大数据时代业财融合方式

摘要：随着社会经济体制的不断改革，当前市场中企业与企业的竞争压力愈发激烈，而想要进一步地实现现代化发展，就需要根据大数据的时展，改变企业的财务管理方向，真正地实现业财融合，并且加速业财融合的进一步发展进程。当前需要改变传统的企业财务管理方式，分析业财融合对企业发展所带来的正面影响，提高业财融合在其发展过程中的整体应用效果。

关键词：大数据时代；业财融合；企业管理会计

业财融合是指在企业发展过程中将财务与业务相融合，提高企业整体经营质量以及经营水平，在其发展过程中为企业的后续经营管理提供最为准确的数据信息，并且帮助企业管理者分析当前市场的发展方向，从而做出最为有利的决策，也能够推动整个企业实现可持续发展。本文主要目的就是探索在大数据时代下如何实现业财融合，并确保业财融合的整体质量得到提升。[1]

一、大数据时代的业财融合中存在的问题

（一）业财关联不密切

目前我国企业的发展过程中，处于大数据时代，企业面临着非常多的挑战，也拥有非常多的机会。在这一阶段就需要改变传统的财务管理与业务管理模式，使得企业的财务管理与业务管理沟通更加密切，并开展业财融合。但是纵观现阶段企业发展过程，能发现很多企业并没有注重业财融合活动的有序开展，企业的财务部门与其他部门之间的沟通质量相对较差，在日常沟通过程中存在明显的沟通不足、沟通质量不佳等一系列问题，导致企业的财务部门无法真正地了解到业务以及其他部门在日常工作过程中的工作重点和难点，业务部门也难以了解财务部门在日常工作中的问题。财务部门与各个部门之间的联系不够紧密，而选择业财融合则可以改变这一问题，增大业财融合的关联性，能够解决在日常工作中企业的财务部门与业务部门工作不协调这一问题。除此之外，在企业发展过程中，由于各个部门自身的工作任务以及工作内容存在非常大的区别，每一个部门在进行年度目标、季度目标的确定过程中，其部门的目标也存在区别，长期以来就会导致企业各部门之间缺乏有效的关联性。在日常工作时，目标的关联性不断下降，就难以共同完成企业当前发展的总体目标。企业财务部门在经营管理过程中也经常忽略了企业的业绩，其更加注重的是企业的成本管理，而业务部门则恰恰与企业财务部门相反，其仅仅注重企业的业绩，却忽略了成本管理对财务部门所带来的压力。[2]

（二）财务核算手段落后

在进行财务核算过程中，需要利用大数据时代下的信息化技术进行财务核算，然而在当前财务核算手段则相对较落后，加之财务管理人员自身的工作量相对较为强大，并没有在第一时间内学习和适应现代化信息技术的时间和精力，导致其在工作过程中工作质量较差，现代化信息技术的应用质量也难以得到提升。无法全方位地收集到更多的数据信息，数据信息存在着不真实、不完整这一问题，导致在开展财务管理过程中，财务质量无法得到提升。

（三）信息化管理平台建设进程缓慢

当前需要建立更为完善的信息化管理平台，以此来提高企业业财融合的整体质量。但是纵观现阶段企业在开展信息化管理平台建设过程中，其仍旧存在诸多问题，其中包括了信息化共享平台在开展时，其信息共享的程度相对较低。当前在企业开展信息化管理平台建设过程中，需要建立一个更为完善的信息化管理平台，其目的是提高企业在进行业财融合管理过程中的整体质量。应将企业在日常管理过程中所涉及的各类不同的数据和信息恰如其分地融入其中，并且将所有已经公布的数据信息进行分析，利用信息共享平台将其进行共享。但是在共享平台使用过程中，由于该平台建设的质量相对较差，导致企业内的财务人员和业务人员很难在第一时间内在平台中找到自己所需要的信息，应用质量无法得到提升，难以确保业财融合的质量得以提升。原因则是企业在进行信息化平台建设过程中，平台的监督制度不健全，企业的管理层无法实现全方位的监督与管控，导致企业管理层在当前难以及时地了解到企业发展的实际情况。[3]

二、大数据时代的业财融合的方式

（一）加强业财融合的关联性

当前在开展业财融合时，其融合效果相对较差，原因之一就是业财融合的关联性相对较差，企业并没有充分地考虑到财务部门与业务部门之间的融合发展。为此，需要做到以下几点，加强业财融合之间的关联性。第一，需要紧跟当前时展的整体方向。实现业财融合的关联性最重要的一点就是确保企业在日常的监管理过程中，每一个部门与部门之间的沟通质量都可以得到提升，这就需要建立一个相应的沟通平台，确保企业的财务人员与业务人员或是企业的财务人员与其他部门的人员在日常的经营管理活动中能够实现实时的沟通、及时的沟通，全方位地了解每一个部门在日常工作中其工作的目标、工作的效果以及工作的方式和性质等。根据不同部门自身的实际需求与财务部门进行沟通，进行成本管理的调整，这种方式既符合我国企业当前的财务规范，也能够确保财务管理人员更好地了解到各个不同部门的相关数据信息，提高财务管理的整体效果。作为财务部门也需要根据不同部门的实际反馈和建议，进行后续的财务管理制度的相关整改。确保财务管理过程中无论是数据管理或是数据记录质量都可以得到提升，促使其数据具有真实性、准确性以及完整性，能够潜移默化地提高业财融合工作开展过程中的协调性。第二，在开展过程中进一步推进企业开展业财融合，提高业财融合的整体质量，在当前企业的日常经营管理过程中，需要明确企业在实际发展时的发展状况，并且根据企业的发展效果，开展业财融合的管理目标细化，不断地细分并且了解业财融合在发展时的整体发展方向，并且将目标进行有效的分化与细化，更好地了解到企业各个不同的层级，在开展业务管理过程中既明确发展方向也要了解发展目标，提高企业财务管理人员的整体工作质量。企业的财务部门与业务部门在相同的发展目标引导之下，也能够进一步提高两个部门在进行沟通时的整体效率，确保两个部门均能够考虑到对方部门在工作时的实际需求，完善自身的工作条件，做好基础设施建设，促使两者均能够在企业项目推进中展现出极为重要的作用。第三，应围绕大数据时代的发展，不断地加速企业在进行财务改革时的创新管理进程。在大数据时代下加强业财融合也需要高度注重企业文化的建设。企业文化建设过程中逐步提升业态融合的整体效果与水平，确保企业的业财融合能够实现稳中求进的发展需求，任何一个企业文化的出现，其都蕴含着非常丰富的知识，企业文化不仅仅体现一个企业的整体精神状态，也体现了企业在经营过程中的经营理念。为此，在建设企业文化过程中，需要通过企业文化提高企业整体发展质量，企业文化在设立时应该满足企业员工的思想发展，才能通过企业文化让企业员工更加具有向心力和凝聚力，对于企业的后续发展而言也具有更加积极的影响和意义。基于现代化的企业管理理论进行分析和发展，企业想要在当前营造一个人人支持，人人认可的良好氛围，最为重要的就是高度重视企业文化所展现的独特作用以及价值，能够让企业文化在当前更好地影响到业财融合的应用效果，使得业财融合的质量能够得到提升。同时作为企业的管理者，也需要帮助企业所有员工夯实自身的思想基础，了解企业业务部门与财务部门在日常工作过程中存在的职能区别。但是两者之间在金融融合过程中，需要了解其融合方式，进一步地发挥出企业文化本身所具有的引导作用，让员工能够形成以集体作为利益的主要思想观念，使得各个部门之间均可以进行有效的沟通交流，提高沟通交流的质量，也能够确保业财融合在后续开展时的开展效果得到提升。[4]

（二）提高财务核算手段

当前随着企业发展速度越来越快，大数据时代下需要利用信息化的核算方式提高企业业财融合的整体效果，这对企业业财融合的后续发展也具有极为积极的意义。为此，在开展企业财务信息核算过程中，可以通过以下几种方式提高信息核算的整体质量。第一，要求所有的财务管理人员对信息化管理水平有所提升，传统的财务管理方式中并没有利用到大数据时代下的数据信息技术，导致工作人员对大数据技术的了解相对较差，在日常工作中也难以真正地将大数据技术融入其中。第二，需要依托网络平台构建原始数据库，保证核算质量与效率均得以提升，其财务管理的后续发展质量也能够得到改善。特别是在大数据时代下，应明确当前我国处在的是信息数据爆炸式增长的时代下，企业自身在监督管理过程中对风险的评估能力以及战略决策的制定能力均需要利用海量的数据信息作为最基本的参照支撑。为此，企业管理者需要在当前建立数据库，利用数据库实现对数据在第一时间的分类处理以及加工，为企业后续开展业财融合时构建最为重要的支撑历史，同时也能够加强企业业财融合过程中数据库管理时，所有的数据信息其均是合理的、准确的，能够避免数据库的信息出现信息杂糅，以及信息在使用时其出现杂乱无章的情况。第三，所有的工作人员能够定期对数据库的内容进行归纳整理，明确归纳整理工作的重要性，确保信息在产生运用以及使用过程中，条理性能够得到提升。通过项目的推进也能够增强信息检索的整体质量，为信息检索的后续发展带来更为积极的影响。在规范财务数据的过程中规范数据提供者在进行信息提供过程中的信息准确性，提高其自身的思想政治建设质量，确保信息提供者在后续的信息提供过程中能够始终做到信息的完整性、可靠性、准确性。这种方式也能够拓宽原始数据资料库在进行信息存储时的存储效果和存储功能，信息在存储过程中不仅仅包括了常见的数据信息，还包括了图像、音频、视频等。应明确信息的载体，从来不是单一性的，在信息处理过程中也需要确保所有各式各样不同类型的数据信息在进行处理与保管过程中均能够做到全面性与准确性，财务管理人员在进行数据核算时，也需要确保数据的准确性。[5]

（三）加强信息化管理平台建设

信息化管理平台的建设质量会直接影响到企业在进行绩效业财融合时的后续融合效果以及融合的成效。为了进一步提高业财融合管理平台在建设时的整体建设质量，需要通过以下几种不同的方式提高信息化管理平台在建设时的整体效果。[6]第一，在当前需要打造一个分层的信息公布平台。这是由于企业各个不同层级在进行信息的了解掌握过程中，了解的内容也存在一定的区别。在进行信息平台建设过程中一定要做好分层建设，确保信息平台能够更好地为企业各个管理层在第一时间内找到所需要的信息，也能够更好地调整自身的工作质量，保证企业内各个部门在后续的工作开展过程中能够实现顺利开展。企业也需要逐步建立并且更新信息管理系统，这种信息管理系统能够更好地夯实企业在日常发展过程中的发展质量，确保业财融合在开展信息化管理过程中，管理质量和管理效果均能够得到提升。[7]在开展信息化管理过程时，也需要更加充分地利用大数据时代下的互联网技术等一系列更为先进的技术，保证其技术应用质量得到提升。第二，需要利用互联网建设监督工作平台，该工作平台的建设目的是实施监督数据的质量，能够根据企业当前在发展过程中其自身的发展需求入手。要求所有的从业人员应始终秉承着实事求是的原则，及时地进行工作情况的上报。作为管理层则需要根据上报的数据信息进行进一步分析，对当前企业发展时的实施状况进行第一时间监控。在开展信息系统管理过程中需要自动生成财务数据，保证业财融合工作在开展时期极具价值，能够提高业务数据的整体支撑效果，并且不断降低业财融合工作在开展过程中的烦琐性，进一步去推动业财融合工作的持续改进工作质量。[8]第三，需要加强信息的有效共享，确保业财融合建设质量得到提高，提高财务管理平台建设的整体质量，确保在开展企业才融合过程中所有的工作均能够渗透到企业管理过程中的每一个细节，帮助企业强化风险控制的整体能力，进一步地满足当代企业的发展过程中的实际需求，提高企业在进行信息获取时的获取能力，为企业在后续的发展过程中注入源源不断的活力。[9]

结语

综上所述，在大数据时代下，业财融合发挥着极为重要且不可忽略的作用，更是当前提升企业管理水平的最重要方式之一，能够推动企业不断向前发展。在当下阶段想获得更为理想的效果，也需要积极地运用数据信息帮助业财融合进一步完善，根据自身的相关状况制定相应的管理制度，保障业财融合的整体管理质量得到提升，推动企业在市场中占据极为有利的地位。

参考文献

[1]胡雯.建筑企业大数据时代下业财融合研究[J].中国中小企业，2022（06）：164–165.

[2]周纳宇.大数据时代基于业财融合提升全面预算管理水平的思路和策略探讨[J].企业改革与管理，2022（11）：118–120.

[3]褚少华.大数据视角下企业业财融合一体化建设分析[J].质量与市场，2022（12）：4–6.

[4]斯利红.大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨[J].企业改革与管理，2022（06）：129–131.

[5]甘桂梅.大数据时代的业财融合研究[J].全国流通经济，2021（31）：40–42.

[6]郭芳.互联网+环境下企业加强业财融合的策略探讨[J].企业改革与管理，2021（13）：142–143.

[7]李在强.大数据时代企业业财融合存在的问题及对策探析[J].中外企业家，2021（05）：48–49.

[8]吴文静，鞠敏，施曾艳，等.基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景[J].会计之友，2021（02）：118–122.

[9]付玲玲.新形势业财融合在企业中的应用研究[J].中国市场，2020（36）：72–73.

作者：黄燕绒 单位：厦门市湖里保安集团有限公司