铁路机械设备管理模式分析

【前言】铁路机械设备管理模式分析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1.2设备管理难度大，专用性强 铁路机械设备的专业性较强，在领域内具有较强适用性，其他行业的部分设备可以作为铁路机械设备使用，但大部分铁路机械设备很难应用于其他行业，一些机械设备的生产和出现只是为了满足铁路行业的维修和施工，无法在其他行业中使用。铁路行...

摘要：为了更好地研究铁路机械设备的管理模式，分析其存在的问题，提升铁路机械设备的管理水平和效率，文章通过理论分析的方式，阐述铁路机械设备管理中存在的问题，分析铁路机械设备管理的现有模式，提出铁路机械设备管理水平提升的保障措施，为相关项目提供参考。

关键词：铁路机械；设备管理；有偿使用

1铁路机械设备管理模式中存在的问题

1.1现场需求的调研欠缺及管理粗犷

我国铁路行业实行政企分离模式，企业的奋斗目标为在保证线路安全运行的前提下，减少固定资产的投入、节约成本费用，达到提高企业经济效益的目的。目前，企业在宏观调控下投入大量固定资产，导致劣质的零部件随意进入仓库，弊端相当明显。在这个过程中，新建线路配置的设备闲置在库内，一直未被使用过，普速线路机械设备的支出费用急速提高，低质部件被丢弃造成成本的有效利用率降低。企业对机械设备的购置、维修、管理缺乏大局观。在新建线路建设过程中，购置大量不常用或根本不会使用的设备；某一站段出现机械设备故障时，其他站段的机械设备处于空置状态，维修人员不会向其他设备空置状态的站段进行借调，只会在出现故障时停止使用，或向上级集团申请机械设备重新购置费用，等上级集团批复机械购置费用后，继续进行后续工作[1]。从经济发展角度分析，铁路事业的政企分离能够带动国家经济的发展，但企业管理存在不足，缺乏创新性，基层车间管理意识薄弱。大部分的作业人员缺乏主观性，造成资源浪费，不能发挥机械设备的实际作用，一个站段出现问题时，不能及时处理，造成其他站段机械设备的闲置和资源的浪费。现有模式增加了企业固定资产的投入及运营管理成本的支出，缩小了企业的盈利空间。

1.2设备管理难度大，专用性强

铁路机械设备的专业性较强，在领域内具有较强适用性，其他行业的部分设备可以作为铁路机械设备使用，但大部分铁路机械设备很难应用于其他行业，一些机械设备的生产和出现只是为了满足铁路行业的维修和施工，无法在其他行业中使用。铁路行业的机械设备一般由铁路系统内部工业集团进行设计制造或由其他专业的生产厂家完成，铁路机械设备的换代速度较慢，使用寿命较长，出现新的技术时，一些原有机械设备将被淘汰，无法应用于其他站点[2]。

1.3铁路机械设备的使用率偏低

新建线路设备投资配置不合理，既有线路固资成本投入减少，采购方法、管理缺乏科学性，导致机械设备的使用率偏低。每个站段对铁路机械设备只有使用权，没有推荐和采购权，由多个部门进行管理，每个部门的管理思路模式不同，使用单位间的资源共享率较低，每个站段间的情况和问题不同，其他站段有本站段所需机械设备且在空置的状态下，其他站段没有考虑向有空置机械设备的站段进行调剂，导致机械设备的使用率偏低。使用不匹配的零部件导致设备质量上不去，可能出现被基层直接抛弃的情况，对于铁路道路事业的发展具有影响，需要进行改正。

2铁路机械设备管理的现行模式

2.1专业化的管理模式

铁路行业的机械设备具有专用性，在铁路工程项目中，机械设备的主要作用是进行铺轨以及架梁，在进行机械设备管理时，应采用专业化的管理模式，满足铁路工程项目施工的需求。进行铁路项目施工时，应考虑铁路机械设备使用的专业性，需要施工企业专门配备一个设备管理部门，组织专业的管理人员管理机械设备，保证铁路项目的顺利施工[2]。（1）对各类机械设备进行集中归类，划分为铺轨、焊轨设备、普铁提运架、高铁提运架等多种类型，需要完成各自专业队建设，使单位原本机务运输、焊轨、设备管理、线路养护等管理队伍得到整合与细分，构成专业化管理中心。结合铁路工程机械设备配套施工特点，可以进一步划分为箱梁架梁、U梁架梁、T梁架梁等专业队，下设架桥机工班、铺轨班、搬运梁机工班等配合施工班组，由队长统一管理。（2）合理安排机械设备的调度，进行建设设备管理时，管理人员需要制定合理的机械设备调度的规则，对机械设备进行分级管理。根据项目施工计划书，结合现实机械设备的拥有情况，编制机械设备使用规则，保证机械设备的使用智能和维护原则，定期对机械设备进行维护，在进行设备维护时，选择专业的人员进行维护，进行多方面考量。施工人员使用机械设备时，需要填写申请使用表，获取批准后，合理安排使用。应对施工经验进行总结，为之后的施工人员提供借鉴。

2.2信息化的管理模式

铁路工程机械设备的管理可以推行信息化管理模式，如建立信息化管理平台，实现铁路机械设备的安全管理以及实时数据共享；采用RFID、OA协同办公软件，实现铁路机械设备的信息识别、采集、监控、查看、调用等一系列的操作，达到高效维护机械设备使用的目的[3]。采取信息化管理模式实现机械设备管理流程重塑，可以将机械设备全生命周期划分为采购、租赁、调拨、大修、报废五个阶段，根据设备所处阶段直接在平台上进行业务办理和审批，加快设备调拨、大修等工作效率，减少设备闲置时间，使机械设备维持良好状态。信息化平台可以实现实时资料建档操作，如实记录设备的采购、使用以及报废情况，提升机械设备的使用率。采用信息化平台实现管理资料的模块化处理，能够实现所有内业资料整合，将信息划分为设备台账、运营管理、安全管理、资源配置、成本管理等多个模块。信息化平台可以实现机械设备的综合管理，分析其使用过程中可能存在的一些问题并及时解决，延长铁路机械设备的使用时间[4]。

2.3精细化的管理模式

精细化管理模式被广泛应用于各领域的项目管理中，能够有效地提升项目的管理效果，在投入最少资源的情况下，获得最高的利润回报。铁路机械设备的管理可以采用精细化的管理方式，在设备使用阶段，开展维修、养护等工作时建立使用费用统计表，对调遣运输费、安装调试费、油料费、配件费、折旧大修等各项费用进行分类统计和计算。精细化管理的内容主要是对项目管理的全过程进行管理，主要目的是提高项目的效益，减少成本的投入，通过合理配置资源，优化资源使用方法，达到增效的最终目的。进行铁路机械设备精细化管理时，为了更好地企业创收，从设备采购时加强对成本的控制，保证铁路机械设备内容的管理；在内部进行机械设备使用时，进行合理地调度，实现资源共享，避免造成机械设备的使用率偏低，更好地提升机械设备的管理效率，保证机械设备的管理质量。

3铁路机械设备管理的保障策略

3.1加强对铁路机械设备的考察

机械设备的管理需要从三个方面进行，包括引进先进的技术，提升机械设备的管理效益，加强对铁路机械设备的考察。考察点主要由三个方面组成，加强管理人员的专业性，管理人员需要提升自己的专业水平，在购买机械设备时，全方位地评估机械设备的使用性能，为企业能够带来经济收益，机械设备不符合企业发展的需求时，需要对机械设备进行重新评估；在机械设备运行过程中，机械设备管理人员需要实时观察机械设备的运行使用能力，通过专业的评估，考察机械设备是否能够满足企业正常施工的需求；机械设备管理人员需要对机械设备购买时的定位和定价进行考量，结合企业施工项目的需求，与生产厂家或供应商进行谈判，以最优的价格选择性价比最高的机械设备，从而为企业带来利润收入。

3.2铁路机械设备试运行管理

机械设备被运送至施工现场时，设备管理人员需要进行开箱检验，检查机械设备是否整，机械设备的一些配件是否配备齐全，根据购买清单进行设备零件清点。确认零件清单上的物品购置齐全后，在配送人员或专业人员的指导下，进行机械设备的安装，安装完成后，对铁路机械设备进行试运行，调整机械设备的一些相关参数，保证机械设备能够满足铁路施工的需求，由设备制造企业对本单位的施工作业人员进行专业系统的培训和指导，便于机械设备管理维修人员进行后期的操作，为机械设备的管理方式进行指导。

3.3加强安全管理

制造企业应将铁路机械设备的开发与设备安全管理工作进行结合，定期召开座谈会，分析管理工作前期的各种不足，以此作为设备管理的标准，设定为各项管理规定的依据。设备安全管理着重于各种管理标准，如修改、补充和改进，对铁路机械和设备安全管理工作的特定开发过程进行明确规定[5]，在恶劣天气条件下对各种铁路机械和设备使用特定保护措施。建立支持责任制。在建设项目前，将项目涉及的施工单位和作业人员以及部门的主要负责人召集在一起，商讨合理的施工计划，施工单位在施工之前需要进行技术交底工作，便于建设单位进行控制和管理；施工中出现一些矛盾时，需要项目单位或部门一起商量，选择合理的改善办法，保证建筑项目的顺利施工。设立应急部门，遇到急需解决的问题时，为解决问题提供有力的支持。

4总结

进行铁机械行业设备管理时，需要结合不同的模式，提高铁路行业机械设备的使用率，减少铁路行业机械设备空置率，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孙松.铁路隧道施工机械设备维护保养及管理措施[J].设备管理与维修，2021（8）：8-9.

[2]张爽.铁路施工中工程机械设备安全管理措施分析[J].设备管理与维修，2021（6）：14-16.

[3]胡亚馨.铁路机械设备管理的模式与策略分析[J].居舍，2021（8）：150-151.

[4]任剑.铁路施工中工程机械设备安全管理策略[J].中华建设，2021（2）：46-47.

[5]贾丽君.建筑施工企业机械设备管理措施探讨[J].四川建材，2021，47（1）：203-204，212.

作者：邓杰柏 单位：中国铁路南宁局集团有限公司柳州工务机械段