加油站建设项目精细化管理的应用与实践

【前言】加油站建设项目精细化管理的应用与实践由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1.1精细化业务流程及组织结构 当前，加油站建设项目规划工作普遍是根据预设建设方案来进行，而在管理层上，其管理模式较为普遍的为三级分层管理模式。以现代化管理模式的精细化管理理念来说，该管理模式的最终目的是为了有效提高建设项目的工作效能，并最大限度的降低...

摘要：精细化管理是一项现代化管理模式，该管理理念是以提高生产效率及质量为目标的管理方式。伴随我国加油站的不断建设，加油站建设项目逐渐开始应用新型管理模式，即精细化管理。该管理模式主要改变传统加油站建设项目中的环节管理方式，从而运用现代化管理理念实行统一化经营管理，以此降低建设项目的管理成本，使加油站建设项目效益实现最大化。对此，针对加油站建设项目精细化管理的应用与实践展开分析。

关键词：加油站 建设项目 精细化

0引言

在上个世纪90年代，我国经济发展水平还未踏上高速发展的道路，那时的加油站建设项目主以各自为政，缺乏管理理念。在我国中国石油与中国石化两大集团成立成品油销售市场后，两大市场开始实行统一化管理，其加油站建设管理也同样开始了各自为政与集团集约化管理两大阶段，在经过市场多年的改革后，其加油站建设项目需不断适应市场的变化与发展，开始将精细化管理理念融入加油站建设项目当中，以此实现加油站的标准化建设。

1加油站建设项目精细化管理的应用与实践

1.1精细化业务流程及组织结构

当前，加油站建设项目规划工作普遍是根据预设建设方案来进行，而在管理层上，其管理模式较为普遍的为三级分层管理模式。以现代化管理模式的精细化管理理念来说，该管理模式的最终目的是为了有效提高建设项目的工作效能，并最大限度的降低管理所占用的资源，从而减少建设项目的成本支出。以加油站建设项目而言，该建设的最终管理目的是高效率与成本节约为主。

加油站建设项目是一项系统式工程，该工程需由多个部门共同协作完成，其工作量十分庞大，为了使加油站建设项目能够实现高效率目标，其偶也需对原有的工作流程进行优化，对各个控制点进行精细化，并制定相应的控制标准，针对跨部门与跨岗位制定相应的工作流程协作机制，使各个部门能够明确自身工作范围及职责，将原本复杂的工作流程变得细化且简单化和定量化。只有这样的精细化管理模式，才能有效避免加油站建设项目出现多头管理现象，减少各个单位直接的矛盾现象，简化流程操作顺序，从根本上缩短加油站建设项目的运行时间，加快项目的建设进度。

加油站组织结构的优化是以提高工作效率为主，这需加油站建设项目在规划初期，针对现有组织结构进行优化，根据各个工作内容及管理环节建设适合的组织结构，从而保障加油站建设项目能够实现精细化管理目标。以当前我国加油站建设项目的管理模式可以发现，大部分加油站建设项目所应用的管理模式还十分传统，其粗放式的管理现象仍层出不穷，存在许多弊端，这样的管理模式以无法应对当前的发展市场，也无法满足建设项目的管理所需，因此，加油站建设项目在精细化管理上，需跟随管理层的不断增加，逐步加强其管理水平的精细化，使加油站建设项目通过精细化管理，减少管理层的成本支出，有效节约其建设投资，为箭射 项目带来最大效益。

1.2投资管理精细化

投资管理精细化意味着加油站建设项目所属企业需对投资决策环节进行精细化。其精细化内容主要包括企制定合理的投资决策机制、投资方案编制细化、投资风险评估、企业经济分析、投资方案的选择等，通过细化各个决策环节，实现科学合理的投资方式，为加油站建设项目增加保障。其次，加油站建设项目需将造价预算管理进行精细化，在项目的规划与施工环节中，其必须具备基础的规划理念，将设计方案合理控制于合理范围中，避免施工要求出现变更现象。另外，加油站建设项目需加强对成本支出的控制，针对成本应用渠道，建立相应的细化成本标准，对成本考核定制相应的标准，并建立合理的激励机制，使加油站建设项目的各个成本支出能够得到精细化管理，有效提高项目建设的管理效率。

1.3建设专业队伍，实现人才管理精细化

人才是支撑加油站建设项目实现精细化管理的重要动力。以石油企业来说，石油企业正处于发展转型的关键时期，在这个时期，其人才的培养与建设是推动企业发展进度的核心所在。西方国家的加油站建设项目的人员结构普遍是以纺锤型结构为主，其整个管理队伍是以重点偏上为主，人才主要居中于高层次。而国内则相反，其石油集团的人员设置大部分分布于管理基层，而核心管理人员则分布较少，其基本是以生产建设为核心的队伍结构。由此可见，加油站建设项目的精细化需从加强核心管理队伍开始，针对管理所需，引进大批专业管理人才，将其各个管理人才纳入管理核心，这是加油站建设项目实现精细化的根本所在。

2结束语

综上所述，加油站建设项目精细化管理意味着，项目在建设初期需针对每一个环节进行合理细化，并合理规划各个项目的管理范围，使其实现精细化管理目标。在加油站建设项目精细化管理上，其需从业务流程及组织结构、投资管理、专业队伍等不同领域进行细化，从探索至实践，逐步摸索出适合企业自身的精细化管理模式，使企业能够实现高效率的管理。参考文献：

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