加油站值班经理竞聘报告范文

时间:2023-02-23 10:40:38

加油站值班经理竞聘报告

加油站值班经理竞聘报告范文第1篇

盐城分销公司这次将所属的盐南、盐城、盐北3个片区经理岗位进行公开竞聘。要求参与竞聘者年龄在45周岁以下,大专以上学历,在加油站任经理一年以上,熟悉加油站管理各项程序和管理标准。首次将“党员优先”列入竞聘条件中。

竞聘活动共计有13人报名,经资格审查共有10人进入候选人行列。候选人主要来自一线各加油站经理、机关部室科员和原任片区经理等岗位。大会成立了竞聘小组.小组成员由公司领导班子,加管部。办公室负责同志和未参与竞聘的加油站经理、一线员工代表各一名组成。加油站经理和一线员工代表由与会人员现场提名并通过举手表决方式产生。

会上,候选人首先向与会人员作竞聘报告,展示自己的竞聘优势和条件,并提出竞聘片区经理成功后的工作思路。

25岁的新团加油站经理陈建军在竞聘报告中将竞聘规划归结为坚持“一个原则”,即“上为公司分忧,下为员工服务”;实现“两个转变”,即片区加油站由各自为政向联合作战转变,工作由“怎样去办”向“怎样办好”转变;抓好“四项工作”,即抓好OHSE管理工作、加油站规范化管理工作、销售业绩突破历史工作、加强与地方关系的协调工作。

竞争连任的盐南片区经理王正金一方面强调自己系是一名老党员,热爱中国石油事业,且具有较强的组织协调能力;另一方面他对盐南片区油品销售市场形势进行了分析,提出拓展市场,提升加油站经济效益,提高员工收入的工作计划。

东升加油站经理、23岁的女孩张兰把“没有做不到,只有想不到”作为自己的竞聘口号,并把争创“星级油站”作为自己的竞聘目标。其他候选人也分别从不同的角度阐述了自己的竞聘条件、理念和思路。精彩之处不时赢得与会者的阵阵掌声。

候选人竞聘报告完毕后,分别接受了竞聘小组成员的提问。竞聘者就员工们关心的热点、焦点、难点问题进行了阐述,不少候选人给与会者留下了深刻的印象。

张兰在回答“作为一个女同志,与男同志相比,你有哪些突出的优势”的提问时,她说:“我年轻更有冲劲,我个性坚韧不拔,我漂亮更易与人沟通。”连珠炮似的回答赢得了与会者经久不息的掌声和笑声。

王正金在回答“你怎样倾听员工呼声,关心员工疾苦”提问时,他表示他会每月抽出一周时间与一线员工同吃住、同值班、同考核.亲身体验一线员工疾苦,了解一线员工所思所想,通过耳濡、目染、身试等手段,时刻掌握一线员工思想“脉搏”,并针对情况灵活采取措施,切实改善一线员工生活和工作条件。

候选人竞聘报告和回答现场提问结束后,竞聘者按要求离场。随后,会场工作人员将印有10位候选人姓名的选票分发到48位与会者手中。选票实行无记名的方式,与会人员认真地填写了选票。接着,全体与会人员分别向设在主席台上的投票箱中庄重地投了票。

投票结束后,盐南、盐城和盐北片区分别选派一名代表上台对投票箱进行拆封,三位代表分别进行唱票、监票和登记,随后当场公布了投票结果。

盐南片区经理王正金获得连任,新团加油站经理陈建军和沧南加油站经理吴荣华成功当选盐城和盐北片区经理,一名原片区经理落选。

加油站值班经理竞聘报告范文第2篇

上半年以来,保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神,按照全年督查工作计划,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年主要做了以下工作:

一、从基础工作入手,抓基础,抓落实。

1、规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,结合“双整双改”活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在:在台帐的填制方面,起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》,规范、统一了各种台帐的填写模式;在库存管理方面,严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查;在日常管理方面,按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。

2、树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME,经ME认可后确立为样板站,目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案,建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查找资料和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质,完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动,先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训,并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用,提高管理人员和专业人员的整体素质,达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班,内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面,培训人员达725人次。

二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式,及时提出加油站目前管理中暴露出的问题,以便于督促整改。半年来,共整理图片资料432张,视频资料2份,写出督查通报6期,调查报告8份,情况反馈14份,提出合理化建议13条,请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式,我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况,同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点,以促进各项工作的顺利开展。

三、专项督查和重点督查相结合,重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排,春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问,除督促各站搞好春节期间的值班工作外,还重点检查了罐区和加油区等部位,提醒在岗员工务必提高警惕,严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神,监控抽查加油站的销售进度;四是检查优质服务月的开展情况;五是加大督查库存管理和资金管理力度,利用3-5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点,并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名;对资金存在问题的加油站提出了警告,并将具体情况反馈给有关领导,为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。

四、协调一致,主动配合。

(一)配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作,省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作,达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作,河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题,我们及时督促片区落实整改,并及时将整改材料汇总、上报。

(二)协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。

1、协助完成3月26日-29日的全区加油站站长竞聘工作。

2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收,零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组,对16个片区的36座加油站进行自查、督导,督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底,并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。

3、根据主管经理和零管部主任的指示,调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0#柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。

五、存在不足和下半年工作设想。

(一)存在不足

1、随着市县一体化改革的逐步深化,各项工作进一步细化,

新的标准和新的考核办法陆续出台,督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质,以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。

2、一体化改革后,加油站人员减少,劳动强度增大,工作非常辛苦,到站督查时或多或少存在心慈手软的现象,有时督查力度不够。

(二)下半年的工作设想

1、加大督查和处罚力度,做到令行禁止。

2、加大暗查、夜查的工作力度。

加油站值班经理竞聘报告范文第3篇

这次工作会议的主要任务是:贯彻落实省、市公司工作会议和县委工作会议精神,总结回顾过去三年的工作情况,表彰先进,落实责任,动员全体员工唱响做大做强零售的主旋律,签订XX年业绩合同和安全工作责任状。下面,我受领导班子委托向大会做工作报告。

一、关于前三年工作回顾

三年来,石油公司在省、市公司的正确领导下,在县委、县政府的大力关怀下,紧紧围绕“大而强、名而优、严而细”的总体目标,突出了唱响《做大做强销售》主旋律的工作重点,以做“细”做“实”为要求,以“增量增效”为中心,狠抓内部管理,实施“规范”管理,夯实“三基”工作,进一步提升网络运营质量。在全体员工的共同努力下,销售和经济效益呈大幅度上升趋势,成绩突出、形势喜人,零售量每年平均递增*****吨。特别是XX年实现了历史性和实质性发展,全年销售成品油*****吨,零售总量完成******吨,占年度计划***%,同比增加***吨。零售比例为73.3:22.7。财务管理4项可控费用控制在预算之内没有突破,吨油现金成本****元,比同期下降****元。上缴税金*****万元,占计划的*****%。可以说三年来,是我们奋发向上全力拼博的三年,是强化管理,励精图治、实现明水石油公司跨越性发展的三年。

(一)灵活运用竞争策略,不断提升零售比重

这三年来,为开发油品零售新的增长点,我们实施“一把手”工程,重新划分了销售区域,布署下达全员零售直销任务。按照扩销方案,灵活运用竞争策略,全力推进零售工作。一是依靠服务提升网络运营质量。为进一步转变思想观念,改变工作作风,树立“服务至上,顾客至尊”的经营理念,我们在提高服务质量,加强服务性工作上做了大量工作。如:员工服务客户不仅是停留在整理,打扫卫生等,更重要的是使客户了解公司的管理方向,得到更多经营指导和市场信息,让客户得到实实在在的“实惠”。通过实行“心连心”走访客户联系制度,加强了与客户的交流和沟通,增进与客户的“鱼水情”,使广大客户成为我们的“同盟军”,让他们感受到我们销售的不仅是油品而是我们的真诚、信誉和形象。在以加油“十三步曲”为主要内容的服务中,公司提出用“一心一意的心态,一诺千金的诚信,一往直前的精神和一丝不苟”的责任心的“四个一”服务赢得客户的信赖。二是美化加油站外部环境。在不能增加广告牌,指示牌的情况下,我们采取用差异色彩绿化来吸引顾客,在加油站上方悬挂彩旗,在绿化带及加油站范围内种上花草。员工亲自栽种、剪枝、施肥、浇水,加油站鲜花四季开放,以鲜花做广告,吸引很多过往的车辆来这里加油。有的顾客称我们站是花园式加油站。许多客户说,到中国石油加油站加油是一种精神享受。三是形成规范服务达到一流品牌。我公司领导班子有个共识,好服务要靠人去做,好设备要靠人去用,企业创优品牌要靠全体员工的齐心协力。我们始终把提高员工素质放在重要的位置,在激励人,教育人上下功夫。在加油站实行日考核,月积累,季排队,尾淘汰的员工竞争上岗机制,在分配上实行日考核,月积累,凭销量,乘得分,分配到人的分配办法,多劳多得,上不封顶,收入与经济业绩挂钩,大大激发了加油员工搞好服务工作,多卖油,增效益的积极性。我们将XX年定为公司员工教育培训年,对各岗位员工都进行了培训考试,如加油站手语指挥服务礼仪,吨油核算等,并兑现奖惩。四是全面占领农村市场,以租赁的五个农村站点为中心,逐步向周围和周边延伸,对没有租赁站点的乡镇发展销售,充分发挥销售的作用。实施“包销”工程,即每个基层单位包销直销一个乡镇或几个村屯,将农村市场变为我们销售新的增长点。并发挥零售加油车的作用,组成尖刀班深入村屯直销,完善4台流动服务车,抓住春、秋旺季,为农民送油到田间地头,填补了偏远农村乡镇销售盲区和缝隙。仅XX年就增加零售量近*****余吨。全年实现零售*****吨,同比增加零售量*****吨,零售比例为73.3:22.7。

(二)夯实企业三基建设、确保企业长治久安

一是积极开展主攻营销策略,做好大客户的营销工作。做好大客户的营销工作,历来是石油市场营销工作的重中之重,也是提高经营质量的关键。公司多数加油站通过与车主的沟通,掌握更多的信息,与大型消费单位后勤服务主管取得联系,说服各个单位的经理,后勤主管等人与本站合作,因为他们希望能将严格管理司机,避免他们在用油方面舞弊。加油站与他们鉴订油品供应合同,采取预存款的方式,给予一定优惠,登记车号,即来即加,建立长期的供销合同,三年增加大客户****户,增销油品******余吨;二是加强油品计量、质量管理,夯实基础工作,使油品流通各环节计量,质量管理得到全方位,全过程的有效监控,以精准的数量和优良的质量赢得客户;三是实行定置化管理。将加油站划分为加油区、办公区、油罐区、汽车区、绿化区、配电房、厕所区、宿舍区、就餐区等10个区域,并根据各区域的不同功能,确定需要配置的物品。制定物定置,人定位的加油站现场管理制度,改观站容站貌,改善站内卫生,促进加油站整体外观得到明显改观。通过物定置,人定位达到人与物的有机结合形成事事有标准,使中国石油的品牌形象得以提升,促进零售业务的增强;四是加强安全基础建设。开展“安全生产基础年”,“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的活动,建立安全管理的长效机制。加快qhse体系的建立,健全、完善安全监督体系及应急预案,逐级签订安全监督责任状****份,加油员全部参加安保培训,使广大职工素质得到全面提高。建立隐患监控与治理的有效机制,隐患台帐进行动态管理,不断夯实安全管理基础工作。三年来争取加油站改扩建资金*****万元,改扩建加油站***座。同时抓好反习惯性违章行为工作,确保了万无一失。为全系统经营目标的实现提供了安全保障。

(三)突出企业营销重点、广泛推广文明用语

近三年,为了突出营销重点,提升营销质量,提高营销效益。我们加大规范的稽查监督力度,大练现场服务的基本功,解决规范服务问题。每年都利用一个月时间,开展文明用语强化月活动,针对加油站在现场服务方面存在的问题,重点强化“加油十三步曲”和“收银六步曲”。把加油、收银工作重心前移,把规范服务,文明用语,持枪加油和唱收唱付做为服务准则,促进了加油站服务水平的提高。同时为使细节管理成为一个集体行动,我们先在管理层面上下功夫,领导班子提出:细节决定成败的理念。依靠精细管理,诚信经营,规范服务吸引顾客。站内醒目的监督栏内有值班站长及加油员的照片,旁边还有监督电话,加油员上岗统一着装,佩带服务卡,整齐化的管理模式,充分展示了中国石油加油站的良好形象。在此基础上积极开展服务监督和承诺服务活动,每月评出一名服务明星和一个优秀班组,并以此为榜样激发全体员工的工作积极性,形成人人学先进,人人赶先进的良好氛围。与此同时积极拓展市场,各个加油站经常走出去联系顾客,对固定顾客不定期的进行走访,主动征求顾客意见,并按顾客需求改进服务方式,实施情感销售,攻略不同的细分市场,在稳定销量的基础上全面提升销售结构,真正把经营变为“精”营。

(四)强化企业文化建设、积极开展保先教育

去年,我们紧紧围绕做大做强销售工作,开展“党员先进性”教育活动,切实加强企业文化建设。一是加强领导班子的思想建设,作风建设。坚持廉政自律,严格执行中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”和《党员领导干部廉洁法从政若干准则》及国有企业领导干部廉洁自律的各项规定。二是抓好队伍建设,突出抓好加油站经理队伍建设,加油站经理实行聘任制,强化竞聘制的考试考核,进一步提高加油站经理的政治素质和文化素质、业务能力、管理能力和攻关能力。三是大力开展再学规范活动,积极参加分公司举办的《党务、纪检》知识竞赛与迎“七一”等各项活动。对入党积极分子严格考察,搞好培养。四是在开展第二批先进性教育活动中,我们通过“学习提高, 分析评议, 整改提高”的先进性教育活动的开展,坚持统筹兼顾,做到“两不误、两促进”,增强了自重、自省、自警、自励的意识和自我提高的能力。筹集爱心基金、捐赠帮扶资金、实物***万元,帮扶困难职工**人。通过先进性教育活动,提高广大党员思想认识,锤炼了经久不衰的营销力,以优质、创新服务树立中油企业新形象。

回顾三年来工作,我们虽然做了大量、细致的工作,但工作中,仍存在有以下几点不足:1、市场管理的质量不够高,达到的效果不够理想。零售工作还存在局部的盲目性,广泛性的服务工作还没能有效的展开。2、规范化管理必须要有新突破。去年公司两次对营业窗口进行明查暗访,暴露出服务质量低、环境卫生差等诸多问题。3、少数职工的安全意识还不强,习惯性违章仍未做到根除。所有这些问题需要我们在XX年实际工作认真解决。

二、关于XX年工作任务

XX年是我国实施“十一五”的开局之年,也是我们持续发展关键时期的起步一年,对完成“十一五”各项任务至关重要。为了完成各项业绩指标,明水石油公司对今年的工作基本思路是:以省、市公司会议精神为指针,以努力建设一流水准的零售型地区公司为中心,以做大做强零售市场为重点,以“推进管理创新提高加油站综合管理水平、发展大客户”和“三保、两好、一满意”为目标,进一步改善营销结构、提高营销质量、持续扩大零售市场份额,不断提升全县成品油销售业务的竟争能力。

今年的主要工作目标是:

(1)、成品油销售总量******吨;

(2)、零售总量:******吨;

(3)、高标号汽油销售:*****吨;

(4)、油销售量:****吨;

(5)、油品质量监督抽查合格率100%,重大责任事故死亡率为零。

在具体运行工作中,XX年,我们要围绕分公司“五个新突破”的战略方针,全面提高营销质量,积极构筑坚固的市场防线,精心打造黄金终端网络,全方位占领市场主导地位,力争取得实效。坚持以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,以管理力提升竞争力,实现持续健康发展。我们把XX年确定为“提升零售质量年”,确立了实现零售比75:25的市场开发指标和其他工作目标,并重点依靠九项工作措施来保证目标和任务的实现。

(一)、依靠服务、提升网络运营质量

当今市场竞争是服务竞争的时代,服务质量是销售网络赖以生存的灵魂所在。服务的全方位、系列化以及把服务做到无限的周到细致,是巩固销售网络的唯一道路,“无”缺陷加上对客户“零”距离的服务才等于圆满的销售网络。因此服务的量化、细分化、层次化、标准化、人性化将是今年的重点工作之一。今年我们要继续加大十四项零售措施工作力度,重点拿入机构用户开发与管理。建立客户档案,提供优质服务,建立长期合作关系。开展“支农送油到村屯”活动,把油品直接销售给农民,确保“三农”作为提高零售比重的增长点。今年计划租赁加油站**座--**座,拓宽网络建设的渠道。通过这些办法措施,承担起与市场份额相匹配的社会、政治和经济责任。

(二)、树立现代营销观、提升员工综合素质

今年的所有经营活动都要以提高客户满意度为根本原则,从顾客的角度和观点来分析研究客户的需求,把为客户提供满意的产品和服务作为企业的责任和义务,通过客户满意度的提高,建立客户忠诚,从而使企业获得长期的收益。抓住员工培训,根据不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训,主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高,全面提升员工的知识结构,综合素质有一个质的飞跃,届时评选出全公司业务技术能手,参加省、市公司技术竞赛,今后每年全省系统都要组织一次技术竞赛,选拔出全省的业务技术标兵,给予工资晋级,疗养休假等奖励。

(三)、打造职业化、专业化的加油站经理

职业化、专业化的销售链是企业迎接挑战的必由之路,是企业运用现代营销手段。公司将根据这一发展趋势,通过全方位的培训工作,打造一只职业化、专业化的加油站经理队伍,主要从分析能力、决策能力、沟通能力、人际关系能力、组织能力及效率等方面强化加油站经理素质。成长起来的加油站经理,将根据所具备的能力,精细化经营活动,把经营功能分解成若干环节,把各部分的潜在价值充分挖掘,攻略不同的细分市场,将会在稳定销量的基础上全面提升销售结构,真正把经营变为“精”营,从而提高企业的管理力。

(四)、坚持严格考核、完善绩效考核制度

在严格执行“三岗互控、三层督查”的基础上,推行绩效考核制度,将从业绩、管理技能、销售技能、人际关系技能、对成果的关注、职业敏感度、工作效率等方面来综合评价员工的绩效,严格考核“加油十三步曲”和“收银六步曲” 。把规范服务,文明用语,持枪加油和唱收唱付等最基本的服务准则,作为改进和加强的重点。同时,对加油站经理、公司中层管理人员,要通过素质考试、业绩考核和民意测验三个程序,由公司领导班子择优聘用。健全和完善社会用工管理机制,规范劳动合同和社会保险管理,稳定企业职工、社会用工队伍。

(五)、强化内部管理、引进先进管理模式

在不断完善各项内部管理制度的同时,引进海尔的“oec”式管理方法,做到日事日毕,日清日高。oec管理模式,是由海尔首席执行官张瑞敏发明的,其中“o”(代表over—aⅱ”),意为“全面的”;“e”(代表"everyone,everything,everyday”),意为“每个人、每件事、每一天”;“c”(代表"control and clear'’),意为“控制和清理”。其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。具体地说,oec管理模式意味着企业每天所有的事都有人管,所有的人均有管理、控制内容,并依据工作标准对各自控制的事项,按规定的计划执行,每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏,达到对经营发展过程日日控制、事事控制的目的,确保经营向预定目标发展。进一步规范职业操作,提升工作效率。

(六)、发展创新、实施品牌战略

我们要通过充分了解客户的需求,以最合适的服务去满足市场的需求,形成品牌效应,从而提高零售结构,提高市场占有率。今年,我们将重点培育“规范、精细、创新”的管理理念,“工作无小事、事事关形象、事事关市场”的服务理念。一次性把工作做准确的工作理念,“个性化服务,精细化运作,双赢式发展”的经营理念等明水执行文化。力争以强化执行文化,以强化全方位管理,全面提升企业竞争能力。同时,做好加油站改扩建项目上报工作,搞好改扩建项目踏勘工作,争取更多的加油站改扩建项目资金。

(七)、很抓安全质量、提升现场管理水平

安全工作是一切工作的重中之重。运营的特殊环境要求我们的安全防范工作不能有丝毫懈怠,今年的安全工作关键是抓好现场管理为主的基础管理工作。广泛开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的安全环保基础年的活动,建立起企业长效安全机制,杜绝习惯性违章。强化现场管理,开展以“规范化现场管理“为内容的竞赛活动,制定出惩罚规则,做到令行禁止、惩罚分明,促进现场管理水平的提高,很抓安全质量管理,健全公司、加油站后勤保障三级安全质量管理网络,强化全员,全要素,全过程的安全质量管理,抓好qhse管理,大力推广加油现场管理体系,建立应急预案,搞好自救技能培训,提高员工的安全防范能力,重点抓好持证上岗、油品运输,重点要害部位,劳动保护用品的管理,严格设备管理,加强内部设备资源的共享和调剂,提高设备使用率。

(八)、创建和谐企业、推动民主管理进程

不断巩固和扩大先进性教育活动取得的成果,要继续推进“四好”班子建设,要发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,深入细致地做好改革发展稳定工作中的思想政治工作,使员工队伍始终保持奋发向上的精神状态。抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作,重大经营决策必须提交经理办公会集体讨论研究决定,积极推进民主管理和企务公开,创建和谐企业,维护企业稳定大局。

为了实现以上各项目标,公司还要依靠高素质人才来发展、来创新,在拓展业务的同时,注重人员培训,提高员工的各项素质。在业务上要增强服务观念,提高服务水平,以出色的业务和到位的服务成为广大客户不可缺的合作伙伴。同时,调整公司奖励

机制,激励进取,发展创新,拓展公司经营范围,提高公司的综合竞争实力。

加油站值班经理竞聘报告范文第4篇

今年上半年是××服务区各项工作都取得成绩的半年,是令人欣慰的半年,令人鼓舞的半年,在上级领导的支持下,我们以“和谐发展”为主题,以积极的、有作为的精神状态,团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中,取得了服务上和经营上的优良成绩,出现了事兴人和、持续发展的新局面,形势十分喜人。

一、高标准、严要求,实现角色转变,完善制度建设,加强纪律约束,加大执行力度,提高员工素质。从管理上本着一级抓一级,逐级负责制的原则,为每个人提供施展才华志能力的平台。

本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者,角色发生了转变,由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务,他们能够尽快进入角色,充分发挥自己的能力或某一方面的长处,带领部门人员按照服务区的整体运作思路,着眼现在放眼长远,明确自己的职责,大胆创新,勇于开拓,较好的完成了各自的本职工作。高标准、严要求,并力求做到更优更好。以身作则,率先垂范,带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律。根据部门实际,明确分工,强调了纪律,提出了工作目标和要求,充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,把约束机制变为员工的自觉行动,同时提高员工素质。使得好人好事层出不穷:2006年1月24日早6点半,天刚微亮,加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家;2006年5月10日早上六点半,东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长,并送来了锦旗;2006年5月16日下午5点30分左右,加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等。

二、综合管理加大力度

针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题,我们以变应变,采取一系列举措,加大经营的精细管理力度。一是实行了量化目标管理,以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段,建立健全系统化的效能管理体系。二是运用认证成果,强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度,提高了各项工作质量,优化了经营管理品质。三是深入开展劳动竞赛活动,为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体。与此同时,在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务,以此来创造顾客的价值,满足顾客的需求。四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。其一,针对广场安全问题,通过与公安部门、当地政府的沟通和协商,联手制定了防范措施;其二,针对油品供应问题,加油站加大与供油单位的联系力度,财务也提高了付款的及时性,油品供应较为及时。其三,召开部门负责人经济分析会,共同协调解决难点问题。目前,在各级领导的支持下,经营状况和周边的外部关系良好。五是强化规章制度的落实。开业以来,公司对违规违纪的员工绝不手软,该罚款的罚款,该清退的清退,抑制了违纪歪风,为广大员工筑起了警戒台。六是对各部门员工及时进行合理调配。七是加强员工技能培训,收到了预期的效果,使员工们达到了熟知岗位,了解技能,掌握程序,熟练操作。八是为员工队伍充实了一批新员工,注入了新的活力和生机。

三、安全+服务=效益,开拓渠道创效益

我公司近年来一直把安全+服务=效益,开拓渠道创效益摆在重中之重位置上,作为中心工作来抓。开业以来,围绕这项工作做了以下工作:

1、抓认识,提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础,我们根据上级有关文件精神,采取早部署、早宣传的作法,让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急,自觉地变要我安全为我要安全,为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。与全体员工层层签订安全责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实行“一票否决”制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际,组织班组长以上管理人员综合素质培训,新进员工培训,iso9001质量管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系培训,以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针、适用法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。

2、抓管理,建立各项工作管理机构。为了加强各项工作的组织领导,本服务区成立了领导小组,组织学习安全知识,按照上级的要求,对安全进行了再发动、再部署。层层制定了预案,明确目标、责任到人。形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络。

3、抓重点,确保经营无难无阻。今年是本服务区的起步年,开业时间不长,社会知名度不高,与此同时,成品油供应不及时。无疑对经济创收造成一定困难。为此,我们把扩大知名度,解决供货不及时重点来抓。第一,科学组织加大宣传。餐饮部发放宣传单;加油站开展免费擦车业务。第二,严格要求员工做到以下四点:一是来有迎声去有送语。二是加强员工规章制度的学习,做到按制度办事。三是加强部门措施管理,以保障措施可行、落实到位。四是加强员工岗位培训。第三,充分发挥部门的功能,加强客源情况的监控、分析,随时掌握客源情况,通过发放顾客满意度调查表,积极采纳顾客提出的各种合理化建议,对顾客不满意的地方及时改正。

4、抓细节,促进经济发展。我们牢固树立“细节决定成败”的理念,在服务上大力强调“管不厌精,理不厌细”,提倡关注细节,把小事做细做实做好。其一,加强日常部门巡查。坚持加强现场安全管理,及时发现问题,消除隐患,通过安全检查,发现安全隐患多处,下达整改通知书13份,隐患彻底整改13处,坚决制止各种违章行为。其二,做好防范准备工作。制定详细应急预案,成立应急小组,配备充足人员,保证应急物资、设备充足、完好,及时处理各种突发问题。进入汛期前,对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理,确保排水通畅,出现问题及时修复,保证通行安全。并与4月23日进行了消防、防抢、防汛演习。其三,加强值班制度。各部门实行班长以上人员轮流带班,应急措施妥善有力,及时应对突发事件。

抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化经营运作水平和质量,进行经营策略调整,实施多品种、多元化的经营发展战略。宾餐部推出一系列措施,如“幸运顾客”和“今天为你过生日”有奖就餐活动。加油站采取以老带新的措施,对新进员工进行培训,大力宣传优质服务,为加油车辆提供免费擦车服务,在油品紧缺时,加强与业务部门的联系,及时掌握销售量及车流量,做好石油储备工作,保证了正常经营;汽修厂针对员工少、技术骨干少等问题,一是利用空闲时间,加强技术、服务质量培训提高顾客满意度;二是人员不休息,加班加点满足正常经营。经过全体员工的共同努力,今年1-5月××服务区经营收入1392.31万元,完成上半年任务的93%,在摊销完全部开办费后实现利润5.81万余元。

四、强化内部管理,夯实发展基础。

(1)本着“人尽其才,物尽其用”的原则,严格控制人员管理,实行定岗定编,一人多用,杜绝了人浮于事,相互扯皮现象,也在人员使用上避免了不必要的开支,为企业降低了费用成本,使每个人充分发挥个人能量,成为企业不可或缺的一砖一瓦。

(2)增强成本意识,严控材料消耗,努力实现节支降耗。

开业以来,我们一直着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,严格执行《节约水电制度》,减少跑、冒、滴、漏。通过采取一系列措施,基本上杜绝了长明灯、长流水现象。在做好节能降耗的同时,严把费用开支,不乱花、多花一分钱,各经营部门灵活安排,紧盯市场,不断扩大进货渠道,货比三家,降低经营成本,使各项费用降到最低点。同时,严格按照公司的两个体系要求,紧紧围绕公司发展主题,坚持“以人为本”“发展创新”“持续改进”,不断提高服务质量,满足顾客需要,经过半年的努力,本服务区逐步走上良性发展之路。

(3)切实加强后勤保障工作。为了确保正常经营,综合部全力以赴,认真做好后勤保障工作,及时掌握各部门的动态情况,尽量提高维修技术。在工作中,千方百计实现超前发现,及时保养,快速维修。对各部门设备进行逐个了解,逐一排查,从实用到维护,保证设备的正常运行。始终坚持减少中间环节,降低维修成本,提高设备完好率。

五、管理从严,情感从真,创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化。公司制订的大小几百项制度,几十项考核标准,都体现了一个“严”字。我们对这些制度的贯彻和落实更是不折不扣,制度面前一律平等,严格执行已经形成风气。出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点。当然,“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富,我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化。我们坚持婚丧嫁娶到场,员工遇到困难必伸手,为员工创造“家”的氛围,大大提高了员工以企业为家的主人翁思想。公司在四月份开展了“我为公司献一计,我为经理出主意”活动,短短几天时间,全体干部、职工站在不同的角度,紧紧围绕怎样提高产品、服务、环境质量、增收节支等几个方面,提建议,出主意200余条,并给予有价值的建议者一定的奖励。通过该项活动的开展,提高了全体职工的主人翁意识,也看到了员工心系企业,与企业荣辱与共,对服务区的健康发展起到一定的促进作用。

六、员工生活得到了新的改善

公司坚持人本化管理,情为员工所系,利为员工所谋,上半年在改善员工物质文化生活方面办了10件好事实事。一是为全体员工进行了全面体检;二是为员工宿舍全部安装风扇,改善了员工睡眠条件;三是免费为员工提供绿豆汤,避免员工中署;四是开通早上第二次班车,解决了一线员工上下班乘车难的问题;五是对住宿条件差的员工调整了宿舍;六是实行月奖,根据贡献拿奖金,调动了员工的积极性;七是给做出突出贡献的员工增加了工资;八是增加了音响娱乐设备定期为职工开放;九是员工宿舍配奋了桌椅,为员工学习提供条件;十是为够条件员工办理了养老保险,使员工们得到更多的实惠

根据企业当前的实际,下半年工作的基本思路是:坚持“一个主题”,突出“一个中心”,狠抓“四个重点”。

一个主题”是:“和谐发展”。既要达到人与人的和谐,又要达到营造一种宽松、愉快、默契的团队氛围;既要达到企业内部各种利益群体之间的和谐,又要达到企业外部关系的“风调雨顺”。确保圆满完成年度各项目标,确保企业实现快速、持续、协调、健康发展,创造新的辉煌。

“一个中心”是:“安全+服务=效益,开拓渠道创效益”。安全问题是我们最大的敏感点,服务是我们在社会形象的聚焦点,也是公司的“效益线”和“生命线”。我们必须把安全、服务摆到中心的位置上,作为一条首要的生产线来抓,保证平时正常经营,从长远利益来看,增效是企业的最大追求,是企业的物质基础,是解决公司一切矛盾和问题的关键,是实现员工各种愿望和切身利益的根本。我们必须紧紧围绕提高生产效率、提高经济效益这个中心来想问题、办事情、抓落实。

“四个重点”是:

1、全力以赴迎接各项工作检查。各部门平时要本着“洁、齐、美”要求加强外部形象建设;各种基础资料要齐全、规范、相符,经得起检验;随时进入迎检工作角色,把各项工作统筹起来,有计划、有步骤、有措施地进行落实。

2、超额完成经济指标。务求经济效益高质量、高效率增长,务求两项必保指标圆满落实到位,务求争取目标达到满意的结果。

3、进一步加强内部管理。一是健全、完善管理办法和考核制度,与个人工资挂钩,从员工测评的实际,让员工们有进取目标,有盼头,有心劲。通过这一平台,打造一批作风硬、业务精、服务好、硬件强的队伍,打造一批尖子型人才,力求年底前见到成果。二是增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感,深入抓好这方面的培训。与此同时,要开展各项工作训练,加强管理,锻造一支作风硬、技能高、职业道德强的员工队伍。

4、抓机遇,迎挑战,全面提高经济效益,实行个人工资与效益挂钩,浮动工资加效益工资,调动员工工作积极性,人事制度上加大改革力度,本着“能者上,庸者下”的原则,实施末位淘汰制,竞聘制。

加油站值班经理竞聘报告范文第5篇

本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者,角色发生了转变,由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务,他们能够尽快进入角色,充分发挥自己的能力或某一方面的长处,带领部门人员按照服务区的整体运作思路,着眼现在放眼长远,明确自己的职责,大胆创新,勇于开拓,较好的完成了各自的本职工作。高标准、严要求,并力求做到更优更好。以身作则,率先垂范,带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律。根据部门实际,明确分工,强调了纪律,提出了工作目标和要求,充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,把约束机制变为员工的自觉行动,同时提高员工素质。使得好人好事层出不穷:XX年1月24日早6点半,天刚微亮,加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家;XX年5月10日早上六点半,东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长,并送来了锦旗;XX年5月16日下午5点30分左右,加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等。

二、综合管理加大力度

针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题,我们以变应变,采取一系列举措,加大经营的精细管理力度。一是实行了量化目标管理,以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段,建立健全系统化的效能管理体系。二是运用认证成果,强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度,提高了各项工作质量,优化了经营管理品质。三是深入开展劳动竞赛活动,为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体。与此同时,在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务,以此来创造顾客的价值,满足顾客的需求。四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。其一,针对广场安全问题,通过与公安部门、当地政府的沟通和协商,联手制定了防范措施;其二,针对油品供应问题,加油站加大与供油单位的联系力度,财务也提高了付款的及时性,油品供应较为及时。其三,召开部门负责人经济分析会,共同协调解决难点问题。目前,在各级领导的支持下,经营状况和周边的外部关系良好。五是强化规章制度的落实。开业以来,公司对违规违纪的员工绝不手软,该罚款的罚款,该清退的清退,抑制了违纪歪风,为广大员工筑起了警戒台。六是对各部门员工及时进行合理调配。七是加强员工技能培训,收到了预期的效果,使员工们达到了熟知岗位,了解技能,掌握程序,熟练操作。八是为员工队伍充实了一批新员工,注入了新的活力和生机。

三、安全+服务=效益,开拓渠道创效益

我公司近年来一直把安全+服务=效益,开拓渠道创效益摆在重中之重位置上,作为中心工作来抓。开业以来,围绕这项工作做了以下工作:

1、抓认识,提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础,我们根据上级有关文件精神,采取早部署、早宣传的作法,让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急,自觉地变要我安全为我要安全,为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。与全体员工层层签订安全责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实行“一票否决”制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际,组织班组长以上管理人员综合素质培训,新进员工培训,ISO9001质量管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系培训,以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针、适用法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。

2、抓管理,建立各项工作管理机构。为了加强各项工作的组织领导,本服务区成立了领导小组,组织学习安全知识,按照上级的要求,对安全进行了再发动、再部署。层层制定了预案,明确目标、责任到人。形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络。

3、抓重点,确保经营无难无阻。今年是本服务区的起步年,开业时间不长,社会知名度不高,与此同时,成品油供应不及时。无疑对经济创收造成一定困难。为此,我们把扩大知名度,解决供货不及时重点来抓。第一,科学组织加大宣传。餐饮部发放宣传单;加油站开展免费擦车业务。第二,严格要求员工做到以下四点:一是来有迎声去有送语。二是加强员工规章制度的学习,做到按制度办事。三是加强部门措施管理,以保障措施可行、落实到位。四是加强员工岗位培训。第三,充分发挥部门的功能,加强客源情况的监控、分析,随时掌握客源情况,通过发放顾客满意度调查表,积极采纳顾客提出的各种合理化建议,对顾客不满意的地方及时改正。

4、抓细节,促进经济发展。我们牢固树立“细节决定成败”的理念,在服务上大力强调“管不厌精,理不厌细”,提倡关注细节,把小事做细做实做好。其一,加强日常部门巡查。坚持加强现场安全管理,及时发现问题,消除隐患,通过安全检查,发现安全隐患多处,下达整改通知书13份,隐患彻底整改13处,坚决制止各种违章行为。其二,做好防范准备工作。制定详细应急预案,成立应急小组,配备充足人员,保证应急物资、设备充足、完好,及时处理各种突发问题。进入汛期前,对全区排水设施进行了统一检查、维修、清理,确保排水通畅,出现问题及时修复,保证通行安全。并与4月23日进行了消防、防抢、防汛演

习。其三,加强值班制度。各部门实行班长以上人员轮流带班,应急措施妥善有力,及时应对突发事件。

抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化经营运作水平和质量,进行经营策略调整,实施多品种、多元化的经营发展战略。宾餐部推出一系列措施,如“幸运顾客”和“今天为你过生日”有奖就餐活动。加油站采取以老带新的措施,对新进员工进行培训,大力宣传优质服务,为加油车辆提供免费擦车服务,在油品紧缺时,加强与业务部门的联系,及时掌握销售量及车流量,做好石油储备工作,保证了正常经营;汽修厂针对员工少、技术骨干少等问题,一是利用空闲时间,加强技术、服务质量培训提高顾客满意度;二是人员不休息,加班加点满足正常经营。经过全体员工的共同努力,今年1-5月**服务区经营收入1392.31万元,完成上半年任务的93%,在摊销完全部开办费后实现利润5.81万余元。

四、 强化内部管理,夯实发展基础。

(1)本着“人尽其才,物尽其用”的原则,严格控制人员管理,实行定岗定编,一人多用,杜绝了人浮于事,相互扯皮现象,也在人员使用上避免了不必要的开支,为企业降低了费用成本,使每个人充分发挥个人能量,成为企业不可或缺的一砖一瓦。

(2)增强成本意识,严控材料消耗,努力实现节支降耗。

开业以来,我们一直着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,严格执行《节约水电制度》,减少跑、冒、滴、漏。通过采取一系列措施,基本上杜绝了长明灯、长流水现象。在做好节能降耗的同时,严把费用开支,不乱花、多花一分钱,各经营部门灵活安排,紧盯市场,不断扩大进货渠道,货比三家,降低经营成本,使各项费用降到最低点。同时,严格按照公司的两个体系要求,紧紧围绕公司发展主题,坚持“以人为本”“发展创新”“持续改进”,不断提高服务质量,满足顾客需要,经过半年的努力,本服务区逐步走上良性发展之路。

(3)切实加强后勤保障工作。为了确保正常经营,综合部全力以赴,认真做好后勤保障工作,及时掌握各部门的动态情况,尽量提高维修技术。在工作中,千方百计实现超前发现,及时保养,快速维修。对各部门设备进行逐个了解,逐一排查,从实用到维护,保证设备的正常运行。始终坚持减少中间环节,降低维修成本,提高设备完好率。

五、管理从严,情感从真,创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化。公司制订的大小几百项制度,几十项考核标准,都体现了一个“严”字。我们对这些制度的贯彻和落实更是不折不扣,制度面前一律平等,严格执行已经形成风气。出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点。当然,“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富,我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化。我们坚持婚丧嫁娶到场,员工遇到困难必伸手,为员工创造“家”的氛围,大大提高了员工以企业为家的主人翁思想。公司在四月份开展了“我为公司献一计,我为经理出主意”活动,短短几天时间,全体干部、职工站在不同的角度,紧紧围绕怎样提高产品、服务、环境质量、增收节支等几个方面,提建议,出主意200余条,并给予有价值的建议者一定的奖励。通过该项活动的开展,提高了全体职工的主人翁意识,也看到了员工心系企业,与企业荣辱与共,对服务区的健康发展起到一定的促进作用。

六、员工生活得到了新的改善

公司坚持人本化管理,情为员工所系,利为员工所谋,上半年在改善员工物质文化生活方面办了10件好事实事。一是为全体员工进行了全面体检;二是为员工宿舍全部安装风扇,改善了员工睡眠条件;三是免费为员工提供绿豆汤,避免员工中署;四是开通早上第二次班车,解决了一线员工上下班乘车难的问题;五是对住宿条件差的员工调整了宿舍;六是实行月奖,根据贡献拿奖金,调动了员工的积极性;七是给做出突出贡献的员工增加了工资;八是增加了音响娱乐设备定期为职工开放;九是员工宿舍配奋了桌椅,为员工学习提供条件;十是为够条件员工办理了养老保险,使员工们得到更多的实惠

根据企业当前的实际,下半年工作的基本思路是:坚持“一个主题”,突出“一个中心”,狠抓“四个重点”。

一个主题”是:“和谐发展”。既要达到人与人的和谐,又要达到营造一种宽松、愉快、默契的团队氛围;既要达到企业内部各种利益群体之间的和谐,又要达到企业外部关系的“风调雨顺”。确保圆满完成年度各项目标,确保企业实现快速、持续、协调、健康发展,创造新的辉煌。

“一个中心”是:“安全+服务=效益,开拓渠道创效益”。安全问题是我们最大的敏感点,服务是我们在社会形象的聚焦点,也是公司的“效益线”和“生命线”。我们必须把安全、服务摆到中心的位置上,作为一条首要的生产线来抓,保证平时正常经营,从长远利益来看,增效是企业的最大追求,是企业的物质基础,是解决公司一切矛盾和问题的关键,是实现员工各种愿望和切身利益的根本。我们必须紧紧围绕提高生产效率、提高经济效益这个中心来想问题、办事情、抓落实。

“四个重点”是:

1、全力以赴迎接各项工作检查。各部门平时要本着“洁、齐、美”要求加强外部形象建设;各种基础资料要齐全、规范、相符,经得起检验;随时进入迎检工作角色,把各项工作统筹起来,有计划、有步骤、有措施地进行落实。

2、超额完成经济指标。务求经济效益高质量、高效率增长,务求两项必保指标圆满落实到位,务求争取目标达到满意的结果。

3、进一步加强内部管理。一是健全、完善管理办法和考核制度,与个人工资挂钩,从员工测评的实际,让员工们有进取目标,有盼头,有心劲。通过这一平台,打造一批作风硬、业务精、服务好、硬件强的队伍,打造一批尖子型人才,力求年底前见到成果。二是增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感,深入抓好这方面的培训。与此同时,要开展各项工作训练,加强管理,锻造一支作风硬、技能高、职业道德强的员工队伍。

4、抓机遇

,迎挑战,全面提高经济效益,实行个人工资与效益挂钩,浮动工资加效益工资,调动员工工作积极性,人事制度上加大改革力度,本着“能者上,庸者下”的原则,实施末位淘汰制,竞聘制。

加油站值班经理竞聘报告范文第6篇

第一条为进一步优化我县经济发展环境,切实加强党风廉政建设,提高办事效率,促进经济快速发展,根据《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》及相关法律、法规和规章,结合我县实际,制定本暂行规定。

第二条本暂行规定适用于全县各级党政机关、行政执法机关、司法机关和其它参照

国家公务员管理的机关、窗口服务单位的工作人员。

第三条对损害经济发展软环境的下列行为,实行责任追究。

(一)在行政执法、司法活动中,有下列行为之一的:

1、、、假公济私、野蛮执法的;

2、履行审判、裁决、处罚、调处等职能过程中显失公正,甚至徇私枉法,构成错案的;

3、偏袒、保护社会邪恶、黑势力的;

4、违反规定查扣、处罚车辆的;

5、滥用权力,干扰和影响企业正常生产和经营活动的;

6、违法实行检查措施或行政强制措施,给当事人造成损失的;

7、擅自使用、损毁或保管不当被扣押的财物,给当事人造成损失的;

8、将政府职能转让给社会中介机构或其它单位,进行有偿服务的;

9、违反规定实施行政处罚,乱罚款、乱收费、乱摊派的;

10、不具备行政执法主体资格或无法律和事实依据实施行政处罚的;

11、对投资者的投诉,不及时处理的;

12、在履行法定职责时,有其它违法违纪行为的。

(二)在办理行政审批、登记事项中,有下列行为之一的:

1、擅自设置行政审批、登记项目或将登记备案变为审批的;

2、继续执行已经废止或撤销的行政审批、登记的;

3、对符合法定条件的申请审批、登记等事项,审批单位拖延不办的;

4、在办理行政审批、登记、年检、认证、裁决等事项中,谋取不正当利益,或、的。

(三)在执行行政事业收费事项中,有下列行为之一的:

1、擅自设立行政事业性收费项目或扩大行政事业性收费范围、提高收费标准的;

2、继续对已经废止的收费项目进行收费的;

3、将应由服务对象自愿接受的咨询、检测、信息等服务变为强制并收取费用的;

4、以召开本文来自转载请保留此标记。会议、培训、考察、检查评比、学会、协会、研究会等为名,强制服务对象参加并收取费用的;

5、经过中介组织向服务对象乱收费的;

6、收费时不开具合法凭据或不使用法定部门制发的专用票据,不执行“收支两条线”规定的。

(四)在公务活动中,有下列行为之一的:

1、工作不负责任,擅离职守,造成贻误工作或损失后果的;

2、工作中遇事推诿、扯皮、消极怠工、服务态度差的;

3、接受服务对象钱物、代币购物券,或吃、拿、卡、要、敲诈勒索的;

4、接受服务对象安排的旅游、玩乐等活动的;

5、接受可能影响公正执行公务宴请的;

6、向服务对象摊派、索要赞助或无偿占用其财物的;

7、对企业实行强买强卖、强行承包工程、推销产品的;

8、向企业索要“保护费”的;

9、强行向服务对象拉广告,违反规定摊派订购书报刊物、音像制品的;

10、强制服务对象接受不必要的指定服务,从中牟利的;

11、违反规定要求服务对象报销各种费用的;

12、对各种聚众阻工、向企业或客商敲诈勒索等行为采取放纵态度或制止不力的。

(五)有其它损害经济发展软环境行为的。

第四条问责方式

(一)领导干部有违反本规定第三条行为的,采取下列方式追究责任:

1、作出书面检查;

2、责令限期整改;

3、通报批评;

4、诫勉谈话;

5、调整工作岗位;

6、停职检查;

7、给予行政处分;

8、引咎辞职或责令辞职;

9、法律法规规定的其他方式。

(二)工作人员有违反本规定第三条行为的,采取以下方式追究责任:

1、作出书面检查;

2、取消当年评选先、优、模资格;

3、通报批评;

4、扣发奖金;

5、调整工作岗位;

6、给予行政处分;

7、辞退;

8、法律法规规定的其他方式。

(三)造成严重后果的,或是管辖范围内一年内投诉达五次以上并查证属实的,对责任人所在单位的主要负责人、分管负责人进行责任追究。

以上行政问责方式可以单独使用或者合并使用。

第五条有下列情形之一的,可以从轻、减轻或免予处理:

1、主动承认错误,并立即纠正违规违纪行为的;

2、主动挽回影响或损失,并及时向服务对象检讨的;

3、检举他人的问题,经查证属实的;

4、有其它从轻、减轻或免予处理情节的。

第六条有下列情形之一的,从重或加重处理:

1、个人年度内被投诉达二次以上,并查证属实的;

2、同时犯有本暂行规定第三条(一)至(五)款本文来自转载请保留此标记。所列两种以上行为的;

3、认错态度差的;

4、对检举人、证人及管理相对人打击报复的;

5、有其它从重或加重处理情节的。

第七条领导干部及其工作人员有违反本规定第三条行为的,由县纪委、监察局提出处理意见,由县委、县人民政府督促有关部门和单位按照本暂行规定作出处理;涉嫌违反政纪,应当给予行政处分的,由监察机关依照有关规定和程序处理;涉嫌违纪的,由党的纪律检查机关处理;涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。

第八条本暂行规定自之日起施行。

第二则、劳务用工管理工作制度

第一章总则

第一条本管理制度所称劳务工,指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》,把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》,双方之间只有使用关系,没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。

第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订,主要包括以下内容:

1、劳务工的条件、数量;

2、工作岗位或项目内容;

3、劳动报酬、支付标准和方法;

4、劳务工的劳动保护;

5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”,主要履行以下职责:

1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模;

2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘,择优选定劳务工;

3、根据工作要求,对劳务工严格考核,并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据;

4、建立劳务工临时档案,按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。

第四条公司根据各分子公司劳务用工的使用情况,与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。

第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》,明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题,并报人力资源部审核、备案。

第二章使用原则与批准权限

第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内,人力资源严重不足、岗位缺员,公司范围内不能调剂解决的,可申请使用劳务用工。

第七条各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的,由分子公司、部室写出书面申请,明确岗位、数量、要求送人力资源部审核,并报领导批准。各分子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工,公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。

第八条各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工,并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工,要及时报公司退回劳务派遣组织。

第三章招聘本文来自转载请保留此标记。

第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。

第十条各分子公司自主进行劳务工的招聘,人力资源部指导并监督各分子公司做好劳务工的招聘工作。

第十一条招聘基本原则:

1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘,严格招聘条件、全面考核、择优录用;

2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工;

3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系,未满16周岁,受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。

第十二条招聘方式及步骤:

1、招聘分为对内招聘和对外招聘;

2、根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。

第十三条聘用

1、机关部室、分子公司将拟聘的劳务工基本情况及相关资料送公司人力资源部初审报公司领导审批,审批同意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手续;

2、应聘人员录用前须进行健康检查,被录用人有严重(传染)疾病的,取消录用资格;

3、高压容器、数控车床等特种设备作业岗位须聘用取得《特种设备操作资格证》的劳务工;

4、根据劳务用工的期限长短,确定劳务工的试用期限,由所属的部室、分子公司进行试用期考核,人力资源部进行过程监督;

5、劳务工录用后,由劳务派遣组织与其签订劳动合同,所属分、子公司与劳务工签订《劳务用工协议》,根据工作需要,协议期限原则上不得超过1年。

第四章培训

第十四条培训目标与理念

1、公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划;

2、培训旨在增强劳务工的专业知识与技能;

3、开展多层次、多种形式的培训活动,满足不同的岗位需求;

4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。

第十五条培训主要内容

1、企业文化与管理模式主要包括:公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等;

2、相关的行业政策,法规,标准;

3、专业技术知识和操作技能。

第十六条具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。

第五章薪酬待遇

第十七条工资结构

分子公司结合工作实际,实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等,并根据本部门的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等,制订本部门劳务工工资标准,并报公司审核。

第十八条工资的支付

1、劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金(人民币)支付给员工个人;

2、工资原则上于次月10日之前支付;

3、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等,按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》执行;

4、劳务工的工资自报到工作之日起薪,退出工作岗位之日停薪,新进或离开公司劳务工,其当月工资按其实际工作天数核定;

5、劳务工的工资由所属分、子公司以造册的方式支付。

第十九条公司按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费,费用由所属分子公司承担。

第二十条工资中的扣项

1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除;

2、劳务工迟到、早退、溜班、旷本文来自转载请保留此标记。工等工资扣除参照公司相关规定执行。

第六章劳务工的考核

第二十一条劳务工的考核

1、考核目的:通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性,确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。

2、考核原则:用人单位(部门)按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。

第二十二条对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争,竞争上岗的享受相应的待遇。

第七章附则

第二十三条劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现,劳务协议即行终止。

第二十四条劳务工离职

1、在协议期间,劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请,经所属分子公司(部门)同意并报人力资源部审批后办理离职手续;

2、劳务工离开公司前,应将工作及物品移交清楚,离职手续办理完毕后,即与公司脱离劳务关系。

第二十五条劳务工在派遣期间的全部劳动争议,均由劳务派遣组织承担法律责任。

第二十六条本制度自发文之日起执行,过去与本制度不相符的,一律以本制度为准。

第三则、集团公司消防管理办法

为有效加强集团公司办公室的消防安全管理工作,贯彻“预防为主,消防结合”的方针,确保集团公司人员和财产的安全,特制定本办法。

一、认真贯彻执行《消防法》和有关消防工作的法律法规,增强法制观念,提高防火意识,建立和完善各种消防安全规章制度,普及消防常识,提高灭火技能,确保公司财产和员工生命的安全。

二、办公室消防安全总的管理工作由集团公司分管副总经理、公司安全领导小组组长负责,办公室消防安全的日常管理工作由集团公司安全管理智能部门经理负责,各楼层、各单位(部门)办公区域及所毗连的公共区域具体消防安全工作由相应各单位(部门)的领导或分管领导负责。

三、安全管理职能部门负责组建集团的义务消防队,义务消防队其成员主要由后勤人员和集团各单位(部门)指派人员组成,义务消防队负责做好集团消防安全的防范工作,发生火灾时疏散人员、抢救物资和扑救灭火工作,安全管理职能部门负责每年年底前制定下一年度消防培训计划,安排、落实义务消防队员进行消防知识和技能的培训,每年组织一次消防学习、演练。

四、安全管理人员要经常对办公室涉及到的消防重点部位进行巡视和检查,并督促海越大厦做好消防安全工作,及时发现并消除火灾隐患;安全管理职能部门每半年对各单位(部门)办公室消防责任制执行情况及消防安全设施进行检查,填写《消防安全检查表》,对发现各种火险隐患和不安全因素,及时填写《消防检查整改通知书》限期整改,督促有关部门落实整改情况。

五、安全管理职能部门要通过发通告、贴广告、看视频等方式,普及防火知识,落实岗位责任,开展防火宣传,增强消防意识,宣传和表扬消防工作涌现出来的好人好事和先进典型事例,通报和批评有违章违法行为的单位和个人。

六、集团内人人有责任、有义务制止可能引起火灾或爆炸等一切危险行为,及时督促消除火灾危险隐患,任何单位和个人应服从消防部门及安全管理职能部门工作人员有关消防安全方面的管理。

七、办公区域各出入口、安全楼梯、通道必须保持畅通无阻,不得占用或封堵,不得在出入口、通道上堆放物品。

八、办公室内严禁携带、储存雷管、炸药、导火线等易燃易爆化学危险物品及各类剧毒物品本文来自转载请保留此标记。

九、集团各单位(部门)办公区域内调整或增设用电线路时,应事先提供书面方案,经资产行政部审查批准后才能施工,原则上统一由资产行政部部后勤科派人施工,收取工本费;特殊情况需由外来施工单位施工的,施工单位和个人必须要有上岗证。

十、室内装修必须将标准装修图纸书面报资产行政部部确认同意,有需要时须经消防部门批准后才可以施工,并按规定采取防火措施。

十一、集团各单位(部门)因施工而必须动用电焊等明火,必需向安全管理职能部门办理相关登记手续,经安全管理职能部门经理审批,按消防规定采取有关防护措施以后方可进行。

十二、集团各单位(部门)办公室内严禁超负荷使用电器,各单位及个人均不准擅自使用电炉、电熨斗、电烙铁等电热器具;也不得使用微波炉、电饭煲等加工饭菜。特殊情况下必须使用超负荷电器时,也要采取必要的防护措施,按规定配备灭火机等消防器材。

十三、除公司安排的工作值班、节日值班和防台值班以外,员工不得因夜间加班等原因而借故留宿在办公室内;保安、保洁服务人员不得以任何理由和借口在办公室内留宿;未经集团安全领导小组批准,办公室内不得安排人员住宿。

十四、各单位负责人要做好本责任区域的宣传和检查工作,落实防火制度和预防措施。发生火警,应立即告知安全管理职能部门和海越大厦消控中心,并组织人员迅速离开办公和工作场地。

十五、集团办公区域内发生火灾时,应及时联系海越大厦和110火警,并开展灭火自救。灭火自救时设灭火总指挥和副总指挥,分别由集团公司分管副总经理、公司安全领导小组组长和集团公司安全管理职能部门经理、公司安全领导小组副组长担任。总指挥全面负责大厦灭火的组织和指挥工作,及时布置疏散人员、物资和灭火工作,灾后向集团公司提交火灾分析报告;副总指挥负责协助做好组织指挥工作。总指挥、副总指挥不在现场时,依次由大厦义务消防队长、副队长替补负责指挥灭火行动。

十六、违反国家有关法律法规和本办法有关规定,或者因管理失职、渎职,而发生火警火灾事故的,肇事者、失职者应承担相应的经济法律责任;触犯刑律的,由司法机关追究刑事责任。

十七、本办法由集团公司安全管理职能部门负责修订完善。

十八、本办法自印发之日起执行。

第四则、烟草系统交通安全管理规定

为进一步加强对交通安全的监督管理,预防交通责任事故的发生,根据市局(有限公司)《烟草系统交通安全管理规定》及有关规定,结合区烟草专卖局(营销部)实际情况,制定本规定(以下简称《规定》)。

第二条本着“安全第一,预防为主”的方针,实行“谁主管、谁负责”,“谁驾车,谁负责”和“安全职能部门监督管理”的原则。

第三条本《规定》适用于烟草系统内所有部门、科室。

第二章组织管理

第四条成立交通安全管理领导小组,负责对驾驶人员以及车辆交通安全的检查、监督和指导。交通安全管理领导小组下设交通安全管理办公室,设在综合办公室,具体负责对车辆交通安全管理工作的落实和检查督导。

第五条交通安全管理办公室指派专人担任安全管理员,具体负责对驾驶人员进行安全教育、考试培训,负责对车辆挂牌、维护、年检、保险、维修、油料使用、非工作时间用车、事故处理以及车辆卫生进行统一考核监督管理。并设立车辆及在岗驾驶员档案,做到一车一档,一人一档。

第六条交通安全管理办公室建立健全机动车辆安全管理、驾驶员管理、车辆使用、油料、维修考核等规章制度,完善车管部门、车管人员及驾驶员等各级职责。交通安全管理办公室负责对各项规章制度的执行和职责履行情况实施监督、检查。各级车管部门及驾驶员应自觉服从监督管理。

第七条落实安全生产责任制,持有《中国烟草机动车驾驶员上岗证》(以下简称《上岗证》)的人员,须与局(营销部)领导主要负责人签订《安全责任书》。

第三章驾驶员管理

第八条驾驶员上岗条件

(一)具有三年以上安全驾龄、未发生过重大交通事故、无劣迹、身体健康、高中以上文化程度、年龄在35周岁以下。

(二)上岗前经理论、驾驶技能考试合格后,方可录用。

(三)上岗驾驶员应持有公安机关交通管理部门核发的有关证件,持有《上岗证》。

(四)《上岗证》的发本文来自转载请保留此标记。放和管理坚持“从严控制,分级负责”的原则。除车辆归口管理部门领导外,其他任何领导(副科级以上)不予办理《上岗证》,不得驾驶公车。

(五)交通安全管理办公室配合市局(有限公司)安保科每年审验一次《上岗证》,对违章驾驶造成交通事故,视情给予缓审,直至吊销《上岗证》。对已调离驾驶员岗位的,交通安全管理办公室负责收回《上岗证》。

第九条在岗驾驶员每人每年须向所在单位缴纳1000元风险抵押金。

第十条交通安全管理办公室建立健全驾驶员档案,实行一人一档,档案内容有:理论教育和考试情况;安全行驶及奖惩情况;事故登记和处理情况等。

第十一条驾驶人员要牢记“安全第一、预防为主”的安全工作方针,谨慎驾驶,安全行车。

第十二条提高安全意识,讲究文明礼貌,做到七不开,即:有经验不开英雄车,技术好不开冒险车,路面好不开侥幸车,行人少不开麻痹车,任务重不开急躁车,心里烦躁不开斗气车,无交警不开自由车。

第十三条严禁驾驶员酒后开车。严禁违章超车、超速、超载行驶;严禁争道强行,疲劳驾驶。

第十四条区局(营销部)所有专职驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和有关法律法规,安全行车,确保交通安全。

第四章车辆管理

第十五条交通安全管理办公室负责建立健全和保管机动车辆档案,实行一车一档,档案内容有:车辆的购置、维护保养情况;车容车貌和日常管理情况等。

第十六条车辆要符合安全运行条件,坚持三查(出车前、行车中、收车后)、四勤(勤检查、勤、勤紧固、勤保养)制度,确保车况良好。

第十七条对机动车辆的使用应实行《派车单》制度。各送货车辆只能按规定路线行驶,专卖稽查用车只能用于专卖稽查管理,严禁擅自改变使用范围。其他工作用车,先由用车单位、部门领导填写《车辆使用申请单》,之后由车辆归口管理部门负责人把关审批,再开据《派车单》。所有用车必须做好记录。

第十八条严格控制节假日期间的车辆使用,对非生产经营车辆和非值班车辆坚持“三交一封”制度(交车辆钥匙、交行驶证、交上岗证、定点封存车辆)。

第十九条租用系统外车辆必须符合国家车辆安全技术标准要求,并签定《租赁合同书》,明确双方安全责任。

第二十条严禁非在岗驾驶员和非驾驶员开公车,严禁驾驶员以公名义私自出车。一经发现,按下列规定处理:

(一)车管部门负责人、非在岗驾驶员和非驾驶员须写出书面检查,并处以非在岗驾驶员、非驾驶员、在岗驾驶员200元的罚款。

(二)发生交通事故的一切经济损失(含医疗费用),由当事驾驶员全部承担。正式工驾驶员待岗一个月,外聘人员予以辞退。扣罚有关领导及部门负责人工资500元,并写出书面检查。

(三)发生重、特大交通事故,一切经济损失由当事驾驶员承担。追究单位主要负责人的责任,按有关规定对有关领导、部门负责人进行经济处罚和行政处理。

第二十一条车辆的维修、加油及各种手续证件办理,由车交通安全管理办公室具体操作实施,所有车辆实行定点加油、定点维修、定点保险。

第二十二条要严格按照时间规定对车辆进行保养维护,车辆出现较大故障由交通安全管理办公室负责人鉴定并报局(部)领导签字批准后,送指定修理厂维修。外出车辆出现故障急需维修时,应先告知车辆归口管理部门,取得领导批准后,方可维修。

第二十三条带车外出执行任务时,带车人应加强对驾驶员的安全管理监督,带车人因不尽职责而发生交通事故,将追究带车人的管理责任。带车人和司机要做好车辆的看护管理工作,防止车辆被盗和损坏。

第二十四条班后一律将车停放在单位院内;车库内严禁堆放杂物挤占车辆,严禁存放易燃易爆物品,违者将分别处以30—50元的罚款。造成不良后果的,按有关规定对责任人进行经济处罚和行政处理。

第五章加油管理

第二十五条车辆用油实施统一管理,实行加油单(本、卡)制,驾驶员凭加油单(本、卡)到指定的加油站加油,不能打白条,其他所用油料由车辆归口管理部门统一购买、结算。长途车辆需要在外地加油的,应开据正规发票,归队后将加油凭证交给车辆归口管理部门验证,签字后方可报销。根据所有车辆状况逐一制定耗油标准并做记录,月底进行考核,实行节奖超罚制度。

第五章安全教育

第二十六条交通安全管理办公室每月至少组织一次专题交通安全教育,时间不得少于4小时。每周必须召开一次交通安全例会,要有详细的会议记录及人员签到记录。

第二十七条教育内容要贴近工作实际,其内容:有关交通方面的法律、法规,车辆电路、机械常识、车辆简单故障的排除,职业道德、相关规章制度等。

第二十八条提倡驾驶人员自学,利用业余时间,认真学习各项交通法规和业务知识,提高法制观念,增强交通安全防范意识。

第二十九条驾驶人员要积极参加各级组织的安全学习和考试,无故缺勤者,罚款自理。

第三十条通过一系列的安全教育,使每一名驾驶人员都熟知交通法规和单位的交通安全管理制度及理论常识,确保车辆安全行驶,遏制交通责任事故的发生。

第三十一条交通安全管理办公室每半年组织驾驶员进行一次考试,成绩合格者续岗,不合格者待岗学习,再进行补考,当月内连续三次考试不及格者,正式工调离本岗位,外聘驾驶员应予辞退。

第六章事故处理

第三十二条发生道路交通事故后,应保护好现场,实施必要的抢救同时向公安机关交通管理部门、保险单位报案。及时向交通安全管理办公室或主要领导报告事故的大小、性质、经济损失等情况,并于12小时内向市局(有限公司)安委会办公室报告详情。不得隐瞒不报。

第三十三条发生重、特大交通事故,部门、科室主要领导必须迅速赶赴出事地点,协助有关部门对事故的处理。交通安全管理领导小组参与事故调查处理的全过程。

第三十四条按照“事故原因没查清不放过,责任人员没受到处理不放过,整改措施没落实不放过,有关人员没受到教育不放过”的原则,发生事故科室要以书面的形式及时将事故的调查、处理结果报交通安全管理领导小组。

第七章奖励与处罚

第三十五条奖励原则

(一)各科室应把安全管理作为重要奖励内容,积极开展“优秀驾驶员”活动,以此来调动工作积极性,增强交通安全意识。

(二)当年内未发生交通安全责任事故的在岗驾驶员,局(部)给予通报表彰,返还当年上缴的风险抵押金,再奖励与上缴风险抵押金同等数额的奖金。

第三十六条处罚标准

发生交通责任事故的驾驶员,依责任的大小,按下列标准给予处罚。

(一)负全部责任的,扣罚全部风险抵押金,再承担全部经济损失。

(二)负主要责任的,扣罚80%的风险抵押金,再承担80%的经济损失。

(三)负同等责任的,扣罚50%的风险抵押金,再承担50%的经济损失。

(四)负次要责任的,扣罚10%的风险抵押金,再承担10%的经济损失。

第三十七条领导干部擅自驾驶公车,处以500元的罚款,并视情节轻重,给予行政处分。

第三十八条饮酒和醉酒驾车的处罚

(一)饮酒驾车的处罚

1.违反第一次:外聘驾驶员予以辞退;正式工驾驶员扣罚3个月的工资和6个月的所有奖金。

2.违反第二次:正式工驾驶员扣罚6个月的工资和12个月的所有奖金及全部安全责任金。

(二)醉酒驾车的处罚

1.违反第一次:外聘驾驶员扣罚个人缴纳的全部风险抵押金,并予以辞退;正式工驾驶员扣罚12个月的工资和12个月的所有奖金,只发最低生活费,并待岗半年。

2.违反第二次:经市局(有限公司)批准,正式工驾驶员开除公职。

第三十九条因违反规定而发生事故的,除按规定进行处罚外,事故所造成的一切经济损失由个人承担,并按有关规定追究相关人员的连带责任。

第四十条本章未列出的其它违规行为,按本单位及其它有关道路交通安全管理规定处理。

第四十一条发生责任事故隐瞒不报,一旦核实,部门、科室主要领导承担与责任人等同的处罚金。

第八章附则

第四十二条局(营销部)交通安全责任部门也是监督管理部门,负监督管理责任。

第四十三条“领导干部”是指局(部)副局长(副经理、工会主席)以上干部。

第四十四条“经济损失”是指保险公司赔偿以外的金额。

第四十五条本《规定》由区局(营销部)交通安全管理办公室负责解释,并监督实施。

第四十六条本《规定》自印发之日起施行,如与现行国家法律、法规或市局(有限公司)

第五则、公司中层干部管理办法

第一章总则

第一条为了推动公司的改革发展,贯彻执行党的干部路线和政策,进一步规范中层干部的日常管理工作,营造富有生机与活力的选人用人新机制,特制定本办法。

第二条中层干部的任职,必须坚持党的方针路线,符合干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的标准;坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

第三条本办法适用于公司所有中层干部的选拔、使用、考核、奖惩和教育培训。

第二章任职

第四条中层干部的基本任职条件

(一)具有履行职责所需的政策理论水平,并能按照邓小平理论和“三个代表”重要思想的要求,用马克思主义的立场、观点和方法分析解决工作中的实际问题。

(二)执行党的路线、方针和政策、解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、讲实话、办实事、求实效。

(三)有一定的工作实践经验、组织协调能力和语言文字表达能力,并具有较高的文化水平和较丰富的专业知识。

(四)清正廉洁,处事公正,不谋取私利。

(五)以身作则,有强烈的事业心和责任感,工作积极主动。

(六)有民主作风,有全局观念,服从组织,团结同志;胸襟豁达,光明磊落,不搞团团伙伙。

(七)能深入基层联系群众,自觉接受党和群众的批评监督。

(八)形象良好,在干部群众中有较高威信。

第五条中层干部的任职采用以竞争上岗为主兼用组织任命的办法。

竞争上岗的主要程序有:

(一)公布所设中层干部岗位职数和应聘者的资格条件。

(二)经干部主管部门审验,具备应聘资格的可报名参加应聘。

(三)通过演讲、答辩等形式公开竞聘。

(四)经公司党政联席会议通过后,将拟任职人员名单予以公示,无异议者即可聘任。

第六条中层干部竞争上岗的应聘资格是:

(一)中层正职岗位应聘者需具备以下资格:

1、原中层正职干部。

2、具有2年以上中层副职经历,专科以上(含专科)学历,年龄在45岁以下者(以档案年龄为准)。

(二)中层副职岗位应聘者需具备下列条件:

1、原中层正副职干部(包括竞聘正职岗位落聘的)。

2、中层后备干部。

对于特殊岗位所需的特殊人员,可不受以上限制,直接应聘。第七条演讲与答辩

应聘者的演讲答辩由专家组、公司领导和职工代表(含中层干部)共同评分。专家组的打分占应聘者总分的30%;领导层打分占40%;职工代表打分占30%。专家组一般由5人组成,职工代表一般不少于10人。

第三章后备干部

为了在广大青年职工中营造积极向上的气氛,并有助于推动竞聘工作的开展,公司仍将实行中层干部后备制。

第八条中层后备干部应具备的资格条件

(一)具有大专以上文化水平或中级以上专业技术任职资格。

(二)年龄在35岁以下,身体健康。

(三)有二年以上的生产、经营、技术或党务政工工作经验。

(四)工作态度积极,工作能力较强,清正廉洁、遵纪守法,在公众中形象良好。

第九条中层后备干部的选拔

(一)凡具备以上资格条件的,经所在单位把关推荐,干部主管部门审查,可参加公司的中层后备干部考试。

(二)选拔考试每二年进行一次,若出现空缺也可随时进行。考试分理论考试和面试两部分,理论考试的前15名可参加面试,最后按理论成绩60%,面试成绩40%的比例计算,取总分前10名,交党政联席会研究,确定后备干部人选后予以公示,若无异议,即确定为后备干部。

(三)中层后备干部的选拔仍将采用适度委托的办法,从出题、改卷、面试到初步确定后备干部人选,都委托专业人士进行。

第十条中层后备干部的使用

对中层后备干部,公司党委要给予教育培养和关心支持,在公司中层干部竞争上岗时,后备干部具有应聘资格;若中层干部不到换届时间出现副职岗位空缺的,在调整干部时中层后备干部可纳入考虑使用范围。

第四章考评

每年由公司干部主管部门牵头,对中层干部进行一次综合考评。

第十一条考评内容:分为德、能、勤、绩四个方面。德,主要指思想品德,即能否保持干部的先进性,遵纪守法,廉洁自律,实事求是,作风严谨,团结同志,诚实守信等;能,主要指利用马克思主义的哲学观点分析解决实际问题的能力,以及组织协调能力和语言文字表达能力,也包含文化水平和专业知识等综合素质;勤,主要指工作态度和工作效率;绩,指工作成绩。

第十二条考评方法:包括业绩评价和民主评议。

(一)业绩评价:主要采用月度业绩公示和半年目标考核的方法。

1、月度业绩公示:就是全体中层干部每月将自己的工作摘要汇总,正职对副职的业绩报表进行审查,主管领导对业务涉及的中层正副职干部业绩情况进行把关,然后报至干部主管部门统一向全公司公示,以起到纵向沟通、横向了解、相互推动促进的作用,并为年终的民主评议提供参考依据。

2、半年目标考核:是对各单位产量、成本、销售、质量、利润、安全、综治、计生、政工、廉政等责任目标进行考核,并以此做为干部考核的前题。(详见考核细则)

(二)民主评议:在中层干部月度业绩公示、半年目标考核和年度述职的基础上,由公司领导、中层干部、职工代表依照德、能、勤、绩四项内容共同评议,评议中要注重“德”字,突显“绩”字。评议分优秀、称职、不称职三个档次。评议之后,由考评组用民主谈话的方式进行考核,以了解中层干部的长短优劣。

第十三条考评作用:主要是为了对中层干部的跟踪了解和教育,发现问题及时纠正或诫勉,不断提高中层干部的综合素质和领导水平,同时,为中层干部的再任用提供参考依据。

第五章奖惩

第十四条对于年终考评为前五名的中层干部(以优秀率计),年终加奖1000元奖金,并确定为年度先进。

第十五条对年终考核为后三名者(以不称职率计),由公司主管干部和业务的领导对其进行诫勉谈话,责令对存在的不足和问题进行整改;连续二年考核为后两名者,正职降为副职使用,副职辞去现职;在二年的任期中,每年都考核为后10名的,在下一次竞争上岗时不准竞聘高一级职务。

第十六条中层干部因工作失误失职造成10万元以上直接经济损失的,或对重大设备人身事故负有重大责任的,或批捕被追究刑事责任的等,一律责令其辞职。

第六章教育培训

第十七条中层干部在任职期间,由干部主管部门每年进行不少于20个课时的培训,培训内容为马克思主义哲学,领导科学、邓小平理论、管理知识、法律知识等。

出于企业发展战略的考虑,公司可在年轻有为、学历层次较高的中层干部中选派人员到高校或知名企业学习砺练,以提高其知识水平和管理能力。

第七章附则

第十八条中层干部的任期为二年,如遇任期期间调整等特殊情况,或对某些特殊岗位,既可竞争上岗,也可向社会公开选拔,也可采取组织任命的办法。

第十九条党内干部和工会干部的任职也参照本办法执行。但党内干部最终须经党委会确定,工会干部必须报公司党委同意并报上一级工会批复。

第二十条本办法由党委工作部负责解释。

第二十一条本办法自下发之日起执行。

第六则、改进机关作风的规定

第一条为进一步改进机关工作作风,严格工作纪律,不断提高机关的工作质量和办事效率,为公司生产经营服好务,现结合机关实际情况,制定本规定。

第二条认真学习党和国家的方针政策、法律法规,及时充实自己的专业知识,不断提高自己的政治素质和业务能力。

第三条自觉树立责任意识,有强烈的工作责任心,对份内的工作不等不靠、尽职尽责;对领导交办的事项认真办理,不敷衍塞责;交办之后主动向主管领导报告工作进程和结果,做到件件有落实。

第四条严格考勤纪律和值班制度,不迟到、早退,工间外出必须严格派出制度,一般管理人员外出由部门领导签字,中层副职外出由主管领导签字,中层正职外出经主管领导同意由总经理或党委书记签字,如遇总经理或党委书记外出,由主管领导签字;外出人员原则上要将派出手续交管理规划部备案后方可出门,除特殊情况外,一般不能补签派出单;副总经理(副书记)外出需给办公室打招呼;所有公司领导及中层管理者必须将手机常开,以便联系工作。

第五条严格遵守会议时间,严肃会场纪律,会议期间不得交头接耳、随意走动,要将手机关闭或置于振动状态。

第六条工作期间不准脱岗、串岗;不做与工作无关的事情;严禁利用办公电脑上网聊天、打游戏;正常工作日和值班期间严禁中午饮酒。

第七条自觉爱护公共财物,树立节能降耗意识,从一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事入手养成勤俭节约的工作作风,纸张要双面印刷,水、电设施用后要随手关闭,坚决杜绝常流水和常明灯现象出现;

第八条严格控制各项管理费用支出。办公用品节约使用;公务接待严格按照公司有关标准,不得超标准接待;因公出差严格按照公司差旅费报销的有关规定,不得本文来自转载请保留此标记。超标准报销费用。

第九条自觉维护机关的窗口形象,谈吐文明、衣着得体。不得在公共场合说粗话、脏话,不得在办公时间大声说笑、喧哗;男士不准穿短裤、拖鞋上班,女士不准穿超短裙上班;要尽量简化办事程序,对基层或外来办事人员要态度友好,接待热情,不,刁难推诿。

第十条树正气、讲团结,胸怀坦荡,不传播小道消息、搬弄是非;不说有损公司形象的话,不做有损公司形象的事;要树立大局意识,增强团队协作精神。

第十一条严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》,切实做到廉洁自律,不为个人和亲友谋私利,不接受与工作有关的吃请。

第十二条保持室内办公环境整洁,办公用品摆放有序。

第十三条严格落实本部门职责,严禁互相推诿;对基层单位报请解决的问题要在10个工作日内给予解决,特殊原因不能及时解决的要向基层单位说明情况,不能久拖不决又毫无音讯;要将部门职责分工到人,并做到月初有计划、月末有总结;各部门应在每月5日前将上月工作小结、本月工作计划交党委工作部(机关总支)备查。

第十四条各部门领导干部要以身作则,率先垂范,严格约束自己和下属,树立机关团结、高效、廉洁、务实的良好形象。

第十五条本通知自下发之日起实行,党委工作部(机关党总支)和管理规划部将不定期组织检查并张榜公布,接受职工监督。检查内容为每天的出勤及在岗情况、工作日中午饮酒情况、用办公电脑上网聊天或打游戏情况及办公室工作环境情况等。

第十六条对违反本通知中有关规定的,将视情况根据本公司有关规定给予相应处罚。

第十七条各基层单位参照本规定执行。

第十八条本规定解释权归党委工作部。

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