国有企业应用管理会计创造价值的途径

摘要：国有企业通过管理会计应用创造价值，已经成为一种趋势。通过实践验证，有效使用管理会计模式，不仅可以提升国有企业财务管理能力，还能够增强财务管理的服务效果，从而促进企业业务工作目标的实现，因此应加强相关研究的投入。本文基于这一背景，探究国有企业应用管理会计创造价值的途径，总结管理会计应用的问题，提出解决策略，为有关方面工作开展提供有益借鉴。

关键词：国有企业；管理会计；途径；对策

管理会计又被称为分析报告会计，是指会计人员通过专门的方法，借助财务会计的资料，对其进行加工、整理和报告，为企业各级管理人员提供管理依据，从而帮助其提升业务管理决策能力和管理水平。国有企业在使用管理会计过程中，应基于企业实际需求，建立针对性的应用机制，强化其服务效果和价值。

一、国有企业应用管理会计创造价值的途径

在新的财务制度下，对企业财务管理要求不断提升，管理会计的应用也备受关注，且使用管理会计模式，可以为国有企业创造更大的价值。经过总结，国有企业应用管理会计创造价值的途径如下。

(一)提供决策依据

管理会计能够对财务会计所提供的数据信息深度挖掘和高效使用，并基于国有企业各部门的工作需求，进行财务会计数据的整理、归类、分析等操作，得出相应的结果和结论，作为国有企业各部门决策制定的依据。例如，管理会计可以分析不同业务部门的资金使用率，作为各部门资金使用率方面问题分析的依据，然后在此基础之上进行资金使用策略和计划制定，从而提高资金使用率，降低业务开展过程中的资金风险。

(二)推进业财融合

在新时期背景下，财务管理工作应注重其价值的提升，不仅仅体现在简单的财务核算方面，还要通过管理创新，实现财务工作价值最大化，更好促进业务工作开展。管理会计属于财务管理的一种模式，能够基于业务开展实际需求，提供针对性的财务服务，从而促进业财融合，强化管理效果。例如，业务部门需要了解本部门的成本控制效果，可以向管理会计提出申请，由其帮助其统计分析，体现专业性，使财务服务更好的满足业务需求。

(三)加强财务管理

管理会计属于财务管理的一种创新，在国有企业财务管理工作开展过程中，使用管理会计，能够实现原有财务管理工作的精细化和专业化，增加对财务数据信息的使用效率，从而提升财务管理水平。在具体操作时，一些财务会计更注重财务管理方面基础工作开展，而管理会计则是以其为基础，延伸并拓展服务内容，具有灵活性的特点，且更能体现服务意识，使国有企业财务管理的“监督模式”逐渐向“主动服务模式”转化。

二、国有企业应用管理会计创造价值过程中的问题

通过上述研究可知，国有企业使用管理会计之后，可以创造相应的价值。但在具体实践过程中发现，存还在一定的不足，影响其价值最大化。经过总结，问题主要表现在以下三点：

(一)相关工作人员专业素质较低

当前，国有企业在使用管理会计模式过程中，存在相关工作人员专业素质不足的问题，从而影响这一模式的实际应用效果。具体表现在以下两方面：一方面，现有的管理会计工作人员素质较低，对于管理会计这一工作缺乏经验，影响这一工作相关策略的制定与落实。例如，一些管理会计人员在工作过程中，较为被动，为各部门提供的服务内容不足，不知如何有效使用现有的财务会计数据，致使相关工作流于表面。另一方面，其他各部门工作人员在管理会计信息使用方面素质较低，从而导致管理会计信息实际的应用价值不足，效果较差。例如，其他各部门管理者虽然获得管理会计为其提供的统计分析数据，却不能有效融合到管理策略制定之中，致使一些问题依然存在，从而导致管理会计工作“失效”。

(二)缺乏针对性的制度体系

国有企业在使用管理会计这一模式创造价值过程中，缺乏针对性的制度体系，从而影响管理会计的应用效果。有关问题表现如下：其一，管理会计和财务会计之间的合作机制缺失，致使管理会计难以及时有效的获取相应数据，从而影响财务数据信息分析、统计、汇总等工作开展。例如，一些财务会计未及时提供管理会计所需数据，从而导致其因数据不足或者确实而难以开展相关工作。其二，沟通交流制度不健全，致使管理会计与各级管理人员和各部门之间的工作缺乏协调性，从而导致业财融合较差。例如，一些部门或者管理人员未及时提出其对管理会计的需求，致使管理会计的服务与之难以实现有效对接，未做到“因需服务”。此外，管理会计提供的服务不及时，信息共享较差，也致使一些统计分析数据难以反映企业现状，存在“过时”的现象，需要进行解决。

(三)财务数据使用率较低

国有企业管理会计在开展具体工作过程中，需要以财务数据作为基础，但当前有关方面存在财务数据使用率较低的问题，从而影响其实际价值的发挥。分析这一问题产生原因，主要有以下两点：第一，管理会计在财务数据信息使用方面，不够全面，为各级领导提供的依据不足，不利于决策制定和问题发现；第二，管理会计在进行财务数据分析和使用过程中，缺乏有效的工具，难以优质高效地处理海量财务数据，并影响对财务数据信息的深度挖掘，从而降低数据信息使用率。例如，当前一些国有企业仅分析本单位各部门财务管理状况，而市场化经济时期，竞争日益激烈，必须进行同行业的实时比较，才有利于决策制定，但这需要对海量数据进行处理，企业现有的数据处理能力难以实现，从而降低管理会计服务价值。

三、国有企业应用管理会计创造价值过程中问题解决策略

(一)全面提升相关工作人员专业素质

为了提升国有企业管理会计应用的价值，应注重相关工作人员有关方面专业素质的提升，相关建议如下：对于管理会计工作人员而言，应聘请专业人士，基于国有企业管理会计工作需求、业务现状、工作中存在的问题等，进行管理会计工作方法、要点、相关技术等方面的培训，提升现有人员的专业素质。在完成培训之后，还要进行能力考核，通过理论和实践两方面考核，未通过考核的人员，需要继续提升，或者调离这一岗位。对于其他各级管理人员而言，应重点提升如何通过管理会计信息改进管理策略、优化管理方案方面的能力，从而有效提升管理会计数据使用价值。为了实现这一目标，企业应建立“管理会计应用研讨机制”，当各级管理人员获取相关信息之后，与财务部门和其他相关部门，应及时进行讨论分析，制定改进方案，做到集思广益，提升管理会计数据使用效果。除此以外，还可以建立管理会计数据应用论坛，通过微博、微信、网站等进行交流和学习，做到取长补短，相得益彰。

(二)完善管理会计应用制度体系

国有企业在使用管理会计过程中，应根据实际需求设置针对性的制度体系，保证管理会计工作能够顺利开展。首先，明确管理会计工作开展过程中相关人员的工作职责和要求，做到人尽其责，协调开展相关工作。例如，对于财务会计人员，应明确其为管理会计人员提供数据的时间、模式、渠道、质量、内容等要求，从而为管理会计具体工作开展提供有力支持。对于管理会计人员，应明确其工作职责和要求，并设置相应的目标和标准，作为工作执行情况考核依据，基于考核结果适当奖惩，提升其工作积极性。其次，建立实时沟通交流制度。国有企业管理会计工作开展过程中，应有效利用相应的信息，体现对称性的特点，这样才能增强实际的工作价值。因此，可以建立“管理会计应用信息共享服务中心”，管理会计及时财务数据处理结果上传至这一平台，以供各级管理人员进行查询和使用。与此同时，还需要明确规定，各级管理人员和各部门具有根据自身工作开展实际情况，对管理会计提出要求的责任，如果提出的要求具有合理性，应对其进行奖励，增强其积极性。

(三)通过多角度提升财务数据使用率

国有企业在使用管理会计模式时，应注重提升财务数据使用率，通过财务数据使用率提升强化实际的应用价值，有关方面建议如下：其一，根据需求制定管理会计工作计划。国有企业管理会计工作开展之前，应进行调研，了解各部门对于管理会计的需求、企业发展目标实现对于管理会计的需求、行业发展现状对于管理会计的需求，针对性进行管理会计工作规划。例如，在财务会计数据使用方面，应分析财务管理的风险、资金使用率、同行业之间横向对比、本部门的纵向对比等，多方面分析财务现状，为各级管理者提供决策依据；其二，使用信息化技术，建立动态化的管理会计服务体系。为了增强管理会计对财务数据的处理能力，应建立信息化、动态化、智能化的处理系统，取代人工操作，与此同时，还需要使用大数据、云计算等技术，实现数据处理的优质高效，从而提升国有企业管理会计工作效率和质量。具体操作时，可以与高校、软件开发公司等合作，研发相关的智能化服务系统，还可以与云计算服务单位、专业的财务管理部门等合作，实现管理会计服务外包，提升服务的专业性。

四、结束语

综上所述，有效的使用管理会计模式，有助于国有企业进行价值创造，在具体工作开展过程中，应注重提升相关工作人员的专业素质，建立针对性的制度体系，提升财务数据信息使用率，从而强化管理会计应用效果和价值，为国有企业各部门工作开展提供有力支持。

参考文献

[1]徐玉德,俞盛新,徐菲菲.国有企业管理会计应用变迁及展望[J].会计之友,2019,000(012):12-18.

[2]李华旺.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策分析——以玻璃制品行业为例[J].中国产经,2020,No.254(22):140-141.

作者：樊磊磊 位：地勘局地热地质大队