论企业固定资产管理存在的问题与解决对策

摘要：现阶段，随着社会主义市场经济体制的发展和完善，我国普遍构筑了企业固定资产管理制度，该制度对于企业固定资产管理是非常有效的，然而，固定资产在管控的同时仍不可避免地暴露出若干问题，需亟待解决。本文首先论述这些管理中的问题，接着就解决提出一些可行性的思路。

关键词：固定资产管理；存在的问题；解决对策；企业；经营管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

企业的固定资产是指单位的价值较高、使用时间又超过1年，从总体上看能独立发挥作用、进而为企业的正常运营供给劳务、租赁或者经营所拥有的有形资产。受种种复杂因素影响，固定资产在管理层面尚存有不少问题，本文通过分析这些问题，就科学化管理、解决问题提出相应的对策。

一、企业固定资产管理中存在的问题

1、管理方法、模式较为滞后

固定资产的管理在很长一段时期内，仍沿袭过往计划经济体制的陈旧方法，主要表现在个别职能部门所做工作衔接不当，也就是说，在实际管理中仍有不少纰漏之处和盲点，价值与实物的管理并未得到宏观意义上的统筹，从这个视角来看，克服固定资产管理的缺陷尚有很长的道路要走，需紧密遵循制度优先的基本原则。除此之外，财务部门因受种种制约，仅能依据规定做好资产价值状态的控制，生产、技术机构在实物的控制方面执行不力，比较典型的是未能及时的办理资产出售、损坏或者变更等一系列手续等，资产管理制度的成效每况愈下。

2、使用效益不高

企业固定资产的数额庞大、种类分布较为宽泛，由于这些显著特征，在企业经营管理活动中所体现的观念较为脆弱，导致固定资产在控制中并未折旧，这无疑会降低固定资产的收益，同时，造成经济损失的产生。

3、企业负责人对固定资产管理的重视程度不够

为数不少的企业高管片面注重自身经济效益的创造，在对固定资产进行系统考核时，考核指标十分局限，主要有：资产负债率、资产的总金额、业务所创利润等。长期以来企业对固定资产最为看重的仍然是使用价值，也就是说，企业的设备和器械只要安全、可靠地运行即可，对于固定资产的经济价值缺乏细致严密地考虑。

4、核算固定资产工作不到位

一部分企业根本不重视固定资产折旧办法的合理、科学选用，助长固定资产账目的不相符，与此同时，企业的财务报告也有明显地偏离，给企业带来的损失是显而易见的。基于此，企业必须改进管理策略，从资产负债表格中推断出资产会出现贬值现象的几率，对于潜在的有贬值倾向的部分资产，必须开展科学化测试。但正因一些企业未开展这些流程的工作，才使得资产的核算有问题。

二、解决企业固定资产管理问题的对策

1、推进固定资产科学有效的购置与使用

众所周知，企业的固定资产是要由相应的设备机构前往采购，在这期间，为提高管理效能，需经设备部门的负责人填写完整的购物申请明细表，交由资产管理机构逐一审验，在审核通过的情况下方能同意设备部门的采购规划，由此可见，这一采购前的申请体系一经建立，便能促使资产的采购朝着正规化、清晰化方向迈进。紧随其后的工作便是分析资产采购的必要性和可靠性，切忌盲目思考问题，要坚持实事求是的管理原则，针对目前不得不使用、但在任务完成后便不再用到的固定资产，则可租用，这不仅能减少购置后固定资产长期闲置给企业带来的资金浪费，更能降低企业购置固定资产的花销，创造可观的经济效益。

在使用固定资产的过程中，必须强化对资产的定期审核、校验，企业必须立足于自身运营的现实状况，编制出行之有效的固定资产目录，分批次组织相应机构及管理技术工作者，制定出详尽的资产目录，选取可适用的一切标准。此外，企业要慎用折旧办法。处在不同发展阶段的企业，其折旧方法自然各异。对于刚刚成立不久的企业，在经营的初期，必须运用双倍余额递减等方法为固定资产的折旧增加正能量；对那些成长迅速、各项经营日臻完善、成熟的企业，可用年限方法，力求固定资产折旧办法的多元化，当然，不同办法之间是可以相互交融、依存的。

2、提高固定资产的管理意识，提高企业财务部门人员的综合素质

上文已经提及，固定资产的管理之所以在相当部分的企业成为薄弱环节，与企业上下的重视程度不够、管理人员素质不强息息相关。有鉴于此，企业应当提高认识、认清大形势，把固定资产管理、调节和控制作为企业发展战略目标中不可或缺的一部分。具体来讲，企业的高级领导、部门管理者以及资产使用机构的负责人要健全管理的责任制，尤其是要完成固定资产的基础性管理任务，在固定资产出现流失、损坏等问题后，要第一时间组织人员查明深层次原因，若遇有相应部门职员麻痹大意致使固定资产出现“管理危机”时，一定要严惩不贷，进而依靠企业行政力量规范固定资产管理的环境。

固定资产的管理，归根结底取决于广大财务职员，在很长一段时期内，财务部门并未构筑起与企业固定资产管理进程相适应的资产控制处置机制，这也使得固定资产在投产验收、拨付租用、清理报废等问题上陷于被动化的状态。面对这一局面，企业应尽早对所有管理人员开展专业技能培训，努力提高业务素养、增加财务学、金融学、经济学、审计学、统计学以及管理学等相关学科的基础理论知识；同时，要责令财会部门及时对固定资产的增减变化采取有效地会计处置措施，并由深谙财务的人员对固定资产的使用开展专项负责；对于另外一部分不需、或者不恰当使用的固定资产要施行科学化的处置策略。

3、加强和完善固定资产管理的制度化建设

固定资产管理要取得实实在在的效果，离不开制度的规范和约束。完善固定资产管理制度，促使管理工作照章办事、违规必究，是搞好固定资产管理工作的重要基础。为此，企业要建立健全绩效考评和奖惩机制，在调度各部门固定资产管理员工各司其职、认真履行职能的过程中，还应不能忽略筹建企业固定资产管委会，必要时也可运用前沿的网络技术手段，完善资产管理的网路，尽最大可能的觉察一切潜在的控制管理问题，防患于未然。对那些新建资产，需保质保量地精确化入账，运用准确地措施计提折旧。同样地，对于企业内部因资产问题长期拖延的工程项目，应加大监督管理力度、尽快完成决算编制的工作。

4、采取有效措施应对资产报废和保养问题

固定资产的报废程序、技术鉴别评估以及残体回收保管等处置项目需及时向相应的主管机构提出正式申请，假若固定资产目录中有新设备被归入，也需及时给财务部门反映事实情况，会同机构人员商量解决对策。需强调的是，申请报废的程序是固定资产的使用方和企业负责人对固定资产所做出的“终极价值”评估。

企业在开展固定资产的维修保养工作，首要的任务便是编制详尽的规划，按时盘点、汇总固定资产及其设备，针对那些已经出现损坏迹象的固定资产要立马采取紧急策略予以维修养护，以保持资产效益的最优化。当然，固定资产的级别不同，保存的具体场所也有显著地差异，紧密依照设备的属性选取对应的、恰当的养护手段。

结语：

面对固定资产管理中暴露的一系列问题及缺陷，企业要努力正视，并依据现代企业管理制度的要求，采取若干行之有效的解决对策，不断提高经济效益和社会效益。

参考文献：

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