时间：2023-11-29 00:32:09
江南春天的光景与北国春天的光景截然不同。江南的春天不像北国的春天那么粗暴、阳刚，江南的春天总是淡淡的阳光，蒙蒙的细雨，在这个鸟语花香的季节里，我被深深地陶醉在这个美妙的季节里，每天下午，眼皮好像是灌了铅，昏昏欲睡，陶醉在春天的美景中。
春天到了，万物复苏，冰雪融化，莺歌燕舞。到处都是春天的气息，大地上的雪都渐渐的融化了天气也渐渐的暖了起来。鸟儿们都飞回来了，在枝头快乐的歌唱，仿佛在庆祝春的到来。渐渐的粉红色的桃花绽放了。枯黄的小草也渐渐绿了起来。柳树本来藤子像一根根的鞭子，现在都长出了嫩绿的叶子。
下雨了。春天的雨不像夏天的雨，噼里啪啦，而是柔和的。春雨在树枝中跳动。那雨时而直线滑落，时而随风飘洒。飞溅的雨花仿佛是琴弦上跳动的音符，奏出优美的旋律。
早晨，轻轻的推开窗户，一阵暖暖的风吹在脸上，不得不让人感到十分的舒服。春天的风不像冬天那么肆虐的，凉丝丝的，它而是温暖的，像妈妈的双手轻轻的抚摸着我们一样。
“一年之计在于春，一日之计在于晨。” 今年是我在小学里的最后一个春天我要好好珍惜、利用这个春天，争取毕业考考出个好成绩。
原创诗歌/竹林曲
步韵和博友 甄妮998 【七绝 江南烟雨碎湖天】
细雨刚随虹彩去，轻舟早入水中天，
波烟浮鹜渔歌近，雁影湖光舞绣笺。
甄妮998 【七绝 江南烟雨碎湖天】原玉
千点新芽开柳眼,万丝烟雨碎湖天。
泽国小学 阮晨佳
“二月春风似剪刀”。不，你不像剪刀，你像轻轻的裘，默默的驱赶着凛冽的春寒，你像大姑娘嗓子里的歌声深情地唤醒了沉睡的大地，你像母亲的手，温柔地抚摸着儿女们的脸庞。
春风染红了花园，里面百花齐放，五彩缤纷。看，杜鹃花的花海里翻腾着杜鹃花的波涛！在它们上面，千千万万只彩蝶，展翅飞翔，美丽得向阳光炫耀。蜜蜂成群，在透明的芳香中散播嗡嗡的音波。春天远看像夹竹桃，繁花盛开，有的火红；有的桔黄；有的洁白。一丛丛夹竹桃上像撒满珍珠、玛瑙和白玉十分美丽。
春风让风筝飞起来了，看-----公园里每人手上都拿着一只风筝，风筝的种类很多，有动物的、有动画片人物的，各种各样------放风筝时，春风拂面，风不大也不小，刚刚好，在春天放风筝真是一个美丽的想法，春风使风筝飞起来喽！那一只只风筝在天空中飞啊飞啊----
春风吹绿了树林，你看——树林里林木葱郁。春暖花开，万木争春。桂花树那又粗又黑又长满青苔的枝杆上也悄悄地长出了许多嫩芽，那颜色真绿的可爱，随着时间的流逝，小芽在阳光雨露的滋润下慢慢地长大了，抽出几片绿绿的小叶。 柳树飘着长长的头发，好似在随风舞动。
在全国一片拆除广告牌的风潮中,江南春也不得不拆掉他曾巨资购买、号称中国最大的专业网络广告公司的好耶。
拆掉好耶,如同搬掉了江南想中的一堵墙,“媒体帝国”中的最后一块砖。至此,他曾经宣称要打造的“中国最大的数字媒体集团”只剩下了他赖以发家的在楼宇、框架、卖场三大主营业务。
几年前疯狂圈地,而今却又疯狂瘦身,不惜贱卖好耶,是什么让江南春痛下杀手呢?
贱卖好耶
当初江南春用收购聚众的方式,赶在好耶IPO之前,重金买下它,打的如意算盘是进军互联网广告市场,编织“媒体帝国”的战略蓝图;而今卖掉好耶,江南春却只能重操旧业,聚焦传统主营业务。那么这一买一卖好耶,给分众到底带来了什么呢?
最明显的莫过于账面亏损。2007年3月,分众是在一片颂扬声中,用7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒股票收购好耶的。好耶前CEO、现大旗董事长王定标当时表示,“这是一件大好事,分众拿到了一把打开互联网广告市场的金钥匙”。收购好耶的消息公布后,纳斯达克分众传媒股价应声上涨5.74%。
得到了资本市场的祝福,并非就一定是成功的买卖。为了尽快剥离好耶,今年3月,好耶管理层MBO,共出资1330万美元收购好耶38%的股份。7月30日,银湖投资集团支付1.24亿美元,收购分众传媒所持好耶网络62%的股权。只是两者相加比起最初的收购价来说,分众传媒依然累计损失达1亿多美元。
其次,好耶的营收并没有取得实质性的突破,没有实现再造一个分众的梦想。在年初,业内一直盛传,如果好耶发展顺利,江南春可以将好耶分拆出来IPO,单独在纳斯达克上市。但最终却曝出分众出售好耶的消息。
江南春之所以选择放弃IPO而出售好耶,主要是因为分众与好耶并没有实现有效整合。一方面,分众自从与新浪联合失败后,就没能在互联网市场占据一席之地,难以为好耶的发展创造良好的扩张平台,互联网广告自然也难以跻身分众的核心业务;另一方面,好耶虽说依然占据行业内老大地位,但经营业绩却不甚理想,毛利率逐年大幅下滑,被寄予厚望的互联网广告并没有创造出之前楼宇广告的奇迹,对分众整体的收益贡献并不高。尽管互联网广告市场潜力巨大,但其市场份额并不像分众曾经收购的平面媒体框架传媒、卖场广告玺诚传媒那样集中。因此在收购好耶之后,分众并没有达到对互联网广告市场预料中的控制。
强强联合,却不能发挥协同效应,江南春只好痛下杀手。况且这已不是江南春第一次对自身业务开刀了,在这之前,他早已在为过去的“帝国扩张”赎罪。
帝国梦碎
江南春无疑是一个充满想象力的企业家。在大学时期,他曾是文学社社长,有着天马行空的思维和大开大合的战略构想,但这种思维与构想在与分众传媒上市和手握大量现金相结合时,却就再也刹不住车,直到撞上南墙!
2005年7月14日,当江南春敲响美国纳斯达克开市钟声的那一刻,作为中国第一个在美国上市的纯广告传媒公司,分众传媒一举成为当时中国在纳斯达克市场最大的IPO,融资规模创下近1.8亿美元的纪录,市值高达7.7亿美元。纳斯达克这样描述分众:“中国户外视频广告市场的领导者”。有人更预言:“分众传媒在纳斯达克的上市,标志着中国广告行业进入分众时代。”投行不断地给出“买进”、“增持”评价。
当时的江南春无疑是意气风发的,但也是清醒的。分众的商业模式本身并没有太多的技术含金量,提高进入门槛最重要的是快速圈地,垄断资源,而前提是需要大量的资金,此时分众最不缺的恰恰是资金。
于是,上市之后,短短两年半时间,分众传媒携巨资收购近60家大大小小的广告公司,包括框架传媒、聚众、凯威点告(分众无线前身)好耶、玺诚在内,业务范围从框架媒介、楼宇视频媒体,到手机广告、影院广告、互联网广告……分众传媒几乎做到了无缝覆盖。
这两年是江南春最得意的时期,他对资本市场产生了迷恋,“约他们谈谈价钱”,这是江南春当时的口头禅。经过一系列并购之后,江南春曾经得意洋洋地宣称“再也没有让分众寝食难安的公司了”。梦想中“中国最大的数字媒体集团”俨然成型,公司股价顺势蹿升到42美元,2008年初,分众更是以超过80亿美元的市值成为了纳斯达克市值第一的中国概念股。
2008年3月5日,江南春在志得意满时高调地宣布急流勇退,任命谭智为CEO,而自己却只担任董事局主席,希望腾出50%的精力思考大方向。
在所有人都以为大局已定,分众传媒只要沿着江南春的“媒体帝国”的规划即可高枕无忧时,接下来的两年时间,分众传媒像是走了背运。
10天后,2008年央视“3・15”晚会上,央视连篇累牍地报道分众无线业务隐含的商业伦理危机,致使分众花1亿美元打造的无线业务被关停,同时还影响了分众欲借奥运冲击无线网络广告的战略;2007年,抢在IPO之前以1.68亿美元重金收购的玺诚传媒,结果却在2008年第四季度不得不计提“重组”减损支出两亿美元;再加上LCD的大面积停播、与新浪联合的失败,以及把全世界都拖下水的金融危机,2009年初,分众传媒的股价跌落至4.8美元。
短短一年时间,分众传媒就在金融风暴的洗涤下,失去了昔日的光彩,不得不为江南春当年疯狂的版图扩张买单。
2009年1月,江南春再次复出,与上市后的疯狂并购不同,这次他的主要任务变成了尽快出售与三大主业不相关的业务。
不知道淡出大众视线的江南春都干了些什么、想了些什么?重新回归的江南春这一次再也没谈什么“数字媒体集团”了,也不再想打造什么“媒体帝国”,他的口头禅变成了“价值观”。
在反思过往时,江南春承认,收购凯威点告公司手机广告业务时只考虑盈利性,但却缺乏是非观和道德判断。对经济周期的毫无察觉,以及从楼宇广告到生活圈媒体再到数字化媒体平台都是“没有价值观”的扩张。面对股东,江南春现在说的不再是那个100%以上增长的故事。“我觉得分众不再想成为什么广告帝国,分众要成为一个持续、稳定、健康成长的公司。”
江南春沉静下来了,但这种沉静是以大量失败的收购为代价的。幸运的是,复出后,他义无反顾的大收缩,为分众重新出发找准了方向。经此挫折,江南春也许真正从感性的诗人转型为成熟理性的企业家了!■
亦商亦儒亦风流
“整个冬天，我坐在门槛上/饮水、取暖，看花朵如何动情/阳光如何落在别人的肩头/整个冬天，我呆坐、眺望/拿笔写下清丽悠扬的诗行/情人不在，情人和她的两个灵魂/走在大街中央。”
1992年的江南春正经是个诗人。
很多人以为江南春三个字是艺名，江南春，多美的词牌名，其实不然。免试进入华东师范大学中文系之后，江南春就跟所有人解释，“我的名字天生注定是要当诗人的。”不过，这个名字的真实由来是因为他姓江，家坐北朝南，又是春天生的，所以叫江南春。
在华东师大，少年风流的江南春会用整个下午留心前桌的女生，并郑重地为她写下评语，或者写“献给新中国女大学生某某的一组情诗”，贴到人家寝室门口，又或者流连于上海各大学校的活动中心，以期涉猎一场未知的爱情。他至今仍记得自己当年一周的行程：“周一、周二我是休息的，周三我一般是到外贸学院跳舞，周四到上海交大跳舞，周五去上海师大，礼拜六、礼拜天就在华东师大跳舞，一般我七天当中有两天是休息的。”
“其实我只上过一个学期课，去考试的时候我根本不认识老师，也不知道考什么科目……后来大学毕业的时候，师大的老师们讨论，这个学生从来没有上过课，是应该开除呢，还是让他毕业。结果还是给我毕业了。前一段时间我回师大，我开玩笑说，如果我不是出身在中文系，不是出身在华师大，估计我早就被开除不要了……如果有来生，我想最好从事一些不同的事情。比如编剧就很好……来生我想做编剧……”
无论怎样，待到月黑风高之时，他一定独自回到寝室，轻轻松松写起小诗。
文学曾是江南春的终极梦想，就如他在自己的第一本诗集《抒情时代》中所写的：“当我人到晚年，一个人捧着这本诗集，静心地坐在宽阔的阳台上，注视着远方，回想起漫长的往事和那些从容美好的时光。我想，或许那就是我的全部……”
如果不是因为大二成功竞选上校学生会主席，江南春或许就沿着文艺青年的道路一路向前，成了一名编辑，或者作家。
在师大历史上，竞选学生会主席一般都是大三的学生，江南春提前了一年，而且顺利地当选了，当时这在师大是一件不小的事情。据了解，江南春的胜利主要得益于他的口才，和事先准备工作充分。
经过初选，最后6个候选人集中在学代会上亮相演讲，江南春是唯一一个脱稿演讲的候选人，由于他第一个上台，这给后面的竞争者造成了很大的压力，甚至乱了手脚。除了提前背诵好发言稿之外，江南春实际上准备了更绝的一手，他提前安排了几个哥们，在提问阶段当“托儿”。
然而，也正是因为竞选过程需要和许多人沟通，拉选票，吃饭，江南春一下子欠下了160元的债，这在当时可是大数目。还清这笔债务，是江南春从事广告行业的原始动机。
就像他说的，写诗就像长青春痘，自己已经过了那个时期，经商是骨子里的选择。
1992年底，上影厂广告公司到华东师大招大学生勤工俭学做业务，底薪300元，拍电视广告。江南春以学生会主席的“职务便利”接下了这份活。
“其实就是去拉广告”，江南春说，“汇联商厦，大概他对我讲的还比较满意，于是给了1500块让我筹拍一个广告。便连夜写了剧本，很快，他们投入十几万拍广告和播放的费用”。
到了12月份，他便开始把学生会的工作放下了，全身心干广告。1993年，江南春所在的广告公司一年收入400万，150万来自江南春的贡献。
江南春将转型的另一个原因归结为舞场的失意：“我们的诗人是以学校女生为市场的，诗人通过这个市场来赢得关注，借此获得虚荣的满足。如果你是诗人，上世纪80年代可能会非常瞩目，而到了90年代，诗人地位受到了挑战。到了1992年，诗人和文学青年跟没落的穷人差不多。我偶尔涉猎学校舞场，结果备受冷落。比如说，你请10个女孩跳舞，会有两个女孩和你跳。跳的时候人家问你是学什么的？你告诉人家你是中文系的，当场人家就对你比较冷淡。下次再想跟人家跳，基本上就不会有人跟你跳了。”
“对于目标受众的研究，我从那时候就开始了，我开始琢磨怎样变换自己的角色才能赢得女孩子们的青睐。如果不做相应的转型，我就会失去可以得到虚荣的市场。”
1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理，一路下来。到1998年，永怡已经占据了95%以上的上海IT领域广告市场，营业额达到6000至7000万元人民币，到了2001年，收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起，永怡公司通过与IDG合作，逐渐成为上海最大的IT广告商。然而，就在这一年，由于网络经济回冷，原本的网站品牌广告突然消失，广告业利润也开始下降。
2013年，江南春站在分众十周年的舞台上感慨：“我更多的是在回忆，回忆我为什么出发？为什么会去创立分众。十多年前我在上海国际贸易中心开着广告公司，管着一百多号人，服务着二十多个客户，每天我九点上班，七点结束工作，开始找同事打牌，谁赢了谁就请晚饭，吃晚饭就去仙霞路卡拉OK，OK完毕吃宵夜，很长一段时间生活貌似很幸福，内心却时常很挣扎。我深夜里时常在想，这就是我的一生吗？”
江南春开始思索永怡的转型。某一天，江南春外出办事的时候被一张电梯门口的招贴画吸引住了。大家抱怨电梯很慢，等电梯时间往往很无聊。其中，等电梯人的一句话提醒了江南春，“如果有电视，人们在等电梯的时候就不会感到无聊了，效果也会比招贴画好很多。”江南春一下子被自己的创意吸引了，“我在电视上播广告怎么样，如果有比看广告还无聊的时间，我想大多数人还是会关注广告的。”
2002年春节，也就是江南春加入广告业的第十年，他在绍兴路7号汉源书屋想了整整一周，“决定洗心革面、重新做人。我知道再一次创业会很难、很累，95%以上的机会是惨败，但我知道如果我不投入再去拼一次，年纪大了一定会后悔。”
2002年6月到12月，江南春说服了第一批40家高档写字楼。2003年1月，江南春的300台液晶显示屏装进了上海50幢写字楼的电梯旁。2003年5月，江南春把目光定格为楼宇广告。
“我1992年入行，1994年开办永怡，又经营了8年……我一直专注在一个领域。所以我对传媒业、广告业的体验是血液当中的，就像对诗歌一样。”他说。
融资上市
2003年春天，分众在上海、北京开始大规模做楼宇广告，不幸的是，分众刚把机器挂上去，非典就来了。
“那段时间就是在烧钱，烧的不仅是我10年积累的钱，而且烧的是我10年的青春岁月。”江南春说。
对于资金。江南春一开始就盘算好，把自己的几千万分成两部分，一部分存起来，养老之用；另一部分作为投资，如果没有见到效果，就壮士断腕，不会再投入。“不要冒风险，不要为一件事把十年努力付诸一旦”。但碰到非典后，第一笔钱果真烧完了。江南春面临的选择是：要么就此打住、把公司卖掉；要么再投入一笔钱去抢救前面的钱。最后他选择第三条路，也就是最没有风险的一条：用别人的钱来抢救我的钱。
“即使没有风险投资，我也不会把自己的积蓄全部投进去。”江南春说，“退一万步讲，我还是要保持我的小资生活。”
分众苦苦撑了五个月。他和分众的高层每天聚在一起，成天的加班讨论直至深夜。
他每天都非常紧张，一直不停地喝水，导致的直接结果就是需要频繁去厕所，在厕所里，他老是碰到分众公司对面软银的头儿，“人家就问吗的，我就抓紧短短的这点儿时间，赶紧解释我们家是干吗的，我们将要做的伟大事业是什么。有时候讲不完，时间不够，人家马上就洗手了，要走了。在厕所进行累积流之后，最后他已经非常了解我的商业模式是什么了。”
终于，有一天，软银的人把江南春叫去，说，“来，谈一谈我们的投资项目。”
当然，软银的人也有所观察，他们注意到一个细节：江南春每天晚上都是十二点以后走。他们偶尔加几次班，都看到对面公司窗户透出的灯光。
江南春不会写商业计划书，软银的人就帮他写好了商业计划书，上交到日本总部，最终融资完成。2003年，软银在上海宣布参股分众传媒，分批注入4000万美元。
时任软银上海代表处首席代表的余蔚说：“很少的商业模型会在很短的时间内就开始赢利，这是我非常感兴趣的一点，这个项目最大的价值就在于它整个商业模型的独创性是其他人没有的，他有这样一个眼光和组织能力去发现这样一个平台，这是一个价值。所以我很快就有一个决定，我想投资这个项目。”他还称：“1999年加入软银中国以来，这是我第一次主动拿钱去追逐一个项目”。
他如此评价江南春：“首先，江南春是一个非常敬业的CEO、创业者；其次，他对所从事的行业有很深的理解，对其创立的公司的商业模式有很深刻的认识，对其所从事的传媒业也有相当深刻的领悟。”
2004年6月19日，分众传媒再次获得注资，与CDF鼎辉国际投资、TDF华盈投资、DFJ德丰杰投资、美商中经合、麦顿国际投资等国际知名风险投资机构签署第二轮1250万美元的融资协议。
2004年11月，分众传媒完成第三轮融资，美国高盛公司、英国3i公司、维众中国共同投资3000万美元入股分众，搭上分众上市前的“末班车”。
2005年7月13日，分众传媒在美国纳斯达克上市，IPO融资1.72亿美元，成为在美国上市的中国纯广告第一股。
此后，分众传媒开始了一系列圈地、并购活动，发展势头更加强劲，最终一发而不可收。
2005年上市至今，分众先后并购了60多家公司，共耗资16亿美元，成功案例包括收购框架传媒和聚众传媒。
2005年10月，分众以1.83亿美元收购框架传媒，成为一线城市电梯广告的老大，此后又分步收购了其他地区性电梯广告公司。
2006年1月，分众以4.02亿美元收购聚众传媒，垄断楼宇视频广告市场。
江南春是个工作狂，他曾自言：“赚钱这件事情深入到我血液当中，我用钱没动力，赚钱有。”
分众传媒实际上是什么产业？江南春说：“不要说是什么数字媒体业，或者服务业，都不是，我们是无聊产业，我们是帮助别人打发无聊的产业。”
江南春认为，中国在纳斯达克上市的公司，主要是无聊的公司：“新浪首先是个比较无聊的公司，它让大家在很无聊的时候看新闻。网易丁磊也是很无聊的，他先组织网民发短信，同城交流都是他兴出来的。还有一个浙江人陈天桥也很无聊，打游戏。然后江南春也很无聊，组织大家在电梯口看广告。”
但是，当大家把无聊的眼球兑换成现金的时候，就成了一个产业，叫“无聊产业”，江南春说，他赚的就是“无聊”的钱。
“如果其中任何一步有困难，我就会放弃。”江南春说：“只可惜每一步都很顺利，就做成了。”
江南春如此总结自己的成功经验：“第一个我觉得还是专注，因为我从92年做广告，做到今天还是在做广告。这里我就讲一个故事，谁是挖井的，谁是挖坑的，我也许并不聪明，只是一直在往下挖，看到石头铲石头，看到树根铲树根，直到挖到水为止。我的很多同学比较聪明，他们也会去挖，挖到石头就会换其他的地方，看到了坑始终没有看到水的到来，这就是我的教训，傻一点，执着一个地方抓到底，这是我专注的地方。”
退市私有化
2013年5月25日，分众传媒宣布以35.5亿美金的交易金额完成私有化，造就了亚洲企业历史上最大一起MBO（管理层收购）。
“在纳斯达克上市，我去按铃时，没感觉到兴奋，现在公司私有化，我也没什么兴奋，更多的是期待，是深思熟虑的选择。”江南春表示，之所以考虑退市，是基于后十年发展的衡量。
“我们获得了可以长期思考的外部环境，这环境可以使企业进行组织变革。”江南春说，分众传媒正在酝酿下一场变革。
分众十年，纳斯达克历程八年。而对于江南春来说，眼下进入了下一个征程，四年之内，将孕育出分众的未来，以及下一个资本的盛宴――按照协议，2017年以前，如果分众传媒或自身架构内任何实体，没有进行IPO，那么，分众股东将获得至少75%的净利润分红。
此次参与分众私有化的基金、银行、律师事务所等都是中国人，甚至都是熟人， “做私有化这事，我不会跟陌生的公司谈，整个过程的核心就是信任。现在这些朋友对我和分众足够了解，我们之间沟通不需要那么复杂。”江南春不断地强调熟人之间的信任。
而作为局中人的江南春则直接把矛头指向了华尔街的投资人。
“美国投资人不能理解分众的商业模式。分众的投资者绝大部分没来过中国，那些所谓的机构投资者能在香港有个办公室就不错了，偶尔来一趟中国，也就是住酒店。我相信95%以上分众的投资者，尤其是美国的投资者，是没有看过分众的机器长什么样子的。”他有几分忿忿不平。
从投行角度看，唐葵对美国投资者的看法与江南春接近。“波士顿一个城市的电梯都没有上海长宁区的多。国外楼宇中等候者少，一按电梯就开了，不像在中国要等半天，所以他们比较难以理解在电梯口的电视会有人看。”美国户外媒体不像中国以楼宇为核心，而是以汽车为核心，那里的户外广告主要在高速公路两边、候车坪和停车场。
从2005年分众传媒上市路演，直到2011年11月浑水公司质疑分众的五年多时间里，江南春一直没有去过美国。五年来，他拒绝与投资人沟通的理由是，对方提出的问题很让他头大，“你们那个机器怎么能发出声音呢？”美国人认为这会干扰到别人的生活。江南春则认为，这是文化差异，“你去看看有中国人在的餐馆，大家都可以大声讲话，而不是弄杯红酒坐下来很安静地各吃各的。”
多年以前，他可能没有想到，会用这样的口气谈论起上市。“资本会改变你的看法，左右你的判断，甚至影响你的性格。”
据不完全统计，2005年到2008年，分众并购公司数量近60家。平均每三个月发生一起并购，可是这位“超级销售员”很快发现，仅买进公司，推高股价，做高市盈率还不够，业务、管理和文化的融合并非能依靠资本市场的笑脸来解决。
就在2008年，突如其来的金融危机和央视3.15晚会对“分众无线”违规群发短信业务的曝光，使得分众的股票和业绩一度下滑到历史最低点。分众的股票曾经一度从最高点80美元跌至不足8美元。这一年发生了让业界震动的新浪与分众合并案，江南春彼时动机也是出于“抱团取暖”，因为当时谁的资源更多，规模大，谁的抗风险能力越强。“回过头来看这种线上和线下两大媒体集团组合当然是有价值的。”如果当时与新浪并购，微博可以跟分众结合做O2O。
“下跌使你思考。从终点回到起点时，我会觉得原来的那些都很虚幻。”笃信佛教的江南春醒悟了原来自己一直为资本所裹挟着，失去了创新的动力。2009年，他回归，重新担任CEO，并且宣布砍掉非核心业务，专注于楼宇广告。
善于讲故事的江南春为华尔街，也为自己营造了一个“数字媒体集团”的概念，可不停的收购无法持续给这个概念镀金。成熟的资本市场是价值投资的导向，通常更喜欢商业模式明晰且注重主营业务的公司。
地面部队还可以用在下一个他称为“垃圾分类”的项目上。这是江南春认为分众的下一个“金矿”：给负责小区垃圾的阿姨配一把扫描枪，将所有生活垃圾按品牌归类，晚上回家把数据整理出来，得出这小区喝什么水吃什么油买什么衣服，整个小区的消费品类偏好和品牌偏好一清二楚，这些数据将帮助分众实现“精准投放”。
“在移动互联网产业链上，我们不可能再做一个微信，再做一个支付宝，再做一个微博，这些都是伟大的公司。”他顿了顿，“我成不了马云马化腾，当然他们也做不了我们所能做的事。我们必须清醒，我们没有互联网基因，做不了那么伟大的公司。”
打造“移动门店” 试水O2O
2013年 11月10日这天，分众传媒将在北京、上海、广州、深圳的15000个楼宇广告屏中插入一个“二维码”，用户扫描二维码就可以直接进入商品销售页面，并最终完成购买。
江南春将这种模式称为“品牌直购”，“这样一来广告就化身为销售门店了”。更关键的是，由此带来的商业模式变化。江南春补充说：“过去，我们只有广告费的模式。这次活动是在探索商品销售分成模式的可行性。”
“我们要以电商终端平台商的身份嵌入天猫。”江南春此次带来了两个新名词，除了“电商终端平台商”之外，还有一个“移动门店”。“也就是说广告屏不再是单纯的广告功能，将成为一种新的商品销售渠道。”
电商和广告商的界限越来越模糊。在人们的印象中，淘宝、天猫是电子商务企业，可广告恰恰占了其收入相当高的比例。在2012年第三季度中国互联网广告运营商市场份额中，阿里巴巴占到14.2%，在整个互联网广告市场中的地位仅次于百度。
既然电商可以靠广告盈利，广告商为什么不可以切入电商领域呢？江南春表示，广告一般占到商品成本的10%，而商品渠道的成本要达到20%―30%，如果分众能够实现从广告商到渠道商的角色切换，意味着收益的大幅度增加。
首次试水“品牌直购”，分众找到了天猫儿童家居品类销售领先的、O2O（Online To Offline）品牌商酷漫居。江南春解释，一般网店只是实现商品销售的电子化，而互联网化企业是指其商品的设计、定制、销售都利用到互联网技术。“家长可以要求将孩子的照片打印到统一的压模板上，也可以选择米老鼠等各类迪士尼授权商标，设计出独特风格的儿童家具。互联网化企业的核心是减少成本，溢价能力高。“这样才能保证分众获得比广告费更多的分成。”
“品牌直购”只是分众众多试验项目的一个。江南春透露，从2013年开始，在广告屏幕上加装WIFI热点，让每一个户外广告屏变成一个小型局域网。“对于用户来说，可以使用免费的流量。对于我们来说，成为一个移动互联网的入口。”
从分众数年来的公开财务数据看，其核心业务仍是以LCD（液晶显示器）商业楼宇联播网、框架广告网络、卖场网络及影院网络为主，这部分营收占到其总体营收的约九成。
“对于分众这样年销售额几十亿元的大公司，这样合作的广告额多少并不重要。我是要为分众寻觅下一个五年新的广告售卖模式”江南春说。
2013年9月，微信支付与分众传媒达成宣传合作，而广州将作为本次O2O市场推广的首站。本次的合作，不仅是微信支付在本地生活服务领域的一次重要的拓展，也使得传统广告屏摇身变成能实现购物消费的互动屏，这种颠覆传统广告新模式，让传统媒体焕发新机。
只要安装了微信5.0版本的用户，打开“扫一扫”功能即可现场扫描二维码商品实现支付。用户不仅可以超低价购买到KFC的1元蛋挞券、9.9元电影票等生活服务商品，还可以享受到充话费、买等返券优惠，用户使用微信支付极速完成购买后即可凭电子码或消费券轻松到店消费。
“首批上线的商品主要集中在线虚拟商品和优惠券为主，下一阶段将逐渐覆盖到吃喝玩乐、机票酒店、电子数码产品、快消品等本地化生活服务商品。微信支付已成为实现O2O闭环中重要的一环。”
分众传媒的负责人表示：“随着移动互联网的兴起，消费者的需求也正逐渐走向个性化和分众化。而分众作为一个传统媒体，从前只能实现广告展现的功能，而通过与微信的合作，我们让用户在看到商品二维码广告产生购买欲的同时，就可以直接完成销售和支付。”
对此，相关业内人士也表示：“在移动互联网时代，传统媒体的价值逐渐萎缩，分众传媒体与微信支付的结合，融合了新媒体用户互动及随时随地支付的特性，将传统媒体焕发新机。
不仅是分众传媒，近两年来报纸、杂志、电视、站台、车体广告等传统媒体已逐渐开始加入商品的二维码广告，用户扫码获取商品信息，并实现销售支付。这种广告与销售的一体化的模式，对于广告主来说，也许是最直接获取转化数据的有效方式，可能将成为广告效果的重要量化指标之一。
江南春说：“世界是不可以‘如果’的，过去并没有让我觉得后悔的选择，我也不会去假设有这样的机会。就像米兰・昆德拉所说，人生不可能重来，如果一切可以重来，一切也就失去了重量。”
相关链接
语 录
1我觉得命运就是你以前的性格。我爸爸对我有两句非常重要的评价，第一句是烦恼皆因强出头。我内心有时候会烦躁不安，不具备这个能力，本来不是这个苗，不是这根葱，但是非要强出头，非要去争这个东西，就很烦恼。第二句是人是需要一点意志力的。小时候我早上赖床，我爸爸就对我说这句话。以后我也故意背着自己的性子做事。我认为这两句话对我是很好的写照。
2创意面前生意是不平等的。想象力创造你的利润率。颠覆性的创意更能制造财富是我的“成功理论”。
3对传媒的利用来自于想象力。对传媒的利用不仅来源于广阔的市场空间，更来源于天马行空的想象力。没有想象力，市场只能是一潭死水，没有丝毫活力。
4资讯模式有资讯模式的好处，但是这一模式在中国面临挑战，越来越不适合成长型企业。资讯模式的挑战不仅在于这是一种分散的模式――不是说看一个网站就可以包揽全部的资讯――更重要的挑战是，消费者都是来看资讯，不是来看广告的。
5在于用互联网的思想去管理公司。以前是软件时代的管理模式，建立一个标准，员工只要按照这个标准去做就行。互联网时代这个模式是行不通的，只有用户才是标准。所以我们要改变我们的产品体验，让更多的人想看，甚至产生话题，进行评论。所以我提出了广告的新闻化、娱乐化、互动化，分众的广告内容要向以用户为标准的模式去转变。
6互联网不是一个商业模式，而是一种管理思想，你的管理思想是不是进入了互联网时代很关键。如何从一个创始人主导的企业，逐步转变成充分发挥员工主观能动性的企业是一个挑战。企业管理者要思考如何运用互联网时代的管理思想让决策下沉，让底部每个人信息透明，信息高效流动，信息随时共享，提升运作效率，降低沟通成本。
7捕获最有价值的人群，才能找到撬动消费群潮流的引爆点，精众就是引擎，就是支点，就是源头。每个品牌都要思考如何去影响精众，并要用精众去构建大众文化，去引领大众潮流，消费潮流和趋势的扩散是精众领潮者与大众赶潮者的上行下效，双向互动以及“趋异”和“求同”。
8实际上，中国很多创业者，包括我在内，在创业过程中经历过一次大的沉浮，甚至未来还会经历。不管经济形势如何变化，宏观经济如何着陆和不着陆，美国经济好与不好，我们回归自己的价值观，做该做的事情，坚持长期的消费者价值的创造。外界的动荡都是不可怕的，股市价值动荡也不可怕，可怕的是价值观本身的缺失。
自从2008年“3・15晚会”央视爆出分众旗下的分众无线是垃圾短信的源头之后,我一直对分众未来的发展充满好奇,非常想知道一向侃侃而谈的江南春今后在媒体上会如何表现。但是,江南春消失了―除了2009年在中国台湾结婚时闹腾了一阵子之外。
近两三个月,江南春又频频出现在公众面前,接受媒体采访,甚至特地在世博会上当了一回志愿者。重出江湖的江南春低调了许多,平和了许多,不再讲那些“宏图”和“故事”、利润和增长,而是念叨着“企业价值观”、“客户第一”等词。
我不知道江南春念叨这些词时是否发自内心,但起码方向是对的。有分析师对分众向三、四级城市扩张的市场前景表示怀疑,但不管怎么说,分众是冲着客户需要去的,即使市场反馈不如预期,也不至于遭遇像“分众无线事件”那样大的挫折。江南春把他关注的重点转向了客户,而非资本市场与投资者,因此,一些“概念不错”、可能会被资本市场看好的项目,比如加油站数字广告屏、世博园周围的广告刷屏机,考虑到它们的市场规模不够大,都被江南春放弃了。
真是天壤之别!想当初,当他大谈“生活圈媒体”、“数字媒体集团”美好愿景的时候,当他把一家一家创业型企业的老板约来“谈价钱”的时候,心中想的可全是投资者。至于美好宏图有没有可能实现、买来的企业能不能挣钱,他懒得考虑,把投资者和股市上的钱拿到手再说,把企业做大了再说。江南春现在承认,这些收购只是为了满足投资者对“数字媒体集团”的想象。
投资者,特别是那些风险投资家、基金经理和券商们能被忽悠吗?据说他们都是人精。其实不尽然,他们中的很大一部分对企业与市场一知半解,只知道人云亦云,比证券交易厅里的大婶们强不了多少;还有一部分心里多少有一点谱,但他们判断一个企业的标准,不是一个企业能够为社会创造的利益,而是能否把手中的股份尽快在二级市场上加价卖出去。有了这个心理动机,他们就懒得推敲客户的需求、产品的独特性、赢利模式的持久性等劳什子问题,反正有“更傻”的人接手呢!
风险投资和股市不知道祸害了多少人!不光害了90%的散户,还害了无数本来前途无限的创业者和企业家。社会上有不少这样的聪明人,开办企业之初,想的就不是如何为顾客创造价值,如何把产品和服务弄好,在市场上有竞争力,甚至也不是企业到底能不能挣钱,而是如何打动投资者尽快拿到投资,如何把企业卖出去,如何让企业上市。在我们的身边经常有这样的故事:成立没两年的企业在全国快速布点,不管有没有人才资源和收入来源;手上刚有点闲钱就大肆收购,不管收购来的企业有没有盈利能力……如果有人质疑,就会遭到反驳:你不懂,这是为了优化资产结构、提前布局、整合战略资源、提高每股收益率……其实,都是为了让投资者看好。
企业一旦上市,CEO承受的压力又不一样了:盈利,尽可能高的盈利,尽可能快的增长速度。盈利,最好是近期的,马上可以分红的。当然,你可以用时兴的概念、美好的预期打动股民(这样的事情的确很多),但再动听的说法总是要兑现的。所以,盈利,成了企业高管头上的紧箍咒。一个私营企业的老板可以根据市道变化,决定今年少挣钱或者不挣钱,但上市公司是不行的。资本是没有人性的,它唯一的标准就是每股收益。CEO和高管们怎么办?调转枪头,拿顾客或其他人开刀。分众在收购垃圾短信业务、在黄浦江上开通LED广告船、描绘无所不在的所谓“生活圈媒体”时,想的就是如何保持每季度100%的业绩增长率,而不是公众的利益和客户的持续价值。
在创始人的欲望、投资者的贪婪以及高超的“说故事”能力的推动下,一家企业有可能在数年内高速发展。雪球越滚越大,以至登堂入室,成为商界与社会的主流,媒体和大众无人敢质疑。但是,如果它在对客户、对社会的基本价值上存在问题,那么这种发展注定是非常脆弱的,只要遇上风吹草动,就会在一夜之间被打回原形。在分众业务中占比不大的无线业务出了问题,后果不仅是分众无线瞬间坍塌,而是整个分众业绩的大幅下滑,盈利锐减,股价重挫。人们发现,这也是一家问题重重、可以被批评的公司。曾经笼罩在分众头上的光环顿时黯淡无光。
小人如鬼魅，君子如日月。小人如畜生，君子如松竹。小人如毒蛇，君子如春天。小人如淤泥，君子如白雪。
君子与小人相伴生，就如男人与女人相伴生。君子与小人势不两立，水火不容。君子巴不得把小人赶尽杀绝。君子都是毁于小人之手，君子骂小人是畜生不是人。
君子追求忠义，小人追求富贵。君子追求爱人，小人追求为己。君子追求仁义，小人追求计谋。君子怀仁义，小人施歹毒。君子认为自己应该为忠义、仁慈而奋斗，小人认为人来天地间无非为富贵。君子认为不忠诚、不仁爱都是小人，君子喜欢忠诚、仁义之士。忠诚对君子至关重要，为了尽忠，君子可以赴汤蹈火，君子可以慷慨赴义。君子把忠义看成高于一切。君子认为人来天地间，无非为忠义，忠义不讲如同猪狗。君子为了忠君报国，可以死谏。屈原、韩愈就是这样。屈原知道秦国虎狼之心，他冒死向楚王进谏要联齐抗秦。韩愈知道拜佛劳民伤财，耗时费脑，冒死向唐宪宗进谏不应迎佛。屈原与韩愈都因为进谏让君王不高兴，君王不高兴，就对他们贬放，贬放后对他们就进行疏远。屈原与韩愈并没有君王对自己贬放而投敌，他们对忠君转化为爱民。君子不为自己身家小命考虑，为的是对国家肝胆忠心。君子不像小人，专门吃里爬外，两面三刀，专门三心五意，专门溜须拍上，专门卖国求贵。君子绝不做损人利己之事情，小人专做损人利己之事情。君子以成人之美，小人以毁人好事。君子决不篡主，如诸葛亮，为了让自己君子形象永存，他没有因为刘禅不如自己而篡汉自立。曹丕想篡位，还要假惺惺，搞什么三让。
君子常用事物来把自己比拟。陶渊明把自己比喻成菊，菊花高洁，不畏秋冬，宁愿冻死，也不愿磕头。周敦颐把自己比喻成莲花：我虽然在肮脏尘世，但是我“出淤泥而不染”。陆游把自己比喻成驿路梅花：驿外断桥边，寂寞开无主。已是黄昏独自愁，更著风和雨。无意苦争春，一任群芳妒。零落成泥碾作尘，只有香如故。郑板桥把自己比喻成竹石：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
君子之文都激荡，如屈原《离骚》、《楚辞》、如孟子文、如柳宗元文，如欧阳修文，如龚自珍诗，如苏东坡文、如鲁迅文，如长江滚滚，如夏雷震震，如冬雪皑皑，如海浪滔滔。君子认为自己是七尺男儿，自己诗文也应该顶天立地，君子为人也浩气冲天，为文也惊天动地。君子为文绝不媚，君子认为如果为文没有气骨，如一个人没有骨架，软骨头只能够取媚一时。
江南春是一介布衣，养君子之气，做君子之事，作君子之文，怀君子之志。江南春虽然不是什么官，不是什么土豪，虽然买不起豪华大奔，虽然弄不起锦衣玉食 ，但是江南春要以前贤君子为榜样，学屈原、学孟子、学韩愈、学郑板桥、学林则徐，要做一个宁愿迎风站不要跪靠墙君子，把国家与黎民百姓放心间，对朋友忠肝义胆，能够像日月温暖在天地间。因为江南春知道做君子可以不怕鬼敲门，可以心不惊，可以不长戚戚。
湖水伴桃花映人面
浅足踏馨草百花苁
小雨润如酥 风剪柳叶细
水色绿染透翠衣裙
香携了芬芳试新妆
胭脂抹深浅春几分
楼台烟雨中 山流雾霏霏
燕逐蝶戏画一卷
碧云微收下夕阳
湖光水秀映晚霞
青门翠户盏灯彩
熏风习 绣帘开
烟花烛光洒满城头画楼宇
佳人约 倾酒香
一宵痴话
笛声传悠雅牧牛童
圃田间耕种布衣食
油菜花开遍争蜂宠
箩女采茶歌 渔樵一溪话
苏堤岸花船笙箫繁
青石桥往来人烟频
七弦琴拨动凌波步
琵琶声声弹
殷勤为君合一首
古木逢春枝芽新
缤纷落英绿水平
钱塘水暖鸭几声
燕子檐 几万家
蝶儿浦满南山幽深百花居
清照临 杏花杯
醉在当下
~~~~~~~~~~染玉
2013癸巳蛇年春