水泥实训总结范文

水泥实训总结篇1

我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的××××公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在×××年，××××公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个目标，还有许多事要做，有许多汗要流。总结×××年得与失，从中找出问题所在，确定×××年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。

一、干群精诚团结，塑造华林丰碑

1、全年产销水泥万吨，实现税利万元，比上年同期分别提高%，%，创历史最佳水平。

2、公司发出工资总额万元，年末平均职工人数人，职工年均收入元，比上年的×××元上升%，职工收入再攀新高。

3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现kg/吨，吨水泥综合电耗实现kwh/吨，比去年同期分别下降%，%，沉淀华林人汗水与辛劳。

4、聘请部级水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂进行技术咨询，多次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新鲜血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。 6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投资×××余万元），×××年×××月正式通车。

7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。

8、发生大小工伤事故×××例，较上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工×××余人次外出参观学习；表彰优秀员工×××个，优秀班长×××名，标兵×××名。

二、冷静面对市场经济，走华林人自己的路

公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为××××片区的领头企业。

公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，×××年送出长短期培训的员工共有×××名，为企业储备了经营发展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家×××为代表的水泥生产技术专业人员×××余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以×××等为代表的新一代管理人员和以×××为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。

加强员工培训，加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，采取以会代训的形式，重点是进行了员工素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训。通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源。

三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素质 四、存在的问题是华林人今后努力的方向

我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新能力严重不足；公司的管理人才和技术人才储备不足，难以适应企业快速发展的需要；技术工人的存量不够，一线后备力量短缺；全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。

五、×××年的生产经营任务和几点要求

1、产销水泥产量×××万吨。这就要求生产生料×××万吨，熟料×××万吨，混合材必须大于××%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于×××度，吨熟料热耗小于×××千卡/千克。环保工作达到重庆市规定标准，真正实现清洁文明生产；安全管理必须加强，全年安全损失控制在××万元以内。

2、要求全公司职工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出困境，职工就要面对失业，这是不可否认的事实；要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征；要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，企业的效益就会下降，职工的收入就会减少；要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；发展是企业增添活力的重要举措，一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。

3、为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作。强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作；强化计划管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施，各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实；加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍；建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

六、企业发展规划概述

1、进行综合节能环保改造。

2、投资新一条日产×××吨熟料的新型干法旋窑水泥生产线。

总之我们要清楚地认识到，成绩已成为过去，未来的任务决不轻松，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能一步一步地走向辉煌。

水泥实训总结篇2

在总部的正确领导下，XX公司积极践行“信用、责任、尊重”的金隅核心价值观，大力弘扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力拼搏，取得了发展过程中的新进步。新品种水泥P.C42.5的研发，进一步满足了客户需求，拓宽了销售市场，赢得了市场口碑，为公司创收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步科学改造，全面提高了设备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基础。

一、2017年主要经营指标完成情况

2017年1-10月水泥产量157.29万吨；1-10月熟料产量128.65万吨；1-10月发电量4107万千瓦时。

2017年1-10月水泥销量153.48万吨；1-10月熟料销量5.22万吨。

2017年1-10月营业收入32500万元，较去年同期增加5230万元。

1-10月利润总额-8020万（任务为-5000万元）。

预计全年利润总额-8600万。

二、2017年主要工作总结

  2017年，XX公司工作主线：（1）管理改进。重新建立员工团队，理顺管理秩序，理念和思维改进；（2）提高设备可靠性。兼顾全局，重点突破，恢复设备的应有功能；（3）技术改进。理顺工艺系统，个性化水泥品种，强化已有的缓凝水泥，开发P.C42.5新品种水泥。

（一）生产运行

1.7-9月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热锅炉及管道进行全面检修，对生料磨系统进行全面漏风治理，整改完成后烟囱氧含量在原有基础上降低了2%，尾排风机转速降低了5hz。

2.利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠人工现场补水的局限，提高了发电系统运行的稳定性。

3.对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水泥磨水泥生产需求不足的情况。

4.对一线窑头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象，粉尘排放控制在20mg/Nm3以下。

5.对一线窑尾脱硝系统进行改造，改造完成后，氨水消耗较去年同期降低了1kg/t 。

6.对散装计量系统进行改造，彻底解决了水泥车辆出厂称重耗时较多的问题，提高了水泥发运速度。

7.对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止10月底，累计破碎石灰石193.59万吨，保证了石灰石的正常供应。

（二）质量管理

1.生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料，降低了配料成本；3月开始推行高铝配料方案，生料中加入湿粉煤灰配料，同时降低铁质原料使用，降低了配料成本，同时提高了熟料强度。

2.立磨P.O42.5R水泥使用高铝率熟料、煤矸石、湿锅炉渣等降低了水泥流动度；球磨P.O42.5R水泥引入干粉煤降低了配料成本，P.C32.5R水泥加入煤矸石改善了水泥颜色。

3.推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧4000-4500大卡煤炭，截止10月已使用2.93万吨，占总进厂量15%，目前使用效果良好，下一步将继续加大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。

4.1-10月份对2016年开发的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比同比下降7.4%；10月份实现了高低流动度水泥分开发运，满足不同客户的质量需求；3月份完成了新产品P.C42.5水泥开发，从6月开始销售至今累计销售6.2万吨，口碑良好，无投诉，将于年底开发P.P32.5R水泥推广市场。

（三）安全环保

1.轻伤率：≤10；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安全隐患整改率：96.9%；员工安全教育培训率：100%；特种作业持证上岗率：100%。

2.2017年6月，开展了防汛应急救援、防触电演练活动。有效提高了员工的应急救援能力；悬挂《安全生产法月》宣传横幅、在班组值班室悬挂 “全面落实企业安全生产主体责任”的宣传牌，组织各班组员工学习“十条禁令”、“五落实五到位”的内容和精神。

3.组织现场员工对全厂区存在的危险源进行辨识、评价，制定相关的控制措施；组织进行厂区职业危害因素检测，并取得合格检测报告。

4.成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。实行隐患事故排查责任制，建立了消防安全检查制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

5.组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练、防汛抢险应急演练。

6.根据总部要求，组织完成了环保标准化建设并顺利通过验收。

（四）设备管理

1.在8月份大修过程中，对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修，大幅降低了系统漏风。

2.通过油样化验跟踪判断减速机运行状况，同时制定了润滑管理考核办法，通过润滑管理考核推进漏油治理工作，预计全年润滑油消耗控制在120万元以内，达到行业内较好水平。

3.针对矿山长皮带频繁出现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰石正常供应的情况，对矿山长皮带进行了全面更换，彻底解决了因长皮带影响石灰石供应的问题。

4.为减少供电线损，降低公司费用，持续推进外网供电线路改造项目，现已提报设计评审，下一步依据评审结果进行项目改造立项审批。

5.两台原料立磨磨辊加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨机振动过大，在8月检修期间，对该问题进行了彻底整治，根除了设备隐患，提高了设备可靠性。

6.对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷机的可靠性得到了大幅改善。

（五）市场服务

1. 公司响应国家“一带一路”战略，利用长江黄金水道，开发船运市场。2017年2月，公司首次尝试通过船运的方式将42.5R散装水泥销往湖南湘阴，打破常规运输方式，延长公司水泥产品销售半径，为拓展市场提供更多的渠道。

2. 公司在7月成立品牌建设推进小组，进一步提升产品质量入手，以生产保供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事项为辅，不断创新求变，逐步靠近“在渝贵川成为一流品牌”的目标。

3.进一步加强产销对接工作的及时性、针对性，按照总部要求，与贸易公司密切沟通配合，为销售工作的顺利开展提供有效支持。

（六）人力资源

1.对公司内部组织架构进行调整，新设立了部分二级部门，加强了生产组织工作。

2.根据公司人员需求情况，开展招聘工作，招聘配置率达95%以上，达到年初制定的目标。

3.组织到高校完成2018年应届大学毕业生招聘工作，推进公司人才储备、梯队建设工作。

4.制定完成了2017年工资发放方案，各部门年度考核方案，组织各部门负责人签订了2017年年度目标责任书。

5.截止2017年10月31日，公司内部培训项目94次，培训人数累计1855人，培训计划完成率为100%。通过持续培训，有效提升了员工业务技能。

6.完成2016年XX公司稳岗补贴申报工作，累计为公司申请社保补贴21万元，成功完成了XX公司2016年度A级劳动保障守法诚信企业申报工作。

（七）财务管理

1.全面开展2018年全面预算编制工作。重新设置预算全套表格的勾稽公式，使全面预算的表格逻辑清晰，勾稽准确。

2.资金平衡，保证了资金的有效使用，实现资金效益最大化。今年，在不增加借款的基础上归还总部1000万元借款本金，同时努力实现以自有资金偿还总部借款利息。

3.组织启动资源综合利用增值税即征即退工作，前期铺垫工作正有序展开。

（八）党群工作

1.健全了与各部门职能相关的规章制度体系，先后起草了《合同管理细则》、《法律纠纷与诉讼案件管理办法》、《关于开展“为官不为、为官乱为”专项整治实施方案》、《党员先锋岗标准及考核办法》、《三重一大实施细则》等规章制度；根据上级党委、总经理部要求，完成了公司章程的修改。

2.根据上级党委工作部署，企业党组织的属地化管理取得积极进展，与企业所在地的油溪镇党委多次取得联系，并在油溪镇党委支持下，与江津区委组织部进行了初步沟通，获得了江津区委组织部、区委国资管理中心的同意。

3.组织开展了“追寻红色记忆，探寻历史痕迹；传承革命精神，凝聚团队力量”为主旨的七一建党节专题教育活动和 “尽情展现青春活力、争做砥砺前行中坚”五四青年节登山竞赛等多种形式的党群活动。

4.设立了兼职党风廉政建设监督员，完善了企业内部党风廉政建设监督体系。

三、2018年工作计划

（一）公司目标

2018年紧紧围绕“扭亏脱困”目标，摈弃各种杂念，进一步坚定信心，转变观念、增强主责意识,将责、权、利相结合，牢固树立“以我为主”、“我要干事”的思想观念，大力弘扬“干事文化”，杜绝“等、靠、要”，努力提升公司的区域竞争力。

2018年工作主线：（1）中短期主要任务是下大力气提高设备可靠性，彻底恢复设备应有功能，满足市场需求；（2）大力推动品牌建设，提高公司在区域内的形象，使XX公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；（3）按照公司预算，实现水泥售价290元/吨，水泥销量240+5万吨，利润总额2000万元的目标。

（二）重点工作计划

1.安全环保

（1）轻伤率≤3；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安全隐患整改率：100%；员工安全教育培训率：100%；特种作业持证上岗率：100%。

2.生产与成本

（1）矿山石灰石破碎机改造，满足生产的石灰石需要；

（2）改造取料机，石灰石库及配料站，彻底解决配料堵料；

（3）优化原材料工艺系统，缩短工艺过程；

（4）实现磷渣配料，改变易烧性，降低煤耗，提高熟料强度；

（5）改造外部供电为110KV（在公司外约4公里的吴市供电公司已建  110KV变电站），降低线损和降低购电价；

（6）恢复5#水泥磨，提高粉磨能力，以应对即将执行的峰谷电价；

（7）开发低碱42.5、52.5和PP32.5水泥品种，细分市场；

（8）污染土和固险处置许可证的取得；

（9）生产骨料；

3.管理与市场开发

（1）巩固和提高员工团队素质，使与公司成为命运的共同体；

（2）招聘应届大学生，补充团队力量，建立后备技术队伍；

（3）带领市场开发团队，巩固已有市场，开拓如贵州、四川等市场；

（4）利用XX公司所特有的水泥品种和骨料，施行技巧销售；

（5）继续推动品牌建设项目，使XX公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；

（6）大量培训中层力量，使之掌握如何激励团队，如何带领团队。

4.党群工作

（1）继续加强金隅文化在XX公司的传播，并努力通过治理企业形象、建立微信公众号、宣传橱窗等宣传媒介作用，对外进行宣传，扩大金隅冀东良好的企业形象和品牌效应。

（2）根据上级党委的批复，尽快完成XX公司党支部、工会、团支部的换届选举工作。

（3）坚持并完善“三重一大”议事规则，发挥出党组织核心作用，实现对企业重大经营事项的有效监督和积极引领。

（4）继续弘扬“干事文化”，充分运用宣传栏、宣传橱窗、公众号、电子屏等媒体，开展企业政治思想教育、企业文化宣传工作。

水泥实训总结篇3

[关键词]买方市场；水泥企业；营销团队；管理方案

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627049

相较于其他行业，水泥行业销售具有如下特点：销售半径取决于运输成本和产销地的价格差，具有显著的地域性；干法旋窑产品成为水泥市场的主导产品，产品同质化严重；目标客户主要为大型商混公司、大型房地产开发商、大中型水电站、高速公路及高铁项目、大型水泥经销商及水泥门市等，在销售中处于强势地位；普遍采取“直销模式为主、经销商模式为辅”的双重渠道管理模式，销售渠道较短；广告投放费用较少，人员销售占主导地位。正是由于水泥行业的特殊性，导致营销团队的建设和管理在水泥企业生产经营中占据着十分重要的地位，为此研究买方市场下水泥企业营销团队的管理方案就具有十分重要的现实意义。

1水泥企业营销团队管理的现状分析

第一，团队成员综合素质有待提高。激烈的市场竞争对水泥企业营销团队成员提出了更高的要求，不仅需要较强的谈判技巧、销售技能和投诉处理技巧，而且需要丰富的水泥知识、混凝土知识和财务知识。但目前多数水泥企业的营销人员学历较低，所具备的知识和观念比较陈旧（例如认为产品价格决定一切，不理解任何产品提供的都是综合价值），同时水泥企业也缺少有关水泥、混凝土及财务等方面的系统培训，导致营销人员难以出色地胜任本职工作。

第二，营销人员与经销商存在抢单冲突。水泥企业普遍采取直销与经销的双重渠道管理模式，而水泥销售区域受到运输半径的限制，狭小的销售半径决定了营销人员和经销商处于同一销售区域，因此抢单冲突在所难免。而面临营销人员与经销商间的抢单冲突，多数水泥企业并没有采取适宜的管理措施，而简单采取“打压业务员、支持经销商”的做法，此种做法虽然不会造成企业整体市场份额的丢失，但严重影响了营销团队管理水平的提高。

第三，缺乏有效的薪酬激励来激发营销人员的工作热情。不少水泥企业都以结果为导向，缺乏科学合理的薪酬激励机制，仅以个人销量和回款比例环比核算。在此种背景下，营销人员容易出现短视行为，采取控制发货量以及延长合同回款时间等手段来应付绩效考核，不仅会给对手造成可乘之机，也不利于企业对整个市场的统筹管控。

第四，销售经理缺乏团队管理经验。不少水泥企业的销售经理都是从一线业务做起，优点是熟悉产品和业务的操作，但由于之前并没有销售方面的管理培训，因此缺少销售团队的管理经验和技巧。一些销售经理因缺乏团队管理经验，带领销售团队遇到问题时会惊慌失措，自身也会因觉得带领团队困难重重而丧失信心。

2新时期水泥企业营销团队的管理方案

2.1选择适宜的营销策略

买方市场下，传统营销手段已经无法适应水泥企业发展的需求，为此水泥企业必须实时调整营销策略，制定能够变现的竞争战略和战术。具体说来，水泥企业可以采用的营销策略包括如下几种（如下表所示）。

2.2建设学习型营销团队，加强营销人员的系统培训

一方面，水泥企业要积极建设学习型营销团队。学者彼得・圣吉研究发现，很多企业销售团队成员的个人智商都不低，均在1.20左右，但是团队的整体智商却只有60左右，因此营销团队成员的交流和协作是很重要的，它能够让所有成员的创造力得到升华，切实提升营销团队的整体实力。基于此，水泥企业要组织营销人员进行团队学习，让营销人员通过学习交流，相互借鉴和分享各自的成功销售经验，总结失败的教训，使团队成员实现心灵的沟通，达到团队成员共同成长的目的。

另一方面，水泥企业要切实加强营销人员的系统培训。水泥企业要加强对营销人员培训的重视，在鼓励营销人员自我学习提高的同时，也应由人力资源部根据营销人员需求制订年度培训计划，并在每次培训结束后，通过测试检验及时评估效果。具体说来，水泥企业营销人员的系统培训主要包括如下四个方面的内容：①企业文化培训，主要融入公司企业文化，销售产品及传导公司文化、企业价值观和产品综合价值；②营销理论知识培训，针对营销一线人员，主要有公关礼仪、营销技能、市场调研等课程，维护企业的良好社会形象，提高营销技巧和业务熟练程度；针对区域销售经理，主要有品牌宣传、渠道建设、应收款管理、市场规划等课程，提高解决问题的能力；针对中高层管理领导，主要是营销团队文化建设、营销管理、品牌管理以及领导艺术方面相关课程；③理论知识培训，包括营销专门培训课程以及财务相关知识、水泥、混凝土、应收款管理等培训课程；④实战训练，包括经典案例分析、商业谈判和拓展训练，旨在通过真枪实弹的训练来提高营销人员的销售能力。

2.3构建科学合理的薪酬激励制度

（1）设计合理的KPI。目前不少水泥企业营销团队人员薪酬设计的KPI只包括销量和违约应收款，而从市场营销角度而言，能够体现企业长期目标的指标是利润和消费者满意度，并非销售量。基于此，水泥企业应该将利润和客户满意度纳入到营销人员的KPI中，将企业长期目标和营销人员结合起来，从而达到开发和激励营销人员的功效。

（2）制定合理的薪酬体系。现阶段不少水泥企业强调营销人员的个人激励而忽视了营销团队的整体奖励，实际上营销团队效益最大化比营销人员个人业绩好更有意义。因此在薪酬设计的时候必须考虑到如何使整个营销团队的业绩最大化，力求将营销人员个人收益和团队收益结合起来。比如，可以抽取营销人员个人收入的10%作为团队共同分割的收入，然后将团队共同分割的收入由营销团队成员平均分配；片区经理挂靠片区50%的绩效工资，这样做的效果可以鼓励营销人员团结合作，迫使管理人员加强区域管理，提高工作绩效，从而使企业获得更大的收益。

2.4加强渠道冲突的管理

笔者认为，水泥企业可以从如下几个方面来加强渠道冲突的管理：①企业对直供客户进行应收账款考核，对承运方进行配送管理考核，对经销商进行管理和考核。经销商对各自区域的分销商和门市进行管理和考核。每月营销人员不定期到区域市场进行检查和指导，监督的同时帮助其渠道管理和拓展；②企业与直供客户根据量价款签订买卖合同；与承运方签订承运合同，包含承运责任和违规处罚；与经销商签订经销合同，包含年底销售目标、促销计划、渠道拓展、维护及处罚、销售目标完成奖励兑现，应收账款考核等，实行量化考核指标管理；③所有渠道客户都要按照公司销售渠道管理制度进行合法、合规、合理的运营，营销中心严格按照制度化管理营销渠道，对违规者加大处罚力度。

3结论

现阶段不少水泥企业并不重视营销团队管理工作，导致诸如营销人员工作积极性较低、营销人员与经销商存在抢单冲突、营销人员绩效激励不够合理等问题层出不穷。本文笔者从买方市场下水泥企业营销团队管理工作的现状出发，从员工培训、团队建设、冲突管理及薪酬激励等多角度出发，对水泥企业营销团队竞争力的提升提出了建议。

参考文献：

[1]肖康企业营销团队管理的问题探讨[J].东方企业文化，201.1（2.4）.

[2]佟淑凤企业营销团队建设与管理的有效策略[J].商场现代化，201.2（3.3）.

水泥实训总结篇4

关键词：欧盟理念;水泥企业;安全生产管理;措施

中图分类号： TQ172.8 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-12-2

0 引言

水泥企业作为传统的制造型企业，在建材行业占据着十分重要的地位，对于推动国家的经济发展具有重要意义。安全生产管理是企业防范安全事故、保障企业效益和员工生命安全的重要途径，因此，企业安全生产管理受到世界各国的广泛重视，欧盟国家根据相关的欧盟指令和技术规范，建立了欧盟安全生产管理理念，对于我国水泥企业的安全生产管理具有重要指导价值。欧盟理念主要从安全培训、人为因素、安全文化等方面分析了安全生产管理的关键因素和有效手段，我国水泥企业要从这几个方面，积极借鉴先进管理理念，并结合具体情况探索安全生产管理途径，提高企业经济效益。

1 欧盟理念简析

1.1 安全培训

欧盟作为世界中的重要国家组织，将安全培训纳入到了企业安全生产管理中。通常而言，企业生产管理中发生安全事故的重要原因是人员的不安全行为，面对这一问题，最有效的办法就是加强安全培训。欧盟理念中将安全培训概括为以下几点：需求评估、目标确立、培训路线的制定、课程表格的确定、课程的教授、课程的评估以及后续的跟进工作，这几个环节相互联系、紧密配合。安全培训要明确培训的目标和计划，做好需求分析工作，可以通过统计需求调研表等方式，对需求进行全面评估[1]。根据目标学员的需求和关注点制定培训内容，并充分考虑各种潜在的障碍，不断进行调整和完善，提升学员的综合实践能力，对于培训效果还需要进行跟踪，并根据实际情况做出调整。

1.2 人为因素的系统方法

个人和组织的管理是企业安全生产管理的核心内容，主要是针对安全绩效的分析。人为因素的系统方法简称HOF方法，欧盟理念将该方法引入到企业安全生产管理中对个体因素和组织因素进行全面、系统的分析。个体因素和组织因素主要指的是管理者的领导和行为、工作环境、工作条件、个人身体情况、员工素质和能力等影响企业效益和生产安全的因素。个人行为主要是受自身感知和控制，同时受到外界环境的影响。HOF方法从个人因素、群体因素、工作条件、系统问题等方面分析人为因素，个人因素主要包括决策失误、判断失误、感知失误以及不遵守规则导致的失误等;群体因素指的是群体在安全和职业健康绩效成就中发挥的作用，例如互相提供帮助、交流工作的积极作用以及盲目从众的消极影响;工作条件主要是任务的难度、设备和工具的提供、物理工作环境等影响员工安全工作的问题;系统问题则主要指不安全行为和不安全环境联合产生连锁反应，导致安全事故[1]。

1.3 安全文化

欧盟理念所宣扬的安全文化属于一种无指责文化，要求以正面激励为主，进行适当的惩罚。传统的指责性文化使得员工在工作中的安全行为得不到肯定，员工进行事故报道必然要承担严重的后果，这种通过惩罚避免安全事故的方式难以激发员工的工作积极性，不利于企业的和谐经营和发展。欧盟理念将良好的人为因素与安全文化进行有机结合，创造一种和谐的安全管理氛围，主要包括以下几点内容：一是管理层的承诺，领导要对自身的工作做出承诺，积极投入到安全体系管理和组织绩效管理中;二是公开化管理，管理人员定期到现场进行参观指导，指出安全问题并帮助员工进行改正;三是加强沟通交流，管理人员要与广大员工建立良好的工作关系，耐心聆听员工的问题和建议，并及时予以回应[2]。

2 改进我国水泥企业安全生产管理的措施

欧盟理念通过安全培训调动员工的参与热情，引入HOF方法改善管理、避免人为事故，倡导无指责文化思想激发员工的工作积极性。根据我国水泥企业的安全生产管理现状，充分结合欧盟理念，提出以下改进措施：

2.1 完善管理制度

安全生产管理是一项系统而复杂的工作，水泥企业管理者要充分学习和借鉴欧盟理念，不断完善安全生产管理制度。首先，建立安全生产责任制，管理者要提高对企业安全绩效的重视程度，综合考虑员工的工作情况，将安全责任落实到具体岗位和个人身上，让每个员工认识到自身的工作职责;其次，制定科学的安全操作规程，水泥企业属于制造型企业，涉及诸多的生产操作环节，而传统的安全操作规程主要根据工种和设备进行编制，具有一定的局限性，例如电工不一定仅仅受到电的威胁、现场人员发生事故也不一定是每一设备的单独作用，因此水泥企业要综合考虑安全事故发生原因的共性，针对外力类型和来源制定科学的安全操作规程[2];最后，加强安全隐患的排除，水泥企业要通过日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查等多种形式进行安全隐患的排除工作，提高事故防范能力，切实保证员工和设备安全。

2.2 加强安全培训

水泥企业要结合欧盟理念加强员工的安全培训工作，改变传统灌输式的培训模式，提升全体员工的安全素质。中国建材检验认证集团根据我国水泥企业的特点，充分结合欧盟管理理念和石化、电力等行业的管理经验，对水泥企业安全培训工作进行了有效探索，并开发出了安全心理资源管理、企业内训师培训、HOF方法与安全文化、五步法风险评估理解与实践等培训内容，并通过成立建材行业安全生产培训中心，为广大员工提供参与、互动、技能培训和体验实践的机会。水泥企业要掌握员工的思想动态，通过定期开展培训活动，丰富员工的安全生产知识，提高员工的安全生产意识，并通过经验交流活动，让不同工种和岗位的员工加强沟通交流，从而提升整体安全管理水平[3]。此外，还要制定有效的绩效考核制度，对工作认真负责的员工予以适当的奖励，激发员工的工作热情。

2.3 完善安全文化建设

企业安全文化的核心是以人为本，实现生产和员工价值在安全取向上的统一，在企业安全生产管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。安全文化的建设可以从以下几方面入手：第一，水泥企业要加强安全生产理念的宣传，让全体员工的安全意识得到加强，并落实到具体实践中，使其在各项生产工作中时刻注意安全问题;第二，通过制定安全标语、安全标志等，树立企业自身的安全文化形象，规范员工的行为，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化的传承和发展，在企业内部形成良好的文化氛围;第三，开展安全文化活动，水泥企业要定期举办安全知识竞赛、安全演讲、安全论文评选等娱乐性、教育性活动，并通过建立光荣台、评选优秀个人和最佳班组等表扬员工的安全工作行为，打造适合我国水泥企业的无责任文化。

3 结束语

总而言之，安全生产管理是一项系统而复杂的工程，水泥企业要积极借鉴欧盟理念和管理经验，不断完善安全生产管理制度，并加强员工的安全培训，建立和谐的企业文化，从而提高安全事故的预防能力，保障各项生产活动顺利进行，提升企业的经济效益。

参 考 文 献

[1] 石兴，陈璐，刘卫英，张雪中，姚桂艳.欧盟理念与改进我国水泥企业安全生产管理的探讨[A].中国建材检验认证集团股份有限公司、国家水泥质检中心.《中国建材科技》安全生产技术交流会专刊[C].中国建材检验认证集团股份有限公司、国家水泥质检中心，2015：3.

[2] 台秀慈.水泥工厂的安全防范措施[J].中国水泥，2014，12：101-103.

水泥实训总结篇5

【关键词】深层；地基；水泥搅拌桩；软基处理

公路现阶段，因为所准备的场地位置以及工程地质条件的差异性，如何更为有效的选择合理、可实施的加固地基基础处理方案，集中对促进我国经济建设发展具有现实意义。深层水泥搅拌桩技术主要使软粘土进行有效的加固，是一种使其更为饱和的一种方式。主要使用水泥及水，依据相应的配合比例，将其有效的配制成水泥浆液等作为一种固化剂应用于公路软基当中。同时，使用特制的搅拌钻机将固化剂等喷于公路软土地基当中，且将固化剂与软土进行充分的搅拌，通过软土与固化剂之间所发生的物理化学反应，让公路软土结合成为强度较大的水泥桩体，而逐渐形成复合地基的措施。本文主要系统的分析深层搅拌桩应用于公路软基处理中的情况。

1 深层搅拌桩的施工机械以及质量保证措施、控制因素

1.1 深层水泥搅拌桩的施工机械

深层水泥搅拌桩的施工机械主要分为三种，分别为空压机、粉浆机以及钻机。（1）其中钻机主要是用于深层水泥搅拌桩成桩的机械，其具有操作简便、较灵活、动力强等优势，可依据不同的速度均匀地反向提升以及正向钻进，还具备左右前后自由的移动的功能；（2）压缩机能为施工提供所需的气源，让水泥浆液有效克服喷浆口土体的阻力而喷入土中；（3）喷浆设备主要是进行相关定量发送水泥浆体材料的设备，主要包含计量控制装置、发送装置、储灰罐等，是深层搅拌桩施工极为关键的设备。

1.2 深层水泥搅拌桩的施工质量保证措施及控制因素

加强质量监督并管理组，统一对全体员工进行相关“优质工程，质量第一”的教育，进一步加强技术培训工作，严禁未经过专门的技术培训者到施工场地上岗，具体如下，（1）施工工程部应该定时间对技术员工进行针对性的培训，既结合具体实际条件，进行规范的技术培训；（2）相关质检部门的工程师需要及时进行监督、检查和有效指导人员施工，最大程度降低由于质量问题引发的事故。

2 深层搅拌桩应用于公路软基处理的技术探讨

2.1 深层搅拌桩应用于公路软基前施工准备

进入公路软基处理的施工场地，首先应该将桩处于地上以及地下的树根、块石、生活垃圾清除干净，使其场地清表整平，无任何障碍物影响施工。接着进行全站仪测量并且放样，在施工的现场打十字桩，将其中心点放出，并且严格按照事前布置好的设计图纸将桩位布置到位，依据梅花型等边三角形进行排列，最后，再用竹片或者小木桩定位，及时做好相关醒目标志。值得注意的是，①使用袋装水泥（深层搅拌桩应用）前期，相关负责人需要将应用的水泥样品事前送往中心试验室，派专门的技术人员进行相关检验；②施工前期，应该依据具体实际情况，以便及时进行相关成桩试验，从而保证施工的整体质量水平。因此，需要及时掌握下钻和提升的阻力状况，以便能及时科学的选择适合的技术措施。同时，也需要了解设计喷浆量中各参数（搅拌、提升、钻井速度等）。

2.2 应用深层搅拌桩于公路软基施工中的流程分析

深层搅拌桩的具体工艺流程表现在多个方面，依次为平整的地面-放样桩位以及就位-始于喷浆液上升至停浆液表层的位置-多次重复搅拌下沉至设计深度-再次反复喷浆上升搅拌至停浆液表层的位置-再次搅拌至地面-完毕-桩机移位-施工至下一个桩位。

（1）深层搅拌桩施工工艺的原理以及工艺重点

水泥深层搅拌桩主要是借助于水泥，水泥是一种固化剂的主剂，在地基当中利用深层搅拌机械，把固化剂与软土进行搅拌，让本身疏松的软土经过固化剂的融合逐渐硬结而成为加固体，继而大幅度提升了地基的强度以及一定程度上增加了变形模量，从而使地基更为牢固。

（2）深层搅拌桩施工工艺的重点

其工艺重点具体表现在五个方面，①制备水泥浆液：依据每米有效桩，需要消耗75kg左右的水泥，则一根桩应该配置一次需要的水泥总量。同时，其泥浆中水泥灰的比例，需要依据常规的设计要求进行配置，从而保证桩身的强度以及密实度。倘若由于使用机械突然发生故障导致停止正常施工，所已经配置好的水泥浆则废弃，不允许再次使用；②为了有效控制桩机本身的负荷，同时也为了有效预防搅拌不匀而形成夹芯泥片，则应该严格控制好成桩的速度，当进行初次下沉搅拌的时候，必须选择低速档位进行搅拌，不准使用中速或者高速档位进行搅拌。值得注意的是，第二次下沉的时候可采取中速档位，且严格要求每一次下沉或者上升的时候，必须保持搅拌的速度均匀，禁止中途突然变档，从而有效预防水泥浆液搅拌不均的情况；③注意桩机一旦达到预定桩位的时候，严格保持对中，其最佳误差率小于等于10厘米左右，同时，导向架以及搅拌轴应该和地面尽可能垂直，其偏差率应该小于等于1.5%；④送水泥浆液的操作员应该和桩机操作员相互配合，严格按照桩身各个所需的水泥量，保证搅拌均匀。一旦遇到特殊的情况，需要及时向上级报告，以便及时调整。此外，施工前期，应该合理调整施工场地和设计的标高，并将地面上的杂草除去，及时将场地空间中的障碍物或者比较坚硬的物体给予清除，保证场地的平整，反复校对并用竹签作相应的标记。

3 结束语

总而言之，需要重视深层搅拌桩在公路软基处理中的作用，因为深层搅拌桩是处理软基一种有效的方法，能大幅度降低不均匀沉降，同时，建成公路之后，也提高了路基的承载力、还能有效缩短深层搅拌桩施工的工期。在日后的施工中，需要不断的积累经验，使这项技术有效地推广。

参考文献：

[1]黎文天.论深层搅拌桩在处理公路软基中的应用[J].科技资讯，2009（1）.

[2]张栋，任慧敏.水泥深层搅拌桩技术在公路软基中的应用[J].技术与市场，2013（9）.

[3]周珏.水泥深层搅拌桩在处理公路软基中的技术探讨[J].中国科技博览，2011（36）.

水泥实训总结篇6

关键词：中职学校 学前教育 声乐集体课教学

一、选曲要合理。难度要恰当

中职学校三年制的学生，其在校学习的时间仅两年，学前教育：专业的学生毕业后，大部分都是参与到幼教工作中。而事实上，学：生很少会在幼教工作中教授其在中职学校中所学的美声歌曲、民？族歌曲和一些通俗歌曲等，大部分所教授的只是一些节奏简单、旋律鲜明、朗朗上口的幼儿歌曲或儿童歌曲。因此，教师在进行声乐：教学时，应该选择一些实用性较强的音乐作品。例如：在中职第一：年的声乐课中，应该将教学重点放在幼儿歌曲上，同时，适时穿插？一18一一些篇幅简短、节奏性强、难度较小的艺术歌曲。

二、概念要正确。声音要清晰

譬如：很多时候，在发声训练中，老师要求学生注意歌唱的呼吸，学生便对发声的位置模糊；在歌曲演唱中，老师要求学生注意情感处理，学生对声音的共鸣又变得模糊了。这是因为学生的概念不清晰。

教师要给学生灌输正确的声音概念，主要是让学生多接触正确的声音，只有靠自身主动地去聆听、去领悟，才能对正确的声音有一个深刻的认识。首先，教师要给学生提供正确的范唱。在课堂教学中，师生间的距离是最近的，老师应该及时给学生一个具体的声音作为参照。当学生听到正确的声音时，首先会进行模仿，然后在不断的练习中找到方向，从而慢慢向规范靠拢。其次，教师要帮助学生找到自己的正确声音。声音具有其自身的独特性，老师应该清楚地告诉学生不应该一味地模仿任何一位歌唱者的声音。而是应该多思考、多练习，在掌握科学发声方法的基础上，展现出自己的音色。再次，由于学生的基础与学习能力相对比于高中阶段的特长生差些，所以，老师要对学生多加以肯定与鼓励，使学生树立自信心。在不断的练习和强化下，学生的正确声音才会慢慢地建立起来。

三、兴趣要盎然，热情要高涨

在教学过程中，由于传统的教学方法比较陈旧，结构比较单一，时间长了，学生容易产生厌恶心理。教师应该抓住学生的注意力，耐心地对待学生，做到循循善诱。

一方面，要培养学生对学习声乐的兴趣。首先要让学生了解开设声乐课程的目的和意义，认识到其性质的特殊性。同时更要明白学习是枯燥、艰苦的，不是一朝一夕的事。教师在课堂要重视言教身教的作用，老师的亲切和对学生的信任，通过教育教学活动，可以缩短师生之间的距离，从而激发学生学习的自觉性；老师要善于发现和抓住学生声音的闪光之处，引起学生的注意，从而进一步提起学生学习的兴趣。

另一方面，在教学中，教师要尽量做到教学方法形象化、多样化，教学结构合理化，以此来吸引学生的注意，激起学生的学习热情。如在选择教材方面，要根据学生实际水平进行选择，由易进难，做到循序渐进，灵活对待。在选择歌曲时，尽量挑选些旋律优美、容易上口且风格多样、体裁各异的歌曲，使学生在歌唱的同时也了解到不同作品的时代背景及其所体现的风土人情，让他们觉得内容新鲜有趣，对歌曲作品产生浓厚的兴趣，有歌唱的欲望。总之，要根据不同情况因材施教。

四、信息要反馈，评价要及时

在课堂上，教师应当留心学生上课过程中的信息反馈，如多观察学生的面部表情或情绪的变化，多注意学生的声音体现，从而了解自己讲解的知识点能否被学生接受、理解，能否吸引学生的注意。教师通过学生的反馈情况，及时地对每个教学内容和环节作出评价，例如：学生在歌曲演唱时，出现咬字不准确，老师应及时地指出并纠正。同时要求学生多练习说好普通话，尽量做到歌唱咬字准确、吐字清晰，进而达到依字行腔、字正腔圆，这样可以让学生明白自己的学习状况，了解自身的学习能力和程度。

在一个集体中学习，教师要多采用鼓励手段，多给予学生肯定的表扬，学生就会更有兴趣学习，就会更有信心与勇气面对学习中遇到困难和挫折。

引言

随着职业教育课程改革的不断深入，传统的学科教育体系下的的课程评价标准已成为困扰和扼制职业教育课程改革发展的瓶颈[1]。因此重塑课程的教学评价标准和评价体系是职业教育课程改革的关键。关于建筑材料课程考核评价体系的研究也早已展开[2，3]。在德国，由于其职业教育起步早，发展快，各种实践类课程的考核评价体系已较为成熟、完善。而在国内，笔者在诸多高校调研后发现，实践类课程的考核评价体系也在逐步完善应用中，但建筑材料课程的考核评价体系还处于理论考核占60%，实践考核占40%的阶段，甚至有的学校根本就没有实践教学效果的考核，完全由期末的一张试卷来决定学生的成绩，这种笼统的考评方式对提高学生的实践能力没有太大的促进，也不利于激发学生的学习积极性，也不符合职业教育的基本要求。因此，如何有效的提高学生的实际动手操作能力和有效的处理工程实际中有关材料方面问题的能力是当前建筑材料课程实践教学中亟待解决的问题。

一、建筑材料课程的教学目标

建筑材料课是建筑类专业一门重要的专业基础课，它由理论教学和实践教学两部分组成，主要研究各种建筑材料的组成、构造、生产与加工方法、材料的技术性能质量检验以及如何合理使用。强调工学结合办学特色的高职高专“建筑材料”更是侧重于学习建筑工程用各种材料的性能、检测方法、质量控制和应用的一门专业基础技术课[4，5]，也是建筑工程技术专业针对施工员、监理员、安全员、质检员、材料员岗位的核心课程之一。实践教学是本课程的重点，实践教学包括单项技能训练和综合技能训练两部分，在实践教学中注重训练学生材料检测技能和材料质量鉴别能力。同时培养学生独立分析和解决问题的能力，实训中强化团结协作意识，加强学生职业素质教育和社会交往能力的训炼。包括安全教育、质量意识强化、突发事件应对、各工种之间的协作，能将实际所学的建筑材料知识应用到工程实际中等。

二、当前建筑材料实践教学存在的问题和不足之处：

笔者从对历年来毕业生的回访情况和我校建筑工程学院大三顶岗实践答辩情况发现：好多毕业生懂建筑材料的理论知识但却并不能将实际所学的建筑材料知识应用到工程实际中，他们不会正确取样、不会检测、不会判别更不会合理应用，也不能做到正确储存材料。

1.注重试验过程考核，忽视现场应用考核

建筑材料的实践教学是在理论教学的基础上进行，教师在讲授完理论知识后告诉学生材料的检测实验方法，然后为学生提供试验材料，由学生亲手操作试验仪器按照标准规定的试验方法来试验，这样学生就清晰的记住了试验过程，但前期的材料的现场取样和后期的材料质量事故分析做的不足。而在真正的实际施工中，材料的试验过程往往是由质检站来完成，而材料员、施工员们的主要工作做的还是材料的取样送检和合理应用，这就使得学生在实际应用时感觉到关于材料的知识似懂很多但却不会用到实际中。

在施工现场材料堆放，贮存的方面，同样存在不正确的做法，目前在教学中在讲到每一种材料的时候，教师会告诉学生贮存和堆放的注意事项，没在现场干过的学生往往学了就忘，在实际工程中由于场地狭小经常出现一些不合理的材料堆放形式，这些细节忽视后会给以后材料使用中带来很大的不便，造成材料浪费甚至由于错用材料而导致工程质量事故，如果能有一个仿施工现场的材料场地，让学生在试验前从材料料堆上自己按规定要求取样、标记，按要求贮存，那就能真正培养学生现场处理有关材料方面问题的能力了。

2试验项目的开出率不高，考核难

目前我校建筑材料实训室开出的项目主要有水泥的强度、细度、标准稠度用水量的检测，砂子堆积密度和筛分析试验，混凝土和易性和强度的测定等试验，总体开出率并不高，像水泥的体积安定性，防水卷材的相关试验，以及混凝土的抗冻、抗渗性等常用材料的性能检测都无法开出，其主要原因是这些试验大都所需时间长，两节课学生无法完成，指导实训的老师较少，各班级实训时间冲突大，关于这些实训项目的考核就没法进行，如果能建立开放性的试验室，有专职试验老师指导，学生可以根据时间预约试验，试验项目就能多开出，学生实训的机会也会增多。

3.施工现场教学考核实施难

建筑工地的施工过程是为实际项目服务的，由于受到工程施工进度、时间、地点和交通的限制，学生很难在恰当的时间进入现场学习，而且现场与课程的教学要求有很大的差距，有限的工地学习完全满足不了课程的教学要求，现场教学考核就没法实现。

4.考评体系不完善

目前建筑材料实践教学的考评主要从试验过程和试验报告两方面进行考核，由于我院建工类学生每班学生人数较多，试验时每组成员较多，这就使有些学生在试验时插不上手，不爱动手的学生更容易在其中浑水摸鱼，蒙混过关，试验结束后互相抄袭试验报告的现象时有发生，学生的实际操作能力并不一定能全面提高。如果制定一套严格的考评体系，从实验准备、试验过程、试验结果处理、试验场地清理、团队协作等多方面全面考核，课程结束后随机抽考学生，或者让学生互评，自评，严格的考评体系必将促进学生试验时认真完成，相互协作，从而有利于提高实际操作能力和团队协作能力。

三、提高建筑材料实践教学效果的对策

1.研究制定一套严格、完善的考评体系，

在沿用建材材料课程理论和实践双向考核的基础上，将原有建筑材料课程“理论实践四六分”（理论考核占60%，实践考核占40%）的考核方式调整为“理论实践五五分”（理论考核占50%，实践考核占50%），而实践考核从鉴别材料、材料取样、实验准备、试验过程、试验结果处理、试验场地清理、材料贮存、团队协作等多方面全面考核，课程结束后随机抽考学生，在学生互评，自评的基础上给出教师评价意见，让学生明确只有真正学会了才能通过考核。从教学目标而言，学生通过了考评其必然也掌握了相应的知识和能力，达到零距离上岗。该考评体系大致指标构成、所占分值及考核场所如下：

2.编写教材《建筑材料综合实训指导书》

最近几年，建筑行业关于建筑材料的检测推行了好多项新的标准，而我校所用的建筑材料实训指导书是按原有旧标准编制的，已不能满足师生的需要也与该研究的考评体系不一致，结合目前建材实训室能开出的实训项目和即将要开出的实训项目编写教材《建筑材料综合实训指导书》，书中应涵盖实训任务、实训过程指导、实训总结考评等内容，便于学生在实训时参考和课后总结学习。

3.设置开放性实训室

有些实验及考核不能在2节课内完成。如：水泥的稠度用水量、凝结时间、体积安定性的检测需要较长的测定时间，则可采用开放实验室，学生利用课间、课余时间到实验室完成实验，这样既保证了重点知识的学习，又保证了实验教学的完整性。同时开放实验室，也为师生开展课题研究提供必要的条件与平台。

4.进行综合仿真实训：

综合实训模拟施工单位在施工现场从材料的进场、验收，取样和送样检测的工作过程和检测单位对送检材料的检测的工作过程的仿真训练。如施工方：水泥材料进场水泥的验收水泥取样水泥送检；检测方：水泥取样水泥细度检测水泥标准稠度用水量、凝结时间、体积安定性检测水泥胶砂标准件制作水泥抗折、抗压强度检测等的工作全过程。让学生在校期间不但获得必要的专业基础知识和操作技能，更重要的是学会“工作”，使学生对今后的就业岗位的工作有基本的认识与实践。

总之，建筑材料实践教学改革是将建筑材料实践教学划分为实验检测、现场应用及考核评价三大模块，按照先开展理论教学，再开展实验教学，最后向施工现场教学推进，打破以课堂教学为主的单一教学模式，改变以往建筑材料实践教学重实验过程，轻材料取样和实际应用的模式[6]。通过实验检测部分培养学生分析检测常用建筑材料的能力，通过现场应用及考评模块使学生学会在施工现场如何取样，如何堆放储存以及团队协作能力，从而真正地使学生做到学以致用。

参考文献

[1]张兰芳，高校建筑材料实验课的教学改革研究[J] 《山西建筑》 2010年6月 第16期

[2]杨玉泉，《建筑材料与检测》课程“理实一体化”教学模式实践初探[J]《环球市场信息导报》 2011年11月21

[3]穆忠绵.高职《建筑材料》课程教学改革探讨[J]西安航空专科学校学报 2007年05期

[4]吴丽琴；付春松；新时代高职“建筑材料”课程的教学[J]；广西大学学报（自然科学版）；2008年S1期

[5]刘灿红；；浅谈高职建筑材料课程的教学方法[J]；大众科技；2006年06期

水泥实训总结篇7

关键词：公路工程水泥路；问题；施工质量控制

Abstract: Highway Engineering and is closely related to people's lives, with the continuous development of China's economy, the state has increased investment in highway projects. Cement concrete pavement in highway construction in China, is a very common form of timely maintenance and construction of cement concrete pavement, to extend the road life, improve its capacity and has a very important significance. In this paper, the actual works of highway engineering cement soil conservation are often some of the problems, and how to conduct an effective solution to conduct a comprehensive analysis and discussion.Keywords: cement road of Highway Engineering; problems; Construction Quality Control

中图分类号：U418文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02

1某公路工程水泥路施工概述

1.1某公路工程水泥路面施工概述

某地区是重要的交通枢纽之一，该地区非常重视公路工程建设，当地领导通过开展深入学习实践科学发展观活动，规划实施的“十一五”后三年交通科学发展方案，按照国家“十一五”期末同步达到东部地区公路工程通畅水平，项目参照交通部颁布的国家公路工程标准建设，对公路工程中水泥混凝土路面养护进行施工，在施工过程中一定要严格按照国家相关的规定进行。贯彻基础交通建设的精神，不断改善民生环境，构建和谐交通，促进当地经济的快速发展。

1.2公路工程施工中水泥路面的常见问题

公路工程建设项目需要使用大量建筑材料，由于国内外建筑材料的价格不断爬升，远远超出建筑施工单位的承受能力，直接影响水泥路的总体施工进度。由于有的公路级别较低，大型的建筑施工单位充耳不闻，而中小施工单位由于人力、物力和技术等限制，特别是公路承包单位履约能力低，施工组织能力不到位，施工技术和工程勘察能力较低，导致总体进度缓慢；由于施工单位现场管理人员能力不足，致使施工过程中原材料供应不连续，将直接影响水泥路施工的进展。

2公路工程水泥路面施工中的质量控制

2.1加强水泥路基建施工程序控制

水泥混凝土路面施工工程项目必须依法进行公开的招投标。某区段公路招投标主要做法是“捆绑”招标，即相邻的3～7条水泥路作为整体进行工程招投标，通常里程控制在20～30公里范围，以便吸引实力强、信誉好的施工企业参与竞标，提高施工质量，也便于项目集中管理。严格实行工程报批报建制度；严格实行工程监理制度和安全生产责任制，广泛接受基层群众的监督，并按工程质量监督要求覆盖面达到100%。现场建设和监理人员应始终保持“一监理、二巡查、三纠察”的质量监管体系，严格实行工程项目交工竣工验收制度，确保公路项目合格。争取达到完成一批，评定一批，合格一批。同时安排养护队伍，加强养护，确保安全畅通。

2.2明确公路工程水泥路施工的前期要求

水泥路施工单位应严格制订工程质量管理体系，加强施工人员的技能和素质培训，强化施工中合同、监理制的管理力度，并对施工现场监理人员、技术人员定期进行思想教育、技术培训、安全培训，严格秉承“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，切实增强监理人员对工程的理性认识，确保工程监理工作的顺利进行。此外，施工单位应组织施工人员定期召开工程质量通报会，商讨、落实能加快施工进度和确保工程施工质量的措施，并强调施工单位要将公路工程中水泥路面养护建设项目以高度的政治责任感和使命感来完成，严格遵守工程设计要求，坚持质量第一原则，杜绝偷工减料的“豆腐渣”工程，确保工程质量合格率100％，促成水泥路的精品工程。

2.3加强水泥路施工生产要素控制

加强工程建设管理和现场施工人员的管理。对进场的施我国经济的飞速发展，特别是近几年我国经济的快速发展，国家加大了对公路工程的重视力度，公路建设事业也得到迅猛发展，国家不断加大公路工程水泥路建没的投入力度，特别是国家大力推行“村村通”公路建设，不断强化公路工程基础性建设，不断强化我国区域经济的发展。因此，我国公路工程水泥路建设的管理和施工技术人员应不断提升自我能力，加强公路工程水泥路建设的质量控制，研究公路工程水泥路施工质量的控制要点，确保公路工程水泥路施工质量和寿命，真正惠利于民。

工程单位项目经理、技术总工和质检人员实行严格资质审核，对现场施工人员严格管理，坚决使用有经验、严格遵守施工规范要求和服从指导的熟练工人，特别是对项目沿线参与施工的村屯农民工均要求经过施工技能、安全知识和质量控制培训后方可到岗上工，以确保施工顺利进行和质量达标争优。

严格进场机械设备的管理。加强施工现场机械设备的管理和维护力度，不断核算所需机械的类型和数量，不断优化机械设备的使用流程，特别是压路机、混凝土搅拌机等常用设备，制订切实可行的管理方案，确保上工能用，下工维护的措施，确保水泥路施工的顺利进行。

加强施工建筑材料管理力度。建筑材料作为水泥路施工的重要组成部分，直接影响水泥路质量的好坏，要求对进场施工材料的品种、强度等级、出厂日期等进行检查验收，并强化施工材料的物理化学性质的鉴定和管理，确保施工的强度和质量。

2.4全方位加强水泥路养护

水泥路是广大居民进行生产生活的重要设施，养护和管理好水泥路，对促进当地经济发展，持续改善群众生产生活条件具有重要的意义。在水泥路建成后，必须做好水泥路养护管理工作的责任感和主人翁意识，政府部门应强化居民管理意识和思想觉悟，并采取积极措施，巩固水泥路养护建设的成果。各级职能部门应不断提升自身思想觉悟和管理职能，并切实做好组织实施工作；多方筹集资金，严格监管。水泥路养护管理资金按照每年每公里不低于1000元来确保养护管理的基本经费，严格管理，专款专用，且实行年度审计制度，杜绝侵占、挪用和滞留现象；提高养护标准，务求工作实效。通村水泥路养护总体要求：加固路肩和边坡，疏通排水设施；加强路容、路貌工作；加强清理桥涵的淤泥，疏通涵管，保证桥涵安全运行；因地制宜做好公路绿化；强化路政巡查工作，加强对公路设施的保护。

3加强水泥路施工关键工序控制

加强路基调平及路基边沟控制。施工单位对水泥路施工路段内的路基病害进行全面的调查：对水沟进行开挖及疏通，对路基不平整处进行回填处理。同时，在路基调平中尽量避免破坏原有的砂土。路基调平要求尽量在晴、干燥天气进行，填筑后要用压路机进行碾压处理，保证所填材料与原路基有效密实粘结成型，为基层铺筑提供一个平整、密实的承力层。

加强水泥砼路面控制要求。在水泥路面层施工前，必须加强混凝土各组成材料的配合比设计和试验工作，原材料、配合比、路面施工机械必须经现场监理人员检验合格后才能施工。现场监理人员对钢模进行外观检查后，确保砼面层厚度、宽度达到设计要求。面层铺筑过程中，现场监理人员力求全过程旁站，密切注意前台施工质量，随机检测拌合楼混凝土拌合的原料配比，认真监督生料拌合、摊铺、振动、抹面和刻纹等每道工序，确保拌合时间达到要求、配合比适合、混凝土密实度合格。

4结论

随着我国公路建设的快速发展，国家加大了基础性建设投资力度，不断强化交通的重要性，特别是对于广大偏远地区的公路工程路面的养护，一定要引起足够的重视。通过国家“村村通”公路建设的不断发展和拓宽，带动和提升了区域经济的发展和腾飞。不断强化公路工程水泥路施工的质量控制，加强施工管理和监理力度，提升施工质量和维护能力，保证水泥路施工质量和寿命，及时解决养护中存在的各项问题，切实建设对人民负责的高质量工程。

参考文献：

[1] 郑伟.浅谈水泥混凝土路面的施工技术及质量控制[J]. 青海交通科技. 2011(01)

[2] 王海峰.水泥混凝土路面施工应注意的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(03)

[3] 李宁宏,李鸽.浅谈水泥混凝土路面施工技术[J]. 科技风. 2010(04)

[4] 徐克平.水泥混凝土路面病害处理及预防[J]. 河北交通科技. 2008(02)

水泥实训总结篇8

     2015年年终会议上熊总就水泥行业发展说过“金顶水泥在最辉煌的时候能称霸亚洲，现在逃不过被收购的命运，我们峨胜最辉煌是也命运称霸亚洲，试想我们以后的路在哪里？” 2015年公司组织公司到盘景水泥考察和学习，考察和学习候更加坚定了改革的决心。所以改革是必然的。

2016年年初经集团领导牵头进行了一系列的改革，通过这几个月的改革谈谈改革后的设备管理：

一、以人为本，安全生产 

首先排除一切安全隐患，各工序，各班组加强每日巡检，通过巡检排除各岗位上的一切安全隐患（如：生产线上自身设计缺陷、设备防护措施、生产过程中设备遗留的问题、设备配置不匹配、员工操作规范等）。并限期整改。 

  “拿好多钱干好多活”经常有员工这样说。也有同事说过原来2009年工资每月4000以上，现在一年每月能拿4000工资数都数的过来。改革后水泥公司没续签员工500多人，有些岗位上原有3人现只有2人或1人，劳动量增加了但工资没有明显增加。改革后取消了员工的年休假和双休，降低了员工的住房公积金甚至有些新员工该买住房公积金的却没有买。这些都是每位员工应有的福利都得不到保障。大家心里总有怨言。每基层人员都是平凡的人想多了总会思想抛锚，思想抛锚了就会出大事。

二、应急预案

二厂这次举行的应急预案演练是很不错的。日本地处地震高危地区，2011年日本地震引发海啸，此次遇难人数27155人。1976年唐山地震遇难人数242769人，2008年5.12地震遇难人数69227人。为什么我们的遇难人数比日本高。因为日本有防范心理，会不定期举行地震演练。不管男女老少都能轻松处理突如其来的地震。对于我们生产线是一样，只有平时认真对待每一次演练才能轻松应付每一次大大小小的设备故障。 在每个岗位上制作《设备常见问题现象及处理办法》、《应急处理方案》。每一次设备问题处理后组织本岗位人员交谈、分析此次问题中存在的不足和需改进的地方，通过交谈便于及时发现问题、处理问题。

三、加强人员培训

加强分厂个岗位人员培训（包括员工技能培训、操作规范培训、巡检人员培训、生产现场和值班室5S管理培训等），培训包括操作人员、机电人员、管理人员等。由公司、各部门或各工序组织进行定期或不定期外出学习或聘请相关专家进行培训，也可由公司、部门、工序的技术骨干讲课培训从而适应新形势，掌握新技术，更好地服务生产。 特别注重每日巡检，因为每日巡检时对设备情况的重要掌握途径，只有做好每日巡检才能第一时间掌握设备的运行情况，才能及时的处理设备问题。所以要加强设备巡检培训，这样才能把巡检做的更好，更深。

四、实行轮岗制

改革后无班组长、机电人员、操作人员之分，只有巡检工。通过轮岗学习熟练掌握各个岗位的工作内容，岗位技能。实现一人多岗的目的。

五、实行承包制，责任制

生产车间主要看的就是设备运转率和生产量，现在的生产车间就像没有改革的华西村，一切都是大锅饭，都是大集体。只有实行承包制，责任制，让每位员工体会到这台设备就是我的自己的，我吃饭就靠这台设备。我们才能更好地用心去和设备“做朋友”。

六、制度 推广现有的和为适应改革的制度（包括岗位员工操作规范、巡检人员制度、加中控人员制度、考勤制度、奖励制度、惩罚制度等）让这些制度起作用，而不只是挂在墙上看看的条条款款。

七、标杆