司机公司工作总结范文

司机公司工作总结篇1

一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa两个管理平台

1.保障和监控erp系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和erp的sql数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。

2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%，较年提高了23.86%

3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，erp系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是erp目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用erp数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。

4.推动erp优化业务流程。为提高erp运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。

5.继续推动oa项目，在11月圆满完成oa项目的验收。oa系统自年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。

二、抓好部门内部管理，将it服务管理理念融入部门工作，进行运维erp的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。

1．我部门成立it服务台，通过it服务管理来提升it服务效率，协调部门内部运作，改善it服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。it服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和it维护的知识库。我部门将it服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。

2．为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了sms项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。

3．深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由采购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备采购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的局面，也可打破垄断，节约维护成本。

三、抓好网络安全，将安全意识提到日常管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。

1．我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。

2．在去年备份方案的基础上，充分利用了veritas软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率。

司机公司工作总结篇2

一、围绕中心工作 搞好全方位服务

搞好服务是办公室工作的主旋律。面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务。

一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了跨越式发展的目标实和构建中等旅游城市的总体规划上来;在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行;在落实上，我们着重在服务、引此文导、帮助上下功夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。

二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的急、难、险、重问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排;我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供第一手材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对保先教育时间紧、任务重、材料多的实际情况，从服务于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在 群众路线教育材料的整理与打印上，我们几乎没有八小时五天制的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得群众路线教育圆满结束。

三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。我们积极做好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批的工作思路，加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破。我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送。特别是上访问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导。

二、做好日常工作 树立良好形象 开创办公室工作新局面

办公室是公司党委日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。办公室的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着党委在职工心中的形象。为此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一，目标同向，相互协作，乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。具体表现：

一是办文、办会标准高、质量好。我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量;在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，每年上报各类信息40多条，为上级领导决策提供了有效服务;在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。

二是文件收发、档案管理井然有序。办公室工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文件的收发和档案的管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在档案管理上，我们建立健全了各项规章制度，配齐了档案设施，整理汇编了全部文件，做到会议、活动一起结束，相关材料就加以汇总、立卷归档，保证查有出处、拿有记录。同时，我们组织全系统档案工作人员进行了《档案法》、《天津档案管理条例》的学习，进一步增强了档案人员的业务能力;帮助吉华公司、渔阳公司、众兴气体公司和久安气体公司等企业完成了档案联查工作，受到了有关领导的好评;充分发挥档案资源优势，为企业项目建设、房屋改造、土地普查、换证等工作提供了档案材料。目前，我们的档案工作目标管理己晋升为市二级。

三是后勤保障工作全面落实。值班工作进一步加强，严格落实领导带班和科室干部值班制度，保证每天24小时电话接得通、车子开得出、人员调得动; 门前三包制度得以全面落实，坚持周五卫生劳动日，保证了卫生区的整洁环境;全面落实廉政建设，坚持从俭、节省的原则，机关来客一律实行内部招待;严格车辆管理，确保安全运行，近年来无一重大车辆交通事故发生;物业管理工作不断加强，按时收取水、电、暖的费用，没有少收和多收现象的发生，对职工住宅水、电、气的故障及时给予维修，做到快捷服务。

三、改善机关容貌 创造良好工作环境

司机公司工作总结篇3

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

2010年3月，原属国投矿建公司的机电安装项目部划拨给公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国司的工资郎新系统与公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

2010年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国司机电安装的市场，再加上公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入公司后，显现出强劲的势头

2010年1－3月份，当时还属国投矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2010年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入公司后的强劲势头。

从总体上讲，2010年上半年，公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点。相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电安装公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的精神，锤炼了职工队伍

2010年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

2010年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

6月底，一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。

三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作规划

2010年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“精品工程”仗。

2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出的特色，打出公司机电安装公司的品牌

3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。

司机公司工作总结篇4

20__年，机械分公司党支部在公司党委的正确领导下，在全体党员同志的努力下，认真学习贯彻党的十七大会议精神，以服务公司打造“中交集团龙头公司”、构建“具有国际化综合施工能力的现代强势企业”为目标，贯彻“党要管党，从严治党”的方针，抓好党支部的班子建设、思想建设、作风建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力为抓手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，有力促进和保证了公司考核机械分公司的各项工作任务和指标的顺利完成。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、以“服务生产经营”为主线，全力发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产经营提供强大的精神支持和思想保障。

20__年是机械分公司站在新的历史起点上继续开拓创新、跨越发展的又一不平凡之年。从年初的处境艰难、找米下锅、步履维艰到年终超额完成公司下达的2.5亿生产产值任务，经营产值近4.4亿，创造了生产经营的新高度。这些成绩的取得，归功于公司的坚强领导和大力支持，归功于分公司领导班子的慧眼独具、英明决断，归功于分公司全体职工的求真务实、埋头苦干、奋力拼搏，也与党支部的辛勤工作和广大党员同志的奋发努力分不开。期间，分公司党支部围绕“做好思想发动和政治动员，为分公司生产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的“当龙头，创一流”大讨论，“读书月”、“实施精细化管理”、“争做三优党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、党员会议、青年知识分子会、职工会等多种会议，采取观看“浇注明天”宣传片、“主题演讲”、“发放问答卷”、“劳动竞赛”等多种有效方式积极组织党员和广大职工认真学习落实公司的有关精神，全力搞好施工生产，为分公司实现新的跨越发展保驾护航，为公司实现“构建具有国际化综合施工能力的现代强势企业”的目标而努力奋斗。

二、强化党支部建设，以体制创新为载体，以加强学习为途径，切实开展好公司党委指示的各项活动。

分公司党支部高度重视组织建设，目前分公司党小组两个，党员24名，其中预备党员2人。党支部在保证现有党员思想进步和素质提高的前提下，积极培养和挖掘分公司各行各业的拔尖人才，逐渐使他们政治上走向成熟，本着“成熟一个发展一个”的原则积极吸收他们加入党组织。深入开展党员示范岗、党员服务岗等活动，即要求每个党员联系一个班组，带动安全生产无违章；联系一个职工，带动文明创建无违规；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言。制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准，作为个人和部门考核评选依据，进行不定期检查考核。公司深入开展多种形式的警示教育，组织班子成员和广大党员观看《张思德》、《玩火者必自焚》等宣传教育片，切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识。

分公司党支部对公司指示开展的各项活动高度重视。近期，组织广大党员认真学习党的十七大会议精神，紧紧跟上发展形势，结合分公司工作实际，在生产经营管理工作中切实贯彻执行。从年初到现在，我们认真深入的开展了“当龙头、创一流”大讨论，“读书月”，“精细化管理”，“爱岗敬业、创新求进”主题教育，“争创三优党员”等活动，在各项活动中我们都做到有领导机构、有规范制度、有落实措施、有回顾总结、有效果评定。在科学合理的活动实施框架内，我们还根据自身实际，不断创新活动形式，取得理想效果。例如我们在争创“三优党员”活动中按照公司党委下发的评定标准评出了分公司“三优党员”王立宏、张子源，并在今年的“七一”会议上进行了表彰。在“爱岗敬业、创新求进”主题教育活动中发放了思想调查问答卷，评出“爱岗敬业”先进个人。通过深入开展活动，提高了广大党员和职工的思想觉悟，增强了分公司的凝聚力和向心力，为分公司各项工作的顺利开展奠定了良好的思想基础。

三、全面履行赋予的职责，努力做好其它党务工作，取得优异成果。

机械分公司党支部在配合行政工作，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作的同时，积极增强广大党员和干部队伍的理想信念和道德素质，增强工作中的战斗力，创造力、凝聚力、建立建全预防和惩治腐败的制度。

党支部严格按照规定做好“”定期召开党支部会议、党员大会。积极做好北船重工2、3号码头工程的效能监察工作，通过实施精细化管理、科技创新等措施，使得该工程项目截至到十月末阶段性略有盈余，达到了预定目标。同时积极做好企业形象宣传报道工作，在各种报刊上发表宣传稿件20余篇。党支部配合分公司按分包合同形式与分包队伍签订社会治安综合治理责任书，积极营造和谐稳定的工作和生活环境。

四、高标准、严要求，切实做好文明工地创建工作

与分公司行政领导密切协同，积极搞好文明工地创建工作。年初，分公司出于在海西湾市场打造公司品牌，树立公司形象的考虑，积极申报北船

重工2、3号码头及西南围堰工程为局级文明工地。一年来，由于分公司党政领导的高度重视，全体职工意识到位、思想统一，在创建工作中规范制度、强化措施，创建工作取得良好成绩。当然，碍于分公司初次申报局级文明工地，经验还不是太丰富，工作中难免出现漏洞和不足，但只要一经发现，我们便立即整改，力求符合高标准要求。五、春华秋实、成绩突出

经过一年的辛勤努力，经过广大党员和职工的奋力拼搏，我们在各项工作中都取得了骄人的成绩，可谓是洗礼风霜赢得百花齐放，锐意开拓结出累累硕果。分公司党支部先后荣获“局先进党支部”、“公司先进党支部”、“公司四好班子”。

六、工作中存在的不足

眼下公司面临着快速发展的大好形势，新的形势提出新的要求，新的机遇蕴含新的挑战。在这样一个大发展大跨越的历史契机面前，我们要更新思想，与时俱进，不断提高适应新的市场环境，新的经营模式的能力。机械分公司党支部自我分析认为，在做大做强、创新求进方面的意识还不够强，亟需提高市场宏观分析能力，不断开拓经营视角，把公司发展推向更好更快的轨道。

机械分公司在文明工地创建工作虽然取得了一定的成绩，但与先进单位还有较大差距，很多工作还没有做全做细，有待于进一步整改提高。在以后的工作中我们将进一步加强思想认识，借鉴好的经验和做法，千方百计的把文明工地创建工作做的扎实有效。

七、20__年工作思路与规划

1、指导思想

20__年，机械分公司党支部将认真贯彻落实党的十七大会议精神，以科学发展观为指导，以保持党员先进性为基本要求，团结带领全体党员和职工认真学习公司工作会议要求，围绕“公司建设国际化现代强势企业”的战略目标和本单位经营发展的年度奋斗目标，求真务实，努力工作，把机械分公司建设成一个“和谐发展、廉洁高效”的坚强团队，为企业的改革、发展与稳定提供坚强有力的政治保证。

2、重点工作

（一）、进一步加强党组织建设

首先，要加强政治思想建设。在认真学习落实十七大会议精神的基础上要不断扩大和巩固争创“三优党员”和“爱岗敬业、创新求进”主题教育活动所取得的成果，加强广大党员和职工的敬业意识和进取精神。

第二，要加强支部班子建设；以不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和精细化管理意识，着力提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力为抓手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

第三，发挥党员先锋模范作用。继续深入开展党员示范岗、党员服务岗等活动。同时，切实维护和保障党员各项权利，重要事项先与党员商议、先让党员知道。

第四，加强组织发展工作。认真做好入党申请人、积极分子、发展对象的培养、教育、考察、发展各环节工作，有计划、分步骤地把中青年职工中的骨干积极分子逐步吸收到党内来。

第五，认真做好党建基础工作。继续坚持“”、“民主评议党员”等组织生活制度，健全完善支部工作制度和各项台账资料，按时足额收缴党费。

(二)、进一步加强员工队伍建设

努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以“党工共建”和“学习型组织”建设为抓手，培育一支“四有”职工队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性，为分公司做大做强的目标提供强有力人才支持。

一要落实公司党委布置的主题系列教育活动计划，结合本单位实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。

二要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

三要加强对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。

四要切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。

(三)、进一步加强文明工地创建和企业文化建设

司机公司工作总结篇5

一、深入开展反腐倡廉教育，党员干部廉洁从业的自觉性进一步增强

把加强教育作为党风建设的一项重要基础性工作常抓不懈。紧密联系党员干部队伍实际，以学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，以及中央纪委历次全会对国有企业领导人员廉洁自律提出的各项要求为主要内容，在大力宣传郑培民、任长霞、湖、**、**等全国先进典型及行业廉洁从业党员干部先进事迹的同时，深刻剖析违纪违法典型案例进行警示教育，积极构筑思想道德防线。广大党员干部在保持共产党员先进性教育活动中，加强以坚定理想信念、树立正确权力观和遵纪守法为主要内容的反腐倡廉教育，认真对照、党纪条规和党员先进性要求，查摆自身存在的问题和不足，有针对性地制定整改措施，党性观念进一步增强，队伍素质进一步提升。深入有效的开展反腐倡廉教育主题教育活动，着力解决领导机关和领导干部作风建设方面存在的突出问题。全公司各级干部都在职代会上进行了廉洁从业公开承诺和述廉议廉，促进了党员干部廉洁自律。

把反腐倡廉教育与文化建设有机融合，积极探索、稳步推进公司廉洁文化建设。坚持思想先行、领导先行、活动先行，以廉洁文化进班子、进机关、进岗位、进班组、进家庭为主要途径，每月利用经理办公会时间，及时组织学习，以此加强领导干部建设、提高政策理论水平、转变思想观念、工作作风。通过短信平台每月纪委温馨提示语以及观看电教片、党史知识抢答赛,引导党员干部坚定信心，树立正确的政绩观和利益观，增强廉洁从业的自觉性。实行对新提拔聘任中层以上领导干部进行任前廉政谈话，增强广大党员领导干部勤政廉洁意识。贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，学习宣传《若干规定》，积极引导各级管理人员准确把握廉洁从业的各项政策界限。

二、着力构建惩治和预防腐败体系，反腐倡廉制度建设进一步深化

认真贯彻落实中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，按照母公司党组的要求，根据公司实际，从学习文件、提高认识入手，从明确分工、建设制度抓起，制定实施办法，加强组织协调和监督指导，基本实现了公司2009—2014年纪检监察工作推进计划的阶段性目标。结合公司内控体系建设，着眼于源头防治，着力于制度创新，以党风建设责任制为重点的反腐倡廉制度体系不断健全，以“三重一大”集体决策为重点的领导班子议事制度不断完善，以规范人、财、物、事“四项权力”为重点的制度建设力度不断加大，纪检监察各项制度建设任务按期完成，用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制基本形成。结合对公司重大决策执行情况的监督检查，把贯彻落实科学发展观、加强领导干部作风建设、构建惩防腐败体系等内容纳入年度部署当中，逐级签订责任状，坚持定期考核、专项督查和立项监察，及时通报情况，严格责任追究，确保了惩防腐败体系建设任务和党风建设责任制的落实。

三、依纪依法查处案件，惩治腐败力度进一步加大

始终把查办违纪违规案件摆在反腐倡廉工作的重要位置，按照中纪委《关于纪检监察机关依纪依法办案的意见》，坚持“一案两报告”制度、领导包案制度、初核和立案案件定期分析制度，突出办案重点，整合办案资源，密切与审计、司法机关和地方纪委的协调配合，正确处理惩处与保护的关系，严肃查处了一批违法违纪案件。同时，认真开展商业贿赂专项整治和反舞弊工作，维护了党纪政纪的严肃性，维护了公司的整体利益和职工群众的切身利益。2014年以来，共受理群众来信来访件***（次），初核***件，立案****件，结案***件，给予党纪政纪处分***人次（含党纪政纪双重处分），其中：党纪处分***人次、政纪处分***人次，涉及处级干部*人、科级干部*人、一般党员干部*人。通过查办案件，挽回直接经济损失***万元。剖析重大违纪违规典型案件**起，有针对性地提出监察建议，督促发案单位建章立制**项，较好地发挥了查办案件的警示和治本功能。

四、突出重点开展效能监察，促进经营管理水平进一步提升

紧密联系公司生产经营实际，紧紧抓住重点部位、关键环节和难点问题，认真贯彻依法依规治企方针，本着“事前防范、事中监控、事后整改并重”的原则，上下联动、部门协作，普查与抽查相结合，资料查疑与现场核实相结合，发现问题与整改问题相结合，深入开展效能监察工作。组织了重大投资项目管理、物资采购管理、商业保险投保管理、企业自用资源管理、三项费用管理、报废资产处置管理、清理挂靠队伍等公司级效能监察项目，此外，重点查处在工程分包、物资采购、对下计量结算以及在经济活动中利用职务之便谋取私利的违纪违规行为。

五、坚持内强素质、外树形象，队伍建设水平进一步提高

按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，公司各级纪检监察干部“在参与中监督，在监督中服务，在反腐倡廉工作中体现党的先进性”，加强自身修养，注重能力提高。采取以会代训、以老带新、以案带徒、上下结合等方式，提高纪检监察干部的业务能力。自觉落实“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动的要求，积极投身责任机关、阳光机关、效率机关创建活动，以对企业忠诚、对事业热诚、对群众心诚为信条，恪守打铁自身硬、正人先正己的理念，坚持依法执纪、秉公办事、勤勉敬业，树立了可亲、可信、可敬的良好形象。与组织结构调整同步，及时建立健全纪检监察机构，选拔了一批高素质人员充实到纪检监察部门，整个队伍朝着知识化、年轻化方向发展。

六、努力推进民主管理，实行厂务公开

公司大力推进“阳光工程”，把公开透明作为“阳光工程”的基础，建立健全重要情况通报和情况反映制度，实行党务厂务公开，利用《重庆钻井简报》、公示栏、电子信箱等阵地，最大限度地将党政领导班子和领导干部履行职责、行使权力的情况以及本单位党员群众关注的重大事项和热点问题向全体党员和干部群众公开，对事关公司改革发展和员工切身利益的事项，积极通过各种手段作公开报道。把权力制约作为“阳光工程”的核心，正确把握权力运行的重点部位和关键环节，逐步建立完善结构合理、配置科学、程序严密、制约的权力运行机制，加强重点部门关键岗位的教育、监管力度，坚持干部选拔任用程序，推荐、评议、考察、党委研究、任前公示等环节一个不能少，切实做到干部选拔任用工作透明、公开、公正。继续加大厂务公开的力度，使民主管理落到实处，通过多种渠道和形式广泛集中民智，认真落实职工提案，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，积极地提供职工与领导的交流平台，不断加强领导与干部职工间的适时沟通，注重收集、主动倾听职工建议、呼声，积极营造凝心聚力的内外环境优势；把有效监督作为“阳光工程”的关键，坚持党内监督和党外监督、自上而下的监督和自下而上的监督相结合，形成严密、协调、有序、高效的监督体系。各基层单位在推选先进、奖金分配等重大事件上，都由领导班子集体研究讨论后进行公示，广泛征求职工意见后再实施，得到了广大职工的拥护。在今年的职代会上，职工代表对公司党政领导班子和班子成员进行了民主测评，99%的代表对公司领导班子的综合评价为“好”或“较好”，领导班子成员的综合评价为优良的都在93%以上。

司机公司工作总结篇6

一、2020年所做的主要工作

（一）深入学习贯彻党的精神。将深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神作为首要政治任务，组织支部党员在日常理论学习中认真学习《谈治国理政》（第二卷）《系列重要讲话读本》等内容。开展春节走访和慰问农民工活动；结合“三八节”和清明节开展慰问困难女职工、到烈士陵园向烈士扫墓；参与“党的精神和重要讲话精神”学习测试；通过系列活动的开展不断增强党员干部的“四个意识”和“四个自信”。

（二）扎实推进各项党建基础工作。结合公司发展开展“对标先进学什么、对比先进差什么，对齐先进做什么”等内容开展学习研讨；结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“十八个是否”对照检查活动。不断健全学习制度，拓展学习载体，创新学习方式，着力增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信“，把理论学习成果转化为研讨公司发展的新思路新举措，为公司的健康持续发展提供强有力的思想保证和精神动力。年初，按照党委部署安排，做好工作计划，认真组织落实支部党内政治生活和加强支部党员教育管理，确保支部工作有条理，有成效。

（三）开展组织生活会和民主评议。严格按照集团和党务关于召开专题组织生活会和开展民主评议党员的要求。落实好2019年度组织生活会和开展民主评议党员工作。认真做好党员对照检查材料审核，收集党员批评与自我批评意见，梳理党员对支委成员的批评和改进建议，并召开支委会进行讨论研究，以及开展对党员谈心活动，了解党员在工作和生活中的存在困难及需要组织协调的工作。支部班子，班子成员和党员个人对照查摆的问题和党员群众提出的意见，形成整改清单、列出整改事项，做出整改承诺。要求对形式主义和官僚主义新表现，要抓住最突出的一两个问题马上就改，尽快让党员群众看到新变化，对参加组织生活、发挥党员作用存在的差距，从眼前改起，从具体事情做起。使组织生活会的成效转化为提高自身，推动工作的实际成果。

（四）选优配齐配强支部班子班子。机关支部始终从抓班子、带队伍入手，努力建设团结协作好、工作能力强的支委班子，用实际行动为全体党员作表率。针对上届支部班子任期届满情况，党支部能够按照换届程序及时换届。月日，进行了支部换届选举，选举了支部书记和2个支委委员。根据支部人员配备情况。在支部改选的基础上对支委成员进行了分工，确定了组织委员、宣传委员、纪检委员，把党性强、作风正、勇于奉献、表率作用好的党员干部选进了支委班子，为支部工作的开展提供有力的组织保障。

（五）按计划组织开展好学习教育。坚持落实党支部“三会一课”、党员活动日，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，并根据支部党员的思想情况、岗位廉洁风险情况、家庭工作生活情况、创新丰富学习教育方式，按计划安排党员理论学习。综合运用个人自学、集体学，线上学、线下学，党课辅导学等多种学习形式，保证学习量和学习内容。

（六）全面加强党员干部作风建设。一是严格执行中央八项规定精神。做严格落实中央八项规定，严防“四风”反弹。尤其在重要节日时加强监督检查，均未查出任何违纪违规现象。二是开展廉政警示教育活动。月 日上午，支部组织党员干部到   开展廉政警示教育活动。通过警示教育，进一步落实从严治党要求，落实“两个责任”，使党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，做“忠诚、干净、担当”党员干部。三是倡导厉行勤俭节约。领导班子成员带头严格遵守廉洁从政有关规定，带头严格执行各项规定，带头反对铺张浪费。

二、存在的问题

机关支部党员职工队伍的总体情况是良好的，但仍存在一些不容忽视的问题，具体如下：

一是政治学习积极性不高、兴趣不浓。从目前支部政治学习的情况看，有个别党员没有正确的认识到党要求开展政治学习的意义，每次学习人数不能保证到齐率，不能解决好工学矛盾，缺乏学习的自觉性和参加组织活动的主动性。同时，还表现为对政治学习兴趣不浓，对政治理论钻研不深，不透，政策理论水平不高，理论学习与实际工作有时结合不紧密等情况；

二是党员活动日内容不新、形式单一。需要进一步丰富创新，提高吸引力和感染力；

三是党建与业务联系不紧、互相脱节。没有体现在党建与业务工作一同部署，一同检查，一同落实上。

三、2020年工作计划

针对上述自查总结发现存在问题，我支部进行了认真分析，并采取了以下纠正措施：

（一）积极营造浓厚学习氛围。一是重新强调学习纪律，实行“点名上课”，严禁无辜缺席和无正当理由请假现象。二是严格落实年初制定的支部学习计划，并抓好监督，对组织学习不到位的，要求重新组织学习，确保学习成效。三是组织支委及年轻党员研究学习方式和内容，进一步丰富学习方式、内容，提高党员学习兴趣。

（二）创新载体丰富党日内容。继续实施“3+X”“党员活动日”模式。要与学习贯彻党的精神相结合，用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作：要与推进“两学一做”常态化制度化工作、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，把学习党章党规、学重要系列讲话精神抓在经常、融入日常，引导广大党员立足岗位创佳绩，争做“四讲四有”合格党员；要与规范落实党的组织生活制度相结合，把开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党的组织生活作为党员活动日的重要内容；要与落实党建工作重点任务相结合，围绕扶贫攻坚“双联系”、社区“双报到”等主题活动，在活动日当天组织党员深入基层一线开展各项服务活动；要与单位和党员的实际相结合，围绕促进单位中心工作来谋划开展活动，使党建工作与中心工作深度融合。

（三）发挥党建工作引领作用。需要按照机关党建“服务中心、建设队伍”核心任务要求，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，确保党支部和党员在服务中心任务中走在前，做表率。

司机公司工作总结篇7

一、加强教育，增强服务意识

今年，局（公司）采取专题教育、大讨论、演讲活动等形式开展学习教育，通过“五查五看”、主题报告会以及“关注基层，关注民生”等调研活动，使全体干部职工加深了对“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值的理解，正确处理好公共权力与公民权利以及做好本职工作之间的关系，局（公司）与生产厂家及零售户之间的关系，进一步改进密切联系群众、全心全意为人民服务的工作作风，自觉增强服务意识。在纪律教育宣传月活动中，局（公司）通过邀请市纪委姜副书记教授进行专题教育讲座、安排观看警示教育专题片及大型文献纪录片《脊梁》等活动，帮助党员干部正确树立马克思主义的世界观、地位观、利益观，坚持“立党为公，执政为民”的思想，真正“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。与此同时，局（公司）注重业务培训工作，增强服务意识和创新本领。通过定期组织学习和参加行业组织的培训，使全体干部职工更好地掌握机关作风建设的具体要求和工作规范，为进一步提高业务水平和业务素质打下了理论基础。

二、突出重点，提高服务水平

今年，局（公司）在“做强市区、提升斗门、发展金湾、开发海岛”的总体思路指导下，以“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”为工作重点，认真贯彻落实市局（公司）党组提出的“抓内部管理，降低运行成本，不断提高珠海的核心竞争力”的工作要求，积极探索新的营销模式，充分发挥网络服务客户、控制市场、培育品牌、科学管理的功能，逐步完善市场体系、健全市场机制、营造良好环境、实现和谐营销，有力推动卷烟营销向良好的态势发展。

（一）精心组织网建工作，全面提升网络运行水平

推广实施卷烟营销新系统，物流配送中心实行搬迁，业务流程创新发展，工业企业品牌整合力度不断加大，这给网建工作带来实际困难。为准确把握农村市场现状，局（公司）结合实际情况，提出了“监管无盲点、服务无盲区”的农村网建工作目标，制定了《开展“定点取货”及设置“海岛前移服务站”的实施方案》，指导农村和海岛网建工作开展。在城乡一体、全面访销、访送分离、流程统一、共同服务的网建标准下，对边远农村及海岛路途遥远、交通不便、分布散、难以直接配送到户的客户采取“电话订货、电子结算、定点取货”的服务方式，保证卷烟及时、准确送抵终端；并在桂山岛设立“海岛前移服务站”，人员配置为一名稽查员、一名客户经理，实现服务前移、管理前移，将行业的影响力度、管辖范围扩大到海岛。为全面提升网络运行水平，结合新形势，采取新办法，制定全面提升卷烟销售网络建设与运行水平的实施方案，提出了明细的网建指标，精心组织网建工作。电话订货班继续开展创建“巾帼文明岗”活动，以“一流管理，一流服务，一流队伍，一流业绩”为新的建岗目标，促进女工岗位建功、岗位成才，为企业建设做贡献，电话订货班继去年荣获市“巾帼文明岗”之后，今年又获得省“巾帼文明岗”荣誉称号。通过适度调整卷烟结构，提高了客户的满意度，实现了销量增长与调整结构的统一。

（二）贯彻“四个转变”，深入开展卷烟打假

局（公司）注重加强卷烟打假宣传，提高烟草专卖意识。

在电视台、特区报上公开刊登卷烟打假举报电话；珠海法制报上刊登我局卷烟打假专题报道，在3·15活动消费者权益日设立宣传、咨询点，向市民宣传烟草专卖法律知识，公开销毁假冒伪劣卷烟，加大打假宣传力度；在我市郊区城乡结合部及斗门区乡镇地方，设立举报卷烟制假售假重奖公示牌23个，发动群众积极参与卷烟打假工作。并在公安、质监、工商等有关部门的大力支持下，重拳出击打击制售假冒伪劣卷烟不法行为，积极开展端窝点、打网络的工作。

今年1-11月份市局共立案查处各类违法案件237宗，查获违法卷烟11651.8条（其中走私烟4545.9条、非渠道卷烟1126.8条、假冒卷烟5979.1条），查处卷烟制假窝点1个，查获YJ13·22卷接机组1台套，涉案总值约103.11万元，抓获并移送公安部门涉案人员1人；斗门区局1-11月共立案查处案件28宗：其中走私烟案件5宗、非渠道卷烟案件4宗、无证运输案件1宗、假烟案件18宗，查扣卷烟11953.5条（其中查获走私烟8条、非渠道卷烟489条、无证运输卷烟950条、假冒卷烟10506.5条），查处卷烟售假窝点3个，涉案总值约54.8万元，抓获并移送公安部门涉案人员11人。

(三)转变机关职能，积极服务社会

局（公司）以建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草为己任，积极参与社会公益事业，塑造局（公司）“负责任的企业公民”形象。在党员的带动下，我局（公司）积极募集捐款捐物支援广西贺州贫困地区、韶关、湛江灾区，共捐款人民币12150元，衣物3503件；为斗门区莲洲镇上栏村妇女学校筹集捐款人民币9840元；开展“三结对三促进”活动，局（公司）党支部与上栏村支部结对子，局（公司）黄时南局长（总经理）等5名党员分别与5个困难家庭结对子，巾帼文明岗电话订货班与斗门莲州镇上栏村农村妇女学校结成帮扶对子。在帮扶贫困中，全体党员捐资人民币5181元，捐款资助上栏村2名失学学生重返校园；斥资人民币24万元帮助上栏村修建环村公路，15万元修缮水泵站，改善水利设施，大大改善了村民的生产和生活条件。

三、完善机制，构建和谐烟草

（一）推进惩防体系，促进党风廉政建设

我局（公司）不断规范完善领导干部的考核机制，完善和落实党组议事规则、领导干部诫勉谈话、领导干部述职述廉、重大事项报告、厂务公开等各项制度，强化对领导班子及主要领导干部的全面监督。并以创建“四好班子”为契机，认真学习和贯彻落实中纪委七次全会和国务院第五次廉政工作会议精神,按照“八个坚持、八个反对”和“八个方面良好风气”的要求，组织党员领导干部开好以加强领导干部作风建设为主题的专题民主生活会。进一步增强了领导干部的政治思想觉悟和执政能力，“讲责任、讲诚信、讲奉献、讲效率”、“潜心做事、低调做人、宽容开放、敢于创新、关爱社会、报效国家、回报社会”的意识以及求真务实、廉洁高效的工作作风不断增强。

继续开展同步预防工作，加强对物流中心建设工程项目的监督。为了打造南屏新物流配送中心成为“阳光工程”，我局（公司）创新举措，主动争取市纪委、市检察院的支持，共同成立同步预防、监督指导小组，负责对基建工程、大宗物资采购开展预防职务犯罪的监督和指导；制定11条基建制度，监控施工过程中招投标、大宗物资采购、工程重大变更、工程款结算等关键环节，所有重大事项均需经同步预防小组审计讨论通过。在严格有力的内部监控下，新物流中心的建设进展顺利，用了10个多月时间就竣工投入使用。

（二）加强内部管理，提升专卖管理监督水平

我局按照省局的统一部署，立足现有机制，做好内部专卖管理监督日常工作，并在内部专卖管理监督工作实践中，加强与兄弟单位的交流与学习，不断探索内管工作方法，不断细化内部专卖管理监督实施细则的基础上，完善15项内部专卖监督工作制度，着力推进内管工作网络化、流程化、痕迹化、动态化，

（三）完善机制，调动员工的工作积极性

首先，针对上半年卷烟经营结构上移力度较大、核定计划变动等情况，提出了整体工效挂钩考核任务和指标分配方案的调整建议，更有效地体现工效挂钩的精神，发挥绩效考核的激励约束作用。其次，根据业务流程的转变，提出改变四员考核办法、取消四员捆绑考核的建议，并修订客户经理和电话订货员绩效考核办法。将需求预测准确率、订单满足率、协议完成率、协议准确率等指标纳入绩效考核指标体系，加强需求预测、协议供货等工作的监督考核。第三，以市场服务部为试点，制定客户经理动态晋评制度，适当拉开客户经理收入差距，切实发挥绩效考核奖优惩劣、奖勤罚懒的激励约束作用。让员工从中体会收入靠贡献，工作比业绩的真谛，激发全体员工的工作积极性。

（四）开展企业文化建设，构建和谐烟草

按照省局（公司）“打造责任文化、诚信文化、和谐文化、构建和谐烟草”的总体目标和“情趣高调、健康向上、凝聚人心、促进和谐”的要求，我局（公司）今年扎实开展企业文化建设，成效显著：参加全省烟草商业系统首届职工运动会，取得了男子800米第五第六名、最佳组织奖等；在全省烟草商业系统第二届职工技能竞赛中，我局（公司）获得团体第一名，队列第一名、军体拳项目第三名等好成绩，电话订货班三位女职工参加了全省卷烟营销岗位技能竞赛，获得了团体第一名，并摘得个人第一、第二名；参加全省烟草商业系统文艺汇演，男子集体舞《金叶卫士》获得“优秀演出奖”。

六、明年的工作打算

司机公司工作总结篇8

2020年，在集团纪委、公司党委的正确领导下，衡阳机场公司纪委不折不扣履职尽责，持之以恒正风肃纪，全年工作我简单概况为五句话。

一是危难之际有担当。面对突如其来的新冠肺炎疫情，衡阳机场纪委各级干部闻令而动，在投身一线抗疫的同时，职责不丢，靠前监督，落实集团纪委“十必须十严禁”工作要求，对防控措施落实、防控物资采购及发放、员工个人防护、在岗在位等情况进行全面监督，组织开展各类专项检查30余次，对疫情防控不力行为严肃问责，为取得疫情防控和复工复产“双战双赢”提供坚强纪律保障。

二是打铁必须自身硬。加强政治建设，全年召开纪委工作例会12次，将政治学习作为纪委会重要内容，把政治监督作为首要责任，把讲政治贯穿纪检工作全过程。加强教育培训。利用微信、QQ群、LED屏等媒介，专题会议、中心组学习、工作例会、思想形势分析会、安全教育会等形式开展廉洁教育，纪律法规和纪检知识培训，组织全员开展纪法考试。加强新闻宣传，反映衡阳机场纪委工作亮点的26篇稿件在中国民航杂志、党报头条、湖南机场公众号、潇湘晨报、衡阳日报、今日头条、新浪网、搜狐网、凤凰网等纸媒和新媒体刊载报道。

三是监督执纪树威信。全年纪委对“7·16航务气象人员脱岗”“7·21航班复飞信息迟报”“7·25旅客上错航空器”“8·6客梯车触碰航空器”“12·11安检验证岗位错放工作人员”等5起不安全违规事件，进行了全面客观调查，对相关责任人进行了严肃处理，一改过去以“经济处罚”替代“纪律追究”的做法，释放出违纪必究、执纪必严的强烈信号，极大提升了纪委威信，也提升了干部员工遵章守纪意识。全年纪委运用监督执行“四种形态”，累计开展口头提醒谈话29人次、书面提醒谈话23人次、约谈13人次、批评教育12人次、通报批评5人次、诫勉谈话3人次，政务警告1人次。

四是宽严相济暖人心。落实集团廉洁家访和受处分人员回访教育制度，开展廉洁家访7次，对受到纪律处分和诫勉谈话的5名同志进行回访，对有苗头性、倾向性问题的干部员工开展谈心谈话11次；组织各类座谈会听取员工诉求4次；对在疫情期间表现突出，工作得到组织和群众认可，前期受到撤职、降职处分的两名同志，提请集团纪委提前解除处分，恢复职务。

五是聚焦重点强执行。落实巡视整改要求，针对3大类26个问题开展自查自纠，严格整改销号制度，完成全部整改项。开展党员档案清理、党费清查工作，整改档案32份，补缴党费596元。开展证照清查专项整治两次，做到了应查尽查、应收尽收。开展廉洁风险排查，排查重点人员42人，排查风险点137个，修订公务用车、公务接待、备用金使用、工程采购等4个管理制度。

存在的主要问题一是基层监督还有死角。部分基层单位未

设专职纪检委员，基层监督没有全覆盖，监督执纪的方法不多，同级监督太软、下级监督太难的问题依然存在。二是制度执行还有弹性。各单位在一定程度上还存在对制度理解不透彻，执行打折扣的问题，制度执行缺乏严肃性。三是业务提升还有空间。各级纪检干部的业务工作能力还有待提高，纪检专干不专，线索处置、立案调查等经验欠缺，准确运用监督执纪“四种形态”能力不足。

2021年工作思路一是加强学习，打造纪检精兵。纪委书记