工厂管理论文范文

工厂管理论文范文第1篇

【正文】

待价而估的梦工厂

最近关于好莱坞的所有新闻中，正在进行中的NBC环球公司（NBCUniversal）对梦工厂SKG电影公司（DreamWorksSKG）的收购事件也许是最出人意料的。梦工厂——这个曾经是好莱坞娱乐工业中最新锐、最耀眼的名字，苦心经营了11年之后就被押上货架待价而估，让好莱坞工业界一贯以来的对“梦工厂经营模式”的鼓吹与追捧之声戛然而止。本次收购仅局限于梦工厂电影公司的真人影视部门，2004年拆分上市的梦工厂动画公司不在此次的收购范围之内。NBC环球电影公司——通用电气公司（GE）的经营传媒和娱乐业务的下属公司，已经就梦工厂公司的固定资产价值、即将发行的影片的预期利润、现有的电视片库和60部电影片库的价值展开了深入的磋商，据估计，最终的成交价格约在10亿美元左右。

对环球电影公司来说，收购梦工厂具有得天独厚的优势。环球公司总裁朗·梅耶一直和梦工厂的发起人之一大卫·格芬关系亲密，他们从小就是至交，几乎每天都有电话联系，都在马利布海滩拥有别墅。自从梦工厂创立以来，这两家电影公司一直在业务上有合作关系，环球电影公司通过其下属的联合国际影片公司负责梦工厂电影在海外影院的发行，同时负责梦工厂的影片DVD在全球范围的发行。目前两方谈判顺利，双方已达成“独家谈判”的共识，不会再有第三方加入竞标行列，如此看来，NBC环球公司把梦工厂揽入怀中指日可待。

电影制作业绩出色

1994年梦工厂电影公司成立之初可谓野心勃勃、前程远大，它由当时美国娱乐工业中几位最具影响力的重量级人物共同发起成立：斯蒂芬·斯皮尔伯格，凭借执导《大白鲨》、《E.T.外星人》等片而在全美家喻户晓，被誉为好莱坞最具商业潜力的电影导演；大卫·格芬，美国唱片工业巨头，凭成功包装和推销Cher、Aerosmith和Nirvana等流行乐坛歌手而聚财44亿美金；杰弗里·卡森伯格，著名的动画电影大师，拥有2.5亿美元资产的前迪斯尼公司总裁；外加匿名股东——身价210亿美金、世界富豪榜排名第七的微软公司合伙人保罗·艾伦，他向梦工厂公司投资了6亿美元。“三强组合”的梦工厂的成立之初的定位就不是为制片公司林立的好莱坞再增加一个通常版本的电影制片厂，而是建立一个横跨影视、动画、音乐、电脑游戏及互联网等领域的娱乐传媒帝国。另外，梦工厂还打算在洛杉矶LAX机场南侧的一块空旷的沼泽地带建立一座巨型的高科技影城。

总的说来，梦工厂在电影制作方面取得了相当不错的成绩。在动画片制作领域，杰弗里·卡森伯格吸取了他原来在迪斯尼的成功经验，把英国的动画天才尼克·帕克招至旗下，制作了处女作《小鸡快跑》。这部投资4200万美元的动画制作取得了2亿美元的票房佳绩。紧随其后的《怪物史瑞克》取得了6倍于投资成本（6000万美元）的成功票房。《怪物史瑞克2》更是一颗摇钱树，耗资7500万美元，在全世界获得了9.16亿美元的惊人票房。今年夏季档的动画片《马达加斯加》也获得了4.25亿美元的票房收入。

真人表演的电影制作也取得了可观的利润。斯皮尔伯格自己执导的《拯救大兵瑞恩》耗资7000万美元获得了4.79亿美元的票房，《少数派报告》取得了3.53亿美元的票房，《逍遥法外》取得了3.42亿美元的票房，而今年夏天的《世界之战》也取得了两倍于原始投资（1.28亿美元）的票房收入。梦工厂的其他制作也是业绩斐然。最早的要数英国人山姆·门德斯导演的荣获5项大奖的《美国美人》，该片投资仅区区1500万美元，电影票房狂收2亿美元，外加2.11亿美元的加录像带和DVD租赁收入。投资1.03亿美元的雷德利·斯科特的《角斗士》取得了1.88亿美元的国内票房和2.58亿美元的国际票房。梦工厂公司后来在家庭喜剧片的制作方面也掘得了金矿，如《非常女婿》及其续集《非常女婿2》，取得了4倍于投资成本的票房收入。

互联网、电脑游戏、音乐、电视的失败

如果故事按照上文的格调继续描述下去，梦工厂绝不会沦落到今天零卖整售的地步，相反，它应该离传媒帝国的梦想最多只差半步之遥了。那么究竟是什么地方出了差错呢？既然梦工厂的电影赚了那么多的钱，那么其创立者为什么不坚持他们成功的步伐而继续走下去呢？问题的答案并非如此简单。首先，如果说梦工厂成立早期在电影制作方面取得了不错的业绩，那么公司在其他项目上的投资就不是同样幸运的了。

首先是高科技影城计划的搁浅，在同环境保护主义者和鸟禽学家们抗争了整整5年之后，1999年梦工厂关于在洛杉矶搭建高科技影城的计划宣告失败。斯皮尔伯格和同伙们不得不撤退到他们的临时居所——建在环球电影公司摄影场角落上的一座仿制庄园，这儿是斯皮尔伯格年轻时代受雇于环球电影公司而得到的一处馈赠，他为环球公司制作了《大白鲨》、《夺宝奇兵》、《E.T.外星人》和《侏罗纪公园》等影片赚取了大把的票房。公司成立后不久，其互联网业务就随着网络泡沫的破灭而宣告失败，紧随其后公司在电脑游戏项目上的投资也遭受挫败。在相继和NellyFurtado、GeorgeMichael、PapaRoach等歌手合作签约后，加盟梦工厂后的大卫·格芬在音乐事业上无法复制其在“格芬唱片”时代的成功和辉煌，他不得不于2003年11月把梦工厂的唱片部门抛售给了环球公司。梦工厂的电视事业也同样是虎头蛇尾，有始无终。起初梦工厂在斯皮尔伯格的亲自监督下为HBO有线频道摄制了《兄弟连》等质量上乘的电视连续剧，但后来生产的平庸的电视片让梦工厂同样沦为二三流的电视片作坊。最近，梦工厂公司还为电视节目拳击现场秀《角逐者》的原创权问题，与鲁勃特·默多克控股的福克斯电视网发生了法律纠纷。

关键的原因来自内部

如果观看过梦工厂公司制作的那个略嫌悠长的动画厂标——一个垂钓的小男孩栖息在新月的月牙上，钓竿和钓丝穿破云层落在了水面上，你会觉得斯皮尔伯格创立梦工厂的初衷不仅仅是为了赚钱，而是怀揣着更大的梦想，这个梦想来自斯皮尔伯格极富自恋色彩的童年记忆的最深处。与一般的电影公司老板不同，斯皮尔伯格更像一个理想主义者或完美主义者，计较实际绩效的同时同样看重过程，他的工作方式不是一切以结果为准绳。

斯皮尔伯格位于洛杉矶美墨大厦的一处私人套房被梦工厂的工作人员戏谑地称为老板办公室，公司的大大小小的许多指令就是从这里发出，这让外人觉得斯皮尔伯格像一个自我为中心的独裁沙皇，他是在指挥一个制作电影的私人作坊而不是在管理一个讲究实际的商业公司。他总喜欢从个人的志趣出发对公司的所有的重大事务做出重要的决定，由于他平时日常事务的繁忙造成了许多无休无止的耽搁。有些电影制片人耐不住性子等待就不得不把他们的作品改投向其他制片公司。一位传统意义上的电影公司的老板往往会为各种各样题材类型的影片开绿灯，相反，据他身边的工作人员描述，老板斯皮尔伯格只会给具备了“斯皮尔伯格个性气质”的影片放行，如果时间允许的话他宁愿自己去制作那些电影。除非影片被打上了“斯蒂芬·斯皮尔伯格导演”的标签，不然它就会被排挤到二线漫长等待。斯皮尔伯格事无巨细的“微观管理”激怒了梦工厂公司的其他的高级管理人员，他们不能把自己选择的影片投诸制作。大量资深的制片人员的生产能力被大大弱化了。另外，梦工厂平均每年6部左右的、缺乏多样性和新奇感的影片产量根本不能满足一般电影院线的需求，所以大部分电影院线更喜欢与年产量达几十部的、片源类型丰富的制片公司合作。对于一个像梦工厂这样的低产量的小电影公司来说，475名员工的薪酬支付也是一笔沉重的负担。

出售是无奈的选择

随着梦工厂整体经营的流年不利，起初的合伙人们之间的内部关系也变得紧张起来，当年大家的创业豪情逐渐被强烈的套现欲望所代替。创业之初三位合伙人为了赋予梦工厂一个飞翔的起点，都放弃了薪酬和红利，如今11年过去了大家都变得实际起来，决定把公司的部分资产出售套现。当初的匿名合伙人保罗·艾伦更是想毫不耽搁地抽身逃离，他多次询问斯皮尔伯格何时才能看见他当初投资的6亿美元的回报。2004年趁着《怪物史瑞克》红透半边天的当儿，梦工厂将自己的动画部门拆分上市，圈钱8.12亿美金。后来梦工厂动画公司第二次公开发行5亿美元股票没有成功，华尔街的管理层指责公司夸大了《怪物史瑞克2》DVD发行的盈利潜力。事实证明《怪物史瑞克2》DVD发行是一场灾难，尽管成群的人们愿意掏钱到电影院去观看这部电影，但很少有人去购买一张“史瑞克”的碟片。结果几百万张DVD碟片积压在梦工厂的仓库里卖不出去，增发股票的计划也宣告破产。

靠低成本的唱片灌制起家的大卫·格芬一直对高成本的、高风险的电影制作保持谨慎。这位音乐大亨向来不太看好电影业，早在一年之前他就和老朋友、环球电影公司的总裁朗·梅耶接触商量出售梦工厂真人电影部门的事宜。另外，今年夏季梦工厂的重头戏《神秘岛》的票房惨败给梦工厂的出售案添写了关键性的一笔。这部耗资1.3亿美元的影片，在上映的首个周末仅获得1200多万美元的票房。据业内人士估计，《神秘岛》将使梦工厂和华纳兄弟公司分别亏损5000万美元。

工厂管理论文范文第2篇

于卷烟工厂较为普遍地采用质量管理体系（QMS，QualityManagementSystem)和目标管理方法，在引入健康管理理念、风险管理的同时，结合实际工作对卷烟工厂设备管理进行了较为深入的思考，面向实际业务过程，明确了目标管理和风险管理并行且密切联系的设备健康管理主线（图1）。设备健康管理主线包含目标管理和风险管理两个闭环，出发点和落脚点都是设备、工艺质量等管理目标。主要是以技术、管理标准和设备检维修资源保障的优化和持续改进为过程，以设备状态、效能、运维数据管理为基础，以设备健康和设备健康管理评价为手段，构成设备技术状态管控能力持续提升的闭环。卷烟工厂设备健康管理过程中，设备管理、技术标准体系建立和完善是关键环节，通过引入风险管理，将与设备管理相关的工艺质量、安全环境等管理目标作为风险管控要求，对设备健康风险进行识别、控制、评价，能够促进多管理体系要求落地（图2）。研究总体思路是以设备健康风险点识别和评价分级为基础，梳理和识别重点设备、部位、风险点；以风险点的有效管控为目标，明确相关要素和管理要求，完善设备技术、管理标准体系；建立设备健康评价指标库和评价方法，评价设备技术状态和工艺质量保障能力；依据评价结果和分析，科学合理安排设备维护、修理活动，维持和恢复设备健康状态。针对技术路径的关键环节，选用适当的工具方法解决相应问题（图3）。包括80/20法则、ABC分类法、AHP层次分析法、矩阵图法、失效模式和影响分析（FMEA）。

二、实践验证

自2012年开始，宝鸡卷烟厂参加了国家烟草专卖局设备健康管理课题研究，展开了这方面的研究探索。1.设备分级管理根据设备对产品质量、生产、成本等方面的影响，确定设备ABC评价指标，利用AHP软件确定指标权重并进行一致性检验，确保指标权重科学性。建立设备ABC评价表，即矩阵图，按照机型或设备进行评价。设定评价标准，运用矩阵数据分析法进行评价打分。各生产车间对设备进行评价打分，得出的结果（见表1）。通过设备ABC评价，对设备管理对象进行分级，便于明确管理重点，合理分配资源。2.功能单元划分及风险点识别组织设备维修技术人员，根据选定设备结构复杂程度，将设备分解到子系统、功能单元。建立规则，开展FMEA分析，建立健康风险点清单。对FMEA结果进行整理，得出设备健康风险清单，汇总统计结果见表2。将设备分解至相对独立的功能单元，在此基础上分析功能单元失效模式与影响分析，确定和评价设备健康风险点，是设备健康管理的基础工作。3.设备技术标准体系建立两个方面的标准，一是建立包含设备健康风险点技术参数和失效判定标准的设备维修技术标准，二是建立到操作层面的标准作业程序（SOP）。卷烟工厂设备技术标准体系的总体架构和主要内容见图4。4.设备健康评价按照精细化、可操作性和相关性的原则，从设备健康管理三个维度（设备状态管理、运维管理和效能管理），对行业设备管理绩效评价指标进行细化和拓展，建立定量指标为主、定性指标（量化评价）为辅的设备健康评价指标库，并明确了指标计算公式、指标因子和指标用途等（图5）。设备健康评价标准主要包括两方面，一是单个指标评价标准，二是设备整体健康评价标准。运用雷达图（图6）等工具，从三个维度对照评价标准对单台设备单个指标进行比对，掌握每台设备指标短板，根据指标之间的约束和关联关系，对设备健康状态进行分析，查找影响设备健康状况的主要因素。对同类型设备整体健康状况进行比对，查找设备健康状况相对较差的设备。对同类型设备单个指标进行比对分析，掌握影响设备健康状态的主要因素。评价结果可以应用于以下4个方面：为维修计划制定提供量化数据支撑；为设备技术标准、作业标准、维保时间等优化提供量化依据；为设备大项修、改造等维修决策提供依据；为设备目标管理和对标活动提供量化指标。

三、研究成果

1.卷烟工厂设备健康评价指标库通过专题研究，承接行业设备管理绩效评价工作，对行业设备管理绩效评价指标进行细化和拓展，建立了《工厂设备健康评价指标库》。2.卷烟工厂设备健康管理规范结合卷烟工厂设备管理实际和工作经验，对设备健康管理相关要素进行了系统的梳理，基于策划—控制—改进的运行模式，编制了《卷烟工厂设备健康管理规范》，明确了设备健康管理组织机构、设备健康管理策划、设备运行维护、设备维修管理、设备健康评价、绩效管理、持续改进等方面的要求，形成了较为完整的设备健康管理体系。3.卷烟工厂设备健康管理综合评价标准形成《设备健康管理综合评价标准》，评价标准由管理要素、评价标准和评分标准三部分构成。管理要素涵盖了设备健康管理目标、策划、管理过程、健康状态评价、绩效管理等健康管理规范的要求。评价标准给出了明确的评价方式、判定依据和评分方法。4.设备健康管理工具与方法卷烟工厂设备健康管理体系借鉴先进成熟的设备管理理念、方法和工具，通过信息系统数字化化手段，对各个管理要素进行支撑，以“制度规范+信息化工具”的方式形成持久化机制。图7表达了设备健康管理要素、工具与方法的对应，这些工具与方法是卷烟工厂设备健康管理研究智慧的结晶，其推广与应用对于整个卷烟工业设备管理精益化有着巨大的推动作用。

四、结语

卷烟工厂设备健康管理通过对卷烟工厂设备构成、特点和管理重点的系统分析，将设备健康管理理念（PHM）与卷烟工厂设备管理相结合，通过引入风险管理的理念，将人体健康三级预防理念与卷烟工厂设备健康预防相结合，对完善不同类型设备维护保养模型具有指导意义。专题研究主要运用了设备ABC分级、设备功能单元分析、失效模式和影响分析（FMEA）的方法，有效支撑专题研究技术路径，解决专题研究的关键点。通过引入效能、状态和运维三个维度评价设备健康的思路，建立和完善了设备健康评价指标库和评价方法，为卷烟工厂单台、机型设备健康状态提供了思路、工具和方法。通过认真总结，专题研究取得的成果需要进一步验证，通过长时间考验，才能得出更为科学的结论。健康状态评价和维修决策都需要大量的数据统计分析，需要企业建立完善的信息化系统作为支撑。

工厂管理论文范文第3篇

第1至第6步，属于设计院或工程公司的内部流程，其过程相对容易控制，视项目的规模和难度需要1-2个月的时间。第7步，业主方审批确认初设，是设计工作程序中的重点和难点。一方面因国外业主或其聘请的咨询公司要求高，一方面因不同的语言和设计理念等因素导致对技术方案的理解差异，初步设计迟迟无法确定。初步设计反复多变势必给后续的工作带来重要影响，影响项目的总体计划，因为初步设计不仅是施工图设计的依据，也是主机设备订货的基础。第8至11步，初设确认之后进入施工图设计阶段。施设阶段是各专业反复论证和优化的过程，同时需要外部设备供货商的大力配合，包括提交准确的设备基础图和布置总图等，满足各专业定最终方案的要求。相比初步设计，整个施工图设计的难度和复杂程度要大很多，视项目的规模和难度需要4-5个月甚至更长时间。此环节要求各专业设计人员和三审（校对、审核、审定）人员要反复细心检查设计方案以防出现重大纰漏。水泥工程实施中因各种设计问题造成施工返工的情况屡屡发生，为工程和企业带来负面影响。第12步，设计转化工作。这是国外水泥工程设计管理的特有环节，见下段论述。

2国外水泥工程设计转化工作的内涵

所谓设计转化，笔者的理解是将以我国的设计规范体系为基础做的工程设计按工程所在国要求的设计规范进行复核的一个过程。设计转化的范围一般是针对结构设计。大多国外水泥工程项目需要进行设计转化工作，满足设计标准符合当地或其他欧美标准的强制要求。以笔者参与管理的阿塞拜疆某水泥厂为例，本项目要求结构设计需符合美国规范，要采用美国规范对我方的结构设计进行强度和合规性复核，然后经当地政府审批后方可施工。本项目的设计转化工作是一个繁杂往复的过程，尤其因为土建施工单位为国外公司。

一方面结构设计图纸需要按美国规范进行转化满足当地政府审批的要求;另一方面图纸需转化成国外施工工人易于理解的形式，满足工程蓝图可施工性的要求。我国设计院所做的工程施工图设计准确地来说应称为”详细设计”，深度与国外施工图有一定差异。相比我国，国外常用的施工图是在“详细设计”的基础上增加和施工有关的信息，包括施工材料的可用性和施工措施等。仅举两例以便读者理解，比如我司水泥厂构筑物结构设计配筋图中的配筋表示方法不反映实际材料如何下料和其搭接方法，这需要在转化图中补充；比如我司设计图纸中不反映诸如施工措施用“马凳”钢筋（用于支撑结构配筋以便浇筑混凝土的辅助措施）等材料，这也需要在转化图中补充。

可以看出，国外工程设计转化工作对设计管理者和专业工程师提出了更高更新的要求。一方面要求我们技术过硬，与国外规范对标的同时要有说服对方的能力。另一方面要求我们能严格控制转化后的工程量。客观上因两国对图纸的表示方法和读图习惯的不同，主观上因各主体对各自利益的追逐，会造成转化后图纸在工程量上有较大增加。因此，如何在保证合规、安全、可靠的基础上减少工程量增加对整个工程的费用控制意义重大。

3结语

设计工作是国外水泥建设工程的灵魂，做好设计管理需要充分发挥设计管理者和专业工程师的各自职能。设计管理者要能深刻理解设计管理的程序步骤，能加强宏观层面的统筹安排；专业工程师要具有较高的设计水平，能加强微观层面的技术管控。笔者认为其设计管理的经验或对业内同行有一定借鉴作用；能力有限，不足之处欢迎同行不吝指教。

工厂管理论文范文第4篇

1．1专业人才匮乏，影响企业的竞争力

调查发现，在原料、人工、水、电成本及折旧等方面不同企业差异不大，关键在转化率，而解决转化率的关键是技术人员，快速发展杏鲍菇工厂化企业面临的突出问题是管理型和技术型人才奇缺，与小规模季节性生产在技术层面完全不同，工厂化生产技术和管理难度大，目前企业普遍存在管理方式和管理知识老化的现象，与发展要求不相适应。工厂中真正专业的大学或专科食用菌科班人才很少，很多企业技术人员流动性大，很难找到满意的技术人才，难以应付生产过程中出现的各种问题。技术指导和生产管理跟不上，是制约企业发展的重要问题。专业化人才的不足影响了工厂化企业的建设和发展。许多业外投资者不懂得技术，又不知道技术的重要性，没组建好自己的技术团队，对杏鲍菇的生物学特性也没有充分了解，对如何成功制作栽培包的方法技巧不够，特别对菌种的使用与新品种研发、菌包生理成熟后诱导菇蕾形成的机理和方法缺乏基本了解，对子实体发育过程的温度、湿度、光照、空气不能正确调控，等等这些问题，制约了杏鲍菇工厂化栽培的成功率。

1．2现代企业运作理念缺乏，管理跟不上行业发展的需要

企业自身管理缺失，没有建立有效的规章管理制度，过分依赖技术人员，使一些企业陷入困境。目前，许多工厂化生产企业难以发挥工业化生产方式所应有的效应，很重要的原因是管理跟不上发展的需要。工厂化企业管理除了专项技术外，还应有设施工程、电器自控、环境工程，甚至经济管理等技术的支撑。许多业外投资者不懂杏鲍菇生产企业管理，认识不到栽培技术和管理的有机结合，多专业分工协作，精细化管理，才能够产生效益的道理。由于不重视企业管理，管理人员管理不到位，缺乏对一线员工量化指标管理的具体方法，造成工人不按操作规程去做，经常发生制包污染杂菌率、畸形、生物效率低等问题。另外，一线技术人员、熟练员工能够安心从事本职工作，也是管理层面要重点考虑的因素。

2杏鲍菇工厂化生产的对策与建议

2．1投资前进行杏鲍菇市场现状分析投资前先对国内杏

鲍菇工厂化生产现状进行比较全面的了解，对投资项目作可行性研究。一方面了解工厂分布与规模、设施与技术能力、生产成本;另一方面主要了解当地的消费习惯，区域主要批发市场的销售渠道和销售方式、价格趋势、竞争对手的情况、市场饱和时的产销动向以及新消费市场的开拓等。只有对市场的需求情况做具体全面的了解，才能以销定产，确定生产规模。

2．2设计建造专业化厂房

按正规标准设计建造厂房，合理化设计安装设备，工厂规划建造合理化、规范化、标准化，是栽培稳定的外因，也可节省能源、提高效益。杏鲍菇标准化工厂的设计以生产工艺为基础，物流转运方便快捷为前提，要考虑空间使用效率和车间内工作的便捷性，根据日生产量，合理布局各区域面积，还要考虑栽培车间的保温性和温、湿、光、气的调控系统。根据生产布局一般分为5个区域(表1)，Ⅰ区为无菌区，包括冷却室和接种室;Ⅱ区为培养区，对洁净度有着严格的要求;Ⅲ区为搔菌、栽培、包装区，对环境的整体要求较高;Ⅳ区为操作区，包括装瓶和灭菌区域，对环境无特殊要求;Ⅴ区为废料区和原料堆场，是灰尘和杂菌较多的区域，有菌区与无菌区需合理布局。厂房设计包括拌料车间、装袋车间、灭菌车间、冷却车间、接种车间、发菌车间、出菇车间、冷却包装车间。按杏鲍菇栽培特有的工艺流程来进行设计，所需的设备要与车间相匹配，发菌和出菇车间主要是考虑四大系统:通风系统、加湿系统、温度调节系统、光照系统。温度调控主要是通过制冷机组进行控制，制冷机组的选型和匹配需根据菇房大小、最大容量、不同菌种的菌丝培养及子实体生长等方面进行综合考虑。选择对杏鲍菇的生物学特性比较了解，具备规划设计能力的有资质的单位确定建设方案和布局图，并设计详细的施工图纸:包括基建、给排水、暖通、净化工程及配电等的详细施工图，再选有资质的施工单位进行建设。

2．3组建稳定的技术及管理团队

2．3．1组建技术团队，保证产品质量，提高转化率。投资建厂前需建立一支通晓杏鲍菇理论知识，精通本职工作，有很强的研发能力，能解决生产中实际问题能力的高素质科研技术队伍;要有一个在技术上能统筹兼顾的技术总监，组建技术团队，菌种生产组组长、拌料组组长、灭菌组组长、接种组组长、发菌组组长、出菇组组长等一线技术管理人员要有一定的组织、协调、领导能力，有较强的团队合作精神，能相互配合班组长或研发主管工作。生产操作人员都需经过专业培训，培养其高度责任感和敬业精神，能严格遵守企业的生产规程和劳动纪律，能熟练承担并圆满完成本职工作，解决工厂化生产技术人员、技术工人缺乏的问题，保证产品质量。

2．3．2引进现代企业管理理念，组建管理团队，节能增效。杏鲍菇工厂化生产不仅需要素质高的专业人才队伍，而且需要管理水平高，管理方法先进的管理人才队伍，依托现代工业技术，把生物技术、电子技术、自动化技术、信息技术、化学技术、新材料技术等领域的高新技术和成熟技术引入到生产过程。通过各级管理人员、生产人员的积极协作调控，达到标准化作业、精细化管理。

2．3．3建立企业员工培训制度，完善激励机制，满足企业生产发展需要。建立企业员工培养、培训制度，企业可与科研院校展开合作，积极引进、培养技术和管理人才，注重员工培训，解决技术人才短缺的问题;建立、完善用人制度和激励机制，避免重要技术人才和管理人才流失，满足工厂化发展的需求。

2．4建立生产过程的标准化作业体系和生物生育过程的精细化管理体系

农业企业是新事物，应以工业视角，结合农业生产特点，进行经营。做好企业经营，单纯从技术层面考虑是远远不够的，必须同时从管理层面着手，认真有效的管理是工厂化栽培的核心。建立的生产和质量标准体系，包括从原材料采购、菌种生产、菌包生产、发菌管理和出菇管理一直到产品包装、出厂、运输、上货架的整个生产过程的操作规范要求。同时，要制定生产线流程及标准、生产岗位标准、管理岗位标准，形成符合杏鲍菇工厂设计条件和杏鲍菇生长发育规律，切实可行的、系统的生产方式，使杏鲍菇在最佳的生长发育环境进行连续的可控生产。

3总结

建立标准化的生产管理体系，制定品控部管理相关制度及标准，并定期进行评估;拟定部门工作制度、流程、作业指导书，拟定检验标准及企业标准的建立和更新。建立企业经营管理制度，实行总经理负责制，设置相应的分段技术岗位，采取技术负责制;设计合理的栽培工艺，用操作标准化来保证产品标准化，抓培训，抓过程，抓反馈，整个生产环节始终处于符合标准要求的稳定状态，保证所有工序的技术能够落实到位。

工厂管理论文范文第5篇

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 范庆河经历过2008年金融危机时的油价暴跌，这个行业如果没有对冲机制，风险将会非常之大。

范庆河，自诩为“吃着大葱长大”的山东大汉。他的自述充斥着传奇色彩：1996年，在一个国有炼油厂厂长的帮助下，他成为了一个“油贩子”，通过赚差价完成了资本的原始积累。

2008年，通过研究国美和苏宁电器的商业模式，范庆河制定了新的发展战略―像苏宁电器一样，做平台和渠道，只不过前者卖的是电器，而自己卖的是石油产品。2009年，范庆河花了300万元买了一个1000平米的展厅，成立了自己的化工超市。

在范庆河看来，他的模式存在几个门槛。第一个是信息门槛，石油化工产品有一万多个品种，每个品种的产地、价格、用途都不同，是套很系统的东西；第二个是仓储门槛，先发者能储存上千吨货，通过规模效应拉低单价；第三个是资金门槛，做石油化工产品没有三五千万元是做不起来的。

2010年，范庆河收购了中国石化淄博石油公司的一个油库，总投资1.5亿元，其中银行贷款是3000万元。这个油库成为他快速增长的起点。范庆河为公司制定了“三步走”的战略。第一步，建立化工超市，为商业模式提供保障；第二步，建立自己的油库，为供应链奠定基础；第三步，建立电子商务网站，给企业增加活力和曝光率，并且产生交易。

在“三步走”战略之后，范庆河的进阶计划包括以下三点。第一，放大商业模式，未来三年在全国31个省建起化工超市展厅；第二，把各地的油库作为公司的储备基地；第三，将其他炼油厂和化工厂变为公司的车间，化工厂需要原料就供应石油，工厂生产的产品由公司来包销。

2012年，章临石化的销售额达到6亿元，利润约有3000万元。下一步，范庆河想让散户也能享受同等的优惠价格，还会销售外国厂商的石化产品，做它们在中国的总。

谈到远景，范庆河认为电子商务是一个主要发展方向，虽然现在公司的网站每天仅有2000左右的PV。一些行业资讯网站也开始和他们合作，参考公司的报价，范庆河希望将各个厂商都整合到这个电子商务平台中。未来三年，他最大的心愿是：不管有没有风投介入，让章临石化成为一家上市公司。

点评

东方富海投资经理车鉴

工厂管理论文范文第6篇

>> 查理・汉纳姆：这是我一个人的旅程 查理的巧克力工厂 “自私”的查理 查理的赊账酒吧 查理的日记 查理曼的烦恼 查理的生与死 我们叫查理 最后的小开――查理林 致永远的查理.布朗 我家的小狗查理 我叫查理兹,不叫奥斯卡 查理・芒格如何评价格雷厄姆 查理·芒格的投资之道 《查理和巧克力工厂》的批判意蕴 《查理与巧克力工厂》：沟通的智慧 查理和他的食品工厂 论查理大帝对萨克森人的统治政策 一个人的旅程 查理兹．塞隆用了我的香水等 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 查理·汉纳姆:这是我一个人的旅程 查理·汉纳姆:这是我一个人的旅程 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 查理・汉纳姆，英国影视演员，代表作《环太平洋》《足球流氓》等，他主演的电影《亚瑟王：斗兽争霸》于5月12日上映。

01《亚瑟王》的场景让我们想起了《权力的游戏》，有人觉得它更像《权力的游戏》的改编，你怎么看待观众的这种比较？

这个故事已讲述了上千年，是《权力的游戏》在模仿亚瑟王。我个人非常喜欢《权力的游戏》，他们的故事讲述得非常好，拍得也特别好，而我们的优势在于我们能够有充足的时间和更多的机会把这个全新的电影做得更加细致，电影和电视剧还是有区别的。不过，大家喜欢《权力的游戏》就一定也会喜欢这个电影，这种比较是有好效果的。

02 电影中的很多镜头都是在绿幕下拍摄再通过电脑合成的，你是怎么完成的？

这部电影得到了华纳兄弟的支持，所以我们有能力做出一个相当于小城市大小的片场，其实绿幕下拍摄的镜头并不多。一个好的场景能给演员的表演带来更多机会，而绿幕拍摄则要求导演和演员间有很好的配合，提前让演员清楚这场戏最终实现的效果是什么样子的。我的诀窍是忘记你所处的环境，在必要的时候做该做的事情就行了，其实也没有太大差别。

03 你会不会主动把你表演和之前版本的《亚瑟王》区别开来？

不会，之前的《亚瑟王》我小时候就看过很多次了，这让我对制作电影的步骤和过程产生了兴趣，我问妈妈到底拍电影的过程是怎么样的，我想这就是我以后的工作。关于角色我觉得不应该做主观的区分，而是要诠释出制片人、导演还有我们自己的感觉。

04 在拍摄这部电影时最大的挑战是什么？

最大的挑战是动作戏，尤其是涉及到剑的动作需要花上百个小时培训，拍这么长的时间对身体要求特别高，当一个星期结束以后我觉得好像被卡车撞了一样。

05 作为一名英国演员，你最初来到好莱坞打拼遇到过什么问题吗？

英国演员在培训和教学方面比较严谨，像我还有很多同行都是从小接受熏陶，然后进入正规的院校，很多英国演员在好莱坞得到了越来越多的人气，我不知道是不是这个原因，但是它确实让我和其他演员受益了。

06 你是如何在众多的拍片邀请中做出选择的？

我检验的标准首先是我自己能否有100%的热情和信心去拍这个电影，其次是这个剧组是否有好的导演和很有意思的剧本。年轻演员往往觉得时间排得满满的才好，但我不这么认为，还是应该选择一些震撼的角色。

07 有什么是你入行至今一直坚持的事情？

我学的不是传统的表演专业，所以我在整个职业生涯当中都告诉自己我要尽量学习，要重视每部作品，这是我一个人的旅程，我一直希望我的每次演出都比上一次更好。当然要做到这点并不容易，所以我会寻找适合我的故事、角色，还有导演，希望通过他们的能力推动我进步。这回拍摄中就面临如何赋予大家熟知并且诠释过多次的角色一种新鲜感，虽说有挑战，但又很振奋。

08 你最喜欢的电影是什么？

我很喜欢盖・里奇的《偷抢拐骗》，我看了两三遍了，而且大部分台词我都会背。

09 你还出演过像《冷山》这样的剧情类电影，你是怎么平衡不同类型电影的数量的？

我希望演出那些彼此非常不一样的电影，让我觉得非常振奋，如何把不同的人物演得真实，让观众感同身受，拍任何角色任何}材都是这样子，对我来说不存在什么类型上的区别。

10 在不拍戏的时候你在什么事情上花费最多的时间？

工厂管理论文范文第7篇

>> 柳井正：重回首富 日本首富柳井正进军零售业 柳井正:卖衣大王与日本首富 日本新首富柳井正的创业哲学 柳井正 日本首富柳井正：大破大立的冒险家 一胜九败:日本新首富柳井正的创业人生与商业哲学 柳井正:永不停歇的卖衣人 “失败乃成功之母”的柳井正新解 柳井正我的人生一胜九败 柳井正：要做就做世界第一 日本新“经营之神”柳井正的商道 明日河桥重回首 再回首，正远走 柳井正与“百搭” 原班人马重回首演地再次唱响《长征组歌》 回首 柳井正与优衣库中国战略 房地产调控正让我们重回配给年代 任正非内部讲话　欢迎李一男重回华为怀抱 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 柳井正:重回首富 柳井正:重回首富 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 夏丽川

在美国《福布斯》杂志公布的2015年全球富豪榜上，资产10亿美元以上的富豪达1826人，比去年增加了181人，创下史上人数最多纪录。众多富豪中，经营著名休闲服饰品牌优衣库的迅销集团董事长柳井正，排名第41位，并在时隔两年后再度成为日本首富。而在2014年占据日本富豪榜首的软银社长孙正义，此次排名则降至第2位，居全球第75位。

柳井正，1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町。他的父亲在1949年开设过一家男装店，主营西装，主要销售给希望穿着体面的银行界和证券界人士。高中毕业后，柳井正报考了位于东京的早稻田大学政治经济系，毕业后进入日本著名的百货卖场佳世客工作。

1984年，柳井正继承了父亲的生意。当时日本社会奢华之风盛行，柳井正看到了巨大的市场需求，从而转变经营思路，主打价格低廉的日常穿着服装市场。他将眼光对准普通老百姓，决定以低廉的价格，向所有消费者提供时尚的休闲服装。

作为“优衣库”前身的首家专卖店开设在广岛。第一天开张就人满为患，这也证明柳井正找准了巨大的市场。

除了廉价和休闲，柳井正更看重服装背后的文化，在他看来，优衣库的产品除了合适的价格、良好的品质之外，还能够创造新的价值，这种价值能够产生新的需求和吸引更多的消费者，这才是真正伟大的服装。

20世纪90年代，日本爆发经济危机期间，大多数人开始节衣缩食地生活，在服装上的投入也急剧减少，而优衣库销售的服装物美价廉，广受普通日本人的欢迎，优衣库从而得以逆经济形势而上，获得难得的发展机遇。

即便在事业成功之后，柳井正依然不惮辛劳地了解时尚界流行趋势，关注巴黎、伦敦、纽约最新潮流。

近年来，迅销集团不断扩展全球市场，在伦敦、上海、纽约、巴黎、首尔等国际大城市纷纷开设旗舰店。在进军海外市场时，迅销克服了诸多困难。为了成为真正的全球化企业，迅销集团东京本部的工作语言将从日语改为英语。

除了重视满足大众需求市场外，柳井正十分重视中国市场，他曾表示：“中国市场现在是全世界最值得期待的市场。我们公司是伴随着中国工厂的成长一起成长壮大的。”回顾近年来迅销集团走过的路程，柳井正坦言，公司的成长与中国工厂的成长密不可分。他还表示，优衣库计划在中国开设更多门店，不仅在沿海城市，还要开拓到内陆城市，让中国每个大城市都拥有优衣库的店铺。

工厂管理论文范文第8篇

当被问及中国经济放缓，高盛负责人劳埃德・布兰克费恩总喜

>> 地产高速繁荣期之后 十年繁荣之后 高速穿过之后 股市繁荣之后的崩溃可能 免费之后,如何繁荣博物馆经济? 三年高速发展之后，中国电影在回归理性 量贩式繁荣 虚拟繁荣 繁荣背后 繁荣变质 辞职之后茫然之后 怎样创造文化繁荣和思想繁荣 新繁荣期如何管理繁荣 痛饮之后 整容之后 变性之后 裸奔之后 提速之后 德班之后 碰壁之后 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 高速繁荣之后 高速繁荣之后 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 帕特里克·福利斯")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 中国经济放缓将以两种方式改变全球业务

当被问及中国经济放缓，高盛负责人劳埃德・布兰克费恩总喜欢指出，虽然20世纪属于美国，但其间有些年美国经济并不景气。2016年，世界各地的商业计划将被改写，以反映中国自1989年至1990年以来的最低增速。大多数商界领袖会发现，中国经济大减速对他们的伤害微乎其微。那些最勇敢的商界领袖会认为这是一个机遇。

这可能有些令人吃惊，因为在经济繁荣时期，西方商界领袖曾声称中国无比重要。中国是世界工厂，沃尔玛和宜家等零售商20%至30%的产品源自中国。但许多跨国公司希望中国也能成为其销售额和利润的一大来源。高管开始学习普通话，并制定强调中国市场广阔性以及其公司在开发中国市场方面具有独特能力的战略。

这在很大程度上是夸张。在长达20年的繁荣后，大型上市西方企业只有不到5%的利润来自中国。所有上市公司在中国获得的利润中，只有10%属于外国上市公司。美国标普500指数成份股公司中，只有19家四分之一以上的销售额来自中国，它们主要是科技公司以及拥有肯德基品牌的百胜。看似荒诞的是，快餐连锁店肯德基一度征服了中国人的味蕾。标普500指数成份股公司在亚洲其他地区的销售额远超中国（见图表）。

中国的长期繁荣具有划时代意义，但并未彻底改变世界企业层级。20世纪80年代，日本的看板，又名精益、准时生产制等理念变革了企业管理。过去十年里，中国已经出口16万亿美元的货物，但并未输出任何重大商业理念。中国国有企业都深陷债务和产能过剩的困境。全球等级的一个重大变化是一批市值超过2000亿美元的超级精英美国企业兴起，其中包括苹果公司（在中国的销售额达300亿美元），但也包括伯克希尔-哈撒韦公司以及美国电话电报公司等完全不以中国为中心的企业。

中国经济放缓不会在2016年造成大灾难，但它会以两种方式改变全球业务。首先，一小群通过向中国销售其自己没有、制造不了或本不该买的东西大赚特赚的企业之间，将出现一大波违约和接管浪潮。对于澳洲寡头铁矿石企业、拉斯维加斯大亨、美国挖掘机厂商以及高价法国洋酒企业而言，好日子将一去不复返了。这类企业中有些十分愚蠢，欠下了巨额债务。全球大宗商品企业欠债高达1万亿美元。其次，许多与中国企业争夺原材料的公司将获得轻微的激励。大量企业将受益于中国经济放缓导致的大宗商品价格下降。印度电力企业的利润空间将上升，因为煤炭价格便宜了。食品生产商购买大豆的成本将下降。但是，那些被廉价中国竞争产品打倒的费城工厂以及欧洲电信设备企业，再也不会回来了。中国消化制造业的过剩产能将需要数年时间，而在此之前，价格将维持在低位。

对于大量通过供应链与中国联系紧密、向后者提供小工具、服装以及组装机械的企业而言，变化将小得惊人。虽然工资上涨了，而且人民币币值相对除美元以外的大部分货币也都上涨了，但中国仍是全球商品制造的最佳地点。机器人可能最终在工厂中取代人类，但中国将处于自动化前沿，而不会成为自动化的受害者。

到2016年中，许多西方商界领袖将被董事会问：中国正走向何方？中国是否会像1992年那样通过加深改革来应对低增长。大多数商界领袖将精明地避免武断谈论知识产权或儒家社会中自由的本质，并设法对冲风险。对于那些未在中国投资的企业而言，这将很容易。他们应该准备向中国企业出售中国境外的业务。如果衰退加深，中国将出现一大波资本外逃。如果中国进行改革，就必须开放资本账户，这也将促使资金流出中国，因为个人和企业都将进行多样化。

工厂管理论文范文第9篇

8月30日，爱尔兰诗人、1995年诺贝尔文学奖获得者谢默斯·希尼去世，享

>> 141期人物志 “2013中国慈善名人榜”人物志 《激荡三十年》人物志 牟氏幻觉 十年人物志：个性的浪漫人族ToD 人物志 达喀尔人物志 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 人物志 2013年26期 人物志 2013年26期 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")

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8月30日，爱尔兰诗人、1995年诺贝尔文学奖获得者谢默斯·希尼去世，享年74岁。1995年，由于他的诗“具有抒情诗般的美和伦理深度，使日常生活中的奇迹和活生生的往事得以升华”，希尼荣获诺贝尔文学奖。

希尼被公认为是当今世界最好的英语诗人和天才的文学批评家。他出版过《一个自然主义者之死》等十本诗集以及《先人之见》等四本评论集。其中，出版于1966年的诗集《一位自然主义者之死》令他一举成名。希尼从事创作文学近40年，并于1995年获诺贝尔文学奖。 宫崎骏：退休

9月1日，电影《起风了》制片人在威尼斯电影节宣布，闻名世界的日本知名动画大师宫崎骏将退休，并透露宫崎骏将在日本东京举行会正式宣布此事。此消息令外界震惊之余也纷纷不舍，其作品被抢购一空。

今年72岁的宫崎骏生于东京，上世纪60年代加入日本动画制作公司东映动画，从此展开动画制作生涯。宫崎骏的动漫电影在动漫界独树一帜，能与美国迪士尼、梦工厂的作品相比肩，受到全世界各类观众的一致好评。有媒体认为宫崎骏的退休标志着“一个传奇时代的谢幕”。 罗德曼：访朝

9月3日，美国前篮球明星罗德曼抵达平壤，开始对朝鲜进行为期五天的访问。朝鲜体育省官员到机场迎接罗德曼一行。

2013年2月，罗德曼曾率一个由美国全国篮球协会教练和球员组成的13人代表团抵达平壤，在朝期间参加了篮球比赛和其他活动。朝鲜最高领导人会见并宴请了罗德曼一行，并同其一同观看篮球比赛。罗德曼在访问结束后曾表示将再次访朝，并争取为目前在朝鲜接受劳动教养的美国人裴俊浩的获释而努力。 普京：表态

9月4日，俄罗斯总统网站消息称，俄罗斯总统普京在接受俄“第一频道”和美联社的联合采访时表示，俄罗斯不排除同意对叙利亚进行军事打击的可能，但前提条件是叙利亚政府使用化学武器得到证实，并且联合国安理会授权对叙动武。

工厂管理论文范文第10篇

英国每年有大约100个新生儿患上一种线粒体疾病。这种病症涵

>> 陌生的新世界 新世界的佳酿 新世界的寓言 Lomoer的新世界 生食者的新世界 走进IBM的　新世界 Boots的美丽新世界 新世界的新名堂 舶来品的美丽新世界 《危机后的新世界》 KG的美丽新世界 憧憬品牌的新世界 舞蹈的美丽新世界 我喜欢的新世界 IBM向往的新世界 米罗的新世界 旧书里的新世界 返乡青年的新世界 抽象里的新世界 积累的创新世界 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 跃入勇敢新世界的宝宝 跃入勇敢新世界的宝宝 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 艾玛·霍根")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 2016年法律将会支持科学家这边

英国每年有大约100个新生儿患上一种线粒体疾病。这种病症涵盖从耳聋到心脏病和大脑紊乱，经常具有致命性。不过2016年相关疗法即将问世。英国将成为第一个允许使用捐赠线粒体生育婴儿的国家，即造出来自三个而不是两个人基因的孩子。这将鼓舞其他国家加以效仿。

线粒体是供给细胞能量的工厂。它们存活于细胞核外，自身具有通过母系传递的基因组。在英国大约有2500名妇女携带有突变线粒体，对其子女可产生不利影响，目前的基因学诊断可从胚胎检测出部分。但此类筛查（选择健康胚胎）只对特定病例完全有效。

相比之下，线粒体捐赠是一种彻底的疗法。最可能的手术包括通过试管授精法，先移出来自两位父母的受精卵细胞核，将其插入捐赠者已被移除细胞核的健康线粒体。胚胎因此遗传的基因来自三个不同的人，尽管第三方的贡献不那么大：一个人大约由2万个基因构成，而线粒体仅仅包含其中37个。细胞核DNA提供了其他99.8%的基因，在手术中不会被改变，因此诸如眼睛颜色、秃发倾向、个性怪癖等遗传特征，仍然来自于两位父母。

有人基于宗教或道德理由反对该手术。一些人担心通过这类方法出生的婴儿日后无法生育。其他人不喜欢媒体起的“三亲宝宝”这个名称，或是因为线粒体在卵子中传递而忧虑通过这种方式出生的女性将会把改变的基因传给她们的子女。