厂区辞职信范文

厂区辞职信范文第1篇

一石激起千层浪。这5封辞职信迅速催生了《中共大竹县委、大竹县人民政府关于激发乡镇发展活力的十条意见》(以下简称《十条意见》)。从制订到出台不到一个月的时间，2007年9月3日，《十条意见》正式亮相。

破茧：乡镇干部再也不用“找米下锅”

年终不敢开手机，因为亟待支付的招待费、退职干部补助、五保户生活费等30多万元没有着落，面对名目繁多的“账单”，2006年刚接手庙坝镇工作的镇长练宥兵束手无策，“因为县财政本身预算不足，乡镇往往过着‘拆东墙补西墙’的日子。”

如今，这样的境况一去不返，大竹县各乡镇财力不仅能有效保障正常运转，还有相当一部分机动资金可投入发展。原来，《十条意见》明确规定“县财政足额预算乡镇政权运转及相关事业发展经费”，并“按照收支两条线的要求，将集镇(竹阳镇、竹北乡、东柳乡、城西乡、莲印乡除外)规划区范围内城市建设配套费及土地出让金县级分享部分全部用于该集镇的基础设施建设”。同时，《十条意见》还规定“乡镇新办企业(含商贸流通业)所缴纳税收的县级分享部分全部返还给乡镇”。

“去年我们不仅偿还了多年的欠债，而且还有90余万元的财政余额投入到民生工程中。”庙坝镇镇长练宥兵介绍，2006年至2008年，该镇财政收入分别为332.9万元、462.4万元和571万元，曾经疲于“找米下锅”的情况已不复存在。据了解，《十条意见》出台后，大竹县财政返还乡镇税费达6888万元，乡镇人均财力由2006年的2.4万元提升到2008年的4.36万元。

有了钱，乡镇基础设施建设和民生工程呈现多、快、好的局面。被列入大竹县“十大特困村”名单的庙坝镇华山村，在彻底告别了“无电村”后，又争取到了项目资金，发动群众修好了近8公里的村级公路。

有了钱，过去不曾有过的补贴现在也有了。清水镇按每年每亩50元的标准补贴香葱种植户，按每亩250元的标准补贴新增香葱种植户。庙坝镇为打造万亩秦王桃基地，对秦王桃种植户给予每株1.1元的补贴。“这在过去根本就不敢想。”鹏程果业农民专业合作社理事长朱鹏程感慨地说，“去年原计划发展秦王桃种植面积400亩，有了镇政府的支持，最后发展了2300亩。我们的发展空间大了，也将迅速带动周边农民致富。”

成蝶：全县积极参与乡镇建设

“《十条意见》的出台，极力破解了乡镇发展无人可用的问题。”周家镇党委书记徐继祥说，“现在基本打破了乡镇看得到人但管不了人的尴尬局面，县垂直管理部门也积极参与到了乡镇建设中。”

原来，《十条意见》明确规定“适度授予乡镇人事任免权。以部门管理为主的正、副站(所)长任免调动，必须征得乡镇党委同意；以片区管理的正、副站(所)长任免调动，必须征求片区范围内乡镇的意见；竞聘上岗选任乡镇正、副站(所)长的，乡镇党委必须参与竞聘工作”。同时，《十条意见》还赋予了乡镇工作人员监督考核权和乡镇更多委托执法权。乡镇站(所)工作人员年终考核以块为主，乡镇占60％、部门占40％。

由于县委、县政府下放了人事管理权，周家镇以前政令不畅、措施落实不力的问题一并得到化解。去年，周家镇化解历史遗留疑难问题8件，其中长达4年之久的问题5件；调处各类案45件；民事纠纷案件同比下降32件，及时处理率、回复率均达到100％。

大竹县委、县政府在放权给乡镇的同时，更不忘加强对乡镇干部的教育培训和关心关爱。“以前镇党委书记和镇长都没有机会外出，更轮不上我们副职。”庙坝镇党委副书记张序成说，《十条意见》出台后，自己获得了两次外出考察和几次培训学习的机会，“县委、县政府对基层干部的重视，使事更有劲了。”

与张序成一样享受着好政策的乡镇干部，在大竹县还有很多。大竹县财政每年预算80万元建立“农村基层干部专项资金”、“基层干部因病返贫救助资金”、“生活困难党员救助资金”和“大学生‘村官’创业基金”等帮助解决乡镇干部的实际困难。

同时，大竹还切实解决乡镇干部子女入托入学之忧、夫妻分居之忧、退职退休之忧。2007年以来，全县有42名乡镇干部子女进城就读问题得到解决，23名家庭困难乡镇干部得到照顾流，21名长期在乡镇工作的干部被调入城区。

如今，大竹干部整体呈现出“三少三多”的变化：乡镇领导干部想进城工作的少了，安心在乡镇工作的多了；县级机关年轻干部想在机关混资格的少了，想到乡镇干一番事业的多了；乡镇一般干部想到县级机关工作的少了，安心在乡镇和主动下村干事创业的多了。

振翅：乡镇经济发展驶上快车道

“你可别小看这个芽子，批发商来我们基地收购的价格都是32元钱―公斤，甚至更高!”站在二郎乡“万亩香椿基地”里，乡党委书记汪鹏程欣喜万分。人们无法想象，两年前的二郎乡还是“以一穷二白”。

除了“万亩香椿基地”，二郎乡的现代农业示范园还有“大棚西瓜种植基地”、“万头生猪生态自然养殖基地”、“万只家禽自然养殖基地”等在内的近7000亩六大特色基地，总投资额达3000多万元。不到两个月就引进多家业主，搞出像模像样的农业园区，汪鹏程说：“这都是全乡干部激情谋事的结果。”

贫困乡在加速发展，负债镇也不甘落后。2006年底还背负900万元债务的石河镇也发生了翻天覆地的变化。“2007年至2008年，我们镇充分利用县财政返还的场镇建设配套费和土地出让金等共计200余万元，加强基础设施建设，化解债务180多万元。”石河镇党委书记程若峰介绍道，“两年来，我们镇投资300万元，启动了210国道石河场镇过境路改造工程；补助315万元启动了9个村31.5公里的村道建设；建成可以解决场镇2万余人生活用天然气管网建设。”通过全镇干部、职工的共同努力，石河镇还创造出两项“大竹速度”。2007年7月16日开工的天然气净化厂，仅用9个月时间便建成投产，创造出中石化属下建净化厂最短的“大竹建设速度”；在整合国土、建设、公安、司法等各方面力量后，创造出5天就完成海螺水泥项目主厂区109户农民的拆迁安置任务的“大竹搬迁速度”，且没有一名群众因此上访。

乡镇基层安心搞建设谋发展，县委、县政府就腾出了更多的精力和时间大抓项目、抓大项目。2008年，大竹引进投资20亿元的百岛湖温泉、15亿元的海螺水泥、6亿元的利森水泥等16个上亿元重大项目集中落户大竹。

厂区辞职信范文第2篇

台下坐着近百名媒体记者，第三次被赶出“雷士照明”（中国）有限公司（以下简称雷士照明）的吴长江站在台上，闪光灯瞬间照亮了他的面庞，神情憔悴。

吴长江是雷士照明创始人，前董事长，他目前在公司没有任何职务，但背景板上仍然写着雷士照明媒体通气会的字样。吴开始了讲述，内容为关于他和现任雷士照明董事长王冬雷的是是非非。此时距他1998年创立公司，已经过去了16年。

16年中，他三次被赶出雷士照明。中国有句古话，事不过三。吴长江的悲情，在于同样的错误，他犯了三次，却仍然没有从中学习到避险之法，这在中国民营企业家群体绝无仅有。周而复始的命运之锁，将吴长江牢牢拴在人生的危机时刻。吴长江前两次回归成功，现在，他正面临第三次出局危机。能够再次重回雷士照明吗？吴长江告诉本刊记者，“我从不放弃，我会行使我的权力。”

但命运的天平，却总是将吴推至绝境。

总是哥们儿义气 终有一天会出问题

将吴长江第一次赶出雷士照明的人，正是他的创业伙伴。

1998年年底的一天，吴长江叫来了高中同学杜刚、胡永宏。三个人在吴的住处附近路边摊吃饭，边喝边聊中，谈到一起创业。吴长江举起酒杯，将心中长久以来的想法对着两个老同学表明，“合作不如创业，咱们共同出100万，一起干点名堂出来。”吴当时为了给两位老同学信心，甚至拍着胸脯保证，“今年投了钱，我保证明年就会赚回来。”

吴长江向本刊记者回忆当时的情景说，“杜刚说你给我多少股份都可以，因为他第一次在我这儿用一万多块钱赚到三十多万。”

酒酣耳热中，股份分配方案敲订，吴出45万，占45%股权，其余两人各出27.5万，各占股27.5%。惠州雷士照明有限公司从此成立。

之所以按照如此比例分配，是因为吴长江当时说了大话，“我说以后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。”一语成谶，让吴长江没有想到的是，随着企业的壮大，曾经的同学、好友，正是运用股权占多数的优势，将他逼出公司。

三个创始人的矛盾起因，最重要的导火索，则是经营理念不同，尤其企业赢利之后，钱如何分配。2002年后，雷士照明在业内发展处于上升期，利润达到数千万元。对于到手的利润，吴的看法是将钱投入再生产，将企业推上发展快车道。他认为企业发展的速度和规模，决定了应该把赚的钱投入生产，不断滚动，将公司平台做大。

而其他两个人则认为企业多年未分红，一直在吃苦，也应该分点红享受成功了。吴长江对于雷士照明的未来筹划，遭到了创业伙伴的抵制。最终因吴仅占有45%的股权，而另两位以55%的股权的优势，使得投入再生产的想法变成了分红。

两位股东的胃口却并非止于分红，而是提出了持有股份较少，要求三个人股权均等。随后，吴长江把自己的股份向其他两位股东分别转让5.83%，三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡状态，三位股东在企业的工资、分红也完全均等。

北京企业研究所所长贺阳在接受本刊记者采访时认为，股东平均分权，在现代企业治理机制完善的公司，完全是可行的，因有董事会制约，一切以协商为主。“但如果股东之间出现经营纠纷，就会出现控股权之争，谁的股份多，就可制约另一方。”

吴长江与其他股东之间，恰恰出现了经营分歧。此时仍然以推进雷士照明的发展为要，其他股东却另有想法，三个股东矛盾日益尖锐，终于在2005年爆发。起因是吴长江为了公司的发展，准备在国内设立多个运营中心，以便保持对经销商的管理，谁知两位合伙人并不同意。

三人争执之下，另两位股东以联合起来的方式，在雷士经销商前以公司章程为由要求吴长江以8000万元的价格卖掉他的股份，从此离开公司。

吴长江后来谈到这一幕时说，心真的痛，被自己的伙伴赶出了公司，当时真的是心灰意冷，想离开这个伤心之地。他在总结此次失败的教训时，认为主要原因是公司法人治理结构不清晰，“游戏规则没有设定好，总是哥们儿义气，这个时候不出问题，总有一天会出问题。”

出了问题的吴长江，只有离开雷士。但就在吴长江离开惠州的第三天，他接到了一个熟悉的经销商打来的电话，请吴回公司，有要事相商。回到公司的吴长江，被公司的中高层管理人员和国内200多个经销商和供应商围起来，将吴赶出去的两个股东，冷着脸坐在旁边。

一场名为雷士战略研讨会的会议正式开始，而商讨的结果，是在场的经销商等人救了吴长江，他们要求公司请回吴长江做总经理。两个股东面对200多名经销商和公司管理层的意见，表态同意，但提出吴长江需付给他们1.6亿。吴当时根本拿不出这么多钱，最后商讨的结果是一个月内支付一亿，其余的钱在2006年6月30日前付清另外6000万，否则对方将有权拍卖雷士的品牌及公司资产。

吴长江开始拼命找钱，那是一段难以形容的时期，他什么事情都不管了，就是玩命的找钱，银行、小贷公司，甚至是高利贷，能借到的吴长江跑了个遍。一位接近吴长江的知情人士告诉本刊记者，惠州各大银行的门都快让吴长江踏破了，“找银行行长吃饭，打开一瓶酒一口气喝完，就为了能借点钱。和人拍着胸脯说，你救我一命，我十倍奉还。”

想尽了办法的吴长江，面对1.6亿的巨额资金，借到的钱仍是杯水车薪。为了借到足够的钱，吴长江来到北京，去往联想拜访柳传志，要求柳救救雷士照明。但是联想投资需要一个过程，时间上吴长江耗不起。随后，有一个中间人告诉吴长江，有一家风投，可以三个月资金到账，这就是软银赛富。

2006年8月14日，软银赛富投入的2200万美元到账，购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例35.71%。事实上，在吴长江最需要资金的时期，包括软银赛富等共有三笔资金的先后进入雷士照明，资金折合人民币约2.6亿元，支付了杜刚与胡永宏的1.6亿元。两位股东随即离开雷士照明，剩余的1亿元，吴长江将其用于公司运营。

危机解除，吴长江松了一口气，雷士照明的车间里机器开动，一切似乎回归到正常轨道。任谁也没有想到的是，吴长江刚刚送走了杜、胡两个人，在迎来软银赛富阎焱的同时，又埋下了他第二次被迫离开雷士照明的隐患。

没有控股权 难有话语权

2012年5月24日，对于吴长江而言是痛苦的日子，他必须做出一个决定，离开雷士照明。前述知情人士告诉本刊记者，那一夜吴长江几乎没有合眼，“他不断地问旁边的人，几点了，然后在房间里走过来、走过去。辞职信早已起草好，在天色发白的时候，吴总坐下来，在辞职文件上签了字。”

随即，雷士照明发表公告：公司创始人吴长江因个人原因辞任董事长、执行董事兼首席执行官、董事会所有委员会职务，并辞任现时于公司全部附属公司所任一切职务。其接任者为公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱。

一时之间，传言四起。有说吴长江对赌失败，有说吴被警方带走，有说雷士照明董事局内部出现意见纷争，但最终的结果是吴不得不出局。

当天19时52分，吴长江发声回应多方猜测，“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾”。

似乎一切都与市场猜测无关，仅是吴个人原因提出辞职，但随后的发展却出人意料，揭开了吴长江与阎焱之间，关于雷士照明纷争的大幕。

7月9日，阎焱声称只要吴长江满足三个条件就可回归雷士照明。第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三，必须严格遵守董事会决议。而吴长江则认为阎焱所称皆为没有根据，否认阎焱所指。此后双方隔空交战，互相指责对方。

7月13日，阎焱对吴长江辞职一事做出解释，称吴长江是因被中纪委要求配合调庆市南岸区的一些事，有意出国躲避而被律师要求辞职的。辞职是得到吴长江本人同意的。

吴长江本人则回应，辞职系弄假成真。他说，“他（指阎焱）叫我离职。又说事情搞定了回来，董事长又给你，还是你来做，我就相信了。其实，当时说的辞职是假辞。”

但当吴长江真的想回来时，他却回不来了。双方的矛盾不可调和，吴长江指责阎焱，“是唯利是图的资本家，永远不具备创业者身上的远大抱负和社会责任。”而阎焱则回应，“说我们把吴长江逼出去非常荒谬。”并指责吴长江毫无契约精神。

此时，京东商城CEO刘强东也现身发声，力挺吴长江，指责阎焱撒谎、违背职业道德，刘强东甚至公开呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作，认为雷士在此人手上必死。

7月13日，矛盾在这一天全面爆发。当天雷士照明广东惠州和重庆万州工厂的员工开始罢工，“无长江、无雷士”的白色条幅横挂在了厂区。不仅如此，雷士照明旗下36个运营中心也一度停止入货，经销商停止下订单，而供应商也停止向雷士照明供货。员工、经销商、供货方，三方表示如果吴长江不回归雷士照明，员工、经销商和供应商将自立品牌，并请吴长江出山，供应商将全力支持，免费供货半年支持新品牌。

员工罢工、经销商支持，压力摆在阎焱面前，吴长江静候佳音，结局却未如他所料。2012年8月14日，雷士照明董事会公告明确表示，“重新委任吴先生为本公司董事长及董事并不妥当。”

随后，在8月17日，吴长江与雷士管理层召开了特别会议，面对跟随他的兄弟们，吴长江说了第一句话，“今天，我是以一个老领导，一个兄长，也是一个股东，大股东的身份回来见见兄弟们。”话未说完，有人说，“吴总，什么也不用说了，我们希望你能回来。”

在会上，吴与雷士照明数十位核心高管剖白心迹，听得众高管泪撒会场。时任雷士照明副总裁徐风云甚至说，“如果吴总一无所有，我也要跟着他去要饭！”

吴长江则情绪激动地表明态度，“让雷士股东来投票，决定我是否回来，包括中小股东。如果股东用脚投票，都不让我回来。那我会遵守游戏规则，退出。”

种种压力之下，2012年9月初，吴长江终于重回雷士照明，但未能进入董事会，董事长仍由赛富亚洲基金的合伙人阎焱担任，吴仅担任临时运营委员会的负责人，管理公司日常运营。双方的矛盾暂时平息，但各方谁都明白，吴长江并不满足于此。

此时，吴长江的持股比例仅有19%，已失去大股东地位，而包括赛富、施耐德和高盛等基金的持股比例高达43%，阎焱的董事长职务仍然稳固。

南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任李亚在接受本刊记者采访时表示，任何一家公司，创始人一般都主导控股权。他说，“吴长江案例中充分说明，控股权的失去，这是他的最大失误。没有控股权，很难有话语权。”

吴想重回董事会，真正掌控雷士照明，必须拥有控股权。

也就是这个时候，王冬雷进入了吴长江的视线。吴第一次被踢出局后，因资金紧张而不得不引入阎焱进而救急的戏码，即将再次上演。吴长江并没有想到，后来会陷入比面对阎焱时更大的麻烦。遗憾的是，重复的错误，并没有让他从中学习到教训。

那时的王冬雷，还没有和吴长江成为敌人，在外界看来，他们是亲密无间的朋友，彼此之间都互相需要。

当年12月11日至12月21日，德豪润达通过全资子公司德豪润达国际（香港）有限公司以场内及场外交易的方式，斥资约7亿港元收购雷士照明约2.6亿股普通股，占雷士照明股份总数的8.24%。12月26日，香港德豪润达又与吴长江的全资子公司NVC Inc.签署股份转让协议，拟斥资约9.5亿港元，以2.55港元/股的价格，受让NVC Inc.持有的雷士照明普通股约3.73亿股，占雷士照明股份总数的11.81%。上述交易使得香港德豪润达合计斥资16.5亿港元（约人民币13.4亿元）持有雷士照明20.05%的股权，成为雷士照明的第一大股东。