公司科学化管理范文
时间：2024-01-25 10:26:39
公司科学化管理篇1
[关键词] 驾驶员管理 车辆管理 安全管理
中国石油乌石化公司西峰集团公司是国有大型企业，掌握着关乎国计民生的重要战略性基础资源——石油的冶炼、仓储、加工、销售、管理等一系列的工作，是国家的命脉单位。对于中石油内部，各部门分工明确、各尽其责，并且公司各级党委（党组）领导班子都要求各级行政领导岗位的同志，要在日常的工作实践中科学优化工作办事流程，提高安全生产水平，加快企业运转效率，提升企业服务质量，降低企业运营成本。作为中国石油乌石化公司车队的管理经营者，在贯彻执行公司党委（党组）领导班子工作思路的同时结合工作实践中发现的问题，我觉得公司车队管理工作的优劣将直接影响到车辆运行的质量和成本。而在车队管理工作中，最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、安全管理。
一、驾驶员管理是公司车队管理的首要任务
（一）把好人员进口关，提高招聘门槛
驾驶员招聘工作，是做好驾驶员管理工作的最重要的关口。在进行驾驶员招聘时要提高招聘门槛，要综合考虑招聘对象的驾龄、驾驶技术、修理常识和工作态度。
（二）做好岗位教育培训，加强制度建设
首先做好对驾驶员维修保养知识、交通安全法规的培训，维修的培训聘请修理厂的技术人员，并且要常规化。其次是驾驶员制度建设。制定定点加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度。
（三）做好沟通交流，听取驾驶员建议
对于车队的管理者来说，不能只看各项财务数据，要经常地深入驾驶员队伍中去。职业驾驶员是一个辛苦、危险的职业，要多与他们沟通，认真听取他们的意见和建议，帮助驾驶员解决工作、生活中遇到的各种问题。
二、车辆管理是公司车队管理的重要环节
车辆作为管理的对象，驾驶员工作的载体，是公司车队管理的重要环节，通过对实际工作的认真总结我认为，公司车队的日常管理要务必做好以下几点工作：
（一）做好车辆例保管理工作
要提高驾驶员对例保作业重要性的认识，严格按照作业内容要求做好例保，定期组织车容车貌和车况检查，保证例保质量，开展例保样板车的考核评比活动等。
（二）做好车辆维修管理工作
采取强制保养原则，根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划，保证车辆定期进行维护保养。严格保修作业程序，讲究维修服务质量，加强对车辆维修质量的检验检测。严格对送外修理的承修方进行资质认定和选择，严格验收竣工的车辆。
（三）做好车队修理工培训工作
组织修理工开展技术培训定期或不定期开展新技术培训（包括新车型的保修规范培训），严格按照维修作业标准进行作业及检验，保障机修设备的必要配备和定期进行保养。
（四）做好汽配统采工作
汽配材料的统一采购，在购买前必须对供方进行资质评定，加强入库前的质量验收，及时进行库存配件的养护，注意合理储备。
（五）做好驾驶员业务培训工作
在技术使用方面，由于车辆不断更新，要对驾驶员进行新车型的适应性培训，使驾驶员尽快掌握车辆技术性能和正确的操作方法。
（六）做好运前车检工作
在车质车况方面，要认真落实好驾驶员自检、安全员抽检和回场检的三级检查制度，确保车辆在良好的技术状况下运行。
（七）做好车辆档案管理工作
建立车辆管理档案。包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，它们统称为车辆档案。这些好像是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单，关键是要持之以恒地做。
三、安全管理是公司车辆管理的核心
（一）加强公司车队制度建设
制定完善公司车队安全生产制度，要强调制度先行，制度的建立要有预见性、全局性和严密性，要明确责任、工作标准和程序以及考核办法等。完善一项制度，解决好一个问题，做到循序渐进，不留空白。运用骨干力量做好制度的宣传教育工作，严格执行，不搞下不为例。
（二）加强违章驾驶员教育管理
在把握重点方面，抓牢违章事故频率高的驾驶员的重点管理，对普遍存在的问题有重点的组织解决，对事故多发的路段和班线要重点加强管理。通过重点驾驶员的管理、事故违章警示录来告诫大家，自我对照，引以为戒。
（三）建立车队安全生产激励机制
运用抓两头带中间的方法，通过样板车评比、“三无”（无违章、无事故、无违反操作规程）驾驶员评比、业绩考核等对优秀人员进行奖励，以此带动大家学先进，争先进。
（四）注重信息反馈管理
在信息反馈方面，强调原始记录的管理，注重定量分析，采取对策的效果分析，进行情况了解沟通，实行道检现场情况的掌握等方法做到以小见大，举一反三，防微杜渐，从而来提高管理效果。
（五）严肃事故违章处理
在事故违章处理方面。及时对原因、责任进行调查分析，严格按章处理，适时验证整改效果，做到事故、违章“四不放过”即：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
（六）提高车队管理者科学管理水品
一是车队管理团队应当以提高管理的针对性、有效性和管理效益为目标来开展管理，例如开展驾驶适应性评估人体节律应用、电脑辅助管理等。要通过抓牢人、车、法这三个对安全行车的影响因素来建立预防控制的内容，实施严格管理。
二是实施预防控制、严格管理。安全行车管理一定要有预防控制，通过严格管理才能保证预防措施发挥作用。预防控制实际上就是前馈控制，前馈控制要具有超前性和预见性，对任何一个可能预见的问题要结合直接或间接的经验教训，全面考虑加以预防控制，因为任何一个控制点的遗漏，都有可能导致控制管理的失败，而且对控制方法要规范化、制度化，用文字的形式固定下来，加以保持。反馈控制是对前馈控制的效果进行监控、修正，使得目标在实现过程中不断完善。同样我们在注重前馈控制的同时，还注重反馈控制的运用，通过处理管理过程中出现的不同情况，完善控制管理的过程，最终达到实现管理的目的。而且反馈要灵敏，管理者要有职业敏感性，对问题要以小见大，举一反三，防微杜渐。反馈控制的要点之一是要建立快速畅通的信息采集渠道。要严格执行的车辆道检制度，对可能造成影响行车安全的驾驶员的行为，有针对的在安全法规、安全意识上采取重点教育及在驾驶技术上进行改进，从而完善对安全行车过程的控制。
（七）督促车队驾驶员形成良好习惯的养成
公司科学化管理篇2
（一）知识资本作用明显，但业绩平平。
作为备受关注的群体，自高校上市公司出现以来，知识资本对高校上市公司的盈利能力起显著促进作用。知识和技术、资本市场在高校上市公司中结合，使它既有高校雄厚的科研机构做后盾，又能在市场上募集资金，具有高校科技产业化和产学研一体化的特点，体现着知识经济的发展方向。我们应该承认高校上市公司作为知识经济引领者的地位，看到其在加速高校科技成果转化、促进产业结构调整、推动国家经济增长方面的显著作用。但是从近几年高校上市公司的发展中我们可以看出,绝大多数高校上市公司的业绩并没有体现其依托高新知识的独特发展优势，没有代表我国未来知识经济的发展方向,甚至一些较早成立的高校上市公司存在着较大的经营管理困难。一直为学者们看重的业绩问题显示出高校上市公司的潜力并没有充分显现。
（二）知识能够转化为生产力，但效率不高。
高校上市公司将产品投放到市场上才真正体现了知识到生产力的转化。它的优势体现在依托高校强大的科研实力和借助新产品的经营，能反过来为高校提供经费和生产基地，并推动校办企业产业化、市场化和资本化，加快了知识转化为生产力的速度。但是，经济体制下成长起来的我国高校，高校科研体制存在着机制僵硬的弊端，很多教授和科研人员将研究的重点放在要求发表的论文数、课题数上，以并无实际意义的研究替代了科学研发，造成了知识在转化过程中遭遇瓶颈，致使我国科研成果转化率、产业化率远落后于发达国家。加之很多高校上市公司并没有将高新技术作为主要经营业务，未能发挥依托高校的科研优势，导致知识资源浪费，市场竞争力不足，如由36所高校共同组建的中国高科，由北大方正入主后主营业务已经与“高科”没有关联。
（三）运转整体可行，但存在管理风险。
在现有的高校上市公司中，有的已经有20余年的经营历史。但高校上市公司没有实现业内外人士的预期成为中国股市迅猛的力量，与公司内部管理不无风险。高校隶属于国家机构，政府机关和国家机构特有的效率低下、官僚作风、机构臃肿的现象在高校中也有所体现。有的高校上市公司高校控股与高校参与管理同时进行，结果可能出现企业经营管理呈现政府化的低效率。应该说我国高校上市公司存在经营管理不善导致出现问题的情况，但这种问题不是高校上市公司独有的特点，而是国有控股公司的通病。当前，我国高校上市公司中缺少激励机制和竞争机制，缺乏既了解先进技术又能掌握市场需求的管理人员，不能同时具备科学意识和市场意识是高校上市公司的重大缺陷。
二、高校上市公司发展对策
高校作为高科技汇集的场所,兴办科技产业是科技成果转化为生产力的直接形式，高校上市公司就是其中的典型代表。但上市公司要更快更好的发展，在知识经济时代处于不败之地,还存在许多问题，诸如企业经营体制不规范、企业规模小、资金不足、科技成果转化慢、对市场认识不充分等。要解决其不足需从以下几个方面加以考虑：
（一）加速知识到生产力的转化过程。
按照预期，在高校上市公司中科技可以直接转化为生产力而不需要经过市场上的技术转让和出售，这样可以很大程度上提高科研成果转化为生产力的速度和比例，还可以节省市场上的交易成本。但是从实践来看，由知识转化为生产力的过程仍存在效率不高问题。针对转化的效率问题，我们应做到：坚持走产学研一体化道路，以高科技产业推动经济增长。据相关专家分析，我国科技成果转换率在30%左右。要改变知识成果被束之高阁现状，高校上市公司必须实现高校与企业的紧密结合，高校为公司提供知识、技术与产品，公司为高校提供资金支持与科研方向；高校学者与科研人员应该改革传统的高校科研体制，减少基础性研究数量，做到高校科研力量以市场为导向，充分体现知识经济的优势，为高校上市公司的健康发展提供强有力的支持；自建或加强建设高校的研究与开发机构，重视对于知识的有效转化，增设研究与开发人员，设立研究与开发专项基金，提高科研人员的激励水平等。
（二）进行科学的经营与管理。
作为知识经济时代的上市公司，高校的发展背景会为公司带来更多的信任与投资。高校上市公司作为利益的创造者，要求经营管理主体在科学技术知识外熟练掌握科学管理知识，成为具备全面知识的企业型科学家。高校要实现上市公司的良好运作，要在对高校产业全新认识的基础上探寻新的高校产业模式。即将知识创新、科技创新等长项发扬广大，加强企业管理、市场开拓和风险投资的经营与管理。坚持以高新技术为特色，形成股东大会—董事会—经理人员之间的制衡关系，实现政资分离、政企分开、监管职能与资产经营职能分离，将高校上市公司建成产权清晰、权责分明、自负盈亏的市场化组织。在经营管理上应抓好主营业务。在目前高校上市公司所经营的业务中，既有涉及高技术项目，也有其他非高技术项目，高技术项目始终应该是高校上市公司的主营业务。多元化经营固然迎合市场需要，但对于高校上市公司而言，多元经营意味着经营业务分散、资金周转率下降、单项经营规模缩小、易产生资金风险等，这将给原本竞争力不强的高校上市公司带来风险。只有使主营业务规模达到相当水平，才能取得较高的收益，吸引投资者，进而实现公司的良性发展。
（三）重视人力资源的培养与运用。
知识经济时代，本质上是人才的竞争。人才需要开发与培养，拥有人才之后需要人尽所用。高端人才如何培养及发挥作用对于高校上市公司而言意义重大。高校上市公司存在校办企业的通病，即与市场的密切程度较低，缺乏熟悉市场、精通经营管理之道且能够把握知识经济走向的专业化的人才。很多高校上市公司都是教授在经营，教授在学术方面的成果不代表其具备良好的经营管理素质。人力资源的薄弱，技术与管理的分离，不利于高校上市公司进行专业化管理，不利于适应市场平等竞争、优胜劣汰机制，更不利于创造企业良好氛围，实现公司运营目标。高校上市公司应培养一批既了解高校又熟悉市场的企业家和管理人员，使他们成为将知识和科技成果推向市场的重要桥梁和纽带，加速高校人才向市场的流动。在人才培养中注意既重视物质激励，又要重视企业文化氛围的营造，保证管理人员与广大员工有工作、生活保障，充分发挥主动性与创造性，最大限度帮助他们实现自我价值，引进、培养人才，留住人才，企业才能立于不败之地。
公司科学化管理篇3
【关键词】高校资产经营公司法人治理结构
一、成立高校资产经营公司的依据和实践经验
高校校办企业创办已有20多年的历史，成立初期多为校办加工厂和系办企业，随着企业发展和科技投入的增加，高校利用科技和人才优势创办企业，在加速科技成果转化和产业化方面取得了显著成绩，已成为我国发展高科技、实现产业化的重要力量。
高校产业在创办初期，由于出资人、出资形式、出资额、管理体制不规范，组织形式多样等原因，造成学校对全校产业的基本情况、经营情况以及可能存在的风险不能全面了解，这种状况不仅可能使国有资产流失，更主要的是有可能使学校承担企业的经营和法律风险。高校创办的校办企业必须要追求企业价值最大化，企业只有赢利，才能生存发展。作为市场的参与者，校办企业不可避免的存在经营责任的风险，而高校作为国家投资的教育事业单位，无力承担经营风险。针对高校这一特殊主体投资创办校办产业的问题，教育部在《关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》(教技发[2005]2号)文件提出，改革高校以事业单位法人的身份直接办企业的体制，重新确立国有经营性资产的责任主体。依法理顺高校与企业的产权关系，明确高校企业出资人代表，建立起科学、规范的高校产业管理体制，规避学校直接经营企业的经济和法律风险。
经国务院批准，清华大学于2003年9月率先进行了规范校办科技企业管理体制改革试点，成立了清华控股有限公司。2003—2006年度，公司连续四年被列入中国最大500家企业集团，其成功经验，已由教育部向全国推广。近年来，一些拥有科技产业数量较多、规模较大的高校，根据自身情况对原有经营性资产进行整合，注册成立了高校资产经营公司。
二、高校资产经营公司的性质和组织形式
依照教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见，高校要依法组建国有独资性质的资产经营有限公司或从现有校办企业中选择一个产权清晰、管理规范的独资企业，将学校所有经营性资产划转到高校资产经营公司，由其代表学校持有对企业投资所形成的股权。高校是由国家投资创办的高等教育机构，从实质上看，高校设立资产经营公司并不改变企业资产的国有性质，高校资产经营公司仍属于国有企业。
高校资产经营公司的股东为单一法律主体。从形式上看，资产经营公司的组织形式可以是《公司法》规定的国有独资公司或一人有限公司(法人独资有限公司)。但《公司法》第六十五条所称国有独资公司，成立国有独资公司需经政府部门特批，在相关的配套法规没有出台之前，注册国有独资公司操作上存在困难，不适用于所有的高校。而《公司法》第五十八条规定的一人有限责任公司，是指公司的股东只有一人，可以是一个自然人或一个法人出资设立的有限公司。一人有限责任公司是法律适应社会现实和发展趋势，借鉴国外相关立法规定并结合我国市场经济现状的产物，一人公司的经营决策集中，有利于资源的优化利用，有利于社会资金投向经济领域，比较适合设立高校资产经营公司采取的形式。
三、高校资产经营公司法人治理结构的模式
现代公司制企业是“所有权”和“经营权”分离的经济组织形式。公司治理结构一方面从制度上保证股东的控制与利益，保证股东的投资回报，协调股东与企业的利益关系;另一方面协调企业内各利益集团的关系，主要是对经理层与其他员工的激励，对高层管理者的约束，避免因高管决策失误给企业造成不利影响。
高校资产经营公司要构建科学的法人治理结构，建立和完善股东会、董事会、监事会“三会”为代表的企业法人治理结构，以使学校教学、科研的事业管理职能与资产经营公司经营性国有资产管理、运营职能相分离，实现学校事业法人意志与公司企业法人意志的独立。依据《公司法》，学校是资产经营公司的出资人，行使制定公司的章程、决定公司重大事项、享有资产受益等股东权利;公司设董事会，董事会按照《公司法》第四十七条和《公司章程》的规定行使经营决策的职权;公司设立监事会，对公司的经营行为和高管人员的职务行为履行监督权;高校资产经营公司实行董事会领导下的总经理负责制。
四、高校资产经营公司法人治理结构的问题及原因分析
1、高校资产经营公司法人治理结构的几个问题
(1)代表学校行使股东权利的机构运行效率不高。作为一人公司，高校资产经营公司不设股东会，它的重要决策和选择管理者由单一股东来决定。高校内部的重大决策事项一般由党政办公会议决定，学校的主要任务是从事教学和科研活动，教学科研是校委会议事的重点，产业的问题决策往往被延后，虽然校委会是能够代表股东权利的机构，但由校委会来行使股东权利操作性不强，不适合企业经营专业性强、需要及时决策的特点。高校资产经营公司的重大问题需要一个能够及时处理问题的专门机构来决策，这个机构组成的结果应当是既能够代表学校股东利益，又能高效运转，帮助企业抓住宝贵市场机会的。
(2)董事会成员的专业性不强，对企业情况不熟悉。根据《公司法》，股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以不设董事会，但高校资产经营公司的资产性质是国有资产，应当参照《公司法》有关国有独资公司的规定设立董事会。实践中董事会往往由学校分管资产、财务、科研的领导组成，自身担负着繁重的行政工作，对企业状况不熟悉，在决策时容易限入主观判决，行政色彩过浓，专业性不强。
(3)监事会力量薄弱不能发挥作用。高校资产公司的监事会通常由学校财务、审计等部门领导组成，与董事会成员相似，本身有大量的行政工作，不了解企业的生产经营和财务管理，而且审计部门更注重的是对企业经营者任期届满后的校内审计监督，监事会日常监管流于形式，不能及时发现纠正问题，难以体现公司监事会的作用和意义。
(4)经营班子选择面过窄而制约了企业发展。高校资产公司及下属企业的经营班子通常由学校派员组成，学校选择经营者侧重从“领导决策权”、“控制权”角度考虑，选择面过窄，有的管理人员缺乏企业经营管理方面的经验，适应市场经济的能力不足。而学校从干部管理角度出发，经常性调整经营班子，经营班子缺乏稳定性，这些因素都制约了企业的发展。
2、产生问题的原因分析
教育部提出的对校办企业改制、规范管理是要通过建立现代企业制度，推动校办企业体制和机制的转变，促进学校科技成果的转化，推动高校科技产业化工作，同时加大对学校的回报，弥补学校经费的不足。高校资产经营公司是一个新生事物，从校办产业改制而来，本身有其自身的特点。一方面它是学校产业的管理部门，受母体规章制度的约束;另一方面它又是学校对外投资的法人平台，受《公司法》、《公司章程》的约束，要在市场竞争中生存。
高校资产经营公司介于高校与其投资或控股的生产经营性校办企业之间，是从事高校经营性资产经营与管理的特殊企业法人。高校资产经营公司作为学校对外投资的窗口，它既有学校产业管理的行政特点，也有对外投资经营的经营特点，高校资产经营公司与学校有着千丝万缕的联系，在“管人、管事、管资产”等方面都有着较浓的行政色彩，投资主体结构的单一使得股东人格与企业人格易发生混同，公司治理结构发挥不了权利制衡的作用，反而阻碍了企业经营。
五、改善高校资产经营公司法人治理结构的对策
1、学校成立经营性资产管理委员会，履行出资人职责
高校设立“经营性资产管理委员会”，代表学校行使股东的权利，履行出资人职责。这个机构由学校主管人事、干部、资产、财务的校级领导和产业领导组成，它作为学校的国有资产监督管理机构，可以站在学校股东和企业的角度，及时、深入、全面地研究企业的重要决策事项，做出科学的决策，尽可能地避免决策风险。学校的校办产业管理机构与资产经营公司应当分离，避免搞成“一套人马，两块牌子”的形式。
2、加强董事会成员的专业性
高校资产经营公司董事会应当参照《公司法》第四十五条和第六十八条规定设立董事长、董事会成员由学校或学校经营性资产管理委员会委派;董事会成员中应增加经营人员的比例，应当有职工代表;董事会成员应有经营决策的能力和责任心，按照公司章程规定行使公司经营决策的职权;董事会成员不宜太多，董事每届任期不超过3年;建立董事会和董事的科学评价制度;逐步考虑董事的职业化和市场化。
3、强化监事会的监督职能，加大职工参与和监督力度
高校资产经营公司监事会的任务是对公司的经营行为和高管人员的职务行为履行监督职权，监事会成员应当有履职能力，具备一定的国有资产管理知识和财会知识，监事会成员中应当有公司职工代表，还可以请校内法律专家担任监事职务。鉴于高校在国有资产监督上存在的薄弱状况和校办产业管理上存在的问题，应当强化监事会的职权，要在资产经营公司《章程》中进一步明确监事会和监事的责权利，保证监事能履行监督的职权，全面落实《公司法》关于监事会职责的规定。
4、扩大企业经营者的选择面
要科学用人，选择全身心从事经营管理的经营者，应着重考察经营者的能力，必要时考虑选择职业经理人，不一定局限于学校编制人员。切实保证经营者的经营权力，避免经常性的更换，相对的稳定利于企业实现经营目标和持续发展。
高校与资产经营公司是两个独立的法人实体，学校与公司之间应当按照现代企业制度处理好相互间的关系，必须根据高校资产经营公司的产权结构，遵循公司治理制度的基本原则，在确定公司以及学校企业的治理结构基本框架基础上，结合高校资产经营公司的具体情况，寻求有效的治理结构和制度。高校资产经营公司只有强化、改善法人治理结构，才能保证企业健康发展，促进企业实现价值，实现国有资产保值增值，保证学校的合法收益和回报。
参考文献
[1] 王利明:公司的有限责任制度的若干问题[A].民商法研究第2辑[C].北京:法律出版社，1999.
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[3] 孙春伟:高校国有资产管理的突出问题及对策[J].国有资产管理，2007(5).
[4] 郭济:加强行政事业单位国有资产管理[J].中国行政管理，2004(6).
公司科学化管理篇4
控股公司科学发展观活动大总结
一、精心组织实施，扎实开展学习实践活动
公司学习实践活动于20xx年3月10日正式启动，三个多月来，公司党组把深入开展学习实践科学发展观活动作为一项重大政治任务，认真贯彻落实国家电网公司党组的总体要求和各项工作部署，围绕科学发展上水平的核心目标，突出实践特色，突出企业特色，加强领导，广泛动员，精心组织，狠抓落实，扎实推进各个阶段的工作。
（一）深入贯彻落实国家电网公司党组部署，切实抓好组织领导。一是超前谋划，抓好准备工作。国家电网公司学习实践活动动员大会召开后，公司迅速行动，成立了学习实践活动领导小组，下设办公室，分设5个工作小组，负责学习实践活动具体工作。及时召开领导小组会议，研究学习实践活动的安排，从组织机构、活动方案、思想发动三个方面做好充分准备。公司党组和各单位先后召开动员大会，对学习实践活动做了详细部署和安排，使大家对开展学习实践活动的重要性和紧迫性有了更深刻的认识，对学习实践活动的指导思想、目标要求、主要原则、重点任务和工作步骤有了更准确的把握，为开展好学习实践活动奠定了坚实的基础。
二是严格要求，抓好分类指导。每一个关键环节、每一个重要步骤，公司都召开党组会、学习实践活动领导小组及办公室工作会议，对具体工作进行研究、安排和部署。为确保活动每个环节扎实有序推进，学习实践活动办公室专门制作了学习实践活动流程图，并对三个阶段每周工作进行详细分解，确保每项工作落到实处。举办了专题辅导讲座，对基层单位领导班子成员进行培训，学习期间，基层各单位举办各类领导干部培训班23期。同时，公司组织了两个巡回检查组，对各单位进行全程指导、督促和检查，确保公司系统学习实践活动同步实施，协调推进。
三是全面深入，抓好宣传引导。充分利用活动简报、网站专题、内部刊物、宣传专栏等形式，营造良好的学习氛围和舆论氛围。学习实践活动期间，公司出版专题图片展6期；编发活动简报13期，刊发稿件 83篇；公司网站开设了科学发展观专栏，及时公司系统学习实践活动动态；在《国网新源》杂志上开辟了专栏，及时宣传推广学习实践活动中的好经验好做法。各单位也分别以简报、活动展板等多种形式，积极营造学习活动氛围，扩大了学习实践活动的效果和影响。
四是领导带头，抓好群众参与。在学习实践活动中，公司党组成员和各级领导干部带头深入学习、带头调查研究、带头参与讨论、带头分析检查、带头整改落实，充分发挥了示范引领作用。同时，学习实践活动始终坚持群众路线，把群众参与落实到各个环节，广泛动员和引导群众积极参与学习、调研、讨论和评议，积极拓展干部职工建言献策的渠道，极大地激发了广大干部群众参与活动、推进企业发展的主动性和积极性。
（二）扎实开展学习调研，着力提高思想认识。公司各部门、各单位在原汁原味学读本、学讲话、学文件的同时，将辅导报告、座谈交流、专题讨论、主题实践、实地调研等有机结合起来，创新学习方式，拓展学习途径，丰富学习内容，保证学习质量。
一是合理安排，切实抓好理论学习。公司各级领导班子和广大党员，按照活动总体安排部署要求，正确处理工作与学习的关系，坚持自学与集中学习相结合，按计划有步骤、系统地开展学习。党组理论学习中心组多次开展专题学习，在学习上起到了很好的指导、引领作用。公司本部先后组织收看3场学习实践活动专题报告会，推动了学习活动的深入开展。本部各支部每周三下班后集中学习2小时，周六上午集中学习半天，同时根据情况灵活安排自学时间，确保学习内
容在规定时间内全部学完。在学习的基础上，公司本部组织全体党员集中讨论,总经理工作部等3个支部分别做交流发言。公司系统党政主要负责人讲党课30次，各单位组织专题学习报告会47次，召开学习交流会39次。组织全体员工参加学习实践活动答题活动，获得国家电网公司知识竞赛答题活动优秀组织奖。
二是广泛深入，扎实开展调查研究。公司党组结合学习与公司实际情况，围绕制约公司发展的6个主要问题，确定调研课题。3月23日—4月3日，6位党组成员分别深入8个基层单位，采取问卷调查、召开座谈会等多种形式，围绕如何加强领导班子建设和员工队伍素质建设等课题开展调研，并积极撰写调研报告。调研结束后，党组及时召开专题研讨会，对调研成果进行交流讨论，并最终形成公司调研成果报告。调研工作注重联系实际，注重推动实践，取得了预期效果。公司系统各单位领导班子成员，抓住影响本单位发展的实际问题，结合分管工作开展调研，形成了高质量调研报告27篇，为用科学理论指导工作提供了有益的思路和参考。
三是广泛发动，认真组织解放思想大讨论活动。在学习调研基础上，提出10个讨论专题，组织开展了“解放思想、科学发展”大讨论活动。4月15日，召开了公司学习交流座谈会，公司党组成员和 有关部门、基层单位的代表进行了交流发言。通过学习交流会，进一步解放了思想，开阔了眼界、理清了思路。公司各单位、各部门围绕公司下发的讨论课题开展大讨论活动，深入梳理需要转变的思想观念和需要解决的突出问题，提出解决问题的思路、办法和措施，进一步凝聚了人心、鼓舞了士气、明确了方向，为下阶段工作开展奠定了良好的基础。
（三）深入分析查找问题，凝聚科学发展共识。一是广开言路，深入征求意见建议。公司各级党组织在学习实践活动中坚持广开言路。公司学习实践活动领导小组通过召开座谈会、发放征求意见函、设置征求意见箱、调研访谈、在门户网站开辟“建言献策”专栏等形式征求意见建议，共征求到42条意见建议，汇总归纳为28条。各单位也通过多种渠道征求各方面意见，形成了良好的民主氛围。
二是深入剖析，认真开好专题民主生活会。为开好公司领导班子专题民主生活会，公司党组制定了详细的工作方案，做了充分的会前准备。围绕征求的意见和建议，公司党组成员相互交心谈心，积极撰写专题民主生活会发言材料，为民主生活会做好准备。4月29日，公司党组召开了以“深入贯彻落实科学发展观，积极贯彻国家电网公司党组的各项部署和要求，认真落实‘两个转变’，推动公司科学发展”为主题的专题民主生活会。结合公司工作实际，深入查找班子和个人在思想观念、工作能力、工作作风上的问题，并认真开展批评与自我批评。国家电网公司第七指导检查组组长郭小俐等同志到会做指导，并对会议的准备和召开情况给予了充分肯定。各单位党组织及本部各支部，在4月27日至5月8日之间，召开了领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，着重在查问题、查思想、查工作、查作风上下功夫。公司党组成员深入基层，分别参加了6个联系单位的民主生活会，对基层单位领导班子民主生活会给予指导。公司党组成员、基层领导班子成员分别以普通党员的身份参加了所在支部的党员专题组织生活会。活动期间，公司系统131名处级及以上党员领导干部参加了双重组织生活会，801名党员参加了党员专题组织生活会，达到了交流思想、增进团结、明确方向、促进工作的目的。
三是集思广益，形成高质量分析检查报告。在学习调研、征求意见和建议、专题民主生活会的基础上，公司党组经过认真分析、检查和讨论，不断深化认识，起草了公司领导班子贯彻落实科学
发展观情况分析检查报告。为确保分析检查报告问题查找准确，原因分析透彻，思路方向明确，措施有力可行，公司党组将分析检查报告下发至基层各单位，以书面形式征求基层单位的意见和建议，并多次召开党组扩大会议，广泛听取意见，经过反复研究、讨论和修改后，在国家电网公司学习实践活动第七指导检查组的指导下，进一步修改完善，形成了最终的分析检查报告。分析检查报告阐述了公司党组对深入学习实践科学发展观的认识，总结了公司贯彻落实科学发展观取得的成效，分析了影响和制约公司科学发展的突出问题和原因，明确了公司科学发展的思路和措施。
为确保分析检查报告查找问题全面、查找原因准确、整改措施得力、下一步工作思路更切合实际，公司党组于5月20日召开分析检查报告群众评议会。公司各部门负责人、基层单位领导、党员代表、群众代表、退居二线职工代表、劳模代表、团青代表等参加评议会。会上，公司党组认真听取大家对分析检查报告的意见和建议，达到了深化认识、统一思想，找准问题、明确方向的目的。会后，公司党组对分析检查报告做了进一步修改完善，并向基层单位征求对分析检查报告的意见和建议。从评议和征求意见的结果来看，大家对领导班子的分析检查报告是满意的。公司把来自各方面的评议意见和建议汇集梳理，充实到分析检查报告中，为进一步深化公司党组对深入学习实践科学发展观的认识，准确把握影响和制约公司科学发展的突出问题和原因，制定整改措施奠定了基础。
按照“党组织主要负责人主持起草、广泛征求意见、反复修改完善”等主要程序，公司各单位于5月19日前完成了分析检查报告。公司学习实践活动领导小组办公室对基层单位领导班子分析检查报告进行了审核，并提出了审核意见。
（四）突出重点分步实施，切实抓好整改落实。公司党组针对分析检查报告以及群众评议和征求到的意见建议，紧扣“四明确一承诺”要求，认真制定整改落实方案。方案坚持以取得实效为关键，重点强化整改要求和目标。对于近期需要落实的14条措施，中期、长期需要落实的29条措施，逐项明确整改落实的目标、方式、时限要求和责任单位、责任人，把整改措施目标化、具体化、责任化。
坚持边学边改、边查边改的原则，把整改贯穿于学习实践活动始终。对职工反映强烈的热点问题，采取急事急办，特事特办、马上能办的马上办的措施，如制定公司人财物集约化管理实施方案，完善本部及各单位机构、人员编制设置等。同时，从建立和完善各项制度入手，制定了中长期整改措施，如建立具有新源特色的技术标准、管理标准和工作体系标准，建立我国抽水蓄能行业标准体系等。为确保整改工作落在实处，公司党组将整改落实工作纳入公司绩效考核体系，成立公司整改落实工作督查组，强化整改落实工作的检查和考核，并将整改落实工作的进展情况向群众公布，主动接受群众监督。
（五）坚持工学相互融合，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。今年以来，公司党组深入贯彻落实国家电网公司党组部署，针对国际金融危机带来的影响和公司系统基础管理比较薄弱、“四化”工作有待加强的实际情况，部署了加强标准化建设、职工队伍素质建设、企业文化建设、信息化建设、依法治企工作和开展“三节约”活动、推进人财物集约化管理等重点工作。在具体工作开展中，公司党组以开展学习实践活动为抓手，把学习实践活动与做好各项工作结合起来，统筹安排，协调推进，公司生产经营、工程建设、前期工作、依法治企、文化建设、廉政建设等均取得了新的成绩，切实做到了“两手抓、两不误、两促进”。
二、突出实践特色和企业特色，学习实践活动成效显著
（一）通过开展深入学习实践科学发展观活动，干部员工的思想认识达到新高度。解放思想是科学发展的重要前提。公司发展的历程，就是不断解放思想、更新观念、提高认识、创新实践的过程，也是不断深化对科学发展观认识的过程。
一是深化了对科学发展观和科学发展重要性的认识。科学发展观，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。学习实践科学发展观是我国经济社会发展进入新阶段的客观要求，是基于我国国情和经济社会发展实际的必然选择，是提高党的执政能力、保持党的先进性的迫切需要。公司作为国家电网公司专业从事抽水蓄能和可再生能源开发、建设和运营的直属公司，必须按照科学发展观的要求，树立科学发展理念，遵循科学发展规律，处理好改革发展稳定的关系，处理好发展的速度和质量的关系，处理好企业规模和效益的关系，着力提高服务国家电网公司发展大局的能力，才能实现公司的价值，确保公司持续健康发展。
二是深化了对国家电网公司党组加快推进“两个转变”重要意义的认识。深化“两个转变”，是国家电网公司党组以科学发展观为指导，深入分析面临的形势，准确把握国家能源状况和企业实际，遵循电网发展规律和企业发展规律，作出的重大战略部署。实践证明，“两个转变”符合电网发展规律和企业发展规律，符合公司实际和我国国情，是国家电网公司贯彻落实科学发展观的具体实践。“两个转变”的实践带给我们最深刻的启示，就是在没有成熟经验及模式可借鉴的情况下，国家电网公司党组以科学发展观为指导，坚定不移推进特高压电网建设，坚定不移推进 “四化”工作，走出了一条速度快、结构优、质量高、效益好，具有国家电网公司特色的科学发展之路。深化“两个转变”的实践证明，努力超越、追求卓越的企业精神，是推动我们的事业科学发展的动力和源泉。深化“两个”转变，推动科学发展，就是要把这种精神，转化为推动公司和抽水蓄能科学发展的信心和决心，转化为探索有新源公司特色的科学发展之路的不竭动力。
三是深化了对公司基本使命和提高服务国家电网公司发展大局能力重要性的认识。国家电网公司将所属抽水蓄能和可再生能源开发、建设和运营等业务全部交由公司管理，是对公司的极大信任。作为国家电网公司全资子公司，公司的基本使命，就是确保国有资产的保值增值；同时，公司在实施“一特四大”战略，确保电网安全稳定经济运行的过程中，承担着重要的使命；在服务国家电网公司发展，保障电力供应，履行社会责任，促进资源节约型、环境友好型经济社会建设等方面，肩负着重要的责任。学习实践科学发展观，就是要进一步深化对公司基本使命的认识。把握公司发展规律，既要进一步深刻认识 “两个转变”战略部署的重要意义，又要充分认识公司控股型、业务差异化、管理专业化的特殊性，将公司发展必须遵循的普遍性要求与特殊性相结合，着力提高公司服务国家电网公司发展大局的能力。我们将在国家电网公司党组的坚强领导下，进一步完善公司发展战略，继续大力推进以集团化运作为核心、以人财物集约化管理和信息化建设为关键的“四化”工作，建立科学合理、运转有序、责权利相统一的管控体系，形成体制科学、资源优化、运行高效、业绩优秀有新源特色的发展方式，为建设“一强三优”现代公司作出更大贡献。
四是深化了对抽水蓄能功能作用和提升服务电网能力重要性的认识。从世界范围来看，抽水蓄能是经济发展达到一定水平的产物，发展具有明显阶段性，和国民经济的发展和能源结构的变化密切相关，抽水蓄能电站功能的发挥，和电网结构、电源结构和负荷特性密切相关。必须在服务电网发展的大前提、大框架下，认识抽水蓄能电站的功能定位，认识抽水蓄能电站的发展规律。从公司系统抽水蓄能电站运行情况来看，尽管不同区域、不同容量的电站运行方式有一定的差别，但是，抽水蓄能电站在电网网络“节点”上，发挥调峰、调频、调相和事故备用等功能，服务电网安全稳定运行，是现阶段最优质、便捷、可靠的电力系统工具之一，是我们对其功能定位的基本认识。电网作为现代综合运输体系和网络经济的重要组成部分，集能源运输、配送和市场交易功能于一体，必须有可靠的“蓄能器”、“稳定器”和“调节器”，以解决运输、配送过程中的储存、稳定问题，提高市场交易的安全性、稳定性和经济性，这正是抽水蓄能的优势。我们要在国家电网公司统一规划下，加强前期工作，有序推进以信息化、数字化、自动化为特征，可靠性高、技术经济指标领先的抽水蓄能电站，形成服务电网、规划先进、管理科学、协调发展的抽水蓄能发展方式，为实施“一特四大”战略作出更大的贡献。
（二）通过开展深入学习实践科学发展观活动，党员干部队伍素质得到新提升。贯彻落实科学发展观，关键在人，根本在造就一支政治过硬、作风优良、能力突出、业绩优秀的高素质党员干部队伍。公司通过学习实践活动，进一步加强党员干部的党性修养，促进党员干部讲党性、重品行、作表率，教育引导广大干部员工特别是领导干部牢固树立正确的权力观、业绩观。我们重点强化了党员干部的四种意识：一是大局意识。坚定不移地与党中央保持高度一致，认真贯彻党的路线方针政策，坚决落实公司党组决策部署，做到政令畅通、令行禁止。二是集团意识。牢固树立全公司“一盘棋”思想，正确处理小局与大局、局部与整体的关系，始终以公司整体利益为重，切实提高执行力。三是诚信意识。自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，做到诚实守信，言行一致，表里如一。四是责任意识。树立高度的事业心和责任感，恪尽职守，心无旁骛地做好本职工作。重要工作靠前指挥，亲力亲为，严格把关。
广大党员干部在学习实践活动中，以科学发展观为指导，不断提高战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力，努力成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。通过学习实践活动，干部队伍能力建设得到进一步加强，党员干部战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力得到进一步提高，成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。
（三）通过开展深入学习实践科学发展观活动，全面梳理公司发展中存在的问题，公司发展思路得到新完善。转变公司发展方式,是推动公司科学发展的必由之路。目前公司发展虽然取得一定成绩，但同国家电网公司的要求相比，同面临的形势和任务相比，还存在一定的差距。一是集团化运作需要进一步深化。突出表现在公司目前的管理体制和运营机制与实现公司发展方式根本性转变的要求还很不适应，在完善治理结构、创新体制机制、优化整合资源等方面还有大量工作要做。二是依法治企需要进一步强化。干部员工依法治企的观念需要进一步强化，一些规章制度的执行还存在薄弱环节，管理松散、粗放的状况不同程度地存在。三是管理基础需要进一步夯实。重点是人财物等重要资源的集中统一管理需要加快推进，标准化建设、信息化建设需要在各个管理领域全面开展。
公司发展的过程，是主营业务逐步明确、发展战略不断清晰的过程，是公司企业实力不断增强、队伍素质不断提高、管理水平不断提升的过程，也是公司党组不断解放思想、转变观念，实践科学发展观的过程。通过学习实践活动，公司在全面梳理问题的基础上，进一步完善公司发
展思路，确立了“坚持以科学发展观统领全局，进一步解放思想、开拓创新，以‘两个转变’为主线，以安全稳定为前提，以队伍建设为保证，以标准化建设为抓手，深化‘四化’工作，着力完善集团管理体制机制，着力提升风险防范能力，加快公司发展和抽水蓄能发展，确保公司实现持续健康发展”的新思路，这是我们学习实践活动的重要成果，也是实现公司科学发展的必由之路，必须认真落实。
（四）通过开展深入学习实践科学发展观活动，公司发展取得新进展。一是公司发展取得良好业绩。积极加快前期项目工作进程。江西洪屏、浙江仙居项目今年将核准开工建设，有序推进吉林敦化、山东文登、河南天池蓄能电站项目前期工作和西北地区蓄能电站规划选点工作。控股风电项目今年投产容量将达到14.85万千瓦。按照国家电网公司要求，积极推进风光储联合示范项目和内蒙古元宝山10万千瓦、甘肃酒泉20万千瓦两个风电示范项目工作。同时，公司加强抽水蓄能电站投资机制和电价机制研究，积极开展抽水蓄能行业标准的制定工作，为我国抽水蓄能电站的有序发展作出积极的探索。
二是服务电网能力不断提高。在国家电网公司经营区域内，公司运行抽水蓄能电站和装机容量逐步增加。一类设备障碍和非计划停运同比分别下降72.7%和61.8%，抽水蓄能电站机组等效可用系数同比上升1.39个百分点，充分体现公司专业化管理的优势和水平，为电源结构的优化调整、为电网的安全稳定经济运行、为提高电网应急处理能力发挥了重要作用。公司抽水蓄能电站服务电网精益化运行的能力显著提高，为在负荷中心发挥抽水蓄能电站的“精调”功能作出了有意义的探索。
三是“四化”管理水平明显提升。初步建立了集团化运作体系，形成基建和检修专业化服务平台，实现公司集团整体效益最大化。加强公司系统人财物等资源集约化管理，优化配置公司人力资源，实施资金集中管理和集中招标管理，实现从资源分散向优化配置转变。强化综合计划和预算执行的刚性，推行标准成本管理，将成本控制贯穿于工程的规划、设计、采购、建设、运行等全过程。实行资产全寿命周期管理，提高生产要素和各类资源的利用效率。全面推进公司标准化建设，成立了公司标准化办公室，对公司的各项管理制度进行全面梳理，建立健全公司技术标准、管理标准和工作标准。
四是依法治企工作和“三节约”活动效果显著。将依法治企贯穿企业管理的全过程，充分发挥纪检、审计、监察、法律、财务稽查的协同作用，建立全面风险管理体系，提高了企业依法治企工作水平和公司风险防范能力。结合“五五”普法活动，开展劳动合同法等法律培训，增强了全员法律意识。全面推进公司系统“三节约”活动，厉行节约，节俭办企，在基建、生产经营等全过程落实勤俭节约要求，全面加强成本管理和控制，切实降低经营成本，提高经济效益。
五是职工队伍素质不断增强。以人为本，不断加强职工队伍素质建设。深入开展全员教育培训，强化领导干部的集中培训，重视一线职工和新职工的技能培训，有针对性地开展知识更新、技能培养和实践锻炼，建立健全企业负责人和员工动态考核机制，全面提升公司系统职工队伍整体素质。
六是党风廉政建设取得成效。严格执行党风廉政建设责任制，加强组织领导，层层落实责任。形成党组统一领导、党政工齐抓共管、部门各负其责、纪检组织协调、依靠广大职工参与的党风廉政建设责任制和反腐败工作领导体制和工作机制。公司领导班子成员以身作则，廉洁自律，结合自己分管的工作范围、职责内容对自己严格要求、对下级严格管理，做到了工作职责到哪里，廉政责任就到哪里。加强全员廉洁
从业教育，大力培育廉洁文化，为公司发展营造了一个“干事、干净”的良好环境。
三、工作体会
在学习实践活动过程中，我们有以下几点体会：
（一）国家电网公司党组的坚强领导和第七指导检查组的精心指导，是搞好学习实践活动的前提。按照中央和国资委的统一部署，国家电网公司党组制定了科学全面的学习实践活动方案，深入细致地部署了每一阶段工作，尤其是强调突出实践特色和企业特色，为我们开展学习实践活动指明了方向。第七指导检查组认真履行职责，在学习实践活动的每个阶段和重要环节，都亲临公司，进行全面深入指导，为公司学习实践活动顺利开展并取得较好成效，发挥了至关重要的作用。
（二）充分准备、深入发动是搞好学习实践活动的关键。按照国家电网公司的统一部署，公司认真分析现状，制定切实可行的工作计划和保证措施。通过广泛深入的动员，使每个党员干部在思想上明确认识这次学习实践活动的指导思想、目标任务、措施要求，充分激发了广大党员干部的参与热情，确保了活动顺利开展、扎实推进。
（三）落实制度、强化检查是搞好学习实践活动的保证。不图形式，不走过场，扎扎实实，务求实效，是公司开展学习实践活动自始至终坚持的基本要求。学习实践活动领导小组通过精心制定学习实践活动制度，规范了学习实践活动的每个环节；巡回检查组对基层工作的巡回检查，为各个阶段、各个环节本部与基层同步进行，同步实施提供了保障，确保了学习实践活动的全面性和实效性。
（四）创新方式、抓好学习是搞好学习实践活动的基础。探索创新是学习实践活动的活力所在。学习实践活动中，我们通过集中学习文件材料等“规定动作”夯实了基础理论的学习，通过利用网络平台开展学习讨论等形式，激发了大家自主学习的兴趣。丰富多样的活动载体、学习方式的不断创新，使广大党员干部始终保持高昂热情，使学习实践活动得到了持续深入。
（五）突出实践、务求实效是搞好学习实践活动的根本。实践性是科学发展观的本质特征，解决问题、完善制度是学习实践活动的目标要求。学习实践活动中，我们结合理论学习，开展广泛调研，以工作实践为主题，体现实践特色，使学习实践活动真正落在实处，指导公司的科学发展，使学习实践科学发展观活动的意义得到了不断升华。
四、进一步巩固和扩大学习实践活动成果
公司学习实践活动虽然取得了明显成效，但认真总结学习实践活动三个阶段六个环节的工作，还存在一些差距和不足：一是学习的系统性还需要进一步提高。对科学发展观学习的深度和系统性还不够，主动学习新知识的意识还需要增强；对国际国内先进企业好的经验和做法的学习还不充分；理论学习与业务学习结合得不够，学习的自觉性还需要提高。二是思想认识需要进一步转变。我们对公司发展、抽水蓄能发展的指导思想和理论，还需要进一步深化。对公司面临的形势和加快发展紧迫性的认识还需要提高，在解决影响公司发展特别是抽水蓄能发展、较为复杂的深层次矛盾和问题时，还需要进一步解放思想，增强创新发展的意识。三是对科学发展的认识和把握还需加强。对公司基本使命和发展规律的认识还不够深入，如何健全和完善符合公司实际、更加科学高效的体制机制，提高公司服务国家电网公司发展大局的能力，仍需要我们进一步探索；对抽水蓄能功能定位和发展规律的认识还不够深入，如何提升抽水蓄能建设和运行水平，提高服务电网发展的能力，需要我们进一步探索。四是作风建设还需要进一步加强。公司党组始终注意加强自身作风建设，严格贯彻落实国家电网公司党组的各项决策部署，团结协作，求真务实，严格自律，但也存在一些薄弱环节需要改进。如深入基层和一线的调研还相对较少，调查研究的广度和深度需要进一步拓展。对有些重点工作落实过程的督促检查还不够，工作方式方法有待进一步改进，党风廉政建设还需要进一步加强。
今后，公司将从以下几个方面，进一步巩固和扩大学习实践活动成果：
一是认真抓好整改落实方案的落实。目前，公司党组深入学习实践科学发展观整改落实方案已经印发，关键是把整改落实方案落到实处。一要高度重视，加强领导，加强对整改落实工作的组织领导和督促检查，确保各项任务全面完成。二要加强协调，密切配合，进一步细化并实施整改落实方案，及时协调解决工作中遇到的困难和问题。三要真抓实干，集中整改，集中力量解决影响和制约科学发展的突出问题，真正让群众看得见、感受得到学习实践活动的成效。四要健全制度，强化监督，对整改落实进度、质量、效果进行全程跟踪检查，随时发现问题，及时加以解决，全面抓好落实。
二是组织开展好学习实践活动测评工作。按照国家电网公司学习实践活动领导小组的要求和部署，结合实际认真制定满意度测评方案，组织进行群众满意度测评。要合理确定测评代表范围，确保参与人员的广泛性和代表性。要科学制定测评方式和程序，确保测评结果客观真实。测评结果要采取通报会的方式向职工群众公布，并根据测评情况，进一步完善整改落实措施，抓好落实。
三是着力建立健全学习实践科学发展观的长效机制。贯彻落实科学发展观是一项长期的战略任务，需要持久地深入学习和实践。要通过建立健全科学发展观的长效学习机制、贯彻落实科学发展观的领导决策机制、体现科学发展观要求的干部考评机制和贯彻落实科学发展观的监督机制，引导各级领导干部牢固树立科学发展观，切实增强以科学发展观指导工作的自觉性和坚定性，确保将国家电网公司党组和公司党组各项决策部署不折不扣地落到实处。
四是及时组织学习实践活动“回头看”。为进一步巩固学习实践活动的成果，查找不足，弥补差距，学习实践活动结束后，我们将按照国家电网公司党组的要求，在适当的时候组织开展一次“回头看”，进一步巩固和发展学习实践活动成果。
公司科学化管理篇5
论文摘要:关于会司法人治理理论的研究已经很成熟，但对科技园孵化器治理的研究却很少。高校科技园孵化器具备适用企业法人治理理论的前提。实现科技园孵化器法人治理的重点是明确大学和科技园孵化器的产权关系。构建高校科技园孵化器治理结构的框架，关键是要明确各组织机构之间的相互制衡关系。在公司治理框架下要维护高校股东在科技园孵化器中的权益，依法实现股东权益的最大化。
我国企业孵化器自1987年诞生以来，从资产性质角度主要是国有资产投资，因此在制度选择上主要适用了非营利以公益为目的的制度设计，在管理体制上适用了事业法人的管理制度。但从孵化器的发展趋势来看，孵化器的投资主体日益多样化，商业价值日益显现，随着其发展的逐渐市场化、产业化，企业化运作方式日渐显示出灵活性和适应性，更加适合市场经济规律的发展。因此，为了更大效用地发挥孵化器的功能，运用现代企业制度理论构建公司型孵化器，探讨孵化器的法人治理结构，越来越成为当前理论和实践所需。
一、高校科技园孵化器适用现代公司治理理论的前提
进人孵化器的企业属于弱势群体，孵化器具有科技成果转化的公共责任，尤其是大学科技园孵化器，是国家创新体系的组成部分，因此认定大学科技园孵化器是以社会公益为目的的组织;而现代企业法人治理理论又称公司治理，传统观点奉行股东至上，终极追求是实现股东利益的最大化，营利性的追求将是公司经营活动的第一目标。因此很多学者认为大学科技园孵化器的公益性与现代企业法人治理的营利性两者之间存在矛盾，实践中虽然已经有一些科技园孵化器进行法人治理尝试，但也只认为是借鉴，并不当然的认为科技园孵化器之所以要建立企业法人治理结构就是因为科技园孵化器本就是一个以营利为目的的企业。
首先，把公益性和非营利性联系在一起本身就是一个认识上的误区。因为科技园孵化器是否以营利为目的，不是判断科技园孵化器有无公益性的标准，而是判断属于企业法人还是事业法人的标准。同样科技园孵化器是否以营利为目的，更不是判断孵化质量的标准，只有孵化出有数量、有质量的成功企业和企业家才是孵化器服务质量的唯一判断标准，因为孵化器的本质核心功能就是培育科技型、中小型企业的成长，实现科技成果的转化，这和提供实物商品及简单的店铺租赁企业是具有本质区别的，孵化器所提供的高质量的服务就是孵化器公益性的体现，以营利为目的的服务行为并不影响公益性的发挥。
其次，股东至上仅是沿循了古典经济学的传统理论观点，现代公司治理理论已经发展为共同治理，法人治理的目标发生了变化。现代企业理论认为，股东利益的实现或股东利益最大化并不是健全的现代企业治理的唯一目标，而只有在所有利益相关者共同参与治理、各自利益相对均衡状态下，企业才能真正成为具有独立经济利益追求的市场主体。2006年1月1日施行的新《公司法》新增条款第5条明确规定，公司在从事经营活动时应承担社会责任，超越把利润作为唯一目标的经营理念，公司应当对股东以外的利益相关者(债权人、员工、客户、供应商、金融机构、所在社区以及所在地政府等)承担责任，对环境负责，对社会安全负责。可见，不论是理论上还是实践中公司化治理都强调了公司社会责任，因此适用公司型孵化器并不会减损其公益目标的实现。
最后，因为自筹资金办学，已经使很多高校负债累累，如果再投资兴办非营利的科技园，会使高校的财务雪上加霜。另外，人孵的高科技企业成功后才会给科技园孵化器带来高额回报，这种盈利的特点会使以营利为目的的高校科技园孵化器千方百计地提高自身服务水平，精心打造服务品牌，通过为人孵企业提供多方位、专业化的增值服务以获得相应的回报利润，形成科技园孵化器自我发展、自我积累的营运模式。因此，科技园孵化器自身所具有的营利性、企业性属性更加要求适用规范的企业法人治理结构以保证其有序运行。
二、高校科技园孵化器实现公司治理的重点—高校与科技园孵化器的产权安排
一流的大学科技园是一流大学的重要标志，大学科技园不同于一般高新技术产业开发区的特征也正在于此，所以建设大学科技园必然要以高校为主导。但是这种主导作用如果是把科技园主导为校办企业，主导为高校行政附属，这将丧失科技园孵化器的独立性。
高校财产权益可以有不同表现形式:物权、债权、股权。高校是不以营利为目的的事业法人，科技园孵化器是以营利为目的的企业法人，因此避免把科技园孵化器建成高校或政府的附属物、避免高校和科技园之间产权界限不清的最有力办法就是把科技园孵化器建设成为现代企业模式，清晰界定产权。这就要求高校和所有战略投资者一样，以前期实际投入人股，把对财产的所有权让渡给科技园孵化器公司，学校可以将持有的专利产品、专利技术、实验设备、实验室、著作、软件、资金等作价人股，根据出资比例或持有股份数量计算各方的决策权、管理权和收益权。科技园孵化器接受了各方的出资财产，将成为股东所交付财产的所有者，即享有法人财产权;而股东再不能直接支配交付到企业中的财产，换回来的是股东权。股权与法人财产权，真正实现两权分离，产权清晰。
高校股东根据出资比例或持股比例享受资产收益、重大决策及选择管理者的权利，并没有导致高校财产价值的减损或流失;相反股东权锁定了高校的投资风险，高校对孵化器公司的风险以出资比例或持股比例为限承担有限责任。对高校股东来说，股东权与物权是两个不同的民事权利，股东对公司财产不享有直接的财产权，因此高校股东如果想对科技园公司发表管理意见，不可以由学校下达直接的行政命令，而只有通过股东会这一公司机关来表达意见，这样就避免了高校和科技园孵化器之间校企不分，行政附属的局面。
孵化器具备独立的法人财产权是建立现代企业制度的核心，没有法人财产权，科技园孵化器无法成为真正的现代企业。孵化器公司对全部法人财产享有占有使用收益和处分的权利，具体事务的运作通过公司机关董事会决策，再由市场化遴选的经理负责日常事务的管理，这样高校就可以后顾无忧地专职于教学科研工作，根据科技园孵化器的需求产生更多可以转化的科技成果。孵化器公司以全部法人财产对债权人承担独立责任，无论科技园公司负债状况如何，最终是以孵化器公司的整体财产对债权人承担全部的责任，高校作为股东不直接面对债权人。如果孵化器出现资不抵债不能清偿到期债务，则按市场机制运作，申请破产，以全部法人财产对债权人按比例赔偿，不需要高校承担连带责任。
三、高校科技园孵化器公司治理结构框架
建立现代企业制度的科技园孵化器，不仅要产权清晰、权责明确，同时还要管理科学，因此构建完善的法人治理结构是实现科技园现代治理的重要保证。构建高校科技园孵化器的治理结构，很重要的一点是杜绝由学校或政府直接支配包办孵化器企业，而应由孵化器企业自主管理。科技园孵化器是具有法人资格的企业，就其属性而言，它本身是没有思想的，因此需要和所有的公司企业一样由自然人组成法人机关，它包括孵化器权力机构股东会(管委会)、孵化器执行机构董事会及经理、孵化器监督机构监事会。完善高校科技园孵化器的治理就是正确处理各机构之间的权利、义务关系，受三权分立思想的影响，三个机构之间应当做到分工明确，互相配合、相互制衡。
股东是股东会的当然成员，孵化器的各投资主体根据出资比例或持有股份在权力机构科技园管委会会议上行使权利。科技园管委会作为权力机构扮演重大事项决策者的角色，如审议批准董事会和监事会的报告、选举董事会和监事会成员，确定公 司的经营方针和投资计划等，实践中表现为公司法或公司章程赋予股东会的职权。股东会会议决议一经形成，即成为公司的意思，可以约束董事会和监事会，但与园内人孵企业之间却不存在任何关系，不可以对外产生效力，因为公司法要求的股东会—管委会虽是最高决议机关，却也仅是权力机构，不是执行机构，这样能够避免政府或高校股东直接支配或命令科技园孵化器企业，避免科技园孵化器成为高校或政府的附属物。
科学的公司治理结构核心是董事会，董事会成员由股东会产生，因此董事会必须向股东会负责，董事会要认真执行股东会的决议，并向股东会报告工作，接受股东会的监督。董事会是孵化器公司的对外代表机关，行使公司法人财产权，即代表公司对孵化器资产行使占有使用收益和处分的权利。除了执行股东会决议外，董事会对孵化器的重大业务及行政事务均有决定权，对于需要采取具体措施加以落实的，一般由经理负责。
公司经理是公司日常事务的负责人，按照《公司法》的规定，公司高管包括公司经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书等法定以及公司章程规定人员。经理与董事不同，他不是股东会选举产生的，而是由公司机关董事会聘任的，经理是公司的高级雇员，具有公司的权利。这种聘任制度有助于孵化器通过市场化途径选任职业经理人组建专业团队对孵化器进行管理。
为了防止孵化器公司董事经理们追求自身利益置股东及公司利益不顾，《公司法》要求设立监事会作为监督机构，对公司财务及董事经理的业务执行进行监督。孵化器公司法人治理结构的核心是孵化器的管理监督制度，目标是最大限度地实现孵化器公司的利益，进而满足高校等股东投资者长期的最大利益，同时兼顾利益相关者的利益。孵化器公司的良好治理依赖于高校等股东权利的审慎行使和公司的规范治理，高校要自觉尊重股东会、董事会、监事会和管理层职权的行使，避免高校股东超越公司股东会、董事会、监事会发号施令，尤其要避免高校股东人“一竿子插到底”，直接干预高校控股人孵企业的经营自由。
四、高校股东权益的维护
在高校科技园孵化器公司治理机构组建后，既要强调完善公司治理，增强公司活力，也要强调维护高校股东权益，依法实现股东权益的最大化。
公司科学化管理篇6
按照中央和国家电网公司党组的统一部署，公司系统深入学习实践科学发展观活动，历时三个多月，已基本完成各阶段工作任务，即将结束。今天，我们召开总结大会，主要任务是回顾总结公司系统学习实践活动的情况，客观评价学习实践活动取得的成效，进一步巩固和提升学习实践活动成果，推动公司科学发展上水平。国家电网公司第三指导检查组郭永贵同志和省委学习实践活动领导小组办公室王敦范同志还将在会上作重要讲话，请各部门各单位认真贯彻落实。
下面，我讲三个方面的意见。
一、精心组织、周密部署，学习实践活动扎实有序开展
公司党组把深入学习实践科学发展观活动作为全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，作为公司深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的重要契机和强大动力，作为头等重要的任务来抓。从去年9月份开始，公司就及早准备，适时开展了“解放思想、科学发展”学习教育活动和以“两个转变”为主题的考察调研活动，为学习实践活动的全面开展做好充分准备。自3月7日国家电网公司启动深入学习实践科学发展观活动以来，公司党组严格按照国家电网公司党组的统一部署和刘振亚总经理在动员大会上提出的要求，在国家电网公司学习实践活动领导小组的正确领导和第三指导检查组的精心指导下，紧扣“解放思想、科学发展”这个主题，围绕“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求，认真谋划，精心组织，广泛动员，周密部署，抓好每个阶段和每个环节的工作落实，学习实践活动扎实有序开展。
（一）强化组织领导，精心安排部署
一是高度重视，精心组织。公司第一时间召开了学习实践活动工作布置会和工作推进会，及时成立了深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室和工作组，为活动的扎实开展奠定了思想基础，提供了组织保障；制定了周密的学习实践活动实施方案，详细分解活动任务、精细安排活动日程、细化落实活动责任，各阶段重点突出，环环相扣；坚持每周两次领导小组办公室例会制；建立健全党员领导干部联系点、巡回检查等工作制度，加强了对所属各单位学习实践活动的指导检查；各级党组织紧密结合实际，细化工作方案，精心组织实施。确保了学习实践活动高起点谋划、高标准定位、高质量推进。各级领导班子以身作则，充分发挥表率和示范作用，带头深入学习，带头调查研究，带头解放思想，带头分析检查，带头整改落实，极大地鼓舞了广大党员干部投身学习实践活动的热情，增强了学习的自觉性和工作的主动性，学习实践活动一直保持了良好势头。二是加强宣传，营造氛围。在《江西电力报》、门户网站等内部媒体上设立科学发展观专栏、专题，集中报道学习实践活动的进展情况、重要动态以及活动中涌现的先进典型事迹；积极在国网公司媒体、网站和《简报》上刊发报道，信息；创办了江西公司学习实践活动《简报》。有效的宣传舆论引导工作，营造了学习实践科学发展观的浓厚氛围。三是发动群众，广泛参与。坚持党的群众路线，在整个学习实践活动过程中，始终注重吸收员工群众参与，广泛听取员工群众意见，主动接受广大员工群众监督，并把员工群众是否满意作为每个阶段工作是否取得成效的重要检验标准。
（二）加强学习调研，提高思想认识
学习实践活动，前提是学习；理论联系实际，首先是掌握理论，加强理论学习是这次学习实践活动的首要任务。公司始终把理论学习摆在重要位置，贯穿于学习实践活动的整个过程。坚持原原本本学习科学发展观，认真通读精读“三本书”，强化科学发展观理论的系统学习；采取集中学习与分散自学相结合、专题讲座和集中研讨相结合、通读原著与撰写心得相结合的方式方法，增强了学习实效；紧密联系电网发展实际、公司发展实际和广大党员领导干部思想实际，学中有思，思中有学。在去年广泛调研的基础上，围绕影响、制约电网发展和公司发展的突出问题，开展了到基层单位的专题调研；跳出电力看电力，围绕查找观念差距，借鉴管理经验这一目的，组织了到其他行业企业的学习调研。开展“解放思想、科学发展”大讨论，召开学习调研暨解放思想讨论成果交流会，迅速将学习调研成果转化为解放思想的自觉行动，形成了科学发展的新共识，为分析检查和整改落实打下了坚实基础。
（三）查找突出问题，深入分析检查
学习调研阶段所取得的认识成果能否顺利转化为实践成果，分析检查阶段是关键。问题查找得准不准，原因分析得透不透，特别是是否找准了影响科学发展的突出问题及其思想根源，不仅影响到领导班子专题民主生活会和分析检查报告的质量，更直接关系到今后的努力方向和工作思路。公司党组围绕这一阶段的两个关键环节，一是积极开展建言献策，广泛征求意见。通过召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见函等方式，共征集到233条意见和建议，从中系统梳理出19个较为突出的问题，为开好省公司党组专题民主生活会做了充分准备。二是严格落实“四不上会”的要求，突出分析问题、总结经验、明确方向、理清思路这一重点，认真开好公司党组专题民主生活会，形成共识，增强合力。三是站在科学发展观的高度，本着实事求是的原则，坚持有什么问题就说什么问题，不遮遮掩掩，不避重就轻。按照“文字精、问题准、思路清、措施明”的标准，经过公司党组审议、广泛征求基层单位意见、认真组织群众评议，最后形成了一份高质量的领导班子分析检查报告，共查找出影响、制约科学发展上水平的七个方面突出问题，提出了今后工作举措的“十个着力点”。广大员工认为，报告充分体现了公司党组深入贯彻落实科学发展观的深度思考，反映了职工群众意愿，集中了职工群众的智慧，是推动公司今后一段时期发展的指导性文件。报告综合评议满意率达99.52%，其中在科学发展观的认识、发展思路和工作措施三方面均实现了100%的满意率。共5页,当前第1页1
（四）抓好整改落实，完善体制机制
整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，重点任务就是要把所取得的共识转化为具体行动，落实到当前各项工作中去。公司围绕“解决突出问题，完善体制机制”这一重点，一是明确整改落实项目。根据员工群众对公司党组提出的意见建议和撰写分析检查报告时梳理出来的突出问题，按照“抓重点，攻难点，解决薄弱点”的原则，审定了30个整改项目，内容涉及 “四化”管理、依法治企、人力资源、班子建设、企业文化等方方面面，既有广泛的代表性，又突出重点。既立足当前，明确了近期能够解决的问题，又着眼长远，明确了今后一个时期必须解决的重点问题。二是落实整改措施，解决突出问题。公司党组召开2次会议，审议确定了130项具体的整改落实措施，按责任领导、责任部门、配合部门、具体责任人等不同层次，明确了职责分工和整改时间表，做到整改措施目标化、具体化、责任化。在30个整改项目中，21个项目有在8月底前完成的具体整改落实措施，确保了公司学习实践活动在开展群众满意度测评之前有看得见的成效。三是着眼长远发展，完善体制机制。公司党组深刻认识到，完善体制机制，才是解决问题的根本途径。当前，公司正按照刘振亚总经理在动员报告中提出的“要结合依法从严治企工作，认真梳理现有的规章制度，努力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制”要求，开展公司三年重点发展计划编制和依法治企规章制度完善工作，并积极探索有利于企业长远发展、科学发展的体制机制。
（五）突出实践特色，促进科学发展
实践载体是学习实践活动的着力点，对整个学习实践活动至关重要。国家电网公司把深化“两个转变”、推动科学发展确定为学习实践活动的载体，紧密契合公司和电网发展的实际，体现了公司发展和电网发展规律，突出了企业特色和实践特色。对江西公司而言，牢牢把握深化“两个转变”、推动科学发展这一实践载体，加快江西电网发展方式和公司发展方式的转变，推动公司科学发展上水平，就是学习实践活动的核心，就是公司最大的实践和最重要的实际。围绕这一实践载体，公司把创建“电网先锋党支部”、“解放思想、科学发展”、“三节约”和“机关效能年”等主题活动作为学习实践的主要实施载体，开展了一系列丰富多彩、各具特色的实践活动。公司本部举办了“井冈山精神”讲座，将弘扬井冈山精神和学习实践活动相结合，促进党员干部坚定理想信念；从集团化高效运作和依法从严治企的迫切需要出发，举办了“执行力建设”讲座；开展“感知特高压”主题活动，组织员工代表赴湖北1000kv特高压荆门变电站和武汉特高压交流试验基地参观学习。九江公司开展了“共铸诚信、共促发展”主题活动，推行“情况到一线了解、问题到一线解决、工作到一线落实、和谐到一线铸就”的“一线法则”；赣西公司开展了科学发展、党员争做“六个零”表率主题实践活动；宜春公司开展了学习实践科学发展观党员“争先创优”活动和“科学发展、青年争先”主题教育活动；上饶公司开展了提升机关效能“十个不让”活动；景德镇公司开展了“科学发展、机关先行”活动；新建县供电公司以“科学发展上水平、真诚服务为用户”为主题，全面开展“三走进三服务”主题活动等等。这些活动，结合公司实际，突出实践特色，使学习实践活动得到了进一步深化。
总的来说，公司开展深入学习实践科学发展观活动，坚持把“两手抓、两不误、两促进”贯彻始终，做到了“精心组织动手早、理论学习认识深、征求意见范围广、撰写报告标准高、整改方案措施实、机制健全要求严”，确保学习实践活动取得实实在在的效果，把学习实践活动开展成为群众满意工程。公司系统共有所属31个单位和本部20个部门的1331个党组织、2.1万名党员参加了学习实践活动。
公司深入学习实践科学发展观活动得到了国家电网公司学习实践活动工作第三指导检查组，省学习实践活动领导小组的关心帮助和大力支持，从每一阶段的工作安排到每一个环节的具体要求，直至每一个方案的制定落实，都给予了精心的指导。在此，我代表公司党组，代表全体党员，表示衷心的感谢！
二、转变观念，真抓实干，学习实践活动取得明显成效
公司把学习实践活动与积极应对当前的发展形势相结合，与解决在电网发展的重点领域、公司发展的关键环节中不适应、不符合科学发展观的问题相结合，与转变发展观念、消除发展误区、树立正确的发展理念相结合，与提高广大党员干部的能力和水平相结合，取得了明显的成效。
（一）深化“两个转变”形成了新共识
通过学习实践活动，我们深化了对加快江西电网发展紧迫性、转变公司发展方式重要性、科技创新重要性、履行企业社会责任重要性、干部员工队伍建设重要性的认识，形成了深化“两个转变”、推动科学发展的新共识。
一是必须坚持把干部员工思想认识统一到深化“两个转变”的要求上来，促进干部员工思想认识达到新高度。通过学习调研，我们清楚地看到，与其他行业企业相比，员工在竞争意识、危机意识和效益意识方面存在明显的差距；通过分析检查，我们深刻地认识到，思想不够解放仍是影响、制约电网和公司科学发展的首要突出问题。提高思想认识，是学习实践活动的第一目标要求，对江西公司而言，尤为迫切和重要。必须坚持把干部员工思想认识统一到深化“两个转变”的要求上来，促进干部员工思想认识达到新高度，增强干部员工在实践中贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。共5页,当前第2页2
二是必须坚持以紧跟坚强智能电网研究、加快特高压电网建设为重点，促进电网发展实现新突破。国家电网公司提出要建设以特高压电网为骨干网架，以信息化、数字化、自动化、互动化为特征，以国际领先、自主创新、中国特色为目标的坚强智能电网建设，深化电网发展方式的转变。从坚强电网到坚强智能电网，是电网发展方式的一次重大战略提升，赋予了电网发展方式转变新的内涵，必将带来电网发展理念和公司管理方式的重大变革。对江西公司而言，既是挑战，更是机遇。面对以特高压为骨干网架的“三华”同步电网正在加快形成的发展态势，我们必须超前谋划，紧跟智能电网发展趋势，规划建设好江西特高压和500千伏网架，加快推进骨干网架转型升级，提升江西电网发展能力，促进电网发展实现新突破，更好地服务于江西中部崛起新跨越和公司自身发展。
三是必须坚持以集团化运作为核心，加快实施人财物集约化管理为重点，促进公司发展取得新进展。实施人、财、物集约化管理，是对传统管理模式的变革，是创新集团管理模式的具体实践，赋予了公司发展方式转变新的内容，对以“集团化”为核心的“四化”管理提出了更高的要求。我们必须抓住这一契机，增强集团意识，把握管理定位，着力构建既满足国家电网公司集团管控要求，又切合江西公司管理实际，既协同贯通，又精益高效的管理体系，加快实现公司管理水平与国家电网公司全面接轨进程，促进公司发展取得新进展。
（二）解决突出问题取得了新进展
通过学习实践活动，我们查找出电网仍然不够坚强、公司管理存在一些薄弱环节、公司盈利能力偏弱等影响和制约电网和公司科学发展的七个方面突出问题，并围绕积极应对国际金融危机、保持公司平稳较快发展这一学习实践活动最大的实践、最重要的实际和最需要取得的实效，在解决突出问题上，取得了新进展。
一是应对国际金融危机，服务“三保”大局。克服经营形势严峻等困难，紧紧围绕应对国际金融危机和深化“两个转变”，着力解决影响和制约公司科学发展的重点问题。发挥电网投资的产业带动效应和服务地方社会经济发展的使命，加快国家拉动内需的重大基础设施工程、电气化铁路和民生工程等重点项目配套供电工程建设，继续加大扩大内需农网建设项目投资，重点突出核心业务，突出民生工程，突出生态环保项目。5月8日，公司圆满完成支援四川省小金县电网灾后抢修重建任务，以实际行动诠释了“四个服务”宗旨，塑造了“国家电网”的良好形象，赢得了当地政府和人民群众的广泛赞誉。为推动电网科学发展、落实“保增长、保民生、保稳定”做出了贡献。
二是人财物集约化管理全面推进。按照国家电网公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会议统一部署和要求，全面推进公司人财物集约化管理工作。公司提出要以实施人财物集约化管理为契机，开展以贯彻国家电网公司劳动定员标准为主线，以加大教育培训力度、盘活存量人力资源为基本手段，以推动技术进步、推进集约化管理为突破口的公司发展三年计划编制工作。三年发展计划，充分体现了“科学发展”的主题和“以人为本”的核心，并有力推动了公司各部门工作的高效协同。
三是特高压前期工作进展顺利。根据国家特高压电网总体规划，南昌特高压站规划选站和系统方案已通过国家电网公司组织的评审，前期工作进展顺利，相关工作正在积极推进。
四是依法从严治企工作稳步推进。按照国家电网公司依法治企专项活动年的部署，强化依法从严治企，扎实开展各项工作。成立了以总经理为组长的公司依法治企工作领导小组。召开公司依法治企工作会议，及时布置整改落实工作。通过集中整改，公司各单位遵纪守法观念明显增强，建章立制工作成效显著，内部管理得到有效加强，防范监督机制日臻完善，公司系统依法治企工作取得了阶段性成果，管理基础进一步夯实。
（三）作风建设推出了新举措
公司党组将增强党性、端正党风、严格党纪和提高工作作风贯穿于学习实践活动的始终，有力地推动了公司系统作风建设。着力于思想建设、能力建设、作风建设和制度建设，通过健全制度、强化措施，加强监督，确保领导班子队伍建设取得实效。努力营造团结和谐的氛围，实现事业发展上的团结和统一，在工作中互相支持、密切配合，增强凝聚力和战斗力。进一步完善理论学习中心组学习制度，提高学习的时效性和针对性。完善议事决策制度和工作运行制度。加强领导班子和领导班子作风建设，树立团结干事、求真务实的良好形象；加强机关作风建设，针对反映发文较多、篇幅较长、会议较多的问题，及时将其纳入近期整改计划，并提出具体整改措施；加强作风建设，针对公务接待工作需要进一步简化和改进的要求，制定下发《关于改进公司领导到基层考察调研接待工作的通知》，对基层改进公务接待工作提出要求；弘扬“勤俭办企业”的优良作风，开展“三节约”，控制经营成本，优化电网投资，对所属129家单位下达了2009 年消耗性成本费用控制目标，截至5月底，省公司系统消耗性成本合计下降1590万元，降幅7.6%，差旅费、办公费、车辆使用费等各单项消耗性成本费用均实现压降目标。优化调整电网投资，在确保电网安全生产的前提下，调减投资41075万元。共5页,当前第3页3
（四）公司工作实现了“两不误、两促进”
学习实践活动开展以来，公司整体工作稳步推进，生产、经营、管理各项工作都取得了明显的成绩。截至5月底，售电量累计完成175.66亿千瓦时，同比增长6.65%；线损累计完成4.55%，比考核指标降低1.38个百分点；应收电费余额4736万元，相比考核指标，降低68.43%；电网建设投资21.86亿元，完成年度计划的36.78%；新开工110千伏及以上线路828.2公里，变电容量241万千伏安，分别完成年计划的76％、87％；投产线路长度523公里，变电容量373万千伏安，分别完成年计划的47％、67％。工作与学习实践活动有机结合，相互促进，实现了“两不误，两促进”。
三、巩固成果，坚持整改，进一步推进公司的科学发展
尽管我们在学习实践活动中取得了一定成效，但学习实践科学发展观是一个长期过程，需要不断深化、不断提高、不断探索、不断创新。在今后的工作中，我们要保持和发扬已经形成的良好势头，巩固和扩大学习实践活动成果，坚持不懈地抓整改落实，更加自觉和坚定地贯彻落实科学发展观，进一步推进公司的科学发展。
（一）建立深入学习实践的长效机制
继续抓好整改落实工作，注重解决突出问题。对有明确时间节点的整改措施，要督促落实是否按时完成，并跟踪监督实施效果；对需要较长时间才能解决的问题，要督促落实制度的建立和健全；对工作中发现的新问题，要及时列入整改计划，提出方案。要认真制定满意度测评方案，确保测评结果客观真实，并向职工群众公布。要根据测评情况，进一步完善整改落实措施，抓好落实。要以扎扎实实、务求实效的工作作风，坚持办实事，解难题，促发展，避免形式主义和短期行为，使整改落实工作真正让群众满意，经得起实践和历史的检验。要以这次学习实践活动为新的起点，切实把学习实践活动成果转化为实现公司科学发展的正确思路，转化为不断完善体制机制的根本保证，建立起学习实践科学发展观的长效机制，做到凡事遵循规章制度，凡事依照流程标准。
（二）进一步加强和改进党的建设
开展深入学习实践科学发展观活动，是不断加强和改进党自身建设的一项重要举措。公司各单位各部门要巩固和提升学习实践活动成果，充分发挥各级党组织和广大党员在加快“两个转变”中的重要作用。要进一步深化“四好”领导班子创建活动，不断提升各级领导干部领导科学发展的能力。要以增强党员干部的大局意识和责任意识为重点加强思想建设，以提高党员干部的能力和素质为重点加强组织建设，以狠抓落实、增强执行力为重点加强作风建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，促进各级领导干部在“谋事”的过程中体现思路，在“干事”的过程中展示本领，在“干成事”的过程中提升能力，在“好共事”的过程中增强团结，在“不出事”的过程中落实廉政，共同营造出“谋事、干事、干成事、好共事、不出事”的良好氛围，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要立足当前，着眼长远，围绕深化“两个转变”、推动公司科学发展这一中心，制定党建工作三至五年规划，提高党建工作的计划性和目标性，加快制定和完善党建工作制度，通过规章制度、流程标准来确保计划目标的实现。要树立“大安全、大政工、大新闻、系统思考”的理念，统筹兼顾，维护企业和谐稳定。
（三）坚持不懈推进思想解放
思想解放的程度决定公司改革发展的速度。通过学习实践活动，我们体会到，必须坚定不移地推进思想解放、观念更新，始终坚持把解放思想置于万事之先。要在全体党员干部中继续深入开展“解放思想、转变观念”大讨论，坚持不懈用科学发展观理论武装全体干部员工头脑，深刻领会和准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不适应科学发展，不适应深化“两个转变”要求的思想观念，使广大干部员工在思想和行动上始终与国家电网公司保持高度一致。要通过思想的不断解放，不断增强各级领导干部把握科学发展规律、电力发展规律、电网发展规律和公司发展规律的能力；要通过思想的不断解放，不断强化各级领导干部的忧患意识、集团意识、责任意识和奉献意识。
（四）不断创新管理体制和机制
不断创新管理体制和机制，是应对公司当前发展形势的迫切需要，是建立贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展长效机制的内在要求，管理体制和机制的不断健全完善本身也是公司科学发展的具体体现。一是要以公司本部机构设置为契机，健全和完善本部职能，形成职责清晰、协同高效的管控模式，提高本部对经营活动的集中管理能力和对公司资源的统一调控能力，适应集团化运作的要求。二是要围绕人财物集约化管理的要求，研究相关管理体制的改革工作，建立健全与人财物集约化管理相配套的制度体系、管理规定和实施细则，强化各专业制度间的协同配合，运转高效。三是要按照依法从严治企工作要求，做好公司依法治企规章制度清理、修订和完善工作，建立与公司发展方式转变相适应的企业规章制度体系。并以此为切入点，不断健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制，提升企业风险防范能力。四是要从提高工作效率目的出发，加快形成责任层层落实、压力层层传递、措施层层到位、员工层层履责的工作机制。共5页,当前第4页4
（五）全面加强员工队伍建设
科学发展，关键在人。当前公司系统人力资源现状，要求我们必须全面加强员工队伍建设。一是要加强人力资源的研究和需求预测，开展人力资源规划工作。二是要以优化存量结构为重点，突出培训的重要性。围绕省公司中心工作、队伍建设和优化结构，发挥培训的重要作用；制定培训规划，建立层级培训机制；建立培训工作激励约束机制，使培训是一种待遇、是一种福利的观念深入人心。在培训资源上，要优化整合，发挥出最大的培训效能；在培训方式上，要加大创新，提高培训的针对性；在培训效果上，要建立科学的评估、跟踪机制，不断完善培训方案设计。三是进一步完善专家人才的选拔机制，充分发挥他们的示范、引领作用和在工作中的“传、帮、带”功能。四是要完善绩效考核体系，强化绩效考核体系的激励约束功能。考核体系的设计，既要突出“业绩”这个核心，又要统筹兼顾；既要突出重点工作，又要避免考核指标的“面面俱到”。五是要加大公司人力资源现状宣传力度，加大国家电网公司人力资源集约化管理的宣传力度，加大用工分配制度改革紧迫性和必要性的宣传力度，鼓励员工响应改革、支持改革，大力营造人力资源改革的良好氛围。
（六）加强企业文化建设
建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，是事关公司科学发展的战略任务。要加快建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的优秀企业文化，增强企业文化自上而下的穿透力，充分发挥企业文化对改革的支撑作用。要通过企业文化的宣灌和固化，使员工个人价值取向与公司的发展战略、管理理念形成一致，使公司的奋斗目标和经营理念达成全员共识，不断增强企业的凝聚力。要按照“全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破”的原则，制定省公司三年企业文化规划，明确企业文化建设的发展目标、各阶段的重点和具体的实施办法。同时，强化企业文化建设考核，将企业文化建设指标纳入省公司企业负责人年度业绩考核管理内容，真正做到企业文化内化于心，外化于形，固化于制，实化于行。要把打造学习型企业、学习型团队、学习型员工作为企业文化建设的追求目标，通过学习型企业的建设，激发广大干部员工的学习力和创造力，在“工作学习化、学习工作化”中不断推进公司制度创新、科技创新、经营管理创新。
同志们，深入贯彻落实科学发展观，既是这几年我们做好各项工作的一条最根本的经验，也是今后工作中必须始终坚持的一条最根本的要求。我们不仅要把科学发展观作为指导公司实现又好又快发展的科学行动指南，更要把科学发展观作为解放思想、提升能力、转变作风的强大精神武器，坚定信心，开拓创新，为深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献
公司科学化管理篇7
按照中央和国家电网公司党组的统一部署，公司系统深入学习实践科学发展观活动，历时三个多月，已基本完成各阶段工作任务，即将结束。今天，我们召开总结大会，主要任务是回顾总结公司系统学习实践活动的情况，客观评价学习实践活动取得的成效，进一步巩固和提升学习实践活动成果，推动公司科学发展上水平。国家电网公司第三指导检查组郭永贵同志和省委学习实践活动领导小组办公室王敦范同志还将在会上作重要讲话，请各部门各单位认真贯彻落实。
下面，我讲三个方面的意见。
一、精心组织、周密部署，学习实践活动扎实有序开展
公司党组把深入学习实践科学发展观活动作为全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，作为公司深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的重要契机和强大动力，作为头等重要的任务来抓。从去年9月份开始，公司就及早准备，适时开展了“解放思想、科学发展”学习教育活动和以“两个转变”为主题的考察调研活动，为学习实践活动的全面开展做好充分准备。自3月7日国家电网公司启动深入学习实践科学发展观活动以来，公司党组严格按照国家电网公司党组的统一部署和刘振亚总经理在动员大会上提出的要求，在国家电网公司学习实践活动领导小组的正确领导和第三指导检查组的精心指导下，紧扣“解放思想、科学发展”这个主题，围绕“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求，认真谋划，精心组织，广泛动员，周密部署，抓好每个阶段和每个环节的工作落实，学习实践活动扎实有序开展。
（一）强化组织领导，精心安排部署
一是高度重视，精心组织。公司第一时间召开了学习实践活动工作布置会和工作推进会，及时成立了深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室和工作组，为活动的扎实开展奠定了思想基础，提供了组织保障；制定了周密的学习实践活动实施方案，详细分解活动任务、精细安排活动日程、细化落实活动责任，各阶段重点突出，环环相扣；坚持每周两次领导小组办公室例会制；建立健全党员领导干部联系点、巡回检查等工作制度，加强了对所属各单位学习实践活动的指导检查；各级党组织紧密结合实际，细化工作方案，精心组织实施。确保了学习实践活动高起点谋划、高标准定位、高质量推进。各级领导班子以身作则，充分发挥表率和示范作用，带头深入学习，带头调查研究，带头解放思想，带头分析检查，带头整改落实，极大地鼓舞了广大党员干部投身学习实践活动的热情，增强了学习的自觉性和工作的主动性，学习实践活动一直保持了良好势头。二是加强宣传，营造氛围。在《江西电力报》、门户网站等内部媒体上设立科学发展观专栏、专题，集中报道学习实践活动的进展情况、重要动态以及活动中涌现的先进典型事迹；积极在国网公司媒体、网站和《简报》上刊发报道，信息；创办了江西公司学习实践活动《简报》。有效的宣传舆论引导工作，营造了学习实践科学发展观的浓厚氛围。三是发动群众，广泛参与。坚持党的群众路线，在整个学习实践活动过程中，始终注重吸收员工群众参与，广泛听取员工群众意见，主动接受广大员工群众监督，并把员工群众是否满意作为每个阶段工作是否取得成效的重要检验标准。
（二）加强学习调研，提高思想认识
学习实践活动，前提是学习；理论联系实际，首先是掌握理论，加强理论学习是这次学习实践活动的首要任务。公司始终把理论学习摆在重要位置，贯穿于学习实践活动的整个过程。坚持原原本本学习科学发展观，认真通读精读“三本书”，强化科学发展观理论的系统学习；采取集中学习与分散自学相结合、专题讲座和集中研讨相结合、通读原著与撰写心得相结合的方式方法，增强了学习实效；紧密联系电网发展实际、公司发展实际和广大党员领导干部思想实际，学中有思，思中有学。在去年广泛调研的基础上，围绕影响、制约电网发展和公司发展的突出问题，开展了到基层单位的专题调研；跳出电力看电力，围绕查找观念差距，借鉴管理经验这一目的，组织了到其他行业企业的学习调研。开展“解放思想、科学发展”大讨论，召开学习调研暨解放思想讨论成果交流会，迅速将学习调研成果转化为解放思想的自觉行动，形成了科学发展的新共识，为分析检查和整改落实打下了坚实基础。
（三）查找突出问题，深入分析检查
学习调研阶段所取得的认识成果能否顺利转化为实践成果，分析检查阶段是关键。问题查找得准不准，原因分析得透不透，特别是是否找准了影响科学发展的突出问题及其思想根源，不仅影响到领导班子专题民主生活会和分析检查报告的质量，更直接关系到今后的努力方向和工作思路。公司党组围绕这一阶段的两个关键环节，一是积极开展建言献策，广泛征求意见。通过召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见函等方式，共征集到233条意见和建议，从中系统梳理出19个较为突出的问题，为开好省公司党组专题民主生活会做了充分准备。二是严格落实“四不上会”的要求，突出分析问题、总结经验、明确方向、理清思路这一重点，认真开好公司党组专题民主生活会，形成共识，增强合力。三是站在科学发展观的高度，本着实事求是的原则，坚持有什么问题就说什么问题，不遮遮掩掩，不避重就轻。按照“文字精、问题准、思路清、措施明”的标准，经过公司党组审议、广泛征求基层单位意见、认真组织群众评议，最后形成了一份高
质量的领导班子分析检查报告，共查找出影响、制约科学发展上水平的七个方面突出问题，提出了今后工作举措的“十个着力点”。广大员工认为，报告充分体现了公司党组深入贯彻落实科学发展观的深度思考，反映了职工群众意愿，集中了职工群众的智慧，是推动公司今后一段时期发展的指导性文件。报告综合评议满意率达99.52%，其中在科学发展观的认识、发展思路和工作措施三方面均实现了100%的满意率。（四）抓好整改落实，完善体制机制
整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，重点任务就是要把所取得的共识转化为具体行动，落实到当前各项工作中去。公司围绕“解决突出问题，完善体制机制”这一重点，一是明确整改落实项目。根据员工群众对公司党组提出的意见建议和撰写分析检查报告时梳理出来的突出问题，按照“抓重点，攻难点，解决薄弱点”的原则，审定了30个整改项目，内容涉及 “四化”管理、依法治企、人力资源、班子建设、企业文化等方方面面，既有广泛的代表性，又突出重点。既立足当前，明确了近期能够解决的问题，又着眼长远，明确了今后一个时期必须解决的重点问题。二是落实整改措施，解决突出问题。公司党组召开2次会议，审议确定了130项具体的整改落实措施，按责任领导、责任部门、配合部门、具体责任人等不同层次，明确了职责分工和整改时间表，做到整改措施目标化、具体化、责任化。在30个整改项目中，21个项目有在8月底前完成的具体整改落实措施，确保了公司学习实践活动在开展群众满意度测评之前有看得见的成效。三是着眼长远发展，完善体制机制。公司党组深刻认识到，完善体制机制，才是解决问题的根本途径。当前，公司正按照刘振亚总经理在动员报告中提出的“要结合依法从严治企工作，认真梳理现有的规章制度，努力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制”要求，开展公司三年重点发展计划编制和依法治企规章制度完善工作，并积极探索有利于企业长远发展、科学发展的体制机制。
（五）突出实践特色，促进科学发展
实践载体是学习实践活动的着力点，对整个学习实践活动至关重要。国家电网公司把深化“两个转变”、推动科学发展确定为学习实践活动的载体，紧密契合公司和电网发展的实际，体现了公司发展和电网发展规律，突出了企业特色和实践特色。对江西公司而言，牢牢把握深化“两个转变”、推动科学发展这一实践载体，加快江西电网发展方式和公司发展方式的转变，推动公司科学发展上水平，就是学习实践活动的核心，就是公司最大的实践和最重要的实际。围绕这一实践载体，公司把创建“电网先锋党支部”、“解放思想、科学发展”、“三节约”和“机关效能年”等主题活动作为学习实践的主要实施载体，开展了一系列丰富多彩、各具特色的实践活动。公司本部举办了“井冈山精神”讲座，将弘扬井冈山精神和学习实践活动相结合，促进党员干部坚定理想信念；从集团化高效运作和依法从严治企的迫切需要出发，举办了“执行力建设”讲座；开展“感知特高压”主题活动，组织员工代表赴湖北1000kv特高压荆门变电站和武汉特高压交流试验基地参观学习。九江公司开展了“共铸诚信、共促发展”主题活动，推行“情况到一线了解、问题到一线解决、工作到一线落实、和谐到一线铸就”的“一线法则”；赣西公司开展了科学发展、党员争做“六个零”表率主题实践活动；宜春公司开展了学习实践科学发展观党员“争先创优”活动和“科学发展、青年争先”主题教育活动；上饶公司开展了提升机关效能“十个不让”活动；景德镇公司开展了“科学发展、机关先行”活动；新建县供电公司以“科学发展上水平、真诚服务为用户”为主题，全面开展“三走进三服务”主题活动等等。这些活动，结合公司实际，突出实践特色，使学习实践活动得到了进一步深化。
总的来说，公司开展深入学习实践科学发展观活动，坚持把“两手抓、两不误、两促进”贯彻始终，做到了“精心组织动手早、理论学习认识深、征求意见范围广、撰写报告标准高、整改方案措施实、机制健全要求严”，确保学习实践活动取得实实在在的效果，把学习实践活动开展成为群众满意工程。公司系统共有所属31个单位和本部20个部门的1331个党组织、2.1万名党员参加了学习实践活动。
公司深入学习实践科学发展观活动得到了国家电网公司学习实践活动工作第三指导检查组，省学习实践活动领导小组的关心帮助和大力支持，从每一阶段的工作安排到每一个环节的具体要求，直至每一个方案的制定落实，都给予了精心的指导。在此，我代表公司党组，代表全体党员，表示衷心的感谢！
二、转变观念，真抓实干，学习实践活动取得明显成效
公司把学习实践活动与积极应对当前的发展形势相结合，与解决在电网发展的重点领域、公司发展的关键环节中不适应、不符合科学发展观的问题相结合，与转变发展观念、消除发展误区、树立正确的发展理念相结合，与提高广大党员干部的能力和水平相结合，取得了明显的成效。
（一）深化“两个转变”形成了新共识
通过学习实践活动，我们深化了对加快江西电网发展紧迫性、转变公司发展方式重要性、科技创新重要性、履行企业社会责任重要性、干部员工队伍建设重要性的认识，形成了深化“两个转变”、推动科学发展的新共识。
一是必须坚持把干部员工思想认识统一到深化“两个转变”的要求上来，促进干部员工思想认识达到新高度。通过学习调研，我们清楚地看到，与其他行业企业相比，员工在竞争意识、危机意识和效益意识方面存在明显的差距；通过分析检查，我们深刻地认识到，思想不够解放仍是影响、制约电网和公司科学发展的首要突出问题。提高思想认识，是学习实践活动的第一目标要求，对江西公司而言，尤为迫切和重要。必须坚持把干部员工思想认识统一到深化“两个转变”的要求上来，促进干部员工思想认识达到新高度，增强干部员工在实践中贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
二是必须坚持以紧跟坚强智能电网研究、加快特高压电网建设为重点，促进电网发展实现新突破。国家电网公司提出要建设以特高压电网为骨干网架，以信息化、数字化、自动化、互动化为特征，以国际领先、自主创新、中国特色为目标的坚强智能电网建设，深化电网发展方式的转变。从坚强电网到坚强智能电网，是电网发展方式的一次重大战略提升，赋予了电网发展方式转变新的内涵，必将带来电网发展理念和公司管理方式的重大变革。对江西公司而言，既是挑战，更是机遇。面对以特高压为骨干网架的“三华”同步电网正在加快形成的发展态势，我们必须超前谋划，紧跟智能电网发展趋势，规划建设好江西特高压和500千伏网架，加快推进骨干网架转型升级，提升江西电网发展能力，促进电网发展实
现新突破，更好地服务于江西中部崛起新跨越和公司自身发展。三是必须坚持以集团化运作为核心，加快实施人财物集约化管理为重点，促进公司发展取得新进展。实施人、财、物集约化管理，是对传统管理模式的变革，是创新集团管理模式的具体实践，赋予了公司发展方式转变新的内容，对以“集团化”为核心的“四化”管理提出了更高的要求。我们必须抓住这一契机，增强集团意识，把握管理定位，着力构建既满足国家电网公司集团管控要求，又切合江西公司管理实际，既协同贯通，又精益高效的管理体系，加快实现公司管理水平与国家电网公司全面接轨进程，促进公司发展取得新进展。
（二）解决突出问题取得了新进展
通过学习实践活动，我们查找出电网仍然不够坚强、公司管理存在一些薄弱环节、公司盈利能力偏弱等影响和制约电网和公司科学发展的七个方面突出问题，并围绕积极应对国际金融危机、保持公司平稳较快发展这一学习实践活动最大的实践、最重要的实际和最需要取得的实效，在解决突出问题上，取得了新进展。
一是应对国际金融危机，服务“三保”大局。克服经营形势严峻等困难，紧紧围绕应对国际金融危机和深化“两个转变”，着力解决影响和制约公司科学发展的重点问题。发挥电网投资的产业带动效应和服务地方社会经济发展的使命，加快国家拉动内需的重大基础设施工程、电气化铁路和民生工程等重点项目配套供电工程建设，继续加大扩大内需农网建设项目投资，重点突出核心业务，突出民生工程，突出生态环保项目。5月8日，公司圆满完成支援四川省小金县电网灾后抢修重建任务，以实际行动诠释了“四个服务”宗旨，塑造了“国家电网”的良好形象，赢得了当地政府和人民群众的广泛赞誉。为推动电网科学发展、落实“保增长、保民生、保稳定”做出了贡献。
二是人财物集约化管理全面推进。按照国家电网公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会议统一部署和要求，全面推进公司人财物集约化管理工作。公司提出要以实施人财物集约化管理为契机，开展以贯彻国家电网公司劳动定员标准为主线，以加大教育培训力度、盘活存量人力资源为基本手段，以推动技术进步、推进集约化管理为突破口的公司发展三年计划编制工作。三年发展计划，充分体现了“科学发展”的主题和“以人为本”的核心，并有力推动了公司各部门工作的高效协同。
三是特高压前期工作进展顺利。根据国家特高压电网总体规划，南昌特高压站规划选站和系统方案已通过国家电网公司组织的评审，前期工作进展顺利，相关工作正在积极推进。
四是依法从严治企工作稳步推进。按照国家电网公司依法治企专项活动年的部署，强化依法从严治企，扎实开展各项工作。成立了以总经理为组长的公司依法治企工作领导小组。召开公司依法治企工作会议，及时布置整改落实工作。通过集中整改，公司各单位遵纪守法观念明显增强，建章立制工作成效显著，内部管理得到有效加强，防范监督机制日臻完善，公司系统依法治企工作取得了阶段性成果，管理基础进一步夯实。
（三）作风建设推出了新举措
公司党组将增强党性、端正党风、严格党纪和提高工作作风贯穿于学习实践活动的始终，有力地推动了公司系统作风建设。着力于思想建设、能力建设、作风建设和制度建设，通过健全制度、强化措施，加强监督，确保领导班子队伍建设取得实效。努力营造团结和谐的氛围，实现事业发展上的团结和统一，在工作中互相支持、密切配合，增强凝聚力和战斗力。进一步完善理论学习中心组学习制度，提高学习的时效性和针对性。完善议事决策制度和工作运行制度。加强领导班子和领导班子作风建设，树立团结干事、求真务实的良好形象；加强机关作风建设，针对反映发文较多、篇幅较长、会议较多的问题，及时将其纳入近期整改计划，并提出具体整改措施；加强作风建设，针对公务接待工作需要进一步简化和改进的要求，制定下发《关于改进公司领导到基层考察调研接待工作的通知》，对基层改进公务接待工作提出要求；弘扬“勤俭办企业”的优良作风，开展“三节约”，控制经营成本，优化电网投资，对所属129家单位下达了20__ 年消耗性成本费用控制目标，截至5月底，省公司系统消耗性成本合计下降1590万元，降幅7.6%，差旅费、办公费、车辆使用费等各单项消耗性成本费用均实现压降目标。优化调整电网投资，在确保电网安全生产的前提下，调减投资41075万元。
（四）公司工作实现了“两不误、两促进”
学习实践活动开展以来，公司整体工作稳步推进，生产、经营、管理各项工作都取得了明显的成绩。截至5月底，售电量累计完成175.66亿千瓦时，同比增长6.65%；线损累计完成4.55%，比考核指标降低1.38个百分点；应收电费余额4736万元，相比考核指标，降低68.43%；电网建设投资21.86亿元，完成年度计划的36.78%；新开工110千伏及以上线路828.2公里，变电容量241万千伏安，分别完成年计划的76％、87％；投产线路长度523公里，变电容量373万千伏安，分别完成年计划的47％、67％。工作与学习实践活动有机结合，相互促进，实现了“两不误，两促进”。
三、巩固成果，坚持整改，进一步推进公司的科学发展
尽管我们在学习实践活动中取得了一定成效，但学习实践科学发展观是一个长期过程，需要不断深化、不断提高、不断探索、不断创新。在今后的工作中，我们要保持和发扬已经形成的良好势头，巩固和扩大学习实践活动成果，坚持不懈地抓整改落实，更加自觉和坚定地贯彻落实科学发展观，进一步推进公司的科学发展。
（一）建立深入学习实践的长效机制
继续抓好整改落实工作，注重解决突出问题。对有明确时间节点的整改措施，要督促落实是否按时完成，并跟踪监督实施效果；对需要较长时间才能解决的问题，要督促落实制度的建立和健全；对工作中发现的新问题，要及时列入整改计划，提出方案。要认真制定满意度测评方案，确保测评结果客观真实，并向职工群众公布。要根据测评情况，进一步完善整改落实措施，抓好落实。要以扎扎实实、务求实效的工作作风，坚持办实事，解难题，促发展，避免形式主义和短期行为，使整改落实工作真正让群众满意，经得起实践和历史的检验。要以这次学习实践活动为新的起点，切实把学习实践活动成果转化为实现公司科学发展的正确思路，转化为不断完善体制机制的根本保证，建立起学习实践科学发展观的长效机制，做到凡事遵循规章制度，凡事依照流程标准。
（二）进一步加强和改进党的建设
开展深入学习实践科学发展观活动，是不断加强和改进党自身建设的一项重要举措。公司各单位各部门要巩固和提升学习实践活动成果，充分发挥各级党组织和广大党员在加快“两个转变”中的重要作用。要进一步深化“四好”领导班子创建活动，不断提升各级领导干部领导科学发展的能力。要以增强党员干部的大局意识和责任意识为重点加强思想建设，以提高党员干部的能力和素质为重点加强组织建设，以狠抓落实、增强执行力为重点加强作风建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，促进各级领导干部在“谋事”的过程中体现思路，在“干事”的过程中展示本领，在“干成事”的过程中提升能力，在“好共事”的过程中增强团结，在“不出事”的过程中落实廉政，共同营造出“谋事、干事、干成事、好共事、不出事”的良好氛围，增强贯彻落
实科学发展观的自觉性和坚定性。要立足当前，着眼长远，围绕深化“两个转变”、推动公司科学发展这一中心，制定党建工作三至五年规划，提高党建工作的计划性和目标性，加快制定和完善党建工作制度，通过规章制度、流程标准来确保计划目标的实现。要树立“大安全、大政工、大新闻、系统思考”的理念，统筹兼顾，维护企业和谐稳定。（三）坚持不懈推进思想解放
思想解放的程度决定公司改革发展的速度。通过学习实践活动，我们体会到，必须坚定不移地推进思想解放、观念更新，始终坚持把解放思想置于万事之先。要在全体党员干部中继续深入开展“解放思想、转变观念”大讨论，坚持不懈用科学发展观理论武装全体干部员工头脑，深刻领会和准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不适应科学发展，不适应深化“两个转变”要求的思想观念，使广大干部员工在思想和行动上始终与国家电网公司保持高度一致。要通过思想的不断解放，不断增强各级领导干部把握科学发展规律、电力发展规律、电网发展规律和公司发展规律的能力；要通过思想的不断解放，不断强化各级领导干部的忧患意识、集团意识、责任意识和奉献意识。
（四）不断创新管理体制和机制
不断创新管理体制和机制，是应对公司当前发展形势的迫切需要，是建立贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展长效机制的内在要求，管理体制和机制的不断健全完善本身也是公司科学发展的具体体现。一是要以公司本部机构设置为契机，健全和完善本部职能，形成职责清晰、协同高效的管控模式，提高本部对经营活动的集中管理能力和对公司资源的统一调控能力，适应集团化运作的要求。二是要围绕人财物集约化管理的要求，研究相关管理体制的改革工作，建立健全与人财物集约化管理相配套的制度体系、管理规定和实施细则，强化各专业制度间的协同配合，运转高效。三是要按照依法从严治企工作要求，做好公司依法治企规章制度清理、修订和完善工作，建立与公司发展方式转变相适应的企业规章制度体系。并以此为切入点，不断健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制，提升企业风险防范能力。四是要从提高工作效率目的出发，加快形成责任层层落实、压力层层传递、措施层层到位、员工层层履责的工作机制。
（五）全面加强员工队伍建设
科学发展，关键在人。当前公司系统人力资源现状，要求我们必须全面加强员工队伍建设。一是要加强人力资源的研究和需求预测，开展人力资源规划工作。二是要以优化存量结构为重点，突出培训的重要性。围绕省公司中心工作、队伍建设和优化结构，发挥培训的重要作用；制定培训规划，建立层级培训机制；建立培训工作激励约束机制，使培训是一种待遇、是一种福利的观念深入人心。在培训资源上，要优化整合，发挥出最大的培训效能；在培训方式上，要加大创新，提高培训的针对性；在培训效果上，要建立科学的评估、跟踪机制，不断完善培训方案设计。三是进一步完善专家人才的选拔机制，充分发挥他们的示范、引领作用和在工作中的“传、帮、带”功能。四是要完善绩效考核体系，强化绩效考核体系的激励约束功能。考核体系的设计，既要突出“业绩”这个核心，又要统筹兼顾；既要突出重点工作，又要避免考核指标的“面面俱到”。五是要加大公司人力资源现状宣传力度，加大国家电网公司人力资源集约化管理的宣传力度，加大用工分配制度改革紧迫性和必要性的宣传力度，鼓励员工响应改革、支持改革，大力营造人力资源改革的良好氛围。
（六）加强企业文化建设
建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，是事关公司科学发展的战略任务。要加快建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的优秀企业文化，增强企业文化自上而下的穿透力，充分发挥企业文化对改革的支撑作用。要通过企业文化的宣灌和固化，使员工个人价值取向与公司的发展战略、管理理念形成一致，使公司的奋斗目标和经营理念达成全员共识，不断增强企业的凝聚力。要按照“全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破”的原则，制定省公司三年企业文化规划，明确企业文化建设的发展目标、各阶段的重点和具体的实施办法。同时，强化企业文化建设考核，将企业文化建设指标纳入省公司企业负责人年度业绩考核管理内容，真正做到企业文化内化于心，外化于形，固化于制，实化于行。要把打造学习型企业、学习型团队、学习型员工作为企业文化建设的追求目标，通过学习型企业的建设，激发广大干部员工的学习力和创造力，在“工作学习化、学习工作化”中不断推进公司制度创新、科技创新、经营管理创新。
公司科学化管理篇8
关键词：科技型公司；企业文化建设；必要性；步骤；策略
1.科技型公司企业文化建设的必要性
先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业，成也在文化，败也在文化。企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。科技型公司企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为科技型公司企业的“灵魂立法”。 科技型公司企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励科技型公司企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。
2.科技型公司企业文化建设的步骤
科技型公司企业文化建设不能仅靠发号施令，它的建设是一个循序渐进的过程，要按照一定的步骤进行。
（1）分析本企业特点，确定科技型公司企业文化的内容
要进行科技型公司企业文化建设，就要对企业的历史以及企业创建以来所形成的传统作风、行为模式、精神风貌等进行研究、分析，从而确定弘扬什么、提倡什么、纠正完善什么，并确定企业的发展战略、企业精神、核心理念等，确定企业职工在生产、生活中的行为规范和道德规范，使企业上下形成统一的认识，从而对科技型公司企业文化的内容做出定性的结论。
（2）设计科技型公司企业文化的形式并明确地予以表达
根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，发动全体职工积极参与科技型公司企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念。把企业追求的目标和企业对职工的要求言简意赅的表现了出来。
（3）科技型公司企业文化内容的强化灌输过程
科技型公司企业文化的内容确定以后，就要把它体现在企业的一切经济活动和职工的行为当中，企业要采取多种手段大力倡导和加强科技型公司企业文化建设，使其深入人心，逐步为广大职工所认同；同时，在实践中进一步升华完善，使科技型公司企业文化的内容在职工思想中得到巩固，以激励职工努力为企业的发展做出积极的贡献。
（4）在企业的发展中不断发展科技型公司企业文化
科技型公司在不同的发展阶段，科技型公司企业文化应该具有不同的内容和风格。优秀的科技型公司企业文化内容不是一成不变的；科技型公司企业文化的发展是要不断摒弃已经形成的、旧的生产经营方式和管理经验，改变那些传统惯例，革除不适应企业发展的做法，大胆探索新的科技型公司企业文化内容和运营模式，并根据企业发展的形式需要，审时度势，适时更新和发展新的科技型公司企业文化，使其不断的推进企业的发展。
3.科技型公司企业文化建设的原则
（1）以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。科技型公司企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求科技型公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是科技型公司的主体，而且还是科技型公司的主人，科技型公司要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。
（2）讲求实效的原则
科技型公司进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的科技型公司企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的科技型公司企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使科技型公司企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
（3）重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。科技型公司企业文化建设在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，科技型公司企业文化是企业家理念的升华，企业家是科技型公司企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。
（4）系统运作的原则
科技型公司企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。科技型公司企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把科技型公司企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
（5）突出特色的原则