马云创业演讲范文

马云创业演讲篇1

一年前，马云就闻到了淘宝的味道不对，他说，阿里不做帝国，要做生态。这是在顺境中主动变革，要从工业化管理的帝国，变成互联网管理的生态。

小公司能从大公司身上学到什么？除了奋斗精神的共振外，我认为，还能学到价值观的重要性。

马云在演讲中经常提及价值观：“让天下没有难做的生意”、“让中国的创业者都有一个做生意的平台”；他对内讲“我们有政委体系，有阿里大学，有价值观打分”。那时候，马云的演讲被当做励志故事，没人能从中看出管理思想。

透过阿里最近的拆分变革，我们深刻理解到，马云讲的互联网管理是一种文化和价值观，拆分是为了去中心化、透明化，释放基层的创造力。如果没有这套文化和价值观，阿里的变革不可能开展，也不可能完成。在马云的历次演讲和采访中，我们看到了阿里变革的关键步骤，接下来让我们推演这一过程。

第一，你怎么知道公司到了该变革的时候？一年前，马云就闻到了淘宝的味道不对，他说，阿里不做帝国，要做生态。这是在顺境中主动变革，要从工业化管理的帝国，变成互联网管理的生态。互联网管理就是互动、开放，马云把其核心概括为四点：开放、透明、分享、责任。相比之下，百度说要培养狼性，是在很被动的情况下才感觉到的，腾讯则是在360的刺激下才选择开放。

第二，你有没有决心做变革？马云闻到味道不对后，立即拆分最重要、最核心的业务，把CEO、司令官撤回来做参谋长；把有野心、有想法的基层主管从连长变成师长，让所有人都参与到变革中来。不管大公司还是小公司，请问你作为创始人，敢不敢把最重要的核心业务拿出来做变革？马云用行动回答：敢！

第三，怎么拆？最赚钱的业务涉及千丝万缕的利益，马云一声令下，用价值观、使命愿景、企业文化，完成从帝国到生态的再造。这个过程分为两个“半月”。第一个“半月”，淘宝所有员工按愿景聚合成无数个小team，第二个“半月”，阿里的决策层听每个team讲述价值观和使命愿景，如果认可，集体鼓掌通过，不通过就重来。如果不是按照使命、愿景、价值观来聚合，整个过程将不可想象。

第四，用什么工具来支撑变革？阿里做了阿里内网，1.0版本等同于上下级的沟通，后来的2.0版本相当于几百个微信群，现在则到了3.0版本，重新开发内部管理软件。这样在拆分之后才能告别僵化的管理，实现透明和扁平化。

第五，公司的体系如何配合？变革不是老板一拍板就行了，接下来还有两个难题，首先是KPI怎么考核？其次是连长变成师长，怎么培训他们？这些事是长期的，所以阿里的变革也是持续的。

看完上述几点，请你扪心自问：你能不能把事业部拆掉，能不能把总经理撤回来当参谋长，能不能把有梦想的年轻人用起来，能不能让变革按价值观而不是利益走，能不能不用空降、不让元老退休？

阿里的变革像水一样在顺利推进，但很多传统公司的变革非常痛苦。在阿里的变革中，你完全能体会到它多年来在价值观和企业文化上的含金量和附加值。

马云创业演讲篇2

10多人创业起步，不足10年的发展，就缔造一个市值达到200亿美元的跨国大企业，说才华、魄力，似乎已难以形容马云带给我们的震撼。当我们反复思索是什么土壤造就了阿里巴巴和马云时，我想说的是特质――一个企业管理者的特质，而这种特质反映在马云身上时，我把它归纳为“贼”。

2006年，笔者在福州见到马云的时候，他语出惊人道：“一直以来，我都不太会使用电脑，我之前就是个英语老师。”说话间，他的目光透露着诡异。可以想见，一个不会用电脑的老师可以引领一大群的IT精英和经销天才，可以镇定自若地指挥9000多人的队伍运转着全球最大的电子商务。是什么塑造了他?

听过马云演讲的人都知道，他很有“煽动性”。动动嘴皮子，他可以让听演讲的人心潮澎湃，可以让员工在待遇很一般的情况下忘我地工作，可以让投资商在听完他的话就把大把大把的钞票投给他。媒体称呼他为阿里巴巴的“精神教父”。

马云也很“狂妄”，初建阿里巴巴时，他就提出搞全球一体化、就提百年老店，就跟他的员工说：你们不是在为阿里巴巴而工作，你们是在为中国的电子商务书写历史。至于他说的“拿着望远镜也找不到对手”、“学我就死”等言论更是不绝于耳。

马云也很“另类”，他的观念与众不同，他说是懒人促进了世界的发展、是失败者发展了社会的经济，他说男人的长相往往和他的才华成反比。颧骨深凹，露齿欢笑，五短身材，顽童模样，另类的马云却喜欢宣扬他的“丑”，四处演讲。

有的时候你会觉得马云很标新立异，就如同他的长相一般。其实不然，当马云在玩“煽动”的时候，他把企业成功的果实撒给员工，当他在“狂妄”的时候是将严谨的战略规划和企业制度贯彻下去，当他“另类”时，其实他的心里一致默默地遵从着自己对传统文化的认同。

马云创业演讲篇3

这一切都发生在马云正式宣布退休之后。

但这一切并不出人意料，因为他的野心决定了属于他的故事无论好坏，仍将继续。

马云早就说要退休。他在48岁本命年的时候反复对外强调，自己已经不再年轻，体力和智力都已经跟不上飞速发展的互联网，他需要一个接班人。

今年5月，在为淘宝创立10周年而举行的盛大晚会上，马云身穿银光闪闪的外套，戴着巨大的黑框眼镜，看上去像个哗众取宠的晚会歌手。面对场下近4万名观众，他演唱了两首歌：《我爱你中国》和《朋友》。

这还不是整场晚会的高潮。接下来，马云以远胜于唱歌水平的演讲技巧发表了他的退休演说，他在讲到“让我们除了一起努力工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我拜托大家！”时，甚至做了个单膝下跪的动作。接下来他推出了自己的继任者，与他相比，只能用寡言来形容的陆兆禧。

这就是中国最著名的商业icon的告别演出，马云表示，“48岁之前工作是我的生活，明天开始，生活将是我的工作。”当然，没有人把这看作是一个句号。孔子说五十岁才知天命，1964年出生的马云，这个被称为拥有“商人的狡猾、政客的辩才和宗教领袖的煽动力”于一身的奇才，连参加活动的座位都颇为介意，他又怎能轻易罢休。

退与休

正式告别只半个月，马云就出现在“菜鸟网络科技有限公司”成立的会现场，表示将用3000亿建智能物流网。马云亲自敲定“菜鸟”这一名称，并出任董事长，银泰集团董事长兼总裁沈国军出任CEO。

商界大佬和演艺圈的明星一样，退出复出是连续剧，一时半会儿演不到结局。马云不是第一个宣布退休的大佬，当然也不会是第一个退而不休的。戴尔可以回锅，柳传志可以救火，李宁最近出山终结噩梦，马云当然也可以。所以，与其说是交棒，不如说是练兵，反正“最终解释权”在马云的嘴上。

在今年年初马云发给员工的内部信件中，他宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。对于辞任CEO，马云是为了做好接班人制度的建设，“各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康、良好的年轻人接班制度，很难想象我们会走到那一天”。

根据马云的退休宣言，他要专职做董事局主席，做好战略决策、协助新CEO做好组织文化和人才培育、完善公益。短短数语，其实弹性非常之大，什么样的决策是战略决策，如何协助，人才培育，这些内容在中国话语体系下，个中的滋味，非常值得玩味。

复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时被问到马云退休，他回答说：马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。

马云去年底接受媒体采访时曾明确表示过自己的“退休观”，“我要退谁也拦不住。我要留谁也挡不住。退意一直存在，越来越浓重。不是因为我想休息，不仅仅是因为累，不仅仅是因为太辛苦。最最重要的是，这个公司，假设我的能力不能再匹配这家公司，是对这家公司的巨大伤害，对无数的人是巨大的伤害。”

是马云在示弱吗？如果他的能力不足以匹配，那么谁又比他强呢？

软件银行集团董事长孙正义则说，十年前当他第一次见到马云时，他就对自己在软银的同事表示，眼前的这位中国企业家在未来将会成为和比尔・盖茨、史蒂夫・乔布斯和杰夫・贝佐斯一样的商业巨星。

马云已经过了需要用言论证明自己的阶段，于是你总能听到他在自嘲，面对年轻人做演讲时，他甚至会举例证明自己的资质平平，“假如马云都能够创业成功，那80%的年轻人都能成功。”

马云研习道家思想，希望能用“无为而治”去培养下一代的领导人，培养公司内部的生态系统。马云去年夏天在接受采访时说，他一直在让公司的九位总裁自己做更多决定。他当时说，他已经两个月没在办公室了。他还说，我回复的邮件越来越少，在100封邮件中，我只会回复其中的一两封，而且回复的内容也不超过三句话；大多数情况只回几个字：你怎么想？

可是谁又能猜透马云呢？

马云一直以行事出人意料闻名。在一次面向客户和媒体的网商大会上，他带着黑超打扮成终结者的形象迎接施瓦辛格。他经常穿着柠檬黄或者红色的衣服出席各种论坛，在黑压压的商界精英立独行。在发给全体员工的邮件中，马云还把自己比作ET，他写道：接任创始人CEO是很个艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又“ET”类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。

没有人知道马云接下来要做些什么。马云曾对媒体说，在卸任首席执行长后他要做的第一件事是睡上三个月，这当然是个笑话。马云希望阿里巴巴成为基业长青的百年老店，这就意味着他永远也无法完全淡出决策层。

董事长Style

马云不再担任CEO，却至少兼着三个董事长，阿里集团董事长，陆兆禧任CEO；阿里小微金融集团董事长，彭蕾任CEO；电商物流董事长，沈国军任CEO。马云说自己当董事长之后做三个事情，一是战略决策方面，战略由董事长定，决策过程中有困难找董事长；二是专注于企业文化方面的探讨，他说他有这个乐趣；三是人才的培养。

马云的新世界版图巨大无比，电商、金融、物流将三足鼎立。

物流的想法由来已久，2年前阿里巴巴集团就过物流战略。当时的想法相对简单，以仓储切入，在几个重要的地理节点上建立大型仓库，提高物流效率。其时淘宝网的包裹数量已经达到每天500万件，快递的速度和价格成为影响销量的重要因素。

这次“菜鸟网络”的成立意味着马云进入了搭建仓储网络平台的阶段。“社会化物流基础设施建设，阿里巴巴想了10年，也做了10年，现在决定傻傻地再做10年。”马云说。在菜鸟内部董事会上，马云已经告诫所有股东，未来8-10年可能都不会有收益。

按照菜鸟网络的整体计划，未来共投资3000亿元人民币，首期计划投资1000亿元。“我们希望用这3000亿元来撬动国家在物流基础设施上投入的几十万亿元，让国家基础设施发挥出更大效应。”马云的野心很大，他希望用5到8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化的物流基础设施，建立一张能支撑日均300亿元、年度约10万亿元的网络零售额的智能骨干网络。

马云在会当天多次强调：阿里永远不做快递，智能骨干网建起来后，不会抢快递公司的生意。“因为我们没有这个能力，中国有很多快递公司做快递做得比我们好，但这张网可能会影响所有快递公司今天的商业模式。”他说。

究竟如何让快递智能起来，数据的对接与资源整合能否通畅，这个如空中楼阁一般的巨大平台何时才能搭建完成，这一切都是未知数。面对质疑，马云表示“菜鸟”可能失败，但“万一”成功，将会产生巨大的变革力量。一位菜鸟网络的股东则对媒体表示：“这只是电商的玩法，马云做事的风格是先制造出声势，其实也是为聚拢人气，他其实也是边走边看，到底能不能做成，以及最终会做到什么程度还很难说，至少从马云投入星晨急便能看到一些过去。”

阿里巴巴在金融方面也有新举措。

6月5日，支付宝宣布推出名为“余额宝”的余额增值服务，6月17日正式上线，仅一天后，余额宝的第100万位用户就在线诞生。

对于有一定理财知识的用户来说，能辨认出余额宝不过是一支货币基金，即将沉淀在支付宝里的资金定向购买天弘基金"增利宝"货币基金。收益由基金公司决定，与阿里巴巴无关。

按照去年年报披露的客户数，天弘增利宝客户数在18天内便已超越去年国内客户数前10大货币基金的总和，成为目前国内客户数最多、覆盖面最广的货币基金。

但是这项服务面临着是否“踩线”的争议。支付宝只拥有第三方支付的牌照，并不具有第三方销售的牌照。事实上，监管层出于对资金安全、投资安全问题的考虑，规定一家公司不能既申请第三方支付的牌照，同时又申请第三方销售的牌照。与此同时，北京一位业内人士亦表示，“支付宝的余额宝与天弘增利宝的合作，既带了结算性质，有带点代销性质，涉嫌打了球。”

风波之下，《人民日报》在6月21日刊发了马云的署名文章―《金融行业需要搅局者》，文中直指中国金融监管过度，呼吁进一步开放目前没有向多数中国人提供服务的金融行业。“中国金融行业特别是银行业，服务了20%客户，却有80%企业没被服务。中国未来经济发展将有赖于能否有更多小企业拿到贷款。中国绝大多数大银行现在都选择仅向那些人脉广的大企业提供服务。”马云在文中谈道。

阿里巴巴集团则表示，马云的上述言论并非刻意针对余额宝的此次“风波”，而是出自早前一场公开讲话的内容。目前，余额宝正在按流程走备案程序，备案完成后会通过官方渠道进行通报。

对于资金量不大的普通用户来说，政策上的模糊并没有影响到他们的购买，收益率是更重要的因素。一些人指责阿里巴巴偷换概念，用货币基金的收益对比活期存款，同时没有明确收益可能为负的风险，但对于大部分用户来说，他们通过余额宝不仅能够得到较高的收益，还能随时消费支付和转出，这种便捷性显然在当下更受欢迎。

野心

马云之所以经常处于争议的中心，除了他行事风格与众人不同，爱出风头之外，同时也因为他的平台战略。马云把阿里定位成社会企业，他曾多次表示，“阿里的职责是为社会服务，我们的职责是让老百姓富起来。”

一个商人，不狡猾奸诈也就罢了，一边挣钱还一边说自己在为群众、为社会谋福利，搭建的平台之大，简直要垄断整个行业，这难免惹人非议。

在公开场合每次见到马云，他的身边都能自动出现一条通道，而他就会出现在那个区域最中心的位置。一位阿里巴巴的前员工对马云的评价则更为直接一点，他说马云的野心超过绝大部分创业者，正是他的野心决定了他所能到达的高度。“真正伟大的创业者，是不那么在意钱的。不是他们成功以后不在意钱，而是他们在成功之前就不那么在意。钱是他做成一件事后的副产品。没有钱，他还是会那么干。这叫野心。伟大的事都是这样起来的。这算是理想主义，我觉得也是一种情怀，感性的东西。”

马云当然是不差钱。2007年，阿里巴巴在香港上市，市值近2000亿港元，以当时的汇率换算约260亿美元，成功融资约15亿美元，成为全球最大的电子商务公司。当时，很多人以为，这将是阿里巴巴的终点，马云的脚步会停下。

就在2007年，阿里巴巴二次创业，将融得的15亿美元投向支付宝、淘宝。阿里集团的数据显示，2012年，淘宝交易额突破1万亿元，从淘宝分拆出来的天猫交易额超过2000亿元，同时淘宝及其拆分出来的业务被分拆进入阿里集团，成为阿里集团整体上市的主体之一。

阿里集团成功上市将是第三次创业的开始，这个故事的高潮还没有到来，马云肯定不会停下脚步。

马云喜欢打太极。他不仅仅是太极爱好者，还经常从太极中获得哲学上的思考，比如阴、阳，比如收、放，比如进、退。马云认为，“阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理是一模一样的。”

马云认为管理文化必须有内在的根基，全盘学习西方就是低劣的山寨，“我从太极拳看到道家思想，再从道家思想看到佛家思想和儒家思想。再通过学习明白整个基督教的管理思想。在这里面，假如我能从中国文化的源泉，能从这里面诞生出我们的管理哲学思想，那这个公司才能持久，才能进入世界级。否则你就是个剽窃货。”

正式退休前一天，马云和好友李连杰一起在杭州为太极馆开幕。内穿一件土黄色短袖、外套一件淡青色中式上装的马云为媒体表演了2分钟的太极拳法。

随后马云步入太极馆中，饶有兴味的在已经准备好的笔纸前，拿起毛笔写了四个字“迷者问禅”。到场的其他大佬也开始展示书法风采，任志强就写了一幅“马氏风云”。马云不时在旁边点评一番，比如“写错字”、“这幅能卖钱”等等，最后马云以“不可say”结束了这场书法表演。

从来语出惊人的马云有什么是“不可say”的呢？去年年底他和万达的老板王健林进行了一场亿元豪赌，宣称10年后，电商会打败传统商铺，在中国零售市场份额里占大头。

不管结果如何，可以肯定的是，电商的发展速度依然可以飞一会儿。阿里并非一家独大，京东的崛起，亚马逊的入侵，还有苏宁、国美等传统店铺的转型，马云绝对没有放松的理由。或许年近50的马云将以另一种方式管理公司，或者以另一种方式参与阿里的第三次创业，但是没有人相信马云的脚步会停下来。

马云曾说，他希望避开公众的视线，“我希望回归常人的生活”。可就连他自己都知道希望只是希望，这绝无可能，他自嘲道，“我有一张独特而难看的脸，所有人们总是能认出我。”而宣布退休这件事，看上去更像是一次放权的试验。新大陆就在眼前，马大帅不管是抱着为谁谋福利的野心，都不会错过接下来的精彩故事。

读懂余额宝

概念

长尾效应：即把数量庞大的微小客户汇聚起来，从而可以产生与主流相匹敌的市场能量。

规模 （截止2013年6月30日24时）

累计转入资金规模66.01亿元，但余额宝用户的人均投资额仅为1912.67元。但这正体现了普罗大众碎片化理财的巨大长尾潜力，也是互联网金融时代来临的一个重要信号。

经典案例

美国版“余额宝”的前世今生

全球知名的网上支付公司Paypal成立于1998年，而在次年就设立了账户余额的货币市场基金，该基金由Paypal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱（之后是贝莱德）的母账户管理，用户只需简单地进行设置，存放在Paypal支付账户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金，从而获得收益，堪称互联网金融的创举。

马云创业演讲篇4

上周，就有两家互联网企业的年会胜利召开。一家是京东，年会地点在北京工业大学体育馆，场地价格实在，性价比高。只见型男靓女登台辣了荡气回肠的演讲，一组组让人惊愕、彰显野心的数据，随着京东的一波波新闻稿——暨刘强东演讲稿，通过互联网传播至大江南北，铺天盖地、锣鼓喧天、红红火火。

一家是携程， 年会地点在上海梅赛德斯奔驰文化中心，高大上。但携程如此高水准的年会，仅仅是圈内人在刷朋友圈中得知，可以说是了无音讯，自娱自乐，更别提我们渴望在携 程的年会中看到一些新讯息。刚回归的携程董事局主席梁建章先生似乎异常低调，没有演讲，没有新闻，甚至没有八卦。我们不禁要感到诧异，这到底是一家活跃蹦 跶的互联网企业还是一家居于庙堂之上高高端着的国企？

在百度上搜索“京东20XX年会”和“携程20XX年会”，前者信息爆炸、内容无限绽放，“收入万亿”、“国民企业”等关键词响彻舆论场；后者空空如也，甚至没有新闻稿，一片萧条。二者区别的背后，已经并不是公关团队的高低，而是创始人本身的差异化导致。

刘强东，从打江山开始就抛头露面、出台演绎，善于制造新闻夺取关注。扮演前线快递员，与奶茶妹妹你侬我侬，挑战大佬打价格战等，都让刘氏风格历历在目。当然，他也开始出台演讲，用思想武装全局，辐射企业文化，力图取得更大的市场影响力。

梁建章，携程董事局主席，如今重新做起CEO的 角色，力图让携程在混乱的市场中重振雄风。梁先生是一位谦谦君子，高级知识分子，儒雅保守，当年他将全新的商业模式带入中国，与时俱进。但今天他的再回 首，却似乎已经显得跟不上时代的步伐。不论是章法还是套路，都显得不是那么耳目一新、振奋人心。他甚至没有那么强势，不活跃，不制造新闻，不演讲，业余时 间躲入书斋做着人口学的研究。这样的CEO，还适合自由市场中的激烈竞争吗？

今天是移动互联网时代，年轻人已经成为时代和市场的主流，一批新锐创业者如雨后春笋般涌现。他们个性、阳光、能说会道、拼命硬干，迅速抢占眼球和关注，这是一种时代的特色，有如古代的集市，做生意首先要学会吆喝。相信自古以来，吆喝就是创业者的必备素养，而在乔老爷子将吆喝演绎为一种极致之时，我们理所应当知道，演讲，已经成为互联网时代一个创业者的必备素养。

我认为，一场好的演讲是个人能力和魅力的集中体现，这其中是六个方面共同作用的结果。也就是说，要实现一场逼格演讲，我们必须在如下6个方面勤加修行：

1.多读书。 这或许有一些老生长谈，但读书，是读一个人甚至几代人思想的结晶、人生的精练，可以说是世间门槛最低的高贵举动。读书，应该切合自身实际，读行业性书籍、 专业性书籍以及政经史哲，打开世界观，拓展边界，巧妙连接。中欧李善友教授就是从量子物理学、《三体》等学科书籍甚至科幻小说中去连贯诠释了互联网思维， 全新视角，大呼过瘾。所以读书，一定要能做到融会贯通，资源整合，为我所用，在演讲中适度发挥。

2.勤实践。 创业者和单纯的知识分子不一样的地方就在于，我们是实践的主体，商业社会的主创者。比读书人更差异化甚至更高一等的，就是我们有自己的公司、产品和市场能 让我们去发挥创造甚至颠覆式创新。在整个实践过程中，累积到的便是独一无二的干货，不论是失败的还是成功的，都是精彩的。所以，创业途中，必需折腾，才能 述说出难以复制的精彩。

3.交朋友。 创者们大多数会定向的交朋友，如投资人、同行业者，或者业态人士，这是我们朋友圈很大的一方面。不过从某种意义来说，这也是一种画地自限。工业4.0的实 践已经在告诉我们，创新是来自人们想不到的地方。所以我们更应该去不同圈子交不同的朋友，以此发现新的需求和新的市场。总在自己的小圈子里转悠，那将会越 来越井底之蛙。特别是在新时代，我们更应该主动多和不同品类的年轻人打成一片，才能保持着个人迭代。

4.遇高人。 这个江山，藏龙卧虎，总有一些通透人性的高人，能给我们在思维上醍醐灌顶的效果。我们都知道，一切商业模式、生产关系的创新，都是围绕人性产生。如何更大 程度的激发人性，统御人性，这是需要那些修炼到“无欲”的高人，给予我们最清醒客观的指点。高人之见，总能提升我们的格局、境界和磁场。

5.拓维度。 今天干掉车载电台的，我们发现是滴滴打车。未来越来越多的跨维打击将接连发生，我们甚至已经无法去定义我们的对手是谁。在这样的背景下，我们更加需要去实 现自身的多维生存，锻造自己缤纷的色彩，同时也提升了同理心。在一个演讲舞台上，出色的演讲者，他本身就是在演绎着众生。

6.塑个性。博采众长后要形成自己的特色，就像南怀瑾跟了不同的师傅后，最后形成了唯一的自己。个性，是底蕴、能力、才干自然集结后的显现，而不是一种装逼。有个性的人，是乔布斯，是王家卫，是陈道明，而不是马戏团里夸张演绎的小丑。当我们形成自身鲜明个性之时，也就是粉丝经济围绕在我们周围之时。

今天的中国首富马云同志就是一个天生的演说家，从最早创业时的大排档、英语角演讲，到今天游刃在各大电视媒体、论坛、学术报告厅之上，马云通过了他极富特色的演讲，将阿里巴巴塑造成民营企业的鲜明案例，感染着大多数，也让他自己成为商界不可厚非的巨星。“人都是逼出来的”、“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人”等等马云精彩语录，仍然在感召着很多年轻创业者。情怀，莫过于此。

当然，国内的创业者们，在今天拾起演讲素养、极力打造的并不在少数。任正非的内部信、周鸿祎的相声、雷军的粉丝会、罗永浩的脱口秀等等，都成为企业文化、产品认同、市场文宣的重要手段。不用请明星，不用花里胡哨的策划各种活动，而是通过创始人的演讲，循序渐渐、婉婉道来，统战着投资人、消费者和团队的干将们。于是我们自然可见：思想营销是最为高明的营销。

回顾古希腊，柏拉图、亚里士多德们在演讲辩论中，汇聚了整个人类最原始的精神财富，源远流长。我还记得美国的一位社学者说过，企业家 里面没有思想家，因为他们都急功近利、浅薄无知。而《定位》一书中着重强调，定位的本质在于攻占消费者的心智。如何攻占心智？攻占心智的方法，除了产品本 身，其实最重要的就是创始人所传递的思想观念。“Think different"、"要么杰作，要么狗屎”、组织变革等，都已经让思想开始诞生在企业家的实践总结中。

马云创业演讲篇5

全球AWS业务快速成长

用云计算的龙头企业来形容亚马逊丝毫不为过。在AWS云计算大会上其CTO沃纳・威格尔和亚马逊AWS全球副总裁、AWS中国执行董事容永康分别透露了一些数字，AWS业务的高速成长也从中可见一斑。显然，2015年在全球市场AWS业务算得上靓丽。这是沃纳・威格尔在大会演讲时给出的数据：2015年第二季度，Amazon EC2实例使用量同比增长95%，Amazon S3数据传输量同比增加120%，数据库服务使用量同比增加127%。另外，数据库服务年业务收入达10亿美元，2015年第三季度收入达到84亿美元，收入同比增长78%。

这些业绩的取得显然与AWS的技术创新密不可分，AWS不断增加的功能和服务满足了用户更多的需求。亚马逊AWS全球副总裁、AWS中国执行董事容永康在大会致辞时表示：“从2006年3月亚马逊AWS正式提供公有云服务以来，所提供的云服务种类不断增长，如今已经超过50种，各种功能超过1500项，100多万个客户遍及全球190个国家。在亚马逊AWS的公有云平台上聚集了超过2000个第三方的产品，数千个合作伙伴构成了一个规模庞大的云生态系统。”

随后的沃纳・威格尔在其演讲中更详细地介绍了AWS的成长轨迹。目前AWS在全球有11个区域，明年会扩张到16个区域。他表示，这几年AWS新服务和新功能的步子明显加快，从2011年的82项、2012年的159项到2013年的280项、2014年的516项，而2015年AWS主要的新功能已经达到660项。

沃纳・威格尔说，AWS不断新功能是为了更好地满足用户需求，因为越来越多的企业正在积极拥抱云服务，以充分享受云计算带来的诸多好处。这些好处包括：云服务能将固定资本变为可变费用;更低的成本;告别容量猜测;更好的敏捷性增强;摆脱无差别的繁重工作;快速实现全球化部署。

致力于简化运维和开发

沃纳・威格尔表示，驱动AWS不断创新的动力是客户反馈以及消除用户痛点和简化IT运维和开发等，AWS的这些创新主要集中在：安全性、可靠性、性能、可扩展性和成本方面。

在大会演讲时，沃纳・威格尔特别介绍了AWS所关注的云计算六大趋势：无处不在的分析;无处不在的数据;无处不在的计算;无处不在的移动;无处不在的互联设备;无处不在的深度安全。他说，这些年来AWS的创新也几乎都集中在这些领域。比如，针对用户对分析的需求（如分析过去的业务报告、预测未来趋势），AWS提供了一系列的工具和服务，包括数据仓库服务RedShift、商业智能服务QuickSight等;针对数据的保存和传输，AWS分别提供了数据库Aurora和数据传输服务SnowBall等。

这里特别介绍一下AWS 的数据传输服务SnowBall。SnowBall是一个容量为50TB、高度安全、可靠的存储设备，企业可以在自己的数据中心将数据保存到SnowBall，然后快递到AWS，由AWS帮助企业实现数据传输。

值得一提的是，很多人认为公有云服务只是中小企业的选择，并不适合大企业。沃纳・威格尔对此予以驳斥。沃纳・威格尔说：“我认为对大型企业应用不适合用公有云服务来满足，是对公有云服务的一种误解。实际上，从2006年AWS公有云服务上线以来，全球已经有很多大型企业将其应用放到了AWS平台上，比如有金融企业把风险管理应用放到了AWS。不管是从安全、性能，还是从可靠性、可伸缩性、成本等角度来说，公有云服务都是完全可以满足这些大企业需求的。” 亚马逊CTO 沃纳・威格尔

在接受记者采访时，沃纳・威格尔专门介绍了通用电器（GE）这个案例。通用电器最近把它的油气业务放在了AWS平台上，从而实现了快速响应。“以前看到结果需要几个星期，现在只要几个小时就可以看到，而且成本降了一半。GE已经决定随后将把6000～9000个前端应用放在AWS的平台上，并且还决定关闭原有34个数据中心的30个，只保留4个。”他说。

2016年全面落地中国

亚马逊AWS自2013年底宣布进入中国市场以来，客户数、合作伙伴数量一直保持快速增加的态势，在本次大会上也有金蝶、东方明珠等多家AWS的企业用户演讲。不过，与在全球范围内的迅速扩张相比，亚马逊AWS在中国市场显得保守了很多。

中国区业务负责人容永康介绍，AWS的中国业务将在2016年全面落地。AWS已经与光环新网和西部云基地达成合作，将以“前店（北京）后厂（宁夏）”的模式开展业务，“前店”负责销售、市场;“后厂”负责低延迟的计算等。现在AWS业务主要由光环新网提供后台支撑，但2016年与云基地合作的宁夏中卫数据中心将投入使用，到时中国业务一定会迎来一个新的局面。

“2016年让宁夏超大型的数据中心集群赶紧上线，这样我们就可以向整个中国市场全面提供服务，这是我们2016年最大的目标。”容永康告诉记者。

另一方面，AWS还在积极搭建生态系统，AWS在中国建立了APN（AWS合作伙伴网络）。容永康介绍说，AWS从落地中国到现在APN已经发展到几百家，它们都非常懂得中国客户的需求，会从产品、解决方案以及安全等多个方面为客户提供服务，以满足客户具体的业务需求。未来几年AWS还将在APN上投入更多的资源。

马云创业演讲篇6

1、挣第一笔钱2500元高兴地把钱抛向天空

上市当天：钱多了怎么花，我还真没想过。

赵薇在《近观马云》中爆料：我知道马总这一路走来很不容易，他跟我讲过一个事，他第一次挣的一笔钱是两千五百块钱，当时他就跟他媳妇俩人在家特别高兴。后来他们就把两千五百块钱像拍电影似的往天空一撒，看着钱慢慢飘下来。

2、至少有2次求职因为外貌被拒

几乎所有人看到马云都会印象深刻，因为像外星人ET呗。现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。且不说高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是：丑！

问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。

对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。

3、豪气冲天要考北大，数学成绩就1分

1982年的时候，18岁的马云迎来了生命里的第一次高考。不过马云并没因数学不好而退缩，反而做出了一个令人惊讶的举动，因为在他的报考志愿表上赫然写着：北京大学。

当那年的高考成绩出来以后，马云也算创造了个小奇迹，他的数学成绩是——1分。

4、当年到清华演讲需要张纪中坐镇

2014年12月马云演讲，媒体取标题“北大清华被马云‘打脸’：我毕业于杭师大，可能毕业于北大、清华，现在每天就在研究了。因为我是毕业于杭师院，文化是玩出来的，会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。

张纪中在《近观马云》中爆料：淘宝马云现在当然是已经很成熟了，他已经完全不是那个当年的马云了。当年的马云跑到清华大学去做一个讲演，还要我给他“长长气”，就是让我给他坐镇。还记得那次在台上，我说：“我告诉你们，我认识马云就是听他吹牛，吹呀吹呀，结果真的让他给吹成了，所以有的时候不能小看吹

5、总穿黄衬衫和布鞋被吐槽

李静在《近观马云》中爆料：如果有一天让我采访马云，我一定不会跟他讨教创业管理之道什么的，然后帮他总结成创业成功学去传播，这些东西已经够多了。其实我最想问他的是，“你为什么老穿这件黄衬衫和布鞋？”因为每次见他，不管什么场合他永远是这身儿，除了那次阿里巴巴纽约上市。我猜他家衣柜鞋柜拉开一定是一堆相同的衬衫和布鞋。

雷军：马云找他融资被当成传销

1、话说雷军接了金山之后，经常有人找他聊天谈项目融资，因为金山还是有点钱的嘛。

现在做VC做天使，雷军10年前第一波浪潮的时候就开始了好吗。

有一次，他把一个人的项目拒了，就和周围的人说：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过传销?”

“说的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!”“我当然拒了，我又不傻，这样就想圈我们钱?”

义愤填膺，blabla。

大家也觉得很有道理。

这个被拒绝的人就是马云。

2、有一次，雷军和金山子公司的高层开会，然后谈着谈着到中午饭点了。

子公司的头头们觉得自己从各地赶来开会，怎么也得出去找个包间吧。

雷军说，哟，到中午了，我叫个外卖，大家想吃什么一起叫了吧。然后拿了张外卖单子，上面是十几块的各种盖饭……

3、彼时，马化腾已经发迹，双方见面。

马化腾：雷总，想当年，我们找你投资，可是等了好久才见你一面，最后还没谈成。

雷军：小马啊，以我当年忙碌的状态(一说地位)，能见你一面已经很不错了。

4、2003年，金山转型推出了第一款网游剑侠情缘online。

彼时网易的大话西游2已经风生水起，丁磊也问鼎了当年的中国首富。上线前，丁磊和小米雷军打赌3万块，认定剑侠情缘的在线人数不会超过10W.结果上线不到2周，在线人数就远超10W。于是雷军打电话给丁磊:"那3万块钱我要现金，不要支票"。

5、这是一个小段子：

一次小米雷军去新办公驻地，进门被保安拦着了由于没工牌。

然后雷总很有绅士风度的说“我姓雷"。

保安说管你姓什么，没工牌就是不能进去。

最后无奈找到行政主管来门口接的

马化腾：呆呆的企鹅之父

1、被当成小跟班

我以前单位的产品老大是财付通早期的产品经理，他跟我说了一个有趣的故事。

据说当年腾讯出名，马化腾不怎么出名的时候，大家几乎都是没见过其真人照片的，那时候的马化腾还是穿着比较随便，斜背着电脑包，戴一副眼镜，书生气质很浓。但是那时候QQ的营收已经到了一定规模，很多CP、网络游戏找腾讯合作。

某一次，马化腾和我那位领导，以及当时的市场负责人一起拜访某个大商户，大商户的领导见着一行人一进门，就抓住长得比较福相的市场负责人一顿握手：“哎哟马总你好你好，欢迎欢迎！”

当时市场负责人的脸，刷的就红了，结结巴巴地指着旁边那个“大学生”说：“这是我们马总……”

2、性格内向的pony

听说在电梯里，有位潮汕老乡用潮汕话跟pony搭讪，pong很不客气地用普通话回答是老乡啊，哈哈，很内向不喜欢不好的事情，有趣的事情的确很少。

马化腾同学作为一个潮汕人，据说他是不会讲潮汕话的。

他的英文名是pony ma，这个英文名，很内涵。有一次下班坐电梯，电梯门快关了，我快步向前，门没有关，进去一看，原来PONY在里面帮按没关，然后后面还有脚步声，他还是帮按着电梯，进来一MM，一看是PONY，马上含情脉脉的看着他，电力超强，可惜他只是低头看手机，然后电梯到一楼了，大家都出去了，他才出来。

3、新年福利刷马化腾

腾讯内部有新年给员工发红包的企业文化，结果马化腾要发红包的时候，外面排了几千人。他也不含糊，直接提了个旅行箱出来，一个个派发。发到后来，手脚僵硬，连脸上的笑容都僵掉了。——这个听到的时候觉得很有趣。业内叫做：刷马化腾！哇哈哈~~~

4、对队员怎是很包容

腾讯列会的时候张小龙总是托辞不参加，但pony对他做到了最大程度的包容与理解，张说我起不来，pony

马云创业演讲篇7

系年度性会议专为到访提前

“中美互联网论坛”系年度性会议，每年举行一次，今年已是第八届，将于西雅图当地时间23日下午在Redmond总部园区召开。

2007年，首届论坛正是在西雅图召开。相比往年，今年论坛的举行时间有所提前，据美国官方人士透露，提前举行时间，是为了让在对美国进行国事访问期间，能同两国互联网巨头举行对话而特意做的安排。

届时，国家互联网信息办公室主任鲁炜将主持这场对话。去年12月，鲁炜也曾率团访美，出席在华盛顿召开的第七届中美互联网产业论坛并发表演讲。演讲中，鲁炜以中国古代“疑人偷斧”的故事为例，阐述信任在中美网络关系中的重要性。鲁版“疑人偷斧”广为传播，人们对他今年在该论坛上的主旨演讲充满期待。

近期以来，网络安全问题备受国际社会关注，中国最高领导人同中美互联网企业直接对话，让此次峰会备受外界期待与关注。

中方互联网大腕云集名单曝光

据南都记者获悉，出席此次论坛的中方企业高管目前已确定15人。中国互联网的三大超级巨头，传说中的BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)将一起上阵，阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯CEO马化腾和百度公司总裁张亚勤都将出席。

电商起家的互联网企业有两家，除马云外，最近风头正劲的电商京东创始人兼CEO刘强东也位列其中。

互联网门户企业的代表有两家，分别是新浪董事长兼CEO曹国伟和搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。

硬件企业除了全球最大的PC生产厂商联想总裁兼CEO杨元庆，还有国内最大的高性能计算机研发与生产企业曙光公司总裁历军。

此外，宽带资本创始人兼董事长田溯宁、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏则代表了互联网风险投资领域，亦颇受关注。

值得注意的还有两家中央直属国企互联网公司高管的身影。一家是中国最大的国有IT企业，中央直管的国有独资集团公司中国电子信息产业集团有限公司董事长熊群力，另一家则是主要从事军民用大型电子信息系统的中国电科总经理刘烈宏。此外，三大运营商也派出副总裁和副总经理级别高管参会。

代表着共享经济的打车软件公司滴滴快的董事长兼CEO程维，以及曾多次跟随出访的中国领先的云计算、大数据服务商浪潮集团董事长孙丕恕，多次走入中南海的杀毒软件互联网安全平台公司奇虎360董事长兼CEO周鸿祎都将成为这场高端对话的座上宾。

13家美方互联网企业大佬出席

据南都记者获悉，美方目前已有来自各个领域的13位互联网大佬确定出席论坛。

微软公司将是这场峰会的主办方之一，微软公司CEO塞特亚·纳德拉，微软全球执行副总裁沈向洋也将出席这一论坛。出席论坛的软件公司还包括英特尔CEO布莱恩·科兹安尼克。

此外，以硬件专长的公司如IBM董事长兼CEO罗睿兰、苹果CEO库克，以及以芯片起家的高通CEO史蒂夫·莫伦科夫也都应邀出席。

脸书(Facebook)公司CEO扎克伯格也已确认出席。社交企业还有Linkedin创始人霍夫曼也将出席。

电商企业代表是亚马逊公司CEO贝佐斯，互联网门户代表则是Yahoo创始人杨致远。

马云创业演讲篇8

在大会开幕式上，互联网相关统计报告显示：截至今年6月底，中国手机网民达到3.88亿。手机首次超越台式电脑，成为第一大上网终端。中国工程院院士、中国下一代互联网示范工程专家委员会主任邬贺铨认为，移动互联网使移动数据收入占电信运营商移动业务收入的比例不断提高，目前这一比例已超过30%。国家互联网信息办公室副主任钱小芊也认为，移动互联网成为“技术发展最快、市场潜力最大、前景最为广阔的新兴产业”。

今年的中国互联网大会看点有三：周鸿祎、马化腾“隔空对峙”，三大电信运营商“一把手”畅谈产业布局和移动互联网安全论坛。

3Q恩怨未消 小米“被参战”

中国互联网大会官方所声称的“奇虎360 CEO周鸿祎、腾讯CEO马化腾同台交流”，赚足了观众的好奇心。众人翘首以盼，最终却未能如愿。9月11日上午，马化腾进行了11分钟的简短演讲后，便匆匆离场。随后，周鸿祎登台。

马化腾在演讲中，先“搬出”了微信的得意数字：截至今年9月，微信用户已达2亿……随后，在讲到互联网安全隐私保护时，他说：“我是坚决反对假借用户之名，进行用户难以辨别的用户信息搜索。我更反对军国主义思想，如果说打响卢沟桥战役是小事件，那么必然会演变成南京大屠杀。”并且，马化腾透露，腾讯将投入10亿元，成立安全基金，并愿意和业界一同致力于移动互联网安全问题。

2010年的“3Q”大战，交战双方——奇虎360和QQ曾互相指责对方窃取用户隐私，马化腾的这番话显然是针对奇虎360的。目前，互联网的另一场战役“3B”大战正如火如荼地进行着。业内人士分析，马化腾如此表态，言外之意让人捉摸不透：马化腾是否会联合百度，就互联网安全问题携手剑指360？

面对马化腾的“先发制人”，随后上台的周鸿祎并没有直接回应，他先是感谢了“马化腾为360所做的宣传”，并且告诉大家，维护移动互联网的安全是奇虎360正在做且持续做的事情。

绵里藏针，周鸿祎始终没有忘记给腾讯树敌。趁着刚刚结束电信运营商的同台对话，他针对马化腾所得意的微信用户数目说，具有“破坏性创新精神”的微信“革了传统短信业务的命”；在被问及是否会进军即时通信领域时，他表示，“保证不会推出即时通信产品”。随后，他说：“这方面，我看好雷军和他的小米，他们正在努力做这个事。”

显然，虽然“3Q”大战过去近两年了，但是双方恩怨未消。随着移动互联网的发展，腾讯和360的战争领域也许会越来越广。

有趣的是，周鸿祎对小米的“看好”，让“躺着中枪”的雷军啼笑皆非。“这一招挺黑的。”雷军在9月12日接受媒体采访时表示，周鸿祎所言“是在挑拨离间”。

流量经营成决定要素

在中国互联网大会的开幕式上，邬贺铨说，在过去18个月里，我国移动互联网流量增加了10倍。在此次大会上，三大运营商“一把手”——中国电信创新业务事业部总经理肖金学、中国移动数据部总经理刘昕和联通宽带在线有限公司总经理何华杰首次同台聚首。

三大运营商均认可“流量经营成运营商的决胜要素”这一观点，并且表示未来都将进军移动互联网。未来移动互联网的流量变现是三大运营商的重点方向。在这样的共识下，三大运营商就如何进行产业布局，介绍了各自的举措。

肖金学介绍，在移动互联网方面，中国电信的主要举措包括：对基地进行公司化，成立了易支付公司、云计算公司。在上海成立孵化基地，并且设立中国电信天翼创业投资有限公司，以便更好地挖掘一些移动互联网的应用。刘昕介绍，中国移动的产业战略为16字——“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”。

对于公司化运作，刘昕认为，从发展的角度讲，公司化运作还谈不上是运营商发展的一个转折点，它只是企业适应市场变化的发展过程。中国移动从去年到今年，已经成立了四家专业化的公司。随后，何华杰表示，中国联通将对网络、营销和产品进行整合，聚焦资源、扬长避短。

然而，针对三大运营商布局移动互联网的举措，业内出现了两种截然不同的声音：腾讯、百度等传统互联网公司的高管在接受媒体采访时表示，并不担心三大运营商会对自身构成威胁。通过合作，运营商与传统互联网乃至新兴的移动互联网厂商将有望实现共赢；同时，一些规模较小移动互联网公司则表示出担忧。“我们公司规模小，在业务合作和推广方面，均有一定的难度。如果三大运营商推出和我们一样的应用，我们将无法竞争，只有死路一条。”一家从事移动阅读应用开发的厂商负责人说。

据业内人士分析：“三大运营商的集体转型，只是为了不被边缘化。”分析人士指出，移动互联网革命正在逐渐深化，入口成为兵家必争之地。参与争夺的，除了移动运营商，还有终端、操作系统、软件、应用等多个层级众多厂商。

9月13日，中国移动互联网基地总经理杭国强表示，未来中国移动在移动互联网领域将会是前所未有的开放。他表示，三大运营商正在商讨互联互通的问题，希望将三家运营商做的即时通信产品实现互通。

安全，还是安全

随着网络技术的发展、黑客入侵手法日益更新，传统的网络安全问题正逐渐向移动互联网等领域延伸。”工业和信息化部通信保障局网络安全处副处长付景广在2012互联网大会上表示。易观国际高级分析师闫小佳在会上表示，移动安全产业的变革趋势是查杀服务、泛安全服务、移动云服务。并且，闫小佳指出，国内用户对个人隐私类的信息的关注度不够，比如用户没有做到支付宝密码的动态更新等。

在9月11日的“交锋”中马化腾和周鸿祎都粗略地提到，腾讯和360都在为移动互联网安全而努力着。9月13日，杭国强在演讲中表示：“未来阻碍云服务发展的不是免费空间有多大，而是用户的信任。”同时，他认为，运营商在安全方面会有一定优势，“我们提供安全的业务接入，可靠的传输模式和强大的隐私保护，包括类似二次加密等一些用户自主的安全管理行为”。

9月13日，在以“移动互联网安全的开放之路”为主题的论坛中，腾讯无线安全产品部运营总监葛明、12321网络不良与垃圾信息举报受理中心副主任曾明发、应用汇CEO罗川分别从不同角度分析了移动互联网安全策略。葛明重申了腾讯于2010年提出的“浸泡式安全”理念——让用户从使用、搜集、分析、存储等各个环节都浸泡在的安全环境里面。罗川认为“应用商店应该更多地做运营和到第一线为用户服务的事情”，曾明发提出“对垃圾信息的治理，也要秉承开放的思路”。

2012中国互联网大会，已经变身“移动互联网大会”。除了运营商策略和移动互联网安全备受关注外，云计算也是热议的话题。基础运营商鹏博士电信传媒集团副总裁韩露多方面展现了鹏博士的双驱动云战略，并表示“将努力成为国内领先云计算服务商和云平台供应商。