部队副班长的述职报告范文

部队副班长的述职报告篇1

文章标题：副站长述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

时光转瞬即逝，紧张、充实的20xx年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！

我作为霸州收费站主抓收费工作的副站长，深感责任重大。一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强团支部建设为基地，全面提高队伍整体素质；以加强行风建设为契机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报：

一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。

认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大”会议精神，并把“三个代表”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。

二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。

20xx年，我站的收费任务是1600万元，任务十分艰巨，为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的增长。

1、开展劳动竞赛，将收费任务分解到班组，落实到人头，制定了班组考校制度。做到每天有对比，每月有分析。

2、选拔业务能力强、有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费，人人会发卡，人人会疏导，培养业务熟练技术全面的收费员。

3、进一步扩大稽查的范围，除严查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容。

4、进一步健全票证管理。规定票证人员必须两人同时作业，严格领入、发放票证程序，坚决做到票证清晰，对通行费票据、回收卡进行档案化管理，定期校销。

5、把职工教育制度化、经常化，每周组织各收费班组召开班务会，及时表扬好人好事，批评不良倾向。组织职工学习有关法规、政策及收费文件，定期进行考核、测试。然后根据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展“比、学、赶、帮、超”活动，以此来调动职工的工作积极性，使站内形成良好的工作风气。

6、热情为过往司机服务，在工作中强调文明用语，礼仪疏导，主动为司机做好事，做实事。妥善化解司机与收费之间的矛盾。

通过以上举措，我站提前完成了管理处下达的收费任务，截止到12月30日，通行费征收达1755万元，同比增长22。

三、加强行风建设，提高服务质量。

收费站是窗口单位，反映交通形象。而收费一线职工的行为是否规范，在很大程度上影响着窗口形象是否美观，针对于此，我们在收费一线实施了“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”两项文明服务规范。“文明用语四步曲”即：先微笑；再您好；执收过程；“谢谢”、“走好”。“礼仪疏导三字经”即：立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿势：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬。

这两项服务规范在工作实践中，得到了过往司机的一致肯定，树立了良好的窗口形。

四、加强团支部建设，提高整体素质。

我站现有团员30人，平均年龄24岁，是一支年青有战斗力的队伍，团支部本着从实、从细、从严的原则，坚持不懈的抓好团支部的制度和班子建设，充分体现团支部的战斗堡垒作用。

1、完善团课制度采取轮训形式，定期组织团员学习中央、省、市及管理处的有关文件，并根据工作需要，团支部自己编写教材，由团干部授课，有计划、有目的的对团员进行思想及职业道德教育；

2、我们建立健全了团支部建设档案，专人负责管理，将团支部工作档案，详细分为12个科目，使团支部工作向积极、健康、有序的方向发展；

3、定期召开小组生活会和支部大会，批评不良倾向，表扬先进典型，培养争先创优意识；

4、组织开展形式多样的文体活动，如篮球、象棋、乒乓球、台球、扑克升级等比赛，即丰富了职工的业余文化生活，又增强了队伍的凝聚力。

五、在管理好收费工作的同时，也积极做好其它方面的工作。

1、作为站内“安全小组”的副组长，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常排查站内可能存在的事故隐患，杜绝了各类不安全因素，访止了事故的发生。

2、为职工创造良好的生活环境，经常对食堂提出合理化建议，动脑筋、想办法，使职工吃饱、吃好，安心工作。

3、经常与职工沟通思想，发现问题，及时化解，使职工没有思想包袱，轻装上阵。

回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，在工作上更上一层楼。

最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。

部队副班长的述职报告篇2

来源 莲山 课件 w w

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企业党委书记述职报告

各位领导、同志们:

一年来,作为党委工作的牵头人和组织者,我紧紧依靠和团结党政一班人,秉承“做好xx人、办好xx事”的工作信念,努力谋政、勤政、廉政,全身心投入到打造“安全xx、发展xx、活力xx、和谐xx”的事业中去.

一年来,在集团公司党委的坚强领导下,xx煤矿党委一班人紧紧围绕“争当xx公司科学发展排头兵,创建全国同类型安全高效矿井”的奋斗目标,取得了良好成效.今年“七一”前后,矿党委被x煤集团党委和xx公司党委授予创建“四强”党组织先进集体称号,同时,矿党政一班人被xx公司党委评为“四好”领导班子.前不久,我们创建“省级安全文化示范企业”还顺利通过了四川省、达州市安监局的验收,同时顺利通过省级文明单位复查验收.截止目前,“三违”和隐患总量分别比去年同期下降了12%和8%,轻伤较去年同期下降了10%,全年发生重伤事故2人次,杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故.8月份,采煤二队生产原煤50286吨,创下xx公司综采队月产原煤新纪录.11月份,掘进一队又传捷报,完成进尺356米,在刷新xx煤矿综掘纪录的同时,也刷新了xx公司综掘纪录,我们也较好完成了全年生产经营任务.下面,我就矿党委工作一年来的工作情况向同志们进行汇报,敬请大家批评指正.

第一部份 主要成绩

一、 创新人事管理激发干部队伍活力

今年以来,矿党委积极践行公司“人尽其才,才尽其用”的人才观,大力实施“人才强企”战略,通过进一步完善和推行五条举措,极大地增强了整个干部队伍的活力,激发了广大干部干事创业的热情,有力地促进了矿区安全生产、和谐稳定.

一是加大了干部的交流力度.今年1―11月,矿内管理岗位交流达74人次；同时,全力服从集团公司的工作部署,主动向上级和兄弟单位输送干部20人,其中,有1名正矿级领导干部,5名副矿级领导干部,1名副总工程师,9名科级干部,4名管理人员；积极接纳调入矿内副矿级领导干部3人,副总工程师1人.

二是加大了年青干部的培养力度.1-11月,全矿新提拔副科级及以上管理人员15名,其中,副总工程师4人,科级干部6人,副科级干部9人.

三是加大基层队干的公选力度.今年以来,通过组织2次全矿性的公选活动,共从基层队踊跃报名参加公选的35名优秀班组长中公选出4名德才兼备、具备丰富管理经验的班组长分别担任了采煤一队、掘进一队、运输队和加工维修队的副队长.

四是加大了科队级干部年度述职述廉力度.自11月份以来,矿党委利用周三晚上组织举办了4批次的干部年度年度述职述廉大会,全矿共有44名基层队队长、党支部书记和机关部门及划转分离单位主要负责人进行了公开述职述廉,其余副科级干部撰写了书面述职述廉报告,交由分管领导审阅签字后交党委政工部集中在矿办公大楼底楼大厅集中展示,接受职工群众的监督考评.

五是加大干部年度考评力度.近来,矿还认真开展了年度干部考评工作,采取矿领导、部门（单位）负责人、职工代表三个层次分别对全矿管理人员以中层干部、机关及划转分离单位非中层管理人员、基层队队长和党支部书记、副队级管理人员四类进行了民主测评.考评结果将在矿年末职代会上通报,同时,对考评分数在90分以上管理人员进行奖励,并从中遴选出优秀中干、优秀管理人员给予表彰,对综合考核得分60―70分及以下人员进行诫勉谈话,批评教育,并给予黄牌警告和一定经济处罚.对连续两年考核位居同类倒数一、二名者,给予降职、免职或调离管理岗位.

二、党员主题教育与实践活动成效明显

今年,矿党委开展党员主题教育与实践活动做了一些探索.一是在全体党员中推行了党员承诺制.二是结合“创先争优活动”的开展,在基层队领导班子中举行了民主生活会.三是把党员主题教育与实践活动作为党员民主评议的重要工作来抓,以此作为衡量基层党支部是否有战斗力、凝聚力、创造力的重要标尺,要求各党支部按照新时期党员的标准严格教育党员、管理党员、激励党员、塑造党员.各基层党支部围绕自身工作实际,有力有序地开展了各种生动活泼的党员主题教育与实践活动.通风队党支部围绕杜绝“一通三防”事故的目标在党员中开展了“讲述事故案例、背诵违章行为”活动.采煤二队党支部围绕争创xx公司“综合机械化采煤标杆队”的目标,在党员中开展了“比学习、比安全、比出勤、比贡献”的“四比”活动.机电队党支部积极组织全队20多名党员利用“五一”节到张爱萍将军故居开展了爱国主义教育活动,并组织全体党员在鲜红的党旗下重温了入党誓词,进一步激发了党员的爱国主义情怀.物业公司党支部紧紧围绕矿区环境综合治理工作在党员中开展了“我为‘共建美好家园’出一计、献份力、尽职责、做表率”活动.运输队党支部在党员中开展了“和谐家园我尽责,岗位贡献我尽心”的主题实践活动.采煤一队党支部在党员中开展了井下生产现场“手指口述”竞赛活动,极大地带动了广大职工自觉参与“手指口述”的热情,有力地促进了安全生产.供应党支部在党员中开展了“学习党章、牢记宗旨、当家理财、勤俭节约”活动.四是11月中旬,我们还开展了“争做‘四优’共产党员”主题教育培训班.

三、宣传思想政治工作扎实推进

一是狠抓新闻宣传工作.截止12月上旬,全矿共播送广播稿件1117篇,其中,安全稿件800多篇.共制作和播放《xx新闻》45期315条.《xx矿工报》用稿126篇,《xx电视新闻》用稿89条,《xx网页》用稿203篇,《x煤网页》用稿 130篇,全矿有104篇新闻在《达州日报》《四川工人日报》《中国矿业报》《中国煤炭报》《中国安全生产报》等媒体刊用.其中,部级报纸《工人日报》有3篇.二是这些年来,我们一直坚持开展了调研工作.今年有关我矿在党建思想政治工作方面的经验性调研论文还被部级专业学会收编录入《党的建设与思想政治工作》等大型文献丛书出版,同时,我们继续开展了2010年政研论文征集活动,目前,共收到论文26篇,即将开展评选及上报工作.

四、安全文化建设迈上新台阶

一是加大了硬件投入.在10个基层队职工会议室添置了多媒体.在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方,安装了三套听觉系统,让职工在欣赏音乐的同时,定时播放宣传国家的安全生产法律法规及企业的各种规章制度、管理办法.

二是强化学习,着力抓好“三会”,即职工安全学习会、班前会、周一安全分析会上下足工夫.其中,职工安全学习会主要从备齐学习材料,规范学习内容,固定学习时间,规范学习程序,狠抓学习质量,确保学习效果上做工作.与此同时,我们坚持召开周一安全分析会,推行“安全管理周循环法”,将安全管理细分为“一周”管理,分析和汇总上周安全生产管理动态,了解一周安全制度的执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等情况,安排部署下周的安全生产管理重点难点,指出一周安全生产管理的薄弱环节.此项管理法既使管理层及时准确掌握安全生产状况,又使各基层区队及时反映问题,为基层的安全生产管理提出指导性意见,从而以实现“一周”的短期安全管理保证矿井长期的安全生产.此外,我们还狠抓班前会质量.对基层队班前会的内容和形式进行了规范,要求班前会不但要详细布置工作任务还要讲清当班安全注意事项,不但值班队干要讲,当班班长也要发言,参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查,同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会,集中进行安全宣誓,每日值班领导必须参加并检查督促班前会,从而提高了班前会质量. 二是齐抓共管,强力推行“三项”活动.即组织职工开展背诵事故案例、讲述违章行为、推行“手指口述”安全确认法.

三是健全制度,着力抓好“两考”,即管理人员安全生产责任制月度考核和基层队安全文化建设月度考核,并将考核结果与管理人员工资挂钩.我们还坚持每月对副队级以上管理人员的安全生产责任制履职考核情况进行公示.

五、党务基础工作有条不紊开展

一年来,矿党委继续十分重视党务基础管理工作.一是根据人员调整后的实际情况,采取自学与互相学习等方式,让党委文书和秘书尽快熟悉和掌握相关办文办会业务流程.二是及时做好文件和信息编发、上报工作.全年共编发政工信息38期,学习资料8期,创先争优活动简报7期.上报党务信息调研工作任务完成每季度均居集团公司二级单位之首.三是加强了保密工作,及时调整了矿保密委员会成员,组织涉密岗位的60名管理人员开展了《保密法》考试.

六、纪检监察工作稳步推进

一是注重制度建设,制定了《xx煤矿关于加强作风建设的若干规定》,修订完善了《xx煤矿“双廉”责任制考核细则》《xx煤矿安全生产责任制考核办法》《xx煤矿经营管理办法》《xx煤矿合同管理办法》等制度、办法.同时,督促有关部门修订完善了《xx煤矿业务招待费管理办法》《xx煤矿物资比价采购管理办法》《xx煤矿废旧物资管理办法》《xx煤矿经济合同管理办法》等规定,对价格委员成员进行了调整.有效规范了各级管理人员的工作程序和行为.

二是认真落实 了“领导干部述职述廉制度”、“收入申报制度”、“领导干部个人重大事项报告制度”、“领导干部任前廉洁谈话和廉洁承诺制度”、“领导干部诫勉谈话制度”、“领导班子廉洁自律民主生活会制度”等制度.据统计,1-11月,矿纪委共对拟任科、队级干部进行廉洁鉴定19人.次,对新提拔干部任前廉洁谈话19人.次,同时坚持每季度对管人、管钱、管物等重要岗位人员进行一次廉洁谈话.

三是切实推进廉洁风险防范管理工作.矿纪委根据xx公司党委、行政《关于印发<深化廉洁风险防范管理的实施细则>的通知》要求,认真按照xx煤矿《关于开展廉洁风险防范管理的实施意见》进行廉洁风险防范管理工作.全矿各部门、各管理岗位和关键操作岗位,对照部门和岗位的工作职责,认真查找廉洁风险点,制定出切实可行的防范措施,廉洁风险防范管理工作正在全矿范围内展开,逐步向纵深发展.

四是认真签订党风廉洁建设责任书.2010年,我们按照上级纪委以及xx公司党委、纪委关于党风廉洁建设的新规定和部署,对责任书及考核细则作了进一步的修订和完善,做到了责任内容明确,责任考核量化标准准确,责任追究规定具有可操作性,切实把“一岗双责”和“谁主管,谁负责”的要求落到实处. 2010年全矿共签订党风廉洁建设责任书31份.

五是认真落实“双廉”责任制度.2010年,我们严格按“双廉”责任书的要求,逐月进行考核,考核结果与所在单位月度工资挂钩.今年,对矿属31个单位5人.次违反“双廉”规定的行为进行了考核和责任追究,共处考核扣款450余元.

六是加强对管理人员的作风督查工作.2010年,我们按照《xx煤矿关于加强作风建设的若干规定》的要求,通过设立意见收集箱、抽查、明查暗访等形式对管理人员工作作风进行了督查.2010年,对违反下井管理规定的11人.次进行了批评教育,对违反劳动纪律等规定的18人.次进行罚款处理,共处罚款4700元.通过督查,有力地促进了全矿各级管理人员工作作风的转变.

七、群团工作开展得有声有色

一是开展了职业技能竞赛.今年上半年,由矿工会牵头,在采煤司机,瓦检工、绞车司机、井下维修电工、钳工、综掘司机等岗位开展了职工职业技能竞赛活动,共计200余人参加了竞赛,其中绞车司机刘波、掘进工肖银堂、电工唐成国获得了xx公司第一名,被评为xx公司第三届十佳技能人才,综掘司机胡文建还代表xx公司参加了x煤集团综掘司机职业技能竞赛.

二是开展小改小革及合理化建议活动.今年5月,矿工会与矿行政联合行文出台了《关于开展小改小革和合理化建议活动的通知》,每半年在全矿范围内征集、评审、表彰一批小改小革成果及合理化建议,有效激发了职工参与小改小革和提合理化建议的积极性.今年上半年,全矿共征集小改小革成果6项,经过评审,由采煤二队边际荣等人主研的《311采区运输上山皮带运输机改装及应用》获得一等奖.三是在技术含量较高的岗位开展技师评聘工作.今年,在井下维修电工、井下维修钳工等岗位率先建立了技师评聘制度,享受300元/月的技师津贴.电工唐成国、钳工叶云建还获得了首席技师的评聘资格,享受500元/月的技师津贴.

三是矿工会利用图书阅览室积极开展“职工读书学习竞赛活动”,吸引了广大职工积极响应和参与.今年,职工借阅图书人数达2000余人次,阅读报刊人数达1000余人次.6月和10月,矿工会分两批次购买新图书3000余册,极大地丰富了矿图书室的藏书,同时,还为职工书屋配置了电脑、空调等硬件设施,各基层队以及各居委会设立了小书柜,极大地方便了矿区广大职工家属读书的需要.目前,省总工会已将我矿“职工书屋”推荐为“全国工会优秀职工书屋示范点”.

四是我们将采煤二队将职工小家建设纳入重要议事日程,并形成了支部重视、行政支持、工会主抓的良好格局,为建设安全之家、民主之家、技能之家、和谐之家做出不懈努力,并取得显著成效,今年5月,该队分工会被中华全国总工会命名为“全国模范职工小家”称号.

五是佐小云工作室享誉x煤.今年10月份的《x煤简报》第18期全文刊载了我矿佐小云工作室的相关情况,包括工作室简介、科技成就、活动内容、活动方式、工作室成员、相关规章制度进行了详细的介绍,号召x煤系统结合实际认真学习,进一步提升了我矿佐小云工作室的知名度.今年以来,该工作室已完成了主井绞车自动停车装置改进、地面调度站载波机电源改进、411架空人车急停拉线改进等多项小改小革成果,带动了我矿技术人才学技术、钻业务的积极性,该工作室成员在今年xx公司举办的“十佳技能型人才打擂比武”活动中,唐成国、叶云建、张建贵、罗小兵都有所斩获,四人分别获得电工第一名,钳工第二名,电工第三名,钳工第四名的优异成绩,包揽了前四名.

八、存在的主要不足

一是党建思想政治工作的基础有待进一步加强,专职党务政工干部后续接替力量需要进一步充实；二是职工思想比较活跃,维护稳定工作面临一定的压力,党建思想政治工作的手段还需进一步创新,人性化的思想政治工作还需进一步做细做实.三是企业文明创建工作还需进一步提升,创建省级安全文化建设示范企业成果的巩固、提升面临进一步的压力.

第二部份 自身建设

铜镜可以正衣冠,谏言可以端言行.我以此为准绳,在工作中坚持了如下原则:一是坚持认真执行民主集中制.特别是重大决策、重大项目、重要人事任免和大额度资金使用等“三重一大”上,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,完善议事规则和决策程序,做到了集体决策.二是坚持从严治党,从严治干,严格执行党的纪律.今年以来,矿党委通过7月开展党风廉洁宣传教育活动月等形式,组织广大党员干部认真学习了《关于企业领导干部廉洁从业的若干规定》等一系列规章,并在带头执行各项制度的同时,还严格管好身边的同志,要求他们清白做人,廉洁干事.今年,包括我在内的矿领导班子成员和全矿管理人员没有发生一例违法乱纪现象,在全矿职工群众中树立了良好的形象.

各位领导、同志们,如果说党委工作能够初步取得这样的效果, 这既是上级领导和各处室同仁倾力关心、大力支持的结果,也是我们党政一班人精诚团结、励精图治的结果,更是基层各党支部和全体共产党员、全矿干部职工和家属共同努力、大力支持的结果,我本人仅仅是起到了一个牵头人的倡导、组织、协调和平衡作用.如果说我本人能取得一些进步,既是班子成员倾力关心、支持的结果,更是全矿干部职工大力支持的结果.为此,我真诚地感谢大家对党委工作的理解和支持！我本人真诚地感谢班子成员和全矿干部职工及其家属对我工作的理解和支持！真诚地感谢我的搭档矿长邓xx同志对我工作的理解和支持！在此,我给大家深深地鞠上一躬.

第三部分 工作不足及需要加强的地方

（一）学习上有一定差距,还有待进一步提高自己的理论素养和政策水平,同时针对煤矿的特殊性和安全生产的重要性,还应进一步加强对采掘等专业知识的学习,以便更好地为矿山安全生产服务.

（二）安全文化建设有待进一步增强合力,职工群众对安全文化建设的积极性和主动性还有待进一步调动,安全文化建设更需要进一步植根于生产管理的全过程.

（三）精细化管理不够,安全文化建设的重要内容之一就是要搞好精细化管理.实事求是的讲,这方面差距较大,主要表现在:认识不到位、措施不到位、考核奖惩不到位.

（四）作为老矿,历史遗留问题多,伤病残职工、困难家庭多,要求组织关照、帮助的多.在构建和谐矿区坚持原则的同时,在政策允许范围内,切实解决实际问题,让他们享受改革发展的成果和持之以恒抓好教育、引导、帮助他们树立自强不息、克服困难的信心和勇气的有关工作都还需进一步加强.

第四部分 工作打算

在新的一年里,我将发扬成绩,克服不足,加倍努力,充实自我.我认为明年党委总体上要围绕经济建设这个中心,坚守安全生产不能出大事、稳定工作不能出大事、党风廉政不能出大事的 “三个底线”,强化基层、基础、基本功的“三基”建设,具体抓好以下几个方面的工作:

(一)进一步抓好党建工作的信息化、制度化、规范化和精细化.一是充分利用办公信息化平台等多种方式,及时准确地将党和国家的方针、政策、企业的各项规章制度以及集团公司“十二五规划”宣讲到矿属每一个部门、基层队,并精心组织广大干部、职工学习、融汇和贯通；二是进一步建章立制、查漏补缺,切实抓好制度建设,以精、严、细、实的管理方式推动党建工作制度化、规范化和精细化,做到“日事日毕,日清日结,日结日高”.三是抓好党建思想政治工作的日常考核,进一步细化考核项目、明确考核部门,加大考核责任追究力度,促进考核规划化、制度化、实效化.

(二)坚持以精细化为抓手,全面推进企业安全文化建设.古人云:“细节决定成败”.要确保安全就必须走精细化之路.采用“六s管理法”“目录管理法”、“清单梳理法”和“安全检查表法”等,实施精细化,还要强化系统意识,做好相互间的协调和配合.九层之台,起于垒土.要落实规则,必须有细节的支持,我们只有通过精益求精,注重精细化管理,从现在做起,从每一个细节做起,从每一个操作步骤做起,以精益求精的工作态度,一丝不苟的科学精神,挑战“零缺陷”、实现“零误差”,把小事做细,把细事做透,实现安全管理向规范化转变、向科学型转变、精细化管理转变,全力推进精细化管理落实与创新.

(三)大力提升企业文明创建水平,努力创建最佳省级文明单位.2012年,我们紧紧围绕创建最佳省级文明单位的奋斗目标,加大“四个文明”建设的工作力度,在“内强素质,外塑形象”上狠下功夫.一是加强组织领导,加大创建文明单位工作力度.二是坚持以人为本,切实提高职工队伍整体素质.三是关心职工生活,努力为职工办实事解难题.四是改善工作环境,丰富企业职工业余文化生活.五是加强基础建设,开展主题实践活动.六是深入持久地开展矿区环境综合治理工作.通过创建“最佳省级文明单位”,努力推进矿区“四个文明”建设协调发展,促进企业安全发展、科学发展、和谐发展！我的述职完毕,谢谢大家！

在春节即将到来之际,真诚祝愿各位领导、各位同仁、各位朋友,身体健康、工作顺利、家庭安康！也祝愿我们xx煤矿在集团公司的坚强领导下,明天变得更加美好！

谢谢大家！

文 章

来源 莲山 课件 w w

部队副班长的述职报告篇3

通过考核，全面了解和掌握县（市）区领导班子整体功能发挥，领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设，能力作风建设年开展情况，领导干部在思想建设、抓发展能力、工作作风、业绩

表现、精神状态和廉洁自律等方面情况，试用期干部以及市派挂职干部的德、能、勤、绩、廉表现情况。依据考核情况，对班子和干部进行量化评定，分类划档，有针对性的提出建设意见，使班子整体

功能明显增强，思想政治建设水平明显提升，领导科学发展能力明显提高，工作作风明显改进。

二、考核对象

1、重点考核县（市）区党委、人大、政府、政协领导班子及其成员，“法、检、公”三长（公安局含政委，城区为“法、检”两长，下同）。对其他处级干部谈话了解情况。

2、至2009年底试用期满干部；

3、市派挂职干部。

三、考核内容

1、领导班子年度考核，主要考核20*—2009年度班子建设情况和发挥职能作用情况。按照中组部印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》要求，对党委班子的考核，主要包括政治方向

、科学决策、改革创新、维护稳定、党的建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉、完成重点工作（班子重点工作由考核组征求本地意见后确定，下同）等9个方面；对政府班子的考核，主要包括大局观念

、推动落实、促进发展、改善民生、维护稳定、行政效能、团结协作、反腐倡廉、完成重点工作等9个方面；对人大、政协班子的考核，只进行总体评价。

2、领导干部年度考核，主要考核20*—2009年度领导干部现实表现及履行岗位职责情况。对党政正职的考核，分为政治坚定、执行民主集中制、道德品质、工作思路、统揽全局、精神状态与工作投入、

抓班子和队伍建设、维护稳定、履行职责及工作成效、群众公认度、廉洁自律等11个方面；对党政副职的考核，分为政治坚定、坚持原则、道德品质、团结合作及组织协调、推动落实、精神状态与工作

投入、履行职责及工作成效、群众公认度、廉洁自律等9个方面；对人大、政协班子成员及“法、检、公”三长的考核，只进行总体评价；对谈话了解的干部，掌握工作情况，存在比较突出问题的重点考

核。

3、试用期满干部考核，主要考核任职试用以来在德、能、勤、绩、廉等5个方面的情况，是否具备正式任职条件。

4、市派挂职干部考核，主要考核挂职以来在工作表现、参与决策、组织协调、团结协作、工作纪律、廉洁自律等6个方面的情况。

5、县（市）区开展能力作风建设年活动测评，主要对党政班子在“驾驭全局、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调、处置突发事件”六个能力，“刻苦学习、争先创优、求真务实、联系群众、清

正廉洁、民主集中”六种作风方面群众满意度进行测评。

四、考核程序

年度考核由市委组织部会同县（市）区委于11月19日至12月20日组织实施。

（一）准备工作

考核组于11月18日，与各县（市）区进行联系，提供相关材料，指导做好考核前准备工作。具体包括：组织参加测评人员对本次考核工作方案、考评标准及建设意见进行学习；形成党政班子总结及领导

干部、试用期满干部、市派挂职干部述职材料，对总结及述职材料内容要求、网上述职办法及参加测评人员查阅方式提出明确要求；形成能力作风建设年开展情况的总结；形成领导干部、试用期满干部

廉政鉴定材料；准备好考核对象、参加测评人员名单和其它工作。

领导班子和领导干部本人在年度总结前，采取适当方式听取各方面的意见。区分班子的不同职能及任职岗位和分工不同，结合干部群众的意见，逐项对照考核内容要求，撰写班子工作总结及个人述职报

告，并对个人年度工作档次做出自评。试用期满干部及市派挂职干部也要依据考核内容，形成任职、挂职以来述职报告。个人述职报告由主管领导审核把关。

（二）公示

考核组于11月19日，通过党建网、电视台、报纸、张贴公告等形式，将考核有关情况在县（市）区公示，具体公示内容：一是考核工作方案、考评标准及建设意见；二是县（市）区20*年及2009年前三

季度主要责任指标完成情况；三是考核对象名单；四是参加测评人员名单；五是网上查阅总结及述职材料地址、时间及相关事项；六是考核组成员名单、工作地点及联系方式。考核组要明确专人接待群

众来信来访。

（三）网上述职

11月20日，各县（市）区将领导班子工作总结及领导干部个人述职报告在本地党建网上进行公示，并由各地通知参加测评人员在规定时间内，上网查阅领导班子工作总结及领导干部述职材料，全面掌握

领导班子和领导干部工作情况，为参加测评和谈话作好准备。

（四）考核

1、召开民主测评大会。考核组到县（市）区组织召开民主测评会议，由县（市）区委书记主持，考核组长讲话，参加测评人员同时填写年度测评票、试用期满干部民主测评票和开展“六个能力、六种作

风”群众满意度测评票，对领导班子、领导干部、试用期满干部和能力作风建设年活动开展情况进行民主测评，同时征求对试用期满干部正式任职的意见。参加测评人员：县（市）区四个班子领导成员

、其他现职副处级以上干部（A层面）；从县级四个班子正职领导岗位退休的老同志、近三年从县级四个班子成员及其他县（处）级领导岗位退休的老同志（B层面）；纪委副书记、组织部副部长、直属

单位主要负责人、乡镇和街道党政正职（C层面）；驻地中省直单位主要负责人（D层面）；来自基层的县（市）级“两代表一委员”各10名（E层面），具体人员可由考核组从有关名单中随机抽取。对测

评结果要按照上述层次分别统计，重点掌握A、B两个层面测评票的填写情况，“两代表一委员”的测评结果供考核组参考。

对领导班子和领导干部的测评，分为总体评价和单项评价两个方面（人大、政协班子及成员和“法、检、公”三长只进行总体评价），单项评价内容与考核内容相同。领导班子总体评价和单项评价意见

按好、较好、一般、差四个档次进行评定。领导干部总体评价意见按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行评定；单项评价意见按好、较好、一般、差四个档次进行评定。试用期干部评价意见按

优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行评定，是否同意正式任职分为同意、不同意两种意见。“六个能力、六种作风”群众满意度总体评价和单项评价意见按好、满意、基本满意、不满意四个档

次进行评定。

2、个别谈话。谈话主要了解掌握领导班子和成员、“法、检、公”三长、试用期干部思想政治建设、工作作风、履行岗位职责、发挥作用、团结和谐、廉政勤政、群众威信等情况，要重点听取党委主要

领导和离退休正县级老同志对领导班子和领导干部的评价。谈话提纲主要包括班子及干部在执行上级政策、履行岗位职责、思想作风状态、重点工作、团结合作、本地经济社会发展的工作质量是否符合

科学发展观的要求、廉政建设、综合形象、群众口碑等方面情况和存在的问题，并对加强班子和领导干部自身建设、推动发展提出意见和建议，预告提前一至两天发给参加谈话人员。

对其他县处级领导干部，谈话中要进行了解各方面情况，存在比较突出问题的重点考核。

对市派挂职干部，重点同四个班子主要领导、组织部长、分管领导及工作中联系紧密的领导进行谈话，了解相关情况。

谈话人员范围：县（市）区四个班子领导成员、其他现职副处级以上干部（A层面）；从县级四个班子正职领导岗位退休的老同志（B层面）；纪委副书记、组织部副部长、直属单位主要负责人、乡镇和

街道党政正职（C层面）。

3、延伸考察。对“法、检、公”三长及区分试用期满干部的不同任职情况，要在面上考察基础上，到干部所在单位进行延伸考察，深入了解领导班子建设、干部德才素质、现实表现以及存在不足和问题

的情况。延伸考察包括考察预告、会议测评、个别谈话等程序，参加会议测评人员范围为被考察单位全体机关干部、所属单位班子成员，谈话人员范围为被考察单位中层正职以上干部、所属单位主

要负责人。

此外，考核组还要通过查阅资料、调查核实问题等形式，了解考核中遇到的一些问题，同时对考核的有关情况进行补充、印证。

（五）综合分析，认定考核结果

1、年度考核情况。考核组重点依据20*年度及2009年前三季度县（市）区主要责任指标完成情况，考虑县（市）区的发展状况，同时对民主测评、个别谈话等方面情况进行综合分析，兼顾民意和公论，

对照去年年度考核中对领导班子和干部的综合评价，特别是存在的不足和问题，分析一年来的变化和情况，参照其它涉及“一票否决”的内容，按照考评标准，对领导班子和班子成员分别进行量化评定

和分类划档，形成年度考核意见。

对领导班子的考核评定，以年度主要责任指标考评、本地民主测评、考察组评分三方面为量化打分依据，按40：30：30的权重计分（人大、政协班子以本地民主测评、考察组评分两方面为综合评定依据

，按50：50的权重量化计分），根据综合得分情况按照优秀、良好、一般、较差分类划档；对领导干部的考核评定，以本地民主测评、考察组评分两方面为综合评定依据，按50：50的权重量化计分（“

法、检、公”三长以本地本单位民主测评、考察组评分两方面为综合评定依据，按50：50的权重量化计分），根据综合得分情况按照优秀、称职、基本称职、不称职分类划档。

2、能力作风年活动开展情况。考核组以“六个能力、六种作风”群众满意度测评为综合评定依据，根据综合得分情况确定是否达标。

（六）考核情况汇报

考核组在认定考核结果的基础上，形成汇报材料，主要包括考核工作基本情况，领导班子和领导干部主要特点及存在问题、民主测评情况，试用期干部的表现及是否同意正式任职的意见，市派挂职干部

的工作情况，加强领导班子和干部队伍建设的意见等方面。按照考核工作要求，分别向部长办公会、市委主要领导、市委常委会汇报考核情况。

（七）市委讨论研究

市委常委会议对县（市）区考核情况进行集体研究，评定班子和干部考核档次，研究具体调整建设意见。

（八）情况反馈和结果运用

考核组依据市委常委会议讨论通过的意见，形成考核情况反馈材料，并根据不同班子和干部实际，由主管副部长、干部一科、考核组向被考核单位主要负责人和领导班子集体反馈，“法、检、公”三长

、试用期满干部由县（市）区委主要领导代为反馈。对评定为优秀档次的班子和干部要在全市通报表彰，干部优先列为提拔重用对象；对评定为基本称职档次以下的干部，除区别情况给予警告以及免职

、责令辞职、降职等组织调整外，实行待岗培训，经考核合格或通过竞争、比选重新上岗。

五、有关要求

1、要摸清实情。要按照本《方案》要求科学安排，规范操作，准确把握班子情况和干部的德才表现，尤其在谈话过程中要谈细谈实，善于捕捉信息，发现问题，掌握实情，防止考核失真失实。民主测评

和个别谈话参加率均应达到85％以上。

2、要坚持标准。市委组织部依据本方案制定《领导班子和领导干部考评标准及建设意见》，明确考核分类划档的依据，各考核组要严格依此执行，不能随意更改、擅自突破，打人情分。对班子和干部的

综合评价、认定档次要有依据、有理由、有标准，经得起推敲，不能似是而非、模棱两可。

3、要严肃纪律。要严格请示报告制度，上下统一步调，不得自行其是。考核组要按规定认真开展考核，自觉接受监督；考核对象要以正常心态对待考核，靠政绩、能力、形象赢得支持，虚心接受组织和

部队副班长的述职报告篇4

同步小康驻村工作述职报告范文

1月14日，六枝特区总工会同步小康驻村工作组到扶贫联系点六枝特区月亮河乡洛阳村开展2016年述职报告工作，该乡分管党建扶贫工作的领导、村支两委班子全体成员、部分党员、群众、乡人大代表、部分工作服务对象30余人参加会议，共同听取述职报告工作及民主测评会议。

会上，六枝特区总工会副主席、驻洛阳村同步小康第一书记蒋红同志代表工作组及向全体参会人员作工作述职报告。在述职报告中，重点体现工作组在引导发展、谋求实效上的具体做法，深入剖析工作中存在的困难和不足，并提出整改方向及下步工作措施。

2016年该区总工会同步小康驻村工作组驻进洛阳村后，深入开展调查研究，以遍访活动为契机，密切党群关系，深入农户访贫问苦、访富问计，深入了解群众想什么、盼什么、要什么。总共走访农户1000多人(次)，遍访10户贫困户，为村民办理实事30余件，切实解决群众实际问题，把群众迫切需要办理的事情办好，做到急群众所急，解群众所需，干群众所盼。找准制约该村发展的瓶颈，研究制定帮扶计划，帮助该村理清发展思路，帮助协调发展项目2个。充分利用同步小康帮扶资金，为该村解决群众最需要解决的问题3个，协助该村解决2公里通村道路硬化，帮助修缮村活动室，解决3000元人口计划生育人文关怀资金，结对帮扶贫计生贫困户8户。六一期间，出资5000余元慰问留守儿童30名，发放书包30个。11月份，在该村启动六枝特区万名工会干部关爱万名留守儿童双万活动仪式，购置20套学习书籍赠给20名留守儿童，正确引导全区50个直管基层工会深入开展双万活动。协调2万元平安建设资金，为全村和谐社会创建作出了积极贡献。帮助想办法增加村级经济积累1万元，突破村级无经济积累问题。

听取同步小康驻村工作组述职报告后，乡党委政府组织参会人员对工作组进行民主测评。现场通报结果显示，六枝特区总工会同步小康驻村工作组以全票满意通过。参会人员充分肯定了工作组能够较好履行职责，完成各项承诺事项，上下联动解决问题，切实解决群众关心的热点难点问题，有力推动全村经济社会发展。开展述职报告工作，对提高同步小康驻村工作组思想认识、进一步理清思路、增强为人民群众解决问题的意识起到了积极的推动作用。

2016年同步小康驻村工作述职报告

11月7日上午，贵州省委老干部局召开同步小康驻村工作述职汇报会。省委组织部副部长、老干部局局长石松江，巡视员谢平出席会议，专题听取省驻湄潭县同步小康工作队以及省委老干部局派驻湄潭县复兴镇湄江湖村、大桥村第一书记脱贫攻坚半年工作情况汇报。

会议由谢平主持。省委老干部局副局长、省驻湄潭县同步小康工作队队长保安华，省驻湄潭县同步小康工作队副队长、复兴镇湄江湖村第一书记代昌军，复兴镇大桥村第一书记杨文奇就半年工作情况分别进行了述职。

听取述职汇报后，石松江对驻村工作队半年来的工作给予了充分肯定，对下一步工作提出了明确要求。

她说，省驻湄潭县工作队认真贯彻落实中央和省委关于驻村工作的要求，深入农户摸实情，把脉准确定计划，真蹲实驻抓落实，真帮实扶见成效，短短半年时间为当地老百姓办了不少好事实事。工作队长深入实地、尽责履职，思路清晰、认真谋划，严格要求、管理有方，措施到位、成效明显。局派出的两位驻村第一书记，工作务实，真抓实干，真情帮扶，坚持吃住在村，与老百姓打成一片，走村串户，宣讲政策，做到底数清、情况明，帮助基层解决了很多困难，特别是对留守儿童和贫困农户的关心关爱很感人。局领导班子成员挂帮的12户贫困户，采取了一户一策 的办法，农户收入大幅提升，有望全部实现脱贫。整个工作得到了当地党委政府和广大群众的一致好评。

石松江强调，湄潭县复兴镇脱贫工作已经进入了攻城拔寨、最后冲刺的阶段，要实现减贫摘帽的目标，驻村工作任务更加艰巨和繁重，必须要树立四种意识：一要树立责任意识。要全面落实省委省政府关于脱贫攻坚一系列决策部署，树立强烈的责任意识，始终把脱贫攻坚使命扛在肩上，不能有半点松懈，要在取得初步成绩的基础上持续发力，全力做好各项帮扶工作。二要树立争先意识。切实履行好第一书记的职责，主动作为，迎难而上，要有敢创一流、勇争第一的精神，在精准扶贫攻坚中展示才能、实现人生价值。三要树立发展意识。让老百姓过上幸福生活，主要靠发展产业增加收入，要用足用好中央、省委省政府各项惠农政策，多为镇村争项目，真抓实干推进脱贫攻坚工作向纵深迈进。四要树立导向意识。坚持以问题为导向，着力解决内生动力不足等问题，处理好输血与造血、扶贫与扶智的关系，引导广大群众解放思想、更新观念，努力实现物质和精神层面双脱贫。

谢平巡视员结合自己参加扶贫工作的经历，对工作队员提出了希望和要求。

部队副班长的述职报告篇5

扎扎实实地开展“双述双评”工作

今年8月份，市局部署开展“双述双评”工作以来，我们高度重视，精心组织，率先在全局19个派出所中开展了述职述廉、评职评廉工作。尽管时间短、任务重、要求高，我们坚持高标准、高起点、严要求，周密部署，精心组织，通过全局上下一致的共同努力和广大人民群众的大力支持，使这项工作开展得既轰轰烈烈，又扎扎实实，取得了显著成效。这一活动的开展，进一步增加了民警工作的透明度，切实提高了民的责任意识和廉洁意识，有力地增进了警民感情，营造了亲民爱民的良好氛围。一、统一思想，坚定信心，切实加强对“双述双评”工作的领导

按照市局的部署，我们立说立行，迅速行动，把开展“双述双评”工作作为新一届领导班子上任以来的一件大事来抓，把这项活动当成打造“亲民公安”品牌、加强公安队伍建设的一项重要内容，牢牢抓在手上。在具体工作上，切实做到了“四个到位”：

一是思想认识到位。围绕是否开展“双述双评”工作和如何开展“双述双评”工作，局党委先后召开3次党委会，进行了专题研究。通过学习上级文件和反复酝酿讨论，使党委一班人深刻认识到：述职述廉和评职评廉，即“双述双评”工作，是立警为公、执法为民的本质体现，是新形势下密切警民关系，保持共产党员先进性，促进公安工作和队伍建设的重要举措，是规范一线执法民警行为的有效途径，对进一步加强公安队伍党风廉政建设，促进执法公正，推动基层队伍正规化管理，提高我县公安机关的整体形象，都具有十分重大的意义。认识提高了，思想统一了，大家一致认为开展“双述双评”工作，不是搞不搞的问题，而是必须搞，且加大措施，集中精力，下大功夫搞好的问题。对如何开展这项工作，进行了认真研究，拿出了意见，提出了要求，并向县委、县政府做了汇报，要求各乡镇给予高度重视，从而为开展“双述双评”工作奠定了坚实的基础。

二是组织领导到位。为切实加强对“双述双评”工作的组织领导，县局成立了“双述双评”活动领导小组，下设办公室，办公室设在纪委，具体负责这项活动的组织、协调、督导和检查。在组织保障上，实施了强有力的组织领导。

三是指导意见到位。为使“双述双评”活动有章可循，有规可守，尽快铺开，全面实施，我们根据上级指示精神，结合外地经验和冠县实际，制定了《全县公安派出所开展“双述双评”工作实施方案》，明确了指导思想、工作目标、“双述双评”的范围、内容和具体的方法步骤，提出了严格要求，并以文件的形式下发到各派出所贯彻执行。

四是宣传发动到位。开展“双述双评”活动，不但是队伍建设方面的问题，而且涉及到业务工作的方方面面，最关键的还是认识的问题，归根到底是人的问题，如果没有广大民警的积极参与和努力是不行的。为此，我们先后召开了各科室所队负责人、全体民警大会，学习上级文件，分析当前的形势，强调开展“双述双评”工作的极端重要性和必要性。广泛动员，提高民警对开展这项活动的认识，号召广大民警积极行动起来，迅速投身到这项活动中去，从而形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的良好局面，掀起了“双述双评”活动新高潮。

二、精心组织，分步实施，扎实推进“双述双评”工作的开展

我们开展“双述双评”工作地总体思路是“先搞试点，以点带面，协调发展，整体推进，逐步完善，循序渐进”，脚踏实地，步步为营，稳抓稳扎，环环相扣，避免了盲目性和一哄而上的被动局面，较好地推进了工作地开展。具体来说，就是坚持了“四抓”：

（一）抓学习，借鉴经验。“双述双评”工作是一个新生的事物，没有现成的经验可以借鉴，俗话说：万事开头难。为了切实将这项工作搞好，搞扎实，搞出成效来，在接到市局通知后，我们局党委迅速研究派出了一支由城关派出所所长、治安大队教导员、考核办公室主任等有关人员组成的参观学习队伍，远赴开展这项工作较早、方式方法较为成熟的临沂市公安局河东分局观摩学习先进经验。在临沂通过听取经验汇报，实地查看等方式对“双述双评”工作有了一个较为直观和感性的认识，并在开展方法、规章制度等方面都受到了启发和教育。学习队伍连夜返回后，在第二天便向局党委做了汇报。在听取完汇报后，局党委迅速召开党委会进行了专题研究，并安排专人对临沂经验进行了深入学习和探讨，出台了初步想法和意见，再交由党委会研究审议，形成了行之有效的工作方案，为活动的顺利开展打下了坚实的理论基础。

（二）抓试点，培育样板。为了积累经验，真正将该项工作搞好、搞扎实，在积累经验的基础上，逐步推开工作，我们按照实施方案的要求，先在最早介入此事、群众基础比较扎实的城关派出所先期开展此项工作。城关派出所接到任务后，迅即召开了班子会和全体干警会，将局党委的意见传达到了每一个干警。对于局党委的决定，大家纷纷表示一定要不负局领导的厚望，坚决将这一特殊的任务圆满完成。会上当即成立了由所长任组长、教导员，副所长任副组长的城关所民警述职述廉工作领导小组。随即所长将局党委的安排部署向派出所所在地的党委政府主要负责人做了汇报，在第一时间取得了他们的支持。镇党委政府明确表示将在代表召集、会场布置等各个方面给予 最大程度的支持。

9月22日下午，城关派出所民警述职述廉报告会如期在城关派出所三楼会议室举行，县公安局党委书记、局长，冠城镇党委书记、冠城镇政府镇长，县公安局党委副书记、副局长，公安局党委委员、纪委书记，冠城镇党委副书记等领导同志出席了会议，城关派出所辖区30名来自社会各界的群众代表参加了“双述双评”报告会。按照由点带面，逐步推开的方针，来自全县不同区域和方位的6个农村派出所所长也列席了会议，通过以会代训的方式学习城关派出所的经验和做法。会上郭书记代表冠城镇党委政府对派出所前期的工作给予了高度评价，他要求与会代表一定要从全县大局的高度，从关心、爱护、支持公安工作的高度，对派出所的整体工作和民警个人的工作、廉洁从警等方面，给予他们一个客观、公正、公平的评价。县公安局局长代表公安局党委也就有关事项做了做了重要讲话，并对冠城镇党委、政府和与会群众的无私支持和热心参与，表示感谢。接下来，从城关派出所所长、教导员副所长，到户籍管理员，再到责任区民警逐一结合本人的岗位特点进行了述职述廉。所长、教导员、户籍员先后就辖区的治安状况、刑事案件的的发破案情况、队伍建设与管理情况、户籍管理情况，以及派出所履行职责、廉洁从警等情况向与会代表进行了汇报。责任区民警们结合本职工作、立足岗位将工作业务情况和廉政建设情况做了汇报。无一例外，民警们的报告中都不约而同的提出了希望辖区群众能够监督派出所民警的工作，以便督促民警不断改进工作方法，进一步提高工作效率的想法。汇报前，局“双述双评”办公室的工作人员向每一名与会代表分发了《城关派出所民警述职述廉报告当场测评表》，代表们则认真进行了现场填写，工作人员在测评结束后，将票一一收回。对评议代表和人民群众提出的意见，认真进行了汇总整理，并向派出所和每位干警进行了反馈，要求尽快制定措施，切实加以整改。

（三）抓深化，全面推进。试点工作结束后，公安局党委迅速又召开了由全部派出所参加的工作会议，对这项工作进行了再动员、再部署，要求各派出所务必争取乡镇党委、政府的支持和协助，在最短的时间内完成全部述职述廉工作。局“双述双评”办公室的成员积极靠上，加强了检查、督促和指导。从9月23日开始，列席城关所会议的6个派出所也迅即展开了该项工作，在开展此项工作的同时，以上各个派出所周边的其他全部派出所也都就近列席参加了他们的“双述双评”工作会。接下来的时间内，全县19个派出所无一例外全部按照部署开展了该项工作。截止目前，我们已经在全县全部完成了“双述双评”工作。

（四）抓完善，不断提高。按照马克思的认识论要求，我们采取从理论到实践，再从实践中总结经验，升华到理论的方式方法，使该项工作逐步趋向完善。工作中我们把落实“双述双评”制度纳入了目标管理考核中，特别是对群众提出的意见和建议是否予以切实整改，作为考核的重要内容，作为年终考核的一项重要内容来抓。此外，我们还采取了“五定”即定时间、定人员、定内容、定程序、定纪律的工作方法，以此来保证将“双述双评”工作落到实处，确保有成效。定时间，即明文规定双述活动每半年举行一次；定人员，即派出所所长、指导员、副所长、副指导员和责任区民警述职述廉时，必须邀请辖区居民代表、村委会干部、企事业单位和个体私企商户代表，居住本辖区的政协委员、人大代表、特邀监督员等各个层次、各个领域、各个行业、各条战线的人员参加，使其具有广泛的代表性；定内容，即民警们必须紧密立足自己的本职特点展开活动，不可夸夸其谈，妄言、妄说；定程序，即规定双述活动必须紧密依靠当前正在开展的大走访，采取登门入户的方式虚心听取群众的建议和意见；定纪律，即活动中所长、指导员必须以身作则，身体力行，做好带头、表率和示范的作用，并且在行动前一定要统一民警的思想认识。

三、积极整改，明确方向，促进“双述双评”工作取得良好成效

实践证明，“双述双评”是密切警民关系，树立公安机关良好形象的一次大好机会。通过实事求是的述职述廉，让社会、群众了解公安工作，理解公安工作，最终达到支持公安工作的目的。同时，通过客观公正的评职评廉，也使广大民警更加明确了今后努力的方向，从而更好的指导工作地开展。可以说，我们在“双述双评”工作中取得了“六个方面”的好成效：

首先，增加了公安工作的透明度。以前，我们也充分利用电视、广播、报纸等多种宣传形式，大力宣传和推介了公安工作，在一定程度上使人民群众了解了公安机关都做了什么，又是如何做的，但由于不是面对面的接触交流，效果不够十分明显。开展“双述双评”工作后，提高了民警日常工作的透明度，营造了一个公开、透明、廉洁的执法环境，监督渠道进一步畅通。在听取了派出所民警述职述廉报告会后，一位居民代表毫不掩饰的说：“以前，公安机关和公安民警留给我们的印象是：脸难看、话难听、门难进、事难办，不到万不得已的情况下，没有人愿意和民警打交道。可如今却发生了天翻覆地的变化，我们不仅能经常见到责任区的民警，而且家长里短的事都愿意向他们诉说。”一位商户代表如是说：“因工作的关系，我也和公安民警接触过，说起公安就知道是抓差办案的，还不知道公安机关肩负着打击、管理、服务等多种职能，听取了报告会后，对公安工作有了进一步的了解和认识，公安民警确实很辛苦，我今后一定发动家人和周围的人们支持公安工作。”

其次，增加了民警的事业心和责任感。“双述双评”把群众的测评结果记入年终考核，直接与民警的政治、经济利益联系起来，民警工作有了压力，自觉沉下去，主动找活干。全体民警加班加点，争先恐后，工作积极性十分高涨，出现了“五多五少”的良好局面。一是爱岗敬业的多了，无所事事的少了；二是加班加点的多了，迟到早退的少了；三是服务优质的多了，“四难”现象少了；四是尽职尽责的多了，推委扯皮的少了；五是廉洁从警的多了，吃拿卡要的少了。所与所之间、民警之间、责任区之间“你追我赶争上游，奋力拼搏创一流”的局面业已形成。

其三，强化了民警的亲民爱民意识。过去民警下到责任区比较随便，不注意方法，不注意形象，不注意影响。现在不同了，民警深入到辖区工作一律警容严整，文明办案、执法为民已形成规律，以人为本、亲民爱民也成为自觉行动，每个民警都结有“穷对子”，都有赞助的贫困生，群众反映良好。

其四，密切了警民关系。一位教师代表深有感触的说：“派出所搞得“双述双评”活动使我们了解了民警的日常工作，知道了他们工作的辛苦；同时我们也将自己的一些想法告诉派出所民警，这样以来，就加深了我们之间的理解，切实拉近了警民之间的距离！”不少代表感慨的说： 警察的酸甜苦辣不说我们真不知道，不是想象中的“法在警察手里，想怎么样就怎么样”，现在警察真不容易，确实太累了，太辛苦了。

其五，征得了群众对公安工作的理解和支持。通过“双述双评”活动，把民警的日常工作全部亮给了群众，并交由他们评判，走近了群众，征得了他们的理解和支持。一位从商的群众代表动情地说：“由于我常年搞经营，难免与人发生口角和纠纷，以前每遇到这种情况，我往往就拨打110求助，听了派出所民警的报告后，原来他们每天出警都要在十几起甚至数十起，实在太不容易了，我今后一定合法经营，再遇有自身能够解决的事情，一般不再拨打110，再不给他们添麻烦。”

其六，进一步明确了今后公安工作的方向。“双述双评”工作使我们收集到了群众不少好的建议，比如：调整夜间巡控时间、增加对村治保组织、单位保卫组织的检查频率、把联小的法制教育提上来、每月召开一次稳定会议通报情况部署工作等等，对我们调整工作重点起到了很好的作用。我们根据这些建议，结合业务工作，改进了工作措施和方法，进一步提高工作效率，受到广大人民群众的一致好评。

部队副班长的述职报告篇6

为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实安全生产基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知〉的通知》（公司安字〔2012〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔2012〕50号）文件精神，制定本办法。

一、工作目标

持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和制度化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。

二、成立班组建设考评领导小组

组  长：矿  长  党委书记 

副组长：党委副书记纪委书记  矿工会主席 

安全副矿长  生产副矿长  总工程师 

采煤副矿长  机电副矿长  选煤副矿长 

经营副矿长

成  员：安检科科长  总工室主任  矿工会副主席 

劳社科科长  经营办主任  纪委监察科科长 

社工科科长

领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。

三、检查内容及评比方法

（一）检查内容。检查内容分为三个部分。

第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。

第二部分是现场检查部分。包括地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。

第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。

（二）检查评比方法

1.每月开展一次班组建设检查评比。

2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区（科）班组建设工作进行检查考评。

3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。井下生产组：采区、开拓区；生产辅助组：机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产服务公司；地面组：行政科、救护队。

4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中：采区抽查3个（采面、掘进、其他队组各1个）、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、“三违”的发生，原则上抽查有工伤、“三违”的队组进行检查考评，都没有工伤、“三违”的采取抽签方式检查。

5.检查考核评分标准：资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。

6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。

7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。

8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时打开所有班组学习室，如果抽查到不能打开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。参检单位应该加强沟通配合，每月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。

四、检查评定标准

（一）评选名次

1.井下生产组：采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。

2.生产辅助组：每月评出队组（车间、片区）前四名。

3.地面组：每月评出（车间或班队）前一名。

（二）队组考核

1.井下生产组

（1）采煤队第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1200元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。检查低于80分，队长核减工资薪酬300元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

（2）掘进、打钻队组第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1000元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

（3）巷修队、机电保运队、综合队等队组第一名：奖励职工200元/每人，奖励队长800元，副队长（包括验收员、技术员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

2.生产辅助组

第一名：奖励职工160元/每人，奖励队长(车间主任、片长)800元，副队长（验收员、安检片副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于85分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（验收员、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

3.地面组

第一名：奖励职工120元/每人，奖励队长（车间主任）主任或班队长500元，副职按80%考核，班长按60%考核；每降一个名次职工和主任或班队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于90分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（副主任、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。

4.各单位参加评选队组的人员出勤天数必须达到制度工作日且本月无“三违”，否则取消本人奖励（具体出勤数据由工资科提供）。

5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准，享受“白国周”班队长津贴人数为准。

（三）区（科）考核

1.井下生产组

单位只要有一个队组获第一名，奖励党政正职800元/队，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于80分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。

2.生产辅助组

单位只要有一个队组（车间、片区）获第一名，奖励党政正职700元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于85分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。

3.地面组

单位只要队组（车间或班队）获第一名，奖励党政正职600元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元。检查分数低于90分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核。

4.各单位参加评选队组的人员出勤天数达不到制度工作日、出现“三违”、工伤的，取消个人奖励（具体出勤数据由劳社科提供）。

5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准享受“白国周”班队长津贴人数为准。

五、考评奖励条件

1.井下生产组本月内区（科）发生重伤及以上事故取消奖励资格，生产辅助组、地面组本月内发生轻伤及以上事故取消奖励资格。

部队副班长的述职报告篇7

大学副班长述职一

尊敬的辅导员，亲爱的同学们：

进入大学，我很荣幸成为班上的干部。转眼间，两个月过去了，我学到了很多东西，能够担任财会一班班的班干部，与全体同学一同学习、一同共事，我觉得很开心。作为副班长，我一定不辜负大家的期望，为大家服务，为咱们1班争光。在为同学们服务的过程中，我接触了许多的人和事，下面我将以述职的形式一一呈现出来。

第一、关于工作

1、作为副班长，我主要辅助班长管理班上的相关事宜。协助班长开展班级综合测评。我的工作在综合测评方面有一些涉及，主要起协助班级综合测评小组开展相关的工作。这两个月组织了很多次活动，这个也是我们值得骄傲地方。在那几次活动中同学们都非常积极，取得了比较好的效果。班上的考勤、纪律、卫生等都是非常好的，一直在经管系名列前茅。

第二、关于学习

目前很多同学还处在一个由高中到大学过渡的阶段，很多同学身上出现散漫不适应的现象，上课心不在焉，课后的复习非常差。所以接下来我们要重点抓学习，做好课前预习课后复习，我发现有些学科十分枯燥和高深，如果不认真学习，会逐渐被社会淘汰的。

第三、关于生活。

大学生活，丰富多彩，在此可能同学们深有体会，这一期间同学们参加了许多社团和学生会，这些活动锻炼了我们的知识增长了我们的能力，也能发现了自己身上的不足，从而得以丰富和完善自我。

以上是我对前两个月的总结，接下来说一下下一步的工作计划

第一、在即将来临的优班评比中，带领班级同学发挥我们班级强大的团结凝聚力和公认的实力，争取在优班评比中争取到属于我们的荣誉

第二、在接下来的时间里，主要和班委团队搞好我们接下来的班级建设。协作班委团队做好后续的相关工作

以上就是我最近的工作和将要做的工作。谢谢辅导员和同学们对于我工作的支持，在接下来的日子里我们一起加油。争取让我们财会一班越来越强大，越来越和谐，越来越温馨。

大学副班长述职二

尊敬的各位老师，同学们：

时光苒荏，流光飞逝，转眼间，进入大学生活已经有一段时间了。因为我在高中时期就做过班长，所以对副班长的工作职责还是比较熟悉的。回顾这段时间的工作，在与辅导员老师的领导下认真按照学校的各种规章制度去严格要求自己，认真做好自己的本职工作，不管在工作、生活、学习上，都取得较大的进步。同时积极配合班长工作，带领全班同学积极参加学校组织的各项活动，在各个方面都取得很大进步。

进入大学来自不同地方的同学聚集一个班集体，形成了一个友爱的大家庭。我很高兴可以担任12班会计一班的副班长，竭尽自己的全力为同学们服务，也在实践中渐渐地锻炼了自己的能力，使自己受益匪浅。作为副班长，我的工作职责如下：

1、组织和管理本班的同学，保障各项工作的顺利进行

2、与其他班委密切配合，形成一个协调、统一的整体，共同管理班级

3、及时向辅导员老师反映班级同学的学习、生活、思想、身体等情况

4、完成班长交给的各项工作，班长不在时，班长的职责。在这一段时间中，我认真的贯彻了这些职责，做到了真正的为同学服务，加强了同学和辅导员的沟通。也相信在以后的工作中会做到更好。

在这一段时间中，我与其他班委共同开展了一系列的班级活动，现将近期工作总结如下：

1、以为同学服务为工作原则，在学期之初，着力加强班委队伍建设。加深了班委之间的默契。明确各班委职责，在大型活动中全体配合，在其他活动中各司其职，加强了班委的整体意识和责任意识，使得班级各项事务基本能够顺利完成。

2、学习是学生的第一任务。本学期，我时常提醒同学们勿荒学业，动员同学们发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，刻苦学习，营造良好的班级学习氛围。在今后的日子里，我会更加努力的去丰富我们的课余生活，让我们班同学的学校生涯更加美丽光彩。

部队副班长的述职报告篇8

在xx年年里，本人在公司领导的工作安排下，担任了公司总经理办公室副主任工作岗位。本年度以来，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

一、 工作内容

二、工作心得

总经理办公室的工作是一项细致而全面的工作,是一个公司的形象,其中包

括对内、对外的各项组织协调，起着承上启下的重要作用，在主要的工作后有许多烦琐重要的细节需要做好，在公司领导的带领下于xx年年完成了公司各项对外工作，使得地方和企业在各个方面工作和谐融洽，我在一年的对外工作中累积了一些心得希望与广大员工共勉，

1、有位领导曾经告诉我对任何人要不卑不亢，这很深刻，在对外工作中真的非常需要这种姿态，有了这样的姿态，人们才能理解我们是在为一个事业而工作着而不是为一己之利。

2、在工作中必须有信誉，对领导、对员工答应的事情必须完成，不能做的不要轻易许诺，接受的事情不论多难必须完成。因为想要别人成为你的朋友，你就要言而有信，而一个公司就象一个人在他的发展和不断完善中需要很多很多的朋友。

3、面对工作要学会忍耐，我曾对项目审批工作一无所知，曾经一段时间内我做这项工作基本上无从下手，面对陌生的工作，各个省级职能部门陌生的脸孔，我茫然一片，记得在搞扩建工程环境影响评价的工作中，我在环保局的门口等通知，足足站了一个下午，我当时非常郁闷，我觉得都不会有结果了，当我准备放弃的时候，工作人员出来接受了我们的申请，可如果当时我没有等待，我们的的工作要推迟4个月才能完成。

4、人生应该多途径寻找适合自己的定位。记得刚从山上下来，曾经因为顾及别人的眼光而畏手畏脚，曾经因为办公室副主任的身份而放不下面子，曾经因为工作陌生而不敢进各部门办公室。后来经过实践学习，我逐渐认识到，“面子分文不值，事情做好了，也就有了面子”。人的一生应该是不断实现自我价值和社会价值的过程。我们年青人，只要能全身心的融入工作，勇于承担责任和工作带来的压力，才能在不同的岗位上建功立业，才能无愧于自已的青春，无愧于伟大的时代。

最后我希望在新的一年中能与公司全体员工一起在公司经营班子的领导下再次奋斗辉煌，谢谢大家！ 组织部门干部教育工作者个人述职报告

部队个人述职报告

旅游局党组2012年度述职报告

2012年人大工委主任述职报告

银行储蓄所柜员年终个人工作总结述职报告

2012年工业镇长述职报告

2012年副校长年度述职报告