电力经济与管理范文
时间：2023-05-17 11:04:26
电力经济与管理范文第1篇
摘 要 随着现代电力企业体制的改革以及市场化的改革不断加深，我国电力企业之间的相互竞争也越来越激烈。作为我国国家的垄断性行业，电力企业的发展正在经历着由垄断到市场经济模式的过渡，在此过渡过程中，最为困难的问题就是对电力资源自主定价问题的有效解决。但是，在实际的生活过程中，想要同时保证居民的基本用电要求和电价机制市场化还存在一定的困难。
关键词 电力企业 经济运作管理 电价政策 关系分析
随着我国电力市场改革的不断加深，我国的电力市场同时还受到国家相关政策的影响，怎样才能有效的对电力经济运作管理以及电价政策之间的关系进行处理，已经成为现代电力企业发展过程中急需解决的问题。目前，我国居民用电以及工业用电所定价格受到国家发改委电价政策的影响非常大，所以，电力企业在现代社会的发展过程中，就必须保证对电力经济运行管理与电价政策进行有效的处理，进而保证对电力企业发展与社会电力需求的满足。
一、电力经济运作管理与电价政策关系现状
1.长期不变的电价政策无法适应电力企业的市场化发展需求
我国电力企业随着市场化进程的加快，也逐渐的向市场化发展，这就对我国的电力企业的经济发展提出了更大的要求，但是，电力企业在实际的运营过程中对于电价政策的制定还受到计划经济时代电价政策的影响非常大。而现在还在沿用的电价计价与调价相结合的方法因为电价政策的长期不变，就导致了传统电价政策不能在现代的电力企业经营与发展过程中进行有效的匹配，所以，传统电价政策已经很难适应现代电力企业市场化的发展要求。
2.基本电价计算方式影响电力企业与客户的关系
在电价计算的过程中，基本电价的核算方法是核心问题所在，这同时也是电力企业在正常的发展过程中所需要面临的一个重要问题，基本电价作为电力资源价格产生的基础，其主要的形成与发展都与电力资源的耗用计算有直接的关系。我国相关部门对于电力资源的基本电价也进行了一定的规定，简单的说就是供电部门和用户在基本电费的计算上共同的承担电能损耗，而在实际的供电无功损耗损失基本上都是由用户自己承担。相应的，在实际的电能应用过程中，电能从用户的电表到应用过程中还存在一些损耗问题，而这些损耗问题的存在在传统的计价模式中通常都是由用户自己承担，这就造成无功损耗产生的原因不论是什么，最终都会由业主自身承担，进而对业主自身的利益造成极为严重的危害。
3.现行的分时计价方法导致电力企业经营处于被动地位
在传统的电价政策下，虽然已经有电力企业采用了分时计价的计价方式，但是计价方式的选择权并不在用户手中。当电力资源应用相对紧张时，供电部门就会鼓励相关部门要进行分时计费，进而保证对电力资源的有效缓解，而用户自身也可以进行对分时计费的申请，但是电力部门也很难批准。这主要是因为进行分时计费时，会造成配电网自身的线路需要进行重新的设计与完善，这对于电力企业来说成本会很高，很多企业并不能承受。现代电力企业的分时计价方式还处于成长阶段，如何才能保证对分时计价全面有效的实施，并保证分时计价的主动权掌握在用户自身的手中，这需要电力企业要具有相应的方案来保证对相关政策的制定，进而保证分时计价方式的有效运行。
二、电力经济运作管理与电价政策关系分析
1.调整经营管理策略、推动电价政策改革和完善
对于现代电力市场的发展来说，电力政策的变化并不是很大，所以，从电力企业的角度来说，就需要有效的对电力企业的经营管理进行处理，进而保证对电价政策的积极完善与改革。而具体的电价改革与完善政策主要有以下几个方面：
第一，要对电力企业的经营管理策略进行积极的调整，在电力企业的经营管理角度来说，电价也几乎是不变的，所以，电力企业就需要进行深化的改革，不论是从经营理念、经营方式来说，还是从营销建设来说，都需要保证电力企业的改革能够符合现代电力市场经济的发展要求。
第二，要充分的运用自身的政治影响力来保证对电价政策的改革与推动，对电力企业的电价政策进行有效的完善。当前情况下，电力企业自身经过了市场化的改革，但是其地位仍然是国家垄断行业，所以，在这种情况下，电力企业对于电价部门的政策依然具有非常大的影响力，这就需要企业能够利用好这种影响力，进而推动市场化电价政策机制的形成。
2.挖掘企业内部潜力、推动基本电价价格形成机制的完善
目前，我国电力企业经营管理过程中，电力企业的价格依然会受到价格政策的影响，这也与电力企业自身的管理问题有直接的关系。作为我国国有企业，现代电力企业的体制改革并没有有效的得到进行，特别是对于电力企业来说，各个电力企业并没有建立起现代化的企业制度，在此基础上，就需要对电价价格的形成机制进行不断的完善。而具体的方法是：
第一，想要保证对电价形成机制的有效完善，就要保证在现代情况下，能够将按变压器额定容量进行计算的政策进行进一步的细化，并对相关的政策进行进一步的明确，对相关的计算权限进行明确，进而同时对电力企业与用户自身的利益进行保证。
第二，要积极的推动分时定价机制的完善。通常情况下，白天用电相对较多，而晚上用电则较少，而一些地区就会出现白天用电紧张，而夜晚用电浪费的情况，而为了有效的对白天用电与夜晚用电平衡进行保证，就需要供电企业积极的对分时定价机制进行完善
三、结束语
综上所述，电力企业应该从改善自身的经营管理水平出发，在推动价格政策不断完善的基础上，在现有价格政策的基础上，寻找新的发展机会，只有这样才能适应电力市场竞争的需要。
参考文献：
[1]杜明，舒广奇，郑能洁.电力经济运作管理与电价政策关系探讨.重庆电力高等专科学校学报.2010（01）：82-84.
电力经济与管理范文第2篇
【关键词】电力；经济运作；管理；电价政策；关系
中图分类号：F407.61文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着我国经济的快速发展，我国的各行业也是发展迅速，并且取得了前所未有的成绩。我国电力经济运行管理与很多因素有关，但是电价政策的影响是重要因素之一，我们必须加强对其的研究，以达到更好的电力经济运作。
二、电力经济运行概述
由于电力科技高速发展，此时电力的大面积发展带来了利润以及受益的提升。从电力单位的发展过程中我们可以知道，在电力的需求力的影响之下，由于电力的生产面积开始不断的扩张，此时电力单位经历了规模收益递增、不变、递减三个阶段。换句话讲，电力经济属于非常典型的经济。电是一项有着较高的技术性的基础资源。在当前的社会中它属于公共要素，所以其市场的需求和别的产品之间有着一定的差距。通过分析价位的弹性特点我们得知，电是城乡群众使用的电器的基础能量，其有着一定的弹性。在价位变动的时候，需求量也会出现一定的变动。在价位变高的时候，很多群众就会降低对空调等用电量多的设备的使用数。在价位下降的时候，很多群众会加大对于此类设备的使用量。
三、电力经济运行的特征
随着发、输变电等电力技术的突破及充分运用，使得电力行业生产效率和投资收益大大提高。相关企业的发展史充分证明: 在政府宏观指导下，随着生产规模的不断扩大，业也经历了三个发展阶段: 规模收益递增、规模收益不变、规模收益递减。
现阶段电力经济典型的规模经济。从价格弹性角度看，电力已成为必需资源，其价格必然负有弹性。电力价格上涨时，消费者将减少对耗电量大的电器需求及其使用时间； 电力价格下降时，耗电量大的电器的需求及其使用时间将减少。但是，日常用电不论电力价格怎么变动，相关生产线不会因价格的变动而改变，日常用电的需求量都会相对固定。新阶段我国电力经营的垄断明显。如省级的区域内，市场上只有唯一一个企业，只有该公司覆盖省域的销售； 由于没有相近的替代品； 其他企业进入都极为困难或不可能。政府特许下省电力公司专营该区域内电力是形成电力经营垄断的原因，同时规模经济运作和资金密集也是形成垄断的条件。
四、现行电价政策及弊端
目前我国现行的电价基本上是延用了1953年以来实行的计价与调价相结合的办法，对照明实行单一电价，大工业用电实行两步电价及力率调正电费的政策。1960年颁布了“全国统一电价目录”对部分产品实行优待电价，调正了部分地区的差价，至今电价政策基本未变，只是多次扩大对农业用电电价的优待范围。
（1）大工业电价构成
主要包括基本电价，电度电价和力率调正电费三个部分。电度电价是根据用户电度表数计算的电价；基本电价是指按用户用电容量计算的电价；力率调正电费是根据用户用电力率水平的高低进行减、增的电费。并规定基本电费的计算；可按用户变压器容量计算，也可按最大需量计算，对最大需量的核准计算也做了具体的规定。
（2）存在的弊端
①对大工业用户所采用的两部电价政策不利于能源的节约使用。因为两部电价中的基本电价是按用户设备容量进行计算的电价，这种电价规定必然促使用户为节约电费支出，而尽可能地压缩变压器的投运容量，使变压器处于满载或超载状态下运行，这样不仅影响变压器的使用寿命和安全运行，而且对节约电力的消耗没有任何好处。
②对基本电价问题，虽然规定了可按变压器额定容量进行计算，也可按最大需量进行计算，但权限规定并不明确，如何使供电部门与用户在基本电费的计算方面更加公平、合理和具有科学性，还有待电价制度的改革。但由于权限归属不明确，加上企业改革在市场经济下，行业利益的影响，电力用户在电费上经常是吃亏的。
③现行的电价政策虽然已开始实行分时计价。但是选择的权力不在用户手中，电力紧张时供电部门鼓励用户实行分时计费，电力缓解时用户申请实行分时计费，电力部门也很难批准，所以不能刺激用户开展计划用电。致使电网峰谷昼差过大、负荷率偏低，使发供电设备交通得不到充分利用。
五、电力经济运作管理与电价政策关系现状及对策
1、电力经济运作管理与电价政策关系现状
（1）长期不变的电价政策无法适应电力企业的市场化发展需求
虽然市场化改革已经开始，但是我国现行的电价政策受计划经济时代电价政策的影响依然较大。事实上，从电价的形成机制来看，现在使用的电价形成方法基本沿用了1953年以来的计价与调价相结合的办法，由于电价政策长期变化不大，而电力企业已经从计划经济向市场经济迈进，导致电价政策与电力企业经营管理不匹配，因此，电价政策已经不能适应电力企业市场化的发展要求。
（2）基本电价计算方式影响电力企业与客户的关系
在电价政策中，基本电价是核心问题，也是电力企业在发展过程中必须面对的一个问题，基本电价是电力资源价格产生的基础，而基本电价的形成与电力资源的耗用计算有着密切的关系。国家发改委等部门按基本电价规定了供电部门和用户在基本电费的计算上实行损耗共同承担，但实际供电的无功损耗损失基本都是由用户承担的。
（3）现行的分时计价方法导致电力企业经营处于被动地位
现行的电价政策虽然已开始实行分时计价，但是选择的权力不在用户手中。电力紧张时，供电部门鼓励用户实行分时计费，电力缓解时，用户申请实行分时计费，电力部门也很难批准。这是因为，实行分时计价会导致配网线路需重新设计、完善，成本过高，这显然是一般供电企业所不能承受的。
2、电力经济运作管理与电价政策关系更好发展的对策
（1）调整经营管理策略、推动电价政策改革和完善
针对电力市场化发展的需求和市场化改革的需要，由于电价政策至今变化不大，因此，电力企业应该从自身经营管理的角度，处理好市场改革变化与电价政策不变之间的关系，调整企业经营管理策略，积极推动电价政策改革和完善。
①要积极调整企业的经营管理策略，从电力企业经营管理的角度看来，电价几乎是相对不变的，因此，电力企业应该深化经营管理体制改革，在经营理念、经营方式、经营方法、营销建设等方面适应电力市场经济的发展要求。
②要利用自身的政治影响推动电价政策改革的深化，不断完善电价政策。目前，虽然经过市场化改革，但是电力企业仍然是国家垄断部门之一，民营企业和外企还没有资格进入国内市场，这既是一种短处，也是一种长处，在这种情况下，电力企业对电价部门的政策影响力依然比较大，企业应该利用好这种影响力，推动市场化电价政策机制的形成。
（2）挖掘企业内部潜力、推动基本电价价格形成机制的完善
①电力企业要重视企业内部挖潜工作。电力企业经营管理成本比较高，在发展过程中，由于企业包袱比较重，这就需要从这几个方面重视企业的内部挖潜工作：第一，深化电力企业组织机构改革，实行“精兵简政”，将一些不适合留在电力企业内的部门、人员分流出去，成立自负盈亏的市场经营主体；第二，要真正树立成本意识，企业应该站在战略发展的高度，从企业发展的现实需要出发，加强企业的内部成本控制，降低企业经营发展中的成本。
②要推动基本电价形成机制的完善，就目前发展情况而言，主要是将按变压器额定容量进行计算的政策进一步细化，明确这一政策的具体计算权限，平衡电力企业与用户的利益。
六、结束语
电力是我国的重要的基础企业之一，也是国家的垄断企业，对我国的发展有重要的影响。现有的电价政策对于电力企业经济运行是至关重要的，也产生重要的影响，因此，加强电力经济运行管理与电价政策关系的研究是很有必要的。
参考文献
[1]杜明,舒广奇,郑能洁.电力需求侧管理在电力客户服务中的应用[J].重庆电力高等专科学校学报,2010.
[2]殷令姣,相明琼,郝朝磊.基于层次分析法的电力需求侧管理效益综合评价[J].当代经济,2011.
[3]李善同,何建武,李笑蓉.我国经济增长前景与电力需求[J].2004.
电力经济与管理范文第3篇
白银公司经过4O多年的发展，特别是在“七五”、“八五”期间，进行了大规模技术改造和基本建设，新建了白银铝厂、西北铅锌冶炼厂和厂坝铅锌矿大大增强了公司整体实力，现已成为甘肃省及西北地区最大的有色金属联合企业。公司以生产铜、铝、铅、锌四种有色金属为主，并综合回收黄金、白银、精硒、精铜、硫酸、硫精砂等副产品，4种有色金属年生产能力已达到30余万吨，公司资产总值1998年底已达到81亿元。白银公司的装备情况较为复杂，装备水平差异较大，使电力经济运行的问题也较为复杂，老系统设备陈旧，经过40多年的生产已不堪重负，很难满足生产需要。新建的两厂一矿由于是so年代末建成，卯年代初开始生产，所以装备水平较为先进，达到了国内领先水平。1998年公司年产有色金属25.5万t，年综合能耗达到1肠.65万t标准煤。电力在公司的能耗中占有相当重要的位置，1998年公司总耗电量为16.95亿kw飞，折合标准煤68.478万t，占公司总能耗量的64.21%。近年来由于电价不断上涨，1998年公司用于电费的支出已将近6亿元，占公司总成本的28%左右。所以电力的消耗在公司的生产经营活动中占有举足轻重的位置，也就是电力的经济运行问题十分重要，我们的管理人员及专业技术人员只有管好电、用好电才能给企业和社会创造更大的经济效益。
2公司供电概况
由于白银公司构成较为庞大，铜系统及其相关的辅助系统是国家“一五”计划156项之一;70年代初建成铅锌系统l;“七五”期间又新建了两厂一矿(西北铅锌冶炼厂、白银铝厂、厂坝铅锌矿)，这样就使得公司的电力系统较为复杂，电压等级、装备水平差异较大，详细情况分别列于表中。公司电力系统共有主变22台、变、配电总容量为5麟gkVA。电压等级铜系统多为6kV，矿山及三冶炼铅锌系统为35kV，新建的西北铅锌冶炼厂、白银铝厂为220kV直降6kV进行配电，以进口设备为主，装备水平较好。相比之下铜系统由于历史原因多年来供电部门已形成按6kV供电、按6kv计费，加上电价政策及电力执法等方面还存在规定不明确，供电部门首先要考虑行业利益，执法监督不利等问题，给企业的电力经济运行带来了诸多困难。
3现行电价存在的弊端与电力执法
3.1现行电价政策及弊端
目前我国现行的电价基本上是延用了1953年以来实行的计价与调价相结合的办法，对照明实行单一电价，大工业用电实行两步电价及力率调正电费的政策。19日)年颁布了“全国统一电价目录”对部分产品实行优待电价，调正了部分地区的差价，至今电价政策基本未变，只是多次扩大对农业用电电式中P0—空载损耗;巧—短路损耗。(2)对基本电价问题，虽然规定了可按变压器额定容量进行计算，也可按最大需量进行计算，但权限规定并不明确，如何使供电部门与用户在基本电费的计算方面更加公平、合理和具有科学性，还有待电价制度的改革。但由于权限归属不明确，加上企业改革在市场经济下，行业利益的影响，电力用户在电费上经常是吃亏的。(3)现行的电价政策虽然已开始实行分时计价。但是选择的权力不在用户手中，电力紧张时供电部门鼓励用户实行分时计费，电力缓解时用户申请实行分时计费，电力部门也很难批准，所以不能刺激用户开展计划用电。致使电网峰谷昼差过大、负荷率偏低，使发供电设备交通得不到充分利用。
3.2电力执法问题
电力是一种特殊的商品，各级电管部门即是商家同时某种程度上讲它又带有执法性质，国家有关电力法规，电价政策等又要通过电力部门贯彻执行。这就同其它产品商家与用户在市场上的交易有所不同，由于电力的特殊性及电力部门的特殊地位就使得对用户之间的交易在某些方面往往是不公平的，也是不合理的，其主要原因有三个方面:(l)现行电价规定不够明确，供用双方的权限不清楚。(2)行业利益的影响，就拿基本电费的计算来说规定有两种方法，哪种办法对供电部门有利就可以按哪种方法进行计算。(3)最近几年出台了不少的行业地方规定，有些与国家规定不相符，例如:按最大需量计算基本电费中国家规定“负荷率低于40%时，按40%核准最大需量”。我省电力部门规定对负荷率在70%以上的用电可以按最大需量计算基本电费，更加造成了电力与用户之间的不公平和不合理。由于电力执法中存在着种种问题，所以执法监督问题更加重要，也就是说对于诸多的不公平、不合理需有有人管，有人协调解决。否则将给企业电力经济运行带来很多问题，给社会和企业造成很大的浪费，所以我们呼吁国家电价制度的改革和强化电力执法问题。
4公司617、618系统中经济运行管理存在的问题
4.1系统概况
由电力部门直接按6kV供电、按6kV计费的617、618两回路，担负着公司选矿厂、铜冶炼厂、动力厂、药剂厂等公司内部17个单位及部分外转用户的供电任务。系统中接有电力变压器135台，容量为63465kVA;6kV电动机55台，功率为31050kw，总装机容量为贝515kVA。1998年年供电量为2.1亿k从飞，平均负荷为2.35万kw，最大负荷不大于2.8万kw，月平均投运容量为6.42万kVAo
4.2对该系统经济运行管理中存在问题的分析
(1)基本电费的计收存在着严重的不合理。由于在计划经济年代已形成按变压器容量计收基本电费的办法，在改革开放的今天，由于企业由生产型转向生产经营型，实行市场经济存在着行业利益和企业效益等方面的问题，供用双方都要算帐，已不是单纯的供用关系，有些矛盾也就逐渐地暴露出来。根据上面的有关数据，该系统平均负荷为2.32万kw，最大负荷小于2.8万kw，月平均投运容量为6.24万kVA，这样实际用电负荷与投运容量相比还不足40%。按国家电价有关规定，对基本电费的计算可按变压器容量计算，也可按最大需量计算。但由于该系统构成较为复杂，供电量大、面广、负荷分散，系统负荷率低，我们认为按最大需量计算基本电费是合理的、公平的、也是科学的。经多次与供电部门交涉，但由于行业利益的影响毫无结果，仅此一项每年公司要多支付电费300万元左右，使该系统用电单价上涨一分五厘钱，经济运行费用上升4.2%。
(2)由于电力部门坚持按变压器容量计收基本电费，这样就迫使企业尽可能地减少投运容量，降低电费支出。由于该系统负荷较为分散，所以只能在负荷相对集中的点上进行负荷调正，尽可能地提高这些变压器的负荷率，使之接近满载或超载，减少投运总容量，降低经济运行费用。这样就破坏了变压器的技术经济运行点，对安全运行和使用寿命相当不利，同时也使损耗增大浪费了电能。这里边有电价政策存在的弊端，也有电力执法中的问题。
(3)削峰填谷，实行分时计费的政策得不到真正的贯彻。削峰填谷是一件有利于电力、有利于用户、有利于全社会的一件好事，是电力经济运行中十分重要的举措。但由于供用双方所处的地位不同，考虑问题的出发点也有所不同。用户是想通过采取措施后减少电费的支出，电力部门目的在于增收，所以在电力供大于求的情况下，它并不积极支持用户实行分时计费，我公司西北铅锌冶炼厂等用电负荷，多次向电力部门提出申请要求实行分时计费，都没能得到批准。我们认为无论电力充足、还是紧张，无论是对供电部门还是对用户，削峰填谷都是电力经济运行的重要举措，应常年坚持。电力供给一与需求量之间的平衡应该依靠控制发电设备的开停来解决。
5结束语
电力经济与管理范文第4篇
白银公司经过4O多年的发展，特别是在“七五”、“八五”期间，进行了大规模技术改造和基本建设，新建了白银铝厂、西北铅锌冶炼厂和厂坝铅锌矿大大增强了公司整体实力，现已成为甘肃省及西北地区最大的有色金属联合企业。公司以生产铜、铝、铅、锌四种有色金属为主，并综合回收黄金、白银、精硒、精铜、硫酸、硫精砂等副产品，4种有色金属年生产能力已达到30余万吨，公司资产总值1998年底已达到81亿元。白银公司的装备情况较为复杂，装备水平差异较大，使电力经济运行的问题也较为复杂，老系统设备陈旧，经过40多年的生产已不堪重负，很难满足生产需要。新建的两厂一矿由于是so年代末建成，卯年代初开始生产，所以装备水平较为先进，达到了国内领先水平。1998年公司年产有色金属25.5万t，年综合能耗达到1肠.65万t标准煤。电力在公司的能耗中占有相当重要的位置，1998年公司总耗电量为16.95亿kw飞，折合标准煤68.478万t，占公司总能耗量的64.21%。近年来由于电价不断上涨，1998年公司用于电费的支出已将近6亿元，占公司总成本的28%左右。所以电力的消耗在公司的生产经营活动中占有举足轻重的位置，也就是电力的经济运行问题十分重要，我们的管理人员及专业技术人员只有管好电、用好电才能给企业和社会创造更大的经济效益。
2公司供电概况
由于白银公司构成较为庞大，铜系统及其相关的辅助系统是国家“一五”计划156项之一;70年代初建成铅锌系统l;“七五”期间又新建了两厂一矿(西北铅锌冶炼厂、白银铝厂、厂坝铅锌矿)，这样就使得公司的电力系统较为复杂，电压等级、装备水平差异较大，详细情况分别列于表中。公司电力系统共有主变22台、变、配电总容量为5麟gkVA。电压等级铜系统多为6kV，矿山及三冶炼铅锌系统为35kV，新建的西北铅锌冶炼厂、白银铝厂为220kV直降6kV进行配电，以进口设备为主，装备水平较好。相比之下铜系统由于历史原因多年来供电部门已形成按6kV供电、按6kv计费，加上电价政策及电力执法等方面还存在规定不明确，供电部门首先要考虑行业利益，执法监督不利等问题，给企业的电力经济运行带来了诸多困难。
3现行电价存在的弊端与电力执法
3.1现行电价政策及弊端
目前我国现行的电价基本上是延用了1953年以来实行的计价与调价相结合的办法，对照明实行单一电价，大工业用电实行两步电价及力率调正电费的政策。19日)年颁布了“全国统一电价目录”对部分产品实行优待电价，调正了部分地区的差价，至今电价政策基本未变，只是多次扩大对农业用电电价的优待范围。
3.1.1大工业电价构成
主要包括基本电价，电度电价和力率调正电费三个部分。电度电价是根据用户电度表数计算的电价;基本电价是指按用户用电容量计算的电价;力率调正电费是根据用户用电力率水平的高低进行减、增的电费。并规定基本电费的计算;可按用户变压器容量计算，也可按最大需量计算，对最大需量的核准计算也做了具体的规定。
3.1.2存在的弊端
(l)对大工业用户所采用的两部电价政策不利于能源的节约使用。因为两部电价中的基本电价是按用户设备容量进行计算的电价，这种电价规定必然促使用户为节约电费支出，而尽可能地压缩变压器的投运容量，使变压器处于满载或超载状态下运行，这样不仅影响变压器的使用寿命和安全运行，而且对节约电力的消耗没有任何好处。根据变压器的效率特性曲线技术经济运行点并不在满载区域，最佳经济运行负载率一般在变压器额定容量的40%一印%区域内.
(2)对基本电价问题，虽然规定了可按变压器额定容量进行计算，也可按最大需量进行计算，但权限规定并不明确，如何使供电部门与用户在基本电费的计算方面更加公平、合理和具有科学性，还有待电价制度的改革。但由于权限归属不明确，加上企业改革在市场经济下，行业利益的影响，电力用户在电费上经常是吃亏的。
(3)现行的电价政策虽然已开始实行分时计价。但是选择的权力不在用户手中，电力紧张时供电部门鼓励用户实行分时计费，电力缓解时用户申请实行分时计费，电力部门也很难批准，所以不能刺激用户开展计划用电。致使电网峰谷昼差过大、负荷率偏低，使发供电设备交通得不到充分利用。
3.2电力执法问题
电力是一种特殊的商品，各级电管部门即是商家同时某种程度上讲它又带有执法性质，国家有关电力法规，电价政策等又要通过电力部门贯彻执行。这就同其它产品商家与用户在市场上的交易有所不同，由于电力的特殊性及电力部门的特殊地位就使得对用户之间的交易在某些方面往往是不公平的，也是不合理的，其主要原因有三个方面:
(l)现行电价规定不够明确，供用双方的权限不清楚。
(2)行业利益的影响，就拿基本电费的计算来说规定有两种方法，哪种办法对供电部门有利就可以按哪种方法进行计算。
(3)最近几年出台了不少的行业地方规定，有些与国家规定不相符，例如:按最大需量计算基本电费中国家规定“负荷率低于40%时，按40%核准最大需量”。我省电力部门规定对负荷率在70%以上的用电可以按最大需量计算基本电费，更加造成了电力与用户之间的不公平和不合理。由于电力执法中存在着种种问题，所以执法监督问题更加重要，也就是说对于诸多的不公平、不合理需有有人管，有人协调解决。否则将给企业电力经济运行带来很多问题，给社会和企业造成很大的浪费，所以我们呼吁国家电价制度的改革和强化电力执法问题。
4公司617、618系统中经济运行管理存在的问题
4.1系统概况
由电力部门直接按6kV供电、按6kV计费的617、618两回路，担负着公司选矿厂、铜冶炼厂、动力厂、药剂厂等公司内部17个单位及部分外转用户的供电任务。系统中接有电力变压器135台，容量为63465kVA;6kV电动机55台，功率为31050kw，总装机容量为贝515kVA。1998年年供电量为2.1亿k从飞，平均负荷为2.35万kw，最大负荷不大于2.8万kw，月平均投运容量为6.42万kVAo
4.2对该系统经济运行管理中存在问题的分析
(1)基本电费的计收存在着严重的不合理。由于在计划经济年代已形成按变压器容量计收基本电费的办法，在改革开放的今天，由于企业由生产型转向生产经营型，实行市场经济存在着行业利益和企业效益等方面的问题，供用双方都要算帐，已不是单纯的供用关系，有些矛盾也就逐渐地暴露出来。根据上面的有关数据，该系统平均负荷为2.32万kw，最大负荷小于2.8万kw，月平均投运容量为6.24万kVA，这样实际用电负荷与投运容量相比还不足40%。按国家电价有关规定，对基本电费的计算可按变压器容量计算，也可按最大需量计算。但由于该系统构成较为复杂，供电量大、面广、负荷分散，系统负荷率低，我们认为按最大需量计算基本电费是合理的、公平的、也是科学的。经多次与供电部门交涉，但由于行业利益的影响毫无结果，仅此一项每年公司要多支付电费300万元左右，使该系统用电单价上涨一分五厘钱，经济运行费用上升4.2%。
(2)由于电力部门坚持按变压器容量计收基本电费，这样就迫使企业尽可能地减少投运容量，降低电费支出。由于该系统负荷较为分散，所以只能在负荷相对集中的点上进行负荷调正，尽可能地提高这些变压器的负荷率，使之接近满载或超载，减少投运总容量，降低经济运行费用。这样就破坏了变压器的技术经济运行点，对安全运行和使用寿命相当不利，同时也使损耗增大浪费了电能。这里边有电价政策存在的弊端，也有电力执法中的问题。
(3)削峰填谷，实行分时计费的政策得不到真正的贯彻。削峰填谷是一件有利于电力、有利于用户、有利于全社会的一件好事，是电力经济运行中十分重要的举措。但由于供用双方所处的地位不同，考虑问题的出发点也有所不同。用户是想通过采取措施后减少电费的支出，电力部门目的在于增收，所以在电力供大于求的情况下，它并不积极支持用户实行分时计费，我公司西北铅锌冶炼厂等用电负荷，多次向电力部门提出申请要求实行分时计费，都没能得到批准。我们认为无论电力充足、还是紧张，无论是对供电部门还是对用户，削峰填谷都是电力经济运行的重要举措，应常年坚持。电力供给一与需求量之间的平衡应该依靠控制发电设备的开停来解决。
5结束语
电力经济与管理范文第5篇
关键词:电力;监督管理;经济效益
通过日常监督、专项监督以及审计监督等方式，国有电力企业可全面监督业务流程及其单元价值链相互作用产生的结果，发现企业日常运营过程中存在的问题，并根据发现的问题制订针对性的优化方案，不断提升国有电力企业经济效益，为我国社会经济发展提供有力支撑。
1监督管理与经济效益关系
严格意义上来说，监督管理质量与企业的经济效益联系十分密切，质量的好坏直接影响到企业经济效益状况，监督管理是确保企业维持正常运营的重要手段，而经济效益则是推动企业高质量、持续化发展的重要因素。通过分析两者内在联系，把握两者关联因素，继而完善与创新现有的监督管理机制，从而确保企业顺利实现经济效益最大化的目标。
2电力企业监督管理存在的问题
随着我国电力企业不断地改革深化，国有电力企业已然开始注重监督管理机制的建立。但从现阶段我国国有电力企业监督管理机制上来看，工作人员缺乏风险管理意识，造成这一现象的主要原因包括以下两点:2．1多数员工及领导干部对风险管理工作理解较为模糊，其认知与管控工作都是基于上级下达的部署与命令，没有深刻了解风险管理的内在含义。此外，通过深入研究我国国有电力企业风险管理流程(见图1)，可以发现国有电力企业没有完善风险流程管理框架。图1电力企业风险管理框架2．2国有电力企业监督管理部门与财务部门存在关联现象，部分企业领导错误地认为内部监督管理部门仅涉及管理层、审核部门和财务部门，其他部门和人员不需要参与监督管理工作，导致企业的监督管理范围过于狭窄。这种单一化、局限化的监督管理方式不利于电力企业持续化发展。
3国有电力企业监督管理策略
结合上文可知，加强国有电力企业的监督与管理工作有重要作用。结合实际情况分析，目前企业可通过专项监督、日常监督和审计监督的方式，细化监督管理工作内容，从而使不同区块采用不同的监督管理方式，真正将监督管理工作落到实处，实现企业经济效益最大化。具体如下:
3．1专项监督
专项监督以电力企业的重点、难点工作为核心，制订科学、合理的监督方式及监督机制，对国有电力企业存在的重点、难点工作进行层次化、针对性监督。以国有电力企业工作标准、业务范围为中心，围绕该中心系统化开展监督工作，确保监督过程实现全覆盖，并对重点部分和关键环节组织经验充足人员开展专项监督工作，从而进一步加强监督管理的严肃性、有效性及针对性。开展过程中，企业应坚持科学、严谨的监督态势，结合专项监督的核心理念和工作要领，切实围绕监督内容与任务制订一系列监督方案。此外，专项监督小组中小组领导人员的选择与部署较为关键，应层层筛选监督人员，保障专项监督领导人员与其监督内容、范围契合程度，进而细化监督职责与内容，确保监督检查工作的有效落实。
3．2日常监督
日常监督以电力企业日常经营活动为主体，结合企业经营管理特点，开展系统化的监督管理活动。以我国电力企业在脱贫攻坚工作中的监督管理过程为例，国有电力企业通过开展常态化的监督管理工作，强化扶贫资金使用情况的监管质量，督促各单位落实扶贫政策，在区域脱贫攻坚工作中承担了较为关键的重要责任。此外，日常监督管理还定期收集扶贫工作落实情况资料，作为日后审核检查的依据。监督管理人员通过组织定期、不定期的走访方式，全面检查扶贫工作各项内容，确保扶贫工作切实发挥作用，各项细节落实到位，以此促进电力企业实现持续化发展。
4提升监督管理效用的方法
4．1全面实行预算管理，构建高效、科学、有序的预算管理体系
严格意义上来说，我国国有电力企业在发展过程中依然采取传统的预算管理方式，但从某种程度来说，该方式已经无法满足现代化社会发展需求。因此，电力企业应构建新型且完善的预算审批制度，加强与生产、经营、建设等多个环节的结合，严格执行预算管理机制，通过与业务部门的有机整合，实现资金信息、授权、分权的明晰化管理。国有电力企业将经营活动与生产建设纳入预算管理，将所有项目细化至月度，通过相应财务软件，根据以往年度预算的方式编制预算，并不断发展为月度预算与季度预算。电力企业的预算应以成本为中心，财务人员应不断拓展预算的内涵，构建全过程的预算体系。管理当局应确定投资预算的资金来源、投资时机和资金回收时机。基于电价的落后投资行为，应加大投入力度，减少投资盲目性;实行预算管理，必须建立规章制度，保证权责一致;构建完善的预算管理组织结构，保证组织层面预算体系的正常运行。定期召开财务人员经济活动分析会议，深度探讨重点问题，组织财务人员进行针对性学习，提升自身预算编制和执行能力。在职位方面，应注意纵向划分和横向划分，纵向划分要有层次，横向划分要有专业。
4．2深化财务监督
结合实际情况可知，想要提高企业的经济效益，企业首先需要确保各项活动可以有效开展，而监督管理工作便是确保企业稳定运营的有效手段。在企业监督管理活动中，财务管理涉及范围极广，因此加强财务监管对提升经济效益有重要作用。结合实际分析，可采取以下几种具体措施强化财务管理效果。4．2．1规范财务管理体系。根据现行财务制度，对各业务部门进行调查研究，并结合国家和上级财政管理的要求以及企业实际，制订规范的财务管理制度，为充分发挥监督审计作用奠定基础。此外，企业应着重加强对重点业务的监督检查，如费用报销管理等。实际工作中，针对报销管理中存在的报销流程不规范等突出问题，财务部门应定期开展财务单据监督检查和不定期抽查。与此同时，加强财务人员的培训，不断提高其履行职责的能力和水平。4．2．2重视审计工作，加强问题整改。结合上文分析，审计工作对解决监督管理质量不佳问题有重要作用。通过开展审计工作准确找出原因，为制订策略提供了参考。因此，企业应积极借助第三方审计监督机构的帮助，充分发挥审计工作的效果，通过审计报告和内部控制评价报告，切实反映企业经营管理的实际情况。另外，积极推动电子平台和审计工作相融合，提升审计工作的客观性和准确性，进而有效提高企业规范化管理和财务监督管理水平。
4．3加大执纪监督
在监督工作方面，应不断加强纪律监督，扩大监督范围，优化监督机制。在日常监管和专项监管的基础上，要转变观念，加大力度，拓展监管范围，明确薄弱环节，突出监管重点，采取“大监管”的工作形式，有效整合各项监管资源，通过实践不断优化设计，通过专项监督完善重点节点的监督效果。电力与人们的生活息息相关，在我国传统节日时期，电力企业的监管效果的要求更高。因此，在重要节日之前，电力企业需要对各项内容进行重点监测检查。另外，电力企业在运营过程中，还涉及其他部分支出，如业务招待费、差旅费等，这些费用支出也需要严格按照相应规定进行核查，符合规定方可批准，严厉打击形式主义、等不良习气，开展廉政整风活动。最后，加强对决策事项、重要人员任免、重大项目安排和大额资金使用的监督，建立健全企业的决策机制，营造公平公正的工作氛围，加强对领导层思想认知的管理，促使各领导人员严格规范自身行为，提升决策正确性、防范决策风险，从而为企业健康发展奠定坚实基础。
4．4引入新技术
4．4．1大数据技术。电力企业在运营过程中，通常会分析海量的数据，然后依据分析结果开展各项运营活动，数据的准确性至关重要。因此，企业需要运用大数据技术和智能分析技术保障检验的电力企业数据内容的真实性和准确性，并通过计算机构建数据模型，实现相关数据信息自动采集和对比，从而精准开展监督管理工作。另外，电力企业还可借助网络技术加强企业的资金管理质量，通过智能化设备降低现金提取、支付、保管等工作流程的复杂性，从而减低因主观原因导致的风险发生的频率。最后，采用技术和制度手段，实现动态监管，通过网络银行与银行对账单形成有效的“防火墙”。4．4．2软件技术。运用手机应用软件和OA系统，拓宽监管渠道。应加强金融与企业业务的深度衔接，以多种制度为基础，确保金融监管的高质量实施。例如，加快推动业财融合，并构建财务一体化系统，通过智能化软件实现物资采购系统和总账系统的衔接，确保企业实现可自动化生成会计凭证，从而有效加强企业的物资管理质量和财务管理质量，帮助企业规避采购风险，确保企业物资采购合规合理。
4．5落实监督工作考核
结合实际内容，从监督管理和经济效益管理之间关系的角度进行分析，监督管理是保证企业经济效益稳定增长的保障，经济效益是促进管理工作开展的动力。基于两者之间的关系，电力企业想要确保监督管理落到实处，需要严格遵循监督管理的任务要求，结合企业实际情况，制订合理科学的监督计划和可行的监督指标。同时，以此作参考，企业可对开展的监督管理工作进行规范和指导，从而确保每项监督措施落实到位，真正达到监督指导效果。
电力经济与管理范文第6篇
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求
在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。
（二）高效的经济管理可以规范企业的经营
电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。
（三）科学的经济管理可以提高企业效益
电力企业的经济管理涉及内容较多，包括财务管理、资金管理等方面。通过制定科学的经济管理体系，电力企业可以提高市场敏感性，有效掌握社会需求，有利于提高电力产品的市场价格，企业获得更可观的经济效益。
二、提高电力企业管理中经济管理水平的措施
（一）树立经济管理意识
近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。
（二）加大对成本控制的力度
电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈。电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。
（三）采取绩效经济管理方法
市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。
（四）对人力资源管理的把握
人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。
电力企业受传统的经济体制影响较大，在新时期、新形势下管理意识淡薄。经济管理水平的高低直接影响着电力企业的经济效益，关系者电力企业的生存和发展。基于此点，电力企业要树立高风险、高竞争意识，创新经济管理手段，增强对成本支出的控制，采取绩效管理方法，运用科学的人力资源管理方式，不断提高自身的经济管理水平，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中抢得先机。
参考文献：
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电力经济与管理范文第7篇
关键词:电能计量;经济效益;计量装置;防窃电
中图分类号:TM933文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)24-0042-02
我国自改革开放以来,经济发展和社会进步都取得了举世瞩目的成就。随着经济的发展,对电的需求量不断扩大,电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。但是随着经济的发展和用电量的增大,尤其伴随着市场经济体系的建立,由窃电问题引出的计量装置的管理变得越来越突出,国家为此蒙受了巨大的经济损失。窃电问题不仅困扰电力企业的发展,也严重影响了国家的经济建设和社会的稳定。
一、正确配置计量装置
根据规程规定,电能计量装置的配置要求包含类型、规格、准确度、技术要求4个方面。计量装置的准确性主要与PT误差、CT误差、电能表的误差、PT的二次回路压降以及计量二次回路的负荷、功率因数、计量方式、环境条件等因素有关,所以对计量装置进行改造时必须依据规程的要求进行规范配置,主要有以下几点:
1.提高CT、PT和电能表的精度等级。对于负荷波动大的用户,改造中选用S级CT和电能表能更有效地提高计量装置的准确性。
2.增大PT二次回路导线截面、缩短二次导线长度,或安装PT二次压降补偿装置以减少二次压降引入误差对计量准确性的影响。
3.合理选用CT变比,确保用户正常负荷时CT一次电流达到额定值的30%以上,尽可能选择复式变比CT,同时对未使用的变比档实施防窃电措施,这样可根据用户负荷的发展情况合理选择使用变比,提高计量的准确性。
4.根据电网一次中性点接地方式,将一次中性点直接接地的用户计量方式由三相三线改为三相四线。
5.合理选配计量装置中的CT、PT和电能表,使它们的合成误差最小。
6.改善计量装置的运行环境,以满足计量装置使用说明书和规程中规定的使用条件,将环境条件引入误差降至最小。
二、加强计量装置的防窃电管理
加强计量管理水平,落实管理制度,需要切实执行各种规章制度。在此,笔者借鉴电力计量部门提出的各种措施,再结合自己研究实际,提出如下管理要点,希望起到抛砖引玉的作用。
(一)加强培训,提高抄表人员素质
随着电力系统计量技术的不断进步,原有机械表逐渐被电子表代替,自动抄表系统日益得到广泛应用。有些抄表人员素质不高,计量管理部门又没有重视再培训,导致不应有的电量误抄误计。同时他们对各种窃电方式现场查获能力不够,难以发现各种技术窃电手法。要加强对供电企业职工的培训,完善用电营销监督管理办法。
(二)定期审核抄表记录制度
抄表负责人应定期审查抄表员抄录的表示数和计算电量、电费等数据,必要时到装表现场检查是否正确。
(三)计量装置初装建档制度
初装或换装的电能表及互感器,必须写明表号、原电量计数、表倍率、互感器变比、地址及经办人等资料情况,以利有关的管理工作。实际工作中,曾发现因计错倍率导致电量长期少计的情况。
(四)电能计量装置的故障处理制度
高压计量装置出了故障,通常有两名以上专业人员就地解决问题,以规章为准绳,一般不易有偏差。撤回的事故电能表须经专业检定员,从表面外观到内部逐项检验。做出符合要求检验报告,为妥善处理所谓事故电能表提供依据。
(五)电能计量装置的保管和运输制度
电能表和互感器应在相应的条件下保存和运输(例如,表库的温度应在0～+40℃以内,相对湿度不超过85%,电能表应在其包装条件下运输)。
(六)电能表和互感器的抽检制度
使用中的高压电能计量装置,一般均由专业人员定检不误,并且供电公司定期对其检查,一般不会有问题,就是出现问题也能及时解决。使用中的低压电能表和互感器的数量大,并且安装地点不集中,人均分担定检任务较多,出了问题,有时拖到两到五年定检才能发现解决,为此,有条件的供电公司可以针对低压电能表和互感器制订相应的抽检制度,能及时发现和处理有关问题,增加电力企业的经济效益。
(七)电能计量装置的封印管理制度
管好用好电能计量装置的封印是防窃电的重要措施之一,但是,它的作用常常被忽视,因此就留下防窃电隐患。有的电能表端钮盖缺少封印或者用电工钳子卡一个印就算是有了封印,因此,个别人可能很顺利地在端钮接线上做手脚窃电:有的计费用电流互感器的接线端子不加封印,于是个别人就私自更换电流互感器(变比改换大的),大量窃电;封印管理不善,导致封印流出,有些电力用户可以轻而易举搞到封印,造成防窃电漏洞。
封印管理并不难,一切按规章制度办事,是可以杜绝封印管理不善问题的。另外,采用技术含量高的封印,可以大大增加窃电难度。
(八)电能计量装置的图纸管理和审核制度
电力部门对电能计量用的表板、表箱和计量柜都有相应的标准图纸要求,并设专业人员管理审核图纸,因此新装和改装的电能计量装置一般都能达到标准要求,为准确计量电能创造了有利条件。供电部门在审核图纸时根据电能表、电流互感器和电压互感器的误差大小,优化组合它们,使它们的误差互相抵消到最小限度,收到计量电能更准确和电能丢失减少的效果。
(九)计量装置普查制度
计量装置普查是减少电能损失和反窃电的重要措施之一,要定期普查或非定期抽查。
(十)违章用电和反窃电的处理制度
认真彻底执行反窃电制度,通常是每季度进行较大面积的查窃电,根据供电企业组织的查窃电专业人员获得有违章用电或窃电行为的证据(如窃电用具,现场实况录像,窃电单位或个人签字确认证明等要求)按照《供电营业规则》的相应规定,适当处理。
三、结语
本文对计量装置防窃电进行了详细探讨,提出如何通过加强计量管理和提高计量装置自身防窃电能力的建议和方案,随后对网络防窃电技术作了进一步探讨,提出如何将现有的远程抄表系统、负荷控制系统以及配网管理系统融入防窃电技术。
参考文献
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电力经济与管理范文第8篇
关键词：电力工程；建设；经济问题；管理对策
电力工程建设不仅可以带动我国各项基础设施建设，对于人们的基本生活、生产也有重要影响。在电力工程建设全过程中，经济问题主要包括了项目的概算、预算以及工程建设的造价工作等。经济问题能否得到妥善解决，对于电力工程建设的整体质量与成效有重要意义。因此，对电力工程建设的经济问题加以研究分析并加强经济管理就有着很强的必要性与实际价值。
1电力工程建设中的经济问题
1.1造价环节问题。
（1）决策。电力工程建设造价环节的问题，首先就体现在造价决策方面。在决策阶段，主要的经济问题一般为两个方面。其一，相关部门及人员对于当前的电力市场没有进行细致的调查研究，也没有做好定量分析工作。还有的决策人员为了使电力工程尽快上马建设，对于电力、电量的估算存在较大的盲目性与误差性，无法保证估算工作的准确性与科学性，导致电力工程建设与相应的建设指标存在严重脱节，使电力工程建设缺乏可行性。其二，一些决策人员没有对电力工程进行严密、反复地论证，单纯关注工程的整体进度，导致电力工程建设的造价过高。
（2）设计。电力工程建设的设计环节中的造价工作是整体造价管理的核心部分，伴随电力工程建设的快速发展及其规模的逐渐扩大，浪费现象及“三超”问题表现的比较突出。设计环节造价工作之所以会出现这些问题，主要是由于造价人员实践经验较少，导致造价管理工作与工程建设的实际情况存在脱节。此外，一些造价人员没有与其它部门工作人员密切配合，导致造价工作严重失真。
（3）施工。电力工程建设的周期较长，覆盖范围也较广，但是，很多造价人员在此环节的造价工作中缺乏责任心，任意提高费用支出数额，使得这一环节的造价工作存在严重问题。
1.2概、预算环节的问题。电力工程建设的概、预算环节也是重要的组成部分，这一环节的经济问题主要表现为以下两个方面：首先，电力工程建设的概算与预算都会受到大环境的影响，很多电力企业无法做到“自主定价”，相关部门制定的指导价与概、预算环节不匹配，导致概、预算环节存在严重问题。其次，一些电力企业及工作人员在这一环节大幅增加投资额度，无法保证概、预算环节的可控性，导致电力工程建设的成本大幅增加。
2如何做好电力工程建设的经济管理
2.1严格控制概、预算环节。若想做好电力工程建设的经济管理工作，以免出现经济问题，电力企业首先应当严格控制概、预算环节。某电力企业在电力工程建设开工之前，为避免建设过程中出现严重的经济问题，因此对于概、预算环节加强了控制。该企业要求相关人员对于概、预算工作的定额加以合理分析、确定，若无法保证定额的合理性，出现定额不全的现象，工作人员应当严密监测相应的过渡系数。此外，该电力企业还要求概、预算环节的工作人员在预算编制的过程中，将不同的影响因素进行综合考量、分析，并将这些不同的制约因素加以统筹规划，对不同的影响因素采取相应的管理措施。与此同时，该企业还要求概、预算环节的工作人员在工作中应用新型的编制软件，如电力概、预算软件等，以此保证概、预算工作的科学性与准确性。由于该电力企业对于概、预算环节进行了严格的控制，因此避免了这一环节经济问题的发生，确保了电力工程建设的整体质量。
2.2严格控制造价环节。
（1）决策。在造价决策阶段，电力企业就应对其严加控制。电力企业与相关人员应当首先划分出电力工程建设的有关区域，还要选择相应的设施、设备，对于所要应用的工程技术也要加以选择、分析。这些方面的相关内容确定好以后，造价人员才能进行下一步工作。接下来，造价人员就要对具体的计价进行严密、反复、科学地论证，着重分析电力工程建设的可行性以及施工过程中有可能导致造价上下浮动的主要因素，还要对工程图纸加以验证。这样，才能确保电力工程建设的造价决策阶段不会出现经济问题。
（2）设计。在造价设计这一阶段，相关人员要控制好工程造价，针对工程造价的雏形来对电力工程建设的总体布局、所使用的施工设备、工程材料、工程技术等进行细化分析。在此环节中，相关人员应当认识到，工程造价的最优性，并非单纯指造价最低，而是需要在设计环节的造价工作中将造价工作与工程实际相结合，以此将不同的重要参数加以分析、比对、权衡，从中找出最优值。
（3）施工。电力工程建设的施工环节，因工期较长、变动因素较多，且一些施工单位为谋取利益随意增加施工项目，以此导致这一环节的造价工作经常出现问题。电力企业应当对原材料加以严格控制，主要应当控制好原材料的数量、价格等，并要求造价人员根据相关的电力建设施工合同开展工作。此外，造价人员还应当将造价工作与施工情况相结合，避免两者存在严重脱节。这样，才能确保造价工作满足电力工程建设需要，并有效降低建设成本。
2.3完善经济管理制度。电力企业还应在工程建设中，对经济管理制度加以完善。电力企业应当采取“权责统一”的模式，对概、预算人员及造价人员等进行严格的监督，确保每个工作人员可以承担一部分职责，并保证经济管理工作的公开性与透明性。一旦电力企业发现相关人员在经济管理工作中存在严重违纪行为，就要及时加以惩处。此外，在完善经济管理制度的同时，电力企业要召集专业人员参与到制度讨论中，以此确保造价工作及概、预算工作的科学性，避免电力企业的经济收益受到严重损失。与此同时，电力企业应加强各部门之间的沟通，并与政府部门实现密切配合，加强双向沟通，以保证政府制定的指导价与内部经济管理制度、工程造价等相匹配。
2.4提高管理人员素质。电力企业还应当不断提高经济管理人员的整体素质，定期开展专业培训，让管理人员具备科学化管理的思想并掌握先进的经济管理方法。电力企业还应对参加培训的管理人员进行考核，除了考察其是否具备管理能力之外，还要看其是否掌握相关的经济知识，对于经济管理是否敏感等。这样，管理人员的素质就会不断得以加强，以此保证经济管理工作的质量。电力工程建设的经济问题，是其建设过程中所有问题的重中之重，电力企业及有关部门若想确保电力工程建设的整体质量，就一定要针对经济问题加以分析。一般来说，电力工程建设的经济问题主要表现在造价管理与概、预算环节。电力企业及相关施工单位应针对这两方面的问题，采取相应的管理措施，以此确保经济管理工作的整体质量。
参考文献
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电力经济与管理范文第9篇
关键词：现代经济；电力企业；客户服务；创新管理
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
随着市场经济的发展，企业由卖方市场逐渐走向买方市场，以优质服务提升企业的综合竞争力，是当代经济环境下，企业发展的重大推动力。电力企业作为经济性与服务性综合体，其行业特征以及企业盈利本质，要求电力企业以优质的客户服务与管理来拓展企业市场，赢得市场竞争力的提升。
一、市场经济环境下的电力企业客户服务要求
1.客户服务方位化
市场经济条件下，电力企业实现了生产、销售以及服务一条线发展，这就要求面向消费者市场的全方位的服务，要求电力企业在提供客户服务过程中开展面向电力企业自身、市场消费者即客户以及社会的全方位客户服务评价体制，针对客户提出的问题进行及时解决，并对典型化问题如客户电费缴纳难、业务扩充周期长等进行重点处理，做到为客户提供全方位的服务。
2.客户服务个性化
在电能产品同质化的环境下，消费者市场成为企业发展的关键，面对消费市场主体的多元化特征，电力企业必须要以适应于消费者心理要求的销售手段来提升自身竞争力。在营销过程中，人性化接近客户，根据客户要求适度对电力产品以及电力服务走向做适当调整，对客户进行量身定做个性化服务，将有助于电力企业分析市场动态以及客户心理，从而以个性化、人性化以及市场化服务，促使电力企业竞争力的提升。
3.客户服务质量化
经济的不断发展，人们生活质量提升，自然对电力服务质量提出高要求，在其情况下，电力企业必须以高质优效的服务来满足消费者的要求，这要求电力企业不仅要关注服务范围与服务项目，而且要做到全程为客户服务，及时为客户服务，扩大客户服务方位，延长客户服务时间等，以全面化的高质量服务来实现人们对本电力企业的信任，从而树立电力企业品牌，为电力企业经济效益实现创造条件。
二、电力企业客户服务的创新管理
1.更新电力客户服务理念
近年来，随着电力消费市场的扩大以及消费需求变化的加快，电力企业竞争加剧，要赢得市场必须从满足客户需求角度出发，坚持以客户需求为基本出发点的服务理念，做到方位化、个性化以及质量化地为客户服务。
2.科学规划客户服务体系
良好的服务机制是展开客户服务的依据，在电力企业客户服务管理中，必须要有适应于本企业发展以及市场变化的机制作支撑。
首先，在电力企业发展大环境下，对企业内部组织进行市场性调整，领导者要以发展的眼光进行人才选拔和利用，以责任制、政绩考核制、岗位制等多项机制来实现对客户人员的管理。
其次，加强电力企业内部机构设置，增强部门之间的联系性与协调性，以部门全方位服务，来实现电力企业客户服务质量的提升。电力企业的客户服务是通过流程服务的形式开展的，各个服务流程过程的质量组合形成整体服务质量，这就要求在在每个部门，每个环节中加强服务质量的监管，通过建立健全监督体制，责任负责制等，来保证供电、售电以及售后服务等全方位的协调。
最后，完善客户服务标准。客户服务标准的制定与完善要以企业的实际状况以及市场发展趋向为基础，对消费者要求进行深入分析，推出适应企业发展与消费者心理的服务标准，同时，根据市场变化趋向对服务标准进行调整。
3.创新电力客户服务内容管理
首先，树立品牌意识。在日益激烈的市场竞争中，要让消费者买你的产品，首先要让消费者认识并记住你的产品，这就是所说的品牌效应，对于电力企业而言同时如此。电力企业作为服务型的行业，其品牌实现，不仅在于自身产品的个性化以及适应性，而且很大成分上在于其客户服务程度，这就要求在客户服务管理中加强服务人员的服务技能以及态度培训，以实现电力企业品牌知名度的提升。
其次，展开人情销售。在现代市场中，消费者人心回收成为企业赢得效益的一种途径。在电力销售中，一个买电，一个卖电，这就建立了买主和卖主的商业关系，而连接两者的是销售，而人情作为拉近两者之间距离的重要因素，在销售中表现出巨大威力，这就要求客户服务中卖者与买者间建立朋友、亲人的关系，以情感化销售方式，赢得消费者的喜爱，使电力企业在卖出感情时实现经济效益。
最后，面向市场，扩展销售路径。随着市场多元性发展，单一的销售方式已经不能实现电力产品的卖出，这就要求在电力企业进行销售路径扩展，以企业实际为基本点，适当开发适应于自身发展与优势的独特服务，同时积极运用现代化、信息化服务手段，如进行电话销售、网上销售等。
4.提升电力客户服务人员素质品质
客户服务的实现归根结底是人与人之间的交流过程，消费者与电力企业间的交流，所以，要实现交流价值，必须提升客服人员素质，尤其是电力企业前台人员、销售人员以及领导者的素质提升。加强客服人员业务培训，以基本业务水平的提升为关键点，增强客户服务能力；加强客服人员思想素质培训，使客服人员具备良好的从业素质和职业道德，以创建良好的交流环境与氛围；加强客服人员知识结构调整，以多元性的知识灌输，来提升员工的全面化素质，使其不仅掌握本专业知识，还要对行业外知识有所了解，以便于更好地服务于消费者。
三、总结
市场经济条件下，电力企业经济效益的实现不仅要依靠产品本身价值效能的发挥，而且需要客服支持，而在多元性的经济条件下，电力企业要获得经济效益，必须更新电力客户服务理念，以科学化的管理来适应电力客服质量化、方位化以及个性化的要求。
参考文献：
[1]张利华，史文斌.浅谈电力行业的优质服务[J].才智，2011（04）.
[2]舒旭辉.客户服务：“收费”与“收益”的经济学分析[J].中国电力企业管理，2008（04）.
电力经济与管理范文第10篇
摘 要 随着市场经济的日益发展，电力企业面临着日益激烈的市场竞争。企业经营效益的高低则直接关系着企业的生存状况，而提高企业经济效益，提高企业核心竞争力的关键在于加强企业内部管理，提高企业管理水平，不断创新电力企业内部管理制度，提升管理方案，为电力企业的长远发展提供战略性发展策略。
关键词 电力企业 管理水平 创新
电力企业是重要的工业部门，对于国家经济的发展，人民生活水平的提高起着重要作用，是我国现代化建设的重要影响因素。电力企业的健康发展不仅能够实现企业内部资源的优化配置，实现企业的经济效益，保障企业生产的稳定、持久、快速发展，而且有利于满足社会各个群体对电力的需求。企业管理在企业经营发展中起着决定性作用，因此电力企业想要长远发展就必须不断加强企业内部管理体制创新，提高企业核心竞争力。本文将从电力企业经济管理的发展状况，电力企业管理中存在的问题，以及提高电力企业经济管理水平等方面进行综述，进而提出电力企业经济管理水平提升与创新的方案。
一、电力企业经济管理的发展现状
随着我国经济的不断发展，电力需求也在不断扩大，电力行业的技术密集、资金密集、资本密集等特点又为电力行业的发展提供了先决条件。但电力企业在发展过程中仍然面临着诸多问题，尤其是传统的电力经济管理水平等问题，直接制约着电力行业的持续性发展，其目前发展特征主要表现在以下几点：
1.管理理念滞后，高科技设备利用率低
随着科学技术水平的不断提高，高效的技术设备为电力行业的发展带来的发展契机，能够为电力企业发展降低成本，节省能源，提供可持续性发展。但目前而言，我国大多电力行业在发展过程中没有转变发展理念，依然使用传统技术设备，运用高污染、高耗能的设备进行电力生产，不仅不利于企业的可持续发展，而且加大了企业的生产成本，降低了资源的利用率，对环境造成重大污染。
2.电力行业缺乏创新，企业处于垄断地位
电力行业关系着国计民生，对人们的日常生活起着重要的作用，因此，电力行业一直处于长期的垄断之中，由政府集中管理和控制，发展模式依然以计划经济为主。这就造成电力行业在经营管理理念上长期处于封闭模式，不能适应市场经济的长远发展，管理理念相对落后，缺乏创新。市场经济的最重要特征就是自由竞争，电力企业想要持续健康发展就必须融入到市场经济中，不断进行技术创新，理念创新，提高管理水平，增强企业活力。
二、提高电力企业管理水平的必要性
我国电力企业整体发展水平还比较低，管理机制、组织形式、战略方针和制度建设方面都存在不足和缺陷，这些因素直接制约着电力企业的长远发展。因此要不断提高企业自身管理水平，创新管理模式，提高电力企业综合竞争力。
1.顺应科技发展，提高技术水平
随着信息技术水平的不断提高，计算机信息设备逐渐的应用到电力行业发展中，并为电力行业提供了发展契机，增强了企业发展的实力。因此，只有不断提高管理水平，提高管理理念，才能不断适应现代技术的发展需求，为企业发展提供机会。只有管理理念的不断提高，才能推动电力企业自动化、信息化的发展进程，实现电力企业一体化发展模式，实现资源充分利用和无污染的洁净化生产。
2.利于企业转型，促进持续发展
提高管理水平，有利于企业实现自我模式的转变，保障企业的可持续发展。管理水平的提高意味着企业将不断地进行学习，提高企业核心竞争力，对企业生产模式进行不断改革和创新，以便提高企业经济效益。企业在变革过程中，会不断提高效率，引入竞争，降低成本，打破垄断，优化资源配置，保障持续发展，推动电力行业的网络化布局，实现电力市场的健康发展。
3.优化企业结构，提高综合实力
提高经济管理水平有利于优化电力企业内部结构，提高综合实力。管理水平的提高需要企业内部人员进行不断学习，通过内部人员知识水平、管理技能的不断提高，不断优化企业内部管理结构。知识管理需要管理人员对企业经营生产数据进行不断收集、分析、使用、创新等一些列的运用，能够不断满足企业当前和未来的发展需求，为企业发展提供科学合理的发展依据。
4.优化管理理念，培养创新人才
企业管理水平的提高对于优化企业管理理念，培养创新人才起着重要的支撑作用。管理水平的提高，势必要求管理人员提高自身综合素质，要求企业内部人员不断提高自身技能。这就需要企业加强知识管理培训，建立适应知识经济发展要求的组织结构，不断加强新技术、新知识的应用，为企业发展培养创新型人才。
三、创新电力企业经济管理水平的方法
1.推动理念创新，实现现代化管理
实现电力行业经济管理水平的提高就必须不断推动电力行业管理理念的创新，增强创新意识。电力企业在发展过程中，要认识到创新在企业管理中的重要作用，不断推动企业内部改革创新的发展，增强经营管理理念，通过不断创新实现电力行业的持续性发展。另外，电力企业在发展过程中要注重可持续发展，把企业利益与社会利益相结合，实现两者的利益最大化。管理方面，要不断实现精细化发展模式，改变粗放的发展策略，实现以人为本的管理理念，不断推动企业内部管理理念的创新发展，最终实现企业管理的现代化发展要求。
2.推进制度建设，实现制度创新
现代化的企业管理制度，是企业发展的重要前提。对于电力行业而言，长期处于垄断地位，管理制度存在众多缺陷，很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：
首先，要建立一套科学合理的内部管理制度，对企业管理制度进行创新，建立完善的内部分配制度，对内部人员进行科学合理管理，激发内部管理的主动积极性，提高员工创新意识和创新管理理念。
其次，建立完善的内部竞争机制，定期对员工进行考核评级，赏罚分明，进行内部人员的升迁淘汰管理，优化企业内部人员结构。建立完善的培训机制，不断对员工进行培训，提高员工综合素质，调动员工的积极主动性。
再次，进行电力企业管理体制创新，尝试建立公司制的运行管理体系，建立科学、规范的公司制度，明确公司产权，进行政权分立，推动电力企业朝着市场经济自由竞争的方向发展。另外，要不断优化组织结构，推动电力企业组织机制和管理体制的协调发展，适应市场发展需求，推动企业健康持续发展。
3.提高战略目标，推进技术创新
企业战略目标是企业管理水平的集中体现，决定着企业的未来发展方向。因此要不断提高电力企业发展策略，推进技术创新。
电力企业在市场经济发展过程中，要牢牢把握企业的发展目标，制定长远的发展策略，把企业发展同国家产业导向相结合，根据自身发展状况，市场前景，针对性的制定出企业资金的长期发展战略，建立长期的发展策略。另外，在市场竞争中，要充分利用现代技术，不断推动企业内部的技术改革，充分利用技术优势，为企业发展提供现代化管理模式。
4.创新营销模式，加强市场竞争
电力行业的垄断地位，决定了其销售模式的单一，在市场竞争的条件下不能适应市场经济的发展需求，因此电力企业要不断推进营销模式创新，加强企业自身竞争力。在营销模式方面，电力行业可以学习其它行业的先进营销手段，结合自身情况进行创新。建立长效的客户管理制度，提高市场竞争意识，创新营销管理理念，建立客户评价机制，实现电力销售模式的体系创新。另外，可以加强企业内部公关建设，树立良好的企业形象。
四、结束语
总之，电力企业想要不断适应市场经济的发展需求，在日益激烈的市场竞争中长久发展，就必须不断提高企业经济管理水平，对企业管理水平进行不断提升和创新。当然，电力企业在进行管理水平创新方面，还需要根据自身发展状况进行不断探究，找到适合企业自身发展的新型管理模式，为电力企业的持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘青.浅谈电力企业管理的基础工作.柴达木开发研究.2007.4.
[2]徐二明.王智慧.企业战略管理.北京：高等教育出版社. 2009.3.