社区妇联主席述职报告范文
时间：2023-11-28 06:36:28
社区妇联主席述职报告篇1
述职述廉人，×××，××年生，中国共产党党员。**年11月担任县妇联副主席，分管维权、城乡和儿童工作，**年4月至12月中旬受×××主席委托主持妇联全面工作。
**年11以来，本人在领导和同志们的关心支持下，认真贯彻实践科学发展观，执行党的各项政治纪律，履行党风廉政建设职责，注重妇联队伍思想和作风建设，紧紧抓住发展与维权两大主线，按照“党政所急、妇女所需、妇联所能”的原则找准工作定位，团结拼搏，开拓进取，奉献爱心，服务社会，为把妇联打造成“温馨、和谐、高效”坚强团队，充分发挥妇女半边天作用作出了积极的努力。现按照述职述廉要求，将有关情况报告如下：
一、主要工作成绩
1、亲历亲为，认真组织好各种节庆活动。
一是为隆重纪念“三八”国际劳动妇女节，3月6日，组织县直机关12个系统、军乐队、腰鼓队、秧歌队等举行了大型的游行活动，并在×××礼堂组织召开了纪念“三八”国际劳动妇女节99周年大会；二是5月10日“母亲节”这天，由县妇联牵头组织、县委宣传部、文明办、旅游局等单位，在中和广场联合举办“信合杯”乡村女大厨烹饪大赛，此活动还引起贵州卫视百姓关注栏目的重视，派电视台记者对参赛选手×××和×××进行了专题采访，收到良好的社会效果；三是6月1日，组织县妇儿工委各成员单位以及县交警大队的负责人，共40余人组成的“六一” 儿童节慰问团分河东、河西两个片区，对6所学校进行慰问，为少年儿童送去价值2万余元的体育用品，并对120名留守特困儿童每人现场发放了100元生活补助费。为体现军民鱼水情，7月29日，县妇联牵头组织、县司法局、县总工会、思唐镇妇联等单位与驻思官兵开展警民联欢共度“八一”节，慰问组一行还为武警、消防中队分别送上了慰问金3000元和毛巾等慰问品。9月25日，由县妇联牵头、县政法委、县纪委、县委宣传部等13个部门联合举办了祝福祖国，庆祝建国60周年“万名妇女学法律平安和谐进万家”法律知识现场答题活动，全县1300名妇女代表参加了此项活动。
2、勤政廉洁，认真履行工作职责。
3月3日，县妇联组织协调县综治委、司法局等9个单位在城区开展“三八”维权周宣传活动。活动宣传了《妇女权益保障法》、《未成年人保护法》、《条例》、农民工维权等各项法律法规知识，现场发放宣传资料12000余份（册），解答咨询人数150余人次。
加强妇女培训工作，提高妇女的整体素质。全年共组织举办远程教育培训、农村妇女实用技术培训、惠民政策和法律法规知识培训；美化家园、生态建设暨平安建设知识培训、水利建设知识培训等各种培训班7期，受训人数 1088人次。通过培训，大大提高了广大农村妇女的科技文化素质和农业生产技能水平。
3、协调社会力量，维护妇女儿童合法权益
认真做好接待处理工作，热忱为妇女儿童服务。一年来，共接待案件97起126人次，协调公、检、法、司等部门处理95起，办结率达97%，为28名贫困妇女提供了法律援助。二是扶贫帮困广大妇女儿童。县妇联充分发挥职能作用，动员社会爱心人士在元旦、春节期间到乡镇开展“送温暖、献爱心”活动，将1万余元的新棉被和大米分发到102名贫困、残疾妇女手中，将党和政府的温暖与新年祝福送到群众中。在助残日期间，县妇联还从紧张的工作经费中拿出500.00元现金慰问了5名残疾妇女；经县妇联的不懈努力，全年共争取资金554200元，资助贫困学生886人，其中宝马爱心基金50万元，共资助774名贫困学生上学，三是5月12日，与县委政法委、宣传部等单位联合开展的“为了明天——法律知识进校园暨平安校园建设”巡回宣传活动启动仪式在中和广场举行，为营造全社会关心、重视、保护未成年人的社会氛围起了积极的推动作用。四是在5月22日，县妇联、县委政法委到思唐镇安化社区举行了省级“流动妇女平安之家”挂牌仪式。“流动妇女平安之家”的成立，为我县进城务工妇女提供了维权、信息、保健、就业、学习等载体和平台，县妇联还为其提供了价值8500.00元的一体机、文件柜、电视机和1000元 办公经费等，有力地促进了我县平安建设和社会稳定。五是县妇联与其他综治委成员单位在5月综治宣传月，深入乡镇开展争创“平安思南”法制宣传活动，累计发放各种法律法规资料3000余份，为构建平安和谐思南、创建省级平安建设先进县发挥了重要作用。六是充分利用担任人民陪审员、人民监督员的身份，在具体案件的处理过程中运用法律，维护妇女儿童的合法权益。近几年来，在人民法院审理的针对妇女同志的侵权案件中，积极申张正义，使100多名犯罪分子得到了应有的惩处，使更多的妇女得到了法律的关爱和扶助。
二、廉洁自律工作
一是加强学习，从思想上筑起坚固的“堤防”。一年多来。无论是妇联领导班子还是我自己都始终把开展党性、党风、党纪方面的教育活动作为一项经常性的工作来抓，在带领大家学习有关文件、资料的基础上，要求每一位同志大力弘扬“团结、奉献、高效、廉洁”的精神，努力铲除头脑中的私心杂念，不做违反政策制度的事。二是健全制度，做到有章可循。按照机关党建的有关要求，本着“从严、从细、可行”的原则，修改完善了考勤、财务、用车等各项规章制度；三是恪守规章，促使党风廉政建设责任制落到实处。工作中率先垂范，严格遵守各项规章制度。四是规范公务招待制度，做到不超标接待，尽量减少招待费数额；教育本单位职工遵守党员干部不准大操大办、不准收受礼品的规定，并带头执行；遵守车辆管理的规定，不公车私用等等。一年多年来，妇联领导班子和本人严格遵守有关规定，无违法违纪行为。
三、几点工作体会
一是抓好协调是做好妇联工作的保证。我们无论是举行各种庆祝活动，举办各种培训班，还是为妇女儿童维护合法权益，都需要各有关部门的大力支持和密切配合。比如协调水利部门举办水利知识培训班和为***解决水池、协调林业部门举办美化家园培训、协调扶贫办举办农村妇女实用技术培训、协调组织部门和各乡镇党委政府在我们部分乡镇的12名妇联主席在地区培训时的外出学习考察、协调民政等部门为***解决医疗费用等等。
二是身先士卒是做好妇联工作的基础。妇联工作人少事多，在具体工作中本人始终坚持脚踏实地的工作作风，既是指挥员，又是工作员，要求同志们做到的，自己首先做到，有困难要求同志们克服的自己首先克服，事事率先垂范，时时严格要求自己，保证了自己主管和分管的工作任务得到顺利完成。
社区妇联主席述职报告篇2
一、 加强领导，切实把思想统一到市委的部署上来
全市“解放思想改革创新跨越发展大讨论”动员大会结束后，市妇联党组高度重视，将大讨论活动摆到议事日程。
（一）成立机构 狠抓落实。为确保妇联机关“大讨论活动”的正常开展，市妇联成立了由党组书记、主席ddd任组长，副主席ddd任副组长，办公室、宣传部主要负责人为成员的“大讨论活动”领导小组，领导小组下设办公室，有专人负责具体承办大讨论活动日常工作。领导小组的成立，为整个“大讨论”活动的正常开展提供了强有力的组织保障。
（二）结合实际 制定方案。为使大讨论活动有条不紊、按部就班地进行，市妇联领导小组办公室结合部门职能和妇女工作实际制定了《**市妇联关于开展“解放思想改革创新跨越发展大讨论”活动实施方案》和配档表，明确开展“大讨论”活动的指导思想，学习阶段、调研阶段、讨论提高阶段的任务目标要求，为妇联系统开展“大讨论”活动做了充分的准备工作。
二、创新载体，把大讨论与妇联工作紧密结合起来
（一）精心准备 搞好动员。09年11月14日，市妇联召开了妇联系统动员大会，县市区妇联主席，高新区、北湖度假区妇工委主任和市妇联、市儿童乐园副科级以上干部参加会议。会上传达了全市开展“解放思想改革创新跨越发展大讨论”活动动员大会有关文件精神，对大讨论活动作出安排部署，引导全体党员干部从政治的高度、发展的高度、战略的高度，充分认识开展这次大讨论活动的巨大现实意义，切实把思想和行动统一到市委、市政府的要求上来，深刻领会准确把握科学发展观的内涵、精神实质和根本要求。会上，向与会人员印发了《**市妇联关于开展“解放思想改革创新跨越发展大讨论”活动实施方案》、学习计划表等学习资料，学习记录本和笔。
（二）创新载体 学以致用。在学习阶段，我们采取集中学习和个人自学、集中培训与集体研讨等多种形式，学习党的十七大和十七届三中全会精神，学习等中央领导同志的重要讲话和关于科学发展观的精辟论述，学习省第九次党代会和省委工作会议精神，学习市委、市政府一系列重要会议精神。结合妇女工作，我们还学习了《中华人民共和国妇女权益保障法》、《山东省人民代表大会常务委员会关于预防和制止家庭暴力的决议》、《山东省妇女发展纲要（XX-2010年）》、《山东省实施〈中华人民共和国农村土地承包法〉办法》等法规，通过创新学习载体，突出学习的针对性和时效性，使大家明确了此次大讨论活动的指导思想和任务目标要求，提升了思想境界，开阔了思路，进一步增强了改革创新的意识，为下一步有针对性地解决在妇女创业、妇女发展等方面的问题打下了坚实基础。
三、深入基层，调研妇女群众关心的热点难点问题
为使大讨论活动取得实效，市妇联紧密结合我市妇女发展和妇女工作实际，在妇联系统开展落实科学发展观，推动妇女工作大调研活动，结合工作实际确定了24个调研工作重点，要求全市妇女干部深入基层进行调查研究，撰写出有问题、有分析、有对策的大调研报告。
（一）搞好结合 突出重点。根据这次“大讨论”调研要求，结合年初下发的《关于做好2009年度调查研究工作的通知》精神，督促落实大调研工作。全市共征集调研论文85篇，其中评出一等奖6篇，二等奖12篇，三等奖20篇。上述调研报告从不同侧面和角度，对城乡妇女发展、参政、就业、教育、维权等方面的问题进行广泛深入地研究和探讨，尤其是对新形势下推进妇女创业就业、强化农村妇女维权、增强基层妇女组织创新服务能力，做好流动留守儿童工作等方面提出了很多好的对策和建议，为促进妇女工作的创新发展，提供了指导，为推动各级党委、政府科学决策妇女儿童工作提供了科学依据。
（二）深入基层 倾听呼声。12月14日至20日，市妇联组成4个调研组，由副县级领导带队，深入到各县市区进行调研。调研采取听、看、查、议的方式进行。12月23日，召开机关各部室负责人会议，各调研组针对基层调研情况进行点评，总结亮点和不足，为总结2009年工作制定2009年工作计划提供了决策依据。
四、注重实效，切实为妇女儿童办实事，办好事
为找准影响和制约妇女发展的突出问题，按照《全市“解放思想改革创新跨越发展大讨论”活动讨论阶段实施方案》要求，认真查找服务意识、工作作风、办事效率上的差距。
（一）分门别类 征求意见。1月上旬，市妇联向各县市区妇联、市直有关部门、市妇联第十四届六次执委会委员等发放了“征求建议的函”， 征求建议函从工作作风、精神状态、能力素质、工作机制、廉政建设等七个方面进行，共征集50条意见和建议。
（二）发扬民主 开展批评。1月4日，党支部组织召开了党员领导干部民主生活会，会议由党支部书记主持。每个党员对照党员标准，对照市委市政府重要工作部署，对照妇女工作任务目标要求，每个党员领导干部在思想观念上着力查找解决满足现状，不求进取，因循守旧，封闭保守，怕字当头，怨天尤人，乐当“评论员”，不当“运动员”的问题；在工作思路上，着重查找解决心浮气躁，急功近利，安不下心，定不下神，铺不下身，以及形式主义、，对群众疾苦漠不关心，对党的事业不负责任的问题；在发展环境上，着力查找解决工作拖拉，效率低下，推诿扯皮，以及不顾大局、部门利益至上的问题。通过查找问题，自觉开展批评和自我批评，找出了今后努力的方向，达到了团结-批评-团结的目的。
经过三个月的“解放思想改革创新跨越发展大讨论活动”，使妇联机关工作取得了阶段性成果。
1. 举办了“情暖春蕾”爱心毛衣捐赠仪式。去年11月，市妇联机关发起了以“编织温暖传递爱”为主题的“情暖春蕾”织毛衣献爱心行动，历时3个月，得到了社会各界的积极响应和热情参与。此次活动，市妇联共发放爱心毛线400斤，收回新织爱心毛衣460件，有XX多名爱心妈妈报名为孤困儿童编织爱心毛衣，共收到社会各界捐赠的爱心毛衣3430件，通过各县市区工作部门发放到孤困儿童手中。1月8日，市妇联机关在嘉祥县举办了“情暖春蕾”爱心毛衣捐赠仪式，受助的50名留守儿童代表和10名特困儿童分别由爱心妈妈编织并为其穿上了爱心毛衣。同时，市妇联从少年福利基金会中拿出10000元用于现场留守儿童的救助。市妇联通过县市区妇联捐赠给儿童，以帮助全市特困儿童度过一个温暖祥和的春节。
2.精心组织“三下乡”活动。按照省、市“三下乡”要求，市妇联机关积极参与**市委宣传部牵头组织的2009年文化、卫生、科技“三下乡” 活动，在机关经费特别紧张的情况下，压缩其他项目开支，购买了两台价值4000元的29寸纯平彩电。1月9日在全市“三下乡”启动仪式上，市妇联向汶上县杨店乡进行捐赠。
3. 召开了**市妇联第十四次执委会。为确保这次会议成功召开，2009年12月，市妇联进入全面总结考核阶段。12月25日晚上召开机关全体人员会议，一是各部室总结2009年度工作，谋划2009年工作思路；二是对**市妇联第十四次执委会工作报告进行审议，提出修改意见。2009年1月6日，市妇联第十四次执委会顺利召开。会上，市委常委刘明远同志莅临会议并讲话，主席倪丽君同志作工作报告，总结了2009年工作，安排部署了2009年度工作任务，审议通过了工作报告，递补了市妇联第十四届执委。
4.开展了“春风送岗”活动。为应对世界金融危机，稳定我市就业局势，进一步做好就业困难人员的就业援助工作。市妇联以科学发展观为统领，积极落实就业扶持政策，以消除城镇零就业家庭、促进农村妇女创业就业为目的。2009年1月12日，在**市人力资源市场开展了以“就业援助你我他真情相助渡难关”为主题的妇女就业援助咨询活动，设立咨询台对求职妇女进行帮助。发放相关资料200余份，接受妇女创业就业咨询23人次。
5. 结合社会主义新农村建设走访慰问贫困户。1月15日，市妇联在泗水县星村镇大于庄村举行“送温暖，献爱心”救助活动，现场为30名贫困女童发放了新毛衣，向参加活动的群众发放春联100多幅，市妇联主席倪丽君等一行携带价值5000元的资金和物品到10户贫困户走访慰问。
6.建立健全了规章制度。为深化大讨论活动成果，加强党风廉政建设，达到“内强素质、外树形象”的目的，市妇联在原有基础上充实完善了机关规章制度，主要有《市妇联机关党风廉政建设制度》、《市妇联机关车辆管理制度》、《市妇联机关财务管理制度》、《市妇联机关来人来访接待制度》等15项规章制度，进一步规范了机关干部的言行。
社区妇联主席述职报告篇3
一、基本情况
从目前情况来看，全县17个乡镇，10个社区，20个县直机关妇委会，有一支巾帼志愿者队伍活跃在社区，亦称为“家庭暴力说劝队”，主要由离退休老干部、计生专干、妇联主席等人员构成。社会工作从业人员的行政机构数21个（县妇联内设妇女权益维护类1个，城乡妇女发展1个，妇女宣传工作数1个，儿童和家庭工作数1个，再加上乡镇妇联17个），总人数25人，其中女性25人。社会工作从业人员事业单位数5个（妇女权益维护类1个，事业单位妇委会1个，妇女儿童宣传类1个，妇女儿童教育培训类1个，家庭教育和文化建设类1个），总人数55人，其中女性占39人。城乡社区妇女组织数10个，社区妇联10个，总人数10人，其中女性占10人；家庭教育和文化类机构数10个，总人数10人，女性占10人，其中家长学校数8个，总人数8人，女性占8人。
二、现状分析
从上述情况来看，目前，我县妇女儿童权益维护类社会工作人才队伍的现状不容乐观，除了专门或兼职从事妇女儿童工作的妇女工作者之外，所谓的民间组织在一定意义上说存在的范围很小。专业范围更是受到很大程度地限制，绝大多数没有接受过系统的专业教育，从事社会工作专业或社会心理学等相关专业几乎为零。职业评价等级基本处于未获等级的状态。
出现上述现状的原因主要有：一是“没有一定的行政执法权”，在一定程度上限定了其发展的深度和力度。比如遇到妇女家暴投诉案件，我们说的最多的一句话是我们通过组织给你调解一下，至于给施暴者多大的惩罚，多大的威慑，给被施暴者多大的安慰，可以说是微不足道。就是这样的存在现实，就是让我们从事妇女维权的工作者也感到无可奈何，何况是她们呢？二是缺乏规范的岗位设置、有效的激励机制和良好的社会认同等，是社会工作人才队伍发展缓慢的普遍原因。三是待遇偏低、作用得不到有效发挥而不能安心工作，在一定程度上限定了其发展的内在活力。就拿村一级的妇代会主任来说，她们的工资经济好一点的村可以拿到200-300元左右，经济差一点村拿的更少，甚至有的还拿不到钱，至于说她们的养老保险、医疗保险...对于她们来说已是她们最大的希望和满足了。
三、意见和建议
1、加强源头维权，制定出台一些有关社会工作从业人员的好政策，在源头参与上提供可靠保障。
2、解决人员编制问题，使社会工作从业人员在政治上拥有一个合法的明确的身份。提供合适的条件和待遇，在物质上提供必要的支持。从而吸纳和接收一批热心妇女事业的社会工作者和志愿者投入我们这支队伍当中来。
3、建立有效的奖励机制和良好的用人机制，注入新鲜活力，提高综合实力，丰富工作内涵。
4、采取多种措施，逐渐获得社会的认同，提高全社会的普遍认同感。这不是一个立刻就能见到实效的短期行为，需要社会方方面面的长期的共同努力。
社区妇联主席述职报告篇4
手中的这把刀，其实是犹豫了许久才落下来的。
一个因素，是因为席殊书屋实在不能算是一个大企业，他的欠款，大都是几百元几千元，打官司的常常只有几万元，对于许多大公司来说，这点钱连打官司都不值得。席殊鼎盛时期的年营业额也就3亿元，而且这3亿现金能不能从席殊的账上流过还很难说，因为对席殊的六百多家加盟店来说，席殊不过是一块招牌。在交过加盟费后，这些书店大都有自己的沟沟渠渠，真金白银都有自己的流动方式，很难再流入席殊的所谓大河。
再一个因素，是我们很难讲席殊就是一个从开始就抱着欺诈心理投入商海的人。
在大多数人的心里，席殊是个文化人。即便是商人，也是儒商。不说他温文尔雅的外表，就是他的一笔好字，肯定也不是靠欺骗能够写出来的。一个文化人，一个有点抱负想在文化产业上做一番事业的文化人，即使是走入末路，我们似乎也应当多一些同情。
但是，我们还是要说说席殊。因为这是一个案例。这个案例，包含着许多有意义的东西。比如，一个对经济和现代化管理基本不懂的人，应当怎么经营现代企业？在一个有着诸多准入限制的行业，民营企业应当怎样生存？图书业的连锁加盟，应当是怎样的操作模式？一个家族式的企业，又要与国际接轨，应当是怎样的管理模式？在企业遇到困境的时候，应当怎样度过难关？
也许我们的文章不能全部解答这些问题，但是，我们觉得提出问题本身也是很重要的。因为中国的经济还在发展，还要有许多人投身商海，这样的问题会常常遇到。即使不作席殊，也有可能遇到席殊。
如果真的这样，我们就会想起今天的这把刀。
仿若一夜之间，移星换月、风雨飘摇。冠集知识分子、书法家、商界领袖、派人士等诸多头衔于一身的席殊，悄然淡出了人们的视线。在此前后，席氏历时12年之久一手打造起来的图书连锁商业帝国亦尽悉陷于崩颓境地。这一场突如其来的危机，其背后到底蕴藏着一种怎样的宿命？
上篇 >>>
败走鹏润
位于北京市霄云路6号的鹏润大厦，商旅如织、一派繁华。有幸入驻该座综合性商用物业A2306室的业主，现时犹有机会得识两扇物业封条尚未揭去的玻璃门，以及门后那一墙残存的“北京旌旗席殊书屋有限公司”的名称和标识。没有炫耀灯光的映照，缺少商务氛围的烘托，这间深处廊道底端，年租约120万元，总面积达602平方米的奢华商务场所人迹难觅、门庭冷落，只有前承租方留下来的一些故有痕迹，或能表明这里曾经经历过一段短暂而艰涩的辉煌。
2006年9月，承租人北京旌旗席殊书屋有限公司搬离此地。自此，席殊及其苦心钻营多年的“席殊书屋”图书连锁商业体系随之辉煌告寝、黯然收场――此前的三年时间里，席氏在这座堪为北京顶级商用物业的23层费尽心思筹划和维持，方能保得整个“席殊书屋”系不至于一夕崩殂，且断断续续、时起时落地迎来了三年多的表面风光、内心彷徨时期。
始自上世纪九十年代末，席氏雄心勃勃，欲图打造“中国亚马逊”，此后更是致力于民营连锁图书商业的谋取之道。及至今日，“中国亚马逊”的神话早已破灭，席氏倾力打造的商业王国亦陷于前所未有的胶着状态。接踵到来的债权人的催逼，使人疲于应付，亦系促使席氏及其团队顷刻解体、远遁他所的一个重要因素。局中人士告诉《财经文摘》记者，事实上，早在2001、2002年，席氏已经深陷日甚一日的债务纠葛之中，为债所累。形形的债权人纷至沓来，以各种形式追讨债务的频次平均一个月竟有几十起之多，而在这背后，“欠债很多，数目很大，短时间内几乎看不到有解决债务的可能。”
而据本刊记者获知，席氏在经营书业的整个过程中，债务始终如影随形挥之不去。1997年11月，席殊书屋有限公司在北京运营方满两年，其间曾有一次股权变更，北京中瑞会计师事务所接受委托指派注册会计师对席殊书屋有限公司进行验资。验资报告显示，席氏彼时的流动性负债超过114万。此后多年，在这一负债额基础之上，债务如同滚雪球一般连年积胀。现时的负债额度以及债权、债务链条究竟庞杂到何种程度，一直不为外人所知。
但是，自债权人构成情况来看，或可窥见些微痕迹。调查显示，在所有债权人当中，包括上游出版社与供货商、下游特许连锁加盟店、旌旗席殊一批职员在内的主体构成了主要的债权人体系，轮番施压，内外交困。
没有确切资料可以显示旌旗席殊是自何时与诸多出版社结下不解债务之缘的。但来自出版社和供货商的追偿不可避免地将席氏推入一个深不可测的债务漩涡。在2004年，旌旗席殊经历了与北京共和联动图书公司的一次诉讼，该起官司因旌旗席殊迟迟未能偿还共和联动8万元书款而起。媒体报称，席氏当时的账面资金只有9000元，已然捉襟见肘。
该讼迄今不见了结迹象。在接受本刊记者询问之时，北京共和联动图书公司董事长张小波表示不愿再述及这一桩陈年旧事，也未能做出最新说明。
然而，毫无疑问的是，由共和联动诉诸法庭开始，围绕席氏身前身后构织起来的一个略为隐蔽的债务黑洞迅即便被揭去盖子。一位知情人士告诉本刊记者，旌旗席殊仅拖欠出版社的总款额就达1500万。
“他这种商业模式没办法不欠钱。”知情人士称，旌旗席殊的特许连锁经营模式存在先天缺陷。规模空前时期，分布全国的加盟书店一度达到800余家。此一过程中，旌旗席殊总部充任的不仅仅是这些书店的连锁授权人，更与各门店达成供货协议，成为唯一供货与配送主体。旌旗席殊总部与出版社等上游主体保持着密切合作关系，作为货品流通必须环节，出版社的图书需要经过北京总部配发给各地门店。
此时，一系列问题随之出现：其一，当北京的货品发往全国各地之时，繁重的物流成本由之派生，且随着加盟体系的扩张而进一步膨胀；其二，由于信息流不畅，全国门店的积压货品难以及时被清仓收回，并不得及时返回上游供货商，受漫长的清仓周期所累，货品逾期不能退返交割，占压了资金。其三，在此情况下，若要确保面对门店的供货配送不被中断，总部除去将加盟店的铺货款尽悉投入到上游供货环节，且需要自行垫付一部分资金。当资金不济之时，则需要向上游供货商赊销，与出版商的债务关系必然出现。
与此同时，加盟店、内部职员的债务亦竟相堆积。旌旗席殊曾与加盟店达成协议，若供货中断或经营难以维系，加盟店可以申请退出加盟体系，总部亦将会清退铺货款及相应款项。但据本刊记者调查，该项协议一直不能全面和如实兑现，主要分布于中国地级市、县级市的多数门店在近几年间陆续投入催债行列。
“一万块钱还是分四五次退完的”，2003年的一位加盟商说。
由于外部债务的困扰，旌旗席殊内部职员的工资亦出现青黄不接。一位据称被拖欠了几万元的前职员告诉本刊记者，在他离开公司的最后几个月，公司工资偿付出现断档，很多员工持续数月未能取得工资。另一些职员在离开之后，旋即将旌旗席殊及其法人代表席氏推上被告席，要求席氏履行工资偿付义务。
一位职员对本刊记者称，在旌旗席殊之前，其曾致电席氏，“他说，希望我理解。”
――索债之风一直延续。至今，债权人已经无门可入。席氏自鹏润大厦之中撤走，由此被相当一部分债权人视作出于“因债亡命”之举而大肆加以讨伐，“席殊书屋”系的繁重债务链条亦经一些知情人士诉诸口笔而初露端倪，成为压垮席氏虽经年孤诣却始终危如累卵的图书连锁商业帝国的一根致命稻草。
救亡图存
不只是笨拙不灵的连锁模式导致席氏债务频生、接连溃败，另一个重要原因在于，在倾力打造以三驾马车著称的（连锁店、俱乐部、网络书店）“席殊书屋”体系、推进整个图书连锁商业于中国各地快速移植和复制的过程中，席氏日益在资金困局中泥足深陷、不得解脱。由于缺少雄厚资金流的支撑，席氏的商业行走注定成为一次战战兢兢的履冰临渊之旅，中道崩坏，并不意外。
这一切似乎均与闪电般的扩张有关。本刊记者得悉，自上世纪九十年代以来，经历过短暂积累与蓄势之后，席氏即开始广泛推行自己的连锁模式。这为“席殊书屋”整个后续发展埋下隐患，及至后来，自有资金实力愈显孱弱不继，资金链条始终处于一种难以维系的不稳状态。
“前期资金不足，总是要想办法快速引入运转资金。”一位追随席氏南下北上创业奔波的旌旗席殊原内部人士告诉本刊记者。在此前后的近十年间，席氏屡屡尝试摆脱资金束缚，他的主要致力目标也不外乎找钱。由于银行面向民营书店的谨慎贷款控制，自银行融资的大门一直不得叩启，不甘受制于资金困局的席氏转而奋起寻觅风险投资或战略合伙人，力图借助外来资金的注入挽颓势于即倒，但此种努力经过曲折反复、结果不甚理想。
本刊记者调查，自1999年至2005年的短短七年时间，席氏前后主要融资共计达四次之多，时序跨度不可谓不频繁。而这四次融资，最终无一不以告败落幕。
1999年9月，席氏试图引入加拿大龙源国际集团的资金，共同合作创立彼时号称中国最大的龙源席殊网上图书俱乐部。此项合作若得以展开，中国第一个网上书店将横空出世。但是，当一切准备工作就绪之后，合作突然告崩。
翌年春天，席氏在接受媒体访问时称，龙源实非大投资人，经过反复磋商，双方只谈成了一笔300万元的最低投入资金，并商定，龙源回加拿大融资，而席氏则在国内筹备网站开通事宜。资金将在3个月内每月打入100万，网站将在2000年1月开通。但在此后，一直不见加拿大方面的资金到位，合作由之取消。
然而，本刊记者获悉，此项已经通过书面协议实质性达成的合作之所以流产，事实上另有出入。
龙源国际集团成立于1997年，总部设在加拿大多伦多，旗下拥有一家出版社、一个国际书网和一个中文期刊网，号称是一家以北美和中国为基地，面向全球的文化信息集团，主要业务以向海内外出售电子刊物内容为主，40%的营收来自海外。
龙源集团实际控制人为加籍华人汤潮、穆广菊夫妇。汤潮原籍甘肃省酒泉市，1978年由四川外语学院被作为首批公派留学生选送至加拿大约克大学留学。1981学成归国，在北京师范大学执教。1986年复又赴加，执教于约克大学。五年之后，汤辞去大学教务，改行从商。1991年，汤氏在加拿大创办了中国制造集团，业务涉及中、加市场的商贸往来，彼时颇有影响，亦为汤氏归国创业埋下根基。
“有17个省市的经贸委去加拿大参加我们的展销会，这让我结识了中国诸多财经界人士，铺开了一条道路。”汤氏向本刊记者表示。
1992年春节，汤氏携资进入中国海南，与中国银行驻海南地方分支机构及另一位当地商界人士共同出资组建当时海南最大的一家房地产公司，从事房地产投资经营。该次组合的三方颇不寻常，被外界誉为岛内“三龙”。
之前数年，海南经历过一次房地产泡沫破灭波浮，市场趋于低潮，土地过度廉价。汤氏自诩具有战略眼光，彼时海南地价贱卖到70元每平方米，“三龙”公司大肆圈地，以炒卖土地为务。到1993年，岛内地价每平方米狂飙至12000元，“三龙”趁势抛售”转眼便暴得财富。如是数番辗转，汤氏自心底里表示不喜欢，他说，“总觉得有一种投机致富的感觉，不是真正的劳动致富。”
时至1997年，汤氏斥资2000万于加拿大建立龙源集团，转而将所有精力倾注到毕生衷情的龙源书业上，通过互联网着手经营自认为稀缺且高价值的中文书刊内容阅读供应服务。汤氏拿出当年圈地的魄力，圈下一批国内书刊资源，与之达成合作协议，将他们的电子版内容通过网络平台有偿给读者。
此后，汤氏规划在中国建设自己的图书网络。在他的计划当中，需要找至少这样两个主体进行合作，一方是国有背景的中国国际图书贸易总公司，因其具备强势背景与政策优势，另一方则是在汤氏看来系出民营但富有经验的席殊。据汤氏称，国际图书总公司当时对共同投资建设网络书店表示了浓厚兴趣，但对于席殊怀持不小的意见，主张将之排除出局。
虽然国图执意冷落席殊，但汤氏与之可谓“一见倾心”，双方有着高度默契的合作意愿。向国图力挺席氏之时，在1999年，双方达成一项书面协议，按照时间表约定，汤氏将注资300万，收购席氏“三驾马车”之一即好书俱乐部70%的股份，这意味，席氏将交出图书俱乐部的控股权，改由汤氏全权控股。交换条件在于，汤氏将拿出龙源网上书店的一部分股权与之置换，席氏成为龙源的一席股东，但未控股，同时，席氏还将获得一部分资金补偿。
这桩交易可谓双方互为瞩意。汤氏表示，好书俱乐部拥有遍布全国的超过10万名会员，这是一个庞大的客户群，对龙源的发展有着资源互补优势。而当时的席氏，资金链明显紧张。汤氏的介入，可以补充资金断档。
“我觉得当时他是看好我们的资金背景。”汤氏表示，龙源预备将资金投入中国，而且龙源拥有一套基于互联网运作的书业模式，席氏也极可能看好。
合作协议达成之后，根据约定时间表，汤氏对席氏展开合作前夕的尽职调查，欲图弄清席氏的全部家底，但据一些初步调查结果表明，席氏的实际情况与口头表述存在差异，诸如俱乐部会员的数量差异、各项资产的有无等。该项调查进行中，汤氏没有将资金尽数注入，而是只投入了一笔10多万元的前期开办费。
“他可能欠了出版社很多钱。我也是后来才知道。”汤氏说道，即使如此，因为当时尽职调查尚未终结，他不能将钱全部注入。是年底，在尽职调查尚未全面告毕之时，汤氏回到加拿大过圣诞节。在此前后，席氏应邀出席在北京举行的一个论坛，席间结识了具有融合资金能力的MyWeb中国区董事总经理许晖，双方一拍即合，稍后即高调宣布合作。龙源与席氏的合作由此意外搁浅。
“合不合作？我觉得还是不合作的好”，时至今日，汤氏叙及此事时对席氏亦不免作评，认为虽然作废了合同，折损了十几万元资金，但当初自己选择息事宁人、废黜合同之举是明智的，因为此后席氏与后续合作者不是半路分手，便是不欢而散，他由此得出结论，“不脚踏实地、投机式的、完全糊弄人，那是不长久的。”
同乡“联姻”
邂逅许晖，令席氏雄心大振，并瞬息引燃打造中国“亚马逊”的宏大激情。
――许晖，江西省南昌市人。1990年自武汉大学管理学院毕业，后进入南昌市科委任职。一年之后，因为一场单位内部的派别政治冲突，自称成为“牺牲品”的许晖毅然离开南昌返回武汉。在导师的帮助下，许晖进入证券业领域，操弄实务、潜心修习，由此崭露头角。
在武汉，许晖先后筹备了一家证券公司，筹建了一个股份公司协会，并得以进入政府全面控制的江汉公司担任管理层职务。1992年，一批海外投资人访问江汉公司，公司内唯一深谙实务的“金融专家”许晖被推向前台，在该次对话交流中碰撞出“火花”。稍后，海外投资人团队中有成员游说许晖与之合作，共同投资城市信用社，背倚雄厚的海外资本，许晖很快通过关系拿到了组建两家城市信用社的批文。及至后来，这两家信用社被当地的城市合作银行全盘收购。
1996年之后，许晖认为金融领域投机风行、关系复杂、腐败频仍、充满危机，转而看好逐渐兴起的互联网经济，于是有意自旧有领域退出。之后，经由投资信用社时期的一位海外投资人的引荐，许氏加入MyWeb，出任该公司的中国区董事总经理――这是一家以经营网络电视业务为主的海外上市公司。
1999年，全球互联网迎来泡沫波峰，MyWeb亦被泡沫化，许氏建议公司董事会利用被高估的价值去收购传统产业。他的具体想法是，“比如一个图书连锁企业，做十年才值1000万，我们才做一年就抵他们几十倍，传统企业的大佬对此深感恐惧。但这不正常。不过可以转变。我认为应该往实业方向走，要进入真正的商业，而非做概念公司”。
但该项建议并未获得通过。是年12月，许氏在一次演讲间隙得识同为江西籍的席殊，初步交流，对之颇有认同。彼时席氏正遇资金吃紧，上下无着情状，意欲寻求解决策略。据许氏回忆，最初他只是给席氏提出一些建议，但是余兴未消，继而有意为之寻觅有资金筹集能力的合作伙伴。
“朋友问我你干不干，你不干我就不干，因为我也不了解他（席氏）。”许氏说。在他的眼中，席氏的出现与他主张MyWeb走实务商业路线是可以吻合对接的，但考虑到若要求公司与之合作，短期几乎不可能获得股东决议通过。因之，许氏决定先行个人出资收购席氏的一部分股权。此后，许氏向MyWeb递交辞呈，卸下中国区董事总经理一职。
许氏向本刊记者述及这一选择时说道，因受亚马逊模式的影响过甚，当时有在电子商务领域一展拳脚的抱负。席氏的适时出现，使他萌生进入图书领域一探究竟的念头，若能使传统企业与互联网进行对接，构建强大的网络销售模式，使连锁店、网上书店、图书俱乐部三位一体，将使货物配送与流通更趋透明、便捷和高效。
抱持这样一重愿望，许氏介入了席氏的事业。新资方注入资金后，双方各持50%的股份，许氏出掌董事长兼首席执行官，席氏担任总裁。北京席殊书屋有限公司亦由此变更为北京旌旗席殊电子商务有限公司，简单的名称更替背后，预示席殊书屋体系旧有的商业模式正被悉数改写，而这种改写由许氏一手主推。
许氏本人亦向本刊记者承认，在他大刀阔斧的整合之下，原来的席殊书屋到后来“已不是席殊书屋了”，而是被改造成为一个现代化的企业和非常有效率的公司。然而，换言之，这种商业模式的更替更多时候是由席氏而许氏的过渡，意味着许氏风格正在逐步崛起并确立其核心地位，而其得以确立的基础无外乎是建立在席氏模式的旁落之上的。
不可否认，这种改造或称之为全盘替换亦不为过的大清洗将“席殊书屋”推向了一个新的高度。在许氏眼中，席殊书屋在图书行业里面极具产业优势，当通过网络将仓储、供应链、连锁店、俱乐部等环节全部置于总部实时掌控之下，原有优势得以放大，所有信息均可有效调配，效率大幅提高。
除了席氏积数年之功树立起来的一套传统模式的僵躯残骸，使自己的最新模式得以顺利培植之外，更为重要的是，许氏的到来一定程度上使长期紧绷而不稳的资金链条得以确保无虞。在其向席殊书屋注入资金之后，围绕许氏周遭的投资人随之跟进，行将崩裂的资金链即刻获得缓释。许氏用“要多少有多少、源源不断”等词汇来向本刊记者形喻他曾给席殊书屋带去的资金流量。据他透露，介入半年之后，一个投资方的两千万美金很快注入海外账户，境外一些投资方也表示了投资意向。而全部原因只在于，他以及他所推行的公司结构、商业模式令他们看好。
用互联网运营思维去改造传统产业，一时之间，“鼠标加水泥”成为许、席“联姻”的业界佳话。但是，这段佳话仅仅只演绎了不到半年时间，即告完结。
“禁书事件”似乎是促使这段美妙合作瞬间破裂的一段导火索。1999年5月，席殊公司自没有图书经营批发权的一位书商手中批到新疆青少年出版社出版的《沉沦的圣殿》540册。而早于1999年7月5日，新疆新闻出版局即向全国发出查销、禁止出版该书的规定。但席殊公司尚不知情，此后仍将此书评为当年的“十大好书”。 北京市新闻出版局法规处翌年做出了吊销北京旌旗席殊电子商务有限公司书刊经营许可证的决定。
大难临头，是去是留，谁来维系？双方进行了一轮艰难抉择，最终是许氏选择离开。许的离开同时代表着由其引入的国内投资方的撤资意志，席氏再次陷入困顿境地。许氏称，当时席殊公司是完全可以被接管的，席氏可以撤出，由他全部接管，但席氏最后否决了转让股权意见。许氏的意见再明确不过，即使席氏不愿意将所持股权转让给他，亦可转给信任之人，抽身退出，当所有问题平复之后，再行返回。这不失理性。
“他放不下。”许称，席氏身上有太多非理性色彩，因此，他后来不再选择收购，而改由撤出。由此可知，真正核心的问题可能是因为禁书而激起的权力更迭分歧。旧的商业模式为新模式所取代、创始人成为一种毫无意义的符号，势必需要重新确立企业的精神支柱，许氏无疑处于这样一种触手可及的位置。而这绝非席氏所乐于接受。
“席殊和我合作之时，事业处于一个危险期，”许氏非常清楚，席想挽救，唯一初衷则是为了获得资本。
据一位曾经供职于席殊公司的中层管理人士告诉本刊记者，席氏的用意直白而且简单，“你把钱拿来，放在这儿，然后你休息去，等我把钱花完再说。”
这位人士透露，有鉴于此，许氏曾经试图绕开席氏，谋划率领手下的原班人马设立新公司，引入投资商另行运作。许氏不仅先行斥资使席获资金维持，且此后又不断引进外部资金，若不能够控制局面，则不免有被架空的危险，由此，许一直欲图强化和巩固自己的控制能力，但未能如愿。
“如果当时我持有的股份稍微多一点，后面的事情就不会发生。”许氏对本刊记者称。
弱弱联合
“禁书事件”以及许氏此后的离去，虽令席氏一度陷于彷徨，亦对整个席氏商业构成覆亡式重创，但席氏并非没有喘息之机。
2001年11月，数度辗转引资均不能结成硕果的席殊公司与香港天卷控股有限公司高调合并，创立天卷席殊控股有限公司，席氏出任总裁。在这一起被当时媒体誉为中国民营书业第一购并案中，合作双方以“双剑合璧”的姿态出现在公众视野里。显然，席氏一手控制的席殊书屋体系此时依然以一副强势企业的面孔在资本市场里舞动长袖，外界或许并不清楚，席氏此时已然债台高筑、举步维艰。
据本刊调查，香港天卷控股是北京天卷信息技术有限公司设于海外的一个壳公司。上世纪九十年代，北京天卷信息技术有限公司由一些创始人投资和风险投资在互联网企业的基础上组建运营，走的是互联网模式，涉及的却是图书业，设立之初即欲打造图书信息技术运作平台，实施电子中盘策略，这一策略的全部内容在于，以互联网为平台，进行网上图书批销业务。
“实际上就是一个电子化的批发商。”一位曾在天卷公司供职的中层职员对本刊记者描述道。只是，最初的业务并不成功。此后，天卷寻求引入一些新业务模式，将业务重心转移到传统批销业务上，并启动了全国库存图书经营业务。
天卷的全部业务网络均在国内编织，在与席氏合作前后则处于巅峰期，业务链涵盖全国多数省份。但是局中人士透露，天卷在运营中亦有不小困难。2001年，天卷与席氏方始接触。
是何原因促使双方互相吸引？合并当年，席氏曾向国内媒体一语道破此中天机。他表示，北京天卷是业界颇有实力的中盘商，在图书批销领域占据相当地位，有一套非常成熟的商业模式和经营理念；天卷控股的国际背景、基础团队的国际化、畅通的融资渠道以及手中的大笔现金，都是珍贵资源。
此外，局中人士告诉本刊记者，天卷素有两方面的业务优势，在出版方面业务做得较为出色，此外，天卷当时的库存书业务亦是自有特色业务之一，天卷可以以较低价格自出版社买进库存书，再通过书店与下游批发商销售。
“席当时的连锁有一定规模和业务基础，天卷也有一些自己的业务和融资背景，双方都认为可以合作。”局中人士说。
无可争辩的一个事实是，这又是一次相互需要的合作。在天卷一方，彼时互联网正陷于低谷，若想进一步融资和扩张，单凭一己之力，时间、难度均不小。“如果有一个全国连锁的平台，概念上可能会好一点。”
至此，真正的合并意图已然清楚不过。双方各取所需，共同致力的目标就是为了进一步取得资本市场的垂青，无论是自概念还是自实务方面，务求能使外界资方瞩意。但是，这种被局中人士称之为“弱弱联合”的举动未能取得理想进展，在资本运作方面，合作不算顺利，短时间内没有很快见到资本方面的成果。
局中人的解释是，时机与融资环境不成熟，互联网的概念对于资本市场与风险投资界而言，也不是很吸引。如果这一联合出现在环境成熟的2004年以后，事情可能会出现好的转机，或会有更多资本愿意进入。
融资无望，利益在短期内几乎不容易看见，加之内部治理观念愈往后矛盾愈显，这种合并亦在一年之后草草告结。局中人士称，两个企业有着各自不同的成长轨迹与道路，这注定会有着不可弥合的分歧。席氏当年选择特许连锁经营的形式崛起于商界，模式本身无可诟病。只是席氏做这类企业不够成熟。关键之处在于，席氏掌控下的企业，只是他和他太太的家族王国，公司内部职员与构架均由亲属与同乡充任。而在北京成长起来的互联网企业天卷，则更为进步与现代一些，双方的观念冲突不可谓不严重。在实际运作过程中，双方因企业的发展和运营、控制均有矛盾，日常事务颇难融合，“管理方式不一样，对未来发展的模式和预期也不一样”。
分歧还出现在债务纠葛之中。天卷的到来，一个需要直接面对的问题是如何与席氏在庞杂的债务面前共同进退。据称，天卷介入以后，席氏的经营已经难以维持，现金流为负，不仅内部不能按时发放工资，且外债甚多，引资不得的同时，催债人频至，双方就此反复讨论债务安排问题，如何走出困境？要不要改革？如何改革成为不能回避的问题，却又一直久拖难决。
局中人士称，席氏当时正在走下坡路，由于历史问题堆积，短时间里不大可能会有外部资金注入。在此情况下，天卷亦曾如同许晖一样，有过收购席氏股权的念头。当时天卷席殊内部亦传有情绪，对席氏始终不肯罢手离开的做法深感疑虑。他们认为，如果席氏能将企业交出，也许后续情况会有所好转。但在这一问题上，席氏似乎未有让步。及至后来，由于看不到短期内有解决债务的可能，又无法找到新的盈利契合点，双方的合作兴趣烟消云散，历时一年的合并就此悄无声息地解体。
最后一次挣扎？
不过，时隔两年以后，席氏再次高调亮相，与之一道由幕后走向台前的合作伙伴，已是一位携带着纯外资血统的法国人欧吉业――法国图书出版行业、书店零售行业的专业人士，擅长图书经营和特许经营。
1953年出生的欧吉业，在法国领导管理过一家以特许经营系统发展的企业长达7年，将之从一家当地的小型汽车租赁公司发展成法国第四大汽车租赁企业。它的盈利状况使得公司总部能够在巴黎上市。
欧氏自诩对图书行业极度热爱，同时对图书出版和分销怀有兴趣，称一旦有可能，即会将职业取向和个人爱好结合起来。因此，他在法国先后成为了出版商和图书零售商，后分别拥有两家出版社和两家书店。
后来，他将书店与出版社悉数卖掉，并于2000年来到北京，从事书店管理工作。2003年，在北京五道口，认为中国可以给企业家带来许多收获的欧氏与北京一家连锁经营公司合资开设了一家书店。在此之外，知情人士向本刊记者透露，他还管理着北京的工人体育场附近一家中法文化交流中心。这显示，欧氏的文化传播角色受到法国政府的扶持。
在曾供职于席殊公司的职员眼里，欧氏是一位固执、特立独行、自以为聪明但对于中国图书业又一无所知的人。还是在五道口开书店的时候，欧氏便要求他的书架要做成博物馆的格局，按照字母顺序由A起首依次排列码放图书，“最后读者往往会发现，特别畅销的书竟然挤在角落里。”
五道口的书店负债运营了不到两年时间，即在崇尚“品位”与“经典”的欧氏撤资之后关停。此后约在2004年末到2005年初，经过投资顾问出身的美国籍上海人、原美林证券董事第一副总裁吕明、财务管理专家罗伯特（作为置换条件，此二人后均出任席殊公司的董事）游说撮合，欧氏转投席殊书屋，自此进入另一次智暂的书业旅程。
本刊记者掌握的材料显示，欧氏曾认可席氏一手打造的“三驾马车”。在2005年春天于北京希尔顿酒店举行的新团队会上，欧氏表示，他准备在中国图书分销领域实现一种理想的模式，即建立一个独立书店的网络，以特许经营的系统组织，覆盖全国大部分地区，由中心系统负责图书的选择、未来店主的培训、给忠诚会员提供杂志、介绍最有价值的新书。而所有这一切，席殊都已经做了。“在碰到席殊和涂女士之前，我自己想做的差不多是同样的事，为此我做好了为之长期奋斗的准备。”
欧氏似乎并未想到能够如此直接而轻易地加入席氏的团队，他曾认为那是一个不可接近的梦想。及至实现，他意识到，席氏希望拥有更多的资金去支撑企业的发展，同时希望拥有这一领域的专家来帮助他提高管理团队的素质。这是一条被一再验证的规律，快速的发展必将伴随着重组的过程，一方面是资金重组，一方面是管理团队的重组。
迄今无人知悉欧氏究竟注入了多少资金，一位局中人士向记者透露大体应该超过一百万美金。重组之后，欧氏成为新晋股东、主要投资者之一，出任公司副董事长、首席执行官，席氏夫妇仍分别为董事长、首席运营官。欧氏称，在完成资金重组以后，新团队将优化和加强管理结构，以使席殊公司能够进入一个新的增长阶段。
在资金方面，欧氏除了先行注资收购一部分股权之外，并先后通过一些国外基金向席殊公司注资。此后，业务模式亦被调整。在传统的门店连锁之外，欧氏团队创建了第三渠道，即专注于超市销售模式，与家乐福合作，通过直接入驻家乐福各分店的途径辟出市场，实现资金流转。在人事方面，欧氏引进了后来担任联席运营官的供应链管理专家罗雅德，并逐渐建立了一支业务执行者团队。
但是好景不长，五个月之后，欧氏决定退出席殊公司，不再注入后续资金。本刊记者得悉，至少存在这样几个方面的问题迫使该种合作难以长久持续。
其一，资金黑洞无从填补。欧氏持股后虽然缓解了席殊公司的负现金流压力，但是，财务危机一直没能解除。新股东介入之后，对于原有的历史债务问题没有起到消解作用，后续资金亦不断被“蒸发”，只出不进，没有收入。这使欧氏对席殊公司那些“吃钱”的传统业务模式缺乏信心。局中人称，欧氏只愿意接受能带来收入的那一块。
其二，内部团队未能融合。欧氏团队与席氏团队的分歧曾一度发展到拍桌子的境地。表面上是人事矛盾，实质上是运营理念冲突。局中人介绍，欧氏在持股之后，发现原公司诸般行事风格不对路，即将负责连锁、财务、物流等部门召集起来，要求他们摆脱席氏夫妇的影响。两个体系相互掣肘干扰，至此，矛盾一发不可调和。
其三，治理结构混乱。欧氏团队虽然控制公司、维持运营，但在现金流不稳之时，财务预算频遭挪用。一位旧职员向本刊记者称，这是令他曾一直深表担忧的事情，“有时候我争取了一笔财务预算，去支取时发现钱没了。”
这位人士称，名义上法国人是控制了财务，必须由他们批准才能支取，但对旧财会班子难以控制。为此，欧氏曾着手组建新的财务团队，并引入法籍财务总监，但终告失败。
种种错综复杂的纠葛一时毕至，是年9月，以新面目示人的席殊公司宣告解体。当时，席殊公司尚在中国北方大力营建超市销售模式，在国外一边度假一边遥控公司事务的欧氏突然宣布了他的撤出决定。
上述职员说，“法国人出此一策，我认为他是看不到哪一天才能使负现金流变成正现金流。”
欧氏撤出之后，寻求以资产冲抵债权的方式兑现自己的出资，要求将超市模式、网络书店自席氏控制的“三驾马车”体系内剥离出来，由他独立引入基金重新进行整合。但此种谈判收效甚微。曾经励志要长期奋斗的欧氏只得自席殊公司全身淡出，再无踪影。
“我怀疑法国人也是在借用席氏的招牌圈钱，投资一个全国性连锁，然后去国外骗取资金”，一位当时在职的员工向本刊记者提出他的观感，“当法国人拿到钱后，又向投资方说这边垮掉了”。
融资频告失败，债务缠身的席氏在鹏润大厦23层高处不胜寒。又一年，在全国多地债权人的汹汹声讨中，席氏遣散团队，走下巅峰，12年危岌基业一朝垮塌、未得长青永驻。
下篇 >>>
书生发迹
陷于债务圈中心的席氏，原名席小平，现年44岁，1963年出生于江西抚州黎川县日峰镇。1980年代初，席氏由当时尚未并归到东华理工大学的抚州师范专科学校毕业，进入黎川一中执教。初步调查，年少之时便不耽于现状的席氏，两年时间不到就放弃了教职，于1985年春天赴郑州东方钢笔书法函授中心出任教务长一职。
席氏是经由硬笔书家庞中华的推荐前往郑州的。在此前后，由庞中华等人兴起的硬笔书法热潮席卷正处于社会开放初期的青少年群体。当年席氏热衷硬笔书法，亦是向庞中华写信求教的诸多受众之一。渐渐相熟，此后，庞中华将其引荐给几位在郑州创办硬笔函授学校的学生。耐人寻味的是，庞氏向本刊记者称，彼时席氏书法造诣不佳，基础亦不扎实，却欲求速达、巧于钻营。一个例子是，当知道庞中华暴得声名是因为机缘巧合得文怀沙等人推崇之后，席氏亦刻意登门拜会文怀沙。只是最终未获垂青。
不过庞中华亦不否认，席氏有着敏锐的市场头脑，在商业运作方面表现不俗。整个硬笔书法兴起的早期，习书之士宛若鲭鲫过江，唯有席氏是通过市场运作自硬笔书法掘得第一桶金，且名利双收者。
发迹之路由此开始。在郑州执教两年之后，席氏回到江西，逐渐创立自己的事业。1992年，席氏设立江西社会硬笔书法学院，任院长，翌年又设立3S新文化事业传动中心，自任董事长。前者主要经营硬笔书法教习，后者涉及的经营范围更为宽泛，包括音像制品、书刊、广告设计制品、企划等，林林总总。
在整个1990年代初期，不无事业心的席氏借助这两个产业实体小有斩获。席本人在本世纪初公开向媒体称，当时他“垄断了全国90%的市场，3年发展100多万学员，赚了500万元。”而在多年以后，凡与之共事或相识之人，都能知道小商人席氏彼时“每天拎着麻布袋去邮局取汇款单”的经历。知情人士告诉本刊记者，迅速暴得财富的席氏，有时点钞票点得手发软，“从来没有见过那么多钱，数着数着就哭了起来”。
但是，为席氏博得名利的硬笔书法“速成”经济遭到庞中华的怀疑，庞氏告诉本刊记者，席氏当年宣称“一生只需60小时”便能写好字的口号，无疑迎合与煽动了人们贪功冒进的浮躁心态，这种过分投机的钻营是无法持续的――这或能解释席氏此后何以选择淡出硬笔书法圈、转投他行的原因。
1994年，席氏在南昌尝试投资酱油厂和乳品厂，为启动这一实业，他开始了一轮集资活动。席氏预先出资40万，又自另外7位自然人股东处集得18万资金，通过江西省工商局注册成立了“江西3S生物技术有限公司”，此后，这个多少有点怪异的名称被进一步变更为“江西3S皇家食品有限公司”。
然而，当年席氏既未能打开并垄断全国性的酱油市场，亦没有如做书法一般写下速成传奇。于是，在1995年，席氏将实业重心转投到北京，是年，他向江西省工商局申请在原有食品公司的基础上，增设北京市场部，办公地址为“北京市西单西斜街36号”。
稍有观察便可发现，席氏将书法、食品两项实业都转移至北京，在延续旧业经营的同时，他已经慢慢在寻求转型。而北京市西单西斜街36号的主人――中央编译局此时亦应邀介入了席氏在北京的最初创业阶段。
中央编译局是中国共产党中央直属事业单位，成立于1953年，是从事马克思列宁主义著作编译和理论研究的机构。调查显示，1995年冬，席氏出资40万、中央编译局出资10万，共同向北京西城区工商局申请注册成立“北京席殊书屋有限公司”。会计师事务所出具的验资报告称，双方持有股权份额分别为前者80%和后者20%，席氏为法定代表人。这其中，中央编译局与席氏既是合作伙伴，亦是其上级主管单位。
叙及此事，中央编译局一位当时过问此事但要求不要具名的人士向记者表示，席氏曾通过编译局一位老同志租赁该单位的招待所办习字学校，后欲办书屋，“当时他提出和我们合作。”
据称，这一交易的唯一用意在于，席氏希望能够自中央编译局那里获得一个租赁得来的合法注册地址。而相应地，除了房租收益，中央编译局亦可以股东身份享受企业中的相应经营利润分成。此外，中央编译局的职员皆可以得到中国较早期的福利性购书优惠――“也就是给我们的干部、职工发放一些购书卡，类似现在的俱乐部会员”。
由此，席氏轻易傍得靠山，奠定了在北京的基业。此后三年，作为合作伙伴，中央编译局并未过多干涉席殊书屋的日常运营。前述中央编译局人士表示，此次合作与编译局的业务“没有直接关联、没有可创收空间、也没有更多利益”，并且，书屋业务自一开始即无多少效益可言，由此，每当召开“四眼股东会”报告工作的时候，中央编译局通常会指派出一位有闲职员前去参与听议。
创富“二人转”
1997年冬天，席殊书屋进行注册后的第一次股权变更登记，在原有股权结构框架之内，增加了第三方自然人股东涂玉艳，总注册资本金亦相应累增至380万。其中，在原有的40万出资基础上，席氏增加实物资本160万，总出资额210万，持股额占52.6%，新晋股东涂玉艳注入实物资本170万，持股额占44.8%，中央编译局出资额维持不变，持股额占2.6%。
经证实，新晋股东涂玉艳是席氏的配偶，同为江西籍人氏。1989年，涂玉艳在江西省工商干校教书，至1992年，调入江西省工商局工作。此后，年仅30多岁的涂氏很快被擢升为该局商标事务处的处长。
然而在1995年，涂氏就不再于工商系统内担任职务。是年冬天，涂氏接替席氏出任江西3S皇家食品有限公司法人代表，在此之前，涂氏于食品公司内未持有任何股份。这是有材料显示的涂氏最早介入其夫事业的年份。彼时，席氏投身北京打造席殊书屋商业模式，而涂氏则接掌了席氏留置在江西的一应实业。
知情人士告诉本刊记者，席氏在北京的事业1990年代之时并不顺畅，此时涂氏方得以入京，出面加以维系。通过本刊记者的调查情况来看，几乎自一开始，除了债务如影随形一般附体，涂氏又如另一个影子一般追随着席氏，无论形势如何更迭，均未曾隐退，直至席殊书屋辉煌不再、悄然落幕。这也自另一方面说明，历时超过10年时间的浮沉，席殊书屋一直只是一个“二人转”的舞台，连锁全国的气势外观看似庞大，真正的轴心人物却只有简单的两个，而且他们是一对夫妻。
1997年，涂氏挟包括图书、装修材料、办公设备在内总市值据称达170万元的一系列实物，作为资本金注入席殊书屋公司，对该公司实现股权分享与运营控制。涂氏的入局，意味着该公司的股权构架将进一步发生质变。此后的多次股东会中，席氏、涂氏、中央编译局三方股东当中常常只有席氏、涂氏定期召开“四眼会议”，对公司事务进行一应表决。有趣的情状随之出现：席氏一直是股东会议召集人和主持人，而涂氏则既是到会股东，又常常成为会议记录人，而作为出资股东的中央编译局，往往会因故缺席。
这种名义上三足鼎立的股权构架一直维持到2002年。这一年，中央编译局将所持有2.6%的股份全部转让给了席氏，自此出局。有关这一情况，前述中央编译局的人士向本刊记者解释道：其一、多年以来，中央编译局只是作为名义股东存在，整个席殊书屋公司实际上仍只是席氏个人的实业，编译局对该公司既疏于打理，也管理不了；其二、对于中央编译局而言，此种合作没有什么实际收益，毫无意义。渐至后来，席氏欲将商务模式向互联网转型，中央编译局就此顺势撤出。
本刊记者的调查显示，在中央编译局退出之后，席殊书屋公司的股权结构便长期处于以席氏夫妇为主体的“二元持有”状态，不曾引入任何外部股本，亦没有出现大的改造与变化。而分别出现于1999年、2001年和2004年的三次大规模融资，均系跳开原有股权构架于平台上运作完成，未能在官方的档案中有所体现。
席殊公司的股权只是在2003年后经历了数次小范围的变动，这与员工持股有关。2003年，席氏夫妇召开“四眼会议”，决议通过夫妇二人同时增加注册资本的决定，席氏由原出资210万增至552万，涂氏由原出资的170万增至448万，公司总注册资本累增至1000万。该次注资之后，席氏夫妇于翌年春天又通过决议，将公司总股权中的18%（计180万）分别以不等份额分割转让给该公司内部的9位职工。
但事实上，这种股权转让更多时候只具有某种形式上的象征性激励色彩，并不具有实质性的与人分享的意义。其一、这些职员均与席氏夫妇存在连带性的同乡或亲属关系，类似于左手转右手；其二、这些股权最终去向仍将收归席氏夫妇所有。因为在签署转让协议之时业已设定前置条件，席氏夫妇不仅享有优先购买权，而且持有股权的职员受到了严格限制，若未征得转让人同意，不得私自向其他股东及股东以外的其他人转让各自持有的股份。此后，该公司的数次股权转让复又陆续被回购现象即证明，席殊书屋公司的股权始终绝对操控在席氏夫妇手中，“二人转”格局不曾有变化。
一位为席氏效力的前职员对本刊记者说，席氏有一个弱点，“就是不会与人分享。”这位职员似乎对这种股权出让游戏不感兴趣，他表示，即使拿到股权也未必能够令人欢喜，因为公司财务状况相当不乐观，他不愿意相信，一个连职工工资都不得及时发放的企业能够充分兑现股权。
就这样，在长期的“二元持有”格局中，身为法人代表与董事长的大股东席氏与其配偶玩转了多笔外来资金。而其治下，企业愈陷困顿。
在一些业内人士看来，席氏并不是一个善于操持之人，更像一位顾而不问的“幕后老板”，而涂氏则始终处于首席运营官的实务地位，是最高执行人，整个公司模式的运作，有一多半带有涂氏个人色彩。在后期的数次融资与战略合作过程中，涂氏即充分扮演了强悍执行人的角色。
“发生争执的时候，席殊大部分都是听她的。”一位席殊书屋公司的前中层对本刊记者说，涂玉艳是个属虎的女性，性情较为刚烈。因为某些分歧，不惜公然与合作方拍桌子，弄得剑拔驽张以致最终不欢而散。席氏商业的，与此不无关联。
在2005年与法国人欧吉业的合作中，因为一些争执，双方一度处于无话可谈的境地。此时，席氏似乎业已认识到涂氏于其间充任的角色多有负作用，因此做出决定，让涂氏“回家”――但是，这个决定又来得何其姗姗？即使涂氏提前离开，恐怕亦不能自根本上为席氏解困。
艰涩的自救
人心不附，外援不继，进一步勒住了席氏的命运，致使公司迅速解体。据查，自1997年至2005年的9年时间，席氏夫妇一手控制的公司用于周转的资金链条时断时续，加之先后发生于2000年的“禁书事件”和2003年的“非典” ，对于事业行至中盘的席氏构成轮番重创，前者使席氏的全盘事业面临彻底终结的危险；而后者，则加速了资金链的崩断。
一位原职员称，席氏夫妇控制的公司一直处于动荡期。在“禁书事件”停业整顿之后，“非典”带来的打击尤为深重，整个门店的销售陷于停顿，采购进仓的货品无从发售，占压了很多资金。待要求各门店退返货品，又步调各各不一，资金周转难于应付。
此后，席氏夫妇尝试多次融资，皆因疾而终。自救未果，席氏夫妇又于书业之外为自己开启了另一扇窗子――投资对外贸易。在与欧吉业合作之前的2004年底，席氏夫妇于北京的一次派对之上结识了奔走于中国和智利之间的旅智商人赵兰健。双方于派对上有所交流。彼时，赵氏正在中、智两国之间运作一个对外贸易项目，该项目受到智利政府的重视与扶持，但在国内，赵氏受制于融资瓶颈，筹备工作未得进展。
据本刊记者获知，一周之后，席氏夫妇开始与赵氏达成了一项合作协议，协议内容为，由席氏夫妇与赵氏分别出资5万，于北京注册成立一家公司，通过该平台来运作赵氏一手牵引的横跨中智两国的贸易项目。席氏与赵氏在该公司分别持有一半股份。席任董事长兼法人代表，赵任公司监事、总经理，负责公司的经营管理和对外工作。
迄今无人得知，席氏夫妇何以会于苦心浸淫的席殊书屋公司之外另行组建法人实体，而在席殊书屋公司内部，一些职员则以为席氏夫妇在经营困境中无法拔足，因此尝试转行。但事情的后续进展与此种猜测相较，可谓大相径庭。
身为法人代表的席氏没有过多参与新公司的决策与运营，全部工作均由其配偶涂氏具体充任代劳。在此期间，席氏夫妇派出席殊书屋公司的财务人员，对新公司进行了财务兼管，赵氏则以总经理的名义批准每一笔资金的使用。
此外，公司法人亦出现变更。事务繁忙、瞻顾不暇的席氏以此为由提议将法人代表身份转让至另一自然人名下（后经证实，此人系席氏亲属），该提议被赵氏认可，赵氏签发了授权席氏转让法人代表股权的授权书。
2005年冬，对智利贸易项目运作告毕，据称获利不菲非常成功。但是，当赵氏归国之后，发现公司资产已被转移一空，开设于浦发行的账户之中，账目财务也出现严重的流失迹象。而在此之前，公司的法定代表人亦已经变更为他人。然而，在整个变更备案当中，席氏夫妇未能将赵氏的授权书归档，变更协议签名的赵氏一处亦存在伪造痕迹，变更协议的签署日期显示，彼时赵氏正在智利，不曾回国。
据席殊书屋公司一位原职员的看法，这似乎是席氏夫妇长期以来坐困书业败局不得摆脱所使然，拆去东墙补西墙，是为另一次自救。因为，面对身前身后的一摊债务，“要不是被逼到那份上，不可能杀鸡取卵，不惜与具有发展前景的新公司及其合伙人搞崩拆伙。”
于原有债务官司之外，席氏夫妇此时迅速陷入了新一轮追索权益的民事诉讼，在法院审决期间，席氏夫妇承认了伪造赵氏签字变更法人一事。但是未曾败诉，法院的一审结论没有支持赵氏的一应权益追偿。不过，这起持续了两年时间的诉讼迄今尚没有完结，根据本刊记者的调查，有关部门极可能于近期之内对席氏夫妇进行立案侦察，民事诉讼亦可能升格为刑事诉讼。
曾经声名鹊起的中国第一民营书业连锁商，面对现时以之为焦点核心的诉讼官司频频曝起，茕茕孑立、形影相吊，兀自显得独木难支。
“如果再有资金，他现在还是有活路的。”前述席氏职员对本刊记者说。
然而，卷土重来谈何容易？记者得悉，之前的一系列诉讼当中，法院已经查封、冻结了席氏的一些资产，此后的偿债判决中，由于缺少可执行的资产，债权人无有一人实现了债权执行。
社区妇联主席述职报告篇5
湖南省安化县人大从上届开始进行积极的探索，组织部分人大代表进行会议述职，取得了一定成效。由于农村人口分散，外出务工人员众多，加之山区交通不便，在组织人大代表向选民述职时存在较大的障碍，需要县人大常委会建立健全人大代表述职制度，改进工作措施，加大工作力度，强力推进人大代表向选民报告履职工作情况。
重制度，使人大代表述职工作有章可循
在法律层面上，《代表法》第四十五条规定：“由选民直接选举的代表应当以多种方式向原选区选民报告履职情况。县级人民代表大会常务委员会和乡、民族乡、镇的人民代表大会主席团应当定期组织本级人民代表大会代表向原选区选民报告履职情况。”这是组织人大代表向原选区选民进行述职的法律依据。把法律规定落实到具体工作实践，还要进一步建立工作机制，细化规章制度。
建立县、乡、村联动的工作机制。县、乡两级人大代表是直接选举的代表，来自社会各界基层和农村一线，地域分散、身份不一、文化水平参差不齐，需要一套行之有效的工作机制，才能顺畅地开展人大代表述职工作。县指导：县人大常委会及有关代表服务机构对人大代表述职的届期目标、年度计划、步骤安排进行统一研究部署，组织培训学习、考察交流，对各乡镇、各选区的述职工作进行现场指导，确保人大代表述职工作有章可循、有条不紊。乡（镇）组织：根据基层人大代表履职时间、履职经历、选民要求安排述职的人选，研究确定述职的方式，组织召开述职大会。村配合：同一选区内的各村党支部、村委会积极参与，在县、乡人大有关机构的指导下，动员村支两委成员、党员组长、选民群众广泛参与人大代表述职工作，听取和讨论人大代表述职报告，对人大代表履职情况进行评议，采取多种方式监督人大代表履职。
规范人大代表述职程序。从宣传发动、批次安排、人员培训、选民推荐、会议召开等h节上着力，逐一组织落实人大代表述职各项工作。高度重视宣传工作。利用电视台、网站、公报等县级媒体以及村级广播，全面宣传人大代表述职的意义、部署安排和有关要求，广而告之选区选民，全面调动群众参与的热情。精心选择述职的人大代表。按照先连任后新任、先集镇后乡村、先基层干部后工人农民的顺序，分批次、分年度安排县、乡两级人大代表向原选区选民报告履职工作情况。强化培训交流。组织县、乡人大干部和人大代表进行培训学习和考察交流，掌握人大代表述职的法律政策、工作方法。广泛推荐选民代表。根据选区大小、选民人数确定会议规模，在各个自然村组、各个社会阶层中推荐一定数量的选民代表，并欢迎选民自愿参加，组织召开述职大会。
精心组织召开人大代表述职大会。述职大会至少包括四项议程：人大代表作述职报告，从出席人民代表大会会议、参加闭会期间的人大代表活动、树立自身良好形象、投身经济社会建设等方面报告履职工作情况；选民现场提问，由述职的人大代表逐一进行答复；投票测评，对人大代表履职情况的满意度进行无记名测评，当场宣布满意、基本满意、不满意的测评结果；人大代表作表态发言，根据满意度测评情况改进以后的履职工作。
制订并督促落实整改方案。述职大会结束后，县人大常委会或乡镇人大主席团根据人大代表述职报告、选民现场提问、满意度测评，结合人大代表履职考核情况，及时制订述职后的人大代表履职工作整改方案，交人大代表加强和改进，并采取一定的方式进行督促落实。
重组织，使人大代表述职工作有的放矢
县人大常委会、乡镇人大主席团促进县、乡两级人大代表向原选区选民报告履职工作情况，使述职工作常态化，需要进一步强化组织保证。
争取党委重视。党的领导、人民当家作主和依法治国三者是有机统一的，党的领导是人民当家作主和依法治国的根本保证。人大工作离不开党的领导，发扬人民民主、坚持依法治国，又是加强和改善党的领导的有效途径。县、乡两级人大代表述职同样必须坚持党的领导，在同级党委领导和协调下开展工作。人大代表述职的届期目标和年度计划安排，要向同级党委进行报告，重要事项提请党委研究，在党委的领导下部署安排人大代表述职工作。人大代表述职的各个环节，要自觉接受党委及纪检监察部门的监督，确保风清气正。人大代表述职所取得的成果、总结的成功经验、收集到的选民群众意见，要及时反馈给党委及有关部门，得到有效处理。
加强平台建设。组织开展人大代表述职工作，需要在人员、场所、经费等方面进行全面保证。县人大常委会建立健全指导平台。探索建立人大代表述职指导联席会议，由县人大常委会主要领导牵头，县纪委、县政府办、县委组织部、统战部、宣传部、县妇联、县人大机关代表服务机构等部门单位组成，明确专人负责，设置固定的办公场所，安排专项活动经费，定期召开会议，现场进行指导，负责县、乡两级人大代表述职的法律、政策、程序、宣传等研究和指导工作。乡镇人大主席团完善人大代表工作室。乡镇人大主席团组织乡镇人大代表在闭会期间的活动，受县人大常委会委托组织县人大代表开展活动。要在原有的工作平台基础上，调整人大代表工作室设置，完善工作制度。人大代表工作室在组织代表进行视察、调研、学习、走访、接待群众来信来访的同时，突出做好人大代表述职工作，把人大代表述职作为带动人大代表全面履职的突破口，成为检验工作室运转机制是否有效的标尺。人大代表设置选民意见箱。县、乡两级人大代表在县人大常委会、乡镇人大主席团的指导下，在选区内的主要生产生活场所设置统一式样的选民意见箱，接受选民群众监督，为述职收集选民建议意见。
深入开展指导。县人大常委会及有关工作机构要加强调查研究，根据全县实际情况，学习借鉴外县先进做法，指导县、乡两级人大代表开展述职工作。指导人大代表写好述职报告。在报告格式、报告内容上进行指导，把人民代表大会会议期间、闭会期间的主要工作进行全面报告，对选民群众服务取得的突出成绩进行重点报告，对存在的困难和问题进行客观梳理，对以后的人大代表履职工作作出较为详细的规划，形成质量较高的书面报告，按照述职会议规模进行印发。广泛收集选民建议意见。在人大代表述职评议大会召开前，采取召开座谈会、发放征求意见表、电话采访、短信联系等方式，广泛征求选区选民对述职代表和人大工作的建议意见，充分发动选民群众，为选民提问、述职测评做好有关准备工作。组织观摩学习。在召开人大代表述职评议大会前，对述职的人大代表，可以组织到外地考察学习成功的经验方法，也可以预先进行模拟述职，保证人大代表不怯场、述职会议有序进行。在述职会议召开时，可以组织选区外的其他县、乡人大代表进行观摩学习，为下次的人大代表述职积累经验。
重转化，使人大代表述职工作有目共睹
一项工作成果得到有效运用和转化，才能产生现实意义，才能长期坚持下去，人大代表述职工作同样如此。人大代表述职工作结束后，可以从四条途径来转化所取得的成果。
交述职的人大代表整改。选民群众对人大代表在述职前和述职时提出的建议意见，由有关工作人员进行整理，经选民群众认可后，交述职的人大代表进行研究和整改，促进人大代表以后的履职。
形成人大代表建议意见。对选民群众反映的有关政府、法院和检察院的工作，由人大代表收集整理，形成人大代表建议、批评和意见，经有关代表服务机构转交政府、法院、检察院及有关部门研究办理。
纳入人大机关议事日程。在人大代表述职工作中反映的事关全县或全乡的重大事项、热点问题，属于人大及其常委会职责范围内的，由人大代表服务机构向县人大常委会或乡镇人大主席团进行报告，纳入县人大常委会或有关专门委员会、乡镇人大主席团的议事日程，深入进行调查研究，按照有关程序处理。
呈送党政领导进行审阅。在人大代表述职工作中发现的急需办理的事项，或属于党委职权、社会团体工作范畴的，由人大代表服务机构起草送阅件，经人大领导审批签发后，呈送县委有关领导或有关部门研究处理。
社区妇联主席述职报告篇6
一、职代会建设情况
本年度职代会为三届四次及三届五次职代会。三届四次职代会于3月份召开，该次职代会审议通过了所领导分管工作述职报告、职代会工作报告、财务工作报告、审计工作报告，业务招待费工作报告。会议期间，职工代表除对上述报告进行了认真讨论外，还讨论并出台了《奖金分配办法》和《劳动纪律考核办法》。三届五次职代会于9月份召开，会议通过了上半年，进行了所工会换届选举，选举出程来友同志为首的新一届工会领导。同时对我所长期发展、安全生产经营及企业管理中的一些重大问题，群众普遍关心的热点、难点问题提出了建设性的意见和建议。
职代会会闭会期间，充分发挥职代会联席会和职代会专委会作用，全年共召开多次联席会。主要研究改革过程中涉及职工切身利益的重大事项，职工福利事项。党政领导高度重视民主参与管理活动，把这项工作看成是讲政治，保稳定的大事。联席会主要内容为：所行政向联席会通报了公司小型基建、生活区建设规划等；对涉及到职工后勤服务，传统节日福利等进行了专题研究和表决。
二、民主评议干部工作
三届四次职代会对工区现任四名所领导进行了评议。所领导分别在大会上向职工代表进行了述职。评议结果在民主评议干部委员会的监督下进行汇总统计。
三、厂务公开工作
公司厂务公开工作在继承原有方案的基础上，今年按党政领导的提议，扩展了公开的领域，创新了公开渠道，明确了公开的重点，向生产经营领域延伸，及时公开不同层面职工关心的热点、难点问题。同时，加大在职代会上公开的内容，专门例会公开的内容，使公开事项发布后，能够及时听到职工的意见和建议，定期分析和总结厂务公开工作，并进行找差距。
四、劳动保护的执行情况
工会重视劳动保护、作业环境工作。所领导多次召开会议，对劳动保护方面征求意见和建议。用实际行动关心职工，履行集体合同，维护职工的劳动权力，创造良好的工作环境，有效的激发了职工的凝聚力和责任感。 对特困职工，重病职工拨付慰问金，今年共到医院看望慰问生病住院职工30多人次；认真落实劳动保护政策，为生产一线职工配备充足的劳动保护用品。
在党政工三方的共同努力下，我公司集体合同履约渠道畅通，职工参加企业管理的积极性高涨，职工对企业的长期发展给予更多的关注，集体合同制度即维护了企业的稳定发展也保护和调动了职工的积极性。
五、工会的主要工作：
XX年工会工作的重点是认真学习宣传贯彻党的十六大会议精神、新《工会法》和全总十四大及省总十一大会议精神，落实国电公司《加强民主管理和工会工作的意见》，建设好工会组织，当好党政领导联系职工群众的桥梁和纽带，最大限度的调动和发挥职工的积极性。
1、学习宣传贯彻党的十六大会议精神、新《工会法》和全总十四大及省总十一大会议精神。为进一步组织和引导全体职工深入学习党的十六大精神，结合我省打造信用安徽、创建信用行业、诚信行业和实施“诚信进万家”活动，在全局职工中开了展“学
习十六大精神，争做诚信职工，全面建设小康社会职工百题竞赛”活动，职工参与率达60%以上。修试所工会刘君同志在全国职工学习十六大系列活动中，荣获中华全国总工会“全国职工学习党的十六大精神系列活动答题竞赛三等奖”。
认真学习贯彻落实中国工会十四大和省总十一大会议精神，在全市电力系统行文下发要求各基层工会要认真开展学习贯彻落实中国工会十四大会议精神，修试所工会召开工会委员会和基层工会主席例会，朱慕樟同志结合参加全总十四大学习班体会，为大家做学习十四大精神辅导，详细阐述了学习工会十四大对工会工作者的重要性，并就如何把工会十四大精神与实际工作有机结合起来提出了具体要求，为便于基层工会扎实开展学习工会十四大精神，修试所工会为基层工会订购了《中国工会十四大精神学习辅导专辑》一书，并利用工会网页广泛宣传工会十四大精神。
2、策划并成功地举办了“庆祝阜阳供电局建局三十周年文艺庆典”。为把建局三十周年文艺庆典办好，修试所工会提前一个月就精心策划，早作准备，组织人员利用晚上和星期天的时间进行排练，没有因为排练影响正常工作，制定排练计划，工会工作人员实行“节目项目”负责制，保证节目的表演质量，确保正式演出取得成功。该台文艺演出是建局以来举办的规模最大，节目质量、艺术水准最高，效果最好的一次文艺演出。
3、众志成诚，抗击“非典”。在全面阻击“非典”斗争面前，
修试所工会始终坚信，在党中央、国务院和各级政府的统一领导下，按照公司统一布署，同心同德，众志成城，依靠科学，一定打赢这场没有硝烟的战争。修试所工会积极配合各单位进行“防非”宣传教育，在公司“防非”领导下，督促各项防“非典”规章制度、措施规定的落实，并为窗口单位职工配备了温度计。 (1)
4、以职工职业道德建设为抓手，以创建文明行业、创一流供电企业、创建文明单位为载体，有针对性的开展职工职业道德建设，不断提高职工的思想素质和技术素质。今年在职工中开展了职工职业道德建设竞赛，在窗口单位开展了“窗口单位职工文明行为规范竞赛”等，通过形式多样的劳动竞赛，教育和培育职工不断提高“优质、方便、规范、真诚”的服务水平。
在全省第二次万人评行风中，我公司在全市28个参评行业中被评为第三名，被市创建文明行业指导委员会授予“文明行业”，客服中心被授予“十佳文明行业先进集体”，客服中心郑义同志被授予“先进个人”，在11月6日全市文明行业创建总结表彰会，我公司代表被表彰的先进集体在大会上做经验介绍。
5、发挥劳动竞赛优势，组织动员职工立足岗位多做贡献。在连续两年安康杯竞赛取得成果的基础上，今年我局又报名参加“安康杯”竞赛活动，制定下发了“安康杯”活动竞赛方案，在安全月活动期间，在全局职工中开展一次安全生产知识竞赛活动，竞赛题采用“XX年安全生产月全省安全生产知识竞赛试题”，竞赛内容涉及到安全生产政策法规、交通安全（道路、水运、航运、铁路）、消防、工矿安全生产、公共场所及社区安全知识等，竞赛内容与我们日常工作、生活休戚相关，安全知识竞赛职工参与率达60%以上；修试所工会还承办了由市政府安委会、市总工会主办的“XX年全国安全生产宣传月市直安全生产知识竞赛”，市直安全生产知识竞赛，竞赛分预赛和决赛两场，知识竞赛的组织工作受到市总工会领导的好评。
为认真贯彻落实“优质服务是国家电网生命线”的服务理念，进一步深化创建文明行业活动，提升供电优质服务水平，推行创建学习型组织活动，提高供电营销人员的业务素质和文明程度，近日，修试所工会与阜阳市总工会联合举办了“阜阳市电力系统营销岗位业务知识竞赛”。此次竞赛参与面广，竞赛分初赛和决赛，全市电力系统营销岗位职工全员参加了各单位组织的初赛，各单位初赛成绩前3名的职工参加市总和市局组织的决赛，在决赛中，15名同志取得优异成绩，按照竞赛办法，取得成绩优异的15名同志由市总工会授予“阜阳市电力系统营销岗位标兵” 称号。
XX年度实现千次操作无差错294人，线路工区送达事故隐书29份，变电二工区2人和五十万工区实现百张工作票无差错，变电一工区实现了安全运行五周年。
6、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。女职工网络健全、工作有调不紊。在去年女职工开展《女职工素质达标工程》、《女职工素质“四个一”竞赛》的基础上，在女职工中开展巾帼示范岗活动，鼓励女职工提高自身素质，发挥自身女职工优势，积极投身于企业的改革、发展中，鼓励女职工岗位做贡献，女职工队伍整体素质不断提高。客户服务中心营业室被市妇联命名“巾帼示范岗”，计量所校表班被市妇联命名为创建“巾帼示范岗”试点。维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，坚持每年春秋两季女职工的生殖健康检查，对妇检查出的病情，做好统计，并督促治疗。12月12日下午，修试所工会特聘请了陕西省著名的妇科保健专家在公司六楼会议室给女职工进行女性保健知识讲座，妇科专家李教授用幽默诙谐的语言、生动具体的事例和多年临床的经验给大家介绍了女性从青春期到更年期的种种生理变化，如何自我诊断，预防不同时期可能出现的疾病，以及发现疾病、隐患后，怎样对症下药，及时治疗等，现场女职工又咨询了许多问题，专家都一一详细进行了讲解和答复。做好计划生育工作，今年按照市政府、市计生委的要求，对公司在职职工进行了个人计划生育状况的登记工作，该项工作任务急，工作量大，该项工作的顺利完成，方便了今后计生工作的开展和以后实行社区化管理与所属社区的接轨。加强生活区的计划生育政策宣传，利用宣传栏、局域网宣传计划生育政策和计生科普知识，向已婚夫妇发放婚姻育宣传资料，在西苑生活区设立计划生育直通车宣传栏，此项工作受到市计生委、新建居委会的好评和肯定，11月5日，阜阳市电视台综合新闻频道做了专题采访报道。
7、发挥自身优势，开展经常性文体活动。修试所工会根据传统节日和公司实际情况，开展主题鲜明，不同形式的文化体育活动，年初举办了主题为“抓安全，促生产，讲诚信，攀高峰，第三届职工趣味运动会”；十一前夕，举办了“庆国庆，系列文体活动”，设乒乓球、扑克牌（80分）、象棋比赛；元旦，还将举办“电力杯”全市电力系统职工书画、摄影展。力争通过开展文化体育活动，使职工在活动中收到了寓教娱乐的效果。
我公司中老年秧歌队获得“皖北商贸杯秧歌大赛”团体二等奖，阜阳市文化艺术节舞蹈三等奖。
8、积极开展“创建学习型员工、班组和家庭”活动。为贯彻落实公司党委创建学习型企业的整体布署，提高电力职工队伍的整体素质，增强电力职工队伍的综合竞争力，促进电力事业改革、发展和稳定，从根本上维护职工的合法权益和合法利益。工会积极推进创建学习型组织活动，制定了具体的实施方案和办法，成立了创建学习型班组、员工、家庭指导委员会，确定了11个班组、15个家庭、30名员工，作为创建学习型班组、员工和家庭试点，试点班组根据工作性质和特点，确定了以不同的形式作为创建载体（试点类型），如：调度所远动班在网页上建立了“班组园地”，“班组园地”被誉为“职工的精神家园”，全公司班组共享，在计量所确立“四个一”（一种班组园地、一个班组书角、一块学习园地、每周一次专题会议），在修试所建立了一个书室，在变电一工区操作队等开展“每日一讲”，各班的“每日一讲”内容各不相同；创建学习型组织工作指导委员会成员分别于修试所、计量所、线路工区等单位员工进行深度会谈，讲解学习型组织理论《第五项修练》，指导其建愿景，立标杆；在试点班组、员工、家庭中开展“建愿景、立标杆”活动，并汇编成册；召开创建学习型班组、员工、家庭座谈会，为大家提供互相交流平台；利用工会网页宣传创建学习型组织的意义。目前二项活动正积极推进。 【2】
在11月8日，市总工会举办了“阜阳市首届职工计算机知识普及应用大奖赛”中，我公司代表队取得团体总分第一名的好成绩，创建学习型个人试点修试所职工郭兴科同志荣获个人第一名的好成绩，在11月29日，省总工会举办的全省职工计算机知识普及应用大奖赛中，我公司荣获团体二等奖，郭兴科同志荣获个人二等奖好成绩。
9、在抗洪救灾斗争中，修试所工会心系灾区，情牵参加抗洪救灾的供电职工，修试所工会分赴阜南、颍上抗洪救灾一线慰问抗洪抢险的供电职工，把公司领导的对一线职工的关心和关爱送到职工心坎上。在公司重点工程和迎峰度夏中，修试所工会关心施工和抢修现场职工的工作和生活，做到凡重点工程，工会都深入到现场慰问。
10、以“建职工小家”为载体，不断增强基层工会活力。认真贯彻《中华全国总工会关于在新形式下深入开展建设职工之家活动的意见》，修试所工会注重提高指导和服务基层的水平，健全基层工会组织，并结合基层工会实际，开展基层工会建家活动，为部分基层工会“职工之家”配置了图书、体育器材。12月份，修试所工会又为8个多经基层工会和13个变电所配置了体育用品，为基层工会活动增添活力。
公司客户服务中心工会被中华全国总工会授予“模范职工小家”称号。
修试所工会在今后的工作中，将深入学习贯彻党的十六大、全总十四大会议精神，围绕企业中心工作，服务改革和发展的大局，服务于企业，服务于基层，服务于职工，发扬密切联系职工群众的优良作风，加强调查研究，提高工作质量，克服行政化、机关化倾向，心往基层想，人往基层去，劲往基层使，钱为基层花，以务实、锐意进取、开拓创新的精神，在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的伟大事业中发挥工会组织的重要作用！
社区妇联主席述职报告篇7
摘要：在“”后徘徊中前进的特殊时期，康克清临危受命主持全国妇联工作，首先以果敢的政治勇气整建组织机构、处理“”遗留问题、澄清路线是非，初步纠正了机关工作中的“左”倾错误，促进了“揭、批、查”运动的深入开展，进而召开一系列会议和组织调查研究，推动中国妇女“四大”顺利召开，在中共十一届三中全会召开后引领妇女工作重心的转移，从而完成了全国妇联拨乱反正的任务。
中图分类号：D442 文献标识：A 文章编号：1004－2563(2009)02－0047－06
从“”结束到中共十一届三中全会召开，中国处于徘徊中前进的特殊时期。为消除“”对全国妇联造成的混乱，先后担任全国妇联领导小组组长、四届全国妇联主席的康克清，在机关干部和群众的支持下，以果敢的政治勇气处理“”遗留问题，澄清路线是非，筹备召开中国妇女“四大”，进而伴随党和国家的伟大转折推动完成了全国妇联的拨乱反正。
一、受命于非常之际：康克清与全国妇联领导小组的成立
“”结合后，全国开展了揭批“”运动。全国妇联随之开展了揭批和批判“”篡党夺权的反革命罪行，深入批判其反革命理论，清查同“”篡党夺权阴谋活动有牵连的人和事的斗争，即“揭、批、查”。
从1977年1月12日开始，“四大”筹备组依据中央陆续下发的“”集团罪证材料，结合全国妇联机关实际，开始边学、边议、边批“”。2月9日，在各支部、各组揭批基础上，“四大”筹备组召开揭批“”反革命罪行大会。虽然全国妇联揭批的声势也不小，但“四大”筹备组对“”时期机关积压的一系列问题上难以澄清是非，导致“揭、批、查”难以深入下去，形成“领导落后于群众”、“落后于形势”的局面。这既有极左路线造成的影响一时难以消除的原因，又与筹备组负责人“捂盖子”密不可分。于是，筹备组成为机关干部和群众的众矢之的：群众对筹备组“意见很多”，认为机关运动“依然冷冷清清”，希望筹备组领导“紧跟形势”。
在筹备组压制机关内部拨乱反正诉求的形势下，中共中央作出人事调整的决定。1977年3月24日，中组部向全国妇联传达了中共中央批准由康克清主持全国妇联工作的决定。中共中央的这一决定，符合当时全国妇联的实际情况。原三届全国妇联主席蔡畅、副主席邓颖超年事已高，因身体健康原因不宜再负责妇联工作。在三届全国妇联两位专职副主席中，被诬陷为“叛徒”的章蕴尚未得到彻底，原副主席中唯有康克清具有担此重任的条件。
首先，康克清面对“”逆流刚直不阿、敢于斗争，具有较高的威望。“”初期，、戚本禹为打倒，授意造反群众批斗康克清。1967年，已被打倒、扣上“走资派”帽子的康克清对强加于己的执行“资反路线”、“反对”等“罪名”，并不“认账”。她曾告诉：“妇联的造反派很多都是年轻人，大部分都是刚从学校进机关的，他们根本不懂得历史!”1969年10月20日，根据战备疏散的需要，康克清随到广东从化。1970年7月随回京后，康克清获得“解放”后十分关心全国妇联，一次到机关时听取了一位干部反映军代表作风问题的意见，后直率地批评了军代表。康克清在“”前中期的政治表现，为她后来政治的复出提供了前提条件。
其次，康克清参加了中国妇女“四大”筹备组的工作。对极左路线有所抵制和抗争。1975年2月21日，康克清担任了中国妇女“四大”筹备组副组长。分管组织工作的康克清反对筹备组组长杨坡兰排斥老干部的极左做法，多次提出“使老的也要负起责任来，不要不用老同志”。1975年4月21日，康克清在筹备组会议上明确提出“不能说老的就不行，这一观点我不同意”。1976年2月28日，在筹备组组织“批邓”时，康克清反对在简报中点名批判邓小平。由于她对极左路线的抵制和抗争，康克清受到筹备组的排斥，这也使她成为中共中央考虑主持全国妇联工作的合适人选。
面对“”以来机关错综复杂的各种矛盾，重任在肩的康克清凭借丰富的政治经验，决定先从重建组织机构人手，为拨乱反正创造条件。在她的主持下，全国妇联讨论了在中国妇女“四大”尚未召开，全国妇联新的领导机构产生以前的机关工作领导问题，决定建立全国妇联机关领导小组。1977年3月30日，康克清向中共中央分管工、青、妇的领导人汪东兴提交了请示报告。经中央批准，4月4日全国妇联领导小组正式成立，领导小组由7人组成，康克清任组长。职能有五项：(1)根据中央的部署，领导全国妇联机关揭批“”的运动和整党整风等政治运动；(2)组织机关干部和职工，学习马列著作、著作，学习中央领导人的讲话、中央文件、指示等；(3)处理审干中的遗留问题；(4)领导机关党的组织生活，领导管理机关日常工作；(5)承办中央交付的工作事项。可见，领导小组的头等大事和主要职能就是紧紧围绕拨乱反正展开的。
4月14日，康克清主持召开领导小组第一次会议，确立了工作分工、任务和机构设置，开始了重建组织的工作。“”开始后，全国妇联原有组织机构被破坏殆尽，下放干校后形成干校党委领导下的连队建制，原来各工作部门人员被编入三个连队。领导小组成立后，撤销了干校党委与连建制，打破机关干部因参加筹备组工作与否而人为造成的隔阂，在全机关成立4个党支部包括8个组：一支部是妇运资料(国际、国内)组；二支部有妇运历史资料组、刊物组；三支部有办事组、秘书组、简报组三个组，四支部有宣传组、政工组两个组。
康克清要求各支部、组先行积累研究一些妇女工作材料，为中国妇女“四大”的筹备和全国妇联正式恢复工作准备条件。据此，妇运资料组(30人)在组长田秀涓的主持下，研究各省、市、自治区妇联送来的妇女工作材料和报刊、图书中有关国际妇运的材料，为筹备妇代会做准备；妇运历史资料组(13人)在组长罗琼的主持下，积累五四后到中华人民共和国成立前的妇运历史资料；刊物组(24人)为《中国妇女》复刊积累材料和报道线索。
康克清在重建组织过程中因人而宜、发扬民主，尽量照顾到各组成员本人熟悉的业务，各组名单也在党员干部中多次酝酿。4月20日，康克清向全体人员宣布编组情况和人员名单。4月23日，党支部改选。此外，康克清还特意在政工组下设一个病号组(后改称休干组)，配专职干部为病、老休养的干部服务。
经过重建组织，全国妇联因运动造成的混乱局面逐渐得到改变，拨乱反正开始提上日程。
二、清理“左”倾错误，澄清路线是非
经过“”十年的破坏，全国妇联积累了诸多严重的问题，拨乱反正的任务异常艰巨。康克清从干
部群众反映较大的几个具体问题入手，使拨乱反正初步打开了局面。
康克清的领导下，机关“揭、批、查”深入开展。1977年5月，全国妇联开始“三大讲”，通过路线对比，分部门、分批揭批“”的罪行及其对中国妇女四大筹备工作、全国妇联机关工作等整个妇女工作领域的流毒。6月16日，康克清以亲身经历讲述了“”如何插手“四大”筹备工作：一是在选举妇女代表的条件问题上，删掉“应努力学习著作”这一条；二是反对蔡、邓二位大姐参加筹备工作的领导；三是把妇联机关干部看成“留用人员”，加以排斥，说“一个不留”；四是在起草妇联章程时，删掉“拥护宪法”的内容。同月底，“揭、批、查”转入清查全国妇联与“”有牵连的人和事，群众揭发批判了“四大”筹备组在“插页事件”、“八・二一黑文”、“批邓另搞一套”、“追谣扩大化”、“揭一层人”等七个具体问题上的错误。
1977年8月，中共十一大召开，康克清当选为中央委员。党为贯彻十一大关于充分发挥工、青、妇群众组织作用的精神，8月23、24日康克清在机关传达了十一大报告的内容，此后，她大力阔斧的展开了拨乱反正。
一是进一步肃清“”的余毒和影响。9月初清查工作结束后，全国妇联在开展“三大讲”的基础上开展路线对比活动，进一步揭批“”。10月后，全国妇联转入批判“”反革命的政治纲领(即“老干部就是民主派，民主派是走资派”)。
二是着手处理历史遗留问题。康克清认为，“”以来机关遗留下来的具体问题很多，工作量相当大，必须认真细致地做群众的思想工作。10月13日，康克清主持召开领导小组会议，决定复查最棘手的“批清”中军代表所定的三个“反革命案件”和三个“反革命分子”。10月26日，复查小组成立，开始清理机关在历次政治运动中积累的案件，由此揭开了冤假错案的序幕。为减少阻力，康克清果断启用没有卷入“”派性斗争斗争的原全国妇联国际联络部部长黄甘英担任复查小组副组长。康克清在同她的谈话中说：“你处事一向比较公正，现在有一个‘反革命案子’由你负责调查核实，还历史一个真实面目。”康克清还从生活上关心被诬陷的同志，原全国妇联机要室秘书徐静溪回忆说：“等到康大姐主持工作后，就给我们。我那个时候被逼着在河北固安的五七干校劳动，还戴着帽子呢，现行反革命的帽子拿在手里头。到春节了(指1978年春节――引者注)，那些人又都回去过年，我这个反革命又得留守，反革命不留守谁留守!又把我一个人……等到三十晚上那一天，派了一个小汽车，来接我回来过年，就给干校的说是康大姐派的车，要她回去过年，康大姐大概可能对我……因为我总在她身边工作过一段时间嘛，她掌权了以后非得让我……我这好几年都没在家过年，是康大姐接我回来过的年!年2月2日，康克清主持领导小组会议，听取黄甘英代表复查小组所做的汇报，决定原定敌我矛盾的三个案件、三个人改为人民内部矛盾，给予。以此为突破，机关冤假错案的步伐大大加快。”
三是清理总结建国28年以来的妇女工作，澄清妇女工作的路线是非。“”开始后，全国妇联前十七年的路线是不是“修正主义路线”在机关内部一直存在尖锐的争论。从1977年8月开始，康克清主持下的全国妇联领导小组从国内工作、国际工作两方面入后，分三个阶段全面检查和总结建国以来妇女工作的领导思想、路线、方针、政策，以澄清妇运路线的是非。领导小组历时4个多月，查阅了大量档案材料，检查了历次会议的文件，回忆了妇女工作中的大事，并且召开了妇女干部群众座谈会。其中，仅国内工作方面就查阅了270案卷的档案材料，检查了大小不同的46次会议、141份文件。1978年1月31日，领导小组依据大量事实得出结论：十七年来，在妇女运动战线和妇联工作中，的革命路线始终占主导地位，但也受到修正主义路线的干扰和影响，犯了错误，但成绩是主要的，错误是次要的。3月9－10日，领导小组召开以路线问题为主题的妇女工作座谈会。参加者有五届全国人大的女代表、五届全国政协的女委员、中央党校学员中的妇女干部，其中包括曾在14个省、市、自治区妇联担任过领导职务的女干部。与会者一致同意“革命路线占主导地位”的基本评价。6月1日，《人民日报》发表由全国妇联领导小组署名的《的妇女运动路线不容篡改》，批判了“”在妇女运动的路线、妇联组织的性质、妇女工作等问题上制造的谬论，对路线问题公开做出结论：过去二十八年，包括前的十七年的妇女运动和妇联工作，的革命路线始终占主导地位，但也受到了“”的严重干扰和破坏。
四是解决干部分配、使用和补充中青年干部的问题。1977年10月6日，康克清汪东兴写信，向中央反映干部“问题：全国妇联干部总数为179人，平均年龄53岁，其中50岁以上的占67.8％，请求中央一方面分配老干部的工作，一方面补充青年干部。从1977年12月3日到1978年春节前，康克清将重点放在了干部路线上的拨乱反正：批判了、“”的“怀疑一切”、“打倒一切”及其对妇联干部路线的破坏；当时，在原三届全国妇联书记处十几位书记中，除外调分配工作3人外，其余的书记全在机关，有的参加了工作，有的仍没有，相互之间因“”产生了矛盾。为消除老同志之间的隔阂，1978年1月2日至7日，康克清召集原全国妇联书记处书记共进行了5次座谈会，通过开展批评与自我批评，辨明路线是非，达到了相互沟通思想，团结起来共同揭批“”的目的。在此前后，受“”冲击与迫害的章蕴、曾宪植、董边、黄甘英、罗琼、郭建、曹冠群、张洁殉等陆续恢复工作，投入到揭批“”的斗争中。
五是为恢复业务工作作准备。虽然康克清自1977年4月19日开始参加国家的外事活动，但由于妇联的外事工作由中联部统管，国内的业务工作也一直没有恢复，领导小组对下级妇联好没有业务指导关系。康克清所能做的只能是通过领导小组带领机关干部做一点先期的准备工作，如在机关内部作一些妇运资料的积累和研究工作、《中国妇女》杂志复刊的工作以及派工作组到地方开展调查研究等等。1978年7月15日，《中国妇女》杂志正式复刊，此后它积极参加了关于真理标准问题的讨论，发表多篇揭批“”破坏妇女运动罪行的文章，成为指导全国妇联拨乱反正的重要阵地。
三、筹备妇女四大，实现妇女工作的转折
1978年3月，康克清把主要精力投入到筹备召开中国妇女“四大”上，这成为全国妇联乃至整个妇女界全面拨乱反正的新起点。3月4日，康克清以全国妇联的名义召开了首都各界妇女庆祝三八国际妇女节座谈会，蔡畅、邓颖超、史良、章蕴、陈慕华等中国妇女界精英170多人出席，会议雷鸣般的掌声强
烈地表达了亿万妇女的心声，“预示着新时期妇女运动充满蓬勃生机的局面即将到来”。
为加快筹备工作的节奏，康克清将自己的工作日程安排得十分紧凑，一方面派出调查组到各地开展调研，一方面参加或主持召开一系列会议，为大会的召开准备条件。如4月14日，康克清在三届全国妇联第16次主席团会议上泄气“四大”的筹备情况；4月16日，康克清出席三届全国妇联第6次执委会扩大会议，听取“四大”筹备工作的汇报；4月21日，扩大会议通过《关于二十八年妇女工作路线是非总结(草稿)》、《关于召开“四大”的通知书(草稿)》、《关于代表名额分配及产生办法(草稿)》三个文件；4月29日，全国妇联三届执委会发出召开大会的通知。
7月20日至8月7日，康克清出席省、市、自治区妇联主任会议，中组部部长发表讲话并对工作报告提出意见。这次会议讨论了“四大”工作报告(草稿)和妇联章程(草稿)，为大会的召开了作好了政治和组织上的准备。
经过紧锣密鼓的充分准备，9月8日至17日，中国妇女“四大”召开，康克清代表三届全国妇联执委会向大会作了《新时期中国妇女运动的崇高任务》的报告。报告总结了1957年中国妇女“三大”以来的21年中中国妇女运动的经验，高度评价了妇女在社会主义革命和经济建设中的重要作用，充分肯定了“”前十七年全国各级妇联执行的是正确的妇女运动路线，并通过回顾中国妇女解放的历程，对“”中被颠倒的非进行了拨乱反正，批判了“”破坏妇女运动的罪行，重申了中国妇女运动理论路线的六个基本观点。报告还向全国妇女发出“四个现代化需要妇女，妇女需要四个现代化”的号召，并规定新时期妇女运动的任务就是中国共产党确定的在本世纪内把中国建设成为农业、工业、国防和科学技术现代化的伟大社会主义强国的总任务，勉励全国妇女“神州九亿着先鞭，妇女顶起半边天”。这次大会选举产生了新一届领导机构，康克清当选为四届全国妇联主席。大会的召开揭开了了妇女运动走向全国拨乱反正的序幕。
同年12月，中共十一届三中全会召开，康克清参加了这次具有深远意义的会议，“又一次受到深刻教育”，认识到“党有力量纠正过去的错误”，“国家的前景一片光明”。12月26日，康克清发表广播讲话，正式向全国各级妇联干部、妇女群众发出“把妇女工作的着重点转移到现代化建设上来”的号召。次日，康克清在全国妇联和全国政协妇女组联合举行的首都妇女界迎新联欢会上，宣告妇运战线揭批“”运动“从全国范围看，已经基本胜利完成”。
同时，全国妇联的冤假错案也宣告胜利完成。1978年12月底，经过复查小组的努力，复查工作结束。1979年4月9日，康克清主持召开全国妇联机关全体人员大会，罗琼宣读了《全国妇联党组对于冤、假、错案及受迫害同志的报告》和《为全国妇联机关诬陷为“五・一六”反革命阴谋集团的同志的决定》，为“”和历次运动中的冤假错案及受迫害、株连的人员彻底，全部推倒“批清”运动中制造的“11个反革命案件”、“五・一六阴谋集团”，并对受株连的84人、被诬定为“五―一六骨干分子”、“现行反革命分子”的3人。至此，“”初期全国妇联机关原317名干部、工人中，被审查的126人、定为敌我矛盾的24人、定为对象的33人、的21人、被迫害致死的2人，全部得到。同时，1957年反和1959年反右倾运动中，被错划为和错批为右倾机会主义的两个案件也一并予以彻底。
1979年3月22日，四届全国妇联第二次执委会召开，中心议题是各级妇联组织如何贯彻中共十一届三中全会的精神，实现妇女工作重心的转移，此后，在康克清的推动下，全国妇联加强了对妇女的宣传教育和干部培训，积极贯彻落实同妇女有关的各项政策，在全国开展用社会主义思想处理婚姻家庭关系的宣传教育活动和评选三八红旗手、三八红旗集体的活动，推动了托幼工作的恢复和发展，广泛加强了同各界妇女的联系进而恢复和发展了妇女界的统一战线。
社区妇联主席述职报告篇8
妇联工作的重点在基层，而基层妇联组织工作的好坏关键在基层妇联干部，加强对基层妇联干部的培训是充分发挥基层妇联组织重要地位和作用的必然需要。____x市妇联为了全面系统了解基层妇联干部真实培训需求，进一步做好基层妇联干部培训工作，科学制定妇联干部教育培训计划，增强培训针对性和实效性，提高培训工作的科学化水平，市妇联通过下发书面调查问卷、抽样调查、座谈走访等形式，对我市镇（街）、村（社区）女干部培训需求情况进行了调查。对全市280名基层联干部进行了问卷调查，共下发调查问卷280份，回收260份。市妇联深入到全市的镇（街）和村（社区），听取妇联的情况汇报，与基层女干部面对面交流，充分掌握了目前我市基层女干部的培训情况。现结合调查的情况进行分析和思考。
1、目前我市基层妇联干部最希望得到的培训是增强工作能力的工作业务培训
在被访者中，绝大多数基层妇女干部希望能学习一些与时俱进的知识，以适应新形势下的工作需要，不断提高自己处理事务和参政议政的能力、水平。其次是介绍新观念、新知识的培训，79%的被调查者认为愿意参加介绍新观念、新知识的培训，希望学习涉农政策和相关法律法规、新农村建设的要求及村务管理知识、民生优惠政策和相关的法律法规，如新婚姻法司法解释等新知识。
2、希望参加提升自身素质的能力培训，树立女干部良好形象。大部分的基层妇联干部都认为需要学习掌握劳动生产技能，增强带头致富的本领和能力，不断提高在妇女群众中的威信力和被认同度。在调查中，镇（街）、社区女干部最渴望接受领导艺术、女性修养、交往礼仪和服饰搭配、写作及演讲等方面的培训，她们希望通过全面提升个人综合素质，让自己能够大胆、独立地开展工作，为群众多做好事、办实事，逐步得到领导或男同志的认可。
____x市妇联高度重视基层妇联干部培训工作，积极开展各种培训工作，努力提高基层妇联干部的政治思想素质、业务素质、自身素质和工作能力，开创我市基层妇联教育培训工作新局面。
1、对乡镇、街道妇联干部主要采取“走出去找差距”的方式，通过召开研讨会、现场会、实地观摩、外出参观等形式进行培训。
每月利用妇联主席例会契机，都要对乡镇、街道妇联主席进行业务、素养和能力提升方面的培训，培训方式有主席主讲、观看光碟、交流讨论等。另外，今年市妇联还采取“走出去找差距”的方式带领乡镇、街道妇联主席到先进地区学习。上半年，共组织基层妇联主席实地学习考察先进经验两次，一是到全国基层妇联组织建设先进单位，旅顺口区三涧堡街道学习，听取了街道党工委领导和妇联工作经验交流，查看了三涧堡街道妇联工作档案管理等基础工作。二是到____x新区三十里堡街道北乐市场和____x村参观学习了非公企业妇联组织建设和新农村建设中妇联组织作用发挥。通过“走出去找差距”的方式，使妇联干部在比较中看到了差距和不足，大大提高了基层妇联干部工作的眼界与业务能力。
2、对村、社区妇联主席采取深入调研，精心准备，集中培训的方式进行培训
为了进一步加强新一届社区、村妇代会工作，市妇联准备对全市的妇联干部进行一次大规模的集中培训。为了使培训达到理想效果，早在四月初，市妇联就针对此次培训专门下发了培训需求调查问卷，并根据反馈的培训需要情况制定培训方案。针对基层妇联干部希望了解如何做好妇联工作及做为女人，女干部如何处理好各种社会关系的愿望比较迫切的情况，我们经研究决定由有多年妇联工作经验的宋阁主席来主讲这次培训课。7月21日，____x市妇联在____x市委党校举办了基层妇联干部培训班，____x各乡镇、办事处、街道妇联主席、各村妇代会主任、各社区妇联主席共计260余人参加了培训。____x市妇联主席宋阁把自己多年从事妇联工作的感悟和经验以及通过现实生活总结出来的人生智慧凝炼出来，制做成课件亲自给广大基层妇联姐妹们上了一堂精彩的培训课。婉转的描述与工作、生活中生动的小故事相结合，讲得至情至理，大家听得津津有味。宋主席的讲课受到了大家的一致好评与热烈欢迎，纷纷表示这样的培训生动、深刻、发人深省，学习内容重点突出，针对性强。基层妇联干部们在学习如何做好一名妇联干部的同时，更是学会了如何做一个女人。培训班安排了拓展训练课程，让基层妇联主席体验了新的培训方式，使大家放松了身心，愉越了心情，更感受到了团队协作的重要性。这次培训无论是从听课还是从拓展训练上都能体现出我们的基层妇联干部素质普遍提高，非常珍惜这次短暂的“充电”机会，参与热情大大增加。
1、培训经费不足
培训经费问题是我市基层妇联干部培训中面临的最大的问题。我市基层女干部培训经费没有纳入每年的财政预算，每次都只能从妇联的业务经费里挤，或
由学员单位承担。由于本来市妇联的业务经费就少，再加上我市北部山区大多数乡镇比较贫困，对基层妇联干部参加培训的认识程度不够，很难拿出经费支持基层女干部参加培训学习，导致培训缺乏经费，基层女干部培训只能是几年举行一次，且培训时间短，无法开展经常性的系统的有针对性的知识培训，远远不能满足基层女干部对培训的需求。2、缺乏高水平的培训师资队伍
基层妇联干部是一个比较特殊的群体，她们既是职业女性有很大的工作量和工作压力，又工作在第一线，直接接触各种社会问题和矛盾。她们希望既具备深厚理论功底和丰富实践经验的培训老师来授课，把理论和实际结合起来指导她们更好的完成工作。但目前授课老师大多只有理论知识欠缺基层工作经验，不能够了解基层妇联干部的实际培训需要，致使培训中理论学习与解决实际工作中的问题脱节，对实际工作和现实生活中人们关心的问题涉及少，急需和实用的新知识少，特别是联系本地、本部门的实际的比较少，使学习内容显得比较空洞，没有很好地发挥出培训在提高素质、解决问题上的作用。她们迫切需要像宋阁主席这样精通妇联工作，又有基层工作经验，了解基层妇联工作困难的讲师进行有针对性的指导。
3、部分基层妇联干部对培训重视程度不够
有的基层女干部对培训认识重要性认识不够，采取应付了事的态度，认为培训无用，把学习当成赶形式、走过场，多以应付为主。参加培训不积极、不主动。培训期间经常出现课堂不停接电话、迟到早退甚至请假不来上课等现象，人在心不在，对培训采取“混”的态度，没有真正投入到学习中，部分学习培训往往收不到预期效果。
4、基层妇联干部素质不一，良莠不齐导致培训需求不周
由于目前我市基层妇联干部学历差距大（有的本科毕业，有的只是初中毕业）、年龄差距大（最小的26岁，最大的60岁）工资待遇差别大（发达乡镇街道年收入达五六万元，贫困乡镇年收入只能达到七八千元）等这些因素影响，致使基层妇联干部在选拔培训过程中就存在较大差距，北部贫困乡镇由于工资待遇低，一些的优秀女性大多外出打工，而不愿意在村里做妇女主任，致使我市基层妇联干部素质不一，良莠不齐。一些年龄偏大及欠发达地区的基层妇联干部思想观念和能力跟不上新形势,认为培训既浪费时间,又浪费精力，因而导致我市基层妇联干部的培训需求内容有很大不同，因此，很难对她们采取集中、统一的兼顾所有人需要的培训。
（一）、健全基层妇联干部培训制度，统筹培训资源
在制定妇联的发展规划时，将基层妇联干部培训列入议事日程，每年制定培训计划。将培训经费纳入各级妇联组织年度预算，拔出主要经费保证妇联干部培训，并积极争取将妇联干部培训工作纳入组织部门的干部教育培训工作的整体格局，把基层女干部培训纳入当地干部教育培训体系，科学安排、统筹规划。
（二）、建立适合基层妇联干部培训需要的教育培训师资队伍
针对基层妇联干部培训师资力量不足，缺乏适合基层妇联干部培训需要的教师队伍的情况，可以由市妇联在妇联干部中主动发现、培养一支有理论、有实践、有能力的建立适合基层妇联干部培训需要的教师队伍。尤其是从基层成长起来的领导干部（主要是女干部），他们不仅有基层工作经验，了解基层妇联干部的工作性质与需求，现在走上领导岗位对做好基层工作有方法，用他们的成功经验指导基层妇联干部，起到现身说法的作用。
（三）、创新培训方式，灵活培训形式
1、培训与考核相结合
针对有的基层女干部对培训认识的不足，培训积极性不高，培训效果不理想的情况，培训结束后，根据实际情况，对学员进行闭卷或开卷考试，将考试成绩作为评选先进管理单位和优秀学员的主要依据。各级妇联要从思想上对她们进行教育，引导她们树立终身学习教育观念。要建立培训与考核相结合的机制。利用将培训内容与考核结果挂钩的制度，对一些学习积极、培训成绩优秀的女干部要提出表扬给予一定的鼓励；对一些学习态度不认真、迟到早退的女干部给予差评，并向所在单位反映其学习情况。要建立和完善女干部学习培训档案，把女干部的学习培训成绩作为评比考核推荐任用的一项重要的内容。使她们对干部培训工作有全新的、正确的认识，增强她们参加培训的主动性和自觉性。
2、请进来与走出去相结合
改变单一的课堂授课的形式，采取“请进来与走出去”相结合的形式，丰富培训形式，增强培训的灵活性。一是采取请进来的形式，把培训地点设在乡（街道）、村（社区），根据各乡镇特点、需求制定培训方案，以方便基层妇联干部参加培训。二是采取外出参观、考察学习相结合的形式，增加与外地同行业之间的交流。到那些经济发达地区 “取经”，获取新鲜经验，增长见识。
3、开展集中大规模培训与分散的有针对性的小规模培训相结合