电力公司汇报材料范文
时间：2023-02-27 06:45:26
电力公司汇报材料范文第1篇
18日凌晨4时10分，县城10kv北路6号杆倒杆断线，引起城区28台配变停电，由于该条线路供电的有县防汛办、县医院等单位，情况十分危急。接警后，永定电力公司城关供电所一方面采取临时措施，启动柴油机备用电源，保证县防汛办用电，另一方面及时组织抢修人员在第一时间内赶到现场迅速抢修，于当日下午4时恢复了县防汛办及县医院的供电。18日上午11时，持续的降雨，导致永定河水暴涨，城区部分街道进水，深达0.5米，城区部分变台拉线被洪水、大树冲刷割断，造成城区19台配变、城郊乡供电区的86台配变和龙凤开发区、圣兴鞋厂等21台配变停电。险情就是命令，城关供电所立即组织抢修队伍冒雨赶赴现场抢修，并于当晚5时许恢复了该片区供电。
与此同时，永定县大部分乡镇也受到洪灾的严重影响，18日凌晨5时开始，坎市洽溪村、新罗自然村山洪暴发，洪水吞没良田、房屋。7时开始，坎市镇中心地带进水，洪水节节上涨，街道被淹，坎市供电所、变电所进水达80多厘米深。12点多钟，洪水慢慢退去，永定电力公司坎市供电所立即派出所有的外线职工组成3支抢修队伍20多人分赴各地巡查抢修，半小时内就恢复了镇政府的供电。同时供电所营业人员，办公室人员也全部归位，清扫供电所。在坎市埯排村，一户民房倒塌，压断低压线，造成附近十几户居民停电，坎市供电所共产党员卢玉进接到情况后,立即背上工具箱，带领一队人马来到现场检查抢修，爬杆接线，检查电表，2个小时后，就恢复了该处供电。18点多，文管村一用户正在办丧事，此时天色逐渐暗下来了，而他家却还用不上电，很是着急。坎市供电所所长江忠立即亲自带一名电工一同前往查找故障，发现是进户线被风刮断，很快就把进户线接好送电，用户对此非常感激，连连称赞电力职工是一支为民办实事的好队伍。
受洪灾影响，永定县变电站和供电所大部分通信联络手段中断，公司主要领导在调度所通过电话与站所唯一能通信号的"133"手机指挥各站所开展抢险工作。同时迅速启动危机管理预案，实行每4小时汇报和调度的制度，及时将灾情和抗灾情况送达省电力公司、龙岩电业局和县府县防汛办等部门，并按上级指示要求，根据各乡镇灾情，统一部署事故抢修工作。
洪灾发生后，永定电力公司上下齐心协力，积极投入到抗洪救灾保供电抢险中，共组织抢修队伍39支，出动抢修人员1125人次。为在较短时间内修复被毁供电设施，公司从没有受灾的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、变电所抽调人员支援受灾站所。公司物供部门加班加点，及时做好后勤保障工作，以最快的速度保证抢修物资和材料的供应。参与抢险救灾的广大员工不畏艰难、连续奋战，克服道路不通、通讯不畅的实际困难，极尽所能抢修受损电力设施，以最快的速度恢复灾区供电，努力将供电造成的受灾损失降至最低程度。在抗洪救灾保供电抢险期间，公司苏立祥副经理带领安全督察人员自始自终深入抢险现场督查安全，确保各项安全措施得到有效落实，确保了抢修工作安全有序地进行。
在与洪魔抗战中，永定电力公司的职工做到了哪里有险情，那里就有他们的身影，涌现了一大批抗洪救灾保供电抢险的动人事迹。公司副经理张活贞的老家一楼被淹，家里人几次打电话催他回去抢险，但他却舍小家顾大家，只简单向家人交待几句，一直坚持在重灾区陈东乡指挥抢险；线路工区外线工作负责人王革风的家乡--抚市镇里兴村遭遇灭顶之灾，铺天盖地的洪水吞没了里兴村的很多房屋，王革风的家也被洪水冲走，一片瓦砾都看不到，连地基也被洪水冲走，他年迈的父母及亲属被迫投奔县城住在他家，在大家与小家面前，王革风同志已顾不上家人，带着外线班人员冒雨奔走在崇山峻岭中巡查线路，排除险情；抚市供电所所长黄铭彩的老房子已经全部被洪水冲走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗户塞满了垃圾，一片狼籍。尽管如此，黄铭彩同志仍一直坚守在抢修一线，至今还未来得及回家清理受灾的房屋；陈东供电所所长卢福林家中受灾也很严重，但他没有先回家抢险，而是迅速组织全所职工投入到抗洪抢险中。
"6.18"特大洪灾发生后，永定电力公司共有96位职工家中受灾，其中6位职工家里房屋全部倒塌。公司领导对此非常关心，公司党总支书记范小平、工会主席游大新亲自带领有关人员到受灾职工家中问候，了解受灾职工的受灾情况，并送去了慰问金和慰问品。广大受灾职工深受鼓舞，纷纷表现出了不畏艰险、不怕困难、舍小家顾大家的风格，在自家受灾严重的情况下，积极投入到抗洪救灾保供电工作中，为尽快尽早恢复供电作出了不懈的努力。
在抗洪救灾抢险保供电期间，特别令人感动的是重灾区抚市供电所有8位职工家中受灾，其中有4位房屋及一切东西都被洪水冲走，陈东供电所也有7位职工受灾，其中1位职工猪场进水损失严重，但是他们无一人请假缺席，始终坚持在抗灾的第一线，每天早上6点就到受灾现场抢修线路设施，到晚上8点多才收工。由于超负荷的工作量和长时间的抢险，有些职工已相当疲惫，但他们无一人有丝毫抱怨，无一人退出抢险现场。同时，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供电所，抚市、歧岭变电所等人员，在这次抗灾救灾工作中，表现出无私奉献精神，始终战斗在一线，为公司快速恢复供电起着积极重要作用。特别是湖坑供电所所长江云振、高陂供电所工会主席陈宪武、古竹供电所所长苏高枫、抚市变电所所长赖文荣、岐岭变电所所长游瑞平、下洋供电所所长周松华、大溪供电所所长游宏佳亲自带队支援受灾供电所，湖坑供电所所长江云振还亲自登杆参加抢修，用实际行动体现了电力职工团结拼搏、无私奉献的精神，筑起了一道众志成城、全力以赴抗击洪魔保供电的钢铁长城。
电力公司汇报材料范文第2篇
一、加强计量改造工程管理，确保改造效果
我局在计量改造过程中，按照“三个结合”的设计原则，以“三个提高”为重点，以“确保施工质量”为关键的总体思路，严格把好设计、施工、验收关，进行全过程闭环管理，切实保证改造质量。
1、以“三个结合”为原则，认真把好计量方案设计关
（1）同确保安全稳定运行相结合
现场运行的计量装置，经受着过电压、短路故障、环境等因素的考验，因此，计量方案必须结合以上因素考虑，采取有效的防范措施，提高其安全运行水平。
（2）同满足各类技术规范相结合
在设计过程中，必须严格按照dl448/*《电能计量装置技术管理规程》、《*市电力公司贸易结算用计量装置技术规范》等要求进行设计，并从计量方式、准确度等级、二次负荷容量、计量绕组的独立性、降低pt二次压降等方面，规范配置和接线，提高计量装置的准确性。
（3）同提高防窃电性能相结合
我局采取计量装置改造与防窃电相结合的总体思路，按照计量装置“封闭化、绝缘化、透明化”的原则，尽一切办法和措施杜绝窃电的可能，最大限度增大不法分子窃电的麻烦和困难，使之望难止窃。我们尤其注重从源头上预防窃电，比如材料采购时，专门选用防窃电产品，如防窃电铅封、防窃电计量箱、柜等，通过这些有效措施，极大提高了计量装置的防窃电性能。
2、以“三个提高”为重点，精心把好施工关
（1）注重培训工作，提高各级人员的专业技术水平
20*年，我局相继开展了计量改造工程技术规范培训、安全知识培训，并成功举办了装表接电技能竞赛。重点结合《电能计量装置技术管理规程》和市公司有关技术规范组织培训和宣贯，并在设计、施工、验收过程中认真执行，促进各级人员安全意识和技术水平的提高，确保改造质量和施工安全。
（2）注重现场管理，提高管理人员的现场督察力度
工程管理人员技术水平相对较强，我们有意识的充分发挥其优势，通过有效途径提高其现场工作的督察力度。比如，我们在市场营销部、供电分局分别确立一名计量改造专职负责人，履行工程管理职责，不定期的亲临现场指导、督促、检查，凡是发现存在的问题，督促及时整改，确保施工质量。
（3）注重安全管理，提高现场施工的安全生产水平
建立健全安全管理体系，层层落实安全责任，明确各级人员的安全职责。施工过程中，主动和安监人员联系，加强现场安全监督与管理，增强现场安全管理的执行力，并定期召开计量改造安全例会，分析总结计量改造安全工作，找出存在的问题和不足，提出改进措施。
3、以“确保施工质量”为关键，严把验收关
计量改造工程过程中，主要实行了施工班组、供电分局、市场营销部的“三级验收制”。
首先由施工班组自检，改造完毕后，由施工负责人当场组织验收合格后投入运行，并及时进行带负荷检查，确保带负荷检查率达到100％，防止计量差错的发生;然后由供电分局组织人员验收，要求验收数不低于改造总数的80％；工程完毕后，由市场营销部按照验收数不低于总数40％的比例抽查验收，凡是验收过程中有不符合规范之处，及时发出整改通知书，限期整改。
二、认真贯彻执行市公司《电能计量管理办法》，努力提高计量装置运行水平
我局以市公司营销部颁发的《电能计量管理办法》为指导，结合计量集中管理模式，将其贯穿于整个计量管理工作中，有效促进了计量管理的制度化、标准化和科学化。
1、严把轮换关，杜绝电量损失
针对我局低压台区dd86系列电能表运行数量大、防窃电性能差、存在安全隐患等现象，我局加大了计量装置的管理力度，制订了全局轮换、改造计划。20*年，全局轮换单相电能表约4.4万余只，改造老、旧、破、乱的低压台区计量装置，及时消除了安全隐患，极大地提高了计量装置的准确性和防窃电性能。
2、严把运行质量关，确保计量准确性
（1）认真开展定检工作，及时跟踪计量装置的运行误差
每年制订定检计划，确保ⅲ类及以上计量装置的现场检验率达到100％，并建立运行档案及时跟踪误差变化情况，对误差超差或故障计量器具立即下达通知书进行整改更换。
（2）确保新装、改造后计量装置接线的正确性
为杜绝错误接线产生重大计量差错，我局狠抓新装和改造后计量装置接线的正确性，在装换表工作凭证上增加带负荷测试项目，凡是新装和改造后的ⅳ类及以上计量装置，带负荷后要求立即带负荷试验，试验率必须达到100％，杜绝了重大计量差错。
（3）利用高科技远程监控发挥作用
在日常工作中，充分利用els、csm系统的强大功能，加强计量装置的远程监控，一旦发现异常情况，及时处理，杜绝计量差错。凡是改造或新投运的专线客户，投运后的第二天立即登录els系统查询电量，检查核实母线电量不平衡率。近年来，我局的新投运或改造后专线客户从未发生过计量接线差错，效果特别明显。
20*年11月，csm系统提示某专变客户电能表的电压异常，我局立即安排人员赶赴现场，发现b相熔断器接触不良，并及时处理恢复正常，有效杜绝了计量差错。
3、严把封印关，减少窃电因素
我局加大了计量装置封印设备的管理力度，从计量装置的防窃电技术措施上入手，对计量装置实行“线入管、管进箱、箱上锁、锁加封、封编号、号入机”的措施，尽最大可能封堵窃电漏洞，杜绝窃电行为的发生。
4、加强计量器具管理，有效提高资金使用效率
我局以市公司《电能计量器具管理办法》为指导，以“计划准确、出装及时”为管理要求，将其贯穿于整过计量器具管理之中，效果突出。
（1）规范管理流程，提高计划的准确性
结合市公司对计量器具的管理要求，我局明确了各级人员的工作职责，建立了规范、统一的计量器具业务流程，根据全年的工作安排，制订计量器具的月度需求计划，并在每月认真执行，确保计划的准确性。
（2）确保计量器具的出装率
每月的计量器具配送之后，各供电营业所、装表班必须及时领用出装，保证每月的出装率达到90％以上，严格杜绝积压，并在日常工作中加大检查力度，督促计量器具的及时出装。
三、取得的成效和体会
通过加强计量管理，加大轮换和改造力度，我局的降损节能成效突出，计量装置运行的安全性、准确性、防窃电性能得到了可靠的保障。
1、降损节能成绩斐然
以35kv七化一回为例，该客户是我局最大的直供客户，年用电量达5000万kwh，改造前，其pt二次压降高达-0.81％，通过采取计量绕组独立、降低pt二次压降等措施，其二次压降下降到-0.18％，仅此一项可挽回电量损失达30余万kwh/年。
近年来，我局的综合线损率呈逐年下降趋势，从20*年的6.1％下降到20*年的5.46％，20*的综合线损率预计在5.12％，两年的降幅达0.98％，降低的损耗电量约1620万kwh，为挽回企业经济损失作出了较大贡献。
2、计量装置的规范性、安全性、防窃电性显著加强
通过计量改造，大大改善了计量装置运行条件，有效提高了计量的准确性和防窃电性能。如今，改造后的计量装置运行安全、配置规范、工艺美观，面对严密的防窃电措施，不法分子往往望难止窃，难有窃电行为。
电力公司汇报材料范文第3篇
近来来，xx县电力总公司以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“四五”普法规划确定的“两个转变”、“两个提高”为重要目标，在上级各部门的领导和督促之下，实行依法治企，依法治电，确保了企业各项工作的顺利进行。
一、从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意义，健全机制，落实制度
近几年来，公司党委都把依法治企、依法治电工作列入我司总体规划和精神文明建设目标，实行目标管理，并要求各基层单位要像抓经济工作那样抓好依法治电工作。为了加强对依法治电工作的领导，保证各项工作落实到位，成立了普法领导小组，由总经理陈昌余任组长，党委委书记朱正春、副书记黄万福同志担任副组长，谢敦泉、王连运、陈龙生、黄贞久、向玉培、吴德明为成员，下设办公室由陈龙生担任办公室主任。同时，在二级基层站所建立了由党政一把手负总责，保卫、经警、班组长为骨架的普法工作网络，具体实施普法工作的各项任务，使普法工作做到整体推进，不留死角，在广大干部职工中形成人人学法、守法，准备用法的大好局面。
二、坚持法制宣传教育与企业生产实践相结合，有重点、有针对性地开展多种形式的普法工作
坚持普法教育与企业生产实践活动相结合原则。把学法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密结合起来，进一步提高全公司党政各部门与全体员工的民主意识、法制素质，以符合市场经济与一流电力企业的要求。版权所有
1、有计划、有针对性地对各级各类人员进行法律培训。坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识，做到学法、知法、守法。根据每年年初计划，公司保卫科每年到各基层站所巡回讲课2次，并根据企业实际举办各种法律法规知识培训班，在普法教育过程中，坚持以领导干部和经营管理人员为重点，把能否“依法决策、依法经营、依法管理”作为干部考核的重要依据。对财务人员、保卫人员、稽查人员定期进行法律知识培训，使他们及时学习和掌握国家最新颁布和实施的法律法规，以提高他们的法律素质和依法经营能力。
2、充分发挥宣传阵地作用，多形式开展宣传教育。一是利用广播、电视对各个时期颁布的法律举办专题讲座、开辟专栏反复宣传。二是根据乡下农民法制意识淡薄，可能造成威胁电力设备、设施安全的实际，组成法制宣传队，深入乡村田间地头，张贴标语、散发宣传单、耐心说教，深入宣传《电力法》，提高了用电户的电力法规意识和安全用电意识，正确认识到窃电是违法犯罪行为，对整顿用电秩序起到极大地作用，同时也保证了电网的安全运行。
3、积极参加上级部门组织的“四.五”普法考试，每年参考率都达98%以上，合格率达99.8%，职工通过学法能够依法办事和依法维护自身利益，法治意识逐步提高。
三、依法建章立制，规范管理行为，将企业导入法制化管理的轨道
坚持建章立制工作与促进企业法制化管理相结合的原则。将法制工作与电力企业生产经营管理工作紧密结合起来，及时发现和分析生产经营管理工作中有可能引发企业、个人违规、违纪、违法，承担法律责任的倾向性问题，努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。全司各项制度逐步依法完善，依法治企工作进一步加强，为实现企业稳定发展奠定了良好基础，保障了职工参与企业管理的权力和劳动权益，充分调动了职工的生产积极性，形成了良好的生产、生活秩序。企业经济效益和职工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物质文明协调发展，先后获得县、州、省级文明单位和社会治安综合治理先进单位。
四、依法治理工作经验
1、依法治理工作要从讲政治的高度来认识，当成公司的大事来抓。
2、依法治理工作必须加强领导，健全机构，常抓不懈。
3、正确运用法律维护企业和职工的合法权益。
4、依法治理工作要与各项生产经营管理工作，有机地结合起来。
电力公司汇报材料范文第4篇
长期以来，*电网的建设与改造工作得到了政府及有关单位的大力支持和帮助，解决了电网建设中的很多困难。在此请允许我代表*电力公司全体干部职工向市委、市政府表示衷心的感谢。
作为*电网建设、运营、维护、管理的主要单位，*电力公司高度重视*电网的建设与改造工作，积极践行国家电网公司社会责任报告，积极履行“四个服务”；实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，推进“户户通电”工程。将*电网建设成为坚强电网，有效保证*市国民经济和人民生活的用电需求。
现将*电网“十一五”规划总体情况以及有关问题和建议汇报如下：
一、“十一五”期间*地区国民经济发展概述
*市是*省政治、经济、文化中心，是*省省会所在地，具有承东启西、连接南北的战略地位，是具发展带动作用的城市。*市2000年GDP为1643.26亿元，20*年GDP为7270.14亿元，“十五”期间年均增长率为17.1%。人均生产总值达到了4*3美元。
根据《*市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，“十一五”期间经济社会发展目标为：努力建设世界历史文化名城、世界一流的旅游目的地城市、中国创新型大城市和教育名城、构筑全国重要的装备工业基地和高新技术产业基地，打造全国交通通讯信息中心、区域性商贸物流会展中心，综合实力再上一个新台阶，区域中心地位明显提升。国际化进程明显加快，市场化程度显著提高，开放型经济达到新水平；人文化特色更加突出，生态化建设成效明显，山水园林城市初步显现；自主创新能力显著增强，五大主导产业集群形成，成为经济发展的重要支撑；社会主义新农村建设取得成效，城乡一体化迈出新步伐；社会保障体系比较健全，就业岗位不断增加；居住、交通、教育、文化、卫生和生态环境进一步改善，城乡人民收入和生活质量普遍提高；“三个文明”协调发展，社会更加安全、稳定、民主、和谐。
“十一五”期间全市生产总值年均增长15％，2010年达到12580亿元。人均生产总值达到8600美元。
二、*地区电网概述及存在问题
1、*电网现状
*地区电网主网最高电压为500千伏。目前区内供电电源有….
*地区电网主网架结构是在规划的中心城市由南至北共14座500千伏枢纽变电站与相应联络线组成500千伏送电网网架；在中心市区建设的220千伏高压负荷变电站由220千伏变电站或110千伏枢纽变电站出双回线路供电，全网分区、分片运行，互为备用，形成辐射型或小环网供电区，全网共分为7个供电区域。
*供电局管辖变电站1*座，其中：500千伏变电站11座，220千伏变电站13座，110千伏变电站137座，35千伏变电站132座。
以110千伏及以下接入*电网的电厂有*电厂、*电厂、*热电厂、*电厂及周边小火电厂，总装机容量为1810.5兆瓦。
2、*电网目前存在问题
1）500千伏变电站主变备用容量不足，不能完全满足*市用电负荷发展的需要。
500千伏*变、*变、*等变的主变由于负荷增长迅速，在近年来夏季负荷高峰期均已接近满载，负荷率均已超过80％，已无备用容量，一旦遇到主变检修或故障，过负荷情况将更加严重，危及电网的安全运行。因此，我们加快了500千伏变电站的建设，20*年、20*年夏季负荷高峰前分别建成投运了500千伏*变、*变。
按照《城市电力网规划设计导则》中“N－1”安全准则对主变最大运行率的要求，三台变压器的最大运行率为87％，二台变压器的最大运行率在65％。从今年夏高峰期间各500千伏变电站的主变运行率分析，*电网500千伏变电站主变备用容量仍不足；同时，按照《城市电力网规划设计导则》对于500千伏容载比要求，目前*电网500千伏容载比不能满足要求。
因此，随着*地区经济的高速发展，*市的用电需求也将大幅增长，*500千伏变电站的主变备用容量不能完全满足负荷增长的需求。*电网仍需加快建设新的500千伏电源点，从而满足*地区负荷日益增长的需要。
2）中心市区负荷密集，变电站建设用地和线路走廊紧张，500千伏变电站向城区送电能力不足，送出线路普遍满载。
*市中心市区（三环内）现有变电站共计32座，20*年中心市区负荷已达180万千瓦，占全网最大负荷的64％，同比增长23％。二环以内地区最大负荷已达91万千瓦，占全网最大负荷的33％，同比增长20％。目前一环供电区变电站5座，夏高峰期间4座变电站满载或过负荷运行；一环至二环内供电区变电站8座，夏高峰期间6座变电站满载或过负荷运行；二环至三环供电区变电站19座，夏高峰期间8座变电站满载或过负荷运行。在负荷高峰期间，31条配网线路采取了限负荷措施来保证供电可靠性，其中在中心市区有13条线路。
同样按照《城市电力网规划设计导则》对于110千伏容载比应达到1.8－2.1的要求，由于电力负荷的迅速增长，*地区全网110千伏容载比从20*年的1.93降至今年的1.73，中心市区供电区110千伏容载比从1.92降至1.56。
因此，在中心市区内急需新建110千伏变电站，从而缓解现有供电设施能力严重不足的运行压力，同时满足负荷增长的需求。但是由于选址、征地、拆迁难度等问题的限制，目前城区内110千伏变电站的建设速度远远不能满足负荷增长的需求。
3）城区内变电站、开闭所选址、选线困难重重，投资巨大。
随着*市城区建设改造力度的加大，中心市区用电负荷快速增长。在中心市区建设变电站、开闭所不可避免的涉及选址难、征地难、拆迁安置难、选线难等问题。为满足*中心市区用电负荷快速增长的需求，新增变电站、开闭所布点十分必要，但选址、选线、征地、拆迁安置难的问题造成工程投资大，工程不能及时开工建设，限制了居民生活用电，不能满足供电可靠性的要求和地区经济发展的需求。
三、*地区“十一五”电力需求预测
*电网是*电网的核心，在全省电网中占有重要地位。*市20*年最大负荷和年用电量分别占全省的32.5％，29％。在20*年夏高峰期间，最大负荷占全省电网的32.6％。
*市在“十一五”期间实施“产业强市”战略，通过政府导向，进一步优化和调整产业结构，发展壮大高新技术产业、装备制造业、旅游业、现代化服务业和文化产业五大主导产业，提升工业化水平。因此，*经济的高速发展，势必带动电力需求的高速增长。
“十五”期间，*地区最大负荷和用电量年均增长率为8.9％、10.1％。预测2010年*地区最大负荷和用电量将达到401万千瓦和193亿千瓦时，“十一五”期间年均增长率分别为10.7%、10％。
四、*地区“十一五”电源发展情况
“十一五”期间，*电网将新增的大型电厂有SS热电厂（3×300兆瓦）、YY电厂（4×300兆瓦，已建成）。同时，2座热电厂正在进行前期工作。*地区及周边地区电厂的建设和扩建，将源源不断地向*电网输送电力能源。
五、*地区电网“十一五”电力建设
在国家电网公司“十一五”电网规划的指引下，结合*地区经济“十一五”发展，*省电力公司组织编制了*地区“十一五”电网规划。20*年6月，国家电网公司下发了《关于印发*城市电网“十一五”规划评审意见的通知》。*地区电网总投资186亿元。在进行规划审批前期工作中，我们自始至终都得到市政府领导的高度关注和大力支持，*市是经国家电网公司审核通过“十一五”建设与改造规划的第一个城市。
继*电网“十一五”规划得到批复后，国家电网公司总经理与*省人民政府书记、省长就我省电网“十一五”发展规划举行会谈并签署会谈纪要。这标志着我省电网发展，特别是*电网的发展进入了一个新的历史阶段。
*地区电网“十一五”建设与改造规划顺利实施后，*城市电网供电能力将有较大的增强，其经济效益和社会效益显著。*城市电网保持可持续性发展，将更好地维护*市政治稳定，经济繁荣发展，为*市社会、经济的发展和人民生活提供充足的电力保障，为构建社会主义和谐社会贡献力量。
六、存在的问题及建议
20*年是“十一五”开局之年，是*电网建设与改造极为重要的阶段，是继城乡电网建设与改造工作之后又一个超常规发展的阶段。只有把握住这个难得的历史机遇，*电网才能迈入更好的发展阶段，极大地促进*市国民经济稳步发展。我们请*市委、市政府在对*城市电网建设发展一如既往支持的基础上，继续给予大力支持，以便我们争取并充分利用国家政策与资金支持，完善电力基础设施，更好地为*经济社会发展服务。
建议市政府组织有关区政府、电力部门尽快召开专题会议，研究解决一批急需建设的变电站遇到的选址、征地、拆迁等问题，以便工程能够早日开工建设，缓解中心市区用电紧张形势；在城市控制性规划中将变电站用地明确标注，在城市的开发建设过程中将变电站、开闭所等电力建设用地以及电力走廊给予预留；借鉴其它城市的做法，在变电站、开闭所等电力设施建设用地上采取政府划拨的方式，出台统一的政策和详细的操作程序，由规划、国土、拆迁、区县政府、电力等部门共同完成。
随着城市建设的快速发展，道路建设与电力架空线路的矛盾日益突出。由于资金的问题，电网改造和市政道路建设不同步，电缆沟道的建设不能与道路建设一并实施，一方面造成新建道路重复开挖、重复投资，群众意见大；另一方面，电力架空线无法落地，影响了城市形象。
20*年3月，*市人民政府下发了架空线缆落地整治工作总体方案的通知，争取用3年时间完成二环内城市主次干道和三环内城市主要出入道的架空线落地工作。该项工作工程量大、资金大，涉及面广，需从电费加价中解决建设资金。
20*年市政府与*省电力公司联合向省政府行文上报关于电价政策的函，至今未得到回复。
建议：市政府将与电力部门抓紧催办已向省政府上报的关于电价政策的文件，争取尽快得到批复，出台我市的电价政策，落实建设资金。
电力公司汇报材料范文第5篇
XX电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。20*年，全公司完成售电量240.12亿千瓦时，上缴税金8.8亿元，资产负债率76.5%，历史上首次实现整体扭亏增盈。近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。20*年2月，自治区政府授予XX电力公司“履行社会责任突出贡献奖”。
二、开展效能监察的主要做法
近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度；针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。凡涉及国有资产处置的，必须严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察，坚决杜绝“三指定”现象，提高市场透明度。随着电网建设加快，工程资金投入大，物资需求多，围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
（一）坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循
1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。公司也将“经济活动全过程效能监察”列入20*年公司课题研究中。
2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。其次强化效能监察手段，制定处罚规定，明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、年度计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。
3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。
（二）坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性
1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对XX电力公司“十一五”投资225.5亿元加强电网建设的实际情况，为确保投资建设中资金安全和干部安全，切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。
3.把效能监察与司务公开和工作相结合。公司把司务公开和工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。
（三）重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。
1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性；二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性；三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性；四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。公司每年有重点地选好几个项目，拿出优秀成果，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
2.注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改，是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后，要主动指导基层单位对整改措施的落实，对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。
6.注重长效，巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。
三、开展效能监察的主要成效
一是完善制度。制定了XX电力公司《效能监察实施细则（暂行）》、《关于加强效能监察工作的意见》、《效能监察工作要点》、《招标活动投诉处理办法》、《招标活动监督办法》。明确了监督工作的总体要求、工作原则、主要内容和具体安排。二是突出监督重点，统一立项开展了营业抄核收、资产管理、生产经营、招投标、安全管理等效能监察工作，促进了企业规范管理。三是开展经验交流。召开了公司系统效能监察经验交流会，总结回顾了公司开展监督工作的基本经验和主要成果，交流了各企业开展监督工作的典型经验和具体做法，研究监督工作面临的新情况，探讨有效监督的新思路，推进了监督工作深入开展。公司系统推荐的“燃煤管理效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果一等奖；“用电抄核收效能监察项目”获得国家电网公司效能监察优秀成果二等奖；“营销体系运行效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果三等奖。以挖潜增效，堵塞漏洞，提高效益为目的，拓宽效能监察思路，围绕“总揽全局、紧贴中心、切合实际”工作要求，在参与中服务、在服务中监督、在监督中保证。据统计，20*年至20*年，公司及所属各单位效能监察统一立项287项，提出并落实效能监察建议667条，建章立制1053项，发现线索并查处案件38件。通过效能监察挽回直接经济损失3500.9万元，避免经济损失6193.2万元；不良资产处置效能监察，上级批准处理的资产金额为2831万元，回收的资产金额为284万元；共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察，累计中标金额32.78亿元，节约资金3.04亿元，节资率达9.27%；发现查处违纪线索并转立案3件，处理2人，查处违纪金额870.58万元；为公司增加直接经济效益41048.1万元。
对自治区监察厅对公司基层单位下达的“效能监察建议书”，我们认真调查整改，规范了收费程序。撰写效能监察经验论文63篇。到目前为止，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。
五、今后工作目标和努力方向
电力公司汇报材料范文第6篇
一、坚持一个主题——让政府放心，让客户满意
公司对下一步优质服务行风建设的总体要求是：以全面服务建设社会主义新农村和构建和谐社会为目标，强化服务意识，深化服务内容，认真履行服务承诺；完善纠风工作常态机制，不发生违反员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”的行为和事件；积极开展供电营业规范化管理“梯级晋阶”、“同业对标”活动，认真抓好合格供电所、星级供电所、示范供电所等梯级晋阶考核达标工作，以此推动供电营业窗口的服务质量和规范化管理水平的不断提高；杜绝“三乱”、落实“四到户”、执行“五项禁令”，不发生被媒体曝光的重大行风事件、涉农事件等影响和损害企业形象的重大事件。
二、落实7项工作重点
1、加强员工教育培训，提高思想政治素质和业务技能。今年我们将进一步加强员工的培训教育，加强农电管理和广大员工队伍建设，不断提高职工思想政治和业务素质，积极开展职业理想、职业技能、职业道德和职业纪律“四职”教育，窗口人员进一步认真学习并执行《供电营业窗口职工文明服务行为规范》，把优质服务与企业发展相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业经济效益相结合。
2、严格执行电价政策和有关收费规定，认真贯彻落实国家电网公司“三个十条”规定。公司今年开展了“三个年”活动，“优质服务年”是其中一项重点内容。我们紧紧围绕供电业扩报装、抄核收、供电服务、经营管理、违章违约用电等内容，强化内外稽查工作。今年电力供需矛盾仍然突出，预测我县最大负荷将达8.6万kw，与上级下达指标缺失4.9万kw。为此，公司已结合实际制定了错避峰预案，将由县经委批准实施。公司将适时在县电视台等新闻媒体上披露电力负荷预警信息，同时，组织开展专项督查，落实预案，确保全县居民生活和重要负荷的用电，确保电网安全运行。
3、继续开展文明行业、供电营业规范化服务等创建活动。公司今年将加大投入，改善供电所服务环境和服务条件，实现县公司与各供电所信息联网和办公自动化。各供电所在继续开展“梯级晋阶”、“同业对标”活动的同时，主动参与地方政府行风评议，继续大力开展“阳光电力”工程活动，实施服务品牌建设，切实提高供电质量。
4、坚持“纠建并举、标本兼治”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，突出纠风工作重点。建立并强化行风督察机制，通过加强电力营销稽查等工作，针对薄弱环节采取有效措施，加大闭环管理力度。以供电窗口、农电管理等单位和供电管理及服务人员为重点对象，以执行“三个十条”、兑现服务承诺、执行规范服务标准、提高供电服务质量为重点内容，以“规范自己、方便客户”、杜绝重大行风责任事件为基本目标，认真实施责任追究，加大查处力度，坚持以纠促建，促进行风建设及规范服务水平的提高。
5、公司内部加大明查暗访力度。公司将继续加强重大节日期间的供电服务，加强抢修工作安排和管理，坚持24小时值班制度。公司监察室、营销部、客户服务中心将加大对供电窗口的明查暗访力度，每月至少开展两次实地明查暗访，重点开展对制度、规定、标准和“三个十条”、“五项禁令”落实情况的专项检查，确保安全、优质供电。
6、加强外部监督，完善约束机制。加强与社会各界的沟通，自觉接受社会监督。公司定期召开行风监督员座谈会，认真听取监督员和客户代表的意见；定期走访用户，广泛进行用电宣传，征求对企业内部管理及行风建设的意见和建议；继续推行和完善投诉电话、举报箱、意见箱等行之有效的措施建设。
7、严肃查处违纪行为，严格实行责任追究。今年我们将继续加大投诉举报的查处力度，对违规违纪人员进行及时、严肃处理。认真处理好客户投诉举报，做好回访，解决问题，消化矛盾。并针对存在的问题和差距，制定相关的有效措施，积极落实整改，努力改进工作，避免同类问题发生，提高服务质量。
电力公司汇报材料范文第7篇
春风拂面、万物复苏充满希望美好时节我们有幸迎来了各位领导和嘉宾光临首先请允许我代表内蒙古京隆发电有限责任公司全体干部员工对各位领导到来表示最热烈欢迎和最衷心感谢！
下面我代表*公司汇报工作请提出宝贵意见和建议
一、京蒙两地高瞻远瞩、审时度势精诚合作携手开发电力资源京隆工程成为京蒙电力合作形象工程
北京市和内蒙古优势互补互利互惠很早以前就开展了良好合作其中电力成为京蒙合作中具有代表性、成效高典范京能集团原北京国际电力开发投资公司作为北京市唯一投资办电主体与中国华电集团公司、内蒙古蒙电华能热电股份有限公司于20*年10月注册组建京隆公司公司位于内蒙古乌兰察布丰镇市古长城脚下、饮马河畔距北京市仅400公里距“煤都”山西省大同市45公里交通条件便利公司建设两台60万千瓦直接空冷燃煤发电机组为我国少数民族地区首座国产化空冷机组第一台机组计划于20*年底投产发电
工程项目于20*年*月*日获得核准为了这个项目核准北京市委、政府及有关部门领导多次出面协调做了卓有成效工作
二、京隆工程建设意义重大而深远
京隆公司工程建设按照党中央、国务院提出科学发展观理念和构建社会主义和谐社会建设符合中央“*”规划有关精神
京隆公司工程项目利用城市中水空冷装置等先进技术可以比同类湿冷机组节水75%以上采用烟气脱硫、高效静态除尘器、能有效保证环境质量符合国家建设环境友好型与能源节约型社会要求符合国家“西部大开发”和“西电东送”及“输煤、输电并举”发展战略对优化华北电网结构、缓解京津唐地区用电紧张局面、保护北京地区生态环境发挥着积极作用
工程建设对于解决当地劳动就业增加地方税收促进市场消费以及社会发展和进步发挥着举足轻重作用将产生直接和间接经济效益、政治效益和社会效益将极大地拉动地方经济大发展
由于工程发电所创造效应与地方经济发展存在着紧密联系所以一直以来工程建设得到了地方各级政府全力支持为我们提供了良好外部环境从而推动了工程进展
京隆公司工程建设地方党委、政府和企业互相促进、互相发展真实体现创造了良好地企关系用我们成功实践创造一个地企双赢、京蒙合作经济社会发展良性互动良好范本京隆公司工程建设京蒙合作延伸与典范双方实现双赢又一最佳范例
三、工程建设中推行“五制”管理狠抓安全、重视质量、加快进度实现机组年内投产发电目标不动摇
在各级领导关心、支持下全体参建人员干劲倍增工作主动性和积极性高涨公司员工和全体参建单位人员只争朝夕放弃节假日连续不间断施工各参战单位克服重重困难精心组织、精心设计、精心施工、战高温、斗严寒顽强拼搏、昼夜奋战按期实现了一个又一个关键形象进度工程现场日新月异目前工程已完成主要形象进度有：高240米烟囱到顶；#1、#2机主厂房结构到顶封闭；#1、#2汽轮机机座施工完成；#1、#2空冷岛支柱到顶；化学车间、消防水泵房及燃油泵房土建施工完成；#1、#2锅炉汽包就位；#1锅炉受热面基本吊装完成
在工程建设中高度重视并下大力气抓安全工作使工程保持了“零”事故目标截止到目前工程已连续安全施工达596天
另外我们始终严把工程质量关保证了工程质量始终处于良好受控状态工程开工至今经过有关部门多次质量监检所有施工完项目都达到了优良标准
一年之际在于春我们牢牢抓住当前北方工程施工黄金季节有利时机动员和组织全体参战单位迅速掀起了大干二季度施工高潮确保实现年底一号机组投产发电目标！
各位领导、各位来宾：京隆公司发展在困难中起步在激情中创业我们坚信勤劳奋进京隆人在京能集团正确领导下在各位领导关怀和帮助下一定会早日实现机组投产发电宏观目标也一定能为首都成功举办20*年绿色奥运和把北京建成世界一流现代化国际大都市贡献一份力量！
最后衷心地祝愿各位领导、各位来宾心情愉快、身体健康、万事如意！祝京蒙合作基业常青！
电力公司汇报材料范文第8篇
一、成立公司“人人讲诚信”主题教育活动领导小组
组长：
成员：
办公室设在公司经理部
二、召开“人人讲诚信”主题教育活动传达、动员工作会
公司党委书记兼副总经理许勇传达了电科院《关于开展“人人讲诚信”主题教育活动的通知》精神，组织各部门负责人，一起学习文件精神，要求认真传达好电科院和国网公司的各项部署，利用部门月度例会组织员工进行学习，要把学习活动和各部门的实际工作结合起来，并做好记录工作，通过此次活动把公司的各项工作推上一个新台阶。
活动具体安排：
第一阶段：学习教育阶段（9月份）
认真学习相关文件精神，深刻领会开展诚信教育活动的重大意义，调动员工参与的积极性；各部门组织员工学习累计时间不得少于6小时，同时做好学习记录；每位员工要自觉学习和践行诚信文化，在学习中不断提高诚信意识，培养高尚的道德品质，讲诚信话、行诚信事、做诚信人，相互信任，共同发展。
第二阶段：查找问题、完善机制阶段（10月份）
在学习教育、统一思想、提高认识的基础上，公司各部门要结合工作实际，查找在诚信方面存在的突出问题，形成践行诚信的工作机制，提出本部门践行的重点、标准和要求。
第三阶段：总结提高阶段（11月份）
要认真总结活动中经验和存在的不足，并就进一步深化诚信教育活动提出意见和建议；要通过开展“人人讲诚信”主题教育活动，不断提高员工队伍的素质，强化公司的内部执行力。
三、组织学习国网公司和我院“人人讲诚信”主题教育活动相关文件
按照中央有关部门关于加强诚信建设的规定和要求，公司学习认真组织学习《国家电网公司总经理刘振亚在年中工作会议上的讲话》、《国家电网公司副总经理曹志安在开展“人人讲诚信”主题教育活动电视电话会议上的讲话》和《肖世杰书记在我院开展“人人讲诚信”主题教育活动会议上的讲话》以及《关于开展“人人讲诚信”主题教育活动的通知》、《关于开展人人讲诚信主题教育活动的实施方案》等相关文件，专门下发通知，明确要求，要求深刻领会文件精神，将“人人讲诚信”主题教育活动融入到实际工作中；并将学习文件上传至公司网络共享平台，供全体员工学习。
四、公司质保部开展“人人讲诚信”活动
1．质保部将“讲诚信”活动与部门实际工作联系起来，加强对施工项目的管理，提升 “三标一体化”管理体系在施工项目中的有效运行能力，质保部刘克俭同志对安阳中水项目进行了现场检查，及时的现场排查，发现问题，提出整改措施，从而加强公司的客户管理，提升产品服务意识，提高产品服务质量，树立公司良好的企业诚信形象。
2．组织修订公司《内审员管理办法》，举办公司内审员培训班，进一步加强公司的过程管理、程序管理，每月按要求进行排查，发现问题，提出整改意见和方案，确保公司的产品质量和交货进度，树立公司良好的信誉度。
五、公司市场部开展自查自纠，人人讲诚信活动
针对这次市场部投标质量事故，结合公司开展“人人讲诚信”，市场部召开了内部会议，公司副总经理许勇、钟根元出席了会议，并做了重要的讲话，并做出如下决定：
1．为教育事故责任人，杜绝类似事件再次发生，会议决定对该事故进行严肃处理，对相关责任人酌情给予处罚。
2．这次事件定义为重大质量事故，因为事件不仅造成了公司的直接经济损失，而且对公司的形象与信誉造成了重大不良影响。什么是质量，过程的结果就是质量，只要过程的结果未满足目标的要求就是质量事故。
__公司全体员工要认真学习领会此次“人人将诚信”教育活动精神，以后要重点抓质量管理，大的质量事故要以公示的处理方式进行，并要和员工以及部门的考核结合起来，公司各部门要认真对待过程的结果，不再出现类似的事故。
电力公司汇报材料范文第9篇
*电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。20*年，全公司完成售电量240.12亿千瓦时，上缴税金8.8亿元，资产负债率76.5%，历史上首次实现整体扭亏增盈。近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。20*年2月，自治区政府授予*电力公司“履行社会责任突出贡献奖”。
二、开展效能监察的主要做法
近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度；针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。凡涉及国有资产处置的，必须严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察，坚决杜绝“三指定”现象，提高市场透明度。随着电网建设加快，工程资金投入大，物资需求多，围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
（一）坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循
1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。公司也将“经济活动全过程效能监察”列入20*年公司课题研究中。
2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。其次强化效能监察手段，制定处罚规定，明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、年度计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。
3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。
（二）坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性
1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对*电力公司“十一五”投资225.5亿元加强电网建设的实际情况，为确保投资建设中资金安全和干部安全，切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。
3.把效能监察与司务公开和工作相结合。公司把司务公开和工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。
（三）重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。
1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性；二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性；三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性；四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。公司每年有重点地选好几个项目，拿出优秀成果，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
2.注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改，是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后，要主动指导基层单位对整改措施的落实，对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。
6.注重长效，巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。
三、开展效能监察的主要成效
一是完善制度。制定了*电力公司《效能监察实施细则（暂行）》、《关于加强效能监察工作的意见》、《效能监察工作要点》、《招标活动投诉处理办法》、《招标活动监督办法》。明确了监督工作的总体要求、工作原则、主要内容和具体安排。二是突出监督重点，统一立项开展了营业抄核收、资产管理、生产经营、招投标、安全管理等效能监察工作，促进了企业规范管理。三是开展经验交流。召开了公司系统效能监察经验交流会，总结回顾了公司开展监督工作的基本经验和主要成果，交流了各企业开展监督工作的典型经验和具体做法，研究监督工作面临的新情况，探讨有效监督的新思路，推进了监督工作深入开展。公司系统推荐的“燃煤管理效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果一等奖；“用电抄核收效能监察项目”获得国家电网公司效能监察优秀成果二等奖；“营销体系运行效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果三等奖。以挖潜增效，堵塞漏洞，提高效益为目的，拓宽效能监察思路，围绕“总揽全局、紧贴中心、切合实际”工作要求，在参与中服务、在服务中监督、在监督中保证。据统计，20*年至20*年，公司及所属各单位效能监察统一立项287项，提出并落实效能监察建议667条，建章立制1053项，发现线索并查处案件38件。通过效能监察挽回直接经济损失3500.9万元，避免经济损失6193.2万元；不良资产处置效能监察，上级批准处理的资产金额为2831万元，回收的资产金额为284万元；共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察，累计中标金额32.78亿元，节约资金3.04亿元，节资率达9.27%；发现查处违纪线索并转立案3件，处理2人，查处违纪金额870.58万元；为公司增加直接经济效益41048.1万元。
对自治区监察厅对公司基层单位下达的“效能监察建议书”，我们认真调查整改，规范了收费程序。撰写效能监察经验论文63篇。到目前为止，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。
五、今后工作目标和努力方向
电力公司汇报材料范文第10篇
从武装思想和指导实践两个方面努力践行三个代表重要思想
总书记在中央“三个代表”重要思想理论研讨会上指出“当前摆在全党全国人民面前的一项重大政治任务，就是把‘三个代表’重要思想学习好、贯彻好、落实好，务必在武装思想和指导实践两，全国公务员共同天地方面取得新的成效”。西北电建四公司领导班子始终把“三个代表”重要思想作为一切工作的指导思想，从理论上加深学习，工作中勇于实践，全面指导各项工作，具体做法和体会是：
一、学习“三个代表”重要思想关键在班子，重点抓领导
我们把公司及二级单位领导的学习作为重点。着重在加强中心组学习上下功夫。建立了两级领导干部中心学习组，制定了《中心组学习规定》，改原来每季度集中学习—天为每月脱产学习天，改原来上班时间脱产学习为双休日学习，解决了施工企业点多分散的工学矛盾，保证了参学率。及时购买《党的十六大辅导报告》、《三个代表重要思想学习纲要》、《七一讲话》等学习资料共余本发到中心组和党支部，保证能读到原著。
在管理上形成了“六项制度”：一是计划制度，年初对中心组学习进行专题研究，确定了年度学习的主要内容，每月又以书面通知的形式，提出月学习具体计划。二是集中学习制度，每月坚持利用双休日集体学习天不间断，学习期间一律不安排其它工作。三是中心发言制度，每次集中学习前，确定一两名中心发言人，根据学习内容作适当准备，会上进行重点发言，使讨论有重点、有深度；四是学习通报制度，每次集体学习讨论后，通过《西电四公司报》、《学习园地》等及时通报中心组学习情况，交流学习心得。五是撰写心得体会，理论文章制度，要求中心组成员结合理论学习每年至少撰写—篇有份量的理论文章或调查报告。全年做学习笔记不少于万字。六是考勤制度，每次集体学习都由参学人员亲自签到，年终对考勤情况进行统计公布。
在学习方法上坚持“六个结合”：一是把集体学习与个人自学相结合。对重点内容和问题以集体学习方式进行，对原著则以个人自学为主。二是把听报告、看录相与座谈讲座相结合。三是把理论学习与调查研究相结合。建立了领导干部联系工程点制度，要求领导干部每月必须有三分之一至三分之二时间深入基层、现场办公，指导工作。四是把学习“三个代表”理论与学习“三个代表”典范郑培民同志先进事迹相结合，给每个领导干部购买、发放了《郑培民同志先进事迹》书籍，组织观看郑培民同志先进事迹光碟，加深了领导干部怎样忠实实践“三个代表”重要思想的理解。五是把学习“三个代表”理论与开展创建“三讲五好”领导班子活动结合起来，公司党委制定下发了《关于在各级领导班子中开展创建“三讲五好”活动的实施意见》。经过自评打分，职工群众评议打分，公司党委综合评定评出了“讲学习、讲政治、讲正气，团结好、作风好、创新好、完成任务好、安全生产好的领导班子”予以表彰。六是把中心发言讲座和请专家教授辅导结合起来。邀请省委党校教授进行了长达三个小时的精彩演讲，使学习掀起了新高潮。（本文源于文秘城:）二、实践“三个代表”重要思想，把落脚点放在谋求公司发展上面
始终把发展作为第一要务，采取“四抓”、“四保证”。“四抓”即：——抓市场开发。经理把主要精力投入到市场开发上。由一位副经理具体抓。市场开发处负责收集信息、组织协调、合同评审、规范标书，克服了过去多头联系，信息失真、乱投入造成上当受骗的问题。今年，开发产值多万元。——抓重点工程。有了工程就要干好，公司主管领导和经理助理蹲点重点工程，党政主要领导定期去工地督导，基层单位全力保重点工程。公司机关深入基层解决问题，在关键时期进行战役施工，换人不换班小时连轴转，确保甲方满意。——抓工程质量和安全生产。针对今年“个到顶项目”和“个高空项目”，坚持每月一次安全质量例会制度，坚持季度安全质量检查，坚持领导和安监干部旁站制度。使安全质量形势处于稳定发展态势。——抓体制机制改革。实施“”工程，即用年的时间培养多名具有领导水平的管理者，名多复合型管理人才，名具有专业水平的生产骨干。在现金流管理上，做到工程项目管理清爽化。在物资管理、合同管理、市场开发、安全质量管理等方面，先后出台了项新的管理制。在主副分离方面，恢复西安电建实业公司；子校独立运作；砼公司等六个单位实行体制改革，形成了三产同步发展的好势头。在管理职能上确定公司领导班子为决策层，机关部室为监督层，二级单位为经营管理层，同时明确二级单位的责、权、利，有效地调动了职工积极性。“四保证”即：——各级党组织的政治保证作用。党的工作重心围绕生产经营总目标。党的建设重在发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。思想政治工作重在调动职工的劳动积极性，维护稳定。企业文化建设、思想道德建设重在提高职工的素质。党的威信明显提高，党政之间的关系更加协调、融洽，两张皮的现象得到根治，有力地保证了公司的发展和稳定。——纪检监察的监督保证作用。公司有多名党员，中层干部名，在市场经济条件下，如何把这些人管住，不犯错误或少犯错误，在党员干部中树立良好的廉政氛围，公司坚持了层层推行党风廉政建设责任制，不仅要求领导把自己管好，还要把身边的同志管好。制定了十余项责任追究制度和采购、使用外包队管理程序。同时要求纪检监察部门参与重大采购、分包合同的评审监督。从源头上扼制腐败。——依靠职工办企业的民主保证作用。一是重大决策出台之前都要听取工会和职工代表的意见；二是选派职工代表参与工程招标、废旧材料的处理和日常的材料采购；三是发挥职工代表组长联席会的作用。今年有两个工程项目领导班子感到风险很大，通过召开代表组长会，顺利的解决了问题。四是全面推行厂务公开制度，包括干部任命、职工收入、材料的价格等多项工作，全部向职工公开。班务公开工作也正在全面推行。——干部队伍的模范保证作用。按照干部的“四化”标准，加大调整和交流，从机关选派干部到基层任职锻炼，将基层一些有经验有专长的同志调到机关担任重要职务，使各级领导班子的文化、年龄、专长搭配合理，增强了责任心，涌现出许多能同职工同甘共苦，处处起模范带头作用的好干部。
三、把坚持立党为公、执政为民作为实践“三个代表”的核心
一是大兴调查研究之风。新班子上任后抓的第一项工作就是深入下去，调查研究。在短短的十多天时间里，公司经理和党委书记跑遍了基层单位。三个多月时间公司经理找工程跑了万多公里，星期天没有在家呆过。党委书记在韩二电厂工地找多位中层干部一个一个谈话。公司机关各部室也纷纷下基层，检查、指导，支持基层工作。二是弘扬民主作风。公司新的领导班子从组建的那一天起就把每周一作为班子例会。经理把和书记商量的议题提交班子讨论。在人事任免上坚持党委会或党政联席会议研究，由党委书记主持，人事部门考察，纪委做廉政鉴定，避免一个人说了算。今年韩二工程缺劳动力，劳动力从哪里来，经大家集思广益，决定从基层单位抽调劳动力，征招职工亲属子女和联营队增加劳动力三种方法，这样做既解决了个别基层单位待岗职工的上岗问题，也解决了部分职工子女没有工作的问题。三是领导干部率先垂范。公司领导班子坚持从严要求，以自己的人格魅力激励影响着身边的干部和群众，下基层住内部招待所，在职工食堂吃工作餐拒绝酒水。领导之间相互通气公司召开重要会议只安排不在西安居住的基层干部吃工作餐工会负责人黄宁强同志作为公司领导家住城里上下班挤公共汽车。基层单位之间互相吃请的情况基本杜绝。四是关心一线职工的疾苦。公司基层单位的领导和职工确实辛苦大多数一线职工没有星期天没有节假日一天干多个小时收入不高领导和职工收入差别不大公司领导看在眼里记在心上。拿出万元资金对司属各单位进行了暑期慰问并多次到职工中走一走看一看问一问帮助基层改善职工生活，有效地保证了职工的生产生活的稳定。五是狠抓机关作风转变。机关作风好坏直接影响着基层，针对门难进、脸难看、事难办的问题，××年公司机关推行首问必答制。今年又提出了小时答复制，不然要追究责任。同时，激活用人机制，今年下半年开始，把一些年富力强的干部派到项目上去，对一些长期呆在机关的同志振动很大，每个同志都有一种危机感。工作的自觉性、主动性普遍增强。
四、把“群众身边无小事”的思想贯穿在一切工作的始终