企业安全文章范文
时间：2023-10-13 20:51:00
企业安全文章篇1
关键词 供电企业 安全管理 创新
中图分类号：C939 文献标识码：A
Talking anout Power Supply Enterprise Security Management
LIANG Yuhua, WEN Haibo, YAN Yangping
(Yuanqu Branch of Shaanxi Electric Power Company, Yuncheng, Shanxi 043700)
Abstract This paper analyzes the status of power supply enterprise security management, discussed security management for the stage, problems in the direction of innovation in safety management, also made a number of enterprise security management strategies.
Key words power supply enterprise; security management; innovation
1 供电企业安全管理现状
供电企业在发展中已经形成了一个系统的安全管理体系，包括安全生产的标准、制度、管理办法等等，齐全的安全制度和明确的安全责任是保证供电企业安全生产的基础。
但是现有的安全管理体系中存在一些不足，究其原因，主要是管理不到位、规章制度落实不到位、职工工作中麻痹大意、工作作风懒散等。
1.1 安全文化建设不足
在日常工作中，安全意识、安全责任和目标还没有成为全体工作人员共同的行为意识和职业道德。在供电企业安全文化建设中，包括了职工的思想道德建设、科学文化建设、民主法治建设、业务素质建设、作业环境建设和经济建设等。但是，现在大多数企业对安全文化建设认识不足，对安全生产的规律把握不准，管理者工作重心集中于繁琐事务，对安全管理工作没有系统的统筹安排和思考。
1.2 安全管理意识淡薄
目前，供电企业对安全生产都有一套自己的制度，同时明确了安全生产的责任，但是往往对安全生产的责任落实不到位，仅仅停留在开会重点强调上，平时对职工的安全意识工作做得不够。如何把安全规章制度落实到实处，保证职工都严格执行安全规章制度、采取正确的行为，这是每个安全管理工作者的职责所在。而安全管理者往往忙于具体的事务，对职工的安全意识的深入调查分析工作做得不够。由于安全管理者的安全意识淡薄，使得企业安全制度的落实、对违章事件的处理等都表现得软弱无力。安全管理者应该要以正确的心态，坚持原则，严把安全关，对违章行为进行严肃处理，不讲面子、不留人情，不让安全隐患钻空子。
1.3 安全管理力度不够
在供电企业中，习惯性违章行为经常发生。习惯性违章就是指在安全生产中经常发生的习以为常的违章行为。它涵盖了违章操作、违章指挥和违背劳动纪律行为，而管理者对这些违规行为的监督处罚力度不够，往往是事故频发原因之一。而供电企业安全监察部门人员缺乏专业知识，对安全生产的监督和管理工作做得不够，习惯于在事后强调，这些都是安全隐患。供电企业管理的疏忽，也是近年来供电设施被窃、被破坏等事故频发原因之一。
1.4 安全器具管理混乱
供电部门职工使用的工器具的安全对职工的人身安全构成了严重的威胁，保证工器具的安全工作显得尤为重要。但是，目前的一些供电企业的工器具安全质量合格率往往不高，一些经常使用的安全工器具的质量令人担忧，特别是带电作业的工器具。而企业对工器具的定期安全检测意识淡薄，对工器具的管理往往流于形式。
2 供电企业安全管理革新
2.1 安全管理理念创新
坚持“以人为本”的安全文化核心，制定人性化的安全法制和考核标准。新型的安全管理理念包含“关爱生命，规章至尊”、“细节决定成败”、“岗位标准化，过程精细化”等，要增强人本文化，加强个人的安全意识，使之养成良好的安全习惯。当安全文化理念成为共识，意识支配行为，这就可以杜绝习惯违章等事故，促进企业的发展。
2.2 安全管理方法创新
安全管理的内容大体可以划分为：对人的不安全行为的管理、对事故的处理和现场安全检查、检测。在安全管理方法创新方面，也主要从这三方面体现。对人的不安全行为的管理方法，要重视职工的心理因素，对职工进行情感教育，培养良好的心理素质，选择良好心理素质的职工上岗，注意缓解职工心理压力，增强个人的自我调节能力。对于事故的处理方法要考虑从管理者和作业人员双方着手：管理者要准备好作业条件与资源，清楚地下达指令；作业者要具有作业能力，具有良好的身体和心理条件，并且经过专业培训。现场监测要采取先进、科学的安全监测方法，提高对问题的监督、检查力度。
2.3 安全管理体系创新
对企业的管理体系进行不断地完善和革新，不断注入新鲜力量。借鉴各方优秀的安全管理体系，以系统安全思想为基础，从企业整体出发，实行全体员工、全方位的安全管理，改进企业的安全管理机制，保持企业处于最佳的安全状态。
3 供电企业安全管理对策
3.1 正确处理安全生产与企业利益的关系
在电力企业中，经济发展和安全是企业生存和发展的重点问题。对企业而言，经济效益和安全生产是对立统一的，既存在矛盾，又辩证统一。在安全生产中，合理的经济投入能够保证生产顺利进行时，防止事故发生，提高企业的经济效益。
3.2 加强安全文化建设
供电企业的安全文化建设应该坚持“以人为本”的原则，以提高员工的安全文化素质为目的，提高员工的安全文化意识。安全文化建设要求安全生产管理者时刻谨记“安全重于泰山”，树立居安思危的安全忧患意识；要求员工树立“安全第一，预防为主”的安全意识，要“关爱生命，关注安全”。同时，还要求企业根据具体的环境和工作，主动宣传安全生产概念，积极灌输安全理念。安全文化建设要以优良的安全技术和安全管理措施为基础，从被动的、强制的和经验型的安全观向主动的、自觉的和系统型的安全观转变，发挥人类的主观能动性，提高员工的安全素养和对安全的认识。
3.3 加强管理力度，落实生产安全责任
在安全管理过程中，应该做到有章必循、违章必究，确保安全法规落到实处，严格遵守《安全生产法》和《电力法》。对习惯性违章等行为应该加大管理力度和惩罚力度。在加强管理力度方面，可以采取党、政、工和团的工作体，在管理上突出重点，层层设立责任人，形成强有力的领导层。
在管理中，要全面落实各级各部门的安全责任，完善安全管理体系，对安全生产进行全过程、全方位的管理。落实生产安全责任，将各级安全责任层层分配，落实到责任人，实行各级承包。各部门签订安全责任书，实行安全生产一级管一级、一级保一级的格局，对各级的安全进行考核，将安全与个人、班组和部门的利益挂钩。这样的层层责任制有利于管理，提高安全生产的安全性。
3.4 规范标准化作业，杜绝习惯性违章
从以往的安全事故中，可以看出很多事故都是不标准的操作引起的。因此，必须注重对标准化作业的规范。首先，要规范现场作业的程序，制定现场操作安全须知，明确生产流程。并且需要加强现场安全生产的标准化管理，落实安全生产措施，防患于未然。其次，要加强工作人员的安全培训力度，开展安全文化教育，学习现代安全管理相关知识，提高职工的安全生产意识。
参考文献
[1] 马世民,费鹏.供电企业创新开展安全管理工作探讨.城市建设,2010(15).
[2] 刘晓文.论供电公司安全生产与管理.现代商贸工业,2010(15).
[3] 张凌.供电企业创新开展安全管理工作的探讨.电力安全技术,2008(12).
[4] 张展海.加强供电安全管理，提高供电安全效益.科技创新导报,2007(34).
企业安全文章篇2
关键词：企业安全文化；建设；思考
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-02
一、引言
人类自古以来就在与危险、事故的抗争中生存、繁衍下来，天灾、人祸、疾病……有些是能预料的，而有些却始料不及。而这些灾难又与人类为生存而劳作的生产活动相伴随，人类为生存就必须劳动，而劳动就要融入到社会生产中，这样，安全生产就成为人类摆脱危险，摆脱事故不可回避的话题。据统计，近几年所发生的事故有85％至95％是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的，这些“三违”现象与人的文化素质有很大的关系。因此，建设企业安全文化，使之渗透到企业生产的全过程，带动企业安全发展水平的提升，从而营造企业良好的安全氛围，建立良好的群体安全意识，是实现企业安全生产的必要途径。
二、企业安全文化的定义
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀和不断总结提炼，企业所倡导、全体员工所认同并自觉遵守的安全价值观和安全行为准则，是安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。企业安全文化建设是安全生产的根本，是企业安全形象的重要标志，对于推动企业安全生产，促进企业安全发展具有重要作用。
三、企业安全文化建设的意义
企业安全文化建设是预防事故的基础性工程，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义。培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。大力加强企业安全文化建设，营造有利于安全生产的舆论氛围，是确保安全生产各项目标任务完成，推动企业实现安全发展的重要举措。
四、企业安全文化建设的措施
1.认清安全生产“五要素”中安全文化与其他四者的关系是前提
安全生产“五要素”是指：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。安全文化即：安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；安全法制是指安全生产法律法规、规章制度和安全执法；安全责任是指搞好安全生产的责任心；安全科技是指安全生产科学与技术；安全投入是指保证安全生产必须的经费。安全生产“五要素”既相对独立，又是有机统一的整体，相辅相成甚至互为条件。安全文化是灵魂和统帅，是安全生产工作基础中的基础，是安全生产工作的精神指向，其他的各个要素都应在安全文化的指导下展开。安全文化又是其他各个要素的目的和结晶，只有在其他要素健全成熟的前提下，才能培育出深入人心的“以人文本”的安全文化。安全法制是安全生产工作进入规范化和制度化的必要条件，是开展其他各项工作的保障和约束；安全责任是安全法制进一步落实的手段，是安全法律法规的具体化；安全科技是安全生产工作现代化的工具；安全投入为其他各个要素能够开展提供物质的保障。
2.安全文化建设重在提高人的文化素质
提高全体员工的安全素质是搞好安全生产的一项重要措施。生产中常常出现违章现象，事故的原因也有很多是“违章者安全意识低、缺乏遵守安全规章的自觉性、违章作业造成的”。可见文化素质和自觉性是直接影响员工意识到自己行为目的和意义程度大小的因素。提高员工的安全文化素质，安全教育培训是先决条件，要分层次、分类别地开展并涵盖企业所有人员。一是领导层安全管理培训。这项培训突出要解决的是在企业经营活动中决策者和经营者的安全生产责任。这个责任是指：如何建立、强化企业领导层、决策层、经营层的安全意识，使他们能自觉地履行安全职责，并关心、支持、督促相关职能部门认真做好安全生产管理工作。二是对企业安全管理人员的培训。关键要明确任何实施有效的安全管理在于促进培训对象的思想素质和业务素质、工作技能和专业水平的提高。三是加强岗位培训。主要培训专业知识和操作技能，结合公司的实际，突出对计量员、化验员、驾驶员等操作岗位的重点培训，组织对事故案例进行讨论分析，举一反三，提高员工自我防范意识；定期组织应急培训，普遍提高员工在特殊环境下的自控能力和一般事故险情的排除能力；从岗位规范、着装、语言举止等方面对员工进行培训和约束，削减员工因违规操作或误操作而产生的事故风险。
3.深入研究安全文化理论，定期分析安全问题
在安全管理中，尤其要重视人的因素的决定性作用。安全文化要抓住生产力中最积极、最主要的因素，教育员工按照企业文化的模式和要求不断加强个人安全修养，提高自身安全素质，才能实现企业安全文化。因此，要特别注意人的心理和行为的研究，运用心理和行为科学研究事故规律并进行预防。一是情绪分析。人的体力、智力和情绪是周期性变化的。即高潮期——临界期——低潮期——高潮期循环往复。在低潮期，人的体力容易疲劳、做事无力，情绪不稳定，烦躁，精力不集中；进入临界期，身体状态频繁变化、调整，机体各方面协调性差，往往容易做错事和发生事故。为此，及时发现和检查员工的精神状态，避开人的临界期，可减少事故发生的可能性。二是人的不安全行为。不安全行为是指作业人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。消除人的不安全行为是增强安全可靠性的根本保障。安全意识和安全观念，决定着人的安全行为。因此，确保心理安全，须理顺、抚平员工的心理波动。要针对职工心理易波动的时间、事件，及时帮助员工平静情绪，调整心理，让其集中精力做好工作。通过创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为形成从无形到有形的影响，使安全观念深入人心。
4.落实安全管理制度是建设安全文化的基础
企业安全文章篇3
一、供电企业安全文化建设的重要性
电力安全生产事关全社会稳定以及人民生命财产安全，涉及千家万户，责任重于泰山。抓好安全生产工作历来是供电企业的重中之重的工作。开展供电企业安全文化建设，具有以下几方面重要作用：
一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好供电企业安全工作的基础。实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是安全管理的制度不健全，即无章可循；二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。就我局来看，通过近几年标准化建设，各项规章制度逐步健全，因此，制度的落实也就是执行力的问题显得更为更突出。落实制度说到底就是一种责任感，而责任感来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题，观念变了责任感也就会增强，有强烈的责任感、事业心，制度建设也就会得到很好的落实。
二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。今年5月份以来，湖北、重庆、湖南、河南相继发展了人身伤亡及大面积停电重大电网事故，分析几起事故无非都是违章造成的。多数违章者也知道违章作业是不对的，但往往因为贪图省力、心存侥幸；周围的一些人也掉以轻心，似乎都默许着这一切可能造成严重后果的事实存在，因而违章操作依旧，只待产生严重后果时，才追悔莫及地说“如果不……”。产生这种现象，究其原因，就是因为有些人员安全意识淡薄，不良行为已成为一种思维定势。如果我们搞好了安全文化建设，安全的思维方式已铭刻在脑海，安全的意识已深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事，人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。
三是有利于安全投入的有效实施。安全投入的不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设增强了员工的安全意识，企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入就必须得到保证。我们会更加重视安全工器具的配置、管理、应用，更加重视设备的健康。
二、安全文化建设方法
安全文化作为一种新兴的社会文化，应逐渐真正成为现代社会文化的重要组成部分和亮点，安全文化建设的途径很多，以下对几个主要途径作简单阐述。
（一）加强宣传教育
安全文化的宣传教育是建立安全文化体系、提高安全文化素质的最根本途径。自古以来，教育与文化之间最有密不可分的关系。在安全领域里，安全教育显然承担着传递安全生产经验的任务，通过安全文化教育可以有计划、分阶段、按层次、有目的地传授安全文化，通过安全文化教育改变和形成人们对安全的认识和对安全活动及事物的态度，使人的行为更加符合社会生活、生产中的安全规范和要求。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深入人心呢？没有行之有效的安全教育就没有良好的安全文化。只有在教育的过程中，安全文化才能得到进一步的发展，才能使社会的安全风气逐步形成。要通过采取专家授课、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等措施，激发员工兴趣，确保教育培训效果。同时，要充分利用多种宣传方法和手段，如利用各种文化园地、安全文化竞赛、读书报告会、安全知识讲座等形式，通过报纸、杂志、电影、电视、网络等媒体传播渠道。宣传安全文化基础知识、应急处理和救援方法技巧等，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动，建立起全方位、全过程、全员的安全环境。
（二）完善安全文化机制
完善安全文化机制首先要推行安全文化制度建设，建立详尽的安全文化制度、规范。近年来，电力系统对安全生产方面一直较为重视，制定了大量的法规条例、办法、制度，但是对县级供电企业大众的安全文化教育方面的规范还没有。因此必须尽快对生活安全文化方面制定相应的、科学合理的制度，保证安全文化建设深入人心。其次，安全文化建设中应逐步建立起激励机制，如设立安全文化奖励制度，对在安全文化推广活动中有突出贡献的给予奖励，在安全文化学习方面成绩突出给予奖励等，以促进安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建设的监督机制，充分发挥社会舆论监督的作用，通过媒体等对外公布，增强安全文化建设的透明度。
（三）组织和发展安全文化
安全文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。要提炼出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入员工之心；在每个工作场所悬挂安全警示牌，用视觉效果警示员工；结合各作业岗位工艺特点，提炼安全警句，使员工牢记在心；开展亲情嘱咐活动，让每位员工的亲人给上岗作业人员写嘱咐语，丈夫、妻子、儿子、女儿、白发老人，他们的叮咛话语，往往感人肺腑，触动心灵，班前会上念一念，上岗之前看一看，心中安全警钟长鸣；建立“互爱联锁”制度，同一岗位上的员工，结成对子，工作时互相提示、互相监督，你安全、我光荣，你违章、我有责；经常开展各种安全活动：安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全漫画展示、安全征文活动等等，人人参与，文化渗透；安全色彩化标识，在所有的工作场所、作业场地，用色彩标识警示作业人员。
此外，供电企业安全文化是广大电力职工在生产工作中形成与提炼的文化，因此特别需要做到：
一是领导以身作则。领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。企业安全文化定格后，企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。
二是各部门众志成城。塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。具体到我们单位，安全文化建设应由安监科牵头，局办、工会积极参与，各科室、部门密切配合。通过各部门众志成城，全局上下人人参与，切实营造起人人讲安全、人人懂安全、人人保安全的企业文化。
企业安全文章篇4
关键词：安全管理；规章制度；应急预案；危险点预控；安全文化
1 建立完善的安全生产管理机构
1.1 安全监督机构
安全生产管理机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，根据《中华人民共和国安全生产法》第十九条的规定，各发电企业必须设立独立的安全监督部门，全过程地监督企业的安全生产。同时各企业必须由安全监督部门、车间安全员、班组安全员组成三级安全网，形成一级监督一级的安全网络，确保安全监督管理不留死角。
1.2 安全管理领导机构
安全工作必须企业一把手亲自抓，同时安全监督管理必须得到企业一把手的支持，各发电企业应成立以企业法人为主任的安全管理委员会，安全管理委员会应定期开展活动，制定企业的安全目标，对为企业安全生产作出贡献的部门和个人进行表彰，对违反安全管理有关规定的部门或个人进行惩处。
1.3 安全生产系统各级部门(人员)职责明确
(1)企业(部门)行政第一负责人是安全生产的第一责任者，负责本企业(部门)安全工作和重大问题的组织研究和决策。
(2)分管领导是分管工作安全生产的第一责任人，应对所分管工作的安全生产管理工作负责。
(3)企业安全监督部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。
2 建立完善的安全生产管理规章制度
2.1 规章制度的建立
安全生产管理规章制度是安全管理的一项重要内容，“没有规矩不成方圆”，在企业的生产经营活动中实现制度化管理，用制度管人、管事是一项重要的工作，安全制度的制定必须符合《中华人民共和国安全生产法》和国家安全生产监督管理局、国家电力监管委员会有关的法规及电力行业的规章制度规定，制度应以人为本且内容齐全、针对性强，并体现科学性、实效性和可操作性，符合本企业实际，面向生产贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。
2.2 规章制度的执行
企业对国家、国务院有关部委(局)、行业和上级主管部门颁发的有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度和反事故措施及本企业制定的各项规章制度等必须严格贯彻执行，并对执行情况进行跟踪分析，形成闭环管理。
3 建立一套完善的安全教育培训机制
员工的安全教育培训在电力企业中十分重要，如果因员工安全知识缺乏而出现的错误则将是企业的责任。员工因为安全知识的缺乏就会无知，无知将导致无畏，无畏就会蛮干，最后就会发生事故。所以，做好员工的培训，让员工掌握自己所从事工作的安全知识是企业的责任和义务。
3.1 安全三级教育
3.1.1 一级教育
一级教育(厂部、公司一级)的主要内容有：对新进入的员工进行劳动保护意识和任务的教育，安全生产方针政策、法律法规、标准规范、规章制度和安全知识的教育及本企业安全生产规章制度的教育。
3.1.2 二级教育
二级教育(车间、工段一级)的主分内容有：现场安全生产技术操作一般规定，安全生产管理制度，安全生产法律和文明生产要求，生产(作业)现场基本情况及设备系统的特点，现场环境、施工特点、可能存在的危险点和不安全因素等。
3.1.3 三级教育
三级教育(班组一级)的主要内容包括：所从事的工种(工作)必要的安全知识，作业环境及设备系统的特点。安全防护设施的性能和作用，本专业(工作)安全操作规程，班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律，本班组从事的工作存在的主要危险点和容易发生事故环节、部位，劳动及安全防护用品的使用方法等。
3.2 员工的技能培训
3.2.1 上岗前的技能培训
在电力生产企业中新进厂(公司)及新转岗员工都必须进行上岗前的培训，其内容包括所要从事岗位的应知应会知识和技能，可采用签订师徒合同一带一的形式进行培训，并经严格的考试考核合格后方可上岗独立从事电力生产工作。
3.2.2 特殊工种(作业)的培训
特殊工种作业人员，除按一般性安全教育培训外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》(GB5306－85)的有关规定，按国家、行业、地方政府和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。
3.2.3 经常性安全教育培训
企业应经常组织员工学习国家及行业有关安全生产的法律法规和行业及本企业的安全生产规章制度，教育员工遵章守纪；学习兄弟单位的事故通报，汲取教训防止出现同类型的错误；根据不同季节特点学习演练相关的应急预案，如春夏季学习演练防台防讯应急预案，秋冬季学习演练防火、防冰冻灾害预案等；利用安全网活动和安全例会对本部门(班组)安全生产情况进行分析，并组织学习有关的安全生产规定、文件等；利用班前会、工前会对当班(天)工作和作业的设备特点进行允析，对可能出现的危险点进行分析预控。
4 危险源的识别与危险点的预控
4.1 危险源的识别
危险源的识别和危险点的预控是一项事前控制措施，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。发电企业一般考虑的因素有：恶劣的天气，如暴雨、台风、高温、冰冻等天气；自然灾害，如洪水、地震等特殊的运行方式，如电网或机组、厂用电系统处于特殊的运行方式；原材料质量发生变化，如火电厂煤质突然恶化等；重大操作或作业环境不良等；重要设备的拆装、_起吊作业、高空作业等；设备大小修时多专业、多工种交叉作业；重点防火部位动火作业等。
4.2 危险点的分析预控
危险源一经确定就必须纳入控制管理范围，采取有效的预控措施防止危险源向临界值发展，从而发展成事故。危险点的分析预控应贯穿整个作业流程，对每道作业工序进行分析，对可能出现的危险点都要采取控制措施，并及时传达到所有的工作(作业)人员。工作负责人(或值班负责人)是作业(工作)过程危险点控制的第一责任人，应对危险点的预控负全责。
5 反违章管理
5.1 建立反违章管理长效机制
发电企业应制定反违章管理办法，明确各级人员的职责，形成一级监督一级的监督网。对违章的惩处进行明确的规定，对反违章工作监管不力的部门领导必须与违章者一起处罚，对发现违章不制止的员工也与违章者一并处罚。
5.2 加强安金文化建设
安全是企业永恒的主题，安全文化是企业和职工在长期的生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则，以及相应的规章制度的组织体系，是企业安全建设的重要组成部分，是企业安全工作中的灵魂。加强企业安全文化建设是企业建设发展的需要，从根本上说就是以人为本，建设社会主义和谐社会的需要。安全文化建设是一项复杂的系统工程，她需要员工全员参与，在创造良好的作业(工作)环境和制定自我约束的管理体系，提高员工安全意识和安全技能，规范员工作业行为，让员工自觉抵制违章。安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，从而达到杜绝违章的目的，将“反习惯性违章”变为“习惯性反违章”。
6 应急管理
各发电企业应建立建全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件，提高危机管理和抗风险能力。
各发电企业应针对本企业可能出现的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件及火害、爆炸、电气设备、机械设备、高空作业、有毒有害物品储存场所等危险因素编制应急预案；企业内各部门(车间)应针对本部门的设备和技术特点编制专业应急预案，以应对突发事件。各种应急预案应定期开展演练，以便全体员工熟悉应急预案的启动和实施。
7 检查与奖惩
企业安全文章篇5
范文先生网小编为大家搜罗了涵盖职业道德、安全、质量、管理、三优文明等多个角度的工地标语，整整217条，都在这里了，大家赶快收藏起来，并分享给身边的小伙伴吧~
一、工地标语 职业道德篇
1.勇于跨越 追求卓越（小编最爱这条了，这可是我们中国中铁的企业精神呀！）
2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会
4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败
5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务
6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
7.以人为本 建优秀企业文化 与时俱进 创中国中铁辉煌
8.重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象
9.干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友
10.爱我公司 兴我企业
11.团结拼搏 振兴企业
12.创优质 守信誉 为企业争光 精管理 出效益 为企业添彩
13.尊重业主 方便用户
14.爱岗敬业 争做贡献
15.谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看
16.筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关
17.创建文明工地 展示窗口工程
18.企业是我家，发展靠大家
19.有位须有为，无为则失位
20.企兴我荣，企衰我耻
21.树良好企业形象，创一流精品工程
22.建设形象工程，提升企业品牌
23.依靠员工办企业 办好企业为员工
24.人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展
二、工地标语 安全篇
25.安全高于一切 责任重于泰山
26.安全好 企业兴 我富我荣 安全差 企业亏 我贫我耻
27.聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训
28.安全连着你我他 更连亲人和全家
29.一人把关一处安 众人把关稳如山
30.时时注意 处处留神 安全常在 马马虎虎 松松垮垮 事故就来
31.增效千条计 安全数第一
32.保证安全一秒钟 创造财富数不清
33.一人不安全 人人心不安 人人保安全 效益往
34.安全是最大的效益 事故是最大的浪费
35.重视安全结硕果 忽视安全招祸害
36.快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏
37.效益多与少 全靠安全保 安全好与坏 关键领导带
38.不讲卫生要生病 忘记安全要送命
39.时时警惕安全在 沾沾自喜事故来
40.宁烦十次保安全 不图省事去冒险
41.与其上班前向父母道个早安 不如下班后向父母报个平安
42.明责任、服管理、高标准、保安全
43.雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章
44.制度松条缝 事故就钻空
45.宁走百步远 不抢一步险
46.凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚
47.自控互控与他控 不抓安全会失控
48.与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪
49.安全是颗螺丝钉 一时一刻不能松
50.一人有限力量小 安全要靠互控保
51.人人把关安全好 处处设防漏洞少
52.上有老 下有小 出了事故不得了
53.安全靠规章 上岗不能忘
54.要想合家欢乐 牢记安全操作
55.松为事故之源 严为安全之本
56.牢记安全操碎心 不让事故害人民
57.违章违纪不狠抓 害人害己害国家
58.工地不戴安全帽 是与死神开玩笑
59.为了亲人的微笑，请注意安全
60.无视安全规章就是无视生命
61.事故出于麻痹，安全来于警惕。
62.质量是安全基础，安全为生产前提。
63.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
64.安全是生命之本，违章是事故之源。
65.保安全千日不足，出事故一日有余。
66.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
67.企业效益最重要，防火安全第一条。
68.安全就是节约，安全就是生命。
69.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
70.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
71.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
72.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。
73.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
74.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
75.安全法规血写成，违章害己害亲人。
76.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
77.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
78.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
79.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
80.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
81.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
82.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
83.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
84.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
85.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
86.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
87.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
88.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
89.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
90.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
91.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
92.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
93.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
94.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
95.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
96.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
97.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。
98.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。
三、工地标语 质量篇
99.以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品
100.以质量求生存 凭信誉谋发展
101.抓管理，保安全生产树形象 勤奉献，铸精品工程美名传
103.恪守承诺 打造精品
104.誉从信中来 名因优而扬
105.质量立业 安全创业 管理兴业 科技强业
106.倾心打造精品工程 努力提升企业品牌
107.以文明工地树立企业形象 以精品工程赢得业主信任
108.信守合同 牢记承诺 确保优质
109.安全是保障 质量是形象 速度是风貌 效益是目标
110.创一流企业 建名牌工程
111.创建精品工程 向业主交满意答卷
113.创建精品工程 展示七局风采
114.精心构筑名牌工程 打造七局品牌企业
115.质量是立足之本 信誉是企业生命
116.真抓实干 百折不挠 创建精品 矢志不移
117.树立安全意识 创建精品工程
118.创精品工程 树企业形象
119.今天的质量 明天的市场
120.精心施工每项工程 倾心打造七局品牌
121.建精品工程 留无憾丰碑
123.一丝不苟铸精品 细微之处见精神
124.精心施工创优质 认真操作求质量
125.用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品
四、工地标语 管理篇
126.以人为本，科技兴企，与时俱进，敢为人先
127.携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来
128.科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流
129.热爱工作，珍惜岗位，诚信立足，锐意进取
130.严谨 创新 高效 求实 合作 友谊 团结 奋进
131.团结 奋进 求实 创新 互尊 互敬 互助 互利
133.信誉是企业的生命
134.与时俱进 开拓创新
135.谋发展、强企业、齐心协力 重科技、严管理、开创未来
136.开拓进取 锐意改革 致力发展 扎实工作
137.建名牌工程、树企业形象
138.营造和谐友爱、甘于奉献的企业文化 建立科学严谨、效率优先的管理机制
139.争创业绩辉煌、信誉第一的名牌企业
140.以人为本、创一流企业
141.说实话、想实招、办实事
143.勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新
144.以人为本、管理创新；产品一流、用户放心
145.以人为本群策群力，德才兼备任人唯贤
146.诚信守法求信誉，管理创新谋发展
147.敢为人先 争创一流
148.建一流企业 争行业第一
149.服从监理 尊重业主 科学管理 精心施工
150.为业主着想 让用户满意
151.依靠科技进步 加快企业发展
五、工地标语 三优文明篇
153.创省级文明工地 建绿色花园现场
154.创建一流企业 展示国企风采
155.创文明杯 拿鲁班奖
156.创优保安 取信社会
157.安全文明 优质高效
158.建筑尽显人类文明 工程美化自然环境
159.此施工 如果给您带来不便 请多谅解
160.抢抓西部开发机遇 再造山川秀美工程
161.倾情奉献创名牌 我为山川添秀美
163.施工生产当先锋 管理创新当尖兵
164.求真务实做表率 勤政廉洁做模范
165.争创青年文明号
166.热爱生活、美化环境；保护家园，人人有责
167.爱护公共环境，争创一流企业
168.以公司为荣，爱公司如家
169.时时保持敬业精神，努力争创一流企业
170.追求卓越树企业信誉，勇于跨越展工总风采
171.创优意识在我心中 精品工程在我手中
173.讲文明施工， 建标准工地
174.走进工地，遵章守纪
六、工地标语 综合篇
175.安全第一 预防为主
176.安全生产 质量第一
177.落实责任 保障安全
178.防微杜渐 警钟长鸣
179.百年大计 质量第一
180.安全生产 文明施工
181.一人安全 全家幸福
183.创造一个良好的安全生产环境
184.严格劳动纪律遵守操作规程
185.反违章 除隐患 保安全 促生产
186.时时注意安全 处处预防事
187.严格规章制度 确保施工安全
188.发扬拼搏精神 创建一流工程
189.为了你和他人的幸福请注意安全
190.以防为主 防消结合
191.安全生产 人人有责
193.生产再忙 安全不忘
194.质量是企业立足之本
195.安全人人抓 幸福千万家
196.火灾不留情 警钟要长鸣
197.安全靠规章 严守不可忘
198.安全来自警惕 事故出于麻痹
199.质量与安全是企业永恒的命题
200.以质量求生存以品种求发展向管理求效益
201.配电重地 闲人莫入
202.消防安全责任大有法必究执法必严
203.筑精品工程报达黄城人民厚爱
204.质量重于生命 责任重于泰山
205.精益求精筑优质工程 团结协作树名牌形象
206.战严寒斗酷暑奋勇争光 重质量求效益争创一流
207.创名牌工程为企业争光 筑优质道路为社会负责
208.学先进 抓管理 提高战斗力抢工期 重质量 创造高效益
209.百年大计 质量第一
210.安全第一 质量至上
211.严格要求 精心组织
212.科学管理 文明施工
213.精心组织 科学施工
214.集思广益 攻坚破难
215.群策群力 团结协作
216.安全生产 质量第一
企业安全文章篇6
关键词：管理；安全意识；操作技能；安全文化
安全，对于任何一家企业，都是必不可少而且至关重要的，它是企业不断前进的重要基石，是企业发展的永恒主题。没有安全，就没有效益，没有安全，就谈不上企业的发展。但在现实发展过程中，面对效益的压力，部分企业有些迷茫，甚至忽视了安全管理，最终酿成安全事故，不仅吞噬了企业效益，更有甚者，企业一旦发生重大的群死群伤事故，将会直接导致公司的倒闭。对于物流企业来说更是如此，无论是危化品运输、重大件运输等高危业务抑或是普货运输、仓储管理等一般业务，都具有很大的安全风险，稍有不慎，就会给企业造成不可估量的损失。
安全文化，作为企业文化的重要子文化，它的落地对企业的平稳发展至关重要，它在企业长时间生产经营过程中慢慢形成，它能使企业领导员工都形成共同的精神目标。其中，无论是企业管理者的决策，还是员工在安全操作过程中的规范性都在不同方面体现着安全文化的内涵，它贯穿于企业生产经营的每一个过程。企业，只有形成了良好的安全文化，才能从源头上做好的安全管理工作，真正提升安全管理水平，确保企业少出乃至不出事故，为企业发展奠定良好的基础。因此，构建符合企业特色的安全文化，对于高安全风险的物流企业来说，刻不容缓。
1 安全文化的起源
“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，他被成为“SAFE CULTURE”。随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展，随着时代的发展而赋予新的时代特点和新的内涵。安全文化物流行业在长期的经营实践中，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。它包括为保护员工在经营服务活动中身心安全与健康的物质条件、作业环境、管理方法，也包括员工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素，贯穿于化工物流服务安全管理的全过程，渗透于员工工作、生活的一切活动中。
2 安全文化的构建
安全文化，对于企业安全发展必不可少，而如何构建，主要要从以下三个方面着手：
2.1 做好价值观引导
安全文化的建立最重要也是首先要做的就是确立“安全第一”的价值观。这个口号耳熟能详，但真正要把它落到实处却不容易。只有使“安全第一”的价值观得到公司员工的广泛认可，才能深入员工内心，才能将体系的规章、制度和行为约束化为员工的自我意识和自觉行动。安全文化只有时时讲，月月讲，营造“人人讲安全，事事讲安全”的良好氛围，才能使员工在潜移默化中使接受观念。美国杜邦公司是一家黑火药的生产公司，它的安全管理理念一直走在世界前列，也广为其他公司学习。杜邦公司从高层到员工，每个人都骨子里都有着“我要安全”的意识。杜邦公司的安全原则也在世界上广为流传，可具体归纳为以下10点：1、所有安全事故是可以预防的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有安全操作隐患是可以控制的；4、安全是被雇佣一个条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全审核；7、发现的安全隐患必须及时改正；8、员工的直接参与是关键；9、工作外的安全和工作中的安全同样重要；10、良好的安全创造良好的业绩。他们所有的领导、员工都以十条安全原则为指导，坚持把安全作为其核心价值观；公司全体都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责。
由此可以看出，要形成共同价值观，企业的领导要起到率先垂范作用，以身作则实践企业“安全第一”的价值观行为，员工要始终将“安全第一”的理念悬于脑海，深刻认识和了解自身所担负的企业使命和安全责任，从上至下，将“安全第一”的理念作为共同的价值追求，这也是杜邦公司安全业绩多年傲视全球的主要原因。
2.2 建立健全制度保障
“无规矩不成方圆”，在建立良好的价值观后，还必须要制定符合生产实际的各类安全生产制度。制度是办事的规章和行动的准则，换言之就是操作的规程和岗位的职责。物流企业业务种类多，安全风险大，尤其是作业现场比较混乱，安全管理难度比较大。及时建立健全相关的安全生产责任制度，将会使安全管理更加有序。
一是明确安全生产责任制。建立安全生产规章制度，明确企业员工在业务过程中的安全生产责任，做到各类业务谁主管谁签字、谁签字谁负责，明确企业每个人的安全生产管理职责，使每个人都知道干什么、怎样干，杜绝出了问题然后就相互推诿，互相扯皮，有利于各在其位，各司其职。
二是规范安全生产行为。各类安全生产规章制度可以明确全体业务操作员工在履行安全生产管理职责或生产操作时应该怎样干，有利于规范管理人员的管理行为，提高管理的质量，有利于规范生产操作人员的操作行为，避免因不安全行为而导致发生事故。
三是建立和维护安全生产秩序。明确规定贯彻执行国家安全生产法规的具体办法和安全操作规程等安全生产规章制度，可以有效地建立起安全生产秩序。
安全生产企业发展的前提，只有在生产经营过程中认真贯彻落实各项安全生产规章制度，做到有法必依，有章必循，并在企业发展过程中不断对其进行完善，真正做到全覆盖、无死角，才能为企业提供一个安全的生活空间和生产环境。
2.3 加大教育培训力度
企业发展最重要的是因素是人，安全管理最重要的因素也是人。人不仅企业经营活动的主体，同样也是安全文化的主体。要形成适合企业发展独特的安全文化，对人的教育培训是关键。
通过安全教育培训，可以使参训人员从不同的角度来理解安全教育的内涵，提升安全意识和维护安全的自觉性，使企业安全成为其奋斗的方向及目标；并提升其解决安全问题的能力，使其在业务操作过程中能发现更多的安全问题，从本质上提升企业安全管理水平。
以物流企业典型的物流企业为例，做好仓储物流的危险源管理，使仓储各环节潜在的危险源得到及时发现与有效地控制，是仓储企业安全生产管理工作的重中之重。管理危险源，首先要进行的就是危险源的辨识，进而确定相关危险源的风险管控措施，并建立相应的检查机制，最终形成风险管理闭环控制。而很多在一线进行业务操作的员工，对于风险的意识就比较淡薄，认识也不够深入，这时候我们就需要对其进行教育培训，对每一个岗位，每一个生产环节，每一个作业流程的危险、有害因素进行全面的梳理和辨识，掌握管控措施，彻底降低企业安全管理风险。
企业安全文章篇7
一、搞好班组安全文化建设
班组安全文化的方方面面是企业文化的重要组成部分，是企业安全文化的“子工程”，在企业文化建设中具有不可替代的地位。建设优秀的班组安全文化，不仅可以充分调动员工的工作积极性，增强其责任感和荣誉感，还能将每位员工的工作热情和奋斗目标引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平，达到创建先进安全班组的要求，绝大多数事故是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同时，班组安全文化建设还可以将先进的思维理念、实践技能，潜移默化地影响每一个员工，从而推进职工队伍素质的整体提高。安全文化源于安全管理，所有创新和发展都必须建立在安全管理基础上，我公司在原有基础上将班组管理中权和责有机地统一，将安全业绩考核、相关责任与班组成员的工资绩效和安全奖挂钩，逐项分解纳入到班组管理范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人。这样可以有效减少安全监督投入，提高安全生产效率。
二、选好班组长开好班组安全会
抓好班组安全基础建设，充分发挥班组作用，除从班组安全文化建设着手外，还应从选好班组长、开好班组安全会、建立健全和落实班组各项规章制度进行。班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全管理负有主要责任的班组长在企业中是“兵头将尾”，在安全生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以，班组长的个人素质如何，是一个班组有无向心力、凝聚力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在班组中能起示范带头作用；班组长要能团结同志，处事公道，平等待人，特别是在危险关头和利益面前，该抢的抢，该让的让，才能让全班组人员不怕苦累，不避艰险；班组长要有原则性，在日常工作中，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人；班组长还应勤奋好学，多动脑筋，遇险冷静，处事果断，不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力对带好本班组进行安全生产是至关重要的，可以说是起决定性作用，尤其是在开好班组安全会方面更是如此，这是因为班组安全会的议程安排、内容选择、节奏掌握、现场应变等，更需要班组长在会议开始前做大量的准备工作。一般安全会都定在每星期一上午召开，这样可以对上一周工作进行一次全面系统的总结，对本周的工作安排也提前布置。安全会内容都围绕班组实际情况进行。参加安全会的班员都能充分认识到安全会对提高自身修养和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考，踊跃发言，同与会者充分地交流，取长补短，把安全会变成一个解决班组生产安全问题、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。安全会的记录要按格式填写完整，到会者要自己签名，会议形成的决议和共识详细记录。班组安全会等内业资料的祥细、完整与否是评选先进安全班组的一项重要内容。
三、抓好班组规章制度落实
安全规章制度是企业搞好安全管理的重要依据，是根据国家有关法律、法规、方针、政策和企业的实际情况制定出来的。如何把企业制定的一系列有关安全管理规章制度如：《安全操作规程》、《安全检查制度》、《事故报告规定》、《职工劳动保护用品管理规定》、《安全生产职责》等落实到现场、落实到基层，才能规范有关安全生产行为，才能有效防范事故发生。我公司根据生产实际情况，把落实安全管理规章制度同评选先进安全班组有机地结合起来，评选安全班组通过考核量化标准把落实规章制度的内容一一细化，凡不落实规章制度或违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为根据标准要求分别给予扣分，凡发生事故一律取消评选先进安全班组的资格，对年度评选先进安全班组的给予重奖，且该班组成员在评选单位先进工作者时给予优先考虑。经过近一年的实践检验，比较有效地激励全体职工遵章守纪的积极性，“三违”现象明显下降，安全生产态势更上一层楼。
企业安全文章篇8
关键词：安全生产；企业活力；完善；执行
从微观角度考虑，能否进行安全生产关乎企业的持续发展性，从宏观角度考虑，能否进行安全生产则是社会稳定发展、国家兴盛的前提。
一、安全生产管理规章制度的主要内容
《安全生产管理规章制度》是在国家的安全生产法律法规及标准下制定的，其目的是为了保证企业和员工的财产不受损害，保障企业的生产经营能够正常运行。各个相关管理部门和企业都要结合本地区和本企业的具体情况，将安全生产管理规章制度具体化，制定操作性强、有针对性的安全生产管理规章制度，并努力打造安全生产长效机制，通过科学合理的规章制度管人、管事，从而有效确保企业的安全生产。
二、执行安全生产管理规章制度的意义
（一）促进安全工作制度化
企业的生存和发展离不开安全生产，安全是企业生产及经营活动的核心内容。很多安全事故的发生都是由于企业的领导不重视，整个企业没有一套科学合理的安全生产管理规章制度，导致组织整体自上而下处于漠视状态，使本应避免或较好处理的生产事故没能得到最优化解决。完善的安全生产管理规章制度可以使企业的生产经营活动制度化、规范化，从而不断地加强企业的生产与调控能力，进而促进生产安全化模式不断得到提升。
（二）有效消除事故隐患
企业的安全生产工作关系到千家万户，关系到一个企业的长远发展，更关乎局部社会的稳定，因为一旦发生了安全事故，无论是员工、企业和社会都会受到重大影响。完善的安全生产管理规章制度的建立既能够有效保障员工的生命财产安全，又能够有效消除企业的事故隐患，促进企业的稳步和谐发展。
（三）全面提高安全生产管理水平
企业生产效益的提高离不开科学的安全生产管理规章制度，它能够促进企业不断进行技术革新，投入更多的资金到安全生产管理上去。建立完善企业的安全管理体系，通过科技手段降低安全事故发生的可能性，从而达到全面提高企业安全生产管理水平的目的。
三、全面落实安全生产责任制，建立安全生产责任体系
（一）签订安全生产责任书
当前影响安全生产的矛盾和问题尚未得到较好的解决，一些不利因素依然存在，如果企业稍不注意或可发生重大事故，因此安全生产形势依然很严峻。随着国家对安全生产的重视，企业也应当加大力度，狠抓安全生产工作。作为企业的安全生产第一责任人则更应必须引起高度的重视，从思想上加以关注，签订安全生产责任书，把安全生产工作落到实处。
（二）企业明确安全生产责任
为了更好地确保企业的安全生产工作顺利开展，企业安全生产管理部门和政府安全监管相关部门都应当对安全生产负责。各级政府的主要领导人是该地区安全生产工作的第一责任人，应对其所管辖的地区的安全生产工作全面负责。企业法人则要履行好企业安全生产第一责任人的责任，把企业的安全生产工作责任落实到每个员工、每个岗位、每个环节。
（三）制定严格的安全生产考核与责任追究制度
为了强化措施保证，无论是政府监管部门还是企业的安全生产管理部门都应当定期开展安全生产专项整治工作，对生产领域、交通、防火等区域的安全工作进行重点治理。为了进一步强化纪律保证，企业应当建立严格的安全生产考核制度和责任追究制度。一旦发生安全生产事故，即可启动应急预案，要严格地追究有关事故责任人的责任，对安全生产中的失职渎职行为要严格查处。
四、完善安全生产规章制度，促进安全生产规范化管理
（一）贯彻落实安全生产责任制
安全生产规章制度具体包括安全生产责任制和安全生产管理制度，对于一些需要机械操作的企业，还应当制定详细的机械设备操作流程。例如，安全生产管理是建筑单位进行项目管理的重点，但是目前建筑工程现场安全管理的现状不容乐观。相关调查研究数据表明，在临时用电方面、定期检查工程机械方面、消防设施等方面的安全生产管理工作并不十分完善，很多地方仍然存在安全隐患。因此企业可以落实HSE（健康、安全与环境管理体系）管理原则，层层落实责任，真正地实施谁主管谁负责。
（二）及时修改安全生产管理规章制度
随着我国科学技术的不断革新发展，会出现新技术、新工艺、新设备和新生产标准，安全生产规章制度也应当不断与时俱进，这样才能适应生产发展的需要。因此，要根据企业生产的实际情况，对安全生产管理规章制度进行及时修改和完善，使之具有实效性和可行性。否则，安全生产管理规章制度就会成为一纸空文，没有执行力，企业的安全生产工作也不能有序开展，产品质量也会大打折扣。
（三）将安全生产管理规章制度常抓不懈
为了确保企业生产安全工作的有序开展，各个企业都制定了相应的规章制度，但仍然会有安全事故发生，原因就是没有很好地执行安全生产管理制度，缺乏贯彻的执行力，使完善的制度本身被迫沦为“一纸空谈”。因此必须严格管理落实安全生产规章制度，特别是各级企业管理者要以身作则，将相关规章制度常抓不懈，对造成生产不安全的事件进行刨根问底式调查，对相关责任人严肃处理，奖罚分明，只有这样才能在直供之间形成一种良好的工作氛围。
（四）建立严格的生产例会制度和领导带班制度
企业的生产例会制度和领导带班制度是一个企业日常工作中必不可少的部分，作为企业的领导必须要定期参加。领导带班制度可以在很大程度上对生产任务起到监督检查的作用。领导带班一方面可以对当天的生产情况有充分的了解，一旦发生异常情况或生产事故，领导可以在第一时间做出反应，并及时进行处理。另一方面，领导与员工一同工作，可以起到很好的模范带头作用，有利于与员工交流感情。此外，还要定期召开生产例会对全天的工作进行总结，及时找出生产上存在的问题，对违章操作或不听从指挥的员工进行批评，必要的时候可以根据奖罚制度对其进行一定程度的处罚，同时对生产过程中出现的不安全现象进行分析，并有针对性地提出有效防范措施。
（五）有计划有组织的进行安全生产
要想保证企业各方面工作能够有序开展，就必须有计划、有组织地进行生产，有计划、有安排地对设备进行检修，自上而下形成生产安全凝聚力，紧抓组织安全管理，实现全程化监督监管。同时，还要落实安全生产责任制，责任人应具有高效的信息分析和处理能力，要制定紧急事故预案，这样一旦发生了安全事故也能够在最短的时间内在企业内部形成联动效应，有条不紊、高效率地解决问题。
五、结语
随着我国社会的不断发展，人们的物质文化生活水平不断地提高，各行各业也进入了快速发展的阶段，但与此同时人类的健康问题、安全问题、环境问题日益严重，特别是安全问题，它已经成为制约国内企业发展的主要因素。本文分析了安全生产管理规章制度的完善和执行对于一个企业发展的重要性，提出了建立科学的安全生产责任体系的有效措施，希望能为企业安全生产管理工作的有效开展提供有力借鉴。
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