团队工作思路范文

团队工作思路篇1

关键词：高速公路改造 项目管理 方法

中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：

某高速公路修缮工程（南段）全长7.7km，双向六车道，路段内有互通式立交桥3座。改造内容主要包括道路工程、交通工程、桥梁工程、电力照明工程、交通监控工程以及绿化景观工程。该项目通车已超过15年，作为城区高速公路，交通压力很大，原路面已造成一定程度的破损。原有路面为水泥砼路面，为提高行车舒适度、提高项目形象，同时降低项目养护难度，将加铺沥青砼路面。项目于2011年5月开工建设，2011年8月建成通车，质量验收合格。项目目标为在尽量减少对现有交通影响的前提下，保证项目工期和质量。

一、项目重难点分析

项目开始前，管理团队对项目进行了全面的分析，该改造项目要求在不中断交通的情况下进行，保证工期和质量。管理团队通过对项目实施过程的模拟分析，得出了项目的以下重难点：

1. 交通组织

项目本身属于城区高速公路，交通量很大，平时上下班高峰期经常有拥堵的情况出现。而改造施工过程中不能中断交通，因此，如何有效的进行交通组织，尽量减少改造工程对交通的影响是本项目最大的重点和难点。

2. 工期和质量的矛盾

项目的交通压力对项目工期带来了很大的压力，但项目质量绝对不能放松，如何在既保证工期的情况下保证项目施工质量，是本项目的第二个重点和难点。

二、项目前期管理策划

针对上述项目重难点分析，管理团队对项目实施过程进行了详细的策划。

1. 设计保证

为了实现项目的目标，在设计阶段，管理团队确定了采用已有成熟经验的稳妥技术方案。加铺方案为对原有水泥砼面板进行灌缝、局部换板等病害处理后，加铺两层沥青结构层的加铺方案。对于桥面，则采取对原桥面进行病害处理后加铺稀浆封层的方案。

2. 项目实施过程模拟

管理团队对项目实施全过程进行了模拟。以交通转换、病害处治、沥青结构层加铺等各环节进行了周密的方案策划，在项目开工前，确定了项目实施各阶段的施工组织方案和资源投入测算。

三、管理措施和手段

在项目管理过程中，管理团队确定了强势执行业主思想的管理思路，明确了“执行力”作为项目管理过程中的关键管理指标。关于强化项目管理过程中的“执行力”，管理团队采取了如下管理手段。

3.1 打铁还需自身硬

想要管理意志得到不折不扣的执行，自己首先要清楚的知道自己想要的东西是什么，应该达到什么样的标准。这就要求我们项目管理人员加强自身技术与管理修养，深入研究合同、图纸等基础资料，同时对项目实施方案有着完整的认识和管理思路。这样才能把我们的要求准确的传递给项目团队中的监理和承包人，在他们发生偏差的时候才能及时的发现。管理团队在项目开工前进行了精心的项目实施策划，为项目的顺利完工打下了坚实的基础。

3.2 团队思想要统一

明确了自己的想法后，管理团队通过与监理和承包人的沟通，对我们前期策划的方案进行优化和补充。形成明确的思路后，管理团队又与监理和承包人进行了详细的交底。思想上统一认识，让监理和承包人与管理团队内心里与管理团队达成一致。只有监理和承包人接受和理解管理团队的思路，才能保证管理团队的思路得到顺利的落实。

3.3 资源投入保进度

项目开工伊始，管理团队会同总监办对各工序的工效进行了测定，结合进度计划，计算各工序所需要的劳动力、设备以及材料等投入情况，通过与承包人的沟通后，对现场的投入情况进行清点，保证资源投入。同时，开工前期天气晴好，管理团队通过与承包人的多次沟通，要求承包人加大投入，通宵施工，利用天气晴好时把进度赶在前面。

3.4 工作指令要清晰

在实施过程中，管理团队会向监理和承包人下达很多指令，这些指令可能包括进度安排、施工质量管理、安全管理等方面。为了保证指令得到落实，下达的指令必须要有明确的时间要求、实施人员、工作内容、质量标准等内容。最好通过书面的方式下达指令，在实施过程中，管理团队的“日例会”制度以及短信通知制度起到了比较好的作用。

3.5 “交底”一定“交到底”

工程还是需要靠人来实施，必须把所有参与工程实施的人员都作为我们的管理对象，才能保证我们的管理意志充分的落实。有时，基层的工人、代班等人员，他们对于管理意志的理解往往会对工程质量、安全产生重要的影响。因此，作为安全和技术交底，必须要让每一名工人都清楚工作的标准，才能保证工程质量，以及管理意志的完全落实。改造项目实施期间，出现过虽然管理团队与监理、项目部已经充分沟通，但现场工人执行时仍然发生偏差的情况。这一现象说明承包人的内部质量管理体系存在缺失，

3.6 过程纠偏要及时

实施过程中，承包人发生了这样那样的偏差，没有完全执行我们的指令时，必须及时的进行纠正。这种纠正的及时性非常重要，有些问题具有不可再现性，如果过了一段时间，容易因为现场情况的变化而让纠偏存在争议。同时，纠偏的一个重要目的是向监理和承包人传递管理团队对这样偏差不容忍的信息，如果时间过了，这种信息对于监理和承包人起到的触动就会打折扣。在改造项目实施过程中，对于承包人出现的沥青路面的污染，管理团队及时的下发了罚款的指令，对于督促监理和承包人提高沥青路面的保护意识，起到了很好的作用。

3.7 “杀一儆百”立威信

纠偏的措施和手段是工程管理人员应该重点考虑的问题之一。适当的手段才能起到最好的效果。我们常用的手段如通报、合约处罚等等。综合起来，直白的说，一种是让承包人“面子”付出代价，一种是让承包人经济上付出代价。根据承包人的特点，将这两种手段的结合使用，对于承包人触到我们高压线的情况，必须触到他们的痛处，才能给承包人传递明确的信息，避免以后出现类似的现象。在改造项目实施过程中，因承包人的管理缺失，使得施工完的沥青结构层受到了柴油的污染，对于这样的情况，管理团队及时果断的下发了罚款的通知，并通过向承包人法人公司通报等方式给承包人法人公司传递管理团队的关注点，让承包人对这种现象引起了高度的重视。通过管理团队的指令，使得承包人后期自身对质量管理引起了充分的重点，保证项目质量。

四、总结

团队工作思路篇2

一、加强学习，深入调研，理清工作思路

学习是熟悉工作的基础和前提。我们团队6人来自州、市镇三级不同工作部门，除本镇的2名成员外，其他4人均没有农村工作经验，对农村基层工作了解甚少，虽然下派前团队负责人到省里参加过培训，其它成员也利用业余时间翻阅查看了一些相关资料，但毕竟有限。针对这种情况，报到后，第一件事就是和团队成员一起学习交流，主要学习省选派优秀年轻干部到农村服务项目团队负责人培训会议和州委召开的动员暨对接会议精神，重点学习省、州下发的各种文件、资料，并请镇党委政府负责人介绍石岘镇的整体情况，与团队中本镇的干部深入交流。通过学习交流，团队成员对选派工作和乡镇工作有了初步的认识。

调研是开展工作的手段和保证。**市石岘镇辖区面积222.5平方公里，人口2，2875，下辖7个行政村，2004年全镇实现生产总值39，460万元，是**市人口最多、经济实力最强的乡镇。为进一步了解掌握基本情况，找准工作的方向和切入点，带领团队利用半个月的时间深入7个行政村进行调研，与村两委班子成员座谈，与村民促膝交谈，认真听取情况介绍和意见、建议。通过调研，较为全面地了解掌握了镇情、村情，深刻认识到了破解农业、农村、农民“三农”问题的重要性和紧迫性。

思路是做好工作的核心和关键。思路清，则方向明。我们团队在消化吸收学习交流成果，认真总结分析调研情况的基础上，按照省、州对选派工作提出的“加强组织，发展经济，富裕农民，维护稳定，锻炼干部”的总体要求和镇“十五”发展规划、年度工作计划，结合团队成员的工作单位和个人实际，制定了“着眼长远、打牢基础，发挥优势、多办实事，团结协作、形成合力”的工作思路，并把今年的工作重点放到修路和加强基础建设上，这一工作思路和年度工作重点得到了镇党委的肯定，为全方位开展工作奠定了基础。

二、发挥优势，争取支持，多方为民办事

真抓实干铺筑致富路。石岘镇7个行政村较为分散，村和村之间的距离较远，虽然通往镇外的干线交通较为发达，但村道建设比较滞后，还有4个行政村没有通水泥路。没有好的交通条件，农副产品外运困难，发展镇村集体经济，招商引资也受到很大限制，交通成为制约石岘镇进一步快速发展的瓶颈因素，广大农民对此颇有微词。多年来，镇党委、政府积极采取措施逐步加以解决，但苦于得不到有关部门正式立项、争取不到充足的资金而无法尽早彻底解决。我决定，利用自己的工作优势，把实现村民多年的美好愿望――村村通公路作为今年工作的切入点和突破口，为民办实事。经过多次实地踏查和反复测算，实现所有行政村之间全部通公路的目标需要投入180万元，修9公里路，建二座桥，通9个涵洞。按照现有的村村通公路建设的立项审批规定，这样的工程量和投资规模需两年以上分期建设完成。但大家考虑，早一天实现村村通公路，能尽早地把镇村经济搞上去，尽快地使农民富裕起来。为此大家下决心，一定要在今年把路全修好。首先把这一想法向单位领导做了详细汇报，争取到了他们的支持，然后通过单位向省交通厅提出了立项申请，并几次上长春，跑延吉，介绍情况，求得支持。经过不懈努力，工程终于得到正式立项，并设立了100万的专项材料资金，同时与此同镇政府一同协商确定了建设施工单位，并担任工程建设指挥负责人全权负责建设施工工作。工程开工后，在各方的支持努力下，进展非常顺利，经过近三个月的紧张施工，高质量地完成了全部工程，使石岘镇在没有动用镇财政资金，且没有向农民收一分钱的情况下，成为全州第一个村村通水泥路的乡镇，彻底改善了石岘镇的交通条件，为招商引资、发展经济和农民增收致富提供了良好环境。

真情实意搭建连心桥。通过到学校、村屯走访，了解到有一些农村家庭的孩子因生活困难面临辍学。知道这个情况后，决定尽力帮助他们，使他们能够和其他同龄人一样接受教育，积极与单位协调，单位领导班子成员十分支持这个想法，每人都捐了款，用这笔钱给予石岘镇7名品学兼优的特困生每人300元的资助，同时，单位还决定，在今后将通过各种方式继续资助这几名特困生，直到他们完成学业。

三、建章立制，团结协作，推动工作开展

我们团队注重制度建设和作风建设，并努力营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力，以此推动服务工作的深入扎实开展。

建章立制打基础。按照省制订的选派年轻干部到农村服务工作管理办法和州下发的选派通知、工作手册的要求，结合团队的实际，在广泛征求团队成员的基础上，我们制定了团队工作、请销假、定期例会、政治业务学习等制度，以进一步规范团队成员行为，为顺利开展工作提供了制度保障。营造环境促团结。我们团队成员来自州、市、镇三级的不同部门，大家组成一个团队开展工作，团结协作的程度决定着服务工作成效的大小，在工作中，我们注重营造良好的工作氛围，讲究方式方法，各团队成员之间互相支持和帮助，团队的凝聚力、战斗力日益增强，有效地推动了服务工作的开展。

各尽所能作贡献。团队成员积极出点子、想办法、找路子，从各个方面为包保村解决实际问题。一是协助开展基层组织建设。下派到村党支部任副书记的团队成员认真指导所在村开展先进性教育活动，协助村党支部加强两委班子和党员队伍建设，进一步增强了基层组织的凝聚力和战斗力。二是开展培训，提供信息。团队成员通过不同渠道，请法律工作者和木耳栽培、黄牛冷配等方面的农业技术人员对村民进行培训；为村民提供劳务输出、农资采购、农业技术和产品销售等方面的信息。三是努力为包保村办实事。团队成员采取各种办法，争取各方支持，帮助改扩建了石岘村办公室；为永昌村办公室购置了桌椅；为永昌村修建了沼气池；为东兴村修建了养猪大棚，等等。

团队工作思路篇3

一、前言

目前，集团化经营模式在莱钢集团公司得到了成功运用，取得显著的成效的同时也暴露出一定的弊端：由于各子公司间属于相互配合关系的同时又相对独立，在配合过程中容易受本位思想的影响，各种站在自己的立场对待工作，使配合工作出现问题，影响工作效率造成浪费。

集体公司运输部工程段作为工程建设施工管理单位，负责莱钢铁路线路建设及大修工作。经常要与其他单位进行配合作业，工程完工后的交接工作，往往会出现验收标准不统一、各单位间相互推诿的现象，成为最容易出现问题的阶段。为从根本上解决这一问题，工程段运用学习型组织理念，通过系统思考、改善心智模式，查寻经营模式中的漏洞，从组织结构入手，创新“无边界团队”管理模式，从根本上解决了上述问题，在实践中取得显著的成效。

二、立项背景

以铁路线路大修工程为例：工程段负责大修施工，工务段负责日常维护，运输生产单位负责使用。以往施工时都是工程段大修完毕后组织各相关单位进行交接，运输生产单位从使用角度考虑会出现重工期轻质量的现象，但工程段在与工务段交接中容易出现验收标准不统一的问题，使交接工作难以完成，造成重复工作的发生，不仅造成了工程成本的增加，还使工程、工务两个兄弟单位的合作关系日渐恶化，造成工作配合上的恶性循环，给我部的运输生产带来极大的影响。

为了改善工程交接带来的种种问题，工程段对以往交接不顺的工程案例进行深入分析、总结、反思，查找问题重复发生的根本原因：工程段负责大修，工务段负责维修，属于同一系统中的两个单位，工程段的验收标准以冶金企业大修标准为主，工务段的验收标准是以现场具体情况，便于日后维修为主。在本位主义思想的影响下，造成验收标准不统一。为从根本上解决这一问题，工程段创新管理方法，从系统结构入手，打破常规工作流程，提出了“无边界团队”管理模式，共同组建跨班组、跨单位，拥有共同愿景目标、分工明确、思想统一的“无边界团队”，从根本上改变配合双方的系统结构关系，提高工程质量，降低维修工作量，形成工作中的良性循环。

三、主要做法

（一）统一思想认识改善系统结构

在发现问题的根本原因后，为彻底消除本位主义思想的影响，由段领导牵头，以各工程负责人为主，主动与工务段相关领导、班组、职工分别进行深度会谈，改善心智模式，使双方认识到：工程段的工程质量降低，会给工务段的日常维修带来困难；工务段的日常维修水平降低会导致线路状态的下降、大修周期的缩短，增加工程段的工作量，工程质量更加难以保证。因此以往相互推诿的做法只会形成工作中的恶性循环，只有双方加强合作，共同提高工程质量，才能形成工作的良性循环，从而降低双方的工作量。

在形成统一认识后，从系统结构方面入手，采用“无边界团队”管理模式，针对每项工程组建一支“无边界团队”：由生产单位提出使用要求，工务段提出维修要求，工程段提出大修要求，整合形成“无边界团队”的共同目标----团队共同愿景。将各单位相关人员吸收进“无边界团队”，组建拥有共同愿景的新的工作团队，从以往单位间的协作关系变为团队间的协作关系。工作结构的优化消除了本位主义思想的影响，避免了以往跨单位、跨班组合作时存在的沟通困难、协调困难、配合困难等现象。

（二）加强团队交流共享创新“搭接式”工作流程

组建“无边界团队”后，针对该工程的特点召开“工程例会”，团队成员进行知识共享、经验交流，共同优化施工方案；召开“工程现场碰头会”确定现场各环节技术要求；进行“工程区段验收会”进行工程质量跟踪检验。

创新工作流程，把团队成员相互融入进彼此的工作中，将以往的“对接式”工作流程改为“搭接式”，保证“无边界团队”运作的流畅性：

1、方案制定初期，组织召开“工程例会”

由工程段施工负责人提出大修初步方案，工务段、生产单位相关技术人员及区域班组长协同优化方案，便于日后维修，形成最终方案。

2、方案实施阶段，定期组织“工程现场碰头会”

以施工人员为主组织施工，工务段、生产单位技术人员进行现场监督，针对各项工程环节，提出具体技术、工期要求，并协同进行监理。

3、工程交接阶段，不定期召开“工程区段验收会”

以工务段为主随时对已完工区域进行验收，提出整改意见，并协助工程段形成整改方案及时进行整改，减少不必要的重复工作。

4、后续整改阶段

后续整改阶段，生产单位根据使用情况随时提出后续整改意见，工程段协助工务段对已交接工程中出现的问题进行整修，并将各工程整改意见进行汇总，整理成工程档案，进行共享便于日后的维修工作。

“搭接式”工作流程使团队成员同时担任起设计、组织、实施、验收、使用等角色，避免了以往配合工作中“事不关己高高挂起”的心态，提高了职工的工作责任心，便于优化方案提高工作效率。以往交接时最能“挑刺”的验收人员在“无边界团队”中纷纷成为骨干力量，用职工自己的话说：“以往挑刺是为了自己以后的工作好干，根本不在乎上道工序的困难情况。现在自己全程参与所有的工作，就要把问题消灭在萌芽状态，不然就真是搬起石头砸自己的脚了！”

（三）搭建工程竞武台保证“无边界团队”高效运行

为保障“无边界团队”管理模式能够高效运行，工程段开展了“无边界团队”竞武台活动：

1、为保证工程质量提高职工的工作责任心，“无边界团队”不会随着工程结束而解散

将各工程对应的“无边界团队”、负责人、工程进度情况，进行记录备案确保各环节对号到人，实行“工程质量终身制”。

2、开展“无边界团队”竞武台活动

对各项工程的完成情况及后续检查情况进行公开，评选出卓越团队、优秀团队、合格团队、不合格团队，将职工的个人荣辱观与工程质量相结合，形成内部良性竞争。

3、提出“延伸服务承诺”

根据档案纪录情况，定期安排人员进行工程的质量检查、回访，工程负责人随时与相关单位进行信息沟通，并对出现问题的工程进行服务整修。

四、结束语

经论证，“无边界团队”管理模式能够很好的弥补了集体化经营过程中的弊端，使各配合单位都能避免本位主义思想的影响，更好的投入到合作经营中。

团队工作思路篇4

关键词：高职院校；学习型团组织；多维度分析

作者简介：荣文婷（1980-），女，江苏常州人，江苏理工学院商学院团委书记，讲师，研究方向为学生思想政治教育和教育管理；张纪霞（1973-），女，江苏南通人，江苏理工学院化工与环境工程学院党委副书记，副教授，研究方向为大学生思想政治教育。

基金项目：江苏省教育厅2012年度高校哲学社会科学研究基金项目“高校‘四位一体’学生教育管理模式研究――基于社会工作视角”（编号：2012SJDFDY019），主持人：张纪霞；2014年度江苏理工学院社科基金（思政专项）“发达地区大学生志愿服务文化建设实证与对策研究”（编号：KYY14542），主持人：荣文婷。

中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1001-7518（2015）08-0049-04

高职院校团组织是高等教育中不可或缺的一部分，是青年人才培养的重要载体，团组织建设也是大学建设中的重要一环。但高职院校因其培育目标、办学模式、生源结构等因素，在团组织建设方面也存在许多问题和误区。针对当前高职院校团员青年中存在的不愿从事团工作、团干部业务能力不强、团组织活动参与率不高等问题，需要从教育理念更新入手，立足“团”字，倡学习促发展，以青年为本。如何提高高职院校团组织的学习能力？彼得・圣吉的论著《第五项修炼》为我们提供了很好的分析框架。本文从他提出的“共同愿景、系统思考、团队学习、自我超越、心智模式”这五个维度出发，将学习型组织理论融入高职院校共青团建设全过程。

一、基于共同愿景的目的论分析

所谓目的论分析，就是从高职院校学习型团组织的工作目标来分析，其目标体现在两个方面，一是保持思想理论的先进，二是保持实践技能的先进。学习型组织理论认为：共同愿景的确立将帮助组织培养成员主动而真诚地奉献和投入，而非被动的遵从[1]。当前，部分学生团员意识淡薄，正是共同愿景的缺失。

高职院校共青团组织的共同愿景就是坚定中国特色社会主义道路，坚定共产主义信念，为党培养合格的生力军和接班人。因此，高职院校学习型团组织的建设要不断充实和丰富学习内容，带领全体青年团员努力实现共同愿景。第一，学习内容要把学习思想政治理论，尤其是中国特色社会主义理论放在优先地位。团结带领青年学生进一步坚定信念，树立“三个自信”，坚定走中国特色社会主义道路，深入学习马列主义、思想和中国特色社会主义理论体系，深入学习贯彻中共十、十八届三中全会和系列讲话精神，进而为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献力量。第二，学习内容要体现现代科学文化知识和管理技能的要求。高职院校学习型团组织建设，要按照专业型、创新型和专家型团组织目标建设，学习型团组织内的团干部就必须想学习、勤学习、善学习，成为一名学习好的团干部。因此，在学习内容上要充分体现学习型团组织学习力、竞争力、创新力的优势。学习内容的设计就是要高职院校学习型团组织内的每一名学习型的团干部坚定自己的政治信仰，用先进的团工作理论作指导，紧扣业务知识学习。

共同愿景对于学习型组织至关重要，只有建立了共同愿景，组织才能变“适应性”学习为“创造性”学习。[2]只有充分了解共同愿景的深刻内涵，并能自觉统一认识，学习型团组织建设的意义才能得到彰显。

二、基于系统思考的系统论分析

所谓系统论分析，就是从高职院校学习型团组织系统建设的角度出发，运用学习型组织理论中系统动力学的原理，建立学习型团组织的“系统基模”（archetype，系统的基础模型）并加以分析。系统思考体现了学习型组织理论的核心价值，如何更加有效地建设高职院校学习型团组织，必须要对高职院校学习型团组织系统运行情况加以分析。作者试以“成长上限（Limits To Growth）”和“舍本逐末（Shifting the Burden）”这两个最常发生的基模来分析高职院校学习型团组织建设。

（一）“成长上限”基模

“成长上限”的基模，包含了成长或改善的增强环路。运作一段时间之后，最后碰上一个抑制成长的调节环路，改善的速率因而慢下来，或甚至终于停止。[3]“成长上限”基模把组织发展形成瓶颈的过程模型化。就高职院校学习型团组织发展而言，组织的发展离不开团员自觉自主的学习，通过团员个人主动学习能力的发展，从而提高团组织整体学习的能力，能力的提升对共同愿景的实现具有增强作用，共同愿景的凝练无疑又促进学习型团组织的发展，形成一个从个人到组织，从局部到整体，微观到宏观的增强环路，但事实上也会遇到令人尴尬的情形：一方面学习型团组织的快速发展带来团组织活动的激增，另一方面团员对于团组织活动疲于应付，容易产生心理懈怠，加之活动时间冲突于学习时间，造成实际学习效率低下，从而阻碍学习型团组织的发展（如图1）。

在“成长上限”基模中增强环路和调节环路对于高职院校学习型组织发展有着系统地阐述。高职院校团员青年提升自觉学习能力空间较大，因而在构建以学习自觉为要素的增强环路中往往见效较快。增强环路的构建是发展学习型团组织的核心路径，而学习自觉又处于增强环路的发端处，其重要性不言而喻。就学习型团组织的学习系统而言，有学者提出应包括以下三个方面：一是成员的自我学习；二是团队的领域学习；三是组织的集体学习即共同愿景。这恰恰形成了增强环路的三个方面。在这个学习系统中，学习自觉是根本，成员的自我为学习是基础，团队的领域学习是关键，组织的集体学习是保障。然而，在系统中也应注意到调节环路和滞延因素的作用，在提高团员青年自觉学习能力，增强团队学习能力的同时，适度组织团组织活动，切不可流于形式主义，确保活动的效果能够正向于学习型团组织的发展，避免团员青年产生心理懈怠和时间冲突。

（二）“舍本逐末”基模

“舍本逐末”基模由两个调节环路构成，两个环路都试图解决问题。上面的环路代表快速见效的症状解，但只是暂时的，下面的环路包含了时间滞延，它代表较根本的解决方式，但其效果要较长时间才会显现出来[4]。就高职院校学习型团组织建设而言，培养优秀的学习型团干部，用先进带动后进，能够起到一定的效果，但并没有改善团员个体的能力问题，最后团员学习的根本问题还是没有得到解决。而学习型团组织建设者通过团干部的示范带动作用，取得了较好的效果，使得团组织建设更依赖于优秀团干部的协同管理；同时，团干部也因业务熟悉，执行效率更高。然而，当部分团干部临近毕业陆续离开团组织时，组织管理队伍后继不足，组织建设能力反而退化。在不知不觉中使组织建设掉进舍本逐末的陷阱中（如图2）。

可见，要想改变学习型团组织建设中“舍本逐末”的困境，需要在强化治本环节的同时弱化治标的环节。显然，治本环节的强化离不开一个长期的“共同愿景”。团组织如果忽视愿景的重要作用，则会被当前工作和问题所缠绕，短期目标极有可能和长期愿景相背离。从该系统基模中不难得出通过培养优秀的学习型团干部来建设学习型团组织有其必要性，但必须认清那只是为了在短时间内提高组织建设进程，帮助团员青年发掘自觉学习的能力才是解决问题的根本。

从上述两个基模的推演可见：共同愿景、团队学习、自觉学习能力的培养是构成学习型团组织建设与发展的重要因素，其中自觉学习能力的培养更是重中之重，作者根据学习型组织理论的组织结构将其内涵界定为“自我超越”与“心智模式”，具体内容将在下面两个部分加以论述。

三、基于团队学习的方法论分析

所谓方法论分析，就是从开展高职院校学习型团组织工作方法的角度来分析，如何开展学习型团组织工作或者说怎样开展学习型团组织工作。

团队本身就是一种组织形式，团队学习则是学习型组织建设的应有之义，团队学习力也是发展学习型团组织增强环路上关键的一环。学习型团组织的建设需要不断优化学习方法以保障学习效果的取得和共同愿景的实现。优化学习方法就必须坚持团队学习为基础，团队学习是团组织成员在坚持共同愿景的基础上，基于成员独自学习和思考，通过共同学习、互相讨论、交流看法等方法，激发思想火花，深化认识的过程。高职院校团组织与其他普通高校团组织相比具有开放性、实践性、应用性的特点。[5]为此，高职院校的团组织建设要充分理解高职教育的特殊性，把握职业教育的特点，把团队学习思路与高职教育人才培养模式结合起来[6]。

团队学习的方法是学习型团组织重要修炼工具之一，它追求团的思维力、创造力与管理力，采用系统思维方式，通过自我反思机制与团队讨论机制的融合来重新认识学习。团队学习不仅是成员个体能力不断成长的过程，也是其团队整体表现出来学习层次上的提高，在建设学习型团组织中，整体团的发展要高于个人的发展，只有整体团组织提高学习的积极性，才会推动个人的发展和集体的前进，这就是建设学习型团职的必要的要求。[7]这就要把团队看成一个系统，每个成员都被视为系统的组成部分，通过优化学习方法来调节分工与合作，提高学习效率，不断推进团组织工作的可持续发展，既要形成系统内部成员相互学习的机制，又要积极吸纳系统外部知识，提升团组织管理工作水平和业务知识学习能力。

四、基于自我超越的存在论分析

所谓存在论分析，就是从高职院校团员个人发展的视角来体现建设学习型团组织的价值。学习型组织理论认为：自我超越是不断反照个人对周遭影响的一面镜子，缺少自我超越的修炼，人们仍将陷入“压力一反应”式的结构困境[8]。上述提及自我超越是团员青年自觉学习的内涵之一。那么，团员青年如何实现自我超越，学习型团组织将建立何种机制帮助他们实现自我超越，体现其自身价值。

要提升团员青年自觉学习能力，就必须以个人发展机制为目标，以自我反馈机制为促进，以评价激励机制为保障。一是个体发展机制。高职院校开展学习型团组织本质上是为了谋求团组织成员的个人发展。因此，必须充分调动团组织成员的主观能动性，鼓励自我创新和自我发展，做到以个人的成长带动团组织的发展。在发展中做到“四个融合”，主要包括个人与团组织的发展融合、团体学习与个人学习的融合、团员意识和示范引领的融合和“导学”与“助学”的融合等四个方面。二是自我反馈机制。学习型团组织的一项重要法宝就是通过组织和组织内容成员的自我反思、自我反馈来及时调节自我。高职院校团组织应灵活运用该机制，建立信息反馈和预警机制，将学习型团组织建设的过程与结果、监督与评价、组合与个人相统一，不断增强学习型团组织建设的实效性。加强资源整合、信息畅通、民主评议等三个方面自我反馈机制的建设，进而确保学习型团组织形成长效的学习机制。三是评价激励机制。提升核心竞争力和团组织的管理能力是推进学习型团组织的目标所在。因此，完善的评价激励机制是高职院校保障学习型团组织建设得以更好创建的动力。团组织要以干部的选拔和培养为切入点，不断激励引导团员青年立志学习、勤于学习、善于学习，从而进一步调动团员自我的主观能动性。高职院校开展学习型团组织的评价激励机制建设，必须建立健全量化考评机制，明确学习型团组织建设的标准，界定学习内容，完善考核制度。

只有透过个人学习，组织才能学习。因此，自我超越既是个人的修炼，也是组织的修炼，自我超越既是关乎团员青年自觉学习能力提升的重要因素，也是学习型团组织建设和发展的重要内容。

五、基于改善心智模式的发展论分析

所谓发展论分析，就是论及个体在成长过程中所发生的变化，伴随着发展的关键词必然是改变与创新。高职院校的目的是培养应用型高级专门人才，如何将团员青年的发展同培养目标结合起来，是学习型团组织必须回答的一个问题。改善心智模式，加强创新能力培养为此指明了方向。

心智模式是指深植我们心中关于自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事，深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。改善心智模式将专注于以开放的方式，体认我们认知方面的缺失。指出，要变“要我创新”为“我要创新”。这就要求学习型团组织首先要推进学习创新，谋划科学发展，要求团员青年要牢固树立创新观念，增强创新意识，结合团工作新情况，加强理论知识和实践技能的学习，实现角色创新，争当创新型团员青年。其次要加强管理创新。不断增强自身管理能力和执行能力，变“要我学习”为“我要学习”，要静的下心，沉的住气，检视自我的心智模式；三是加强方法创新。上级团组织在面对新形势、新问题的时候，已经形成方法多样、灵活多变的应对措施，高职院校多为基层团组织不能因循守旧、照本宣科，应积极围绕上级团组织的工作思路，不断学习和领会新的工作方法，敢于尝试，敢于突破。通过改善心智模式，加强创新能力的培养，重新定位角色，一扫高职生学历低、能力弱、缺乏朝气等社会负面评价，以崭新的风貌面对时代的主旋律。

高职院校团组织推进学习型团组织建设是新形势下高职院校推进团建工作的一项重要工作，必须借鉴学习型组织的先进管理理论。毫无疑问，系统思考是第五项修炼学习型组织理论的核心思想，它把其他四项因素紧紧的串在了一起，并相互影响，在加强系统思考的基础上，通过建立共同愿景、推进团队学习、实现自我超越、改善心智模式等方式和方法，在高职院校学习型团组织建设的“目的、系统、方法、存在、发展”等五个维度上体现其价值，不断增强团组织在高职院校事业发展中的贡献度，不断增强团组织对高职院校学生发展的服务能力。

参考文献：

[1][3][4][8]（美）彼得・圣吉（Peter M.Senge）.第五项修炼：学习型组织的艺术与实务（第2版）[M].上海：上海三联书店，1998 ：9，12，103，112，113.

[2]蔡雪敏.“第五项修炼”理论在高校学习型团组织构建中的运用[J].牡丹江师范学院学报（哲社版），2011（ 6）：135.

[5]黄刘婷.依托党建带团建加强高职院校“学习型”团组织建设的研究[J].科技资讯，2012（13）：231.

[6]孔凡菊.高职院校团组织在构建和谐校园中的作用[J].中国校外教育（理论），2008 （10）：127.

团队工作思路篇5

（一）抓住关键少数，在选优配强连队党支部领导班子上下工夫。要配强连队党支部书记。在深入调查研究的基础上，结合连队经济发展、贫困程度等实际，有针对性地选拔党支部书记，打破干部提拔使用传统思维，切实把熟党建、善团结、懂生产、懂经营、懂科技、有担当、谋发展、愿意为群众服务的干部选拔到支部书记岗位上来。要优化充实支部班子。坚持好干部标准，注重从大学生连官、回团大学生、连队致富能手、优秀退伍军人中选拔连队干部，切实把政治思想好、工作能力强、群众基础好、熟悉连队工作的干部充实到连队支部班子，合理搭配、优化结构。要加强教育培训。要通过集中培训、远程教育、网络培训等，加大对连队支部书记、党员培训教育力度。在培训内容上，既要强化政治理论、法规政策学习，也要结合脱贫攻坚任务，加强党员对市场经济知识、农业科技知识等专业知识的培训。

（二）强化阵地建设，筑牢连队党支部打赢脱贫攻坚战的根基。要从严落实党建工作领导责任制。健全“书记抓、抓书记”的责任机制，强化连队党组织领导职工群众脱贫致富的主体责任，推动连队党支部把加强党的建设工作与脱贫攻坚工作同研究、同部署、同考核，有计划、有步骤、有重点地推进扶贫攻坚各个阶段的工作任务。要持续加大对软弱涣散党组织整顿力度。突出配强带头人、健全班子、提升能力、改进作风、规范工作运行等整顿重点，瞄准薄弱环节重点发力、综合施策，彻底改变基层党组织软弱涣散现状。要不断加强对连队党组织的扶持保障力度。从事权下放、优化环境、投入保障、提升待遇等方面入手，不断优化连队党组织干事创业的环境，激活放大基层干部做好事、当好人的热情。

（三）抓好党员队伍建设，在充分发挥党员引领示范作用上见成效。要强化党员先锋模范作用。以深入开展“两学一做”学习教育为契机，增强党员的党员意识、意识、规矩意识、纪律意识，教育引导党员坚定理想信念，切实从思想上入党。要搭建党员发挥模范作用平台。以开展创建服务型党组织建设为抓手，结合脱贫攻坚任务，推行党员设岗定责，设立经济发展、科技示范、民主监督、连容管理、脱贫示范等岗位，让党员感受到作为一名党员的责任，增强普通党员的模范带头意识。要严格落实党员进出机制。加强对致富能手、技术能手、优秀青年的考察培养，积极吸纳其加入党组织，充实党员队伍；对民主评议差、模范作用不强、职工群众意见大、长期不参加组织生活、不履行党员义务的党员，要依据《》等规定，及时清理出党员队伍。

（四）加大支持扶持力度，在壮大集体经济上夯实脱贫攻坚的基础。要帮助理清思路，找准路子。通过参观见学、听取意见等方式方法，深入开展调查研究，认真分析评估，切实把贫困连队比较优势找出来，找对发展路子，明确集体经济发展思路。要因地制宜，培育致富产业。依据贫困连队自身比较优势，结合贫困团场支柱产业，着力扶持培育“一团一业，一连一品”特色产业，使每个贫困连队都有自己的致富产业。要支持整合资源，激发发展活力。采取“支部+专业合作社+职工群众”的方式，探索“可用财力分成、盘活资产分利、入股企业分红、资源开发增收、特色产业带动、旅游开发获益”等发展途径，整合各方资源，发展和壮大连队集体经济。

团队工作思路篇6

P键词：思想政治；公路建设；作用

0 引言

思想政治工作的开展是基于科学的社会主义思想体系来对人民开展思想教育，人民在得到教育受到启发，提高了对事物的认知水平，从而实现良好进步。对于农村公路建设来说，思想政治工作能够提升管理部门的积极性，增强职工人员的责任意识，对农村公路建设的管理做到齐心协力，减少以往公路建设效率低、建设质量缺乏监管等问题，并引起监管部门的重视，避免出现走形式的管理现象，使农村公路建设正式提上日程，加快建设步伐，以此提升农村公路的建设速度。

1 思想政治工作在农村公路建设中的现状

当前，农村公路建设在实际执行过程中，其思想政治工作的开展主要面临三大问题。第一，思想政治工作在农村公路建设中并形成良好氛围，当地的管理部门对该项目建设都缺乏足够的重视，农村公路在建设过程中相关职工人员极少参与其中，使得思想政治工作的开展次数十分稀少，管理部门对该项目建设也缺乏相关支持率，对该项目建设过于重视经济管理，缺乏人员管理。第二，思政团队的整体素质水平过低，思政工作的有效开展离不开思政团队人员的共同努力，但若政工人员存在素质低下、责任意识薄弱等问题，无法完全胜任该岗位，那么农村公路建设将会面临许多复杂的问题，使得思政工作无法得到顺利开展。第三，农村公路建设中的思想政治工作开展方式过于落后，从当前农村公路建设管理单位来看，这些人员所采用的思想政治教育方式都是以走形式为主，缺乏对工作实效的关注，并且在人员的思想教育上也过于单一，仍然是在延续传统的思想政治教育模式，思政工作缺乏创新，与我国目前提出的“中国梦”有着巨大差距。并且，虽然有部分部门在开展思想政治工作时执行了相关要求，但其执行方式大多都停留于喊口号上，忽略了职工内心的真实想法，宣传过程无法出现共鸣[1]。

2 思想政治工作在农村公路建设中的开展策略

2.1 增强职工思想政治意识

公路建设是农村建设中的基础项目，同时也是近几年我国推进新时代农村发展的重要建设。对于农村来说，公路建设不仅意味着农村的生活水平得到改善，同时也能增强城市与乡村之间的互动，使农村经济有更好的发展机遇。按照农村公路的建设特点，其建设特征主要包括面积大、点多，因此在建设上与城市公路建设会存在一定差异。当前，农村公路建设面临最大的问题并不是技术，而是经费，这意味着管理部门需对公路的建设以及后期的维护做好预算准备，根据农村公路建设的特殊性及建设需求，从政府和项目管理单位开展思想政治工作，增强思政团队的责任意识，并了解当下农村公路建设所面临的实际问题，针对性的开展思想政治教育工作，以此获得当地政府及其他地区的资金支持[2]。

2.2 开展思想政治宣传工作

思想政治教育工作的顺利开展离不开精神的宣传和氛围的感染，农村公路在建设过程中，管理部门需做好全面的思想政治普及工作，加强奉献精神的传播，将印有社会公德、职业素养等内容的思政手册发放给管理部门的各个人员，在部门内部形成良好的思政氛围，打造优质的工作行为作风。并且，管理部门还可根据思政工作的开展需求，将相关思政文化标语制作成宣传牌，将其设置在农村公路已建成的路段当中，将其作为施工人员及管理人员的警示语，激发团队的责任意识，增强工作的开展力度，使团队对该工程有着足够的重视。其次，管理部门可定期在农村公路建设时组织施工人员及管理部门集体开展思想政治宣传教育活动，将奉献精神作为思政的开展核心[3]。

2.3 从人才教育上提升单位凝聚力

思想政治工作的开展离不开政工人员的执行，同时政工人员也决定着 思政工作的开展力度及开展情况，因此，要想使思想政治工作在农村公路建设中得到良好开展，则还需先从人事领域上进行提升与培养。管理单位需充分调动号召力，将农村公路建设进行社会传播，引起社会人士的关注，并开展文明建设，将各个思想政治工作进行全面落实，杜绝走形式的思政工作方式，将思想政治工作打造成农村公路建设的示范形象，让职工了解农村公路对农村发展的意义与重要性，明白农村公路为社会发展作出的贡献，将文明建设作为公路建设的指标，树立良好的社会形象，并提升单位思政人员的凝聚力，使政工团队对自身工作充满荣誉感和责任感。

2.4 开展思想政治活动

思想政治工作以往的开展形式往往较为单一，这样的思政教育方式难以引起大众的共鸣，也无法使思想政治工作的各个作用得到发挥，对此，相关单位需在开展思想政治工作时做好整体规划工作，从多途径来开展思政活动，以此提升思想政治工作的整体效率。首先，单位思政人员需做好带头工作，为公路建设做好示范，创办争创青年文明号的活动，将青年职工作为团队主要人员，提升组织人员的凝聚力，并积极鼓励和提倡不同岗位人员的参与，使思想政治工作完全融入单位当中，促进单位作风的建设。

3 结束语

综上所述，思想政治工作在农村公路建设中有着不可替代的作用，这是一项引导团队发展和凝聚人心的重要工程，对于农村公路建设来说，思想政治工作能够使单位人员的价值观朝着更正确的方向发展，并凝聚单位的团结力量，促进农村公路的建设力度，打造基础强大的团队，提升单位的号召力和影响力，以此为公路建设带来良好的发展前景。

参考文献

[1]尹俊鹏. 浅谈思想政治工作在公路建设项目管理中的作用[J]. 决策探索（下半月），2016，3（05）：86.

[2]陈贵宇. 浅谈思想政治建设在公路事业科学发展中的作用[J]. 宿州教育学院学报，2013，16（03）：74+76.

团队工作思路篇7

关键词：国有企业 团青工作 创新 贴近 思想引导

团员青年数量少、思想行为价值观念的多元化这样的国有大型企业表现尤为突出。创新工作思路，发挥团青组织的作用，打造团青特色品牌，调动广大团员青年的热情和积极性显得尤为重要。

一、创新思路，打造团青工作组织优势、机制优势和思想优势，为团青工作融入企业发展提供组织保证、制度支撑和思想引领

企业是生产经营单位，是社会经济细胞，以安全生产、创造效益为目标。像油田这样的大型国有企业，团青人员数量较少，同时因参加工作时间短、年龄相对较小、岗位经验和技能水平相对较低，对企业的贡献度相对较低，这在客观上造成团青队伍人微言轻，不利于团青工作的深入开展。基于团青队伍在企业人员实际构成中处于劣势的实际情况，要使团青组织的作用得到有效发挥，必须从组织保障、机制保障和思想保障等三个方面入手，形成保障团青工作正常开展的组织网络、机制约束和思想引领，打造团青工作的组织优势、机制优势、思想优势。

（一）打造团青工作组织优势

组织的健全和覆盖，是确保工作能够在各个层面渗透和落实的基础，团青组织是否健全是制约企业团青工作能否顺利开展的基础条件。如果团员青年覆盖不均，在上级团委的指导下，将团青工作向40岁以下青工延伸。团青组织的有效覆盖和延伸，不仅保证了团青工作在基层各部门的全覆盖，而且解决了个别部门因年轻人少团青工作无法正常开展的实际问题，有效地夯实了团青工作的组织基础。

（二）打造团青工作机制优势

创造性地推进团青工作，必须要以相应的机制作保证。要着眼于机制创新，认真总结好的经验做法，探索内在规律，在建立和完善与新形势新任务相适应的、充满活力的团青工作新机制上，出思路，想办法，并及时把创新成果提升为制度规范。

（三）打造团青工作思想引领优势

企业团青组织是党组织联系青年的桥梁和纽带，针对企业改革发展中青年工作遇到的新情况和新问题，加强思想引领，了解和把握青年群体的思想状态、引导和疏导青工成长过程中的思想问题，以中国特色社会主义共同理想和时代精神占领思想阵地，不断构建团青组织对团员青年的思想引领优势。

1、准确把握青年思想脉搏

开展青年问卷调查活动是准确把握团员青年思想认识、精神状态、理想信念、岗位追求、职业规划、学习交友方式的重要方法之一，通过问卷调查、分析汇总，既可以对团员青年队伍的整体状态有一个比较清晰的把握，又可以了解部分人员的倾向性思想认识，有利于针对性的进行思想引导、宣传教育和激励调动。

2、党史国情教育与形势任务教育相结合

各级团青组织要始终把建设学习型团队作为一项重要任务。应对不断发展变化的形势，团员青年的学习能力尤为重要。团青组织既要发动团员青年向书本学习，又要引导大家向实践学习，做到“五个坚持不懈”，即坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装青年，坚持不懈地用党的优良传统教育青年，坚持不懈地用改革开放的新成就鼓舞青年，坚持不懈地用各类先进典型激励青年，坚持不懈地用危机案例警醒青年，营造勤思善学、取长补短的成长氛围，推动个人、团队和企业的共同进步。

二、贴近团员青年需求，精心设计团青品牌活动，激发团青队伍内生动力、外塑形象

（一）选树青年典范，开展青年讲堂活动

旗帜对于一支部队的重要性是不言而喻的，那么先进典型对于一个团队的重要性也是如此。选树先进标杆并大力进行宣传，使大家学有榜样、赶有目标，对整个团队而言是一件非常有意义的事情。

在经济快速发展、价值取向多元化的新形势下，选树的典型可以是多角度多层面的，比如尊师好学专研型、任劳任怨实干型、小革新小创造智慧型、能说会唱明星型等，打破传统的评先模式，使团青组织选树的先进典型更有亲和力、时代感和活泼张力，更加贴合当代青年人的性格特点和价值追求，在团员青年中发挥更大的引领示范作用。

（二）服务企业，打造“号、手、队”活动品牌

“号、手、队”即青年文明号、青年岗位能手、青年突击队，是企业开展团青工作的一项重要载体，是与企业生产经营工作紧密结合的重要抓手。

“号、 手、队”活动的精髓是服务于企业生产、服务于企业经济效益。其中，青年文明号是团队型，对团队的年龄结构、整体对生产经营任务的贡献度有侧重性的要求；青年岗位能手突出的是个人的岗位贡献能力；青年突击队虽然也是团队型，但侧重点主要是针对一时一事的突击劳动或攻关行动。三个方面的点面结合、相辅相成是凸显团青队伍作用的重要切入点，应当予以足够的重视。

有条件的支部必须建立青年突击队，使青年突击队成为团青工作的经常性活动载体，成为青年文明号创建的重要内容之一。各青年突击队要在部门领导的支持下，在急难险重任务中体现体力优势、在高精专尖业务中体现脑力优势、在培训学习技能竞赛中体现求知吸纳优势、在服务生产贡献企业中体现年龄优势，弘扬“脚踏实地、 锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神。

（三）培养青年人才，打造优秀师徒品牌

企业里具体的生产任务需要靠人去完成，团员青年的专业技能素质不是一朝一夕就能达到驾轻就熟的地步，需要不断的岗位历练和积累。师傅的尽心培养和个人的努力求知有效结合，是促进青年人尽快成长的最佳结合点。通过导师带徒、技术比武、技术讲课、技术练兵、考试问答等多种形式，加强青年人才的培养工作，夯实企业后备力量。

（四）培育互助精神，打造青年志愿者活动品牌

在利己主义、功利主义、实用主义有一定市场的今天，志愿者活动不仅仅是一种服务，更向全社会昭示了一种精神，扶贫帮困、互助友爱、和谐融洽，这些都是在经济高速发展、物质享受相对丰富的时代背景下需要大力倡导的。有组织的青年志愿者活动，能够使年轻人很好地融入团队，领悟奉献互助的和谐精神，增强社会责任感。

青年志愿者活动是一个提升团员青年精神境界、体验“付出也是一种快乐”精神的有效途径，借助组织的平台将青年志愿者活动常态化是非常必要的。

团队工作思路篇8

通过调研，调研组感到，下基层和不下基层大不一样，沉下去与走马观花大不一样。只有面对面才能心贴心，只有“身入”群众、“心入”群众，才能听到群众的心声、摸到基层的实情，制定的各项政策措施才能符合民意、顺应民心、促进民生，才能为职工群众所拥护，真正落到实处。

一、蹲点调研中发现的问题

通过与团、连干部职工座谈走访和对情况深入分析发现，基层工作在思想教育、发展思路、连队建设、结构调整、规划管理等方面，还存在同跨越式发展和长治久安的目标、同兵团推进“三化”建设的要求、同职工群众的期待不相符合的突出问题，需要高度重视和认真解决。

职工群众教育引导问题。不少职工在学生产技术时比较自觉，但在学习政策理论时积极性相对不高。职工比较满足于生活现状，习惯于同过去相比，缺乏自我发展意识。

基层干部发展思路问题。不少师、团干部中仍然存在依靠水土开发来发展的观念，不愿把工夫下在调结构上，未思考如何运用市场、招商引资等办法加快发展，特别是未充分思考怎样借助当前全国产业援疆、企业援疆机遇加快发展。

产业结构、种植结构调整问题。47团、224团主要种植红枣，种植结构比较单一，红枣产业占绝对地位，职工收入基本上依靠红枣。这几年红枣效益很好，职工群众对红枣的依赖性更强。这种“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的做法，从分散风险上来说是不科学的。

二、解决问题的思路和对策

针对职工群众提出的一些具体问题，特别是对于职工群众关注度高、对民生影响大的突出问题，调研组都现场给予了解答、作出了表态、提出了解决时限。对于一些带有体制性、结构性和根本性的问题，需要进一步调研分析，从体制机制上加以解决。对这些问题主要有以下思路：

制定《兵团中心连队建设办法》，提高中心连队建设的能力。中心连队建设同城镇化是一个不可分割的整体，中心连队建设中的许多问题，需要在兵团进行统一规范和解决。兵团有关部门应当组成调研组，对中心连队建设进行专题调研。

增加连队自有财力。提高基层做好工作的能力。实行连队财务报账制，有助于预防腐败发生，但也制约了连队干部的管理和服务能力，可以说“管住了，但管死了”。要研究解决这一问题，使连队工作既要“管得住”，更要“管得活”，使中心连队真正成为领导发展、服务群众的实体。

帮助基层调整经济结构，提高职工抵御风险增加收入的能力。调整优化经济结构是一个共性问题，单靠基层、靠职工群众自行调整是很难奏效的。要从帮助职工抵御风险、增加收入、服务民生的角度，把帮助基层调整经济结构作为重要工作，加大这一工作的力度。

加强对干部职工的教育引导，提高基层科学管理的能力。兵团有关部门要结合“双五千”工程等项目，开展基层连队大学委派生、“一连一生”等情况的专题调研，了解基层连队吸收和使用大中专毕业生的情况，制定出台鼓励大中专毕业生扎根基层、发挥作用的优惠措施，解决制约大中专毕业生落户的编制等问题。兵团研究出台急需人才在困难地区挂职服务待遇问题，促进急需人才落户困难地区。师、团要明确人才培养重点、目标和留住、用好人才的措施，加强人才储备和使用。

加快完成各项民生建设项目，提高基层自我发展能力。兵团已经明确了今年各单位各项重大的民生建设项目，通过国家和兵团支持，特别是借助全国对口支援，许多项目已经落实了资金并开工建设。这些项目的完成，将会进一步提振职工群众的信心，增强基层自我发展的能力。

解决职工群众关注的难点问题，提高服务职工群众的能力。对基层水利设施建设问题，由兵团有关部门进行调研，组织好有关项目的可行性研究，帮助争取进入国家有关项目资金计划。对于47团、皮山农场、一牧场职工饮用水改造问题，兵团将争取纳入有关国家和兵团支持项目之中，尽快推动项目开工建设。