水厂副厂长述职报告范文
时间：2023-10-16 00:45:08
水厂副厂长述职报告篇1
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带你去看看企业厂长年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
企业厂长述职报告范文1________厂为____年筹建的一个大型________厂，有__________，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。______市地处山区，______水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在______年任职厂长的。从我担任厂长以后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度
________厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，很多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。
首先对任何一项改革都要一刀切，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离____厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。
这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"A管理模式"，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座，如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。
另外，根据(本文权属文秘之音所有，________厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。
以上就是我们厂工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!
企业厂长述职报告范文2尊敬的公司领导，同志们：
在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：
一.安全方面：
作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二.生产管理方面：
1.1—11月份全厂共生产坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2.合理组织生产安排。
在从接单到组织生产的`过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
3.强调内外沟通，信息畅通。
在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
4.创新生产例会汇报内容。
为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三.质量管理方面：
1.在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。
从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。
抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3.利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。
针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。
今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四.设备管理及小改小革方面：
1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2.全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;
2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4.K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五.存在不足：
1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2.现场文明管理方面需进一步加强。
3.专业知识学习不够。
六.明年工作打算：
1.在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2.努力完成公司下达的各项工作任务。
3.质量上A布率达到98%以上。
4.设备上设备完好率达到95%以上。
5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
谢谢!谢谢大家!
企业厂长述职报告3本人1988年毕业于营口大学计算机应用专业，同年成为一名自来水公司职工，参加工作后在辽宁省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，1995年后历任自来水公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。
一、思想品德情况
高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在中层干部岗位上工作已有十几个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，连续多年被总公司评为优秀党员、在局系统评为先进个人，____年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。
二、工作情况
从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。
(一)在计算机收费系统应用管理方面
____年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了三次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，____年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的.制定工作，此标准已于____年12月。
在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。
(二)在营业管理工作方面
____年经公司任命担任营业管理部部长，同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：
1、深入基层，解决工作中的实际问题
在营业管理部工作期间，我经常下到抄表一线，及时收集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位臵过高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这种情况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金典小区试用效果很好，现已对金典小区、九龙小区及天扬小区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。
2、制定措施，水费回收见成效
水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的一个基础。多年来我公司年水费拖欠额一直居百万元以上，____年总公司将当年水费拖欠额设定目标为50万元以下，为实现这一工作目标，在公司领导的支持下，我起草了清欠水费奖罚方案，同时经常与市内外营业公司相关人员沟通，邦助他们将欠费户按类进行分解，认真分析，采取不同的方式和措施进行水费清收，在大家的共同努力下，08年全年水费拖欠额为19.2万元，比目标计划降低了近30万元，创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的管理和监督，____年全年水费拖欠额降至3.4万元，再创历史新低，2010年水费拖欠额比____年又有所降低，仅为3.3万元，取得这样可喜的成绩离不开公司领导的正确领导和支持，也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。
3、创办信息月刊，提升营业工作标准
____年我们在抓监督管理的同时创办了《营业信息》月刊，为营业系统各项工作提供指导，搭建了一个营业工作交流的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析，剖析工作中存在的不足，及时下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中，使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊两年来收效很大，通过这个信息平台，使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵，在工作中比照兄弟单位主动找差距，形成了兄弟单位之间互相借鉴、互相沟通学习的良好氛围，提升了营业的工作标准，极大地促进了营业系统的各项工作。
4、作好协调组织工作，体现团队精神
____年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作，此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计60人参与此项普查工作，在为期近两周的时间里共查出违章用户12户，违章用水追补水费3.23万元，有效地打击了窃水行为，净化了用水环境，更进一步规范了营业管理工作。
以上是我近几年思想和工作情况的汇报，我在工作中所取得的成绩离不开组织的培养和同志的支持，特别是此次列入局管副职后备干部人选，更加鼓舞了我的工作热情，在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热情，努力吸取新知识，扎实工作，克服不足，在工作岗位上以个人的人格魅力和积极进取的工作态度影响和带动周围的同志，立足本职，为供水事业做出自己的贡献，为营口项目建设年工作做出自己的的努力。
企业厂长述职报告420____年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，生产企业述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：
一、主要工作情况：
自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。
二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。
三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象
作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。
四、成绩的取得与公司的正确领导
设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、管理力度应进一步加大。
认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2006年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
2、与同志们联系和交流的机会较少。
加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。
一年来的.工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
4、学习深度不够。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。2005年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。
企业厂长述职报告5局党委组织部：
我现任__厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。以局党委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。
2、加强业务学习，提高自身素质
为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。
二、廉政方面
认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的和行为。
三、方面
(一)供热
为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好。为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。
(二)能源管理
组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首先，从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。最后，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个人。
(三)运行管理
作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。
同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。
(四)车间管理
对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。
四、存在不足
这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心为公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。
端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部;学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部;要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
水厂副厂长述职报告篇2
##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的道教圣地武当山就座落在##市境内。
##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭?螅?芾砹鞒檀嬖谌毕荩?⒄沟暮缶⒉蛔悖??钪贫雀母锘?旧衔词敌械任侍猓?蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒?夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度
丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。
水厂副厂长述职报告篇3
这起特大生态污染影响数百万人饮用水安全，使得事件发生地河池顿时成为公众和舆论的焦点。2月3日，广西自治区纪委、监察厅宣布对河池市副市长等9名官员的处理决定，其中7人被撤职，分管副市长等受行政记大过处分。
这次的水体镉污染不是河池市首次暴露出环境问题。
污染事件的背后，究竟有着怎样的根源？当地官员在发展经济与环境保护之间到底如何权衡？官员下马，能否给河池的环境保护一个更加清晰的未来？
吴海悫：担任环保局长刚三个月
河池市位于广西西北部，被誉为中国有色金属之乡，境内锡、锑、锌、铟、铅等矿产储量丰富。有关数据显示，河池现有154家有色金属冶炼企业，涉重金属生产企业40家。在全市亿元产值以上的42家企业中， 有色金属企业占了19家。
说起有色金属，人们很自然地会想到财富和“钱景”。但在河池市，有色金属行业的污染问题近年来也日趋严重。
1月15日，河池市环保局接到宜州市环保局报告，反映龙江河宜州市怀远镇河段水质出现异常。1月16日，有关方面采集龙江河水样进行检测分析。1月17日，水样化验分析发现，龙江河的部分河段中，镉含量超《地表水环境质量标准》III类标准80倍。
之后的调查发现，约20吨左右的有毒重金属镉，从河池市区段附近进入龙江。处理事故的多名专家认为，其泄漏量在国内历次重金属环境污染事件中“应属罕见”。污染曾险些影响到下游柳州市民的饮用水，虽经应急处理，仍将影响下游300余公里水质。
镉是一种银白色的软金属，长期过量接触会引起慢性中毒，主要表现为肾损害，症状以急性肠胃炎等消化道症状为主。进入体内的镉主要通过肾脏经尿排出，但也有相当数量由肝脏经胆汁随粪便排出。镉的排出速度很慢，人肾皮质镉的生物学半衰期是10至30年。镉的主要污染源是电镀、采矿、冶炼、染料、电池和化学工业等排放的废水。
污染是如何造成的？污染源在哪里？事发半个月后，1月30日，广西龙江河突发环境事件应急指挥部在新闻通气会上表示，已对涉嫌违法排污的金城江鸿泉立德粉材料厂等相关企业的7名相关责任人依法刑事拘留，调查已全面开展。
发生如此恶劣的生态污染事故，当地环保部门是否失职？河池市环境保护局局长吴海悫自然成为众矢之的。
吴海悫出生于1963年10月，家乡是广西宜州，从广西大学经济管理专业毕业后，于1988年7月参加工作，之后历任宜州市流河乡党委委员、副乡长、副书记、乡长；宜州市龙头乡党委书记；巴马瑶族自治县甲篆乡党委书记；巴马瑶族自治县县委常委、组织部部长。
有了多年基层工作的经历，身为研究生和工程师的吴海悫，后来进入河池市环境保护局，成为党组成员、副局长。2011年11月，担任河池市环境保护局党组书记、局长。
吴海悫担任局长不到三个月，突如其来 的镉污染事件就将他推上了风口浪尖。
2月3日上午，受河池市人大常委会主任蓝天立委托，河池市人大常委会副主任韦志鹏主持召开市三届人大常委会第五次会议，会议表决通过了关于撤销吴海悫河池市环境保护局局长职务的决定。
作为市环境保护部门主要领导，吴海悫对龙江河突发环境事件负有主要领导责任，给予撤销党内职务、行政撤职处分。
两人被移送司法机关
和吴海悫一样被去职的，还有当地另外6名官员，其中两人因涉嫌犯罪被移送司法机关。
河池市金城江区环保局党组成员、环保监察大队大队长蓝群峰，因对辖区内企业非法排污监管严重失职，对龙江河突发环境事件负有直接责任，给予撤销党内职务、行政撤职处分；涉嫌渎职犯罪，移送司法机关依法处理。
身处环境污染监督第一线的蓝群峰，在被撤职和移送司法机关之前，曾经告诉媒体，此次污染源重要嫌疑之一的金城江鸿泉立德粉材料厂2007年办厂时，立项是生产立德粉和硫酸锌，由于试验投产不成功，加上股东内部的纠纷，生产一直处于停滞状态。后来，厂方擅自改变生产原料和工艺，未经审批就悄悄地生产重金属铟，属于违法生产，并且没有任何治污设备。
当《中国青年报》记者询问，企业违法生产，为什么这么长时间都监管不到位时，蓝群峰表示，平时这家企业总是大门紧锁，一般人员来都不让进门；而且厂方改变工艺生产后，工厂里既没有冒烟，也没有什么生产的声音，执法人员就认为他们确实没有在生产。
有记者在现场调查中发现，只要通过山路爬上工厂后面的山坡，这家工厂大院内的情况几乎一览无遗。
蓝群峰当时还对媒体说：“我们的人（意指金城江环保局环境监察大队执法人员）最近一次来的时候是在今年1月15日、16日这两天，这里还是静悄悄的，大家看到厂里那么久没搞（生产），估计是倒闭了。”
污染事件爆发后，广西自治区环保厅的环境监测人员和当地公安部门组成的调查组来到这家企业排查时，厂区同样大门紧锁，工人已经放假回家了。调查人员翻墙进入，才意外挖出了一个深藏已久的污染源。
据了解，金城江区辖区内分布的冶炼企业大小有20来家、采矿企业有7家、选矿企业有十一二家。《中国青年报》的报道说，蓝群峰认为，面对这么多的企业，环保局监察大队只有4个人，要确保监管到位按照人手来说还是有一些困难的。
蓝群峰的副手- - -河池市金城江区环保局环保监察大队副大队长韦毅，也因对辖区内企业非法排污监管严重失职，给予行政撤职处分；涉嫌渎职犯罪，移送司法机关依法处理。
其他被处理的官员还包括：河池市金城江区政府党组成员、副区长韦太高，河池市金城江区环保局党组副书记、局长蓝永顺，河池市工商局金城江区分局副局长潘朗明，河池市金城江区经贸局党组成员、副局长尹卫华等人。
李文纲：副市长被记大过
除了上述7名官员，还有两名级别更高的官员被行政记大过。河池市金城江区区委副书记、区长韦永福，以及河池市政府党组成员、副市长李文纲，分别作为城区政府的主要领导和市政府分管环保工作的领导，对此次污染事件负有重要领导责任，给予行政记大过处分。
副市长李文纲在被处分之前，接受媒体采访谈当地如何全力“斗污染”时说，“尽一切能力，在河池境内将受污染河段的镉浓度降至最低，确保下游饮水安全。”
李文纲1967年12月出生于广西博白，1991年7月参加工作，2004年1月从广西大学研究生班结构工程专业毕业，研究生学历，学士。作为分管环保工作的市政府领导，李文纲经常到当地企业调研，也屡次提到环保问题。
在河池当地企业河池化工的网站上，有关于李文纲率队到该公司现场调研的报道，其中李文纲谈到，环保问题，企业要承担相应的责任，一定要严抓落实，做实做好，不能花了金钱，环保设施却收不到效果，要找出问题解决问题，不能因为环保的问题影响到生产，确保完成目标任务。
2月1日，在龙江河镉污染事件发生第16天，河池市就龙江河突发环境事件应急处置工作举行新闻会时，河池市市长何辛幸向公众就镉污染事件鞠躬道歉。
最近十年来，河池已经发生多起严重的环境污染事故。2001年6月，河池境内大环江河上游遭遇特大暴雨，沿河30多家选矿企业的尾矿库被洪水冲垮，多年堆积的废矿渣随洪水直冲而下，大量酸性物质和重金属将下游万亩良田毁坏殆尽。
2008年8月，河池宜州市广维化工集团有限责任公司发生爆炸，除造成多人死亡外，大量有毒污水直接流入龙江河，引发次生水污染事件。
最近的一次发生在2011年8月，河池南丹县车河镇31名儿童被检测出高铅血症，这些儿童大多居住在当地有色金属冶炼企业附近。
与此同时，河池有色金属行业的整顿治理也一直在进行中：2006年，河池市未完成节能减排任务；2008年，被国家“区域限批”、暂停新项目审批，要求严肃整顿治理。
因环境污染被问责的官员
在河池的镉污染事件之前，国内近年来 出现过不少类似的环境污染事件，也有一批官员在事件中“落马”。
2010年7月3日，福建上杭县紫金山金铜矿铜湿法厂发生污水泄漏的重大环境污染事故，汀江河水域水质受到污染，造成渔业养殖户养殖的鱼类死亡，损失2220. 6万元，上杭县城区部分自来水厂停止供水一天，破网放生的鱼类达3084. 4万斤。
此后，在这一事件的官员问责中，上杭县环保局原局长、副局长获刑。法庭以贪污罪、、环境监管失职罪、私分国有资产罪判处上杭县环保局原局长陈军安有期徒刑19年6个月，并处罚金1万元、16万元，追缴犯罪所得；以贪污罪、、环境监管失职罪判处上杭县环保局原副局长蓝勇有期徒刑9年，并处1万元，追缴犯罪所得。
同为环保领域官员，上杭县环保局紫金山环境监理站原站长包卫东、监理站原副站长吴胜隆，也因犯环境监管失职罪，被法院判刑。
2009年8月，陕西宝鸡市凤翔县长青镇发生615名儿童血铅超标事件，引起社会各界广泛关注。事后，根据责任追究结果，凤翔县委、县政府、长青工业园管委会、宝鸡和凤翔环保部门等单位和部门的11名领导干部受到党政纪处分。
2009年2月20日，江苏省盐城市区发生自来水污染事件。由于给市区供水的城西水厂、越河水厂受到挥发酚类化合物污染，盐城市区发生大范围断水，至少有20万居民生活受到不同程度影响，事件发生60小时后，盐城市区供水才恢复正常水平。
水厂副厂长述职报告篇4
能源工程公司水处理管理部运营部副部长 张言
2020年12月1日
2020年根据水处理管理部的安排，我担任运营部副部长，主管石槽村水处理厂及基层工会工作。对于我来说是新的一年也是关键的一年。这一年来我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在公司各部门领导的正确带领下，职工积极配合下，全年围绕安全生产及星级水厂创建活动开展工作，石槽村也取得了一定的成绩。现将2020年履职情况做如下汇报，不足之处请批评指正。
一、重视理论学习，努力提高政治素质和党性修养
一年来通过集中学习和自学相结合的方式积极参与学习“两学一做”及会议精神，并认真做好笔记及书写了心得体会。牢固树立正确的人生观、价值观。自觉遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，做到在思想、行动上始终与党保持高度一致。
二、角色转变，努力做好相关工作
在石槽村水厂工作已经9年时间，亲眼看到水厂由一期建设投运到扩容二期，到外排泵房竣工，到今年6月技改项目投运。由于设备不断增加，工艺上相互穿插，运行稳定性较之前有了明显提高，但是由于矿井水、生活污水建设初期遗留问题较多，加之设备管路出现老化现象，因此给现场运行管理带来困难。今年认真梳理矿井水及生活污水现场存在的问题，跟踪落实进行完善，提交生活污水改造方案及隐患，确保水处理正常稳定运行。
厂貌在变，我也由原来的技术人员成长为了机电队的副队长、运营部的副部长，管理对象、管理内容也在不断发生着变化，以前管理设备、工艺、技术，现在面负责全厂的安全生产、经营及行政管理工作。面对角色的变化，面对着以前不需要面临的问题，自己也在成长，力尽所能努力做好本职工作，随着角色的变化为公司服务、为职工服务的态度更加坚定。
工作中除了安排现场运行生产任务，解决突发问题，协调处理与矿方相关工作外，注重了与职工的沟通交流，便于工作开展。
三、完成的主要工作
以星级水厂活动为抓手，通过月度绩效考核制度等手段，促进现场安全文明生产，车间及员工整体面貌焕然一新，较以前有了明显的提高。虽然成绩与排名不是很理想，但是能够感觉到职工的凝聚力、荣誉感及对自己的信任，这让自己感到即欣慰又愧疚。
完成了水处理管理部风险预控体系平台的基础工作，其中考核标准16个元素，600多项内容。完成了相关联的危险源、管理对象的制定，为明年风险预控体系的顺利推进提供了一定的基础。
年初上报经济技术创新项目5项，年底上报职工技术创新项目8项。对各厂困难职工进行慰问，积极处理他们面临的困难，2017年慰问职工7人次，上报困难职工3名。积极组织落实公司工会安排的各项工作及活动。
四、工作中存在的不足
（1）需要不断加强理论知识的学习，努力提高自身修养和管理水平，尤其生活污水处理系统。
（2）培训工作做得不够，由于水厂人员素质不均衡，技术人员尚不能完全胜任岗位技能要求；班长业务知识较为欠缺；水处理厂个别操作人员能力突出，大部分对原理及应对措施掌握不够。所有问题都需要自己去安排落实，造成大部分的工作比较被动。
（3）管理考核方面存在不足。石槽村20名运行人员其中女工16名，在水厂运行管理中，员工绩效考核力度欠缺，面情软存在老好人现象，总认为职工不容易，没有严格进行考核。
（4）女工管理工作还存在欠缺。女工工作细致、责任心强。但是矛盾突出，小事上计较，处理起来难度较大。
（5）创新工作少，面对设备、工艺今年提出的改造意见不多。
（6）现场管理、文明生产等细节上面，下的功夫不够。看惯了，习惯了的思想依旧存在，导致后期工作上的提升不明显。
四、今后努力的放向
（1）转变观念端正态度加强班组建设，重点主抓班组长工作，统一班组思想认识，积极协商和解决班组建设出现的新困难新问题，消除职工思想误区，融入到集体中来。
（2）加强员工考核力度，不断优化考核标准，做到公平公正，按照考核制度进行现场管理及奖金分配。
（3）制定合理的培训计划和培训内容以切合实际服务生产为大方向，加强职工培训工作，从技术员、班长到主副操，做到每班组都有“明白”人，知道该怎么做、为什么这样做。提高班组整体应急处理问题的能力。
（4）加强与职工的沟通，便于今后工作开展与人员管理。
（5）优化药剂投加降低运营成本。按照计划落实水质化验工作，做到对井下上水，外排水的水质及时掌握。
（6）做好提标改造项目的实施及配合工作，确保项目顺利完成。
（7）生活污水做为明年年初的重点工作进行安排，提前摸排为运营部改造提供有力依据，确保生活污水达标排放。
（8）按照要求在现场推进标准化流程作业工作，规范员工操作。
（9）在星级水厂活动中，注意细节管理，提升水厂整体运行管理水平。
2017年即将结束，在这繁忙的一年里，虽然我们取得了一定成绩，但是还是存在很多不足。借此机会感谢各水厂的相互帮助，感谢运营部及水处理管理部在工作上的大力支持！谢谢大家！
石槽村水处理厂：张言
水厂副厂长述职报告篇5
下列句子中，没有歧义的一句是（ ）。
A.伊朗的“核武”问题，已引起美国总统奥巴马的密切关注。对此，美国有的国际问题专家则表示乐观。
B.“依我看，这个考点最需要引起重视。”张老师补充道
C.既然你来了，我就该走了
D.厂长再次强调：“这个面子还是要的”
【技法指导】
清晰明确，是语言表达的基本要求。如果语言令人费解，或者不能表达确定的意思，就会犯表意不明的错误。病句中的表意不明的情况主要就是指歧义句。下面将对歧义句的成因、辨析方法和改正措施做详细的阐释。
一、歧义句的成因
歧义句是指如果同一句话有两种或两种以上的理解，那么这句话就是歧义句。
如：①他才来，许多人还不认识。②三个学校的校长参加座谈。③几个工厂的工人。④学生的天职是读好书。⑤他要粉蒸肉。⑥这份报告我写不好。⑦我哥哥姐姐的同学。⑧你为什么打他？
歧义句体现了语言的丰富性，但它同时又是一种病态语言，妨碍语言表达的准确性，影响人们交际活动的正常进行。
1.同读音造成歧义，如：我想起来了。这里的“起来”读qǐ lái时，表示“我想起身了”；读qi lai时，表示“我想到了”。
2.词的多义造成歧义，如：我要学习文件。这里的“学习文件”可以理解为“学习文件”的动作，也可以理解为“学习的文件”。
3.句子的切分不同造成歧义，如：他知道这件事不要紧。这里的“他知道/这件事不要紧”与“他知道这件事/不要紧”表达了不同含义。
4.虚词的多义造成歧义，如：他背着总经理和副总经理偷偷地把这笔钱分别存入两家银行。这句话中的“和”作连词时，他背着“总经理和副总经理”两个人；作介词时，他背着“总经理”一个人，和“副总经理”一起，造成句子的表述不清。
5.介词引领对象不明造成歧义，如：警方对报案人称围观者坐视不管表示愤慨。这句话中的“对”，是对“报案人的行为”还是“围观者的行为”表述不清。
6.修饰对象有多个造成歧义，尤其注意数量、多个定语、多个状语所造成的歧义，如：三个学校的学生会干部参加了这次培训。这里的“三个”到底是指“三所学校”还是指“三个学生会干部”，造成句子的表述不清。
7.随意省略造成句子歧义，如：记得当年我认识她时，还是七八岁的小孩，天真烂漫，无拘无束。这个句子可以有三种理解，一是“我”是“七八岁的小孩”，二是“她”是“七八岁的小孩”，三是“我”和“她”都是“七八岁的小孩”。
8.代词指代不明造成歧义，如：有人主张接受，有人反对，他同意这种主张。“这种”在句中的指代意义不明，造成句子的表述不清。
二、消除歧义的方法
1.添加词语。即根据表达的需要，在语句的适当位置添加适当的词语，使语意固定下来。如例①可在“认识”后面加上“他”，变成“他才来，许多人还不认识他。”
2.改换词语。当数量短语作定语造成歧义时，只要适当改换数量词，即可消除歧义。如例②可将“个”改为“所”，即可消除歧义。
3.调整词序。对那些由于递加定语修饰关系不明而造成的歧义，可以用调整词语顺序的方法来消除歧义。例②可调整为“学校的三个校长参加座谈”。如例③可调整为“工厂的几个工人”。
4.变换句式。根据语意将原来的一般句式变为“把”字句或“被”字句，以使语意唯一。如例④可变为“学生的天职是把书读好。”
5.设置语境。当一个语意环境“不一定”时，应继续设置语境，使其达到“一定”，从而消除句子的歧义。如例⑤可加上“把粉递给他”，全句的意思即为“他要用粉来蒸肉”。
6.添加标点。对于那些因逻辑停顿不同而产生的歧义，可在书面上添加适当的标点即可消除歧义。如例⑥可在“告”或“写”后添上标点，变为“这份报告，我写不好。”或“这份报告我写，不好。”
7.读出停顿。对于那些因逻辑停顿而造成的歧义，如是口语，即可根据具体情况读出停顿。如例⑦可读为“我/哥哥姐姐的同学”，或“我哥哥/姐姐的同学”等。
8.读出重音。在口语中，为了强调某一意义，可以读出句中的逻辑重音，以消除歧义，准确地表达出自己要表达的意义。如例⑧可根据需要重音“打”或“他”（重音“打”强调动作，意为凭什么，为何要对“他”出手；重音“他”则强调对象，意为为什么不打别人，而去打他）。
【同步训练】
1.下列各句中，句意明确的一项是（ ）
A.为了给职工们讨一个说法，从去年冬天开始，年近花甲的老厂长就带上他和两个弟弟踏上了漫长而艰辛的告状之路。
B.本着方便学员、服务学员和为学员服务的精神，本电子琴学习班可以随到随学，学会为止，不会退款。
C.受大盘上涨和小科技股快速拉开的影响，以持有科技股为主的大基金明显受到市场的追捧。
D.警方对报案人称围观者坐视不管表示愤慨。
2.下列各句都有语病，其中不属于表意不明的一项是（ ）
A.小刚和小强的妈妈去学校找老师了。
B.为了防止这类交通事故不再发生，我们加强了交通安全教育和管理。
C.王维在继承传统的基础上，努力创造的具有鲜明个性的意境，丰富和提高了山水诗的表现技巧，对诗歌发展做出了贡献。
水厂副厂长述职报告篇6
上午8时30分，当法警押着身穿黑色条纹T恤、套着橙色囚衣的王效金出现在法庭上时，旁听席上出现了一阵轻微的骚动。这个昔日的古井集团掌门人、中国白酒界风云人物在公众视野消失了一年多后终于出庭受审。熟悉他的旁听人员小声议论说“王效金头发白了，人比以前瘦了很多但精神还不错”。王效金迷茫的目光与几名熟人对视几秒钟后，便低着头走进木制的囚栏内。
审判长核实被告人的身份时，王效金下意识地把身子挺得笔直，回答的声音响亮语调连贯。法庭调查开始，宿州市人民检察院的公诉人宣读长达14页的书。王效金一直低头看着手中的书，双腿却在不停地左右晃动。
检察机关指控，1991年10月至2007年3月，王效金在担任亳县古井酒厂厂长、亳州古井酒厂厂长、安徽古井集团有限责任公司董事长兼总裁期间，利用职务之便，为李宗义、潘学清等人在原材料采购、广告承揽、合股经营、企业收购等方面谋取或承诺谋取利益，非法收受李宗义、潘学清等20人贿赂，共计人民币507万元、美元67.6942万元、港币5万元。案发后，涉案赃款已全部追缴。检察机关认为，王效金身为国家工作人员，利用职务之便，为他人谋取利益，收受贿赂，其行为已触犯刑法，犯罪事实清楚，证据确凿充分，应当以追究刑事责任。
出人意料的是，王效金除了对四川省君乐酒厂厂长李宗义行贿55.1942万美元的指控表示异议外，很爽快地认可了其他所有指控。王效金的辩护人在法庭上说，在开庭前王效金曾告诉他，除了李宗义的55万余美元是否属于行贿应该辩护外，其他所有指控不必辩护。所以，在上午的庭审中，王效金说得最多的两个词是“属实”和“没有异议”。王效金的良好认罪态度，使庭审进行得很顺利，11点多，法庭调查便结束。在审判长宣布休庭前，王效金的辩护人宣读了古井集团及中国食品工业协会对王效金作出的两份说明，证明其在任职期间贡献卓著，请求法庭在量刑时予以考虑。对此，公诉人认为，该说明不能作为证据使用，况且，功过也不能相抵消。
最大一笔贿赂成为争议焦点
书显示，四川省君乐酒厂厂长李宗义是第一个把王效金“拉下水”的经销商，从1991年到2006年底长达16年间，王效金共收受李宗义贿赂人民币66万元、美元56万余元，是数额最大的一笔贿赂。
1991下半年，四川省君乐酒厂开始向古井酒厂供应浓香型散酒。为进一步打开古井市场并巩固与古井酒厂的业务关系，当年10月份的一天，君乐酒厂厂长李宗义来到亳州市古井酒厂王效金的办公室，送给王效金5万元。1993年中秋节前的一天，为感谢王效金在君乐酒厂向古井酒厂供应散酒数量、价格以及货款回笼等方面的支持，李宗义来到王效金办公室送给王效金20万元。此后，李宗义经常向王效金表示“感谢”。王效金7次共收受李宗义人民币66万元、美元1万元，均交给其妻保管。
王效金对这些指控没有提出异议。
检察机关指控，1998年5月，李宗义、王效金二人达成口头协议：根据君乐酒厂向古井集团供应的散酒数量，按每吨提500元好处费给王效金。2005年6月之后，这一提成变成每吨2000元。李宗义还同王效金约定：计提的好处费折算成美元先放在李宗义处，由李宗义每年向王效金报一次账，王效金什么时候需要什么时候拿去。从1998年到2006年12月，王效金累计获得的好处费共计美元55.1942万元。这笔钱李宗义在笔记本上作了记录，没有从酒厂财务账上提出。
下午的庭审中，从举证、质证辩论再到最后陈述阶段，控辩双方就这笔55.1942万美金是否属于受贿，展开了激烈辩论。
王效金当庭承认君乐酒厂供应散酒按吨给予提成的事实，但说他没拿到过一分钱。“李宗义想通过给予提成这种方式来维持业务关系。”王效金说，1997年5、6月，他收下李宗义送的8万元后，听别人说李宗义在外面包养女人，王效金担心李宗义把送钱的事传出去，当李宗义再次送钱时，就拒绝了。“李宗义可能看出我的心思，就提出采取这种方式送钱。”王效金说，他认为李宗义是个商人，许诺的提成只是为继续开展业务而进行的公关手段，就答应了。之所以折算成美元，是当时考虑到王效金的儿子可能要出国留学。而王效金说自己目前不缺钱，暂时放在李处存着。后来，为了帮助王效金在银行工作的儿子完成外汇存款任务，李宗义将这些美元存在了王效金儿子所供职的银行的账户上。
王效金称，虽然李宗义向自己报告过几次金额，但自己一直不清楚有多少美元，也从没有拿到手，因此这55万余美金不应该属于受贿。
王效金的辩护人也认为，王效金只是与李宗义口头达成了协议，这笔钱从未进入王效金或其亲属的口袋，不能认定为受贿。律师说，李宗义曾经存了一笔美金算是给王效金的提成，称先以李宗义的名字存进去，以后再过户到王效金的名下。后来这笔钱被李宗义拿出一部分还赌债、买银行的理财产品、办理移民手续。直到王效金接受纪检机关调查时，大部分钱仍以李宗义本人名义存在银行里。“从李宗义后来处理该笔款项的方式来看，属于‘光说不练型’，纯粹是为了维持与王效金之间关系而做出的欺骗行为，并且一直‘忽悠’了王效金近10年时间。”律师这样认为。
公诉人用大量事实证据进行了反驳。根据王效金的交代，李宗义每年都将提成的具体数字告诉王效金，有四次较为清晰。根据李宗义供词，2005年6月，市场相关酒品涨价时，李宗义找到王效金要求所供应散酒每吨涨价2200元，李宗义仅从中多拿700元，而答应给王效金多“计提”1500元。随后王效金就指示属下起草涨价规划书，并落实了涨价事项。2006年下半年，李宗义到王效金儿子工作的银行，存入的美金准备到时更改户名，转给王效金。此外，据王效金的妻子、李宗义的女婿、厂会计等人证明，确有给王效金提成一事。公诉方认为，双方不仅达成协议，李宗义还屡次向王效金通报提成数额，并数次要把钱交给王效金，王效金只要一开口，就能得到这笔美金，王效金显然有受贿的主观故意。公诉人认为这笔钱应纳入王效金的受贿行为。
利用企业改制敛财是第二个争议焦点
当天的庭审中虽没有涉及饱受争议的古井改制风波，但检察机关指控在企业改制过程中，王效金受贿后为他人提供帮助，致使国有资产流失了1200万元。
在王效金的关照下，从1997年起，当时承包北京神龙广告有限公司的潘学清开始古井集团的广告业务。1999年，潘学清成立了自己的北京市龙俊广告有限公司，继续承揽古井集团广告业务。潘学清先后送给王效金人民币13万元、美元2万元，两人结下了“深厚友谊”。
2003年5月，安徽古井集团下属的九方制药有限公司准备改制。潘学清知道后找到王效金，想参股九方的经营并请王效金予以支持，王效金一口答应。不久，潘学清与古井集团九方改制领导小组谈判进入实质阶段，为争取合作成功并最大限度压低九方制药公司的净资产，2003年7月的一天晚上，潘学清来到王效金家中送给他20万元。事后王效金给古井谈判组相关人员打招呼，将九方的净资产由2200万元下调至1600万元。
为进一步压低九方制药的净资产值，2003年8月的一天晚上，潘学清再次来到王效金家中送其40万元。王效金让古井谈判组相关人员灵活处理谈判事宜，尽量满足潘学清提出的条件，促成双方合作成功。最终经王效金同意将九方制药净资产作价为1000万元。
2003年9月的一天晚上，潘学清到王效金家中送给王效金50万元。潘学清对王效金促成自己与九方合作表示感谢，同时请王效金在投资款支付方式以及九方欠古井集团债务处理方式等问题上给予关照，王效金答应帮忙。2003年9月9日，北京市龙俊广告公司与古井集团签订了合作协议，龙俊广告公司以1000万元持有九方制药有限公司50%的股份，由潘学清出任九方制药的总经理，董事长由古井集团委派。经王效金安排，古井集团同意龙俊广告公司投资款分两次支付，九方欠古井集团债务延期偿还。2004年7、8月份的一天，潘学清到王效金的办公室送给王效金2万美元。
2004年年底，潘学清入股九方制药后，因未完成与古井集团签订的协议书和商业计划书的约定任务，古井集团财务总监刘俊德提出终止与龙俊公司合作。为了取得王效金的谅解与支持，2004年年底的一天，潘学清来到古井集团王效金的办公室送给王效金30万元。后在王效金的协调下古井集团没有终止与龙俊公司的合作。2005年，2006年，潘学清为了争取王效金的支持，又在古井集团王效金的办公室送给王效金60万元。
王效金在9年里12次共计收受潘学清所送人民币213万元、美元4万元，均交给了其妻保管。
收受潘学清的钱款后，王效金是否借机压低了九方制药有限公司的改制费用，成为当天庭审的又一焦点。
王效金对检察机关的指控予以承认，同时辩解称九方的总资产之所以由2200万元降到1600万元，再变成1200万元，最后定为1000万元，是因为2200万元是会计师事务所出具的财务状况报告，为增加谈判中的砝码，九方制药的净资产开始是高估的。“虽然降到了1600万元，但其中涉及400万元的九方药品的回笼款，还有一批积压的包装物，是潜在的呆死账；而1200万元则是他心里确定的价码。”王效金说。至于签订合同时降到1000万元，王效金表示这是双方在谈判桌上较量的结果。王效金还说，之所以支持潘学清介入，是因为潘学清懂广告和市场营销，而那时九方已是连续十年亏损，如果资产重组，潘学清是他心中的合适人选。王效金说，本来就要给他提供帮助，送给自己钱后，更要继续帮助他了。
希望能成为反面教材
庭审中，就王效金是否有自首情节、立功表现，控辩双方展开了辩论。
王效金的辩护人认为，王效金在“”期间主动供述自己接受他人贿赂的事实，还动员全家退回所有赃款，应该属于自首表现。公诉人也认为，王效金供述了未被检察机关掌握的大量犯罪事实，按有关法律规定确实具有自首表现，建议法院量刑时酌情考虑。
王效金的辩护人提出，王效金在交代自己收受他人贿赂时，也交代了其他多人的行贿行为，具有立功表现。公诉人不同意这一看法，指出辩护人所说的没有法律依据，因为王效金仅是交代自己的受贿行为，并没有举报该受贿案外的其他案件，因此不构成立功的基本条件。
公诉人在发表公诉意见时指出，按照我国刑法规定，受贿数额超过10万元属于巨大，可以判处10年以上至无期徒刑，而王效金的受贿金额达千万元，整整超过了这一标准的100倍。王效金身为党和国家培养多年的优秀人才，犯下如此之重的罪行令人惋惜。
在作最后陈述时，王效金拿出一份事先准备好的材料，表示了自己的忏悔。他说，从1985年8月任职到2007年被“”，自己为古井工作了22年之久，做出过一些成就，党和政府给了他很多荣誉，后来放松了世界观的改造，在使用手中的权力时没有抵制住诱惑，放松了警惕，陷入了拜金主义的深渊。他希望自己能够做一个反面教材，那些国企同行们能够从他身上吸取教训。同时还希望今后国家要加大监督和打击的力度，加强对国企领导的监管，别再让其他领导干部像自己一样，权力不断膨胀，最终得不到控制跌入犯罪的深渊。
当天下午5时多，审判长宣布闭庭，案件将择日宣判。■
王效金其人
王效金现年59岁，1968年10月参加工作，1985年9月，36岁的王效金进入古井酒厂任生产副厂长，1987年任厂长，当时的酒厂总产值仅1460万元。1989年，王效金因首次提出“降度降价”策略，从而引发了一场震惊全国的“白酒革命”，给古井带来了之后连续十几年的高速成长。1989年至1996年，企业资产增长了18倍，利润增长了24倍。1999年，总资产已近百亿元。经过20多年的发展，古井集团已发展成为近100亿元的国有大型500强企业，仅“古井贡”这一品牌价值就高达50多亿元。王效金将一个名不见经传的地方小厂成功推向资本市场，使古井贡成为全国第一家白酒类上市公司，王效金也因此被誉为“中国酒界第一人”，先后被轻工业部授予全国先进工作者称号，被安徽省政府授予有突出贡献的厂长(经理)称号、星火科技企业家等称号。王效金在古井酒厂任职的同时，曾先后担任过亳州市(县级)副市长、市委副书记,亳州市市委常委等职务。案发前，王效金担任亳州市政协副主席、安徽古井集团有限责任公司董事长、党委副书记兼总裁，第十届全国人大代表。
2000年以后，古井集团发展进入了平淡期。2003年、2004年，古井贡上市公司连续亏损，2005年，古井贡直接变成了*ST古井，当年7月，古井贡股价创下了1.61元的历史低点。在企业惨淡经营的同时，古井集团又连续遭遇国企改制的国有资产管理层收购(MBO)叫停、巨额逃税风波等波折。
2007年4月13日，王效金被纪检部门调查，后被检察机关逮捕。古井集团先后有10多名高管被查处。到今年7月24日王效金受审，古井集团腐败窝案11人全部接受了审判，已有6人被判刑。
水厂副厂长述职报告篇7
一、深化学习，不断提高理论水平和自身素质
1、加强理论学习，提高思想政治素质。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神，认真进行了保持共产党员先进性教育活动，进一步增强了党性修养，提高了政治理论水平，更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。
2、加强作风建设，提升自身素质。认真学习了集团公司办公室工作会议精神，重点学习了×××主任在会上所作的《围绕中心，服务大局，规范管理，提高效率，努力开创办公室工作的新局面》的报告，努力增强自身的“五种意识”，提高“五种能力”，并深刻领会，贯彻落实××主任在部门会议上提出的“严谨、务实、准确、高效”的八字要求，努力提高自身素质，不断进步。
3、加强了对相关知识的学习和掌握，不断提高业务素质。今年除利用业余时间完成了双证MBA毕业论文的撰写和答辩外，还十分注重在工作中将所学的知识结合工作实际积极运用，融会贯通，并结合我厂实际进行适当地创新，取得了较好效果。
二、理清思路，围绕全局，不断提升服务水平和工作成效
1、进一步加强制度建设。相继起草了《救护车使用管理办法》、《移动电话费用管理办法（试行）》，参与了《“三重一大”制度（试行）》的起草工作，三改后，针对岗位变动情况，对非常设机构进行了调整，进一步规范了管理，为各项工作提供了制度保障。
2、进一步推进VI推广工作。针对目前VI推广工作发现的问题，8月1日，再次重申了关于规范使用国电VI标识的要求，并分别于9月份和11月份在全厂范围内，开展了两次VI推广大检查，进一步推动了集团公司VI视觉识别系统推广工作，VI推广工作得到集团公司有关领导好评。
3、加强了调查研究工作，提炼整理升华了企业管理成果。作为主要参与者撰写了长达1万5千余字的全国和谐劳动关系优秀企业申报材料，据此改写的《以人为本建立和谐劳动关系实现企业可持续发展》的论文获省行协发电分会20*年度优秀厂长论文三等奖，作为主要撰写人撰写的《激励机制在发电企业的实践与创新》的现代化管理创新成果获省电力行业企业管理创新成果二等奖，并获得全国电力企业管理现代化创新成果三等奖。
4、不断提高日常事务工作水平。在公文审核时精心审稿、严格把关，尽力做到准确无误。参与了新春团拜会、职代会、年中工作会议、“强化管理、提高效益”工作会等大型会议和活动的策划和组织筹备工作，圆满完成了各项接待任务，作为主要起草人起草了团拜会致辞、厂长工作报告、年中厂长工作报告、各种会议上部分领导讲话稿以及各类汇报材料等较重要的文字材料5万余字，获得了领导肯定。
5、信息工作继续走在××省发电企业的前列。借鉴兄弟单位经验，在我厂原有制度基础上修订的《信息工作管理办法》，得到了省电力行协信息部的高度赞扬，并将全文稍作处理后作为经验推广在省电力行业信息上发表，为企业树立了良好的形象。全年在《省电力行业信息》上稿论文3篇，动态稿15篇，在《发电信息》上稿论文3篇，动态稿15篇，为宣传企业形象、为领导提供决策参考做出了较大贡献。再次被评为“信息工作先进单位”，成为被表彰的硕果仅存的三个电厂之一（其余的均为供电公司）。
三、廉洁自律，加强自身廉政建设
始终坚持严格自律，严格遵守党风廉政建设各项规定，始终摆正位置，不做先斩后奏、越位犯规的事，不因个人利益而让领导为难。同时作为办公室副主任，我始终做好表率，管好自己、管好亲属，不做有损自己声誉、败坏自己前途的事，坚持做到自重、自省、自警、自励。
四、存在的主要问题
1、在参与政务和为领导决策提供参考方面还有待提高。
2、调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，掌握材料不够充分，使工作有时处于被动。
3、综合协调能力还有待提高。
4、文字功底还有待进一步加强。
水厂副厂长述职报告篇8
根据中办、国办[20__]13号《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和全国厂务公开协调小组的工作意见，以及江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总工会联合发文的部署及无锡市委、市总关于在企业内实行厂务公开、民主管理的具体实施要求，从1999年开始，威孚公司紧扣企业改革和发展的实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主参与、民主监督为重点，在公司全面实行了“厂务公开、民主管理”制度，出台了厂务公开实施办法等细则，建立健全了厂务公开的各级组织网络，推进了公司基层民主政治建设，调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性，密切了党群干群关系，促进了公司的改革、发展和稳定。
下面从两个方面向各位领导汇报：
一、结合改革和发展的实际，积极稳妥地推进公司的厂务公开工作
我公司实行厂务公开始于1999年初，正当全国上下全面学习“石拖”经验的时候，我们作为大型国有企业、全国现代企业制度试点、全国模范职工之家和江苏省职工民主管理示范单位，在无锡市厂务公开协调小组的指导下，实行了厂务公开制度。一开始，我公司党政工主要领导就十分重视，组织中心组成员认真学习了、尉健行、吴邦国等中央领导关于厂务公开的批示，深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实行厂务公开的经验和做法。大家感触很大，思想得到了统一，工作得到了部署。厂务公开是一项系统工程，公开是前提，群众是基础，监督是核心，领导是关键。公开是为了让职工知情，知情是监督的先决条件。威孚公司为保证厂务公开工作不搞形式，不走过场，抓出实效，使公开和监督发挥实实在在的作用，主要抓了以下几个方面的工作：
（一）、加强领导，建章立制。
为了确保厂务公开工作的顺利进行，公司成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立了由公司董事长、总经理许良飞同志为组长，分管的党委副书记、工会主席和副董事长为副组长，有党政工职能部门的主要负责人为成员的公司厂务公开领导小组，领导小组下设厂务公开工作组，全面负责厂务公开日常的工作开展和执行，由工会主席任组长，财务、采购、管理、工程、人力资源和后勤等主要职能部门的负责人为组员，部门（分厂）、班组相应成立以民管组为主体的科（班）务公开班子，形成了厂务公开的三级网络；二是建立了议事机制，由公司厂务公开工作小组，根据企业的经营情况和职工关注的热点，在每季最后一个月的下旬议定厂务公开的全部内容，报公司厂务公开领导小组审核后公开；三是建立监督机制，成立了由公司纪委、监察部和部分职工代表组成的监督小组，对厂务公开工作的实施情况进行检查监督，通过座谈会、问卷调查等方式对厂务的内容、形式、时间等进行评议，并对厂务公开后职工的意见和建议进行收集，汇总后向公司厂务公开领导小组反映。四是出台了厂务公开实施办法、科务（班务）公开规定、厂务公开工作运行表，规定了厂务公开的内容、时间和范围，使厂务公开工作有章可循。
（二）、畅通渠道，搞活形式。
我们在厂务公开推行过程中，本着实用、简洁、有效的原则，在实施途径上保证纵横向的多渠道畅通，形式上保证生
动丰富。首先，我们把进行厂务公开的渠道主要定为以下几条：一是职代会，严格执行一年两次的职工代表大会制度，企业重大决策及事关职工切身利益的重大事项（如资产重组、子公司改制、结构调整职工分流（内退）等方案政策、职工奖惩条例、收入分配方案、福利预决算等）均交职代会审议通过，股份公司董事会和股东大会通过的事项、业务招待费发生情况、职代会提案落实情况等均向职代会报告，并在年度职代会上进行公司级领导的述职与评议；二是平等协商集体合同制度，将职工的一些根本权益通过平等协商，以签订集体合同的形式固化下来，由集体合同协商小组负责监督，每年两次向职代会报告；三是职工董监事制度，根据省市各级关于在国有独资和国有控股企业中坚持职工董监事制度的实施意见，制定了有关规定，在集团公司的董监事会中均有职工代表，在上市公司的监事会中也有职工代表参加，职工董监事通过收集职工意见，以法定形式将职工的呼声反应到决策与监督中；四是进行多种载体、多种形式的公开，主要有会议公开，我们有一年两次的职代会和由企业各界人士参加的厂情通报会、一季一次的职工代表与经营领导恳谈会、一月一次的厂务会与分工会主席会议、一月两次的支部书记例会、一周一次的生产调度会；栏目公开有一季一次的厂务公开栏、随时更新的厂务公开信息栏（如干部任免、评比公示）、每月的专线考核评比公示（如质量、管理等）；还充分利用公司建立的媒体进行厂情、厂况公示，如：一月两期的内部通讯、10天一期的企业报、每天一播的内部有线新闻、即时更新的企业局域网，随着企业信息化管理的深入，局域网在厂务公开中的作用越来越大，主要职能部门都在局域网上建有部门主页，专人维护，即时公布信息。在实施过程中，我们还鼓励公司的各分厂（部门）能够从各自的实际出发，积极探索各种有效的公开形式，如装配分厂将分厂的指标完成情况、奖金分配制度及班组的奖金分配结果等通过分厂的《厂务视窗》向职工进行公开，工程部通过“一栏”（班务公开栏）、“二会”（班组管理会、民主生活会）、“三公开”（班组管理制度、完成任务情况、奖金分配）的形式开展厂务公开工作，都十分受职工的欢迎。
（三）、规范内容，突出重点。
在厂务公开的范围上，我们在厂务公开运行表中分九大专题、31个具体项目，从企业的发展目标及经营状况、企业改革改制等重大经营决策到职工奖金的发放、社会保障金的缴纳等一一进行公开，并安排专门部门在规定的时间内负责具体的操作，定期、不定期接受监督部门的检查考核。在厂务公开过程中，我们以公司改革发展的难点、生产经营的重点、职工关心的热点作为公司厂务公开的重点，坚持做到“三个结合”：1、坚持厂务公开与公司改革改制相结合，对改革改制过程中关系到公司发展和职工切身利益的重大决策，通过厂务公开的形式进行公布，从而取得职工的理解和支持；2、坚持厂务公开与公司的生产经营相结合，对公司在生产经营中出现的一些浪费现象和质量问题进行公开，让广大职工在了解的同时自觉行动起来参与公司的管理，如公司近两年发展，公司各个层面都存在盲目乐观、大手大脚的现象，我们就发动职工，结合前些年“千人百组挖金山”活动的成功经验，进行“找身边的浪费”现象排查，让职工来发现与监督浪费。3、坚持厂务公开与厂长（经理）负责制相结合，通过厂务公开工作，增进企业领导与普通群众的双向交流，增强广大职工对公司领导干部的信任感和领导干部的感召力，从而更好地为公司领导正确行使职权创造良好的条件。
（四）、强化监督，督促整改。
为确保公司厂务公开的质量，认真履行监督小组的职责，公司制定了威孚公司厂务公开监督小组工作制度，整个制度按照“该公开必须真公开、该整改必须真整改”的要求制定，实现了内部监督与外部监督、定期监督与不定期监督、上对下的督查与下对上的评议相结合，形成了一个完整的监督体系；同时，我们为了防止厂务公开工作走过场、搞形式，重点采取了四条措施：一是加强监督检查，定期（一季一次）召开监督小组会议，分析厂务公开的情况，检查厂务公开内容的真实性；二是在大宗物资采购等方面制定了严密的工作程序，采取了比价、比质、择优采购的办法，既降低成本，又减少违法行为，在重大招投标项目中均有监督组人员参加，进行全过程同步监督；三是认真搞好评议，监督小组不定期的采用问卷调查、民意测验、座谈会及明查暗访等形式搞好评议，并将结果向领导小组反馈，如在厂务公开满意度的调查中，我们根据实际情况，将调查内容细化、人性化，从各级领导的领导方式、自己在岗位的作用发挥、对公司重要工作的知晓和支持程度等多个方面来看职工对企业的满意度，调查结果汇总后反馈给公司经营决策层与有关职能部门，作为企业工作持续改进的重要依据，如职工对现有分配制度的满意率不高，我们就着手设计新的效绩考核体系，通过不断地提高职工满意度来促进整个企业的发展。同时我们还每年对工会干部、职工代表等，进行厂务公开、民主管理的系统培训，提高参政议政的能力与水平，并在每年进行的各级干部培训班，如中层干部学习班、班组长培训班上，加入厂务公开等的内容，统一基层执行人员对厂务公开的认识，增强他们进行厂务公开的意识。
二、开展厂务公开工作的一些收获和体会
实行厂务公开，加强民主管理，是在社会主义市场经济条件下，适应不断深化的改革形势的需要，在实践中探索出来的一条搞好国有企业的有效途径。我们的收获和体会是：
（一）、促进公司的基层民主政治建设。
实行厂务公开，加强民主管理，是在企业实践“三个代表”重要思想的有效载体，把公司重大的事情、难点问题，职工关心的热点向职工公开，落实广大职工参与企业管理的知情权，夯实了公司民主管理的基础，扩大了职工参与决策、参与管理的渠道，极大地推进了公司的基层民主政治建设。开展厂务公开工作以来，广大干部职工感到公司的民主气氛更浓了，民主决策的事情更多了，接受监督的意识更强了，不仅使职工的民利得到充分尊重，还保证了企业发展的稳定环境，推动了基层的政治文明建设。
（二）、推动了公司的改革的发展。
随着厂务公开工作的深入开展，广大职工认识到，厂务
公开是公司科学管理和民主管理的进一步完善，起到了促进公司管理水平的提高，推动公司的改革和发展的作用。如在职工代表大会上，大家对两只新品（PW泵、IW泵）开发与走向市场的进度提出质疑，认为新品开发精力分散，试制中某些环节协调困难。公司针对职工代表的意见和建议，积极采取有效措施，成立了由副总任项目经理的项目推进组，出现问题立即协商解决，加快两只新品的产业化进程，目前这两只满足排放法规要求的产品已成为公司新的增长点。公司在货币分房、科技人员的月薪制、本科以上优秀技术管理骨干购房贷款等方面的规定出台，都是在厂务公开过程中充分发扬民主、广泛听取职工意见的基础上进行，并经公司职代会审议通过，因此各项新政策都得到了绝大部分职工的拥护和认可。由于坚持重大事项的公开，我们在子公司改制、生产布局调整、人员分流等工作中，都没有发生影响发展和稳定的事件。（三）、规范了干部行为，提高了干部廉洁自律的意识。
实行厂务公开，加强民主管理制度是对干部实行群众监督的重要途径，是公司党风廉政建设的有效手段。通过厂务公开活动规定了公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告，干部职工民主评议公司领导、职工代表民主评议和考察中层干部，中层以上住房情况在职工代表组长会议上通报，领导干部的配偶、子女不得在其分管范围内工作，并不得从事与本公司经营活动有关的经商办企业活动，干部任免和调动，实行考察预告，任前公示，任中、任后审计，对群众举报反映的问题做到有信息就查，查实一个，处理一个，决不姑息。以上措施促使每个干部的行为得到了规范，在接受监督过程中，干部廉洁自律的意识也得到了明显提高，为群众服务的意识更强了。
（四）、密切了党群干群关系，调动了广大职工的积极性、创造性。
厂务公开工作，是企业依靠广大职工群众办企业，密切党群干群关系，调动广大职工群众生产积极性的必要。通过厂务公开工作的开展，增强了广大职工群众对领导干部的信任感，为领导干部正确行使职权创造了良好条件；通过厂务公开工作，广大职工群众对企业的发展方向、发展定位、发展思路有了明确认识，并能够参与到企业的一些管理和重大决策中去，主人翁地位得到了确立。实行厂务公开以来，职工更关心企业的前途，把企业的命运与自己的责任紧紧地结合在一起，“企业兴亡，我有责任”的理念得到了越来越多职工的认同，职工对企业具体运行过程中的技术与管理方面的建议和成果一年比一年多，20__年150件，20__年200余件，20__年300余件，20__年上半年就200余件，职工对企业发展的信心更足了。企业也及时开展鼓励创新与岗位技能拔尖的星级职工竞赛，用激励手段，保持和增强职工的参与热情。