家装公司管理制度范文

家装公司管理制度篇1

关键词：家庭装修；招投标

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

在近几十年的中国，建筑市场一直以来都有着高涨的生命力，而支撑这一命脉的恐怕非房地产经济莫属了。衣食住行在中国人的传统观念里，衣食行都可以简陋，甚至是忽略，而房子是必须要有的。因此，即使是房价一路高攀，火箭一般蹿升，国人的购买热情却从未小减，而且愈演愈烈，自己有了不行，得给儿子准备一套，儿子有了还不行，得给孙子准备一套，一户有两三套房子，甚至更多，是很普遍的现象，更别提炒房专业户了。在这样一个巨大的市场面前，与之密切相关的家装市场也是空前繁荣，但是在繁荣的背后，却有着令人极其担忧，而且事实也正在证明的问题——家装市场混乱，家装公司的竞争手段低劣，家装质量尤其是劣质的有毒性建筑材料的使用给居民带来了巨大的伤害。

首先从家装市场目前存在的问题开始说起：

（1）、家装市场缺乏统一的监管，像一盘乱沙，最后，导致的结果便是居民一提家装就喊头痛，不知如何能找到令人放心的家装公司。尤其是目前建材原料成本、工人劳动力成本大涨，而装修公司却要给出大幅度的优惠，企业利润空间将被大幅压缩。现在的80后已经成为当前购房主力大军，他们并不太了解土木建材相关知识，某些企业就趁机偷工减料、以次充好，或带领客户购买建材时向建材商索取回扣等。

（2）、目前家庭装修的合同管理缺失，现在的装修市场上只有部分城市的大装修公司会给出正式合同，剩余好多装修工程都只是口头协议，或草签一些没有法律效力的合同。房子装修完工之后，一旦出现质量问题，无法追究相关责任。

从以上几点问题我们可以看出，除了政府相关部门尽快出台家装市场的有关政策规范以外，对家庭装修实行招投标制度也是改变目前现状的一种可以尝试的途径。

建设工程招投标制度，是一项能够充分体现工程承发包交易行为公开、公平、提高工程质量，发挥投资效益，并在防止腐败和不正当竞争等方面均起到了很好的制约作用，尤其是政府对建筑业发展的宏观调控上发挥着积极的作用。而且，建设工程招投标制度在我们国家执行了三十多年，可以说是已经很完善的一项制度，若能在家装市场中合理地去运用，必将是给家装市场带来前所未有的秩序性和规范性，也必将是广大居民的福音。但是鉴于家庭装修工程的特殊性：装修单位数量众多，同时业主也众多，每个家装的工程量和工程造价相对较低，对大型的装饰公司没有吸引力，这也就给那些不规范的装饰公司带来机会导致家装市场混乱的重要原因。

其实，早在2003年10月份，中国室内装饰协会副秘书长就曾提议过“家装工程招投标”， “家装工程招投标”是将建设项目招投标的方式借鉴到家装中，是家庭装修的一种新形势。它是由家装监理公司或家居市场，以第三方的身份帮助消费者选择一个合适的装修公司为其进行家庭装修工程的设计和施工。负责工程招投标的监理公司或家居市场根据设计方案向五家以上的装修公司发出招标文件，那些准备参与家庭装修工程招投标的企业对此设计方案进行报价准备相关的补充文件。在规定的期限内，装修公司将完成的招投标文件交到招标管理机构。开标时，监理公司与业主一起审查合格的投标文件。但是十年间的时间已经过去，家庭装修的招投标却没有发展起来。究其原因：（1）、虽然家装招投标在市场上有很大的需求空间，而从相关部门了解到目前主管部门没有一个统一的组织，更没有相关的法律规定；（2）、每个单位家装的合同价格太少，无论是对招标机构亦或是家装公司，甚至是业主方来说，觉得没有必要去招投标。

如何能够使家庭装修的参与各方都能积极地响应招投标制度，做的以下两点，我想其还是有很大的可实施性。

一、建设行政主管部门应尽快出台相应的法律法规给予支持，要有顺畅的投诉机制、担保机制，消费者调解机制等，以保证家装公司招投标的公平、公正和透明。同时，对家装企业要有严格的准入制度，坚决抵制无条件准入制度。比如为进一步强化和规范家装市场管理，深圳市就制定了《深圳市家庭居室装修管理规定》：加强家居装修从业资格的审批考核及年度审验。凡申请家居装修者，除必须有相对独立及固定的办公场所外，注册资金要达到100万元人民币，同时必须有不少于3名专业技术人员，不少于10名培训并颁发上岗证的技术工人。对已经审批成立的企业要加强年度审验，实行动态管理，对那些施工业绩、施工质量、安全生产、守法经营差和消费者投诉多的，在新闻媒体上公布等等一系列条文，为规范家装市场起到了积极的作用。

二、有效的解决每单位家装工程量少和工程造价低的问题，则是房地产公司，家装公司和业主三方面共同面对的问题，如何做到新建小区的各个业主统一选用同一家家装公司，而且同时能够保证满足各个业主的不同要求。房地产公司应起到带头作用，可考虑家装部分的造价涵盖到整套房子的造价里，房子的主体部分完工后，对于家装部分的设计要求可广泛征求各个业主的需求和意见，把房子的造价分成两部分：主体造价和家装造价，以区别各个不同业主的需求，从而使各个分散的各个家装形成一统一的整个建设项目的室内装饰装修。而家装公司则应该以整体家庭装修服务供应商的身份出现，从而满足消费者快捷、高效、省钱的消费需求。

家装公司管理制度篇2

关键词：智能电表；质量监督；创新与实践

作者简介：鲍洪波（1968-），男，安徽枞阳人，国网安庆供电公司营销部（农电工作部）主任，工程师。（安徽 安庆 246003）

中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）36-0195-02

自国网安庆供电公司（以下简称“公司”）用电信息采集系统建设以来，通过建立智能电能表质量监督指标体系，对智能电能表全过程进行质量控制与质量监督，确保了智能电能表计量准确、运行可靠，有效防范了智能电能表质量风险，使智能电能表推广与应用得以顺利推进。公司在推进智能电能表质量监督工作的实践与创新方面值得相关单位借鉴与学习。

一、达到智能电能表质量监督工作目标的主要途径

1.建立质量监督工作理念

智能电能表质量监督是指从智能电能表应用宣传到货质量检定、安装质量控制、运行质量监督、客户反馈质量跟踪等全过程质量监督工作。公司针对当前用电信息采集系统建设与智能表推广应用，不断创新和完善监督机制，从智能电能表入库验收、检定、出库、安装运行、运行抽检、临时校验等全过程的质量控制入手，通过建立智能电能表检定、安装、质量抽检等过程的质量考核机制，促进智能电能表质量管理水平的提升。

2.制定质量监督指标体系及目标值

通过智能电能表质量监督流程，规定智能电能表质量监督过程中的职责、管理内容与方法，确立智能电能表质量监督的一般原则，规范智能电网建设宣传与智能电能表检定、安装、运行管理等工作，进而推动智能电能表质量监督水平的整体提升。

质量监督指标体系分为：工作评价指标（见表1）和执行监督工作指标（见表2）。

3.质量监督工作具体实施过程

（1）加强信息储备。收集智能电能表中标厂家、数量和到货时间，在线智能电能表运行档案，入库验收抽检合格率、全检合格率、成品库抽检合格率、运行表抽检合格率、临时检定合格率、运行表分批故障率、运行表分类故障率、运行表批次不合格率和运行表可靠率等质量信息及抽检验收完成率、全检验收完成率、运行抽检完成率、安装完成率等信息。营销部根据收集的信息上报电能表申购计划，编制智能电能表抽检、轮换的年度、月度计划。

（2）制定年度、季度、月度智能电能表宣传、抽检、安装工作计划。营销部根据收集的信息，依据“JJG596—1999电子式电能表检定规程”规定，制定年度、季度、月度在线运行智能电能表抽检、周检计划。根据工作需要制定智能电能表宣传计划。

（3）制定电能表入库抽检验收、待装电能表质量抽检计划。该公司计量部根据智能电能表到货厂家、批次，依据“国家电网公司智能电能表质量监督管理办法”，制定智能电能表入库抽检计划。对全检合格的智能电能表，依据检定台体、检定人员制定待装智能电能表质量抽检计划。

（4）制定智能电能表安装计划。公司市场及大客户服务部根据营销部下达的安装工作计划，制定具体安装地点、安装时间等工作计划。

（5）充分利用新闻媒体宣传。公司营销部、党群工作部利用地方新闻媒体，广泛宣传智能电网相关知识以及智能电网在提供清洁能源、节能减排、服务经济社会发展中的作用。

（6）加强进社区服务宣传。公司营销部组织业务单位开展“进社区”服务宣传活动，活动内容包括现场展示各种规格的智能电能表，宣传智能表知识，利用移动计量检测车开展智能电能表现场校验服务等内容。

（7）邀请参观检定流程宣传。公司营销部组织邀请人大、政协代表、客户代表、新闻媒体、供电服务社会质量监督员代表等，采取参观智能电能表质量监督流程、座谈智能电网建设，收集供电服务的意见和建议，完善公司智能电能表质量监督流程。

（8）入库前质量抽检。公司计量部按照智能电能表到货的厂家、批次，首先开展元器件比对工作，比对合格的开展设备入库，比对不合格启动退货程序。其次样品送省电科院进行电磁兼容试验，试验合格开始抽检验收，试验不合格启动退货程序。根据“国家电网公司智能电能表质量监督管理办法”对到货智能电能表进行抽检验收，验收合格后进行全检验收，验收不合格时根据“国家电网公司智能电能表质量监督管理办法”进行评价，须启动退货程序的立即启动，须厂家立即整改的报公司营销部联系厂家进行整改。

（9）入库后全检验收。公司计量部对验收合格的智能电能表，依据“JJG596—1999电子式电能表检定规程”规定和相关技术规范开展全检验收，并将检定记录上传至SG186工程营销业务应用系统，全检验收试验合格率大于或等于98.5%，评定该批次合格，合格的智能电能表送成品库待装，不合格电能表退回厂家更换；全检验收试验合格率小于98.5%或出现同类故障智能电能表数大于或等于3只时，评定批量存在质量隐患的，限期厂家整改，整改延期或整改后再次试验仍不合格，按二类质量问题上报公司营销部。

（10）待装质量抽检。公司计量部对成品库智能电能表每月按库存量的10%进行抽检，抽检中按检定装置和检定人员均匀抽取。计量中心对检定装置的运行情况和检定人员的工作质量进行分析，形成分析报告报公司营销部备案，其中工作人员工作质量分析作为计量中心对检定人员月度绩效考核的依据之一。

（11）公司计量部根据业务换表流程进行配表，配表实行点对点的配置原则。

（12）人员业务技能培训。公司营销部组织安装人员，开展业务技能培训，培训内容包括智能电能表的性能和装箱、运输、安装的注意事项，被拆换的电能表需要客户确认的事项。

（13）安装公告。公司市场及大客户服务部依据智能电能表安装工作计划，提前3天在安装地点公告更换智能电能表事项公告。

（14）安装。公司市场及大客户服务部根据智能电能表安装计划和智能电能表更换时间、地点，组织开展智能电能表的更换，填写换表工作单，记录新旧电能表的底度，并告知客户确认。

（15）运行质量抽检。公司市场及大客户服务部根据月度智能电能表抽检计划安排，将现场运行的智能电能表进行轮换，交计量部进行检定，计量部对电能表运行质量进行分析报公司营销部备案。公司市场及大客户服务部负责填报抽检完成率。

（16）临时检定。公司市场及大客户服务部根据客户申报的故障检定、申校报告，将电能表轮换后交计量部进行检定，也可根据客户的要求，由计量训、客户服务中心利用移动计量检测系统到现场开展检定，并出具检定报告，填报客户申请检定统计表和合格率统计表。同时对故障成因、申校合格率进行分析报公司营销部备案。

（17）省电科院质量监督。公司营销部、市场及大客户服务部根据省电科院对运行中智能电能表质量监督管理的要求，按制造厂家、批次、安装时间、地点、数量足额送检，并根据检定结果统计运行智能电能表质量分析报表。

（18）市质量技术监督局质量监督。公司计量部、市场及大客户服务部根据市质量技术监督局对运行中智能电能表质量监督管理的要求，按制造厂家、批次、安装时间、地点、数量足额送检，并根据检定结果统计运行智能电能表质量分析报表。

（19）95598投诉受理。公司95598的客户代表按照制定统一的智能电能表有关问题的答复意见答复客户，同时宣传智能电网建设相关知识。

（20）客户服务大厅质量投诉受理。客户服务大厅根据客户质量投诉情况，填写工作单，经电检人员初检，需要进行申校的交计量部进行临时检定。

（21）绩效考核。公司营销部根据年度、月度智能电能表现场安装、抽检计划考核计量部、市场及大客户服务部的完成率，根据电能表的运行情况考核安装工作质量和检定工作质量。

（22）改进计划。公司营销部根据来自市场及大客户服务部、计量部关于电能表工作质量分析报告，按智能电能表检定规程规定改进运行电能表检定周期，滚动修订电能表轮换计划。

二、确保质量监督工作流程正常运行的人力资源保证、绩效考核与控制

1.组织机构

智能电能表质量监督工作组织机构由公司的分管领导、营销部、物资供应中心、计量部、市场及大客户服务部专业技术人员组成。

2.专业管理的绩效考核与控制

（1）绩效考核：信息储备。采取常态记录，对执行智能电能表质量监督所需填报的各项工作报表进行收集。主要通过入库前的质量抽检，收集智能电能表生产厂家产品质量信息；通过入库全检以及库存中抽检，收集智能电能表产品的质量、人员的工作质量信息以及检定装置的稳定性；通过现场抽检和临时检定，收集智能电能表运行质量信息；通过现场质量抽检合格率、安装完成率指标，收集工作质量信息。

（2）开展评价。根据所记录的信息，对智能电能表生产厂家产品质量进行考评，并将有关信息反馈到招标采购部门；对员工的工作质量进行考评，记录到月度绩效考核中；对电能计量检定装置的重复性和稳定性进行考评，保证装置稳定、可靠。

（3）控制：对智能电能表质量监督各环节执行情况进行分析和点评，发现存在的问题并提出改进意见。根据分析、点评结果，制定改进措施和建议，将改进措施和建议反馈给相关单位。

三、改进的方向和对策

一是在推行智能电网建设中，部分客户对智能电网建设的相关知识了解甚少，对智能电能表的准确性、稳定性存有疑虑，对推进智能电网建设存有抵触情绪。对策：不断加大宣传推广力度，以提升执行智能电能表质量监督所要达到目标值的速度。

二是随着智能电网建设的不断深入，新设备、新技术的应用日新月异，计量检定与安装人员业务水平和素质有待进一步提高。对策：对相关人员进行强化培训，进行新技术的学习，提升业务水平，以适应新形势的需要。

三是随着智能电网建设的深入，智能电能表应用全覆盖，智能电能表的入库、检验、安装、运行等工作各环节质量管控指标的绩效考核有待细化。对策：首先要以省电科院、政府质量监督抽检合格率100%为目标，树立“公平公正、计量为民”的理念，强化电能表质量监督和控制，确保智能电能表运行准确率达100%；其次将绩效考核精细化管理，寻找差距，分析原因，综合考量人、财、物等综合因素差异，不断加大计划循环执行应用的力度，促进快速实现和接近目标值。

公司通过开展智能电能表全过程质量控制与全过程质量监督，确保了在运智能电能表的计量准确、运行可靠，有效化解了其他地市引发的智能电能表舆情，真正做到了“让政府放心，让人民满意”。

参考文献：

[1]宗建华.智能电能表[M].北京：中国电力出版社，2010.

家装公司管理制度篇3

（河南派乐装饰工程有限公司，河南 郑州 450000）

摘　要：伴随着我国房地产行业的迅速发展，我国装修行业也逐步进入了规范化经营的轨道，但由于我国装饰公司还处于起步阶段，在通过会计核算与财务管理来保证盈利能力方面，还有较大的欠缺。笔者将在此文中重点论述财务管理和会计核算在装饰公司经营中的具体运用，并结合目前装饰公司在财务管理和会计核算上存在的问题，提出个人的建议与观点。

关键词 ：装饰工程；财务管理；会计核算

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0077-02

装饰公司的主营业务范围主要是根据设计图纸对主体工程进行装饰，保证质量，完成预期的工程效果，最终交付客户使用。装饰公司的主营业务一般规模不大，以家庭、公共场所的装饰为主，相比大型土木建筑工程，装饰工程施工具有一定的灵活性与多样性，规模小表现性更强，施工时间也相对较短，同时客户的监督也很便捷。这些特征都使得装饰公司会在同一时期接手多项装饰业务，这样装饰公司就可以在设备资源、财务资源、人力资源等一系列资源配置中取得规模效应，充分利用各项资源以取得最佳收益。

一、装饰公司主要具有以下的经营特点

1、规模较小

第一体现在施工规模较小，由于装饰工程往往以家庭和公共场所为主，一般装饰工程根据其施工的复杂程度，建设期都控制在三个月至六个月范围内。因为空间局域的限制，所以一次性投入的人工数相对较少，装饰材料的堆放也以精简为主，与其他建筑工程相比，装饰工程所需资源有限，总体投入较小。第二体现在公司规模较小，装饰公司自身的团队规模也由于该行业才起步的原因，其规模也相对有限。装饰公司在面对较大型装饰工程需要时，多个装饰公司联合分包施工的现象也存在，并且装饰公司多由本地个体工商户发展而来，所以决定着装饰公司自身规模相对较小。

2、灵活性较强

第一体现在施工的灵活性较强，由于装饰是根据设计图纸来进行施工的，为达到最终装饰效果，施工人员在装饰技艺上的使用是相对灵活的。第二在资源的配置利用上也具有较强的灵活性，因为装饰工程自身规模较小的缘故，装饰公司会同时在同一地域接手多项装饰业务，并在众多装饰工程中灵活配置设备、人力、材料等资源以达到资源利用最大化的效果。第三在装饰公司经营范围上，除了主营装饰业务以外，装饰公司涉及的其他经营业务也决定着装饰公司可以灵活经营，规避行业系统性风险，保证盈利。在行业竞争中，装饰公司从装饰材料采购、装饰效果设计与顾问等方面灵活开展自身的业务，来确保其自身的经营特色与竞争力。

3、资金周转快

装饰公司由于主营业务的内容拥有规模小，周期短，施工灵活性强，自身规模有限的特点，在具体经营中，装饰公司的资金周转都相对较快，因为装饰一旦完工，其工程款就基本入账，所收资金马上进入下一轮装饰工程的资金垫付中去。同时由于装饰公司自身规模并不大，那么现金流对于装饰公司而言就非常重要，只有高效的周转资金才能减少资金占用成本，达到效益最大化。除此以外，装饰公司由于需要大量拥有丰富施工经验的装饰工人，随着劳务成本的上升，装饰公司的人力资源成本也逐步上升，这就在客观上要求公司拥有健康的现金流来确保企业的存活。

二、装饰公司的财务管理

结合上述对装饰公司经营状况的分析，笔者将结合财务管理理论与装饰公司财务管理的现状重点分析以下三点：

1、装饰公司经营者具备一定的财务管理意识

在我国装饰行业发展初期，大部分装饰工程是由施工队长以个人承包的形式来完成的，这些最初的施工队长在财务管理上以简单的人工费、材料费、设备费、个人利润的管控为主，并形成了简单的财务管理模式与制度。伴随着装饰公司的出现，其经营管理者出于盈利的考虑，对财务管理中利润的获取与分配较为注重，这就说明在具体的装饰公司经营中，众多经营者是具备一定的财务管理意识，只是未将财务管理上升到企业管理的一个重要层面。

2、装饰公司财务管理制度尚待发展与完善

虽然装饰公司经营管理者具备一定的财务管理意识，但对装饰公司持续经营来说，装饰公司必须将财务管理制度与执行落实到企业管理的核心层面，才能确保装饰公司的企业管理更加完善，才能有效降低装饰公司经营的系统性风险，笔者认为装饰公司在财务管理上目前存在的主要问题是财务管理制度与架构不完善，至于合理的设置财务管理岗位，根据装饰公司经营特点来制定和执行财务管理制度，才能确保装饰公司在激烈的市场竞争中保持健康的财务状况，维护企业的生存与发展。

3、装饰公司财务管理的作用还未凸显

笔者还以为装饰公司的财务管理还存在一个普遍现象，那就是财务管理的作用还未得到有效体现。目前部分装饰公司虽然具有一定的财务管理制度与架构，还设置了相应的财务管理岗位进行专门的财务管理，但是依旧没有取得财务管理的有效作用。笔者认为这是因为装饰公司在财务管理中处于完善阶段，并没有财务管理方面的丰富经验，在财务管理方案的制定上还不够科学，财务管理方案的实践还有细节上的缺陷，因此造成了财务管理的作用没有凸现出来，但随着装饰公司在财务管理领域的不断实践，这些问题将会逐步改善。

三、完善装饰公司的会计核算

笔者认为装饰公司除了要有好的财务管理方案，在具体的操作中是离不开会计核算这一具体财务方法的，只有完善科学的会计核算，才能使装饰公司的财务管理更加规范和有效，因此笔者将就会计核算的开展重点探讨以下三点：

1、明确会计核算对于装饰公司经营的重要意义

会计核算是装饰公司财务管理的重要组成部分，对企业的经营和战略发展有着重要的意义。会计核算对经营主体的资金活动进行科学的监管，最终形成的财务报表将对企业经营的战略决策产生重大影响。同时会计核算中基本方法也会对装饰公司的经营带来良好的影响，例如会计核算中的财产清查对于装饰公司而言具有重要的实际意义，这将可以具体的反映装饰公司对设备、材料资源的利用效率；会计核算中的成本核算可以具体反映每一个装饰工程的实际成本，包括人力资源、管理资源、材料与设备资源、资金资源等一些列资源的综合反馈。这些会计核算方法反馈出来的信息对装饰公司的经营有着重要的参考价值。

2、装饰公司会计核算方法与原则的确立

装饰公司一定要选择一个适合自身经营特点的会计核算方法，以及符合法规要求的会计原则。首先在会计核算方法上，笔者认为装饰公司应该重视会计核算中的财产清查与成本核算，同时对企业流动资产保持高度重视，这些都涉及到企业的实际经营与持续进步。另外在会计原则上一定要坚持客观性、相关性、及时性、谨慎性以及权责发生制，决不能逃避潜在经营风险，不能虚报营业利润，要对坏账、呆账以及历史成本和材料折损做严格的会计核算，确保真实的会计信息得以反馈，为装饰公司在财务管理上提供可靠的管理信息与数据。

3装饰公司要建设良好的会计核算基础

装饰公司还要建设良好的会计核算基础，来确保会计核算的有效运行。这些基础包括装饰公司要建立科学规范的会计核算岗位，保证其工作开展的独立性与合法性，要求公司各部门配合会计核算的相关工作，尊重会计核算人员的建议，在公司财务制度与会计制度上保障会计核算依法进行。

总之，通过对装饰公司经营特征的描述，结合其特点重点分析和探讨了装饰公司在财务管理与会计核算上所面临的相关问题，同时也对装饰公司经营者在财务制度上的努力给予肯定，并且提出相关制度建设的解决办法。笔者还认为装饰公司的会计核算工作离不开税务机关的监督管理，公司在财务管理与会计核算上还要注意相应人才的培养，文化的孕育，这些对装饰公司的持续健康发展都有重要意义。

参考文献：

[1] 田雯丽.企业财务管理及其会计核算探讨[J].经营管理者.2014（10）.

家装公司管理制度篇4

摘要：经济的发展带来了**市家庭装饰业的繁荣，家装业关系到千家万户，我市的家庭装饰业税收征管是必须予以重视的问题。本文以**市市区家庭装饰业税收征管问题作为调研对象，在对我市市区家庭装饰业税收征管中存在的问题进行了归纳、分析的基础上，结合我市的实际情况，提出了建立市场准入机制等六条加强**市家庭装饰业税收征管的积极建议，以期对我市家装业税收征管提供行之有效的解决途径。

关键词：家庭装饰业 税收征管 对策

近年来，人民生活水平提高、消费观念改变，小区物业管理日趋完善，居民个人购买住房并进行室内高档次装饰已成为人们的消费时尚和热点。根据**市房产局的统计，20xx年**市区居民住宅销售面积为47.28万平方米,20xx年37.85万元平方米,20xx年60.11万平方米,20xx年37.41万平方米,若以每平方米400元装饰费计算，20xx年至20xx年累计装饰费达7.3亿元，不考虑所得税仅按3.42%的综合税负率计算，应纳税款达2500万元。再将**市居民个人购买的非住宅用房、竣工交付使用的拆迁安置房装修和更新改造旧居室等因素考虑进来，家庭装饰业产生的税收已经成为一个不容忽视的税源，规范家庭装饰业税收征管，是目前税务机关迫切需要解决的问题。

一、**市市区家庭装饰业及税收征管的现状

（一）家庭装饰业情况复杂

20xx年以来，市区房地产市场日益火爆，居民消费观念改变，促使市区家庭装饰业迅猛发展。截至20xx年3月，我市已经在工商办理注册登记的家庭装饰企业约250户，还有数量众多无法统计的“三无”家装队。我市的家庭装饰业主要有以下特点：一是装饰队伍多样化。既有专业化程度较高的家装公司，也有“挂靠型”装饰公司，还有相当部分是无资质、无工商执照和税务登记、无固定办公地点的“三无”个体装修队。二是装饰形式多样化。包工包料、包工不包料、半包工包料（即大宗装饰材料业主自行彩购、小额装饰材料装修公司或装修队采购的形式）皆而有之。三是合作形式多样化。既有装饰公司或个体装修队统一承包装修的，也有将一项装饰工程分解成水电、泥水、木工、油漆等分别承包装修的。根据我们对市区10家物业管理公司的调查走访，结果显示目前**市区家装公司占了整个家庭装饰市场约40%的份额，另60%的份额则由“三无”个体装修队占据。由于家装工程数量众多，地点遍布千家万户，众多的“三无”家装队难以找到他们的下落，税务机关对家庭装饰业难以进行税收征管已经成为普遍的事实。

（二）行业管理缺位严重

目前对**市家庭装饰业进行监管的部门主要是**市房地产监察大队和**市装饰装修管理办公室，由于管理人员相对不足等原因，这两个部门对**市家庭装饰业的监管很难到位。这一方面使得没有建筑装饰装修资质的散兵游勇长期活跃在**家庭装饰行业的现象无法得到遏制，装饰装修质量、工程造价无从掌握；另一方面使得国家的有关规章制度没有落实到位。《住宅室内装饰装修管理办法》（中华人民共和国建设部令

第110号）第十三条规定“装修人在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业管理企业或者房屋管理机构申报登记。”对此条规定，**市目前的状况是装修人不知道应该提出申请，物业管理单位或者房屋管理机构也没有将此项工作纳入实施之中。监管的不力导致家装行业中的企业及经营者采取各种手段恶性竞争，逃避缴纳税款是他们的手段之一，个人经营者打一枪换一个地方游离于税务管理之外，企业不入帐、入假帐偷逃税款的现象屡见不鲜。

二、**市市区家庭装饰业税收征管中的难点分析

（一）税源难以监控

家装工程具有分散性，单个工程量小，总体工程数量多，税源遍布城市的角角落落。税务部门在工程时间短、面广、分散的情况下，单靠自身的力量很难掌握工程开工的时间、地点以及最终结算金额等具体情况。另一方面，家庭装修纯属个人行为，大量的个体装修队都是通过熟人介绍开展业务的，业主和装修队有了这层关系，同时也是出于对自身利益的考虑，一般是不会向税务机关主动提供税源情况的，更不会督促施工者向税务机关申报纳税。

（二）计税依据难以掌握

一是个人经营者的计税依据难以确定。由于个体装修队大部分都是社会分散的手工艺者临时拼凑而成，采用将工程化整为零的形式，即将一项装饰工程分解成水电、泥水、木工、油漆等项目，分别由不同的人员进行承包装修。实行分项承包装饰后，一项家装工程出现了多个纳税人，他们既无工商营业执照，也无装饰业所必需具备的资质证书且流动性大，价款大都是口头约定，付款时是现金交易而且客户不需要开具发票。在这种情况下，税务机关难以对这些个体装修队实施有效的跟踪管理，因为没有合同、发票所以无法掌握其发生的真实应税营业额。二 是家装企业的计税依据难以确定。由于目前市区家装行业缺乏强有力的规范管理，“三无”装修队运营成本低廉，利润颇丰，那些有质量、依法纳税的有资质的正规企业反而失去了竞争优势。在这种不公平的竞争环境中，一些中小型家装企业在求生存的压力下，出现了偷逃税款的行为。他们在施工过程中不签定合同或者与业主私下达成协议，签订假合同，不如实反映承包金额。隐瞒下来的营业额根本没有计入帐本之中，而业主装修过程中交易付款方式多以现金为主，税务部门很难从企业的帐本、帐户上寻找到这部分隐身掉的税款。

（三）税收征管缺乏有效的控管手段

长期以来，税务机关对建筑安装、装饰企业的税收控管，一般采用“以票控税”的办法，但此控管手段对家庭装饰业来说却难以发挥作用。由于住房装修者大部分是个人，业主无索取发票意识，客观上也不需要发票报账，并且向装饰公司或装修队索取发票还会增加许多额外的费用，使得“以票控税”的办法很难在家庭装饰装修业中发挥作用。个体装修队不需要向税务机关领取发票，长期游离于税务管理之外；家装公司既不需要向地税部门领购发票，也不需要在采购装饰材料时取得发票，很便利地偷逃了大量国家税收。由于对装饰公司缺乏有效的税收控管手段，目前地税部门对装饰公司在税收管理上普遍采取定期定额方式进行管理，但税收定额普遍较低。迎江区50余家装饰公司税收定额最高的为月定额20xx0元，最低的月定额只有3000元。而在这次调查过程中，一位家装行业的业内人士告诉我们，目前**市规模较大一点的家装企业年营业收入已经达到参百万元。企业的实际应税营业额与其申报纳税的数字之间差额的巨大由此可见。此外，由于业主和装饰公司在采购装饰材料时，不要求销货方提供发票，而代之以发货单等，这也造成了装饰材料销售环节税收的大量流失。

三、加强**市市区家庭装饰业税收征管的对策

（一）建立市场准入制度

建立市场准入制度是规范家庭装饰装修业税收征管的前提条件，同时也能有效地保护消费者的合法权益，规范双方的行为，减少矛盾和纠纷，促进我市家庭装饰装修业的健康发展。因此，建议市政府研究出台《**市住宅室内装饰管理实施办法》，对我市家庭装饰装修业进行规范。其内容应包括：所有的家庭居室装饰装修必须由具有相应资质的装饰公司的承担；凡未按规定取得营业执照和建筑资质证书的装饰公司一律不得承接装饰装修业务；所有的装饰公司在装饰装修工程开工前，必须持装饰合同、营业执照、税务登记证以及相关资质证书复印件，向物业管理企业进行申报登记。对未按规定进行申报登记的，物业管理企业有权阻止其进场施工，并将情况及时报告市房地产行政管理部门，由房地产行政管理部门按规定进行处罚。

各职能部门应充分发挥其职能作用，形成统一联动、综合治理的局面密切配合，齐抓共管，促进市区家庭装饰装修行业的健康有序发展。建设行政管理部门应加强对家庭装饰装修行业的资格审查及房屋装修申请备案的管理，严厉查处违规装饰行为；工商、税务部门要进一步加大打击无证经营和偷逃税行为的力度；质检部门要加强对关系消费者人身安全的项目进行检测；物业管理部门要认真履行装饰装修申报登记、现场管理等重要职责，严格把好装饰公司的进场检查关。通过密切配合加强管理，达到公平税负、鼓励竞争、保护合法经营的目的。

（二）建立委托制度

针对税务机关对家庭装饰装修业税收征管缺乏控管缺乏控管手段的实际，税务机关应充分发挥物业管理企业能够对装饰企业进入小区施工前后及施工整个过程进行有效监控的有利条件，建立协作关系，委托其家庭装饰修业税款。具体可按以下程序办理：

1、房屋所有人或使用人在装饰装修工程开工前应会同委托装饰企业，将房屋所有权证（或者证明其合法权益的有效凭证）、营业执照副本复印件、税务登记证副本复印件、装饰企业资质证书复印件、装饰合同等有关资料，向物业管理企业申报登记，如实申报装修面积、拟开工时间和竣工时间、合同价款等内容，填写《家庭装饰工程纳税登记表》。

2、物业管理企业根据装饰企业填写的《家庭装饰工程登记表》、装饰合同等相关资料，向装饰企业收取相当于装饰工程价款应纳税款的纳税保证金，合同价款高于税务机关核定的计税营业额的，按合同价款计算收取；装饰合同价款低于税务机关核定的计税营业额的，按税务机关核定的计税营业额计算收取。装饰企业缴纳纳税保证金后，方可进场施工。

根据房产管理部门的调查，目前一般家庭的居室装饰装修单位建筑面积的装饰费用（不包括电器、地板、洁具、橱柜、灯具等）在300元-600元左右。根据简税制、宽税基、低税率、严征管的原则，建议在征收的初期以广覆盖低税负为原则，单位建筑面积计税营业额按400元核定比较适宜。

3、月度终了后，装饰企业应持已完工工程合同、《家庭装修工程登记表》、**市建筑安装统一发票、纳税保证金收据，向主管地税机关办理纳税保证金转税手续。

（三）建立税源监控体系

由税务机关自行或委托电脑公司设计开发装饰业税源监控系统。新楼盘开盘以后，税务机关及时从房地产开发企业取得相关购房者的信息，包括小区名称、购房者姓名、房屋建筑面积、联系电话、门牌号等，并将取得的信息按小区录入监控系统。对以前年度已出售但尚未装修的，由主管税务机关会同物业管理单位逐户进行登记造册，并将相关信息录入监控系统。物业管理企业在装饰企业进行装饰申报登记后，将购房者姓名、门牌号、装饰企业名称、装饰企业税务登记证号、合同价款，拟开工竣工日期、缴纳纳税保证金数额、纳税保证金收据号码等内容录入监控系统，并在月度终了后，将相关信息导出连同装饰申报的资料一并报给主管税务机关，主管税务及时将物业管理企业提供的监控信息导入监控系统。同时主管税务机关将装饰企业税款结算信息录入监控系统，通过监控系统全面反映各装饰工程的税款缴纳情况。

（四）加强对装饰企业的财务监管

一是加强纳税辅导，要求所有装饰企业必须建账建证，规范财务核算，装饰工程完工后必须开具**市建筑安装专用发票，购买的装饰材料必须按规定取得发票，充分发挥“以票控税”的作用。二是实施源泉控管，协调市区各税务机关，定期汇总家装公司在各物业管理公司、家居以及建材市场备案的家装合同数据，将以上数据反馈给家装公司主管税务机关，由其主管税务机关将企业申报的营业额、开具发票信息与家装合同金额进行分析、比对，力求从源头进行监督检查，堵住税收漏洞。三是强化监督，设立举报热线，接受广大群众对家装公司不签合同、签假合同、不开发票、开假发票的行为进行举报，并认真查办落实举报内容。

（五）建立装饰业税收管理责任区制度

针对装饰工程涉及面广，工程隐蔽、缺乏有效税收管理手段的特点，在建立委托制度的基础上，还应建立装饰业税收管理责任区制度，由税务机关根据税收管理的需要，将市区按地域划分成若干个片区，由专人负责对片区各物业管理单位的联系，并会同物业管理单位对片区内装饰业税收的监控处理，从而达到税务机关与物业管理单位有机配合，共同做好装饰业税收控管的目的。

（六）进一步加大税法宣传力度

家装公司管理制度篇5

大连齐车轨道交通装备有限责任公司是隶属于国资委直属的中国北车集团的三级子公司，是我国铁路货车、起重机设计制造的龙头企业、引导我国铁路货车发展方向和年新造铁路货车占全国铁路货车市场近四分之一的企业-齐齐哈尔轨道交通装备有限公司独资设立的铁路出口货车组装基地。

2011年1月，王会武由齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司调任大连齐车轨道交通装备有限责任公司任总经理。从黑龙江齐齐哈尔市被派到新搬迁的条件艰苦的大连基地工作，王会武深知肩上担子的份量，他决心用艰苦创业、开拓进取的精神，带领全公司干部职工团结一心，开创一个跨越式发展的新局面。素有行业专家之称的王会武认为，公司要实现“世界一流铁路货车制造企业”的目标，企业要实现平稳发展，必须树立牢固的根基，采用先进的管理手段，建立高效的管控模式。

上任伊始，王会武就提出了“打造出口国际货车一流企业，用我的努力赢得你的任可”的公司口号，并要求加强全员质量意识，对用户的承诺必须做到。

凭借先进而敏锐的思维，王会武带领公司相关部门狠抓基础管理，挖掘公司管理真空地带，全面建立起了内部管控制度。他将2012年确定为公司基础管理提升年，公司对既有管理流程、部门职责权限、管理制度、程序文件、经济责任制考核标准进行深层次梳理、补充、完善、修订和整合，建立起内部制度管理体系、激励约束管理体系，实现流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价的流程管理新突破。

凭借先进的管理理念和踏实严肃的工作态度，王会武为公司引入5S现场管理工具。他认为现场管理工作不是一个简单的工作，而是一个提升企业生产管理效率，提升公司形象，赢得客户和员工认可的一项工程。经过持续有效运行，公司现场达到了环境整洁、物流有序、产品质量稳步提升的新容貌，员工素养得到明显提升，实现了公司软硬件的同步提升，他的理念和管理方式，完全符合国际高端客户的管理理念，赢得了力拓公司、FMG公司、PN公司等国际重要客户的高度赞誉。

由于加强了基础管理工作，企业实现健康跨跃发展，短短的两年时间，公司创造了2012年生产铁路货车2005辆的奇迹。干部职工们说，公司经营业绩取得历史性的突破，浸透着王会武的殷殷心血和辛勤的汗水。

为使公司国际市场的不断扩大，王会武认真研究了国际铁路货车行业的国际标准，同时带领公司相关部门按国际标准对内部的技术、生产、管理等方面进行梳理，由于公司的基础管理和管理模式较为先进，很快公司内部实现了与国际标准的对接。自2011年9月份开始，经过短短的5个月时间，公司就于2012年2月份，公司顺利通过基于质量、环境和职业健康安全管理体系更高层次IRIS管理体系认证，也是铁路装备制造业的专业认证。IRIS管理体系认证的通过标志公司具备了进入国际铁路装备业的通行证。

随着国际经济形势的不断变化，客户对铁路货车的运行效率的要求不断提升，为确保公司能够持续得到高端客户认可，王会武提出公司必须想客户所想，造客户所需。公司加大了技术创新力度，不断提升工艺装备能力，提升组装工艺技术，制造世界领先的铁路货车产品。2012年，公司制造的矿石车由37.5吨轴重升级到了40吨轴重，再一次实现了世界最大轴重矿石车生产。此种车型的生产可谓是他大胆探索、敢打敢拼的精神给公司带来的新的市场前景，使公司始终保持国际高端铁路货车制造企业的排头。

作为现代企业管理者，王会武认为企业文化是支撑企业持续、健康、快速发展的精神支柱，因此他非常重视企业精神文明建设，努力打造特色企业文化。在他的大力倡导下，公司逐步塑造起企业经营理念和员工共同认可的“诚信为本、创新为魂、崇尚行动、勇于进取”核心价值观与“接轨世界、牵引未来”的企业使命，最大限度的发挥了企业文化导向、约束、激励作用，打造出了具有中国北车特色的企业文化，为公司持续、健康、快速发展提供了坚实的文化支持、思想保证和精神动力。

家装公司管理制度篇6

中国的服装企业在进行产品销售时，营销渠道采用传统“金字塔”式的供应链及管理流程是最常见，也是相对比较稳定的一种做法，如图示1：

多层次的营销渠道模式首先保证了产品在市场中的深度覆盖，其次，大量的经销商团队也使服装企业在最小的成本投入中换得更为广阔的市场份额。但我们也可以看到，在这种传统供应链中产品的流通是逐级传递，这必然会增加保管成本、减少获利空间；并且随着分级层次的加深也会提高财务风险系数、影响品牌维护的力度；而普通意义上的监督形式（也就是所谓的“抓大放小”）则不利于营销终端管理。从图中我们也可以看到，产品越是向基层转移，那么经销商所担负的工作内容越重，导致基层营销网点的变更速率越快。随着品牌企业对传统营销渠道的鄙弃，君不见雅戈尔之流已将渠道控为已有，自营店遍布海内；杉杉虽一往无前“加盟”到底，然经营者也仅是“出钱当二爷”――从产品体系到店面规划、营销方式都彻底定死，渠道越来越向扁平化发展，抛弃经销商的行为也越来越普遍。

刚才上边那位恨不得骂娘的朋友也是多次“渠道优化”后的“受益者”。他叫李刚（化名），从上世纪90年代初就开始摆摊做服装生意，后来慢慢有了资金的积累，开始一些品牌在北方进行市场拓展，具他自己说北京现在一些知名的外地品牌他都“经过手”、“对北京市场这一亩三分地摸得门儿透”。后来随着市场竞争越来越激烈，厂家也“盘剥”的越来越紧，虽然做成过两三个牌子，但到头来还是“娘妈抱孩子----别人的！”自己除了挣了一些钱可总觉得“窝囊”，曾经试着运作过自己的品牌，过了一段时间赔得比赚得还多。他给我算了一笔账“这年头得潮流者得天下，跟着别人屁股跑、买已经上市的版式那只是找死，就算自己不请设计师，那些服装设计室感觉不错的版式总得买几套吧？等买了版，厂家那头又犯难了，量少了人家不给做，说不够费工时的。等可以生产了吧，我的网点就那么几个，牌子也脸儿生顾客不认识、成本又高，挣得还不够库房租金呢！”

02年在北京开中国服装服饰博览会期间，几个原来和李刚在一个“战壕”里的各路经销商朋友相约聊天，在唉声叹气之间道说人心不古、世风日下，厂家背信弃义、过河拆桥。几杯啤酒下肚慢慢就聊到各自创业上来，相互之间分析了一下，发现优势与劣势互为参半：

优势：有着现成的产品销售渠道；

劣势：无产品设计、生产能力，营销网点相对较少不能消化大宗产品。

优势：最了解销售地消费者的心理；

劣势：消费者对新创品牌认知少，购买愿望不高。

优势：长期对经销地区的经营已造就了一条牢固的关系网；

劣势：外地营销网点扩展能力有限。

优势：在营销一线摸爬滚打多年实践经验丰厚；

劣势：公司专业化管理及品牌运作能力弱，可投入资金有限。

聊到最后，其中一位忽然提议“为什么我们不能联合起来做一做？”大家感觉这个建议比较有意思，于是在一起进行商讨：

1、有营销渠道优势的经营商进行合作，出资组建新公司。

2、新公司注册产品品牌，聘任专业经理人管理公司，维护公司运转及业务发展；

3、公司采用虚拟经营的方式。产品生产委托南方专业的服装加工企业完成，产品设计则由公司专业设计人员完成；

4、利用原有营销渠道进行产品的销售，根据销售额及投资比例进行分红；

展会结束之后，他们就开始着手进行合作的实施问题。他们还为这个项目起了一个名字：“加盟自我品牌”！

图示2就是他们所创立的“加盟自我品牌”供应链及管理流程。改变了传统营销模式，使机构更为精炼；削减原有供应链的结点，压缩产品流通过程中的成本支出；简化多级管理模式、政令统一，提高运营效率。“加盟自我品牌”与传统模式的最大区别就是将服装公司这个核心点，转变为一个市场资源（资金）的集合体；成为营销供应体系中的服务提供机构。不仅解决了单独创业时所面临的产品营销网点少、跨区域经营难、专业化管理缺乏以及产品设计生产能力弱等问题；而且作为共同出资的合作项目，集小而大、聚少成多，其资金实力和运作规模都是个体创业无法比拟的。虽然在经营初期，消费者对新品牌的认知度会比较低，但在统一规范的品牌运作下、利用多地域连锁经营的形象，在消费市场进行品牌树立的时间成本会大大降低。

如果将“加盟自我品牌”比作地产项目，那么参与其中的股东无疑便是“开发商”；服装公司成为“物业公司”；各基层自营店及服装加工厂则为“入住业主”。他们之间的分工及任务如下：

一、各参与合作之股东（经销商）：

各参与合作之股东主要任务为：建设终端销售网点、监督公司运营。

股东组建新公司后交由聘任的专业人员管理，定期对日常运营进行监督；委托专业财务管理机构对公司的财务进出、使用情况进行审核；在各自所划分的管理区域内，利用优势资源进行基础营销网点的建设工作；负责区域内产品营销事宜及各自营店经营监督；在主要营销城市及网点密集地区设立区域配送中心，集中进行产品管理，防止串货及产品跟进不及时而产生的问题，缓解部分库存压力。

二、新组建之服装公司：

新组建之服装公司主要任务为：调配并监督产品流通、与各利益单位进行财务结算、提供整合后的市场服务。

服装公司成为供应链环节中的服务提供商：一方面针对产品流通过程中产生的物流、保存、供应、调配进行全方位的跟踪；另一方面进行财务管理，与各利益单位进行财务结算，保证公司健康发展及各股东利益；最后，服装公司应对基层自营店提供全方位的营销支持，整合信息及资源服务于各销售单位。对服装加工企业提供服装款式、技术指导，监督加工企业及外部资源的工作情况。使服装公司成为整个供应链体系的品牌维护中心、财务结算中心、服务提供中心。

三、基础营销之终端节点：

各营销终端（店铺、专柜）的主要任务为：结合服装公司所提供的各种营销支持项目进行产品的销售、及时反馈各类市场信息。

作为基础的营销单位，除受来自于股东（出资人）的营销监督及服装公司的营销支持外，可以全身心身的投入到产品销售中去，减少各种繁琐的工作内容，提高工作效率；各地区的自营店（柜）直面消费者，能够掌握最新的市场信息及消费动态，因此需要及时向公司进行反馈确保商机不致遗漏。

“加盟自我品牌”的合作形式，是介于与创业之间的一种经营模式。它最大限度的利用原有的资金、渠道、产品、人员等优势资源（或搁置资源）进行集中管理，并对其进行汇集、整合、精简，在可控制区域内有效达成低成本复制的目的。形成一种新型的企业（营销）组成方式，对于“加盟自我品牌”来讲：

首先，要有规范而健全的合作制度。

相对于独立投资控股的民营企业，“加盟自我品牌”的合作形式更趋于松散化。各股东（渠道所有者或经销商）共同出资（资金、资源）进行合作经营，其基础必然是规范的合作制度：限定股东的权利、义务；在保护股东利益的同时，限制其管理范围；为保证公司正常运营及健康发展，合理规范各自权限。

对于“加盟自我品牌”这种合作形式，其最大制约条件来自于“利益分配”，多数公司往往是因为内部权利与利益倾轧而衰亡的。因此，制订完善而规范的合作制度（或称公司运营制度）是“加盟自我品牌”合作形式的必要基础。李刚及其伙伴在公司成立之初特别花费资金向专业的律师事务所进行咨询，并在专业法律人士的协助下制订了公司运营制度，聘请律师作为公司的法律顾问。李刚说“亲兄弟还要明算账呢。虽然这部分钱花得挺多，但买一个心里塌实。别咱跟前边儿杀得起劲儿，后边有人给你捅一刀。”他们在公司开业前同时签署了一份合作协议，并交由上海市公证处进行了公证。

其次，需要合理的公司运作模式。

“虚拟经营”是“加盟自我品牌”最合理的运作模式。其最大的优点在于，可以使公司在前期发展期间节省大量的运营成本。

“虚拟经营”源于“虚拟企业”概念。肯尼思·普瑞斯等美国学者于1991年首先提出“虚拟企业”概念。根据比较通行的定义：虚拟企业是为了快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体，这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。 “虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。“虚拟企业” 其主体结构如图示3中所示：

如前所述，在“加盟自我品牌”的合作形式中，服装公司是作为品牌维护中心、服务提供中心、财务结算中心的形象出现。因此，就要在保证工作顺利进行的前提下最大限度的节约运营成本；抛弃不必要的经营环节；以委托、合作的方式解决产品生产及商业资源整合的工作。

李刚及其伙伴在公司创立之后，组建了设计、企划、财务、运营等部门，成为供应链上游的产品监督者及下游的服务提供者：选择产业发达地区的服装加工企业进行产品定牌生产，并完成质检工作；联合专业的物流公司、财务管理企业、市场调查机构共同参与产品流通、财务监理、市场营销等工作；利用公司设定的职能部门进行产品开发、品牌维护、市场拓展，为基层营销单位提供优质而有效运营服务。

最后，需要专业的管理人员协助公司的发展。

洛克菲勒说过“优秀的企业必然有优秀的管理者”，“加盟自我品牌”更需要优秀而专业的经理人进行管理。因为“加盟自我品牌”在经营管理难度上不同于普通服装企业，它需要更为专业化的管理技能、更为科学化的操作手段、更为市场化的运作经验、更为职业化的诚信操守。

因此，当李刚和他的伙伴们在公司成立之后，并没有像传统方式那样，为自己安排一个优厚的职位亲自上阵，而是委托猎头公司为其聘请专业的高层管理人员，并通过优厚的报酬及股份期权方式吸引优秀的专业人材加盟，李刚和他的伙伴们则成为各自营销地区的营销责任人。将企业运营、服务提供、品牌运作这些专业化事务交由专业人士管理，自己利用的地域优势及营销特长辅助企业发展。对于这件事李刚告诉了我他的想法：“自己要知道自个儿有几斤几两，这不是玩过家家儿，今儿合明儿散的。我们开始就说好了，谁也不许让自己家的人进公司，就是为了‘公正’二字。只要有能力就是花大钱、给股份都无所谓。因为只有你有能力才能让公司发展、让你自己赚钱，要不那些股份合同跟废纸不一样了吗？！我们这几个家伙以前虽然也有点道道儿，但上不得台面，我们帮助他们来做事，有钱出钱、有力出力，这辈子别老当孙子不是。”

家装公司管理制度篇7

公司位于中国首批部级高新技术产业――成都高新技术开发区，依托优越的地理位置和强大的科研后备资源，汇集了一支由国内外资深研发人员组成的高水平研发技术人员和装备制造行业资深企业管理咨询顾问组成的管理咨询团队。

公司管理咨询团队都拥有多年装备制造行业的管理咨询经验或管理经验，为国内国际大型的装备制造行业企业提供过专业的管理咨询服务。结合装备制造行业制造厂家和代销商所面临的各种现状，为厂家和代销商提供最符合其管理现状的管理咨询产品，帮助企业提高盈利能力。公司从创立之初至今，以高水平的研发实力和多年装备制造行业内的管理咨询经验为背景，在管理咨询实施、信息化平台建设等方面取得了优质的成果，为成都神钢工程机械（集团）有限公司、成都成工工程机械股份有限公司、烟台华河机械有限公司、北京恒日工程机械有限公司、四川兴金强工程机械有限公司、四川省来源弘正工程机械有限公司等国内大型装备制造厂家和代销商提供了众多成功的解决方案。公司骨干成员代表公司参加了2010年（上海）的宝马展（BAUMA）和2011年（北京）的第11届BICES，与行业内的众多合作伙伴就管理咨询在工程机械领域的发展和应用进行了深入而广泛的交流。

面向未来，公司将一如既往，秉承公司“为客户创造产品价值、为股东创造财富回报、为员工创造发展平台、为家人创造美好生活”的核心价值观，继续专注于装备制造行业，为行业的发展做出自己应有的贡献。

在管理咨询领域，公司拥有专业的管理咨询团队，通过多年的工作经验，对客户群体中的企业战略规划、生产运营、流程优化、市场营销、人力资源等方面进行了大量的，均取得了很好的业绩。

公司的管理咨询团队完全来自于行业内部，并且都是具有多年一线管理经验的行业精英，包含人力资源、运营管理、营销系统、战略规划、财务信管等各个主要模块，并将人才储备延伸到了行业上下游产业链之中，形成了一个庞大的数据库。

在进行管理咨询的同时，公司通过对客户内部工作流程和整个行业的了解，针对行业特色为客户量身定制适合其自身需求和行业发展的管理软件。主要涉及产品制造模块、营销模块、售后服务、财务管理等多个模块。

在近三年的管理咨询工作中，几乎所有的重要企业客户都对其服务做出了积极的评价：

“…启源科创胡老师展开对四川新兴华业工程机械公司的经营分析和发展咨询活动。…代表处和代销商均认为咨询公司此次找到了公司问题的症结且提出的方案也切实可行，目前部分方案已由华业公司布置实施。在此对于咨询公司各位老师在华业20多天的辛勤工作表示万分的感谢。”

――选自成都成工工程机械股份有限公司的业务评价

“…启源咨询的老师在工作期间，态度热情，认真严谨，给来源公司每一位员工都留下了深刻的印象，…希望咨询公司能适时地跟踪了解来源公司在方案实施过程中遇到的问题，并给予协助处理；同时希望营销本部每年能够安排咨询公司针对代表处的员工进行一些有关对代销商管理和指导等知识的培训。”

――选自成都神钢工程机械集团的业务评价

“…启源科创两位老师通过对顺大的组织机构，激励政策，风险控制，债权管理，售后维修，网点布局，业务关系，流程设计等都从专业的角度予以认真分析，最后给予了一系列建议方案，王总对他们的工作给予了很高的评价，并将积极运用到华河公司的建设和管理中去，代表处也将积极推进落实。在和两位老师的工作中，我们也学习到了不少的知识，希望公司能够多给我们创造更多的学习和提高的机会，使我们能够更出色的在自己的岗位上为公司工作。”

――选自烟台华河工程机械有限公司的业务评价

家装公司管理制度篇8

Abstract: "Fresh room" has becoming a kind of pursue and fashion in the decoration gradually, that means "green decoration" has become a new idea in the Modern living. But people often ignore the most important factor:the safety of household decoration

关键词:家居装修;装饰公司;装饰材料

Key words: household decoration;decoration company;decorative material

中图分类号:TU238文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0176-01

1慎选家居装饰公司

一般来说,家庭装饰市场对入驻的装饰公司都有一整套严格的管理机制、约束制度,从材料、施工、价格、质量、售后服务等方面对入驻的公司进行严格的管理,保护消费者的利益。另外,在家庭装饰市场里各家公司公开竞争,您也可以货比三家,充分权衡,选择一家最令您满意的装饰公司,各市场的合同认证与监理制度也为您的工程质量开出了“保单”,因此通过这种途径选择家庭装饰公司是让人放心的。

如果您想凭一双慧眼选择单独营业的装饰公司那就要谨慎了,因为这种自己设立办公室、独立经营的装饰公司往往鱼龙混杂、良莠不齐。所以选择这类装饰公司就需要经过多方考察,来确定它的资格和实力。由于单独开业经营,这些装饰公司往往用“私人化全程服务”、“先装修后付款”等特色的人性化服务来吸引消费者。这类装饰公司由于设计和施工工艺不同。在价格上有更大的弹性和商量余地,选择上会有更大的空间。

有道是“便宜没好货”,所以尽量不要选择街头装修游击队。这 些不具有施工资格的“街头装修游击队”一无营业执照,二无经营资金,三无办公地点,四无设计人员,五无售后服务。虽然他们的装修费用要比正规装饰公司低20%到30%左右,但您要明白羊毛出在羊身上的道理,他们往往在装修过程中偷工减料。这样不但使您的装修质量得不到保障,而目即使出现问题也没有依据用法律手段来维护自身权益。

另外,为了清除日后的隐患,避免法律纠纷,您在选择家庭装饰公司时还应该注意下面几个细节:首先,通过审核装饰公司的营业执照、资质证书、考察企业的施工现场等对聘请的施工企业信誉作必要了解。其次,在对签约主体进行审核、对合同条款作出约定后签订 一份规范的装修合同。对工期、付款方式、验收方式、争议的解决、违约责任达成协议。再次,在合同中约定根据施工进度及备料情况分期预付工程款,付款与工程进度结合。最后,在施工过程中,对施工企业的材料选购、隐蔽工程等实施必要监督。

2慎选家居装饰材料

国家《室内建筑装修材料有害物质限量》规定了四种需要严格控制的有害物质:甲醛致癌物质,对人的眼、鼻、喉有刺激作用,还危及人的生殖系统:氨气刺激眼睛和呼吸道;苯溶解性涂料(油漆)含有苯、甲苯和二甲苯,是致癌物质;可溶性重金属(铅、镉、汞等)多存于有色漆和有色内墙涂料,对儿童的危害极大。另外,在建材市场上还存在一些以次充好、假冒伪劣的家装材料,这是造成一些家装工程质量问题的最直接的原因。所以消费者在进行施工之前应该向专家、业内人士咨询,在对市面上的装材进行充分的了解后再进行选择。要相信一分钱一分货,不要贪图小便宜上了假冒装材的当。

根据特殊的用途选择不同的装材也往往是容易被人们忽略的问题。一般来说,阳台、卫生间的装修应尽量选用荷载小的材料,因为阳台过度超载会发生倾覆。抬高地坪、大面积铺设大理石、用砖砌内墙和做结构复杂的吊顶等有时需要大量使用超重材料,可能会使房屋的承重超过设计标准,导致楼房倾斜和下沉。因此,在家庭装修中应尽可能选择轻质材料。抬高地坪时,可选用较轻的珍珠块材,避免采用实心结构的钢筋混凝土;铺设花岗岩和大理石时,应尽可能控制铺设面积;分隔房间的墙体最好采用轻钢龙骨或内填隔音隔热材料的木结构;做吊顶时,应简化结构,选用轻质材料。电线则要选用铜线,忌用铝线。由于铝线的导电性能差,使用中电线容易发热,接头松动甚至引发火灾。装修时尽量选择金属、玻璃和防火材料;安装防盗门要考虑到危急时刻人员的疏散和救护等;在选用木材、布艺等易燃物料时应该选择经过防火处理的。在选购木料时,一定要选择在大批发商处购买,购买时可以使用湿度计对木材进行湿度检验。其次,要提高警惕,防止使用假冒伪劣的涂料和墙纸,以避免有毒有害的涂料和墙纸带来危害。此外,有些花岗岩和大理石具有放射性,因而最好选用已经有关部门鉴定合格的产品。应该提醒的是,木材买回后应该在屋内放两三天,和地气相适应后,再进行施工。

3施工过程应注意的几个安全问题

(1)家装中需注意楼房地面不要全部铺装大理石。大理石比地板砖和木地板的重量要高出几十倍,如果地面全部铺装大理石就有可能使楼板不堪重负。特别是二层以上,因为未经房屋安全鉴定站鉴定的房屋装饰,其地面装饰材料的重量不得超过40公斤/平方米。(2)进行居室装修,不得随意在承重墙上穿洞、拆除连接阳台和门窗的墙体以及扩大原有门窗尺寸或者另建门窗,这种做法会造成楼房局部裂缝和严重影响抗震能力,从而缩短楼房使用寿命。(3)阳台、卫生间的装修应尽量选用荷载小的材料,因为阳台过度超载会发生倾覆。(4)厕浴间防水也是装修中一个关键环节。一般的做法是,在装修厕浴间前,先堵住地漏,放5厘米以上的水,进行淋水试验,如果漏水,必须重做防水;如果不漏的话,也要在施工中小心铺设地面,不要破坏防水层和擅自改动上下水及暖气系统。(5)在居室装修中为了追求豪华,在四壁上贴满板材,吊顶镶上两三层立体吊顶,这种装修做法不可取。因为四壁贴满板材,占据空间较大,会缩小整个空间的面积,费用也花费较高,同时不利于防火。吊顶过低会使整个房间产生压抑感。(6)选择电线时要用铜线,忌用铝线。由于铝线的导电性能差,使用中电线容易发热、接头松动甚至引发火灾。另外在施工中还应注意不能直接在墙壁上挖槽埋电线,应采用正规的套管安装,以避免漏电和引发火灾。(7)在施工中要注意避免在混凝土圆孔板上凿洞、打眼、吊挂顶棚以及安装艺术照明灯具。(8)室内装饰要保证煤气管道和设备的安全要求,不要擅自拆改管线,以免影响系统的正常运行。另外要注意电力管线及设备与煤气管线水平净距不得小于10厘米,电线与煤气管交叉净距不少于3厘米。(9)厨房装修中不要把煤气灶放置在木制地柜上,更不能将煤气总阀门包在木制地柜中。一旦地柜着火,煤气总阀在火中就难以关闭,其后果将不堪设想。(10)楼房窗户安装钢铁材质的防护栏,在防盗的同时也存在着安全隐患。一旦发生火灾、地震等自然灾害,室内的人很难从窗户逃生,也为救援工作带来困难。可在防护栏上开一个可随意开关的小门,平时加把锁就可以了。

参考文献: