公路施工管理相关问题研究

摘 要：公路建设在我国基础设施建设中具有重要地位，最近几年，它取得了非常骄人的成绩，发展规模日益庞大。现如今，公路施工管理在公路建设中起着重要的作用，可是其在发展过程中却出现了许多问题。文章首先介绍了公路施工管理的意义，而后又论述了公路施工管理的重要组成部分及其各部分流程，指出了公路施工管理过程中出现的一些问题并分析了产生的原因，最后针对其存在的问题提出了相应的对策，以使公路施工管理质量得到极大的提高。

关键词：公路建设；公路施工管理；问题；对策

引言

自改革开放以来，我国经济取得了较大的发展成就，公路建设工程的规模和数量也随之逐渐增加，据统计，我国已建成的公路总长度在世界上的排名是第一位，然而，在这一发展模式之下，由于公路施工管理并未得到一定的重视，因此，施工管理工作在工程实际建设中存在着很多的不足，例如，施工单位安全管理意识淡薄，这引发了许多工程事故，这不仅有损于施工单位的经济效益，还给国家和人民造成了难以估计的损失。因此，为改善公路施工管理体系建设情况，应与时俱进完善公路施工管理体系，这将对于整个公路发展有至关重要的影响。

1 公路施工管理的意义

只有根据工程建设的实际，针对公路施工管理中存在的问题提出具体的建议，方可最好地改善公路施工的质量，这也有利于施工单位的长足发展，更有利于单位的各项工作更好地进行。现如今，人们在公路施工管理方面的研究已经取得了较大的成就，因此，公路施工管理包括的范围较广，其主要内容有各施工工作的管理、施工安排、施工进展以及施工开支等。因此，公路施工单位的第一要务是怎样更有效地进行公路施工管理工作，从而达到改善公路施工企业经营的目的。

2 公路施工管理的主要内容及其过程

2.1 公路施工管理的主要内容

（1）根据国家制定的各项方针政策，以最有效的方式进行公路施工建设活动，在规定的时间内完成各项子工程。（2）为改善公路施工的质量，必须使用高级的生产设备以及加强理论学习，此外，还得根据合同保质保量地完成施工项目。（3）充分发挥各种施工力量，确定合理的施工计划，以提高工作人员的积极性和生产力发展水平。（4）保证工程建设安全进行，不要浪费施工原料，合理使用，每隔一段时间要对其进行保养、检查等，最终可提高企业的经济效益。（5）制定科学的施工计划，投入一定的力量监督和管理施工作业的进行，多做各部门的联系工作，以增加部门之间的协调性。

2.2 公路施工过程

（1）接受施工项目阶段。（2）在进行施工工作之前，要对工程进行计划阶段，这一阶段的主要工作是了解和校对设计资料、进行相关调查工作、派遣专职人员深入工程建设现场考察并确定施工组织方式。（3）第一，进行征地和拆迁工作；第二，确定工程使用的技术和设备；第三，工程建设人员入住施工现场；第四，提出开工报告，初步进行工程建设工作。（4）正常施工建设阶段，工程完成后，进行验收工作阶段。这些阶段均需要施工管理，只有确定科学的施工管理制度，方可在规定的时间内，以最好的质量完成工程建设项目。

3 公路施工管理过程中出现的问题及其原因分析

3.1 公路施工管理中存在问题

（1）施工管理程序存在的问题。在进行公路施工建设管理时，首先必须掌握其施工流程，对于建设施工各个阶段要进行及时的整合与技术交底工作。施工过程中要按照施工图纸进行施工建设，并进行相应报告总结。其次，在施工管理审查阶段，要严格按照相应的规定进行审查，保证每个施工阶段都有严格的验收工艺流程，这不仅仅能够保证施工的质量更能准确的保证施工工期的顺利完成。将施工申请报告进行严格的检查，监督管理部门要对这方面进行记录审查，不断提高施工建筑人员的质量意识，在发现问题时给予及时的处理与解决。在施工的最后阶段要进行严格的验收审查，可以派遣专职人员进行检验，在抽检过程中，要进行相应数据的记录，保证其严格按照标准要求进行验收，待检查结束合格上报有关部门，进行后续的工程建设管理作用。从而有效的控制其公路施工中的危险因素。（2）施工管理资料存在的问题。一般的施工单位往往在技术资料方面存有较大的问题，造成这一问题的主要原因是技术管理人员缺乏相应的管理经验，资料没有得到及时更新，致使某些资料具有较低的可靠性和真实性，此外，施工技术资料在各施工单位的抄袭现象非常严重。

3.2 公路施工管理中出现问题的原因分析

3.2.1 施工管理意识不强。现如今，在施工作业中，施工单位往往重视技术发展，而忽视施工管理的制度建设工作，尽管每个施工单位均设立了管理机构，但是这一管理部门的工作却没有得到有效开展。再者，管理中存在较多的问题，类似的问题层出不穷，从而对施工的进度和质量产生了较大的影响。因此，施工单位管理部门的作用发挥不出来的主要原因是管理人员的意识不强。

3.2.2 施工管理制度不健全。公路施工单位在施工过程中，往往为了追求利益最大化，从而忽视其管理的重要性。一些施工单位在具体的施工作业中，并不能结合实际情况设立科学的管理制度，各部门之间没有相互的监督审核，工作人员不重视管理的重要意义，从而严重影响了建筑施工质量与进度。

4 提高公路施工管理质量的对策

4.1 完善管理体制

公路施工单位在进行施工管理的过程中，要不断的完善其相应的法律法规意识，严格按照相应的有关规定进行施工。针对现阶段的存在管理问题进行严格的审查并提出相应的解决措施，不断完善其管理制度，结合工程实际，更好的促进其公路施工建设管理。

4.2 明确管理部门职责

公路施工建设发展现状存在的一些问题，从某种程度上而言，是由于其监管部门职责相互推诿，各部门之间不能很好的建立某种关系，在监察中不能履行其相应的职责，监察力度不到位，执法不严，很多部门都是形同虚设，不能很好的起到监督检查的作用，从而使监督管理部门不能发挥其应有的作用，故此，在公路施工管理中要加强其领导建设的管理，完善各个部门之间的职责以及沟通与协作，只有这样才能更好的发挥其管理的重要意义。

4.3 管理体系创新

随着公路施工管理的不断完善与发展，必须结合我国的实际情况，不断引进先进的技术管理理念与施工技术方法，利用现代化的信息技术，建立一套适合我国公路施工管理的体系发展模式，不断完善管理体系的创新模式，只有这样才能更好的促进公路建设管理，实现信息化与管理化的综合发展体系。

5 结束语

近年来，随着公路建设的不断发展与完善，人们生活质量的提高，对于公路建设施工而言又提出了新的标准与要求。施工单位在激烈的竞争中，就要结合其自身的实际情况，不断的加以创新与改进，引进先进的技术与管理理念，采用现代化的管理方式，将管理体系不断优化以及创新，只有这样才能推动企业的长足发展，提高竞争力水平，进而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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