家装活动总结范文
时间：2023-09-28 07:13:25
家装活动总结篇1
自XX年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2?--3?。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利
润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。
我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。
要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。
4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。
我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。
⑴、增强员工素质，向管理要效益。
本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。
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柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。
⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。
发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于《今日欧亚》。
商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。
⑶、建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。
通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工
予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工；员工家里盖房子，我们发动员工利用
个人时间去她家帮忙；员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。
>因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。
0x年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照10年的工作计划开展工作：
1、10年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约10年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为10年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给10年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为10年的工作的良好开端。
3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证10年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市
场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
5、x年的工作重点是抓销售，提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩；对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要
性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在10年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。
2 2010年医院综合科年终工作总结
社区2010年终工作总结
食品药监局2010年工作总结2010年工作思路
2010年度党风廉政建设及反腐败工作总结和2011年工作打算
劳动保障工资福利科年终个人工作总结
2010年统计局工作年终总结
青年志愿者活动工作年终总结
2010年农业局信访工作年终总结
家装活动总结篇2
总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。小编为此收录了幼儿园端午节活动总结2021，希望能为大家提供帮助。
x月x日，为迎接传统节日端午的到来，我们在幼儿园里举行了一场的端午的节日盛会，通过各种端午相关的装饰(龙舟、菖蒲、香囊、粽子……)将xx幼儿园内外装点的充满了端午的气氛。
此次活动的主要目的是为了让幼儿们能学习和了解端午传统习俗，了解我们的民族知识，并且通过活动中的游戏，同时也锻炼了幼儿们的身体和协作能力，让这次的活动变得十分有趣且具有意义。
一、学习端午知识
在端午活动之前，各班的老师们带领着幼儿们学习了端午的知识，了解了关于端午节的日期、来历、习俗、并了解了屈原这位诗人。
此外，我们还通过图片的方式，让幼儿看到了各地区关于龙舟和粽子的图片和视频，引起幼儿的兴趣，并在课堂上进行了一些简单的排练，让幼儿能熟悉一些活动的游戏规则。
二、活动当天
在活动中，老师们为幼儿装扮上端午的装饰，即红绳、香囊等，并由各班的老师组织进行团体游戏。随后，还有班级间的“龙舟比赛”,幼儿们穿上龙舟的装扮，为比赛齐心协力的努力竞技，让小朋有们学会了团结和团队精神。
后来，我们的还一起包粽子，并由食堂在午餐中将我们为我们送上美味的粽子品尝，这些美味的活动，让幼儿们既感受到了端午的乐趣，也爱上了端午的味道。相信这次活动在大家的心里都留下了十分深刻的印象。
最后，我们还趁着活动结束，举行了一场绘画比赛，让大家将自己对这次端午的印象留在了画纸上，并带给家中的父母，让他们也一起体会端午的快乐。
三、活动总结
在这次的活动中，我们通过游戏和装扮确实让不少小朋友们沉浸在端午的节日中，但也因此出现了一些混乱的场面。甚至有幼儿在比赛中摔倒，虽然没有受伤，但也值得我们注重一些今后节日的安全措施。
总的来说，这次的端午节活动，不仅让幼儿园的孩子们体会到了端午的乐趣，学习到了许多关于端午的有趣知识。但更重要的是，通过这次的节日，我们将对传统节日的这份热爱传递给了下一代的孩子们。相信在今后，关于我们这些璀璨辉煌的传统文化，也能被的孩子们继续传承、发扬下去!
家装活动总结篇3
首先校内，做一个总的概述，从准备这个活动开始吧，水果圣诞项目小组是12月5号成立，我们刚开始就高度重视这个活动，尤其是这个活动中细节的问题，我们一开始就注意到了，并且我们大二的还专门在一起讨论了一些具体的细节，因为这次水果圣诞活动涉及学校多，信息量大，宣传任务，报名登记任务，信息汇总任务，水果购买任务，水果包装任务，发放水果任务，资金核算任务，资金审核任务这一系列任务，时间紧迫，任务繁重。而且我们是第一次接手这么大的活动，经验，教训无从借鉴。我们的水果小组成立20多天，我们先后完成了教室宣传，报名登记，信息汇总，购买水果，包装水果，分配发放任务，发放水果，核对信息查缺补漏等多个环节，尤其是大一的会员，在他们的努力和帮助下，我们的活动圆满成功！
宣传，我们的宣传有得有失，我们把项目组成员分成若干组，指定某一组负责指定的教室，寝室，但是后来到寝室宣传时，感觉人家貌似有点反感，我们就取消了寝室宣传，直接进行教室宣传。这样的后果就是大一的基本上都知道活动，但是高年级的不是有很多人知道，这是一个不足之处。但是我们也提前好几天拿出展板，海报进行宣传，可是高年级的参与度不是很高。这个值得我们去思考！其次我们宣传时，那个海报分两张出的，一张是减卡救树的意义，另一张是参与高校，但是在这一张上我们没有注明信息，比如说校区，导致最后有些同学把校区搞错掉了。另外我们宣传板的张数出少了，没有多点宣传，这也是你高年级同学参与度低的一个原因。
报名登记，我们自己设计了报名表，报名信息登记表，这个不错，减轻了信息的出错率，但是也给我们后来的信息输入电脑带来了巨大的麻烦，信息量大，我们没有充分考虑到输入信息的工作量，其实我们可以直接现场用计算机输入，或者按照学校分类进行信息汇总，这样也会给我们的信息汇总减轻很多压力。我们值班的时候对于账目的核查做得比较好，交班要核对账目，每天结束后要核对账目，这个做得比较好，我们的账目没有问题。但是正如水果小组孙晓东同学给我们提的意见，表格的设计我们可以设计的更大点，这样我们就可以只用一个表格，进行汇总，不用分好几个表格，同时也节省了开支，节约了纸张。并且我们在这一阶段就进行初步的信息核对，遇到校区不对，不清楚，寝室不对，不清楚的我们都打电话问清楚，这个我们做的很好！我们不仅对发件人负责了，而且还对收件方高校负责了！
信息汇总，这个阶段最为纠结，我们太小看这这个环节，小看信息输入的工作量了，而且我们先后进行输入的思路不一样，导致我们这个阶段持续了好几天，而且给agf，以及其他兄弟高校带来了诸多不便，还请诸位见谅。我们在登记时，就可以现场输入。同时我们也可以分学校汇总信息，但是我们没有考虑到这个环节的工作量，这是整个活动中最失败的地方，但是我们虽然迟到了，但是我们信息的准确度很高，因为我们先后核对了三遍。
然后就是照单发货，各个高校之间进行信息反馈，这个过程中，我们发现好多学校给我们的信息都有错误，没有注明校区，没有写正确宿舍等一些列问题，有很多问题其实可以避免的，但是发件方高高校却没有避免，个人认为这个是不应该的。
接着就是买水果，这个阶段的问题是，柚子的价格远高于我们定的价格，涨价比较厉害，我们因此损失了不少，我们没有考虑到柚子价格上涨的幅度如此之大。个人认为以后柚子的价格要适当留有涨价的余地。其余水果价格还好，还很合理。在买水果阶段我们做的不好的就是我们多出了些许水果，造成了浪费，虽然最后是嘉奖了水果小组的全体成员，但是我们没有控制好水果量的幅度。另外就是关于资金的问题，以后凡是出现超过200的买卖，要求财务部必须派专人和购买人一起，并且财务部只负责给钱，要做好资金来龙去脉的审核，因为活动结束后我们发现我们有一部分钱是可以不花的，是多余的。
包装水果，这个问题比较棘手，到底是包装还是不包装呢？我们而有过犹豫和考虑，如果本着活动的原则和意图，是不应该包装的。但是有的学校是提前送的，然后就有人反应给我们，说她男朋友收到的水果没有包装，他们很不舒服，一点浪漫的情调都没有。最后我们还是觉得稍微包装下。还有一个就是大苹果小平果的区分，有人“投诉”大苹果太小了，小苹果不够塞牙缝。这个问题我们是统一购买水果，然后人工分好。这点我们也做得比较好！
然后就是发放水果了，这是工作量最大的过程，我们分配好了人员，哪个组负责那一栋楼，有条不紊的发放，考虑到平安夜有人出去，可能不在寝室的情况，我们第一批次于下午5点开始发放，第二批次是晚上10点开始发放，分两次去。我们把所有的表格打印出来，要求收件人签收，但是我看了下签收表，貌似不是做的很到到位，这样不行！其次是那些错误信息，我们是统一在25号打电话核对信息，在25号发放，这次发放任务结束。这其中有关于祝福语的问题，孙晓东提的意见非常好，我们不用把便签贴在上面，这样反而容易掉或者撕毁，我们完全可以写好了放在一起，然后一个一个撕下来就可以了。对于便签我们也质疑是否要用，结果我们的橙子，柚子一律没有用便签，而且有人提议我们可以用树叶代替便签，这个我们事先也准备了，但是我们的树叶标本不是很好，因此我们还是选择使用标签了。
最后是结算，在这里我谨代表协会和我个人向agf的韦杨学长以及我们的结算代表，合肥学院的彭清同学表示感谢！在他们的帮助下才能顺利完成能结算。
其次，校外。首先要向大家道歉，是我们的信息反馈延迟了，给贵社团带来了诸多不便，很抱歉！其次要感谢兄弟协会的支持和配合我们的活动才能顺利完成，正是在你们的帮助下，有损我们协会声誉的事情才被及时处理！但是我仍然要提出一些建议和意见：第一，部分学校没有照单发货，例如，两个大苹果变一个苹果，香蕉直接就没有了；第二，水果大小，尤其是苹果大小的问题，大苹果跟小苹果一样，小苹果不够塞牙缝；第三，汇总好的信息中，很多没有校区，寝室不对，或者是没有收件人联系方式，以及没有水果种类，例如，没有注明大苹果还是小苹果，给我们的信息汇总以及购买水果到来了诸多不便；第四，就是关于包装了，个人认为可以适当包装。
最后是水果圣诞精神的作用和意义。水果圣诞活动已经结束，但是随之产生的“水果圣诞精神”不会丢失，水果小组自成立以来，大家一起值班，大家在一起誊写信息，大家在一起输入信息，大家在一起包装水果，大家在一起商议水果如何发放等等镜头历历在目，在水果小组全体成员的共同努力下，这个活动才能圆满完成的！由此我们看到项目制对于调动会员积极性以及促进协会团队建设，家文化形成具有重要意义！（具体不做阐述）
总的来说这次活动还算成功，在这里我谨代表协会和我个人再次感谢agf韦杨学长，合肥学院彭清同学，以及兄弟协会的支持和帮助，谢谢！
张秋生
家装活动总结篇4
以艺术的名义进行时尚，将国际流行趋势与时尚艺术展、风尚酒会相结合是本次活动的核心亮点。诺亚国际时尚产业投资管理机构(简称：ARK国际)是全球性的时尚品牌策略咨询机构，携手“意大利蕾克时尚商品研发机构”首次将国际先进的鞋服商品企划成功模式系统导入中国，迎合了鞋服产业发展的迫切需求，在业内引发强烈反响!
七匹狼、柒牌、九牧王、虎都、才子、安踏、特步、匹克、雅戈尔、杉杉、罗蒙、老爷车等近百家国内外知名鞋服企业家代表以及行业领导、知名学者和设计师共150多位人士出席了本次行业顶级盛会。
极致艺术品位规格与权威性、高价值是本次活动的主流基调，国际成功模式与本土表现相结合、国际趋势与实际应用相结合、权威性和互动性相结合是这次活动的特色和继后全国推广的一贯主张。
论坛上，“时尚教父”Francesco Scianni(意大利)、原CK／李宁艺术总监Tony LEE、国际“流行色彩女王”蓝清惠女士(法国)、国际流行趋势大师CATHERINE，CLAUDE女士(法国)、KENZO艺术总监Marie AUTIER等国际名师现场说法，与国内鞋服行业领导、企业家、行业一线酗十师、中国当代艺术家等各方嘉宾同台论道。
本次论坛得到《流行色》杂志、中国服饰报、外滩画报、鞋世界导刊、中国体育用品报等上百家行业与大众及网络媒体的支持。
诺亚国际时尚产业投资管理机构总经理林晓霖先生(左一)、杉杉股份有限公司副总裁李启明(右三)、中国上海流行色杂志社总编、中华工商联全国纺织服装商会副秘书长赵小鲁(右一)、上海国际时尚联合会常务副会长、秘书长叶红(左三)、法国Atelier Internation Demaquillage艺术学院教授蓝清惠(左二)、台湾知名商品流通专家蒋祖昶先生(右二)，各领域的专家领导同台论道，共同探讨商品企划――鞋服品牌经营的终极竞争力。
KENZO技术总监Autier(法国)，Autier先生现任KENZO技术总监，从事服装行业近20年，一直致力于服装工艺的开发制作管理，在国际服装行业享有极高名誉。
REC公司艺术总监蓝清惠(法国)，法围Atelie r Internation Demaquillage艺术学院色彩学教授，法国巴黎高级成衣品牌CACHAREL、YVES SAINT LAURENT等女装、男装、和面料设计师。
蓝女士的作品曾获得巴黎国际服装展记者评判票选第一名，作品荣刊专业服装杂志封面，应邀参加德国TREVIRA TEXTIL CROUPE流行趋势预测国际时装秀，并进行流行趋势及相关的学术报告，在色彩及面料运用领域在世界堪称一流。
李宁艺术总监Tony Lee(马来西亚)，先后于英国伦敦艺术学院、马来西亚艺术学院接受专业教育，并获得服装酾十系学位及平面设计系学位。曾经服务于Calvin Klein(美国)、LEVIS(美国)、CROCODILE(新加坡)、AIGLE(法国)、u―NING(中国)等品牌。
在业界因为杰出表现和优越成绩，荣获多项国际荣誉奖章。其在商品企划领域代表着目前国际的领先水平，对中国的商品企划起着重要的引导作用，是新锐一代的领军人物。目前任包括“李宁”在内的中国大陆多家服饰企业的创意顾问、品牌顾问、商品顾问等。
法国著名奢侈品设计师、国际著名色彩规划大师Catherine・Claude(法国)，常年担任Printemps，Nina Ricci，Dior Cacharel，Cartier,Daniel Hechter Louis Vuitton，等品牌流行趋势顾问。从事奢侈品设计、面料及运动服设计、环境色彩设计、建筑物色彩设计及玻璃制品的流行趋势设计30多年。
家装活动总结篇5
春意涟漪，万物复苏。听，这是春姑娘那匆匆的脚步声，她来了，是的，她为我们这个盛大而华丽的舞台而来。看红装素裹，分外妖娆。在千姿百态中释放个性，为狂热青春灌输激情。我们平顶山学院学生会新一年举办的春季服装秀将在这里拉开帷幕。这个将有我们学院学生创造的奇迹舞台，必定能让赞助的商家达到理想的宣传效果。
非常感谢您能在百忙之中抽出时间来阅读我们的策划书，本活动是由共青团平顶山学院委员会主办。大学生引领时尚潮流，是各种消费的中坚力量，而春季服装秀必能在学校中引起同学们的广泛关注，是商家不容错过的大好机会，也是一次良好的宣传契机，本着诚信、互利的原则，我们衷心的期待与您的合作，共同促进，共同实现梦想。
二 市场分析（投资本次活动的优势）
1.在这个时代，注重品牌内涵以及大众效应，礼仪队成员拥有出众的相貌及身材，不仅具有模特的特质，还拥有独特的性格，将会引领主导校园风尚。
2.贵公司在外宣传，发传单，晚会等一些活动，与在活动能力强，活动范围广，追逐时尚，大学生密集的校园宣传相比，在大学校园宣传会是一种更好选择。
3.在当今消费市场中，青年大学生已成为一个庞大的消费群体，是引领时尚潮流的一代。
4.大学生有着自己的人脉网络，一传十，十传百，宣传前景不可预量，这就带动了潜在的巨大商机。
5.学生会本着以服务学生为宗旨，在学校具有较高的影响力以及号召力，有强大的宣传网，足够的人力资源，可以用最少的资金做到最好的宣传。
三 活动介绍
1活动宗旨与目的
当今社会，时尚服装吸引着大学生学生，然而他们却少了面对面了解服装搭配信息和知识的机会。一直以来，大学这个很有潜力的市场也吸引着商家。为了丰富大学生的生活，为了提高他们的时尚情感以增加消费群体，为了打造商家的品牌知名度。因此，举办此活动，以期达到商家与学校共赢的目的。本次展览也是为同学实现创意的平台，鼓励广大学子，在锐意求新的征途中走的更远。
2活动主题
“华服流光·在水一方”
3活动对象
平顶山学院全体学生
4活动时间
4月初期
5活动地点
平顶山学院新校区
6活动单位
主办方：共青团平顶山学院委员会
策划承办方：平顶山学院学生会
四 活动开展
1宣传期（初赛前两周）
a 微博、微信、bbs、172 校园活动网宣传
由网络部协助，将本次春季服装秀的简介，活动流程，报名方式，服装展览等相关内容制作成为帖子，发表于校网络网站上，进行宣传。
b 展板海报宣传
由校学生会宣传部，各院系女生部展出海报展板宣传。
c 横幅宣传
可由赞助商提供横幅悬挂于校园的主干道上宣传。
d 媒体宣传
活动前在我校的媒体，如电视台，校园广播等，对活动进行宣传。
e 口头宣传
由校级学生会女生部向各院系的女生部传达本次春季服装秀的相关事宜，并鼓励各院系的学生积极参加。
2活动实施期
本次活动分两部分：创意服装大赛，春季服装秀
（1）创意服装大赛
地点：教室内
流程：
a 布置赛场，选手到位抽签
b 评委到场就坐
c 参赛选手开始按顺序对自己所设计的创意服装进行解说，参赛者可自带模特。
d 评委打分、计分
e 总计各位选手总分挑选出进行春季服装秀的名单
f 整理赛场，创意服装大赛结束
（2）春季服装秀
地点：扇形广场
流程：
a 布置秀场，模特到位，按时换装并开始化妆，确定服装及道具。进入春季服装秀的创意选手进行最后准备，评委就坐。
b 热场歌舞开始，主持人上场，介绍本次服装秀情况以及赞助商。
c 展览开始，本次服装秀分为四个模块进行
a开始场景在一个教室里，同学们穿着校服，安静的坐在那里上课，下课铃声响起，大家甩下校服，展露出里面的服饰，模特穿着各种服装走秀，演绎故事的同时，表现出大学生的青春活力。
b模特上场，有穿旗袍的，现代时尚装的，职业装的，做各种姿势，例如坐姿，站姿，在走秀的过程中为大家表演正确的姿势，既满足了大家的视觉需求，又让大家学到了正确的礼仪规范。
c 模特上场，分为4组，每组一名女模特与两到三名男模，女生分别扮演女友、酷女、温柔的等，在演绎故事的同时，展现她们的个性以及精致、性感、典雅的服装。
d神秘王国中戴面具的舞者登台，模特们随着音乐以张扬的发型、冷酷的表情、时尚的妆容融入背景，在神秘中阐释高端时尚。
d 在展览中插入歌舞节目，主持人与场下观众互动，并抽取幸运奖，获奖观众可得到有赞助商家标志的纪念品。
e 所有模特上场展示，并评出所有奖项及主办方贡献奖，组织奖。
f 由主持人宣读结束语，赞助商发言之后送赞助商及评委退场。
g 将服装交还赞助商，整理赛场，比赛结束。
3 后期
a 由各系女生部上交活动报告及总结。
b 外联部向赞助商回馈活动进行状况。
c 网络部在学校网站活动资料和图片。
d 学校女生部将工作总结活动资料交予办公室存档。
4 奖项设置
最佳 最佳台风奖1名 最佳服装奖2名
最佳模特3名 最具魅力将2名
最佳创意奖1名 突出贡献奖
优秀组织奖
五、赞助方案
1.独家赞助
独家赞助拥有活动的冠名权，拥有活动的一切商家补偿计划。
2.多家联合赞助
赞助最多的可以得到冠名权，其他的作为鸣谢单位出现在活动中。享有部分商家补偿计划的条款，具体由赞助多少决定。
3.商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。商家也可以提供自己的方案给我们，如果可以达到双赢的效果，我们乐于接受。
4.商家在活动结束后，可以为优秀模特摄影或拍摄写真。
除了赞助资金，公司可以考虑以实物赞助，如赞助活动的礼物或提供贵公司的纪念品给入场人员。
本次活动形式新颖，阵容强盛，对象广泛，节目精彩，规模庞大，定为商家带来意想不到的宣传效果和商机。
六、商家补偿计划
冠名权
本次活动可以冠名
海报展板宣传
海报上商家以赞助商的形式出现，可出现赞助商标志。
宣传栏宣传
赞助商的传单和海报我方可以在校内和公寓宣传栏内张贴
横幅宣传
在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅
小册子宣传
如公司有自己的宣传册子，我方可协助派发，有商家自己提供
网站、微博、微信宣传
本次活动的网络报道中均可融入公司文化，最好商家有电子档
媒体宣传
公司资料信息可以在我校媒体进行宣传，但要另收一些广告费用
奖品宣传
奖品由公司赞助
产品宣传
公司产品可作为该活动的唯一指定用品，赞助产品必须满足现场需要
工作人员用品宣传
工作人员可穿上印有商家标志的服装工作
现场宣传
决赛现场可用到印有商家特色的道具进行布置，如幕布，也可在现场由赞助商提议做些带公司特色的小游戏作为互动。
嘉宾发言
贵公司可派代表过来参加我们的活动，可在活动期间以嘉宾的身份上台发言，可以在决赛时作为评委参与到此次活动当中。
现场鸣谢
活动期间，公司名称会以口头形式出现，并可由主持人、表演者、游戏者宣传商家口号。
七、经费预算
资金预算： 音箱设备：1000 奖品：400
条幅：200 评委茶水费：120
请柬：50 奖状：50
礼炮、彩带：100 幕布：800元
道具（打印资料，电池）：120
道具（灯光，烟雾机，泡泡机）：1500
服装：主持人（*4）400 演员：800
总预算：5540元
达成协议后由我院学生会提供经费清单，交赞助商审核同意后，有赞助商提供本次活动的所有经费。
本次活动平顶山学院学生会拥有最终解释权
平顶山学院学生会
家装活动总结篇6
6月14～18日，在为期5天、由中国服装协会女装专业委员会组织的女装企业“互访共享”活动中，39位来自29家企业和机构的服装专业人士，对深圳和广州地区的7家最具代表性的女装企业进行了深入走访。
这些一流女装企业的公司管理制度有何特别之处？具有向心力的企业文化是如何打造出来的？顺应市场需求抑或始终坚守品牌信念，要如何抉择……参观团企业家们抱着各种疑问，前来寻找开启中国女装未来的金钥匙。
如今，国内大多数服装企业已进入了转型提升的关键时期，新形势下亟待探索发展新模式。本次女装企业“互访共享”活动，其目的就在于增进广大服装企业间的交流探讨与经验分享，并学习借鉴优秀企业的商业模式、管理经验及文化价值塑造的精华。
历时5天的活动中，参观团在中国服装协会专职副会长王茁，副秘书长、女装专业委员会秘书长赵琼等人的带领下，分别参观了位于深圳的歌力思服饰、爱特爱服饰、叶子服装、影儿时尚集团、赢家服饰等5家企业，以及位于广州的汇美服装和格风服饰等2家企业。这些企业在中国本土服装领域均堪称中坚力量。
中国服装业的缩影与蓝本
为什么要走访广州与深圳企业？
首次活动选址深圳和广州别有一番深意。深挖珠三角女装品牌的前世与今生，你会发现他们所依仗的并不仅仅是比邻香港的地缘优势，更重要的在于该地企业所具备的内生动力，值得其他服装企业细细研读。
首次活动选址深圳和广州也别有一番深意。作为中国服装行业最具代表性的品牌基地，主演涵盖广州和深圳的珠三角地区，从上世纪80年代末的“三来一补”外贸加工基地，成长为全国服装行业尤其是女装行业的顶尖品牌聚集地，必有其秘辛，这对于以女装企业为主的参观团而言，是一次不可多得的学习机会。
最初，珠三角地区的女装产业以“三来一补”、“贴牌加工”起家，产品无一例外供给外销，根本没有品牌的概念。即使是如今在高端市场占有一席之地的优秀女装品牌，当时也多是在赚取每件基础款服装6块钱的代工费，除去员工工资、水电费、租金等必要开支，利润稀薄。这与现在以代加工为主的内地服装集群的情况何其相似，同样的发展基础下，珠三角女装产业的发展历程已成为了内地女装集群发展的蓝图。
在随后的90年代末，珠三角女装业开始从代工向品牌建设转型，其中从香港地区引进的人才和资源以及重视创意设计的发展思路起到了至关重要作用。经过10多年的发展，仅深圳地区的自有服装品牌就有1000多个，其中国内知名品牌100多个，产品畅销全国100多个大中城市，并在大城市一类商场的市场占有率达到60%以上。
细数珠三角地区女装发展的三个阶段：最初的代工阶段；从本土品牌向全国性大品牌的转变阶段；到如今，朝着国际品牌方向发力的新阶段，可以说是整个中国服装行业的发展缩影。
“珠三角女装品牌之所以能够在国内服装业占有重要一席之地，不仅仅是由于地缘优势邻近香港，接收海外时尚资讯快速的原因，更重要的在于该地企业对品牌发展方向的规划、对内在文化的塑造以及对原创设计的重视，这些内生动力值得其他服装企业细细研读。”王茁说。
5天7家企业，现身说法答疑解惑
为期5天的活动，他们都交流了什么？
是顺应市场还是坚守品牌信念，艺之卉时尚集团董事长周胜的回答与作为让企业家们动容；是坚持单品牌还是开拓多品牌，参观团成员现场邀请歌力思和影儿的高管指点迷津；什么是网络服装品牌特有的味道，大开眼界、大呼过瘾成了本次汇美走访的最直观感受。
在每家企业的走访都会以参观企业的工厂、总部和店面开始，随后与企业董事长或高层负责人进行圆桌讨论。参与本次活动的众多企业都是抱有针对性问题前来的，在多场交流中，原本计划一个小时的交流时间经常不得不延长至两个小时，不论是相谈甚欢还是问题尖锐，双方的交流诚意是显而易见的。
能够零距离接触国内知名女装企业，其品牌管理策略也许是所有参观团企业最想了解的发展内幕。当参观团来到爱特爱服饰（深圳）有限公司时，受到了企业上下的热烈欢迎，公司高层几乎全员出动，不仅有CEO李秀土，还有VIMAGE品牌总经理李致坤、市场运营总经理曾泰、人事部总监邹意和推广总监胡幼莲等。大家围坐一桌，话题集中在公司制度管理、人员奖罚措施以及产品布局等品牌管理策略方面。
而在深圳市赢家服饰有限公司总部，珂莱蒂尔品牌董事长兼首席执行官金明更是就公司管理方法对大家进行了详细解读，从自己在宝洁公司如何学习阿米巴管理模式，到如何将该模式导入服装企业运营，再到结合公司每个部门的职能细分，剖析自己企业的资源分配、全渠道发展思路以及管理章程。曾经无从了解的大企业运营之道，如今完整的展现在了参观团成员面前。
在很多人看来，品牌的文化建设虚无缥缈，捉摸不透。在这次活动中，知名服装品牌的文化形象真实生动地展现在了大家面前。正如深圳艺之卉时尚集团董事长周胜所说，对美和文化的坚持是引领一家服装企业几十年甚至上百年延续发展的根本，服装管理者最艰难的时候不是公司发展的低谷期，而是当市场看好、怎么做都挣钱的时候你的选择和坚持。“是秉承信念还是跟随市场，如何在发展中兼顾两者而不丧失品牌独有的气质，是服装领域的斯芬克斯之谜，也是服装企业长远发展的根本问题。”
如果说，周胜对于自己多年来的选择和坚持解读了品牌文化建设，那么，广州市格风服有限公司饰副总裁林淑玲的讲述则给了参观者直击内心的答案。歌莉娅品牌十多年的世界之旅以及位于广州市北京路旧岭南骑楼的GOELIA 225品牌概念店里的花艺、图书和游记，就是最好的例证。
当市场充分细分，发展壮大的服装企业是否需要开启多品牌运营之路？不同企业有着截然不同的答案。因此，单品牌与多品牌运作的选择，成为了被频频搬上圆桌讨论的话题。
在始终坚持单品牌运作的上市女装企业深圳歌力思服饰股份有限公司，在不同领域成功运营音儿、诗篇、歌中歌等多品牌的深圳影儿时尚集团，有着各自的解读和做法。深入学习研究两家企业的运营理念，的确对于企业探索自身发展之路有着指导性作用。因此，在参观团中有企业家就自身是否应该建立副牌，现场邀请歌力思和影儿的高管指点迷津。
而作为本次被参观的七家企业中唯一基于网络营销的服装企业，广州市汇美服装有限公司则从里到外都给人以清新而特别之感。不同于其他服装企业员工或踏实、或优雅的工作风格，在汇美原生态装修风格的总部里，是一群具有“江湖气息”的员工，不仅每人都有花名，公司还会以堂主、香主等命名团队职责，大开眼界、大呼过瘾成了本次汇美走访的最直观感受。
在参观中学习，在学习后活用
在交流之后，感悟几何，此行将对未来产生怎样的影响？
“我很庆幸自己最终决定抽出5天时间来参加此次活动，而非派其他人来。”这是一位企业家代表全体参观团成员道出的心声。“我迫不及待地想把歌力思的员工奖励制度应用到自己的企业中。”而这则是另一位企业家对记者发出的感慨。
作为本次活动的主体，参观团39名服装专业人士或是各地服装企业的董事长、品牌总监，或是服装面料、服装网络运营公司相关负责人，本届女装“互访共享”活动赢得了他们的一致认可。
浙江三星皮业有限公司董事长肖泽彦在活动最后一天代表参观团企业发言时由衷地说：“我很庆幸自己最终决定抽出5天时间来参加此次活动，而非派其他人来，这5天时间的收获可以受益终生。并希望中国服装协会女装专业委员会能够将这项活动长久地做下去，让我们有机会再聚或有更过企业得到这样生动深入的学习机会。”
活动后，香港俊铭集团董事长刘军对歌力思关于公司文化的塑造深有感触：“在参观歌力思总部时，从员工们活跃的眼神中就能看出他们开心的工作状态。这虽然是一个很小的细节，但小心情却可以影响整个办公环境，甚至企业文化。”当歌力思品牌总监王笃森向参观团介绍说，歌力思每年会给完成任务的小组提供免费国内甚至国际旅游的机会时，刘军深受启发，这样一方面可以将原本零散的年假通过组织旅游的方式集中到服装淡季上，使公司运营更加整齐有序，另一方面还能提高员工的凝聚力。
“曾经，深圳依靠毗邻香港的地缘优势得到极大发展。通过这次走访活动，我发现，如今的深圳服装业早已超越了香港，拥有了自己清晰的发展脉络和地方品牌特色。”株洲七十二变服饰有限公司董事长罗威说，“虽然深圳的女装企业文化各有不同，但通过这几天的交流，我们却可以抓到他们发展的一些共性，从企业管理到品牌精神，这种共性正是其他地区服装品牌发展必须学习的东西。”
记者手记
中国女装之中坚
近几年，在人们的视线聚焦于国际品牌对本土服装市场的冲击时，珠三角地区女装品牌却表现出了超常的抵御能力，甚至将这一局面转化为机遇实现了快速发展。这些品牌当中，有的创立了更具增长能力的副牌，有的不断扩大市场覆盖率、成功上市。
细数全国各大商场、购物中心少淑、大淑女装品类地区品牌占比及销量排名，会发现珠三角地区女装品牌不论是数量还是质量都应属第一，这种现象的背后是该地服装产业从贴牌加工自主转型，到坚持品牌特色、提升品牌魅力一步步迈进夯实的结果。
虽然在中国市场还鲜少出现能够在细分领域独占鳌头、引领潮流的本土品牌，但悄然占据女装市场可观份额的珠三角地区女装品牌，正在潜心研究一门叫做“顾客需求”的学问。
家装活动总结篇7
诚信高效，服务旨上，团结进取，争创效益。今天小编给大家为您整理了2019工作总结2020工作计划，希望对大家有所帮助。
2019工作总结2020工作计划范文一：商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自__年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及__年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾__年的工作，可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳?金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。
因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。
0_年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照__年的工作计划开展工作：
1、__年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。
在续约__年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4?15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为__年上半年工作的重点。
为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给__年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为__年的工作的良好开端。
3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。
本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证__年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。
加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
5、_年的工作重点是抓销售，提高利润。
将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开支。
降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在__年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。
2019工作总结2020工作计划范文二：时光荏苒，__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……
来__工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入__，做好___，以“__人”为荣。就算出到外面，知道__的人都会竖起大拇指：“__人，岗岗的”。
下面我代表__smt品质部对__年__的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对__年针对__产品的工作开展进行规划：
同__合作已有三月,首先感谢__电子对__电子生产工作的大力支持与指导，在__公司的正确指导关注，以及__领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;
对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率 ;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。
物料方面也在渐渐好转积极改善
一、首先下面由我对__年9月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾：
1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了____汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;
2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。
开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
a、9月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;
彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。
3、9月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对__产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。
4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本;
5、10月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;
在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了__方领导的肯定。
6、10月份__产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题很多且批量集中;__及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率，从而增加了机器的利用率;
7、11月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt生产工程管理经验的主管，___主管，来帮助完善我们的生产及技术管理;
8：小组从11月25日开始，进行了__专项小组的创建，并取得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。
? 准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，并取得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。
? 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。(可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化)
? 小组围绕__产品和车间季度方针，结合__小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
? 随着公司的__专项小组活动开展，小组认真学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。
? 这些，将是____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
? 我们有决心、有信心在__年使__的各项管理工作再迈进一个新台阶。
9、自生产__产品以来led等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。
? 从11月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从11月前半月的7起降为之后的零错料且一直保持
10、12月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐120w点生产计划准备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础;
11、12月份经__审核后，__将大众空调板和奇锐每天120w点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向__公司提出申请申购共用料，__公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖部分共用料给__公司。
大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。
12、12月深入反思效率瓶颈：
如何利用现有人力物力灵活应对__小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗?
①：小组在__主管的帮助下对__产品的贴装程序进行最优化处理。
②：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深入的检讨，并发掘出了问题的关键点 ;
家装活动总结篇8
那么，这些处在“一人之下，万人之上”的服装经理人到底处在什么生存状态呢？于是记者采访了姚少文这位知名经理人，通过他的心路历程，探寻服装行业经理人的“幸福生活”。
阴错阳差第一跳
记者：从你的经历中，可以总结为“三级跳”，能不能谈谈你的“第一跳”？
姚少文：可以说我入服装行是阴错阳差。我当初开办一家广告咨询公司，主要从事营销咨询和广告策划。其中服务过清华同方、茅台，服装企业有报喜鸟、威鹏服装、波顿服装、仕奇服装、杉杉法涵诗。
特别与仕奇合作比较多，可能是因为我这个人比较敬业、对服装行业的认识屡有惊人之语吧，仕奇服装总经理向东几次力劝我加盟。于是，1999年在做完全国职业装市场调查后，我的公司被“打包”，一同被我的咨询顾客给“买”走。
记者：就这么离开广告咨询，投身服装行业了？
姚少文：因为那个时候，广告咨询业正面临转型。有我这样转向实业，当职业经理人的。也有象江南春（分众传媒CEO，05年7月份股票登陆纳斯达克，身价超过20亿，成为中国第三大富翁），脱离传统四大媒体，转向细分电子媒体。我当时也想到向这方面发展。江南春选择的是写字楼液晶广告，而我策划的是写字楼食堂广告。
记者：后悔了？是不是错过成为江南春第二的机会？
姚少文：不后悔。应该说，当时我在广告咨询界算是资深人士，离开肯定会损失一些机会，但离开也给自己带来许多其它机会。
记者：DELL公司CEO凯文罗林斯也是咨询师出生，在做完咨询后被迈克戴尔“挖”走。
你当时在仕奇主要做了哪些工作？
姚少文：营销总监很重要的工作是战略制订。根据调研，结合成衣在国外的发展历程，我在仕奇首倡“定制营销”，被喻为“中国服装的DELL”；为做好招商策划，我“忍痛”把自己的结婚证拿出来，登上广告，成为全国首例“结婚证广告”，取得很大轰动。开展的另一项工作是很难开展的工作---“裁员”！仕奇当时是个国有控股公司，分公司机构臃肿，冗员繁杂，为发展只能壮士断臂。
另外，作为仕奇团体制装公司的CEO，我管理指导全国的团购业务。为与一线人员打成一片，我甚至亲自上阵，一个人在3个月内承揽了500万定单，荣获业绩第一名。
记者：后来什么原因离开仕奇呢？
姚少文：仕奇董事长葛健是我的良师益友，总经理向东与我有兄弟之谊。离开仕奇确实有难以割舍的情感因素。但仕奇作为国企，有许多因体制造成的严重问题。我写过二次“路线图”计划，得到肯定，但难以推进。于是我就有了要离开的想法。正好这时猎头来“挖”我……
“猎头”：第二跳
记者：“猎头”总是很神秘的，谈谈你同“猎手”打交道的经历。
姚少文：一般猎头的程序是，接受企业委托后，锁定5-6名对象，然后经沟通，一般给企业提供2人次面试，二取一。
记者：你是哪家猎头猎的？
姚少文：泰来------北京最早的一家猎头公司。2004年6月的一天，我突然接到一个猎头电话，他们问我想不想换个环境。我说可以一试。然后，他们直接告诉我顺美老总的电话，让我直接去就行。我问他们有没有必要聊一聊？猎头张先生说，像你这样的高级人才不用与猎头见面。
然后我按张先生提供的地址与顺美CEO薛宝金女士进行了二次沟通就一切搞掂。
记者：就这么简单？
姚少文：实话实说，虽然经常电话沟通，快成朋友了，我至尽还没见过这位张先生猎头。
记者：哪猎头收取企业多少费用呢？
姚少文：大概6万元吧！
记者：听你这么一讲，我都想当猎头去了。第一个猎你！
言归正传，你在顺美的日子都做了哪些工作？
姚少文：“四大工程”：
第一、品牌提升工程。
品牌必须适应顾客生活方式的变化。我提出顺美由“男西服”“男装”、“男正装”“男士生活方式品牌”的定位转型。其次，根据定位，按顾客生活方式企划商品，进行设计；产品比例：增大副项产品、休闲产品；产品细分：政务和商务二大系列；产品结构：丰富冬季服装、增加皮具、配饰等。再次，更新卖场形象，改变陈列方式。通过打造“2005顺美品牌价值年”，顺美品牌在20岁的时候得以提升。
第二、渠道工程。
关闭高保底、高扣率亏损严重的门店；提高单店平米经济效益，调整部分门店面积。
第三、顾客忠诚工程。
为提高顾客忠诚度，设计VIP卡，并做顾客资料详细登记，给予一定回报。同时，促销活动都体现给VIP顾客的特殊回报，顾客忠诚度大幅提高。
第四、促销工程。
策划“顺美20年，好事自然来”和“寻找忠诚的你”系列司庆大型促销活动，在促销设计中，注重把销量和品牌维护、顾客忠诚结合起来。
记者：还是老问题，为什么想离开顺美？
姚少文：主要是个人因素。另外，看见了问题而解决不了问题，这是令我最难受的状况。顺美存在许多体制因素不作为的事情，很累，累心。所以想换个环境。
寻找刘备：第三跳
记者：现在是什么心情？
姚少文：在路上，寻找刘备的路上！
记者：你是说想找到伯乐？
姚少文：对！
记者：你第三跳理想中的东家是什么样？
姚少文：我理想中的东家像刘备，比刘备更有才华当然也好。
记者：我发觉你的骨子里有一股江湖侠气。
姚少文：实际上，我是特想从一而终的一个人。如果有刘备这样的东家，我愿意追随他一辈子，甚至辅佐他的儿子！做到鞠躬尽瘁。
记者：现实中好找吗？
姚少文：不容易！但我没有放弃。正如企业要找一个优秀经理人一样。实际上，优秀的企业和优秀的经理人大有人在，但需要撮合。像猎头就是一种很好的方式。当然，最终找了一圈失望而归的话，我就只能自己当刘备了！
记者：猎头在找你吗？
姚少文：有几家国内的和香港、英国的猎头在找我。推荐的企业有广东的运动品牌、上海的内衣品牌、厦门的女装品牌、北京的正装品牌。
记者：你考虑去男正装还是其它品类？
姚少文：当然，去正装品牌驾轻就熟；但我这人喜欢挑战，内衣、女装、运动装更像快速消费品，它们的操盘手法和营销思路与男正装差别不小。去自己不太熟悉的领域更能激发潜能！
记者：你准备扎根北京，还是去南方？
姚少文：不排除“孔雀东南飞”，我本身就是南方人。另外，作为职业经理人，不应该有地域空间的制约。应胸怀天下，志在四方！
记者：键入“姚少文”通过google引擎搜索，你有上千条信息出现。都说经理人善于炒作对吗？
姚少文：其实，炒作是“事件营销”的一种，炒作了个人，炒红了企业，你说有什么不好？当然，一切得有根有据。我的每一条信息都是货真价实的。