教导主任工作计划范文

教导主任工作计划范文第1篇

关键词：如何；做一名；教导主任

随着我国综合国力的增强，教师形象待遇稳步提升，积极地促进了大批的年轻学子涌进教师行业。最近几年，国家实施“教师特岗计划”后，许多优秀的年轻人进入到农村中小学任教，伴随时展，不少年轻教师将跨入学校管理层，甚至大部分教师担任学校教导主任，那么，作为缺乏经验的教导主任该如何提高自己的职业素养，做一名负责任、有担当的优秀教导主任呢？

一、具备组织管理教育教学工作的能力

教导主任是学校的中层领导干部，主要分管学校教育教学工作，教学质量是学校赖以生存和发展的主心骨，一个学校要能持续发展，必须以质量求声誉，以质量谋发展，教学质量的高低，直接取决于教导主任的工作能力。

（一）按照课程计划分配教师教学任务

教导主任需熟悉《新课程标准》，掌握学校该安排的科目和课时数，了解课程安排规律，比如语文课、数学课尽量在早上等，针对学校班级数进行教师教学任务分配，在不违背规律的同时，尽量满足教师的合理化要求，做到人性化分配课程。分配课程时，博采众长，吸取经验，采用排课软件，做到一次性导出学校总课表、班课表及教师课表，这样规范整洁、清楚明晰。

（二）领导教研组开展工作

开学初，要对教师的工作计划进行全面审核，并签署“同意实施”意见。对于计划，教导主任应该指导教研组长熟悉计划的基本模块，一般包括基本情况分析（学情分析）、教材内容分析、教学目标、保障措施、教学内容周进度表等，并检查教师的课程说明书拟写情况。教学工作全面推进之后，引导教研组开展教研工作，落实集体备课、公开课、教学研究、课题讨论等，拟写和修改符合实际的相关制度，用制度全面调动教师积极性，努力提高教师教育教学业务能力。

（三）检查教师执教情况

教导主任拟写符合学校实际的教育教学检查制度，组织教研组对每堂课进行全面检查，了解教师的上课情况，对违反制度规定的教师进行诫勉谈话，纠正教育教学中的不良现象，全面做到对教师的教学行为进行规范化管理。

（四）深入课堂，了解教师教学能力

教导主任要进行随堂听课，了解教师的执教能力，对可以提出建议的地方积极地和教师进行交流沟通，尝试引导教师进行探索，委婉地提出你的见解，不妨和教师同上一堂课，看看效果，力求彼此进步，有效促进教师对课堂教学探索和研究。

二、具备组织管理学生工作的能力

学生工作管理，是学校开展一切活动的生命线。教导主任表面上不是管理学生的直接者，却直接影响者学生工作的管理，一个学校的发展，没有教导主任的监督，学生行为养成等将是一片混乱。所以，教导主任应该指导班主任教师开展学生管理工作。

（一）班级操行管理

良好的行为养成习惯，在于班主任的有效管理，班主任的管理得益于教导主任的指导，所以，教导主任要指导班主任教师制定一系列的班级操行管理办法，并要求班主任认真落实到位，只有这样，一个学校的学生才知道什么该做，什么不该做，才能养成良好的行为习惯。

（二）建立学生档案管理制度

建立学生档案管理有利于教师随时掌握学生的基本情况，如兴趣爱好、成绩情况、好人好事、不良习惯等。教导主任要指导班主任建立学生档案，让每一位任课教师全面了解学生情况，并向学生反馈档案内容，告知学生哪些应该继续发扬，哪些应该避免发生，同时，教师能针对学生不同特点进行因势利导，有效帮助学生全面提高学习质量。

三、具备塑造榜样的能力

教导主任是学校中层干部，负责管理学校教育教学工作，教育教学工作内容包括：教学质量管理、教学规范化管理、教学研究、学生工作管理等。教育教学就是辩证统一“教”与“学”的关系，“教”的方面要求教师在课堂上如何高效教学，教师业务如何高效完成；“学”的方面要求学生如何高效且快乐地学习，这就需要教导主任在工作中具备超强的教育教学能力，真抓实干的精神，以理服人的魅力，抓铁有痕、踏石留印的劲道，树立起榜样。

人们都说：教无定法，贵在得法。要能在教学工作指导教师提高教育教学水平，教导主任的教学能力必须首先得到认可，否则，给教师们的建议不会被采纳，教师不听建议，就意味着教学工作无法改进，无法组织教师进行教学研究，从而导致教学工作无法进步。这就要求教导主任在教学方面拥有别于其他教师卓越的能力。

（一）认真学习专研教育心理学、教育学、课程标准、教材等

教导主任要熟悉心理学原理，能运用心理学分析学生成长特点及心理变化，能运用教育学原理进行有效教学，熟悉掌握课程标准要求，全面了解教材编排意图，只有这样，才能在教学中得心应手，顺势而为，取得优异的成绩，从而为其他教师树立榜样。

（二）树立真抓实干、抓铁留痕的精神

教导主任作为学校领导，任何一项工作必须起到带头作用，面对上级文件精神，学校工作计划，要认真落实，全面贯彻，切实做到高效完成，教师才无理由不去认真完成和落实。

教导主任工作计划范文第2篇

【关键词】角色的重要地位和作用；管理；引导；服务

一、教导主任的角色定位

在全面实施素质教育，积极推进课程该给的今天，学校教学与管理创新愈来愈显现出它的重要性，教导主任这一角色的重要地位和作用也更加突显。这就给教导主任在教育思想、理念、素质、能力等方面提出了更高的要求，教导主任只有增强角色意识，准确定位，才能更好地理解和履行职责。

1.参谋者

教导主任在决策中起着传递信息的作用，是参谋者。从工作计划的制定看，要根据过去的情况和上级的要求提出新的设想，作为决策的依据；要协助校长深入群众听取师生意见，作为决策的基础；还要提供、整理各种工作信息，作为决策的参考。从计划的修订看，要向校长提供实施后的正反两方面的情况，并作调查研究，修正计划，减少偏差和失误。最后还要做好总结，积累资料。

2.协调者

教导主任在形成工作合力方面，起纽带作用，是协调者。一是指导年级组、教研组开展教学研究工作。既要了解同一年级不同学科的教学情况，针对各学科教学的不同水平和质量作分析研究，又要了解同一学科在不同年级的教学情况，针对同一学科教学中存在的差异作分析指导，还要通过年级组长、教研组长联合教研等形式，分析研究教师工作，共同探讨教研教改方案。二是加强对实验室、图书室、档案室等工作的管理，经常听取教师对这些部门的意见，指导各室人员热情周到地为教育教学工作提供优质服务。

3.探究者

教导主任要不断地学习和研究教育科学和管理科学，按照教育规律和管理规律办事。在教学管理实践中不断探寻科学的管理方法和模式，努力寻找学校发展的新路子，使学校在发展中进步。探究新型的教育教学模式，加强教师培训力度，带领教师从经验型教师向创新型教师转化，不断提升教育水平和教学质量。

4.督导者

教导主任在目标实现上起纠偏固本的指向作用，是督导者。要全面贯彻教育方针，落实课程计划，实施素质教育，确保教育目标的实现。一要抓督导，督促各教研组和教师制定工作计划，定期检查执行情况，期末搞好总结交流。二要抓评估，对教研组的工作，教师的教学态度、能力、效果等进行评价，肯定成绩，纠正偏差，根据绩效评比表彰。

二、狠抓课堂教学管理

教学是学校的中心任务。这是由学校工作的性质和任务决定的。当今世界风云变换，各种办学模式如雨后春笋般涌现，但不管如何转化，学校的中心任务不变。孩子到学校来，主要任务是学习，即学习文化科学知识，学习做人的道理，学习基本的生活技能，获得必要的将来进一步发展必备的本领，使自己成为全面发展的人。而教务工作是专门抓教学这个中心任务的管理活动。落实这项中心任务的关键是抓好以课堂教学为核心的教学活动的全过程的管理。

其一，必须按照国家和上级教育行政部门颁发的教学计划、教学大纲和教科书进行教学。

其二，必须对课堂教学这种基本的教学组织形式进行改良。目前的课堂教学存在不少的弊端：如课堂教学效率问题；如认知、技能和情感态度的关系问题；统一要求和因材施教的问题等。

其三，必须对课堂教学的各个环节把握和指导，调控课堂教学全过程。

其四，学校的管理人员要以大量的时间和主要精力抓课堂教学。

为了达到本项目标，较好地围绕这个中心任务开展工作，我校制定并实施了《课堂教学常规管理制度》及相应的考核细则，内容涉及课前、课内、课后及学生管理、三教结合等各个方面，使全体教师明确课堂教学各环节的构成要素及评价要点，管理活动有章可依，有据可循。同时，采取两种听课方法――随堂课和公开课，强化对课堂教学过程的“实时评价”。随堂课：由教导主任或教学校长掌握，根据学校实际情况和教师任课情况，当日公布上课教师名单，由负责的校长或中层领导随堂听课，对课堂教学情况进行分析，同时让有空课的老师一同参加听课，填写随堂课评价表，由负责的领导将信息综合后反馈给执教者；公开课听课：既针对某个老师或某个班级的情况，有目的、有针对性听课，旨在帮助老师查找出问题症结或发现优点特长。

三、引导教师和学生

教师和学生是学校实施教育活动的主体，同时兼具客体的性质。只有当全体教师齐心协力，发挥创造性和能动作用，才能提升办学水平，提高教学质量，才能使我们的教育对象――学生得到充分的自由发展。而从真正意义上来说，一个学校的办学水平如何，一个教师的教学水平如何，必须通过实践的客体，也即学生来体现。因此，教师和学生是教导主任工作的两大支柱。

一个学校的教师，各自的学历、经历、能力、态度不尽相同，对教学常规的理解和实践也很有差异。刚出校门的青年教师和没受过师范教育的同志更是一切生疏。我们在教学检查中看到，有的教师制订教学计划简单肤浅，备课除摘抄“教参”别无内容，至于课堂教学结构不合理，作业布置不科学等更是不乏其例。这除极少数系由态度不认真所致外，一般看来，不能不说是缺乏指导的缘故。所以，教导处必须重视并组织力量，针对教师实际，在计划、备课、教上课、批改、辅导以及考试命题诸方面，区别对待，分类指导。因此，教导处必须在教学观、质量观、人才观方面给以正确引导，组织学习，开展讨论，鼓励实验，抓好反馈，求得师生共识，使贯彻教育方针和开展教学改革逐步深化，避免走弯路。

“一切从学生的实际需要出发”这一基本点确定以后，有些本来存在的矛盾也就迎刃而解了。如“教师考核标准”中，加进关于学生发展的条款，使得考评标准更加合理；对课堂教学的改革和评价方面，充分考虑学生这头的因素，制定了《课堂教学评价标准》，包括教材理解与处理、过程设计与理念、媒体应用与开发、时间结构安排，以及智、情、意若干方面及体验等，其中近60%是关于学生课堂表现和发展状况的指标。经过实施和研究，课堂教学改革呈现出良好的态势。

四、树立三种意识

教导主任的角色、作用和地位，决定了教导主任必须树立三种意识：服务意识、管理意识和前瞻意识。

教导主任工作计划范文第3篇

教导主任务必明了以下工作：

1 信念与责任

信念是方向。没有信念就失去了目标和希望。教育最伟大之处就在于可以一点一点的改变人。在特定场所，只要一个人改变，身边就会有一群人改变，从而会改变一代人，改变一个国家和改变整个民族。要坚信只有好教师才能教出好学生。

责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格。责任有两层含义，一是要对自己喜欢和不喜欢的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好。二是要对自己的工作承担造成的不利后果。培养责任感是教育者的使命，也是教育者的价值追求。教导主任要为教师当好表率，要思考把教师培养成什么样子的人，如何培养教师、培养学生的责任感。

2 学校教学管理的任务

认真贯彻教育方针，按照学校培养目标的要求，遵循教育规律，通过制订计划、组织实施、检查监督、指导激励等活动，提高教学工作的效率和质量。具体任务有以下几方面：

2.1 正确地确定学校教学工作管理的目标和重点，制定学校教学工作计划，使学校教学有计划、有步骤、协调运行。

2.2 健全教学管理的组织系统，明确有关机构和人员的职责，发挥教学管理机构和人员的作用。

2.3 加强教师队伍的建设，不断提高教师的文化、业务素质。

2.4 完善学校教学工作各项规章制度，建立良好的教学秩序。

2.5 充实教学设备、改善教学环境，组织好为教学服务的各项工作。

2.6 开展教学研究活动，促进教学改革。

2.7 组织对教学质量的考查和评估工作。

2.8 深入教学实际，加强检查指导，及时总结教学工作经验，提高教学质量。

3 教导处的地位和作用

3.1 是在校长领导下，协助校长做好教学工作管理体制的办事（研究制定战术）机构。

3.2 是学校管理系统中最重要、任务最多最重的一个系统。

3.3 是执行教学工作计划管理工作的枢纽。

3.4 是学校教学工作的其他工作的协调者。

3.5 是校长管理教学工作的参谋机构。

3.6 是为学校教学工作服务（信息服务、物质服务、内涵发展――教师培养）的机构。

4 教导主任的职责

4.1 组织管理教学工作：听课、教研、经验交流、检查等。

4.2 负责教务管理工作：制订计划、课程表、作息时间、学籍管理、 考勤、图书实验、教学制度。

4.3 组织教师进修学习。

4.4 组织学生的课外活动。

4.5 领导班主任工作。

5 教导主任的基本功

5.1 有较高的教育理论水平和政策法规水平。

5.2 必须认真学习心理学、教育学、教学法和管理学。

5.3 必须学习各科课程标准和教科书，熟悉教学计划，明确课程标准，明确各科的教学目的任务和“双基”要求。

5.4 必须熟悉了解教师和学生情况。 教师：家庭、文化程度、业务能力、教学特点、专业爱好、思想个性、身体状况等。 学生：主要是“两头”学生，）（尖子生和后进生）

5.5 善于积累资料、分析情况、总结教学经验。

5.6 熟悉学校教学装备情况：仪器、电教、，图书等。

5.7 做到一专多能。

5.8 熟练科学地编排各种表册。

6 教导主任如何抓好教学工作

6.1 抓好“三基”：一是基础年级；二是基础学科（语数外）；三是基础知识和基本技能的训练。

6.2 在一个学年度中，开学初侧重抓一年级，年中侧重抓中间，年末重抓毕业年级。在一个学期中，开学初抓紧组织、订计划。期中抓检查、质量分析、抓备课、上课。期末抓复习、考试、总结经验。

6.3 教学组织方面：主要抓课堂教学。

6.4 深入第一线：即课堂、班级、教研组。如何深入？要做到三点：一是听课，二是蹲点，三是兼课。

7 教导主任如何制订教学计划

7.1 类别：按时间有：学年计划、学期计划、月计划、周计划。

7.2 基本要求：

1、确保教学工作计划的方向性和科学性。

2、符合本校实际，具有本校特点（要分析本校条件、实际情况）。

3、依靠群众，发扬民主，发动教师参与。

4、保持整体协调一致。

5、要在开学前完成年度计划。

7.3 教学计划的内容：

1、教学工作基本情况分析。

2、教学工作任务和要求。

3、具体措施：

（1）改善和加强教学工作领导的措施；

（2）加强师资队伍建设，提高师资水平的措施；

（3）开展教学研究，促进教学改革的措施；

（4）改进课堂教学，提高教学工作质量的措施；

（5）完善管理制度，稳定教学秩序的措施；

（6）加强学生学习指导，改进学习方法，提高学习积极性的措施；

（7）开展课外活动的措施；

（8）加强实验室建设，改善教学工作的设备、条件，充实电教手段，做好教学物质保证和服务工作的措施。

各项措施必须紧紧围绕实现学校教学工作的目标、任务、要求，提高教学质量这个中心，要具体可行，注重实效。一句话：订计划就是做什么？怎么做？什么时间完成？ 学校各部门的工作计划：教导处、总务处、政教处、团队、工会、班主任、教研组、年级组等计划，都是根据学校管理工作计划要求任务去制定。

8 教导主任如何观课评课

观课和评课要同时关注教和学两方面。

8.1 教的方面：

教学目标：是否切合教材要求和学生实际；认知和行为目标结合是否和谐、可操作、能落实；目标对不同层次学生是否有不同达标要求。

教学内容：知识是否正确，容量是否适当，学生能否接受；是否把握教材内在联系和重点，突破难点；是否以教材为例，训练学生能力，指导学法。

教学过程：教学活动流程结构是否合理，是否体现教学思路与学生思维，心理是否协调，

是否有利于学生认知结构的建立；结构流程是否有利于学生参与学习实践；教学节奏、密度是否适当，时空分配是否合理；是否具有本学科课型特点。

教学手段：是否具有教法注意提示认识规律和学法指导；情境创设是否恰当、有效；问题系列设计是否严谨，情、知是否有机交融、和谐；教学挂图、教具和电教媒体的选用是否合理、高效；教法能否体现对学生能力的培养，情感的激发。

教学调控和效果：是否对学生信息及时反馈，有效纠正，完成教学任务；是否精心安排有层次性、针对性和开放性的练习；是否以师之情唤生动情，师生和谐平等；是否给学生一定消化思考余地，课业负担合理，轻负高效。

教师素质：教态是否大方自然，语言是否准确简练；演示操作是否规范，指导是否得法；

板书是否科学、工整、美观；运用直观教具、现代化教学手段等，是否使用正确熟练，合理优化；是否善于组织教学，能否随机调整。

教学特色：在课堂结构创设学境、教法和媒体运用等方面有无独特创举，效果是否显著。

7.2 学的方面：

参与状态：学生是否全员参与，或有个别不参与，或20%左右不参与，或1/3以上不参与。

交往状态：学生是否有多边、丰富、多样的信息联系；学生课堂上的人际交往有无良好的合作氛围。

思维状态：学生是否敢于提出问题，发表见解；学生问题与见解有无挑战性与独创性；

学生能否联系实际举一反三展开创造。

情绪状态：学生有无适度的紧张感和愉悦感；学生能否自我控制与调节学习情绪；学生是否入境生情，意志得以锻炼；学生情感共鸣的表露是否自然明显。

9 教导主任如何培养教师

引导教师悉心研究课堂教学策略，提高整合教学、分层教学和学科技能训练的能力。

9.1 整合教学策略：整合教学的目的是为了突出知识主干（重点）、实现学生的主体地位。教材的内容编排和呈现方式，不一定适合不同的学生需要和适合所有的学习过程的需要，同时，一般的教材内容编排和呈现方式，也没有明确提出教师必须怎样做才能突出知识主干。教师必须在深入钻研教学内容的前提下，按照实际的教学需要，对教学内容重新进行整合（剪裁、取舍、增删、组合）。只有整合教学内容，削枝强干，才能突出重点，才能有效提高教学的效益。

9.2 分层教学策略：分层教学的目的为了解决学生在学习过程中出现的各种困难。统一的讲授和课后的辅导，无法解决学生在学习过程中出现的各种困难。解决的办法是，教师必须把需要掌握的知识，设计出不同的问题，让所有学生参与学习和讨论，让学生的学习中的问题暴露出来，教师根据不同学生（尤其是差生）出现的问题进行课内个别、及时辅导。

9.3 学科技能训练策略：学科技能训练的目的是为了学生能够用所学知识解决实际问题（做得起题）。教师如果只注重知识、概念的教学，尽管讲清楚了概念、知识、命题或结论，学生能背诵或默写，而缺乏学科技能训练，没有让学生形成学科技能，学生是没有学懂的。这是产生大量的差生的根本原因。教师必须努力做到在课内组织学生开展有效的技能训练――设计有阶梯性、针对性的练习和及时反馈。

教导主任工作计划范文第4篇

一、教务主任在教学管理工作中的作用

一个人的精力总是有限的，对校长而言如果事事“亲征”、事事参与，势必会把大量时间和精力都分散到具体的日常事物中，无法做到在学校的全面工作中抓大事、谋大局。教学管理工作是学校工作的一个重要组成部分，其中的许多工作校长都需要依托教务主任给出建议并付诸实施。教务主任作为校长和教师之间沟通的联络者，起着承上启下的作用，其工作质量的高低，直接影响着学校的教学管理工作水平。要当好教务主任，首先要明确自身的职责和作用，本人认为教务主任在工作中应充分发挥好以下作用：

1.参谋作用。教务主任作为校长领导教学工作的助手，应为校长提供有关教学工作的各方面情况，作为校长制订计划、实施决策和领导教学工作的依据。教务主任还应为执行学校工作计划和校长关于教学工作的指令制定具体的实施方案。总之，教务主任要在教学管理中积极出主意、想办法、订措施，充分发挥好参谋作用。

2.调度作用。教务主任应在校长的直接领导下，本着立足当前、着眼长远的原则，在全面了解和掌握学校教师的思想状况、业务专长和教学水平的基础上，根据工作需要认真安排教师的教学工作，合理调配各年段、班级的师资力量，合理规划教学活动，使各项工作互相配合，和谐开展。

3.服务作用。教务主任要从思想上、组织上、物质上、时间上为教学创造各种有利条件，做到一切为教学服务，如教学信息的提供等。要坚持以人为本，关心教师成长，协助校长安排好教师的业务进修和考核工作，为教师个体的主动性、能动性与创造性的发挥，提供良好的环境和条件，为教师有精力和能力做好本职工作提供优质服务。

4.监督作用。教务主任通过定期召开师生座谈会、教情调查、听课、巡课等方式随时了解学校教学工作情况、教研组以及教师执行学校计划的情况，实时了解掌握师生的教学状况，分析存在问题，在纷繁复杂中找准症结，想好办法及时向校长反馈；做好考试质量分析，进行必要的数据统计，经过总结、提炼，及时提供给校长，为校长做出新的决策，发出新的指令提供重要依据。

二、当好一名教导主任要做到：“勤、实、新”

(一)勤

1.勤学习，就是要深入钻研大纲、课标、教材，熟悉各年级的教材内容，教材编排体系，教材特点，了解各学段的教学要求和特点。 　　2.勤听课.就是要深入教学第一线，听各种形式，各种级别的课。通过听课，了解教与学的情况，体会教师教学的甘苦，掌握学校教学改革的第一手材料。这样，领导教学工作就有了发言权。 

3.勤积累。勤于积累教育教学资料并做好资料的存档工作。它包括个人的知识积累；学校教学常规管理检查、评估资料积累；教师业务培训进修资料的积累；教学观摩、评优、教改汇报活动资料的积累；教师、学生获奖资料的积累教改实验专题资料的积累等等。平时注意收集、积累资料，并分门别类的归档，便于查阅、应用和总结。 

4.勤总结。作为教导主任要勤于动笔，善于总结教育教学经验，总结工作中的得与失，使各种活动条理化、系统化，使各种感性认识上升为理性认识，以便推广教学改革经验，加大教研的力度。也使自己从纯事务型转变为研究型的教育者。教导主任在管理中和教学中要善于发现问题，要从一般人司空见惯、习以不察的地方发现阻碍教育发展和质量提高的问题，主任要善于思考，主动去寻找解决问题的有力措施。通过：思考—问题—措施—实践—再思考—再问题—再措施—再实践。不断总结经验，逐步提高自身的研究能力和管理水平，成为一个具有开拓、创新精神的教导主任。 　（二）实

作为教导主任必须具有求真务实、实事求是的工作作风。这“真”与“实”主要表现在扎实教学常规管理，落实课程方案上。在落实课程方案的过程中，严格执行上一级教学计划和课程方案。抓好备课、上课、批改、辅导、考核五项常规工作。 

教导主任的中心工作是教学教研工作。其重点必须规范教研管理网络，建立以“教导处——教研组——备课组”为流程的一条龙的教研网络，抓实：常规教学线、培优补差线、教学研究线的三线建设，做到五个规范：教研活动制度化，学科研究常规化，实践活动正常化，培训进修自觉化，教改实验专题化。 　（三）新

作为教导主任首先要解放思想，转变观念。课堂教学要立足学生的主体地位，着眼学生内在素质和个性的发展，特别是学生创造思维的培养，让学生自主地学习，创造性的学习。并且，教导主任还要有开拓进取勇于创新的精神，乐于开展教学研究，积极进行教改实验。通过新颖、直观的教学手段和自主、开放、创新型教学模式优化课堂教学，提高教学质量。我们管理的对象是活生生的人，因而管理方法要新、活，要因人而异，因时而异，科学、灵活。这样，才能调动全体师生的创新潜能。如改一个个教师的备课检查为教师群体备课经验的交流，作业批改从教导处组织检查改为定期展览。即由原来单一的教导处评价，改为教师群体评价。这样做，既可以提高常规检查的效果与影响面，同时可以减小教导处单一评价主体的矛盾对立面。把推门课、规定公开课改成邀请听课制，如规定每个学期每人至少请15人次到教室里听课，可以是领导、其它学科教师、家长等。这样做的好处是：(1)促进教师人际关系，还可避免领导听课评价给教师带来的精神压力。（2）教师自主教研意识增强。（3）真正让学校里最应当受到尊重的有水平的教师受到尊重，有利于学校学术氛围的形成。 

教导主任工作计划范文第5篇

关键词：教导主任 学校 职责 教育 教学

教学工作是学校的中心工作，是贯彻教育方针、实现教育目标、培养合格人才的主要途径。教学工作的成败，直接决定着学校办学水平的高低，对提升学校形象亦有重要影响。教学工作的顺利进行，必须依靠教导处的科学管理。做好教导处工作，加强对教学工作的管理，是学校管理别重要的内容。教导主任是在校长领导下具体负责组织学校教育教学、教研工作的中层干部，其教育理念、业务素质、指导能力直接影响着学校课改的进程。下面我就如何搞好这项工作谈谈自己的体会：

一、从思想上明确自身的定位

小学教导主任是学校教育教学、教研工作的灵魂，是学校教师各项工作的领路人。从自身定位上说，教导主任是校长的参谋和助手，是教学工作的策划者和管理者，是教师专业成长的同行者和引路人，必须增强角色意识，准确定位，明确自己的岗位目标，才能更好地履行自己的职责。

教导主任在学校里的身份比较特殊，上有校长，下有老师，责任重大，任务繁重，有的是烦杂的、无休的、干不完的工作，工作稍有不慎还会出漏子、得罪人，有时出力不讨好。因此，教导主任要学会协调工作，上下沟通，既不能在老师面前贬低校长，也不能在校长面前说老师的坏话，避免制造校长与老师之间的矛盾。教导主任在工作场合、非工作场合都应就事论事，坚持原则。只有这样，才能有利于校长与主任之间、校长与老师之间、主任与老师之间和谐工作。

二、从素质上提升自身的品位

小学教导主任首先应该是一个“一专多能”的人，除了自己任教的学科，还必须熟悉其它学科的教学业务，包括各学科《课程标准》和教学大纲、教学内容，并明确大致的教学目的和要求。其次，教导主任最好有多方面的特长，实践能力、创新能力是当好教导主任的护身符。教导主任要在抓好常规教学教研工作的同时时刻不忘创新，具有真实的理论水平和过硬的业务素质，因此在工作中就要不断地学习、反思、总结、实践、创新。再次，小学教导主任应该有丰富的教学经验，懂得教育理论，把握教学规律，指导全体教师的教学实践，使自己成为学校的业务能手，成为各科教学的指挥者和带头人，从而带出一支高素质的教师队伍，并且熟练、科学、合理地安排日常工作，把教学改革引向深入。

三、从人格、性格上磨练自己

教导主任必须是一名人格高尚的人，这是当教导主任的底线。教导主任必须使自己不断往好人的方向发展，使自己成为一名好人中的好人。自己是好人，还要主动在工作、生活中与大家沟通，沟通思想，沟通工作，沟通情感，减少隔阂，化解矛盾，使大多数人既把自己当领导看，又把自己当同事看，使自己不孤立，不脱离大家，不被大家排斥。

教导主任的活最多、最累、最苦，如果没有一种正确的、阳光的心态，非常容易陷入心存浮躁的境地。想想自己天天都在忙，比别人多付出了许多，什么好处也没捞着，有时还会落得大家埋怨，心理上会很不平衡。产生这种心理以后，就会觉着当教导主任很累、很没有意义，也很容易产生当教导主任当够了的感觉。为此，教导主任应该学会从另一个角度看待这个角色：首先应该感觉当上主任是很光荣的，是对自己能力的认可和提升，是有些教师想当也当不上的角色；再者，要认为当了教导主任后，能更多地帮助大家，并在具体的工作中施展出自己的才华和智慧，并让更多的教师认可你；第三，要始终认为当一名领导要比当一名普通教师学到的更多、发展得更快、锻炼得更强，更有利于丰富自己的人生，提升人生价值；第四，要认为当教导主任是锻炼做人的良好机会，当今社会，人际交流是工作、生活的重要组成部分，当主任就有了更多与别人交流的机会，在交流中建立起情感、友谊，在任何情况下要好的同事之间都能相互帮个忙；第五，要把自己干的工作当成是对社会、对教育、对学校、对老师、对学生、对家长的奉献，是一种风格高尚的表现。

四、从实际出发，突出工作重点

教导处的工作主要包括三个部分：一是教学常规管理，包括教学工作计划的制定，教学管理制度的建立和健全，备课、上课、作业批改、课外辅导、实验、组织考试和试题评讲等教学环节的管理；二是教学质量的管理，包括教学质量标准的制定，教学质量的检查和分析；三是教务行政管理，包括招生、编班、编排课程表、学籍管理、教学档案管理、图书资料管理和实验仪器的管理。这三个方面任何一方面工作没有做好或者衔接不上，不仅可能影响教导处工作的正常运转，而且可能影响学校其它工作的按时开展。

五、从工作上建树自身的业绩

教导主任工作计划范文第6篇

【中图分类号】 G627 【文献标识码】 A

【文章编号】 1004―0463（2015）01―0024―01

学校教导处作为学校教育教学的中枢神经系统，对学校各项工作具有桥梁作用，而作为校长参谋助手和教师排头兵的教导主任能否有效发挥教导处的积极作用，则直接关系到校风、教风、学风和教育教学质量的提高，教导主任整体素质的高低对其学校业务工作的管理和学校的发展具有十分重要的意义。

一、强化群众观念，切实服务教育教学

1. 进入角色。在实际工作中应准确定位自己，增强角色意识，俯下身子，不断关心、关爱教师，积极帮助教师解决教学过程、教学研究及班级管理中遇到的困难和现实问题，在全面了解和掌握教师情况的基础上，充分考虑每个教师的业务素质和特长，协调搭配各年级（班）主任、各学科任课教师，做到知人善任，人尽其才，管理才会有的放矢，这样才能充分调动广大教师教书育人的积极性。

2. 走近教师。应经常推门入室，走近教师，加强与他们的交流，了解他们的工作状态，明了他们的工作得失，并及时作出调整。要根据教师的年龄、身体状况、家庭现状等问题，对其进行合理的工作任务分配。同时，要实施民主管理，虚心听取广大教师的意见建议，尊重教师，立足教师专业发展，给广大教师铺路引航。

3. 关爱学生。要经常深入到学生中去，了解和关心学生的学习、生活情况，发现学生在学习上遇到的困难，要及时与任课教师进行沟通、商讨并探寻改进措施。还应仔细观察学生生理和心理上的变化，及时进行引导，使其身心健康发展。

二、强化教学常规管理，全面提升教育质量

切实抓好教学工作，努力提高教学质量，是教导主任的首要职责、头等大事。因此，教导主任在实施教育教学管理的实际工作中，首先，应严格遵循新课改下教育教学工作的内在规律，科学制定学校教学计划，及时制定工作目标和措施，认真审定各教研组、年级组、班主任和学科教师工作计划，科学编排好校历、课程表、作息时间表、课外活动表等。其次，要坚持教学常规与深化教学改革并重，切实搞好教研教改工作，使学校教研工作有组织、有计划地进行，做到以研促教，切忌走形式、抓过场。要坚持深入教学第一线，坚持听课与评课，并经常与教师一起探讨教材教法，充分了解教师对教学工作的意见，及时发现存在的问题，并帮助整改落实。再次，要抓好教学检测和考试工作，从考风考纪、课堂教学等环节入手，加强教学环节管理，使教学过程、结果、考核及评估有机结合起来，强化师生的竞争和质量意识，大面积提高教学质量，真正找到教导处管理工作的着力点和动力源。

三、强化精细化管理，不断提高管理水平

可以说，一所学校的管理是否规范、是否精细，甚至学校教育教学质量的高低，除校长外，很大程度上取决于这所学校教导主任的工作能力和业务水平。学校教导处要实施精细化管理，必须要逐一细化方方面面的管理，比如：教学业务、学籍、教学常规以及图书仪器等方面的管理，一定要追求精细管理。要在建立健全各类管理档案的同时，根据依法治校的原则和学校发展的内在需要，对学校各类制度进行全面梳理，并结合实际进行修订完善，全面加以落实，以完备的制度规范学校方方面面的工作。教导主任务必要加强对备课、上课、作业批改和课后辅导等关键环节的管理。要把加强对教学过程的监控指导作为学校管理的重中之重。同时，还应认真总结每一阶段的工作，从审查教师工作总结入手，认真分析每位教师的教学成绩，依据考核细则，对教师分类别、分层次进行量化考核和综合评估。并通过制定质量评估标准，完善质量检测制度，加强教学质量监控，才能有效实施精细化管理。

四、强化自身发展建设，努力做好示范榜样

1. 加强理论学习。自觉抓好各类教育法规、政策等有关教育理论的学习，及时更新教育理念，准确把握教育发展的规律特征、新的形势和前沿的教育教学理论，不断提高自己的业务和理论水平，并以其为指导，灵活运用，抓好教育教学管理的各个环节。

2. 抓好工作落实。工作中，教导主任应坚持务实求真，真抓实干，把重要精力放在教学常规管理上，切忌务虚应付，只重形式，要在“细字上做文章、实字上下功夫”，将教学管理责任具体化、明确化，确保各项工作高质量完成。

教导主任工作计划范文第7篇

一、完善管理制度，落实教学常规，层层量化管理

“没有规矩，不成方圆。”为使教学工作有章可循，管理有条不紊，教导主任要按照学校教学工作的要求，制定和完善《教职工业务考核制度》《优秀教研组考评制度》《优秀班主任考核制度》《优质课评价方案》等一系列教学管理制度，使制度具体化，有可操作性，本着“抽象变具体，无形变有形，有形变可行”的原则，层层量化分解，定出各项翔实可行的量化考评细则。每学期开学初，把修改完善后的各项管理制度和各项量化考评细则印发到各组，利用第一次业务学习时间，专门组织教师学习这些制度和细则，先给后评，让教师明确工作的努力方向，规范教师教学工作。

在常规管理中，重点抓教学常规各个环节的落实、检查反馈、指导改进。教导处可以采用与各组长指导与评价相结合的办法，对每位教师的教学工作的各个环节，按照各项量化考核细则的要求进行检查，量化评价。

二、加强领导，把教学工作落到实处

实行领导岗位责任制，采取分线管理，条块结合的管理模式，保证教学上事事有人管，人人有事做，强化每个人的责任。教导主任应在学校行政会议上积极推行学校领导蹲组制，分配好任务，每位领导负责蹲一个教研组，开展听课、评课等教学研究活动。在活动中，蹲组的领导要率先垂范，集体备课，带头深入教学一线，每学期听课25节以上；带头参加评课活动，做好“传、帮、带”，给年轻教师出点子，指路子，带头撰写教育教学研究论文；帮助年轻教师解疑释惑，使他们茅塞顿开，让他们尝试搞小课题研究，进而达到人人参与，带动整体教风，使学校的教学管理达到一个新的境地。

三、抓好教研组建设，盘活教研阵地

教导主任可把教导处的下属教研机构分设成语文、数学、英语、品德与心理健康、信息与科学、体育与艺术等组，委任好组长，指导各组根据学校教学工作计划精神制订相应的组内教研活动计划，集体备课，落实常规检查、大课间等活动，让各教研组组长成为学校教育教学管理的好助手；要把以研促教，以教促研的教研任务落实到教研组长身上，让他们共同研究教学内容、教学方法和教学手段，做到互教互学，共同提高；力求在各个教学环节有突破，有创新，做到备课有个性，上课有特色，辅导有特点，教研有效益。

四、要将教学常规管理入微到“本子”上

这个“本子”，一个是教师的本子――备课本，一个是学生的本子――作业本。教师的本子，反映了教师的教学思路和教学过程的预设；学生的本子，一方面反映了学生对所学知识的掌握和应用情况，另一方面，则反映了教师对学生作业的态度。在备课方面，教导主任不仅要制定好备课制度，还要为集体备课制定《集体备课方案》。备课制度要求教案做到“三兼顾、四备、一使用”，即兼顾课程标准，兼顾教材和学情；备教法，备学法，备教具，备学具；使用现代化教学手段。备课制度能不能落到实处，关键在于平时是否对教师的本子进行检查。教导主任要采取定期和不定期相结合的形式进行检查，掌握真实情况，及时反馈、评价、总结。

五、加强对教师的管理

学校的一切工作以教学为主，教师在教学中处于主导地位，教学质量的高低归根到底取决于他们，因此，教学管理的一个很重要的方面就是对教师的管理。而对教师的培训、进修与评价则是教师管理的重要内容。在对教师的培训与进修的管理方面，应把教师的校外进修与校内进修结合起来。目前，由于条件的限制，让教师脱产校外进修还存在着不少困难。因此，教导主任应加强校内培训工作，让教师得到更多的培训进修机会，以提高他们的业务素质和技术水平。校内培训进修的形式要多样化，如新任教师进修、以老带新、个别指导、举办讲座、组织教学研究会等。在对教师的评价方面，要建立评价的组织机构，包括校外的和校内的教师评价机构；要制定各种评价标准，使教师评价科学化；要加强形成性评价，使评价真正起到发现问题和提高教师水平的作用。

六、在实践中创新，在理论中探索

江总书记曾经说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新的民族，难以屹立于世界民族之林。”要培养出创新人才，教育者本身必须具有创新精神。教导主任在教学常规管理中要突出三种意识：（1）树立服务意识，即强调师生关系民主化。要求教师尊重学生的人格和权利，解放学生的主体性和创造性，建立一种相互理解、相互信任、相互尊重的新型师生关系。（2）树立人性意识，即做到教育主题个性化，要求教师尊重学生个体的差异性、自主性，依据学生的志趣、特长加以引导，培养个性独立，富有创造性和开拓性的人才。（3）树立发展意识，即做到教学方法多样化，要求教师针对不同的学生，采用多种教学方法与之相适应，运用启发式来激疑促思。

教导主任工作计划范文第8篇

[关键词] 小学教学主任 多重角色 工作职责

G625.1

教务主任即一所小学中，能够对学校教学进行管理的职能领导，其实教务主任在学校的中层领导中只是一个普通成员。但教学质量是衡量一所学校的重要标准，在学校的所有中层领导中，教务主任对于学校的教学质量有着直接影响，更甚至于有着决定性作用。

只有德才兼备的优秀教师才能成为教务主任。教务主任的职业是最能够起到锻炼作用的。在近现代的教育史中有多个杰出人物都曾担任过教务主任或教粘ぁH绾适、马寅初、鲁迅和陶行知等。

教务工作一般比较难完成，以此可以看出教务主任所承担的责任是非常艰巨的，教务日常工作一般涉及分工作琐碎、事务繁多。并且教务主任不仅处于校级领导和普通教师之间，还处于全校师生中间，所以这就要求教务主任要做到统筹兼顾，对每个细节都要考虑到。如今，教育形势步入新时期，课程正在大力改革，做为教务主任的责任将更加艰巨，所承担的责任也越来越多。在教务主任如何能够承担起自己的责任，保证学校教学工作正常进行这些方面，我认为教务主任应该做到以下几点：

一、教务主任必须扮演好五种不同的角色，才能更好地履行职责

1.教务主任对于校长属于下级，有着传递信息的职责，属于参谋者。所以，教务主任首先要将校长的工作指令传递给教研组；其次，要将信息反馈给校长，从而能够对工作指令进行调控和强化。在工作计划的制定方面，教务主任需要根据以往的实际情况和上级的期盼来做为决策的重要依据；需要帮助校长深入到师生中，传达师生的建议，来做为决策的基础；对各个工作信息进行分析总结，来做为决策的参考。

2.对于基层来说，教务主任有着领导的责任。教务主任在学校的教学工作中有着带头作用，教务主任在很大程度上都对教师的工作态度、热情、创新等都有着很大的影响。教务主任从工作计划的制定、检查到活动的布置、完成，从教学常规检查到教学工作的考核、评定，从学籍管理、课程管理到指导教师的教研工作都起着决定性的作用。教务主任应该加强教研组长队伍的建设，如可以通过经验交流、业务进修等多种方法。并且还要有一定的组织管理能力。

3.在形成工作合力方面，教务主任有着中间纽带作用，属于协调者。教务主任除了要处理好自己和校内其它部门的关系，还要处理好自己与教师之间的关系，对教研组和年级组的教学研究工作进行指导。对同一年级不同学科的教学情况进行了解，对各学科教学的不同水平和质量进行研究分析，还要对同一学科不同年级的教学情况进行了解，对存在的差异进行一定的指导。

5.在教学质量上，教务主任有着指向作用，属于保障者。教务主任需要全面贯彻党的教育方针，使课程的改革能够正常进行，使教育的质量和素质都能得到一定的提高。首先是抓督促，督促教研组和教师制定工作计划，并检查执行情况。其次是抓评估，需要评价教研组的工作和教师的工作能力等，完善存在的不足之处，对优秀教师等进行表彰。最后是抓指导，指导教师提高教学质量，增强教师的责任感和事业心。

二、教务主任必须树立至少四个意识，才能履行好领导和管理的职责

1.责任意识

教务主任的工作属于学校教学工作的重点，处于枢纽站，教务处的工作是学校工作中心中的中心，所以教务处工作的优劣对学校的教学质量有着根本的决定作用。所以，作为教务主任，需要有着强烈的责任意识，承担起对学生和教师的责任，对学校和职责负责。明确教务主任的基本任务，即以坚持教学为中心，提高教学质量为根本。

教务主任应该作为教师的表率，承担起带头人的责任，教务主任深刻影响到了教师教学热情和态度，所以，教务主任应该对自己的业务修养进行一定的提高，成为全校教师的榜样，对教学的每一个环节都要严格管理和要求，认真落实工作。

2.质量意识

基础教育主要为课堂教育，课堂教学研究将能够很好地推动课程改革。“到教师中去，到学生中去，到课堂中去”，只有做到这一点，教务主任才能发挥自己的功效。所以，教务主任应该深入到课堂之中，参加备课组的教研、集体备课，并且可以参加评课，帮助指导教师找到自身不足，并加以改正。还可以通过对教研制度的完善，培养教研骨干，从而提高教学质量。

因为教务部的事务繁多，教务主任经常过于繁忙，从而忽略了质量，使自己处于被动。所以，教务主任提高管理水平和质量，将教育和教学的常规管理进行落实是非常有必要的，并且教务主任要制定检查、执行、奖惩和督促机制。教务主任需要对教学过程进行全程调控，使教学工作能够规范化、有质量地运行。

3.协调意识

出色的教务主任势必有非常强的协调意识，能够将工作进行合理安排，有着“全校一盘棋”的观念，能够避免、淡化和解决矛盾。并且应该对领导和教师、教师和教师之间的关系加强重视，为教师排忧解难减少干扰，来维持教学工作的正常进行，使得教师能够更好地发挥自己的能力。

4.专家意识

不论是什么工作，都有着内行和外行的区别，教务主任属于教学工作之中的专家，所以，教务主任往往能够承担起教育教学工作中当家人的职责。教务主任首先应该是学校教务工作的专家，有着高超的业务水平能力，能够对教学工作进行维护，并且还要对自身的业务水平进行不断提高，加强思想、人际、业务和文化修养，教务主任不仅是教学人员还是管理者，所以对教务主任的工作要求不同于其它的人员。教务主任应该学习教育学科学和教学论，能够理清教学规律，能够学习、运用管理科学。

综上所述，教务主任需要具有以上能力和意识，才能使得教学工作更好地进行，并且还需要不断融入新思想，将新课程和新理念进行不断学习、了解和宣传，将新理念和新要求与上级教育行政部门的相关文件和规范融入到一起，真正落实到日常的教学管理之中。

参考文献：

[1] 刘玲玲. 教导主任的幸福之路[J]. 吉林教育. 2016（08）

[2] 朱怀志. 新课程下教导主任新思考[J]. 商. 2013（18）

[3] 兰鸿辉. 如何做好一名合格的教导主任[J]. 新课程学习（下）. 2014（04）

[4] 刘志任. 教导主任工作的“三、二、三”[J]. 吉林教育. 2014（28）

教导主任工作计划范文第9篇

“打铁先要本身硬”，作为教导主任，本身就应该是课堂教学的佼佼者，这样才能当好“排头兵”、“领头雁”。28年来，我始终没有脱离教学第一线，始终致力于教学方法的研究和学生的学法指导，始终把开发智力、培养能力、提高成绩置于首要地位。在我的课堂上，知识与能力并存、激情与幽默共生、教法与学法共赢。收到了比较好的教学效果。2011年化学全县第一，2012年化学中考全县第二。因此获得了永吉县教学提质先进个人的荣誉称号。学期内我至少做示范课两次，日常的课堂教学对全体教师开放。科学的教学环节，和谐的双边关系，良好的教学技能，深受老师的推崇。正是因为有了良好的业务素质，才使得教学管理工作得以顺利开展，正所谓“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。

二、加大工作执行力度，突显教学计划实效性

俗话说“高度决定力度，力度决定影响力”，作为教学工作的组织者———教导主任，必须严格执行学校的教学工作计划。使教研活动，日常管理有的放矢。本期教导处有效组织月考两次，做到监场，评卷双严格。个体、集体质量分析两夯实。组织学生竞赛3次，注重命题的基础性、新颖性、灵活性、趣味性和多样性。组织教研活动3次。第一周的骨干教师引路课，第二周的特岗教师汇报课，第九周的教师展示课，强化教研活动过程管理，实现布置、落实、总结、评价一条龙。备课7次，教导处定时间、定科目、定主备人、定备课内容。学科组长组织备课,组织听课，组织评课，做到个体与集体备课相结合。实现备课、上课、听课、说课、评课、反思系列化。教学检查是教导主任必不可少的工作，本期检查书案“明师心语”学生作业，听课记录等各3次。坚持检查的经常性，细致性和客观性。经验告诉我，制定计划容易，执行计划太难；执行计划容易，落实计划太难。经验还告诉我：精细的布置，严格的检查，客观的总结，能使教学计划有效落实。

三、加大欣赏教师力度，突显教学总结实效性

“好孩子是夸出来的”，其实，好教师也是夸出来的。对此，教导处充分利用黄榆九年制学校的三类总结，即每周的工作总结，各类活动的总结，期中、期末的总结，大力弘扬教师的正能量，极力扩大教师的闪光点。例如，利用周总结，对废寝忘食、早来晚走、带病工作、取得阶段成绩的教师进行点名表扬。利用教研活动挖掘教师的潜能，使“人尽其才，才尽其用”。利用教研活动总结，对教学水平有所提高的特岗教师进行表彰，奖励，以增强年青一代的信心，激发年轻一代教师的工作热情。利用学生知识竞赛，为“学习高分”的学生，发奖状，发喜报，扩大正面影响的范围。利用期中、期末工作总结，对全体教师进行客观、公正的评价。有效的评价机制弘扬正气，打击邪气，形成了良好的教研风气。现在我校的教风正，学风浓，干群关系和谐，师生关系融洽。“明师高徒”工作正向着“更快、更高、更强”的方向发展。事实证明：教导主任对一线教师要多一点信任，少一点狐疑；多一点尊重，少一点贬低；多一点赏识，少一点指责，让正气和政绩占领教学这块主阵地。

四、加大工作协调力度，突显教学秩序实效性

黄榆九年制学校施行中小一体化管理，在承担中学部8个班教学任务的21人中，有11人跨学部：既在中学部教主科，又在小学部教副科，占任课教师的52%；有10人跨年段，占48%；有13人跨学科，占62%；有6人要承担放学送队任务。这给教导处的工作带来了难度，一是排课表难，二是串课难，如果有的教师请假或参加上级组织的活动，会使课程安排难上加难。为了维持良好的教学秩序，使教师上课不至于出现学部冲突、学科冲突、年级冲突，桌面上总有5种表：（1）任课教师分工表，（2）中学课表，（3）小学课表，（4）作息时间表，（5）送队教师表，安排串课这根神经时刻没有放松过。在日常的工作中，几乎有90%以上的日子在重复同一项工作，那就串课，有串课就需要与小学部教导主任协调；与科任教师协调；与德育处协调。正是因为不断的协调，才使正常的教学秩序得以持续。

五、加大教学指导力度，突显教学质量实效性

指导教学是教导主任的首要职责，我校重点抓如下三方面指导：一是“明师心语”的写法指导；二是备课方法指导；三是教学方法指导。“明师心语”是我校的新生事物，要求教师重点阐述课堂教学过程中的闪光之点、感悟之点、反思之点、遗憾之点。要与提升业务素质、优化教学方法、积累管理经验紧密联系。每周两次，每次300字。通过近一年的运作，发现教师的写作水平，教学水平均有了大幅度的提高，要比写读书笔记更具实效性。指导备课要求教师至少要做到五备，即备课标、备教材、备教法、备手段、备学生。对于特岗教师的备课，要求要走以下四个步骤：（1）熟悉教材，明确目标；（2）演练习题，落实知识要点；（3）查阅资料，吸收名家教学经验；（4）形成，既适合个人教学风格又适合本班学生特点的教案。通过以上的“四步五备”各学科各层面的教师备课水平直线上升，提高了备课的实效性。课堂教学强调指导的针对性，对于特岗教师，主要是通过指导、培养四种“技能”，即：（1）情境创设技能，要求教师根据教学内容的不同选取恰当的方法，如谜语法、故事法、表演法、多媒体操作法等。（2）提问技能，要求教师要坚持激发兴趣的原则，坚持启发思维的原则，坚持难易适度的原则。（3）板书技能，要求教师板书要条理清晰，有层次性；重点突出，有目的性；布局合理，有计划性；形式多样，有趣味性；工整规范有示范性。（4）总结技能，要求教师语言应简明扼要，或复述要点或含蓄深远，真正达到“言已尽而意无穷”的结课效果。通过有重点有针对性的指导，我校的教学质量有了明显的提高。期中考试七年级全县第四，八年级全县第五，九年级10月份比9月份上升了一个名次。我不知道在教师数量严重不足、教学水平明显偏低———教师工作压力极端超负荷的乡村学校取得这样的成绩是否可以？但我知道，在千锤百炼的城镇教导主任面前大谈教学管理实在是不可以，敬请批评指正。

教导主任工作计划范文第10篇

一、常规工作有效落实

1.两个例会，有效落实周工作

校领导科学谋划学校工作，定期召开学校例会，进行学期、月、周工作部署。目前学校已形成了每周一领导班子例会习惯，研究周工作重点，教导处有效落实。每周四教导主任进行例会，汇总本周工作情况并研究下一周教导处工作计划。学校每周出一期《和谐校园简报》，总结一周的亮点工作，及时对教师工作进行恰当的评价，并提出合理化建议，以待下一步改进。

2.每日常规检查记录翔实

每天一查教学常规，并及时记录。记录的项目有教师出勤、串代课、教学常规检查记录、典型事迹。这样每天一查一记录，发现问题马上与相关教师进行沟通，并及时整改。

3.每月常规检查总结有效

教导处坚持每月教学常规检查，突出重点、关注细节。我们把六个主任分成三组分别检查语文、数学、专科的教案、本簿、听课笔记、读书笔记等，翔实记录并及时总结、反馈，发现问题及时整改。结果纳入到月考评当中。

二、亮点工作突出松江特色

1.读书交流蔚然成风

2014年在高崇慧校长的指导下，教导处设计了两本读书笔记，一本是领导的《思想的索引》、一本是教师的《潜精积思》，要求分别读李希贵的《学生第二》和《学生第一》，全体领导及教师坚持每周写读书感悟一篇。2015年学校又为教师购买图书，每周进行一次交流汇报。在教师的带动下，学生小书架图书开始活跃，课间孩子们坐在书凳上读书已蔚然成风。

2.“卓越杯”教师风采展示红红火火

高崇慧校长提出：学校的教科研活动要有自己的特色，有自己的主题，她提出以“卓越杯”命名，以“三个层面”即青年教师启航、中年教师领航、资深教师导航为引领。学校给所有教师都搭建了展示平台，充分发挥领导的引领作用。所有领导都深入各组进行指导，如德育副校长音乐出身指导音乐组、辅导员美术出身率先课堂教学展示、教导主任以专题讲座进行引领。全体领导细致深入各组研课，从方案设计到海报张贴，从备课研讨到听评课，都全程跟踪，指导到位。以赛促研，提升教师整体素质。

3.人人做小课题已成习惯

学校开展人人做小课题研究活动，由科研主任进行《怎样开展小课题研究》专题培训与指导，把教育教学中生成、发现及有待解决的问题以小课题的形式展开研究。学校以“每周文化餐”形式引导教师阅读，写出体会，以课题研究手册形式记录研究过程，以撰写论文、报告、叙事、案例等进行经验交流。现在利用小课题研究形式解决问题已经形成习惯。

4.各项测试注重分析

学校每学期都要进行语文、数学、英语单项测试，并注重分析。每次都要召开专项分析会，总结经验、分析不足，探索解决问题的办法。对测试不理想的学年将组织二次测试，再次分析不足，解决生成的问题，从而提高教学质量。

5.领导集体听课讲究实效

开学第一个月，全体领导在教导处的统筹下，积极开展集体听“推门课”活动。教导处提前一天列出听课计划，第二天早晨组织全体领导进行听课，提前5分钟告诉任课教师及任课班级做好准备。听课后将进行随堂检测，检验师生课堂教学效果，发现问题及时反馈，并对教师进行反思性教学评价。

6.教师图册图说松江实验特色