司机工作思路范文
时间：2023-09-21 13:18:52
司机工作思路篇1
一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。
作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。 二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。
一是做好职工思想政治工作，关心自己的职工。公司成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访，职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月，我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。
二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。一年来，我从提高干部职工思想素质入手，结合公司实际，狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我采用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。
三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作为公司行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车次数。
四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了2名职工上岗问题。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间年度内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化运作更进了一步。
五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团2005年工作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提高了，如6~10月份新农村建设工作中，气温高达35℃的作业环境，职工工作热情高涨，为了在规定时间内完成突击任务，由我亲自督战，直接在一线指挥，职工们抗高温、战酷署，由于天气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，本人也成了领导中少有的“非洲黑人”，经过奋战，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保质保量完成任务，得到了南康市委、市政府和上级公路主管部门的高度评价和赞扬。
今年，我公司涌现了一大批以身作则、身先士卒的好职工和优秀基层单位，例如，今年3月黄兰香同志被南康市妇联评为“三八红旗手”光荣称号，东山养路队被评为“三八红旗集体”光荣称号；10月，东山养路队队长李康生被评为赣州市劳动模范。这些典型充分发挥了先锋模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和战斗力。
在我的带领下，由于养护工作在全市名列前茅，今年10月份通威集团公路养护工作现场会在我公司召开，我们的养护工作得到了上级领导的首肯和兄弟分公司的高度评价，从而进一步证明了我的工作成绩，使我公司的养护工作在全市带了一个好头、树立了一个板样，为我公司下一步养护工作建立了良好的发展机遇。
三、制度保证，措施到位，班子建设成效显著。
一年来，我以务实的作风，认真的态度，去“虚”求“实”，一步一个脚印地抓好班子建设，使领导班子的作用有了一个显著的提高。一方面，根据集团公司2005年4月汇编的《规章制度》，结合我公司实际，制定了《日常行政管理制度》等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍，抓好班子建设是关键。我以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如，领导班子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，在赣丰线南康境内绿化工程中，我亲自带领生产经营科干部在实地调查，跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如G323线水沟改建工程中，我每天必到工地察看两次以上；再如公路安保工程中，由于施工点涉及8个县市，我不仅要求施工员、施工队伍要保质保量，还要求自己每星期至少跑二个工地察看工程质量和进展情况。由于我的务实与身体力行，不仅带动了领导班子，还带动了全公司员工的工作积极性，所以在公司员工中流传着这样一句话“刘经理是历任领导中下一线察看工作最勤快的一位”。
一年来，领导班子成员互相支持，相互信任，团结一致，坚持民主集中制原则，做到重大问题集体研究决定，不搞个人说了算，凡事都养成了民主协商的良好氛围。
四、积极拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双赢局面。
为推进企业改革，全面向外拓展工程业务、占据市场，赢取最大经济效益，我采取广开门路、集思广益的经营策略，动员全体员工收集工程信息，积极投身于工程竞争中，参与公路工程投标。一年来，公司组织技术人员分别在赣州、上犹、会昌及本埠投标7个，分别中了赣丰线绿化工程、赣州市公路安保工程、G323线水沟改建工程等，总额270多万，预计利润60多万元。工程的承接及质量管理上的规范，为公司超额完成经济效益，从而增强了公司搏击市场的能力和信心，同时也提高了本人在管理上的素质，为全面完成今年的各项任务奠定了坚实的基础。
五、安全生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标。
安全生产方面，一年来，我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，安全责任分解到人，通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力，在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤以上事故；
机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，未发生火灾、火险等事故；
交通安全是各项安全工作中的重中之重，我要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆放安全墩，由于严格生产纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。
廉政建设方面，自公司成立以来，承接的工程三百余万元，面对巨额工程项目，我做到严于律己，不开承包后门，不介绍亲友参与承包，严格执行交通厅的“三要五不准”工程管理制度，实行公开向社会招投标制度，从而保证了工程质量和进度，为我公司承接工程建立了良好的信誉度。在人事上，我做到用人唯贤，机关工作人员实行公开竞岗，不搞一人说了算，由于我的严于律己，公开选拔的机关工作人员办事效率高、工作作风严谨、组织纪律性强，从而形成了一个强有力的团队，为我公司养护生产工作在全市名列前茅奠定了基础。
综合治理方面，今年以来，我对公司职工计划生育、综合治理等工作常抓不懈，目前为止未出现任何计划生育超生及职工违法乱纪现象。
司机工作思路篇2
深入学习实践科学发展观活动自12月9日转入分析检查阶段以来，公司严格按照省厅的统一部署和省局的工作安排，紧密联系自身发展与改革实际，周密部署，扎实推进，突出“高起点、高要求、高质量、高标准”特色，认真组织开展分析检查阶段的各项活动，取得了预期成效。
一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作
为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。
二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会
开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。
公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新， 进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。
会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。
三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告
形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。
四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议
根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自 参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。
在评议过程中，各位评议代表本着严肃、认真、客观、公正的态度，对公司领导班子分析检查报告进行了评议，既对报告给予了肯定，也提出了有利于公司发展的意见建议。评议结果显示：广大党员干部和群众代表100%的认为公司领导班子对科学发展观的认识是深的，问题查找得是准的，原因分析得是透的，发展思路是清的，工作措施是可行的。公司学习实践活动领导组办公室及时对群众评议中提出的正确意见进行了汇总分析，进一步充实完善了分析报告。
司机工作思路篇3
摘要新形势下，国有控股合资铁路公司的党建工作存在着一些问题，我们需要充分认识到党建工作的重要性，切实解决党建工作的发展问题，以此促进铁路事业的发展。那么，我们该如何做好合资铁路公司党建工作呢？
关键词新形势国有控股合资铁路公司党建工作
合资铁路公司的出现，极大地促进了我国铁路建设和运营体制的变革，同时对区域经济社会的发展产生了深远影响。新形势下中国铁路总公司作出了深化铁路机制改革，实施多元化经营的重大决策战略部署，这对合资铁路公司的党建工作提出了新课题、新要求、新任务，迫切需要合资铁路公司基层党组织强化党建工作，创新工作思路，充分发挥党的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从而为我国铁路建设提供强有力的组织保证。
一、新形势下合资铁路公司党建工作面临的问题
结合新形势下合资铁路公司党建工作的行业特征和笔者的从业经历，笔者认为，新形势下合资铁路公司党建工作面临的问题主要有以下几个方面。
（一）公司员工思想认识模糊
在合资铁路公司内部，思想认识方面的问题要从以下几个方面说起：第一，领导班子往往是将主要的精力和时间放在了放在公司事务处理以及决策方面，重点推动建设投资任务完成及运营状况改善，在党建工作方面投入精力较少，领导层党建工作较为薄弱。第二，员工思想意识形态多元化、政治理论学习不充分，工作积极性低。第三，日常工作中，部分员工往往将文体活动等工会组织的活动等同于党建工作，对党建工作重要性认识不够，经常存在着“党建工作可以走走形式或做做样子”诸如此类的思想。合资铁路公司内存在很多地方政府外派人员，这部分人员当中的党员，党组织生活是在地方参加，还是在合资铁路公司参加，往往认识不统一，导致此类人员对党建工作不重视。
（二）内部党组织定位不准确
在当下，国有控股合资铁路公司行政领导体制的格局一般是由决策层、执行层以及监督层三个层次的治理机构组成。其中决策层是指董事会，执行层是公司的领导经营班子，监督层也就是监事会，这三个机构职责明确，相互制约，按照公司章程共同治理公司。在这种体制格局下，关于公司党组织定位一般有两种观点：其一就是把公司党组织定位为另一个“权力中心”，独立于公司最高经营决策层之上，其二是把公司党组织定位为单纯的“政治中心”，类似事业单位机关党委。但是这两种定位对于党组织来说都是不准确的，由此党建工作开展起来并不是很顺畅。
（三）党组织领导关系不明确
合资铁路公司党组织的领导关系， 要有利于开展党的工作和促进公司的发展。但是在当下，合资铁路公司中领导关系不明确主要体现在以下几点：第一，合资铁路公司党务工作机构的设置以及怎样设置问题没有得到充分解决。第二，党组织挂靠问题待进一步明确，先行合资铁路公司（总公司直管）往往行政事务隶属铁路总公司管辖，但党组织当前基本为各属地铁路局党委外派建立党工委，党组织及隶属关系需要进一步明确。
（四）党组织工作力量薄弱―多为兼职人员
在合资铁路公司内部，党组织工作力量薄弱主要体现在：机构定员不到位，多为综合部主抓党建工作。综合部日常行政事务繁杂，部门人员大多身兼数职，党群工作人员多数为兼职人员。这就导致日常党建工作开展中，相关工作人员没有充足的时间投入，抓党建工作往往流于形式，满足于应付差事，完成上级党组织交付的任务即可，不能结合公司实际，认真研究公司党建工作，“”时有时无，许多党组织活动并没有真正落实下来。
二、新形势下做好合资铁路公司党建工作的对策
新形势下合资铁路公司要做好党建工作应该从以下对应的几方面着手，进而使党建工作更好地发展。
（一）提高铁路公司内部人员思想认识，转变传统意识观念
提高铁路公司内部人员的思想认识，主要从以下两点做起：第一，加强领导班子的认识。切实使他们认识到党建工作的重要性，党建工作不能丢，更不能懈怠，要从领导层面开始，以身作则，切实认真的开展党的认识的学习，并贯彻于公司的日常。第二，提高普通职工党员的认识。作为一名共产党员，对公司要负责，更要对社会、对国家负责。只有提高公司内部人员关于党建工作的思想认识，才能使得公司内部普遍转变传统意识观念，进而促进公司发展。
（二）明确合资铁路公司的党组织定位，完善公司组织架构
党组织定位准确是党组织履行职能、发挥作用的前提保证，其正确定位应是渗透、融合在决策、执行、监督各个层次运转之中的政治核心。公司应该以政治核心作用为“支点”，围绕公司的发展目标，以铁路建设和运营为中心，促进公司快速发展。另外，除了明确合资铁路公司的党组织定位，完善公司党组织架构外，根据铁路总公司最新要求，各合资铁路公司党组织要在相应路局党委领导下，统一组建党委。合资公司的党组织在参与公司决策时， 要变直接参与为渗透式参与；在管理干部时，要把党管干部原则与公司制企业的人事管理规范有机地结合起来，只有这样才能促进铁路公司党建工作的发展。
（三）认清铁路公司的党组织领导关系，增强工作发展动力
认清合资铁路公司党组织的领导关系是党建工作正常开展的前提，铁路公司的党组织领导关系一定要有利于党的工作开展和公司的快速发展。首先我们需要做的最重要的一点就是要将党委的领导纳入公司的章程，这是党建工作正确开展的前提。由于合资铁路公司是适应市场经济运作机制、以产权为纽带、投资主体呈多元化的，因此合资铁路公司组建党组织的审批权和领导关系必须要进一步明确。另外，控股方的产权代表应及时了解和掌握合资公司的情况，对应当建立党的基层组织而没有建立的， 要帮助其尽快建立， 真正做到合资公司发展到哪里， 党组织就设置在哪里。只有这样才能增强公司党建工作发展的动力，促进铁路公司发展。
（四）建立新型的公司党组织工作方式，健全党建工作体系
鉴于合资铁路公司内部大多数党建工作人员为兼职人员的现状，我们必须要建立新型的党组织工作方式。合资企业的党建工作能否顺利开展，与领导班子对党的认识和学习程度存在着正比关系，也就是说，除党组织和党员个人必须有所作为外，领导班子思想认识越高，党建工作发展的也就越快。要在机构编制上保证党建工作人员的投入，设立党群工作部，与综合部一个机构两块牌子，专人负责党建工作。要将他们的工资、福利等与行政工作人员比照，还要对他们展开培训，使他们真正的融入到党建工作中来，挖掘他们的潜力，使他们为公司的党建工作及公司的发展做出应有的贡献，还要不断健全党建工作体系，促进公司的党建工作快速发展。
三、结语
在国有控股合资铁路公司中，党建工作和日常作不是矛盾对立的，要想使得公司的经济效益和社会效益能够得到最大的提升，只有把党建工作顺利融入到公司整个经营运行体系，贯彻于铁路公司的日常，实现党建工作与经济工作的有效对接。除此之外，还要通过不断努力提升党建工作水平和党员干部的自身素质，才能使得合资铁路公司更好更快的发展以及促进铁路事业进步。只有做好党建工作，才有跟上时代的潮流，才能在未来铁路事业的发展中绽放光芒。
参考文献：
[1]刘焱.加强和改进中外合资企业基层党组织建设[J].中国电力企业管理，2015（02）.
司机工作思路篇4
一、2017年工作思路
2017年的主要工作思路：强化企业经营管理，加强项目建设管理，改进企业经营策略，积极拓展多元化发展思路，打造公司队伍团队建设、质量达标、安全文明施工、养护服务等全面健康发展，努力实现公司管理上水平、效益上水平及员工收入上水平的总体思路。
（一）2017年工作目标：
1、生产经营目标
2017年度保证完成市政工程产值1.6亿元，力争突破1.8亿元，并实现国有资产保值增值。完成总投标额 亿元，其中：以本公司资质投标额至少 亿元；以杭州路桥集团公司资质投标额 亿元。
2、质量安全创优目标
公司参建项目强化工程质量管理，实现工程质量100%合格率，自检优良率达到70%以上，优质工程达到全年竣工工程数量的20%。除上级部门和集团公司检查外，公司全年内部组织安全生产专项检查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隐患整改率100%，事故隐患整改率100%，力争所有工程项目零事故，参建项目争杯创优。
3、内部管理目标
（1）努力创建勤奋务实、公正廉洁、作风正派、工作高效的领导班子，实现班子成员全年无违纪、职工群众满意度在80%以上。
（2）努力完善公司、部门及岗位制度，健全绩效考核细则与奖惩机制，调动员工工作积极主动性，发挥各部门职能，大幅度提高整体工作效率。完成总公司布置的各项工作任务，各类来件来访办事回复率100%，确保公司各项考核内容达标。
（二）2017年工作思路
1、提高工程中标成功率，储备公司各类建设项目。
2017年临安路桥将以城投续建项目、新建项目及预备项目为基础上，在市政资质贰级的基础上，在市级各部门支持的基础上，精心组织广泛搜集市场信息，做好项目跟踪落实工作，提高投标的针对性、科学性，确保较高的中标率，实现多项目储备多项目开工多项目建设。同时努力获取资质增项，拓展投标的范围，对投标项目加强预算，综合分析项目效益、回款率、业主社会口碑等因素，尽量以同样的投资和劳动量换取更大的利润。
2、强化工程项目管理，打造临安路桥企业品牌。
及时总结本年度工程建设青山湖环湖绿道和靓城行动等工程存在问题和不足之处，改进项目施工管理工作，制定科学合理的项目计划，将总体建设任务分解落实到班组和具体岗位，确保工程建设进度，强化质量安全管理，积极推进文明施工，创建更多的优质创杯工程，进一步提升临安路桥企业的知名度、美誉度，带动企业健康发展，打造临安路桥企业品牌。
3、提高养护管理技能，建设城区大范围一体化养护。
针对2016年完成的城区养护单一来源采购，2017年将立足提高城区养护水平、质量及方式的基础上，加大养护宣传力度，利用现有养护区域、人员及机械设备等优势资源，进一步加强与锦南街道、玲珑街道、青山湖街道及周边镇街沟通联系，努力将城区一体化养护范围进一步延伸，建立多个针对镇街的养护站点，打造我市市政养护一体化服务，提高我公司市政行业占有率。
4、拓展经营合作方式，提高公司利润点和经济效益。
公司根据近几年行业发展需要，在继续强化资本积累的基础上，加强与行业和跨行业相关部门和单位交流联系，寻找石矿、沥青拌合楼及等多元化发展途径，拓展新市场，主动适应市场发展趋势，稳步探索公司发展的新方向、新途径，同时利用部分资金，尝试做一些市场投资，寻找新的市场切入点和新业务项目，逐步培养新的经济增长点，拓宽公司生存发展空间。
5、重视安全生产质量管理，构建科学的预防管理体系。
针对本年度存在的部分问题，2017年总结经验的基础上，严格重视安全生产和质量管理，深入构建科学的预防管理体系。坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，实行定期检查、公开检查、突击检查及随机抽查等形式，发现问题及时督促整改，及时消除隐患。完善处罚机制，严厉处罚责任人，对同一类安全质量隐患重复出现在同一项目的行为，对项目经理、施工员、质检员、安全员直至岗位责任人，严格处理，建立“严重隐患和重复隐患连带责任制”。加强对各合作单位的安全与质量监督，重视项目安全质量人员的学习培训。
6、完善各类规章制度，规范公司制度化管理。
目前公司的各项管理制度已较为完善，2017公司将在严格遵守现有制度的基础上，不断提高各部门和项目部的执行力，使集团公司和公司的各项政策、制度得到全面的贯彻，并结合实际对所有制度进行全面梳理，找出薄弱环节和缺失环节，加以完善，健全制度，使公司管理更加科学，运行效率逐步提高。
7、组织岗位培训和继续教育，培养储备专业技术人员。
加强公司业务培训和继续教育，鼓励员工学历再学习，组织各类岗位证书、建造师及职称评定等活动，针对现阶段各项目部施工人员和专业技术人员、公司经营类人才缺少问题，2017年公司将加大内部挖掘培养，并适当从社会上招聘部分专业人才，进一步充实壮大企业队伍，为公司储备一批专业人才和技术骨干，进一步做大做强临安路桥。
8、建设公司企业文化，提高企业凝聚力和战斗力。
全力开展临安路桥企业文化建设活动，积极营造凝心聚力、和谐进取及创新发展的氛围。坚持以人为本、服务员工工作生活的宗旨，在日常生活坚持开展对困难家庭职工、外地工作职工、艰苦环境中的一线职工走访慰问活动。要创新企业文化建设活动形式与内容，积极开展岗位竞赛、技术比武、读书征文、演讲比赛等活动，在合理的时间组建职工业余文化活动团体，丰富员工业余生活，提高员工对企业的忠诚度。充分发挥工会、共青团及基层党支部的组织与引导功能，联手制定年度文化活动方案，广泛动员员工参与，让员工体验公司的温暖，增强爱岗敬意的意识。
二、“十三五”规划
临安路桥自成立以来，企业规模和产值逐年稳步增加，2015年度经营产值超过1.2亿元，2016年1-10月经营产值约1.31亿元，现阶段我公司要抓住“十三五”契机，进一步做大做强企业，具体规划如下：
1、抓住“十三五”契机，突破企业发展新高度。
抓住我市现阶段环湖绿道、靓城行动、新城建设及旧城改造等机遇，承建城投公司融资项目，抓住2022年杭州亚运会等契机，进一步提高我公司在市政领域的占有率，并强化安全质量进度环节，保质保量完成各项工作任务。
2、增强企业竞争实力，打造临安本地龙头企业。
进一步做大做强企业市政服务工作，做好承接的城区道路、桥梁及其它设施建设和养护工作，提升企业综合实力，完成企业资质升级和增项等事宜，推进企业向资源和投资相互结合，打造临安本地市政龙头企业。
3、拓展企业发展思路，提升企业平台发展优势。
强化企业自身立足产业，进一步拓展企业发展新思路，寻求沥青拌合基地、石矿资源等其它产业的多元化发展，做大一体化养护范围，利用企业在临安城投、杭州路桥等众多公司部门支持下的自身优势，做大做强企业新型产业。
4、强化企业品牌形象，全力打造良性发展企业。
司机工作思路篇5
一、实践群众路线三要素
司法行政承担的人民调解、法制宣传、法律服务等职能，每一项工作都关乎民生。因此，作为司法行政工作人员把坚持“一切为了群众，一切服务群众”的工作思路放在首位显得尤为重要。实践群众路线前提就是要强化服务群众意识，重点是创新服务，关键是扎扎实实服务于群众。
1、实践群众路线，前提是“想”。只有勤思敏想，才能敢为人先、超越自我。思想惰性是危险的惰性，观念落后是致命的落后。要重点解决服务群众“不去想”、“不敢想”、“想不到”的问题。所谓“不去想”，就是做一天和尚撞一天钟，浑天度日，满足现状。所谓“不敢想”，就是固步自封，思想僵化，怕担风险。所谓“想不到”，就是学习不深，研究不透，眼界不阔，思路不宽。人们常说“只怕想不到，没有做不到”，实践群众路线，就是要我们不断强化为人民服务的观念，牢固树立为人民“办实事、办好事”的服务意识。司法行政工作无论从自身的工作性质还是工作对象来看，都具有鲜明和广泛的群众性，司法行政系统各级机关、领导干部和法律服务工作者在司法行政各项工作中必须牢固地树立群众观点，自觉地贯彻群众路线，千方百计地实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。
2、实践群众路线，重在创新。放开眼界，才能集聚力量、争先创优，才能开拓工作的新局面。目前对照群众路线实践教育活动的要求，基层司法行政工作受行政体制上的影响和制约，在思想观念上、工作做法上还不够尽善尽美。在工作中，有些同志给自己套了“紧箍咒”：一些领导干部认为司法行政部门是弱势部门，无能为力，难有作为，发展思路不清，创新意识不足；有的党员干部坐井观天，自视清高，服务意识不强，服务能力欠缺；有些同志胸无大志，满足现状，得过且过，不思进取。以上存在的问题都是我们在群众教育实践中需要着力破除的弱点和死点。坚持以开放的胸襟、开阔的视野、开明的观念推进创建示范。要跳出司法行政看待司法行政，实现围绕中心，向上争力；要跳出“一时一域”审视行业资源、职能优势，实现加强协作，向外借力；要跳出单位局部放眼系统，实现上下联动，内部聚力。就是要从思想观念、发展理念到工作举措，各个层面、各个条线坚持学先进、超先进，创示范、作表率。
3、 实践群众路线，关键是“做”。只有真抓实干，才能发展和超越。实践群众路线贵在行动，我们要从具体工作做起，从岗位的一点一滴做起。创建“平安高淳、法治高淳”，是我区司法行政工作实践群众路线的一个有效载体，需要我们基层司法行政高度重视、统筹推进，主要领导重点抓，分管领导直接抓，职能处室用心抓，形成行之有效的推进工作机制，形成齐抓共管的良好工作氛围，在推进基层司法行政工作科学发展的过程中，要把“抬高学习标杆、提高工作标准”贯彻于实践群众路线全过程、多环节，一项一项地抓落实、见成效，让群众路线教育实践活动成为新一轮司法行政工作的生动实践，努力实现司法行政工作的科学发展、率先发展。
二、如何在群众路线教育实践活动中，推动基层司法行政工作
司法行政工作就是群众工作，司法行政工作承担法制宣传、法律服务、法律保障三大职能，与民生息息相关，渗透于群众工作的方方面面。基层司法行政的人民调解、法律服务、法律援助、社区矫正、安置帮教等各项业务工作，直接服务于人民群众，与人民群众保持紧密联系。服务人民群众是司法行政机关的根本职责，也是司法行政工作的独特优势，做好司法行政工作必须践行群众路线，把以人为本，执法为民作为司法行政工作的根本出发点和落脚点。我们要根据司法行政工作的职能优势，充分发挥基层司法行政工作实践群众路线的重要作用。
1、抓住重点，推进法制宣传教育。随着中国特色社会主义法律体系的形成，法治政府建设的持续推进，人民群众对于法律知识的需求越来越高，我们应多层次、全方位的开展全民法制宣传教育。一是，进一步加强领导干部和公务员队伍的法制宣传教育，促进基层公务人员的法治观念、服务理念，主动听取群众意见和聆听群众呼声，融洽干群关系，理顺群众情绪，减少决策盲目性和行政随意性，从政策源头维护人民群众的权益；着力建设法治政府，学会用法治思维管理社会事务，用法治方式处理社会问题，强化和完善解决社会矛盾和利益冲突的法治机制，使法治成为解决社会矛盾和利益冲突的制度化手段，实现群众工作向法治化、长效性管理转变。二是，加大对广大人民群众的法律法规宣传教育。部分群众仍然存在学法意识淡薄、法制观念不强、维权意识不够等突出问题，要通过大力宣传法律知识，丰富群众大脑，提高公民法治观念、法律素质，培养公民意识，使人民群众更加自觉地遵守法律，依法履行义务，遇到矛盾纠纷主动通过法律途径理性地解决。通过全民法制宣传教育规划的实施，着力营造法治环境，提高服务群众的工作水平。
2、突出难点，抓 好特殊人群管理。社区矫正和归正人员安置帮教工作，是社会和谐稳定的基础性工作，加强特殊人群的教育管理服务，加强刑释解教人员、社区矫正人员等特殊人群的教育管理服务，消除他们仇恨社会、对抗社会的心理，让其更好地融入社会，是社会公共安全和应急处置机制建设的重要内容，也是基层司法行政服务社会和谐稳定、服务群众安居乐业的重要责任。要正确把握以下环节：一要建立健全社区服刑人员管理制度。完善落实社区服刑人员的接收、管理、矫治、考核、奖惩、解矫制度，做好因人施策、一人一策、科学矫治，根据其原犯罪类型、年龄、服刑期间的表现和家庭生活状况等情况，分别确定帮教等级，实行分级管理，提高矫正质量，促进社区矫正工作规范运行，减少、预防再犯新罪。二要大力加强社区矫正组织队伍建设。根据社区矫正工作发展的需要，配齐配强社区矫正专职工作者，加强教育培训，提高矫正队伍素质。三要协调落实刑释解教人员安置帮教各成员单位的职责和任务。建立和完善刑释解教人员信息库，重点加强对工作无着落、生活无接济以及有重新违法犯罪倾向的刑释解教人员的服务、帮教和协调安置以及管控工作。
3、面向热点，抓好矛盾纠纷化解。人民调解是维护社会和谐稳定的第一道防线，充分发挥人民调解扎根基层、贴近群众、熟悉民情的优势，做到一般纠纷不出村、较大矛盾不出镇、重大矛盾不出区，带着对人民群众的深厚感情，依法、依理、依情定分止争，努力将矛盾纠纷解决在基层。在群众路线实践教育活动中进一步完善大调解运行机制：一是创新社会矛盾纠纷排查机制。坚持矛盾纠纷区每月、镇每半月、村（居）每周一次定期排查和敏感时期专项排查制度，建立矛盾纠纷排查责任制和责任追究制，规定排查的任务和要求，建立横到边、纵到底的矛盾排查机制，杜绝排查漏洞，提高排查准确性。二是建立矛盾纠纷预警、预判、预案机制。对排查出来的矛盾纠纷要及时梳理和归类，充分发挥专家、专业人员在纠纷化解中的智囊作用，对容易引发群体性、疑难性以及有可能引发民转刑和有出现极端倾向的矛盾纠纷的形成、发展趋势及时做出准确分析判断，第一时间建立预警和预案机制，早受理、早化解，切实把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。积极参与重点工程、重大案件和突发性事件的鉴定工作，有效化解各类矛盾纠纷，为各级党委、政府应对和处置重大事件及疑难案件提供客观依据。三是创新调解优先机制。把“调解优先”贯穿于司法行政工作中，依法平衡、协调和维护利益各方的权益，消除双方当事人的对立情绪，减少社会矛盾。探索建立律师、法律工作者诉讼先行调解机制，提倡律师和法律工作者在接受民商事和刑附民案件时引导当事人先行调解，若当事人不愿意或调解无效再后续转入诉讼程序，依靠专业队伍，运用专业知识，采用专业化手段，有效化解各种社会矛盾，减少诉讼，促进社会和谐。
4、把握焦点，切实优化法律服务。一是重点加强法律服务中心和基层法律服务所建设，健全机构，充实人员，拓展服务内容和范围，提升服务人员的业务技能和服务水平，把法律服务工作建设成为全方位满足群众法律需求的“法律超市”，并将法律服务的触角向下延伸，方便基层群众及时得到便捷的法律服务。二是着力构建行政区域法律服务集群体系和协作机制。有机整合法律援助、人民调解、法制宣传、公证、律师等职能资源，形成司法行政服务群众法律需求的综合优势。三是以法律援助为重点，着力维护困难群体合法权益。法律援助是一项扶弱济贫的工作，降低法律援助门槛，在外来务工人员密集企业设立法律援助维权岗，为农民工、老年人、未成年人和残疾人等受援对象建立维权绿色通道，做到“应援尽援，能援尽援”，提高法律援助工作的管理水平，保证法律援助服务的质量。通过法律服务，使公民平等获取司法资源，使困难群众、特殊群体合法权益获得平等的司法保障。
司机工作思路篇6
按照国资委和集团公司的安排，公司从三月份开始，开展深入学习实践科学发展观活动。今天，我们召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，主要任务是认真贯彻落实中央、国资委、集团公司关于开展深入学习实践科学发展观活动的主要精神，部署我公司的学习实践活动，从而动员全体党员干部进一步统一思想，提高认识，深入扎实地开展好学习实践活动，努力开创公司科学发展新局面。希望大家高度重视，认真学习领会，抓好落实工作，确保学习实践活动取得实效。下面，我讲三点意见。
一、深刻把握开展学习实践科学发展观活动的重大意义
科学发展观是以同志为总书记的党中央对我们党关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在中央企业开展学习实践活动，对中央企业打造国际竞争新优势意义重大。公司各级领导干部和广大党员，一定要结合公司的实际，要站在推进公司持续健康发展的高度，深刻认识开展学习实践活动的重大意义，增强责任感、使命感，主动把思想、认识、行动统一到国资委党委和集团公司党委的部署和要求上来。
1、开展深入学习实践科学发展观活动，是中央企业的重要政治任务，是集团公司实践科学发展观的根本要求，也是公司公司在新形势下，明确发展方向，破解发展难题，促进快速健康发展的最佳机遇和迫切需要。
中央企业是国民经济的重要支柱，中煤集团是中央直接管理的两家大型煤炭企业之一，公司公司又是集团的骨干企业，担负着建设亿吨级煤炭生产基地的重任。公司能否实现全面协调可持续发展，直接关系到集团公司发展的质量和水平。集团公司召开的学习实践科学发展观动员大会上，明确提出了集团学习实践科学发展观活动，就是要进一步确立“**”工作思路和“**”发展目标，坚定落实工作思路和目标的信心和决心，认真解决影响集团发展的突出问题。按照集团公司的总体要求，公司的主要工作任务就是要围绕集团工作思路和发展目标，肩负起历史的重任，以我们具体目标的实现，来保证集团大目标的实现，这是重要的政治任务和正确的方向，任何时候都不能偏离这个方向。
近几年来,在集团公司的正确领导下,公司作为集团发展建设的主战场，经营管理等各项工作均已实现了新的突破和跨越，企业正向战略目标快速迈进。但距集团公司发展新目标和要求，还有很大差距，尤其受国际金融危机及国内外经济大环境影响，公司面临的竞争形势也会日趋激烈，发展环境也将会面临诸多不容乐观的因素。还有公司几年来快速发展过程中积累的矛盾和问题，也逐渐显现，有些已经成为制约进一步发展的瓶颈，自身的发展也面临着前所未有的新挑战。通过开展学习实践活动不仅有利于公司公司进一步解放思想、转变观念，提高领导科学发展的能力；也有利于广大党员干部进一步统一思想,坚定信心,明确目标和方向，把思想和行动统一到集团公司工作思路和发展目标上来。
最近，适应集团公司确立的工作思路和发展目标的新形势、新要求，公司公司党政班子在认真调研的基础上，结合公司实际，初步提出了“****”发展目标，这是我们学习贯彻集团公司工作思路和发展目标的结果，为公司今后发展指明了方向。公司各级领导和广大党员必须切实把思想统一到这一新的发展战略上来，不断迎接新挑战，实现企业新发展。
2、开展深入学习实践科学发展观活动，是推进企业改革发展的必然要求。
近年来，我们不断创新，深化改革，强化管理，企业发展取得了突出成绩。公司产量不断增长，资产规模不断扩大，效益不断提高，综合实力明显增强，生产经营等各方面工作取得了长足进展。但对照集团公司确立的工作思路和发展目标，我们所做的工作还很不够，还存在很大差距和不足，同样也存在“不适应、不协调、不匹配”的问题。主要表现在：
市场观念和竞争意识不强，存在满足现状、不思进取、因循守旧的保守思想，缺乏自强不息、勇于创新的勇气；建设大集团责任感、使命感还不强，工作积极性不高，执行力不强、遇到复杂矛盾和困难，缺乏攻坚克难的精神和毅力等等；对企业发展战略把握不准、重视不够，以及对贯彻落实集团公司工作思路和发展目标的信心不足、措施不力、定位不准的问题；实现煤炭稳产、增产，还存在生产矿井煤炭资源接续不足、基础设施不配套、不完善等重大问题；不能很好的统筹地方关系、采剥关系，促进企业协调发展，不能有效解决劳资等各种矛盾、实现稳定发展的问题，以及人才队伍建设与企业快速发展的形势任务不相适应的问题等等。
在管理上，存在组织机构不全、制度不完善，部分基层组织软弱涣散问题，一些领导干部在发展的理念、意识、心胸、视野以及作风、能力、素养与企业科学发展的要求不相适应等诸多问题；思想上，存在道德水准不高、作风不正、廉政勤政不到位等问题；存在经营管理低指标、低标准、低效率、浪费等问题；公司企业文化建设、思想政治工作、精神文明建设、干部队伍整体素质与公司经济建设快速发展的要求不匹配的问题。同时还存在全员思想素质、政治素质和技能水平不适应集团工作思路和发展目标的要求，不能满足形势发展的需要等等。
解决这些突出的矛盾和问题，最根本的就在于深入贯彻落实科学发展观。我们要通过开展学习实践活动，深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，总结企业改革发展的经验教训，探索企业科学发展规律，制定和实现新的发展战略目标，把科学发展观转化为查找问题，提高标准，谋划促进企业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，实现企业又好又快发展。
3、开展深入学习实践科学发展观活动，是以改革创新精神推进党建工作的必然要求。
党的基层组织是党执政的组织基础，国有企业党组织和党员、干部的“四个作用”是我们国企的政治优势。目前，公司共有直属基层党组织*个，党员*人，这是公司战胜困难、科学发展的骨干力量。建矿以来，公司党委始终高度重视加强党的建设，紧紧围绕中心任务，加强理论武装，健全组织机构，完善工作机制，努力改进创新，充分发挥了党组织的政治优势，为推进公司改革发展和稳定提供了重要保证。同时，也必须清醒地认识到，公司党建工作与科学发展观要求相比，工作上还存在着不少差距，主要表现在：部分基层党组织涣散，领导干部履职能力、表率作用不强，各级班子战斗力、凝聚力不强，与科学发展观要求还不相适应；党建工作创新不够，方式方法还比较陈旧，缺乏有效的考核体系；党务工作者素质偏低，适应不了改革发展的要求；企业文化建设缺乏特色，不够深入等等。开展学习实践活动，就是要以科学发展观改造党员干部的主观世界，全面加强各级领导班子建设，努力解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，认真研究解决企业内外形势变化对党建工作的新要求，以改革创新精神全面加强新时期企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，使每个基层组织、每个党员都成为贯彻科学发展观、落实集团工作思路和目标要求的中坚，保证党的政治核心作用的发挥，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动公司科学发展的强大动力。
二、坚持三个原则，推进五项工作，切实提高贯彻落实科学发展观的水平
我们要围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”这个总要求，努力把握科学发展规律、企业发展的一般规律、行业的发展规律、公司自身发展规律等“四个规律”，
增强集团意识、危机意识、责任意识、创新意识
“四种意识”,结合企业实际，深入开展学习实践活动，使企业全体党员，特别是党员领导干部的思想观念和企业的各项工作更加符合科学发展观的要求，把科学发展观贯彻落实到企业改革发展具体工作中，将思想统一到科学发展观念上来，将各方面的积极性进一步引导到科学发展的具体工作上来，促进企业科学发展。
1、准确把握学习实践活动的主要原则。
根据中央关于“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的要求，在学习实践活动中，我们要坚持三条原则：
一是坚持解放思想，紧扣发展主题。学习实践活动要立足于发展这一主线。集团公司学习实践活动牢牢抓住的重点就是进一步确立和贯彻工作思路和发展目标。而我们所有的工作要围绕贯彻工作思路和发展目标，查找我们自身存在的问题，发挥我们的优势，改进工作中的不足。坚持用科学发展观指导解放思想、用解放思想推动科学发展，进一步更新发展理念、确立发展思路，努力用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面，使思想和行动更加符合科学发展观的要求。
二是坚持实践第一，突出公司特色。坚持通过学习推动实践，通过实践深化学习效果，检验学习成果。以“践行科学发展观、建设和谐新公司”为主题，总结借鉴各个方面的经验，引导广大党员干部学习科学发展理论，争当实干创业型党员、争做开拓创新型领导、争创科学发展型班子，提高思想水平、提高践行能力、提高工作成效。结合落实集团工作思路和实现发展目标的要求，突出公司特色，紧紧围绕公司发展战略做文章，寻找实现科学发展新方法，制定科学发展新举措，破解发展难题，推动健康发展。
三是坚持实事求是，贯彻群众路线。要根据不同单位的特点，紧密结合改革发展、生产经营实际，提出不同的具体要求，有针对性地开展学习实践活动，使学习实践活动贴近企业发展实际，贴近公司各个单位工作实际，贴近党员干部思想实际。要坚持高标准、严要求，实事求是查找突出问题，深刻分析问题的原因，全面总结经验教训，认真开展批评和自我批评，既要善于总揽企业发展全局，科学筹划；又要协调好科学发展同公司生产经营、职工群众生活等各方面关系，解决好各方面矛盾。职工群众是科学发展的实践者和受益者，要把坚持群众路线贯彻学习实践活动始终，不断丰富载体、创新形式，做到谋划发展思路向职工问计，查找发展中的问题听职工意见，改进发展措施向职工请教，推进发展工作靠职工努力，衡量发展成效由职工评判，努力在提高思想道德素质、业务技术素质、改善生产环境和提高生活品质、促进职工成长进步等方面下实功、求实效，努力达到企业与职工共同发展的目标。
2、努力推进五项工作，实现企业科学发展上新水平。
----抓好学习教育，不断提高思想认识。开展深入学习实践科学发展观活动，首要任务是解放思想，形成推进公司科学发展的新思想、新观念。要坚持把学习科学理论放在首位，并贯穿整个活动的始终，进一步提高和深化对科学发展观的认识。要通过学习“五个”文件，专家讲座、党校巡回宣讲等学习形式，以及学习“三本书”，从整体上把握科学发展观的科学内涵、精神实质和基本要求，紧紧围绕“什么是科学发展、为什么要科学发展、是否科学发展、怎样实现科学发展”，理论联系实际，深入开展解放思想大讨论，用科学发展观分析新形势、研究新问题、谋划新思路。公司各级领导干部必须具有战略思维和全局意识，善于跳出公司看公司、跳出自我看自己，站在集团公司跃居全球行业领先地位的高度，以更宽的视野、更高的定位和更长远的眼光，来审视和探寻公司未来发展之路，科学分析企业发展的基础和条件、优势和劣势、机遇和挑战，切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，及时调整不符合科学发展观要求的决策和部署，解决不适应的矛盾和问题，使我们的思想和行动更加符合实事求是的思想路线，更加符合科学发展规律和要求。
----加强调查研究，找准影响企业发展的突出矛盾和问题。学习实践科学发展观的核心就是要认识和把握科学发展的规律、企业发展的一般规律、行业发展的规律和自身发展的特殊规律，自觉地按照规律办事。我们要对照集团公司工作思路和发展目标，找准影响和制约本单位科学发展的突出问题和职工群众普遍反映强烈的突出问题，并提出解决办法。学习实践活动领导小组要深入各单位，深入基层一线，广泛听取职工群众的意见建议，指导和帮助各基层单位查找突出问题、理清发展思路、研究整改提高的新举措。对制约企业科学发展的瓶颈问题，要分析清楚深层次原因，争取出一批既符合公司实际、反映企业特点，又体现超前思维、具有前瞻性的、高质量的调研成果。在此基础上，制定整改落实方案，提出实在管用的对策措施，坚持边学边查、边查边改，力争在解决重点问题上取得新突破。
----完善制度建设，建立健全保障和促进企业科学发展的体制机制。建立健全推动科学发展的长效机制，是这次学习实践活动的一项重要任务，也是深入贯彻落实科学发展观、推动公司又好又快发展的根本保障。在这次学习实践活动中，我们要把体制机制建设摆在更加突出的位置，按照科学发展观的要求，以与时俱进、改革创新的精神，按照公司的发展战略要求，与先进企业对标，推进管理创新，对公司体制、机制、制度进行审视和分析，综合考虑当前工作需要，着眼于制度建设的有效性、规范性和长远性，努力构建起充满活力、富有特色、有利于科学发展的体制机制，使公司系统资源得到最大程度的优化配置。要按照现代企业制度的要求，从企业的组织构架、管理流程、资源配置等方面进行调整优化，建立健全经营管理的制度体系，消除制约发展方式转变的管理体制和经营机制。
----加强领导班子建设，切实在领导科学发展能力上得到新提升。中央明确要求，这次学习习实践活动的重点是各级领导班子和党员领导干部。公司要实现科学发展，关键在于有一支具有领导科学发展能力的干部队伍。因此，公司各级领导干部要以本次学习实践活动为契机，自觉参加学习，不断提高领导科学发展的五种能力。通过学习实践活动，促进各级领导班子综合素质有明显提高。
一是把握形势、应对危机的能力。当前，国际金融危机对企业的影响很大，公司经营发展面临着复杂的外部环境，市场变化剧烈，不确定因素增多，企业矛盾和问题不断显现，机遇和挑战并存。集团公司提出要牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，这是公司各级领导干部应对危机必须把握的基本原则。要准确把握企业发展态势，加强危机预测和管理，善于防患于未然、善于化解风险，变压力为动力、变挑战为机遇、变危机为生机，不断提高工作预见性、主动性和前瞻性。
二是改革创新、推动发展的能力。科学发展观的第一要义是发展，是解决前进道路上困难和问题的根本措施和唯一选择，而发展的基本方法是创新。公司要想应对金融危机，在激烈的市场竞争中实现高速度、高质量的发展，就必须积极适应市场经济体制，准确把握国家能源产业导向、尤其是煤炭产业发展的总体态势和政策走向，准确把握集团公司发展战略的思路和举措，进一步深化企业改革，不断推进体制机制创新，依靠科技进步和提高职工素质，以全新的理念、全新的思维、全新的发展模式，推动企业全面协调可持续发展。
三是战略管理、统筹兼顾的能力。战略决定成败，实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择。各级领导干部必须注意养成战略思考习惯，增强战略眼光、战略气魄和战略思维能力，学会从战略的角度和高度去观察问题、提出问题和解决问题，牢牢把握工作的主动权。要把战略管理作为贯彻科学发展观的重要着力点，融合渗透到战略制定、战略细化、战略执行的每一个步骤和环节。要根据集团工作思路，结合公司的实际，制定科学的发展战略。要重视发展中的战略和策略的协调，搞好当期发展与持续发展的协调，不断完善发展思路，完善发展举措，提高战略规划执行力，统筹好企业发展与职工发展、当前发展与长远发展以及企业与各利益相关者的关系，不断提高战略管理、统筹兼顾的能力。
四是抓班子、带队伍的能力。要始终把领导班子和干部队伍建设放在突出位置，继续深化“四好”班子创建活动，选准、配强、管好“一把手”，努力把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，以一流的班子，带一流队伍，创一流业绩。抓班子、带队伍尤其重要的是要加强作风建设。要按照同志最近提出的“三个意识”要求，“进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神”，
“把加强领导干部党性修养作为重要内容纳入深入学习实践科学发展观活动”，在学习实践活动中自觉用科学发展观改造主观世界，不断加强党性修养，切实改进作风。
五是发挥政治优势、文化引领的能力。加强和改进企业党建工作和思想政治工作，是企业科学发展的重要保证。要通过学习实践活动，为公司科学发展提供思想保证、组织保证和政治保证。企业文化是企业的重要软实力，是企业科学发展的重要支持。各级领导干部都要重视加强和改进企业文化建设，注重培育优秀的企业文化和先进理念，更好地发挥企业文化的引领作用，大力弘扬“诚信、关爱、宽容、感恩、奉献、共享”等精神文化理念，凝聚人心、智慧和力量，更好地团结带领广大党员和干部职工，积极投身公司科学发展的伟大实践。
----加强和改进党建工作，为公司发展提供坚强政治保障和组织保障。党的工作是国有企业独有的政治优势，能不能结合企业实际，以改革创新精神加强和改进企业党建工作，是衡量企业各级领导人员政治素质的重要标准。公司各级党组织要以改革创新精神，全面加强党的建设，坚持围绕经营抓党建，抓好党建促经营，把党建工作渗透到学习实践活动和生产经营工作的全过程，通过开展党建主题实践活动，加强一线党建工作，把党的政治优势和组织优势转化为保证企业平稳较快发展的强大力量。
共产党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，既是加强党的作风必然要求，也是加强党的建设、推动企业科学发展的重要保证。我们一定要认真学习领会，坚决贯彻落实，各单位要把开展学习实践活动与促进党风廉政建设和党员干部讲党性、重品行、作表率紧密结合起来，教育党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，自觉改造主观世界，要厚德、重廉、勤政，不懈怠、不作秀、不违纪，恪尽职守，慎思笃行，清正廉明，不断加强党性修养和思想道德修养。要通过学习实践活动，提高全体党员的素质，发挥党员在生产经营工作中的先锋带头作用，用求真务实的工作作风促进企业科学发展。
三、加强组织领导，确保学习实践活动顺利进行
开展学习和实践科学发展观活动，是当前全党政治生活中的一件大事。各级党组织和党员领导干部要增强政治意识、大局意识、责任意识，把学习实践活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，统筹安排，切实加强领导，推动学习实践活动深入开展。
1、加强领导，落实责任。各单位要切实承担起学习实践活动的领导责任，党委书记、行政主要负责人、分管领导要认真履行各自职责，密切配合。各级党员领导干部特别是主要领导干部要带头学习;带头调查研究，深入基层、深入群众，及时总结贯彻落实科学发展观的好经验好做法，及时发现和研究新情况新问题;带头坚持解放思想、实事求是，针对实际工作中存在的主要问题组织开展讨论，开阔眼界，拓展思路;带头分析检查，发扬民主找问题，实事求是查原因，制定对策明方向;带头整改落实，集中精力抓整改，建立长效机制，切实发挥表率作用。
2、把握环节，有序推进。按照中央简化程序、注重实效的要求，学习实践活动分为三个阶段、六个环节，从3月中旬开始，6月底基本结束。
第一阶段是学习调研阶段（3月15日-4月25日）。主要任务是学习理论，提高认识，统一思想，转变观念，重点要抓好学习调研、解放思想大讨论两个环节的工作。要通过党员带头学、班组学、辅导学、讨论学、案例学等，深入学习十七大、党中央一系列指示精神和“三本书”。并在此基础上，多深入基层，深入群众，认真调查研究如何进一步深化企业体制机制改革、解决影响和制约企业发展的主要问题。领导班子成员要带队调研，带头撰写调研报告，带头交流调研成果。要紧密联系当前经济形势和企业实际，采取多种形式开展解放思想大讨论，摆脱束缚，开拓眼界，进一步加深广大党员干部对科学发展观的理解，不断认识企业发展中的问题和矛盾，形成新共识。
第二阶段是分析检查阶段（4月26日-5月31日）。主要任务是征求意见，找准问题，分析原因，明确方向。重点抓好召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告两个环节的工作。要紧扣思想和工作实际，从宗旨意识、业绩观、责任心和事业心等方面，深入查找个人和班子的突出问题，分析原因，开展批评与自我批评，切实开好民主生活会。各单位要深入分析国际国内环境对企业带来的挑战和不利影响，明确进一步努力工作的方向、思路和举措，形成的领导班子分析报告要重点检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施。要召开会议讨论、修改、完善分析报告，并组织群众进行评议。
第三阶段是整改落实阶段（6月1日-6月30日）。主要任务是明确目标，落实责任，扎实推进，切实取得推动科学发展的实践成果和制度成果。要重点抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节的工作。落实方案的制定要以分析报告为依据，注重可操作性，将分析报告的整改措施目标化、具体化、责任化，并以适当方式向党员和职工群众公布。整改落实情况要向党员、职工群众通报，接受他们的监督。要坚持实事求是，从企业实际出发，根据落实方案，制定切实可行的对策措施，集中力量解决一些影响和制约企业发展的问题。三个阶段结束后，要及时做好学习实践活动总结，召开总结大会，进行群众满意度测评。
公司学习实践活动领导组要科学划分时段，建立活动流程，规范操作体系，完善实施方案，坚持时间服从质量，认真抓好各个阶段和各个环节的重点工作，把贯标的原理贯彻落实到学习实践活动中，做到有计划、有实施、有检查、有总结，确保活动的有序推进。
3、两手抓，两不误，两促进。各单位要把学习实践活动和贯彻落实党的十七大精神结合起来，把学习实践活动同搞好安全、生产、经营工作结合起来，同解决当前存在的突出问题、做好当前各项工作结合起来，围绕中心、服务大局，做到两手抓，两不误，两促进，用各项工作的实际成果衡量和检验学习实践活动效果。
4、强化宣传，营造氛围。要充分运用报刊、电视、内部网站等媒体，充分发挥舆论宣传引导和推动学习实践活动的作用，要大力宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，宣传中央关于学习实践科学发展观的有关精神，宣传新形势新任务下开展学习实践活动的重大意义，宣传活动开展的部署和要求，及时总结和推广各单位好的做法、好的经验，及时报道取得的成效。要注意用身边事教育身边人，采取群众喜闻乐见的形式，大力挖掘和宣传学习实践科学发展观的先进典型，切实增强宣传工作的吸引力和号召力，努力营造良好的氛围，引导和推动学习实践活动健康顺利开展。
5、要加强督促检查。要全面把握中央、国资委和集团公司的各项要求，注重调查研究，加强分类指导，及时发现解决存在问题，总结推广先进经验，发挥典型示范作用。要坚持标准，严格把关，做到进度服从质量。学习实践活动领导组要加强对各单位学习实践活动的工作指导和督促检查，及时提出意见建议，督促解决实际问题，防止走过场、出偏差，务求学习实践活动取得实效。
司机工作思路篇7
关键词：人力资源可持续发展企业战略组织机构思想政治工作创新
大庆油田路桥工程有限责任公司成立于1981年，目前已成为中油系统规模最大、实力最强的道桥专业施工企业。2000年以来，国有企业的进一步深化改革将公司推进了市场的大潮，在几年的风雨征程中，企业的生存能力和思想境界发生了翻天覆地的变化。人力资源管理作为一种全新的管理理念，也逐渐被公司认识并实践。
整合优化组织结构，服从服务于企业发展战略
组织结构是企业资源运用的载体，是实现企业发展战略的物质基础。我们企业是在伴随着进入市场的不断深入，伴随着企业战略目标的调整和实施，组织结构建设历经着从不适应到适应，新老交替，逐步完善，逐步深化的发展历程。
（一）成立工程项目协调管理中心
1995年以后，随着油田道路市场的逐步放开，大庆矿区内的道路市场逐年萎缩。在严峻的市场现实面前，公司确立了“站稳油田内部市场求生存，开拓外部市场求发展”、“依托油田而不依赖油田”的战略思路。在市场开发上提出了“三足鼎立，两翼齐飞”发展目标，即：进一步站稳和拓展油田内部、市政和外部三个市场，在主营业务上真正实现道路和桥梁的共同发展。
各分公司积极响应，在做好油田内部市场的基础上，投身外埠市场开发。但随着时间推移，各分公司各自为政的市场开发格局，其弊端逐渐显现。首先各单位考虑本位利益，各自掌握的市场资源和信息不能共享，以各分公司为单位进行投标，公司综合实力被稀释，中标率不高；其次中标后项目经营管理中，项目经理部作为分公司的一个施工班组实施项目管理，其经济核算单位隶属于分公司，项目经营状况等信息常常被分公司过虑加工后再流向公司。项目经营等情况不能得到真实地反映，给公司进行项目监管和政策决策形成阻碍。再有，由于项目经理部隶属于分公司，一旦没有项目干整队人马可以马上退回本部，无生存压力可言，加之其一般不承担市场开发职责，项目经理部其市场开发动力存在先天性地不足。而分公司也是外部项目、内部项目兼营，其外埠项目开发热情也同样是先天性地脆弱，一旦市场开发受阻，就会知难而退。
外埠项目分散开发分散管理的管理模式，其组织结构现状已不适应公司外拓市场的战略要求。
为从本质上解决外埠项目分散开发分散管理的管理模式，公司借鉴按事业部制划分组织机构理伦，于2004年3月成立了工程项目协调管理中心，外埠项目经理部从各分公司剥离出来，收归到工程项目协调管理中心统一管理，成为独立的经济核算单位。在此基础上公司成立了统一的市场开发组织机构¬——市场开发部，市场开发部整合公司资源，结合外埠区域项目经理部地域信息，开展市场开发。
良好的组织结构是企业正常运营和提高经济效益的支撑和载体。组织结构的优化重建，给公司外埠市场发展乃至整个企业的发展，提供了最基础的物质保障。
公司于1992年先后承建了广东高水公路，辽宁沈本、沈山、沈大、内蒙古省际通道、徐州特大桥，广西桂林两江国际机场专用公路等工程项目。2000年后公司呈现出良好的发展势头，外埠市场份额贡献率占到60%以上，并形成了“两翼齐飞，三足鼎立”发展格局，顺利完成了市场拓展的战略布局。
（二）进一步深化组织结构建设，突出组织专业化
企业历经市场风雨的冼礼，从小到大，从弱到强，经济规模大幅度攀升，但企业始终没有实现“又好又快”的发展，效益问题，成为制约企业可持续发展的严重壁垒。公司将组织改革作为突破口，着力解决组织机构长期以来存在的“大而全”、“小而全”，资源配置效率低，管理粗放的问题。
将设备车辆从施工生产单位剥离出来。长期以来设备车辆从属于各基层单位是司空见惯的事。一是由于各生产单位不是专业的设备车辆管理单位，设备车辆维修保养跟不上，加速了企业固定资产减值；二是由于各单位设备各管各的事，使生产资源不能在公司层面统筹配置，设备效率不能最大化发挥；三是施工单位即管工程又管设备，分散了组织的智力和物质资源，不利于专业化队伍建设。有鉴于此，公司对整个企业的设备车辆资源，进行了重新整合，将服务型车辆划归运输单位、生产型设备划归设备租赁单位。
将物资采购权上移，实现集约化采购。公司为提升企业效益，进一步规范了物资管理流程，重新约定了职责权限，统一取消了各分公司（工程处）一级的材料库，使分公司（工程处）一级实现零库存，让生产物资直接流向工程项目。另外，公司取消了各各分公司（工程处）一级的大宗材料采购权，将物资采购权上移，从而发挥了集中采购的规模效应，增强了企业同供料方的讨价还价能力，降低了材料成本，增进了企业效益。
借力传统思想政治工作资源，推进现代人力资源管理
传统的人事管理以事为中心，重物轻人的模式正面临时代的挑战，怎样推行以“人”为核心的现代人力资源管理，是作为一个现代企业必需的思考。
作为国企，我们赋于思想政治工作以新的时代内涵，走群众路线，以人为本，将我党的思想政治工作渗透到现代人力资源管理当中，既是我们国企思想政治工作发展创新的机缘；现成的思想政治工作资源或平台，也是我们国企现代人力资源管理落地生根的沃土。
我们本着“思想政治工作也是生产力”认识，不断探索思想政治工作与现代人力资源管理的融合。2005年我们在总结几年企业改革经验教训的基础上，正确剖析了多元的职工价值观念，提出“构建和谐路桥，打造优势企业”的战略目标，集中体现了企业以人为本的核心价值取向。
（一）以人为本，构建和谐企业
公司基于“以人为本，以人文促人力”的认识和想法，在打造现代先进企业时一方面加强规范了规章制度等刚性管理，另一方面始终坚持柔性管理，创新人力资源管理理论，将人的情感视为资源，视为生产力，多一点沟通，多一点理解，多一点关爱，让企业管理氛围出现温色调。努力营造企业尊重人，讲人情的人文氛围。公司同大庆晚报《戴姐热线》合作，为单身职工和大龄青年的婚姻牵线搭桥，充分体现了企业的人性化关怀。
开展外埠项目亲友团慰问活动。每年由公司统一组织大庆本地的亲友，到外埠项目慰问背井离乡奋战在外埠一线职工，且吃住行费用全部由公司承担和安排，慰问期间，项目给一线职工安排串休，同亲友会面。公司还特意为不能参与活动的职工家属拍摄了DV短片。此项活动被大庆油田作为与时俱进思想政治工作的典型范例，广泛推介，光明网、《工人日报》也分别对此项活动进行了重点介绍。
每年的年终岁末，公司都组织一次外埠项目职工代表和爱人参加的联欢活动，一起畅谈开拓外部市场的酸甜苦辣。丈夫给妻子送上一朵玫瑰花，给孩子送上一份小礼物，公司还给家属送上一份纪念品，对他们外闯市场的付出表达谢意。很多职工家属当场表示：“只要工作需要，爱人什么时候走都行，什么时候回来都可以。”
为鼓励和引导职工扎根外埠施工一线，表达公司对他们的理解和敬意，公司设立了具有自身企业特色的“外拓市场功勋职工奖”，向在外埠施工项目年满10年的老职工颁发“外拓市场功勋职工奖章”和奖金。
公司坚持以人为本的理念，走群众路线，依靠群众，为群众办实事。注重调动人的积极性，正确认识和谐与发展的关系，付出了真情，加大了投放，做出了大量且扎实细致的工作，为企业发展构建了积极和谐的稳定环境。
（二）特色文化，助力企业发展
我公司从创新企业文化建设，发掘职工主观源动力出发，积极创建切合实际，为我所用的特色企业文化。我们在不断摸索实践中构建了“和谐发展文化、火炬特色文化、亲情亲民文化、安全稳定文化”为内容的“四位一体”企业文化体系。
“和谐发展文化”就是通过贯彻落实“构建和谐路桥，打造优势企业”的战略目标，企业有一个良好的发展态势，产值与效益同步提高，各项工作协调推进；有一个良好的氛围，党群干群关系团结融洽，充分凝聚发展力量；有一个和谐的心态，使员工都能够积极进取，乐观向上，对企业发展充满信心；
“火炬特色文化”就是以火炬树的品格借喻路桥人，以火炬节为载体，在职工中大力弘扬火炬树的四海为家、志在四方的奉献精神，勇敢坚毅、不畏艰难的拼搏精神，自强不息、积极向上的进取精神，同沐风雨、团结协作的团队精神；
“亲情亲民文化”就是把尊重职工主人翁地位、关心职工的生活和成长作为学习实践科学发展观和党的宗旨的具体行动，注意把发展成果惠及职工，使职工收入不断提高，工作与生活环境不断改善；
“安全稳定文化”就是坚持以人为本，逐步形成亲人嘱咐、企业约束、职工主动的安全文化格局；本着高度的政治责任心和善良的同情心处理好各群体之间的利益关系，为企业提供一个稳定的发展环境。
从人文角度对职工价值取向进行引导和规范、从人文角度对职工对人对己对事提出要求。公司创新工作理念，大力倡导“工作并快乐着”的新理念。
公司以企业报纸——《和谐路桥报》为文化宣传阵地，向广大职工传达企业精神，以温润的方式，潜移默化地取得广大职工对企业文化的认同；为加深职工对企业理念内涵的理解，我们把理性、抽象的企业理念通过企业故事的形式加以阐述，组织编写了《路桥人之歌》等企业文化故事集。
2004年以来公司针对两级班子中存在的“党政同心不够、思路同步不足”的问题，推出了“最佳书记经理配合奖”这一激励机制。
特色的企业文化通过企业价值取向与员工共有价值观的建立，成为思想文化的基础，统一了员工的思想，形成和培养了企业精神，使企业的精神和经营理念成为职工认同的共同精神支柱，使企业的方针目标成为员工共同的努力方向。
特色的企业文化为公司的科学发展、和谐发展提供了有力的文化支撑。2009年公司被评为“全国企业文化建设优秀单位”。
司机工作思路篇8
关键词：人力资源 可持续发展 企业战略 组织机构 思想政治工作 创新
大庆油田路桥工程有限责任公司成立于1981年，目前已成为中油系统规模最大、实力最强的道桥专业施工企业。2000年以来，国有企业的进一步深化改革将公司推进了市场的大潮，在几年的风雨征程中，企业的生存能力和思想境界发生了翻天覆地的变化。人力资源管理作为一种全新的管理理念，也逐渐被公司认识并实践。
整合优化组织结构，服从服务于企业发展战略
组织结构是企业资源运用的载体，是实现企业发展战略的物质基础。我们企业是在伴随着进入市场的不断深入，伴随着企业战略目标的调整和实施，组织结构建设历经着从不适应到适应，新老交替，逐步完善，逐步深化的发展历程。
（一）成立工程项目协调管理中心
1995年以后，随着油田道路市场的逐步放开，大庆矿区内的道路市场逐年萎缩。在严峻的市场现实面前，公司确立了“站稳油田内部市场求生存，开拓外部市场求发展”、“依托油田而不依赖油田”的战略思路。在市场开发上提出了“三足鼎立，两翼齐飞”发展目标，即：进一步站稳和拓展油田内部、市政和外部三个市场，在主营业务上真正实现道路和桥梁的共同发展。
各分公司积极响应，在做好油田内部市场的基础上，投身外埠市场开发。但随着时间推移，各分公司各自为政的市场开发格局，其弊端逐渐显现。首先各单位考虑本位利益，各自掌握的市场资源和信息不能共享，以各分公司为单位进行投标，公司综合实力被稀释，中标率不高；其次中标后项目经营管理中，项目经理部作为分公司的一个施工班组实施项目管理，其经济核算单位隶属于分公司，项目经营状况等信息常常被分公司过虑加工后再流向公司。项目经营等情况不能得到真实地反映，给公司进行项目监管和政策决策形成阻碍。再有，由于项目经理部隶属于分公司，一旦没有项目干整队人马可以马上退回本部，无生存压力可言，加之其一般不承担市场开发职责，项目经理部其市场开发动力存在先天性地不足。而分公司也是外部项目、内部项目兼营，其外埠项目开发热情也同样是先天性地脆弱，一旦市场开发受阻，就会知难而退。
外埠项目分散开发分散管理的管理模式，其组织结构现状已不适应公司外拓市场的战略要求。
为从本质上解决外埠项目分散开发分散管理的管理模式，公司借鉴按事业部制划分组织机构理伦，于2004年3月成立了工程项目协调管理中心，外埠项目经理部从各分公司剥离出来，收归到工程项目协调管理中心统一管理，成为独立的经济核算单位。在此基础上公司成立了统一的市场开发组织机构¬——市场开发部，市场开发部整合公司资源，结合外埠区域项目经理部地域信息，开展市场开发。
良好的组织结构是企业正常运营和提高经济效益的支撑和载体。组织结构的优化重建，给公司外埠市场发展乃至整个企业的发展，提供了最基础的物质保障。
公司于1992年先后承建了广东高水公路，辽宁沈本、沈山、沈大、内蒙古省际通道、徐州特大桥，广西桂林两江国际机场专用公路等工程项目。2000年后公司呈现出良好的发展势头，外埠市场份额贡献率占到60%以上，并形成了“两翼齐飞，三足鼎立”发展格局，顺利完成了市场拓展的战略布局。
（二）进一步深化组织结构建设，突出组织专业化
企业历经市场风雨的冼礼，从小到大，从弱到强，经济规模大幅度攀升，但企业始终没有实现“又好又快”的发展，效益问题，成为制约企业可持续发展的严重壁垒。公司将组织改革作为突破口，着力解决组织机构长期以来存在的“大而全”、“小而全”，资源配置效率低，管理粗放的问题。
将设备车辆从施工生产单位剥离出来。长期以来设备车辆从属于各基层单位是司空见惯的事。一是由于各生产单位不是专业的设备车辆管理单位，设备车辆维修保养跟不上，加速了企业固定资产减值；二是由于各单位设备各管各的事，使生产资源不能在公司层面统筹配置，设备效率不能最大化发挥；三是施工单位即管工程又管设备，分散了组织的智力和物质资源，不利于专业化队伍建设。有鉴于此，公司对整个企业的设备车辆资源，进行了重新整合，将服务型车辆划归运输单位、生产型设备划归设备租赁单位。
将物资采购权上移，实现集约化采购。公司为提升企业效益，进一步规范了物资管理流程，重新约定了职责权限，统一取消了各分公司（工程处）一级的材料库，使分公司（工程处）一级实现零库存，让生产物资直接流向工程项目。另外，公司取消了各各分公司（工程处）一级的大宗材料采购权，将物资采购权上移，从而发挥了集中采购的规模效应，增强了企业同供料方的讨价还价能力，降低了材料成本，增进了企业效益。
借力传统思想政治工作资源，推进现代人力资源管理
传统的人事管理以事为中心，重物轻人的模式正面临时代的挑战，怎样推行以“人”为核心的现代人力资源管理，是作为一个现代企业必需的思考。
作为国企，我们赋于思想政治工作以新的时代内涵，走群众路线，以人为本，将我党的思想政治工作渗透到现代人力资源管理当中，既是我们国企思想政治工作发展创新的机缘；现成的思想政治工作资源或平台，也是我们国企现代人力资源管理落地生根的沃土。
我们本着“思想政治工作也是生产力”认识，不断探索思想政治工作与现代人力资源管理的融合。2005年我们在总结几年企业改革经验教训的基础上，正确剖析了多元的职工价值观念，提出“构建和谐路桥，打造优势企业”的战略目标，集中体现了企业以人为本的核心价值取向。
（一）以人为本，构建和谐企业
公司基于“以人为本，以人文促人力”的认识和想法，在打造现代先进企业时一方面加强规范了规章制度等刚性管理，另一方面始终坚持柔性管理，创新人力资源管理理论，将人的情感视为资源，视为生产力，多一点沟通，多一点理解，多一点关爱，让企业管理氛围出现温色调。努力营造企业尊重人，讲人情的人文氛围。
公司同大庆晚报《戴姐热线》合作，为单身职工和大龄青年的婚姻牵线搭桥，充分体现了企业的人性化关怀。
开展外埠项目亲友团慰问活动。每年由公司统一组织大庆本地的亲友，到外埠项目慰问背井离乡奋战在外埠一线职工，且吃住行费用全部由公司承担和安排，慰问期间，项目给一线职工安排串休，同亲友会面。公司还特意为不能参与活动的职工家属拍摄了dv短片。此项活动被大庆油田作为与时俱进思想政治工作的典型范例，广泛推介，光明网、《工人日报》也分别对此项活动进行了重点介绍。
每年的年终岁末，公司都组织一次外埠项目职工代表和爱人参加的联欢活动，一起畅谈开拓外部市场的酸甜苦辣。丈夫给妻子送上一朵玫瑰花，给孩子送上一份小礼物，公司还给家属送上一份纪念品，对他们外闯市场的付出表达谢意。很多职工家属当场表示：“只要工作需要，爱人什么时候走都行，什么时候回来都可以。”
为鼓励和引导职工扎根外埠施工一线，表达公司对他们的理解和敬意，公司设立了具有自身企业特色的“外拓市场功勋职工奖”，向在外埠施工项目年满10年的老职工颁发“外拓市场功勋职工奖章”和奖金。
公司坚持以人为本的理念，走群众路线，依靠群众，为群众办实事。注重调动人的积极性，正确认识和谐与发展的关系，付出了真情，加大了投放，做出了大量且扎实细致的工作，为企业发展构建了积极和谐的稳定环境。
（二）特色文化，助力企业发展
我公司从创新企业文化建设，发掘职工主观源动力出发，积极创建切合实际，为我所用的特色企业文化。我们在不断摸索实践中构建了“和谐发展文化、火炬特色文化、亲情亲民文化、安全稳定文化”为内容的“四位一体”企业文化体系。
“和谐发展文化”就是通过贯彻落实“构建和谐路桥，打造优势企业”的战略目标，企业有一个良好的发展态势，产值与效益同步提高，各项工作协调推进；有一个良好的氛围，党群干群关系团结融洽，充分凝聚发展力量；有一个和谐的心态，使员工都能够积极进取，乐观向上，对企业发展充满信心；
“火炬特色文化”就是以火炬树的品格借喻路桥人，以火炬节为载体，在职工中大力弘扬火炬树的四海为家、志在四方的奉献精神，勇敢坚毅、不畏艰难的拼搏精神，自强不息、积极向上的进取精神，同沐风雨、团结协作的团队精神；
“亲情亲民文化”就是把尊重职工主人翁地位、关心职工的生活和成长作为学习实践科学发展观和党的宗旨的具体行动，注意把发展成果惠及职工，使职工收入不断提高，工作与生活环境不断改善；
“安全稳定文化”就是坚持以人为本，逐步形成亲人嘱咐、企业约束、职工主动的安全文化格局；本着高度的政治责任心和善良的同情心处理好各群体之间的利益关系，为企业提供一个稳定的发展环境。
从人文角度对职工价值取向进行引导和规范、从人文角度对职工对人对己对事提出要求。公司创新工作理念，大力倡导“工作并快乐着”的新理念。
公司以企业报纸——《和谐路桥报》为文化宣传阵地，向广大职工传达企业精神，以温润的方式，潜移默化地取得广大职工对企业文化的认同；为加深职工对企业理念内涵的理解，我们把理性、抽象的企业理念通过企业故事的形式加以阐述，组织编写了《路桥人之歌》等企业文化故事集。
2004年以来公司针对两级班子中存在的“党政同心不够、思路同步不足”的问题，推出了“最佳书记经理配合奖”这一激励机制。
特色的企业文化通过企业价值取向与员工共有价值观的建立，成为思想文化的基础，统一了员工的思想，形成和培养了企业精神，使企业的精神和经营理念成为职工认同的共同精神支柱，使企业的方针目标成为员工共同的努力方向。
特色的企业文化为公司的科学发展、和谐发展提供了有力的文化支撑。2009年公司被评为“全国企业文化建设优秀单位”。