副校长工作思路范文

副校长工作思路篇1

一、 敢管――彰显有责任

副校长要有责任意识，对自己分管的工作要敢抓敢管，就是要在坚持原则的前提下，在自己的职责范围内大胆工作，积极地、创造性地落实校长和班子的决策，对决策中考虑欠周全或者没有涉及到的地方，结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。只有敢抓敢管，才能彰显副校长的责任意识。

如我们学校面临大街，街上店铺林立，特别是零食店生意异常火爆。由于农村环卫工作没有到位，因此学校门口经常垃圾满天飞。一刮西北风，垃圾就飞进校园。这种现象一直持续了七八年之久。笔者到任后，卫生工作成为我的分管工作。为此，笔者对这项工作进行了大刀阔斧的改进。先是要求各班召开一次“让校门口更整洁”为主题的班队课，引起全校学生的重视。其次笔者带领骨干教师依次同街上各小店店主见面，要求他们在店门口放置垃圾筒，以达到双赢局面，结果得到店主的一致拥护。然后要求值周班每天安排6个卫生监督员在上学、放学期间到门口大街上值勤，发现有人乱丢垃圾，马上记下名字，并要他把垃圾捡掉，和大家一起当卫生监督员。当然，乱丢垃圾学生所在班级的卫生分还是要扣掉。最后，学校中层及以上领导每天到校门口巡视。通过这四项措施的落实，学校门口的垃圾一去不复返了。随着时间的推移，学生不丢垃圾就成为一种习惯。现在的校门口每天都干干净净，学校与小店的关系也未见紧张。可见，只要副校长敢管，同样可以把工作做得很好。

二、 敢理――彰显有思路

俗话说：“三分管，七分理。”可见，理比管更重要。理，即理清自己的思路、理顺教师的心气。如果副校长能理清自己的工作思路，就能给全校教师一个清晰的工作思路，教师工作起来就有条不紊。如果副校长不能理清自己的工作思路，不但自己的工作会一团糟，而且会让全校教师乱成一团麻。为此，副校长必须要有自己的教育思想，至少在自己分管的领域要有清晰的思路。唯有如此，才能让自己开心，教师顺心。

如我校是一所乡级中心小学，上任校长着力构建“阳光厚德”校园文化，力求给孩子一个快乐的童年。但由于没有把握好度，学校活动安排过多，导致学生的玩心很重，学习风气一落千丈。为此，笔者自分管学校教学工作以后，明确提出了自己的工作思路，即近三年主要抓好学校的教学质量，具体做好如下三项工作。

一是更新教育理念。理念决定行动，为了更新教师的教育理念，我们主要抓好“教育大讲堂”这一平台。一年来，学校先后召开了“如何慈教”、“我与潜能生的故事”、“本色课堂的构建”等大讲堂12次，有效提升了教师的慈教理念，使得他们能够静下心来做好本职工作。

二是夯实基础工作。教学质量的高低与备课、改作、辅差等基础工作密不可分。为此，笔者着力推行“悦教之星”评选活动。评比的方法是每月检查，将四名基础工作做得扎实的老师评为“悦教之星”；奖励的方法是将“悦教之星”的形象照张贴在大门口的宣传窗上。通过这一活动的开展，使家长感受到学校对教学工作的重视，自觉不自觉地把自己孩子的老师同“悦教之星”进行比较，从而悄无声息地影响到全校教师的工作状态，使得教育正能量得到传递。

三是提升教学技能。提升教学技能的主渠道是大练课及主题教研。每次大练课，要求参赛教师做好八个环节的工作，即教材分析、学情分析、教学设想、教学设计、配套课件、试教、正式比赛、课后反思。经过这八个环节的锤炼，教师的教学水平得到较大程度的提升。每次教研活动，我们都按照“研读教材说课模拟上课试教正式上课课后反思”这一流程进行，以此给每一位执教者增加压力，促使他们深入研究教材与教法。通过这些精细的管理，学校的整体教学水平得到快速提升。

可见，只要副校长理清工作思路，教师们的工作就有的放矢，效果就事半功倍。

三、 敢领――彰显有理念

领，即引领，重在理念引领。校长的引领，主要是教育思想的引领，校长有什么教育思想，就有什么样的学校。作为副校长，不但是行政上的领导，更重要的是业务上的领导。可以想象，如果一个副校长不懂得业务，其行政能力在教师心中就大打折扣。因此，作为副校长必须是业务上的带头人，教学上的行家里手，如果做不到这一点，就必须认真学习业务，钻研业务知识，深入一线参加教研活动，甘当老师的学生，从外行变内行，真正成为业务上的领导。实际上，敢于引领学术，既彰显了副校长的教育理念，又彰显了副校长的学术权威和教学水平。

如为了推进课堂教学改革，笔者着力推行自己负责的台州市重点课题《小学本色课堂的构建与研究》。为此，笔者先做《小学本色课堂的内涵及构建》专题讲座，接着执教“小数的初步认识”示范课，然后要求每次教研活动围绕“本色课堂”展开，如本学期的各个学科的大练课都是围绕这一主题展开。同时，笔者积极参与校内组织的各种教研活动，并对每一节课进行不少于30分钟的点评，使得执教者能够更加深入地理解教材的本质。同时，笔者还积极把日常教研活动中的精彩课例撰写成教学实录，与全体教师分享。同时，笔者还一直担任教育大讲堂的主持人，对每一位发言教师进行简洁而有力度的点评，使得教育大讲堂成为教师向往的地方。当然，笔者还根据学校暴露出来的一些问题，及时引领教师进行改进。如针对年轻班主任缺乏管理经验，及时组织班主任进行学习；针对年轻教师不愿写教学反思，及时做《如何捕捉教育写作的主题》专题讲座；针对教师制作花灯的积极性不高，及时建立花灯制作高级研修班……可见，作为副校长应在自己分管的职责范围内引领教师不断探索，不断前进。

四、 敢导――彰显有思想

导，即引导，重在舆论引导。校园舆论是师生对于校园内各种现象、问题所表达的信念、态度、意见和情绪的总和，具有相对一致性的特点，因此能形成一定的教育合力，对学校发展及有关事态的进程可能产生某种程度的影响。为此，作为副校长要抢占分管工作的舆论制高点，促使教师的行为向正确的方向前行。而这需要副校长具有高度的责任心和敏锐的捕捉力，能够针对问题及时想出应对策略。只有这样，才能让全校教师心往一处想，劲往一处使。

如针对老师对课务多有怨言，笔者便提出“上课=健身”的观点，结果得到教师的一致认同。针对教师质量意识不强，笔者便提出“只有质量高的教师，才是真正的优质教师”这一观点，结果得到大家的共鸣。针对有些班级课堂秩序不好，笔者便提出“教学质量的高低与管理学生的水平成正比”这一观点，结果学校的课堂秩序明显好转。针对教师为成绩差的学生而苦恼，笔者适时提出“辅差质量与学生课外交流的时间成正比”这一观点，结果教师们辅导的热情大增。针对学生不愿早读的现象，笔者及时提出“早读是学好语文与英语的关键”这一观点，结果学生的行为得到较大改变。针对学生学习积极性不高的现象，笔者大幅度提升期末评比中各种优秀学生的比例，并给予物质奖励，结果学校的学风得到较大改变。针对学校教室卫生较差的现状，笔者提出“卫生水平体现班主任的管理水平”这一论点，结果教室卫生快速得到改观。可见，副校长敢于针对性地提出自己的观点，可以有效引导师生的行为取向。当然，这种观点是在深思熟虑之后提出的，是自己从教以来教育经验的升华。

副校长工作思路篇2

结合当前工作需要，的会员“laixiaoh1986”为你整理了这篇高校2020年度教学科研工作总结表彰大会简报范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

1月16日上午，我校2020年度教学科研工作总结表彰大会在华商会议中心4楼报告厅隆重召开，学校常务副校长林琨智教授、副校长袁国繁教授、副校长何伟教授、副校长刘玉东教授、校长助理李海东及全体教职工参加了本次会议。会议由校长助理李海东主持。

首先，刘玉东副校长作2020年教学科研工作总结报告。报告从教学成绩、科研成果、存在问题等三个方面进行了总结，同时提出了2021年教科研工作思路。其中，教学成绩主要有九个方面：一是疫情防控期间，教育教学运行平稳有序；二是教学单位重组，实训中心职能转换带来新变化；三是人才培养模式及教学模式改革成效显著；四是进一步加快了教学形态转变进程；五是规范教材管理，为人才培养提供依据；六是创新创业教育成效显著；七是创新强校工程持续推进；八是教学研究有新进展；九是重大教学项目建设有突破。科研工作成绩有四个方面：一是双线并进，多措并举，防疫教科研两不误；二是建章立制，规范科研管理工作；三是搭建平台、凝练科研方向，实现横向课题“零”的突破；四是搭建平台，成立科学技术协会。刘玉东副校长提出了2021年的教科研工作思路，要坚持以立德树人为根本，市场需求为导向，服务发展为宗旨，紧紧把握教科研建设与改革方向，充分发挥各教学单位的主体作用，以突出实践教学、强化重大教学项目建设及横向科研项目研究为抓手，深入开展“创新强校工程”和“提质培优”工程建设，为争创省内一流高职院校和举办职业本科大学奠定坚实基础。

接着，常务副校长林琨智公布了2020年度技能竞赛和教科研获奖情况，并鼓励受表彰的学生和老师在新的一年里继续努力，再创佳绩，希望全体教师投身到教科研工作中，多出精品，多创佳绩，为学校的发展做出重要贡献。

然后，教师代表苏瑾瑾、郑锦汤分别从教学能力大赛、科研项目工作分享了自己的体会和经验，与会教师受益匪浅。

最后，常务副校长林琨智作会议总结讲话。他指出，教师在教学一线工作中要善于提出问题，发现问题，要敢于尝试，多探索，多重视科研；要加强团队建设，不断提高教科研能力。林琨智常务副校长提出三点具体要求：一是统一思想，凝心聚力。争取实现职业本科层次院校建设目标，围绕目标逐步完善办学功能，加大内涵建设；二是立足现实，迎接挑战。要加大投入建设科研平台，积极引进优秀人才，增强社会服务能力；三是立足发展，规划未来。每位教师都要做好自身发展规划，部门负责人要做好本部门发展规划，融入到学校发展规划中，使得个人发展与学校发展有机结合，共生共长。

副校长工作思路篇3

论文摘要:随着社会的发国家对中职学校越来越重视，中职教育得到了飞速的发展，在校生人数不断增加，对学生的管理成为中职学校的难题。特别是当今面衬大部分90后的学生，管理是愈加困难。推行正副班主任管理制度，是对学生管理模式的一种探索。

一、推行正副班主任的背景

中等职业教育是在高中教育阶段进行的职业教育，也包括一部分高中后职业培训，其定位是在九年义务教育的基础上培养数以亿计的技能型人才和高素质劳动者。这种职业教育方向决定了我们对中职生生源挑选的宽松性，换句话说，中职学校对学生的基础文化课要求较低，不考察中考分数，这种宽人口就决定了中职生普遍存在文化课基础差，学习主动性不强，甚至是不想学的现象。学生的整体综合素质不高，自我管理能力欠缺，自我约束能力较差，加之年龄普遍偏小，特别是90后的学生，表现得尤为突出。如何管理学生，规范学生行为值得我们每一个职业教育者深思。为了更好的管理好学生，重庆市机械高级技工学校在本学期开始试行正副班主任管理制度。

二、正副班主任管理制度的优势

(一)真正体现齐抓共管。所谓齐抓共管，意即共同参与，共同管理。面对大部分是刚刚初中毕业的学生，要把学生管理工作做得规范，就要做好学生的思想稳定工作，仅仅依靠专职班主任是不够的。WWW.133229.cOm实行正副班主任管理制度，就是齐抓共管的一种方式。

正班主任一般情况下所带的班级、人数都比较多，所带学生的层次也参差不齐，有初中毕业的，有高中毕业的，要把学生管理工作搞好，不仅需要学校各级领导在大政方面对学生管理工作作正确领导，具体的学生工作还是要由班主任来抓，但仅仅依靠正班主任是远远不够的。实行正副班土任管理制度，让学校专任教学老师或行政管理人员参与学生的管理工作，正好弥补了学生管理工作师资力量不足的欠缺。实行正副班主任制度，副班主任能及时全面地了解学生的动态，更有利于开展自身的本职工作，达到真正的教书育人。副班主任参与学生管理，学校学生管理的师资队伍得到壮大，使学生感受到管理他们的不仅仅是正班主任，而且还有其他老师的积极参与。

(二)正副班主任自身价值的提升。实行正副班主任管理制度，使大部分老师参与到学生管理中来，在大家共同管理学生过程中，可以使老师们相互学习，共同进步，取长补短，在学生实际管理中，不断的总结经验，让各自的业务素质不断增强，不断的完善自己、发展自己，自身价值得到提升。譬如学校举行迎新文艺汇演等一系列节目，让副班主任参与其中来，一方面，弥补正班主任不擅长文艺方面的知识，使正班主任在这方面有一定的经验收获;另一方面，拉近了副班主任与学生的距离，无形中增强了班级凝聚力。

三、正副班主任管理制度的忧虑

(一)对正副班主任管理制度的优势过于乐观。正副班主任体现了齐抓共管，但齐抓共管不能仅仅停留在表面，而是要具体落到实处。一味的强调齐抓共管，可能会出现齐抓但不共管的局面。拥有两个指挥家的乐队不会形成竞争力，拥有两个决策者的军队不会形成战斗力，同样学生管理如果不根据实际情况，可能出现大家都在管，但门不对路，路难对门；同时过多的强调齐抓共管容易产生推诱扯皮的现象。一件工作无人主导，一件事情无人牵头，一件任务无人担当，总是进行分解再分解，摊派再摊派。因此对学生管理首先需要正副班主任形成合力，统一思想，口径一致。同时需要分清正副班主任的职责，正副班主任的职责各有侧重，正班主任发挥经验丰富之长，宏观上把握班级工作的思路，对管理进行全程控制，重大活动决策，具体工作操作指导和把关。副班主任思维活跃，容易与学生生打成一片，协助正班主任对学生的管理。

(二)正班主任过于依赖副班主任。实行正副班主任的管理制度，壮大了学生管理师资队伍，无疑有利于学生的管理。从某种意义上说，副班主任减轻了正班主任的工作压力，为正班主任分担了部分工作。但过于依赖副班主任来加强学生管理是不行的，副班主任毕竟有自己的本职工作，是协助正班主任工作的。

(三)副班主任的评价机制。副班主任参与到学生管理中来，不是停留在口头上，而是落到实处，需要加大对副班主任的评价。评价的目的是为了促进副班主任的成长，通过鼓励、鞭策和警示进一步强化副班主任的岗位责任意识，有利于督促他们进一步协助做好学生管理工作，有利于他们发现自己的优点和不足，更好的完善自我，发展自我。

副校长工作思路篇4

尊敬的各位领导、老师们：

大家上午好！

这是我第三次站在副校长的竞职演讲台上，时光流逝之快有时让我不敢回首凝望。2005年8月，第一次站在白兔中心小学副校长的竞职演讲台上，紧张、激动、期待的心情犹如昨天，今天再一次站在这样的演讲台上，心里更多的则是冷静、反思、自省。

还是先陈述我的竞聘理由：第一，对教育事业我有着饱满的热情和执着的信念。今年34岁的我，本科学历，中国共产党党员，小学高级教师，镇江市第六批骨干教师，曾获“镇优秀共产党员、句容市优秀教育工作者、镇江市师德先进个人、镇江市教科研先进个人”等称号。对自己所从事的专业教学，从没放弃过学习与研究，我知道不停地阅读、不停地实践、不停地反思、不停地写作是教师专业成长的必经之路。现在阅读是我享受生活的一种不可或缺的方式，课堂实践是我享受与学生生命共同成长的过程，教学反思成了我近两年持之以恒的事情，我的博客平台让我的思考更理性、更深刻、更完整。工作15年来，在专业发展之路中蹒跚过、驻足过、沮丧过，但更多的是努力着、成长着、收获着。近三年，我在句容市第一期数学骨干教师说课比赛中获一等奖，句容市数学青年教师评优课中获一等奖，句容市数学青年教师基本功竞赛中获一等奖，镇江市第小学数学“新秀杯”赛课中获一等奖。这些成绩的取得，固然有自己的努力，对教育事业的一往情深，但更多的是我要感谢所有给予我关怀、支持和帮助的人，因为这么多双眼睛的关注，让我对工作更加充满了力量与自信、对未来充满了憧憬和希望。

第二，我有性别优势。大家都看到了，今天参加副校长竞职演说的只有我是女性，而在我们春小的教师群体中，女教师将近半数。如果有了一位女性校长，我们的女教师有了什么难以启齿的小秘密或者不便于向男校长说的话都可以向我诉说，这不是很好吗？所以，我们春小是需要一位女性副校长的。

第三，自2005年我担任学校副校长一职，现已七年，在这7年里，我先后在4位不同校长的带领下分管学校的教学工作，可以说在工作中积累了丰富的协调、管理经验，也培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，

办事不拖拉的工作习惯，造就了我存真求实的工作态度，去年来到我们春小，是缘分是幸运地邂逅，让我能更好地在一个新环境中学习、历练、成长，进一步积累经验，提升思想，我认为我已经有资格有能力担任这个领导岗位。

如果今年继任副校长工作，针对我们学校的实际情况，我想我要树立三种意识，用参谋意识、主将意识、大局意识来指导工作。做好校长的参谋，提出自己的意见和建议；做学校工作的主将，能独挡一面，主动承担急、重、难工作；顾全大局，维护班子团结，加强团队建设。以教育教学为中心，全面促进办学水平的提高，不断营造良好氛围，创建和谐校园。为此，我想提出以下几点做法：

1．以现代教育新理论武装我们的每一个教师。

2．开展多层次、多内容的教师校本培训。

3．营造浓厚的学习氛围，建设学习型的教师团队。

4．搭建教师成长的平台，激发教师专业化发展的内在需要。

5．实现以人为本的教师队伍管理。

如果说：“一个好校长，就是一所好学校。”那么，“一个好校长，需要一个好副手，需要一支优秀的教师队伍。”我渴望能得到领导和老师们的继续支持。“空谈误事，实干兴教”。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有大家的关心、支持、帮助和配合，我一定能够当好一名称职的副校长。人生就是不断自我挑战、自我超越的过程！我是幸运的，因为我做了我自己；我是快乐的，因为我一直行走在追寻梦想的道路上！愿和全校教职工携手并进，共创美好明天！

我的演讲完毕，谢谢大家！

副校长工作思路篇5

一、放手副手

副校长、主任都是校长的副手，也是校长的得力助手，是协助校长考虑全盘工作而又负责某一方面或某几方面具体工作实施的领导者，校长对副手不能管得太死，使之放不开手脚，拳脚不得施展。

对待副手应该：放心――让他大胆工作，敢作敢为;放手――让他独立思考、独立工作、独立解决矛盾;放权――让他有职有权有威，说话理直气壮、办事敢做敢当;指导――适时地指点迷津、培养提高;支持――工作中为其撑腰，帮其树立威信;依靠――依靠副手出主意，依靠副手渡过难关;揽过――加强与副手间的交流沟通，主动为副手的工作失误担担子，给以信心和宽慰，共同总结经验教训。

二、敬用老手

老教师是学校宝贵的财富，用得好，校长工作如虎添翼，用得不好，则成为一根混在学校中得过且过的“老油条”。

对老教师，必须以真诚待之，并为他们积极搭建展示风采的舞台，一方面，让“老牛”领着“牛犊”跑，把他们丰富的教学经验通过帮带等形式传给青年教师，促进青年教师成长;另一方面，使老教师的人格魅力感染年轻教师，使他们的敬业奉献精神、高尚的师德鼓舞年轻教师，为年轻教师树立好榜样。

三、重用高手

教学名师是学校的精品、高手，他们具有先进、独到的教育思想，突出的教学业绩和丰硕的教育科研成果，具有一定影响力和知名度，是师德的表率、育人的模范、教学的专家、科研的能手，是学生最喜爱、家长最放心、同行最佩服、社会最尊重的教师，是影响力、感召力、亲和力、创造力最强的教师。

校长要视之如宝，重用才能保持名师的锐气和进取心。通过给予一定的地位，使其更有作为;通过宣传放大名师效应，提高“身价”;通过考核施加压力，督促名师不放松，燃起继续拼搏的激情和冲动，以培养出更多的“名特优”教师。

四、培养新手

青年教师是教育战线上的新手，是教师队伍中的主力军，是学校的希望和未来。

对新手教师重在培养：一是观念引领。观念决定行为，刚踏上工作岗位的青年教师，思想上处于迷惘，心理上处于无助，行为上处于被动，急需他人的指引和帮助。思想观念的引领犹如黑暗中的一盏明灯，带领青年教师拨开重重迷雾，加深他们对职业的再认识，增强归属感和主人翁意识，化被动为主动，以积极的心态步入教学的殿堂，并努力追求幸福。二是制度约束，通过各种制度来规范其行为，一开始就走上专业发展的正路，特别是一些有关专业成长的帮扶制度的落实。三是实践磨炼，通过提供教育实践机会，帮助他们在实践中磨炼、发展、成长，尽快完成理论与实际结合，初步形成自己的教学风格。

五、巧用对手

教师队伍中不乏个性耿直、刚正不阿甚至脾气古怪的人，要么直言不讳忠言逆耳，要么工作大胆创新敢于说不，或者时时睁大眼睛直逼失误，或者关注大事件却持不同意见。这些人往往被校长看作对手、眼中钉、心腹大患，以至于关系紧张，影响工作情绪。其实这些并不是因权力、地位而排挤校长的人，他们对事不对人磊落坦荡，不是校长的敌人，而是校长不同角度的镜子，利用好，会对校长工作起到意想不到的帮助。

校长应以广阔的胸怀视之为知己，感激他们带给他特别的力量：使他时时警醒、促他“降温”、助他修为。校长要多走近他们，了解他们的所思所想，为他们分忧解难，做他们的知心朋友，增加彼此的敬重和支持，减少和对手暗斗的内耗。平时多征求他们的意见，以宽容和大度的姿态，汲取对手精华，校长要把对手当作一本动态管理学来读，当作一笔难得的财富来享受。

六、善用

就是学校的“笔杆子”，学校有各种各样的书面材料，这些文字又是学校全方位的缩影，可以使更多的家长和社会人士了解学校工作开展情况，可以使教育教学工作的经验、成果得以广泛的交流，可以使学校特色提炼更全面、文化氛围更浓厚，可以提升学校的知名度、认可度、美誉度和影响力。文字工作在很大程度上代表了一个学校或一个校长的管理水平或领导能力和风格。

善用，重在培养：首先要为其提供培训、交流、发言等机会，促使他平时多学习，积累素材，掌握大量的第一手资料，不断充实“信息库”;其次要加强指导，一方面使文稿更符合精、准、细、严的要求，另一方面使其在领会校长意图过程中理清思路;最后要严格要求，做到勤耕不辍，在勤奋实践中提高能力。

弹钢琴，十个指头并用，才能弹出美妙的乐章;学校里，多“手”并用，才能盘活所有的人力资源。

副校长工作思路篇6

学校管理的一个基本前提是，每个人只能有一个直接上司。当一个员工有两个或更多的顶头上司时，最有可能出现的情形是：一个上司出另一个上司的丑，或不同上司作出相互矛盾的指示。其结果都会导致情况混乱、效率低下和无人负责。曾看到这样一个材料，说微软公司的一个员工说：“比尔・盖茨不是我的直接上司，他是我直接上司的直接上司（顶头上司），我可以不听他的，但要听我直接上司的。”某种意义上说，这个话是对的。直接上司和顶头上司（分管副校长和校长）之间要协调好，让员工感到来自上面的是一个声音。

很多时候“思路一变天地宽”，变变看！

领导班子团结、和谐，才能够凝聚全体教职工“心往一处想，劲往一处使”，才能够坚强有力、无往不胜，引领学校实现又好又快发展，很难想象一个松松散散、各行其是的班子能够把学校办好。

作为“班长”的正职校长，要“大气”“大度”“大方”，自觉维护学校的层级管理。要按照“责、权、利（资源）相一致”的原则，充分发挥副校长的作用。这样，“多个积极性总比一个积极性要好”。相反，校长“一竿子插到底”、越过分管副校长直接指挥，可能会带来两方面的主要问题：

第一，副校长被“架空”，没有积极性了。在有些学校，出现这样的情况，下属按规范程序，先找分管副校长请示，再找校长，校长就是卡着不同意。相反，直接找校长，校长马上同意。这样，下属很快就心知肚明：“找分管副校长没用！”以后，就再也不走这个程序了，这样，副校长很快就被“架空”了。于是乎，不太“要权”的副校长也就马虎一点，你要收权我都给你，“你能干嘛”，我落得轻松自在，天天坐在办公室喝喝茶、看看报，做个“活神仙”，甚至等着看笑话。遇到要强的副校长，心里不服：“学校又不是你一个人的，你凭什么独断专行？”有时会抗争一下，于是，班子自然会硝烟四起，矛盾重重。在班子内部抗争不成，甚至走底层路线，自己拉起一些人，搞个“小圈子”，于是，员工山头林立，离心离德。

第二，有些副校长责任心较强，觉得自己坐在这个位子上，要做好分管的工作，于是对下面会“提要求”“下任务”。这样，来自学校领导层面可能就有两个声音，下属常常会感到无所适从，听这个领导的吧，那个领导不高兴；听那个领导的吧，这个领导有看法。最后，他干脆什么也不做，也坐在那喝喝茶、看看报，等着看领导们的“热闹”。结果是全校上下价值观和行为方式都会发生紊乱，学校就会不治而乱。

有这样一个故事很耐人寻味：

小孩自作主张买了一条裤子，回家一试，长了许多，便找奶奶帮他剪短，奶奶正忙着做饭，没时间理他，便说：“先放那，等下再说。”小孩急着穿新裤子，等不及了，便去找妈妈。妈妈正在打麻将，不肯停手。于是找姐姐，姐姐正在化妆，急着要去会男友。转了一圈，不行，要睡觉了，只好把裤子放在一边。等到晚上大家都忙完了，一想，便各剪了一段，可怜这条裤子最后几乎变成短裤了。

副校长工作思路篇7

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好!本人    ，现年   岁，中共党员，现担任城关初中副校长之职，分管党建、人事、财务工作。

时光飞逝，2019——2020学年度的工作即将告一段落。回首总结，感觉非常充实。在李校长的带领下，在各部门的密切配合下，在全体教职员工的热情支持和帮助下，我完成了自己分管的各项工作。在城关初中担任副校长，是上级领导与老师对我的信任。我觉得自己身上的担子很重，所以，在日常工作中，自己努力在各方面严格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高对政策方针的理解能力，提高管理工作水平。副校长在学校工作中既是领导者又是工作的具体执行者，在工作中，自己注重把握自己，做到以事业为主，从学校大局出发，维护学校班子整体形象，凡事做到尽职尽责，积极主动地支持、配合校长开展好各项工作，当好助手。同时，注意在工作中总结经验，扎扎实实地开展各项工作，提高学校整体管理水平，确保管理思路清晰。今天，我从以下四个方面进行汇报：

一、加强个人学习，努力提高自身素养。

有理论才有水平，有水平才有实力。一年来，我始终带头学习党的群众路线教育的相关文件，以及的讲话精神，严格遵守省市县各级党委和教育主管部门的各项规定，自觉把它们作为自己的思想理论源泉，积极组织参加全校性的政治理论学习，始终把党的群众路线教育和上级的规定作为自己行动的准则。                   

工作中，我积极参加上级党组织开展的党的群众路线教育实践活动培训和学习，作为学校分管党建工作的副校长，我充分发挥带头作用，把群众路线教育看成是永葆党的青春活力和战斗力的重要传家宝，坚持共产党人的理想信念，加强思想政治建设，把握好自己的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，带头认真学习反省自己，“强身健骨”，对照检查自己“四风”问题，不断加强和改进自己的工作和生活作风，保持党同人民群众血肉联系的有效途径。

自群众路线教育实践活动开展来，我写了一万多字的自学笔记，参加集中学习达到一百小时，我为全体党员上了若干次党课，写了多篇学习心得体会，联系工作实际，自己带头认真学习，认真做事，认真为全体师生服好务，面对大是大非，敢于亮剑;面对矛盾问题，敢于迎难而上;面对困难危机，敢于挺身而出;面对失误错误，敢于承担责任。一心为民的情怀，坚定不移地决心，解决好面临的各种挑战和问题，将党和人民事业不断推向前进的要求。

二、组织党员学习，提升学校支部建设水平。

对于学校党建工作，把党的群众路线教育实践活动行成制度化，推动作风建设长期化，常态化，长效化。

作为一名分管党建工作的副校长，积极协助支部书记开展工作，组织全体党员、教师过好组织生活。定期召开支委会、联席会、支部会、民主生活会。组织开展党的群众路线教育实践活动的学习和扎实开展。在党员中开展反对“四风”和全心全意为师生服务的活动，加强全体党员的理论学习，每个党员自查自纠和开展批评和自我批评的活动，每个党员都写出自己群教活动的反思材料两千字以上。

工作中，聚焦解决师生反映强烈的突出问题，在学校党员内开展批评和自我批评。严格党内学习生活，着力提高学校支部领导班子发现和解决自身问题的能力，让全体党员明白：只有在严格的党内生活中反复锻炼，才能坚强党性，百炼成钢。不断增强党内生活的政治性、原则性、战斗性，坚决反对党内生活庸俗化，坚决发对党内生活中自由主义、好人主义，真正做到使党员干部在每一次党内生活中都能有所悟、有所得。

三、恪尽职守，认真履行工作职责。

工作以身作则，努力做好分管的工作。认真做好了教师职称评审工作，认真做好了教师岗位考核评定工作，完善岗位考核评定方案，与上级部门多次协调，圆满完成了岗位考核评定工作。完善绩效考核方案，认真做好年终绩效考核工作。认真做好信访工作，耐心接待，协调各部门妥善解决了多起信访工作，学生家长对我们学校所做的工作非常满意。

学校财务的有效管理是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设、依法治校的必要手段和有效措施。一年来，我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则，尝尽艰辛，排除万难，规范财务管理，合理使用经费，促进学校又快又好地发展。

学校严格经费管理，抓好财务公开，建立财务监督制度，完善学校内控制度，加大学校财务工作管理的力度，确保教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。我校财务人员始终牢记全校工作一盘棋，以学期工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了年度既定的工作目标，为创办人民满意的学校做出自己的贡献。

三、冷静思考，善于反思 。

一年来，无论作为教师、党员还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。 严于律己，为人正直。凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚，该布置的任务就传达到位。教育教学工作牵涉学校每一个教职员工，工作中难免会遇到一些困难，我常常调整心态，用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。能深入各年级，与教师交心谈心，尽心打造良好的人文管理。

俗话说：“一人难称百人心”，由于我分管的党建、财务、人事工作涉及的事杂、人广，对学校工作虽已尽心尽力，在工作中难免有所疏漏，所以，我的努力方向是：

1、领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素质。

2、进一步在“落实”上做好文章，强化“品牌”意识，不断提高学校教育教学质量。

3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理安排工作，尽量为老师们营造愉悦的工作环境。

凭着对学校的热爱，凭着对事业的忠心，对工作的忠诚，对师生的负责，一直以来我抱着“再苦不能苦别人，再累自己先累”的信念尽职尽责，尽心尽力。

回首一年的工作，虽然取得点滴成绩，是与领导的关心指导、老师大力支持密切相关的。一年的工作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将认真听取各级领导、老师的意见和建议，不断充实自己，完善自己，和全体同仁一道，更加认真踏实地做好本职工作，继续加油，继续努力，创造出    初中更加美好的明天。

副校长工作思路篇8

关键词：副校长 准确就位 配角 相促 分寸 务实 表率

在学校体制中，副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角。副校长如何找准坐标，演好角色，颇值得深思和探讨。2008年10月7日，有幸在广东省校长培训班聆听了广州109中学张校长的精彩报告后，感触颇深，受益匪浅。这里，我也结合本人的实际工作和张校长的报告，谈一谈怎样当好一名副校长。

校长，在学校工作中统揽全局，对全面工作负责，唱的是“主角”。副校长主抓专项，对某一方面工作负责，唱的是“配角”。其主要任务就是协助校长搞好学校工作。副校长与校长的关系，是分管与主管的关系，配角与主角的关系。副校长能否根据一定的岗位要求“准确就位”，不仅关系到能否发挥班子的整体功能，而且对学校管理整体效率的高低起着重要的作用。所以副校长要演好这个角色，确实不是一件容易的事情。我觉得，副校长要能根据岗位要求履行职责并准确就位，必须做到以下几点：

一、要有配角意识和淡利境界

校长是一校之主，在学校处于核心、主导地位，校长的权威是一个学校集体威望的象征。因此，任何一位以学校利益为重的副校长，都应该摆正自己的位置，甘当配角，维护校长的核心地位。首先，要在全校教职工中做模范，执行校长决策的表率，以保证政令一出，全校上下步调一致，行动统一。当然，服从并不是盲从，在校长决策出台之前，副校长应做有心人，站在全局的角度思考决策是否合理，在实施的过程中可能会出现问题，应该如何解决，并及时与校长沟通。决策一旦形成，便无条件服从，即使有时个人有一些保留意见，副校长在群众中也绝对保持与校长鲜明一致的态度，并不遗余力地带领教职工将新决策落实到位。其次，鼎力相助。作为学校的一把手校长，工作很苦很忙，大到学校的总体设计，小到师生的吃喝拉撒，哪一样都要操心，哪一条线都是第一责任人。因此，作为副手，要努力为身负重任的校长排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。特别当校长遇到难缠、棘手的问题时，要勇于站起来揽事，为校长解围。比如，我们学校招生时，由于这样那样的原因，来找校长的人很多，有的的确有困难，学校会帮着解决，但也有一些人提出的要求很明显是无理的。但凡提这种无理要求的人，往往又是在周围社区有一定影响力的。这时，作为校长的确很难，违反原则的事，肯定不能做，但得罪了这些人，对学校以后的发展又有不利之处。每当此时，作为分管招生工作的副校长，就会挺身而出做铁包公，虽然有时自己得罪了人，但可以给校长以缓冲和应变的余地。

一般说来，当学校整体工作取得成绩的时候，上台领奖的是校长，闪光的镜头对准的是校长，校长是“红花”，副校长是“绿叶”。此时，副校长要有“绿叶”精神，切不可抢“镜头”，不应一味强调自己的作用，过分夸大自己所做出的贡献。那样做不仅自己的品行值得人怀疑，也会抹杀自己实际工作中的成绩。这是淡利境界的首要问题。其次，校长在工作中难免有失误，副校长应从维护校长的威信出发，主动做解释工作，落实补救措施；事后，既不能向他人张扬，以显示自己某些方面比校长高明，更不能拆校长的台和寻找话柄，要甘当无名英雄。这样不仅维护了校长的威信，也为自己赢得了尊重，更主要的是顾全了大局，树立了集体领导的形象。

二、掌握相助相促原则，为校长排忧解难

109中学张校长说，“要换位思考”“沟通是理解的桥梁”作为副职，要站在校长的角度，体谅校长的难处，加强与校长的沟通，有助于了解校长的苦衷。

中学校长，副校长共同担负学校的领导责任，荣辱与共，兴衰同责。但副校长既是校长的助手，又有自己的职责和权限范围。因此，副校长要帮助校长多掌握情况，遇到困难时为校长排忧解难。首先要主动出击，对分管的工作和校长交办的任务，上不推，下不卸，积极主动去工作，多谋善断，勇于负责。其次，要善于协调。注意协调好分管处室与其他处室，分管教职工与其他教职工，分管工作与其他工作以及自己与其它副职的关系。要相互支持而不彼此拆台，互相忍让而不积怨成仇，互相关心而不落井下石，互相学习而不嫉贤妒能，共同把心思用在教学上.在分管处室内部，由于职责不同，教职工之间思想、爱好、性格、学识等差异，碰到摩擦在所难免。作为分管校长要善于根据处室的特点和教职工的情况，做好思想政治工作，使分管的教职工团结一致，成为一个能战斗的集体。第三，要主动解围.在工作中，校长也会碰到一些不好处理的问题，这时副校长要想校长之所想，充分发挥自己的主观能动性，接触矛盾，承担责任，为校长解围，让校长更好地开展工作。

张校长曾谈到做校长的五个“凡事”，即凡事有法可依，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

校长作为中学的主要负责人，难免在认识上有局限，工作中有偏差，副校长要善于用自己的特长，弥补校长不足，配合校长把工作做好，一是对学校管理要主动提出合理化建议。副校长不能只管自己分管的事，要对学校整体工作给予关注。要全面考虑学校管理中的有关问题，给校长出主意，提建议，帮助处理涉及全局的大事。对自己的建议，如果校长采纳，不要自以为是，洋洋得意；不采纳，也不要灰心丧气，更不要耿耿于怀，对校长产生成见。二是对校长的不足要善意地提出批评，对校长的缺点错误，要敢于坚持原则，提出批评意见。但批评一定要讲究方式，注意分寸，尽量做到“忠言”顺耳“良药”可口，使校长能够接受，切忌说过头话，做过头事。

三、具有职权分寸

具有超前意识，工作积极主动，是一个副校长的起码素质，也是上进心、事业心的表现。但我们在主动想事、干事的时候一定要掌握分寸，严格遵守自己的职权范围，保证不越位。该请示汇报的一定要请示汇报，该提请领导班子集体研究的一定要请大家讨论，集体形成的决议在正式出台前不得以任何形式预先泄露，特别是一些关乎教职工切身利益或教职工特别敏感的事情，不能为了显示自己、做好人或其他目的预先在教职工中传播。该由校长讲的，一定要让校长讲，该由校长出面的事情，在没有校长授权的情况下，不能越俎代庖，擅自处理和决定。我们不仅不能越校长的权，还要特别注意不越其他副职的权。在学校中，尽管副校长分工是很明确的，但有时老师遇到了问题，碰到哪位校长就找哪一位，如果这个问题涉及到其他分管校长职权范围内的事，我们就不能轻易表态。我们学校有位接近退休的老教师，每想到一件事，每位校长面前必汇报到。其实，他常常是自己的要求在分管校长那儿碰了钉子，想到别的校长面前碰运气，只要哪位校长稍一松口，他就可以借口达到自己的要求，甚至到分管校长面前显威风。所以，校长和我们另外两位副校长都特别注意，遇到这种情况，从不随意表态，劝他直接找分管校长。有时，他说出了分管校长的处理意见，我们便毫不犹豫地支持分管校长，几次下来，他见无机可乘，也就不到处汇报了。

四、具有务实作风

副校长一般情况下都在学校分管一项或几项具体工作，而工作成绩是靠脚踏实地干出来的。因此，我们每一位副校长都必须有求真务实、踏踏实实的工作作风，努力把自己的工作抓实、抓细、抓活。首先，要身先士卒，发挥表率作用。要求教职工做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。只有这样才能在下级面前有感召力，使下级心悦诚服地自觉干好本职工作。如我在学校是分管教学的。我觉得，要求教师提高教学业务，自己首先要在这一块做行家里手。所以，我努力钻研业务，不仅本专业的教学在校内做领头雁，而且成为市骨干教师和学科带头人，其他各学科也都争取能说出一些“门道”。自己底子硬了，在指导教学时，老师们便心服口服。我要求教师提高学历层次，尽管自己年龄较大，还是咬紧牙关，仅用一年半时间拿到本科自考毕业证书。现在，我们学校的年轻老师，大专毕业后都在向本科努力，如果有谁想打退堂鼓，旁边人马上会说“解校长那么大年纪一次考过八门，你还有什么不能坚持的。”无形之中成了激励老师的动力。其次，要熟悉业务，真抓实干。我们对自己分管的各项业务要做到心中有数，同时要有强烈的责任感和主人翁意识，善于思考、勇于创新、抓出实效，而不做一些表面文章。比如抓教学常规管理，就有三个层次。如果只停留在“量”的层次上，满足于教案看节数、作业数次数，听课评课看堂数这些例行公事的常规检查。然后，看到别的学校搞了什么新花样，回来依葫芦画瓢，甚至看到别的学校新出台了一个管理制度，复印回家放在自己台账里，应付上级检查。要想出成绩是不可能的。我们必须深入到“质”的管理层次。沉浸课堂，走近老师和学生，了解自己学校目前的教学中到底缺什么，然后有的放矢制定一些有利于学校师生发展的措施，并一抓到底，才能出成效。

五、掌握律己原则，当好表率

校长的威信从何而来？张校长说，要以德立威，以廉生威，以才生威，以公显威，以情取威，以绩圆威。管好别人，首先要管好自己，作为副校长，一要严于律己，模范带头。要遵守国家法纪，不，不搞阴谋，甘当配角。二要维护形象，树立威信。自觉做到：吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让，不争功，不诿过。三要一视同仁，团结同志。对上对下一个样，不说三道四，不传播小道消息，不拉帮结派。四要清正廉洁，不多吃多占，为官一任，两袖清风，用自己的模范行动证明自己是一个合格的副校长。

六、要具有容人气度

副校长夹在校长与教工之间，被上级和下级误解的事总是避免不了。这就要求我们副校长有宽广的胸襟，用宽容与信任的态度去对待周围人、周围事。我曾经历过三位校长。在与校长共事过程中，我始终坚定一个信念：校长既然选择了我做副手，他对我就是赏识的、满意的、信任的。有了这样的心态，当我说的话做的事免不了受到校长责怪时，就会坦然地想：校长是在否认我的某件事，决不是否定我这个人。反省一下自己的言行，站在校长的角度想一想，他批评得有没有道理就够了。即使校长的批评与事实有出人，也会谅解校长由于工作匆忙造成的小小误会，从不去斤斤计较。我用这样的心态对待校长，校长们也用同样的态度对待我，彼此真诚相待，相处得很融洽。对待同级与下级，我也像兄弟姐妹一样，他们获得成功时，真心为他们喝彩；他们遇到困难时，真诚相助；耳闻一些对自己有不利言行的风言风语时，注意冷静对待，以防隔阂和误会。我们学校有一个阶段，只有我一个副校长，分管的条线比较多，后来，新的副校长补充上来后，分挑了我的部分分管工作。每个人上任后都会有自己的一些新思路，这很正常。可学校就有个别同志，出于种种目的，到我面前打小报告，说是××校长有一些于我不利的言行。我听后，忙帮着新校长解释，说新校长应该有自己的新思路，并说明我们彼此相处很好，即使对方说错了话也是无意的，使打小报告的人无话可说。现在，我们学校有三位副校长，包括校长在内，彼此之间什么知心话都讲，发现谁有小问题或可能会出现什么小过失，无论是工作还是生活上的，都能及时指出来。学校内外彼此维护形象，彼此都十分珍惜这样一种缘分，合作得非常愉快。我觉得，只要我们坚持“宽以待人，严以律己”的原则，从维护团结的良好愿望去为人，去做事，一定会赢得大家的支持和帮助。从而为自己创造一个良好的工作环境和心理环境，得心应手做好每件事，心情愉快地度过每一天。