晋级工作汇报范文

晋级工作汇报篇1

一、居委会的职能和机构设置情况：

××街居委会下设设有办公室、计划生育办公室、治安队等，居委会共有居民人数2892人，总户1510户，在职的居委会干部共9人。本居委会设党支部书记和居委会主任是同一人,居委会委员3个。

二、综合档案室基本悄况：

我居委会历年来的文件、资料在未立卷归档之前，除了文书保管之外，其他的干部，各人负责的工作各人保管资料，没有集中专人整理，使文件、资料的查阅、利用带来诸多不便。《档案法》颁布后，原创：居委会领导认真贯彻《档案法》，提高了对档案工作的认识，加强了对档案工作的领导，开展了档案工作，收集历年未归档的文件、资料，并进行整理、鉴定、立卷、归档。居委会主任俞兴泉主管档案下作，一九九八年五月成立综合档案室，配备了档案员负责档案工作，购置6套“五合一”档案箱。居委会的档案分为四大类，共1006卷，其中：文书档案176卷、会计档案816卷、声像档案1卷、实物档案3卷。按保管期限划分永久124卷、长期65卷、短期817卷，建立档案日录15册、专题目录3册、有价值的文件汇编3种。

三、开展档案综合管理活动情况：

(一)、领导重视，机构入员落实，制度健全

睦岗镇委党群书记杜伟军十分重视档案工作，亲自挂帅，并多次现场指导工作。××街居委会为了加强本居委会档案工作的统一领导，统筹规划，协调发展，成立了本居委会档案工作领导小组，由居委会主任俞兴泉任组长，居委会委员吴伟丹任副组长分管档案工作，并任居委档案员及负责具体工作。居委会配备了专职档案员1人，指定兼职档案员4人；建立了由本居委会档案工作领导小组成员、专(兼〕职档案员、居委会主任等5人组成的档案工作网络；设置了综合档案室。做到了机构，人员落实。此外，根据国家和省档案行政管理部门制定的有关档案工作的规定，办法，结合本居委会的情况，制定了本居委会档

案工作各项规章制度。从而使本居委会档案工作有章可循。

(二)、基础业务、符合规范要求

1、完成了2003年以前历年的党政工团、会计、声像、实物四类档案文件材料的立卷归档工作任务，无积存文件材料。全部档案、资料及检索工具，实行了集中统一综合管理。各类档案案卷质量符合国家和省的有关标准、规格、式样等符合国家和省的规定。

2、根据上级的有关规定，编制了《××街居委会全宗内档案分类编号方案》，全部档案按照《分类编号方案》，进行了分类编号，案卷的排列编号符合要求。

3、档案保管有防尘、防火、防盗、防潮、防高温、防虫鼠、防强光等设施，档案室库整洁，现存档案无霉变、退色、破损等现象。

4、建立了档案管理台帐，档案数量、档案选用及利用效果，档案资料收入、移出有登记。能按上级要求，及时报送有关档案工作的各项统计报表。

5、按照有关规定，己做好向镇政府综合档案室移交合格的档案资料及检索工具的准备工作。

(三)、室库设施，设备齐全

综合档案室，档案用房充足，做到档案库房、办公、阅览三室分开，共投资2.1万元，购置6套五合一规范统一的铁皮档案柜、电脑、打印机各1部以及灭火筒1只、风扇1台，满足了档案工作的需要。

（四）、开发利用，成效显著

晋级工作汇报篇2

关键词：晋江鞋企；国际化经营；对策

中图分类号：F127文献标识码：A

2011年8月20日，中郡县域经济研究所了第十一届全国县域经济基本竞争力与县域科学发展评价报告，揭晓第十一届全国县域经济百强县名单，晋江名列第七，晋江已经连续10届保持在第五、第六或者第七的位置。晋江鞋业是晋江经济的支柱产业，许多著名鞋企在晋江，晋江也被称为“中国鞋都”。晋江鞋企改革开放以来得到迅速的发展。本文尝试从晋江鞋企发展状况入手，分析晋江鞋企的国际化经营。

一、晋江鞋企发展现状

（一）晋江鞋企产值增长迅速，产值占全市GDP比重已过半。晋江是我国五大制鞋产业基地之一，晋江鞋类产品齐全，具备一流的生产设备和完整的企业链。据统计，晋江现有鞋类生产企业3，016家，年产鞋9.5亿双，2010年实现鞋类行业总产值近500亿元。其中，运动、旅游鞋产量占全国总产量的40%、世界总产量的20%。全市鞋业企业累计拥有31个中国驰名商标、9个中国名牌产品、36个国家免检产品，“国字号”品牌总数占全国运动鞋行业的一半以上，拥有12家上市公司和26家上市后备企业。近5年，晋江鞋企产值增长迅速，鞋企产值占晋江GDP的比重逐年增大，2010年鞋企产值占GDP比重已经超过一半，达到55%。（表1）

（二）鞋企出口数量有所下降，但出口质量效益不断提高。据福建省出入境检验检疫局公布数据，我们对晋江近5年鞋企出口鞋数量和出口货值做对比，发现晋江鞋企出口数量逐年下降，从2006年的5亿双下降到2010年的4.12亿双。然而，晋江出口鞋的平均价格却上升明显，由2006年每双2.74美元上升到2010年每双4.55美元，上涨幅度超过66%。该数据从某种意义上是晋江制鞋产业升级的体现。当然单双鞋平均价格上升不排除原材料价格的上涨、工人工资的上涨和人民币汇率的上升所导致，其中更多的反映是晋江出口鞋价格的上升，企出口利润随之上升，出口质量效益不断提高。（表2）

（三）海外市场由发达国家转向新兴市场国家。近年来，由于美国金融危机、欧洲债务危机所带来欧美经济较为不景气，导致对晋江鞋企出口拉动作用减弱。晋江鞋企出口欧盟、美国的份额超过其出口总量的50%，受金融危机影响，对美、日、欧等发达市场出口持续下滑。晋江鞋企积极寻找对路，大力开拓新兴市场，不断加大对亚洲、纽澳市场的开拓，特别是对东盟贸易逆势而上。

二、晋江鞋企国际化经营面临的问题

近年来，国外经济环境变幻莫测，国内原材料价格上涨、人民币升值、宏观经济调控等因素，使得企业经营困难重重。

（一）晋江鞋企面临严峻的外部经营环境

1、国外欧衰美缓。欧洲债务危机导致欧元区经济整体衰弱。数据显示，欧元区8月Markit制造业PMI终值自7月的50.4跌至49.0，8月初值为49.7，这表明自2009年10月开始的欧元区制造业复苏将要停止。2008年金融海啸给美国造成重创，美国经济复苏缓慢。美国供应管理协会的8月制造业报告显示，制造业的增速环比略有放缓，而相关指数创下25个月来新低，即制造业增速是两年多以来最低的。欧美国家进口需求萎靡不振。

2、国内原材料价格不断上涨。近年来，合成橡胶、EVA、TPR、二层皮、胶水和网布等主要鞋材料、辅料价格涨幅超过一倍，每双鞋生产成本增加1.5～2元，原材料上涨直接导致鞋企利润的下降，而利润的降低对企业的资本积累和技术创新所需的资金来源造成影响。

3、汇率风险不断加大。自从2005年我国改为浮动汇率制以来，人民币就开始不断升值，人民币对美元汇率中间价报6.3815，已经突破6.4关口，创汇改以来新高。人民币汇率6年约27%的涨幅在全球货币汇率变化是很大的，汇率变动极大地增加了晋江鞋企的出口成本，降低了晋江鞋企的出口利润。不少鞋企反映，出口合同签订时有利润，等结汇时，可能就因人民币升值而化为乌有。

4、新政策所带来的挑战。在“十二五”规划提出的24个指标中，涉及绿色的指标就占了1/3，绿色发展成为“十二五”规划中的最大亮点，制鞋业仍然存在许多落后之处，这不得不使属于劳动密集型产业的制鞋业思考应该如何转型，以响应两会的“绿色发展规划”。

（二）鞋企国际化经营仍存在诸多内部管理问题

1、技术困境是首要问题。意大利、法国等欧洲传统制鞋国不断通过立法或制定苛刻的技术标准和环境标准等间接性贸易壁垒，对我国的鞋类出口进行限制。如，对制鞋用皮的PCP残留量进行严格测定、实施《关于化学品注册、评估、授权与限制》法规（简称REACH法规）等，使技术成为制约鞋类出口的“瓶颈”，晋江鞋企面临着技术不断升级的要求。

2、品牌建设存在较大差距。晋江鞋企在品牌建设中只注重品牌知名度，忽略产品研发设计，整体上品牌含金量不高。品牌营销注重广告推销，忽略公关手段创新和销售服务网络建设，难以使品牌链条在大、中、小型企业间形成合理的专业化分工协作体系，其规模实力均无法与国际知名企业相抗衡。

3、鞋企经营管理人才欠缺。鞋企中高层管理人员大多数为高中文化水平，受过高等教育的仅占1/3。因受制于人才和技术，产品研发方面处于弱势地位，晋江鞋企生产中低档产品为主的比例约占72%。许多企业的中层管理干部主要是从熟练工人中直接提拔，他们对生产相当熟悉但缺乏科学的管理知识，鞋企经营管理人才欠缺。

（三）鞋企融资渠道有限，资金缺乏问题突出。据调查，晋江鞋企主要融资渠道为银行贷款和民间借贷，如今鞋企融资渠道有限，面临资金缺乏问题突出。一方面十年以来央行8次上调存款准备金率，导致银行“差钱”；另一方面民间借贷的利率相对于银行贷款的利率一般都高出50%以上，加重了企业的利息支出。晋江中小鞋企由于贷款困难，资金链紧张，越来越“玩不转”。在央行紧缩银根和劳动力成本提高、欧美市场萎缩等因素挤压下，以出口为主的中小企业将出现倒闭现象。

三、晋江鞋企国际化经营策略

（一）积极应对国际化经营中所遇到的困难。晋江鞋企要积极关注欧美经济，充分了解国内外政治、经济信息的变化和国内外金融市场的走势，分析潜在的因素，不断开拓新兴市场，提高企业应对危机的灵活调整能力，使企业自身在对外经营中处于有利地位。鞋企应当顺应国家产业升级的趋势，不断提高产品品质，提升产品附加值，力争以质促价，适当提高出口产品价格，争取把损失降到最低。在结算方式方面，可以采取更加灵活的结算方式，如跨境贸易人民币结算、外汇远期买卖、套期保值等措施锁定汇率风险。针对“十二五”规划绿色发展和未来环保要求，鞋企要不断革新技术，对产品进行研发和升级，推出环保鞋，积极采用可回收材料，最大限度减少对环境污染的材料，主动争取政府部门的技术和相关政策支持。

（二）提高管理水平，完善内部管理机制。面临欧美国家苛刻的技术标准和环境标准要求，企业要增强管理意识，搭建科学的管理平台，提高自身的管理水平。不断注重产品技术升级，加大研发投入，引进新技术、新工艺、新材料，加快产品升级换代，提高产品技术含量，增加产品附加值，提升抗风险能力。晋江鞋企要加强国际品牌的建设，积极与国外品牌商合作，提升品牌的含金量，深度介入体育营销，在研发和渠道管理上不断创新，注重自主知识产权，适当进行品牌延展，向下发展支线品牌，改善供应链管理，提升效率，增强品牌的知名度与美誉度，努力造就一批如耐克、阿迪达斯等国际品牌，使品牌形象更加深入人心。晋江鞋企在人才方面要采取更开明的做法，积极引入“懂管理、能经营”的人才，采取各种举措，能够使人才引得进、留得住。采取多种方式激励员工的创新激情，激发团体活力，最大限度发挥各类人才的潜能，为企业国际化经营添砖加瓦。

（三）多方努力寻求解决融资困难。银企形成沟通机制，逐步完善企业授信制度，建立向中小企业发放贷款的激励和约束机制，银行关注信贷安全问题，保证贷款质量，提高鞋企的贷款比例。借助资本市场，大胆尝试股权融资，加快晋江鞋企发展，扶持企业进行科技创新，引导推动并规范企业通过合资、合作、产权出让、利用外资等方式进行改组改造。争取政府的配套支持，例如建设基础设施和工业用厂房等。境外上市也是不错的选择，鞋企进行境外上市，同时能扩大品牌在海外市场的影响力，上市的过程同时也是一个品牌宣传的过程，可以提高鞋企在国际上的影响力，顺应潮流，开拓国际市场；另一方面，如果条件允许，借助政府信用辅助企业信用的实现方式，提高企业担保发展资金运作效率，健全融资担保信用体系和资金运作管理机制，提供企业融资担保支持。

（四）政府搭台，充分利用政府政策。晋江鞋企产值占当地GDP已经过半，经济地位毋庸置疑。从2007年开始，“国家体育产业基地”正式落户晋江。政府应当引导规模企业按照现代企业制度进行改制，使之发挥中心地位效应，带动产业链延伸和中小企业发展，形成产业整体合力，发挥产业集群优势。同时，政府要加快制鞋业专业园区建设步伐，促使规模企业向专业园区聚集，产生聚集效应，营造良好的企业投资环境。晋江政府要出台相关政策，积极扶持高新技术产业，探寻更加高效的发展路径，促进企业产业提升跨越，引导企业提高创新能力，掌握自主知识产权，促进企业的发展。为更好地服务高新技术企业，出台的相关优惠政策，包括完善高新技术企业认定工作机制，对创新型企业和高新技术企业实行重点跟踪服务，简化企业备案程序，及时兑现税收优惠政策，等等。

（作者单位：福建师范大学福清分校）

主要参考文献：

[1]晋江小城谋划中国鞋业大势.中国鞋网，2011.8.13.

[2]晋江统计局qzjjtj.省略.

[3]福建省出入境检验检疫局.fjciq.省略.

晋级工作汇报篇3

解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团重组为上海报业集团是去年中国传媒界的一件大事，也是上海市委为落实中央深化文化体制改革精神，在全国树立“改革标杆”而重点推动的一个项目，当时市委书记韩正为上海报业集团定下了“大调整小改革”的基调。一年多以来，在各种利好政策以及来自政府、民间的多路资金合力助推下，上海报业集团各种举措频频，从休刊《新闻晚报》、《房地产时报》等多份报刊，合并《I时代报》和《新民地铁》两份地铁免费报，到创办“上海观察”、“澎湃”、“界面”等诸多新媒体项目，显然并不是“小改革”三个字所能概括的。姑且不论官方对此如何表述，究其根本，这些举措的主要目标有三个：一是对传统媒体进行结构性减负，在整个报业大环境不景气的情况下，尽量减少亏损，对报刊抓大放小，做强优秀报业品牌，做大优势纸质媒体;二是推进媒体融合发展，特别是以大手笔全新创设符合市场运作规律、符合互联网思维的新媒体项目来拓展传媒产业维度，寻求新的增长点并谋求在网络舆论场中真正掌握自己的话语权，在互联网这一新阵地上达成上海市委提出的“巩固舆论阵地、提升媒体影响力”的改革目标;三是构建一个由地产、金融组成的有稳定回报率的投资平台，在相当长的一段时间内，为旗下媒体的发展提供资金支持，从而降低媒体本身经营上的风险。

如果对号入座，此次大张旗鼓地推动《文汇报》进行改版，显然是上海报业集团以新的行动对上述第一个目标的又一次诠释，也是藉此进一步向上级主管部门和外界传递上海报业集团深化文化体制改革的信心和决心，表明上海报业集团的报业改革工作是“真改革”、“真调整”，报业改革调整不仅仅是“关停并转”，也有改革图新、做大做强，不仅只涉及子报子刊，对大报党报同样会作出深度调整。

版面：对定位的再明确与再认知

对《文汇报》来说，此次改版更大的意义是对报纸定位的一次自我检视和明确，也可以视作党报对传统办报思维的一次更新、一种新尝试。从上海的报业生态结构来看，《文汇报》一直处在一种相对“尴尬”的境地――作为一张以“教科文卫”为特色、有着悠久历史的全国性大报，《文汇报》在影响力和公信力上丝毫不逊色于不少中央级媒体，但“偏居”上海一隅，又非上海市委机关报，地方性报纸的身份与报纸本身的“江湖地位”并不完全匹配，在外省市的广告发行缺乏优势，只能长期与《解放日报》共同分享本市的公费市场。因此，如何发挥《文汇报》在文化教育等领域内既有的垂直优势，在定位上拉开与《解放日报》的差距，做到差异化办报，是上海报业集团成立后需要深入思考和破解的一个重要课题。上海报业集团党委书记、社长裘新去年在接受记者采访时对此有过一个比较清晰的表述。他说：“《文汇报》作为一张在全国有影响的报纸，必须强调自己的文化影响力，加大对文化思想等特色领域的报道力度。”他同时暗示《文汇报》将会以试点的形式进入报业改革的蓝图之中。

按照这一思路，在这次酝酿已久的改版中，《文汇报》明确提出，要大力强化“全国性人文大报”的定位，进一步重申报纸的主要读者对象为现代社会的知识分子群体，在版面数基本不变的情况下，通过版面的合理归并、增减和创新，打造新的版面内容、格局和面貌，深耕“教科文卫”等优势领域，突出人文特色。对此，报社公开的用词是“强势出击人文领域”。体现在版面上，核心就是“有所为有所不为”，即减少政府的一般性、工作性新闻的报道，把更多的版面空间让位于人文、科技新闻，改“党报特色”为“人文特色”。与此同时，大幅削减体育、财经等非《文汇报》擅长领域的报道内容，策划并增加读书、文化等具有思想性、评论性、探讨性的栏目及版面。

从10月15日改版到10月23日，《文汇报》9天的头版头条绝大多数为科技、文化新闻，并新增了“文汇深呼吸”等栏目，以及“‘如何重建创新的文化自信’大讨论”、“工业4.0探索”等系列报道，这些均是针对社会、人文领域的活跃话题展开的讨论性质的报道，思想性和可读性非常高，版面的特色和学术气息也十分突出。此外，报纸周一到周五的9～12版均主打人文新闻，除新闻报道外，还包括笔会、影视、艺术、记忆、书缘、文艺百家等与文化有关的《文汇报》原有优秀版面和栏目，关注文化动态新闻，深度解读文化领域热点话题。

此次改版，原《文汇报》创立的子报《文汇读书周报》被重新吸纳进入主报，成为每周一的一份专刊，刊名不变。《文汇读书周报》在阅读、出版领域深耕多年，此次资源整合，无疑对提高《文汇报》的内容质量和版面深度有着积极的影响。

机构与人员：减少层级与整合重构

版面的变化显而易见，隐藏于背后的大动作是《文汇报》对整个报社运行机制、治理结构和采编流程的改革与改造。为推动此次改版，上海报业集团与文汇报社配套推进了“改机构”和“改序列”，这两项改革的核心均是突出“采编为宝”的理念。

所谓“改机构”，即对报社的采编部门进行优化整合。为与新的版面相适应，文汇报社优化了原来的机构设置，打破部门壁垒，将所有人员全部打散后，分别成立了文化报道中心、政经报道中心、教科卫报道中心、国内报道中心以及新媒体中心。各中心整合原有采编部门资源，进行平台化、扁平化的管理，中心总监由原报社的副总编辑出任。这种设计，其目的在于打破条线限制，减少中层管理人员的数量，让原部门主任、副主任等业务骨干从管理岗位中解放出来，从而提升报道的质量。

“改序列”，则是对原采编人员的专业职务序列（即新闻专业职称）进行重新设计。这项改革在原有的新闻初、中、高级职称之外，新创设了10级采编岗位序列设置，其中10级为最低，1级为最高，记者编辑可根据专业技术职称、工作年限和绩效考核成绩逐级晋升，与之前的新闻专业职称相比，此项改革推出之后，采编人员既可通过原职称评聘体系获得晋升，也可以通过日常工作的业绩获得晋升，从而提供更为多元和畅通的晋升途径。此外，为鼓励报社出“大家”出“名家”，文汇报社还分别设立特聘首席记者（编辑、评论员）和专业首席记者（编辑、评论员）岗位，并赋予相应的职权和待遇，以鼓励采编骨干，提高采编人员的工作热情。据悉，职务序列改革作为一项试点工作，不但得到了上海市委的大力支持，甚至将成为全国性的示范项目之一。

当然，《文汇报》“三改联动”的具体效果仍有待观察，但从其整体设计上来看，优化版面结构明确自身定位，简化管理机构去行政化，突出采编为中心，这一系列改革措施无疑均是近年来国内报业改革中力度很大的探索，其精神和勇气值得一赞，也许预示着国内报业改革将由此走向纵深。

晋级工作汇报篇4

一、加强组织协调，做好村级党组织晋位升级活动

按照市、县委组织部关于开展村级党组织晋位升级工作的安排部署，我们坚持深化城街统筹这一主题，突出农民增收这一目标，层层落实责任，强化措施推进，不断完善村级党组织建设，街道村级党组织晋位升级工作取得了阶段性工作成效。2013年以来，街办在上级相关部门的正确指导下，全面统筹，加强领导，明确责任，层层落实，从强化措施，稳步推进村级党组织建设工作入手，不断创新思路，2013年3月，店子王村、米家崖村、东营村和雷贾村四个村创建达到晋位升级“好”类村标准并顺利通过市委组织部验收。

二、严格按照“夯实基础、增强活力”的要求，着力抓好基层组织建设各项基础工作。

一是按照《做好2013年发展党员工作的通知》〔组发（2013）35号）〕文件精神，我街道党工委度重视，从“入口”着手，从源头抓起，在入党积极分子培养上，严把质量关，制定了相关制度、措施，坚持两年培养考察期，真正把政治立场坚定、工作踏实、文化程度、年轻有为的优秀人员作为重点培养对象，使农村党员队伍整体素质得到逐步提。2013年按照县委组织部要求，经街道党工委与各支部党委开会讨论，培养入党积极分子50名，拟发展预备党员党员11名。

二是加强非公党建信息管理工作，按照县委组织部的工作部署，进一步加强对我辖区内非公联合党支部的管理工作，我街道党工委度重视，稳步推进非公党建管理工作。目前，我辖区内非公联合党支部29个，共涉及企业168家。

三、坚持“用情看、用心记、全覆盖”的指导思想，走好群众路线。

按照县委关于党的群众路线教育实践活动调研工作的相关要求，街道党工委通过开展“三加强、三治理、三提”为主题的党的群众路线教育实践活动，采取个别走访、实地考察、座谈交流、问卷调查、征求意见等多种调研方式，针对我街道在惠农政策、贯彻群众路线、工作作风等方面问题进行了深入调研，共收回《征求意见表》1000余张，调查问卷200余张，召开座谈会20余场次，收集问题建议200余条，涉及三类九个方面，经党工委批准后形成调研工作汇报，并于5月23日上呈县委组织部。

上半年的组织建设工作中，还涉及我办干部教育培训学分上报，各村现任、离任干部补贴统计以及退休党员信息的上报工作。

四、下半年工作安排

1、继续加强理论教育工作，协助辖区内各党支部积极开展党建活动；

2、严把质量关，积极吸收优秀青年为培养对象；

3、认真做好党的群众路线教育实践活动，积极发现并解决所存在问题，真正与群众打成一片，形成良好的干群关系；

晋级工作汇报篇5

一、年人事工作的主要内容

（一）进一步加强人事工资管理工作

1．做好工资正常晋级、晋档的统计上报核算工作。一是认真领会工资晋级、晋档相关文件政策精神，把好标准关；二是认真统计符合晋级、晋档条件人员，确保不漏报、错报；三是积极指导县（区）地税局人教部门工资正常晋级、晋档工作，保证按时、按质完成上报核算工作。

2．抓好退休人员的工资信息管理工作，确保退休人员的工资准确、按时发放。

3．及时办理申请提前退休、正常退休、晋升职务、新录用、转正定级、安置、技术等级晋升等人员的工资核算、上报工作。

4．按时完成人事处安排的各项临时性工作任务。

（二）进一步做好人事档案管理工作

1．做好新录用人员、安置人员的档案整理、收集装订工作。

2．对涉及工资变动、职务变动等人员的表格，及时进行归档装订。

3．进一步加强对在职干部职工、退休人员等的档案规范性管理工作，并做好查缺补漏。

（三）进一步加强干部人事管理工作

1．严格落实党组中心组理论学习制度。一是结合年度工作实际、理论学习的相关要求，认真制定好党组中心组理论学习计划；二是根据计划安排，做好相关学习材料、资料的准备工作；三是做好党组中心组理论学习记录、统计工作。

2．认真落实干部职工政治理论学习制度。一是制定好干部职工政治理论学习计划，并依据计划安排，组织好各项理论学习；二是做好干部职工政治理论学习的痕迹管理工作。

3．组织好年度专题学习教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度专题学习教育方案、严格落实规定的阶段、方法、内容、实践及步骤，并结合实际，创造性组织开展好专题学习教育活动。二是利用干部职工政治理论学习日，组织好“五五”普法教育工作的落实，并结合实际，组织好“五五”普法教育的专题讲座，培训及考试工作。

4．进一步加强对《中华人民共和国公务员法》、《公务员处分条例》、《领导干部任用工作条例（试行）》等人事管理法规性文件的学习，在吃透精神、把握标准、规范程序上下功夫。

5．认真做好公务员录用审批、登记；干部安置、工作岗位调整、职务变动、干部任用、人员调动等各项工作。

6．按照省局人事处的安排，及时做好各项人事管理、统计、上报、审批工作。

（四）做好年度人事、工资报表和公务员、机关技术工人的年度考核工作。

1．根据省局的安排，及时组织好年度人事、工资、机构编制报表的统计、汇总、上报工作。

2．根据《公务员年度考核管理办法（试行）》的规定，按照权限认真抓好在职公务员、机关技术工人的年度考核管理工作。

二、相关要求

（一）凡涉及人员工资、任用等工作，一是要严格按照政策规定，把好条件关；二是严格落实规定的程序，范围和标准；三是认真办理、及时反馈、按时上报。

晋级工作汇报篇6

票号是晋商资本中的一种货币经营形式，是专门经营兑业务的金融机构。票号的产生是经济社会发展的结果。一方面，这是商品经济的发展的要求。明中叶之后，商品经济空前活跃，商品流通的范围的规模随之扩大，通过现银交付已远远不能满足交易的需要，另外，全国性的大市场逐步形成，国外市场得到了很大拓展，迫切要求兴办汇兑和存放款业务的金融机构的出现。另一方面，晋商经过长期的经营发展，已积累了雄厚的资本。在长期的经营中，晋商“贵忠诚，鄙利己，奉博爱，薄嫉恨”，建立起了良好的信誉。在这一时期，晋商在商业活动的范围和商业组织形式上也得到了很大发展，再加上晋商早期经营的典当、银号、钱庄、账局等不仅为经营票号积累了大量金融经验，而且培养了大批专业人才。这些都为晋商创立票号奠定了基础。

山西票号中著名的日?N昌和蔚字五联号在票号内部的激烈竞争中获得发展，且盈利颇丰。巨额利润吸引大批拥有雄厚资财的晋商纷纷仿效，从而使山西票号迅速发展起来，逐渐形成了祁县、太谷、平遥三帮票号，对促进社会资金流动、活跃商品经济发挥了重要的作用。

二、经验：山西票号控制风险的具体措施

山西票号从资本、用人、制度、经营等多方面都可以看出其对风险控制的重视，通过内部制度创新等各种手段，再加上外部行会的约束，形成了一整套的风险防范与控制体系，具体来看，有以下几个方面：

（一）资本

票号资本，一般被称为“正本”，还有“付本”、“护本”等名目。正本是票号的名义资本。付本与护本没有定额，不受合约约束，名义上是为弥补因亏损而损伤的那部分资本，实质是资本家在票号的存款，并不记入资本总额内。付本是为确保资本充足率而设置的，起保护股本的作用，因此又称为“护本”。付本由两项重要内容构成：一是主要是投资票号货币资本的东家和顶人力资本股的职员，其中大掌柜及顶有身股的伙友遇帐期分红时，由分红中提出一部分存入号内，只得利息，不能随意抽取。这部分又称为“统事”，票号一旦发生亏赔，以“统事”名义存入的资金就用于冲抵损失。二是票号东家的存款，这一部分存款是东家在正本之外追加的资本，也是只得利息，不参与分红，也是不能随便提取。随着票号的不断发展，很多票号的副本远远超过正本。从上文列出的数据也可以看出，山西各票号开办时的正本并不多，而其在经营发展中副本不断增加，所占比重也不断增大，在增强票号的实力和防范风险的能力上起到了重要的作用。

另外，票号还将“预提倒款，严防空底”作为一项制度，即在账期分红时从利润中提留风险基金，作为倒账准备金，专款专用，专户存储，以备抵消倒账损失。

（二）用人

用人制度是防范风险的重要一环，山西票号有一套完整系统的用人制度。

1.人员聘用严格，讲求效益，强调宗法约束

山西票号由东家或者财东（指出资者，相当于公司的股东）出资，聘任大掌柜（票号的经营管理者，相当于公司的总经理）进行经营。山西票号一直延续着尊重儒学的传统，在商业活动中引入儒家的“克己、忠义、仁爱、诚信”，使其在经营中能够做到舍利取义、舍小利取大利、舍眼前利益而得长远利益。票号资本家在选用人员方面非常慎重，坚持“因事用人”，而不是“因人用事”，以防“事少人多，习于骄惰”。或由亲朋好友介绍、或自己注意察访，确认此人品德高尚、办事公道、能守能攻、应变能力强，是足以担任经理之职责者，则重金招聘。一旦合约签订，即给顶身股一份，并委以全权，“专采用人莫疑，疑人莫用之旨”。平时股东对号事不加过问，放手让经理大胆施展才能，静候决算时报告。若非人力所能制止而丧失资金，财东不仅不责经理失职，且加慰勉，立即补足资金，令其重整旗鼓。由于财东信任经理，经理经营号事亦十分尽力。经理经营号事权力至上，“凡用人之标准，事业之前进，均由经理全盘抉择”。“同人均享有建议权，小事亦可便宜行事，大事则须决之经理”。通过合约的形式明确界定了出资者与经营者的职责。

2.重视员工教育和素质提高

山西票号非常重视员工的道德教育，要求员工“重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华”；身处金钱货利场所，却不见利忘义，坚持“仁中取利、义中求财”。对于新进职员，实行学徒制，时间为三年，一般在总号训练，经过训练后，合格者留，不合格者退。

票号的员工不仅要熟记各种口诀，提高业务水平，而且还要不断加强自身的道德修养，达到恒心、通达、守分、和婉、正直、宽大、刚勇和贤明。不仅如此，在边陲地区分号工作的员工还需通晓外国语言或少数民族语言等。

3.实行“人身股制”对员工进行激励

人身股制是山西票号中一种有效的激励机制。山西票号的股份分为银股和身股。银股是指出资的股东所占的股份，而身股则是指工作勤奋，成绩优秀的员工以劳动作为资本而“顶股”，它在获得盈利后，与银股一样有分红的权利。人身股制使票号的员工也可获得分红，打破了“谁出资，谁就有分红权”的传统模式，将票号经营的好坏与员工的自身利益紧密结合起来，有效地控制了风险，也形成了票号发展的强大的内在动力。

（三）制度

1.两权分离制

山西票号的所有权和经营权是分离的，所有权由出资的东家掌握，而经营权则由东家聘用的大掌柜掌握。这种两权分离的制度不仅使票号内职责明确，并且充分调动了经营者的积极性，更为重要的是它是防范风险的前提。

2.分支机构报告制度

山西票号全部实行总号集权制，总号为有效控制各分号采取了分支机构报告制度。报告分口头汇报和书面报告两部分。口头汇报是指总号或者各个分号在每天营业终了时，都必须向主管当面口头汇报当天自己所办业务的情况，主管进行综合后再向上级汇报情况。书面报告主要是分号向总号的汇报或者对其他分号的报告。为了及时了解各地市场行情和需求变化及营业状况，总号对各分号均定有按时反馈商情动态的规定，一般要求三日一函，五日一信，月终汇报全月情况。分支机构报告制度，在强化了总号对各分号的控制与管理的同时，也沟通了各地信息，使总号能够及时掌握各地的银价、汇率等商情，以互通消息，互相救济。

3.信约公履制度

晋商和票号严格执行信约公履制度，对于货款清偿和货币借贷的归还期限，一般按标期确定，到期必偿。标期一到，一切债务必须立即清偿。这种严格的债权债务清偿制度，使得票号很少有不良资产压身，而这一点的实现与晋商的诚信经营密不可分。

4.密押制度

自创汇票防伪措施，办理汇兑，从接受汇款到交兑银两，不仅有一定的间隔期，需跨越不同地域，而且汇款人和收款人往往不是同一个人。为了避免假票冒领，山西票号经过长期实践，创立了一套包括精心设计、印制夹有水印宇的汇票；票纸统一保管、领用，报废必须备案：专人专字书写汇票；以及附加暗号等内容的防伪措施。票号最初的暗号，采用扎针眼办法。后来，票号又探索出一种以汉字作符号的密押办法。如以“谨防假票冒领，勿忘细观书章”12个字，代表1年的12月；以“堪笑世情薄，天道最公平，昧心图自利，阴谋害他人，善恶终有报，到头必分明”30个字。分别作为每个月30天的代号；以“生客多察看，斟酌而后行”10个字，分别代表1～10的10个数字；用“国宝流通”4个字，分别代表数字的单位“万千百十”。应用汉字符号。将汇兑的时间、金额再组成一组词语，外人看似票号教育伙友的生意经，实为汇兑业务的一道密押。由于汇票防伪措施严密，山西票号在100多年的经营中未曾发生过假票冒领事件。

5.“见票三五日兑付”和兑付后“汇票即焚”制度

这个制度的意思是票号在见票之后，要无偿占用顾客款项3到5天，一方面使票号在见票后有时间准备款项，另一方面也是为了安全保险。对于持有汇票的人，见票即付当然好，但是若是汇票被盗窃或者遗失，来不及挂失就会被取走。而“见票三五日兑付”为持票人挂失腾出了时间，同时“汇票即焚”又做到了票号的绝对保密，维护了票号的信誉。

（四）经营

票号在经营上最突出的特点就是“酌盈济虚，抽疲转快”。山西票号分号很多，但是由于各个地区经济状况不同，各个票号的现金盈亏、行市好坏亦不相同。有的票号现金盈余，款项放不出去，资金闲置；有的票号现金短缺，利率上升却无款可放。因此票号就运用“酌盈济虚、抽疲转快”的方法，用存银多的地方的钱，去接济现银短缺的地方；或是把有现银而放不出去、或支付不出去的钱抽走，使银根的疲势转为快势。为达到这一点，票号创造了“逆汇”的办法来调节资金，平衡了现银布局，减少了异地现银运送的成本与风险，扩大了利润来源，既使资金的到了充分利用，又帮助商人摆脱了困境，树立了山西票号的信用形象。

三、知古鉴今：现代金融风险的防范

山西票号对金融风险的一整套防范机制，行之有效的风险控制措施保证了票号与客户双方的利益，在山西票号存在的一百多年的时间里，很少发生汇票骗领事件。对今天的金融业的风险控制仍具有参考价值。山西票号在资本控制上的做法保证了资本的充足率，成为应付风险的强大后盾，对当今的金融业具有借鉴意义。

人力资源管理、内部监督制衡机制、灵活经营以及金融创新，都是现代金融风险防范中不可缺少的组成部分，山西票号在这些环节的做法值得现代金融业学习和借鉴。山西票号业的从业人员，上至掌柜，下到伙友，牢记店规号训，恪守职业道德，已成为一种行业共识，成为立足票号业的基本素质要求。其折射出的是票号业从业人员强烈的管理意识和制度观念，反映出一种良好的内控管理文化。而当前我国银行业中，凭习惯、靠经验办事的做法，唯领导指示是从，按客户要求办事，凭感情、凭关系办事，以习惯、经验、人情代替制度等置制度于不顾、视规章为无物的做法，在一些银行业机构还不同程度存在，尤其是在一些中小银行机构还比较严重。更有甚者，一些银行业机构经营管理层的短期行为，如重速度、重业绩，轻内控、轻管理，给本已脆弱的内控机制和正在建设的内控文化雪上加霜。而且，由于一些商业银行董事长和行长的产生，一些城乡信用社理事长、主任的选举或任命，均未能真正体现法人治理的要求，从而更加助长了短期行为的发生。高级管理层经营上的短期行为造成现任领导只管任期内的事情，只求任期内的业绩，对于银行能否长期可持续发展则考虑甚少，从而出现许多形象工程、政绩工程。在此思想支配下，加强内控与追求短期效益存在明显冲突，因而建立健全内控制度并严格认真执行，只能演变为一种应付手段和表面文章，而非自觉行动。

晋级工作汇报篇7

按照厅“对标定位、晋级争星”活动要求，结合2019年支部活动开展情况，支部委员讨论制定出了2020年度争星活动开展计划，汇报如下。

一、制定原则

2020年度行政财务部党支部“对标定位 晋级争星”活动将按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”等五大标准进行对照检查，并结合2019存在的薄弱环节及整改结果，对支部星级进行综合评定，制定切实可行的活动计划，进一步增强支部凝聚力、战斗力和创造力。

二、具体计划

（一）深化党内教育，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化。

支部按照年度计划和月度计划，全面贯彻落实党的报告和系列重要讲话精神，常态化开展“两学一做”学习教育活动。利用每周三下午集中、系统学习报告、《谈治国理政（第三卷）》、《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、《在正定》等内容，并采取领学结合、研究探讨等方式，引导党员主动学习，鼓励党员结合实际工作谈学习感想、谈思想认识、谈改进措施，使学习真正入脑入心。同时，号召支部党员利用利用个人碎片时间登陆“学习强国”教育平台，随时关注时政动态、阅读政策解读文章，提高政治素养、人文素养。

（二）落实组织生活制度，统筹推进支部党建工作。

严格落实“三会一课”等组织生活制度，定期开展党组织生活日、支部民主生活会、民主评议党员等活动；严格规范党员积分管理，建立支部积分台账，从“政治合格”、“执行纪律合格”“品德合格”和“业绩合格”四个方面对党员进行量化考核，月底进行公布公示，并作为个人评优罚劣的重要依据；积极推进党员队伍建设，一方面，通过开展廉政教育、正反案例学习，净化党员队伍，另一方面鼓励部门员工积极向党组织靠拢，发展壮大支部党员队伍，2018年提交入党申请书的两名同志计划在今年正式入党。

（三）履行主体责任，严格落实廉政纪律。

支部坚持把党风廉政建设渗透到业务工作当中，把反腐倡廉、风险防范延伸到业务前端，业务工作和廉政工作协同开展，真正做到“两手都抓，两手都硬”。部门以内控体系建设为契机，不断修订完善财务管理、资产管理、后勤保障等各项规章制度，优化岗位职责分工，明确涉钱涉物的岗位建立责任清单，落实上下层级监督责任，形成事前有安排、事中有督促、事后有评估的工作机制；关键岗位层层签订党风廉政责任书，形成谁主管谁负责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，有效控制业务过程中的廉政风险。

三、长效开展

2020年支部争星活动开展的较为扎实，在党建工作创新力度、服务满意度等方面有了较大提升，被评为了先进基层党支部。支部将认真开展此项活动，查找不足、补齐短板，积极整改、总结经验，并在年终形成总结汇报，长效争星，将支部打造成坚强战斗堡垒。

晋级工作汇报篇8

从3月16日入职到写这个述职报告时，已经过去4个月时间了，这4个月里我的各项工作还停留在起步阶段，离领导对我的期望还很遥远，酸甜苦辣各种滋味都有，更多的还是想汇报下阶段的工作和自已对现有工作遇到问题 的一些想法

一、关于区域人员的调整、整合

关于生活顾问晋级

目前生活顾问成长很快，同时每年二期的晋级给生活顾问提供了更多的提升机会，很多生活顾问也独立担任了项目的现场负责人，生活顾问不仅是要做好与业主的粘度，同时在面对业主多元化的生活需求时，提供高效的物业和生活服务并创收，结合集团要求、生活顾问的晋级、现场实际工作情况以及与一些生活顾问的沟通来看，同时也反馈出以下几个问题：

1、部分已晋级的生活顾问对网格内的业主熟知度欠缺

2、业主的加微率未达到100%，有的只有30%左右

3、生活顾问缺乏对非物经营主动意识，每天被动接受非物信息推送

4、生活顾问的流动大，部分项目2个月的离职率已到100%

5、一些生活顾问对报名晋级资格，以及自已是否符合不清晰（每期认证前，客品根据自已平时的统计结果，发出符合条件的人员名单）

6、客品专人每月在微信群收集生活顾问反馈的作业（咕咚、报单、信息等，对应相应的红黄绿牌后，再手工一一登记（群里大量的爬楼确认统计，易出错，生活顾问看到人员名单有疑问时，再核对和纠错）

7、生活顾问全部落地在各项目工作，各项目负责人对生活顾问没有考核权，晋级后生活顾问工作的好坏，由客品根据每月生活顾问的作业情况评定，因此一些指标性的完成工作易出现脱节问题

我在接受客品一对一的培训时，被晋级条件中的红黄绿牌绕懵圈了，回来向区域负责生活顾问训练的同事请教时，也不是很清晰，同时有的生活顾问晋级加薪后，出现工作主动性不高，指标完成不好的现状，结合集团今年重点提出的“重经营、精管理”的要求，建议以业绩为导向，晋级的考核内容和规则简单明了，可以让生活顾问清晰的知道自已努力的方向，建议在晋级形式上稍做调整，如初级以品质和业主粘性为主，中级以品质与现场管理为主，高级以管理思路为主，所有晋级均建立在自身指标完成的基础上，同时为激发员工晋级后的主动性，避免一劳永逸现象，考虑增加晋级后的复审，例如：

1、见习——初级

报名条件：已转正的生活顾问（咕咚达标、不设强制6个月时间，激发员工积极性）

晋升环节：笔试、现场鉴定（品质检查）、面试（认人识房，CRM系统里随意抽取网格5%业主，此项占比高、答辨）

2、初级——中级

报名条件：初级生活顾问（网格收缴率、满意度、非物经营、咕咚达标）

晋升环节：笔试、现场鉴定（品质检查）、面试（网格VIP业主维护、网格存在问题提升举措、答辨）

3、复审环节（复审合格津贴延至下一年度，不合格次月取消）

复审时间：每年两次，以晋级加薪时间为准，至次年满12个月时间

复审条件：收缴率、满意度、非物经营、咕咚达标，

备注：如有下列情况之一，如网格内有质量事故、服务态度被投诉、升级单超2单，客品抽检三次不合格，自发生之日起，次月取消资格

4、生活顾问保有

设定项目对生活顾问离职率管控目标，缺编率、初级、中级生活顾问的占比，纳入

项目负责人考核

5、月度考核

管理需要流程化，流程需要工具化，目前对生活顾问的考核，客品依据每月生活顾问在群里上交的作业评定，作业中的日巡查报2单、信息推送等，这些其实是帮助生活顾问，实现网格满意度，收缴率以及非物经营目标的一种工具，同时工具需要增加响应度，关单率和业主访谈的维度（要有明确的指标，如20分钟响应，关单率100%，业主访谈每半年覆盖等），考评是借助工具的使用后，对最终的是否达标的结果进行评定，生活顾问现场的训练导师和验证结果的是各项目负责人，因此工具的使用过程中的检查要由各项目负现人跟进，目前项目负责人没有对生活顾问的月考核权，其次，我看了现场的一些生活顾问的报单，对于发现问题整改后反馈的图片，明显不是一个区域，对于巡查报单制度推出的同时，建议同步推出造假工单的重罚制度。

6、客品监督

目前生活顾问已经400多人，客品可以从繁重的收集作业中脱离出来，偏向于制定规则和研发适用的工具，帮助生活顾问实现目标，同时通过抽查生活顾问工具的使用，发现项目存在的问题及时纠偏，其次，开发适用生活顾问的课程，组织日常的赋能，通过不定期开展优秀生活顾问评比活动，形式多样，如：认人识房评比、业主点赞评比、非物经营业绩评比等活动，帮助生活顾问主动加强和业主的粘性，对于获胜的生活顾问，项目负责人同样奖励，加以宣传，享有优先晋级权，最后，在生活顾问的晋级上，对于平时出现的造假，事故、服务态度投诉等享有一票否决权。

二、关于门岗晋级

门岗是安全服务的重要岗位，门岗人员的重要性和工作量也大于安全的其他岗位，为体现门岗的特殊性，因此多数物业公司都会直接发门岗津贴，集团推出的门岗认证晋级制度，是鼓励门岗人员通过学习，提高自身技能和服务水平，通过认证享受不同级别的岗位津贴，这一举措优于其他物业直接发门岗津贴的做法，所以我特别认可，从现场实际操作来看，只要安全员符合条件均可报名认证，通过后不论是否是门岗，均可以享受门岗津贴，无形中成了普调工资，增加了项目的人员成本，建议认证报名可以针对所有符合条件的安全人员，认证通过后，没有从事门岗岗位的人员，纳入储备池，目前正在岗位的，直接享受认证津贴。

对于已认证通过的门岗人员，建议在工作服上，有不同的标识能体现一级，二级等，让获得晋级的安全员能时刻提醒自已做好，同时也是一种荣耀，让更多的门岗参与认证。

已获得认证的门岗人员因服务态度被投诉的，取消认证级别，直接由储备池里人员顶替

同时建议与于门岗标准化的落地，以及落地后的维系也挂钩

三、关于非物经营

随着每年人均基本工资的上涨，现有的物业主营收入难以维持物业服务企业的开支，因此在品质和客户满意的基础上，做好我们的生活服务并创收，是物业收入中一个不可获缺的指标，我看了下城东区域的现状，以及与社区发展中心交流后，存在以下几个问题：

1、 每一个项目负责人对非物指标的经营重视的程度不一样

2、 各项目都建立了生活服务体验群，但不是每个网格都有体验群，有的体验群只有几十户业主

3、 生活顾问对群的维系和运营缺乏系统性的指导，对商品不了解，只是单纯的复制发链接，业主问的时候在了解回答

4、 团购类商品不能提前预知，没有包装组合好的团购信息，在群里宣传

5、 用户的体验没有重视（比如价高、比如质量问题），与社区发展中心的反馈及问题解决的途径缺失

6、 在团购中遇到的问题没有很好的解决情况下，一些生活顾问的积极性不高，同时非物经营，包括物业费指标，没有考核机制。

7、 一些生活顾问在日常工作中，对业主没有粘性，不了解业主的需求，很难建设性的为惠美佳在选购商品上提出需求。

关于非物经营，我也在学习的摸索，先在城东区域调整了非物对接人，所有的生活顾问

和惠美佳的负责人进群，同时正在进行以下改善，希望区域在非物经营上能有提升。

1、 每一个网格要有自已的体验群，加微率要求不低于80%的户数，

2、 对接人熟悉商品，并组合团购商品事先在群里向生活顾问宣传

3、 非物指标分解，没有指标就没有努力的目标，生活顾问要明确自已努力的方向

4、 每月要与惠美佳、项目负责人开一次非物经营月度会，会上前三名以表彰为主，激发员工的积极性，同时对于用户的体验及时的反馈。

5、 生活顾问可以依据自已项目业主的情况，选择业主需要的商品

6、 生活顾问业绩月排名，后三名的帮助找原因提升。

7、 为帮助生活顾问做好非物经营，项目负责人要有共担意识，月度排名后三位的项目负责人要勇于承担生活顾问的表彰费用（完成批标的情况下，区域承担）。

同时也建议：

1、关于体验群的运营，需要能定期组织生活顾问的赋能

2、在商品推出前，建议先有比价程序，确保价格不高。

3、印制些银城生活服务的购物塑料袋（体现我们团购商品的专有性）

四、关于物耗

对于物耗的控制，确实是项目减少成本支出的一个途径，现在各项目都有自已的仓库，对于各仓库库存的物品，区域内没有盘活，因此存在资源的浪费，针对存在的问题，目前在城东区域做了些要求：

1、 所有项目提交现有仓库盘点台帐

2、 区域设专人（兼职）负责，统一汇总各项目的台帐，形成区域大仓库总帐。

3、 各项目仓库对接人每周五提交进销存台帐，由区域专人核销

4、 各项目的月度采购审批加签区域仓库总对接人审批，主要把关核对总帐中，有的物资先调剂，后期划帐，没有的同意采购

5、 每月月度会公布物耗指标的使用进度和项目排名

6、 杜绝因一味降耗而影响满意度