副班长年终总结范文

副班长年终总结篇1

军校副班长工作计划

时间过的真快，转眼入伍就要一年了。到了年底，一年一度的年终总结就要开始了，当我们还来不急放下心回顾自己一年的学习、工作和收获的时候，我们就要成为老兵了，真是不敢想象呀!在我们还没有做好任何心理准备的时候，我们就要成为老兵了。以前班长常嘱咐我们说：“要好好的学习、训练和工作，多用心去观察。虚心地向老兵请教多学点东西，为以后自己能当好老兵时打下良好基础。”这些话还历历在目，仿佛间就是昨天才说的一样，而今天就已经成为事实摆在我们眼前了。成为老兵之后我们肩上的责任就更重了，这种压力就更大了，还要涉及到以后如何对新兵同志们的传、帮、教、带之重任。

“操场训练走的腰腿疼，劳动公差累的胳膊疼，政治学习坐的屁股疼。”这三句就是当年的工作的真实写照。那时的年终总结时间都很长，没有点坐功是不行的。那时的年终总结通常要搞七天左右：分为个人总结(二天)，班总结(一天)，排总结(一天)，连队总结(二天)，连队党支部向军人大会报告工作、发扬民主和宣读立功受奖的名单(一天)。那天我记得清清楚楚，班长要求我们全班战士认真准备好个人的一年总结。连队为了搞好年终总结，在个人总结开始前，还在全连组织了一个典型引路发言，其目的就是叫我们这些新战士听一听，看老同志是怎么总结一年思想、训练和学习等工作的，世界观改造的如何?思想认识有哪里提高?训练成绩怎样?取得了哪些成绩?取得的成绩是靠什么得来的，还存在什么问题?今后如何克服如此等等，这个典型引路的发言者，就选定我们班的副班长申复明，这伙计是74年入伍的，理论水平较高，用现在话说就是能说会侃。平是连队搞个理论学习和写的批判文章均由他去完成。他的发言用了八个小时，一整天我们真的服了。典型引路发言结束后，班长说这就是你们总结的标准。我绞尽脑汁使出浑身解数的认真准备，到发言时也只是结结巴巴的用了不足三小时，以“流水帐”的形式把个人总结讲完，谁知班长听后很是不高兴说道：“一年的工作怎么也不止三个小时，除了水平差以外，这里面还有一个态度问题。”于是我又重新的准备总结，终于在全班战友们都讲完了之后，又再来一次，这次用了将近六小时，班长说，这次不论是从时间上还是从内容上都勉强能过关。

环境改造人，部队锻炼人。成长在那种环境中，想不进步都不行。正是在那种环境的熏陶下，在老战士们热情的帮扶下，我这个毛头新兵不仅有军事训练上取得了成绩，在理论上也开始有了长足进步，为以后的军旅生涯打下了良好和扎实的基础。

不知不觉中已经过了四个多月了，现在还能想起当时在竞选时的情况。上台讲了不多，没有自信。就在准备上台时，还问自己行不行。最后还是决定给自己一个机会，一个锻炼的机会。结果我被选上了，我很高兴，也很担忧，因为我并没有什么经验，我没当过这个这职位。

刚开始我总要问班长，而且曾想不干了，可后来在同学的说教下我决定了，要做就要做好，好好结束。慢慢的我去处理班上的事务，对于我这个职位，也没什么特别的事情，什么事情都可以去帮忙，比较重的任务就是学生签到，我每次都尽量在早操之前赶到，晚自习不旷课。比较棘手的问题是带动同学，因为在早上很多同学有睡懒觉的习惯，经常要去叫一下，还有晚自习。这方面我还是做得不足，因为还是经常有同学不能按时到达，有的时候很无奈。

对于班上的看法，相对其他两个同专业的班比，我们班纪律比较差，晚自习到课率也比较低。还有就是经常有的同学请假就直接打电话给班长，没请假条，结果每次学校学工处来统计人数和院里来统计人数时，经常无请假条，这种情况特别难堪，我坐在班上后面的位子，一眼望去，我们班的同学总是七零八落，经常有空位子，这是我的失职。

副班长年终总结篇2

陈竺部长在培训班上做了重要讲话。他指出，这次培训班主要取得了三个成效。一是交流了经验；二是凝聚了共识；三是明确了方向。大家对中央关于医改的基本理念、基本原则和基本路径有了更加深刻的理解和认识，为更好地完成医改任务增添了底气，也为落实“十二五”医改规划奠定了基础。

陈竺说，深化医改启动以来，在党中央、国务院的坚强领导下，我们组织动员全系统力量，凝心聚力，团结奋战，为寻找破解医改这个世界性难题的中国之路作出了艰苦不懈的努力和探索。经过三年的艰苦努力，五项重点改革任务如期完成，覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度框架初步形成，三年医改取得重大阶段性成果。三年医改积累了宝贵经验：一是始终坚持党和政府对医改工作的领导；二是始终坚持公共医疗卫生的公益性质；三是始终坚持立足中国国情；四是始终坚持创新与发展。

陈竺强调，当前和今后一段时期，要按照国务院“十二五”医改规划的总体部署和要求，全面贯彻落实全国医改工作会议和副总理重要讲话精神，不断把医改向纵深推进。主要抓好十方面的工作：一是提升质量，加快健全全民医保体系；二是巩固完善基本药物制度和基层医疗卫生机构运行新机制；三是加强乡村医生队伍建设，确保网底不破；四是取消以药补医机制，加快推进县级公立医院综合改革试点；五是强化示范引领作用，加快推进国家联系试点城市公立医院改革；六是积极鼓励社会办医，形成多元化办医格局；七是强化基层实践，加强以全科医生为重点的人才培养；八是加强考核评估，提升基本公共卫生服务均等化水平；九是促进资源共享，加快建设卫生信息系统；十是加强监管，维护医疗服务安全。

张茅书记在讲话中指出，深化医改，推动卫生事业科学发展需要进一步统一思想认识。今年是“十二五”医改规划开局之年。我国医改进入了一个新阶段，面临着新的形势和任务。在新的起点上把改革不断推向深入，需要我们从全局和战略的高度凝聚共识，增强责任感。要继续坚持和发扬三年医改实践积累的宝贵经验，在落实“十二五”医改任务中进一步凝聚和扩大共识，把共识凝聚在实现奋斗目标上，把共识凝聚在落实重点任务上，把共识凝聚在推动科学发展上。

张茅说，进一步深化医改，既需要物质条件的改善和体制机制的创新，更需要精神引领、价值支撑和道德坚守，需要弘扬体现社会主义核心价值观的医疗卫生职业精神，并将其作为鼓舞士气、统一意志的鲜明旗帜，作为促进卫生事业科学发展的强大动力。最近一个时期，全国卫生系统就体现社会主义核心价值观的医疗卫生职业精神内涵进行了广泛讨论，集中包括了三个方面的内容：一是坚持恪守宗旨、救死扶伤的精神；二是坚持敬畏生命、崇德尚义的精神；三是坚持尊重科学、精益求精的精神。以医疗卫生职业精神引领发挥医改主力军作用，必须树立医者先行的理念，必须切实提供人民群众满意的基本医疗卫生服务，必须着力构建和谐的医患关系。

张茅强调，各级卫生领导干部是医改的执行者和实践者，是各项工作的领头人，对推动医改进一步深化至关重要，深化医改推动卫生事业科学发展需要领导干部带头先行。一要着力创新，在改革的关键环节和重点领域争取突破；二要狠抓落实，真正做改革的先行者和推动者；三要团结协作，形成强大的改革合力；四要务实高效，形成创先争优的生动局面。

培训期间，陈竺部长一行会见了河南省委副书记、省长郭庚茂。陈竺代表卫生部对河南省为培训班提供的热情服务表示感谢。他说，近年来，河南始终保持了较好的发展态势，取得的成绩令人钦佩。河南省委、省政府高度重视卫生事业发展，克服人口多、底子薄的实际困难，不断破解难题，加大投入，医改工作取得重大阶段性成效。下一步，卫生部将按照《卫生部、河南省人民政府支持中原经济区建设加快河南省卫生事业发展战略合作协议》确定的内容，继续加强在基层卫生人才建设、打造区域性医疗中心、创新医疗卫生管理体制机制等方面与河南省人民政府的合作，进一步促进河南卫生事业发展。

河南省委副书记、省长郭庚茂在培训班上致辞。北京市副市长丁向阳、上海市副市长沈晓明、江西省副省长谢茹、陕西省副省长郑小明、河南省副省长王铁、深圳市副市长吴以环等受邀在培训班上介绍了当地卫生改革发展的新做法和新经验。

各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团卫生厅局长，卫生部各司局和直属单位主要负责同志参加了这次培训班。

副班长年终总结篇3

我叫谢晋成，现任厅信息安全筹备办公室副科长（主任科员）。今天我演讲的主题是：发挥自身优势，不断开拓前进。

1985年7月，我从山西省人民警察学校毕业，分配到省公安厅工作。回顾16年来的从警之路，我始终以“堂堂正正做人、兢兢业业工作”作为自己的立世之本，在组织的培养和同志们的帮助下，刻苦学习，积极工作。多年来的工作成绩得到了组织和同志们的充分肯定。曾荣立个人二等功2次，个人三等功3次，并多次受到嘉奖。我的优势主要体现在：

第一，爱岗敬业，乐于奉献。我从事过3个不同岗位的工作，始终做到干一行，爱一行，专一行。XX年12月以前，我先后4次调换岗位，经历了17年的摸爬滚打，特别是1999年担任副科长以后，在第一线参与指挥了一大批重、特大案件的侦破，既积累了比较丰富的一线工作经验、磨炼了自己的意志，又提高了自己的组织指挥能力。今年初，我服从组织安排，负责信息安全办公室的筹备工作，面对陌生的业务和各种困难，与另外两位同事团结一虚心学习，大胆实践，很快熟悉了业务，得到处领导的好评。

第二，勤奋好学，注意自身素质的提高。学而知之，学无止境，在科技迅猛发展、知识更新频繁的今天，身为才能把握公安工作的新情况、新问题，在工作中赢得主动权。10多年来，我始终在繁忙的工作之余，坚持学习，锻炼自身本领。1987年，我经过近3年的自学，修完高等教育自学考试政治理论专业的全部课程，取得了该专业的毕业证书；1997年开始，我结合工作实际，又参加公安管理专业本科自学考试课程的学习，到现在为止，以良好的成绩通过了巧门课程的考试。我在注重理论知识学习的同时，并没有放松对本职业务和技术的钻研。1始9年，我在全省有关业务技术比武中获得第一名；1992年，参加全国公安有关业务技术比武，又获得第二名的好成绩。通过自身的不断学习和刻苦钻研、逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。

第三，勤于思考，善于总结。干工作永远没有最好，但可以力求更好。我深深地认识到，要认识和掌握灵活多变的公安工作的规律性，就必须勤于思考，善于总结。所以，我在平时的工作中十分重视这一点在办案科工作期间，撰写过多篇指导办案实践的文章，其中有3扁彼公女部作为办案经验向全国同行推广。我的工作经验正是在平其中有3篇被公女时不断的思考和总结中得到一步一步的超越。

第四，具有良好的思想道德品质。多年来，我始终以共产党员的条件严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则；作风正派，勤政廉明，团结同志，严格依法办事；具有较强的事业心和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。1996年，我被评为厅机关优秀共产党员；1998年，又被评为省直机关优秀共产党员。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我说：“不想当领导的干警不是好干警。”我竞争副局长岗位的目的，不是为了贪图享受，也不是为了光宗耀祖，而是为了党和人民的公安事业争挑更重的担子，作出更大的贡献。

尊敬的评委、领导、同志们，如果我当上了副局长，我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。俗话说：打铁先要自身硬，因此，我会以百倍的努力，从严要求自己，锐意进取，以自己的模范行动带领部属完成各项工作任务。

如果我当上了副局长，我决心立足本职，摆正位置，作为一名副手，我会坚决服从领导和组织的安排，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认真负责。首先，做到恰尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好局长的助手。其次，从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。我将时刻保持清醒头脑，，思想上淡泊名利；工作上积极主动；业绩上不揽功诱过，主动加强与班子其他成员的沟通和密切配合。

如果我当上了副局长，我一定会以人为本，充分调动干警的积极性和创造性。记得孙子有一句名言：“上下同欲者胜。”身为领导，我会把关心干警纳入日常一项重要工作来抓。经常体察下情，尽力帮助干警解决一些实际困难，最大限度地消除他们的后顾之忧，使大家心往一处想，劲往一处使。

如果我当上了副局长，我一定会按照“抓班子、带队伍，促工作、保平安”的思路，严格队伍的管理和教育，从严治警，常抓不懈。首先，从“三讲”的高度出发，做到正人先正己，以自身的人格魅力去影响干警，以自身的表率作用去带动干警，为树立公安机关的良好形象增光添彩。

作为这次竞争上岗的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功。希望大家不要忘记我的名字叫“晋成”，晋成，晋成，竟争一定成功！但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。

最后，请大家记住我、支持我，还要记住我的姓，我衷心地谢谢大家！（谢晋成）

副班长年终总结篇4

关于做好200X年帮乡扶贫工作的意见

区局各部门：

根据中国共产党重庆市XX区委办公室、重庆市XX区人民政府办公室《关于重新确定区级部门和有关部门帮扶乡镇的通知》（XX委办发[200X]10号）安排，200X年我局的帮扶乡仍为天城新袁乡。为了巩固去年帮乡扶贫工作成效，确保今年帮扶任务的完成，经局党委研究提出如下帮乡扶贫工作实施意见，请认真贯彻，务求落实。

一、加强领导，建立班子

为加强帮乡扶贫工作的领导，成立由局党委书记、局长XXX任组长，局党委委员、副局长XXX任副组长，治安支队支队长XXX、副支队长XX，交警支队副支队长XXX，消防支队副支队长XX，水上分局副局长XXX为成员的帮乡扶贫工作领导小组，下设办公室于治安支队，XX同志任联络员，联系电话：XXXXXXXX、XXXXXXXX。区局各部门要高度重视帮乡扶贫工作，建立班子，确定联络员，具体负责本部门帮乡扶贫工作的组织协调。

二、深入调查，强化宣传

区局帮扶办和各部门要以调查研究为工作的切入点，组织人员深入到新袁乡各村和部分农户中开展深入细致的调查研究，巩固去年扶贫成果，总结经验，找出存在的问题，尤其要进一步掌握了解新袁乡的自然资源，发展现状，与乡党委政府一班人认真探讨目前面临的机遇和急需解决的问题，理清思路，制定对策，把重点放在扶“智”上，帮助和促进全乡群众树立信心，明确目标，尽快脱贫致富。及时将党的扶贫方针政策宣传到千家万户。

三、突出重点、点面结合

今年首要任务是先把新袁乡的特困户进行认真核对，力求准确，在此基础上仍按去年结对帮扶的办法实施部门对口帮扶，对口帮扶的具体对象将作适当调整（结对帮扶表另发）。其次是继续筹措资金解决辍学儿童的学习费用，确保普九任务的完成。第三对于去年已着手解决的人畜饮水和乡村公路建设工作进一步深化和拓展，做到巩固提高。

四、拓展思路，加快发展

新袁乡特殊的条件仅靠有限的“输血”仅能解决部分问题，长远之际必须有良性的“造血”功能，才能从有效地实现脱贫目标。一要解决认识问题。区局各部门要充分认识帮扶工作的重要性，克服短期帮扶思想，树立长期服务观念，发挥各方面的作用，确保帮扶工作落到实处，并有显著成效。二是要拓展思路。围绕新袁乡的自然资源和劳动力条件，帮助筛选投资少，见效快的项目，同时要尽可能上一至二个具有一定科技含量的项目，解决现实和长远发展问题。三是要主动协调。一方面要和扶贫办、科委、交委、林业、农业、水电等部门密切配合，争取上涉农项目，另一方面要密切协作，争取项目资金技术到位，并落到实处，早见成效。

五、严肃纪律、严格考核

帮乡扶贫工作是严肃的政治任务，是落实江总书记“三个代表”重要思想的举措，是检验公安机关“三项教育”成果的标准。因此，各部门和全局民警要结合实际，尽力为民多做实事。深入扶贫乡的领导和民警要始终维护人民警察的形象，严格各项纪律，不搞特殊化，在帮乡扶贫工作总有违法违纪行为的，将依法依纪严肃处理。

按照区委、区府要求，帮乡扶贫工作要纳入年终考核，区局也将帮扶工作为年终目标考核的项目，该奖励的奖，该处罚的处罚。因此，各部门要及时将帮扶工作情况及时报区局帮扶办，以便及时向区局党委和区扶贫办报告。

副班长年终总结篇5

[关键词]现场管理；管理模式；效益

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0136-01

0 引言

东锦煤矿属煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力150kt/a，采用俯伪斜分段密集采煤法，于1995年建成投产。矿井主采煤层为K2煤层，属急倾斜煤层，瓦斯和水害严重。在1995～2008年之间最高年产量也不过为100kt，且期间发生过瓦斯事故2起、顶板事故10起，放炮事故1起，造成人员伤亡20余人，而事故原因大多是现场管理落实不到位造成的，带来经济损失达1000万余元。现场管理程落实度是与事故发生概率成正比的，那么现场安全管理落实程度才是煤矿安全生产的核心所在。因此，研究提高本矿安全生产过程中的现场管理新模式及其重要。

1 存在的问题

东锦煤矿在1995～2008年发生的事故内在原因是煤矿员工不安全行为和井下物的不安全状态，前者主要是靠强化安全管理来实现，后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现，最终安全技术的执行和安全设施的使用归根到底还是要员工的现场落实和管理人员的现场管理来实现。员工不安全行为主要表现在瓦斯治理、探放水措施等落实不到位，其次员工安全培训不到位，科队长、安全员配备不足，队长、班组长管理走形式，从而容易造成煤矿灾害事故的发生。

2 提高安全现场管理水平的模式研究

2.1 建立完善的管理人员体系

一是完善“五长两副”矿级管理体系（矿长、总工、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副总和地质副总各一名）。二是完善的生产、安全、通防、机电、调度、地测科室，并配备能力强的科长。三是建立健全队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通防、运输等“五队”，每队配备现场管理经验丰富的3名队长。四是完善班组管理体系，“五队”下设班组建制，每个队根据人员数量和作业工作制设置若干个班组，班组设置班组长1名，副班组长2名，安全员1名。

2.2 优化采煤工艺，从源头上降低现场管理难度

通过同井田多处矿井使用柔性掩护支架采煤法的实践经验，结合本矿煤层赋存条件，得出采用安全可靠性高、吨煤工效高、顶板管理难度小的俯伪斜柔性支架采煤法，同时引进熟悉该采煤工艺的熟练工人、安全员、班组长、队长、技术骨干等人员，并通过熟练工人、安全员、班组长相结合的“以师傅带徒弟”方式进行实习合格后才能上岗作业，从而降低采煤工作面现场管理难度。

2.3 狠抓瓦斯治理现场管理

只要抓住瓦斯治理这个牛鼻子，就可以搞好煤矿的安全生产，而瓦斯治理的好坏体现在现场管理水平和治理措施的落实。一是按瓦斯综合治理工作体系达标要求进行现场落实和管理。二是搞好局部通风的现场管理，掘进工作面局部通风机要实现“三专两闭锁”和双风机双电源，且形成独立的通风系统，并做到专人管理。三是严格执行“一炮三检”的瓦斯检查制度，班组长要带头做好本职工作。四是搞好现场防突工作，严格落实“两个四位一体”的综合防突措施，做好底板瓦斯抽放钻孔的施工、封孔、抽采、旬检查等环节的现场管理，注重工作面的预测孔、措施孔和效果检验孔的现场施工与管理，特别是做好原始煤层瓦斯含量测定、钻孔封孔质量管理和瓦斯抽采分区计量管理，也是落实区域防突效措施实施和区域效果检验可靠性的重要保障。五是做好瓦斯巡检制度，以及落实采掘工作面的瓦斯检查工跟班作业制度，坚决执行好巡检制度以及异常区管理有关规定，认真填写各种记录牌板，切实做到“三对口”。

2.4 狠抓水害治理现场管理

一是岩巷、半煤岩掘进工作面探放水必须按“有掘必探、先探后掘”的原则，采掘工作面接近水淹或者可能积水的井巷、老空或者相邻煤矿等可能突水的地区必须落实探放水施工和管理。二是严格落实好探放水措施，探放水工现场按“物探先行、钻探跟进、探掘分离、不探不进”的探放水制度，并严格按照探放水设计进行施工，现场管理人员必须严格执行探放水钻孔工程计量制度和验收制度，做到每孔必验，且要保证每一个探放水钻孔施工质量达到设计要求。三是加强对疏排水系统、隔离设施、注浆系统、水情水害监测预报系统、矿井、水平、采区的水动态观测网系统的管理和日常检查。

2.5 狠抓班组长建设

一是制定完善的班组长制度，明确班组长工作职责，明确班组长动态工作分配权和安全奖金分配分配权等[1]。二是定期组织班组长轮流到优秀班组建设的国有煤矿或小煤矿进行跟班学习，来提高他们的业务指导能力、协调组织能力和管理创新能力，带出一个善于学习、团结和谐、工作务实、能打硬仗的班组集体。三是班组长必须处处按章作业，给工人做出标准化操作起到引领作用，严格落实“勤检查、勤督促、勤提醒”的三勤管理模式。四是每旬严格考核班组长的安全工作情况，考核优秀的要宣传表彰，并给予重奖，良好以下的要严肃地进行批评帮助，给予经济或其他处罚，对于安全上不称职的班组长要撤换。四是树立先进班组长典型，以点带面形成全面开花。五是建立班组长年终安全奖励基金，把年终奖金和安全挂起钩来，增强工作责任心和积极性，更容易发挥他们的安全管理职能。

2.6 狠抓安全员管理

一是严把安全员选拔关，安全人员必须具备责任心强、现场操作技术熟练、经验丰富、没有违章作业的习惯、敢于担当、经过安全员培训、初中及以上文化、讲原则和处理讲方法等方面的素质，从源头上选好安全员有利于搞好现场管理工作。二是加强安全员管理，明确安全员的工作职责，执行安全员奖惩制度，若出现脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的均要进行严厉处罚，若履职尽责到位且实现安全生产的要给予重奖。

2.7 常抓安全教育培训

一是常抓全矿员工的安全思想认识和技术能力方面的培训。二是常抓管理人员在现场管理水平方面的培训，特别是请有经验的管理人员到井下现场培训，来不断提高核心队伍的现场管理水平。三是定期组织开展安全知识考试或竞赛、操作技能比武和现场管理比经等方面的安全活动，促进矿井安全管理水平。四是利用班前会对职工进行安全教育，让他们在井上下操作提高安全意识，实现操作规范化和标注化。

3 结语

东锦煤矿从2009年初开始执行新的现场管理模式，特别是在瓦斯治理、水害治理、采煤工艺、班组长培养、安全培训等方面的重点建设，并落实这几方面的现场管理，于2010年通过广安市验收达到二级质量标准化矿井和安全高效矿井，并实现零伤亡，年产量达16万余吨、年利润达1000万余元，从亏损走向盈利，带来了显著的经济效益和安全效益，还大大提高了煤矿安全保障水平。

参考文献

副班长年终总结篇6

崔梦了是唯一骑着摩托出入区委大院的正科级领导，宣传部副部长胡小车说他“脑残”。想来不无道理，他进区委院已经25年了，除去挂职的3年，整整22年，政研室一呆就是13年零9个月。

现在有一个推荐副处级后备干部的机会。胡小车绰号小诸葛，却面临着和崔梦了同样的困惑。他在宣传部也很多年了，早就想找个好单位出去。

春天来了，崔梦了看着窗外那棵迎春花，当年是他花了两块钱请花工栽上的。对这棵迎春花再度燃起热情源于两年前认识了一个叫“迎春花”的网友。

崔梦了刚给胡小车打电话他摁了，可能正开会。崔梦了着急上火地给胡小车发了一条信息：方便时回电话。

胡小车跟崔梦了关系一直很铁。崔比胡进区委早，那时胡小车处处依靠崔梦了，吃的住的都是崔梦了帮忙。崔梦了是个没有主张的人，遇事爱和胡小车商量，胡小车就自称是他的“导师”。

崔梦了与其他正科级干部真正交往的并不多，为数不多中能掌握调整信息并能交流的也就胡小车了。据胡小车说，他已和宣传部长摊了牌，历数了他对区里的贡献，宣传部长动心动容，应诺力挺他出去。他自己也穷其所有，去北京找了一个记者朋友，给主要领导打了招呼。

胡小车终于回了电话。他让崔梦了直接去找组织部长，把该说的都说出来，还要舍点儿本。

目标崔梦了早就想好了，就是文化局。这些年，他除了上网，看过不少闲书，大概也算是个文化人了吧。

见了部长怎么说，他已胸有成竹。这几天他一直在打腹稿，反复推敲，把自己多年的积累都挖出来。回到家里，向他那教小学语文的老婆背了一遍。

崔梦了怀揣两万块来到组织部长办公室，只磕磕巴巴地说出自己是政研室的崔梦了，就被部长一句话结束了。部长说：哦，我知道了，你的事儿找你们分管领导说。

崔梦了像遇到了灭顶之灾，无力地拨了“导师”胡小车的电话。胡小车说：那你就去找主管领导。东西你还带着，只要能送掉，事情就好办了。

一枝娇嫩的“迎春花”图像在显示屏上闪动，他知道“迎春花”在跟他打招呼。两年前，这个虚拟的“迎春花”，进入了崔梦了的空间。她欣赏他的文字、他的思想、他的冷幽默。她多次提出想见面，崔梦了迟迟不敢应承。

崔梦了心想总不能就这样放弃了，还得按胡小车的“战略”继续战斗。临近下班时，他避开众多怀着同样心思的人见了主管书记。书记表示肯定尽力，但是僧多粥少没办法，花迎春也在大院里好多年了，也想动。对于崔梦了掏出的“家底”，书记坚决地不要，崔梦了悻悻地回到了办公室。

花迎春？又是花迎春！

二

崔梦了和花迎春的关系实在纠结。

崔梦了大学毕业分到市里一所师范院校当老师，当时区委办缺少写材料的，就把他给调去了。

区委看大门的老师傅姓花，崔梦了没事儿时爱和他搁五道棋。老花除他之外，还有个“顶天”的棋友——区委书记。区委书记离开前询问老花是否有需要帮忙办的事儿，老花也不绕弯子，直言自己的闺女花迎春没考上大学，想寻个工作。

不久高中毕业的花迎春就到了区委大院的打字室上班。

崔梦了不再把时间花在老花那儿，而是泡在打字室里。精诚所至，就要金石为开的时候，花迎春要去电大上学了。

三年之后，花迎春又回到了区委大院，安排到区委办工作，成了正式干部。不久，就嫁给了一个副区长的公子。

崔梦了和花迎春第一次纠结是在提副科时。那时，刚刚开始实行民主推荐。区委办要提拔两名副科。推荐的结果，崔梦了第二，花迎春第三。花迎春调动所有的关系，又获得一次推荐的机会。但是，结果还一样。花迎春的公爹去找书记说情，书记说只有一个办法，那就是座谈。当时，崔梦了很有优势，他跟的那个董副书记也替他说话，同事都比较倾向他。

那天，崔梦了出乎意料地接到了花迎春的邀请，在小酒馆里两人每人喝了半斤酒。花迎春表示要放弃，崔梦了喝多了不知所云地坚决表示自己放弃，成全她。酒后崔梦了昏睡了两天。第三天上班时，考核结果已见分晓。花迎春座谈的情况确实比崔梦了好得多，和第一名一起晋升副科。

区委又更换班底，老书记走了，新书记来了。董副书记当了区长。新书记到任后开始创新体制，提出干部制度改革。所有正副科级干部全部公开选拔，竞争上岗。公开选拔让崔梦了看到了希望，他考了个全区第二，花迎春也积极备考，却名落孙山，无奈只能望考兴叹。

接下来是面试、考核，崔梦了都是遥遥领先，本以为胜券在握，却不知道，书记公正，不等于所有人都公正，特别是具体操作的人，总会有机可乘。所以，入围的人在单位选择上就有猫腻了。干部调整见面会上，他才知道，他仍旧在区委大院，只是去了政研室当副主任。

政研室的主任老孟对崔梦了十分欣赏，同时也替他惋惜。

三

当年崔梦了进政研室不久，老孟就给他找了个机会下基层挂职锻炼。

在老孟的力荐下，崔到红卫乡挂职副书记。区委大院下来的干部，乡里高看一眼，报到时，班子集体给他摆宴接风。崔梦了分管政法、宣传，还挂了一个片。

崔梦了挂的那个片是个红旗片，往年在乡里都是遥遥领先。当时由于一个村上访，工作拖了全乡的后腿。乡里毋书记让崔梦了沉下去吃透情况。于是，崔梦了亲自披挂上阵，找上访户了解情况。那些上访户欺他是新来的领导，把黑的说成白的。他们上访的借口是统筹提留不合理，表示义务工这一项不能列入统筹提留里，出工不出钱，没有出工的才应该拿钱。崔梦了一听有道理，当下表态，尊重他们的意见。其实，这些上访的人，“醉翁之意”不在钱，而是想把支书轰下台。义务工只是一张牌，崔副书记表态了也不行，其他的钱照样不交。

乡里开碰头会时，崔梦了就把做工作的情况一一汇报。他还没有说完，那些挂片领导和片长就炸锅了：你们把“义务工”免了，其他的村怎么办？钱都收齐了，都退了？

毋书记面色铁青，要求他怎么表的态怎么搬回来。

崔梦了连夜做工作，直奔上访头头的家里，把几个代表都叫齐了，表示收回说过的话，还按原来的钱数交，不交就采取法律手段。

第二年，班子分工时，他调到了另一个片。据说是片长和一个老支书向毋书记建议的。因为乡、村干部的奖金跟中心工作挂钩，而且是以片为单位核算，工作成绩牵涉到干部的福利。

崔梦了主管政法，年底综合治理检查时，想借此为乡里争取一些荣誉。检查结束时，检查组的司机说：车没油了。组长说：没油加啊。司机说：没带钱。组长就掏出200块钱让司机加油。司机接过钱，组长骂道：死脑筋。不知道是骂谁的。崔梦了明白过来车子已经走了。送走检查组，毋书记不放心地说，还是去协调协调吧，每年都是这样。崔梦了说：咱们基础工作好，材料齐全，先进应该没问题。结果年初开大会时，差点亮了黄牌。毋书记气得要死，第三年又调整了他的分工，只让他管宣传。

一晃三年过去了，崔梦了挂职的时间到了，面临着是走还是留的抉择。

老孟给他出主意，最好让毋书记向组织部申请他留下。崔梦了就去了毋书记家里，毋书记很客气，但表示副科级干部是区委组织部管的，乡党委不当家。崔梦了去了组织部，组织部表示领导最后拍板时得征求乡镇党委的意见。崔梦了跑来跑去，最终还是回到了政研室。

不久，老孟退休了。崔梦了面临着新的机遇，可是，命运对他并不垂怜，一波三折搞得他焦头烂额。

四

崔梦了很焦躁，本来顺理成章的事儿，一到他这儿就复杂了。他原想老孟退了，他接主任是自然的事儿，没人和他争，谁愿意到这清水衙门来？可不但有人争，还不止一两个，人家进来是鲤鱼跳龙门，不像他进来就困住。

老孟建议他找老领导董区长。当年和花迎春纠结提副科的时候，因为给董当秘书，董帮他说过不少好话。

崔梦了按老孟的嘱咐，带两条烟进了董区长的办公室。董区长说：梦了啊，你咋有空来找我了？我当区长以后，你是唯一跟过我，没有给我祝贺的人。咋突然想起我了？

董区长是个明白人，知道崔梦了的来意，他表示能说上话的肯定会说，但是人的事儿区长一般不管，不比当副书记那会儿，说多了反而不好。

不知为什么，主任迟迟不到位，崔梦了只好等。

没有主任，崔梦了就得主持工作。而且主持得名不正言不顺，因为既没有组织部门明确，也没有谁宣布。

区委办要抽人下乡搞党员教育，还必须是优秀的年轻干部，回来之后可能要提拔。崔梦了通知政研室的南囡到他办公室，征求她的意见。南囡刚到办公室，“语文老师”一脚踢开了门，劈头盖脸地骂起来，说她是狐狸精，两个女人就这么打起来了。一时间，区委大院的人都聚集在他门前看热闹。后来派出所的民警都赶来了。

回家一问，“语文老师”道出原委，原来有人打电话给她，神神秘秘地让她去办公室抓现行。

崔梦了“外遇风波”不久，就接到了组织部通知到常委会议室开会。花迎春这次晋了正科，是区委办另一个单位的一把手。团区委的一个不到三十岁的副书记到政研室任主任。通知崔梦了参加会，不是因为调整他，而是要他接人的。

很明显，年轻的主任只是在这龙门里跳一下，他的心思全不在班上。大概过了两年多，年轻的主任下乡任职去了。

崔梦了终成正果，任了政研室主任。政研室还任命了几位副主任，都是领导的秘书，在政研室挂个名，具体工作还是给领导服务。

五

崔梦了开始计划上任后的宏伟蓝图。他想做个调研，提出全区土地延包中的问题及建议。主管领导表示支持，但人手和经费紧张，建议他先自己下去做。

崔梦了没有气馁，他打电话给时任新闻科长的胡小车。胡小车嗅到了新闻价值，想就此做个有点分量的头题。

胡小车建议崔梦了找辆车，崔梦了打听了一圈才得知，政研室没有单独账户，经费和区委办在一起，每年两千块，实在着急用钱只能自己垫付。二人只好凑合着摩托车去了。

乡党委书记表示要跟商副区长和教育局的陶局长汇报“普九”，安排了分管农业的副乡长陪他们下村。副乡长把乡里的整体情况汇报了一下，中午在食堂安排了四菜一汤，自己喝得昏睡不醒，下午自然不能陪同下村了。

崔梦了的雄心大志流产了，胡小车却大有收获。写新闻报道，副乡长提供的信息足够做个头题了。胡小车得到了重用，由新闻科长提拔为副部长。庆贺的、恭喜的接连不断，变着花样吃喝玩耍。

人家指望胡小车的笔杆子撑门面，关键是哪儿“冒了烟”得请他救场。胡小车有时候拉上崔梦了。

崔梦了在酒场上放不开，就慢慢地退出来了。更重要的原因是他不能回请。单位没经费，要请客得自己掏腰包。崔梦了其实也很矛盾，这些场儿参进去不自在，不参进去很失落，反正怎么都别扭。

崔梦了的表哥打电话过来，说机动车被扣了，让崔梦了找人要回车子。上次他姐夫车被查，崔梦了拉着胡小车去找交警队副队长。副队长买胡小车的账，当场给那个交警打了电话，车子就回来了。这次他拨了人家的电话，刚报上自己的姓名，还没说完人家就以听不清为由把电话挂了，末了还是找胡小车出面。

崔梦了觉得他这个科级干部真是没用，还不如人家副科级。人家看轻他还不是因为没权、没钱。虽说他不在意钱、权，有时候不免被钱、权所伤。崔梦了对调整的欲望渐渐地掺杂进一些繁杂的东西。

崔梦了正胡思乱想时，手机响了，居然是花迎春打来的。她是为着这次推荐后备干部的事儿，向崔梦了拉票来了。

第二天刚上班，胡小车就来给他送红包了，受人之托，让他推荐后备干部时给南囡画一票。胡小车还带来一个消息，花迎春离婚了，据说她跟县里一个领导在宾馆里被她老公当场捉住。

又一次大调整，崔梦了和胡小车都没有挪窝。花迎春没有竞争过南囡，南囡进了后备干部库。

调整结束后不久，崔梦了接到组织部干部科的安排，和胡小车一起去党校学习，他找财务科要了5千块钱，本来喜滋滋的，却被胡小车奚落了一顿，党校学习，广结人缘才关键，那点钱够干啥。

崔梦了倒是真读了一些书，实实在在地学习了几个月。正像胡小车说的，党校学习确实是结人缘的，那些局长们轮番做东请客，崔梦了和胡小车就跟着吃，吃着吃着崔梦了就不跟了。到了后期，班上组织到各县（区）“巡回实践”了。崔梦了虽说是所谓的“优秀学员”，但这种事儿就没有发言权了。各县“巡回实践”结束，接着就是外出考察，可是，光组团费一人三千六。已经找财务批过一次钱了，不能再批第二次。崔梦了终没能去成，把自己关在家里半个月没有出门。

从党校回来，崔梦了回归原状，似乎不再想调整的事儿了。可是，换届年像一支兴奋剂，注入整个公务员体系中。调整像一台搅拌机，让很多人找不到原有的自己。大家都像飞蛾，只要有一点亮光都飞扑过去。崔梦了怎么可能无动于衷？

崔梦了从怀旧的情绪中走出来，又陷入当下的困境中。

他打开电脑，“迎春花”还在线上。他送一束玫瑰，她没有回应，大概是挂着出去了。根据聊的情况，崔梦了推测，“迎春花”好像也面临着人事变动。换届年，哪儿都是一样。她可能也得到处活动吧。

六

大家都在热议，有的说马上就要宣布了。还有的说要到月底，名单都已经拉出来了……调整渗透了空气，空气似乎因此变得沉重起来。

胡小车去北京协调一个负面报道，回来后告诉他，花迎春也跑文化局长的位置。

他建议崔梦了还是要去找领导，得把礼送出去。崔梦了终于找到了书记，他把找部长时打的腹稿都背出来了，而且有些地方还进行了修饰，他觉得该说的都说了，对自己还算满意。可是，领导听了一个字都没说。他掏出家底，领导说话了，你的意思我知道了，这东西你拿上，不然我让司机给你送回去。

崔梦了回到了办公室，心里空荡荡的，见了领导还不如不见呢，不见还有点想头，见了连一点想头都没有了。他下意识地打开电脑，“迎春花”“送来”一杯热腾腾的咖啡。他给她一枝带着露珠的红玫瑰。

“语文老师”突然提起她一个在省某厅做副厅长的舅姥爷，虽然已经退了，但总归是条路。

崔梦了又激动起来，有关系总比没有好。于是，夫妻二人带着家当一起来到了省城，见了舅姥爷。但凡退休的人，总比在台上热心。舅姥爷同样很热情，当场就给区委书记打了电话，说了情况。书记也很客气，但没说同意也没说不同意，只是说他记住这个事儿了，平衡一下看吧。

终于揭开了“红盖头”，这次实在是大调整，正副科级干部大概有几百人。南囡提拔为副县走了，花迎春去了文化局，胡小车去了地震局，崔梦了成了漏网的鱼，他好像一个被遗忘的人，热热闹闹地送旧迎新中，没有人想起他。

他开始调整自己的心态，打开了电脑，登上了QQ，“迎春花”给他发了很多条信息，都是问他的情况怎么样。

崔梦了答应了“迎春花”的约会。他把自己收拾得很光鲜，地点定在“黄粱咖啡”，这是一个相对僻静的地方，档次也不低。突然一个紫色的身影映入他的眼帘。是的，紫色的套裙，脖子里系了淡紫色的丝巾。正是“迎春花”跟他应约的穿着，她进了大门。天啊，崔梦了一阵眩晕，竟然是她！

副班长年终总结篇7

带着组织的重托、老师的厚爱和对家的深深眷念，我这位在南校区闯荡五年的游子终于找到北了（北校区），回到家了。

我曾经在工商系工作二十多年，担任过教研组长、教研室主任、工商系副主任。我既有一线教学管理和学生管理经历，又有管理全校学生的经历。我从事学生管理工作近十年，其中系部和全校学生管理工作各五年。我喜欢调侃，自我评价是：学历不高，经历不少；学识不高，见识不少；个子不高，点子不少。

五年来，管理学院发生了巨大的变化，教学管理和学生管理工作始终走在学校前列。目前，我们管理学院教职工57人，男21人，女36人（有点阴盛阳衰），教授4人，副教授6人，党员36人，辅导员8人，班主任6人，学生人数2300人，班级58个，教研室6个，可谓人丁兴旺，人才济济，家大业大。

下面，我作为管理学院党总支书记，代表管理学院新班子讲三点希望。

第一点希望：团结就是力量。

团结是什么？团结是一种美德，团结是一种精神，团结孕育希望，团结就是力量。团结，首先是领导班子的团结。我和黄志平院长曾经搭档多年，不说是绝配，起码很般配，我们的合作可以降低磨合的成本、沟通的成本、管理的成本。李万青院长是位学术型人才，很务实。韦代周书记从事学生工作多年，有经验、有激情。人心齐，泰山移。智慧从劳动中来，行动从思想中来，荣誉从集体中来，力量从团结中来。只要我们班子团结，没有战胜不了的困难，没有办不成的事情。

其次，是全院教师的团结，我们一定要营造一种团结的氛围，年轻同志要尊敬老教师，老教师要爱护年轻同志，学术上百花齐放，教学上百舸争流。

第二点希望：发展才是硬道理。

科学发展观的第一要义是发展。衡量我们工作好坏的唯一标准就是管理学院是不是真的发展，教师的收入是不是逐年有所增加，与兄弟院系相比处于领先水平。我们新班子将会大胆探索，积极进取。

第三点希望：让学生成长成才是我们一切工作的出发点和落脚点。

管理学院之所以是管理学院是因为我们有学生，学生不仅是受教育者，也是我们的顾客。如果有一天我们没有学生，总不至于把管理学院改为管理研究所吧，到那时管理学院就会解体。因此，让学生成长成才是我们一切工作的出发点和落脚点。无论是我们的教学、学生管理，还是我们的学术科研都必须围绕这一点。让学生成长成才是我们永恒的主题，热门的话题，真正的问题，破解的难题。

最后，我想简要谈谈工作思路。

一、办学理念、院训、远景、使命

院训：通管达理笃学健行

二、建立新的运行机制、管理体制，搭建新的组织构架

党政集体领导下的院长负责制。

党政联系、集体领导、院长负责、交叉任职、分工协作。

抓好“四权”、“四制”:

“四权”:

决策权：党政联席会作为决策机构，规范集体领导，履行学院重大事项的决策权党政联系会议。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。

执行权：院务会作为执行机构，在院长领导下实行院长分工负责制。

保障权：院党总支作为保障机构负责履行对决策程序、决策过程、决策实施、执行结果检查监督，同时做好配合协调、拾漏补缺、保驾护航。

监督权：学院党总支领导下，通过教代会、学代会，履行并保障职工参与民主管理和监督权的落实。

“四制”：

民主集中制

党政联席会议制

院务会议制

代表大会制

决策系统：

党政联席会

院务会

专项委员会：如专业建设委员会、教学委员会、学术委员会、聘任与考核委员会、学生教育与管理委员会、发展与咨询委员会等。

党群系统：

党总支：教工支部、学生支部

工会分会：

学生工作部（学生管理科或学生工作办公室）：

学团：团总支、学生会

行政系统：

党政办：

教学管理科

综合管理科

教学科研系统：

各教研室：

其他：如教学科研研究所（中心）、教师工作室、实验实训室、实习基地等。

民主管理与监督系统：

教代会

学代会

拟设立的科级职位：

党政办公室主任1人

教学管理办公室（教学管理科）主任（科长）1人

综合管理部（科）部长（科长）1人

学生管理办公室（学生管理科）主任（科长）1人

团总支书记1人

行政管理人员人数

三、岗位职责

院长、党总支书记、副院长、党总支副书记、科级干部、科员、教研室主任、教师、教辅人员、辅导员（班主任）等。

四、管理学院“十二五”发展规划

五、管理学院科级、员工岗位竞聘

六、办公场地、教学场地划分、布置、形象包装

七、绩效考核、薪酬设计

八、制度和文化建设

九、教学、科研、学生工作的规范、改革、创新

十、创收与福利

十一、合作发展问题

十二、网页改版（模块设计）

副班长年终总结篇8

一、如何带好班子和队伍统揽不包揽。事必躬亲对一般的干部来说是长处是优点，但对“一把手”来说，则是一个短处和缺点。作为“一把手”，当然有躬亲的事，但不可凡事皆躬亲。“一把手”重要的是设计，筹划，导演，指挥，调动大家的积极性，尤其是重视发挥副职的作用。在具体工作中，要像下棋一样善于“谋势”，谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的工作和问题。对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，撒手放开，让分管的领导和股室去抓，不一竿子插到底。

抓“将”不抓“卒”。各股室的负责人，好比“将”，在工作中，我注意重用“将”，以“将”使“卒”，使“将”适其位，展其长，竭其力，让他们“独挡一面”来履行自己的领导职责。他们职权范围内的事，放权、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副职和有关股室的同志沟通，为他们出点子、想办法，让副职和股室同志出面协调解决。

敢断不独断。在工作中，要敢于负责，看准了的事就大胆拍板，绝不优柔寡断，耽误决策。敢断来自对政策和上情的准确把握，来自对群众的意愿的充分了解，来自对班子成员的意见统一，而不是独断专行，个人说了算。

重情不徇情。“一把手”只有对班子成员在工作生活上给予关心，才能凝聚人心，成为“分不开，打不散”的聚合体。在日常的工作生活中，对干部职工婚丧嫁娶等努力做到“四到门、三关心”，经常关心副职和下属的政治、学习、生活、工作、家庭、婚姻、恋爱、子女上学和就业等问题，争当工作上的“班长”，生活上的“家长”。但谁要真犯了错误，则毫不留情地批评教育，这其实也是一种关心和爱护。

推功不推过。财政越困难，就越是社会的焦点，特别是现在各种改革多涉及财政，所处位置非常敏感。两年来在大家的支持和共同努力下，财政取得了一些成绩，但也存在一些困难和问题，工作中的偏差也不少。对此，我的态度是：如果哪位下属有难受挫，出了点问题，自己要挺身而出，帮其排难而进，甚至承担责任，主动揽过。工作有成绩，是大家的共同努力，我只是牵了一下头，功劳首先要记在副职和股长身上，记在群众身上。我认为只有这样，才能凝聚人心，团结一班人。

二、如何争取各方面对财政工作的支持

“天时不如地利，地利不如人和”，作为“一把手”，在同上级、下级、同级关系的处理上，我努力注意做到“人和”。

同上级“和”，当好下级。一是尊重上级，时刻注意维护领导的良好形象，并寻找上级比自己强的地方，学习其优点。工作中应当汇报的及时汇报，该提醒领导的及时提醒。我认为：尊敬上级与阿谀奉承、吹牛拍马完全是两回事。前者是正常关系，后者是卑劣手段。二是敢讲真话、实话。我认为这既是对工作负责，也是对领导负责，同时还是对自己负责。**财政困难，原来不担任局长不知道，刚开始当确实吓一跳。**财政到底是一种什么情况，必须让领导清楚，不能报喜不报忧。如果都是一片好好好，最终影响了领导决策，就会产生不良后果。三是善于总结。担任局长后，对全年总盘子的敲定，各月财政收支情况，重大财政改革及重大支出项目，我都是及时加以总结并上报领导。有时候，对农村税费改革、农业税大厅征收等，还要请上级亲自参与，既增强了领导对一些工作的认识，也争取了领导支持。四是体谅上级的难处。由于资金供需矛盾，各方面都需要资金，但就那么一小汪水，分管财贸的领导确实十分为难。为此，在工作中，我注意能自己解决的问题尽量自己解决，不啥事都推给领导，重大问题确实需要请示报告的，自己心中也想好各种预案并分析利弊供领导决策。

同下级“和”，当好上级。一是正确处理用人与用权的关系。凭能力领导，不凭权力压人。我认为作为“一把手”必须做到凡事出于公心，一事不公后患无穷。二是注意“度”。财政系统的干部职工都是自己的下属，由于性格脾气等原因，可能有的谈的多有的谈的少，但作为“一把手”，在工作中我坚持做到一视同仁，不厚此薄彼。三是注意与副职的沟通。我注意在工作上和副职沟通，没特殊情况，每月末一次班子会，每周一召开碰头会，平时不定期找副职谈心，既研究工作，也互相交流沟通。对同志以诚相见，尊重副职，依托副职，支持副职。特别是关心副职的政治前途，努力向组织部门推荐副职中的优秀者。