水厂半年工作总结范文

水厂半年工作总结篇1

今年上半年，总公司工会在公司党委的正确领导下，围绕总公司全年工作大局，与各基层工会团结协作，充分发挥工会的各项职能作用，做了大量卓有成效的工作，在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕，总公司被省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下：

一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。

今年上半年，总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会，对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议，审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分（子）公司及各厂（处）按照公司要求逐级召开职代会（职工大会），认真贯彻总公司职代会精神，共商总公司及本单位发展大计。

为实现厂务公开工作的新突破和新进展，总公司下发了郑水联字（）号《关于年厂务公开工作安排》，明确了厂务公开工作的指导思想，进一步规范和细化了厂务公开的内容，并提出了具体要求。今年上半年，总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体，以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开，自觉接受职工群众的监督，增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示：“柿园水厂做法很好，应通报表扬，原创：各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验，总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”，工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流，从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。

二、围绕“安全优质供水”中心任务，积极开展群众性劳动竞赛活动。

根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神，总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动，并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展，取得成效，我们采取了多种措施：

一是强化领导机制，健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构，形成了一把手挂帅，工会牵头，行政支持，党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。

二是大张旗鼓的宣传发动，利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前，共收到活动简报期。大型横幅标语条，宣传板报期。

三是加强职工安全教育，提高安全意识，各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会，使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》，向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识，事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识，为深入开展劳动竞赛提供服务。

四是落实安全责任制，从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构，并层层设立了安全员负责制，使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位，确保安全生产。

五是积极开展“十个一”活动，总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡，并按照“十个一”活动要求，发动职工积极查找事故隐患，纠正违章行为，开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动，到目前为止，共收到合理化建议条，排查事故隐患项，有力地保障了安全生产。

六是组织安全大检查，开赛以来，总公司组织了多次安全检查，特别是五、六月份，郑州市各类事故频发，总公司领导对安全工作极为重视，五月、六月由张副总经理和李主席带队，各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查，对查出的事故隐患，要求立即整改，责任到人，防止各类事故的发生，确保安全供水、安全施工。

三、加强班组建设，夯实基础管理。

班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动，落实班组升级达标考核，合理有效地使用班组奖励基金，运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计，上半年总公司优秀班组率达％，信得过班组率达％，合格班组率占％，班组奖励基金共使用元，基本完成上半年的目标任务。

各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后，白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上岗制，打破了沿袭多年的班组长任命制，使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验，总公司工会组织召开了班组建设现场交流会，石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流，主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验，以及班组长竞争上岗后的工作体会。

为进一步规范班组建设工作，促进班组建设再上新台阶，总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要，广泛征求各基层工会意见，起草了《班组工作条例》，条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。

四、注重职工思想教育手段的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。

在企业开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争，今年上半年，我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展，总公司工会进行了认真地研究和安排，制订了周密的“树状”学习计划，从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下，在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余，在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下，广大职工认真地进行太极拳锻炼，身体素质得到提高，企业凝聚力得到加强，从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。

今年上半年，总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份，组织职工排练歌伴舞《水之美》，参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会，获得优秀节目奖、创作奖；五月份，受市政府计生办委托，组织了一场计划生育专场文艺晚会，受到市领导的高度赞扬；六月份，组织七十余名职工排练大合唱，分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛，代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛，都取得了骄人的成绩。

这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。

五、认真做好女工工作

深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神，总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲，极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。

“三八”节是女工自己的节日，为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日，总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会，并组织开展了扑克、棋类比赛，活跃了女工生活，增进了友谊和团结。

为保障女工身体健康，落实预防为主的方针，上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查，在各基层工会的积极支持和协助下，普查工作顺利完成，普查率达到％以上。

六、发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。

积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。上半年，共发放困难补助人次，元整。春节期间，对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望，并对全公司职工、干部发放了慰问费，共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算，共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则，总公司工会积极与公交公司联系，为名退休职工办理了老年乘车证。

自去年开展职工安康互助保险以来，共为两名职工办理了意外事故赔理事宜，使职工对安康保险有了更深的认识，今年上半年，参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大，参保金额共计6万多元。

积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创：“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款，共计捐款金额元整。

七、加强工会自身建设，提高工会工作水平。

在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中，工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要，总公司工会始终把加强工会自身建设，提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年，组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班，在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班，通过学习，使工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

认真抓好工会财务工作，一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年，经费收入元，比往年有较大增长；会费收入元。检查中，对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励，对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴，保证工会经费的及时到位。

二、存在的主要问题

一是厂务公开工作开展的不够平衡，公开的不够充分，一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开；个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求；二是合理化建议活动开展的不够活跃，部分单位仍然存在着上半年无动静，下半年突击上报的老问题；三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。

三、下半年主要工作

1、按照党委要求，结合总公司深化企业改革中心任务，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障企业改革的顺利进行。

2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神，发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛，深入开展“十个一”活动，提高职工安全意识，确保安全供水；

3、厂务公开工作要做深做细，对于总公司及各分（子）公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开；

4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，原创：对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。

5、狠抓班组建设，深入学习《班组工作条例》，规范班组各项工作。落实班组奖励基金，深入开展班组升级竞赛活动。

6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求，积极参加比武活动。

7、筹备组织第五届职工运动会，各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。

8、抓好图书室管理，继续开展职工读书自学活动，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地，与“”组织做坚决斗争。

9、加强退休职工工作，搞好退休职工活动室的管理。“重阳节”组织退休职工开展有意身心健康的活动。

水厂半年工作总结篇2

一、xx年度工作总结：

1、在思想方面：能积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨技术，积极参加夜校培训等，不断提高自身全面素质。认真完成领导赋予的各项工作，并协助其他同事做好相关工作。

2、积极实施炼钢厂快节奏生产项目，积极的做好生产组织，缩短辅助时间，大大提高了生产效率，为护炉、计划检修等工作提供了有利的时间保障。

3、认真做好炉况过程维护工作，始终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。每炉根据半钢成份情况，合理调整类石墨用量，保证吹炼过程c—t平衡，并及时与操枪工联系炉况的薄弱部位，确保溅渣效果。并充分利用节奏时间投料和喷补，通过大家共同的努力，确保了2#转炉的正常稳定运行。

4、生产质量控制方面，坚持操作按照操作规程，搞好过程控制，确保质量稳定受控。

5、安全方面，在各级领导的带领下，本炉座全体员工树立起高度的安全责任意识，做到了本炉座全年无轻、重伤。

6、在班组人才培养方面，积极培养本炉座操枪工使其快速成为炼钢工的后备人选，督促和帮助新来的学生不断学习新知识、新岗位。

7、积极参加炼钢厂科技降成本项目，不断探索转炉半钢冶炼，做好过程喷溅控制措施，努力降低炼钢冶炼消耗。

二、xx年度工作计划和目标

1、加强班组基础管理工作，抓好安全管理，带领班组员工团结一心，积极主动的完成厂部和车间下达的目标任务。

2、继续主动参与公司及厂部的各项科技项目攻关及科技降成本工作，积极参与到炼钢厂各项经济技术指标控制中，认真执行厂部相关控制措施。

3、积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨新技术，解决新问题;积极参加夜校培训等，不断收获新知识，提高自身理论知识。继续钻研转炉半钢冶炼技术，严格按规程操作，确保吹炼过程稳定，使生产质量稳定受控。

4、针对提钒、半钢冶炼和炉况控制提出小改小革合理化建议和措施，确保生产顺畅、炉况安全运行。

5、在班组人才培养方面，能及时传达厂部和车间的精神，调动员工的积极性，让有上进心的员工能够通过不断的学习，能够走上关键岗位。

水厂半年工作总结篇3

热电公司工作总结

**热电公司工作总结为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：一、20xx年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备系统的日常监督。完善制度，制定下发了《管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100，辅助设备消缺率98以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。3、其它设备检修及技改完成情况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*提高到*，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100。。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减 少了锅炉磨损。（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善（三）企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨.（四）人力资源管理与培训不断深入1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100，合格率98，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。（五）企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的政治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50，冷凝器入口水温降了*℃，据有关资料证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司20xx年的各项目标再创新的辉煌。

水厂半年工作总结篇4

年上半年，我厂在团体公司和股份公司的正确方案全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，牢牢围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

一、 同一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从往年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失看的情绪。针对这一情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/，厂党总支熟悉到，要想度过难关，必须同一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提公道化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共叫，建立了战胜困难的信心，为完成方案_范文库_搜集整理(&上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、 实行点线治理，深挖内部潜力

在广泛同一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条治理线，44个用度控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比往年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修气力，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘职员，原由外聘职员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比往年同期节省零工费开支 万元。

三、 狠抓现场治理，促进治理工作上水平

现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理基础上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织职员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部分薪酬挂钩，极大的进步了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、 安全工作常抓不懈，基础治理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力进步员工安全意识和自我防护能力方案范文.库.整理~，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投进，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断进步了员工应急事故的处置能力方案范文.库.整理~。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产治理水平，受到了上级安全部分的肯定和认可。

五、 加强设备基础治理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备治理工作，今

年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备基础治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检验计划治理。今年以来共完成方案_范文库_搜集整理(&了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、 精心组织生产，做好节能减排

七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现]方案-范文库.整理.效益最大化

今年以来，我厂牢牢把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通|方|案范|文库=整理%^，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的进步采购效益，实现]方案-范文库.整理.采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

八、 立足本职，保质保量完成方案_范文库_搜集整理(&各项分析任务

九、 加强精神文明建设

切实做好廉政建设工作，不断认真学习团体公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和团体党委的同一部署，结合我厂的实际情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/，深进开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出题目继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了团体公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。

水厂半年工作总结篇5

上半年计划完成农业路东段、经三路北段、南三环东沿线、新柳路、冉屯路、燕凤路、石柱路等7条道路和西三环－化工路立交的建设任务，其中农业路东段、经三路北段等4条道路和西三环化工路立交已经开工。另有未来大道北段、伏牛路等11条道路和立交工程也将于上半年开工建设。

二、加快市政基础设施建设步伐，扩大基础设施规模

一是争取完成5个公交场站的建设任务，新开公交线路15条，新增公交车辆约100台。

二是抓紧进行邙山输水干渠改造和北郊供水工程的收尾工作，力争上半年完工；加快石佛水厂“九五滩”主体工程建设进度，扩大城市供水面积，确保水质安全优质。

三是扩大燃气供应规模，建成2座天然气汽车加气站；新建高压管网10公里，中压管网20公里。

四是积极筹措资金，加快热源建设，郑东新区热电厂主厂房完成总工程量的35%，完成输煤系统、冷却塔、三大主机安装的部分工程；兴隆铺热电厂二期扩建工程主厂房完成总工程量的40%，气机安装开始进行；郑东新区热源厂上半年完成工程量的40%，年底前保证1台锅炉投入运行。

五是完成五龙口污水处理厂的调试工作，出水达到设计标准；马头岗污水处理厂计划完成可研审批，并开始初步设计和征地准备工作；完成王新庄污水处理厂升级改造方案的确定和可研工作。

六是加快垃圾综合处理厂建设进度，力争上半年完成一期工程，累计完成投资约1.5亿元。

三、加大市政设施管养和改造力度

一是做好积水点和雨污水管网改造工作。6月底以前完成包括三大积水点在内的42处积水点改造，目前北环－107积水点改造、黄河路与文化路交口积水点改造配套工程已经开工，陇海路与京广路交口积水点将在近日开工；对姜砦明沟下游实施改造；“两河一渠”两侧的雨污分流工程与雨污水管网改造同步实施。

二是继续实施河医、大石桥、新通桥立交与高架桥护栏灯饰改造、农业路与铁路立交等标志性景观区的夜景照明工程；对十条精品街的夜景照明进行丰富和完善。

三是加强户外广告设置管理。按照减少数量，提高档次的要求，统一规划，严格审批，按标准设置户外广告；大力清理违法户外广告，优化城市容貌；抓紧修订《*市户外广告设置管理条例》，做好《*市户外广告有偿使用管理办法》的征求意见和报批工作，实行户外广告有偿使用。

四是对市区主干道路面、人行道板、窨井进行整治。

四、提高市容环境卫生水平，创建国家卫生城市。

一是巩固完善长效管理机制，继续抓好道路清扫保洁工作，稳定主次干道保洁质量；切实加强小街小巷、城乡结合部的卫生管理；认真做好垃圾收集、转运和处理，生活垃圾做到日产日清不积存，进一步规范建筑垃圾管理。

二是指导各区加大对环卫基础设施、设备的投入力度，搞好公厕建设，完善垃圾收集、运输设备，保持设备状况完好。

水厂半年工作总结篇6

一、上半年工作总结

（一）建筑业管理方面

2020年上半年合作区共有在建工程15个，总建筑面积为31.4万平方米，总投资为15.5亿元。其中2020年新建工程4个，2019年结转11个。

1、2020上半年监督建设单位、监理单位组织的各项验收合计37次。下达质量责令整改通知单1份。受理工程竣工验收备案7个。2020年4月约谈恒信检测中心负责人关于加强检测数据管理，禁止私自修改检测数据，并设置专门负责人对检测公司进行日常管理。2020年5月陪同州质监站对我区PC工厂进行考察，并针对红菊创新产业园项目召开了座谈会，州质监站、合作区质监分别对涉及该项目的责任主体单位的质量管控进行了部署与要求。2020年6月召集红菊国际创新产业园项目的建设单位、施工单位、监理单位、装配式工厂项目负责人，根据装配式建筑工程标准规范要求对该项目质量管控进一步加以强调落实，提高各责任主体单位的质量责任。

2、强化施工现场标准化工地建设力度。办理安全监督手续16项，日常监督检查9次，节假日排查1次，安全专项排查2次，配合住建局联合检查1次，下发违法、违规行为和安全整改通知单8份，提出34条整改问题，为工程文明、安全、优质提供强力保障，达到全年建筑工程安全“零”事故的工作目标；

3、优化建筑手续办理程序，提升办事效率。紧跟省厅改革步伐，项目直接发包、安全监督、质量监督手续更改为建设单位上报后直接通过，减少“六方责任主体授权书、责任书”等重复上传事项，全面缩减手续办理材料和办理时限。上半年通过省建筑市场监管公共服务平成项目审核44次，审核招标公告、招标文件5次，监督招投标5次。对区内两个招标公司进行了技术指导。针对全区建设工程项目管理和文明施工方面，日常监督检查20余次。发放《边境经济合作区住房和城乡建设局关于开展2020年度在建工程联合执法检查的通知》3份，联合全局按照《省建筑工程疫情防控指南》进行指导检查10余次，对于未达到疫情防控标准责令停工整改的项目1项。

（二）城市管理、城市维护方面

1、加强城市管理工作，结合创建文明城市要求，坚决治理乱涂乱画、违规广告围挡、私搭乱建、车辆带泥上路、沿途洒落等不文明违规现象，清理店外商品13处、店外杂物12处、占道经营9处、流动商贩17家、乱贴乱画20余处。下发停车场《迁移通知》20份；《拆除通知》1份，治理路边耕种，整治区内广告、牌匾、围挡：清理破损广告2块；更换围挡广告30块、拆除破旧广告牌4块。城市道路：区内主次干道查处带泥上路、沿途洒落共11起。区容区貌得到全面提升，完成接待任务5次。

2、加强市政设施维护、园林绿化和道路清扫保洁工作。维修井盖：5套；清淘雨水井：21个；清淘雨水管线：150米；清淘污水井：36个；清淘污水管线：380米；创创业街维修：1200平方米；路灯：更换灯泡：181盏，更换镇流器：6个，更换中国结景灯：18个，开关电源：26个，更换地下电缆：145米，起辉器：5个；同时，完成了区内114.6万㎡道路保洁，截至目前，清运区内企业及居民垃圾共38400立方米，并完成了49.6万㎡绿地维护任务，全面提升了城市品位，同时为了创建文明城市做了大量的工作。

（三）消防方面

工程消防设计审查验收工作共受理7件。受理消防验收5件，不符合规定条件退回1件，4件已完成材料报审工作，1件因在项目现场验收过程中发现诸多问题，遂即责令其整改；受理备案项目2件（其中抽查项目0件），不符合规定条件退回0件；完成海跃工贸、雅戈尔4#厂房、久新能源和加工区工业厂房现场消防验收工作。同时为顺利开展现场验收工作，消防科联合义和检测中心，组织省专家库专家对相关项目进行现场踏查，进一步确保项目现场消防验收质量。

（四）住房保障方面

1.全年重点推进按份共有廉租房国有产权转让工作。

1、研究起草了《边境经济合作区按份共有产权廉租住房国有产权转让工作实施方案》，并通过管委会会议审议及印发。

2、完成产权转让工作前期工作，办理了廉租房税务登记及不不动产登记。

2.主要完成的工作。

1、安排施工单位处理馨怡三期换热站未完工程项目；

2、完成馨怡家园物业办公室改造监控室移机工程；

3、完成2014年公租房门市地暖铺设工程；

4、为馨怡家园1、2期安装供热循环管；

5、更换维修馨怡家园1期里供热管件冻裂的管件；

6、整理馨怡三期竣工地备案资料，办理验收手续，(因绿化面积不够规划尚未验收)；

7、整理福缘二期竣工备案资料；

8、联系不动产管理中心，办理福缘一期不动产手续；

9、完成区内公租房租赁信息全国录入上网工作；

3.公租房分配及租金收取。

上半年公租房共租赁0户，退出10户。收取租金30多万元。

4.疫情防控

1、为避免人群密集接触，公租房租金收取提前采取预约，分时办理。

2、组织多名党员加入边合区疫情志愿者小队，并在企业复工复产阶段下沉一线帮助企业共同严防、抗击疫情。

（五）物业方面

2月份至今物业办人员下沉到企业，工地，及物业服务企业对其疫情防控落实情况和服务质量情况进行监督指导。同时还检查了企业安全隐患和小区内环境卫生服务质量等情况。收缴物业专项维修资金。2020年1月至今共收缴物业专项维修资47.8万余元；协调处理业主对物业服务企业的服务质量的问题投诉两起；回复百姓来信来访10余次。

（六）房产方面

办理了转移登记30件；继承登记3件；变更登记2件；抵押登记5件；房屋注销15件；备案登记160件；全面推行商品房合同网签系统;同时，依据吉税发〔2018〕123号关于加快推进房地产交易合同网签备案信息与税务实时共享平台搭建工作总体部署要求，4月30日房产部门和税务软件部门共享平台工作全部结束并投入使用。

（七）自来水

2020年我区共有机关事业、企业180多家，居民8000多户，全年预计完成售水量200万吨，水厂全年供水量260万吨，在设备老旧及管网老化的艰苦条件下，供水率达到77%。

1、2020年上半年基本完成边境经济合作区水源地渗渠及附属构筑物重建工程，目前设备安装已进入尾声，待投入试运行；

2、2020年上半年完成水厂絮凝反应沉淀池增容改造工程，增容改造后，使水厂日处理量增加近1000吨；

3、投资4.5万元新建水厂絮凝剂不锈钢储存罐，新建储存罐容量30立方米，有效保证了疫情期间水厂絮凝剂的及时供应。

4、自疫情发生以来，水厂并未受疫情影响，一直保持正常供水。同时加大了对水厂的管控力度，在水厂设立了测温点，安排专职扫码员，对水厂员工及来访人员每日认真测量体温，记录“吉祥码”，定期对办公环境进行消毒。

5、保障2020上半年供水管道及时维修漏，突发性停水事件不超过两次，停水时间不超24小时，水厂设备维修及设备保养及时，定期打扫、清洗、消毒二次加压泵房水池。

6、2020年上半年对水厂的水处理相关药剂进行批量库存，防止因疫情采购不到相关水处理药剂的情况发生，并对取水设备都已经购买了备用，出现故障时及时更换，同时由专人对我区自来水管线进行定时和不定时巡查，避免跑冒滴漏发生。

（八）工程任务完成情况

二、下半年工作计划

（一）建筑业管理方面

1、抓好施工安全，质量安全，工地标准化管理；

2、加强项目管理，做好项目信息统计上报工作；

3、加强服务力度，进一步简化办事程序，手续办理逐步实行甲方承诺制，重点加强事中监管力度；

4、加强标准化工地建设，计划组织2次标准化工地联合检查，实现全区标准化工地全覆盖的工作目标。

（二）城市管理、城市维护方面

1、加强执法技能业务培训，学习优秀县市先进经验，依据《省城市市容和环境卫生管理条例》对区内城市乱象严格管控，努力建设文明边合区；

2、加强园林绿化和城市保洁工作。注重绿化美观效果，提升绿化档次；继续推行人机结合保洁方式，逐步建立以机械为主、人力为辅的保洁格局；

3、加强市政设施维护工作。建立投诉受理平台，定期对管网、亮化、路面更新维护，保证市政设施安全、完整。

（三）消防方面计划

1、加强学习

组织学习并落实《省建设工程消防设计审查验收管理暂行办法》内容，并在2020年6月1日后严格执行规定精神，进一步熟悉掌握相关法律法规。

2、选派专员

在有效联合检查机构专业人员联合查验项目的基础上，继续在本地区行政范围内遴选消防相关专业人员，加强业务审批验收新动力，解决专业人员缺失顽疾。

3、健全制度

明确消防审批流程，健全消防审批备案制度，完善消防验收各环节要素。

（四）住保办方面

1、继续全面推进我区廉租房产权转让工作，力争年底前完成。

2、2017年公租房项目室外工程开工建设，目前已完成报建公租房。

3、为确保2020年梧桐小区冬季供热，继23号小区东侧供热管网改造，下半年开展西侧管网改造工程。

4、继续做好保障性住房小区日常维修维护工作及项目整体收尾公租房。

（五）物业方面

1、认真做好住宅专项维修资金的收缴和管理工作。

2、更有效的对全区物业服务行业进行监管工作。

3、协调处理好涉及物业管理纠纷和业主来信来访，及时回复涉及物业的百姓热线。

4、认真完成局领导交办的各项任务。

5、定期向省,州上报有关物业方面的统计报表。

（六）房产方面

认真做好房管部门所负责的二手房买卖、新建商品房销售管理的商品房预售许可、合同网签、备案登记管理、房屋面积、楼盘表管理；积极配合不动产登记部门加快推进区内集体土地上房屋数据整合和档案移交等一系列工作；继续加快推进房产软件（商品房网签系统、房产测绘系统、存量房网签系统）与不动产系统平台接口建设工作，全面推行二手房网签工作，做到房屋交易与税务、不动产统一登记工作无缝衔接、实现实时信息互通共享。消除信息孤岛。确保相关业务办理的连续、安全、便捷。

（七）自来水

1、组织公司员工走出去与国内水司同行多交流学习，学习其先进的生产工艺及管理制度；

2、争取在2020年完成边境经济合作区净水厂改扩建及管网改造工程项目的前期工作（可研、环评、初设、立项、招投标等）；

3、2020年下半年完成边境经济合作区水源地渗渠及附属构筑物重建工程，新建渗渠及大口井投入使用；

4、争取在2020年下半年完成海通雅居二次加压泵房工程的建设。

（八）项目工程计划

1、新安路（红菊东侧）：D300砼管，400m，检查井10座

2、新安路（通关街-永兴街）D400砼管，720m，检查井20座

水厂半年工作总结篇7

关键词 蜀河厂顶溢流厂房；施工控制测量；Excel施工坐标转换；流道放样

中图分类号[TM622] 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）35-0131-03

1 工程概况

陕西汉江蜀河水电站工程由中国大唐集团投资兴建，位于陕西省旬阳县境内的汉江上游干流上，是汉江上游梯级开发规划中的第六个梯级电站。枢纽内安装6台46mW灯泡贯流式机组，枢纽布置采用了厂顶溢流式厂房布置方案。蜀河水电站的主要任务是发电，并兼顾航运，工程规模为二等大（2）型。厂房工程于2008年2月1日开工，2009年12月30日首台机组发电，2010年10月31日完工，工期33个月。

2 控制测量

2.1 平面控制测量

2.1.1 导线布设形式

我部根据业主提供的测量成果（TS03，TS05，TS08，TS07)，结合现场地形，采用了附合导线布设形式，TS03TS05CF01CF02TS08TS07，详见控制网图形。

2.1.2 观测

水平角观测所采用的仪器为尼康DTM-532，其测角中误差为2"，测距中误差为±（2mm+2ppm），观测目标采用的是照准觇牌，水平角观测为六个测回。观测过程中，我们严格按照规范要求进行，最终的观测结果满足精度要求。

2.2 高程控制测量

2.2.1 布设形式

根据水利水电工程施工测量规范（DL/T5173-2003），高程控制测量中，可以采用光电三角高程导线测量代替三、四等水准测量，因此我部对整个测区的四个控制点CF01， CF02， TS08，TS07的高程进行了光电三角高程测量。

2.2.2 观测

竖直角观测采用的仪器为尼康DTM-352，其测角中误差为2"，根据跨河光电三角高程测量的规范要求，竖直角共观测了四个测回。

边长观测为4个测回，边长观测时已将当时的气压及温度同时观测，并将其气象数据依次输入（气压最小读数为1hPa，温度最小读数为1℃），以便仪器自动进行气象改正；竖直角观测为4个测回，目标采用觇牌，仪器高与目标高的测量精度不大于2mm。

2.3 数据处理

1）水平方向值

我们对水平方向观测值数据进行了处理， 最大点位误差[CF02]= 0.0063（m）；最大点间误差= 0.0164（m），角度闭合差=0.28"，限差=±4.067"。

2）距离改正及归化

外业观测的斜距需进行各项改正：其中气象改正在观测过程中通过仪器自身进行了自动改正，利用S=a+b*S0（a=±0.9mm为固定误差，b=±1.55mm/km为乘常数， S0为观测斜距）对经过气象改正后的斜距进行常数改正，在气象改正和常数改正之后，再利用观测的竖直角对改正之后的斜距进行倾斜改正，最后再将倾斜改正之后的距离投影到工程所在的203.5m高程面上。

3）用南方平差易，进行控制网（平面）平差报告。

3 施工坐标系的转换

用Excel进行大地坐标和施工坐标的相互转换

在施工中，发包方常常提供给我们的是大地坐标，数据很大，不利于现场位置的放样，如何快速进行施工坐标系和大地坐标系的转换，我们在蜀河厂房施工中尝试了运用Excel进行大地坐标和施工坐标的相互转换这一新的方法：

其中A为原点坐标，B为方面公式：aAB=180-90*SIGN（7915.8850-8167.9661）-DEGREES（ATAN（（5536.7530-5540.601）/（7915.8850-8167.9661）））=298.3740097

这个公式仅能在excel里面用，目前fx-4850还没有sign这个函数。大地转施工：

公式：SX=（DX-5400.601）*COS（RADIANS（aAB））+（DY-8167.9661）*SIN（RADIANS（aAB））

SY=-（DX-5400.601）*SIN（RADIANS（aAB））+（DY-8167.9661）*COS（RADIANS（aAB）

DX=5400.601+SX*COS（RADIANS（aAB））-SY*SIN（RADIANS（aAB））

DY=8167.9661+SX*SIN(RADIANS（aAB））+SY*COS（RADIANS（aAB））

这样把公式列在Excel里面，就能方便进行施工坐标系和大地坐标系的转换。

4 施工放样的测量

这里我们主要以尾水出口流道为例讲述流道的放样。出口流道宽度为11.2m，高度为10.6m，出口底板高程173.70m。流道出口布置了尾水事故检修门。

尾水出口流道典型的圆变方结构，是厂房工程结构最复杂的部位，也是本工程的最大难点。模板加工制作和安装都采用整体制作和安装，精度要求在±2mm，所以给测量控制提出了更高的要求。尾水流道桩号范围为坝下0+41.233~坝下0+62.4，总长21.167m，也就是尾水流道在坝下41.233断面处结构为Ø4.142m的圆，在坝下0+62.4处断面处的结构为11.2*10.6的长方形。详见厂房尾水出口流道平面图、厂房尾水出口流道立面图和厂房尾水流道正视图。

由图可以看出，厂房尾水出口流道的圆变方实际是流道的四个角由Ø=4.142m的1/4的圆变渐变为Ø=0m，所以只要求

尾水流道各变化元素统计表

流道程序如下：

Lbl 1

X:Y:Z

｛XYZ｝

U”ZX”: ZX表示轴线的首字母

M=ABS（X-U）m 标示到轴线的偏差值

X≤46.851Goto 2 ≠X≤53.544Goto 3 ≠X≤57.179Goto 4≠X≤60.973Goto 5≠X≤62.4Goto 6

Lbl 2

I=（4.142-3.458）÷（46.851-41.233）半径的变化率

R=4.142-（Y-41.233）×I 每个断面的半径

J=（1.098-0）/（46.851-41.233）内切线的变化率

N=0+J*（Y-41.233） 每个断面圆弧与直线的内切线的x

Goto 1

Lbl 3

I=（3.458-2.623）÷（53.544-46.851）半径的变化率

R=4.142-（Y-46.851）×I每个断面的半径

J=（2.429-1.098）/（53.544-46.851）内切线的变化率

N=1.098+J*（Y-46.851）每个断面圆弧与直线的内切线（也就是圆心的x水平坐标）

Goto 1

Lbl 4

I=（2.623-1.977）÷（57.179-53.544）半径的变化率

R=2.623-（Y-53.544）×I每个断面的半径

J=（3.343-2.429）/（57.179-53.544）内切线的变化率

N=2.429+J*（Y-53.544）每个断面圆弧与直线的内切线的x

Goto 1

Lbl 5

I=（1.977-0.984）÷（60.973-57.179）半径的变化率

R=1.977-（Y-57.179）×I每个断面的半径

J=（4.616-3.343）/（60.973-57.179）内切线的变化率

N=3.343+J*（Y-57.179）每个断面圆弧与直线的内切线的x

Goto 1

Lbl 6

I=（0.984-0）÷（62.4-60.973）半径的变化率

R=0.984-（Y-60.973）×I每个断面的半径

J=（5.6-4.616）/（62.4-60.973）内切线的变化率

N=4.616+J*（Y-60.973）每个断面圆弧与直线的内切线的x

K=（5.6-4.142）/（60.973-41.233）宽度的变化率

W=4.142+K*（Y-41.233）宽度

Q1=（5.3-4.142）/（60.973-41.233）高差的变化率

Q=4.142+（Y-41.233）*Q1高差

A=Abs（Z-179）

M≤NE=A-Q高程的偏差

Y≥UV”Y，”=U+N 判断是在左边还是右边

≠V”Y，”=U-N

Z≥179 O=179+Q-R 计算圆心高程

≠O=179-Q+R计算圆心高程

“DR=”:√（（Z-O）2+（X-N）2）-R内切线的边其实就是圆心的x

“CZGZ=”√（R2-（X-N）2）-（A-O）

“SPGZ=”√（R2-（A-O）2）-（X-N）

Goto 1

通过上文所述施工测量过程，蜀河电站厂房施工测量工作完全符合测量规范要求，用Excel进行施工坐标系的转换，速度快、效率高，能够对厂房的各个施测位置进行快速放样；通过尾水出口流道程序的编制，保证了模板的放样精度，实现了厂顶溢流式厂房快速施工，使得发电目标按如期实现，取得了良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]翟翊、赵夫来，等.现代测量学.出版社，2004，8.

[2]靳祥升.测量学.黄河水利出版社，2001，6.

水厂半年工作总结篇8

我厂成立于2005年6月10日，作为一个新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。

上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：

一、把效能监察工作与生产线调试相结合。

120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。

二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。

投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。

三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。

150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。

抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。

加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。

上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。

四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。

随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。

同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。

厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。

五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。

“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。

根据上半年工作特点，有以下几点体会：

1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。

2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。

3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。

4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。

1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。

2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。

各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。

合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。

“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。

二、下半年工作计划

下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：

1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。

2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。

3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段，其中炼钢连铸系统10月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”，针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余设备的招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和采购成本。

4、认真抓好废钢、石灰等原材料验收和备品备件管理的监督检查工作。随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的不断发挥，各类原材料、备品备件消耗也将增加，下半年，继续开展对原燃料进厂、备品备件管理、废旧物资回收等工作进行监督，坚持重点监察与过程监察相结合、专项检查与随机抽查相结合，严格按标准对原材料和入库备件进行验收。同时，严格备品备件的审批制度和报废程序，完善信息反馈系统，对备品备件的计划性、准确性进行考核，并对供货厂家资质和信誉建帐立档，做到不合格原料和备件坚决不进厂、不入库、不上线，确保进厂原料和备件、物资进厂的质量和数量，满足生产需要。