工程技术管理范文

工程技术管理篇1

关键词：土建 工程 施工 技术 管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

正文：

在市场竞争中,优胜劣汰是市场运行的规律之一,随着市场对现代建筑工程的需求越来越高,众多企业自身发展受到了严重的威胁,而且面临着同样的一个问题：如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程施工技术管理工作中。为了保障施工的顺利发展,施工单位可选择制定相应的策略和手段,在每个管理环节中都将建筑工程技术管理的理念渗透其中,只有这样才能最大限度地发挥其作用。基于此,本文通过对施工技术管理内容和注意事项的分析,提出了如何提升建筑工程技术管理的可行性对策措施,希望为日后建筑工程项目的建设提供可靠的参考依据。

1建筑施工技术管理的任务和内容

1.1 施工图会审

建筑项目施工前,施工图担当的角色至关重要。施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解,对于关键部分更需要管理人员具备严谨的态度,为了深刻的了解设计意图,应组织人员进行会审,明确施工过程中的要点,避免施工过程中发生意外,影响整个工程项目的建设。此外,对于设计图中存在的问题,施工技术管理人员应在发现的第一时间与设计单位进行沟通,尽最大的能力解决或是消除可能存在的一些隐患,核实施工任务。

1.2技术人才的管理。

对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在整个的建筑施工过程中，所要完成的任务量大且涉及范围广，因此，施工技术种类的不同需要大量的相关技术人员去监督实施。而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懒打诨都会严重影响建筑工程质量。这也就要求技术管理人员的出现，来做到实时管理、科学调配。在建筑法律法规的大背景下，技术管理人员首先要做到严于律己、公平公正，其次是做好人才管理计划，包括企业人才的思想教育和责任意识的培养，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，满足国家满意、企业满意、人民满意的三方需求，真正做到以质为主的建筑工程建设。

1.3完善工程管理技术标准的制定。

随着居民生活需求的不断提高，相当数量的建筑工程施工标准已经不再适用于当前的施工建设，因此完成新的施工技术标准以防止“建筑失标”十分重要。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。

1.4落实技术管理制度。

以上所有的理论指导工作，只有真正运用到施工管理工作中去，才能发挥它应有的效用。技术管理工作贯穿于整个建筑施工的始末，主要包括绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。

三、建筑施工技术管理控制要点

1.健全管理体制

一项大工程通常是由几个单位完成，从总包施工单位到分包单位，到平级单位涉及到单位职责范围的划定和技术上的衔接沟通。所以，施工技术组织在这种情况下，要确立起以总包指导分包的合作关系。并且划定管理范围，以免职责冲突。一个项目由很多技术管理人员和技术施工人员组成，每个人的分工职责都不一样。为了使施工能够有序进行，必须发挥企业的技术管理优势，从项目工程师、技术员、施工员都有明确的组织体系。

2.了解工程详情

建立健全的管理组织体系需要对整个项目的整体情况作详细的了解。第一，两个技术标准的了解和遵守，检查施工技术是否符合国家标准和地方标准。只有工程施工标准高于这个标准，才能充分发挥企业的管理优势，提高竞争力。同时对整个项目的施工图和作业流程需要进行充分剖析，最好能够根据设计要求划分为每个施工要求的具体目标，而且这个目标需要服从于工程总目标。第二，对施工顺序、施工工艺、安全措施和施工进度进行熟悉和掌握，进行全考虑和部署。第三，对现场进行详细勘察，对比图纸，发现相矛盾的地方做好详细记录。再咨询设计师，做好施工管理的变更通知。这样才能一步一步落实施工质量，保证不出纰漏，控制好施工技术。

3.技术交底制度

技术交底是施工人员对工程特点、技术要求、施工方法的全面了解，施工人员在施工前可以针对自己的工作对施工图、会审图纸、设计要求进行详细的了解，以便弄清项目规模和技术要求，组织科学合理的施工，避免技术质量问题的发生。技术交底分为合同交底、设计交底、施工设计交底、专项方案交底。无论是那个交底都需要全面、准确、及时。采用层层技术交底的方式，不但可以加深技术人员和施工人员对工程设计意图的理解，还可以通过沟通更好的完成工程。

4.工程质量管理

施工技术管理的终极目的是质量管理，是关系到人民群众生命财产安全的重要保障。质量管理贯彻在整个工程中，包括材料的选择、施工工艺、维护保养等多方面。为了保证工程质量，管理过程中应该对原材料的质量进行详细的购买制度和检测制度，从源头上控制质量。对于采用新工艺、新技术的工序，可以成立专门的技术团队，以便在遇到问题时可以及时解决。每个工序的质量都需要及时进行验收，对验收机制、解决方案等都拿出一套合理的管理办法。5.加强技能培训和管理水平

对于施工人员和操作人员，可以对其进行培训。对新工艺和新产品都建立专门的研究课题，不断提高施工人员的知识应用能力。对于管理人员，需要管理者不断学习理论专业知识，提高管理水平。也要积极引进人才，给管理团队注入新鲜的血液。这两方面双管齐下，可以大大提高人员工作效率，减少人工支出。

6.成本控制

成本控制主要是总体目标成本控制和个环节成本控制。在工程实施前就应该确定总体预算，根据总体预算再划分环节预算。每一个环节的成本控制是最为繁琐和复杂的，因为涉及的环节和事物较多。所以在环节成本控制时一定要对原材料、施工工艺、施工组织的预算做几套方案进行对比分析，以降低成本。同时，对各项支出建立监管制度的每一项支出都必须有理有据。在一个环节完成之后，对比实际花费和预算差值，以便调整之后的环节预算或者是施工组合方式。

四、技术管理在企业管理中的意义

（1）技术管理能够充分发挥科学管理和技术管理的优势，为现代化企业的管理起到推动作用。（2）通过管理的合理分配和优化组织，提升材料利用率，提高设备使用率、加强人员工作效率。在降低成本的同时，提高市场竞争力。（3）在施工过程中会出现各种各样的问题，技术管理的目的就是对各方面进行控制和协调。去除质量和安全隐患，保证工程保质保量完成。

五、结束语

综上所述，现代工程施工技术高、工期越来越短，为了保证工程质量，必须提高施工技术管理控制的水平。管理过程中，应该充分贯穿国家各项技术标准，不断革新技术。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织合理有序的施工工序。我们需要把科学管理理念融入到建筑施工的方方面面，做到技术管理的完全把控。

【参考文献】

[1]郭智辉.基于信息化技术的工程质量管理系统的研究与实现[J].电子测试. 2014(01)

[2]尚晓静,马 .建筑工程质量监督和技术管理探讨田.中华民居(下旬刊),2013,09:224~225.

[3]张雷,张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构,2013,14:148-149.

工程技术管理篇2

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：

----降水与主体工程的结合

----沉降观测跟踪

------组织主体分段验收和结构检验

------汛期工序安排

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

----出入口安排及总平面布局；

------二期方案与一期施工的预安排

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整安排及东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察

------督促现场通道防护设置

------三号楼停车场方案的制定

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工程技术管理篇3

时代不断的发展与进步，使我们强烈地感受到科学及技术为经济和社会的发展所带来的重大影响，电力工程虽然只是基础建设，但是这并不影响其在建设中所发挥的重要作用。本文主要对电力工程建设中工程技术管理进行阐述，分析了电力工程技术管理中存在的问题，并针对问题提出解决策略。

[关键词]

电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施

电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。

1电力工程技术管理简析

在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。

2电力工程技术管理中存在的问题

1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。

2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。

3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。

3电力工程技术管理优化措施

3.1提升管理人员技术管理意识

电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

3.2提高技术人员的综合素质

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

3.3对管理流程进行优化

在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。

3.4加强技术管理制度的制定

实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。

3.5监督技术实施过程

对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。

4结语

是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。

作者：姚东 单位：广东电网汕尾陆河供电局

[参考文献]

[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.

[3]蒋伟.电力工程施工技术与管理分析[J].黑龙江科技信息,2014.

工程技术管理篇4

关键词：工程；技术管理；内容；方法

中图分类号：C35文献标识码： A

一、工程技术管理的意义

工程技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。

（一）技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。目前工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（二）技术管理反映整体管理水平

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，

1、是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序。

2、是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行。

3、是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

（三）技术管理能够提高企业经济效益

日趋激烈的市场竞争，就要求工程进行不断的改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适当缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供货商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

二、技术管理的基本工作内容

（一）建立健全技术原始记录。

原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。主要包括结构配件，工程材料，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸审核记录，设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。

（二）技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、施工安全等方面做出具体技术规定。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争力。但在具体工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

（三）做好计量工作

正确配置计量器具有并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；落实计时人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；开展计量知识的教育及培训，提高计量人员的素质和技术水准。

（四）技术档案管理工作

主要包括：施工组织设计文件；施工图放样；技术措施；企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等。

（五）做好信息工作

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料，新设备的应用，使工程的施工水平日益提高。因此，企业必须重视技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果以提高自身竞争力。

三、工程项目技术管理存在问题的分析

施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多任务种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：

（一）专业间的协调能力不足

企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。

（二）专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。

四、做好工程技术管理的方法

（一）不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和 经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（二）认真贯彻各项技术管理制度

技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。

（三）加大技术投入

企业技术进步要有适宜的投入做保证。技术投入包括人力、资金、基础设施等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术数据室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考数据、技术管理应用软件等。

（四）注重技术水准的提升

以法治企，强化落实。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

（五）明确技术管理职责

组织全体的员工，尤其是技术干部学习现行规范。特别是对施工以及验收规范的学习，明确施工当中各个分项及分部施工的技术要求、质量标准与施工方法等要求，并以此来组织施工、检查、评定与验收。学习先进的管理方法与管理经验，组织技术学习、技术交流、技术培训，不断的提高员工技术业务素质平与企业的管理水，从而预见性色发现和处理问题，把技术与质量事故隐患消灭在萌芽中，确保工程施工质量。

五、结语

技术管理工作要贯穿到工程的全过程中，并要与工程的安全管理、成本控制、质量控制、进度控制等方面做好协调，做到相辅相成、相互促进，从而有效保证工程的质量，降低工程的成本投入以及工程能够按时完成，进而确保企业的经济效益。

参考文献：

[1]汪武杰,王双陆.工程技术管理在施工中的应用[J].房地产导刊,2014,(14).

[2]边火雷.基于工程技术管理中的要点问题分析[J].商品与质量・学术观察,2014,(6).

工程技术管理篇5

随着经济科学的高速发展，我国大型桥梁工程的发展取得了跨越式的进步。但是，技术风险的分析与管理严重制约了大型桥梁工程的发展进程。论文通过对特大型桥梁工程技术风险分析与管理的研究，详尽阐述其中存在的问题并提出解决措施，望对大型桥梁工程项目的发展有指导性意义。

【关键词】

风险分析；桥梁工程；桥梁管理

1引言

目前，风险管理已经广泛应用于各个领域，并取得了良好的发展。作为一种新兴起的技术手段，其在保险、工业系统、工程项目等方面取得了前所未有的成功，标志着风险管理技术应用的崛起。在现展进程中，各类工程项目常常面临工期延误、费用超出预算等问题。产生这种问题的主要原因是施工环境复杂、项目技术越来越难以操作，尤其是大型工程项目，技术风险显著提升，严重危害了民众的生命财产安全。

2技术风险综述

2.1技术风险的定义和分类

特大型桥梁工程技术风险定义：大型桥梁工程中因技术原因为工程建设带来的风险。实质内容是指在实际的工程建设中由于现代工程技术无法与传统工艺相结合，使现代工程技术在应用的过程中产生差异性，从而导致工程风险性提升，为工程质量和实施进程增加难度。依据对工程整体质量影响情况，将技术风险划分为3类：（1）在大型桥梁建设的过程中无法避免的风险称之为关键技术风险，作为影响大型桥梁建设的主要因素，其对工程能否顺利实施关系重大；（2）重大技术风险是指可以提供经验借鉴的风险，若未能及时采取有效措施处理，会直接降低工程的成功率；（3）一般技术风险对工程的结果影响较小，在特大型桥梁工程建设中通过严格把控能够有效避免其对于建设结果产生的影响，也是在实际过程中遇到的最多的技术风险。

2.2技术风险分析

技术风险分析指对技术应用中的不确定因素进行有效认识，对技术风险带来的工程项目进行评估，并且通过事故发生的可能性制定出应对方法，其主要内容分为以下4点。

2.2.1风险识别

风险识别作为特大型桥梁技术风险分析的基础，工程项目实施的过程中能够为工程带来危害和的技术风险进行研究是风险识别的主要内容。作为首要步骤，虽然在技术风险分析中较为简单，但其重要性却不容忽视。

2.2.2技术风险评估

技术风险分析需要由多个环节协同合作、相互配合才能完成，技术风险评估作为实施过程中最主要的部分，其重要性不言而喻。技术风险评估由3部分组成，其内容为技术风险测量以及技术风险损失估计、概率估计。技术风险损失估计分为直接与间接两种，通过对工程建设中由于技术风险造成的严重后果和损失进行评估，而技术风险概率指的是采用科学有效的数学统计原理对技术发生可能性作出合理预测。

2.2.3人为因素分析

人在生产活动中有着重要的作用，作为特大型桥梁工程的实施者，人为因素常常会造成技术风险的发生，在整个技术风险分析的过程中，其位置至关重要。人为因素的产生多数由于实施者对技术风险认识不足，监管不力，通过采取相关措施能够达到有效控制技术风险的目的。

2.2.4技术风险的决策和管控

技术风险控制能够有效预防技术风险的产生，对技术风险控制的管理和控制有重要的作用。其主要分为技术风险动态管理和技术风险监控。技术风险的决策和管控是技术风险管理的生命和血脉，对实现技术风险分析有着实质性意义。项目工程的决策者通过对技术风险进行分析，可以整体把握工程情况，提前采取相应措施，对大型桥梁工程的发展意义重大。

3技术风险管理

3.1技术风险管理存在问题

3.1.1技术风险意识薄弱

目前，施工单位和施工人员对技术风险的意识比较模糊，管理者未形成一定的概念。因此，在施工过程中经常出现工程项目的管理者为了追求工程速度和质量忽视技术风险的现象。由于缺乏技术风险的管理意识，导致许多潜在的技术风险没有得到解决，从而提升了风险事故的发生率。

3.1.2缺乏科学管理方法

科技迅速发展的时代背景下，现代桥梁工程却未能及时作出改变，一直沿用传统风险技术方法，无法实现传统技术到现代技术的转变，与世界发展进程接轨更是无从谈起。目前，外国的风险管理技术手段在我国并未得到广泛应用，现阶段主流的技术为量化技术，而我国在技术风险管理采用的定性管理已经严重落后。

3.1.3缺乏专业技术人才

现代工程技术风险管理工作对管理者有着严格的要求。专业技能强、知识储备量丰富以及良好的素质内涵是现代工程技术风险管理挑选人才的重要标准。但是，从当前的发展情况来看，现存的技术风险管理者多缺乏专业知识的培训，对风险管理学未能进行有效的系统学习，导致管理者在实际工作过程中，无法采取有效措施解决风险管理问题。

3.1.4缺乏技术风险管理制度

对于技术风险管理制度的确立，国家尚未建立明确的标准，风险制度不完善，直接导致管理者在实际工作中无技可依，更无法实现管理的标准化和规范化。

3.1.5缺乏完善的管理组织机构

近年来，虽然我国大型桥梁工程项目的建设经验越来越多，但是完善的技术风险管理组织机构却一直未能建立，相应的管理部门更是无从谈起。同时，缺乏先进的风险管理分析技术，严重滞后了我国桥梁工程的发展进程。

3.2技术风险管理对策

3.2.1提高工作人员技术风险意识

可以通过以下3方面提高工作人员的技术风险意识：（1）应在大型桥梁工程建设施工前对所有施工人员进行全面培训，以提高施工人员的技术风险意识；（2）在实际工作中，应注意加强对技术风险的宣传，时刻保持施工人员对技术风险的警惕性；（3）工程结束后，对建设中遇到的问题及时做出总结归纳，为以后工程项目的顺利开展打下坚实基础。

3.2.2加强借鉴和学习

由于我国技术风险分析和管理起步较晚，与西方国家的先进技术水平存在一定差距。因此，我国应加强学习西方发达国家的思想技术，快速有效地提升我国风险分析和管理的水平。

3.2.3培养专业技术管理人才

专业技术人才的培养并非一蹴而就，这是一个循序渐进的过程。（1）让其了解工程技术风险的重要性；（2）专业人才的培养需要定期进行学习，聘请技术风险专家授课，与相关院校进行合作，开设技术风险管理课程，为工程技术风险管理提供有效保障；（3）应结合实际，在桥梁建设工程项目中吸收经验，从而达到提升风险管理水平的目的。

3.2.4优化技术风险管理制度

我国技术风险管理制度中存在诸多不足，因此，桥梁工程项目建设过程中技术风险问题频繁出现。完善的技术风险管理制度是实现桥梁工程项目良好发展的前提，因此，应规范技术风险管理制度，严格风险管理制度标准。

3.2.5完善组织结构并加强技术风险管理

特大桥梁施工过程中可以通过设立技术风险管理部门有效加强管理体系，成熟的技术风险管理部门能有效提升桥梁技术风险评估效率。降低因技术风险造成的经济损失[1]。

4结语

综上所述，我国特大型桥梁工程技术风险和管理还有许多问题亟待解决，本文通过对技术风险和技术风险管理两方面作出分析并提出有效解决措施，为相关工程提供指导性意见。

作者：赵静 单位：邯郸市高速公路管理局

【参考文献】

工程技术管理篇6

关键词： 建筑工程；工程管理；管理技术；体系；措施

Abstract: With the development of China's construction industry in the market competition more and more fierce, and pay attention to technology management, training technical personnel, reasonable use of management function and the method of science, to occupy a space for one person in the market competition. This paper introduces the basic conditions to improve the construction management technology, analyzes the improvement measures of the construction management technology.

Key words: construction project; project management; management; system; measures

中图分类号：TU198文献标识码A 文章编号

1. 提高建筑工程管理技术的基本条件

1.1技术管理体系。（1）管理机构的设置。工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评（议）标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。（2）技术管理措施可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项目管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。

1.2技术保障体系。（1）建立健全技术管理各项规章制度。为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。 （2）定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。（3）技术信息共享。在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。（4）编制紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。

1.3 技术支持体系。建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分，一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。

2. 提高建筑工程管理技术的措施

2.1制订企业标准，逐步完善成套技术。要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。

工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业（专项）或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。

二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。

三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。

四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。

2.2做好技术管理工作

2.2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

工程技术管理篇7

关键词：水利工程；技术管理；导流及围堰技术；预应力

锚固技术我国农业经济的稳定发展离不开水利工程的有效运行，同时，水利工程对国家经济的发展也起到了推动性作用。在水利工程施工期间，其技术的有效应用是最为重要的环节，不断对施工技术进行创新，依据具体施工流程来决定采用何种施工技术，以此来确保水利工程施工质量得以全面提升。

1加强水利工程施工中的技术管理

1.1混凝土坝施工技术应用管理分析

预制混凝土技术和现浇技术是混凝土坝施工中2种主要的施工技术，其筑坝材料的有效选择尤为重要，主要以水工混凝土为主。在实际施工过程中，需要将高效运作的机械设备引至现场，以此来促使大量的高强度混凝土在大坝施工期间被合理地浇筑，同时也可以更好地与材料搅拌、运输及施工等各环节相配合。采用温度控制法来进行实际的水利工程混凝土施工，为了促使施工效果更加明显，可以适当地加入冷骨料，将骨料通过冷水浸泡的方式预先冷却，以此来提高施工效率。为了防止混凝土坝出现裂缝现象，可以结合实际情况，采用补偿收缩混凝土方式施工。也就是说，在采用筑坝技术的同时加入由低热膨胀水泥制成的混凝土。通过采取上述技术措施，合理运用控制温度的方式来缩短工期，可以有效节约施工成本。

1.2导流及围堰技术应用管理分析

导流及围堰技术是整个水利工程施工全过程中最重要的技术应用部分，同时与水利工程整体施工质量、施工成本及工期有着直接关联，因此在该项施工技术的管理上，需要制订一套周密的导流方案。在具体方案的设计中，相关人员需要事先对所要施工的水利工程周遭地理环境进行详细调查，并对涉及到的各项施工工序资料信息进行查询，以施工质量及工期为先决条件，制订合理的导流计划。通常情况下都会选择修筑围堰的方式来解决实际导流问题。

1.3预应力锚固技术应用管理分析

锚固技术在水利工程施工中的具体应用是基于预应力混凝土自身的特点，结合工程项目设计需求及施工规模，切实考虑到锚固方向和位置，借助预应力施加的方式对基础岩石以及建筑物实施预应力锚固，以此来对其受力情况进行有效改进。该施工技术具体的操作流程如下：造孔成孔、实施编束、在实行放束过程中予以锚固、施加预应力并及时进行防护处理。

2水利工程各施工环节相关技术的应用

2.1水利工程施工前的准备阶段

在水利工程项目开始动工前制订一套完整的施工方案计划，可以为接下来所要开展的一系列施工工序做好相应的铺垫。具体的管理技术措施包括以下几方面的内容：①水利工程在建设期间与电力、工业发展密切相关，同时还会与地质勘查、园林绿化建设等方面产生一定的关联。因此，需要在现有的工程技术管理基础上构建一套健全的施工技术管理系统，进而确保水利工程可以顺利完工。②在施工前积极开展图纸会审工作，并在此管理环节相继做好施工日志及日常会议记录。这样做，既可以降低图纸错误的发生概率，又可以为施工检查及验收环节提供可靠依据。③在施工前，要针对实际施工情况制订一套标准化的施工科研制度及施工技术管理制度，并严格遵守施工中所涉及的国家、部门、水利工程企业这三方所制定的规章制度，进而规范各施工工序的操作行为，使施工人员有章可循。④结合实际施工规模，构建一套科学、完善的施工技术档案管理系统。该项档案管理系统的优势在于，记载、保存了施工技术的具体应用经验，且施工管理人员在进行相关技术应用方面的查询时更加方便。在施工技术档案管理期间，还要将施工验收环节所用到的材料进行有效保管，便于施工单位进行各类施工技术资料的查询。

2.2水利工程现场施工技术管理

在开展水利工程现场施工技术管理时，需要结合施工建设规模来对施工技术进行具体调整，而在此过程中，技术管理是最为关键的内容，其质量的好坏直接决定着整体水利工程项目能否顺利完工。在此，需要详细说明的是：①应在图纸会审后进行具体施工，相关工作人员不可依个人意愿擅自更改图纸内容，即便工程出现突发变更情况，也要先向监理单位及业主如实汇报。在实际办理前需要提交申请，严格完成一系列程序操作，确保水利工程项目的顺利完工。②应结合具体施工状况来适当修改施工方案，以最佳的工程质量及节约建设成本为优化方案的基点，同时在优化施工方案的过程中，还应将施工技术组织情况作为参照依据，以此来选择最优的施工方案，确保施工项目可以顺利完工。③为了促使水利工程施工计划及进度可以如期实现，需要在具体施工中发挥监督效用，严格督促各施工环节都可以严格依照所制定的规章制度进行，结合施工状况补充调整，并相应地配备各类资源。

2.3构建完善的施工应急预案机制

事故安全应急预案机制的有效建立可加强水利工程施工安全防范行为，同时也是工程项目施工管理过程中最后一道管理防线。水利工程企业只有切实结合实际施工状况，将安全事故应急预案机制在管理内部充分建立起来，才能促使施工中一些不可预知的安全问题得以有效处置，从根本上保证水利工程项目所开展的各施工环节都可安全、顺利地进行。

3结束语

总而言之，水利工程建设是国民经济发展的基础环节。在社会经济不断提升的过程中，人们对水利工程施工质量也越来越重视，为了促使其建设规模的逐步壮大，需要适当地融入新型施工技术，确保水利工程项目施工质量及安全性得到有效提升，为水利工程企业赢得更多的经济收益。

参考文献

［1］刘兴峰.关于加强水利施工技术管理的相关措施研究［J］.中国科技纵横，2015（4）：106.

［2］刘安才.加强水利工程技术管理的探讨［J］.科技创业家，2014（4）：27.

［3］彭永旭.加强水利工程管理的措施探讨［J］.工程技术：文摘版，2016（10）：184.

工程技术管理篇8

关键词：建筑工程技术管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重不良因素影响而下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。

一、建筑工程技术管理主体制度内容

建筑工程技术管理涉及的主要制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管理体制等。前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据。施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能。该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。建筑工程技术管理工作中，应履行科学有效的技术交底体制，全面落实贯彻各个分项分部项目的重要工序技术标准要求，令施工工作人员全面清晰自己负责的施工任务需要参照的技术质量标准，进而可依据具体的施工操作管理规范开展各项工作。

二、提高建筑工程技术管理水平的重要性

1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响

在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。

2、施工技术管理对企业经济效益的影响

当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。

3、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响

以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。

三、加强建筑工程技术管理的有效措施

1、加强施工现场管理

施工现场是工程施工的基本场所，现场管理井然有序，各种设施器材安置科学合理，是保障施工顺利进行，提高施工效率，维护施工安全的重要方法。施工管理单位根据工程具体要求和现场实际环境合理设置现场布局，对各种设施设备、物资器材的摆放安置进行明细规范，并根据工程的具体进展情况予以及时调整。要确保施工临时道路通畅，路面压实，压平，必要时可以使用混凝土浇筑路面，

不能有杂物堆积影响交通；做好施工现场排水设施的设计安装工作，并确保正常使用，建筑物周围要设置散水坡；在施工过程中，要及时收集散落的工程垃圾或废弃物，要选择合理位置集中堆放施工中产生的各种废弃物并及时处理；施工场地周围要设置围挡，高度应达到2.5 米以上，并涂装成显眼的白色；围挡上要显著表明工程的项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。施工过程中要采取相应措施，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等现象发生。设立现场检查制度，每天按时进行施工现场巡检，并将检查结果纳入施工人员绩效考评范围之中，检查结果定期公示。做好原材料的对方安置工作。原材料根据种类、规格按类堆放整齐，用时及时清理边角料，保证现场整洁。严格按照相关标准砌筑灰池，布局合理，保证安全、整洁，规范施工，防止材料散落。施工设施设备、大模、砖央等集中堆放整齐。大型模板按照正确的角

度成对摆放固定。各种设备组件按照规格和种类分门别类放置，切勿混杂。木材等物料分类堆放成方形，用途专一，不能混用。各类混凝土构件也要按照类别大小堆放整齐。楞木垫头上下对齐放稳，层高要符合要求(多孔板不得超过12 块)。钢材、成型钢筋及其他制品都要按规格摆放整齐，其中木制品要做好防水、防潮和防火处理，以免遭受侵害影响使用性能。

2、加强专业工程间的组织协调

在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混

乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非本专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整。图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能。图

纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。

3、实施工程质量责任制

建立实施质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目标细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追究相关责任人的责任。在具体施工过程中，项目投资方和施工方要加大协调力度，明确划分责任区域，遇到问题及时处理，防止出现推诿扯皮现象。要杜绝形式主义，扎扎实实做好验收、审核、整改各道措施，力争通过严密的质量责任体系，将工程质量问题发生的可能性降到最小，对于发生的问题予以及时整改，消除不良影响。

结语：综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。

参考文献：

[1] 刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011，(04).

[2] 陈建德,朱永华.浅析建筑工程中技术管理的重要性[J].科技创新导报， 2009，(21).