合同的签订工作。 聘请监理工程师时，要签订监理合同。明确监理工程师的工作范围、职责、酬金及酬金支付方式、违约责任、争议解决方式等条款。
9、装修施工过程中业主（监理工程师）要参与的工作： 1）在物业管理部门办理了入住手续后，业主需向物业管理部门申报装修方案，经审批同意后办理开工手续。协助装饰公司与物业管理单位签订装修管理协议; 2）如施工过程中改变施工方案或材质，要签署设计变更洽商单。签署前要请监理审核内容、工程量及费用的增减。涉及结构的要报物业管理部门批准后方可实施; 3）中间验收：包括材料和设备检验、隐蔽工程验收，合格后签署验收单 4）施工过程中按合同规定支付装修工程款。支付前须经监理核定工程量。
二、家居室内装饰装修设计及新进展
保护结构及安全原则：在设计中首先要考虑家庭居住环境的安全。一是保护结构，对承重墙、阳台的半截墙、房间的梁或柱，无论其位置如何，绝对禁止拆除、改动。二是在装修设计中所选用的材料不得超过住房的荷载能力。三是注意保护防水层，在装修设计过程中，如果施工危及或破坏防水层，就必须进行防水层的修补或者重做。四是注意安全防火，设计装修中使用的木材、织物等易燃材料应该进行阻燃处理;根据用电器具的摆放位置，对电表容量、导线的粗细等都应重新进行设计，以避免使用时发生事故。
个性化原则：首先，尊重并行使用者的自。其次，要根据每个人的嗜好选择突出其居室的特征。在设计中个性的表现主要是通过居室空间内的造型、造景、色彩运用和材料选择来体现的。正确表现装修个性的方法，任何家庭在装修时都要借助一定的参照物，很多人不顾家庭的生活需要，选择宾馆饭店作为家庭装修的样本，就不可能反映出家庭的特点。突出个性要注意与整体和谐，要以长远的、发展的指导思想进行家庭装修设计。
经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。不提倡透支装修，不提倡豪华型装修，家庭装修要考虑到日常生活的需要，要起到方便生活的作用，装修结果必须实用。
实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居住者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置，一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。
美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。
习惯性原则：家庭装修要的是艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。
倡导“绿色建筑”
途径：（1）制定相应的建材法规，从生活层面促进环保材料和环保设备的研制和使用。
（2）通过对维护结构进行改定，以及先进技术和设备的研发，促进建筑室内环境控制体系节能。
（3）研制低能耗高强度材料及塑性材料。
三、工程监理建筑装饰装修
1、设计方案的确定
建筑装饰装修方案的确定，是为搞好整个工程的必需程序，任何建筑装饰装修方案必须根据业主的安全功能和要求来确定。作为监理要首先掌控工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量，布局，功能等的实际情况。
2、装饰装修工程的投资控制
在装饰装修工程中，主要设备和材料的投资占整个装饰装修工程投资约60%―-70%，其对投资控制极为重要。监理工程师还要充分研究主要材料，设备的用途和功能，了解业主的要求保证主要材料，设备的采用及采购经济实惠，既满足业主的功能要求，又降低造价。
3、建筑装饰装修的质量控制
（1）施工方法
《建筑装饰工程施工及验收规范》中曾规定：“高级装饰工程施工之前，应预先放样板，并经有关部门认可后，方可进行”。因此要求施工单位在大面积施工之前，应有材料的样板或做样板间，经甲方监理确认后，严格样板施工。
（2）技术措施
承担建筑装饰工程施工的各单位应备有相应的资质，并包括建立质量管理体系，施工单位要根据设计图纸，施工合同和规范要求进行施工组织设计。经承包单位公司及相关部门审核批准后，报监理和建设单位认可后方可施工。
（3）质量保证措施
建筑装饰装修工程的质量应符合设计要求和《建筑装饰装修工程验收规范》的规定。违反设计文件和规范规定施工而造成的质量问题由该施工单位负责。装修凡涉及隐蔽验收的分项工程必须向建设单位及监理单位报验合格方可转入下一程序。（作者单位：辽宁何氏医学院艺术学院）
参考文献：
[1]李天鹰. 论新时期的室内装饰设计[J]. 黑龙江科技信息， 2008，（03） .
[2]胡涓涓，万翠蓉. 色彩在家具与室内装饰设计中的运用[J]. 家具与室内装饰， 2008，（01） .
[3]冯颀军. 浅谈室内装饰设计中的中式元素和传统意境表达[J]. 美术大观， 2007，（12） .
装修监理总结范文第5篇
关键词：室内装修监理，现状，问题，必要工作，措施。
中图分类号：TU767+.9 文献标识码：A 文章编号：
0引言
装修确实是件很麻烦的事, 费心费力又费功夫。有时计划40天完的活, 两个月也完不成, 计划花2 万元就足够了, 最后花3 万元挡不住。结果往往还闹得业主和施工方很不高兴。随着时代的发展, 花一点钱, 请个家装监理公司为你服务。它在你的信任和委托下, 全程地操办一切。从策划到计划, 从预算到签约, 从开工到竣工, 全程为你装修监理服务, 业主想到的, 也是监理应该做到的, 不让你受累和操心。家庭监理每天在施工现场就像摄像机一样、不停地记录着施工过程中的每一道工序和细节, 不断地指导和监督着工程质量。有监理存在就会让工程少留一些隐患, 不会留下一些尾活, 更不能给业主留下一点遗憾。聘请监理为业主获得实惠, 它不仅仅是在明面上省钱, 更重要的是在隐蔽工程和基层细部质量上的保证所获得的最大利益, 才是业主真正获得的实惠。因此, 从省钱、省力、省材料确保质量的角度上来算, 聘请专业的家装监理为你的房子装修监理是非常合算的。
1 我国目前装饰装修监理行业现状
国内的装修监理行业起始于2002，在上海、北京、深圳等发达城市地区兴起。但由于没有相关法律政策约束，又没有一个统一的标准，所以这个行业一直按照工程建设监理的模式发展。2005年中国室内装饰协会制定了《全国室内装饰监理暂行办法》及与其配套的两个文件:《全国室内装饰监理企业资质管理暂行办法》、《全国室内装饰监理师资格评定暂行办法》并于同年10月实施，这算是迈出了规范装饰装修监理的第一步。近年来《中华人民共和国建筑法》又大大小小的出台了一些相关规定，总体来说，装饰装修监理这个行业正在朝着一个好的方向发展，但同时也存在一些客观的问题。
2 室内装修监理过程出现的一些问题
目前我国室内装修监理需求量巨大，但同时面临的问题和困难也很多，综合分析主要体现在以下几个方面:
2.1宣传力度不够
各级政府和主管单位对室内装饰监理的宣传不够，对装饰监理的必要性、重要性缺乏广泛的宣传，对未请监理造成的家装纠纷，出现的劣质家装工程暴光不够，对马路家装队和劣质家装公司打击不力。由于专业装饰监理处于起步阶段，收费又较低，经营微利，拿不出更多的资金进行装饰监理的广告宣传，这都造成相当一部分业主至今不知道还有家装监理的存在，更不知家装监理会为业主做些什么工作。
2.2装修公司内部人员冒充监理行骗
正规的监理公司要有当地室内装饰协会颁发资质证书，监理人员需持证上岗。有些装饰企业把自己的质检部称为工程监理，这是对业主的误导，与真正意义上的专业监理差距巨大，不能相提并论。自己监理自己，是违背监理法的。监理与被监理单位是不能有任何利益关系的，否则会损害业主的合法权益。
2.3装修监理发展速度相对缓慢
目前市场上的建筑工程监理企业，大多有技术能力开展室内装修监理业务，但却很少有企业去做，究其原因，是因为室内装修监理点多量大，一般耗时2个月左右，但合同金额又少。对于监理公司来说，投入产出比太小，没有吸引力，不值得去做。
3 促进装修行业发展的措施
3.1大力宣传室内装修监理的作用
总的说来是省时、省心、省力、省钱。装修这一行业涉及面很广，而业主大多对室内装饰行业又不熟悉，所以很容易被装修公司欺骗。聘请专业监理，委托其从签订合同、审核方案和报价、验收装修材料、监督施工过程到最终验收，对装修全过程负责，既可以弥补业主专业知识的不足，省心；又可以节省业主各种材料都要买，施工现场天天去的时间，省时；从表面上看，给付监理费用增加了一个支出项目，但可以这样说，是花小钱，省大钱。从经济学角度来说，省时，省心，省力本身就一种省钱，同时这种付出相对于自己亲自监工的效果还要好得多。
3.2加强对监理企业及从业人员的管理
监理作为公正的第三方，接受业主委托，对业主负责，在业主的委托范围内行使自己的权利，绝对不能和被监督企业产生任何利益关系。而装饰企业也不能将其内部的质量检验部门叫做监理，混淆视听。政府部门应该出台相应的室内装修管理法规，规范这一产值巨大又与群众生活密切相关的行业。
3.3进一步加强对室内装修企业的管理，打击装修“游击队”，政府相关部门要从企业资质、从业人员资格、工程装修业绩等方面加强管理、促进室内装修企业向公司化、正规化方向发展。
4 装修监理的必要工作
4.1要熟悉图纸中关于各个部位的详细做法，知道每个部位如何装修，装修到什么程度，如卫生间、洗衣房等水分比较多的地面、墙面都要进行涂抹FJS防水涂料。一般图纸对涂抹防水材料的厚度和高度都有要求，我们在该工序施工前要先弄清楚，便于监理控制。再比如吊顶扣板安装前，在跨度超过4m时需要确定起拱高度、位置及分缝要求。对于磁砖、地砖等的粘贴应该掌握使用磁砖、地砖等品牌、规格和类型以及施工工艺等。
4.2 我们要做好进场装修材料的核对、校验工作，加强材料知识的学习和掌握，如对于磁砖、地砖我们就要从它的品牌、规格、颜色等来控制。对于品牌业主一般都很重视，在招标文件及施工单位的投标中都进行了明确，现场最好有装饰材料的样品间，将业主确定的装饰材料样品放在样品间，施工单位材料进场验收时，对照样品进行严格检查。如我曾经监理过的一体育馆装修，业主指定的磁砖、地砖的品牌是东鹏、大将军，石材品牌是福建东升;我们就要核对是否同上述品牌一致，核对时，我们将保存的样品和进场的材料进行对比检查，确认品牌、规格、型号、颜色与样品一致时，同意验收，准许进场使用。对于塑钢门窗，主要是对使用的原材料的品牌，系列加以掌握，每种系列窗框和壁厚都有明确的要求，如对于SP50-1型系列平开窗型材，窗框重量应达到0.8kg/m，外壁厚应到达2.5mm。对于装饰装修使用的卫生洁具，吊顶用扣板、饰面板及内外墙涂料一般业主都有品牌要求，我们监理要认真，严格把关，对于有的装饰装修材料，我们要学会如何控制和区分，如玻化砖和抛光砖虽然都是抛光砖，但是两种砖是有区别的，从制作上的工艺是不同的，玻化砖制作要求更高，要求压机更好，能够压制出更高的密度，同时烧制温度更高，能够做到全瓷化，玻化砖就是强化的抛光砖，表面一般不需要抛光处理就很亮了，同时价格也比抛光砖贵。
4.3 作为监理要及时收集在装饰装修过程中使用材料的资料，包括各种检验报告，对每种检验报告要核对检验报告的有效期，并同现场使用的材料要相符合，检验报告经常会出现超过有效期的情况，还有施工单位拿假报告的情况，有的检验报告同现场使用的材料不一致，所以，我们监理必须要对每份报告仔细核对，从进货单到现场的材料和检验报告都要认真核对，避免失误。特别要强调对质量有怀疑的装饰材料还需要重点抽样检验，复试合格后方可同意使用。
4.4协调好各方面的关系。装修阶段监理也会面临一些问题:各专业的设计标高、位置相互冲突，特别要注意在吊顶扣板安装之前，吊顶里面的水电管道及设备必须安装完成并调试合格;设计变更或工序安排不当造成经济签证和索赔多;相关专业配合不到位影响工程总体进度:因甲供材料选购不及时造成的工期索赔;成品保护成为难题;招投标文件对有关材料、技术要求的约定模糊带来分歧;各专业施工界线不清或扯皮等等。作为装修监理机构，若要成功完成这一阶段的监理任务，达到较好的监理效果，必须重点抓好协调工作，并且一定要在工程施工准备阶段及时进行深入细致的工作，有条件的话在工程招标阶段协助业主做好问题的解决。否则，施工阶段的协调难度会更大，为工程施工质量、进度和投资控制带来的问题更多。
5 总结
装修监理作为一个新兴行业有着很大的市场发展前景，当然在其发展过程中不可避免也会存在很多大大小小的问题，如何塑造好一个良好的大环境取决于多方面的因素。总之要从基本抓起，无论装修人员还是业主都应当配合装饰监理的工作，同时监理自身也要规范性的开展工作，如此装饰监理行业才能健康持久发展。
参考文献：
[1]杨星.基建优化[[TU].2007 (2).28 (1)
[2]尹宾，张新宗一建设管理[TU].2010 (5) .
装修监理总结范文第6篇
关键词：精装修；工程；管理
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2.1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2.2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2.3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3.1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3.2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。
关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3.3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4.1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4.2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4.3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4.4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4.5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
5 结束语
以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。
参考文献：
[1]孙启东.商业项目精装修工程管理要点[J].科技与企业，2012.8.
[2]周凯.房地产住宅项目精装修管理[J].广东建材，2012.7.
装修监理总结范文第7篇
高架站与地下车站有着完全不同的施工内容及工序，比如钢结构、幕墙、铝板安装、天桥施工等。通过对工程的工序进行分析，找出关键的工序，采取强力手段保证按计划实施；充分考虑设计方案存在的问题，分析并及时处理；重视公共区装修施工，保证了施工的顺利进行。
关键词：广州地铁、机电设备安装、装修、高架车站、施工经验。
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
1.工程概况
广州市轨道交通六号线线路全长41.95km，共设32座车站，其中29座地下站，3座高架站。首期工程为浔峰岗～长湴段，共设22座车站，其中19座地下站，3座高架站。3个高架站分别为浔峰岗、横沙、沙贝。其中沙贝站车站主体总长度76.00m，车站总高度20.00m；车站主体总建筑面积5287平方米，外立面为明框式玻璃幕墙和铝板幕墙，屋盖为轻型钢结构，屋面覆盖铝镁锰合金板，部分采用玻璃百叶。
沙贝站机电安装与装修工程从2012年7月初进场施工，到12月初，仅用了4个多月时间，包括车站设备安装、公共区装修、车站钢结构及幕墙、电扶梯等的各专业施工已基本大部分完成，已进入收口阶段。高架站与地下车站有着完全不同的施工内容及工序，下面以沙贝站为例，对高架车站机电设备安装与装修工程的施工经验作一总结。
2.经验总结与分析
2.1分析关键的工序，采取强力手段保证按计划实施
在11月份之前，沙贝站机电安装、扶梯安装、公共区装修、钢结构施工均能按计划稳步推进。但到了11月初，沙贝站的脚手架都搭设完毕之后，幕墙施工却迟迟未能全面展开。在发现此问题之后，监理督促施工单位必须采取措施补救延误的工期。到了11月中旬，幕墙施工比原计划滞后越来越多，由于脚手架无法拆除，已经影响公共区各装修的施工以及影响市政给排水的施工。11月底又适逢广州市近几年来的唯一一次冬季连续16天的降雨，导致幕墙施工没能按计划完成。
针对以上问题， 我们及监理与设计进行协调，要求设计在不拆除脚手架的情况下，调整市政给排水的管道走向、化粪池的位置等的设计方案，安排施工单位先行施工，同时务必注意成品保护；安排幕墙施工单位抓紧施工，在不受降雨影响的室内进行施工，将室内的脚手架尽早拆除，提供给公共区装修施工单位尽量多的工作面，让各施工单位在不同的工作面施工；安排监理核查幕墙的剩余工程，落实幕墙材料的下单情况，避免由于材料不到导致无法施工的现象。同时安排监理核查施工人数，认为人手不足的情况下，立即要求施工单位进行补充。
我们总结了几点经验：
要采取措施保证计划的执行性。需要安排监理对工期计划进行核查，至少每周一次，对关键工期的节点目标尤其需要重点关注。幕墙施工对整个公共区的施工至关重要，脚手架不拆除，凡是脚手架搭设的区域均不能施工，屋面板无法施工，栏杆无法施工，扶梯不锈钢包板无法安装，石材无法铺设，地面恢复无法施工，市政给排水管道无法施工。幕墙施工如此关键，但此次没有好好掌控，导致想重新把控的时候已经完全失控，已为时已晚。以后发现一有不对的苗头，必须引起足够的重视，及早消灭问题。
要深层分析问题，找出对策。每件事总会有原因。幕墙施工没有按计划执行，表面原因是材料不齐，人员不足。但寻根溯源，却是由于经济因素导致供货厂家未及时发货，关键在于钱的问题。一方面，在公司、合同的允许范围内，保证进度计量支付的到账；另一方面，对供货厂家进行约谈，指出工期的紧迫性，让其在目前工期紧迫的情况下，保证供货的及时性。在一定程度上取得了效果。
需要注意高架车站有不同于地下站的特点，其中高架车站受天气好坏影响严重。比如11月中旬到了材料之后，由于下雨导致无法安装玻璃及打玻璃胶，白白浪费时间。在制定计划时需考虑天气因素，尽量早将受天气影响的部分施工完毕。
要有魄力去下决定。由于工期紧迫，必须要有魄力要求设计优化设计方案，甚至不惜产生一定的方案变更。例如在脚手架不拆除的情况下，修改市政给排水的设计方案；例如2层平台处，由于幕墙的收口铝板迟迟未到的情况下，为了赶工期，该处地面石材先行铺设，导致该收口铝板存在安装困难的问题，因此取消该收口铝板，改为石材踢脚线收口。在工期如此紧迫的情况下，必须痛下决心，不能再犹豫，方案未必是最佳方案，但一定是可行的。
2.2充分考虑设计方案存在的问题，分析并及时处理
沙贝站二层靠近远期天桥处放置有空调室外机，原设计方案为直接放置在该处，面向公共区，在我部及监理提出设备直接外露存在管理风险的意见后，设计同意加设玻璃幕墙，同时空调室外机需要整体往外移动，导致施工返工现象严重。公共区灯具的安装也是一个大问题。设计老是认为只要在图上标明灯的位置、数量即可，其余问题都由施工单位自己解决即可。由于设计没有预留相关灯具的安装的预埋件，导致现场没有位置安装灯具，需要重新进行二次加工，考虑灯具的安装方案。在扶梯吊装完毕之后，发现扶梯上方净空不足，与钢结构檩条冲突，导致施工暂停，重新返工，费时费力。正是由于设计的水平及方案问题，导致问题不断，制约着施工的进一步进展。
针对以上问题，我们要求工点设计及时到现场解决问题，不能在设计院空想，必须提出切实可行的方案，同时必须兼顾合理性、实用性，避免返工。同时要留下书面依据，不能让设计多次修改方案导致施工方案混乱。同时向设计总体通报相关情况，要求设计总体加强监督，要求设计总体进行巡查。
虽然高架车站的设计方案并不是新鲜事物，但目前沙贝站的工点设计对高架车站的设计方案并不熟悉，并没有考虑高架车站独特的问题。比如公共区灯具安装，和地下车站不同，高架车站除了天花吊顶之外，还有屋面板、站台钢结构与灯具安装有关，安装方式应针对具体情况进行分析，提出解决方案。还有高架站的收口问题，例如外幕墙与石材地面的接口位置，在图纸上根本无法体现该位置，但现场的确存在该问题的。设计已经漠视此类问题的存在，没有考虑相关的方案。针对此问题，应组织设计总体、工点设计到站进行巡查，发现设计方案中遗漏的地方，进行修改。
我们不应盲从于设计，毕竟设计方案中也有不合理的地方，应该结合现场实际，要求监理组织施工单位进行会审，一发现方案中有不合理的地方，需立即提出，要求设计进行改正。
2.3重视公共区装修施工
虽然受制于幕墙脚手架及部分供货材料到货的原因，公共区装修并未全部完成，但基本按计划稳步推进。最早制定沙贝站工期计划时，主要把工作分成两大部分，一是设备房的施工，包括里面的装修、设备安装等，二是公共区的施工，包括公共区装修、电扶梯、灯具、钢结构、幕墙等。而公共区的施工又以“钢结构——扶梯——公共区装修”为主要的施工主线，待钢结构、扶梯一安装完毕，公共区装修立即全面展开，一直往前赶，逼着其它专业如幕墙不得不往前施工，让出工作面。
设备房装修及机电安装单位相对单一，而公共区施工协调量大，面对的施工单位众多。设备区主要是设备的调试，而公共区则是一个实实在在的“面子”工程，如何管理公共区的施工是一个重要的问题，大家必须重视。由于公共区装修施工模式的改变，不少人对此转变认识不足，还是用以前的管理方法，导致刚开始的时候进展缓慢。六号线公共区装修施工时，首次将供货及安装相分离，现场安装时遇到了很多问题，如货物交接不清，安装时找不到材料，安装单位无法按图施工等等。
由于公共区施工单位多，因此必须抓住一个单位作为主线，督促其加快施工，以此来催促其它单位。在沙贝站主要以公共区石材铺设为主线。在钢结构天桥一完成结构施工，立即安排垫层施工，使整个工作环境大大改善，公共区装修全面展开。活是抢出来的，办法是逼出来的。正因为去抢活干，才有今天的局面。
目前公共区装修存在诸如管理人员不到位、安全文明施工意识淡薄、施工质量有所下降等问题，因为公共区装修从10月份才全面进场施工，许多问题都有待解决，相信这些问题都在不断纠正，情况会越变越好。
3 结语
经过以上的总结，分析了一些原因，提出了相应的解决措施，不管是材料还是人员方面的问题，我们要重新进行控制。作为一个管理者，需要对表面的现象进行分析，提取深层原因，提出解决措施，并付诸实施，在实施过程中对效果进行把控，不断纠偏，以保证顺利实现目标。通过阶段性的总结，为下一阶段的施工做出指导，同时也为其它类似工程提供一定的参考经验。
参考文献
广州市地下铁道总公司. 广州市轨道交通六号线首期工程车站屋面及幕墙、出入口雨篷及电梯井道幕墙制作与安装承包项目招标文件【G】.广州.2011
广州市地下铁道总公司. 广州市轨道交通六号线首期车站设备安装工程项目招标文件【G】.广州.2012
装修监理总结范文第8篇
关键词：精装修 质量控制 工艺样板 质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着房地产产业的迅速发展，房地产开发商对客户承诺交付精装修精品工程，开发商对监理公司相应提出较高的监理要求，如何应对房地产开发商的高品质服务要求，是摆在一线工程人员面前的一个考验。结合本人工作实践，总结以往工程的经验教训，笔者认为需要做好以下工作，来迎接高品质服务的挑战。
1.超高层建筑精装修的特点
超高层建筑精装修是未来商品住宅开发或写字楼租售的必然趋势，它直接向消费者提供完全装修的“成品房”，不但节约采购成本、提高施工效率、避免装修扰民、保护建筑结构免遭肆意破坏，而且规范装修市场，促使装修生产从无序走向有序，积极推行装修工业化生产，提高现场装配化的程度和新技术运用的范围，使之成为工业化建筑体系的重要组成部分， 体现了集约化大生产的优势，符合建筑产业现代化的发展要求。精装修对于开发商来说，是一种投入多、风险大、责任重的装修方式。房屋造价增加和制造周期加长，如果出现长时间销售不出的“尾盘”或“死盘”现象，则将形成致命的资金压力和投资风险。超高层建筑精装修可促进发展商综合素质的整体提高，不但形成产品新的卖点，而且可以深入表达发展商的审美追求；其次，在高门槛淘汰一批劣质对手之后，高水准的对手们可进行更加有序的竞争，通过装修产生更多样化的建筑产品形态，增大建筑产品的艺术与文化附加值和创新空间等。
1 做好施工事前质量控制，规范监理行为，把公司的投标承诺落到实处
根据《建设工程监理规范》要求，工程质量的事前控制主要有以下几个方面：即核查承包单位(装饰分包单位)的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书；图纸审查；施工方案审核；装饰样板的确认；签认材料报验等。本公司倡导“四个先行”的理念，即设计先行、方案先行、计划先行、样板先行，具体反映到质量控制方面，首先得设计、方案、样板三个方面先行，按程序落实，从而取得质量控制的主动权。
1.1 图纸审查
建筑设计图与精装修深化设计图纸要对照审查，核对地、墙、顶具体做法、平面尺寸、标高、门窗洞口位置线、水电点位、数量、高度、水平相邻尺寸，通过审图发现问题做好会审记录，在设计交底会之前将各专业汇总提交甲方有关部门。实践中有的项目没有认真对待此项工作,为日后监理人员把关带来麻烦,装修蓝图一经确认,必须由相关方签字、盖章作有效文件来执行，避免出现用草图、白图施工。
1.2 施工方案审核
装饰装修施工单位所编制的施工组织设计(或施工方案) 水平参差不齐，这就要求监理人员认真审查。第一，审核施组(方案)采用的标准是否正确，如精装修采用地方标准《高级建筑装饰工程质量验收标准》、还是采用国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》，一定要与合同中约定的相吻合；标准一定要明确，不能含糊。其次，采用的施工规范、工艺标准要列全，根据图纸地、墙、顶所含项目不得遗漏，有项目必须有施工方法，图纸不包含的项目给予删除。第三，在审核中经常发现套用施组模板的现象很多，施工方案涵盖不全，如地面防水、基层处理节点做法、蓄水隐检、卫生间门口下防水、内外窗台高差处理、踢脚板基层处理等。第四，在方案描述中常有遗漏或过于简单、不切合实际，不便于操作，要给予纠正；特别是注意涉及水专业(上下水、热水、中水、直饮水等)、电气(强电、燃气报警、门禁、网线、电话线)、通风空调(排风、换气)、燃气壁挂炉、地采暖等特殊功能要求的施工方案是否到位。
1.3 装饰样板的确认
装饰装修样板是正式施工前的实物标准，反映了施工单位对设计图纸的理解程度，能最大限度体现对工艺水平的把握，业主也能从样板中发现风格、功能是否齐全到位，以便增加卖点。装饰样板一般有三种形态：一是材料样板，由业主、设计、施工、监理、供货商共同签认的，凡是经过上述签认的材料样板，监理人员必须存样。以便大量进场时进行比对，核查验收。二是样板房(样板段、间)，由业主指定户型、走廊、大厅、电梯厅的实物展示，经业主、设计确认后做为正式施工的实物标准，监理人员应将照片留存，作验收的参照依据。三是工艺样板，所谓工艺样板是开发商为提高楼盘或写字楼的知名度，分别将工艺施工步骤展现给潜在客户的宣传上。它反映精品装饰装修是怎么来的，真材实料是什么，包括隐检部分展示，让客户一目了然。通过跟踪工艺样板施工监理人员对现场质量形成过程有直观了解，最能提高“眼力”。
2 做好精装修施工工作面交接工作，当好见证员
精装修队伍进场后要与结构施工单位进行移交，该项工作涉及多家单位，所以要求监理人员必须认真核查，监督见证移交手续，签署移交意见。实践中结构(二次结构)墙面、地面、天棚洞口尺寸要逐间复查，结构偏差应在允许范围内精装接收，超过部分由结构施工单位做处理。整改合格后二次见证办理移交手续。精装接手后要进行找方，找方是装修施工测量放线的具体化，它分别按房间地、墙、顶三面见方，消除大头小尾，有利于排版定尺(地墙线、地板、角线)，但是还要涉及到相关单位的认可和配合，如外窗安装尺寸，窗台板高度，内框口与墙面平行的调整(微调)，需要监理人员协调处理。又如电梯间地墙砖(石材)放线与电梯门口中线、边线的对应、电梯门口平行度，需结构给线，精装给线，电梯安装复线几家协调保证线位精确，消除图纸与实际的一些误差，即使出现一些偏差，要做出修正，达到最后业主能够接受的装饰效果。上述几项工作到位后，监理工作的开端一般较顺，为后序大面积开工创造了条件。
3 把握装饰装修施工质量控制要点，做100%检查
如何把装饰装修分部工程质量监控工作做细做实是监理工作的关键。在实践中根据工程特点、地产开发商要求监理部做到细化、具体化，以便于考核监理工作。我们与施工单位合编，统一了质量控制的要点，也可以做为监理实施控制程序的细化。
要点当中，把握以下重点。
(1)厨卫防水是质量把控的极其重要环节，因为公司承诺卫生间 100% 不渗漏，为此，必须 100% 检查。防水材料检查要符合设计要求，特别是防水涂膜(聚氨酯类)要查涂刷遍数、总厚度；高分子卷材遍数必须达到要求。蓄水时间＞ 24 h，特别是门口挡水台，防止蓄水不足或溢出走道，造成下层渗漏，地砖成活后二次蓄水合格后方可通知施工单位在下层进行吊顶作业，防止渗水浸泡下层封板。(2)吊顶前的隐检、联检，该部位在做龙骨之前各专业如强电管线已穿，弱电、烟感、网线、喷淋、燃气、信号、抽排风、电话、呼叫系统等均已穿线，必须办理相关手续，我们采用精装牵头，相关方配合，监理部监督见证联合会签，最后由精装见单后进行吊顶、封板，防止返工拆板、扯皮。
(3)木制品的防火防潮检查，规范规定木制品安装前必须做防火防潮处理，一般刷防火、防腐涂料，俗称见白。吊顶周边木方，木饰面背部、木门框背面与有潮气接触的部位均需做特殊处理。
(4)地墙砖的勾缝，地墙砖勾缝材料，如果是高级装修，勾缝剂一定要选用高级材料，其做法不同于普通装修做法，具体为先将面砖缝处划 3 mm 以上深度，塞填勾缝剂，塞实压紧，视室温、湿度，一般 8 h 以上，勾缝剂固化，用金属条压缝，达到圆润光滑的效果，不得采用表面涂料，用棉纱擦拭的淘汰作法，其后果是塞填不实，造成粘贴不牢，无压缝容易脱落，且表面无压光的效果。
(5)木踢脚板处理：
精装修在墙基层上固定背板(细木工板或胶合板)先固定好背板，平整度、高度符合要求后再做粘贴，一般采用木板胶粘贴，如没有背板也可做，但是水泥砂浆墙面粘贴木地板踢脚，极易开裂、脱落。
(6)内外窗台高差处理：
由于内外墙一般由两家施工单位处理，施工程序是先外后内。由于外部洞口、墙面处理考虑外观效果，可能过高、抬起，外窗台使里窗台变低。我们在外窗淋水时(或下大雨、淋雨时)发现局部水风压过大造成外高内窗台有渗水现象。为此，在处理内窗台时，一定要求内窗台板要高于外窗台 5 mm～10 mm 左右，防止出现渗压透水现象。另如果窗台板下打水泥砂灰不实、不严时也可能造成窗台板下进雨水，为此过程验收时尤其要注意。
4结束语
装修监理总结范文第9篇
关键词:装修工程；质量管理；影响因素；方法
0引言
建筑室内装修工程的施工质量标准并不是一成不变的，它会随着住宅建设的水平、原材料的更新、工艺水平的不断发展而提高其质量标准。工程建设中装修工程施工质量的优劣和工程质量的评优影响休戚相关。而对于装修工程的整改和修复，也会给业主单位及使用单位带来很大的不便。因此在装修施工中，不仅要符合国家以及行业有关建筑装饰装修工程质量控制，还要在验收标准规范的要求基础上不断的更新改进。本文简要阐述下笔者对建筑装修工程施工质量的控制的认识和看法。
1我国目前装修工程质量控制存在的问题
在现代装修工程施工中，首先要注意一下几个问题：
①缺乏有效的装修质量监督管理，施工单位对人员的分配不合理，资源没有得到合理利用，人员之间不团结，影响了施工质量。②装修单位设置的装修部门混杂，人员过多，管理成本加大。③装饰项目质量管理制度不健全。④监督单位的监督工作做得不到位，装修人员缺乏职业道德，整体素质不高，质量意识不强。⑤装修单位领导人缺乏质量意识，作为质量控制方，由于素质的低下，无法发挥质量控制的优势，为企业创效益。
2影响装修质量的因素
2.1材料因素对装修质量的影响
材料是装修工程实施的关键，也是影响装修质量的重点因素。装修材料主要有成品材料和半成品材料，这些都是施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料的质量控制是装修工程质量控制的基础，材料不合格，装修工程也不可能合格，因此，强化装修材料的质量管理，为企业正常施工，实现装修质量控制奠定基础。
2.2施工方法对装修质量的影响
施工方法是装修工程的依靠，当然，它对装修工程的质量也有着巨大的影响。施工方法就是装修工程在施工中所采用的具体实施方案，工艺流程，检测手段和工程设计等。施工方案的制定是否科学合理，对项目的质量控制起着关键作用，在制定施工方案时，首先要结合工程的实际情况，总结工程的各个方面，全面分析和考虑，保证方案具有可行性，符合经济规律，优秀的施工方案有利于提高装修工程质量。
2.3施工环境对装修工程质量的影响
环境因素本身具有复杂多变的特点，从而导致装修工程的质量影响因素也具有这一特点。例如不稳定的气候变化，工程的质量就会受到影响，实际上，前一道工程的施工和结果，就是后一道工程的环境，可见，工程步骤之间是互相影响的，要全面把握，才能控制环境因素。
3装修施工工程前期工作的质量控制
3.1施工操作人员准备
工程施工之前，应拟出人员配备计划，与施工单位的具体施工情况相结合，各类工作人员都需要准备，同时安排与工程项目有关的人员进行施工现场对施工人员开展上岗前培训，让施工人员在作业前，对工程的整体情况和设备的使用，施工具体方案有所了解，确保在施工过程中，各施工小组都能切实做好施工工作，同时对项目的质量进行监督和管理。
3.2施工材料的准备
为保证施工材料的确定，施工单位应对运来的各种材料做审核和检查，发现问题要及时纠正，并通知材料管理部门解决，此时的预算员就根据实际情况做一个材料计划表，再通知厂家做更正，从而保证材料供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，务必做到心中有数，科学的做好材料准备工作。
3.3施工机具的准备
装修工程所用的机械可以分成手使工具及电动工具，电动工具基本是由施工单位购买的,采购部门根据所购买的设备，对照的进行维修，确保所有设备可以在装修施工中顺利运行。
4施工过程中的监督管理
4.1监督检查施工环境和安全措施
施工单位首先应遵循国家制定的有关施工安全的法律法规，通知制定相应的管理制度，并配备必要的设备和人员。例如，使用脚手架施工时，脚手架是必须经过科学设计，能与施工现场相吻合的。采用落地式钢管脚手架时，最好双排布置。当高层建筑的幕墙安装与主体结构要交叉作业时，应在主体结构的下方安放施工防护网，确保施工安全。采用吊篮施工时，吊蓝要与施工现场的条件吻合，还不得超载，预防安全隐患，吊篮的检修要在地面进行，同时还应配有专业的施工人员。
4.2监督检查施工单位的质量保证体系
监督检查施工单位人员的质量行为，由于装修工程中的分类项目较多，材料也很复杂，很多单位无法全部兼顾所有的施工运行，因此，在管理方面力不从心，施工质量得不到保证。实施证明，质量控制的重点还应放在人员的行为上，严格检查建设单位采购或指定的装饰材料。
4.3加强施工现场人员、机械等的投入
为了适应施工进度，满足施工质量要求，施工单位的施工人员素质是关键，因此，务必要实现工种齐全，所有的工种，都应按实际情况具体分配，合理分配人力资源,特种工还要持证上岗，而重点工程项目应由经验丰富，操作熟练的人员进行。设备的性能和数量也要符合施工要求，这样才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。
4.4加强工程监理,落实工序报验、巡视与旁站制度
监理是保证施工质量的关卡，现场监理的主要目的就是为了确保施工人员有没有按照施工质量管理体系和施工要求进行施工，实现质量保证。监理人员的现场检查只是抽查，如果发现了问题，就必须认真解决，避免后患，因为在检查中发现了问题，就表示其质保体系、管理体系有漏洞。
5总结
装修监理总结范文第10篇
关键词：多项措施；装饰装修阶段；进度控制
装饰装修阶段工种多，影响施工进度的因素也较多，因此，要做好装饰装修阶段的进度控制就从结合工地实际情况从影响进度的各种因素进行控制，如人员﹑材料等多方加以综合控制，才能做好进度控制，下面综合杭州市西湖区蒋村花园B区4标农转非公寓项目工程谈谈在装饰装修阶段如何进行进度控制，并在进度控制中应注意如何采取多种措施和方法做好进度控制的。
杭州市西湖区蒋村花园B区4标农转非公寓项目，该项目由22幢多层、小高层、1幢会所组成，总建筑面积150630平方米（地下室54053.96平方米），总投资2.8亿元。由于前期主体施工的拖延，使装饰装修的施工的时间必须在六个月内完成，否则影响后续市政﹑绿化及农民回迁；为此我们同监理及施工单位一起对装饰装修工作的所有工种进行全新安排和调整，并确定了外架拆除和内装饰时间为控制时间节点，并安排从外架拆除前要完成的各个工种的完成时间以确保整个工期的完成。我们主要采取了以下方法进行了进度控制。
1.做好装饰装修阶段进度控制的计划安排。我们首先同监理项目部和施工单位将施工进度计划安排由整个工程的施工进度改为各单体的进度计划安排，整个工程的进度改为对外架拆除前、后的进度进行调整和各工序的完成时间进行重新安排；使进度计划由粗变细，以方便我们同监理对进度计划的检查和控制。我们督促监理项目部还定期把工地的实际情况分单体进行同施工单位的进度计划进行比较并分单体分工种进行总结，使整个工地的进展情况很清晰，便于督促监理根据工地实际完成情况做好下一步的进度控制的重点安排。
2.每日召开进度协调会。我们每天下午召开由业主﹑监理﹑施工等各分包方的协调会，我们多次督促项目监理部根据工地实际进度情况并签发监理通知单督促、要求施工单位增加人员、保证施工材料的供应、加强项目管理力度等，以加快施工进度，同时召开现场进度协调会议：根据总进度计划将工期细化到每一天，做好计划调控；每天检查施工现场人数，下午2：00会同施工和监理一起召开进度协调会议，发现有影响工程进度、工序开展的问题及时解决。在会前我们要求监理每天分单体统计各工种、各班组的施工人数，我们根据监理对各个分项工程需要完成的天数和施工人员每天的施工情况来确定需要的人数，如不足则要求施工方增加人员，在会上还协调各班组施工期间需要解决的问题，如外墙粉刷和花岗岩干挂之间的施工及室内粉刷之间的协调等问题，确保各工种之间和谐施工，避免窝工和搞好各工种之间配合交叉施工。
3.抓好各种原材料的落实。由于装饰装修阶段各工种较多，需要的原材料较杂，对一些关键材料我们逐项督促施工单位落实，如铝合金原材料由于供应紧张，厂家迟迟不肯发货，我们同施工单位到厂家督促发货，直到厂家发货发出来才回来，对于面砖等的原材料提前把颜色、规格等同施工单位确定，以方便施工单位落实货源进场，确保施工的需要。在花岗岩干挂施工中，由于干挂的面积较多，在施工中我们根据施工进度每天完成情况来确认原材料的需要量，通过分析每天花岗岩只能供应两百平方米，而现场每天需要三百平方米，通过我们同施工单位人员一起到生产厂家了解情况后，由于加工厂家同时供应三个工地的花岗岩，由于厂家加工能力有限，满足不了我们工地的需要，在这种情况下，我们要求施工单位派人到加工厂督促加工和发货，同时我们还要求施工单位把楼地面和楼梯的石材另外委托其他厂家来加工，通过采取了有针对性的措施后，石材的供应有了保证，对工期的完成打下了基础，确保了石材工种的按时完成。
4.将各个分项工程由一个劳务分包变为以各个单体落实分包，确保各单体工程同步施工加快施工进度。如粉刷﹑花岗岩干挂的工种我们要求施工单位按各个单体工程进行落实劳务分包，确保整个工程各个单体同步进行施工，另外我们还对各个班组进行考察每天完成情况及人员分工种进行统计，并及时将每天的各个单体、工种的人员情况打印成表格及时下发到施工单位和监理，这样使施工单位和我们对现场人员情况及时加以了解并做好人员的动态控制，督促施工单位保证人员的投入，对未按计划完成的要求进行增加人员，否则就要求施工单位对该班组进行清场；如八栋外粉刷由于人员还不不能到位，我们就督促施工单位将该班组进行清场，确保整个工程顺利进行。
5.落实奖罚措施。对各个分项工程劳务分包班组分别签订完成时间，确定奖罚措施，如对各个施工班组签订进度完成时间，按期完成的班组根据提前完成的时间给予相应的奖金，如各个班组提前完成一天的奖励五千，提前两天可奖励一万，按此类推进行奖励，另外对有的临时增加的工人的工资可以按日结清工资，相反对不能按期完成的班组采取相应的经济处罚，每拖延一天则罚款五千，拖延两天则罚款一万，对拖延五天的则清退出场，由预备的施工班组来完成，通过采用以上的办法极大的调动各个班组的积极性，由于奖罚明确，各班组主动性很高；要求各班组负责人员都住在工地进行协调，有效的保证了施工的顺利实施和各种问题的及时协调解决。在施工中，木工、油漆等班组都提前完成了，但是铝合金、花岗岩班组由于没有按时完成被清场，由另外的预备班组进场施工，由于奖罚分明，确保了整个工期的按时完成。
6.及时做好设计﹑施工等相关施工问题的解决。由于在装饰装修阶段遇到图纸未明确的地方较多，如各种细部的处理，土建还安装、安装同弱电及消防的协调的，特别像干挂幕墙的深化图纸未出，还有些外观细部出现问题，我们及时帮助施工单位及时同设计进行沟通进行落实解决，另外设计院每周定期到工地现场办公来解决施工中遇到的各种装饰中的各种问题，我们对需要确定品牌，瓷砖颜色的地方我们主动同施工单位协调，要求施工单位提供样品，确保原材料的采购。通过做好同设计的沟通，保证了施工的按时进行，避免了返工，通过对原材料的及时确认，保证了原材料的供应，为工程按时完成有了物资基础。
7.加强现场质量安全的检查，避免返工，确保工程顺利实施。我们同监理每天对完成的施工部位及时检查，发现不符合要求的地方立即返工，如在外墙粉刷有空鼓不平整的部位，我们同监理及时进行检查并发现后要求及时进行返工，避免返工的出现，我们还对临时用电﹑临边维护等涉及安全的地方，要求施工单位做好检查和整改，确保整个工程在保证安全的前提下顺利施工。