企业质量管理工作思路范文

企业质量管理工作思路篇1

关键词：行政管理；精细化；思路；对策

现阶段，企业行政管理的地位和作用越来越突显，科学合理的性质管理不但能够确保企业的平稳健康发展，还能够促进企业核心竞争力的获取，促使企业内部资源的有效的整合，并使企业不断注入新鲜的血液，促使企业获得多的市场份额。但是一些企业的行政管理仍旧存在一些不足，需要将精细化的思路引入到企业行政管理中，并采取适宜的实施对策，促使企业实现行政管理的精细化管理，提高企业行政管理质量，实现企业的经济效益和社会价值。

一、企业行政管理的相关概述

1.企业行政管理

行政管理是企业生产经营管理中的重要组成部分，行政管理的工作量大、内容繁琐、与企业内部所有员工有着的直接的联系。行政管理主要承担着：管理、协调、服务三大功能。并将协调作为核心、管理作为主干、服务作为根本。促使企业的领导与员工能够从繁琐的行政事务和日常琐事中腾开双手，促使企业将全部精力投入到生产和经营中，促进企业的持续健康发展。

2.企业行政管理的作用

企业行政管理的主要承担着企业的管理、协调和服务的功能。（1）行政管理的管理不单单是本职工作的管理任务，还包含对企业领导的参谋和协助，在重大问题上提出相关建议，从而有效的促进企业经营管理质量的提升。（2）行政管理对企业各个部门之间的关系进行协调，加大企业部门之间的连续，促使企业预算部门制定的相关预算觉得能的得到有效的落实，从而有效的增加企业的竞争力。（3）行政管理承担着服务企业的重要任务，合理的对企业的后勤工作进行编排，合理的促进企业资源的有效利用，并时刻为企业的经济利益服务，实现企业的持续健康发展。（4）企业行政管理能够对企业员工的思想进行了解，并正确的对员工的思想进行引导，从而营造一个健康的企业环境。

二、行政管理精细化的思路

1.可细化、量化的管理目标

将行政管理的目标进行划分，划分为若干个细小的部分。在管理目标的划分之后，行政管理人员对这些细化的目标进行分配、整合、分类与死牢，从而优化管理流程，提高工作质量。细化、量化的管理目标能够有效的缩短管理工作的时间，提高工作效率和质量，合理的对企业的各个环节进行控制。还能对企业的性质管理水平进行提升，量化的不但包含管理任务和工作的量化，还包括不同工作协调机制的量化，并转变传统的任务模式，从而形成任务量化模式，有效的提高企业的行政管理质量。

2.标准化、流程化理念的融合

标准化与流程化是精细化的重要思路，合理的流程化管理模式不但能够提高行政管理的管理效率、质量，还能对企业的日常经营工作进行管理与协调，合理的对工作任务进行分解，并按照适宜的流程进行组合，提高管理的效率。流程化的思路需要将标准化作为实行的基础，建立完善的考核机制，并将员工的任务完成情况纳入到考核中，从而提高行政管理的效率，确保企业的经济效益。例如：为了实现精细化行政管理，行政管理人员在进行会务工作处理时，需要详细的对会议的内容、目的等进行了解，并集合会议的实际情况合理的对会议场所进行选择，并制定一套合理的流程，并为以后的会议提供流程参考。

3.经济化、协同化意识导入

行政管理需要合理的对经济化与协同化的意识进行导入，从而促使企业的各个部门有机的进行联合，并形成以经济效益为目标的部门间智能联动，实现各项工作的顺利完成。因此，在实际的行政管理中，需要合理的将经济化、协同化的意识导入到企业中，为企业员工树立良好的成本意识，确保企业在实际的经营过程中，能够以最小的成本支出实现最大的经济效益。现阶段，企业对成本控制十分重视，并上升到一定的高度。因此，行政管理工作更需要起着带头的作用，提高行政管理质量，降低相关工作成本，促进精细化行政管理的落实。

三、实现行政管理精细化的具体思路与对策

1.强化企业文化建设

良好的企业文化是提高企业凝聚力，提高企业经营管理质量的重要因素。因此，为了实现行政管理精细化，行政管理人员需要积极的加强企业文化的建设。首先行政管理人员需要充分的对企业员工的特点进行分析，并合理的找出企业文化建设中的问题，并采取有效的措施，合理的对问题进行处理，从而有效的提高企业的文化建设质量。其次，行政管理人员还需要加强对企业文化环境的构建，为强化企业文化建设营造一个良好的环境，促使企业的性质管理水平的提升，实现企业的整体效益。

2.实行制度化的管理模式

实现企业行政精细管理，需要建立符合企业实际情况的相关制度。制度的制定过程中，需要切实的符合企业的实际行政管理情况，避免制度束之高阁的情况发生。行政管理需要制定具有针对性的奖励机制和约束机制，并树立以人为本的性质管理理念，合理的落实企业内部控制标准。并在内部控制的基础上制定合理的科学性、合理性的规章制度，从而使得企业的每一位员工在实际的工作中，能够切实的按照规章制度执行。而行政管理人员通过实行制度化的管理模式，将精细化行政管理切实与制度向结合，从而有效的实现企业的持续健康发展。

3.培养员工精细化的工作习惯

为了实现行政精细化管理，行政管理人员需要营造一个良好的精细化工作环境，为精细化行政管理构建一个良好的实施环境。行政管理人员需要积极的培养员工的精细化工作习惯，并培养员工书写工作总结，促使员工能够详细的对工作进行划分，并明确个人的职责，合理的对员工进行考核，从而有效的提高员工的工作效率。员工养成良好精细化的工作习惯是行政管理精细化的重要保障，从而有效的实现行政管理的精细化。

4.提升内部员工素质，深化精细化意识

在实际的行政管理过程中，需要重视行政管理人员的素质培养。现阶段，企业的进步与发展，使得行政管理人员的综合素质逐渐不能满足企业的发展需求。因此，企业需要注重行政管理人员的综合素质培训工作，并重视对行政管理人员的精细化意识的培养，从而有效的提高行政管理人员的精细化管理水平。促使行政管理能够达到科学化、系统化和标准化的标准。还需要重视行政管理人员的创新意识培养，从而促使行政管理人员能够积极的对精细化管理进行优化，合理的协调企业各个部门之间的关系，从而促进企业的经济效益与社会效益的获取。

四、结束语

随着企业的逐渐发展，企业的行政管理工作的重要性日益显现，行政管理工作是影响企业发展和企业竞争力的重要因素。良好的性质管理工作，能够有效的实现企业各个部门间的智能联动，充足的后勤保障。实现行政管理精细化的思路与对策是确保行政管理精细化的重要保障，合理的对行政管理精细化思路进行分析，提出合理的对策，促进行政管理的精细化的优化落实，从而提高企业的行政管理水平与质量，实现企业的经济效益与社会效益。

作者:高颖晖 单位:中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司

参考文献：

[1]李还美.办公室行政管理精细化的思路与对策[J].企业改革与管理，2015，（20）：12.

[2]钱晓炘.实现行政管理精细化思路与对策搭建研究[J].人力资源管理，2014，（11）：148.

企业质量管理工作思路篇2

关键词：铁路非运输企业;物资管理;问题;措施

一、引言

随着我国铁路系统改革的不断深化，铁路非运输企业所面临的经济环境也越来越复杂，经营压力也越来越大，加强企业的物资管理工作尤为必要。物资管理工作对于企业生产经营效益的提高，企业的稳定持续发展具有非常重要的现实意义。因而，铁路非运输企业必须要高度重视物资管理工作、制定明确的物资管理制度、提高物资管理人员的素质，切实做好物资管理工作。

二、物资管理工作的重要性

物资管理工作主要是指有计划的采购企业在生产经营过程中所需要的材料以及设备，并且将采购成本控制在合理的范围之内。物资管理工作既是企业生产经营过程中必不可少的一个重要环节也是现代企业管理的重要组成部分，对于企业生产经营活动的顺利开展有着非常重要的现实意义。首先，对物资进行科学合理的管理能够有效降低企业的生产经营成本，增加企业经济效益。其次，因为物资管理工作涉及众多的环节，做好物资管理工作能够加强企业生产经营过程中各个环节的联系，从而提高企业管理水平。最后，物资管理水平的提高能够增强企业的综合实力，从而提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而，在市场竞争日趋激烈的今天，铁路非运输企业更要做好物资管理工作，增强自身的市场竞争力。

三、现阶段铁路非运输企业物资管理工作存在的主要问题

1.企业不重视物资管理工作。铁路非运输企业是自主经营、自负盈亏的经营主体，所以，很多企业的管理者只注重经济效益的提高，对物资管理工作存在误区，不重视物资管理工作，认为只需要派人做好物资的看护工作就可以了。这种思想误区会使得企业的物资管理工作仅仅是对物资数量的登记和看管，不能及时对物资的流向及数量进行分析，从而造成了物资堆积的现象。2.物资管理人员的整体素质不高。现阶段，我国物资管理工作存在的一个突出问题就是物资管理人员的整体素质不高，文化程度较低。这一问题的存在就会导致在实际的物资管理工作中经常会发生一些不必要的问题。又由于很多的物资管理人员经验缺乏，无法及时解决物资管理工作中存在的问题，往往只是注重对物质的看护，缺乏应有的物资管理意识，无法对物资变化的情况进行有效的分析，这就会导致很多企业的物资大量积压在库房中，占用了大量资金。除此之外，物资管理领域还存在着严重的腐败问题，很多的物资管理人员为了满足一己私利，利用职务之便吃拿卡要，严重扰乱了企业物资管理工作的顺利进行，也给企业带来了巨大的经济损失。3.物资管理制度不健全。物资管理工作作为企业管理的重要组成部分，需要有健全的制度作为保障。但现实生活中，由于很多企业的管理者并不重视物资管理工作，这就使得很多企业的物资管理制度并不健全，缺乏对物资管理工作的规范和约束。4.物资储备过度。在传统生产思想和供应环境的影响之下，很多的铁路非运输企业在生产经营的过程中都存在着物资储备过度的问题。这一问题的存在不仅占用了企业大量的流动资金而且降低了物资的利用率。当企业的资金周转出现问题时就会严重影响其正常的生产经营活动。5.不重视物资采购。物资采购工作是物资管理的首要环节，也是物资管理的重要组成部分。但很多企业并不重视物资采购工作，企业的管理团队不能根据市场的变化对物资采购进行及时有效的指导。

四、加强铁路非运输企业物资管理工作的措施

1.积极转变思想观念，高度重视物资管理工作。大量事实证明，企业物资管理工作出现的很多问题都是因为缺乏思想上的重视而造成的，所以加强铁路非运输企业的物资管理工作首先需要企业尤其是企业的管理者积极转变思想观念，高度重视物资管理工作。只有企业的管理者高度重视物资管理工作，企业的员工才会高度重视物资管理工作，才能够上下一心团结一致，共同做好企业的物资管理工作。因为企业自身的特点，增加企业经济效益是一切企业生产经营活动的中心，所以，企业的领导者以及员工应该树立加强物资管理工作就是加强企业经济效益管理的思想，高度重视物资管理工作。2.合理配备物资管理人员，提高物资管理人员的素质。高水平的物资管理工作取决于高素质的物资管理队伍，所以，要想加强铁路非运输企业的物资管理工作，必须合理配备物资管理人员，提高物资管理人员的素质。物资管理人员不仅要熟悉相关的业务知识理论还有具有较强的业务能力，更重要的是要不断提高自身的思想道德素质，避免出现违规甚至违法操作的现象。其中，需要重点提高物资采购人员的素质，提高物资采购人员的素质可以从以下几方面入手：（1）加强对采购人员的业务培训。采购工作是物资管理工作的重中之重，而做好采购工作必须要加强对采购人员的业务培训，加强对企业常用材料、设备的质量、特性等知识的培训以及谈判技巧的培训，并定期进行业务素质考核。（2）加强对采购人员的思想教育，增强采购人员的集体意识，决不能为了为了个人利益而损害集体利益。3.建立健全物资管理制度。健全的物资管理制度是企业推行物资管理的关键，也是企业开展具体的物资管理工作的重要依据。所以，加强铁路非运输企业物资管理工作的措施之一就是建立健全物资管理制度。在生产经营过程中，铁路非运输企业应该根据自身的特点制定适合自己的物资管理制度。4.强化物资采购管理。企业在进行物资采购前首先应该全面了解市场信息，详细了解采购产品的价格、性能等因素，并对不同的供货商进行比较，从而选择性价比最高的产品。除此之外，强化物资采购管理还需要铁路非运输企业在进行物资采购管理的过程中严格依据物资管理制度，做好采购经费的管理工作。5.强化物资储备管理。强化物资储备管理工作能够有效的降低企业流动资金的占用率，增强企业生产经营的活力。而强化物资储备管理主要应该从以下几个方面展开：（1）严格落实物资储备管理制度，完善物资的出入库手续，及时退回不合格的物资。（2）合理确定物资储备定额，保障物资储备量的科学合理。（3）实时监控物资储备量，防止出现超储备的现象。6.提高物资管理工作的信息化水平。由于物资管理工作是一个非常繁琐又复杂的工作，所以铁路非运输企业在进行物资管理工作时应该充分利用信息技术，着力提高物资管理工作的信息化水平。先进的信息技术的应用既能提高企业物资管理的效率又能使企业及时获取大量信息。在信息技术越来越发达的今天，铁路非运输企业应该着力进行物资管理工作的信息化建设，构筑企业新的经济增长点。

五、结语

综上所述，现阶段我国铁路非运输企业的物资管理工作还存在着一系列问题，仍然需要企业积极采取各种措施加强物资管理工作，提高物资管理工作的水平。只有这样，才能保障企业生产经营过程中既有充足的物资供应又不占用过多的流动资金，从而为企业又好又快发展保驾护航。

参考文献：

[1]石业发.关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考.经营管理者,2014(12):40.

[2]蔡志红.关于加强铁路非运输企业内部控制管理的研究.新经济,2016(24):135.

企业质量管理工作思路篇3

【关键词】公路工程；施工管理；协调

一、公路工程施工管理中存在的不足

1、对公路工程施工管理的重视程度不足

当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识，造成此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证公路工程的切实管理工作。最后，由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致公路工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流于形式。

2、管理思维老旧，管理系统不够完善

当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。

二、提高公路工程施工管理的措施

1、做好规划协调工作

为了保证公路工程的施工进度不受影响，降低安全事故发生的几率，需要做好基本的规划协调工作。实现这样的目标，需要相关的管理人员在路基施工开始前对整个工程量及工程的施工周期等，进行必要地规划和明确。由于公路工程的子项目较多。实际施工中相关技术人员能否做好彼此间的沟通交流工作，也会影响公路工程整体的质量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的协调工作，保证施工计划的按时完成。

2、加强施工材料的管理

公路工程最终的质量能否达到相关单位的验收标准，与工程施工中相关的材料质量有着直接的关系。施工材料不达标，不仅会影响工程整体的安全性能，也会为未来的投入使用埋下重大的安全隐患。因此，施工企业在选用施工材料的过程中，需要采取可靠的技术手段对材料的质量进行必要地测试，保证材料在实际的使用中能够达到工程的具体要求。一般情况下，选用抗冲击性能较好的材料，延长公路的使用寿命。特别是公路路基工程也需要选用弹性模量较大的石方建筑材料颗粒，严格控制石料的含泥量。

3、加强碾压工作的质量控制

公路工程的质量需要对施工中的路面的碾压质量进行必要地控制，增强路面的碾压效果，可以保证路面的平整度及整体的压实性。实现这些目标，需要选取合适吨位及型号的碾压机。碾压过程中需要注重一定的方式方法，保证不同区域的碾压效果能够达到设计方案的具体要求。同时，路基碾压时需要保证均匀性，这与碾压设备正确的操作方法有关。同时，在保证施工进度不受影响的前提下，需要对路基的碾压质量进行必要地检查和评估。加强公路路基碾压质量的控制，有利于保证路基工程实际的应用效果。碾压机及碾压方式的正确选择，对于路基碾压质量的影响较为明显。控制好这些方面的具体工作，有利于增强路基整体的抗压能力。

4、创新管理理念

管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。

5、完善管理内容

通过严格的对增收等方面的核算来完善公路工程施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。

三、总结

公路工程施工管理是一项工作量较大的工作，需要从根本上采取各种有效的措施对其进行提高，要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，促进公路施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]王艳华.加强公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业，2013（22）.

[2]胡静林，张杰.高速公路的施工管理探讨[J].科技风，2013（05）.

企业质量管理工作思路篇4

1、*年*月完成*至*公路的5.062公里道路工程，获优良工程；

2、*年*月完成*开发区36360M2*南路道路工程，获优良工程；

3、*年在*技术中获*省“五小”竞赛二等奖。

该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在*同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养。该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自*年以来一直被*工商管理局评为“重合同守信用单位”，自*年以来评为*市“重合同守信用”单位，*年连续四年被评为“先进私营业主”，*年度评为“诚信私营企业”，*年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，[找材料到大-秘-书-网--网上服务最好的文秘资料站点]落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，20*年5月，经*认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。*经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，*就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、强化管理、开拓创新、提升效益。

管理、创新是*经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，*经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实，同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第

一、安全第

一、信誉第一”的经营宗旨。自*同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为10*，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是*开发区工程，在面广量大的情况下，*经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，*经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。

企业质量管理工作思路篇5

关键词：石油企业；车间班组；管理精细化；价值；发展思路

1 石油企业车间班组管理精细化内涵分析

随着新时期社会经济的发展，企业的发展也逐步步入正规。不少企业的规模已经从跨市走到跨省，再到跨国，企业越来越大，经营系统越来越复杂。而不管规模再大的企业，也是由一个个基本单位构成的，这个基本单位就是“班组”。班组是企业最基本的生产单位，是企业组成的“细胞”。对于企业来说，只有每个“细胞”都健康高效的运行，整个企业的运作才能是畅通无阻的。但长期以来，很多企业对于车间班组的管理都没有足够重视，导致很多企业班组建设一直进展缓慢。而随着企业科学化、正规化发展理念的到来，进一步推进企业车间班组精细化管理思路的发展，成为企业发展的重要支撑。石油企业，在我国有着特殊的意义，不仅是因为石油企业可以为我们提供能源，更重要的层面是因为石油企业可以为我们国家的战略规划和发展提供重要支撑。而长期以来，各石油企业也一直在寻求车间班组建设和管理的思路，旨在进一步推进石油企业车间班组的高效、精细化的管理，推进石油企业健康持续的发展。本文拟结合实际情况，探讨石油企业车间班组管理精细化的价值，并分析其发展思路，对于有效的推进石油企业生产目标的实现，工作任务的的落实，实现精品成果的企业经营目的具有重要价值。

2 石油企业车间班组管理精细化的价值分析

精细化管理是一种理念，一种文化，是企业进入正规化发展必须融入的一种理念。尤其是对于石油企业来说，我国目前石油企业的发展已经和过去单纯追求数量，追求油井数量的多少，追求日产原油数量的多少有了很大的区别。现阶段，我国的石油企业，不仅要关注生产原油的数量，还要关注如何提高原油的利用效率，如何精炼石油，提高石油品质，减少对大气的污染。另外，随着我国经济和社会发展对能源需求量的不断增大，石油企业还要考虑如何持续发展，综合协调国内生产与国外进口的比例，满足日益增长的需求[1]。为此，传统的粗放式管理已经不能满足我国新时期石油企业发展的需要，精细化是我国石油企业必须迈过的一道坎，也是持续改进石油生产班组管理水平的必由之路。对于现阶段石油企业班组管理的精细化来说，精细化管理具备以下几方面的价值：（1）精细化管理可以进一步明确职工的权责，使人与职责更为明确的对应，提升工作效率；（2）精细化管理可以更为合理的进行资源的有效配置，提升资源的利用效率；（4）精细化管理是保证企业系统稳定运行的基础，是提升企业安全系数的基本保障；（4）精细化管理可以强化垂直领导只能，提升企业运行每个环节的衔接效率，使企业的执行力提高。

3 石油企业车间班组管理精细化的发展思路

3.1 深入认识精细化管理精髓，从点滴之处关注细微和重点

要想真正实现车间班组管理的精细化，首先就要从思想上引起足够的重视，从行动上给予充分的保障，积极的接受精细化的理念[2]。因此，对于石油企业车间来说，下属各个班组要切实转变工作作风，加强精细化管理、精细化运作思想意识的宣传，培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精的工作态度。具体到个人精细化思想意识的培养这方面，各车间需要采取有针对性的培训，形成精细化管理的氛围，使每个人都逐渐的受到精细化管理的熏陶，进而培养形成精细化管理的意识；从行动上来说，各车间需要建立严格的管理制度，对于能够认真执行精细化运作的班组或者个人要给予奖励，而对于不能严格按照规定精细化管理或者精细化生产运营的，要给予适当的惩罚，奖惩分明的激励个人去认真对待精细化。

3.2 充分挖掘精细化管理本质，从运行之中关注平台和模式

精细化管理不仅仅是一种先进的管理文化和管理方式，还应该是一种意识、一种观念、一种认真的态度。而要想真正实现精细化管理，就需要有一个系统的过程，而且要通过不断的完善和丰富精细化管理的模式[3]。比如，以往我们石油企业车间班组精细化管理都是开大会、作报告、作动员，通过严格刚性的管理和约束来实现。实际上，我们完全可以借助不断丰富的平台来使精细化管理开展的更加有活力，更加易于职工接受。比如开展“班组管理精细化竞赛”，包括：安全管理、基础管理、同业对标、管理创新、培训工作等都可以作为竞赛内容，来实现平台载体的丰富。通过活动的开展，引导广大职工积极投身于精细化管理的实践之中，形成争先创优的良好氛围，激发职工的创新意识和工作积极性，增强班组的凝聚力和战斗力，促进队伍素质的提升和企业效益的提高。

3.3 有效利用精细化管理内涵，从工作之间关注质量和效率

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，也是一种文化理念[4]。精细化管理强调执行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精细化管理强调落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。具体来说，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职；精细化管理就是企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础；精细化管理就是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，要想实现班组管理的精细化，还是要从班组管理精细化的内涵入手，真正将精细化管理落实到企业发展的质量和生产效率之中去。从生产和经营的细节之中践行精细化管理的内涵，实现精细化管理的目标。只有这样，才能真正实现石油企业班组管理的精细化。

4 结语

总之，单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。因此，关于石油企业车间班组管理精细化的价值我们还需要深入的进行探讨，而对于如何提升石油企业车间班组管理精细化的程度也需要进一步完善。只有这样，才能更好的使石油企业车间班组管理更加精细化，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务，更加符合新时期企业内涵式发展的需要。

参考文献

[1] 孙莉莉. 现代企业如何实现精细化管理[J]. 知识经济，2011（9）.

[2] 熊少塘. 试论企业文化的内涵与作用[J]. 中国商界，2009（8）.

[3] 孙莉莉. 现代企业如何实现精细化管理[J]. 知识经济，2011（9）.

企业质量管理工作思路篇6

关键词：高速；公路企业；党建工作

1. 前言

如今随着我国经济的快速，从而推动了我国城市化的快速发展，使我国城镇道路建设得到了迅速的发展，从而为了更好地促进道路建设的发展，我国出现了许许多多的高速公路企业，并且其工作员工的队伍迅速壮大，因此，为了使我国高速公路企业更好地适应我国市场经济发展的步伐和具体需求，高速公路企业就必须不断的创新和改革其管理体制，尤其是企业庞大的职工队伍的建设，庞大职工队伍的专业技能水平提高，特别是庞大职工队伍的思想建设，因此，高速公路企业要大力加强本企业的党建工作，始终坚持党的领导，坚持贯穿党的思想建设，坚持在企业内进行中国特色社会主义精神文明建设。

2. 高速公路企业如何更好地做好党建工作

2.1要不断加强政治理论的学习，强化企业领导层次人员的思想建设

高速公路企业要更好地做好党建工作，首先就必须做到领导人员的思想建设工作，为此，高速公路企业必须明确规定党委要加强对政治理论的学习，并把政治理论作为加强领导层次人员思想作风建设的思想工具，从本公司整体战略发展的高度出发，要切实抓好领导层次人员政治理论的学习，从而更好地提高他们的政治素质，提高他们的党性修养，以更好地做到在领导工作中始终坚持党的宗旨，坚持党的指导思想，认真贯彻和落实党委中心组制定的相关的学习制度以及相关的自学制度，从而更好地规范自己对政治理论知识的学习，对党思想的学习，以更好地贯彻到具体的领导工作中。

2.2坚持党为人服务的宗旨，不断加强基层党建工作，与时俱进

高速公路企业要更好地做好党建工作，促进高速公路企业更好地发展，高速公路企业就必须坚持党为人服务的宗旨，不断加强基层党建工作，与时俱进，充分发挥政党思想在企业中的激励作用，经济快速发展的如今社会，不断加强企业的党建工作，坚持党的指导思想，不断完善高速公路企业的管理和相关的机制，在提高高速公路企业的经济效益的同时提高其社会效益；充分发挥政党思想在企业中的激励作用，将企业所面临的形势向所有管理人员和工作人员讲清楚，并且同时将任务都具体交给他们，充分发挥党建思想对企业所有人员思想的统一，不断增强他们在工作中的紧迫感和使命感，从而进一步促使他们自觉地为完成属于自己范畴内的任务，同时向企业所有人员讲清楚随着人们对生活水平和生活质量要求要的提高，我国对道路建设企业越来越重视，从而激励高速公路企业全体所有职工不断增强自己搞好工作的信心；不断向他们贯彻在工作中要始终坚持以人为本的服务理念，坚持党为人民服务的宗旨，激励企业全体工作人员要不断加深为人民服务的认识；激励企业全体的领导人员要根据企业发展的需要，不断提出企业适应社会发展需要的项目工程，并且不断激励企业全体工作人员要积极投身到项目工程的工作中去，团结一致为高速公路企业创造高质量和高水平的建设业绩而努力，为创造高质量的社会效益而努力。

2.3充分发挥政党思想工作在全体工作人员素质意识方面的强化作用

高速公路企业要更好地做好党建工作，促进高速公路企业更好地发展，高速公路企业就必须始终坚持民主集中制的原则，在不断加强领导层次的组织建设能力提高的同时，还要不断强化他们的责任意识，不断促进领导层次人员的作风建设，促使他们不断加强项目管理，同时要格外注重充分发挥政党思想工作在高速公路企业全体工作人员素质意识方面的强化作用，在对工作人员素质意识强化的过程中，要始终继续邓小平理论，坚持高速公路企业全体工作人员进行中国特色的社会主义理论的再教育，再度更新他们以前那种模糊认识或不正确的认识，纠正他们不正确的工作认知和服务认知，并且于此同时进一步坚定他们的社会主义信念；要不断完善高速公路企业的管理和相关的机制，提高其建设水平和建设质量，不断强化他们的集体主义观念，使他们在工作中要始终以集体利益为重，不可为了一己私利而损害集体利益，而且在具体的工作中要始终坚守职业道德，同时还必须使高速公路企业每个领导人员和每个工作人员都要树立起正确的职业道德标准，为此，高速公路企业可以在企业文化节深入开展向雷锋等英雄模范人物学习的文化活动，从而帮助他们树立起正确的价值取向和价值观，要树立起强烈的集体意识，对于自己所工作的岗位，通过党建工作可以使全体工作人员树立起共同的责任感，树立起共同的荣辱感，树立起全心全意为人民服务的高尚的道德品质，在建设工作中要深入群众的服务事项中，切实做到以人民为中心，一切为广大人民群众为主；对于领导人员要充分政党思想工作和党建思想以更好地塑造他们廉洁奉公的道德情操，培养他们愿意为广大人民群众贡献的工作精神。

2.4按照新要求充分发挥政党思想在企业文化中的协调作用

要不断加强高速公路企业的党建工作以更好地满足经济快速发展的如今社会的需求，高速公路企业就必须按照新要求充分发挥政党思想在企业文化中的协调作用，并且同时要不断拓展党员教育管理的相关内容，能力创新企业党员发挥作用的相关渠道，创新企业党员发挥作用的众多方式，而且要积极教育和引导企业广大党员要切实践行“三个代表”重要思想，以更好地充分发挥政党思想在企业文化中可以更好地疏通和改善每个工作人员之间的人际关系，使他们之间可以形成更加坚固的相互信任的情感，形成有利于提高企业工作质量的工作人员之间可以相互负责的道德规范，不断增强工作人员在工作中的协调作用，使职工在工作中不断进行自我调节，使自己更好地投入到工作中来，不断提高工作的积极性，同时变得更加热爱工作集体，工作中以集体利益为重，以更好地为企业创造更多的经济利益，提高高速公路企业的社会效益，从而从整体上实现高速公路企业精神力量和物质力量更好地结合起来实现企业的高服务质量和高服务水平；充分发挥政党思想在企业文化中的协调作用，创新企业党员发挥作用，可以更好地从企业每个工作人员的个体差异做好他们的思想政治工作，以他们每个人的工作能力和平时表现可以更好地解决他们普遍存在的工作的共性问题，从而更好地提高高速公路企业工作效率和工作质量。

3. 结束语

不断加强高速公路企业的党建工作有利于我国高速公路企业坚持和贯彻党的思想，坚持党的领导，坚持邓小平理论三个代表重要思想，以更好地加强企业的思想文化建设，从而促进我国高速公路企业又好又快的发展。

参考文献：

[1] 郝瑛. 高速公路企业“三型”党组织建设实践和思考[J]. 经营管理者. 2014（10）

[2] 钟平广. 谈高速公路企业基层党组织建设[J]. 企业家天地（下半月刊）. 2014（05）

企业质量管理工作思路篇7

【关键词】和谐公路；工会；作用

工会是维护劳动者合法权益的群众组织。工会通过其参与职能即代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业单位民主管理；维护职能即维护职工合法权益；建设职能即引导广大职工群众参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务，积极推动社会经济效益和生产力的提高；教育职能即进行思想政治教育和文化技术教育等方式开展工作的。 在国内企业工会基本不是员工自发联合的群众组织，而是作为企业组织机构中的一项职能存在的。

一、了解和谐公路，树立和谐公路观念

和谐公路是打造质量型公路质量是构建和谐公路的灵魂和生命，事关广大人民群众的利益，事关国民经济发展大局，事关党和政府的形象。构建和谐公路就要将单位评先与工程质量挂钩，工程造价与工程质量挂钩，工程技术人员职称评聘与工程质量挂钩。对工程养护中涉及质量检验弄虚作假行为，要实施严管重罚，确保公路工程质量。

和谐公路是发展节约型公路建设节约型社会是科学发展观的内在要求，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。和谐公路就是要发展节约型公路，大力提倡精细化养护，培养一支爱岗敬业、乐于奉献的公路职工队伍。在实际养护工作中要落实专项资金，严格桥梁养护工程师制度，抓好日常巡查、定期检查、重点桥梁专项检测、数据库更新、维修处治方案等重点环节，牢固树立“勿以善小而不为”的思想，对桥面积水、泄水管阻塞、护栏损坏、伸缩缝破坏、混泥土开裂等病害要及时修复，防止因小病不治而成大病。

二、做好工会与员工之间联系，为构建和谐公路作好准备

1、注重个体交流，增进沟通，做员工贴心人

工会组织要做员工的贴心人，就必须增进工会与员工的沟通，了解员工的工作状况、生活状态、思想动态，只有做到心中有数，工作起来才能有针对性。随着员工队伍的年轻化，人们独立思考的水平提高了，不愿在众人面前流露出自己的真实想法，惯用的召开座谈会了解员工意愿的方式，现已收不到良好的效果。需要采取更加灵活、更加有效的个体谈心的方式，通过面对面个别交谈，平等对话，深入交流，了解员工的所思所想。笔者单位通过开展“忠诚企业，和谐谈心”活动，各层级工会组织开展与员工面对面的沟通，在企业改革发展和整体比较困难的时期，保持员工队伍的稳定。个别交谈，需要坚持不懈，需要多层次、多角度的来谈，谈的人数多了，就能了解到面上的情况，这也是个由点到面的过程。重视个别交谈，要善于分析研究，抓住问题的主流，防止偏听偏信。

2、注重价值导向，利益共享，做好桥梁纽带

企业与员工是利益共同体。员工与企业共存共荣的纽带是利益相连。只有利益共享，才会风险共担，只有利益相关，才会群策群力。工会密切联系员工的纽带和桥梁，就必须注重价值导向，依靠员工，共同创造，利益共享。

员工迫切需要提高自身工作能力和水平，实现企业利益与个人价值的双赢。我们在引导员工认清严峻形势的同时，进一步启发其在岗尽责、爱岗敬业、在岗学习、在岗奉献的积极性和自觉性，号召员工“创建学习型组织、争做知识型员工”，在工作中学习，在学习中工作，组织员工广泛开展技术练兵。通过开展“安康杯”劳动竞赛、金点子提合理化建议等活动，经常性地开展技术大比武活动，在提高职工思想素质和技术素质上做足文章，使职工在工作中掌握更多的本领，提高竞争实力。

3、丰富渠道，源头参与，做好司务公开

丰富渠道，搭建平台，做好企业信息的公开，让员工从源头参与到企业的经营决策、产业调整和管理改革中来，用一条信息链将企业与员工连接起来，加大工会工作的广度和深度，有利于增进工会组织与员工联系的紧密度。民主管理的源头参与。不仅是工作程序和方法问题，更重要的是相信群众、维护群众的利益、全心全意依靠群众办好企业的民主意识问题。一要充分利用网络技术、多媒体技术等现代科技手段，在企业网站建立职工论坛、工会视角等专栏，不断创造新的载体。赋予新的内容，使工会工作网络化、形象化。二要从维护员工的切身利益出发，每年至少组织召开一次职工（代表）大会，对企业的重大经营决策和关系职工切身利益的重大变革，充分听取职工意见，由员工投票表决。三要企业改制的方案、程序步骤、职工安置、经济补偿、社会保障以及资产处置、股权分配等重大事项必须向职工公开。接受职工群众的监督，促使企业改制依法规范运作。

三、工会工作在构建和谐公路中的要点

1、构建和谐的发展氛围

和谐公路需要广大职工的积极参与，需要凝聚全体职工的智慧和力量。一抓引导，通过组织吸引职工参与管理，增强职工的主人翁责任感。二抓精神，构建和谐公路需要昂扬向上的精神支撑，工人阶级所体现出来的先进思想和精神风貌是推进时代进步的宝贵财富，能激发职工积极性和创造性。

2、构建和谐的服务意识

工会组织必须坚持和发扬党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，学习实践科学发展观，充分发挥依靠组织群众的能力，积极维护职工的政治民主、经济生活和精神文化三个方面的合法权益，切实为职工多办事、办好事，调动积极因素，当好第一知情人、第一帮扶人、第一监督人，及时反映职工意愿和呼声，广泛听取民意、集中民智，为和谐公路发展提供智力支持和人员保证。

3、构建和谐的组织力量

根据行业的特点，公路养护要长年累月在公路上工作，职工中年轻者居多，由于工作环境的限制，他们了解社会、参与社会活动相对较少。因此，工会组织要结合实际，充分发挥自身特点和职责，通过组织职工参与单位管理，开展多种群众性文化活动，把为人民服务的思想教育、科学文化和管理知识教育寓于工会活动中，使广大职工群众逐步锻炼成为有理想、有道德、有文化、守纪律的劳动者，为开创新活力注入力量与智慧源泉。

4、构建和谐的劳动关系

和谐的劳动关系是构建和谐公路发展的基石。工会作为广大职工的代言人，在工作理念上，它是运转协调、稳定发展的推动者；在工作定位上，它是公路文化的建设者和劳动保护的协调者；在维权策略上，它是依法维护职工利益的保护者；在维权方式上，它更是坚持民主参与、民主管理、民主建设的实施者。工会的作用就是协调劳动关系的，尽力为职工创造一个舒心的、宽松的工作环境，让职工有地方说话，有机会参与管理，和谐的劳动关系能凝聚力量，提高工作效率。

四、结语

总之，企业工会注重个体交流，注重丰富渠道，注重价值引导，以企业与员工共发展为核心，搭建平台，保障员工合法利益，工会与员工的联系与沟通工作自然会做好，了解职工，积累经验，充分发挥自己的作用，一定能为构建和谐公路做出贡献。

参考文献

[1] 王芳. 搞好工会建设工作,促进公路事业和谐发展[J]. 辽宁建材.

[2] 秦磊. 对构建和谐高速公路的几点思考[J]. 经济师.

企业质量管理工作思路篇8

20__年的工作已经开始，根据目标任务要求结合业务科特点，工作思路及设想如下：

一、统一思想，提高认识。从思想上充分认识到转变观念、创新工作思路的必要性和紧迫感，要解放思想，增强机遇意识。正确领会领导意图，根据三年发展规划，以服务企业为宗旨，以促进全局发展为自任。注重改变工作作风，提高工作效率。按照局领导提出的要求，征对04年存在的问题，找到行之有效的解决方法加以完善和纠正。

二、充分发挥科室职能，根据目标责任书，开展计量、标准化、质量等管理工作。发挥管理工作的优势，加大宣传力度，认真贯彻有关技术监督方面的法律法规。年初制定详细计划，科室内部合理分工，责任明确，增强责任心，使每人身上都有压力，每项工作都能顺利进行。努力完成年度目标任务和领导交办的各项工作。

三、突出重点工作，根据省、市局要求，今年要将工作重心放在质量兴区、区域监管、食品监管这几方面。首先要加强与上级相关处室协调联系，及时掌握政策信息，对于不懂得地方及时请教。按照省、市局部署和要求，结合城关实际情况开展工作。同时也可以借鉴外省及其他县区的先进经验、方法和模式，克服困难，使得质量兴区、区域监管、食品监管等工作能够扎实有效得全面推行。

四、继续做好为企业服务扶持工作，加强管理，强化监督。要将综合管理与行政执法相互融合形成合力，把综合管理工作，做到既有声势，又有效果。通过开展专项检查，建立企业质量档案等工作，和相关企业建立联系，了解辖区企业质量、标准化、计量工作现状，鼓励企业采用国际标准、质量体系评价等、采用“c”标志，投入较多的时间和精力，对企业存在的困难进行及时沟通和了解，从而使我们能在完成目标任务的同时，真正帮助企业解决困难。

五、勇于探索，不断创新。我们要结合实际，在工作思路上有所创新，工作方式上有所突破。加大宣传力度，可以通过为企业开展质量、标准化、计量咨询服务，帮助企业制定质量手册，起草企业标准，规范企业管理机制，通过网络等先进手段为企业提供信息等方式拓展工作局面，争取为科室创收。

六、加强协调，要与上级相关处室搞好协调，及时掌握政策信息。同时也要积极与局内各部门搞好相互协调配合，譬如各种建档工作，就可以和咨询服务中心，代码、执法队等部门联系，获得信息，从而提高工作效率。要以全局利益为出发点，增强大局意识，合理利用资源。

七、加强学习，增强综合素质。只有在日常的工作中，不断加强法律法规、业务知识和文化知识的学习，及时更新和补充业务知识，全面了解掌握标准化、计量、质量等有关的法律法规，熟悉技术监督各部门的业务工作，提高业务水平、规范内部行为，增强综合管理素质，才能使各项工作顺利开展。