浅谈建筑施工企业项目实施阶段成本控制要点

摘要：随着经济的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈，在这种情况下，加强建筑施工企业的成本管理与控制，是提高企业效益的重要途径。本文探讨了建筑施工企业在项目实施阶段的成本控制。

关键词：建筑施工；实施阶段；成本控制

中图分类号：TU7 文献标识码：A

引言

随着科学技术的的不断发展，我国的建筑行业呈现出高速发展的趋势，然而目前，我国建筑业却出现了三超现象严重，即：估算、预算和结算成递进状态的超额现象，这一现象不仅制约了企业对工程施工的控制，而且影响了建筑施工的效益和价值。企业成本控制作为现代企业管理中的重要内容之一，可以降低企业成本，提高企业的整体盈利能力和水平，从而增强企业的核心竞争力，因此对我国建筑施工企业成本控制的研究就显得尤为必要。

一、项目工程成本控制概述

项目工程施工项目成本一般指的是，在项目工程项目中所涉及的资金开支的总和，具体来说包括工程使用的原材料的买入、各级施工和管理人员的工资与开销、机械设备的投入及使用、土地的租赁或买卖的预算等等。与其他工程项目不同的是，项目工程无论是在人力，还是在物力方面，规模一般都是空前的，所消耗的资金也是巨大的。资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动，每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。项目工程成本的控制总目标实际上就是对资金的最优组合，实现资金的合理配置与利用，尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。

建筑工程成本管理工作，对项目投资的经济效益有着直接的影响，为了科学、合理的控制成本，就必须在建设整个过程，对不同阶段项目按照它自身的特点进行多次计价，也就是按照建设程序合理性确定不同阶段的成本精度，以充分体现成本的合理性，进而保证工程成本的有效控制。建筑施工企业成本的管理与控制，就是在建设项目成本实施阶段把建设工程成本的发生控制在批准的造价限额以内，合理地使用人力、物力、财力，随时纠正过程中出现的偏差，保证良好的投资效益和社会效益。

二、如何做好建筑施工企业项目实施阶段成本控制

1、工程投标阶段成本的合理控制

招投标阶段是对工程项目全过程成本进行有效控制管理的一个有效的手段。建设项目在建筑工程招投标中应积极推行工程量清单计价方法，即由招标人提供工程量清单，工程量由统一的计算规则计算出来；投标人依据工程量清单并结合自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，加强施工单位的资质审查，避免投标单位以低于成本价恶意竟标以及暗箱操作等现象招标文件向未来的投标人提供与工程有关的情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准，须内容明确周到、合理合法、文字严密规范。评标时应遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则，综合考虑投标单位的施工资质、设计能力、工程设备、既往业绩等进行多方面综合评定，以便合理选择可信的中标单位，为控制成本奠定基础。

2、做好施工生产阶段的成本控制

工程质量、工程环境、工程安全都是影响施工项目成本的重要因素，如果任何一个环节出了严重问题都将会大大增加施工项目的成本，甚至可能会颠覆整个工程的盈利状况，因此，对于各项管理制度一定要严格落实，做好施工质量与安全事故的防范工作，另外，还要确保各项资源的供应及时到位，对于一些比较紧缺的资源要做好适当的储备工作。做好人员的调度指挥工作，尽量避免返工、停工、怠工事件发生，保证施工过程合理有序进行。

项目成本管理人员要按月将原始资料进行归纳整合，准确计算出整个工程月度成本消耗，利用系列统计资料，将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行分项比较，掌握成本的变动情况，并且将所得数据信息及时反馈给项目管理人员，如果实际的成本超出了预算成本，要及时查明原因，并采取有效措施予以补救，对可控制环节进行重点控制，不可控制项的赢利或亏损可做为施工企业对本工程或后续工程的决策提供重要参考，降低项目施工成本，减少不必要的资源浪费，防止差距进一步扩大，最终实现降低项目成本的目的。

3、控制设备、材料采购的费用

在设备采购模块跟材料采购模块里面建立起对应的设备、材料清单，对所有采购合同建立合同台帐，在每个采购合同里面添加设备部件内容、备品备件、支付计划跟相关的信息，通过合同的建立对每期的支付申请单直接形成，在项目记录模块里面对采购到货、设备出入库、材料领用等工作环节用表单的功能对其进行全程的审批跟踪记录。通过进度计划的管理，使项目实现设计、采购、施工的深度交叉协同管理。

4、合理控制施工的进度

建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会影响到直接成本的多少在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰提高人员和机械设备的综合利用效率。

5、加强安全、质量成本控制

施工安全和施工质量是建筑企业施工过程中必须重视的两项内容，控制工程的施工质量、减少施工现场安全事故的发生，能够在一定程度上降低企业的成本。因此，建筑施工企业应该始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，严格按照制定的施工工序施工，加强质量自检和自控工作，制定安全事故处理应急预案，消除质量通病，避免造成不必要的的成本浪费。

6、竣工验收阶段的成木控制

从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，争取把竣工阶段的扫尾时间最大限度的缩短，从而降低竣工阶段的成本。尤其是要注重竣工阶段的验收工作，在验收工程之前，要准备好所整理的方方面面的资料并送给甲方备查，对于甲方提出的意见要按照工程的设计要求和合同内容进行处理，保证工程能够顺利交付。项目完工之后，要考核项目责任成本。实际工作中经常会出现前一个工程还没完工，部分人员就会转入另一个项目。完工之后就会出现很多问题，如账目不清、责任不清等，甚至发生巨大的经济亏损。所以，一定要将项目责任制具体落实到位，认真做好每一项工作，确保工程能够按期完工。

结束语

建筑工程施工成本控制是建筑企业管理中的一项重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，提高企业的核心竞争力。使工程造价的变化始终掌握在合理范围，有利于最大程度地发挥投资效益，有利于促进我国工程建设水平的进一步提高。

参考文献：

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