加大企业文化建设力度范文

加大企业文化建设力度篇1

在企业文化年动员大会上的报告

同志们：

在全厂职工学习贯彻厂四届五次职代会精神之际，今天，我们又在这里隆重召开企业文化年动员大会。召开这次会议的主要目的是，进一步加强大家对企业文化建设工作的认识，提高全厂职工对企业文化建设工作的重视程度，安排部署“企业文化年”的各项具体工作，带领大家以饱满的热情、积极的态度投身到我厂今年企业文化系统工程中去，努力开创我厂企业文化建设工作的新局面。

在集团公司2006年工作会议上，集团公司确定了将“文化创新”和“企业文化建设”分别作为全年工作思路的“四项创新”和“五项措施”之一，并在全年“八项主要工作”中，进一步提出了将2006年作为企业文化建设“提高年”的明确要求。以此为契机，我们决定将2006年确定为我厂的企业文化年，今年将在哈三20年文化积淀的基础上，在全厂范围内深入开展企业文化建设推进工作，完善企业文化系统工程，用文化的力量实现哈三发展的新超越。

在今天的动员大会上，我主要讲以下四个问题：

一、切实提高全员对企业文化建设深刻内涵及重要意义的认识

什么是企业文化？企业文化就是一个企业在长期发展过程中，逐渐沉积的一种文化精髓，是凝结起来的一种文化氛围。它是指导企业行为的一种价值体系，也就是企业的核心价值观及在核心价值观指导下所形成的行为、制度、规范的总和。简单的说，企业文化，就是告诉企业每一个成员什么是对的，什么是错的价值标准，并通过强烈的认同感使他们自觉地以此标准来约束、激励自己的行为。具体来说，它包括企业的核心价值观、企业愿景、企业理念及企业制度等方面的内容提炼、确立和贯彻。

目前，企业文化已成为众多企业实现管理目标的重要方式。企业越是达到快速发展阶段，企业文化的重要作用就越突出，越为人们所重视。因此，我认为，在当前形势下，加强企业文化建设，运用文化力实现企业全面发展，对我厂具有十分重要的意义，主要体现在以下四个方面：

首先，加强企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想，实现企业和谐发展的需要

党的十六大报告中指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。十六届五中全会还重点强调了建设社会主义和谐社会，并将政治、经济、文化、社会建设正式写入了“十一五”规划纲要。我们通过不同的媒介已经对文化建设有了一定的了解和认识，这是我们建设企业最宝贵的思想准备。我认为，先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，它是践行“三个代表”重要思想，实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。先进的企业文化，是中国特色的社会主义先进文化在企业的有机延伸，建设先进的企业文化，能够有效地提高人的思想道德水平，提升职工对企业使命、目标的认同度，实现企业“软”管理与“硬”制度的有机结合，实现科学管理、经验管理与文化管理的有机融合。

华电集团公司对企业文化建设工作极为重视，早在成立初，贺恭总经理就在集团公司首次企业文化建设经验交流会上，提出“力争用三年左右的时间，初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，具有中国华电特色的‘一主多元，各具特色’的企业文化体系”的总体目标，并明确了企业文化建设的“一、二、三、四、五”工程，要求所属各单位从实际出发，认真制定或修订好本企业的企业文化建设规划。集团公司大力开展企业文化建设的战略举措，为我厂企业文化建设工作指明了前进的方向。

作为华电旗下单机容量最大的企业之一，在管理国产化大机组方面，可以说，我们是先进生产力的代表，我们要通过建设先进文化，进一步提升国产化机组的管理水平，把企业的职工培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有较高思想道德水准的现代化建设人才。承担这一重要社会责任，需要我们充分认识和把握企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四种要素，四个要素，不可偏废，缺一不可，是企业文化系统工程的重要组成部分，同时也是我们践行“三个代表”重要思想、实施集团“358”战略计划、建设和谐企业、实现哈三可持续发展的重要媒介和载体。

第二、加强企业文化建设是适应改革形势，树立职工共同理想的需要

优秀的企业文化的核心是树立企业的共同价值观。共同价值观的形成不是强加的，而是需要一种氛围、一种默契、一种力量，把全体职工紧紧地凝聚在一起。文化的力量能够充分调动广大职工的积极性、创造性，鼓舞职工士气，凝聚企业力量，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持旺盛的活力。

在市场经济的形势下，我们面对着改革、发展的双重任务，决定哈三改革、发展成败的因素是人，我们以人为本建设企业文化的目标就是使全体职工认识发展环境，认同企业文化，适应改革的形势，树立共同理想、共同价值观，同舟共济、并肩携手，共同推动哈三在市场经济的海洋中劈波斩浪，不断前行。我们建设优秀的企业文化，也是为哈三发展理论和管理方式提供丰富的内涵，更好地寻求企业人性化的科学管理理念和模式，为哈三赢得电力市场竞争和实现创新发展开辟广阔的天地。

经过20多年的建设和发展，哈三已经积淀了优秀的企业文化，这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士气。但是随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，市场竞争不断加剧，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，为了保证企业健康发展并不断壮大,我们必须加强企业文化建设，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，这是我厂适应改革形势，实现企业可持续发展的必然选择。

第三、加强企业文化建设是凝聚人心，达到人企合一境界的需要

企业文化建设的主要目标之一，是要在企业内部形成一种巨大的凝聚力，这种凝聚力在核心价值观的引导下构成了企业与职工、职工与职工之间的密不可分的关系。一个优秀的企业文化体系是企业的灵魂，会使企业中每个职工的思想息息相通、情感紧紧相连、行为相互协调、知识相互补充，企业与人成为一个坚不可摧的统一体，最终达到人企合一的境界。

电力企业改革后，企业生存的内部、外部环境都随之发生了改变：南方新建电厂如雨后春笋，我厂大机组的竞争优势不断被削弱；对改革带来的阵痛，有些职工的意识尚未完全觉醒，对市场竞争的残酷性领悟不深刻，“等、靠、要”的传统观念仍然存在；人心思变，职工队伍存在不稳定因素，人才有所流失。这些情况的出现，使我们迫切需要重新审视我们的价值体系，及时调整发展战略，用企业使命和企业愿景来整合企业的共同目标和共同行为，提炼属于我们自己的核心价值观，并取得广大职工认同，提升职工的归属感、增强企业的凝聚力。同时，我们还需要建立健全科学有效的激励、约束机制，激励、鼓舞职工为企业发挥更大的干劲，承担更重的责任，奉献更多的才智，使职工成为企业永远的追随者。因此，在当前形势下，要凝聚人心，提升企业的核心竞争力，必须大力加强企业文化建设。

第四、加强企业文化建设是强化内部管理、推进企业科学化的需要

制度是企业管理的工具，在企业文化建设庞大的系统工程中，我们开展制度文化建设，一是使企业文化“浸透于”企业制度安排和战略选择中，让制度体现文化；二是以规范合理的制度“统帅”职工的思想，让职工接受制度。

在加强企业管理过程中，我们要把文化建设与管理创新、制度创新相结合，刚性化制度与人性化管理相结合。开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，可以将企业精神、核心价值观转化为职工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，从而实现企业管理由粗放型向集约化的转变。通过加强企业文化建设，不仅能有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展，还要通过制度文化的建设，将企业对职工的关爱、激励和培养融入各项管理制度里，体现在制度的执行中，创造公平、民主、和谐的企业环境，培育、造就一支优秀的“四有”职工队伍。因此，在规范和加强企业管理中，我们必须重视企业文化建设，优化企业形象和规范职工行为，使企业文化理念完全融入到企业生产经营管理，进一步增强企业核心竞争力，有力地促进企业持续发展能力不断提高。

二、回顾发展历史，盘点哈三企业文化现状

企业文化伴随着企业的诞生而形成，随着企业的发展不断积累、演化、创新。回顾我厂20多年的发展历程，可以看出我们在企业文化建设方面的探索始终没有停止过。

我厂是在改革开放的历史背景下诞生的，创业时期我们以文化为先导，着力倡导埋头苦干、奋力拼搏的“铁人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艰难的职工队伍，使两台20万千瓦机组分别提前一年投产，有力缓解了当时用电紧张的局势，并屡次展现冠军的风采。敢于吃苦、勇于奉献的精神融入了创业时期的企业文化。在厂首届职代会上，我们提炼升华了“安全、团结、务实、文明”的企业精神，激励职工爱厂如家、业务求精、踏实进取；在国产首台60万千瓦机组安装、调试、投产过程中，全体职工把“为民族争光，为国家奉献”的爱国主义情感深深融入到企业的二次创业中，以“发展民族电力工业”为己任、以“打造国产机组品牌”为目标，克服重重困难，使国产首台优化60万千瓦机组投入生产。在“发展民族电力工业”这一企业使命的激励下，不断打造标志性国产品牌，我们提出了“创全国一流火力发电厂”的奋斗目标，职工们继续发扬顽强拼搏的“铁人精神”，树立“科技创新、追求卓越”的信念，跻身全国一流火电厂行列。在哈三不断前进的过程中，我们的职工将个人追求融入企业的发展，将自己的命运与企业生存紧紧连在一起，树立起“企兴我荣，企衰我耻”主人翁信念。四号机投产后，我厂成为东北地区最大的火力发电厂。作为龙江电力企业的窗口，我们并未满足已取得的成绩，而是冷静分析龙江电力供大于求的新形势，抓住机遇，适应节能、环保和可持续发展的要求，顺利实现了两台20万千瓦机组的增容改造，不断创新、勇于超越，为企业可持续发展奠定了良好基础。版权所有

在归纳总结企业理念时，我们从实际出发，进一步提炼升华了“诚信、奉献、创新、超越”的企业精神，确立了“可靠地为用户提供优质电能”的企业使命，树立了“建设安全、文明、高效、环保的现代化一流发电企业”的目标，明确了“依法治企，以德兴企，关爱职工，服务社会”的行为准则，并提出了“珍惜自己，关爱他人”的安全理念，初步构建了具有哈三特色的企业文化。

电力体制改革实施后，我们结合学习“海尔文化”活动，开展了全员“质量、安全、效益、形象”主题讨论活动，有效增强了职工们居安思危的责任感、紧迫感和忧患意识，进而将“全方位的安全观，国际化的质量观，求发展的效益观，市场化的人才观”纳入到企业的核心价值观体系中，充实了企业文化理念系统，将先进科学的企业文化建设引向深入。同时，我们提出了“创建华电集团公司优秀发电企业”的目标和把哈三建设成“国际一流发电企业”的企业愿景，燃起了职工为企业奋斗的激情，统一了职工思想，振奋了企业精神，并相继荣获了全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状等殊荣，极大地增强了职工的自信心和自豪感。

三、认清形势，明确目标，完成企业文化年工作任务

回顾我厂企业文化的发展历程，必须认识到，在企业文化建设方面我们存在着一定的不足，企业文化建设与先进单位相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应改革形势；企业文化系统针对性有待加强；对企业理念倡导力度不够，职工的知晓度还有待提高；制度建设与文化建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得到充分发挥；人才流失现象时有发生，部分职工的归属感不强。针对这些问题，我们要坚定信心，克服困难，千方百计加强企业文化建设，全面提升企业素质，依托文化力有效提升企业的市场竞争力。

企业文化建设是一项系统工程，它不是一蹴而就的。当前，集团公司的企业文化建设工作已进入提高阶段，我厂要针对自身实际，努力解决企业文化建设存在的问题，力争在两到三年的时间里不断完善具有哈三特色的优秀的企业文化系统。在此过程中，我们要遵循两个原则，即以人为本的原则和与企业生产经营实际紧密结合的原则；突出两个特点，即创新和个性；完成三项任务：一是形成以现代化经营理念为核心的精神文化、制度行为文化、视觉表象文化为统一的三层次企业文化构建模式。二是开发、导入具有哈三特色的企业文化理念系统，形成全员对企业文化理念的深层认知。三是完善健全激励机制，初步形成以激励约束机制为重点的管理制度文化体系；达到三个效果：一是企业凝聚力和职工的团队精神明显增强；二是企业的核心竞争力切实提升，企业经济效益整体攀升；三是树立起良好的企业外部形象，提高社会美誉度。这一系统工作，可以概括为实施企业文化建设的“二、二、三、三”工程。

为了进一步加强企业文化建设，我们将2006年作为我厂的企业文化年，在今年，我们将通过一系列集中活动来完成第一阶段的主要任务：统一思想，提高全员对企业文化建设工作的认识，制定出台全新的企业文化理念手册；通过全方位的宣传贯彻活动，导入cis，使职工对企业理念、企业核心价值观的知晓度达到100%，认同度达到90%以上，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

为此，对今年的工作我们做如下安排：

1、广泛宣传学习,营造舆论氛围

推进企业文化建设，首先要过思想认识这一关，只有全员达成了共识，统一了思想，工作的积极性、主动性才能提高，企业文化建设工作才会呈现出强大的活力。为此，在企业文化年大会召开后，我们将对全厂的学习宣传活动逐步做出安排，并采取邀请知名学者来厂讲学、电化教育等方式进行现代企业文化知识的培训，使大家充分认识企业文化建设对企业发展的重要意义，并通过认真组织学习、开展读书月活动、交流学习心得等形式营造浓厚的学习氛围；充分利用电视、网络、画廊、标语、支部宣传栏等阵地和平台进行集中宣传，营造舆论声势。

2、充分调研摸底，挖掘提炼，开发企业理念系统

在前期集中学习的基础上，开展广泛的企业文化调研。此阶段，我们将通过下发调查问卷、电视访谈、召开座谈研讨会和大讨论等活动，广泛了解职工群众的所思所想，再融合我厂自身发展积淀的优秀文化，提炼出反映行业特征和企业特点的理念系统，并在此基础上研究编制《企业文化理念手册》。这个手册应该包括企业的共同愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、经营理念、企业精神、职工行为规范等等内容，这是一项非常细致而艰巨的工作，要求各部门、各单位积极配合，共同把手册的策划、整理工作做好。

3、集中宣传贯彻，切实提高职工认知水平

企业理念系统开发出台后，下半年，我们将集中精力开展大规模的宣传贯彻活动，提高职工的认知度。

为了凝炼、体现哈三人的精神风貌，弘扬、歌颂积极进步的企业精神，我们将举办“哈三故事”征文，并在时机成熟时，编辑出书；为给广大职工树立可学、可比的榜样，发挥典型的示范作用，我们还准备以班组为单位开展“感动哈三”人物事迹征集活动和“企业文化”主题的演讲活动；围绕企业文化的核心内容，建立与之相呼应的班组文化，开展“班组文化园地”电子墙报比赛，设计每名职工的座右铭、班组精神、班组创建目标、文明口号；举办“文化之声”大型职工文艺汇演，活跃职工的文化生活，增强职工的参与意识，增强企业文化的活力；调动职工及家属参与安全文化建设的积极性，征集“亲人的嘱托—职工安全文化警句图文录”，开展安全文化的有声活动；年底，举办企业文化建设活动图片展，“哈三风采”职工摄影书画作品展。开展系列化活动的关键目的是吸引每一名职工参与企业文化的建设，使全体职工在参与过程中提高认知文化、树立崭新观念，使企业文化入耳、入脑、入心。

4、加强文化与管理的互动

建立科学、有效的激励约束机制，是企业文化更深层次的重要内容。企业文化的四个要素告诉我们，企业文化不是口号，而是依赖于物质、制度、行为而产生与传达，真正的企业文化体现在管理的各个方面，隐藏在管理形态的背后。

我们在建设企业文化过程中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，提炼出无形管理的内涵。一是我们出台的各项管理措施要充分体现企业文化、弘扬企业文化，达到文化与制度的协调统一，不能“两层皮”、“两个调”；二是企业文化要贴近管理实际，揭示管理的准则，凝炼管理的真谛。我们要关注管理和文化的相辅相成关系，决不能将二者脱离开来，要让精神层面上的东西体现在物质层面上，让职工相信这样的价值观是能够给他们带来好处的，这是企业口号能否渗透到职工思想与内心深处，进而上升到企业文化的关键所在。

5、完善企业行为系统

十六届五中全会提出了要建设社会主义和谐社会，总书记也做出了“八荣八耻”的重要论述，这些都为我们提出建设高尚精神文化的要求。针对企业面临新的外部形势，我们还将结合建设和谐社会和树立社会主义荣辱观，根据我厂管理实际和企业发展战略，重新修订原有《职工行为规范》，使《职工行为规范》充分体现时代性、实效性，使其更好地与精神文明建设和现代企业管理内涵相融合。

四、加强企业文化建设需要把握的两个原则

企业文化建设是一项长期的工作，在加强我厂企业文化建设过程中，必须加强组织领导，这是我厂企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。首先，厂部已成立了由厂长、书记为组长的企业文化领导小组，下设工作办公室，各单位要成立相应的组织机构，由党政一把手亲自担任领导小组组长，根据厂企业文化领导小组的安排，部署、实施我厂企业文化建设的具体工作。其次，由于企业文化是企业精神文明的重要组成部分，因此，在塑造企业灵魂的过程中，我们必须充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将企业文化建设活动纳入每个支部的主要活动日程，加强对本单位企业文化建设工作的指导和协调，经常研究、制订措施，并组织检查落实。各级党组织、各部门在开展企业文化建设活动中必须牢牢把握两个原则：

第一、坚持以人为本的原则

人是生产力中最活跃的因素，职工的积极性、创造力和智慧是企业发展的力量源泉。企业文化建设说到底，做的就是人的工作。我们在加强企业文化建设中，要牢牢把握“以人为本”的原则，强调企业即人、企业靠人、企业为人的观念，用赋予时代内涵的企业精神感染人，用美好远大的企业愿景鼓舞人，用进步前瞻的发展战略带动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现职工与企业的共生存，同成长。只有建立起和谐统一的上下关系，取得职工的认同，我们的企业文化建设工作才有可能成功。

第二、坚持与企业实际紧密结合的原则

建设先进的企业文化，要把先进的思想观念贯穿于生产经营之中，推动发展战略的顺利实施。我们加强企业文化建设必须与我厂的生产经营实际紧密结合，使企业文化建设工作有效地为生产经营活动服务，不能造成企业生产经营和企业文化建设“两张皮”现象。在建设“国际一流发电企业”的过程中，我们要发挥企业文化的凝聚、辐射、激励、渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、管理制度的深度融合，实现制度与文化理念的对接，使职工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，促进我厂生产经营各项指标的提高。

加大企业文化建设力度篇2

关键词：文化力；文化建设；核心文化

中图分类号： G 文献标识码： A 文章编号：

一、文化力与国有企业核心竞争力

何谓企业文化力？对企业文化力的解读，首先需要分析企业文化概念和内涵。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，以最大限度地统一员工的思想，规范员工的行为，凝聚员工的力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。[1]因此，从企业文化的概念可以得知，企业文化是为企业全体员工所接受的，具有长期性、稳定性、整体性、渐进性等特质，能够为企业发展发挥促进作用。

国有企业核心竞争力，则是国有企业能够在激烈的市场竞争中处于胜利状态，保持较高市场地位的核心力量。专业技术、商业秘密、发展战略、品牌体系、文化力量等均能成为一个企业核心竞争力的组成部分。正如有学者指出，“企业发展的核心竞争力来自企业文化。”[2]因此，重视文化建设，提高企业文化在生产经营中的指引和引领作用，促进企业生产大发展、大繁荣，无疑具有重要意义。文化影响力的形成，构成了企业核心竞争力，为企业在激烈的市场潮流中处于优势地位，确保企业市场份额，发挥了重要的保障作用。

二、我国国有企业文化建设存在的问题解读

首先，我国国有企业核心文化缺失，难以产生核心竞争力。当前，我国正在进行政治、经济、文化、生态、社会五位一体的文明建设。可见，文化建设越来越受到党中央、国务院的高度重视。社会主义文化建设，已经摆在各级政府治理社会的重要任务。对于国有企业而言，资本运作、效益提高属于企业物质力建设，当然是首要工作。但是，企业文化力对于企业的持续、科学发展无疑发挥着重要的作用。通过考察发现，有些国企领导只关注企业经营数据，在思想上认为文化建设只是企业生产经营的辅助工具，对文化建设关心不够，重视程度不足。对文化建设的忽视，导致了企业难以形成核心文化力，从而导致企业没有真正意义上的核心竞争力。

其次，文化建设者认识不到位，工作不重视。我国不少国有企业由于对文化工作认识存在偏差，对文化工作的意义认识不到位，不重视文化建设工作，导致国有企业文化工作缺乏持续性、长效性，相关制度建设不健全，机制构建不具体，文化影响力无从谈起。其实，在企业当中，文化一词有着丰富的内涵，涵盖了企业品牌、发展战略、经营思路、营销文化等等方面。文化建设的缺失，导致企业没有整体的全方位的文化体系，对企业经营发展难以产生较大促进作用。

此外，文化建设工作队伍整体素质参差不齐。企业人才大致分为三类：经营管理人才、专业技术人才、行政事务人员。通过考察发现，我国国有企业负责企业文化建设的重任主要由行政事务人员落实。而现有的行政事务工作人员整体素质参差不齐，而且以年青人为主。负责企业文化工作的年青人虽然学历相对较高，文字功底扎实，但是缺乏对企业经营管理实践的历练，社会阅历相对缺乏，对文化建设没有体系性的感悟和把握，难以胜任企业文化的总体性规划和指导。

三、我国国有企业文化建设的发展对策

经过三十年改革开放，我国国有企业改革取得较大成果。但是，目前而言，我国不少国有企业经济实力较弱，核心竞争力不强，难以形成市场优势地位。因此，在新的经济形势下，国有企业必须加强文化建设，切实增强企业文化影响力，为激发生产经营活力，增强整体竞争力提供坚实的文化保障。

（一）加强组织领导，重视文化建设

在国有企业开展文化建设，绝不能停留在口号上面，而是要切切实实加强组织领导，强化执行和落实。正如前面所言，我国不少国有企业对开展文化建设认识不到位、定位不准确、组织不有力，极大地影响了企业文化建设的成效。因此，今后我国国有企业应该重视文化建设，深刻认识在企业内部开展文化建设的紧迫性、必要性、长期性，加强对企业文化建设的组织和指引，充分调动各方资源，动员全体员工增强对企业文化建设的认同感，让员工转化为自觉的行动。当前，国有企业首先要从管理层面成立文化建设工作领导小组，提高文化建设的组织力。而且，相关部门需要加大文化建设的宣传力度，在企业内部开展形式多样的宣传，提高全体员工对文化建设的了解、感悟，增强文化认知。

（二）创新文化建设方式，构建多元化机制

文化建设方式固定化、单一化是当前国有企业文化建设较为突出的问题。如何创新文化建设，构建丰富多彩、层次分明的多元化文化建设机制，是国有企业文化工作者必须认真思考的问题。其实，社会网络、内部平台建设、外部资源都可以为国有企业所利用。国有企业首先应该充分利用内部条件和资源，一方面可以充分调动内部网络资源，让全体员工可以感受文化魅力，另外一方面可以举办丰富多彩的企业文化活动，让员工切实参与到文化建设当中来，从中学习、感知文化的力量。此外，国有企业可以定期组织员工到文化建设做得出色的企事业单位去参观、学习，提高文化领悟能力。

（三）塑造核心文化，增强企业软实力

核心文化，是企业文化体系当中最重要的，为全体员工所广泛认同的，能够对企业发展发挥突出功能的文化要素。我国国有企业应该根据自身企业发展特色和战略定位，塑造具有自身独特魅力的核心文化，转化为企业软实力，以获得全体员工认同感，增强全体员工的凝聚力、归属感和活力。“企业进行文化建设的主要任务就是培养创新型的企业文化。这就是说企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。”[3]当然，核心文化要体现该企业的特色，能够在同行业当中具有优势地位，能够对企业发挥较大的市场影响力，以促进企业经营发展提供文化保障。一个企业如果具有自身优势的核心文化，增强自身软实力，对于企业发展是一种宝贵的丰富的文化资源。

强化队伍建设，提高人员素质

人才队伍建设是企业持续稳健发展的基本保障。一个成熟稳健的企业，不但要加大专业技术人才、管理人才的培养力度，更要在文化建设领域加大人才培养和扶持力度，促进各类优秀人才脱颖而出。国有企业一方面可以引进社会上优秀的文化建设工作者到企业来授课、讲解，加大对现有文化建设队伍的培训力度，提高文化工作者的技能和水平；另外一方面，鼓励相关人员到高校、研究机构进行深造，提高理论文化知识和专业水平。此外，国有企业应该做好人才梯队建设，挖掘后备专业人才，充实文化建设队伍，为推进文化建设提供坚实的人才保障。

参考文献：

[1]任军.我国国有企业文化建设思考[J].经济研究参考,2009,(6)

[2]付斌.新形势下国有企业文化建设的思考[J].商场现代化,2007,(2)

加大企业文化建设力度篇3

关键词：

中小企业；企业文化；对策研究

中图分类号：

F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）12001602

近年来，中小企业已经成为我国经济的主要层面，在我国企业中总数达到了90%，工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右，并向社会提供了75%的城镇就业机会，但同时也面临着严峻的考验，据统计我国中小企业的平均寿命仅为2.5年。

哈佛大学教授特雷·迪尔和麦肯锡顾问阿伦·肯尼迪曾对美国近80 家公司进行过调查，发现企业文化是企业持续经营的原动力。因此我国的中小企业要能够持续经营，并发展壮大，就必须具备长久的动力，而动力的源泉则来自于企业文化的建设。

在研究过程中，我们发现我国关于中小企业文化建设的文章不多，且大多数研究侧重于理论层面，研究的操作性、实用性、针对性不强，因此本文希望能在中小企业文化建设对策方面提出更具有实用性、操作性和针对性的建议。

本课题组成员通过亲自走访长三角地区的外贸、零售、生产、服务行业的一些中小企业，获得了中小企业在文化建设方面的第一手资料，并与企业共同探讨了企业文化建设的对策。

1企业领导需转变理念

在对企业进行走访的过程中，我们发现中小企业的领导对于企业文化的重要性普遍有着较高的认识，绝大部分的领导都认可企业文化对企业的发展有促进作用，但在企业文化建设方面采取的力度各不一样。有的企业领导认为，中小企业目前需要赚取更多的利润，留住人才，企业文化则需等企业发展到一定规模才需要建设；有的企业领导认为企业文化的建设需要花费一定的人力、物力，目前企业资源不够充足，没有能力进行企业文化建设；有的企业领导则非常重视企业文化的建设，为此专门在人力资源部门下设培训部，进行企业文化的建设。在与企业领导者深入交流之后，我们发现企业领导者不愿进行企业文化建设的根本原因在于经济利益，即认为建设企业文化不会立竿见影地给企业带来实际收益，反而要消耗企业的经济利润。

事实上，企业文化的建设并不是指企业之前没有文化，恰恰相反每个企业自其成立之日起就已经形成了其特有的企业文化。因此，我们认为企业领导者首先必须认识到企业文化的建设并不一定是要付出经济代价的，企业领导者做到以下方面也可以促进企业文化的建设：

（1）善于总结，精于提炼。精神文化层是企业文化建设内容之一，每个企业只要能生存下来，其企业文化在现阶段必定是适合企业发展的。因此，企业领导者要善于总结自己的成功经验，并进行提炼，讲给员工听，潜移默化，使员工产生共鸣。如在走访过程中，我们发现一家企业的老板特别善于讲他的创业故事，该公司从基层员工到高层管理者对其创业史耳熟能详，并由衷钦佩，且在工作中都以向老板学习自豪，这就很好地在精神层面上促进了企业文化的建设。

（2）身先士卒，言行一致。中国有句古语叫做“说得好，不如做得好”，同样，企业领导本身的行为就是企业文化在企业中贯彻实行的一个标志，即企业领导在做各项决策的同时，也在塑造企业文化。因此，企业领导希望企业具有什么样的企业文化，那么他的决策和行为必须要和他提倡的企业文化的精髓要一致。例如，在走访过程中，我们发现一家企业的老总希望其员工能充满干劲、以厂为家；因此他身先士卒，每天都主动加班，很好带动了高层领导、中层领导和基层员工都主动加班的企业文化建设。

2建设与企业相匹配的企业文化

在走访过程中我们发现，将近50%的中小企业领导具有专科以上学历，他们在关注企业业绩增长的同时，也非常关注企业未来的发展，并尝试通过企业文化的建设来增强企业的核心竞争力。但与此同时，这些企业领导也陷入了一个误区，他们总是希望通过学习其他优秀企业，尤其是成功的、大型企业的文化来照搬照建自己企业的文化。事实上，每个企业所在行业、规模、员工素质等都是不一样的，所以盲目照搬其他企业的文化建设是不正确的。例如，我们走访的一家中型制药企业，企业领导意识到企业文化建设很重要，然后轰轰烈烈地开展企业文化建设，然而很遗憾的是当初该企业借鉴的是“华为”的企业文化，但是两种公司所处行业、经营模式、员工素质是完全不一样的，所以导致此次企业文化的建设以失败告终。

如前文所说，一个企业在其成立之初就已经具有了其特有的企业文化，因此，中小企业在进行企业文化建设时一定要在已有的企业文化基础上进一步改进。如，我们走访中了解的一家中型服装连锁企业，他们很好结合其行业、规模、员工素质等特性（注：零售行业较辛苦，员工流动性较大，销售时需要员工能随机应变），精炼其原有的企业文化，最终形成“勤奋务实，善变求新”的企业文化理念，并通过开展对新员工入职培训、中期的军训等一系列活动来夯实企业文化的建设，取得了良好的效果。

综上所述，我们认为中小企业在建设与企业相匹配的文化时要做到以下几点：

（1）提炼企业优良的传统；

（2）分析企业经营现状和特点（行业、规模、员工素质等）；

（3）找出企业急需解决的问题或发展瓶颈；

（4）调查企业现有企业文化的适用性；

（5）总结提出现阶段企业文化建设的内容。

3完善企业制度为企业文化建设提供有力保障

企业文化的建设不是一时的冲动，而是细水长流、潜移默化地过程，要让企业文化的建设切实有成效，必须建立相匹配的企业制度，来塑造和规范员工的行为符合企业文化建设的要求。

3.1改进人员提拔制度

在走访过程中，我们发现中小企业的人员流动率是比较高的，而能留下的员工一般而言对企业文化的认同度较高。通过了解，我们发现员工自动离职的原因主要有两个：薪酬不满意和觉得提升无望，而究其深层次原因则是员工对企业文化的不认同。我们认为企业的提拔制度一定程度上能引导员工遵守企业文化，又使得不认同企业文化的员工自动离职。因此人员提拔制度是建设企业文化的基础，中小企业要改进提拔制度，并进行合理运用。

首先，企业相关部门要建立一套选拔制度，确保提拔的是认同企业文化的员工。如走访中的一家中型的零售企业，他们需要的员工是能吃苦耐劳，认同企业价值观的，因此在员工工作一个月后，会对新员工进行十天的集中军训，新员工可以选择参加，也可以不选择参加；在新员工参加军训期间，该企业各部门主管会挑选合适的人员作为其储备干部进行培养，这就保证了其储备干部的梯队成员都是认同企业文化的。

其次，绝大多数中小企业的领导（老板）会干预人员提拔，那就要求中小企业领导在提拔人员时务必不能与所倡导的企业文化相违背。如果企业倡导创新理念，那就要将创新能力作为提拔的标准，否则企业文化建设就会功亏一篑。例如，走访中的一家中型制药企业，倡导创新（研发）的企业文化，但是其领导在提拔人员是不是根据研发成果，而是根据员工的学历对其进行选拔，这导致其研发能力一直停滞不前，该企业的企业文化也就变相成为“学历即研发能力”的企业文化。

3.2精心设计薪酬制度

企业文化的建设需要有相匹配的薪酬制度，薪酬制度的强有力支持会促使员工更好地接受企业文化，同时也能以强化员工价值观的形式反作用于企业文化的建设，为员工指明努力的方向。反之，光强调企业文化的建设，而缺乏相应的薪酬制度，则会让企业文化建设流于形式。

例如，走访中的一家小型的外贸企业，希望能建成员工乐于奉献，主动加班的企业文化，且企业领导也做到了带头加班，但是员工的额外加班却没有相应的加班工资，导致员工怨声载道，不愿意加班，即使是在加班，其工作效率也很低。但是另外一家中型的物流企业，也提倡员工敢于吃苦，主动加班的企业文化，但该公司的薪酬制度设计与其倡导的企业文化相一致，即工作时间段在晚上21：00—凌晨6：00的员工月薪要比18：00—凌晨3：00的员工月薪高出400元，并规定即使加班一分钟也要给员工计算加班工资。很明显后者的企业文化建设会比前者的企业文化建设更有成效。

对此，我们建议中小企业的薪酬制度要做到以下几点，从而与企业文化建设相匹配：

首先，薪酬制度要与所倡导的企业文化相一致。例如，鼓励加班文化，那加班要给予员工工资，工资增加则进一步强化加班文化；鼓励创新，那要对员工的创新给予一定的经济支持，如走访中的一家中型制造企业，一直以来致力于建设创新的企业文化，多年未有成效；今年一月企业管理者进行薪酬制度改革，决定在车间成立创新小组，并给予每个小组1000元的启动资金，如有成果，再给予奖励；政策实施半年来，企业员工进行业务创新的氛围明显增强，并已经出现了一定成果。

其次，要巧用绩效工资。通过走访，我们发现绝大多数的中小企业都有绩效工资部分，但这部分工资很大程度上流于形式，变相成为了固定工资，并未起到对员工的激励作用，因此企业在设计绩效工资时一定要与企业文化建设的目标相结合，使绩效工资能促进企业文化的建设。如走访中的一家小型电子商务企业，“团结合作”是其企业文化理念之一，该公司每月发放的绩效工资除了与个人业绩相挂钩外，还与员工所在团队的业绩相关联，这样就促使员工注重团队合作，推动了该企业的文化建设。

3.3善用各种资源，健全培训制度

培训制度的健全能增强员工对企业文化的认同感，是企业文化建设的有效途径之一。目前中小企业面临的最困难问题是缺乏培训资源，即培训资金和培训人员。对此，我们认为资金充裕的企业可以成立培训部门或聘请外部的人员对员工进行培训，对于资金困难的企业应该利用社会上的各种资源，积极开展培训工作：

首先，利用好政府资源。目前，各地政府在对中小企业扶持方面的做法各不相同，我们发现有些政府部门非常重视对企业领导者和员工的培养，有多项扶持政策，如无偿给予中小企业领导者培训的机会，拨发专项资金用于企业员工的各项培训等。因此，中小企业要积极了解政府的各项政策，从而借助政府的力量帮助自己开展培训活动。

其次，利用高校资源。现在的高等学校都非常注重老师社会实践和服务社会的能力，老师们也希望能有机会到企业实践，因此中小企业可以积极联系当地的高等学校，通过向老师提供社会实践的机会，利用高校教师的资源对员工进行培训。

参考文献

[1] 朱成全.企业文化概论[M].大连：东北财经大学出版社.2005.

[2]邹樵，丁冬.企业文化制度建设的依据与原则[J].管理世界，2007，（04）.

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[4]王维平，王彬霞.当代企业文化两个维度的运作管理模式[J].管理世界，2010，（8）.

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[6]中国中小企业人力资源管理白皮书[EB/OL].http：//.

作者简介：

加大企业文化建设力度篇4

关键词:文化;建设;施工企业

施工企业从房地产商品的角度上是一个中间商，即它不直接面对消费者。但是其产品却又囚价值大被消费者直接使用而必须要受到消费者的直接监替。正是因为这种特殊的地位，常常会让施工企业迷失发展的方向和自己企业文化的定位。处于受制于开发商和消费者两方的施工企业往往比较被动，造成了我国的施工企业缺乏独特和较强竞争力的企业文化。这显然不利于施工企业和整个行业的成长。

1企业文化的概念和特点

企业文化有广义和狭义两种理解。所谓企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体［1］。

2企业文化的特点

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为因此，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化具备以下特点:简明易懂、以理服人，令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;有价值观指

导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化对于一个企业的成长来说，不是最直接的，但却是最持久、最深刻的决定囚素。企业文化是企业核心竞争力的一

部分。作为施工企业理应有着自己的企业文化，我们认为施工企业的文化有以下几个特点:

(1)施工企业的企业文化首先建设推广比较难以实施。企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投人，而且是人力、物力、财力的大量投人。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是员工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大.工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深人推广带来了难度。

(2)施工企业的企业文化应注重和谐与约束的统一。施工企业对人力质量的要求不高但数量多，且有很大部分是生活质量和水平不高的农民和底层工作者，劳动强度大，企业应更加对员工给予关怀，保障企业的协调发展和整个社会的稳定与和谐。再者要有很强的约束责任感。加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“贵任与己无关”的想法。

(3)项目管理文化的核心是安全与风险。工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是风险防范，对于施工企业来说，风险是不能有效评估的，变量多变数大。常常要垫资做项目，且项目实施过程中也常常导致成本巨额增加。对于施工企业风险文化来说，必须有较强的风险识别和控制的能力，保障企业的持续发展。

3加强施工企业文化建设的意义

企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于施工企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，因此，加强企业文化的建设意义重大。

(1)加强施丁企业文化建设，是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念，随着施工企业改制的深人，迫切需要树立先进的市场意识、竞争意识、经营意识。

(2)加强施工企业文化建设，可以增强企业的竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和别的企业竞争，有规则才可以成方圆。

(3)加强施下企业文化建设，可以使人才的力量得以充分发挥。充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化止是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的，企业的竟争最终是人才的竞争［2］。

4加强施工企业文化建设，是施上企业发展的内在要求。企业文化建设能够使企业员工形成一种团体意识，形成高度的责任感、使命感和工作热情，形成强大的创新力和凝聚力，同时也能够为企业提高形象和知名度，达到利润的最大化和企业的壮大

5加强施工企业文化建设，是加强和改进企业思想政治工作的需要。企业文化与企业思想政治工作是相通的、互补的，通过加强企业文化建设.能够取得潜移默化、润物无声的良好效果，容易得到职工的理解和参与.便于开展群众性的自我教育，从而使思想政治工作切实得到加强.

6加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

4加强施工企业文化建设的建议

(1)现场文化。①规范现场铁路建设。加强现场文明施工管理，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。②改善现场环境。积极创造条件，切实改善项日职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康，开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。

(2)总部管理文化。①加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导把“安全第一”的理念固化到员工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。②树立品牌意识。强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。

(3)从政府的角度来说，铁路是整个国民经济的基础和支柱产业，而施工企业则是主力军。政府应对施工企业树立企业文化和核心竞争力进行有效的引导，促进该行业的发展积极保障该行业从业人员特别是农民工和普通工人的利益。严格打击不良行为，从法制上保障企业文化得以实施和良性发展。

(4)建立和完善激励机制。重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行，发掘出人的内在品质动因及典型性，让员工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化，形成员工稳定的习惯或品质［3］。

(5)全体员工积极参与、企业文化必须得到企业全体员下认同，并逐步转化为自觉行动，这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个下作网络，共同营造良好的文化氛围，使企业的价值观念、核心精神逐步成为全体员T的共识和行为习惯，使企业文化建设逐步深入。

结论:工程施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延，虽然在现阶段我们的施工企业的企业文化意识还有待加强，但只要我们能够正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，结合形势不断挖掘和完善，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设独具企业特色的优秀文化通过企业文化建设，促进企业核心价值观和经营理念的完善，推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力。

参考文献：

［1］肖峰.企业文化［M］北京:中国纺织出版社；2002：51-79.

［2］曹汴生.贯彻以人为本理念加强企业文化建设［J］河南石油,2005(3):91-93

［3］郭瑞林.加强企业文化建设提高企业竞争能力［J］天津化工，2003(4):60-61

加大企业文化建设力度篇5

【关键词】 企业文化；价值观；科学发展

一流的公司拥有一流的市场竞争力，一流的市场竞争力的源头活水，来自于一流的企业文化。一流公司永葆生机活力、引领时代潮流的关键，就在于通过坚持不懈的企业文化建设，形成独具特色的核心价值观，以此推动企业不断发展壮大。这是有关机构对世界500强企业分析研究得出的结论。在经济步入新常态的新形势下，重视并加强企业文化建设，理应成为企业的重大战略举措。

一、以企业文化建设引领企业发展的必要性

1、企业文化建设助推企业竞争力提升

在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目标。传统的企业管理模式侧重于用经济手段来激励员工，用思想政治工作来凝聚员工。实践证明，这种模式只能收一时之效，而非企业发展的长远之策。只有持之以恒的企业文化建设，才能使员工在潜移默化中形成目标一致、内涵一致的共同价值观，进而产生强大的黏合效应。优秀的企业文化，会使每一位员工产生受尊重、受重视的满足感和认同感，树立企荣我荣、企衰我耻的责任感和使命感，从而使企业形成强大的凝聚力和向心力。这种强大的凝聚力和向心力，是激活人作为生产力中最活跃因素精神因子的最大动能。

2、企业文化的软性约束力为企业发展提供清晰路径

企业文化建设的目标是打造一种提升企业竞争力、树立企业良好形象的核心价值观，这种核心价值观也是一种品牌效应，无形中会对企业员工产生一种软性约束力。相比于制度的硬性约束，这种软性约束力更能成为员工内化于心、外化于行的自觉行动，更能为企业的长远发展提供清晰路径和正确导向，更能有效地把员工的意志与企业发展统一起来，从而推动企业步入科学健康持续发展的良性轨道。

3、企业文化建设促进企业学习型组织打造

在经济发展新常态下，国内企业之间、国内企业与外国企业之间竞争日益激烈。抢占市场竞争制高点，提高人力资源水平是最具决定性的因素。加强企业文化建设，有利于引导员工学习科技文化，丰富精神世界，提高综合素质，有利于在企业内部形成重视人才、开发人才、鼓励创新的浓厚氛围，从而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障。

二、以人为本，构建优秀的企业文化

企业文化建设的核心，是凝练、打造企业的精神和核心价值观。大力倡导、践行企业核心价值理念，是企业文化建设的重中之重。这就需要企业决策和管理层把握好两个关键环节。一是要通过战略管理来倡导价值理念，即通过战略愿景、经营政策、经营指标和激励约束机制的设置，来彰显企业的价值理念，为企业发展和员工实现自我价值树立“导向标”。二是要通过人文关怀来渗透价值理念，把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者。从根本上来讲，现代企业的管理理念和企业文化建设的路径是一致的，就是要坚持以人为本，企业为员工干事创业、实现人生价值搭建大舞台，尊重员工的合理需求，为员工的成长、进步提供广阔空间。这样，才能从根本上激发员工爱岗敬业的工作激情，在为企业创造价值的同时实现自己的人生价值。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。

1、以精神文化建设为先导，放大企业文化的理想信念效应

先进的管理理念，其精髓就在于坚持以人为本，凝心聚力。加强企业文化建设的首要一环，就是要通过人文关怀，润物细无声地开发引导人的精神，放大企业文化的理想信念效应。企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种群体意识，往往给人以理想、给人以激励，是引领员工为企业拼搏奉献的旗帜。企业与人一样，不同的企业有不同的精神特质。这就要求企业文化建设必须突出个性，塑造适合企业自身精神特质的企业文化，精心提炼突出企业性质特色、经营特点的核心价值观。

2、以物质文化建设为保障，营造企业文化的浓厚环境氛围

作为企业文化表层结构的物质文化，由一系列有形文化因素所组成，主要是通过打造企业文化的硬环境和软环境来塑造形象，提高企业竞争力，推动企业发展。环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。企业环境直接反映着企业的精神面貌和企业管理水平。优化企业环境，营造企业文化氛围，是企业文化建设的重要内容。为此，要不断加大投入，为员工创造舒心、舒适的工作、生活环境，增强员工对企业的认同感和自豪感；采取文化墙、文化长廊等形式，建立传播企业核心价值观、企业精神、企业目标的文化阵地，营造浓厚的企业文化氛围。

3、以员工队伍建设为重点，夯实企业文化的重要组织基础

企业文化建设的主体是人，作用的对象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍，是企业文化建设的重要目标。因此，在企业文化建设中，要抓好培训教育，提高员工素质，广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动，使广大员工识家底、知家情，增强责任感、使命感；要抓好激励鼓劲，振奋员工精神，大力树立先进典型，弘扬先进典型精神，形成比学赶帮超的良好局面。

4、以制度文化建设为抓手，推动企业文化的协调有序发展

制度建设具有权威性、规范性和长期性，是推动企业文化建设的有力保证。当前，一些企业在企业文化建设中，存在内容空泛、流于形式，说起来重要、忙起来不要等问题，一个重要的原因，就在于制度建设滞后，企业文化建设缺乏硬约束。加强制度文化建设，是企业文化建设的题中应有之义。为此，在企业文化建设中，必须把制度建设放在重要议事日程来抓。要在深入调研、科学论证的基础上，建立健全一整套可操作性强的企业文化建设制度，以制度为标尺，以制度为准星，定规矩、立方圆，促进企业文化建设的规范化、常态化。要通过各种员工群众喜闻乐见的形式，加强企业文化建设制度的教育培训，让各项制度在员工群众中入耳入脑入心，督促和引导企业各级各部门和广大员工群众按制度规范工作，按制度规范言行，让制度文化在企业中开花结果，成为企业文化建设长远健康推进的有力保障。

【参考文献】

[1] 常智山编著.塑造企业文化的12大方略[M].中国纺织出版社，2005.

[2] 任志侬著.引领卓越D用先进文化统领企业发展[M].中国经济出版社，2005.

[3] 黎群编著.企业文化建设100问[M].经济科学出版社，2004.

【作者简介】

加大企业文化建设力度篇6

论文摘要；从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起了极其重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设势在必行。文章通过对港口企业文化建设的基本分析，提出了现代港口企业文化建设的主要策略。

众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地总结和提炼；另一方面又代表着企业发展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。

港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

一、港口企业文化建设新的历史背景

港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。

（一）现代物流产业的发展，促进不同文化的交流与融合

随着现代物流产业链的发展，港口现代物流也发展迅速，尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积，倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化交流与融合。

（二）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化

随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。

（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战

加入WTO后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。

二、港口企业文化建设的现实意义

企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求

企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。

（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径

企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。

（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑

港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。

三、现代港口企业文化建设的主要策略

在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。

（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化

首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

参考文献：

1、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场，2007(6).

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3、陈再福.抓好时机推进港口企业文化的重塑[J].中国港口，2004(7).

4、徐廷光.港口企业建设的探索与思考[J].中国港口，2004(8).

加大企业文化建设力度篇7

【关键词】企业文化建设；煤炭企业；作用

【 abstract 】 with the national coal enterprise and the rise of the coal enterprises of production capacity increases, the coal market this was widely regarded as incomplete competition in the market today are filled with intense competition. Under the new situation, this paper discusses the enterprise culture construction in coal enterprise development and how to strengthen the role of the coal enterprise culture construction, to make it a boost enterprise development, expand enterprise well-knownness, enhance the core competitiveness of enterprises strong engine to have the important meaning.

【 key words 】 enterprise culture construction; The coal enterprise; role

中图分类号：F407.21文献标识码：A文章编号：

引言

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。一般的企业文化包括三个层面，即：物质层，一般指劳动环境、机器设备、企业产品等；制度层，一般指领导体制、组织机构、管理制度等；观念层，一般指价值观念、企业精神、企业道德等。企业文化的三个层面组成了企业文化由表层到深层的有序结构：物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和观念层的物质基础；制度层是企业文化的关键，它约束和规范着物质层和观念层的建设，没有严格的规章制度，企业文化无从谈起；观念层是企业文化的核心，是物质层和制度层的思想基础。它通过制度文化的渠道来促进企业物质力量的增长，并决定着企业物质形态文化和制度形态文化的发展方向。

一、当前煤炭企业文化建设存在的问题

1.1 对企业文化建设的重视只停留在口头上

在一些煤炭企业，领导在口头上大讲特讲如何注重企业文化建设，而在实际工作中却不按照企业文化的规矩办事，这是与倡导的建塑企业文化大相径庭的。海尔、联想、华为等企业文化的建塑告诉我们，企业文化建塑关键在领导，根本在制度，成败在考核。要想搞好煤炭企业文化建设，企业主要领导者首先要端正对企业文化建设的认识，主动地思考、策划和设计企业文化，用自己的实际行动为员工作出表率，真正成为企业精神和企业形象的代言人，通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。

1.2 企业建设中无文化问题

这个问题通常表现为企业制定出十分系统和严明的规章制度，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。原因是煤炭企业领导对企业文化缺乏认识，只注重产量和效益：员工对企业文化缺乏认识，导致煤炭企业活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识。

1.3 企业文化建设缺少恰当的切入点和突破口

企业虽然花费了很多精力，企业文化建设却总是流于形式，成为应景之作。再就是有苗无土、有花无果，企业文化之树随着企业人事更迭而沉浮荣枯，缺乏一贯性与连续性。

1.4 煤炭企业职工整体素质低，安全意识不强

煤矿开采大多是井下作业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害时刻威胁着煤矿工人的安全与健康。长期以来，受多种因素的影响和煤矿特殊条件的制约，煤炭企业员工素质整体上比较低，员工的文明程度亟待提高。所以，煤炭企业加强文化建设必须从环境建设入手，通过为员工多办一些看得见、摸得着的实事，激发广大员工做主人、爱矿山、建家园的积极性、创造性。

二、煤炭企业文化建设的内容与重要作用

煤炭企业文化建设，是煤炭企业为保证矿井安全生产、提升企业持续发展能力而采取的有效手段之一。对于煤炭企业来讲，安全生产、改革发展、和谐创建是主要的任务，煤炭企业文化建设的重点，就是围绕这三大任务来进行的。煤炭企业文化建设的内容，主要涉及到安全文化、制度文化、管理文化、学习文化、和谐文化等，由此而形成企业的核心价值理念和企业精神，提升企业的凝聚力和向心力。具体来讲，煤炭企业文化建设对促进企业发展的作用主要有以下几个方面。

2.1 煤炭企业建设能提升企业凝聚力

企业文化是企业思想意识形态和行为方式的总和，煤炭企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业核心理念、核心精神，是企业职工普遍认同的核心价值观。煤炭企业文化建设，可以创造出一种能够使企业全体职工衷心认同的价值观念和使命感，因此它能够得到广大干部职工的高度认可，使干部职工思想达到高度统一，从而起到了凝心聚力的作用。另一方面，煤炭企业文化伴随企业诞生和发展直至辉煌的全过程，并在企业中起着巨大的作用，是企业发展的内在动力。煤炭企业通过文化建设，可以创造出能够促进职工奋发向上的心理环境能够确保企业业绩不断提高的文化力量，因此能形成强大 的合力，推动企业生产力的不断进步。企业文化是企业的灵魂，是企业组织系统的DNA。企业管理的最高境界是文化管理。企业之间最核心的竞争是文化竞争。煤炭企业把改革精神、发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，可以促进企业管理，提升企业的价值与品牌，提高企业的形象力、软实力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

2.2 煤炭企业文化建设能提升企业战略管理能力

企业文化有助于从总体上和宏观角度明确企业总体战略、经营战略和职能战略，煤炭企业应根据国内外市场环境、国家政策以及国际规则等外部因素的变化，结合本企业的具体实际，从企业文化建设的角度明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与规划，确定产业发展方向及市场竞争地位，避免盲目跟随他人，造成决策失误。在这里，煤炭企业文化建设有助于提高企业学习与创新能力，建 设创新型企业。全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新 能力，为实现企业的持续快速健康发展创造有利条件。对于煤炭企业，尤其是一个国有大型煤炭企业而言，学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源，应该从构建现代企业文化的高度，建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。从煤炭企业 自身文化建设实际出发，拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的机制，要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织的学习能力。在当今知识经济时代，创新能力业已成 为企业生存与发展 的必然保证 ，煤炭企业也不例外。应加强与科研院所、大专院校的交流与合作。推动煤炭行业产学研结合，积极参与国际国内专业标准制定工作，实现双赢。通过大力推进企业制度创新，为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水 平，进而建塑和改善企业形象。

2.3 企业文化也是煤炭企业发展的灵魂

从战略高度看，企业文化可以明显地将本企业与其他企业区分开来，从而传达本单位的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业 的认同感和企业士气；而从经济角度看，一个企业产出产品中的精神文化含量愈 高，其经济附加值也就愈高，对于一个煤炭企业来说，其对社会的贡献也愈多，无形的社会影响力也愈大；再次，从文化角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持一个企业意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在煤炭企业生产过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，企业所拥有的文化资源和物质产品的社会化大生产已紧密结合，文化资源已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，伴随煤炭企业高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，其所附属的文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥；最后，随着煤炭企业规模化、集团化的发展，企业职工文化素养的进一步提升 ，企业文化在企业综合竞争中的作用越发突出 ，甚至具有全局性的决定意义。综上所述，企业文化作为一种精神力量 ，已经成为煤炭企业发展的灵魂，也越来越成为企业发展的重要动力。因此，面对文化与企业经营相互交融的发展趋势 ，我们应当切实把握好煤炭企业文化与企 业经济发展 的辩证关系，更好地发挥企业文化在企业发展中的支撑作用。

三、加强煤炭企业文化建设的有效途径

新形势下，要实现煤炭企业的科学发展，必须融合优秀的传统文化，培育形成具有煤炭企业特色的企业文化。

3.1企业领导必须成为推动企业文化建设的中坚力量

培育高素质的经营管理者队伍，是建设优秀企业文化的根本保证。从一定意义上说，企业文化是企业领导者理念的升华。企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、规则。煤炭企业各级管理人员在企业文化建设中，要率先垂范、带头思考、带头实践，并善于集中群众的智慧，调动全体员工的积极性、创造性。

3.2 打造企业文化宣传阵地

阵地建设既是企业文化品牌建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。煤炭企业应十分注重文化宣传阵地建设和载体创新，积极实施宣传阵地硬件工程建设，以矿井为点、以工业区和生活区为面，建立从井下到井上的区域无隔断文化宣传“ 一条龙”、从工业区到生活区的上下班无缝隙文化宣传“一条街”，通过平面媒体的视觉、听觉、感觉立体文化宣传阵地，全方位提升企业文化宣传效果。

3.3 企业文化必须做到诚实守信

诚实守信乃为人之道，立身之本，是企业精神文化的第一要旨。要使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层。实践证明，信誉是企业在竞争中取胜的关键。煤炭企业的信誉就是对自己的产品负责，通过树立牢固的质量意识，把质量方针落到实处。既要不断健全质量保证体系，进一步落实质量责任制，严格执行质量管理规定，实行质量一票否决权，确保质量体系长期有效运行：又要全面推进回访服务质量标准，严格服务制度，加强服务力量，健全服务网络，忠实履行对用户的承诺，实现回访服务的规范化。

结束语

总之，企业文化建设是一个长期的过程，是促进企业全面进步的巨大动力，是衡量一个企业现代化水平的重要标志。煤炭企业应该密切关注新时期企业文化发展的趋势，结合企业自身实际，不断重构、发展企业文化，用一流的企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力，凝聚员工队伍，统一思想意志，提升企业的应变能力和创新能力，使之成为企业持续发展的强劲动力。为企业实现全面发展提供坚实的文化基础、智力支持和精神动力。

参考文献

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【2】于小娥. 对新形势下煤炭企业文化建设的思考[J]. 煤炭经济研究，2005(11)。

加大企业文化建设力度篇8

关键词：中小企业；文化力；影响因素

作者简介：周卫中（1974-），男，浙江金华捷特包装有限公司总经理，经济师，研究方向：企业管理。

中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1672-3309（2008）04-0027-05

企业文化力是指作为意识形态的企业文化对企业发展的作用力，由思想力、谋划力、协调力、创新力、执行力、感召力和辐射力等构成，是企业的综合实力要素，是企业强大的内在驱动力。企业文化力作用方向若与企业发展要求一致，将会推动企业的发展，因而具有生产力的性质。但与此相反，企业文化力的作用方向与企业发展要求不一致，则会阻碍企业的发展，因而具有方向性。在企业发展的不同阶段，文化力将直接转化为企业的经济力，使企业大大提高了自由、自觉活动的能力，成为企业追求的核心竞争力。

一、中小企业文化力的影响因素

由于企业文化力往往与创业者的个人抱负、商业哲学和伦理信条紧密联系在一起，与企业的所有制形式、行业特点和生产规模紧密联系在一起，也往往与企业所处地域的文化传统、政策环境和社会环境紧密联系在一起，所以，我们把影响中小企业文化力的因素归为创业者属性、企业属性和环境属性3个维度。创业者属性是指创业者的性别、学历、年龄；企业属性是指企业的创建年限、企业规模、所有制形式、所处行业；环境属性是指企业所处地区的文化传统、政策环境和社会环境等。

（一）创业者属性对中小企业文化力的影响

企业文化主要是基于创业者个人的文化眼光、决策习惯和利益驱动的需求。对于中小企业而言，企业文化力更倾向于受创业者个人影响，创业者（或管理者）会对企业文化力和企业执行力产生深远影响。在中小企业中，总经理（创业者、董事长）的个人精神品质在很大程度上促进了整个企业的文化力建设。所以，中小企业创业者的个人特征是企业文化力最为关键的影响因素，对创业者特征的研究也就成为企业文化力的基础性环节。具体来说，创业者的个人特征主要有创业精神、伦理道德、精神品质等性格差异，同时也有创业者的年龄、性别、受教育程度和专业背景的差异。在这方面，以往的研究并没有太多涉及，并没有形成一致的可信的结论，特别是对创业者心理特征的研究难免有主观性、片面性之嫌。因此，本文只重点描述创业者的创业精神、经营理念和受教育程度对企业文化力影响的情况。本研究主要采用问卷调查的方法进行。我们在杭州、金华、台州三地共发放问卷120份，共收回有效问卷86份，有效问卷回收率为71.7%。问卷由企业的总经理（董事长）或其主要负责人员填写。据此，本研究得出以下结论。

1. 在中小企业中，创业者的创业精神与企业文化力存在强对应关系，即创业精神较强的创业者对企业文化力的重视程度较高。心理学家普遍认为，人在无激励的条件下只能发挥自身能力的10%―30%，而在得到适当精神激励的状态下，能将自己的能力发挥至80%―100%，甚至超过100%，来自精神的激励将最大限度地推动企业追求利润和财富，在这种情况下，创业者的精神因素往往转化为企业强大的执行力，并进而转化为企业的文化力。

来自企业管理实践的有关数据也进一步佐证了上述结论。从中小企业的创业者实地走访和问卷调查结果看，绝大多数企业的创业者都有不平凡的人生经历，拥有坚忍不拔的毅力，在做大做强企业的心理和发家致富欲望的驱动下，在吃苦精神和拼搏精神的激励下，中小企业的创业者充分挖掘自身各方面潜能，推动企业快速成长。这也似乎证明了企业家精神是企业文化核心因素的命题。

2.创业精神是较为虚化的概念，我们不妨用经营理念来考量。经营理念是企业家关于生产经营的基本看法，它主要衡量企业家创办企业的动机、对财富的观点和对员工的态度。从调查的结果看，中小企业的经营者都有着较为良好的经营理念。首先是对创业的动机普遍有着较为客观的认知。众所周知，创业者创办企业的直接目的是追求利润和财富，而其终极目的却千差万别，从中也折射出创业者截然不同的财富观、社会观、价值观。在我们设定的问卷调查中，当问及金钱、权力、地位、声誉、爱情、家庭、事业、健康、朋友等日常生活的10种要素中何者是最重要的因素时，中小企业创业者分别有25.6%的人选择了“家庭”，有27.5%的人选择了“事业”，有23.4%的人选择“金钱”，有15.8%的人选择了“健康”，有5.5%的人选择“声誉”，有4.0%的人选择了地位，有3.2%的人选择了“权力”。这说明，在企业的创办初期，创业者对“事业”和“金钱”等生活之外的价值取向有较高的认同度。另外，有一组问卷数据也表明，中小企业的创业者尽管其人生价值取向有不同的表现，但对待企业经营活动的根本目的上却有着令人十分振奋的选择。当问及从事经营活动的根本目的时，有30.0%的人回答是为了发展自己，有26.5%的人回答是为了给社会做贡献，有18.2%的人回答是为了多赚钱，有15.5%的人回答是为了丰富生活，有6.8%的人回答是为了出人头地。这表明中小企业创办企业比较注重个人价值的社会评价。其次是大多数企业创业者对财富有着良好的认知。60%的中小企业的创办者对社会财富的认知表现为“主要为社会，其次为自己”，就所经营的财富而言，首先是直接为社会创造财富，其次才是为自己或子孙创造财富。仅有少数认为自己持有的财富来源于自己的努力奋斗。问卷中88％的被调查者有带头致富回报社会的愿望，84％的人有出资兴办公益事业的具体行动。并表示要继续关注贫民、失学儿童等生活，准备在合适的时间以合适的方式为社会扶贫济困，以体现“富不忘本”的良好中国传统。

3.在中小企业中，受教育水平高的创业者其企业文化力的强度较大。关于本次研究中创业者的受教育程度，在有效回收的86张问卷中，大专及以上文化程度的问卷调查者为41人，占总数的47.7%；具有初、高中文化程度的问卷调查者有30人，占总数的34.9%；具有初中以下文化程度的问卷调查者为15人，占17.4%。通过相关性分析，中小企业经营者的受教育程度与企业文化力观念两者关系测定值为0.209，并且该值通过方差检验，表明中小企业经营者的受教育程度与企业文化力观念两者存在强相关关系，即受教育水平高的创业者对企业文化力的认同度较大，其企业文化力的实际发挥效用也较为理想。

（二）企业属性对中小企业文化力的影响

除了创业者自身的特征会对企业文化力产生影响之外，一些具有企业属性的因素也会对企业文化力产生不同程度的影响，它往往通过左右企业发展战略对企业文化力产生影响。企业发展战略似乎与中小企业无关，很多中小企业的创业者往往是行动先于战略的制定与分析。中小企业绝大多数为个体私营企业，其中有相当多的企业其现代企业制度尚不健全，经营者的主观决断在很大程度上替代了企业规范的决策行为。在这种情况下，企业文化力建设的具体行为并不能纳入到生产经营过程中，企业文化力表现得并不充分。除此之外，企业的行业特征也会对企业文化力建设产生重大影响。一般而言，中小企业大多集中在制造业、商贸服务业、交通运输业、现代农业等行业当中，在不确定环境中，制造业的经营者对企业文化力的重视程度要高于商贸服务业，商贸服务业的经营者对企业文化力的重视程度要高于交通运输业，而现代农业的经营者对企业文化力的重视程度最低。

（三）环境属性对中小企业文化力的影响

企业所处的文化环境、社会环境、政策环境影响和制约着企业生产经营的具体环节，也深刻影响着企业文化力建设，这种现象在中小企业中更加明显。

1.文化环境对中小企业文化力建设起着决定性影响。文化不仅是影响企业存在的宏观情境，而且是企业组织结构、企业决策方式的最终决定因素，不同文化类型的企业存在环境会导致不同类型的文化力模式。本文只就中小企业的普遍模式――家族企业进行分析。“家”是传统中国社会最基本的社会单位，在家族群体内，人人产生强烈的信任关系及凝聚力，这种“家”文化所带来的凝聚力可以迅速转化为推动企业成长的文化力。浙江温州、台州等地以家族为背景的中小企业如雨后春笋般的创建和初步发展过程，就基本说明了这个问题。另一方面，在中国“家”文化背景下，许多中小企业创办者自觉不自觉地把家的结构关系和运作模式引入到企业组织和管理体制中，如企业家长式的领导风格、重视亲情和谐的氛围、用人亲疏有别等。特别是在企业初创和成长期，企业家由于自身在某一领域中的过人禀赋和创新能力成为企业的领导人，包揽生产经营大权也在所难免，这同样对中小企业文化力的发挥产生至关重要的影响。根据调查，原籍在农村的中小型企业采用家族制经营的企业占67%，年龄在55岁以上的经营者采用家族制经营的企业占80%以上。

2.良好的人际环境是一种永续使用的社会资本，对文化力发挥有着正向激励作用。企业从其最初产生的时刻起，就置身于各种错综复杂的社会关系中。成功的企业领导者，大多能够有效整合社会资源、发挥人际和社会影响力。在多数情况下，企业领导人所拥有的人际协调能力也就能现实地转化为推动企业成长的文化力。企业领导人凡事讲变通，善于随机应变，能屈能伸，做人讲圆通融会，于人方便于己方便，讲情面，注意换位思考，为人低调，内敛、矜持、含蓄、谨慎，就能为企业赢得各种发展机遇，为企业赢得竞争优势。

3.政策环境对企业文化力建设有着较为明显的强对应关系。良好的政策环境对企业文化力建设有正向激励作用，政策的缺失则对企业文化力建设产生不良影响。我国目前尽管出台了一系列鼓励和促进中小型企业成长的政策，但中小企业所处的政策环境并不宽松，这在一定程度上限制了中小企业文化力建设。比如初创的中小企业面临着融资难，据我们调查，目前大约有70%-80%的企业靠“内部积累”作为其主要资金来源。再加上，政府向企业征收的各项税费和基金多如牛毛，据不完全统计，浙江省的税费和基金高达375种。在这种情况下，中小企业创办者要想关注文化力建设简直是不可能的事情。

二、加强中小企业文化力建设的对策建议

企业文化力是有效提升中小企业管理水平、增强企业核心竞争力、实现企业持续稳定健康发展的重要战略举措。我们应坚持从先进的文化理念出发，逐步推进中小企业文化力建设，有效提升企业文化核心竞争力，积极探索出适应于中小企业文化力建设的现实途径。

（一）培育和弘扬先进的企业文化理念

1.培育和弘扬自主创新的理念。实现企业发展观念创新，不断强化市场观念、效益观念、服务观念，激发创新精神、自强精神、竞争精神，培育企业全球化意识、可持续发展意识、环境道德意识，形成企业综合创新体系；实现企业竞争观念创新，不断强化全球竞争意识、公平竞争意识、有效竞争意识，树立合作共赢、优势互补、利益和谐观念，形成企业发展和谐共生的格局；实现企业管理观念创新，确立重视人才观念、知识价值观念、效率效益观念，不断强化现代企业管理意识、法律责任意识、团队协作意识，形成企业有特色有实效的经营思路。

2.培育和弘扬以人为本的理念。树立“人力资源是第一资源”和“人是企业生存发展关键因素”观念，充分尊重员工的人格尊严和创造精神，满足员工个人利益和物质需要，促进员工自我价值实现和人的全面发展；增强员工主人翁意识和社会责任感，切实提高员工敬业精神和忠诚意识，最大限度地调动员工的积极性和创造性；倡导精诚协作的团队精神和集体主义价值观，努力培育学习型团队，积极营造企业内部平等、和谐、融洽的人际关系，激发员工爱国、爱企业、爱工作岗位的热情，着力形成员工共同的价值观念、经营理念、理想信念，实现企业、员工个人和社会价值的有机统一。

3.培育和弘扬诚信经营的理念。增强企业员工的道德责任意识，广泛深入进行诚信为本职业道德教育，积极开展诚实守信的道德实践活动，提升员工的诚信道德境界；提高企业家的道德素质和信用水平，加强企业商业道德和现代企业制度建设，建立健全企业内部信用管理制度，把产品诚信、营销诚信、服务诚信等诚信观念融入企业经营管理过程，塑造诚实守信和信誉至上的企业形象；营造全社会诚实守信的文化环境，发挥宣传舆论特别是新闻媒体的作用，加强全民信用文化教育、法制教育、思想政治教育。

（二）健全和完善企业文化建设的运行机制

1.加强企业文化建设的组织领导。各级党委和政府要高度重视，不断完善现代企业制度和工商管理法规，研究制定和宣传推广企业文化建设总体规则、考核测量体系；各级国资委、工商联、企业文化协会等要加强指导，定期组织企业经营者和企业文化建设专职人员培训，积极推进企业家职业化进程；企业决策者要把企业文化建设同经济目标一样纳入企业发展战略，加强企业文化的有效传播，充分发挥企业主要经营者的主导、示范、激励作用。

2.完善企业文化建设的工作机制。探索建立工作机制，充分发挥党委（党支部）、董事会和企业家在企业文化建设中的决策作用，明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员开展建设活动，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作机制；探索建立考评机制，逐步加强企业文化建设的综合管理、教育培训、绩效评估体系和激励机制建设，实现“软管理”硬化；探索建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。

3.营造企业文化建设的社会氛围。强化法制环境建设，以企业承担经济责任、社会责任和道德责任为立法基点，制定出台符合现代企业制度和国际惯例的企业文化建设法律法规，使企业文化建设转入法制化、制度化、规范化轨道；优化人文环境建设，把加强企业文化建设与增强企业核心竞争力、发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会有机结合起来；强化舆论环境建设，通过新闻会、礼仪庆典、纪念日活动以及企业报纸、宣传橱窗、影像网络等企业宣传媒介，积极介绍和宣传企业文化建设的先进理念。

（三）深化和拓展企业文化的内容建设

1.加强精神文化建设。塑造企业精神，企业精神和价值观是企业文化建设的核心，要大力弘扬国有企业爱国主义、集体主义、社会主义的精神，努力构筑企业文化之魂；形成企业经营理念，将企业现有的思想观念、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼，使企业改革发展的经营思想变为员工自觉的行动；明确企业奋斗目标，包括企业和员工共同遵守的道德意识、道德关系和道德行为，形成企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则和规范；确立企业营销文化规范，以营销活动为载体，宣传本企业文化理念，经营文化品牌。

2.加强制度文化建设。建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，保证企业各项工作正常有序开展；营造企业良好的精神氛围，将企业长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等加以改造和培育，增加企业的凝聚力，增加员工对企业认同感；建立先进的企业经营理念体系，在实践的基础上概括和总结出本企业的经营理念，树立与市场经济相适应的经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等。

3.加强物质文化建设。注重企业环境文化建设，通过理念识别、行为识别、视觉识别等方法整合企业资源，规划和营造企业外貌，包括自然环境的绿化美化、办公室和车间的优化布置，设计和确定企业徽章、旗帜、服装和歌曲等，创立企业的品牌形象，营造人们对企业的第一良好印象；注重文化设施和阵地建设，建立和完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等。

（四）创新和强化企业文化载体建设

1.实现企业文化建设与企业思想政治工作的有机结合。不断改进和创新思想政治工作，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力。加强理想信念和形势政策教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神以及与时俱进的浙江精神，不断激励全体员工保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，广泛开展文化、体育、读书以及各种文艺活动，结合实际有针对性地组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，营造良好的思想文化环境。

2.实现企业文化建设与企业管理的有机结合。强化企业文化建设在企业经营管理中的地位和作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束文化导向优势互补，不断增强管理工作中的人性化色彩。

3.实现企业文化建设与创建学习型组织的有机结合。突出以人为本，以提高员工综合素质、促进员工的全面发展为核心，以实现企业的可持续发展为目标，树立终身教育、终身学习的理念，构建多形式、多层次、开放型、立体化的终身学习体系，经常组织开展形式多样的教育活动，形成有利于人力资源能力建设的良性运转机制。通过学习，提高员工的思想业务素质，最终实现团队整体素质的提升，为企业的发展注入源源不断的生机和活力。

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