部队基层干部总结范文
时间：2023-12-06 16:55:54
部队基层干部总结篇1
勇于担当是对基层干部的基本素质要求
树立信心、鼓足干劲是现实要求。面对新任务新要求，我们必须打消基层干部对稳产艰难、队伍难管等诸多现实问题的困扰，引导基层干部树立阳光心态，认清现实要求，才是当下形势与任务赋予我们的新标准、新要求。近年来，我们始终坚持开展“五好红旗队”评比等活动，极大地鼓舞调动了基层干部的热情与干劲，干部队伍保持了昂扬向上的精神状态。
适应变化、客观调整是当务之急。在加强教育和引导的同时，我们认真分析了队伍的现实问题，针对管理上的习惯性“经验”、协同上的表面上“合作”、纪律上的“常规性”违规、资料上的“不经意”造假等现象进行了彻底的排查，及时有效地遏制了不良现象的蔓延。教育和引导基层干部时时刻刻感悟变化、适应变化、调整状态、完善自我是今后相当长的一段时期内基层干部教育管理的当务之急。
提升标准、强劲执行是有效途径。只有教育和引导也是不行的，必须采取有效措施在工作中锤炼干部。要把变化落实在基层的具体要求上，作为各项工作的全新标准，才能在实际工作中影响和锻炼基层干部。在推进三基工作的进程中，采油2―19队成长为三基工作参观示范队，步入了全厂先进基层队阵营。实践证明，提升标准、强劲执行是提升基层干部素质最直接、最有效的办法和途径。
创新方法是对基层干部的基本能力要求
注重锤炼学习、思考的本事。基层干部扎根一线、摸爬滚打，虽然积累了大量的工作经验，但往往不善于思考、不善于总结，凭着经验干、跟着感觉走，导致好多经验和做法得不到提炼总结。因此，当前基层干部首要的任务是勤思考、勤总结，我们通过建立“学习论坛”，吸引广大基层干部自觉参与，引导基层干部学习、思考、总结，收到了非常好的效果，有效地促进了上下级的良性互动。
注重锤炼影响、带动的本事。当前基层干部的作用已不仅仅是基层工作的组织者、管理者，更多的是员工队伍的榜样和表率，只有在做好本职工作的同时重品德、担责任，才能以个人优秀的品质和魅力去影响人、感召人。同时，充分发挥典型的引领示范作用，开展“岗位明星”评选等活动，全面选树各个领域典型，引导基层干部比学赶超，激发了基层干部的工作热情和为油拼搏的活力。
注重锤炼创新、实践的本事。创新是企业发展进步的永恒话题，创新的内涵是扩大的、现实的、开放的。针对基层干部害怕创新、不敢创新、不能创新的现状，我们着重引导基层干部开阔思路、大胆实践。在这样的宽松环境下，极大地调动了基层干部的创新热情。通过多形式、多渠道鼓励创新，基层干部的思路活了、方法多了、经验有了、信心也足了。
关爱员工是对基层干部的基本作风要求
强化班子功能，以团结协作凝聚队伍。团结出战斗力，团结出凝聚力，基层干部团结协作、互帮互助，形成合力，在当前基层管理中尤为重要。一个坚强的支部堡垒，需要全体干部树立团结意识，才能形成团结一心干事业、成事业的良好氛围。通过有效的措施，基层干部队伍呈现积极向上的精神风貌，形成了创先争优、你追我赶的争先局面。
强化联系群众，以真心真意关爱员工。员工是企业发展的基石，随着生活水平的提高，员工的价值观念、消费观念都发生了变化，综合素质也不断提高，员工对干部的要求与期待也越来越高，因此，基层干部必须时刻牢记群众利益，贴近员工、关爱员工，通过真情关爱增强员工的归属感，促进作业区整体的和谐发展。
洁身自好，以人格品德树立形象。基层干部最直接接触岗位员工，代表了各级别干部的素质和形象，基层干部的表现，也直接影响着组织在员工中的形象，作为基层的管理者，必须以较高的品质、务实的作风、公正的形象赢得员工的信任和支持。当员工有需要，要第一时间出现，伸出援手，以爱心换真心；让基层干部做廉洁自律的楷模，模范执行政策制度，不违规、不违纪，无私心、不偏袒，公平公正，才能让员工信服、让员工满意。
部队基层干部总结篇2
在提高干部队伍素质上下功夫
去年5月份，总部指出，干部素质不高的问题，已成为了影响部队建设的“瓶颈”。从我们支队建设的实际来看，“两个没有根本解决的问题”，确实影响着部队的全面建设和发展，深刻的教训使我们充分地认识到加强干部队伍建设的极端重要性，也使我们感到：在提高干部队伍素质上，重在建设，贵在坚持。教育是根本，培训是载体，管理是手段，监督是关键，交流出效益，并重点把握了三个环节。
一、加强教育引导，从提高干部理论素养入手，重点解决思想素质不高的问题。
思想是行动的先导，要想从根本上提高干部的素质，就必须从思想上解决问题，为此，我们紧密结合干部队伍建设的实际，下功夫狠抓干部队伍的思想教育。
一是针对个别干部学用结合不紧的问题，引导大家运用理论作指导，解决实际工作中遇到的难题。从调查中发现，我们有的干部理论天天学，就是不知道怎样运用，“两张皮”现象较为突出，主要表现在一些基层干部不会用党规党法来管理党员干部，个别中队还不同程度地存在着个人说了算的问题。针对这些问题，支队政治处认真研究梳理出了“如何坚持集体领导”、“如何抓好中队民主建设”、“如何发挥党管干部的职能”等六个基层干部普遍在工作中把握不好的问题，组织大家用理论这把“金钥匙”来寻求解决问题的办法。如：我们针对个别中队主官存在着个人说了算的问题，组织大家反复学习三代领导人关于民主集中制的重要论述，使大家对个人说了算的危害从理论上有了一个清醒的认识。一些同志讲，过去总觉得个人说了算仅仅是一个人的工作方法问题，现在看，它违背了党对军队绝对领导的基本原则，削弱了党对军队基层的领导，是非常危险的。过去一些喜欢个人说了算的同志还主动在党员汇报思想中作了深刻检查。在此基础上，各党委支部都进一步完善了加强集体领导的具体措施，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
二是针对腐朽思想文化侵蚀和社会不良风气的影响，引导大家明辨是非，筑牢“拒腐防变”的“堤坝”。我们针对部队驻地社会环境复杂，“酒绿灯红”场所较多的实际，经常组织干部学习三代领导人关于“拒腐防变”的一系列指示，认真剖析了陈希同、胡长清、慕绥新、马向东等由人民公仆堕落为历史罪人的违法犯罪事例，组织开展了“人生观、价值观”的大讨论，切实使干部真正懂得“人活着为什么？当官应该做什么？将来应该留点什么？”教育干部堂堂正正做人，公公道道做事，清清白白做官，不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不染，不洁之事不干，在群众中树立一个公正廉洁、一身正气的良好形象。到目前为止，支队没有收到一封群众上告信。
三是针对官兵新形势下依法办事、依法“处突”能力较弱的实际，组织大家学法用法，努力提高依法办事的自觉性和依法“处突”的能力。支队党委每年坚持把《刑法》、《婚姻法》、《军队基层预防犯罪工作暂行规定》和党纪条规等作为干部法纪教育的重要内容，列入干部理论学习计划，并适时组织干部学习上级下发的《关于认真处理涉法纠纷和案件，切实维护国防利益和军人合法权益的意见》等文件。支队建立了法律咨询站，大队成立了法律咨询组，中队有法律咨询员，每月支队保卫股都深入基层开展法律咨询和以案说法教育，剖析了部队近年来发生的典型案件，进一步增强了干部知法、守法、用法的意识，同时也促进了以执勤和“处突”为中心各项任务的完成。
二、运用培训载体，从干部的实际出发，重点解决业务素质不强的问题。
从我们支队的干部队伍来看，主要存在业务素质不高和想干不会干的问题。主要表现在机关干部素质单一，有的缺乏基层经验，对下不会指导，有的缺乏机关经验，当不好参谋助手，文字水平和总结能力较低；基层干部也不同程度地存在着业务不精通，对本职工作不懂不会不熟的问题。鉴于此，我们注重加大了培训力度，狠抓了“四个结合”：一是坚持集中培训和对口帮教相结合。每年支队都制定干部培训计划，有层次、有步骤、有针对性地搞好集中培训。同时，机关各部门也结合本职业务，本着干什么学什么，缺什么补什么，哪个方面弱就培训哪个方面的原则，落实常委包大队、业务股包中队制度，进行对口辅导和做好跟踪帮教，比如，针对个别支部书记对党务工作不熟悉、记录不规范等问题，政治处组织指导员参观了二中队党务工作的有关记录，二中队指导员就如何做好党务工作做了经验介绍；司令部和后勤处就落实《纲要》和提高司务长业务水平等分别举办了《纲要》培训班、司务长培训班，同时结合实际操作，进行跟踪指导，这样既解决了干部素质单一的问题，也不影响部队的正常工作。二是坚持以会代训和检查指导相结合。每年初，我们都对新任主官进行入门培训和指导，机关各部门分别派出素质较强的机关干部，帮助他们认清本单位的建设形势，找准存在问题，理清工作思路，选准突破口，并定期检查工作开展情况，及时修正其工作中存在的不足，帮助他们尽快上路。每季度机关各部门都要对基层完成工作情况进行检查，对检查出的问题，及时进行帮助指导，促其改正。同时针对所存在的问题，机关各部门进行梳理归纳，并适时利用召开干部会议等时机进行培训，使干部在以会代训和检查指导中提高业务素质。三是坚持深入调研和业务交流相结合。机关结合开展“五个一”活动和学习《三十条》，支队每月派出1至2名机关干部，深入基层中队搞调研，每两月组织一次体会交流，并采取难题会诊、领导传帮带等方式，提高机关干部业务水平。同时，组织机关干部搞好小交流、小评比、小总结、小讨论、小讲授的“五小”活动，这些活动的开展，增强了机关干部学习业务知识的兴趣和紧迫感，从而达到互相学习、互相促进、互相提高的目的。四是坚持入学培训与在职函授相结合。为了妥善处理工学矛盾，最大限度地扩大培训面，近两年来，我支队注重提倡干部入学深造和参加函授学习，目前，有7名干部在天津指挥学院学习，有130名干部先后参加了地方和部队院校的函授学习，占干部总数的56%，有30%的干部通过函授学习获得了大专以上的文凭，100%的干部接受了部队院校的各级培训。
三、强化管理机制，从干部的切身利益着想，重点解决管理不严的问题。
加强对干部的管理，是提高干部素质的可靠保障。两年来，支队党委认真研究和探索管理干部的有效方法，并注意不断积累经验，先后两次修订完善《支队干部教育管理规定》，主要从三方面加强对干部的管理：
首先，靠制度管干部。一是落实检查干部在位制度。依据干部管理规定和上级的有关要求，支队建立了常委、政治处、大队三级检查网络，政治处建立了《干部在职在位检查登记薄》，支队领导编班不定期地检查干部在位情况，特别是加大了对节假日和八小时以外检查的力度和密度，担任作战勤务值班的机关干部，每日还用电话形式点名检查，每个月政治处都要汇总情况进行通报，好的表扬，差的批评，并把检查结果在干部股留档备案，作为年终考评干部政绩的参考，从而保证了干部在位率的落实。二是认真落实组织生活制度，依靠组织管干部。各级组织通过党员汇报思想和召开民主生活会，让干部敞开思想，解剖自己，主动汇报和检查思想、工作、作风、生活等方面的问题。为了保证落实组织生活制度的质量，政治处利用季度工作检查之机，重点对七项组织生活制度落实情况进行检查，对党员汇报思想坚持不好和民主生活会质量不高的支部，进行及时的批评指正。党委还定期派出支队领导参加大、中队的民主生活会，对干部身上出现的问题不姑息、不迁就、不放纵，使各级组织做到开展批评不护短，执行纪律不手软，不解决问题不撒手，在干部管理上充分体现了组织和制度的严肃性。三是坚持民主评议制度，发挥群众的监督作用。依靠群众的力量管理干部，是对干部实施监督的有效方法。支队每年搞两次干部述职，让干部就自己的思想、学习、工作、生活情况向所属官兵进行全面述职，并在干部晋升、提职、任用前，发动群众对干部的德、能、勤、绩等情况进行民主评议，让群众给干部画像。同时我们还采用了双向考评的方法，即：机关考评基层干部，基层干部为机关干部打分，努力在考评中求得公正，在群众监督中强化管理。四是奖优罚劣，增强管理干部的力度。我们把竞争机制引用到管理干部之中，把干部政绩同提职任用挂起钩来，真正走开能者上、平者让、庸者下的路子。近两年来，支队对两名基本不称职的中队主官公开做出了亮黄牌、暂任下一级职务处理；对一名不称职的中队副职做出了降职降衔处分的决定，对五名不称职的干部做出了转业处理；对出现问题的八中队、十五中队的四名主官和所在大队的两名大队主官实施了相应处分；对出现问题的大队党委、中队党支部令其正副书记在干部大会上作检查；同时，对在“三讲”正面教育中评出的优秀干部优先提拔使用，此举在广大干部中产生了较大的震动，激发了干部的工作热情，加大了他们在履行职责上自我加压的内在动力。
第二，靠公正带干部。近几年来，支队在这方面做过一些有益的尝试和探索。在干部考核制度上，主要采取了定期考核、晋升考核、跟踪考核；在提拔任用干部方面，我们坚持了“四个注重”，落实了“三个优先”。支队党委为了使任用干部工作更加准确规范，体现“用好一个干部能激励一批干部、配好一个班子能带好一支队伍”的思想，提出了“重政绩、重德才、重公论、重发展”的原则。坚持把干部的思想品德放在首位，既使一名干部的理论水平再高，工作能力再强，若思想基础和道德品质不过关，也坚决不用。在此基础上，再看考察对象在所从事的工作岗位上取得了什么样的成绩，是否有所建树，是否得到了大家的认可，是否具有培养发展前途。三个优先，即：政绩突出的干部优先、先进中队的干部优先、条件艰苦单位的干部优先；并坚持做到“三个公开”，即考评结果公开、群众评议公开、任免程序公开；严格实施“三个程序”，即一是基层推荐坚持群众路线，二是政治处坚持全面考核干部的德能勤绩，三是支队党委坚持民主决策。并在支队上下实行了任职交流，即没担任过中队主官的，不能担任机关的股长，没担任大队主官的不能担任机关部门副职，没有基层经历的下到基层当兵代职。近两年来，所提拔的7名副营职、15名正连职、26名副连职、23名排职干部，都是思想素质过硬、德才表现优秀、工作政绩突出、群众普遍满意的。
部队基层干部总结篇3
【关键词】灭火 行车 行动 安全管理
1 当前基层消防部队管理工作存在的主要问题
1.1理论学习流于形式，业务训练质量不高
近年来，基层消防部队对官兵的政治理论和业务理论的学习安排较紧，学习教育任务较重。但在具体教育过程中，理论学习却大都流于形式，学习停留在表面上，更多的是应付了事，并没有将业务理论知识真正转化为实战中的本领。在日常消防业务训练中，虽然加强了实战演练，但训练与实战的差距仍很大，训练场上“战场”气氛不浓，演练时有“作秀”的成分，训练结束后的总结不够细致深刻，“练为战”的作用不明显。
1.2训战不一致，存在练战脱节现象
近年来，各级消防部队围绕“练为战”的指导思想，加大了训练改革的力度，取得了一定的实效，但总的看，由于训练场地和器材装备的限制，训练与实战脱节的矛盾依然没有从根本上解决。许多中队的训练科目仍然以水带、挂钩梯等项目为主，占用了大量训练时间，偏离了火场的需要。很多在火场上必用的训练项目无法经常开展，故难以形成人与装备相结合的最佳战斗力。
1.3部分中队干部人浮于事，士官安于现状
绝大多数中队干部都能恪尽职守，不畏艰难，努力做好本职工作。但也有部分干部认为总队、支队领导不可能经常下来检查督促工作，在思想和行动上存在懈怠和懒散的问题；有的干部表率作用不强，对自身工作要求不高，工作只要过得去就行了；有的当“甩手掌柜”，业务训练交给班长和骨干，基础工作交给文书，后勤管理交给司务长或给养员，自己只负责当“领导”。
1.4灭火救援安全管理工作机制不健全
少数部队灭火救援安全管理机构不健全、制度执行不严、工作抓得不紧。尤其是有些指挥员和战斗员不善于使用特种装备，不善于判断火场形势，不善于根据变化的形势调整火场部署，火场战斗中盲目蛮干，勇猛有余，经验不足。而有的战士由于年轻，心理承受能力差，参加大火扑救和处置大的灾害事故时容易产生恐惧和紧张心理，造成扑救、处置失误或自身损伤。
1.5安全管理战评总结流于形式
回顾分析近年来消防指战员在灭火救援中的伤亡案例，要提高指战员的心理适应能力、承受能力，使其不产生慌乱、恐惧、失误，不仅与掌握过硬的灭火战术技术水平有关，而且与掌握处置各种险情知识和实践经验有关。但是我们在火场总结中往往忽略了安全管理工作的分析研究，现在常见的战例分析总是总结成绩的多，而对安全管理工作缺乏科学的分析研究，不能及时充分的吸取事故教训。
2 加强基层消防部队管理工作的主要对策
2.1扎实搞好官兵学习教育，以“学”促“练”，打造学习型基层消防中队
能否较好地应对新时期严峻的火灾形势和抢险救援任务，官兵政治业务素质高低是其关键。要搞好学习场所的建设，营造良好的学习环境和氛围。在理论学习中，中队干部不仅要带头学，还要将学习与工作、创新结合起来，用“知”来推动“行”，达到“知”与“行”的统一；要努力提高“教”的能力，变“灌输式”为“启发式”，变“封闭式”为“开放式”；要结合执勤灭火工作实际，选准学习内容；要着眼于中队的长远建设，为战士成长服务，为提高战斗力服务。
2.2扎实推进训练改革，达到训战一致的要求
当今社会是数字化、网络化时代，消防部队训练工作必须吸收科技成果，加大改革力度，以打造消防铁军为契机，实现体能型向智能型、操场型向火场型、速度型向现代作业训练型的转变。一是在训练手段上，要积极探索新的组训路子和方法，配强施教人员，尽快实现训练内容规范化、训练秩序正规化、训练方法模拟化；二是要加快训练基地建设步伐，建设模拟实战训练设施，为处置有毒气体、石油化工、城市高层建筑、地下工程、易燃易爆等特殊火灾和灾害事故提供有力训练保障；三是要高度重视心理训练，要探索心理训练的程序、方法，通过建起模拟训练基地、开发计算机模拟训练系统和实地演练等，用声、光、电、热等手段，营造逼真的火场环境，使官兵犹如身临其境，培养官兵处变不惊、临危不惧的心理适应能力。
2.3强化干部的事业心和责任感，提高基层指挥员的综合素质
要提高全区消防部队的管理水平，关键在于基层干部，先决条件是强化干部的事业心、责任感。要对基层干部实行严格的考核制度，兑现奖惩，在晋职晋衔上，对干得好与干得差的干部坚决实行“不一样”的政策；要加大对基层干部的培训教育力度，锻造抓基层工作的行家里手。有计划、有步骤地组织开展各种形式的“练官”活动，提高基层指挥员的独立作战能力和临机处置能力。基层干部作为基层建设的中坚力量，必须认清自己的地位作用和历史责任，以务实的精神和扎实的作风，尽好责，干好活，办好事。要立足基层长才干之志。“将帅起于卒伍”，基层是锻炼成才的基础，中队干部要耐得住寂寞，基层岗位虽小，却也五脏俱全，可以全面提高自己的分析判断、组织指挥和管理协调能力；要想在基层谋发展之事。基层干部要深怀忧患意识，强化表率意识，做到人在警营，心在兵中，以身作则，尽职尽责，用新思路谋划工作，用新方法解决问题，切实提高部队战斗力。
2.4加大消防装备建设力度，努力探索消防部队后勤保障社会化的有效路子
部队基层干部总结篇4
在全面贯彻落实科学发展观的新形势下，组织部门承担着新的职责和任务，不仅要组织好学习实践活动，更要认真研究组织部门如何服务科学发展和自身如何科学发展两大课题，自觉运用科学发展观的立场、观点和方法，思考、谋划、推进组织工作，不断提高组织工作科学化水平。要努力把学习实践科学发展观的新收获，转化为组织部门推进“实干兴县、项目强县”的新思路；把学习实践科学发展观的新收获，转化为推进组织工作创新发展的新方法；把学习实践科学发展观的新收获，转化为有利于组织工作科学发展的新机制。重点是要抓好五个方面工作：
一要坚持彰显导向与激发活力并举，进一步抓好干部人事制度改革。县委、县政府全会明确提出要建立一支实干高效的干部队伍，这既是干部人事制度改革的重点，也是对干部人事制度的创新。要进一步强化“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，建立健全科学的考核评价机制，重奖重用在招商引资、项目建设、服务企业中实绩明显、表现突出的干部，关注在基层一线踏实苦干的干部，惩戒工作不实干、项目不会抓、招商任务完不成、服务意识差的干部，形成鼓励实干、支持肯干、激励能干、治庸罚懒的选人用人机制，提高选人用人公信度，激发干部队伍活动。组织部门起草的建设实干高效干部队伍的意见，还需进一步完善和补充，特别是要明确建设实干高效干部队伍的指导思想和工作目标，明确实干高效的标准，明确培养实干高效干部的措施等等。在制定乡镇干部管理办法的过程中，要把乡镇干部队伍建设与深化乡镇体制改革结合起来，进一步明确乡镇职能，理顺乡镇权责关系，探索出符合乡镇实际的考核管理办法。
二要坚持培养锻炼与源头建设并举，进一步抓好干部能力素质提升。进一步加大干部教育培训力度，继续抓好“十一五”干部教育培训规划落实，创新形式、丰富内容。坚持在实践中锻炼干部，通过上挂、下派、外派、选派等途径，切实提高干部四个方面的能力。同时，加强源头建设，进一步完善后备干部队伍建设规划和实施意见，做好大学生村官的跟踪培养工作，拓宽来自基层一线的年轻干部培养源头。
三要坚持引进人才与配套服务并举，进一步抓好创业创新人才有效集聚。“实干＋项目＝发展，智力＋魄力＝竞争力”，人才是区域竞争的核心，是县域竞争力最重要的体现、最关键的因素。要实施“创业创新人才引进行动”，落实衢州市引进海内外领军型创业人才办法，研究制订紧缺创新人才发展规划，抓好中高层次人才的引进、推介。统筹推进各类人才队伍建设，加大重点产业和行业优秀青年人才培养力度，努力建设常山的企业家队伍。人才工作还要“走进高校、走进科研院所”，进一步推进校地、校企合作，搞好产学研对接项目的跟踪服务，提高柔性引才的实效。同时，对高层次人才要做好配套服务，及时了解他们的工作生活情况，帮助他们解决遇到的困难和问题，使他们能够创出事业、实现价值，这样才能引得进、留得住、干得好、挖不走。
四要坚持深化探索与完善机制并举，进一步抓好统筹城乡党建工作。要按照全省基层组织建设工作会议及上级有关要求，进一步统筹整合党建资源，加大城乡党组织统筹共建力度，推进机关党组织与农村、社区、企业党组织结对共建，健全互帮互助机制，着力构建城乡共建的组织设置体系、城乡合作的基层党组织互帮互助体系、城乡一体的党员动态管理体系和城乡互动的基层干部人才工作体系，全面提升机关、农村、非公企业、社区等各领域的党建工作水平，在推动发展、促进和谐中发挥更加重要的作用。
五要坚持提升能力与展示形象并举，进一步抓好组织部门自身建设。组织部门担负着“管人”、“识人”、“选人”、“用人”的特殊责任，这就决定了组织部门的干部首先要努力提高自身综合素质。我们要求全体党员干部加强理想信念教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，那么组织部门的干部就要首先加强理想信念教育，树立正确的世界观、人生观、价值观；我们要在全县建设一支实干高效的干部队伍，那么组织部干部首先必须实干高效。当前，组织部门抓好自身建设，关键要加强学习，把学习作为第一责任、第一动力，提高自身工作能力和服务水平。继续深化“组工干部下基层”活动，建立组织部机关与基层紧密联系的长效机制，在深入基层调查研究中转变工作作风，在进行谈心谈话中加强自我教育，在结对帮扶中增强党性修养，在参加接待中融洽党群、干群关系，树立起组织部门和组工干部公道正派、可靠、可信、可敬、可亲的良好形象。
在学习实践活动方面，目前，第三批学习实践活动即将部署开展。从第二批学习实践活动和第三批试点工作看，充分体现出领导有力、组织周密、推进有序、效果明显等特点，希望大家继续发扬连续作战精神，加强第二批和第三批学习实践活动的批次衔接，做到上下互动、左右联动、前后衔接，确保学习实践活动有序开展、扎实推进。主要是要做到“一突出四结合”。
“一突出”就是要突出紧密联系实际这一核心
与第二批学习实践活动不同的是，第三批学习实践活动在乡镇、村、社区、企业等单位开展，不仅仅是贴近群众，而且就在群众当中。我们一定要按照省委组织部斯鑫良部长在我市调研时的要求，真正把紧密联系实际贯穿全过程，精心谋划开展好第三批学习实践活动。
首先，要从基层工作的实际出发，做到活动开展因地制宜。参加第三批学习实践活动的单位涉及生产生活的各行各业、各个方面，对象分布广、涉及领域多、党员数量大，而且单位个性特征鲜明，工作情况千差万别，开展学习实践活动的具体目标要求和方法途径也不相同。因此，我们要切实加强分类指导，在目标要求上，既要提出共性要求，又要结合各单位实际提出个性要求；在活动安排上，既要明确规定动作不能走样，又要鼓励基层大胆创新自选动作；在学习教育上，既要强调学时、内容要求，又要提倡基层合理调整时间，以更加灵活的方式开展活动。总之，就是要坚持合理、简便、高效的原则，确保第三批学习实践活动扎实有序推进。
其次，从参加对象的实际出发，做到活动安排因人而异。参加第三批学习实践活动的党员队伍中，有较为稳定的党员，有流动性较强的党员，还包括一部分“隐性”党员，以及少数与党组织长期失去联系的党员；有高收入阶层党员，有下岗失业困难党员；有城市党员，有农村党员；有年轻党员，有老年党员。由于从业领域不同，教育程度不同，生活方式不同，收入状况不同，年龄层次不同等，党员之间的思想、能力差异很大。我们一方面要紧密结合基层党员实际，编发简易教材、典型案例等，以通俗易懂、深入浅出的学习内容和直观生动、喜闻乐见的学习形式，让每位党员都能学理论、懂理论。另一方面还要结合不同对象的特点，体现以人为本，谋划安排一些符合党员自身实际的活动，使党员能量力而行、尽力而为，确保人人参与其中，力求人人乐在其中，让科学发展观更加深入人心。
第三，从群众要求的实际出发，做到解决问题因事而为。第三批学习实践活动的党组织是党联系群众的桥梁和纽带。能不能为基层群众解决实际问题，让基层群众真正得到实惠，不仅是衡量第三批学习实践活动是否取得实效的重要标准，更是展示党组织和党员战斗力，树立良好形象的重要途径。要加强指导督查，要求各基层党组织广开言路征求意见，并针对征求到的意见建议，制定解决方案，明确解决时限，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，什么问题能解决就抓紧解决什么问题，做到有的放矢、各有侧重，切实解决一批群众反映强烈的热点难点问题，让基层群众切实感受到学习实践活动的成效，使科学发展观更加深得民心，使基层党组织的凝聚力不断加强。
“四结合”就是在开展第三批学习实践活动时，要坚持做到与全面落实“实干兴县、项目强县”总要求相结合，与完成“保增长、保民生、保稳定”的现实任务相结合，与提高基层组织建设水平相结合，与转变乡镇干部作风、建设实干高效干部队伍相结合。
一是要把开展学习实践活动作为全面落实“实干兴县、项目强县”总要求的重要载体。县委、县政府全会提出了“实干兴县、项目强县”总要求，实践证明，这一总要求完全符合科学发展观的要求，符合常山实际，符合广大干部群众的愿望，因此在社会各个层面引起了强烈反响，并积极贯彻落实到具体工作实践当中。我们要以第三批学习实践活动为载体，把县委、县政府全会精神和“实干兴县、项目强县”总要求传达贯彻到每一位基层党员干部群众。①要突出重点，围绕总要求抓好学习讨论。把“实干兴县、项目强县”总要求作为学习和宣传的重点，作为党员干部的规定学习内容，作为解放思想大讨论的主题，在学习讨论中进一步统一基层党员干部思想，并通过他们团结动员广大群众，形成推进“实干兴县、项目强县”的强大合力。②要紧扣主题，围绕总要求抓好分析检查。对照“实干兴县、项目强县”总要求，广泛征求意见建议，深入查找在党性修养、工作作风、方法举措等方面存在的突出问题，深刻剖析原因，认真开展批评与自我批评，明确努力方向，为解决突出问题、搞好整改落实打下基础。③要注重实效，围绕总要求抓好整改落实。根据“实干兴县、项目强县”总要求，实事求是地抓好整改落实，切实增强基层党员干部的实干意识和创业意识，强化执行能力，改善工作作风，努力使基层党组织和党员干部成为实干的表率、创业的先锋，成为“实干兴县、项目强县”的坚定实践者。
二是要把开展学习实践活动作为完成“保增长、保民生、保稳定”任务的重要保证。参加第三批学习实践活动的对象是基层党组织和党员干部，可以说，是站在保增长的最前线，站在保民生的最前列，站在保稳定的最前沿。①乡镇要在学习实践活动中问计于民保增长，问需于民保民生，问情于民保稳定。扎实开展好“三百”行动，全力以赴抓招商引资、抓项目建设、抓企业服务，提高办事效率和服务能力；加快推进村庄整治，扎实实施一批为民办实事项目，为群众解决一批重点难点问题；认真落实全县维护稳定暨工作会议精神，维护基层平安稳定。②农村在学习实践活动中，要加强主题教育，动员广大党员带头创业、带头致富，帮扶群众发展生产，切实把基层党组织建设成为推动科学发展、带领农民致富的坚强领导核心；要密切联系群众，深化“民情沟通日”制度、党员联系服务群众机制，帮助群众解决实际困难，密切党群干群关系；要发挥基层组织在维护稳定中的基础性作用，努力把矛盾纠纷解决在基层，解决在当地，确保小事不出村。③社区要通过学习实践活动，完善社区保障体系，进一步关注弱势群体，改善困难家庭生活；完善社区服务体系，进一步提高服务社区居民的能力水平；完善社区综治网络，加强基层维稳力量，维护社区平安稳定。④企业党组织要在学习实践活动中精心设计载体，动员广大党员发挥先锋模范作用，立足岗位多做贡献，帮助企业开拓市场、扩大份额，开足马力、加快生产，加强管理、提高质量，发挥企业保增长的中流砥柱作用；积极发挥政治领导和桥梁纽带作用，维护企业主与职工的合法权益，为企业发展营造和谐的内部环境。
三是要把开展学习实践活动作为提高基层组织建设水平的重要抓手。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。抓好基层、打好基础，一刻不能放松。要把握好开展第三批学习实践活动的契机，切实提升基层组织建设水平。①要抓村“两委”班子建设。加强指导、严格要求，通过学习实践活动，增强村级班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提升带头发展、带领发展、维护稳定、促进和谐的能力和水平。②要抓党员队伍建设。始终把党员作为学习实践活动的主体，通过学习实践活动增强党员宗旨意识，强化党风党纪，提高“双带”能力，建设一支在推进科学发展中能起到先锋模范作用的党员队伍。③要抓体制机制创新。创新基层党建工作的体制机制，完善村党支部书记跨村任职和村干部绩效考核、规范管理制度。深化“三推一定”党员发展机制，把好党员队伍“入口关”，不断优化党员队伍机构，解决基层党员发展过程中存在的团体化、利益化问题。创新党组织设置模式，探索在生产链上建党组织，加强党对新经济组织的领导，以党建促进经济的发展。制定和完善科学民主决策制度，大力推进党内民主建设，强化党员主体地位，切实保障党员权利。通过开展学习实践活动，推动基层组织建设工作上新台阶。
四是要把开展学习实践活动作为转变乡镇干部作风、建设实干高效干部队伍的重要途径。乡镇党委是党最基层的领导机关，加强乡镇机关建设特别是干部队伍建设，是巩固基层政权，发展农村、建设农村、稳定农村的前提和基础。总体上要按照县委、县政府全会提出的“提升四个能力”的要求抓好落实，同时要结合乡镇工作实际把握好三个方面重点：①是要从领导班子建设入手，提高乡镇干部队伍的能力水平。抓乡镇干部队伍建设，关键在于抓领导班子，在于抓乡（镇）书记、乡（镇）长。要坚持一级抓一级、一级带一级，通过提高乡镇“一把手”的能力水平，带动班子、带好干部。②是要从强化宗旨意识入手，转变乡镇干部的工作作风。乡镇干部常年同农民打交道，农民看我们党和政府，很大程度上就是通过乡镇干部的一言一行、一举一动来判断，来评价的。要继承和发扬老一辈乡镇干部的优良作风和传统，强化宗旨意识，始终保持同群众的血肉联系，真正做到谋群众之所求，急群众之所虑，解群众之所难，切实转变工作作风。③是要从完善机制入手，优化乡镇干部的队伍结构。要完善竞争机制，使优秀的人才充实到乡镇干部队伍中，使优秀的干部走上乡镇领导岗位，使工作水平低、工作作风差的干部走下乡镇领导岗位、离开干部队伍。要完善激励机制，健全考核评价和奖惩制度，激活乡镇干部的工作热情。要完善监督机制，多管齐下，标本兼治，促使乡镇干部真正做到自重、自省、自警、自励。
部队基层干部总结篇5
200*年是“基层基础建设年”，xx支队党委在总队党委的正确领导下，在各职能部门的支持帮助下，团结带领官兵圆满完成以防灭火为中心的各项消防工作任务。
xx支队党委现有成员2人，支队领导班子成员2人。政委xx同志为支队党委副书记，副支队长xx同志为党委委员。支队党委下设6个党支部，包括综合办党支部、防火处党支部和四个中队党支部。支队现有官兵215人，其中干部64人，士官71人，义务兵80人，其中党员104人。
支队党委坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和“二十公”精神为指针，以“学习贯彻”为契机，以抓班子、带队伍、促工作为根本，以落实部局“两个标准”、“三基”工程为着力点，全面落实科学发展观，不断提高党委班子的建设水平和统揽全局的决策能力，坚持政治建警、科技强警、从严治警，充分发挥党委“一线指挥部”的作用，不断提高部队战斗力和执法水平，确保xx区消防形势持续稳定。下面就加强班子建设、廉政建设、当前队伍状况等做一汇报，不妥之处请批评指正。
一、以学习贯彻为契机，狠抓党委和支部两级班子建设，不断提高班子建设能力和成员自身素质。
一是紧紧抓住学习贯彻的有力时机，抓好党员管理。为贯彻落实总书记在中央纪委第六次全体会议上关于“学习、遵守、贯彻、维护”的重要讲话，根据总队党委的有关部署，紧贴部队实际，以学习贯彻为主线，落实《中国共产党军队党支部工作条例》和消防局《基层组织工作手册》，把与《条例》捆在一起学、融为一体贯彻。为纪念建党85周年，支队在广大党员中开展了“学习贯彻条例党在我心中”系列活动，在学习贯彻的活动中注重把学习贯彻与落实基层基础建设、党风廉政建设和反腐败工作、正规化建设相结合。深刻认识到“学习、遵守、贯彻、维护”的重大意义。增强了官兵的大局意识、政治意识、忧患意识、法制意识、群众意识，更进一步从思想上意识到了做好新形势下消防工作的重要性和紧迫性，使领导班子和全体官兵在思想上和行动上，始终与以总书记为核心的党中央保持高度一致。我支队干部xx母亲患重病瘫痪在床，父亲已去世，作为家中唯一的孩子，责无旁贷应守护在母亲身边。但他知道自己是一名共产党员，为了不耽误工作，专门请人照顾住院的老人，自己没有向组织提出任何照顾，只是在休息时间抽空去医院看看，充分体现出一名共产党员的高尚情操。像xx同志这样的党员还有很多很多，今年七一支队有4名官兵被消防局评为优秀共产党员，1名同志被市公安局评为优秀共产党员。
二是坚持继承和发扬党的民主集中制原则，贯彻“十六字方针”，切实抓好“三基”工程。支队党委坚持党委集体领导的首长分工负责制，落实党委议事“十六字方针”和总队“加强党委领导班子建设的若干意见”要求，遵照“以班子带队伍，思想、业务、作风三过硬”指示精神，充分发挥党委集体领导作用。日常工作中，成员之间做到大事讲原则，小事讲风格，在认真抓好分管工作的同时，到位不越位，善断不专断，不搞远近亲疏，充分发扬民主。在处理事关全局、涉及官兵切身利益问题上自觉按照“四个服从”的原则，实现民主决策、正确决策、科学决策。在落实“三基工程”、队伍管理、社会主义法治理念教育等几项重点工作上，党委委员都能主动立足本职，不等不靠，以科学发展观统领全筹，树立正确的政绩观，齐心协力将支队的各项工作搞好。
三是加强廉政建设，用党委成员的表率作用筑起廉洁自律的防线。今年以来，党委成员认真学习了、吴官正、张立昌等领导同志分别在中央纪委第六次全体会议、市纪委十二次全会上的重要讲话，重温了“四大纪律八项要求”、《消防监督执法六个严禁》和《五条禁令》，支队主官带头向局党委签订《领导干部廉政建设责任书》，支队党委成员和各支部书记、每名防火监督员分别向党委签定了《领导干部廉政建设责任书》、《廉洁自律责任书》。把法纪教育、廉政勤政教育和警示教育纳入干部培训计划，针对防火、后勤岗位，开展岗位廉政培训。落实驻区政协委员、人大代表联席制度和廉政监督员的谈话制度，确保了权力的正确行使，提高官兵遵纪守法的自觉性，确保支队无一起廉政事故。
二、支队党委团结带领官兵圆满完成各项消防工作任务。
（一）狠抓部队管理教育，确保部队高度稳定。一是将部局下发的五个教育课件分时段安排全体官兵深入学习，保证教育活动稳步开展。二是机关干部和防火监督干部采取集中培训与自学相结合的方法积极开展学习。弄清“立警为公、执法为民”的基本观点、基本道理，明确依法执勤、文明执勤方面的基本要求。三是严格落实学习制度，学习期间，每名官兵认真作学习笔记、撰写学习心得体会，严格落实考勤制度、补课制度，保证了学习的全面性和深入性。在执法为民教育活动中结合社会主义“荣辱观”和法治理念教育，通过走访区人大、政协和各企事业单位征求意见和建议，共收集到执法业务、服务态度、办事效率等17个方面的问题，针对提出的问题，支队专门制定了加强执法教育、严格执法工作制度等11条改进措施。通过教育，使官兵在执法理念上，实现了由管理人治型向法治服务型的转变。细化了执法职权，规范了执法程序，提高了执法质量。在工作作风上，强化了文明执法、文明执勤、文明灭火。通过问卷调查，群众对消防的满意率由过去的85%提高到了96%。
（二）打牢“三基”工程，加强部队正规化建设。支队党委坚持“巩固基层、强化基层、发展基层”的思路，结合部局“两个建设标准”，狠抓基层建设。
1、坚持警力下沉，调整支队机关内设机构人员编制。根据《关于加强中队班子和队伍建设的若干意见》，xx支队4名机关干部充实到基层中队，配齐配强了中队班子。
2、加强队伍建设，紧紧抓住“三基”工程中人这个根本。一是加强干部队伍管理，严格干部岗位目标量化考评办法，干部每季度向所属支部做工作总结，支部书记和副书记每季度向支队党委做工作总结。准确掌握干部工作情况，并结合干部季度量化考评，以民主的形式公开、公正地为每名干部打分，计入干部绩效档案，作为职务晋升、奖励依据。使能者上、平者让、庸者下，形成人人有压力，个个有责任，齐心协力抓好支队的各项工作。二是加强士兵队伍的管理。支队开展了“士官队伍纪律作风教育整顿”和“争当优秀士官”活动，提高了士官的遵纪守法意识和爱警精武的训练积极性。支队党委积极响应总队以人为本的理念，对士兵的管理始终遵循着严管厚爱，在用严格的条令条例去约束和规范他们的言行的同时，注意倾听士兵地呼声，解决士兵难题。当听到士兵反映复员后就业难的问题后，支队党委积极与区民政局联系，依托劳动部门开展了“军地两用人才培训”，支队35名士兵参加了计算机、驾驶和厨师的培训。三是加大奖惩力度，有效促进官兵的工作积极性。今年以来支队先后完善了《加强队伍管理若干规定》、《访察管理规定》等，出台了《加强队伍管理奖惩规定》、《执勤训练奖惩规定》《军地两用人才培训管理规定》等等，将官兵的表现进行量化，并纳入绩效考核，作为职务晋升、入党、评优的依据。进一步强化了官兵遵纪守法的自觉性，促进官兵提高自身素质和业务能力，确保部队高度稳定和集中统一。上半年，支队有三名同志因工作出现问题受罚，六名同志因工作表现突出获奖，打破了以前干好干坏一个样、干不干一个样的局面。四是坚持“基层第一、士兵至上”，立足基层、面向基层，人往基层走，财向基层斜，建设投入倾向基层。认真落实《两个建设标准》25项硬件，今年先后投资22万元，规范了营区标牌，维修、改造36中队营房、热水器、厕所；增设9中队、41中队、45中队3间家属宿舍，购置为中队配备了八台电脑，对4个中队的营房基础设施、文化、生活设施进行了装修、更新，改善了官兵生活环境和办公条件，提高了工作效率和基层正规化建设水平。
（三）走精武强警之路，促进执勤备战工作不断提高。一是坚持练为战的思想，以“五.四”业务竞赛为契机，最大限度地贴近实战，重点对灭火救援工作中出动、到场展开速度进行考核，不断提高官兵技战术水平，做到了小火不扩大，大火不蔓延，较好地完成了执勤备战和抢险救援任务。在“五.四”业务比武活动中，四十五中队取得了特勤中队总成绩第二名，崔大鹏等2人获“五四青年爱警精武标兵”称号，王石等11人获“五四青年爱警精武能手”称号。二是加大“六熟悉”为主要内容的灭火演练。支队与和平、科技园区共同组织较大规模灭火演练2次，在xx医院、百脑汇等十二家重点单位组织了大型演练。上半年我支队共接火警386次，其中社会救援54次，抢救人员19人，抢救财产149万元，出动车辆876次，出动人员5884人，为打造“和谐天津，平安天津”做出了积极贡献。
（四）坚持以法治火，确保我区不发生群死群伤事故。上半年来，先后开展元旦春节消防安全保卫、两会消防保卫、涉韩场所、人员聚集场所专项治理、建筑工程工地消防安全专项治理、易燃易爆防潮降温专项治理、养老院消防安全专项治理、涉韩企业、学生宿舍、三合一厂房、学校周边环境以及商场、市场专项治理等大规模的消防安全专项治理工作。联合管界派出所，集中警力进行重点治理，进一步明确消防安全管理制度，取得明显效果。专项治理中，采取了自查与互查、日查与夜查、联合查与分散查的方法，深入开展消防安全大检查。共组织消防夜查77次，节假日检查41次，检查、复查单位800余家（次），下发《责令限期改正通知书》486份，《复查意见书》351份，依法对5起火灾进行了火灾原因认定，对3起人为纵火案件进行了深入的勘察取证，最大程度的保护了人民群众生命财产的安全。落实“一提示、二警告、三处罚”的要求，依法对隐患到期仍拒绝整改的16个单位、13名消防责任人进行了行政处罚，罚款81800余元。接群众案件20起，全部及时处理完毕，做到隐患彻底整改，群众真正满意。
（四）积极取得政府支持，全面提高后勤保障能力。我局开展的各项消防工作，坚持向政府和分局主管领导汇报，听取两级领导的指示，取得两级领导的支持，必要时请两级领导出面协调，一些重大活动请他们亲自参加，政府和分局遇到的消防问题，在不违反消防法律法规的前提下，千方百计为他们出主意、想办法帮助解决。我们的工作得到了两级领导的关心和支持。200*年，区政府将70万元消防经费纳入财政预算，另划拨30万元，为支队搞好各项消防工作提供了有利保障。接到总队关于筹建二级指挥中心的通知后，支队立即与区政府协调，现初步完成xx支队二级消防指挥中心的选址、立项事宜工作。
三、目前队伍存在的问题。
今年来，支队215名官兵都能从思想上、组织上和行动上与党中央保持一致，服从命令听从指挥，工作积极性，精神状态良好，在支队党委的领导下圆满完成各项消防工作任务。但结合队伍建设实*际，通过问卷调查、座谈讨论、个别交流、集体谈话等方式，了解到队伍中目前存在的倾向性问题倾向性和苗头性问题，突出表现在以下几个方面：
1、个别干部和士官工作积极性减退。满足现状，创新能力不强。一是作用不能充分发挥，缺乏有效机制激发他们的主观能动性。二是艰苦奋斗思想不牢。受社会上拜金主义、享乐主义等消极因素的影响，一些官兵在理想、信念和价值观念上存在着不同程度的认知偏差。生活中讲排场、比阔绰，以出手大方、穿着名牌为荣攀比思想严重，士官存在“转前拼命干，转后减一半”现象。个别干部在开拓创新、争创一流的意识不强；处理复杂问题的能力不强；工作标准不高，主动性欠缺。
2、执法为民的意识不牢，执法水平和执法质量有待于提高。在执法中，不能主动深入企业服务，因碍于情面，个别人员存在人情案的现象。
3、个别干部婚姻、家庭矛盾日益突出。基层干部、士官不能很好地照料家里，影响夫妻感情。个别士官配偶婚前不了解部队，婚后受生活与理想有别，很大程度上影响官兵婚姻、家庭生活，进而不同程度影响工作。
三、今后工作努力方向。
支队党委按照《关于加强基层班子和队伍建设的意见》，狠抓干部和士兵队伍建设，切切实实搞好基层的各项基础建设。
一是坚持分级管理，一级抓一级，层层有责任。在管理中坚持部门负责人、中队支部书记为各部门、中队管理工作的第一责任人，进一步完善干部岗位目标量化考评制度，定岗定责，奖优罚劣。
二是广泛开展思想政治工作。结合实际，增强思想政治工作“一感三性”，强化谈心制度和骨干队伍网络建设，坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的原则，不断加强“两用人才”建设，下半年力争使每名到期退伍战士学到一技之长，消除后顾之忧。进一步增强官兵立足本岗干好工作的积极性。结合士官队伍实际在开展“士官纪律作风教育整顿”后继续开展“远学金春明、近学李国松、刻苦训练当标兵”和“争当优秀士官”活动，狠抓社会主义“荣辱观”和法治理念教育，进一步提高官兵竞争意识和遵章守纪的自觉性。
三坚持以制度管人、制度管权、制度管事的理念，进一步强化绩效考核机制。按照部局和总队有关规定，完善支队的《队伍管理规定》、《奖惩规定》、《士官队伍管理规定》、《访察工作管理规定》等各项规章制度，使队伍的日常管理和建设上升到一个新的高度。
部队基层干部总结篇6
Abstract： Through the analysis on the growth channel， emotional cognition， "weight" of armed police force cadres at the grass-roots level， we found thathere have been some changes for basic level cadre in knowledge structure， psychological quality，etc. Through the understanding of these changes， to lay a solid foundation to further education management of armed police force cadres at the grass-roots level.
关键词： 武警部队基层军官；教育管理；特点分析
Key words： armed police officers；education management；analysis of the characteristics
中图分类号：E157 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0300-02
武警部队基层干部从生长渠道看，主要有四种途径：一是从武警部队院校生长的干部，其中，可分为两种情况，一种是士兵考入武警院校；一种是从应届高中毕业生考入武警院校。这类干部约占总队当年新生干部的90%左右。二是从基层部队符合一定条件的特优班长中选拔。这类干部每年在总队新生干部中约占7%左右。三是从地方高校应届毕业生中选拔，四是从入伍的全日制大学毕业生士兵中选拔。因此就决定了武警部队基层干部文化素养、军政素质参差不齐。
从对部队情感认知状况看，一是对部队熟悉程度有所不同。从武警部队院校毕业的干部（包括从地方考入武警院校的），他们都有部队生活经历、阅历，少则3、4年，多的有5、6年，熟悉部队生活，军政基本知识要厚实的多，一旦到了部队，很快就能进入工作。而多数地方院校入伍干部，基本上没有部队生活经历，对部队的认识大多是从书报、影视作品中获得，缺乏对工作生活亲身经历和体验，对部队的环境很较为陌生，到了部队不太适应，特别是对部队管理体系、方法等理解不一，有极个别从入伍到转业都悟不透部队。二是对士兵的感情深厚度有差别。从武警院校毕业的干部，对从情感上与战士有着天然的联系，十分了解战士所想、所思，能很快缩短与之的情感距离。而地方毕业入伍的“学生官”正好相反，他们缺乏部队生活的经历，在感情上与战士少一种必然情结，这也是客观的弱项和缺陷，也正是与战士感情有距离的主要原因之一。三是对自身认同感有区别。我们调查发现，多数部队“土生土长”的干部特别是士兵考学提干、优秀班长直接提干，感到能当上这个干部，是一步一步努力奋斗的结果，来之不易，许多来自农家子弟的，就感到更不容易了，很有成就感，非常珍惜。反观一些地方大学毕业入伍的干部，入伍到部队就定为副连职，授予中尉警衔，总感觉来的太容易了，不是很在乎，更谈不上珍惜。也有部分同志感到地方就业难，把部队当跳板，难以安心部队，特别是一些不适应部队严格生活、工作不如意的，有失落感，后悔到部队。
从基层干部“载重量”看，一是任务重，工作压力大。现阶段正处于武警部队任务的拓展期。基层执勤、战备、训练、教育、管理等工作任务十分繁重，基层干部要干的事多了许多，“两眼一睁忙到熄灯”，基层干部纵有三头六臂也觉得“分身乏术”，整天疲于应付。二是要求高心理压力大。基层干部遇到的棘手事有些事牵扯精力较大，一时半会难了断，未必都能处理好，也未必都能得到理解。三是负担重，经济压力大。基层干部大都处在人生负重期，有的刚刚成家，有的长期分居，有的家属下岗、失业。近三年总队特困补助情况显示，困难干部中，基层干部占90%，特别值得重视的是部分成为“房奴”的干部压力就更大了。
从对武警部队基层干部特点分析，不难发现基层干部在知识结构、心理素质等方面出现了一些变化。
一是文凭越来越高，但认知水平比较低，对党的创新理论坚信和运用不够。他们紧跟潮流，追求时尚，平时对基金股票、体育娱乐等方面的知识和新闻比较关心，而对学习党的创新理论关注度不够，头脑中“政治”、“旗帜”、“党性”、“信仰”、“修养”的意识较为薄弱，理想信念、价值取向、诚信意识和社会责任等容易被外界因素左右；有的政治上不够敏感，对一些错误言论，听之任之，更不能去批评和抵制。
二是成功愿望强烈，但心气越来越浮躁，对待成长进步的心态欠缺修炼。许多基层干部渴望在部队干一番事业，期望值很高，以自我为中心，个性张扬，甚至于孤傲看不起人，团结合作的精神不够，面对理想与现实的差距普遍心浮气躁。一些基层干部碰在一起，问的第一个问题就是“提了吗？”有的刚干出一点成绩，就居功自傲，到处吹嘘；有的三年不升职，就觉得组织亏待了自己，牢骚满腹；有的在一个位置上屁股都还没坐热，就琢磨更高的位子；有的认为工作太苦了，把自己与地方老板比，与所谓的成功人士比，与个别发了的同学比，工作没法比轻松，经济没法比富裕，生活没法比自由，家庭没法比温馨，付出多、实惠少、发展慢。特别是一些大学生干部对军营环境和军人生活感到很不适应，认为基层紧张、艰苦、封闭，管得太宽太严太死，思想上有些抵住情绪，有的刚到部队不到半年，就通关系、找门子，想方设法调离基层，实在不行就打转业报告。
三是社会知识丰富，但部队经历比较简单，对战士缺乏深厚感情。这几年，基层干部中从家门、校门、到队门的“三门”干部逐渐增多，他们知识面宽，观念新潮，特别是对于网络文化、网络游戏等懂得多、很在行，说起来头头是道。有的在一些思想观念与战士产生了“鸿沟”，加之在部队的经历阅历单一，缺乏与战士的情感交流，很是看不起战士；有的面对战士，习惯板着脸、摆架子，走不进兵心，战士也不愿向他们袒露思想；一些战士反映，在一些基层干部身上“兵味”是越来越不足，“官架”是越来越十足，不跟班作业，在位不尽心、到位不尽职等现象时有发生，形成了干部战士相互“看不惯”的尴尬局面，导致官兵关系不够和谐。
四是思想比较前位，但心理素质比较脆弱，不能正确对待困难和挫折。基层80后干部的增多是一个不争的事实。某支队基层干部185人，80后出生的72人占39%。他们的民主意识强、交往、消费、择偶观念等比较超前，但少数基层干部意志比较脆弱，经得起成功、经得起表扬，经不住挫折，遇到困难时往往表现的十分消极，会选择退避、埋怨，个别甚至有叛逆心理。有的基层干部，往往不是在总结教训中再接再厉，而是在怨天尤人中逐渐失去信心；有的做人做事随心所欲，个性太强，遇事不会多元化思考，换位思考，只要一言不合，一事不顺，就易上火；有的自己工作没干好被领导批评了，就把情绪发泄到战士身上，随意伤害战士。
五是进取精神较强，但期望值与实际能力的差距造成压力过大。武警部队是高风险职业，特别是随着职能任务的不断拓展，工作要求越来越高，力度越来越大，快节奏、高标准已成了部队建设和遂行任务的一个显著特点。基层干部大多都想在部队干成一番事业；两眼一睁忙到熄灯，天不亮就起来，晚上别人睡觉了，还要查铺查哨，还担心目标和部队出情况、有事情，压得透不过气来，整天提心吊胆，一边想出成绩，一边又怕出问题；许多基层干部反映，现在工作节奏加快，任务不断加重，大项活动频繁，上岗就得适应，给任务就得出成骨，否则就会被说成一无是处，特别是一些领导不能正确看待他们的优缺点，把个别人的不足看成是多数人的缺点，把阶段性的失误看成是与生俱来的短处，不能容短，更不能及时补短。
本文通过研究，为基层干部经常性管理教育提供了理论上的支持，而本文分析的基层干部的特点，只是体现在一定时期，是一种动态要素，也有待于进一步的改善。
参考文献：
[1]张文焕．系统科学方法与军队管理[M]．北京：蓝天出版社，2001.4.
[2]王安．军队管理规律研究[M]．北京：出版社，2001.8.
部队基层干部总结篇7
一、纪检监察干部队伍现状
截至2014年7月31日，人民银行赣州市中支辖区现有纪检监察机构16个，其中，中支机关1个，县支行15个，全辖共有纪检监察干部40人。其中，中支纪检监察干部8人，均为专职人员；县（市）支行32名纪检监察干部，有16人兼职，占支行纪检监察干部总人数的50%。文化程度在大学专科学历以上的有39人，占总人数的97.5%。拥有中级以上职称的20人。占总人数的47.6%。50岁以上的12人，占总人数的30%；40岁以下的1人，占总人数的2.5%。从事纪检监察工作5年以下的20人，占总人数的50%。2005年以来参加分行以上纪检监察业务培训的12人次。
二、存在的问题及原因分析
调查结果表明，辖区纪检监察干部队伍的履职能力和水平与新形势下人民银行的发展和履行纪检监察工作的要求还存在一定差距。主要表现在以下方面：
（一）纪检监察干部队伍年龄结构有待改善。辖内纪检监察干部队伍年龄偏大，知识老化，相当一部份人员是退居二线的中层干部或年龄较大的老同志，缺乏创新的精神，学习动力不足，工作主动性不强，学习掌握业务知识感到比较困难，对胜任纪检监察工作感到力不从心，不能适应新形势下的纪检监察工作需要。
（二）系统的专业知识培训需要进一步加强。从调查了解的情况看，目前辖区纪检监察干部中，从事纪检监察工作5年以下的就有50%，新手较多，有90%的基层央行纪检监察干部未参加过系统全面的教育培训。虽然近年来各级行加强了对纪检监察干部的培训，但主要是自上而下开展的纪检监察业务培训，且主要对象是纪检监察部门领导干部，高水平的专业知识培训难以辐射到基层央行的纪检监察干部，纪检监察干部直接参与有关业务部门组织的金融新知识、新业务和新技能培训的机会更少，加之基层纪检监察干部兼职岗位较多，存在“接岗时未能培训、在岗时没空培训”的现象。由于业务知识得不到有效补充，理论水平、工作思路、方法举措等相对滞后，使纪检监察干部的履职能力和水平提高缓慢，一定程度上影响了纪检监察工作的质量。
（三）纪检监察干部素质有待进一步提高。据调查，基层人民银行纪检监察干部队伍结构和素质与贴近业务抓好党风廉政建设和反腐败工作的总体要求还有较大差距。部分单位纪检监察工作定位不准，思想观念比较滞后，工作方法和手段比较陈旧。有的单位制度较多，但缺乏针对性和可操作性，更谈不上有效的执行。有的角色错位，贴近业务变成了包办业务，抓不住监督检查的重点和要点，体现不出纪检监察部门监督的特点。目前基层央行的纪检监察干部队伍，有相当一部分是函授大专和党校文凭，缺乏业务一线的实践经验，工作起来比较吃力；而部分业务型干部，又欠缺综合管理和政务知识的积累，其综合素质有相当差距。由于受整体人员综合素质欠缺的影响，基层纪检监察部门的履职水平一定程度上受到影响，对苗头性、倾向性的问题缺乏监测手段，对深层次问题缺乏指导性、建设性意见，导致工作质量不够高，工作效率和时效性较差，纪检监察干部素质与新的工作要求不相适应的矛盾日渐突出。
（四）纪检监察干部履行职责存在畏难情绪。当前，有的纪检监察干部在实际工作中有时存有畏难情绪，调查中，体现出他们有“三个担心”。一是担心领导不支持。监督检查中查出问题与领导有关的又怕得罪领导，以后工作难以开展。二是担心影响人际关系。为工作上的事自己认真管多了，干部职工不理解，甚至产生反感心理，使自己原本融洽的人际关系恶化，影响自身的发展。三是担心影响单位和部门工作目标任务的完成。监督严格了，暴露出基础工作不扎实，影响部门年度工作目标任务考核的成绩，从而产生多一事不如少一事的心态，内部监督发现的问题常常以“指出为重点、整改为目的、下不为例为方向”，监督作用没有正常发挥。
三、加强纪检监察干部队伍建设的对策与建议
（一）充实力量，优化纪检监察干部队伍结构。优化纪检监察干部队伍结构，是加强纪检监察部门自身建设，提高基层央行纪检监察干部队伍履职能力和水平的重要保证。做好纪检监察干部队伍结构的优化工作，必须将“入口关”和“出口关”二者结合起来，相互促进，相互作用。一是在严把“入口关”方面，对人员的思想素质、年龄结构、知识层面等方面进行“精挑细选”，从基层和业务一线选调部分政治素质好、业务能力强、工作作风硬的骨干充实到纪检监察队伍中来。二是要多渠道拓宽纪检监察干部“出口关”，要本着全面培养干部“进得来，出得去”的原则，加大干部交流力度，引导人才合理流动，对现有干部适时安排到业务部门进行轮岗锻炼，增强其多岗位适应能力。畅通纪检监察队伍的“出口”让部分党性强、业务精、素质高的干部得到提拔任用，发挥更大作用。对不适合在纪检监察岗位工作的干部要及时进行调整。三是对纪检监察干部队伍要严格要求，在全行干部职工中要起表率作用，同时，要从政治上、工作上、生活上切实关心和爱护纪检监察干部，给予多支持、多理解，为他们营造良好的政治、工作、生活环境，确保纪检监察干部队伍的稳定性。
（二）加大学习培训力度，提高纪检监察队伍整体素质。提高基层央行的纪检监察干部政治和业务素质，是全面履行纪检监察工作职责的迫切需要。基层央行纪检监察部门要以全面履行纪检监察工作职责的需要为出发点，转变“等、靠、要”的思想观念，努力创造条件，帮助纪检监察干部学习党风廉政建设理论和纪检监察业务知识，学习法律法规、现代科技、经济金融和人民银行业务知识，提高服务大局、预测判断、执纪执法、组织协调、科技反腐和自我防腐的能力，从而提高履职水平。大力加强对纪检监察干部业务知识的培训，尽快掌握新知识、新业务和新技能，提高工作能力和业务素质。结合基层央行实际，采取岗前培训、岗位适应性培训、能力拓展训练、轮岗交流、离岗系统性培训等多种方式，使纪检监察干部有广泛的党务、纪检监察和金融业务相结合的综合素质，有较强的判断力、洞察力、文字和语言表达能力，有扎实的调查研究本领，有较强的组织协调能力和应变能力，真正成为纪检监察工作的行家里手，切实履行好职责。
（三）加强作风建设，树立纪检监察干部良好形象。纪检监察部门肩负着维护党纪政纪的重任，作风建设显得尤为重要。一是强化责任意识。纪检监察干部要具有强烈的事业心和高度的责任感，保持惩治歪风的浩然正气和昂扬的工作热情，牢固树立终身学习的思想，不断提高自身的综合素质，能熟悉方针政策，懂得法律法规，精通基础业务，把握得住监督的重点和难点，做到能监督、会监督、敢监督。在工作中秉公办事，不谋私利，不徇私情，严于律己，恪尽职守，团结协作，以优良的作风、奋发有为的精神状态，切实履行好职责。二是强化主动意识。主动地、积极地、创造性地围绕人民银行中心工作履行纪检监察工作职责，大胆开展工作，自觉贯彻执行各项规章制度，夯实日常工作基础，把基层央行纪检监察各项工作落到实处。三是强化创新意识。纪检监察干部要有一种与时俱进、开拓进取的精神状态，决不能因循守旧，墨守成规。充分发挥主观能动性，以创新的方法和手段提高纪检监察工作的质量和效率。四是强化合力意识。紧密配合本单位的重大部署和举措开展工作，纪检监察、内审等监督部门拧成一股绳，在工作中始终做到合心、合力、合拍，营造一个团结一致干事业的环境，才能在实际工作中提高工作效能。五是强化奉献意识。不断加强世界观的改造，提高党性修养，树立正确的名利观，正确对待个人得失，始终把奉献作为人生的最高境界；要勤奋工作，任劳任怨，勇于克服工作中的各种困难和阻力，认真履行职责，维护基层央行纪检监察干部的良好形象。
（四）注重工作实效，改进纪检监察工作方法。要立足基层央行纪检监察工作实际，不断探索和总结行之有效的工作方式和方法。一是在工作部署上，实现由“务虚型”向“务实型”转变。要克服以会议落实会议、以文件落实文件等不良习气，把贯彻上级精神和本单位、本部门的工作实际结合起来，深入调查研究，及时掌握基层央行干部职工思想动态等情况，有针对性地提出预防和治理腐败问题的措施及办法，扎扎实实地抓好工作任务的落实。二是在教育与惩治上，实现由“教育型”向“综合型”转变。克服重教育轻惩治、对违纪违规行为失之于宽、失之以软的弊端，在立足教育、加强预防的同时，把思想教育和纪律约束、制度管理结合起来，严格依法依纪办事，对违纪违规的行为，该批评的要严肃批评，该处分的就要给予相应的处分。三是创新监督方式。结合基层央行的职能特点，贴近业务，防范资金风险，关口前移，加大事前、事中监督力度，不断探索事前监督检查的有效途径和方法，针对易发多发问题的重要部位和关键环节，开展经常性和预防性的监督检查，及时发现苗头，采取措施督促整改，把问题隐患消灭在萌芽状态。强化领导班子内部的相互监督，进一步完善并严格执行民主集中制的各项制度，涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用，要经过领导班子集体讨论做出决定，严格按规定程序运作。把纪检监察、组织人事、内审、事后监督、业务主管部门的监督与干部职工的监督有机结合起来，形成监督的整体合力，实现监督资源共享，监督职能互补。
部队基层干部总结篇8
为配合好油田公司党委即将开展的基层党建调研工作，深入掌握集团基层党建工作的现状，总结经验，找准问题，研究对策，明确明年及今后一个时期集团基层党建工作的目标和任务，全面加强改进基层党建工作，集团党委将集中听取各单位基层党建工作开展情况。现将有关事宜通知如下：
一、汇报内容
（一）基层党的建设方面
1、党支部设置及支委会配备情况
（1）组织架构、基层党组织设置详细情况、支委会建立情况、党小组的划分情况、未建党支部小队及无党员班组情况等。
（2）党支部委员会、党支部书记、委员职责制定情况，党支部委员的职责分工是否明确；
2、党组织作用发挥情况
（1）党支部参与本单位重大问题决策情况，参与的内容、范围和渠道；
（2）以科学发展观为指导，丰富党建工作内容和方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用情况；
（3）结合本单位生产经营实际，创新活动载体，创造性开展党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等活动，充分发挥党员先锋模范作用情况；
（4）当前，基层党组织在工作中遇到的新矛盾、新问题、新课题。
3、“”和组织生活会情况：包括会议频次、会议记录、结合本单位实际开展组织生活情况，效果如何。
4、民主评议党员情况
（1）是否按照规定要求开展民主评议党员工作，民主评议材料及相关记录是否齐全规范。
（2）不合格党员是否得到处置。
5、党员教育管理监督情况
（1）党员队伍数量、结构情况，按照保持共产党员先进性的要求，结合本单位实际，采取哪些有效形式对党员进行教育管理；
（2）结合党员岗位实际，进行了哪些有针对的性的岗位技术业务知识培训；
（3）推行党务公开情况：党员的知情权、参与权、选择权和监督权是否得到有效落实，落实的方式有哪些；
（4）在党员队伍建设上还存在哪些问题和困难。
（二）基层建设方面
1、基层班子建设情况
（1）是否制定了基层班子和干部队伍建设标准，标准是否科学合理；
（2）在基层干部队伍建设上，都采取了哪些措施，干部队伍政治业务素质是否有提高；
（3）是否建立基层班子和干部队伍考核评价体系，能够按照标准和原则选拔、使用基层干部；
2、基层队升级达标创建活动情况
（1）是否确定了基层建设重点，制定工作思路，明确工作目标，细化工作措施，结合实际创造性地开展创建活动；
（2）是否明确落实基层建设的领导责任、组织责任和整改责任；
（3）是否围绕加强“三基”工作，加强组织，进一步细化基层建设升级达标的考核内容和标准；
（4）是否坚持动态管理，定期对基层建设情况进行检查考核评比；
（5）是否认真总结基层建设的成功经验，大力推广基层建设的创新实践，积极探索基层建设的长效机制，努力在基层建设上取得新的进展。
3、“五型”班组创建活动开展情况
（1）是否制定创建活动的实施意见，明确创建目标、创建内容和创建标准；
（2）是否有创建“五型”班组的保障措施；
（3）是否能够正确处理基层队升级达标与“五型”班组创建活动的关系；
（4）是否建立班组长培养选拔机制；
（5）是否结合实际，开展了“五型”班组特色创建活动。
（三）非在岗党员管理方面
1、非在岗党员教育情况
（1）是否针对非在岗党员队伍实际，正常开展组织生活，加强思想政治理论教育；
（2）是否采取有效的方式，将中央和企业的方针政策及时、准确传达贯彻到非在岗党员；
（3）是否根据形势任务的需要，活化教育载体，组织非在岗党员开展扎实有效的活动。
2、非在岗党员管理情况
（1）是否按照规定建立非在岗党员台帐或信息库，做到每一名非在岗党员都纳入基层党组织管理；
（2）是否坚持对非在岗党员队伍状况进行分析，了解掌握非在岗党员思想动态,有针对性地加强非在岗党员管理工作；
（3）是否认真建立并落实非在岗党员联系人制度，做到基本情况清楚、思想动态清楚、责任目标清楚、措施要求清楚；
（4）是否积极开展非在岗党员活动阵地建设，满足非在岗党员教育管理工作需要，发挥非在岗党员的积极作用。
（5）非在岗党员教育管理上存在的困难和问题。
二、时间安排
20*年9月18日上午8：00——11：00，下午1：30——4：30，汇报发言控制在30分钟左右，由党委（总支）书记汇报。
三、汇报要求
1、实事求是，准备材料。要对近年来开展的党将工作进行全面总结，深入挖掘素材，客观反应党建工作开展情况和取得的效果，相关数据准确可靠，确保集团党委了解真实情况。
2、内容全面，重点突出。要紧紧围绕“汇报内容”进行阐述，突出总结经验、典型和亮点，同时，要深入查找工作中存在的问题和不足，客观分析矛盾和原因，以改革创新的精神研究新情况，总结新经验，认识新规律，积极探索新时期基层党建工作的新思路。
3、这次汇报既是对基层党建基础工作的一次全面总结，也是对存在问题的一次系统梳理。各单位党组织要对照汇报内容，在进行逐项检查的基础上，本着“缺什么、补什么”的原则，对工作中的缺项和差距，及时进行整改落实，以此为契机，促进集团基层党建工作有一个新的提高。本次汇报内容将列入集团20*年管理类考核体系。关于基层党建工作汇报的通知
集团所属各单位党委、党总支：
为配合好油田公司党委即将开展的基层党建调研工作，深入掌握集团基层党建工作的现状，总结经验，找准问题，研究对策，明确明年及今后一个时期集团基层党建工作的目标和任务，全面加强改进基层党建工作，集团党委将集中听取各单位基层党建工作开展情况。现将有关事宜通知如下：
一、汇报内容
（一）基层党的建设方面
1、党支部设置及支委会配备情况1）组织架构、基层党组织设置详细情况、支委会建立情况、党小组的划分情况、未建党支部小队及无党员班组情况等。
（2）党支部委员会、党支部书记、委员职责制定情况，党支部委员的职责分工是否明确；
2、党组织作用发挥情况
（1）党支部参与本单位重大问题决策情况，参与的内容、范围和渠道；
（2）以科学发展观为指导，丰富党建工作内容和方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用情况；
（3）结合本单位生产经营实际，创新活动载体，创造性开展党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等活动，充分发挥党员先锋模范作用情况；
（4）当前，基层党组织在工作中遇到的新矛盾、新问题、新课题。
3、“”和组织生活会情况：包括会议频次、会议记录、结合本单位实际开展组织生活情况，效果如何。
4、民主评议党员情况
（1）是否按照规定要求开展民主评议党员工作，民主评议材料及相关记录是否齐全规范。
（2）不合格党员是否得到处置。
5、党员教育管理监督情况
（1）党员队伍数量、结构情况，按照保持共产党员先进性的要求，结合本单位实际，采取哪些有效形式对党员进行教育管理；
（2）结合党员岗位实际，进行了哪些有针对的性的岗位技术业务知识培训；
（3）推行党务公开情况：党员的知情权、参与权、选择权和监督权是否得到有效落实，落实的方式有哪些；
（4）在党员队伍建设上还存在哪些问题和困难。
（二）基层建设方面
1、基层班子建设情况
（1）是否制定了基层班子和干部队伍建设标准，标准是否科学合理；
（2）在基层干部队伍建设上，都采取了哪些措施，干部队伍政治业务素质是否有提高；
（3）是否建立基层班子和干部队伍考核评价体系，能够按照标准和原则选拔、使用基层干部；
2、基层队升级达标创建活动情况
（1）是否确定了基层建设重点，制定工作思路，明确工作目标，细化工作措施，结合实际创造性地开展创建活动；
（2）是否明确落实基层建设的领导责任、组织责任和整改责任；
（3）是否围绕加强“三基”工作，加强组织，进一步细化基层建设升级达标的考核内容和标准；
（4）是否坚持动态管理，定期对基层建设情况进行检查考核评比；
（5）是否认真总结基层建设的成功经验，大力推广基层建设的创新实践，积极探索基层建设的长效机制，努力在基层建设上取得新的进展。
3、“五型”班组创建活动开展情况
（1）是否制定创建活动的实施意见，明确创建目标、创建内容和创建标准；
（2）是否有创建“五型”班组的保障措施；
（3）是否能够正确处理基层队升级达标与“五型”班组创建活动的关系；
（4）是否建立班组长培养选拔机制；
（5）是否结合实际，开展了“五型”班组特色创建活动。
（三）非在岗党员管理方面
1、非在岗党员教育情况
（1）是否针对非在岗党员队伍实际，正常开展组织生活，加强思想政治理论教育；
（2）是否采取有效的方式，将中央和企业的方针政策及时、准确传达贯彻到非在岗党员；
（3）是否根据形势任务的需要，活化教育载体，组织非在岗党员开展扎实有效的活动。
2、非在岗党员管理情况
（1）是否按照规定建立非在岗党员台帐或信息库，做到每一名非在岗党员都纳入基层党组织管理；
（2）是否坚持对非在岗党员队伍状况进行分析，了解掌握非在岗党员思想动态,有针对性地加强非在岗党员管理工作；
（3）是否认真建立并落实非在岗党员联系人制度，做到基本情况清楚、思想动态清楚、责任目标清楚、措施要求清楚；
（4）是否积极开展非在岗党员活动阵地建设，满足非在岗党员教育管理工作需要，发挥非在岗党员的积极作用。
（5）非在岗党员教育管理上存在的困难和问题。
二、时间安排
20*年9月18日上午8：00——11：00，下午1：30——4：30，汇报发言控制在30分钟左右，由党委（总支）书记汇报。
三、汇报要求
1、实事求是，准备材料。要对近年来开展的党将工作进行全面总结，深入挖掘素材，客观反应党建工作开展情况和取得的效果，相关数据准确可靠，确保集团党委了解真实情况。
2、内容全面，重点突出。要紧紧围绕“汇报内容”进行阐述，突出总结经验、典型和亮点，同时，要深入查找工作中存在的问题和不足，客观分析矛盾和原因，以改革创新的精神研究新情况，总结新经验，认识新规律，积极探索新时期基层党建工作的新思路。