工程管理浅谈

摘要：本文根据工程实际论述了一般工程管理的要素及原则。

关键词：工程管理 质量控制 安全管理 成本控制

中图分类号： O213.1文献标识码：A 文章编号：

概述

管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，是指将建设工程作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现，也就是工程的正常交付。管理实施的效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

在工程管理中主要要求做好以下几个控制：

2. 质量控制

质量是一个工程的根本，在施工项目活动中，如忽视了工程质量管理，会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。同时质量问题直接影响着施工企业的生存和发展，对建筑施工项目来说，必须把质量管理当作首要工作。工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。质量控制可以采用戴明PDCA循环来描述。PDCA循环是“计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—总结(Action)”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理;把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式;把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高产品(工程)质量的一种科学方法。PDCA循环的运转包括八个步骤：

(1)分析现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。

(2)分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)即4M1E等五方面入手进行分析。

(3)找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。

(4)针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，亦即5W1H。

(5)按既定计划实施。

(6)根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。

(7)根据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。

(8)提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。

较之于以前通过密集检查整改的质量管理方式，PDCA质量环更注重的是通过策划阶段、实施阶段的质量控制来达到质量目标，这样避免了检查出问题造成的成本损失，特别针对于施工的工程管理，意义特别重大。如萧山机场的道面混凝土施工质量控制中，通过事先的根据以往施工经验总结出的混凝土施工质量控制点和通病预防控制来制定本工程的质量策划P；在实际施工中通过对原材料的质量控制，施工人员的质量交底，各工序的质量管理来实现质量管理策划的目标；道面混凝土拆模后即组织质检人员和施工管理人员联合进行质量检查，通过实测实量数据来验证质量管理的成果并发现问题，总结不足，然后进入下一个PDCA循环。

3. 进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，主要原因有：其一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足，其三，受相关问题影响制约施工的开展；发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。

4. 安全控制

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

针对机场施工，安全工作尤为重要，特别是机场不停航施工安全管理工作，更是安全工作中的重中之重。不停航施工是指在机场不关闭或者部分时段关闭并按照航班计划接收和放行航空器的情况下，在飞行区内实施工程施工。机场施工不同于其它公用或民用建筑施工，飞行区内往往停放着降落或待起飞的航空器，高峰期每隔两分钟就起降一架次，同时由于航空器滑行速度快，地面任何障碍物都可能阻碍航空器的正常起降，如果施工安全管理不到位，就有可能给航空器的运行留下极大安全隐患，这样的隐患不但可能造成航班延误，甚至可能发生机毁人亡事件，给机场造成不可估量的损失。在不停航施工中，重点控制“四个安全”即运行安全、空防安全、管线安全、施工安全。针对“四个安全”，制定控制区施工专项方案，制定不停航施工安全管理制度16项（包括证件管理制度、管线保护制度、不停航施工应急制度等等）。

5. 成本控制

施工管理在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。

工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。在施工阶段，应充分运用施工企业自身优势以及取得最大利润的目的来尽量提高经济效益并与甲方的要求达成一致。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。工程管理相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态—最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。

6. 信息管理

由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用网络将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。在实际施工管理中通过使用QQ、MSN、Email等网络手段可以及时快速进行信息的传递，为项目管理增值。

参考文献

［1］.《工程项目管理》，北方交通大学出版社，梁世连.2006；

［2］.《建设工程项目管理》，中国建设工业出版社.2011；

［3］.《建设工程项目管理手册》，湖南科技出版社，周栩.2004；

［4］.《质量管理与工程》，北京大学出版社，陈宝江.2009；

［5］.《工程建设质量与安全管理》，中国建筑工业出版社，刘廷彦、张豫锋.2012。

作者简介：徐刚强，男 1984年08月06日 大学本科 工程师 无机非金属材料专业